廠房運(yùn)營管理方案精選(九篇)
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第1篇：廠房運(yùn)營管理方案范文
在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)有如雨后春筍般涌現(xiàn)的今天，由上海錦和商業(yè)經(jīng)營管理股份有限公司（以下簡稱錦和商業(yè)）管理運(yùn)營的越界品牌文化產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)脫穎而出。錦和商業(yè)到底有什么樣的殺手锏？
智慧是管理成功的關(guān)鍵因素
為了更多地了解錦和商業(yè)，記者來到了錦和商業(yè)旗下位于上海市黃浦區(qū)麗園路、蒙自路路口的越界?智造局一期園區(qū)。
記者了解到，越界?智造局一期是錦和商業(yè)經(jīng)營管理的23個(gè)項(xiàng)目之一。園區(qū)充分利用原上海紫光機(jī)械廠廠房的空間布局，采用ART-DECO設(shè)計(jì)風(fēng)格，用連廊將園區(qū)內(nèi)功能不同的建筑串連起來，形成特色鮮明的“街區(qū)式”建筑群，與周邊環(huán)境融為一體。錦和商業(yè)各個(gè)園區(qū)面積雖大小不等，但企業(yè)入駐率均超過95%，并仍以每年2～3個(gè)項(xiàng)目的速度在全國開拓市場。
錦和商業(yè)公共關(guān)系部經(jīng)理顧燕告訴記者，錦和商業(yè)之所以能夠取得成功，主要原因包括以下四點(diǎn)：
第一，錦和商業(yè)提供的是全價(jià)值鏈一站式服務(wù)，即從項(xiàng)目承租，到后續(xù)的項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)改建、招商、運(yùn)營和搭建公共服務(wù)平臺(tái)的一站式商用物業(yè)服務(wù)鏈，而非一些園區(qū)運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)只是負(fù)責(zé)招商。值得一提的是，錦和商業(yè)針對(duì)文化創(chuàng)意企業(yè)提供多樣的文化體驗(yàn)線下活動(dòng)，讓園區(qū)真正做到“創(chuàng)意辦公、文化體驗(yàn)”。
第二，錦和商業(yè)較早涉足文創(chuàng)園區(qū)管理領(lǐng)域，已形成獨(dú)具特色的文創(chuàng)品牌園區(qū)開發(fā)模式和品質(zhì)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)體系，并且以品牌化的方式將這些管理經(jīng)驗(yàn)輸入到新的園區(qū)。園區(qū)在不斷完善商業(yè)配套設(shè)施的同時(shí)還可以帶動(dòng)周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
第三，錦和商業(yè)在園區(qū)改造方面別具特色。顧燕介紹，錦和商業(yè)在園區(qū)設(shè)計(jì)方面非常用心，大多是邀請(qǐng)國外知名設(shè)計(jì)公司進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，符合文化創(chuàng)意企業(yè)對(duì)建筑風(fēng)格的喜好。比如，越界?智造局一期就是邀請(qǐng)加拿大LSK國際建筑事務(wù)所進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。
第四，通過智能化建設(shè)強(qiáng)化園區(qū)的軟實(shí)力。這種智能化包括三方面：一是園區(qū)本身的智能化，比如引入智能停車系統(tǒng)；二是構(gòu)建內(nèi)部運(yùn)營管理平臺(tái)，對(duì)園區(qū)房屋和客戶資源進(jìn)行集中管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)園區(qū)入駐企業(yè)全生命周期的管理；三是公共服務(wù)平臺(tái)“i越界”的搭建，可以實(shí)時(shí)、便捷地滿足園區(qū)客戶的多樣需求。
智慧園區(qū)運(yùn)營管理模式
錦和商業(yè)的內(nèi)部管理平臺(tái)，也就是園區(qū)服務(wù)平臺(tái)，選擇了由用友網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。顧燕告訴記者，錦和商業(yè)之所以選擇用友網(wǎng)絡(luò)作為園區(qū)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的合作伙伴，主要由于以下四個(gè)方面的原因：
第一，解決方案在個(gè)性化方面做得不錯(cuò)，能夠很好地將錦和商業(yè)的各種經(jīng)營理念落地到系統(tǒng)中。用友網(wǎng)絡(luò)房地產(chǎn)及園區(qū)行業(yè)事業(yè)部專家王培虎補(bǔ)充說，用友網(wǎng)絡(luò)園區(qū)服務(wù)平臺(tái)是基于用友NC研發(fā)的，是個(gè)開放性的平臺(tái)化產(chǎn)品，除了提供基礎(chǔ)應(yīng)用，用戶還可以輕松地根據(jù)需求進(jìn)行個(gè)性化開發(fā)。
第二，用友網(wǎng)絡(luò)在智慧園區(qū)領(lǐng)域做得比較好。值得一提的是，用友網(wǎng)絡(luò)的解決方案能夠讓錦和商業(yè)之前建設(shè)的相互獨(dú)立的IT系統(tǒng)互聯(lián)互通。顧燕解釋說，因?yàn)闅v史原因，錦和商業(yè)采用了由多個(gè)軟件供應(yīng)商提供的管理信息化解決方案，導(dǎo)致信息孤島嚴(yán)重，這成為錦和商業(yè)進(jìn)一步提升管理水平的瓶頸。
第三，解決方案的專業(yè)性強(qiáng)，能夠較好地滿足錦和商業(yè)各種需求。王培虎介紹，園區(qū)行業(yè)是用友網(wǎng)絡(luò)房地產(chǎn)行業(yè)的一個(gè)分支，用友網(wǎng)絡(luò)在該領(lǐng)域已經(jīng)擁有十多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。用友網(wǎng)絡(luò)在服務(wù)萬達(dá)、上海恒隆和上海金橋等眾多園區(qū)客戶的過程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，深刻了解成熟園區(qū)的應(yīng)用需求，因而用友網(wǎng)絡(luò)園區(qū)服務(wù)平臺(tái)能夠覆蓋用戶所需的各種基本功能。
第四，用友網(wǎng)絡(luò)可以提供便捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
據(jù)悉，錦和商業(yè)的園區(qū)服務(wù)平臺(tái)主要包括門戶網(wǎng)、項(xiàng)目管理、招商管理、租賃管理、物業(yè)客戶服務(wù)管理、CRM、資產(chǎn)管理和BI等模塊。根據(jù)用友網(wǎng)絡(luò)提出的分步實(shí)施策略，項(xiàng)目一期主要實(shí)現(xiàn)對(duì)房屋和客戶資源的集中管理，二期主要為了實(shí)現(xiàn)對(duì)園區(qū)入駐企業(yè)全生命周期的服務(wù)管理，后期還要擴(kuò)展工程成本管理、移動(dòng)設(shè)備的信息化應(yīng)用、智能硬件的應(yīng)用、園區(qū)支付一體化應(yīng)用。
如今，園區(qū)服務(wù)平臺(tái)幫助錦和商業(yè)對(duì)內(nèi)將資產(chǎn)管理、合同管理、分權(quán)管理等功能集中起來，并通過與第三方OA系統(tǒng)的集成實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管控。園區(qū)服務(wù)平臺(tái)幫助錦和商業(yè)優(yōu)化配置園區(qū)資源，降低入駐企業(yè)的成本，并為入駐企業(yè)提供更多的增值服務(wù)。與此同時(shí)，平臺(tái)的應(yīng)用使得錦和商業(yè)的數(shù)據(jù)報(bào)表不再受人為因素影響，變得準(zhǔn)確而又高效。
不僅如此，園區(qū)服務(wù)平臺(tái)還幫助錦和商業(yè)快速復(fù)制成熟的管理模式。“我們新項(xiàng)目都通過園區(qū)服務(wù)平臺(tái)快速復(fù)制運(yùn)營管理模式。”顧燕進(jìn)一步補(bǔ)充說，當(dāng)前錦和商業(yè)還在不斷開發(fā)新的園區(qū)，園區(qū)服務(wù)平臺(tái)將大大節(jié)約園區(qū)運(yùn)營管理模式的復(fù)制成本。
關(guān)注移動(dòng)應(yīng)用和大數(shù)據(jù)分析
在各種有效措施的共同作用下，錦和商業(yè)一直保持良好的發(fā)展態(tài)勢。顧燕透露，近三年錦和商業(yè)的業(yè)務(wù)增長率保持在兩位數(shù)。在此背景下，錦和商業(yè)還將加大智慧園區(qū)的投資力度。接下來錦和商業(yè)將更多地關(guān)注移動(dòng)應(yīng)用和大數(shù)據(jù)分析：
首先，將所有管理信息化的系統(tǒng)整合起來，實(shí)現(xiàn)整合效應(yīng)。
第2篇：廠房運(yùn)營管理方案范文
【關(guān)鍵詞】 ERP沙盤;圖表作業(yè)法;沙盤技法
從輸入輸出系統(tǒng)角度看,任何一個(gè)企業(yè)必須具備三大職能:市場營銷、內(nèi)部運(yùn)營和生產(chǎn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),其中市場營銷是企業(yè)生存和發(fā)展的源頭;內(nèi)部運(yùn)營和生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的具體方式;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)生存和發(fā)展的狀況。ERP沙盤是對(duì)現(xiàn)實(shí)企業(yè)的模擬,必須將三大流:物流、資金流、信息流和承擔(dān)三大職能的組織結(jié)構(gòu)反映到沙盤盤面上,如圖1所示。
圖1中的運(yùn)營部,即企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營與生產(chǎn)中心,主要負(fù)責(zé)在原料市場上獲得企業(yè)所需的人力、物料、技術(shù)、設(shè)備等,并通過企業(yè)的生產(chǎn)中心進(jìn)行生產(chǎn)制造,產(chǎn)出產(chǎn)品,然后將產(chǎn)品賣給市場客戶,主要承擔(dān)著“物流”的運(yùn)營:實(shí)現(xiàn)原材料、半成品、成品及相關(guān)信息由生產(chǎn)領(lǐng)域到消費(fèi)領(lǐng)域所進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施和管理全過程;圖1中的財(cái)務(wù)部就是承擔(dān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的組織部門,主管隨著商品實(shí)物及所有權(quán)轉(zhuǎn)移而發(fā)生的資金往來過程,即承擔(dān)著“資金流”的運(yùn)營管理:從企業(yè)外部融得資金,支付資金購買原料,將產(chǎn)品售賣獲得收入從而回收資金;圖1中的市場部是承擔(dān)市場營銷職能的組織部門,通過交易其產(chǎn)品來滿足外部市場需求和欲望的規(guī)劃和管理全過程,主管著“市場信息流”的運(yùn)營管理:采用各種方式實(shí)現(xiàn)信息交流,包括信息的收集、傳遞和加工處理等。企業(yè)外部交易臺(tái)負(fù)責(zé)企業(yè)與外部環(huán)境的交互行為應(yīng)對(duì)。綜上所述,ERP沙盤企業(yè)通過盤面和相應(yīng)工具將企業(yè)的基本狀況呈現(xiàn)出來,學(xué)生模擬部門員工進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)作。
沙盤企業(yè)作為模擬企業(yè),是一個(gè)由學(xué)生組成的實(shí)體,其運(yùn)作也是在盤面上進(jìn)行的實(shí)實(shí)在在的推演。因此,可以將其進(jìn)一步抽象或模擬出來,以便學(xué)生在運(yùn)作時(shí)能夠更高效地進(jìn)行規(guī)劃并實(shí)施優(yōu)化方案,這就是圖表作業(yè)法。綜上所述,企業(yè)、沙盤企業(yè)、ERP沙盤圖表三者之間的關(guān)系如圖2所示。
一、ERP沙盤圖表作業(yè)法簡介
圖表作業(yè)法主要用于求解規(guī)劃問題,其基本原理是在圖表上運(yùn)作初始可行解,若為非最優(yōu)解,則更換變量和變量值,找出新的可行解,直到得到最優(yōu)解。ERP沙盤圖表作業(yè)法是根據(jù)以上原理,在各種反映沙盤企業(yè)基本特征的圖表上對(duì)各種運(yùn)作方案進(jìn)行模擬,并通過多次的推演模擬、比較和決策尋找滿意解或最優(yōu)解。這種方法的主要優(yōu)點(diǎn)為:1.通過在圖表上模擬不同方案從而尋找到優(yōu)化方案;2.使師生在資源瓶頸(課時(shí))上更有效地進(jìn)行學(xué)習(xí)與推演;3.增強(qiáng)ERP沙盤規(guī)劃技能,并促使學(xué)生逐步脫離物理沙盤。ERP沙盤圖表法的基本符號(hào)如表1所示。
在表1中,“(Q)”符號(hào)右邊的括號(hào)部分可以省略,若不省略則表示具體的更新到哪一期生產(chǎn)信息。同理,符號(hào)、、旁邊的括號(hào)部分也可以省略,若不省略則表示具體的產(chǎn)品類型信息。
ERP沙盤圖表作業(yè)法的基本步驟為:1.在各個(gè)年度初明確企業(yè)實(shí)際情況,根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)狀況在生產(chǎn)業(yè)務(wù)作業(yè)表上運(yùn)作,并給出生產(chǎn)組合方案。2.銷售總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)組合方案參加訂購會(huì),爭取企業(yè)訂單。財(cái)務(wù)部根據(jù)企業(yè)訂單狀況,進(jìn)行企業(yè)利潤表預(yù)算,并給出預(yù)期的可接受所有者權(quán)益及費(fèi)用控制方案。3.市場部在生產(chǎn)需求和市場規(guī)劃基礎(chǔ)上給出市場部業(yè)務(wù)安排和資金需求信息;生產(chǎn)部根據(jù)企業(yè)訂單情況在生產(chǎn)作業(yè)表上進(jìn)行生產(chǎn)安排,并給出資金需求信息;采購部結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)品和物料上線情況,在采購業(yè)務(wù)作業(yè)表上給出采購安排和資金需求信息。4.財(cái)務(wù)部匯總各部門的業(yè)務(wù)安排和資金需求,在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)作業(yè)表上進(jìn)行產(chǎn)能不擴(kuò)大和產(chǎn)能擴(kuò)大兩種方案的模擬,并作出方案決策。5.在上述決策方案和業(yè)務(wù)安排基礎(chǔ)上,在運(yùn)營流程作業(yè)表上進(jìn)行業(yè)務(wù)模擬推演,并給出企業(yè)運(yùn)作的結(jié)果報(bào)表。6.明確企業(yè)年度末的情況為下一年度初工作做好準(zhǔn)備。
二、ERP沙盤圖表作業(yè)法案例企業(yè)應(yīng)用
某案例沙盤企業(yè)1年度末的情況為:現(xiàn)金:17M;所有者權(quán)益為44M;5Y長貸30M;4Q短貸20M;本地和區(qū)域市場資格;國內(nèi)和亞洲分別投入1M;ISO9K投入1M;1Q訂單3R1、2R2; P1、P2生產(chǎn)資格;P3已經(jīng)研發(fā)4M;小廠房30M;在制品4M; 7號(hào)建成5M手工線,線上2Q在制品P1;8號(hào)建成8M半自動(dòng)線,線上2Q在制品P1;9號(hào)和10號(hào)在建15M自動(dòng)。
企業(yè)在每年度初參加訂購會(huì)之前應(yīng)該計(jì)算出明確的生產(chǎn)組合方案作為選單的決策依據(jù)。該案例企業(yè)生產(chǎn)部的生產(chǎn)業(yè)務(wù)作業(yè)表上安排作業(yè)結(jié)果如圖3、圖4、圖5和圖6所示:
注意:一般情況下,規(guī)劃方案時(shí)因自動(dòng)和半自動(dòng)生產(chǎn)線需要轉(zhuǎn)產(chǎn)周期和轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi),故不考慮轉(zhuǎn)產(chǎn);手工和柔性因不需要轉(zhuǎn)產(chǎn)周期和轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi),故考慮轉(zhuǎn)產(chǎn);此外,企業(yè)大廠房也可以利用,應(yīng)該算出其下線產(chǎn)品情況,為選單提供更大的靈活性。安排生產(chǎn)業(yè)務(wù)作業(yè)后,生產(chǎn)總監(jiān)給出產(chǎn)品組合表(如圖7所示),該表中任何一列產(chǎn)品之間的關(guān)系是“或”邏輯,因此,選單時(shí),只能在任一列上選擇一個(gè)成分。案例企業(yè)市場總監(jiān)根據(jù)產(chǎn)品組合表在訂購會(huì)上獲得了較合理的產(chǎn)品訂單,訂單分析表如圖8所示。圖8中毛利為25M提示我們:案例企業(yè)上年所有者權(quán)益為44M,本年費(fèi)用之和最好不超過29M,以使本年所有者權(quán)益在40M以內(nèi),從而來年短貸仍可融資80M(最高額度為上年所有者權(quán)益的2倍,以20M為基本貸款單位),滿足來年日常營運(yùn)資金的融資需求。案例企業(yè)市場部結(jié)合市場實(shí)際情況及市場預(yù)測情況,給出市場部本年度的市場開發(fā)資金需求信息如圖9所示。
案例企業(yè)生產(chǎn)部在市場訂單明確的情況下進(jìn)行生產(chǎn)安排并應(yīng)將資金需求信息傳遞給財(cái)務(wù)部門,如圖10所示。生產(chǎn)部應(yīng)該將上線物料需求信息傳遞給采購部門供其在采購圖表上進(jìn)行作業(yè),并給出采購安排及采購費(fèi)用信息,如圖11所示。
案例企業(yè)財(cái)務(wù)部匯總資金需求信息后按不擴(kuò)大產(chǎn)能和擴(kuò)大產(chǎn)能兩種方案在利潤表分別運(yùn)算,結(jié)果如表2和表3所示。
由表2和表3可知,在不擴(kuò)大產(chǎn)能方案中,企業(yè)費(fèi)用和所有者權(quán)益都控制得很好。然而,若是進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)大投資,則增加5M的廠房租金,所有者權(quán)益變?yōu)?9M?？紤]來年的融資情況,需要減少1M的ISO9K的開發(fā)費(fèi)用。案例企業(yè)財(cái)務(wù)部進(jìn)一步在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)圖表上進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)模擬運(yùn)作,不擴(kuò)大產(chǎn)能情況下和擴(kuò)大產(chǎn)能方案下的業(yè)務(wù)安排結(jié)果如圖12和13所示。圖12中,案例企業(yè)并沒有充分利用可以融到的所有資金,而圖13中完全利用融到的資金,擴(kuò)大產(chǎn)能投資,分3Q共投入30M新建2條自動(dòng)線,為日后發(fā)展打下了基礎(chǔ)。案例企業(yè)經(jīng)過分析比較,決定采用擴(kuò)大產(chǎn)能方案,并在運(yùn)營流程作業(yè)表上進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作模擬,模擬結(jié)果如圖14所示。
案例企業(yè)在運(yùn)營流程表作業(yè)模擬基礎(chǔ)上,進(jìn)一步給出企業(yè)的三張結(jié)果報(bào)表如圖15所示。
案例企業(yè)在ERP沙盤圖表上運(yùn)作第2年度后的第3年度初情況為:現(xiàn)金:35M;所有者權(quán)益為40M;4Y長貸30M;5Y長貸40M;2Q短貸40M;3Q短貸20M;4Q短貸20M;本地、區(qū)域、國內(nèi)市場資格;亞洲投入2M;ISO9K投入1M;1Q訂單4R1、6R2、3R3;2Q訂單3R3;P1、P2、P3生產(chǎn)資格;小廠房30M;在制品11M;7號(hào)建成4M手工線,線上3Q在制品P1;8號(hào)建成6M半自動(dòng)線,線上2Q在制品P1;9號(hào)和10號(hào)建成15M自動(dòng),線上分別有1Q在制品P2和P3,企業(yè)具有2Q36M和3Q8M的應(yīng)收款。
三、總結(jié)
沙盤企業(yè)是學(xué)生運(yùn)作的模擬企業(yè),也是一個(gè)實(shí)體,其運(yùn)作業(yè)務(wù)有多種方案,可以通過反映其特征的沙盤圖表將沙盤企業(yè)模擬出來,將各種方案在模擬圖表上多次模擬推演,尋找滿意或最優(yōu)解。筆者結(jié)合多年授課經(jīng)驗(yàn)給出的ERP沙盤圖表就是這樣的一個(gè)模擬平臺(tái),它可以將沙盤企業(yè)各種規(guī)劃方案的運(yùn)作過程與結(jié)果呈現(xiàn)出來,作為決策的重要參考依據(jù)。本圖表作業(yè)法可以模擬除選單外的所有沙盤企業(yè)業(yè)務(wù),筆者將在今后的教學(xué)及研究工作中,進(jìn)一步利用EXCEL VBA工具在上述工作基礎(chǔ)上開發(fā)出沙盤企業(yè)ERP圖表作業(yè)法的運(yùn)作平臺(tái),從而使沙盤企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作更高效,促使師生從繁雜的事務(wù)中解放出來。
【參考文獻(xiàn)】
第3篇：廠房運(yùn)營管理方案范文
【關(guān)鍵詞】城市污水處理；問題；應(yīng)對(duì)措施
近些年來，隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，在淡水資源被加速消耗的同時(shí)出現(xiàn)了城市污水大量增加的難題，主要包括生活污水、工業(yè)污水以及城市降水徑流等。這種情況直接導(dǎo)致城市用水質(zhì)量不斷惡化，嚴(yán)重阻礙了經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，降低了城市居民的生活質(zhì)量。
1、城鎮(zhèn)污水處理難題
1.1 設(shè)備不足及技術(shù)低端
近些年來，城市人口暴增以及城市的飛速發(fā)展，加大了城市污水處理的壓力，然而，城市排污系統(tǒng)并沒有得到實(shí)質(zhì)性的提高。這表現(xiàn)在很多方面，如排污管網(wǎng)不夠完善，導(dǎo)致很多地方雨污分流困難，這在一些城鎮(zhèn)中心地區(qū)表現(xiàn)更為明顯。另一方面，污水處理設(shè)備落后，自動(dòng)化程度不足以及處理效率低下。除此之外，處理技術(shù)也有待提高。目前，國內(nèi)處理技術(shù)大多沿用西方國家處理方案和路線，效率低、造價(jià)高且成本極高，嚴(yán)重削弱了國內(nèi)污水處理企業(yè)的競爭力以及國內(nèi)污水處理水平。
1.2 資金和投資不足
由于現(xiàn)代污水處理廠的建設(shè)需要雄厚的資金，一般而言包括廠房建設(shè)、排污管網(wǎng)鋪建以及后期運(yùn)行費(fèi)，總共需要超過2000億元的資金，如此昂貴的成本使得我國目前的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足以大規(guī)模建造現(xiàn)代化城市污水處理廠。目前，我國污水處理廠大部分資金由各種各樣的信貸提供，導(dǎo)致國家信貸還款壓力巨大。因此，想要照搬西方國家的技術(shù)路線通過大規(guī)模建設(shè)現(xiàn)代化污水處理廠來應(yīng)對(duì)中國的污水處理問題是不符實(shí)際的。實(shí)際上，由于城市污水處理廠運(yùn)行維護(hù)昂貴，因此實(shí)際運(yùn)營效率僅百分之五十?？梢姡Y金短缺和投資力度不夠已經(jīng)成為制約我國城市現(xiàn)代化污水處理系統(tǒng)完善的一個(gè)重要因素。雖然近些年國家加大了這方面的投資，但是難以滿足龐大的污水處理需求，因此，如何通過經(jīng)濟(jì)杠桿以及國家政策支持來加大城市污水設(shè)施投入成為了一個(gè)很重要的研究課題。
1.3 運(yùn)營管理效率不高
目前城市污水處理廠的運(yùn)營管理效率普遍低下，這主要是因?yàn)槠溥\(yùn)營機(jī)制和理念不合理以及相關(guān)操作管理人員素質(zhì)和能力不足導(dǎo)致。因此，應(yīng)該改變目前污水處理的公益事業(yè)現(xiàn)狀，通過大力發(fā)展我國自有的技術(shù)和工藝，開發(fā)低能耗高效率的處理技術(shù)，徹底改善目前國內(nèi)污水處理技術(shù)落后的局面。
2、應(yīng)對(duì)方案
2.1 改善現(xiàn)有運(yùn)營機(jī)制，采用更合理的運(yùn)營方案
要提高現(xiàn)代污水處理廠的運(yùn)行效率，就必須對(duì)污水處理廠的管理方式進(jìn)行改革，賦予污水處理廠合適的社會(huì)角色，通過一些合理的政策方案以及當(dāng)?shù)卣倪m當(dāng)參與，將污水處理倉改造成能夠獨(dú)立核算的經(jīng)營實(shí)體，保證污水處理廠高效運(yùn)行。不僅如此，通過整合供水排水等相關(guān)企業(yè)，建立大型聯(lián)合一體化污水處理體系，摸索具有適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營模式，按照市場規(guī)律來探索污水處理廠的管理運(yùn)營，使得污水處理廠的生產(chǎn)過程成為一種商品化生產(chǎn)過程，從而促使經(jīng)營者不斷追求新的污水處理工藝，提高自身處理水平，保證污水處理廠的可持續(xù)發(fā)展。
2.2 提升認(rèn)識(shí)，變廢為寶
在對(duì)待城市污水上，普遍存在的一個(gè)誤區(qū)便是認(rèn)為城市污水是一種廢水。有這樣一種認(rèn)識(shí)，就不可避免的就不會(huì)考慮到如何對(duì)城市污水進(jìn)行可持續(xù)利用。實(shí)際上，過去許多年，由于這種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)導(dǎo)致了大量的城市污水被直接排掉，這直接導(dǎo)致的問題便是城市水資源越來越短缺，城市水危機(jī)不斷惡化。由此可見，要想保證水資源的可持續(xù)利用，首先應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)，遵循水資源運(yùn)行規(guī)律，將廢水變?yōu)橛杏觅Y源，強(qiáng)化污水再生技術(shù)，變城市廢水為寶。要想達(dá)到這個(gè)目的，應(yīng)該不斷加強(qiáng)污水處理設(shè)備的研制以及先進(jìn)的處理工藝的研究，提高城市污水再生利用的能力，不僅可以減少污染還可以節(jié)約水資源。
2.3 加大污水處理先進(jìn)技術(shù)的研制和發(fā)展
2.3.1以實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，按照資源最大化利用原則，提高城市污水的資源化利用能力，如強(qiáng)化臭氧氧化、安全消毒以及各種分離技術(shù)的應(yīng)用，最大程度使城市污水再生利用，加大循環(huán)利用水平，降低污泥處置危害，強(qiáng)化污泥資源化利用，改變目前單一化處理模式。
2.3.2改進(jìn)工藝。不同的城市在污水處理方面差異較大，因此處理工藝的選擇應(yīng)該根據(jù)城市的具體特征而定?，F(xiàn)代化氧化溝的選擇應(yīng)該遵循基建成本低、易處理、好操作、運(yùn)行靈活及穩(wěn)定性好的原則。
2.4 合理布局城市污水處理廠
由于過去認(rèn)識(shí)上的不足，城市污水處理廠大部分位于城市下游，通過重力和官網(wǎng)的作用，污水到達(dá)處理廠經(jīng)過適當(dāng)?shù)牟僮骱螅慌诺较掠巫匀凰w，由此可見，這種布局不盡使得處理工藝落后而且布局嚴(yán)重欠合理。由于現(xiàn)有很多城市污水僅采用一級(jí)或者強(qiáng)化一級(jí)處理，雖然有少數(shù)污水處理廠采用二級(jí)處理方式，但是大多處理過程缺乏脫氮除磷過程，而且缺乏消毒措施，因此這種處理方式根本無法滿足污水再生利用的需求。因此，想要將城市污水作為一種資源得到重新利用，就必須建筑新的管道的分級(jí)處理方法，最終輸送到用戶。但是這樣產(chǎn)生極大的建設(shè)成本以及造成大量的土地浪費(fèi)。由此可見，如何統(tǒng)籌規(guī)劃，重新布局城市現(xiàn)有污水處理系統(tǒng)，改變以往大排放大集中的布局模式，采用循環(huán)多級(jí)和分散小型的處理方式，優(yōu)化城市污水處理廠的建設(shè)和運(yùn)行，對(duì)提高我國城市污水處理以及水資源的再生利用意義重大。
3、結(jié)語
可以預(yù)見，隨著城市化進(jìn)程的加速，城市污水處理將會(huì)變得越發(fā)重要，城市污水得不到有效合理的處理將對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展造成很大的影響。因此，嘗試尋求相對(duì)應(yīng)的污水處理的對(duì)策和方法研究，對(duì)于推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展能夠起到很大的促進(jìn)作用。
參考文獻(xiàn)
[1]鄔揚(yáng)善.城市污水處理發(fā)展近況和問題[J].給水排水，1995，12：40-43+5.
第4篇：廠房運(yùn)營管理方案范文
關(guān)健詞：隧道照明 系統(tǒng)改造 分析
Abstract: JinLiWen high-speed jinhua section of tunnel, there is some potential problems, if the speed too fast, extremely easy traffic accidents, through to the JinLiWen highway tunnel lighting system transformation, so that the problems effectively solved. Every light that LED lamp power for 70 W, the original high pressure sodium lamp for each 250 W. Power consumption is reduced and the lighting intensity is greatly increased.
Key words: tunnel lighting system transformation analysis
中圖分類號(hào)：TD625 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、現(xiàn)狀分析：
近年來，隨著我國高速公路的迅速發(fā)展，公路隧道照明系統(tǒng)作為保證車輛安全通行的同時(shí)也使得隧道照明運(yùn)營開支居高不下。
LED以其低能耗高效率的特點(diǎn)，在照明行業(yè)正得到廣泛的應(yīng)用，隨著高速公路建設(shè)的不斷加快，在高速公路中隧道的數(shù)量在整個(gè)高速公路中占據(jù)了相當(dāng)大的比例。所以，采用節(jié)能、環(huán)保、可靠的隧道照明燈具已經(jīng)是勢在必行。
浙江金麗溫高速公路橫穿浙江省的金華、麗水和溫州三地市，全長234公里，共有隧道54座，橋梁69座，其中金華段隧道群共有6個(gè)隧道，分別是：黃家壟隧道、水坑隧道、白陽山隧道、黃埔坑隧道、黃塢壟隧道、焦巖隧道。由于該路段隧道眾多，存在一定的安全隱患，主要是由于隧道內(nèi)燈光昏暗，遇上晴天，隧道外光線明亮，當(dāng)司機(jī)把汽車駛?cè)霟艄饣璋档乃淼罆r(shí)，由于光線反差太大，就會(huì)讓人突然產(chǎn)生“黑洞”的感覺，如果車速過快，極易發(fā)生交通事故。
二、系統(tǒng)技術(shù)指標(biāo)：
金麗溫公路全線設(shè)置隧道照明控制系統(tǒng)。利用成熟的計(jì)算機(jī)、通信網(wǎng)絡(luò)和自動(dòng)控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全線照明回路的控制。
1.照明標(biāo)準(zhǔn)
隧道不設(shè)遮陽棚，全部以光電照明實(shí)現(xiàn)光過渡；分白天和夜間照明兩種工況。光源采用高壓鈉燈和LED燈切換使用。
2.安裝方式及位置：
隧道中間段加裝一排LED燈，安裝位置為平行原有中排燈移位距離為1.5米，安裝方式為吸頂式，安裝間距為8米，保留原中排燈安裝位置不變。
3．控制方式：
新加裝LED燈組成一個(gè)回路與原有中排高壓鈉燈組成一個(gè)回路（注：與新加裝LED燈等長度的原有中排高壓鈉燈），兩個(gè)新組成的回路能夠自動(dòng)切換，在現(xiàn)場能夠手動(dòng)控制，并要求實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程PLC控制功能。
4. 照明配光：
原設(shè)計(jì)洞內(nèi)燈具采用250W、150W二種，根據(jù)隧道長度不同采用三排、單排布燈方式。
路面亮度總均勻度U0≥0.4
車道路面縱向均勻度UL≥0.6
失能眩光：TI≤15%
5.LED照明燈性能要求：
燈具的額定電源：AC85～265，防護(hù)等級(jí)為IP67級(jí)。
燈具功率：70W；
光效：大于80lm/W；
色溫：3000―7500K；
照射范圍角度：90°～140°；
顯色性：大于80Ra；
外殼耐腐蝕等級(jí)：Ⅱ類（GB70002），或鋁合金外殼；
防觸電保護(hù)類型：Ⅰ類，燈具的其它電氣性能應(yīng)符合現(xiàn)行國家燈具通用標(biāo)準(zhǔn)，燈具及安裝托架的整體強(qiáng)度應(yīng)能受洞內(nèi)風(fēng)速，燈具結(jié)構(gòu)應(yīng)具有拆卸及維護(hù)應(yīng)急方便。
三、系統(tǒng)改造的主要設(shè)備、材料選型：
1．LED燈光源
LED燈具是改造項(xiàng)目的重要設(shè)施，根據(jù)圖紙及規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)、性能要求，我們選用上海三思研發(fā)的一款以高亮度LED為光源的照明燈。該產(chǎn)品具有亮度高、照度分布好、節(jié)能環(huán)保、防水防塵、外觀時(shí)尚等特點(diǎn)，可廣泛應(yīng)用于各種隧道、收費(fèi)站、加油站、廠房、賣場、倉庫、停車場、廣場的照明。
2. 燈具特點(diǎn)
1．采用燈束專利散熱技術(shù)，散熱好、重量輕，便于安裝維護(hù)。
2．燈具效率高，且采用日本、美國原裝大功率白色LED發(fā)光管，整燈光效率高。
3．近似大尺寸平面發(fā)光，光線柔和、視覺效果好。
4．壽命長、可靠性高，相比傳統(tǒng)照明燈具可大大降低維護(hù)成本。
5．燈體采用鋁合金擠壓型材，結(jié)構(gòu)緊湊、可靠耐用。防護(hù)等級(jí)IP67，適合室外惡劣環(huán)境。
6．采用具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的光學(xué)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，使光強(qiáng)在水平和垂直方向合理分布。
7．燈體設(shè)計(jì)新穎、美觀、輕盈，安裝簡單，維護(hù)簡便。
8. 無汞及其他有害物質(zhì)，綠色環(huán)保、節(jié)能。
3. 燈具結(jié)構(gòu)
1．LED照明燈由底座、外殼、LED光源、光學(xué)組件、電源及控制電路等組成。
2．結(jié)構(gòu)堅(jiān)固耐用，由能承受一定的機(jī)械應(yīng)力和熱應(yīng)力的材料制成，電器元件采用防潮、無自爆及阻燃產(chǎn)品。
4. LED燈的技術(shù)參數(shù)
光源功率：70W
光源組成：日本、美國原裝大功率白色LED發(fā)光管
光源效率：110 Lm/W
燈具光效：>80Lm/W
色溫：3000K～7500K
顯色指數(shù)：>80Ra
燈具效率：≥80%
照射范圍角度：90°―140°
輸入電源： AC85～265V，50/60Hz
功率因素： ≥0.9
M T B F ： 20000小時(shí)
光源壽命： 50,000小時(shí)光衰小于30%
溫度范圍： -30℃～55℃
濕度范圍： 10～98%
防護(hù)等級(jí)： IP67
抗 風(fēng) 速： 36m/S
外殼耐腐等級(jí)：鋁合金外殼
四、 系統(tǒng)改造：
本次改造系統(tǒng)分為兩個(gè)環(huán)節(jié)：
首先是在中間段中排燈一側(cè)1.5米的距離處加裝一排LED燈，燈的間距為8米，采用吸頂安裝，電源從夜間照明箱引出，電纜沿原環(huán)形橋架引上，LED燈管路采用KBG25鍍鋅鋼管，管內(nèi)穿BV聚氯乙烯銅芯電線，在每個(gè)燈處都留有鑄鋁接線盒，方便LED燈接線，燈與供電線路采用T接纏繞法連接，電纜與電線的連接采用穿刺線夾，每個(gè)隧道中間段的LED燈均組成一個(gè)回路，我們還需要在夜間照明箱內(nèi)加裝LED燈回路的控制系統(tǒng)，進(jìn)行亮燈控制，并且與箱內(nèi)的PLC控制器進(jìn)行連接，達(dá)到遠(yuǎn)程控制的目的。
另一環(huán)節(jié)將原有中排白天/夜間高壓鈉燈的中間段拆分出來，通過加裝的開關(guān)箱，使之能夠受開關(guān)箱的手動(dòng)控制，來達(dá)到二級(jí)控制。第一級(jí)仍然為原來的控制回路控制，第二級(jí)手動(dòng)控制，以達(dá)到在LED燈亮燈的時(shí)候能將中間段的中排高壓鈉燈進(jìn)行關(guān)斷。電纜沿原環(huán)形橋架和橋架引入，連接采用穿刺線夾。開關(guān)箱處的管路采用鍍鋅鋼管內(nèi)穿電纜方式。
五．優(yōu)化運(yùn)行與規(guī)范維護(hù)
1．優(yōu)化運(yùn)行
隧道照明節(jié)能的實(shí)現(xiàn)離不開專業(yè)的隧道運(yùn)營管理隊(duì)伍，只有讓他們徹底了解和領(lǐng)會(huì)隧道照明的設(shè)計(jì)意圖和相關(guān)的規(guī)范要求，知道隧道為什么要開燈、怎么開燈、相關(guān)法律法規(guī)又是
如何要求的，才能脫離那種純靠經(jīng)驗(yàn)積累來進(jìn)行工作的狀態(tài)。隧道照明系統(tǒng)在設(shè)計(jì)與建設(shè)過
程中，由于隧道現(xiàn)場情況復(fù)雜多變，可能也會(huì)由于設(shè)計(jì)或施工的不規(guī)范或者局限性，造成一
些不盡合理的地方。這些就要求在隧道運(yùn)營管理過程中需要對(duì)照明方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化，運(yùn)營管理者根據(jù)自身隧道實(shí)際情況，對(duì)照明系統(tǒng)的參數(shù)選取、系統(tǒng)框架等進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。
2.規(guī)范維護(hù)
隧道照明系統(tǒng)涉及范圍廣、設(shè)備數(shù)量龐大，故障點(diǎn)也比較多，及時(shí)、高效的維護(hù)尤為重要，對(duì)隧道照明節(jié)能也有著很大的影響：灰塵尾氣使得隧道照明燈具光線暗、易老化，因此燈具的清潔、更換是隧道照明管理的重點(diǎn)，必須定期進(jìn)行以保證燈具較高的養(yǎng)護(hù)系數(shù)。
六．結(jié)語
通過對(duì)金麗溫高速公路金華段原來的普通高壓鈉燈，改裝LED高亮度發(fā)光二級(jí)管隧道燈。該燈具比普通的高壓鈉燈節(jié)能60%以上，使用壽命比傳統(tǒng)的高壓鈉燈提高了5倍以上，且視覺效果好，可以明顯提高司機(jī)行車的反應(yīng)靈敏度。此番改造可以使該問題得到有效解決。每盞LED燈功率為70W，原來的高壓鈉燈每盞為250W。耗電量明顯降低，照明亮度卻大大增加。
第5篇：廠房運(yùn)營管理方案范文
關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)階段；成本控制
1 成本控制的主要階段
建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)成本管理與控制主要包括以下六個(gè)階段：投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)及合同洽商階段、施工階段、竣工結(jié)算階段以及成本后評(píng)估階段。各個(gè)階段的成本控制手段不盡相同，本文簡述投資決策階段、招標(biāo)及合同洽商階段、施工階段、竣工結(jié)算階段以及成本后評(píng)估階段五個(gè)階段的成本管理與控制，對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本管理與控制進(jìn)行相對(duì)詳細(xì)的研討。
1.1 投資決策階段
積極認(rèn)真的做好項(xiàng)目投資決策前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，組建一支由各種專業(yè)技術(shù)人才組成的有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目周邊地塊、類似項(xiàng)目、業(yè)態(tài)、進(jìn)行分析，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理的定性、定位，同時(shí)對(duì)投資估算、融資渠道、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析、發(fā)展前景進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估。并在以上分析的基礎(chǔ)上，不帶有任何個(gè)人感彩的前提下編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，提出該項(xiàng)目是否可行，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)層來對(duì)決策。
1.2 設(shè)計(jì)階段
工程設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)可能只占全部建設(shè)成本的不到2%，但其工作的內(nèi)容對(duì)于工程成本的影響至少占75%，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞對(duì)于建筑工程的長短以及工程的成本造價(jià)都有著直接的影響。
在以往的工程設(shè)計(jì)當(dāng)中，一些設(shè)計(jì)人員過于偏重技術(shù)而輕視經(jīng)濟(jì)，對(duì)于工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)周期也都并不完全科學(xué)、合理。因此，對(duì)于設(shè)計(jì)階段的成本控制應(yīng)從思想方面就提高意識(shí)，并從工程的設(shè)計(jì)初期開始就做好成本的預(yù)算、管理工作。
1.3 招標(biāo)及合同洽商階段
建設(shè)工程招標(biāo)一般包括建安工程的施工招標(biāo)、設(shè)備、材料的采購招標(biāo)，通過招標(biāo)，可以擇優(yōu)選擇承包單位，全面降低工程造價(jià)，進(jìn)而使工程造價(jià)得到合理有效的控制。
在招標(biāo)過程中，應(yīng)該仔細(xì)審閱圖紙，盡可能減少工程實(shí)施過程中的設(shè)計(jì)變更和中標(biāo)單位以后的索賠機(jī)會(huì)。同時(shí)編制招標(biāo)文件時(shí)應(yīng)規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)，避免投標(biāo)單位利用招標(biāo)文件的錯(cuò)誤、漏洞，出現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠和不平衡報(bào)價(jià)的情況。
1.4 施工階段
施工階段是項(xiàng)目資金投入最大的階段，是履行施工合同最具實(shí)際意義的階段，也是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，在保證建筑質(zhì)量的前提下，最大化的節(jié)約成本。
工程建筑施工中，超出項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算的基本是由變更聯(lián)系單產(chǎn)生，提高工程施工變更的預(yù)見性，嚴(yán)格控制變更的發(fā)生；但由于工程項(xiàng)目周期長、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，項(xiàng)目在實(shí)施過程中不可避免會(huì)發(fā)生變更。對(duì)產(chǎn)生的變更聯(lián)系單應(yīng)進(jìn)行分類，對(duì)由于設(shè)計(jì)、合同條款不完善等原因造成的變更應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免下個(gè)項(xiàng)目中出現(xiàn)同樣的問題。
1.5 竣工結(jié)算階段
工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的最終依據(jù)，是成本控制的最后一關(guān)。在施工階段如果做好了跟蹤審計(jì)，對(duì)最終工程結(jié)算有很大幫助。在竣工結(jié)算中要做到多次審計(jì)（由施工單位上報(bào)竣工結(jié)算結(jié)算，監(jiān)理單位進(jìn)行審計(jì)，再由工程部進(jìn)行審計(jì)，接下去由前期部、設(shè)計(jì)院審計(jì)，如有必要可要求外部專家進(jìn)行審計(jì)）和分項(xiàng)審計(jì)（各分項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)，最終匯總）。監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人員應(yīng)大力支持，參與最終把關(guān)。
1.6 成本后評(píng)估階段
成本后評(píng)估是指項(xiàng)目完成后，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目發(fā)生的整個(gè)建造成本情況進(jìn)行的全面的、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)及分析總結(jié)，以便于在下個(gè)項(xiàng)目中更上一層樓。
2 設(shè)計(jì)階段成本控制的目的與意義
2.1 目 的
在確保工程質(zhì)量的前提下，合理降低工程造價(jià)，提高資金使用效益，提高設(shè)計(jì)階段的成本意識(shí)，提供在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管理的基本手段。
2.2 意 義
設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目付諸實(shí)施的龍頭，是工程建設(shè)的靈魂，是控制基本建設(shè)投資規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。按《工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》（2002年修訂本），設(shè)計(jì)費(fèi)一般占工程造價(jià)的1.5～2.0%，但對(duì)投資的影響占到70～80%。
一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案、完善的設(shè)計(jì)圖紙不僅是項(xiàng)目建筑質(zhì)量的保證，對(duì)施工期工期的安排、建設(shè)期的人力、物力、財(cái)力等投資都有著重大影響。同時(shí)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低也關(guān)系著未來施工期聯(lián)系單的數(shù)量。
設(shè)計(jì)質(zhì)量也影響著二次裝修、運(yùn)營管理及日常維護(hù)等費(fèi)用。
3 設(shè)計(jì)階段成本控制的原則
3.1 性價(jià)比最大化
方案設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)追求投入產(chǎn)出比最大化，不宜單純追求效果，也不宜片面追求低成本。在選擇應(yīng)用新產(chǎn)品、新技術(shù)時(shí)也應(yīng)充分考慮其未來發(fā)展前景與現(xiàn)增加投資的比例。
3.2 方案優(yōu)化
在各階段設(shè)計(jì)和單項(xiàng)設(shè)計(jì)中，都應(yīng)持續(xù)地開展方案優(yōu)化工作，比較不同設(shè)計(jì)方案的所帶來品質(zhì)、效果、成本、效益等方面的差異，同時(shí)還要考慮物業(yè)維護(hù)成本、客戶使用成本，從中選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，兼顧長期利益和短期利益的平衡。
3.3 動(dòng)態(tài)測算、及時(shí)反饋
在概念設(shè)計(jì)、實(shí)施方案設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì)等決策過程中，都應(yīng)全面測算項(xiàng)目成本，及時(shí)計(jì)算出各類成本指標(biāo)及未來收益效果，提供給公司決策層來確定是否調(diào)整業(yè)態(tài)及比例。
3.4 合理控制設(shè)計(jì)費(fèi)，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的聯(lián)系
設(shè)計(jì)費(fèi)主要指：規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)等設(shè)計(jì)過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)、咨詢、研究、審圖、模型、效果圖等費(fèi)用的總和。同樣設(shè)計(jì)質(zhì)量也影響著未來的施工費(fèi)用、運(yùn)營費(fèi)用，可稱為設(shè)計(jì)間接費(fèi)用。由此可見：合理的設(shè)計(jì)費(fèi)是保證建筑質(zhì)量和進(jìn)度的基本條件之一。
4 設(shè)計(jì)三個(gè)主要階段
根據(jù)常規(guī)設(shè)計(jì)時(shí)序，建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)可分為概念方案設(shè)計(jì)、實(shí)施方案設(shè)計(jì)（含初步設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段，建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、等幾個(gè)專業(yè)。
項(xiàng)目管理人員基本通過設(shè)計(jì)任務(wù)書把決策層的意圖傳遞給設(shè)計(jì)院，編制專業(yè)、完善、標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書對(duì)合理控制成本，加快項(xiàng)目的推進(jìn)都有重要意義。
4.1 概念設(shè)計(jì)階段
概念設(shè)計(jì)：在《項(xiàng)目定位分析報(bào)告》、《項(xiàng)目建議書》調(diào)研市場定位的基礎(chǔ)上，以滿足市場的需求為出發(fā)點(diǎn)、對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃布局、建筑風(fēng)格、主力戶型、裝修標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行初步的描述。
這個(gè)階段主要是根據(jù)項(xiàng)目的地理位置、自然人文景觀、周邊配套、交通等外因以及規(guī)劃用地性質(zhì)、建筑風(fēng)格、預(yù)售價(jià)格、出租/出售比例等內(nèi)因結(jié)合總體經(jīng)營思路、市場定位、周邊類似項(xiàng)目情況編制《項(xiàng)目定位分析報(bào)告》、《可行性研究報(bào)告》確定一個(gè)相對(duì)比較寬松的成本控制區(qū)間，提交概念設(shè)計(jì)單位，作為其成本控制的基準(zhǔn)，在未來方案調(diào)整、深化過程中，實(shí)時(shí)對(duì)成本進(jìn)行對(duì)比，防止出現(xiàn)大的偏差。
4.2 實(shí)施方案設(shè)計(jì)（含初步設(shè)計(jì)）
在本階段對(duì)方案進(jìn)行審查時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下對(duì)造價(jià)成本影響較大的幾方面內(nèi)容：建筑平面、基礎(chǔ)類型、結(jié)構(gòu)形式、結(jié)構(gòu)布置、建筑裝飾標(biāo)準(zhǔn)、停車方式及比率、主要設(shè)備等。
4.2.1 建筑平面
建筑平面的確定應(yīng)與建筑類型、功能相吻合，住宅（特別是中低端住宅）、廠房等在戶型、單體平面設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)盡量減少不規(guī)則的平面及立面形式，增加造價(jià)；但相對(duì)高端的住宅小區(qū)、商業(yè)建筑、公建等可選擇相對(duì)活潑、富有個(gè)性的建筑平面，如綠城房產(chǎn)，部分住宅區(qū)總體風(fēng)格基本相同的情況下，建筑平面、立面不盡相同，所增加的造價(jià)成本完全可在銷售時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)。
4.2.2 基礎(chǔ)類型
建筑基礎(chǔ)建設(shè)是項(xiàng)目投資的一個(gè)重要組成，不同類型的基礎(chǔ)對(duì)造價(jià)都有著重大的影響，在選擇基礎(chǔ)類型時(shí)，可有設(shè)計(jì)院選擇兩種或兩種以上符合地塊地質(zhì)要求的基礎(chǔ)方式，再測算其造價(jià)，選擇合理的基礎(chǔ)類型。
4.2.3 結(jié)構(gòu)形式、結(jié)構(gòu)布置
在采用框架結(jié)構(gòu)和框剪結(jié)構(gòu)時(shí)，建筑與結(jié)構(gòu)專業(yè)應(yīng)互相進(jìn)行反復(fù)修正，在對(duì)戶型進(jìn)行少許修改能夠在結(jié)構(gòu)上有較大節(jié)省的方案應(yīng)積極采用，避免建筑定型后再進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的被動(dòng)局面。
第6篇：廠房運(yùn)營管理方案范文
[關(guān)鍵詞]ERP；模擬實(shí)訓(xùn)課程；沙盤模擬課程
[DOI]10-13939/j-cnki-zgsc-2015-27-219
1 ERP課程簡介
ERP課程又稱“沙盤模擬課程”，國外稱為simulation課程，是模仿真實(shí)的商業(yè)環(huán)境開發(fā)的具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性的課程，而企業(yè)運(yùn)營沙盤課程又分為物理沙盤（board-based simulation）和電子沙盤（software simulation）。該課程起源于美國哈佛大學(xué)MBA教學(xué)，集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體。所謂的ERP課程是將學(xué)生分組（企業(yè)）并定崗定責(zé)，按照企業(yè)資源規(guī)劃及流轉(zhuǎn)模式模擬企業(yè)運(yùn)營一定的年限，提高其資源規(guī)劃、市場分析、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)合作、理論聯(lián)系實(shí)際等能力。
2 ERP課程的安排及課程特色
2-1 課程安排
（1）組織準(zhǔn)備工作。將學(xué)生分成競爭的幾個(gè)企業(yè)，并將人員設(shè)定職位（CEO、CFO、采購、生產(chǎn)、銷售）。
（2）模擬企業(yè)概況。企業(yè)主要工作包括年度訂貨、訂購材料、組織生產(chǎn)、交貨及收回貨款、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告等；企業(yè)資源的介紹包括物理沙盤中的材料、貨幣、產(chǎn)品、生產(chǎn)線、資格證等。
（3）初始狀況設(shè)定。企業(yè)的組建流程：接受投資、購買廠房及生產(chǎn)線、獲取市場準(zhǔn)入證、材料的訂購、資產(chǎn)狀況分布的報(bào)告。
（4）企業(yè)運(yùn)營規(guī)則。包括市場的劃分與準(zhǔn)入；銷售會(huì)議與訂單的爭??；廠房的規(guī)模與容量；生產(chǎn)線的規(guī)格與生產(chǎn)周期；生產(chǎn)線的購買維護(hù)與出售、原材料的預(yù)訂與購買、產(chǎn)品的類型與生產(chǎn)；產(chǎn)品的研發(fā)與銷售、市場開拓、融資規(guī)則、綜合費(fèi)用的構(gòu)成。
（5）實(shí)際模擬運(yùn)營訓(xùn)練。學(xué)生模擬企業(yè)6～8年的運(yùn)營，在競爭中戰(zhàn)略制定、決策分析、技術(shù)或業(yè)務(wù)開發(fā)、市場開拓、運(yùn)營和產(chǎn)品銷售。讓學(xué)生親身體驗(yàn)，在實(shí)戰(zhàn)的成功與失敗、在團(tuán)隊(duì)中溝通與協(xié)調(diào)。
（6）教師點(diǎn)評(píng)。教師通過經(jīng)營成果的展示，得出企業(yè)經(jīng)營價(jià)值綜合評(píng)分=所有者權(quán)益×（1+企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿?100），其中企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿Πㄆ髽I(yè)的市場地位、廠房規(guī)模、生產(chǎn)線的建設(shè)、產(chǎn)品的研發(fā)及ISO認(rèn)證等要素，通過以上的分析評(píng)價(jià)，讓學(xué)生在過程中感悟失敗與成功，從而獲取更有益的經(jīng)驗(yàn)。
2-2 沙盤模擬課程具有的特色
（1）改變了傳統(tǒng)的教學(xué)模式，采用體驗(yàn)式學(xué)習(xí)方式，具有集知識(shí)性、趣味性及對(duì)抗性、實(shí)戰(zhàn)性于一體的特點(diǎn)。
沙盤模擬課程特有的互動(dòng)性、趣味性、競爭性特點(diǎn)，能夠最大限度地調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生在實(shí)訓(xùn)中處于高度興奮狀態(tài)，充分運(yùn)用聽、說、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段，開啟一切可以調(diào)動(dòng)的感官功能，對(duì)所學(xué)內(nèi)容形成深度記憶，并能夠?qū)W(xué)到的管理思路和方法在實(shí)際工作中很快實(shí)踐與運(yùn)用。在沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中學(xué)生得到的不再是空洞乏味的概念、理論，而是極其寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深層次的領(lǐng)會(huì)與感悟。
（2）培養(yǎng)了學(xué)生的多方位、多層次的能力與職場技能。
戰(zhàn)略管理能力：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析、戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略如何超越“不確定性”戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)。
高效群體經(jīng)營決策能力：決策的一般方法、科學(xué)決策能力培養(yǎng)、企業(yè)經(jīng)營決策思路創(chuàng)新、決策的陷阱分析。
運(yùn)營管理能力：運(yùn)營戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析、技術(shù)開發(fā)策略、資源整合、企業(yè)內(nèi)部成本控制。
財(cái)務(wù)管理分析能力：學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表、簡單分析財(cái)務(wù)報(bào)表、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)。
溝通能力：與客戶的溝通能力、與相關(guān)方的溝通能力、團(tuán)隊(duì)溝通能力。
開拓市場能力：掌握市場信息能力、準(zhǔn)確市場定位能力、洞察市場變化能力、開發(fā)潛在市場能力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力：如何組建團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)的角色分配、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的和作用、科學(xué)評(píng)估團(tuán)隊(duì)績效的能力。
產(chǎn)品研發(fā)方面：產(chǎn)品研發(fā)策略的制定、研發(fā)計(jì)劃的檢驗(yàn)與調(diào)整。
生產(chǎn)管理方面：通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式、匹配市場需求與交貨日期。
人力資源管理方面：樹立不同職務(wù)部門的共同價(jià)值觀和經(jīng)營理念、建立以整體利益為導(dǎo)向的組織、認(rèn)識(shí)分工與協(xié)作、學(xué)習(xí)崗位管理。
市場營銷方面：市場分析與決策、產(chǎn)品組合與市場定位策略制定、投標(biāo)與競標(biāo)策略制定，營銷效率分析、研究市場信息，搶占市場，建立并維護(hù)市場地位，尋找不同市場的贏利機(jī)會(huì)。
（3）課程按年度分為幾大模塊，每一模塊任務(wù)的完成都會(huì)充分體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營價(jià)值的實(shí)現(xiàn)及經(jīng)驗(yàn)的累計(jì)與升級(jí)。
第一模塊運(yùn)營的過程（1～2年）使學(xué)生對(duì)企業(yè)運(yùn)營有了基本的感性認(rèn)識(shí)到理性知識(shí)，企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是利潤，為了獲取最大的利潤必須要開源節(jié)流，通過開拓市場、增加品種、擴(kuò)大產(chǎn)能等方式擴(kuò)大銷售，從而達(dá)到開源的目的，而節(jié)流更多的是通過降低成本，在此基礎(chǔ)上要對(duì)企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行規(guī)劃，要控制物流與資金流、信息流的良性循環(huán)，給出決策方案，進(jìn)行產(chǎn)品營利性分析，并做出決策調(diào)整。
第二模塊運(yùn)營的過程（3～4年）使學(xué)生對(duì)企業(yè)的運(yùn)營不僅僅規(guī)劃與決策，更多的是進(jìn)入到科學(xué)的管理階段，基本能夠掌控全局，對(duì)市場透徹了解，市場定位，產(chǎn)品與市場不再單一化而是向全面專業(yè)化發(fā)展，市場決定產(chǎn)品，產(chǎn)品取決于生產(chǎn)線的產(chǎn)能，銷售驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)與采購即對(duì)物資的需求，從而形成了制造業(yè)的供需鏈，這條供需鏈又需要資金鏈的支撐，經(jīng)過這一模塊的完成進(jìn)入對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程的預(yù)算控制階段，進(jìn)行預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制與保障。
第三模塊運(yùn)營的過程（5～6年）使學(xué)生能夠化戰(zhàn)略為行動(dòng)，不再出現(xiàn)傳統(tǒng)上用財(cái)務(wù)指標(biāo)去衡量持續(xù)發(fā)展能力的短視行為，而是認(rèn)知到通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，開拓市場，為持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更好的條件，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益目標(biāo)。在學(xué)習(xí)過程中能夠通過財(cái)務(wù)預(yù)算，不斷修正與實(shí)際差異與漏洞，提升崗位績效能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、資金流控制能力，調(diào)控預(yù)訂、采購、生產(chǎn)、銷售，達(dá)到最佳銜接，擴(kuò)大銷售份額及市場容量，得出最終的結(jié)論：企業(yè)經(jīng)營成敗關(guān)鍵――企業(yè)要達(dá)到管理規(guī)范化、流程合理化、工作效率化、決策數(shù)據(jù)化的信息化管理。
3 ERP實(shí)訓(xùn)課程存在的問題
3-1 實(shí)訓(xùn)課程課堂難以得到有效監(jiān)管
在實(shí)訓(xùn)課堂上，教師扮演著多重角色，如講解員、觀察員、分析引導(dǎo)員、評(píng)論員、監(jiān)督員、供應(yīng)商、客戶、金融機(jī)構(gòu)等，還要進(jìn)行資料的錄入及互動(dòng)，與各企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)交易等，工作的繁復(fù)與量大導(dǎo)致教師很難面面俱到，如果在后臺(tái)監(jiān)控與企業(yè)交易時(shí)，就很難掌控各企業(yè)的流程狀況是否合理，企業(yè)信息不能及時(shí)反饋回來，也就引導(dǎo)不了企業(yè)的預(yù)期發(fā)展及合理運(yùn)營，在期末的報(bào)表時(shí)，要及時(shí)糾錯(cuò)，很多時(shí)候要模擬企業(yè)的整個(gè)流程就需花費(fèi)一定的時(shí)間去查賬，雖然讓學(xué)生感悟到失敗的經(jīng)驗(yàn)，但也給充滿激情、躍躍欲試的學(xué)生一定的挫折與打擊，使企業(yè)退回到保守狀態(tài)，不利未來的發(fā)展。
3-2 課程模塊與實(shí)際企業(yè)運(yùn)營有一定差距
沙盤模擬課程雖然仿真程度較高，但與實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營還是存在一定的差距，確定的運(yùn)營規(guī)則局限了企業(yè)的發(fā)展空間，譬如說投資額度、市場容量、生產(chǎn)規(guī)模、貸款額度、企業(yè)與企業(yè)間的不可突破的壁壘等，這些在實(shí)際企業(yè)當(dāng)中都存在一定的不可預(yù)見性，但也有一定彈性空間，在實(shí)際中要靠企業(yè)的決策與規(guī)劃去發(fā)揮各自的可利用的商機(jī)，而不是局限于沙盤課程的固定的規(guī)則中。
3-3 學(xué)生具備的專業(yè)知識(shí)不系統(tǒng)化，面對(duì)復(fù)雜環(huán)境突顯薄弱
ERP沙盤課程實(shí)訓(xùn)中所涉及的知識(shí)內(nèi)容廣泛，包括戰(zhàn)略方面預(yù)測分析、評(píng)估不可測變動(dòng)因素、制訂經(jīng)營策略、決策最優(yōu)方案；生產(chǎn)方面設(shè)備更新與生產(chǎn)線改良，調(diào)配市場需求、交貨期和數(shù)量；在市場營銷方面，有市場分析與決策、產(chǎn)品組合與市場定位策略的制定，市場地位的建立與拓展；在財(cái)務(wù)管理方面有投資計(jì)劃制訂，回收期的評(píng)估，現(xiàn)金流量的管理與控制；財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、投資收益結(jié)算等，上述各環(huán)節(jié)都有豐富的專業(yè)知識(shí)去支撐，要求學(xué)生靈活運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、市場營銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等各科的專業(yè)知識(shí)，而各科的專業(yè)知識(shí)在講授學(xué)習(xí)過程中，不交叉不系統(tǒng)，知識(shí)沒有經(jīng)過橫向整合，綜合運(yùn)用起來有一定難度，在企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中很容易顧此失彼。
4 ERP實(shí)訓(xùn)課程存在的問題的相應(yīng)對(duì)策
4-1 最大限度調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性，利用學(xué)生自我監(jiān)督機(jī)制
增加角色實(shí)行角色轉(zhuǎn)換；定期崗位交叉熟悉企業(yè)流程及職位職能。在課堂上可以增加學(xué)生作為資料的錄入者，教師盡量對(duì)企業(yè)運(yùn)營的過程進(jìn)行監(jiān)控及引導(dǎo)，也可以采用定期學(xué)生輪崗的方式，彼此熟悉各自的崗位及職能，在企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中發(fā)揮集體的力量，彼此監(jiān)督工作的落實(shí)及運(yùn)營流程。
4-2 分階段加大課程難度，增加貼近企業(yè)實(shí)際運(yùn)營規(guī)則
與開發(fā)商合作開發(fā)更適合當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營規(guī)則的課程?？梢苑植煌瑢W(xué)期安排不同的沙盤模擬課程，譬如產(chǎn)品的生產(chǎn)及研發(fā)規(guī)則，剛接觸時(shí)可以設(shè)計(jì)為P1及P2產(chǎn)品，市場只劃分為本地和區(qū)域的，生產(chǎn)線也只設(shè)手工和全自動(dòng)，隨著學(xué)生專業(yè)知識(shí)的進(jìn)一步加深，可將課程難度加大，產(chǎn)品規(guī)格、市場容量、生產(chǎn)線及投資額都可增加，也可根據(jù)企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況添加一些貼近實(shí)際的運(yùn)營規(guī)劃，讓學(xué)生在實(shí)操中將知識(shí)更加完整、綜合、系統(tǒng)、熟練地運(yùn)用起來，有條件也可與開發(fā)商共同開發(fā)適合參照某企業(yè)原型為縮影的沙盤課程。
4-3 打破各科各專業(yè)知識(shí)壁壘，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的橫向整合
利用豐富的綜合知識(shí)為支撐進(jìn)行復(fù)雜的運(yùn)營實(shí)踐。教師要引導(dǎo)學(xué)生將所學(xué)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行整合，使之系統(tǒng)化、綜合化，在企業(yè)運(yùn)營過程中進(jìn)行反復(fù)的融合與使用，隨著課程的延伸，各專業(yè)知識(shí)也將被學(xué)生應(yīng)用的得心應(yīng)手。
5 結(jié) 論
總之，ERP沙盤模擬課程改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式，采用體驗(yàn)式教學(xué)方法，讓學(xué)生在競爭的實(shí)戰(zhàn)中學(xué)會(huì)知識(shí)收獲經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)了學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性和潛力，提升了學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作、知識(shí)整合、職業(yè)競技等綜合素質(zhì)，沙盤課程為學(xué)生成為符合當(dāng)前市場需求的實(shí)用型人才奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱玲嬌-職業(yè)學(xué)校ERP沙盤模擬教學(xué)的問題及對(duì)策[J].職業(yè)教育研究，2010（3）.
第7篇：廠房運(yùn)營管理方案范文
2011財(cái)年，在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為確保公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運(yùn)行，生產(chǎn)運(yùn)營部根據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況，部門本著“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的基本原則，群策群力，通過全體員工這一年的共同努力，確保了公司安全生產(chǎn)的順利開展，保障了下游工業(yè)、公服、居民用戶及CNG加氣站的正常供氣。圓滿完成了2011年財(cái)年的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了總結(jié)成績，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將上半年各項(xiàng)工作總結(jié)匯報(bào)如下：
2011財(cái)年完成的主要工作：
1、截止3月30日累計(jì)安全運(yùn)營2513天，各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故控制為零。
2、2011財(cái)年天然氣公司安全平穩(wěn)輸送天然氣13387.23萬Nm3，城市燃?xì)獍踩?682.3萬Nm3，加氣站安全售氣179.7140萬 Nm3（售氣金額788、4000萬元），輸差控制在預(yù)期范圍以內(nèi)。
3、調(diào)度中心及時(shí)收集、整理、分析各項(xiàng)用氣量數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確報(bào)送日、周、月、度用氣量報(bào)表，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，保證報(bào)表上報(bào)及時(shí)率及準(zhǔn)確率達(dá)到100%，運(yùn)行調(diào)度安全平穩(wěn)供氣指標(biāo)達(dá)到98%，
3、完成枝江首站306路撬裝設(shè)備改造工程、305路調(diào)壓器返廠大修工程。
4、完成門站撬裝設(shè)備除銹防腐刷漆工作。
5、完成門站消防屋制作安裝。
6、完成市委、市政府小區(qū)、錦屏花園小區(qū)、金色陽光小區(qū)等42個(gè)民用小區(qū)，東方超市、步行街、盛泰華庭、國酒快捷酒店等32家公商業(yè)用戶，帝緣陶瓷廠、華幫石墨廠2家工業(yè)用戶調(diào)試置換通氣工作。通氣置換及時(shí)率100%。
7、加大長輸及城網(wǎng)管線設(shè)施的巡檢力度，除日常巡檢外，積極配合枝江市環(huán)城路誕伸段道路施工，半月鎮(zhèn)農(nóng)田改造土地平整、化肥廠、吏丹尼新建廠房施工，市政道路改造，與各施工單位協(xié)調(diào)，加強(qiáng)管線監(jiān)控，避免了重大事故發(fā)生確，保了公司安全正常運(yùn)營。
8、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備完好率98%，完成調(diào)壓器維護(hù)維修450臺(tái)次、閥門（井）維護(hù)650組次、站場設(shè)備維護(hù)維修120余臺(tái)次
9、完成門站綠化造改工程、村江錦湖村河道天然氣管道保護(hù)工程、當(dāng)陽花園村長渠護(hù)坡改造工程、長輸管線防層破損點(diǎn)開挖修復(fù)工程等計(jì)劃內(nèi)改造工程。
10、完成門站視頻監(jiān)控系統(tǒng)、金卡遠(yuǎn)程抄表數(shù)據(jù)及SCADA系統(tǒng)數(shù)據(jù)與總部調(diào)度平臺(tái)的對(duì)接。
一、2011年工作情況回顧
<一>抓安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理,堅(jiān)持生產(chǎn)運(yùn)營正規(guī)化
“安全第一、責(zé)任重于泰山”，一直是我們生產(chǎn)運(yùn)營開展各項(xiàng)工作的準(zhǔn)則；1層層簽訂安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，各主管對(duì)每位員工簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人、落實(shí)了考核制度，并進(jìn)一步健全了部門、班組安全管理網(wǎng)。2、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度,細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營各崗位職責(zé)。生產(chǎn)運(yùn)營部戰(zhàn)線長，范圍廣，涉及工種多，必須細(xì)化分工，明確職責(zé)，。11財(cái)年我們對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營管理制度和生產(chǎn)運(yùn)營崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面修訂、整改和提升，建立了比較健全的生產(chǎn)運(yùn)營管理制度體系。編制了各崗位的應(yīng)急救援預(yù)案，分門別類制定各項(xiàng)職責(zé)。為部門的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。目前，生產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)崗位，如輸配工、調(diào)度員、管網(wǎng)維護(hù)搶修工、管網(wǎng)維護(hù)巡線員、設(shè)備管理員、加氣站維修工、加氣工等都有詳細(xì)明確的崗位職責(zé)，每個(gè)崗位的員工都能對(duì)照職責(zé)，明確責(zé)任。3、堅(jiān)持“三會(huì)”制度，門站、加氣站、管網(wǎng)維護(hù)工段各主管充分利用每日的晨會(huì)時(shí)間講評(píng)前一天情況、并對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行安排，了解員工在工作中遇到的問題，提出解決措施，結(jié)果使各項(xiàng)工作“政通人和”，工作不過夜，事事有結(jié)果，天天有進(jìn)步。部門利用毎周、每月安全生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周、一月來的安全生產(chǎn)情況，將部門的安全生產(chǎn)情況認(rèn)真分析總結(jié)，同時(shí)，聽取生產(chǎn)運(yùn)營部及各基層主管的工作匯報(bào)，對(duì)當(dāng)月的生產(chǎn)運(yùn)營、安全、計(jì)量、輸差等工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，分析生產(chǎn)運(yùn)營狀況和員工中存在的問題，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕事故的發(fā)生、并明確下一步的工作計(jì)劃和解決問題的方案。決問題的方案。4、細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營記錄管理。按照集團(tuán)總部關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營記錄和報(bào)表的管理要求，今年我們修改、更新了全部生產(chǎn)運(yùn)營管理記錄和報(bào)表2000余冊(cè)，從巡檢、設(shè)備保養(yǎng)、門站調(diào)度、壓縮機(jī)運(yùn)行、搶修搶險(xiǎn)、流量計(jì)維護(hù)等各種生產(chǎn)運(yùn)營記錄、報(bào)表全部按照集團(tuán)總部的要求更新，要求生產(chǎn)運(yùn)營員工嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定，記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)整。我們建立了生產(chǎn)運(yùn)營原始記錄檢查復(fù)核制度，在每一份原始運(yùn)行記錄上都有檢查人的復(fù)核簽字。這種檢查制約機(jī)制，有力保證了生產(chǎn)運(yùn)營原始記錄的質(zhì)量。
5、建立健全了各類消防器材、設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，2011財(cái)年我更新了部份消防器材，配備了長管呼吸器和防毒面具。做到安全工作心中有數(shù)，確保安全生產(chǎn)正常供氣。2011財(cái)年在接受了總部安全生產(chǎn)運(yùn)營大檢查和越冬安全生產(chǎn)檢查中、兩項(xiàng)獲得了優(yōu)秀的成績。
2. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，演練：
長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是生產(chǎn)運(yùn)營部工作的重點(diǎn)之一。為此，部門始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在財(cái)年初，部門就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃，力爭將工作做到有條不紊。2011財(cái)年，部門新進(jìn)員工13人、內(nèi)部調(diào)崗6人，轉(zhuǎn)崗調(diào)離6人，為了使其盡快掌握燃?xì)庵R(shí)和崗位技能，部門在較為繁忙的時(shí)間里專門抽調(diào)人員對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，并完成了新員工上崗考核工作，部門還多次在門站、加氣站開展現(xiàn)場問答、事故分析,以此檢驗(yàn)員工們對(duì)知識(shí)的掌握情況和對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實(shí)踐。同時(shí)在做好內(nèi)培工作的同時(shí)，也不失時(shí)機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)參加知識(shí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，員工基本掌握了相關(guān)設(shè)備的基本工作原理、使用方法和步驟，對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為安全正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障。為了加強(qiáng)天然氣管道維修搶修技術(shù)，提高部門對(duì)管道維修搶修能力，3月中旬特邀請(qǐng)了中石油管道局維搶修公司為部門維修人員及主管作了一次精采的專業(yè)技能培訓(xùn)、通過圖文并茂的教材與實(shí)際操作的形式向員工進(jìn)行了講解。提高了對(duì)管道突發(fā)事件的應(yīng)急處置、搶險(xiǎn)、搶修及安全防范方面的知識(shí)和能力。同時(shí)積極開展各種應(yīng)急演練，六月中旬與安檢局，住建局聯(lián)合展開了門站、加氣站、管線搶修的事故應(yīng)急處置演練。與市消防大隊(duì)舉行消防滅火演練。
<二>加大場站的標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，推行“首問負(fù)責(zé)制”
• 1、調(diào)度系統(tǒng)是生產(chǎn)運(yùn)營的指揮中心。門站履行著氣源調(diào)度、輸配調(diào)度、應(yīng)急調(diào)度、搶險(xiǎn)調(diào)度的四大職能，擔(dān)負(fù)著接氣、過濾、計(jì)量、輸配、加臭等最本也是最重要的職責(zé)，對(duì)他們的業(yè)務(wù)技能和工作能力，包括責(zé)任心，提出了更高的要求 。門站緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，推出員工績效為每日考核，同時(shí)在站內(nèi)開展“每月一明星”活動(dòng)，大大地推動(dòng)了員工的工作積極性，同時(shí)積極向中石油枝江站學(xué)習(xí)，先后自己動(dòng)手制作安裝了消防屋、靜電施放觸摸球、屋頂風(fēng)向標(biāo)，綠化自動(dòng)噴淋水管安裝。確保下游廣大用戶的安全供氣，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的連續(xù)開展。2.CNG加氣站新設(shè)奮，自動(dòng)化程度高，而我們的員工專業(yè)技能，動(dòng)手能力差。因此，我們加大了員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來、內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方法，從天然氣的安全知識(shí)到設(shè)備操作規(guī)程，盡可能的多讓他們親身參與學(xué)習(xí)，今年八月安姆達(dá)公司專家來進(jìn)行維修，借此機(jī)會(huì)我們安排加氣站技術(shù)骨干全程跟蹤虛心學(xué)習(xí)，員工基本掌握了壓縮機(jī)的基本工作原理、使用方法和步驟，對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后壓縮機(jī)的安全正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障。從而使他們更快的成長起來，以適應(yīng)公司高速發(fā)展的需要。同時(shí)加氣站通過各種途徑來改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，盡量為出租車司機(jī)朋友提供一個(gè)好的加氣環(huán)境。2011財(cái)年門站、CNG加氣站先后接受了集團(tuán)總部，宜昌市相關(guān)單位的檢查及集團(tuán)兄弟單位的參觀學(xué)習(xí)，都受到了好評(píng)。
<三>加強(qiáng)管線設(shè)施的巡查維護(hù)管理，保障安全運(yùn)行
58.3公里長輸管線是公司的生命線，多年來，我們對(duì)長輸管線的管理方式一直是其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí)的典范。今年上半年，枝江市環(huán)城路誕伸段道路施工，半月鎮(zhèn)服裝工業(yè)園區(qū)建設(shè)、農(nóng)田改造土地平整，化肥廠、吏丹尼新建廠房施工，一一在我長輸管線附近展開，加之今年夏季暴雨連連，山體滑坡較為嚴(yán)重，這些不利因素給日常的巡查及管理工作增添了難度；為確保管線設(shè)施的安全運(yùn)行，今年我們根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題，對(duì)協(xié)管員的管理規(guī)定又重新修定，與每位協(xié)管員簽定了安全責(zé)任書，并對(duì)他們進(jìn)行燃?xì)獍踩R(shí)的培訓(xùn)，讓協(xié)管員進(jìn)一步明確自己的工作職責(zé)和重要性，同時(shí)印刷《中華人民共和國石油天然氣管道保護(hù)法》等宣傳資料500份發(fā)到他們手中，通過他們的日常巡查、宣傳，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；同時(shí)，管線維護(hù)人員按規(guī)范要求做好閥井閥室內(nèi)的設(shè)備保養(yǎng)，每季度定時(shí)完成管線的電位檢測，積極與管線附近施工單位聯(lián)系，對(duì)重點(diǎn)施工地段定專人監(jiān)護(hù)，避免安全事故的發(fā)生，保證了管道的正常運(yùn)行。
2011財(cái)年新增城市管線中壓8.5公里、低壓庭院18公里，調(diào)壓箱（柜）40臺(tái)，閥井47個(gè)。目前管線設(shè)施除了58.3公里長輸之外，城市管線已建成投入運(yùn)行的中壓有30公里，庭院有48.5公里，各類調(diào)壓器箱（柜）118臺(tái)，閥門171個(gè),燃?xì)饬髁勘?9臺(tái)（其中，當(dāng)陽管輸7臺(tái)，當(dāng)陽城市52臺(tái)。）如何將上述管線、設(shè)施巡檢維護(hù)管理到位，生產(chǎn)運(yùn)營部一直在不斷摸索改進(jìn)，在10財(cái)年電子巡檢方式的基礎(chǔ)上，今年我們加大了對(duì)巡線員的檢查力度，對(duì)不合的巡線員進(jìn)行調(diào)崗，并由原來的兩人增加到三人，要求巡檢員在每日巡檢中，對(duì)調(diào)壓器、閥門進(jìn)行電子信息采集安全檢查，同時(shí)要對(duì)管線附近的開挖、占?jí)?、掩埋情況進(jìn)行檢查，并詳細(xì)做好時(shí)間、地點(diǎn)、運(yùn)行狀況等記錄；每月定期對(duì)流量表的運(yùn)行情況進(jìn)行巡查，做好相關(guān)維護(hù)保養(yǎng)、統(tǒng)計(jì)工作。同時(shí)，嚴(yán)格按“三有四無”的標(biāo)準(zhǔn)做好月度維護(hù)保養(yǎng)工作，保證所有的設(shè)備設(shè)施“標(biāo)示統(tǒng)一，維護(hù)規(guī)范、運(yùn)行良好”。
<四>、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，確保正常正氣
我們?cè)诶^續(xù)作好運(yùn)行管理的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了場站設(shè)備和管線設(shè)備管理工作。一是按照總部生產(chǎn)運(yùn)營設(shè)備管理要求將所有在線設(shè)備進(jìn)行重新建檔，重新掛牌運(yùn)行，將設(shè)備、設(shè)施指定責(zé)任人，建立日常監(jiān)督制度，使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。二是根據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備維護(hù)檢修力度，門站員工做好場站設(shè)備正常維護(hù)，如對(duì)過濾器定期排污、流量計(jì)定期清洗、、加藥機(jī)定期標(biāo)定、閥門定期啟閉外，同時(shí)還冒著炎熱的夏天利用兩個(gè)月時(shí)間對(duì)撬裝設(shè)備進(jìn)行了整體除銹防腐，辛勤的勞動(dòng)令場站的面貌煥然一新。CNG加氣站現(xiàn)有各類加氣車輛272臺(tái)，財(cái)年內(nèi)加氣車次15.4200萬次，為保證設(shè)備的正常運(yùn)行，年初就制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，做好平時(shí)設(shè)奮維護(hù)保養(yǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析，了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能的設(shè)備安全隱患。做到了隨時(shí)岀現(xiàn)問題隨時(shí)處理。8月中旬由于上游氣源氣體含雜質(zhì)太多，枝江首站設(shè)備先后出現(xiàn)了旋風(fēng)除塵器堵塞、過濾器前后壓差過大、流量計(jì)停止工作、同時(shí)高壓氣體含著雜質(zhì)對(duì)調(diào)壓器內(nèi)壁進(jìn)行沖刷，305、306路調(diào)壓撬處切斷閥均已完全損壞，調(diào)壓器的閥口墊定位器脫落，閥蓋先后損壞穿孔嚴(yán)重漏氣，岀現(xiàn)了運(yùn)行以來的重大安全隱患和設(shè)奮故障，整套輸氣設(shè)備面臨停輸?shù)奈ｋU(xiǎn)局面。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，生產(chǎn)運(yùn)營部啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案：一方面及時(shí)與廠家聯(lián)系要求派技術(shù)人員到現(xiàn)場，并空運(yùn)相關(guān)配件，一方面組織技術(shù)骨干力量，進(jìn)行設(shè)備維修，管網(wǎng)維護(hù)組人員臨為不懼，冒著40C0多度的高溫，戰(zhàn)斗在搶險(xiǎn)維修現(xiàn)場，顯示了部門員工敬業(yè)愛崗、忘我奉獻(xiàn)的可貴精神，保障了設(shè)備正常過度運(yùn)行。2012年3月，當(dāng)玻孔板流量計(jì)算機(jī)出現(xiàn)斷供電故障，孔板無法計(jì)量，后經(jīng)與廠家聯(lián)系判斷故障原因是由于表頭內(nèi)的電池老化，超過使用壽命。廠家要求我們更換電路板，報(bào)價(jià)費(fèi)用為1.8萬元，考慮到費(fèi)用太貴、后我們?cè)诰W(wǎng)上買了500元的配件，自行維修和處理，恢復(fù)正常計(jì)量。2011財(cái)年我們加大了管線設(shè)備維修力度，抽調(diào)專人按計(jì)劃、按要求對(duì)調(diào)壓器、閥井、閥室進(jìn)行進(jìn)行維修保養(yǎng)，杜絕不安全因素產(chǎn)生，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。四是為加強(qiáng)工業(yè)用戶計(jì)量設(shè)備和調(diào)壓設(shè)備的運(yùn)行管理，對(duì)天冠陶瓷、帝豪陶瓷、齊家陶瓷及帝豪市政中壓調(diào)壓柜等流量計(jì)無線遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。有效地實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，并且實(shí)時(shí)繪制流量、溫度、壓力曲線，使相關(guān)人員能夠直觀的監(jiān)控設(shè)備的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)。
第二、上半財(cái)年存在的主要問題
11財(cái)年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，各兄弟部門的配合下，當(dāng)陽中燃的安全生產(chǎn)工作又得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在9月份集團(tuán)的安全生產(chǎn)大檢查和12月份越冬安全生檢查中，都取得了優(yōu)繡成績。但是，成績只能說明過去，總部檢查組提出了8條我們工作中的不足和需要改進(jìn)的地方，我們清醒的認(rèn)識(shí)到我們的工作中存在的問題： 這就需要在下一步的工作中“加強(qiáng)管理、不斷創(chuàng)新”，以適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的需要。
1> 問題：員工的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神不強(qiáng)，執(zhí)行力有待提高。解決思路：充分發(fā)揮各班班長的領(lǐng)導(dǎo)和帶頭作用，加大日常工作中的監(jiān)督和檢查，做好績效考評(píng)工作。管理建議：制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰管理制度，獎(jiǎng)勵(lì)勤奮先進(jìn)，懲罰懶惰落后。
2> 2>問題：下游用戶不考慮調(diào)配后果，我方氣源調(diào)度難度較大。解決思路：借鑒和學(xué)習(xí)上游中石油的管控辦法，將責(zé)任轉(zhuǎn)移給下游用戶，降低輸氣成本及風(fēng)險(xiǎn)。管理建議：制定與下游用戶的輸配調(diào)度協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，優(yōu)化和完善上下游日常調(diào)度流程。
3> 設(shè)備利用率不高，市場還有待進(jìn)一步開發(fā)。加氣站日供氣量最高時(shí)達(dá)到7800標(biāo)方，平均日供氣量在6000標(biāo)方左右，而加氣站一撬雙機(jī)目前提高進(jìn)站壓力以后，出力一般為2500標(biāo)方/小時(shí)左右，日供氣量可以達(dá)到2.5萬標(biāo)方以上，所以設(shè)備的利用率是比較低的。加大宣傳力度；提高服務(wù)質(zhì)量，爭取當(dāng)陽城市公交車改用天然氣，增加銷售收入。
4> 2：人員不夠穩(wěn)定，不利于長期技術(shù)積累。加氣站人員流動(dòng)一直比較大，最先到加氣站的員工，目前只剩兩人，即是后來進(jìn)入加氣站的人員流動(dòng)性也十分大。加氣站設(shè)備涉及專業(yè)較多，技術(shù)積累很重要，如果人員變動(dòng)太大，對(duì)安全管理、設(shè)備管理均不利，因而保持一定的人員穩(wěn)定性很重要。
5>
三、12年工作計(jì)劃：
1、繼續(xù)開展技能培訓(xùn)。
俗話說“學(xué)無止境”，何況我們的專業(yè)技能還是比較有限，特別是新進(jìn)的員工，對(duì)場站的設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)，緊急狀況下的應(yīng)急反應(yīng)方面，都需要進(jìn)一步努力學(xué)習(xí)，多學(xué)多練。因此，在下半年里，我們將繼續(xù)狠抓崗位練兵，有針對(duì)性的進(jìn)行一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)。先采取，自身加以錘煉提高；然后再“走出去、請(qǐng)進(jìn)來，多和其他公司進(jìn)行技能交流，從而打造一支技能過硬的專業(yè)隊(duì)伍。
2、是加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理。
在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中，細(xì)節(jié)管理猶為重要；在今后工作中，生產(chǎn)運(yùn)營部會(huì)以安全入手，不斷健全各項(xiàng)管理制度，把安全責(zé)任、指標(biāo)進(jìn)一步量化、細(xì)化，落實(shí)到每位員工肩上，落實(shí)到每天的工作之中，做到管理目標(biāo)、職責(zé)、責(zé)任三到位；同時(shí)在日常工作中樹立“開源節(jié)流“的思想，從“一滴水、一度電、一張紙”做起，杜絕浪費(fèi)，減少不必要的開支，不斷降低生產(chǎn)運(yùn)營成本。
3、加大工作執(zhí)行力度。
上半年里，我們的安全生產(chǎn)工作陸續(xù)受到上級(jí)相關(guān)部門的檢查，其中發(fā)現(xiàn)了一些記錄、資料等做的不是很全面，沒在要求的時(shí)間完成等情況，其實(shí)這些都是在日常工作中必需完成的，但我們有些員工執(zhí)行力度不夠，造成了檢查前期比較被動(dòng)的局面；故而，在今后的工作中，我們將對(duì)工作作風(fēng)及執(zhí)行力進(jìn)行整治，加大檢查力度和抽查的頻率；同時(shí)，還將進(jìn)一步細(xì)化員工的考核指標(biāo)，實(shí)行月度一小評(píng)，季度一大評(píng)的考核方式，優(yōu)勝劣汰，以此調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保各項(xiàng)工作的圓滿完成。
當(dāng)陽中燃生產(chǎn)運(yùn)營部
第8篇：廠房運(yùn)營管理方案范文
打開手機(jī)，方斌一邊展示他下載的預(yù)定體育場館APP，一邊解釋說，“這個(gè)是健身用的，這個(gè)是訂籃球場地的，這個(gè)是足球，這個(gè)是綜合類?！痹诜奖蟮氖謾C(jī)里，這樣的APP有五六個(gè)。在方斌看來，每個(gè)APP都有著自己的使命，可以幫助他尋找到最優(yōu)惠、地點(diǎn)最合適的運(yùn)動(dòng)場地。
打了十幾年籃球的方斌告訴《t望東方周刊》，他發(fā)現(xiàn)如今不僅籃球場數(shù)量增加了，預(yù)訂起來也更方便，而且場地也變得多樣化了，比如他最近就在一家商場的天臺(tái)上打了一場籃球。 上海洛克公園舉辦籃球推廣活動(dòng)
投資“像雨后春筍一樣”
上海洛合體育發(fā)展有限公司CEO戴富祺十年前就已經(jīng)進(jìn)入這一領(lǐng)域，在上海的昆明路投資建設(shè)了自己的第一家籃球場“洛克公園”。
戴富祺告訴《t望東方周刊》，投資建設(shè)籃球場是緣自一次巧合。在一次幫外國朋友預(yù)訂籃球場地的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)這并不容易，當(dāng)時(shí)除了學(xué)校的球場，可供選擇的地方幾乎沒有。戴富祺覺得這是一個(gè)商機(jī)，因此就開始了自己的籃球場創(chuàng)業(yè)。
洛克公園在上海目前已有11家門店。
46號(hào)文件（即國務(wù)院2014年印發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》）之后，戴富祺明顯感覺到進(jìn)入到這一行業(yè)的人越來越多，新開的場地“像雨后春筍一樣”。他的團(tuán)隊(duì)幾乎每天都能接到詢問加盟的電話，看到帶著激光尺來球場考察參觀的人。翻開微信朋友圈，總能看到同行的類似球場圖片，“就是球場顏色變了而已”。
華東政法大學(xué)副教授余守文很早就開始關(guān)注體育投資。余守文告訴《t望東方周刊》，2012年底這一塊還沒有什么動(dòng)靜，但2013年他從美國訪學(xué)回來后就感覺到體育產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)式增長。
余守文突然發(fā)現(xiàn)，自己身邊出現(xiàn)了不少相關(guān)人士，有拿著現(xiàn)金在上海滿世界找高爾夫場地的老板，有對(duì)體育產(chǎn)業(yè)很感興趣的基金從業(yè)者，也有投資攀巖項(xiàng)目的朋友。
智研咨詢的《2016-2022年中國體育行業(yè)市場現(xiàn)狀分析及投資前景預(yù)測報(bào)告》稱，政府鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入體育行業(yè)，進(jìn)一步激發(fā)了產(chǎn)業(yè)潛能釋放?！绑w育行業(yè)火爆吸金。2015年，體育行業(yè)整體獲投金額超65億元，是2014年的2.7倍，比2013年翻了164倍。”
近年來，上海除了場館的數(shù)量、場地面積在逐步增加，企業(yè)成為投資體育場地建設(shè)發(fā)展的重要力量。從2003年到2013年，十年間，企業(yè)投資建設(shè)的體育場地?cái)?shù)量占到了16.6%，投資金額占到了45.3%。洛克公園、索福德、UPBOX激戰(zhàn)聯(lián)盟、番茄球場等一系列民營運(yùn)動(dòng)場館在上海落地。
體育設(shè)施從何而來
根據(jù)國家體育總局2016年5月5日的《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，中國到2020年，人均體育場地面積達(dá)到1.8平方米;到2025年，達(dá)到2平方米。而目前根據(jù)第六次全國體育場地普查數(shù)據(jù)顯示，人均體育場地面積為1.46平方米。
“雖然1.46到2之間只差了0.54平方米，但是由于我們?nèi)丝诨鶖?shù)大，要達(dá)到目標(biāo)并不輕松”。余守文說，尤其是像北上廣這種特大型城市，做增量尤為困難。
體育設(shè)施從何而來？
近兩年，國務(wù)院、發(fā)改委相繼公布《中國足球改革發(fā)展總體方案》《中國足球中長期發(fā)展規(guī)劃》，提出中小學(xué)生經(jīng)常參加足球運(yùn)動(dòng)人數(shù)超過3000萬，全社會(huì)經(jīng)常參加足球運(yùn)動(dòng)人數(shù)超過5000萬，全國足球場地?cái)?shù)量超過7萬塊。
上海毅濤足球俱樂部董事長葛毅炯告訴《t望東方周刊》，他們2012年開始從事青少年足球培訓(xùn)，目前已與上海30多所中小學(xué)建立了合作關(guān)系，實(shí)行了“校園足球公益計(jì)劃”，在達(dá)成合作協(xié)議的學(xué)校中每天均派駐專業(yè)教練員。
“合作的前提是學(xué)校要擁有符合條件的場地，但在市中心比如黃浦區(qū)的一些學(xué)?；蛘吒緵]有足球場地，或者場地不符合標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)生根本不能進(jìn)行足球訓(xùn)練。”葛毅炯對(duì)本刊記者解釋。
葛毅炯一直都想建一個(gè)自己的訓(xùn)練基地，也在上海找了很多地方，都沒有合適的場地，“土地資源稀缺，拿地成本高?！?/p>
戴富祺在開第一家籃球館時(shí)，也遇到了找場地的麻煩?！盎@球館要至少7米層高，樁間距在15米，這種場地真的太難找了?！贝鞲混鞲嬖V本刊記者，他當(dāng)時(shí)的狀態(tài)是每天在上海來回穿梭，四處尋找，但都無功而返。在他幾乎要放棄的時(shí)候，他家附近工廠的一場大火給他帶來了轉(zhuǎn)機(jī)。
“工廠當(dāng)時(shí)已經(jīng)是群租房，1000多平方米住了700多人，大火之后群租被禁止?！贝鞲混骺催^廠房后覺得很符合要求，業(yè)主聽說是要開籃球館也非常樂意，戴富祺以較低的價(jià)格把廠房租了下來。
利用“邊角料”
與戴富祺類似，浩康體育用品有限公司董事長李虹在2002年也是租下一家閑置的工廠，開了自己的羽毛球館。兩年后，開了第二家?，F(xiàn)在他開在老廠房的運(yùn)動(dòng)館，既有羽毛球場地，還有一個(gè)五人制足球場。
李虹告訴《t望東方周刊》，像羽毛球、籃球這類運(yùn)動(dòng)，對(duì)于層高要求較高，場地要較大，目前能找到的最合適場地就是老廠房。
余守文告訴本刊記者，他之前給楊浦區(qū)做過的相關(guān)規(guī)劃中，提出老廠房除了文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)外，也可以引進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)。
在戴富祺看來，上海最貴的就是土地，商業(yè)用地不可能去做體育場館，同樣一塊地用做停車場，一天掙的錢都比一個(gè)足球場月租多。因此，他們這個(gè)行業(yè)用的都是“邊角料”。比如，有的店利用的是大賣場廢棄的辦公區(qū)域改建的，有的是購物中心空置的樓頂空間，有的則是閑置的荒地。
《中國足球改革發(fā)展總體方案》中要求，要因地制宜建設(shè)足球場，充分利用城市和鄉(xiāng)村的荒地、閑置地、公園、林帶、屋頂、人防工程等，建設(shè)一大批簡易實(shí)用的非標(biāo)準(zhǔn)足球場。
正式的11人制的足球比賽場地尺寸為115米×68米，一般的建筑屋面很少有條件能夠集中布置一塊標(biāo)準(zhǔn)的足球場地，但5人制、7人制足球場地的尺寸允許范圍較大，最適合作屋頂足球場。據(jù)本刊記者不完全統(tǒng)計(jì)，上海的屋頂足球場至少有十幾家。
葛毅炯說，他可能會(huì)選擇和政府合作，由政府在公共綠地建設(shè)一個(gè)足球公園，然后交由葛毅炯的團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行管理。
與購物中心聯(lián)姻
“第一天還是小孩子，第二天就變成大人?！贝鞲混饕源藖硇稳莠F(xiàn)在社會(huì)投資體育場館的熱度，“很多人拿到了風(fēng)險(xiǎn)投資，發(fā)瘋了一樣開場地，把規(guī)模先放出來?！?/p>
在李虹看來，體育產(chǎn)業(yè)雖然是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，但投資體育設(shè)施并沒有想象中的盈利空間那么大，很多人進(jìn)入這一行業(yè)是因?yàn)檎娴南矚g這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。
戴富祺認(rèn)為，除了盈利不高之外，影響行業(yè)發(fā)展的另一個(gè)問題就是廠房總要面臨著拆遷的危險(xiǎn)。李虹和戴富祺投資的球館都有過因廠房拆遷而終止運(yùn)營的局面。戴富祺的第一、第二家籃球館沒多久都因?yàn)閺S房拆遷而消失，“實(shí)體生意只做兩三年就是失敗”。
“雖然政策在土地使用上鼓勵(lì)利用城市中的邊角料去建設(shè)運(yùn)動(dòng)場館，但是沒有細(xì)則，這是阻礙我們行業(yè)發(fā)展最大的問題。”戴富祺說。
戴富祺告訴本刊記者，隨著居民收入和消費(fèi)水平的提高，人們對(duì)運(yùn)動(dòng)的環(huán)境、配套、安全等方面要求也會(huì)提升。
他認(rèn)為，未來體育場館的一個(gè)趨勢是與商業(yè)體合作，將體育場館與購物中心合體，采用“SportMall”（運(yùn)動(dòng)購物中心）的新模式。也就是說，體育場館不是單一的僅供人們運(yùn)動(dòng)的出租場地，加入了家庭娛樂、休閑的新定位。商場業(yè)主考慮到運(yùn)動(dòng)場館可能帶來的人氣和客流，也歡迎運(yùn)動(dòng)場館的進(jìn)駐。
“比如丈夫在里面踢球，老婆孩子可以在休息區(qū)域上網(wǎng)、看涂鴉，或者打打棒球，學(xué)學(xué)跳舞、玩玩飛鏢?！贝鞲混髡f，今后體育場館不僅是比設(shè)施、比價(jià)格，更要比服務(wù)和附加值。
在洛克公園的吳中路店，本刊記者看到，這里除了有室內(nèi)外籃球場，還有棒球機(jī)、街舞及柔術(shù)培訓(xùn)中心和酒吧。
其實(shí)早在十多年前，日本、臺(tái)灣、新加坡就已經(jīng)有了“SportMall”這樣的模式。臺(tái)灣的體育場館品牌“ActionZone”就將高爾夫球場、賽車場、極限運(yùn)動(dòng)場一起搬進(jìn)了商場。
日本大阪森之宮QsMall有三條不同的空中走廊，全長300米的跑道成為該商場最醒目的屋頂?shù)貥?biāo)。此外，商場還設(shè)有兩個(gè)5人制小型足球場、游泳池、健身房等設(shè)施。
而如今，除了常見的健身中心和瑜伽館之外，蹦床、潛水、滑雪、卡丁車、懸漂、飛行體驗(yàn)等運(yùn)動(dòng)都逐漸出現(xiàn)在各購物中心。
采用PPP模式是趨勢
說起體育場館，本刊記者采訪的多位業(yè)內(nèi)人士都不約而同地提到了46號(hào)文件。
2014年10月20日，國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》（以下簡稱《意見》），被稱為46號(hào)文件。
在《意見》當(dāng)中，首次將全民健身上升為國家戰(zhàn)略，把體育產(chǎn)業(yè)作為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶持，鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，建設(shè)體育設(shè)施。
2016年4月，國家體育總局面向各地征集“社會(huì)力量支持公共體育設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營管理典型案例”。
余守文告訴《t望東方周刊》，美國在體育設(shè)施建設(shè)這塊也經(jīng)歷了由政府投資轉(zhuǎn)向以PPP模式為主的階段。
第9篇：廠房運(yùn)營管理方案范文
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是水電站基本建設(shè)程序中的一個(gè)重要階段，是對(duì)項(xiàng)目決策、實(shí)施、運(yùn)行等各階段工作通過全面系統(tǒng)的調(diào)查和客觀的對(duì)比分析、總結(jié)并進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。其目的是通過工程項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目決策、工程實(shí)施和運(yùn)營管理水平，為合理利用資金，提高投資效益，改進(jìn)管理，制定相關(guān)政策等提供科學(xué)依據(jù)。
筆者根據(jù)在水電站規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營中的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際開展工作，就水電站項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中的利率、移民征地安置補(bǔ)償、電價(jià)等因素進(jìn)行梳理，對(duì)工程投資與生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)的關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行分析，為相關(guān)電站投資決策提供幫助，促進(jìn)投資者科學(xué)分析，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
1、利率因素
水電站投資較大，工期較長，工程概算中利息支出約占總投資的10%左右，控制好貸款利率水平是控制總投資的關(guān)鍵。工程建設(shè)期的貸款利息依據(jù)資金流、資本金平均投入，按照年利率的復(fù)利進(jìn)行測算。建設(shè)期內(nèi)人民銀行五年以上的中長期貸款年利率一般都有相應(yīng)的調(diào)息政策，為科學(xué)合理地預(yù)測利息支出，水電站項(xiàng)目的投資者對(duì)于利率的預(yù)測要考慮到以下的因素：
1.1分年度的項(xiàng)目投資計(jì)劃表是確保利息合理支出的基礎(chǔ)，同時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，通過運(yùn)用有效的合同約束條款對(duì)工程款、物資設(shè)備款進(jìn)行有步驟地支付，可以確保年度資金計(jì)劃的準(zhǔn)確性。
1.2項(xiàng)目貸款合同的簽訂建議采用隨人民銀行公布的中長期貸款利率。因?yàn)樗娬镜慕ㄔO(shè)工期一般較長，3-5年以上，而業(yè)主單位對(duì)于國際經(jīng)濟(jì)態(tài)勢、國內(nèi)貨幣政策的把握不準(zhǔn)，簽訂這種浮動(dòng)的利率約定合同，可以對(duì)水電站投資的資金總成本進(jìn)行控制。
1.3在水電站的實(shí)際建設(shè)中，業(yè)主單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特性靈活運(yùn)用政策性銀行的技援搭橋貸款，中國農(nóng)業(yè)銀行的扶貧貸款資金以及商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)的銀行兌匯票、協(xié)定存款帳戶等金融工具，從而節(jié)約利息支出。
2、移民征地安置補(bǔ)償因素
移民工作在水電站的建設(shè)中一直是一個(gè)特殊而敏感的話題，特別是水庫淹沒的投資概算政策性強(qiáng)，參照設(shè)計(jì)規(guī)范審查通過的補(bǔ)償范圍、基數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等往往與安置實(shí)施實(shí)際執(zhí)行存在偏差。這主要是因?yàn)檠蜎]區(qū)域的地方政府根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐年公布的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)文件與設(shè)計(jì)規(guī)范存在較大差異，對(duì)于土地的分類、林地和未利用地的補(bǔ)償方式都不相同。所以，借鑒同時(shí)期水電站的實(shí)際補(bǔ)償范圍、倍數(shù)對(duì)移民投資概算進(jìn)行修正才能滿足實(shí)際移民工作需求，確保工程進(jìn)度未因移民工作受阻。
3、電價(jià)因素
上網(wǎng)電價(jià)是制約水電站效益的關(guān)鍵因素。在目前的電價(jià)申報(bào)與核準(zhǔn)體制下，各地省市物價(jià)局、電網(wǎng)公司、發(fā)電企業(yè)根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平與上網(wǎng)電價(jià)承受能力存在博弈。物價(jià)局在核定上網(wǎng)電價(jià)時(shí)，通常會(huì)根據(jù)某個(gè)電站的總投資、庫容、裝機(jī)規(guī)模、發(fā)電量和一系列的社會(huì)平均成本來反推其上網(wǎng)電價(jià)。在水電站投資決策中，對(duì)于新電站推算的上網(wǎng)電價(jià)一定要參照近期實(shí)際的上網(wǎng)平均電價(jià)，來測算投資回收期。
目前設(shè)計(jì)單位編寫的水電站可行性研究報(bào)告，測算的上網(wǎng)電價(jià)通常為不含稅電價(jià)，而物價(jià)局批準(zhǔn)的為含稅上網(wǎng)電價(jià)。這往往在項(xiàng)目評(píng)估決策時(shí)容易被忽視，特別需要引起水電站投資者的重視，需對(duì)評(píng)估電價(jià)進(jìn)行同口徑還原，提供真實(shí)的決策依據(jù)。
一般電站在投運(yùn)初期都很少能獲得設(shè)計(jì)平均電價(jià)，所以運(yùn)營初期多為虧損，這與可研報(bào)告中的25年經(jīng)營效益的平均推算又存在偏差。水電站多作為電網(wǎng)的主力調(diào)峰電站承擔(dān)了重大的調(diào)峰、調(diào)頻任務(wù)，因此無功、空轉(zhuǎn)較多。但是因電網(wǎng)調(diào)峰、調(diào)頻的補(bǔ)償方案一直未正式出臺(tái)執(zhí)行，所以無法在上網(wǎng)電費(fèi)上得到補(bǔ)償。
作為經(jīng)營者，必須要有足夠的現(xiàn)金流來就應(yīng)對(duì)這種差異。隨著電價(jià)的穩(wěn)步增長，經(jīng)濟(jì)效益會(huì)越來越好，來平衡投運(yùn)前期的虧損，綜合多年的經(jīng)濟(jì)效益。
4、水資源費(fèi)和庫區(qū)維護(hù)費(fèi)
在水電站的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中，總成本費(fèi)用主要考慮了折舊費(fèi)、修理費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、職工工資及福利費(fèi)、勞保統(tǒng)籌和住房公積金、材料費(fèi)、庫區(qū)維護(hù)費(fèi)和移民后期扶持基金、利息支出及其它費(fèi)用。庫區(qū)維護(hù)費(fèi)多按廠供電量0.001元/千瓦時(shí)計(jì)算，移民后期扶持基金從工程竣工后開始按400元/人.年提取,共提取10年，水資源費(fèi)是暫未考慮的。
而筆者參與的幾個(gè)水電站從投產(chǎn)以來，水資源費(fèi)的開征從0.001元/千瓦時(shí)目前逐步提高到0.008元/千瓦時(shí)，而且還有上漲趨勢。根據(jù)《中華人民共和國水法》、各省市的水資源管理?xiàng)l例、取水許可和水資源費(fèi)征收管理辦法規(guī)定??,?凡利用取水工程或者設(shè)施直接從江河（溪流）、湖泊或者地下水取用水資源的單位和個(gè)人，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定繳納水資源費(fèi)。
財(cái)綜〔2007〕26號(hào)《大中型水庫庫區(qū)基金征收使用管理暫行辦法》規(guī)定，庫區(qū)基金從自有發(fā)電收入的大中型水庫發(fā)電收入中籌集，根據(jù)水庫實(shí)際上網(wǎng)銷售電量，按不高于8厘／千瓦時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)征收。庫區(qū)基金屬于政府性基金，實(shí)行分省統(tǒng)籌，納入財(cái)政預(yù)算，實(shí)行“收支兩條線”管理。其中，省級(jí)轄區(qū)內(nèi)大中型水庫的庫區(qū)基金，由省級(jí)財(cái)政部門負(fù)責(zé)征收；各省市庫區(qū)維護(hù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)多按廠供電量0.008元/千瓦時(shí)征收。投資概算中按廠供電量0.001元/千瓦時(shí)計(jì)算明顯偏低
鑒于水資源費(fèi)和庫區(qū)維護(hù)費(fèi)密切與上網(wǎng)電量掛鉤，對(duì)于新電站的效益分析都應(yīng)考慮到這些政策性因素調(diào)整的差異，目前每千瓦時(shí)0.15元的固定成本壓力是經(jīng)營者必須自行消化的。
5、土地使用稅和房產(chǎn)稅
在經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中，土地使用稅和房產(chǎn)稅都未列入成本。根據(jù)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)分析，這兩者因素影響較大，應(yīng)在投資決策中單列分析。
水電站由于占地面積廣，加上國家對(duì)土地稀缺資源的調(diào)控，且城鎮(zhèn)土地使用稅等級(jí)稅額標(biāo)準(zhǔn)呈增長趨勢，所以土地使用稅是經(jīng)營中一個(gè)不容忽視的稅金。
根據(jù)[89]國稅地字第013號(hào)文件《國家稅務(wù)局對(duì)關(guān)于電力行業(yè)征免土地使用稅問題的規(guī)定》及[89]國稅地字第044號(hào)文件《國家稅務(wù)局對(duì)<關(guān)于請(qǐng)求再次明確電力行業(yè)土地使用稅征免范圍問題的函>的復(fù)函》,國稅地字[1989]第140號(hào)文件國家稅務(wù)局關(guān)于印發(fā)《關(guān)于土地稅若干具體問題的補(bǔ)充規(guī)定》的文件精神，對(duì)水庫庫區(qū)用地，免征土地使用稅;對(duì)企業(yè)范圍內(nèi)的荒山、林地、湖泊等占地，尚未利用的，經(jīng)各省、自治區(qū)、直轄市地方稅務(wù)局審批，可暫免征收城鎮(zhèn)土地使用稅。但壩區(qū)征收土地使用稅是不能減免的，壩區(qū)的涉稅面積也較大，稅額標(biāo)準(zhǔn)高，這部分稅金在經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中都未涉及，但在電站運(yùn)營期是需按年繳納的。
從2006年1月起,根據(jù)財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于具備房屋功能的地下建筑征收房產(chǎn)稅的通知,凡在房產(chǎn)稅征收范圍內(nèi)的具備房屋功能的地下建筑，包括與地上房屋相連的地下建筑以及完全建在地面以下建筑、地下人防設(shè)施等，均應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定征收房產(chǎn)稅。水電站的地下廠房都納入了房產(chǎn)稅的征收范圍。雖然業(yè)內(nèi)一直對(duì)水電站的地下廠房征收房產(chǎn)稅有異議，無論是從地下廠房工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)（結(jié)構(gòu)形態(tài)、施工組織、投資造價(jià)、功能形態(tài)），水電站臨時(shí)工程費(fèi)用的分?jǐn)傔€是從國家的能源政策、清潔能源的長遠(yuǎn)發(fā)展、水電產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向來看都不適宜，但是財(cái)稅[2005]181號(hào)的要求從2006年1月起已經(jīng)執(zhí)行。對(duì)于造價(jià)較高的地下廠房和綜合辦公樓等都應(yīng)計(jì)算繳納房產(chǎn)稅。
6、流域水情分析
來水量、發(fā)電用水量與發(fā)電量之間的相關(guān)性密切，相關(guān)密切程度高，充分體現(xiàn)了水電“以水定電”的特性。從電站運(yùn)行結(jié)果來看,來水量是制約電站發(fā)電及經(jīng)濟(jì)效益最根本的因素.所以投資前的水情與水情資料的收集、分析相當(dāng)重要。
水電站水情自動(dòng)測報(bào)系統(tǒng)的水文氣象情報(bào)站網(wǎng)站所進(jìn)行的水文氣象要素觀測項(xiàng)目包括：雨量、水位、流量等。從流域洪水特點(diǎn)及傳播時(shí)間可以看出：要充分利用電站洪水預(yù)報(bào)系統(tǒng)提供短期預(yù)報(bào)的水情信息，提前1-2天預(yù)知每一次洪水過程。即便在電站洪水預(yù)報(bào)系統(tǒng)失靈，也可充分發(fā)揮水文站的作用，人工點(diǎn)繪洪水過程線，也可提前5-7小時(shí)預(yù)知洪峰到達(dá)壩前時(shí)間和可能的入庫洪量。
因此，在洪水起漲階段，結(jié)合壩前實(shí)際運(yùn)行水位，推算本次洪水可能出現(xiàn)的最高壩前水位，若推算造成棄水，可提前與調(diào)度溝通協(xié)調(diào)，加大機(jī)組出力運(yùn)行，提前騰出庫容，調(diào)蓄洪水，避免造成過多的棄水或不棄水。在洪水退水階段，把握好蓄水時(shí)機(jī)，及時(shí)攔蓄尾洪，力爭將水庫蓄至較高水位，提高水能利用率、增發(fā)電量。新晨
7、結(jié)束語
重視項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)工作，規(guī)范管理流程
各項(xiàng)目建設(shè)單位必須高度重視項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)工作，并不是電站正常發(fā)電交付使用，竣工決算歸檔后項(xiàng)目建設(shè)就終結(jié)，而要在統(tǒng)一的指導(dǎo)下進(jìn)行系統(tǒng)性地項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)工作。將此項(xiàng)工作納入項(xiàng)目建設(shè)管理的常規(guī)性步驟。為有效地節(jié)省評(píng)估成本和時(shí)間，對(duì)于水電站這種建設(shè)周期相對(duì)較長的工程，可以在階段性地進(jìn)程中引入后評(píng)估工作，納入項(xiàng)目管理的日常工作任務(wù)。為電站的經(jīng)濟(jì)可行性提高更可靠的保證。
注重項(xiàng)目后評(píng)估結(jié)果的反饋應(yīng)用
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)發(fā)揮作用的關(guān)鍵在于所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在新立項(xiàng)項(xiàng)目投資的決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)管理等過程中被采納和應(yīng)用的效果。遇到類似的、同規(guī)模、同區(qū)域、同特性的在建項(xiàng)目是否可以將后評(píng)估結(jié)論中差異較大的項(xiàng)目進(jìn)行修正，有效避免同類差異。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)后評(píng)估的反饋和應(yīng)用還是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，因此必須建立一個(gè)使項(xiàng)目后評(píng)估信息得以反饋和應(yīng)用的機(jī)制與平臺(tái)。企業(yè)應(yīng)在相應(yīng)的工作流程中明確規(guī)定后評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用制度。為新項(xiàng)目的決策和提高投資決策管理水平提供參考，確保項(xiàng)目的立項(xiàng)成功。
