采薇翻譯精選(九篇)

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第1篇：采薇翻譯范文

采購委托協(xié)議范本一

甲方：

乙方：

依照《中華人民共和國政府采購法》和《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，以及市政府集中采購中心職責(zé)，甲乙雙方就貨物、工程和服務(wù)政府采購委托事項(xiàng)達(dá)成本協(xié)議。

一、甲方將本單位政府采購項(xiàng)目的貨物、工程、服務(wù)采購委托乙方。

二、甲方職責(zé)及工作內(nèi)容

1、依法進(jìn)行政府采購活動。

2、委派1名分管領(lǐng)導(dǎo)及1名熟悉本采購項(xiàng)目情況的技術(shù)人員參與整個采購過程。

3、向乙方提供采購項(xiàng)目的立項(xiàng)、概算批文，經(jīng)審批的采購計(jì)劃、資金來源及落實(shí)情況，項(xiàng)目技術(shù)、服務(wù)、商務(wù)要求及其他需要提供的資料。

4、審定采購工作計(jì)劃和采購文件等文件，配合乙方答復(fù)投標(biāo)人的質(zhì)疑。

5、在政府采購專家?guī)旎蚪ㄔO(shè)工程評標(biāo)專家?guī)熘谐槿≡u委，并按規(guī)定參加評標(biāo)。

7、邀請監(jiān)察、財(cái)政等政府采購監(jiān)督管理部門現(xiàn)場監(jiān)督開標(biāo)、評標(biāo)。

8、根據(jù)評標(biāo)報(bào)告確定中標(biāo)、成交供應(yīng)商，或委托評標(biāo)委員會確定中標(biāo)、成交供應(yīng)商，協(xié)助乙方向落標(biāo)人發(fā)致謝函。

9、與中標(biāo)、成交供應(yīng)商簽訂政府采購合同，也可以委托乙方簽訂。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將采購合同副本報(bào)政府采購監(jiān)督管理部門和政府其他相關(guān)部門備案。

10、履行合同，辦理政府采購國庫集中支付申請手續(xù)。

三、乙方職責(zé)及工作內(nèi)容

1、依法進(jìn)行政府采購活動。

2、編制采購工作計(jì)劃，根據(jù)甲方采購需求，按照政府采購監(jiān)督管理部門的采購文件范本編制采購文件，提交甲方審定后執(zhí)行。

3、委托有工程造價(jià)咨詢資格的機(jī)構(gòu)編寫工程上限控制價(jià)格，并送市工程預(yù)決算審核所審核。

4、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將采購文件和評標(biāo)報(bào)告等報(bào)政府采購監(jiān)督管理部門和政府其他相關(guān)部門備案。

5、采購信息和公告。

6、組織投標(biāo)報(bào)名，發(fā)售采購文件。

7、組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)暢?

8、采購文件澄清、答疑及修改工作。

9、投標(biāo)保證金、履約保證金和質(zhì)量保證金的收繳、退還、代管工作。

10、在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)，受理符合采購文件要求的投標(biāo)文件。

11、組織開標(biāo)、評標(biāo)會，復(fù)核評標(biāo)報(bào)告。

12、發(fā)出中標(biāo)、成交通知書，向落標(biāo)人發(fā)致謝函，并在指定媒體中標(biāo)、成交信息。

13、組織、協(xié)助甲方與中標(biāo)、成交供應(yīng)商簽訂政府采購合同。

14、答復(fù)供應(yīng)商質(zhì)疑，并協(xié)助監(jiān)管部門處理投訴事項(xiàng)。

四、乙方免費(fèi)甲方的委托，在采購過程中發(fā)生的與項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

五、采購文件由乙方按批準(zhǔn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向投標(biāo)人收取，甲方不得參與標(biāo)書收入分成。

六、未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決，所簽訂的補(bǔ)充協(xié)議為本協(xié)議的組成部分。

七、本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)壹份，其余貳份由甲方分送南寧市財(cái)政局和南寧市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室備案。本協(xié)議經(jīng)雙方法定代表人簽字后生效，有效期至雙方協(xié)商解除本協(xié)議之日止。

甲方：乙方：

法定代表人(或委托人)法定代表人(或委托人)

簽 字： 簽字：

年月日年月日

采購委托協(xié)議范本二

委托方(甲方):

受委方(乙方):昆山上海外服有限公司

甲方因業(yè)務(wù)需要,委托乙方尋訪適合擔(dān)任下列職位的人選:

經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,達(dá)成如下協(xié)議:

一,甲方的權(quán)利和義務(wù):

甲方提出委托要求后應(yīng)將所需職位名稱,職位描述以及甲方企業(yè)背景,該職位的要求,薪資福利等資料提供給乙方,并作為本協(xié)議的附件.

甲方在收到乙方遞交的候選人資料后,在五個工作日內(nèi)通知乙方是否安排面試.若安排面試,該通知應(yīng)盡量提前五天,以便于所有通過初審的候選人都能安排好時(shí)間,使面試按時(shí)進(jìn)行.甲方在正式面試后應(yīng)將面試詳細(xì)結(jié)果書面通知乙方,以便乙方更進(jìn)一步把握甲方需求方向及給所有候選人明確的答復(fù).若有必要可按相同程序進(jìn)行第二次或更多次面試.未經(jīng)乙方同意,甲方不應(yīng)與候選人直接聯(lián)系.

甲方有權(quán)決定是否錄用候選人;

甲方不得將乙方提供的人選信息透露給其他公司,如乙方有確實(shí)證據(jù)證明甲方將乙方提供的人選信息轉(zhuǎn)送其他單位,其他單位從甲方處得到候選人信息而聘用該候選人,則視為乙方已完成提供該候選人的工作,并由甲方支付乙方全額委托費(fèi);

甲方在發(fā)現(xiàn)乙方提供的人才資料有從其他渠道獲取的資料重合時(shí),應(yīng)在收到該人才資料當(dāng)日提出聲明,否則視為默認(rèn)乙方推薦;

對于乙方提供的候選人,甲方面試后因某種原因暫不能長期聘用該候選人,而委托其候選人做兼職,或其它短期服務(wù),或者與候選人以項(xiàng)目合作方式進(jìn)行的一切經(jīng)濟(jì)活動,乙方同樣視為已完成提供該候選人的工作并向乙方支付全額委托費(fèi)用;

對乙方推薦的人選,甲方最初沒有錄用,如在兩年內(nèi)決定重新聘用乙方曾推薦的該候選人時(shí),甲方應(yīng)于聘用前五個工作日內(nèi)通知乙方,并向乙方支付全額委托費(fèi)用;

甲方錄用乙方推薦的人選,不論最后錄用為何職位,即表示甲方認(rèn)可乙方的服務(wù)并同意按本協(xié)議約定方式付款;

二,乙方的權(quán)利和義務(wù)

乙方保證為甲方提供的服務(wù)是合法有效的;

乙方保證向甲方出具書面的有關(guān)人選資料;同時(shí)對候選人的學(xué)歷,工作背景的真實(shí)性負(fù)責(zé),不得惡意串通破壞甲方利益;

乙方不得在為甲方尋訪的同時(shí),主動從甲方員工中為其他客戶尋訪;本合同期滿兩年內(nèi),乙方承諾不主動獵取任何甲方在職人員給其它客戶;

三,付款方式及金額

服務(wù)費(fèi)支付金額:

甲方每錄用乙方推薦的一名人選,支付該人選的服務(wù)費(fèi)為年薪的 20%甲方在付費(fèi)時(shí)須提供包含有甲方和候選人簽字的能證明該候選人薪酬水平的文件,并提供該文件的復(fù)印件給乙方備案.

服務(wù)費(fèi)支付方式:

推薦人選上崗后五個工作日內(nèi)支付該人選服務(wù)費(fèi)的全額.

若甲方聘用乙方所推薦的人選在三個月內(nèi)由于候選人表現(xiàn)不佳或違反公司相關(guān)規(guī)定,離開甲方單位,甲方已按上述方式付款,并且甲方在該人選離開之日起五個工作日內(nèi)以書面形式將該情況通知乙方的,甲方可以選擇:

a,乙方就此職位繼續(xù)提供人選,甲方無需再次支付委托費(fèi)用,乙方繼續(xù)推薦人選直至甲方再次錄用.

b,終止本合同,甲方付給乙方全部委托費(fèi)用的50%退還給甲方.

四,保密責(zé)任

任何一方在本協(xié)議履行過程中獲得的有關(guān)協(xié)議另一方的任何信息,數(shù)據(jù),資料(不論是為履行本協(xié)議的目的由另一方披露的還是偶然,無意從另一方處獲得的),僅限于在本協(xié)議履行過程中且僅限于為本協(xié)議的目的使用,未經(jīng)協(xié)議另一方書面同意,任何一方不得將這些信息自行使用或披露,透露給任何其他單位和個人,包括本單位的非相關(guān)人員;

乙方推薦的人選被甲方正式錄用前,甲方有義務(wù)為被候選人保密;

本"保密責(zé)任"條款不受本協(xié)議期限的限制.如出現(xiàn)違約,違約方應(yīng)賠償對方因違約所造成的相應(yīng)損失.

五,未盡事宜,經(jīng)雙方協(xié)商解決.協(xié)商不成,雙方均可選擇在任一方的營業(yè)場所所在地通過訴訟程序解決.

六,乙方推薦人員在甲方企業(yè)工作滿三個月,并委托費(fèi)用已付清.則視為甲乙雙方就該項(xiàng)推薦人員的委托協(xié)議關(guān)系結(jié)束;

七,本協(xié)議一式二份,甲乙雙方各執(zhí)一份.經(jīng)甲乙雙方單位蓋章并甲乙雙方代表簽字后生效.

甲方: 乙方:昆山上海外服有限公司

第2篇：采薇翻譯范文

月浦文化館在發(fā)展進(jìn)程中歷經(jīng)兩次質(zhì)的跳躍，文化內(nèi)涵實(shí)力大增。與此同時(shí)寶山北部各鎮(zhèn)別具特色的地域文化群芳斗艷、紅紅火火，不可不說郭驥功不可沒。

對月浦文化館來說，2008年是處于重大轉(zhuǎn)折的難忘之年。文化館與月浦鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)館地聯(lián)姻，緊密合作，郭驥和他的團(tuán)隊(duì)再次華麗轉(zhuǎn)身。館地緊密合作以后的月浦文化館，既具有寶山北部群文工作策劃指導(dǎo)中心的功能，又兼具月浦社區(qū)文化中心場所管理中心的作用。在這次變革中，郭驥他們徹底摒棄了館內(nèi)所有經(jīng)商項(xiàng)目的尾巴，對外全部免費(fèi)開放。徹徹底底地姓上了“公”的月浦文化館，成為寶山北部亮麗的文化窗口。2008年以來，月浦文化館多功能廳、排練房、圖書閱覽室等常年免費(fèi)開放，其開辦的老年大學(xué)各類學(xué)習(xí)班、社區(qū)文藝排練全年多達(dá)500余場次；年均讀者多達(dá)14余萬人次；體育健身達(dá)2萬多人次。月浦文化館在新的變革中實(shí)現(xiàn)了新的升華，在新的高度上達(dá)到了質(zhì)的跨越。

在郭驥的帶領(lǐng)下，月浦文化館夙愿以償，終于在2011年上海市公共文化館等級評比中異軍突起，一躍躋身于地市級二級文化館的行列；同時(shí)連續(xù)十度被評為寶山區(qū)文明單位；郭驥也兩度受到記功獎勵。

月浦文化館使老百姓的文化生活變得豐富多彩，大家對郭驥的努力看在眼里，記在心里。在寶山區(qū)六屆人大換屆時(shí)，常年默默苦耕耘的濱江文化系統(tǒng)的“老黃牛”郭驥被推選為區(qū)人大代表，同時(shí)擔(dān)任區(qū)人大常委會教科文衛(wèi)工委委員。對他來說，站在區(qū)人大代表這方政治大平臺上，無疑履職活動的空間更大了，社會信息量更廣了，視野也更開闊了。他常常這樣鞭策自己：如果說作為館長所關(guān)注的是全館的整體發(fā)展思路以及對濱江北翼群文全力推動的話，那么作為寶山文化領(lǐng)域推選出來的區(qū)人大代表，決不能有負(fù)文化系統(tǒng)眾多選民的重托，必須站在全局的高度，關(guān)注和推動具有寶山特色的濱江文化健康持續(xù)的發(fā)展與繁榮。

這些年來，郭驥把他的“老黃?！本窭^續(xù)弘揚(yáng)在依法履職的實(shí)踐中：

——作為區(qū)人大教科文衛(wèi)工委委員，他對濱江文化的發(fā)展傾注了深深的情意。他踴躍參與了科教文衛(wèi)的各類視察調(diào)研活動，圍繞區(qū)委提出的“四個更”的目標(biāo)，結(jié)合濱江文化發(fā)展的現(xiàn)狀，他勤于思考，踴躍發(fā)言，坦陳己見，彰顯了文化界代表的風(fēng)采。在教科文衛(wèi)工委，郭驥主動搶挑重?fù)?dān)，2009年，他積極參與列入?yún)^(qū)人大常委會重要議程的專題課題調(diào)研，并牽頭撰寫了《關(guān)于進(jìn)一步繁榮濱江文化的調(diào)研報(bào)告》。

——他時(shí)時(shí)關(guān)心著寶山文化市場的健康發(fā)展，同時(shí)也常把寶山文化市場的安全運(yùn)行牽記于心。2011年，為貫徹落實(shí)上海市人大常委會《關(guān)于開展城市運(yùn)行安全和生產(chǎn)安全專項(xiàng)工作方案》，區(qū)人大常委會積極開展上下聯(lián)動專項(xiàng)監(jiān)督工作。郭驥主動參加執(zhí)法監(jiān)察組活動，他用專業(yè)的目光仔細(xì)檢查公共娛樂場所的消防安全設(shè)施以及防范措施等相關(guān)情況，并直言相告，提出了許多針對性的意見和建議，受到工委的好評。

——擔(dān)任區(qū)人大代表以后的郭驥，聯(lián)系基層腿更勤了，了解社情民意心更細(xì)了，反映民意面更廣了。為了拓寬社區(qū)群眾業(yè)余文體活動的陣地，2008年，他在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，領(lǐng)銜在區(qū)人代會上提交了《進(jìn)一步發(fā)揮學(xué)校文體場所作用，豐富社區(qū)居民文體活動需求》的書面意見，得到了區(qū)教育局的高度重視，從而促進(jìn)了學(xué)校文體設(shè)施向社會開放，取得了良好社會效果。這些年來，郭驥還就切實(shí)解決北部鎮(zhèn)電影院跑片交通工具、文化館消防設(shè)施建設(shè)等問題積極上書反映，并不厭其煩地與有關(guān)部門多次溝通協(xié)調(diào)，人是辛苦了一點(diǎn)，但為民執(zhí)言，為文化事業(yè)發(fā)展助推，郭驥覺得心里舒坦踏實(shí)。

第3篇：采薇翻譯范文

精彩演講范文：以團(tuán)結(jié)互助為榮范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，觀眾：

大家好！我演講的題目是《以團(tuán)結(jié)互助為榮》。

“獨(dú)柯不成樹，獨(dú)木不成林。”一句千古名言,道出了先賢的智慧；“一根筷子呀，輕輕被折斷，十雙筷子呦，牢牢抱成團(tuán)......”一曲嘹亮的贊歌，震撼世人的心弦，他們無一不告訴我們：個人的力量是有限的，要想有所成就，必須團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揮群體的智慧，凝聚眾人的力量。

歲月如歌，中華民族之所以能夠闖過一個又一個難關(guān)，除了有遠(yuǎn)大的理想，靠的就是精誠團(tuán)結(jié)，萬眾一心。

1998年的夏天，那是一個讓山河嗚咽的日子，是一個讓華人痛心的日子，是讓全世界關(guān)注的日子。百年一遇的長江特大洪水吞噬著人民的生命和國家的財(cái)產(chǎn)，在這危急關(guān)頭，武警官兵和當(dāng)?shù)厝罕姅y起手來，發(fā)出“人在堤在”的豪言壯語，筑起一道道牢不可破的人墻，終于使咆哮著的洪水平息了下來。其中，有一位68高齡的老人，，他叫王占成，在發(fā)現(xiàn)管涌的那一刻跳入江中，用他的身體堵住洞口；接著會水的人都跳下去堵洞，洞口好大，有一米多寬，王占成在江中整整站了兩個小時(shí)，在這兩個小時(shí)的每分每秒中，他都有被洪水沖走的危險(xiǎn)。然而，舍小家，顧大家，抗洪大軍知難而進(jìn)，一往無前的英雄氣概，硬是將洪魔踩在腳下。是他們挽救了財(cái)產(chǎn)，是他挽救了生命，是他們?yōu)槿藗兺衅鹆艘惠喖t太陽！

在我們偉大的社會主國度里，在這個充滿陽光的世界里還有很多，他們感動著中國，感動著世界！

在座的各位，您們還記得這樣一個人嗎？在家鄉(xiāng)他就像泥土一樣樸實(shí)，在城市，他淹沒在喧鬧的人群中，可能他和我們擦肩而過時(shí)，我們不一定能注意到他，然而就那一瞬間，他讓所有人的眼前一亮，他的名字是：魏--青！在2005年8月8日，“麥莎”臺風(fēng)在青島嶗嶇掀起巨浪，浪頭像巨蟒一樣卷走一位女青年，在這緊急關(guān)頭，他奮不顧身的一躍，跳下兩米高的防浪墻英勇救人，并且在兩次營救失敗后第三次躍入海中，雖然他已精疲力竭，當(dāng)救起落水女青年，悄然離去，后來當(dāng)記者采訪他時(shí)，他一直重復(fù)著一句話：“我就是做了一點(diǎn)小事，沒什么.”他只是做了一點(diǎn)小事嗎？不，滄海橫流，方顯英雄本色！為了一個陌生人，他在滔天巨浪三進(jìn)三出，危險(xiǎn)面前，他不需要選擇，因?yàn)檫@源于他內(nèi)心的品質(zhì)。從人群中一躍而出，又悄然離去。他是英雄；他是楷模；他，是俠之大者!

第4篇：采薇翻譯范文

乙方（供貨單位）：

為加強(qiáng)物資設(shè)備采購供應(yīng)中的廉政建設(shè)，規(guī)范、約束采供雙方的行為，防止違法違紀(jì)和不廉潔問題的發(fā)生，維護(hù)雙方合法利益，經(jīng)雙方同意在簽訂采購合同的同時(shí)簽訂本廉政協(xié)議。

一、甲方義務(wù)

1。不向乙方索取或接受乙方任何形式的現(xiàn)金、銀行卡、有價(jià)證券、支付憑證和貴重禮品等。

2、不得以咨詢費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等名義向乙方索要合同以外的各種費(fèi)用，不在乙方報(bào)銷應(yīng)由本單位或個人承擔(dān)的費(fèi)用。

3。不接受乙方提供的公款旅游和高消費(fèi)健身、娛樂等活動，不參加乙方組織的有可能影響公正履行合同的宴請等活動。

4。不要求乙方為自己親友的經(jīng)營活動提供便利條件。

5。不準(zhǔn)在乙方合同簽訂、驗(yàn)收、付款等正常按約履行時(shí)為索取合同約定以外的費(fèi)用而推諉扯皮、借故刁難。

二、乙方義務(wù)

1。不以任何形式向甲方及其工作人員送禮金、銀行卡、有價(jià)證券、支付憑證和貴重禮品等。

2。不支付甲方及其工作人員以咨詢費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等名義索要的各種費(fèi)用，報(bào)銷應(yīng)由甲方單位或個人承擔(dān)的費(fèi)用。

3。不為甲方及其工作人員提供公款旅游和高消費(fèi)健身、娛樂活動，不利用宴請等活動影響甲方人員公正履行合同。

4。不為甲方工作人員親友的營利活動提供便利條件。

5。不得在合同簽訂、驗(yàn)收、付款等履行環(huán)節(jié)為獲得便利向甲方任何人支付任何合同約定以外的費(fèi)用。

三、違約責(zé)任

1。乙方人員如從事上述行為，均視為乙方謀取不法利益，甲方有權(quán)決定是否解除采購合同，有權(quán)沒收已發(fā)生的賄賂財(cái)產(chǎn)，有權(quán)對乙方處以1－10萬元或行賄金額5倍的處罰，涉及犯罪的依法追究其法律責(zé)任。

2。乙方如發(fā)現(xiàn)甲方人員收受賄賂或其他違法、違紀(jì)行為，要向本協(xié)議指定的監(jiān)督部門或甲方總裁舉報(bào)，如知情不報(bào)，包庇縱容，一經(jīng)核實(shí)，將按上述約定執(zhí)行，并按采購物資總價(jià)或貨款總額的50％對乙方作扣款處理。

若乙方對甲方人員的違法、違紀(jì)行為進(jìn)行舉報(bào)且情況屬實(shí)，甲方將給予乙方舉報(bào)人1萬元以內(nèi)的獎勵。

3。甲方人員如違反本協(xié)議有關(guān)條款，甲方將依據(jù)公司制度給予違紀(jì)人員經(jīng)濟(jì)處罰和解除勞動合同（經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)為違紀(jì)金額的5倍）。情節(jié)嚴(yán)重，觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)處理。

4。乙方違反協(xié)議約定義務(wù)的，除按約定的支付相應(yīng)的罰金外，甲方有權(quán)終止直至取消乙方今后作為甲方采購單位的資格。

雙方不履行上述各自義務(wù)，構(gòu)成違法違紀(jì)的，由司法機(jī)關(guān)和有關(guān)執(zhí)紀(jì)部門按管轄權(quán)依法依紀(jì)處理，所認(rèn)定的事實(shí)和處理結(jié)果作為承擔(dān)約定違約責(zé)任的依據(jù)。

四、違約責(zé)任追究

1。雙方應(yīng)自覺履行本協(xié)議書并互相監(jiān)督，一方不履行協(xié)議的，另一方有權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行舉報(bào)。乙方舉報(bào)甲方違規(guī)違紀(jì)行為，甲方保證乙方不會在正常業(yè)務(wù)中受不公平待遇。

2。由于雙方單位或工作人員個人行為造成違約的，雙方單位承擔(dān)上述約定的違約責(zé)任。

3。雙方在履行協(xié)議中發(fā)生爭議，一方有權(quán)向?qū)Ψ降纳霞壷鞴懿块T和執(zhí)紀(jì)部門反映情況，并要求幫助解決爭議。

4。違約方應(yīng)在有關(guān)部門對不履行本協(xié)議的行為做出處理或結(jié)論后（約定時(shí)間）天內(nèi)向?qū)Ψ街Ц哆`約金。

五、甲乙雙方有其他違反廉政規(guī)定的行為，影響正確履行采購合同的，按國家的有關(guān)法令、法規(guī)，對相關(guān)方予以責(zé)任追究。

六、本協(xié)議作為采購合同的組成部分，具有與采購合同同等的法律效力。

七、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

八、本協(xié)議有效期限為采購合同簽署之日起，至采購合同履行期滿止。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

第5篇：采薇翻譯范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)危機(jī) 管理控制 探究策略

相對于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)危機(jī)是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況長期受不良因素影響形成的弊端積累到一定程度時(shí)，致使企業(yè)財(cái)務(wù)資金無法持續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的不良現(xiàn)象。財(cái)務(wù)危機(jī)通常會造成企業(yè)因缺乏周轉(zhuǎn)資金而導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)失衡，甚至持續(xù)性虧損，以至于無力償付到期債務(wù)或費(fèi)用，嚴(yán)重時(shí)造成企業(yè)破產(chǎn)。財(cái)務(wù)危機(jī)管理，是通過一定管理措施來達(dá)到減少或避免財(cái)務(wù)危機(jī)的危害性的過程行為，企業(yè)實(shí)施科學(xué)的財(cái)務(wù)危機(jī)管理，能夠有效防范和減緩財(cái)務(wù)危機(jī)所帶來的危害，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)危機(jī)管理的職能概述

財(cái)務(wù)危機(jī)，是由于企業(yè)經(jīng)營決策或不可抗拒的客觀因素影響，致使企業(yè)維持自身經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)資金無法正常持續(xù)進(jìn)行或陷于停滯狀態(tài)所形成的不良現(xiàn)象。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理，實(shí)質(zhì)上是個人或組織在財(cái)務(wù)運(yùn)作過程中通過危機(jī)預(yù)測、危機(jī)決策，以及危機(jī)監(jiān)控等防范處理措施，達(dá)到盡量避免和減少財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的危害性，直至將財(cái)務(wù)危機(jī)化解的過程行為。

財(cái)務(wù)危機(jī)管理通常是具有事前防御和事后處理兩大職能。事前防御是通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，提高企業(yè)自身對內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的綜合能力，定期針對財(cái)務(wù)現(xiàn)象進(jìn)行分析診斷，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制管理，預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。針對即將發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)應(yīng)與處理預(yù)案，通過協(xié)調(diào)企業(yè)各方面業(yè)務(wù)關(guān)系，疏通緩解企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)現(xiàn)狀，做好財(cái)務(wù)危機(jī)的化解控制措施，這是事后處理的關(guān)鍵。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理的內(nèi)容分析

立足于企業(yè)發(fā)展角度來說，財(cái)務(wù)危機(jī)不但嚴(yán)重干擾了企業(yè)的正常運(yùn)營秩序，影響了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張，降低了企業(yè)的市場競爭實(shí)力，更為重要的是財(cái)務(wù)危機(jī)阻滯了企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理應(yīng)涉及到如下方面的內(nèi)容：

1.合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)管理不善是造成財(cái)務(wù)危機(jī)的重要因素。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與債務(wù)結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)在經(jīng)營、投資、籌資等經(jīng)濟(jì)活動決策時(shí)應(yīng)基于現(xiàn)金流量分配的均衡性與充足性進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。

2.科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)金流量

現(xiàn)金流量規(guī)劃是優(yōu)化資源管理與防范財(cái)務(wù)危機(jī)的基本手段。企業(yè)經(jīng)營的目的是追求利潤的最大化。現(xiàn)金流是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的前提。以現(xiàn)金流量預(yù)算和平衡配置為中心，優(yōu)化現(xiàn)金流量的流動性，是財(cái)務(wù)危機(jī)管理的重要內(nèi)容。

3.實(shí)時(shí)監(jiān)測財(cái)務(wù)危機(jī)

企業(yè)發(fā)展應(yīng)隨市場環(huán)境的改變而相應(yīng)調(diào)整財(cái)務(wù)決策，以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)，采用各種有效的財(cái)務(wù)甄別方法，針對財(cái)務(wù)比率、現(xiàn)金流動比率、債務(wù)比率以及盈利等財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)的分析比較，實(shí)施財(cái)務(wù)危機(jī)的動態(tài)性實(shí)時(shí)預(yù)測。

4.完善財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)案

財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)案的建立與完善，是企業(yè)內(nèi)部控制管理體系科學(xué)化的反映與標(biāo)志。企業(yè)針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行構(gòu)建高效可行的應(yīng)急預(yù)案，包括處置財(cái)務(wù)危機(jī)的目標(biāo)原則，制度策略等事項(xiàng)。有利于財(cái)務(wù)危機(jī)的防范和處理。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆判斷

通常情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)下降，是企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系惡化的集中體現(xiàn)，企業(yè)發(fā)生持續(xù)性虧損、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)惡化、市場競爭實(shí)力嚴(yán)重弱化，以及無力支付償還到期債務(wù)或費(fèi)用等現(xiàn)象，可視為財(cái)務(wù)危機(jī)的前期表現(xiàn)，企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆可用以下方法判斷：

1.安全等級指標(biāo)法

企業(yè)財(cái)務(wù)的安全程度可通過計(jì)算經(jīng)營安全率和資金安全率兩項(xiàng)指標(biāo)分析得出。安全邊際是衡量企業(yè)虧損的正常銷售額底線，經(jīng)營安全率可用安全邊際率來衡量，由于正常銷售額相對穩(wěn)定，企業(yè)安全邊際率越大安全程度越高。資金安全率是資產(chǎn)變現(xiàn)率減去資產(chǎn)負(fù)債率的差額，當(dāng)資金安全率為正數(shù)時(shí)，表明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好，為負(fù)數(shù)時(shí)表明企業(yè)已面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合法

運(yùn)用多項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)加權(quán)匯總產(chǎn)生的總判別值來預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即建立一個多元線性函數(shù)，從企業(yè)的償債能力、獲利能力、營運(yùn)能力、資產(chǎn)使用效率等方面綜合反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與正常值相比，函數(shù)值越低，企業(yè)就越有可能發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理與防范的策略

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理，要本著組織性與系統(tǒng)性、及時(shí)性與實(shí)效性的原則，建立高效科學(xué)的管理體系構(gòu)架，針對財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)施積極防范與科學(xué)控制：

1.深化財(cái)務(wù)危機(jī)管理意識

企業(yè)應(yīng)立足于戰(zhàn)略高度上深化財(cái)務(wù)危機(jī)的管理理念，充分認(rèn)識財(cái)務(wù)危機(jī)的嚴(yán)重危害性，將分析預(yù)測，防范處理等多種管理方案具體落實(shí)到財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐活動中，在優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)管理服務(wù)意識的基礎(chǔ)上，利用企業(yè)文化加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理控制的宣傳導(dǎo)向。

2.優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)管理技術(shù)

企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是對資本、負(fù)債、資產(chǎn)和投資等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例。綜合資金成本低，財(cái)務(wù)杠桿效益高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的科學(xué)性表現(xiàn)。優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)及時(shí)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，通過存量和變量調(diào)整手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化。

3.控制企業(yè)現(xiàn)金流量安全

現(xiàn)金流是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金效益最大化目標(biāo)的生命線和源動力。也是造成企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的重要因素。企業(yè)要以現(xiàn)金流量控制為前提，提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理和回籠，并提高資金利用率，保障現(xiàn)金流量的持續(xù)性和充足性，滿足企業(yè)發(fā)展資金的正常流動性和應(yīng)付突發(fā)事件的需要。

4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)危機(jī)管理職能

財(cái)務(wù)管理是保障企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。企業(yè)要充分拓展資源優(yōu)勢，利用信息科技管理手段，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行環(huán)境，創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制技術(shù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息的管理職能，建立財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)急預(yù)案，完善事后處理科學(xué)措施，協(xié)調(diào)疏通業(yè)務(wù)關(guān)系，保障財(cái)務(wù)危機(jī)的有效防范和化解處理。

5.完善財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系

企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)控制至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建有效可行的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)債務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，合理規(guī)劃投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督，避免造成財(cái)務(wù)失控。應(yīng)著眼于未來現(xiàn)金流量情況，重視預(yù)算管理，統(tǒng)籌安排，盡量減少負(fù)債經(jīng)營完善財(cái)務(wù)預(yù)警體系，及時(shí)化解財(cái)務(wù)危機(jī)。

五、結(jié)束語

總之，日趨開放的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的競爭形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，以其嚴(yán)重的危害性，威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展。新形勢下，分析和掌握財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生規(guī)律，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的管理與控制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效策略。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：采薇翻譯范文

6歲的趙胤胤，趴在窗前，往玻璃上哈氣。外面天早已黑透，空氣也結(jié)了冰，玻璃窗成了涂鴉的鏡子。趙胤胤一邊往上面按手印，一邊不時(shí)地從“鏡子”里瞄一眼身上的新衣服。

外面有鞭炮聲了。不知誰這樣心急，家里的年夜飯還沒上桌，他家都已經(jīng)放上鞭炮了。

趙胤胤一溜煙跑進(jìn)廚房，“奶奶，餃子還沒好嗎？”

奶奶笑，就好了，就好了。塞一塊醬肘子肉到他嘴里。趙胤胤也跟著笑了。

“過了這年，又大一歲啦。明年就是大小伙子啦，好好學(xué)習(xí)，長高個兒……”廚房不甚明亮的煙黃色燈光下，隔著騰騰的熱氣，奶奶對著趙胤胤念叨。

兒時(shí)：饞年

這樣的念叨，要待到成年后回味起來才覺珍貴。年幼的孩子，更在乎的，還是過年里的那一嘴。

說是在乎那一嘴，但年前的幾天，總是沒胃口。上世紀(jì)70年代，若非年節(jié)，哪有什么好吃的。尤其東北的冬天，除了凍了的白菜幫子，不外土豆、玉米之類。比之于再熬幾天就能吃到的美味，沒胃口是應(yīng)該的――清倉留位實(shí)在是孩子的本能。北方人稱這種現(xiàn)象為，“饞年”。

后來，趙胤胤日益成了小明星，越是年三十這樣的日子，越要在外演出。時(shí)常一家人的年夜飯都散去，他才回到家。然而，不管多晚，總有個壯碩的雞腿給他留著，奶奶家、姥姥家都如此。

漸漸長大、漸漸成名，也漸漸少了和家人一起吃年夜飯的機(jī)會，對過年的注意力就也從吃喝轉(zhuǎn)到了親情。

有一年的除夕夜，趙胤胤在姥姥家過。一家人都到齊了，就差姨夫一個人。正張羅著飯菜上桌，姨夫急匆匆地來了。一進(jìn)門，“噗通”跪在姥姥面前，緊接著，“咚咚咚”三個響頭，同時(shí)笑著喊：“媽，給您拜年啦，祝您福如東海，壽比南山！”趙胤胤爸爸作為大女婿，見此狀趕緊也跪下?！斑诉诉恕币惨魂嚢荨Ｈ昼姴坏?，全家子、孫輩份的，跪了滿滿一屋子，齊齊給老太君拜年。

這場景趙胤胤記得尤其清楚，“當(dāng)時(shí)那個樂啊，真是天倫之樂的極致了。現(xiàn)在的小孩，可能都不太能想象那情景、那氛圍。直到現(xiàn)在，我最喜歡過的，還是過去北方人的那種年?！?/p>

留學(xué)：想家

趙胤胤13歲去悉尼學(xué)音樂，對“年”最刻骨的體會，莫過于這背井離鄉(xiāng)的少年時(shí)代。

“對于傳統(tǒng)節(jié)日，留學(xué)生比絕大多數(shù)的國內(nèi)人，都重視得多?！壁w胤胤特別強(qiáng)調(diào)。

每年農(nóng)歷年，他在紐約的家，就是在紐約學(xué)音樂的中國留學(xué)生的團(tuán)聚會所?！懊磕甓际俏移痤^張羅?！币?yàn)樗麩嵝模驗(yàn)樗麩釔塾洃浿械哪欠N年，也因?yàn)樗龅靡皇趾貌恕?/p>

農(nóng)歷年前的幾天，總被趙胤胤刻意留出來。家里大掃除一番后，就直奔唐人街或者左近有中國食品、調(diào)料出售的商店超市，大采購。平日里什么都無所謂，但這天，必須吃中國菜。

趙胤胤所擅長的幾樣中，就有除夕夜的必做之菜。如今想來，這擅長也多是托了寓居國外十多年的福。越是遠(yuǎn)離故土，越是要做得正宗。

燉得骨頭酥軟的肘子是用來討喜氣的――上了醬油的肘子紅彤彤，因?yàn)槊嫔蠞B出的油，簡直紅得發(fā)亮。

餃子是萬菜之主――既是熱愛北方的年，怎么能少得了三十晚上的這頓餃子，唯獨(dú)可惜紐約實(shí)在尋不到正宗的酸白菜。

春卷――縱然油炸時(shí)多少油煙，也顧不得了，只圖個“春”的好意頭。

一屋子人一頓胡吃海喝之后，就念叨著故土、家人如何的好。這時(shí)候才憶起奶奶年年除夕夜的那句“快點(diǎn)長高”，懷念那獨(dú)為他留著的雞腿。

也有趕不及過年的時(shí)候?！拔覀冞@個職業(yè)，在日程安排上，自己能把控的不多。”

有一年，中國農(nóng)歷年的除夕夜，趙胤胤演出完后，沒能趕上吃頓餃子。心懷僥幸地打電話給朋友，想討碗餃子吃。朋友立刻給另一個朋友打電話，說趕緊準(zhǔn)備點(diǎn)餃子，有人無論如何今晚想吃頓餃子。

那廂撂下電話，就忙不停地包餃子。趙胤胤趕到時(shí)，小兩口已經(jīng)包了200多個。這朋友的朋友，趙胤胤此前并不認(rèn)識。但有餃子做中間人，倒也熟絡(luò)。那餃子真是個個大量足，最后，趙胤胤只吃了20多個。許久之后，兩人再見時(shí)，對方對趙胤胤說：“那回過年你走后，我們吃了半個月的餃子！”

因?yàn)檫@頓餃子，兩人成了朋友?！耙煌腼溩映删土艘欢斡亚?，不止如此，還成就了一項(xiàng)合作?！边@朋友的朋友，是其時(shí)已經(jīng)頗有名氣的國際舞蹈家桑吉加。

就在一個月前，在“2008趙胤胤和他的朋友們――奧迪進(jìn)取之巔音樂匯”的演奏會上，桑吉加為其配了一個樂章的現(xiàn)代舞。

置身國外的兩個人，年夜飯吃到如此，一段佳話就此誕生。

現(xiàn)在：想團(tuán)聚

留洋時(shí)，每到過年，趙胤胤總想著，以后回國了就好了，就好了?？烧娴交貒虐l(fā)現(xiàn)，他干的這份職業(yè)，就是跟“過年”相沖。

年三十晚上，一家人團(tuán)團(tuán)圓圓地坐在家里，圍著一鍋咕嘟作響的北方火鍋，吃盤餃子，看會兒“庸俗也要看”的春晚，這最普通不過的過年方式，是趙胤胤數(shù)年來最向往的，也是最難實(shí)現(xiàn)的。

去年早早地計(jì)劃了，如何采購、如何布置、如何掌勺，到了跟前，還是被人家計(jì)劃去國外演出了，直到年三十下午才回國。最后，全家人還是出去館子里吃的。這么過年，趙胤胤總覺得不真是過年，有隔靴搔癢的感覺。

盡管計(jì)劃趕不上變化，但計(jì)劃總是要的。計(jì)劃過年這過程，對趙胤胤來說，是想想就可以樂的事，不需要任何成本就可以快樂的事，何樂而不為？

“你知道，過年其實(shí)就是以菜為中心的一些流程。年夜飯就是個聚聚的由頭。今年過年，我想著，到時(shí)候就先領(lǐng)著一家人去大采購?！?/p>

常年忙在外的他，給太太、老人、孩子照舊例地置上幾套過年新裝，是補(bǔ)償日常親情缺席的初級方式。

更高級的，是掌勺年夜飯。

9歲離家，13歲出國，又對吃相當(dāng)講究，這造就了趙胤胤一手好廚藝。香港美食家蔡瀾曾評價(jià)他：“最適合做丈夫，在廚房里是大廚，在客廳里是鋼琴家，出門是保鏢（趙胤胤是空手道黑帶三段）?！?/p>

過年了，即使幾年中廣州過，餃子也是少不了的；兒子愛吃他做的紅燒肉，這是少不了的；肘子，這傳統(tǒng)的吉利菜，又是手到擒來的，也算一例……

第7篇：采薇翻譯范文

關(guān)鍵詞：后全球金融危機(jī)；企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范

2008 年源于美國的金融危機(jī)，沖擊了全球的經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)重影響了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)至今仍籠罩著危機(jī)的陰影。世界各國為了使經(jīng)濟(jì)恢復(fù)增長， 紛紛出臺應(yīng)對政策，在世界經(jīng)濟(jì)共同體的共同努力下，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的現(xiàn)象，全球經(jīng)濟(jì)逐步走出低谷，世界經(jīng)濟(jì)從此進(jìn)入了“后金融危機(jī)時(shí)代”。 由于國際市場的波動，國際金融危機(jī)影響仍在持續(xù)，還需要進(jìn)一步加以防范。在特殊的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境瞬息萬變且充滿不確定性，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)價(jià)值，改善經(jīng)營管理提高經(jīng)濟(jì)效益，對后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義與特征

后金融危機(jī)時(shí)代是世界經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)后的脆弱復(fù)蘇階段，在這一特殊歷史時(shí)期，目前世界經(jīng)濟(jì)能否真正實(shí)現(xiàn)完全回升尚不明確。具體表現(xiàn)在制造業(yè)領(lǐng)先指標(biāo)重新步入擴(kuò)張區(qū)域;全球各主要經(jīng)濟(jì)體的GDP 觸底回升;股指出現(xiàn)恢復(fù)性上漲等。而在企業(yè)財(cái)務(wù)活動中，由于受到各種不確定因素的影響，財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏差，從而形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其特征如下:

1、全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)全過程，如籌資、投資、運(yùn)營和分配等財(cái)務(wù)活動，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系中。

2、客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，無法回避，要減少或防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失，只有運(yùn)用各種技術(shù)手段采取應(yīng)對措施。

3、雙重性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，風(fēng)險(xiǎn)與收益共同存在，如果能夠合理處理二者關(guān)系，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的收益。

4、不確定性。在特定的條件或時(shí)期內(nèi)，企業(yè)有可能蒙受損失，有可能發(fā)生或者不發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可變性。

二、后金融危機(jī)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)特征

1、過快的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。知識和信息通過互聯(lián)網(wǎng)的廣泛使用，在全世界正在以前所未有的速度傳遞、普及。全球化的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的發(fā)展從萌芽到成長，至成熟、衰退的周期越來越短，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度也越來越快，企業(yè)要想生存得更好，生存得更久，就要形成以自主知識產(chǎn)權(quán)為核心的競爭優(yōu)勢。

2、經(jīng)濟(jì)的全球化。貨幣戰(zhàn)爭、貿(mào)易戰(zhàn)爭在金融危機(jī)之后不斷出現(xiàn)。全球化進(jìn)程的加速和程度的加深表現(xiàn)為資源的全球化爭奪、對匯率政策的相互指責(zé)、貿(mào)易壁壘的糾紛、產(chǎn)業(yè)資本的不斷遷移、投機(jī)資本的全球漂移等，在對抗整個大趨勢中，國內(nèi)政策的力度和作用在不斷降低。擺在各國政府和各個企業(yè)面前的是如何順應(yīng)全球化大趨勢，擁有自己的核心競爭力。

3、通貨膨脹預(yù)期日趨明顯。由于金融危機(jī)而引發(fā)了新一輪寬松的政策預(yù)期，使得各國通脹率普遍上揚(yáng)，貨幣競相惡性貶值，推高了各國的資產(chǎn)價(jià)格，通貨膨脹壓力持續(xù)上升，資產(chǎn)泡沫再度被加劇。我國采取了擴(kuò)張性的財(cái)政與貨幣政策來應(yīng)對金融危機(jī)，從而使大量的貨幣進(jìn)入了流通領(lǐng)域，造成流動性過剩。從目前形式來看，在后金融危機(jī)時(shí)代，通貨膨脹在全球仍是無法回避的問題，而在未來壓力還將增加。

4、實(shí)體經(jīng)濟(jì)的生存艱難。預(yù)期十分模糊的后金融危機(jī)時(shí)代經(jīng)濟(jì)前景，各類資本更傾向于虛擬經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，能夠快進(jìn)快出或者炒作某類資產(chǎn)，或者大蒜、房產(chǎn)等進(jìn)行某類資源產(chǎn)品的投資炒作，而不愿意在周期較長的實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域投資。大量資本流向虛擬經(jīng)濟(jì)，而實(shí)體經(jīng)濟(jì)與其相比，由于資本支持缺少生存較為困難。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

1、危機(jī)意識不強(qiáng)。沒有危機(jī)意識和憂患意識的企業(yè)，就會被市場競爭淘汰出局。國內(nèi)很多企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠完善，存在監(jiān)督與預(yù)警制度不完善的問題。中國改革開放成就舉世矚目，很多企業(yè)沒有受到什么大的挫折，沒有科學(xué)的評估與預(yù)測自身所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，危機(jī)意識不強(qiáng)，當(dāng)爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的時(shí)候，不能及時(shí)防范及調(diào)整措施應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)長期以一種不安全的模式運(yùn)營。

2、資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)的發(fā)展和強(qiáng)大都需要負(fù)債的支持，后金融危機(jī)時(shí)期，由于諸多原因企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，企業(yè)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債率過高，在企業(yè)全部資金中運(yùn)營階段所運(yùn)用的資金所占的比例不合理，存在負(fù)債巨大、資不抵債等現(xiàn)象。負(fù)債經(jīng)營是一把雙刃劍，既會帶來財(cái)務(wù)杠桿利益，但舉債規(guī)模過大也會導(dǎo)致企業(yè)償付能力不足，如果資金周轉(zhuǎn)不暢，不能到期償債，生產(chǎn)就會發(fā)生中斷，企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)危機(jī)，有可能把企業(yè)引向破產(chǎn)。

3、 投資規(guī)模過大。很多創(chuàng)業(yè)投資者喜歡把攤子鋪大，而當(dāng)企業(yè)投入一定資金后，未重視蟄伏其中的財(cái)務(wù)危機(jī)，當(dāng)市場需求變化時(shí)，企業(yè)最終收益與預(yù)期收益就會發(fā)生變動，就有爆發(fā)危機(jī)的可能。在經(jīng)濟(jì)快速增長時(shí)，會使投資者產(chǎn)生信心超支，為了追求市場占有率，盲目購買固定資產(chǎn)，投入資金擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，而當(dāng)因素變化時(shí)，大量資金就會被套牢，資金鏈跟不上，就會陷入危局，大大增加了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

4、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的影響。企業(yè)不同時(shí)期企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度不同，如果企業(yè)處在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則較大；反之，如果處在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的階段，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對較小。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也受到國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響，在后金融危機(jī)時(shí)代，我國在國際上的地位不斷提升，對外貿(mào)易也在不斷加強(qiáng)，世界各國對我國的關(guān)注和要求也在不斷提高，受到世界經(jīng)濟(jì)活動的影響日益嚴(yán)重，為合理引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國頻繁對人民幣匯率或利率進(jìn)行了調(diào)整，而這些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的調(diào)整都會對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也產(chǎn)生了一定的影響。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

1、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。提高管理層的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，是應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制思想上的保證。領(lǐng)導(dǎo)層要對發(fā)生的一切財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以重視，建設(shè)好企業(yè)內(nèi)控制度，并通過完善財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)警機(jī)制建設(shè)，才能有效的防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)可以委派專門的董事負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理事務(wù)，理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系，通過檢驗(yàn)各部門財(cái)務(wù)狀況，審核公司的財(cái)務(wù)資料，將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終；其次，企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，把電腦會計(jì)信息管理系統(tǒng)引入到工作上來，并選擇合適的財(cái)務(wù)預(yù)警模型，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測方法，來分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因和危害，提升企業(yè)管理層的決策能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前及時(shí)的防治，保證企業(yè)運(yùn)營在一個較安全的狀況下，從而規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理。企業(yè)要必須加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在復(fù)雜多變的生存環(huán)境下，企業(yè)只有提升現(xiàn)金流的管理水平，才能夠提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，面對金融危機(jī)，合理的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金的利用效率，有效地加快企業(yè)的發(fā)展。從企業(yè)整體發(fā)展來看，現(xiàn)金流貫穿于企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，比利潤更為重要。在現(xiàn)實(shí)生活中，有的企業(yè)雖然長期身處困竟，卻可以依賴充沛的現(xiàn)金流得以長期生存；而有些企業(yè)雖然賬面盈利豐厚，而現(xiàn)金流量卻不充足。因此，企業(yè)持續(xù)發(fā)展經(jīng)營，靠的是充足的現(xiàn)金流而不是高利潤而。為此，后金融時(shí)代，企業(yè)在需求下降、市場萎縮的情況下，應(yīng)保持充沛的現(xiàn)金，管理好現(xiàn)金流，努力提升企業(yè)的核心競爭力，做好新產(chǎn)品開發(fā)，以最好的姿態(tài)等待下一輪經(jīng)濟(jì)增長的到來。

3、避免盲目舉債擴(kuò)張。企業(yè)對變現(xiàn)速度較慢的固定資產(chǎn)應(yīng)謹(jǐn)慎擴(kuò)張，因?yàn)樵诤蠼鹑谖C(jī)時(shí)代，我國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇還存在很多不確定性。 企業(yè)盡量不要進(jìn)行力不從心的舉債擴(kuò)張。從理論上講，企業(yè)金營者應(yīng)該控制好企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比率，一般在百分之五十以下為宜，因此，要在一定程度上防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要把資產(chǎn)負(fù)債比率控制在合理范圍內(nèi)。

4、優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個關(guān)鍵的方式，通過調(diào)整負(fù)債與權(quán)益資本的比例，一般可以保證企業(yè)健康的發(fā)展，有利于資本收益率的提高。企業(yè)在企業(yè)運(yùn)營過程中更多的要考慮到負(fù)債的結(jié)構(gòu)和與長期負(fù)債匹配的問題，不能僅關(guān)注負(fù)債率，使得債務(wù)在企業(yè)中發(fā)揮最大的效用，從而規(guī)避相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在后金融危機(jī)期間，企業(yè)要謹(jǐn)慎地對有隸屬關(guān)系、投資關(guān)系或關(guān)聯(lián)企業(yè)提供資信擔(dān)保，根據(jù)客戶的資信狀況進(jìn)行制定不同信用標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：采薇翻譯范文

關(guān)鍵詞：合并報(bào)表；合并范圍；編制

新頒布的《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第33 號――合并財(cái)務(wù)報(bào)表》（ 以下簡稱“合并報(bào)表準(zhǔn)則”），在符合我國國情的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了與《國際會計(jì)準(zhǔn)則第27號――合并和獨(dú)立財(cái)務(wù)報(bào)表》趨同，所涉及的合并理論、合并范圍的確定、合并報(bào)表編制等方面都發(fā)生了很大的改變。新的合并財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)以“實(shí)質(zhì)控制”為判斷標(biāo)準(zhǔn)，在非同一控制下的合并中使用到“公允價(jià)值”，對“子公司的長期股權(quán)投資采用成本法核算，編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)按權(quán)益法”等新的變化，使財(cái)務(wù)報(bào)表披露的信息更全面、有用、符合不同報(bào)表使用者的需要。

一、新合并財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則采用創(chuàng)新的實(shí)體理論

合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制理論主要有所有權(quán)理論、實(shí)體理論和母公司理論。新合并會計(jì)準(zhǔn)則以“控制觀”為依據(jù)選擇實(shí)體理論作為編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)。根據(jù)實(shí)體理論，合并財(cái)務(wù)報(bào)表的會計(jì)信息能完整的反映整個企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為企業(yè)集團(tuán)中所有的股東服務(wù)。按實(shí)體理論編制的合并會計(jì)報(bào)表， 合并的是母公司所控制的資源， 而不是母公司所擁有的資源。新合并報(bào)表準(zhǔn)則在具體采用實(shí)體理論時(shí)，根據(jù)我國實(shí)際，作了相應(yīng)的創(chuàng)新，主要表現(xiàn)在：一是對是少數(shù)股東權(quán)益、少數(shù)股東損益的性質(zhì)進(jìn)行了認(rèn)定。合并報(bào)表準(zhǔn)則規(guī)定少數(shù)股東權(quán)益在合并資產(chǎn)負(fù)債表中作為所有者權(quán)益的組成部分在“所有者權(quán)益”類之下單獨(dú)列示，少數(shù)股東損益作為合并利潤表中“凈利潤”的部分單獨(dú)列示。二是取消了“合并價(jià)差”項(xiàng)目，且不為少數(shù)股東權(quán)益確認(rèn)商譽(yù)。合并報(bào)表準(zhǔn)則取消了合并資產(chǎn)負(fù)債表中“合并價(jià)差”項(xiàng)目，非同一控制下企業(yè)合并，母公司長期股權(quán)投資大于其在購買日子公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的差額，確認(rèn)為合并商譽(yù)，而且對合并商譽(yù)不進(jìn)行攤銷而采取減值測試。三是對子公司超額虧損分擔(dān)分別情況進(jìn)行處理。原制度中，超過母公司長期股權(quán)投資賬面價(jià)值的子公司超額虧損，在合并報(bào)表中增設(shè)“未確認(rèn)投資損失”單列，反映母公司未確認(rèn)子公司的投資虧損額；新合并報(bào)表準(zhǔn)則規(guī)定子公司發(fā)生超額虧損應(yīng)但分別情況進(jìn)行處理（公司章程或協(xié)議規(guī)定少數(shù)股東有義務(wù)承擔(dān)，并且少數(shù)股東有能力承擔(dān)的，少數(shù)股東權(quán)益也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)份額的虧損；公司章程或協(xié)議沒有規(guī)定少數(shù)股東有義務(wù)承擔(dān)的，該超額虧損應(yīng)但由母公司承擔(dān)，在“未分配利潤”項(xiàng)目列示，但是該子公司以后期間實(shí)現(xiàn)的利潤，在彌補(bǔ)了由母公司承擔(dān)的屬于少數(shù)股東的損失之前，全部歸于母公司權(quán)益）。四是全面抵銷母、子公司內(nèi)部交易所產(chǎn)生的未實(shí)現(xiàn)損益，很好的抑制了企業(yè)利用集團(tuán)內(nèi)的關(guān)聯(lián)交易操縱利潤的現(xiàn)象。新準(zhǔn)則以創(chuàng)新后的實(shí)體理論為基礎(chǔ)編制合并報(bào)表，進(jìn)一步明確了會計(jì)確認(rèn)要素，規(guī)范了賬務(wù)處理，簡化了合并程序。

二、新合并報(bào)表準(zhǔn)則下合并范圍的確定

新合并報(bào)表準(zhǔn)則要求合并范圍應(yīng)當(dāng)以控制為基礎(chǔ)加以確定，控制是指一個企業(yè)能夠決定其他企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營政策，并能據(jù)此從其他企業(yè)的經(jīng)營活動中獲取利益的權(quán)利。合并報(bào)表里所述的控制充分體現(xiàn)了會計(jì)信息質(zhì)量要求的“實(shí)質(zhì)重于形式”原則。合并范圍的確定必然會對整個合并會計(jì)報(bào)表的資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、凈利潤、現(xiàn)金流量等產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響合并會計(jì)信息的可比性和可靠性。在具體確認(rèn)合并范圍時(shí)，應(yīng)充分考慮“出資比例”或“持股比例”、“章程規(guī)定”、“潛在表決權(quán)”等因素。

（一）符合納入合并范圍的情況有：

1、母公司擁有其半數(shù)以上（大于50%）的表決權(quán)的被投資單位，應(yīng)當(dāng)納入合并范圍，通常包括三種情況：

（1）母公司直接擁有被投資單位半數(shù)以上表決權(quán)。如甲公司擁有乙公司70%的表決權(quán)，甲公司就是乙公司的母公司，甲公司編制合并報(bào)表時(shí)，必須將乙公司納入合并范圍。

（2）母公司間接擁有被投資單位半數(shù)以上表決權(quán)。如甲公司擁有乙公司70%的表決權(quán)，乙公司擁有丁公司60%的表決權(quán)，這樣，甲公司間接擁有丁公司60%的表決權(quán)，甲公司編制合并報(bào)表時(shí)，必須將乙公司納入合并范圍。

（3）母公司直接和間接合計(jì)擁有被投資單位半數(shù)以上表決權(quán)。如甲公司擁有丙公司80%的表決權(quán)，丙公司擁有戊公司50%的表決權(quán)，甲公司同時(shí)擁有戊公司20%的表決權(quán)，這種情況下，甲公司直接擁有戊公司20%和甲公司通過子公司丙擁有戊公司50%的表決權(quán)，合計(jì)70%，那么甲公司在編制合并報(bào)表時(shí)，也應(yīng)當(dāng)將戊公司納入合并范圍。

2、滿足下列四個條件之一的，母公司擁有其半數(shù)以下表決權(quán)的被投資單位，應(yīng)該納入合并范圍。

（1）通過與其他投資者協(xié)議，擁有被投資單位半數(shù)以上表決權(quán)。如A公司擁有C公司45%表決權(quán)，B公司擁有C公司30%表決權(quán)，但A公司與B公司協(xié)議，A公司代表B公司行使其表決權(quán)。在這種情況下，A公司實(shí)際上擁有C公司75%的表決權(quán)，表明A公司實(shí)際控制C公司。

（2）根據(jù)公司章程或協(xié)議，有權(quán)決定被投資單位的財(cái)務(wù)和經(jīng)營政策。如A公司擁有C公司45%表決權(quán)，同時(shí)協(xié)議董事長和總經(jīng)理由A公司派出，那么根據(jù)《公司法》，總經(jīng)理有權(quán)負(fù)責(zé)C公司的經(jīng)營管理，從而A公司達(dá)到了對C公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營政策的控制。

（3）有權(quán)任免被投資單位的董事會或者類似機(jī)構(gòu)的多數(shù)人員。在這種情況下，雖然投資企業(yè)對被投資企業(yè)的股權(quán)沒有達(dá)到半數(shù)以上，由于其控制了董事會或類似機(jī)構(gòu)，實(shí)質(zhì)上達(dá)到了控制的目的。

（4）在被投資單位董事會或類似機(jī)構(gòu)占多數(shù)表決權(quán)。

3、所有的子公司，無論規(guī)模大小、轉(zhuǎn)移資金能力是否受到限制，都應(yīng)該納入合并范圍。受外匯管制的境外子公司，如果母公司仍然能決定其財(cái)務(wù)和經(jīng)營政策，也應(yīng)納入合并范圍。

（二）不能納入合并范圍的情況有：

1、已宣告被清理整頓的原子公司、已宣告破產(chǎn)的原子公司。由于其日常工作已經(jīng)移交給清算組或者破產(chǎn)管理人，母公司不能再實(shí)際控制被投資單位，而不能將被投資單位認(rèn)定為子公司。

2、母公司不能控制的其他被投資單位，由于沒有實(shí)質(zhì)控制權(quán)，不能將其納入合并范圍。

在確定能否具有控制權(quán)時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮當(dāng)期可轉(zhuǎn)換公司債權(quán)、當(dāng)期可執(zhí)行的認(rèn)股權(quán)證等，也會對合并范圍的判斷產(chǎn)生影響。

三、合并報(bào)表編制應(yīng)特別注意的幾個事項(xiàng)

合并報(bào)表應(yīng)當(dāng)以母公司和子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，根據(jù)有關(guān)備查資料，按照權(quán)益法調(diào)整對子公司的長期股權(quán)投資后，由母公司編制，需要編制合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并利潤表、合并現(xiàn)金流量表和合并所有者權(quán)益變動表。在具體編制過程中，應(yīng)主要做好以下幾點(diǎn)：

（一）根據(jù)子公司的不同分類，做好對個別會計(jì)報(bào)表的調(diào)整

合并會計(jì)報(bào)表從集團(tuán)整體反映財(cái)務(wù)信息。對于同一控制下的子公司和非同一控制下的子公司，在合并前都要做好對會計(jì)期間、會計(jì)政策、會計(jì)估計(jì)和外幣折算等方面的調(diào)整；對于非同一控制下的子公司，還應(yīng)該以備查簿記錄的在購買日該子公司資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益的公允價(jià)值為基礎(chǔ)，通過編制調(diào)整分錄，對子公司的個別財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行調(diào)整，使子公司報(bào)表反映為在購買日公允價(jià)值基礎(chǔ)上確認(rèn)的可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債在本期的金額。

（二）正確做好合并日成本法向權(quán)益法的轉(zhuǎn)換

在日常業(yè)務(wù)處理中，母公司對子公司的長期股權(quán)投資按照成本法核算，在編制合并報(bào)表時(shí)，應(yīng)該將成本法轉(zhuǎn)換為權(quán)益法調(diào)整對子公司的長期股權(quán)投資，尤其是在“非同一控制下”企業(yè)合并中，母公司應(yīng)按以子公司在“購買日公允價(jià)值基礎(chǔ)”調(diào)整后的當(dāng)期凈利潤為基礎(chǔ)，按照股權(quán)份額來確定本期應(yīng)實(shí)現(xiàn)的對子公司的投資收益，并抵消原按成本法確認(rèn)的本期投資收益，同時(shí)確認(rèn)在子公司除凈利潤以外其他所有者權(quán)益變動中的份額。

（三）全面抵消母、子公司內(nèi)部交易事項(xiàng)

內(nèi)部交易事項(xiàng)涉及到長期股權(quán)投資與投資收益、內(nèi)部債權(quán)債務(wù)和其他往來、內(nèi)部商品銷售、內(nèi)部固定資產(chǎn)交易、內(nèi)部現(xiàn)金流等。在四張合并報(bào)表中，應(yīng)充分將集團(tuán)內(nèi)部重復(fù)的會計(jì)信息剔除，從集團(tuán)整體的角度來正確編制合并報(bào)表。

（四）準(zhǔn)確處理好連續(xù)編制合并報(bào)表的數(shù)據(jù)銜接

在連續(xù)編制合并會計(jì)報(bào)表時(shí)，本期編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表是以本期母公司和子公司的個別會計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)的，隨著上期編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)對個別會計(jì)報(bào)表的調(diào)整、長期股權(quán)投資核算方法的轉(zhuǎn)換和內(nèi)部交易事項(xiàng)的抵消等因素，以母、子公司個別財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)加總得出的各項(xiàng)目本期期初數(shù)與上一會計(jì)期間合并報(bào)表各項(xiàng)目的合并期末數(shù)會產(chǎn)生差額。因此，本期編制合并報(bào)表時(shí)，應(yīng)將因上述原因?qū)ι掀诘挠绊懡痤~調(diào)整本期期初各項(xiàng)目金額。

（五）正確做好在報(bào)告期內(nèi)增減子公司的處理

因母公司追加投資或者子公司改制，重組等原因，在報(bào)告期內(nèi)會出現(xiàn)增加或者處置子公司的情況，母公司應(yīng)按照同一控制下和非同一控制下增、減子公司兩中情況來編制合并報(bào)表。

1、 同一控制下和非同一控制下在報(bào)告期內(nèi)增加子公司處理原則見下表：

2、在報(bào)告期內(nèi)減少子公司，無論是同一控制下和非同一控制下的企業(yè)合并，母公司在報(bào)告期內(nèi)處置子公司，都應(yīng)將該子公司在當(dāng)期期初至處置日的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表。

總之，加強(qiáng)對新合并報(bào)表準(zhǔn)則的理解和應(yīng)用，科學(xué)規(guī)范地編制合并報(bào)表，是提高企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量、防止會計(jì)報(bào)表粉飾、客觀反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的必要手段。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：采薇翻譯范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 衛(wèi)生人才 離職 分析

中圖分類號：F241.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）08-227-02

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活水平的提高，使人們對健康有了全新的理解和認(rèn)識，對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)需求日益增長。面對當(dāng)前醫(yī)療市場客觀存在的激烈競爭，衛(wèi)生人才的競爭無疑是醫(yī)療市場競爭的根本，人才作為品牌成為醫(yī)院的核心競爭力。隨著近年衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的深入和人才流動機(jī)制的不斷完善，醫(yī)院衛(wèi)生人才離職現(xiàn)象較為普遍。本文對醫(yī)院2004—2011年衛(wèi)生人才離職情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，探討醫(yī)院衛(wèi)生人才離職的原因和對策。

一、醫(yī)院衛(wèi)生人才離職情況

筆者所在的河南省鶴壁市第一人民醫(yī)院是集醫(yī)療、教學(xué)、預(yù)防、科研為一體的綜合性三級醫(yī)院，核定床位620張，現(xiàn)有在職人員1082人，其中衛(wèi)生技術(shù)人員795人。近年來，受多方面因素影響，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才離職現(xiàn)象較為突出。通過對醫(yī)院2004—2011年衛(wèi)生人才離職情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（見表1），發(fā)現(xiàn)醫(yī)院衛(wèi)生人才離職在人員類別、學(xué)歷層次、職稱結(jié)構(gòu)、年齡分布上具有以下特點(diǎn):

1.人員類別。離職人員以醫(yī)療人員為主，占69.7%；其次為護(hù)理人員，占21.2%；醫(yī)技人員占6.1%、藥劑人員占3%。

2.學(xué)歷層次。離職人員中本科學(xué)歷占73.7%；專科學(xué)歷占25.3%；碩士學(xué)歷約占1%。

3.職稱結(jié)構(gòu)。離職人員中初級職稱占39.4%；中級職稱31.3%；高級職稱占29.3%。

4.年齡分布。離職人員中35歲以下占50.5%；36～40歲占23.2%；41～45歲占21.2%；46～50歲占5.1%。

二、離職的主要原因

1.外部因素。全民醫(yī)保制度的實(shí)施，使人們對醫(yī)療服務(wù)的高需求顯著增加，醫(yī)院規(guī)模呈現(xiàn)總體擴(kuò)張趨勢，各級醫(yī)院對衛(wèi)生人才需求均存在較大缺口。同時(shí)，隨著醫(yī)改的不斷深入以及社會資本對醫(yī)療市場的滲透，使醫(yī)療行業(yè)的競爭日趨激烈，各級各類醫(yī)院均面臨更多挑戰(zhàn)。人才作為提升醫(yī)院核心競爭力的關(guān)鍵，成為各級醫(yī)院博弈的重點(diǎn)。衛(wèi)生人才的競爭存在于省、市、縣級公立醫(yī)院之間，存在于公立醫(yī)院與非公立醫(yī)院之間，優(yōu)厚的工資福利待遇、優(yōu)越的工作環(huán)境、先進(jìn)的診療設(shè)備、良好的職業(yè)發(fā)展空間是衛(wèi)生人才人心思動，主動謀求更好發(fā)展機(jī)會的影響因素，正所謂“人往高處走，水往低處流?！?/p>

2.醫(yī)療行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)療行業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)始終存在于醫(yī)療服務(wù)活動整個過程?，F(xiàn)今社會，人們對醫(yī)療常識的認(rèn)知度普遍較低，而對醫(yī)院及醫(yī)療活動的期望、要求過高，難以理解醫(yī)療行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性、復(fù)雜性和治療結(jié)果的不可預(yù)知性。此外，過高的醫(yī)療費(fèi)用使患者在承受疾病痛苦的同時(shí)也承受了巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，多種因素導(dǎo)致了患者對醫(yī)生、乃至醫(yī)院的不信任，導(dǎo)致了如今一觸即發(fā)的緊張的醫(yī)患關(guān)系，使醫(yī)生的執(zhí)業(yè)環(huán)境越來越差，自身安全得不到有效保障。因此，面對醫(yī)療行業(yè)的艱辛和高風(fēng)險(xiǎn)，少數(shù)衛(wèi)生人才委屈與無奈地選擇離職轉(zhuǎn)行。

3.個人付出與回報(bào)不對等，形成職業(yè)倦怠。長期工作超時(shí)、加班、值夜班、節(jié)假日值班、急診搶救是醫(yī)務(wù)人員的工作常態(tài)，加之醫(yī)療行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)及患者對醫(yī)生的不信任，使醫(yī)務(wù)人員承受了巨大的工作和心理壓力。此外，在人們的印象中，醫(yī)生是高收入熱門職業(yè)，人見人羨。實(shí)際上與高收入行業(yè)相比，醫(yī)務(wù)人員的收入尚處于中低水平，個人付出與回報(bào)不能對等，與教師、公務(wù)員群體存在明顯差距。工作身心俱疲使醫(yī)護(hù)人員成為職業(yè)倦怠的高發(fā)人群，職業(yè)倦怠也成為衛(wèi)生人才離職轉(zhuǎn)行的主要因素之一。

4.醫(yī)院內(nèi)部的激勵機(jī)制。醫(yī)院雖然建立并實(shí)施了崗位績效工資制度，但現(xiàn)有的績效考核機(jī)制尚不完善，沒有真正體現(xiàn)按勞分配和按生產(chǎn)要素分配的相結(jié)合。績效考核機(jī)制與崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實(shí)際貢獻(xiàn)的結(jié)合尚不夠緊密，對高層次人才和關(guān)鍵崗位的傾斜力度不夠，沒有打破傳統(tǒng)績效分配中的平均主義。激勵制度的不完善使衛(wèi)生人才，尤其是高層次人才的自身價(jià)值得不到體現(xiàn)，缺乏認(rèn)同感，促使衛(wèi)生人才離職并尋求新的發(fā)展機(jī)遇。

5.團(tuán)隊(duì)凝聚力。各個學(xué)科作為一個團(tuán)隊(duì)，必須有足夠的凝聚力，有良好的工作氛圍，才能充分發(fā)揮每個人才的作用，形成合力促進(jìn)學(xué)科的發(fā)展。在實(shí)際工作中，個別學(xué)科帶頭人不注重科室團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)，以及對低年資醫(yī)護(hù)人員的帶教和培養(yǎng)，不能為專業(yè)技術(shù)人員營造一個輕松、和諧的工作和學(xué)習(xí)氛圍，人際關(guān)系不和諧，使中青年衛(wèi)生人才缺乏成長和發(fā)揮個人潛力的機(jī)會，限制了其個人能力提升和職業(yè)發(fā)展空間，增加了人才離職率。

6.家庭因素。在家庭因素引起的離職人員中，因夫妻長期兩地分居的居多；由于河南省高考壓力大，為子女尋求就學(xué)機(jī)會而離職的居其次；尚有個別人員因需要照顧父母，選擇離職后重新?lián)駱I(yè)。

三、衛(wèi)生人才離職對醫(yī)院的影響