前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的財(cái)源建設(shè)工程主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。
1、大力弘揚(yáng)先進(jìn),對取得成績的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎勵,并通過廣播、電視、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報(bào)道,在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。
2、進(jìn)行人事制度改革,實(shí)行中層干部競爭上崗,能者上,平者讓,使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗,使德才兼?zhèn)?,開拓意識強(qiáng),有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流,有效地實(shí)現(xiàn)了人盡其才。
人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機(jī)和活力,提高了管理人員的責(zé)任感、使命感,增世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,強(qiáng)了創(chuàng)新意識和開拓進(jìn)取意識,更激發(fā)了全院職工的工作熱情,加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。
3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動,在經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、人力、物力方面給予極大支持,2006年醫(yī)院科研立項(xiàng)兩項(xiàng),開展新技術(shù)、新項(xiàng)目40余項(xiàng)。
4、鼓勵自學(xué)成才,對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前,提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有60多人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研,并制定了有關(guān)政策,以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。2006年醫(yī)院考取1名研究生。
5、多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座,以增強(qiáng)法律意識和醫(yī)療事故防范意識。2006年,醫(yī)院為各級各類醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育,并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對各科工作特點(diǎn),討論醫(yī)療事故隱患;還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救知識理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練,使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。
6、通過多種渠道選拔、引進(jìn)人才。2006年從南京醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍,并完善了生活、通訊設(shè)施,為他們營造一個(gè)寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境,讓他們安心工作并充分施展才華,為加強(qiáng)醫(yī)院的??平ㄔO(shè)和后備人才隊(duì)伍打好了基礎(chǔ)。
2006年還從外省三級醫(yī)院引進(jìn)了1名腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才,獎勵給引進(jìn)的專業(yè)人才120平方米的新住房一套,并浮動兩級工資。
十多年來,××*同志先后參加了北侖電廠一期碼頭、嘉興電廠一期碼頭、舟山大陸連島工程、杭州灣大橋試樁工程、上海洋山國際航運(yùn)中心碼頭工程等十多項(xiàng)工程的施工;主持和參與算山6#、7#泊位,福建省可門油碼頭等多項(xiàng)工程的設(shè)計(jì),解決了施工與設(shè)計(jì)中的重大技術(shù)問題,并取得突出成績。青年技術(shù)人員樹立了榜樣。
20__年7月,杭州灣跨海大橋指揮部開始征集大橋施工組織設(shè)計(jì)和橋型優(yōu)化方案。他受命負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)方案的編制及技術(shù)審核工作,親自帶隊(duì)進(jìn)場模擬施工,獲得了非常寶貴的第一手資料,為大橋橋型設(shè)計(jì)和施工工藝的選擇提供了可靠的依據(jù)。一部凝聚著他心血和汗水的《杭州灣大橋工程施工組織與橋型優(yōu)化方案》以橋型優(yōu)美、施工工藝先進(jìn)、施工組織嚴(yán)密得到專家的好評。200(來源:文秘站 )2年初,他擔(dān)任大橋試樁工程的項(xiàng)目總工程師。針對南灘b組試樁水流湍急、灘涂時(shí)隱時(shí)露的特點(diǎn),經(jīng)過周密的計(jì)算和分析,打破常規(guī)打樁思路,大膽提出了b組試樁分4節(jié)擱淺吊打方案,取得了成功,并填補(bǔ)了國內(nèi)水上多節(jié)吊打沉樁的空白。鑒于試樁屬臨時(shí)工程,及時(shí)建議在原有試樁的基礎(chǔ)上,適當(dāng)增加叉樁并澆筑砼平臺,用于今后大橋施工中的gps測量的中繼站和航標(biāo)燈基礎(chǔ),得到大橋指揮部肯定,并由他組織人員進(jìn)行設(shè)計(jì)。目前,在杭州灣跨海大橋施工中,發(fā)揮了重要的作用。舟山大陸連島工程50米t型梁的預(yù)制構(gòu)件,技術(shù)難度可想而知。××*從混凝土振搗工藝著手進(jìn)行攻關(guān),將振搗器由高頻替代中頻,對模板制作及混凝土下灰的方式進(jìn)行改革,在較短的時(shí)間內(nèi)就制作出了質(zhì)量上乘的網(wǎng)50米t型梁。20__年初,他參與組織了phc樁接頭課題攻關(guān)。開發(fā)了碗形接頭工藝,并獲得了國家專利。20__年,他組織有關(guān)技術(shù)人員對舟山新城大橋主拱安裝方案進(jìn)行研究,成功采用了主拱分段整體安裝工藝,為今后同類工程積累經(jīng)驗(yàn)。
砼的龜裂防治、靠船構(gòu)件安裝工藝等多篇論文在專業(yè)雜志上發(fā)表。
一分耕耘,一分收獲。20__年公司被評為全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè);20__年北侖三期水工工程獲得了魯班獎;公司榮獲20__年全國質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)。他的杰出成績和能力得到大家的一致肯定,也為青年技術(shù)人員樹立了榜樣。
如何發(fā)揮國有大型技術(shù)企業(yè)的優(yōu)勢,在當(dāng)今市場競爭的環(huán)境下,使企業(yè)做大做強(qiáng):如何在現(xiàn)有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上取得新的進(jìn)步和成績;如何使企業(yè)走向國際化,在更大的市場內(nèi)得以發(fā)展……在與記者的交談中,丁建總裁表達(dá)出自己的思想和觀點(diǎn)。
《建筑創(chuàng)作》:中元公司的前身是國內(nèi)著名的專業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)單位。改革開放后經(jīng)過多年努力,特別是近些年在民用建筑市場方面取得了非常顯著的成果。請丁總簡單介紹一些有關(guān)的情況。
丁建:中國中元公司是伴隨著國家的發(fā)展而成長進(jìn)步的。建國初期,為了適應(yīng)機(jī)械工業(yè)大規(guī)模基本建設(shè)的需要,當(dāng)時(shí)的第一機(jī)械工業(yè)部決定成立設(shè)計(jì)總局及下設(shè)四個(gè)設(shè)計(jì)分局,設(shè)計(jì)總局后來更名為機(jī)械部設(shè)計(jì)總院,負(fù)責(zé)管理機(jī)械部的勘察設(shè)計(jì)工作,這就是中國中元國際工程公司的前身。可以說,我們院一直沒有脫離政府管理的范疇 以前是政府給項(xiàng)目由我們完成,之后受國家經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整的影響,從半政府、事業(yè)單位轉(zhuǎn)變到企業(yè)自主經(jīng)營,從設(shè)計(jì)總院,到設(shè)計(jì)研究院再到工程公司。我們單位的發(fā)展變化,也歷經(jīng)了國家這些年來的發(fā)展全過程。這從企業(yè)名稱上也可以看出來發(fā)展變化。
改革開放之后,為了更好地面對市場,從20世紀(jì)80年代起,我們開始逐步轉(zhuǎn)型,拓寬新的領(lǐng)域,開拓新的市場。當(dāng)時(shí)提出的企業(yè)發(fā)展三大支柱產(chǎn)業(yè)是:工業(yè)建筑、民用建筑、能源建筑。我們設(shè)計(jì)院是國內(nèi)第一批由工業(yè)設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)入民用建筑設(shè)計(jì)行業(yè)。直到2003年12月28日,以中元國際設(shè)計(jì)研究院(原機(jī)械部設(shè)計(jì)總院)為核心,聯(lián)合重組成立了中國中元國際工程公司,形成了以設(shè)計(jì)為龍頭,具備工程設(shè)計(jì)咨詢、國內(nèi)外工程總承包、項(xiàng)目管理、建設(shè)監(jiān)理、設(shè)備成套進(jìn)出口能力的工程公司的企業(yè)模式。中元公司以工程建設(shè)市場為導(dǎo)向,在為建設(shè)工程提供全方位服務(wù)的實(shí)踐中注重技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新,從一個(gè)專門從事機(jī)械工業(yè)建筑設(shè)計(jì)的專業(yè)設(shè)計(jì)院,發(fā)展到今天的以公共建筑、醫(yī)療建筑、居住建筑為主體,以物流工程、無損檢測工程、能源與環(huán)境工程、生物工程等領(lǐng)域?yàn)榉?wù)對象,具有較強(qiáng)專長技術(shù)特點(diǎn)和核心競爭優(yōu)勢的多層次、全方位、綜合性工程設(shè)計(jì)咨詢與建設(shè)項(xiàng)目管理的企業(yè)。
《建筑創(chuàng)作》:眾所周知,面對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國有大型企業(yè)面臨著以往從未遇到過的問題。你們?nèi)绾伟l(fā)揮自己的優(yōu)勢,贏得更多的信任7
丁建:改革開放以后,國家設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的體制出現(xiàn)了多元并舉的狀況,國營、民營、股份制等多種體制共存,各自發(fā)揮特點(diǎn),以在市場求得生存與發(fā)展。
國有大型企業(yè)的發(fā)展與國家發(fā)展方針及政策有著密切的聯(lián)系,經(jīng)過幾十年的發(fā)展建設(shè),積累了雄厚的技術(shù)、人才、設(shè)備、資產(chǎn)、資源等,其所擁有的品牌、規(guī)模、綜合實(shí)力、完善的運(yùn)營體系等是民營及股份制企業(yè)所無法相比的。特別是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的條件下。只有建立科學(xué)、有效的管理機(jī)制,才能真正發(fā)揮出國有大型企業(yè)所具有的水平和能力。
一個(gè)持續(xù)發(fā)展的企業(yè),就應(yīng)該不斷地完善自我,探索創(chuàng)新,永葆青春活力。中元公司從過去機(jī)械行業(yè)的管理部門,轉(zhuǎn)變成為國內(nèi)工程設(shè)計(jì)的著名企業(yè),其中非常關(guān)鍵重要的一步就是由工業(yè)設(shè)計(jì)院向綜合民用設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型,通過努力,“中元品牌”已經(jīng)在國內(nèi)大型公建、醫(yī)療、物流、能源等方面具備了一定的設(shè)計(jì)優(yōu)勢。但是,公司沒有滿足單一的設(shè)計(jì),而是先行一步,進(jìn)入設(shè)計(jì)、咨詢、工程項(xiàng)目管理、工程總承包等工程建設(shè)的全過程。在多年的市場運(yùn)行中,這種全方位的服務(wù)取得了非常好的業(yè)績。在保持了核心業(yè)務(wù)競爭力持續(xù)走強(qiáng)的同時(shí),其他方面的業(yè)務(wù)也得到了迅速增長。
特別是進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后,企業(yè)發(fā)展不能再像以前一樣,坐等國家分配任務(wù)和指標(biāo),決不能靠天吃飯,要主動出擊,占領(lǐng)市場。同時(shí)要以健康、穩(wěn)定、有序的步伐,制訂好企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,這一點(diǎn)對大型企業(yè)尤為重要。
自2003年以來,中元公司一直以中國中元國際工程公司、中元國際工程設(shè)計(jì)研究院即公司與核心企業(yè)的雙重品牌在運(yùn)行。為了更有利于企業(yè)發(fā)展,公司將資源進(jìn)一步整合,決定以“中國中元”的統(tǒng)一品牌面對市場,著力打造為工程建設(shè)全方位服務(wù)的完整鏈條。中元公司就是要始終保持先行一步的策略,做勇敢和富有激情的探索者,與時(shí)俱進(jìn)不斷開創(chuàng)新的市場領(lǐng)域?!笆濉逼陂g,是中元公司全面發(fā)展的五年,也是不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的五年,公司在擁有多項(xiàng)專利技術(shù)的基礎(chǔ)上努力開拓,依靠技術(shù)創(chuàng)新先后開發(fā)了公共建筑、醫(yī)療建筑工程、航空物流工程、無損檢測工程、生物工程,尤其是高等級生物安全工程(P3、P4實(shí)驗(yàn)室)及節(jié)能診斷技術(shù)等新的專長技術(shù),不僅促進(jìn)了公司的創(chuàng)新能力,同時(shí)進(jìn)一步拓寬了公司的服務(wù)領(lǐng)域,形成了具有較強(qiáng)競爭力的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
幾年來,我們充分發(fā)揮公司的品牌優(yōu)勢和科技優(yōu)勢,設(shè)計(jì)咨詢、工程承包、項(xiàng)目管理等主營業(yè)務(wù)年收入達(dá)到十多億元。企業(yè)贏得的利潤、上交國家的稅收和職工個(gè)人的收入都有了大幅度的增長,實(shí)現(xiàn)了單位增效、國家增利、個(gè)人增收的全方位績效。
《建筑創(chuàng)作》:企業(yè)發(fā)展過程中很重要的一點(diǎn)是要理順企業(yè)管理機(jī)制,培育企業(yè)核心競爭力,才能在市場競爭中取得優(yōu)勢,這點(diǎn)貴院是怎么做的7
丁建:我們深知,國有大型企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的主力軍,肩負(fù)著極其重要的社會責(zé)任和歷史責(zé)任,從一定意義上講,國有企業(yè)的發(fā)展建設(shè)對國家穩(wěn)定起著相當(dāng)重要的作用。我們在企業(yè)發(fā)展中,明確市場戰(zhàn)略布局要立足北京,服務(wù)社會,面向全國,走向世界。
在企業(yè)內(nèi)部管理中,充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有潛力和資源,在充分吸取國內(nèi)外同行的經(jīng)驗(yàn)后,建立符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的內(nèi)部管理模式。即采用復(fù)合型的管理模式,既有綜合性的設(shè)計(jì)所、設(shè)計(jì)室,也有專業(yè)性的設(shè)計(jì)院、研究中心,在強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)、研究、咨詢?nèi)灰惑w的同時(shí),將幾個(gè)重點(diǎn)專業(yè)設(shè)計(jì)如醫(yī)療、物流、能源等做大、做強(qiáng),成為綜合化,發(fā)揮大院的優(yōu)勢。
在民用公共建筑工程設(shè)計(jì)、醫(yī)療建筑工程設(shè)計(jì),物流工程設(shè)計(jì)、無損檢測工程設(shè)計(jì)、能源工程與環(huán)境工程設(shè)計(jì)等領(lǐng)域,中元擁有大量的自主創(chuàng)新的核心技術(shù)。如醫(yī)療建筑的設(shè)計(jì),借助于作品語言,我們希望為現(xiàn)代醫(yī)療建筑設(shè)計(jì)的發(fā)展留下我們的足跡。如醫(yī)療建筑設(shè)計(jì)中醫(yī)療街概念的引入、方格網(wǎng)交通模式、生物凈化區(qū)手術(shù)室布局、氣送物流傳輸系統(tǒng)、智能化綜合布線、多通道影像中心的設(shè)計(jì)、手術(shù)部的中央供應(yīng)區(qū)設(shè)計(jì),鋼結(jié)構(gòu)醫(yī)療建筑設(shè)計(jì)等,中央除塵系統(tǒng)、基礎(chǔ)隔震技術(shù)、醫(yī)院直飲水系統(tǒng)、移動查房系統(tǒng)、醫(yī)護(hù)無線定位系統(tǒng)等技術(shù),都是通過我們的醫(yī)院設(shè)計(jì),在國內(nèi)率先實(shí)踐與運(yùn)用的。這些先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念與技術(shù)得到實(shí)踐證明后,已經(jīng)逐漸在國內(nèi)推廣應(yīng)用,醫(yī)院從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理、采購設(shè)備全套的服務(wù)全能完成,形成完整的鏈條。我們主編和參與了10多項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)圖和國家建設(shè)標(biāo)
準(zhǔn)、規(guī)范的編制工作,體現(xiàn)了中元在醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)方面雄厚的技術(shù)儲備。廣泛的國際合作(今年上半年承辦了國際建協(xié)公共衛(wèi)生建筑學(xué)組年會及美國醫(yī)院建筑師代表團(tuán)訪華座談會)和國內(nèi)行業(yè)學(xué)會活動,富有成效地推動了企業(yè)及時(shí)了解行業(yè)動態(tài)和國際科技技術(shù)的發(fā)展信息,為企業(yè)核心競爭力的不斷增強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
當(dāng)代企業(yè)的競爭,不僅是技術(shù)的競爭,更是管理的競爭。發(fā)展核心競爭力,不僅要形成技術(shù)專長,也要整合優(yōu)勢資源為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。一項(xiàng)技術(shù)的創(chuàng)新,可能僅僅是一個(gè)點(diǎn),而體制的變革、管理的創(chuàng)新,則會帶動整體提升。在舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)體制下,設(shè)計(jì)人員不夠注重工程的經(jīng)濟(jì)性、合理性與適宜性。成為工程公司后,設(shè)計(jì)人員不僅是專業(yè)人員,也是管理人員,作為項(xiàng)目整體中的一員,就必須主動考慮如何經(jīng)濟(jì)合理地完成項(xiàng)目,對業(yè)主的要求有更深的認(rèn)識。從設(shè)計(jì)、選材、實(shí)施、運(yùn)行來綜合審視技術(shù)的先進(jìn)性和適宜性,項(xiàng)目的成熟與完成度成為關(guān)注的焦點(diǎn),為業(yè)主提供全方位的誠信服務(wù),成為了公司全員的共同目標(biāo)。工程公司的體制,使過去各顧各的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理甚至是物業(yè)管理等各相關(guān)方面有機(jī)地成為一體,凡遇到重大問題時(shí),有關(guān)方面負(fù)責(zé)人都要坐在一起開會研究,商討公司的業(yè)務(wù)以及項(xiàng)目進(jìn)展,大家互相了解,開闊了眼界,更加深了對工程建設(shè)行業(yè)全局的理解,從而提高了整個(gè)公司的服務(wù)意識和項(xiàng)目品質(zhì)。重點(diǎn)培育企業(yè)對工程建設(shè)項(xiàng)目全方位管理的核心競爭力,必將為企業(yè)全面發(fā)展創(chuàng)造出更加輝煌的成果。
《建筑創(chuàng)作》:如何打造一個(gè)有能力、能戰(zhàn)斗、有凝聚力的團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)優(yōu)秀人才,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展?
丁建:本著對社會、對城市、對未來發(fā)展負(fù)責(zé)的宗旨,中國中元秉承“為社會而創(chuàng)作”的理念,把我們的職業(yè)精神、服務(wù)理念和創(chuàng)作熱情奉獻(xiàn)給每一個(gè)客戶。到目前為止,中元公司的作品已經(jīng)服務(wù)于重要的政府機(jī)構(gòu)、國內(nèi)外知名企業(yè)、著名的酒店品牌以及大型商業(yè)集團(tuán),項(xiàng)目遍及國內(nèi)重要的熱點(diǎn)地區(qū)、金融、商務(wù)、高科技園區(qū)、旅游風(fēng)景區(qū)以及海外眾多援建和商業(yè)項(xiàng)目。在豐富我們作品的同時(shí),一直努力尋求國內(nèi)外的廣泛合作,力求把設(shè)計(jì)當(dāng)作一種控制力使之貫穿到項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)。與此同時(shí)也造就了一支具備高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì),并以我們服務(wù)對象的成功為我們最大的愿望:以合力共贏建立起多方位的客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
隨著設(shè)計(jì)的發(fā)展、進(jìn)步,設(shè)計(jì)本身也已從以往的單一設(shè)計(jì)向綜合化發(fā)展。這就要求更要講究團(tuán)隊(duì)精神、講究配合,講究協(xié)作,注意全過程管理。也就是說,要從項(xiàng)目的最初構(gòu)想到最后完成的每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都要嚴(yán)格把控,策劃要想透,方案要準(zhǔn)確,施工要可靠,實(shí)施要保障,過程要嚴(yán)謹(jǐn),以保證工程最后要達(dá)到高水平的要求。設(shè)計(jì)在強(qiáng)調(diào)專業(yè)的同時(shí),更要強(qiáng)調(diào)職業(yè)化,逐步培養(yǎng)設(shè)計(jì)人員的職業(yè)精神:加強(qiáng)合作與配合,提高所有工程技術(shù)人員的合作能力和方法。制訂有效的管理制度,通過科學(xué)、高效的管理,實(shí)現(xiàn)美好的愿望和理想。
談到企業(yè)的發(fā)展,最不能脫離開的就是人和團(tuán)隊(duì)。以人為本,關(guān)心人、尊敬人、發(fā)展人,只要符合企業(yè)價(jià)值觀,符合企業(yè)文化要求的就是人才。好的事業(yè)要有能干的人聚集在一起,發(fā)揮百折不撓、堅(jiān)定不移,相互協(xié)調(diào)、相互扶持的團(tuán)隊(duì)精神才能成功。和諧的人文氣氛,形成良好的團(tuán)隊(duì):良好的團(tuán)隊(duì),必然可以創(chuàng)造出一種獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)精神,而團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人才會受到感染,奮發(fā)向上。在中元公司的團(tuán)隊(duì)中,集體的榮譽(yù)感已經(jīng)形成了團(tuán)隊(duì)的精神。這也就是人們常提及的,企業(yè)要做的第一件事就是做團(tuán)隊(duì),任何事情都是人做出來的,都要依靠團(tuán)隊(duì)中所有人的力量。
中國中元現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員1200多人。有全國設(shè)計(jì)大師4人,醫(yī)療建筑學(xué)博士、建筑學(xué)及其他學(xué)科博士、碩士等數(shù)百人,享受政府特殊津貼專家近百人。要在這樣一個(gè)企業(yè)中形成好的團(tuán)隊(duì),也不是件容易事。為此,我們一直秉承的是人性化的管理,讓每個(gè)人在適合自己的位置上為社會創(chuàng)造價(jià)值。建設(shè)和諧社會不是口號,而是國家、企業(yè)、個(gè)人利益的統(tǒng)一。企業(yè)有了社會責(zé)任感,對社會有所奉獻(xiàn),職工也為國家為企業(yè)著想,團(tuán)結(jié)奮斗。
《建筑創(chuàng)作》:國際化發(fā)展是企業(yè)追求的方向,如何通過努力,發(fā)展壯大,取得經(jīng)驗(yàn),是國內(nèi)眾多企業(yè)發(fā)展所面臨的同樣問題。
丁建:我們認(rèn)識到,國際化就是要遵守國際通行的游戲規(guī)則。中國也是國際市場的一部分。在未來的市場競爭中,先適應(yīng)國際游戲規(guī)則的企業(yè),將先一步發(fā)展。中元公司在國際市場上,已經(jīng)實(shí)施開拓性的探索。在大量援建工程中,中元公司通過優(yōu)秀的設(shè)計(jì)樹立了品牌,積累了國際經(jīng)驗(yàn),工程承包和項(xiàng)目管理方面,也已經(jīng)贏得了諸多項(xiàng)目,在國外的設(shè)計(jì)招標(biāo)中,數(shù)次排進(jìn)前兩名。包括世界500強(qiáng)企業(yè)在中國的投資項(xiàng)目中,中元公司嚴(yán)格按照菲迪克條款的要求,非常好地完成了多項(xiàng)任務(wù),受到合作方及業(yè)主的好評。
當(dāng)今的企業(yè)是開放的,技術(shù)人員的流動很容易,捆綁是不行的。同時(shí),企業(yè)文化又有它自己應(yīng)有的特性,既不能像校園文化那樣愉快、浪漫,也不能向政府機(jī)關(guān)那樣莊重嚴(yán)肅。企業(yè)文化必須要包含中、長期的目標(biāo)與追求,顧及企業(yè)長期的生存與發(fā)展,讓職工看到遠(yuǎn)景與希望,有所追求。另一方面,企業(yè)文化首先是一種務(wù)實(shí)的文化,是追求直接經(jīng)濟(jì)結(jié)果的文化,是講投入產(chǎn)出變化的文化,企業(yè)沒了市場,沒了業(yè)務(wù)量,沒了基本骨干隊(duì)伍,沒有效益,一切都是空的。企業(yè)必須也只能在不斷追求眾多短期的利益和目標(biāo)中謀得長遠(yuǎn)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】鐵路工程建設(shè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);來源;控制
前言
當(dāng)前鐵路施工市場競爭日趨激烈,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是鐵路施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念,建立和完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,加強(qiáng)成本管理,是控制施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施
一、鐵路工程建設(shè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)是由一系列的不確定性因素引起的不穩(wěn)定的狀態(tài),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則特指由于投融資及資金使用效率等方面的問題導(dǎo)致的償債能力的不穩(wěn)定性。在市場經(jīng)濟(jì)形勢下,隨著我國改革開放的深入推進(jìn),加上受到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式的影響,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源呈現(xiàn)多樣化和復(fù)雜化趨勢。鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目由于自身建設(shè)周期較長、融資規(guī)模較大、資金使用部門較多且管理分散等方面的原因,更是加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。即便是負(fù)債資金存在有利的財(cái)務(wù)杠桿作用,在復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢面前,我們也應(yīng)該審慎地對待,做到穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營,避免投融資帶來的還本付息壓力。
因此,我們必須對鐵路工程建設(shè)中可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以重視,提高風(fēng)險(xiǎn)管理的意識和能力,建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、監(jiān)控機(jī)制,以便提高資金的使用效率。
二、鐵路工程建設(shè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源
鐵路工程建設(shè)本身的特點(diǎn)決定了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源呈現(xiàn)出多樣性的特征,我們只有從項(xiàng)目工程建設(shè)的全局角度進(jìn)行規(guī)劃分析,全面把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能來源,才能對我國鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目本身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制,提高項(xiàng)目工程資金的使用效率,減輕各種不利的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(一)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變,鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)對不及時(shí)就會導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生
外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對鐵路工程建設(shè)帶來了很大的不確定性,如果能夠順應(yīng)外部環(huán)境變化,就能把外部環(huán)境中的不利因素轉(zhuǎn)化為有利因素,在不確定性中找到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的良方,否則很容易誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。就今年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言,在國外經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨穩(wěn),地方和國家對鐵路工程建設(shè)的財(cái)政稅收支持力度必將獲得很大的提升,這必將減輕鐵路工程建設(shè)中的融資壓力和風(fēng)險(xiǎn)。
(二)鐵路工程建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理制度不完善,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防規(guī)避能力薄弱
在工程建設(shè)過程中,由于管理制度不到位,應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)也很難得到應(yīng)有的發(fā)揮,而鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的專業(yè)性和技術(shù)性很強(qiáng),這就導(dǎo)致了很多技術(shù)工作的開展經(jīng)??梢皂樌@開財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管,尤其是在工程建設(shè)的前期,這種現(xiàn)象更是容易發(fā)生。而項(xiàng)目前期的勘探評估過程往往是各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)和發(fā)揮作用的重要時(shí)期,在這個(gè)時(shí)期繞過財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)管,給后期的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理埋下了很深的隱患。突出表現(xiàn)在對投資風(fēng)險(xiǎn)的評估和預(yù)計(jì)不實(shí),無法全面反映真實(shí)的決策信息,對方案之間的成本預(yù)計(jì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)評估無法進(jìn)行真實(shí)反映,最終導(dǎo)致決策的失準(zhǔn),從而很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)鐵路工程建設(shè)中的內(nèi)部管理體系建設(shè)相對滯后,這是工程建設(shè)中誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有一個(gè)重要原因
由于工程建設(shè)項(xiàng)目龐雜,各部門之間的銜接和溝通不暢將導(dǎo)致信息流受阻,很多重要的財(cái)務(wù)信息被疏漏掉,無法及時(shí)全面反映工程建設(shè)的全局,無法對工程建設(shè)中資金的全面流動進(jìn)行動態(tài)實(shí)時(shí)的監(jiān)管,資金使用效率不高,這就很容易誘發(fā)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(四)過度融資和不合理的資產(chǎn)負(fù)債率是導(dǎo)致鐵路工程建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有一個(gè)重要原因
一方面,由于企業(yè)競標(biāo)和投標(biāo)過程中需要墊付大量資金和保證金,這就在無形中增加了工程建設(shè)中的資金壓力,導(dǎo)致工程建設(shè)中投資方過度渴望資金支持,同時(shí)抱有不切實(shí)際的高額的利潤回報(bào),這就在無形中增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面,由于鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目本身對資金的需求量較高,當(dāng)企業(yè)在適當(dāng)使用融資方式籌措資金的時(shí)候,可以獲得財(cái)務(wù)利益,但是舉債過多的時(shí)候就會受到宏觀經(jīng)濟(jì)政策和財(cái)政貨幣政策的影響,這就增加了外部不確定因素對工程項(xiàng)目的影響,增加項(xiàng)目運(yùn)行過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、鐵路工程建設(shè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制
面對鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素,我們要從以下幾方面入手,進(jìn)行預(yù)測評估,然后對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)控和分散,以防微杜漸,循序漸進(jìn)地做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和規(guī)避工作,從而獲得較高的回報(bào),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。
(一)樹立防范風(fēng)險(xiǎn)的意識,積極有效應(yīng)對復(fù)雜多變的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形式
在鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理人員要樹立全面的風(fēng)險(xiǎn)防范意識,形成一個(gè)有利的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的文化氛圍和制度環(huán)境,提高風(fēng)險(xiǎn)防范的及時(shí)性和有效性。尤其是在項(xiàng)目建設(shè)的前期就要從全局著眼,綜合審視宏觀經(jīng)濟(jì)形式,合理評價(jià)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對項(xiàng)目建設(shè)的影響,全面衡量項(xiàng)目資金的使用規(guī)劃,對資金使用效率和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行宏觀地預(yù)測分析。
(二)建立完善的決策程序,完善相關(guān)制度規(guī)范,提高工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力
鐵路工程建設(shè)是一個(gè)長期的系統(tǒng)工程,從前期調(diào)查論證到任務(wù)施工的開始,一直到最后的評估驗(yàn)收,需要有一系列的完整的程序作為保障。所以,在項(xiàng)目建設(shè)之初就應(yīng)該完善相關(guān)的程序制度的建設(shè),并保障各項(xiàng)制度之間的有效銜接,這樣才可有效減輕項(xiàng)目過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就項(xiàng)目工程前期的調(diào)查論證而言,要在相關(guān)文件要求基礎(chǔ)上統(tǒng)籌全局,高處著眼,對工程項(xiàng)目進(jìn)行深入研究和分析,全面考慮項(xiàng)目成本和收益,對可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面考慮和規(guī)避。
(三)健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)機(jī)制,提高各個(gè)單位的協(xié)調(diào)能力
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)重點(diǎn)在于形成一種相互聯(lián)系又相互制約的機(jī)制,通過財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度、審批運(yùn)營控制制度、績效考評制度等制度機(jī)制對財(cái)務(wù)管理中肯能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和控制管理,對預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)控,從而實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全局把握協(xié)調(diào),提高經(jīng)濟(jì)效益,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)機(jī)制中,要重點(diǎn)做好資金成本、投資回報(bào)率、資金使用效率、股東權(quán)益和利潤分配等方面的管理和控制,只有在這幾個(gè)關(guān)鍵部分的信息有一個(gè)全面的分析預(yù)測和把控,就會把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最低,保證項(xiàng)目的財(cái)務(wù)安全。同時(shí)也能對危機(jī)進(jìn)行及時(shí)控制,不至于影響到整個(gè)項(xiàng)目的正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)。
(四)要提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平,提高財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合分析和監(jiān)管能力
由于國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形式復(fù)雜多變,而鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期較長,資金需求量較大,受到經(jīng)濟(jì)形勢走勢的影響較多,所以,對于財(cái)務(wù)管理人員來說,在擁有較高的專業(yè)技術(shù)能力的基礎(chǔ)上,最好能夠?qū)暧^經(jīng)濟(jì)有一個(gè)更全面的綜合把握,這樣才能較好地應(yīng)對日益復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢,在工程建設(shè)過程中最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)管功能,對項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制
首先,要對各項(xiàng)款項(xiàng)收支進(jìn)行監(jiān)督管理,控制內(nèi)部各個(gè)部門的資金使用效率,對應(yīng)收款項(xiàng)指定專人管理催收,建立責(zé)任制度,爭取建設(shè)過程中的資金能在最短的時(shí)間內(nèi)收回,提高資金使用效率。對應(yīng)付款要采取靈活實(shí)際的方式及時(shí)處理,減少資金的占用,避免壞賬的發(fā)生,最大限度地保證資金的使用效率,減少債務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目經(jīng)營和信譽(yù)度產(chǎn)生不良影響的影響。
其次,要對項(xiàng)目建設(shè)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算的控制和監(jiān)督,建立科學(xué)的核算體系,通過降低工程建設(shè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本來降低項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓力。通過審慎調(diào)研和科學(xué)控制,對工程建設(shè)的招投標(biāo)、監(jiān)理建設(shè)、竣工驗(yàn)收、交付使用等環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行監(jiān)控,對各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用效率進(jìn)行監(jiān)控,同時(shí)落實(shí)責(zé)任到人,對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行評價(jià)考核和獎懲,這樣就可以有效控制各環(huán)節(jié)的建設(shè)成本,提高資金使用的效率,降低項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(六)加強(qiáng)資金的籌措和監(jiān)管,提高資金的使用效率
鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目對資金的需求量很大,所以工程建設(shè)資金的籌措是工程建設(shè)的一個(gè)重要問題,也是建設(shè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要內(nèi)容。
在資金籌措的過程中要堅(jiān)持適當(dāng)、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)的原則,根據(jù)資金缺口和需要的時(shí)間來決定籌措的數(shù)額和期限,這樣就可以發(fā)揮籌措資金的最大效用,提高籌措資金的使用效率。但是,由于籌措資金受到銀行利率和宏觀經(jīng)濟(jì)形式的影響,這就在無形中增加了項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以,在籌措資金的同時(shí),要通過資金的合理配置和管理,來避免籌措資金帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在資金的配置上面,要優(yōu)先考慮資金收益大、風(fēng)險(xiǎn)低的項(xiàng)目上面,以便提高籌措資金的使用效率,加快資金的周轉(zhuǎn)速度。在籌措資金的管理上面,要通過編制現(xiàn)金流量變對項(xiàng)目現(xiàn)金狀況進(jìn)行監(jiān)管,配合項(xiàng)目利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工具,對項(xiàng)目工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)控。同時(shí),要建立全面預(yù)算制度,實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的資金監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)管理的有效結(jié)合。建立項(xiàng)目資金流量實(shí)時(shí)監(jiān)控體系,對各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行綜合考量。
四、總結(jié)
我國鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)來源較多,從外部的宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境和資金籌措,到內(nèi)部相關(guān)的管理制度體系建設(shè)都會對其產(chǎn)生影響。因此,需要從財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識和綜合素養(yǎng)入手,不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的規(guī)避化解風(fēng)險(xiǎn)的意識和能力,同時(shí)建立健全完善的財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)機(jī)制和內(nèi)部管理機(jī)制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、控制、監(jiān)管方面的作用,提高資金的使用效率。
參考文獻(xiàn):
[1]李玲.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因與對策[J].山東財(cái)政學(xué)院學(xué)報(bào),2002(6).
[2]王希君,張雅娟.鐵路基本建設(shè)財(cái)務(wù)工作中的重點(diǎn)問題探析[J].財(cái)經(jīng)界,2009(12)
[3]孫文杰.鐵路建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2012(12).
關(guān)鍵詞:青年 培養(yǎng) 成長
大慶煉油廠黨委將人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)重要任務(wù),明確了“建設(shè)煉油人才培養(yǎng)中心、建設(shè)合格工程師培養(yǎng)基地”的人才工作目標(biāo)和實(shí)施人才工程具體步驟,為推動煉油廠生產(chǎn)快速發(fā)展提供了保證人才保障。
一、煉油廠青年員工的現(xiàn)狀及成長規(guī)律分析
從2004年開始,煉油廠每年為生產(chǎn)一線分配30多名新員工,大大改善了煉油廠員工隊(duì)伍知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu),緩解了生產(chǎn)一線人員短缺與煉油廠跨越式發(fā)展、工作量大幅增加矛盾,同時(shí)對煉油廠人才隊(duì)伍的發(fā)展穩(wěn)定和創(chuàng)新能力提高起到重要作用。
為了解青年員工的思想動態(tài)、以及未來的發(fā)展目標(biāo)和努力方向,新員工在煉油廠工作滿一年后,都要進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。經(jīng)過職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的整理,發(fā)現(xiàn)大部分青年員工都想盡快融入煉油廠工作氛圍,具以下特征:
(一)具有突出的創(chuàng)新能力。青年員工具備創(chuàng)造潛力和創(chuàng)造銳氣。很難滿足于簡單重復(fù)性工作,而熱衷于充分發(fā)揮個(gè)人的資質(zhì)和靈感,挑戰(zhàn)具有創(chuàng)造性的任務(wù)并力求取得完美的結(jié)果。
(二)具有一定的工作自主性。青年員工是追求個(gè)性化、多樣化和創(chuàng)新精神的群體,更強(qiáng)調(diào)工作中的自我引導(dǎo)和自我管理,在工作中常常會體現(xiàn)出一定的自主性。
(三)具有知識更新的強(qiáng)烈欲望。青年員工最大價(jià)值在于擁有知識,強(qiáng)烈希望增加繼續(xù)教育的機(jī)會,不斷進(jìn)行知識更新。
(四)關(guān)心文化氛圍和環(huán)境。青年員工崇尚理想、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心,渴望擁有充滿學(xué)術(shù)自由和民主,尊重個(gè)性,寬容失敗的文化氛圍和寬松和諧、競爭合作、健康向上的科研環(huán)境。
為使青年員工能夠快速成長、成才,煉油廠從多方面入手,為青年員工提供廣闊的發(fā)展空間和發(fā)揮才干的舞臺。堅(jiān)持在思想品德上教育,要有較高的思想政治素質(zhì),要有強(qiáng)烈敬業(yè)精神,有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感;要樹立正確價(jià)值觀,要靠努力贏得事業(yè)、靠能力謀求發(fā)展、靠貢獻(xiàn)贏得回報(bào)。同時(shí),培養(yǎng)青年員工良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,重視青年員工的物質(zhì)方面及精神方面的需求,尊重他們的個(gè)性化特點(diǎn),不單純地按照傳統(tǒng)的人才標(biāo)準(zhǔn)來衡量人才。
二、加強(qiáng)青年工作的領(lǐng)導(dǎo),為青年員工成長提供組織保障
煉油廠在人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用上通過業(yè)績激勵、專項(xiàng)獎激勵津貼等方式不斷激勵和約束青年員工,涌現(xiàn)出了一批又一批優(yōu)秀青年人才,他們影響和帶動了一大批青年專業(yè)技術(shù)人員積極地投身到煉油廠生產(chǎn)中,起到了很好的先鋒模范作用。
三、以“導(dǎo)師帶徒”活動為載體,建立新員工培養(yǎng)體系和機(jī)制,推動青年員工成長成才
人才培養(yǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,必須抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),全員行動、雙向互動。只要緊緊抓住以“導(dǎo)師帶徒”的方式,就能抓住骨干力量,引導(dǎo)和激發(fā)全員學(xué)技成才、力爭上游的積極性、主動性。煉油廠經(jīng)過幾年的探索和實(shí)踐,已經(jīng)形成了一整套完善的對青年員工尤其是新員工的培養(yǎng)管理機(jī)制。
1、以先進(jìn)的新員工培養(yǎng)機(jī)制作保障
新員工培養(yǎng)機(jī)制的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在三個(gè)方面,即集中管理、分散培養(yǎng)、統(tǒng)一考核。對新員工的石油工業(yè)上游、所從事專業(yè)及現(xiàn)場三個(gè)過程實(shí)習(xí)、鍛煉內(nèi)容及時(shí)間要求做出了明確規(guī)定,從而使他們盡快成為一名合格的崗位員工。
2、細(xì)化新員工管理工作,促使新員工早日成才
(1)大力推行導(dǎo)師制。在新員工實(shí)習(xí)鍛煉期,新員工可以根據(jù)自己的專業(yè)情況,選擇一個(gè)主要導(dǎo)師,導(dǎo)師可以根據(jù)新員工具體情況,制定各階段的實(shí)習(xí)計(jì)劃,根據(jù)新員工考核情況兌現(xiàn)導(dǎo)師津貼;形成從上到下全員重視的氛圍。
(2)強(qiáng)化現(xiàn)場實(shí)習(xí)。為了使新員工全面了解現(xiàn)場工作,與生產(chǎn)緊密結(jié)合,安排所有新員工先進(jìn)行半年左右專業(yè)實(shí)習(xí),與相關(guān)單位簽訂新員工培養(yǎng)合同,邀請一線生產(chǎn)崗位經(jīng)驗(yàn)豐富人員進(jìn)行石油工業(yè)上游知識培訓(xùn),聘請生產(chǎn)一線業(yè)務(wù)骨干作為現(xiàn)場導(dǎo)師,負(fù)責(zé)新員工的現(xiàn)場管理和考核,提高了新員工現(xiàn)場實(shí)習(xí)針對性,增強(qiáng)新員工實(shí)習(xí)效果。
強(qiáng)化現(xiàn)場實(shí)踐使員工明白煉油廠整個(gè)開發(fā)生產(chǎn)過程。拓寬了知識面,清楚了自己以后工作在石油工業(yè)中所起作用。
(3)著力培養(yǎng)新員工實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。實(shí)習(xí)鍛煉期結(jié)束,由各單位進(jìn)行實(shí)踐能力考核,實(shí)習(xí)期內(nèi)完成的工作及成果認(rèn)識、實(shí)習(xí)體會和建議進(jìn)行全面深入總結(jié)。
(4)以人為本,推行雙向選擇,強(qiáng)化新員工考核。新員工分實(shí)習(xí)鍛煉期間,由用人單位確定新員工鍛煉實(shí)習(xí)諸多階段,從而使新員工根據(jù)考核大綱針對自己存在不足,逐漸提升自己專業(yè)技術(shù)能力。青年員工可根據(jù)自身?xiàng)l件、業(yè)務(wù)及個(gè)人發(fā)展規(guī)劃提出發(fā)展訴求,單位結(jié)合全廠實(shí)際情況充分考慮、適當(dāng)安排,充分調(diào)動青年員工工作熱情。
四、以活動促青年人展示生命活力與工作激情
煉油廠開展了豐富多彩的業(yè)務(wù)評比活動和思想教育活動,不斷促進(jìn)青年人提升和思想素質(zhì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
1、每年組織青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動,號召青年員工圍繞目標(biāo),以增產(chǎn)創(chuàng)效為目的,大力開展競賽活動。此項(xiàng)活動的開展有效的調(diào)動了青年人創(chuàng)新創(chuàng)效積極性。
2、開展多種形式的交流活動。開展技術(shù)交流、沙龍等形式活動,受到了青年員工廣泛歡迎,增加了青年職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識機(jī)會,也開辟出了一種積極向上的健身和交流方式,深受廣大青年員工喜愛。
3、積極開展讀書系列活動。為使員工樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和積極進(jìn)取的工作激情,每年都組織讀書交流、演講比賽、辯論賽等活動,青年員工溝通能力、演講水平、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神明顯提升。
4、開展杰出青年評選活動。表彰和宣傳作出突出業(yè)績和貢獻(xiàn)的青年典型,組織評選十大杰出青年,多名優(yōu)秀青年獲得此榮譽(yù),形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
財(cái)政局局長 張世平
(2008年8月19日)
主任、副主任、各位委員:
我受縣政府委托,現(xiàn)將2002年縣本級決算情況報(bào)告如下,請予審查。
2002年我縣的財(cái)政工作,在認(rèn)真貫徹落實(shí)全縣十三屆六次人代會確定的財(cái)政各項(xiàng)工作目標(biāo)基礎(chǔ)上,從深化財(cái)政體制改革,強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督入手,充分行使了各項(xiàng)財(cái)政工作職能,較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)了縣本級預(yù)算收支平衡。
2002年縣本級全口徑財(cái)政收入7,001萬元,完成年預(yù)算的90.9%。其中一般預(yù)算收入4,511萬元,完成年預(yù)算的91.1%,在一般預(yù)算收入中,增值稅完成594萬元,完成年預(yù)算的100%,同比增加3%;營業(yè)稅完成705萬元,剔出鶴大路因素,與上年持平;農(nóng)業(yè)稅完成2,449萬元,完成年預(yù)算的131%,同比增長14%。上劃收入2,490萬元,完成年預(yù)算的90.7%。
2002年縣本級財(cái)政總支出12,678萬元,完成年預(yù)算的110%。在一般預(yù)算支出中,科學(xué)事業(yè)費(fèi)支出42萬元,完成年預(yù)算的84%,同比增長24%;教育事業(yè)費(fèi)支出6,379萬元,完成年預(yù)算的102%,同比增長30%;社會保障補(bǔ)助支出490萬元,完成年預(yù)算的329%,增長22%;行政管理費(fèi)支出1,096萬元,完成年預(yù)算的147%,同比增長16%;公檢法司支出1,195萬元,完成年預(yù)算的115%,同比增長7%。
按分稅制財(cái)政體制計(jì)算2002年縣本級一般預(yù)算實(shí)現(xiàn)了收支平衡。
2002年,縣政府為完成縣人代會確定的各項(xiàng)財(cái)政工作任務(wù),主要做了以下四項(xiàng)工作:
第一、大力培植財(cái)源,狠抓收入征管,確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)??h政府把實(shí)施財(cái)源建設(shè)工程和狠抓收入征管作為工作的切入點(diǎn),抓緊抓實(shí)。一是加強(qiáng)了對財(cái)源建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),制定出臺了《 縣2002年財(cái)源建設(shè)工程實(shí)施方案》,通過積極向上申報(bào)立項(xiàng),省確定我縣2002年財(cái)源建設(shè)項(xiàng)目6個(gè),下?lián)茇?cái)源建設(shè)資金664萬元,有力支持了財(cái)源建設(shè)項(xiàng)目的早日啟動和達(dá)產(chǎn)達(dá)效。二是加大收入征管力度,確保收入及時(shí)足額入庫。按照“加強(qiáng)征管,堵塞漏洞,懲治腐敗,清繳欠稅”的十六字方針,嚴(yán)厲打擊各種偷、逃、抗稅行為,全年追繳入庫資金52萬元;針對我縣農(nóng)業(yè)稅稅額較大和農(nóng)業(yè)嚴(yán)重受災(zāi)的情況,我們據(jù)實(shí)將戶征額和減免額測算到戶,把納稅通知書發(fā)放到戶,經(jīng)過近40天的集中征收,全年農(nóng)業(yè)稅收入庫2,449萬元,同時(shí)農(nóng)民負(fù)擔(dān)減輕23.8%以上。三是樹立全面組織收入的思想,我們加強(qiáng)了對行政性收費(fèi)、罰沒收入及其它各項(xiàng)收入的征管,全年預(yù)算外資金收入實(shí)現(xiàn)1,662.7萬元,投入城市基本建設(shè)等公益性支出375萬元,基本解決了預(yù)算內(nèi)緊、預(yù)算外松的不合理現(xiàn)象。四是加大向上爭取工作力度,多方籌集保工資、保穩(wěn)定以及生產(chǎn)和城市建設(shè)等方面資金??h政府和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)多次去省市匯報(bào),爭取企業(yè)下崗職工基本生活費(fèi)、城市居民最低生活保障金和企業(yè)離退休人員養(yǎng)老保險(xiǎn)金補(bǔ)貼等資金共計(jì)1,196萬元,省轉(zhuǎn)移支付補(bǔ)助資金1,983萬元,在一定程度上緩解了財(cái)政困難,對保證預(yù)算收支平衡,促進(jìn)縣鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)社會穩(wěn)定起到了積極作用。
第二、嚴(yán)格控制財(cái)政支出,保證工資發(fā)放。2002年我們對國家2001年相繼出臺的兩次大的工資調(diào)整政策進(jìn)行了兌現(xiàn),致使當(dāng)年保工資的任務(wù)非常艱巨,為此,縣政府和財(cái)政部門認(rèn)真貫徹“一要吃飯,二要建設(shè)”的方針,在預(yù)算年度內(nèi)安排人員工資支出11,087萬元,實(shí)現(xiàn)了縣鄉(xiāng)干部職工工資統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、足額到位。一是將工資按時(shí)發(fā)放作為工作的重中之重,無論是預(yù)算安排還是預(yù)算執(zhí)行都放在首要位置,給予了優(yōu)先保證,在工資發(fā)放之前,不得安排任何支出。二是切實(shí)抓住縣、鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革的難得機(jī)遇,利用統(tǒng)發(fā)工資這一有效手段,堅(jiān)決清理了一部分超編人員,辭退臨時(shí)人員,在一定程度上減輕了財(cái)政壓力。三是積極向省財(cái)政爭取借款。在我縣財(cái)政十分困難的情況下,保證了工資按月足額發(fā)放,維護(hù)了社會穩(wěn)定。
第三、積極推進(jìn)財(cái)政體制改革,構(gòu)筑公共財(cái)政框架。按照建立公共財(cái)政框架的要求,2002年我縣重點(diǎn)推進(jìn)了三項(xiàng)財(cái)政體制改革。一是推進(jìn)財(cái)政支出管理體制改革。首先是進(jìn)一步推行會計(jì)集中核算制度改革。目前該項(xiàng)工作已在全縣全面推開,全額撥款行政事業(yè)性現(xiàn)已全部納入會計(jì)核算中心集中核算。其次是進(jìn)一步擴(kuò)大了政府采購范圍和規(guī)模。采購項(xiàng)目從材料印刷擴(kuò)展到了大型會議接待、微機(jī)等辦公用品采購、房屋修繕、農(nóng)村中小學(xué)危房改造等項(xiàng)目。2002年我縣的政府采購項(xiàng)目支出共計(jì)502.5萬元,發(fā)生采購次數(shù)34次,從市場價(jià)格和采購價(jià)格比較,節(jié)支94.1萬元,節(jié)支率達(dá)到15.8%。二是推進(jìn)“收支兩條線”管理改革。我們把預(yù)算外資金管理工作作為一項(xiàng)重要工作來抓,下發(fā)了有關(guān)取消各單位收入賬戶、加強(qiáng)票據(jù)管理、“收支兩條線”檢查等三個(gè)文件,徹底改變了個(gè)別部門“誰收費(fèi),誰所有,誰支配”的錯誤認(rèn)識,將“收支兩條線”管理工作切實(shí)落到了實(shí)處。三是推進(jìn)農(nóng)村稅費(fèi)改革試點(diǎn)。在具體工作中,我們嚴(yán)格按照省市工作部署,全面貫徹中央有關(guān)農(nóng)村稅費(fèi)改革的各項(xiàng)政策,合理確定了農(nóng)業(yè)稅計(jì)稅要素,堅(jiān)持“減輕、規(guī)范、穩(wěn)定”的原則,嚴(yán)格按程序下發(fā)了納稅通知書,并將減免指標(biāo)及時(shí)落到各農(nóng)戶,農(nóng)民的繳稅積極性較以往有了較大提高,農(nóng)民負(fù)擔(dān)切實(shí)得到了減輕。
今天,大家好!大同同鄉(xiāng)會的精心組織下。歡聚一堂,暢敘情誼,共話發(fā)展,感到格外高興,同時(shí)也感到今天春意更濃,鄉(xiāng)情更暖。值此,謹(jǐn)代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)和全縣30萬父老鄉(xiāng)親,向在同工作的縣老鄉(xiāng)致以親切的問候!并通過大家向各位的親屬,向長期以來關(guān)心和支持家鄉(xiāng)發(fā)展的同工作人員,表示衷心的感謝!
長期以來,各位老鄉(xiāng)。大家一向關(guān)心家鄉(xiāng)的發(fā)展。一年一聚,機(jī)會難得。下面我向大家通報(bào)一下家鄉(xiāng)2011年的發(fā)展情況和2010年的工作重點(diǎn)。
極不平凡的一年。一年來,剛剛過去的2011年??h委、縣政府團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全縣廣大干部群眾,認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞“三?!敝黝},抓大事,謀全局,抓重點(diǎn),突難點(diǎn),全縣多項(xiàng)工作、多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了新的突破:
工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭迅猛。一年來,一是招商引資和項(xiàng)目建設(shè)形勢喜人。通過親商、招商、安商等措施,一口氣引進(jìn)了藥用植物空心膠囊、綿羊皮加工、橡塑助劑、太陽能單晶硅、生物質(zhì)能熱電聯(lián)供五大地面工業(yè)項(xiàng)目,引資總額突破了20億元,成為我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上引進(jìn)外資最多的一年。不僅如此,風(fēng)力發(fā)電、太陽能光伏發(fā)電、熱電聯(lián)供、粉磨站水泥、煤炭集運(yùn)等一批達(dá)成意向的儲備項(xiàng)目正在緊鑼密鼓地運(yùn)作,有望盡快開工上馬。同時(shí),梨花春集團(tuán)、雅士利乳業(yè)、中糧糖業(yè)等傳統(tǒng)企業(yè)不斷做大做強(qiáng),已發(fā)展成為全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要支柱,為財(cái)政翻身打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是農(nóng)業(yè)“夯基轉(zhuǎn)型”成效顯著,加速了新農(nóng)村建設(shè)步伐。全縣按照“井區(qū)大棚種蔬菜,灌區(qū)牛羊都進(jìn)圈,邊山峪口干果帶,旅游景區(qū)抓生態(tài)”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展思路,大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)“三項(xiàng)建設(shè)”加速新農(nóng)村步伐。主要表現(xiàn)在溫室大棚強(qiáng)勢推進(jìn)。全縣開工建設(shè)百棚以上溫室示范園區(qū)16個(gè),千棚以上園區(qū)1個(gè),完成園區(qū)土建工程9個(gè),完成投資5700萬元;標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)建設(shè)規(guī)??涨?,全縣投資7600多萬元,新建奶牛養(yǎng)殖小區(qū)25個(gè),入駐奶牛1萬頭,新建養(yǎng)羊小區(qū)20個(gè),年可育肥100萬只;生態(tài)建設(shè)凸顯特色,全年完成綠化造林8萬多畝,重點(diǎn)開工建設(shè)了萬畝干果經(jīng)濟(jì)林和塔北生態(tài)公園工程。同時(shí),完成了投資9000多萬元的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程,完成了投資近7000萬元的農(nóng)村“五覆蓋”三化”和新能源建設(shè)工程。2011年全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入23.82億元,同比增12.32%;農(nóng)民人均純收入4110元,同比增8.04%;糧食總產(chǎn)20多萬噸,同比增8.97%,被省委、省政府授予全省糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣;被市委、市政府授予蔬菜生產(chǎn)先進(jìn)縣。三是旅游開發(fā)邁出新步伐,奠定了新興產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展的基礎(chǔ)。2011年,啟動了縣旅游發(fā)展總體規(guī)劃、木塔景區(qū)和石柱山景區(qū)修建性詳規(guī)及控制性規(guī)劃、龍首山景區(qū)和跑馬梁景區(qū)控制性規(guī)劃等7個(gè)規(guī)劃的編制工作;完成了投資1180萬元的石柱山旅游專線和停車場建設(shè)工程;啟動了投資2500萬元的木塔周邊環(huán)境整治項(xiàng)目;完成了木塔景區(qū)視頻觀景臺安裝工程,加速了旅游業(yè)發(fā)展步伐。四是財(cái)源建設(shè)實(shí)現(xiàn)了歷史性突破,財(cái)政運(yùn)行困局明顯扭轉(zhuǎn)。2011年,通過加速經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、推進(jìn)財(cái)源建設(shè),爭取省市支持、壯大可用財(cái)力,增強(qiáng)政府調(diào)控、優(yōu)化財(cái)政支出,財(cái)政運(yùn)行困局明顯扭轉(zhuǎn)。全年完成地區(qū)生產(chǎn)總值211622萬元,同比增10.5%;財(cái)政總收入18460萬元,同比增14.9%;一般預(yù)算收入8144萬元,同比增22.48%,比2004年包括農(nóng)業(yè)稅收在內(nèi)的財(cái)政總收入7069萬元增1000多萬元;全年稅收收入占財(cái)政總收入的比重達(dá)到86.77%,比2004年提高了15%,財(cái)政收入進(jìn)入健康快速增長軌道。同時(shí),全省經(jīng)濟(jì)下行,省級財(cái)力增長放緩,省級一般轉(zhuǎn)移支付傾斜重點(diǎn)轉(zhuǎn)移的情況下,又爭取到省級一般轉(zhuǎn)移支付4131萬元,增幅和增量均名列全省第一;而且我還爭取到國家、省、市其它專項(xiàng)支持20023萬元。隨著財(cái)政運(yùn)行形勢的好轉(zhuǎn),2011年,歷史性地解決了全縣退休干部職工和教師1993年至2003年間拖欠的國標(biāo)工資;并從2010年1月起,補(bǔ)發(fā)了行政事業(yè)單位干部職工拖欠的國標(biāo)工資,全額發(fā)放了公務(wù)員津補(bǔ)貼和事業(yè)單位補(bǔ)貼、實(shí)施了義務(wù)教育學(xué)??冃ЧべY。五是教育振興穩(wěn)步推進(jìn),贏得了群眾的大力支持。2011年,強(qiáng)勢展開教育秩序整頓工作,建立了黨委議教、工作組助教、分級負(fù)責(zé)、教學(xué)包干機(jī)制;組織教育部門草擬了關(guān)于加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理的實(shí)施意見》關(guān)于加強(qiáng)非公辦學(xué)校辦學(xué)管理的實(shí)施意見》等多個(gè)文件,出臺了關(guān)于治理教育亂收費(fèi)的實(shí)施意見》狠剎了教育“三亂”歪風(fēng),特別是對長期外流、限期沒有返崗的4名教師予以除名處理。同時(shí),投資6000萬元,開工建設(shè)了占地81畝、建筑面積34528平方米的縣職教中心建設(shè)工程;完成了投資882萬元的3所農(nóng)村校舍安全改造和縣二中公寓樓配套、縣城公辦中小學(xué)多媒體教室裝配工程。特別是加大了對縣一中的支持,使其順利通過了全省示范高中評審,全縣教育振興初見成效。六是各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施和社會事業(yè)深度推進(jìn)。2011年全縣投資1.7億元,完成了道路交通、安全飲水、保障性住房、市政建設(shè)、城市綠化、文體廣電、醫(yī)療衛(wèi)生等基礎(chǔ)建設(shè)工程;深入推進(jìn)了環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃生育、社會保障等各項(xiàng)社會事業(yè);深入開展了矛盾排查調(diào)處、嚴(yán)打整治和平安縣建設(shè),全縣社會大局和諧穩(wěn)定。同時(shí),經(jīng)過積極爭取和全力配合,順利推進(jìn)了北同蒲鐵路過境段、榮烏高速公路過境段建設(shè)工程;配合完成了大西高速鐵路過境段工程規(guī)劃設(shè)計(jì);啟動了繁路及梨樹坪隧道建設(shè)工程,全縣發(fā)展基礎(chǔ)將進(jìn)一步改善。
2011年,同志們朋友們總的來講??h經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展邁入了厚積薄發(fā)、加速崛起的新階段。這些成績的取得,上級黨委政府正確領(lǐng)導(dǎo)、熱情關(guān)心、大力支持的結(jié)果,縣四大班子帶領(lǐng)全縣廣大黨員干部齊心協(xié)力、艱苦拼搏、共克時(shí)艱的結(jié)果,也是廣大老鄉(xiāng)關(guān)心、支持的結(jié)果。此,向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意!
緬桂飄香,山水含情。在這山青水綠、熱情奔放的五月,我們迎來了全市食品安全大檢查片區(qū)會議在*隆重召開。這既是市委、市政府對我縣食品安全工作的肯定,也是對我縣各項(xiàng)工作的鞭策和鼓舞。借此機(jī)會,我代表*縣委、縣人民政府向會議的召開表示熱烈的祝賀!向遠(yuǎn)道而來的市、縣(區(qū))各位領(lǐng)導(dǎo)和與會同志表示誠摯的歡迎!向長期以來關(guān)心、支持*建設(shè)與發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!
*建縣于西漢,古稱堂瑯,傳聞是彝族六祖分支的地方,其地處川滇結(jié)合部,位于云南省東北部,昭通市西南部,隔金沙江與四川涼山州相望,憑牛欄江與我市昭魯相連,縣境南北長98公里,東西寬57公里,國土面積3245平方公里,境內(nèi)最低海拔517米,最高海拔4041米。金沙江襟帶于前,牛欄江縈繞于后,大藥山雄居中央,形成了獨(dú)特的“兩江一山”地貌和“一山分四季,十里不同天”、“山下桃花,山上雪花”的自然景觀。全縣轄16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)183個(gè)行政村(社),居住著漢、彝、苗、回、布依等16個(gè)民族,總?cè)丝?3萬余人。境內(nèi)盛產(chǎn)香蕉、芒果、石榴、花椒、核桃、板栗,是昭通市優(yōu)質(zhì)蠶?;睾臀ㄒ坏奶菢I(yè)基地;蘊(yùn)藏鉛鋅、銅、石膏、稀土等豐富礦產(chǎn)資源;面臨著裝機(jī)1300萬千瓦的白鶴灘電站和60多萬千瓦牛欄江梯級電站開發(fā)的機(jī)遇,是繼向家壩、溪洛渡之后,又一方開發(fā)的熱土。
近年來,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,*縣委、政府團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全縣人民,按照“圍繞一個(gè)目標(biāo)(全面建設(shè)小康社會“三步走”目標(biāo)),用好兩張名片(一是白鶴灘這張世界級名片;二是大藥山這張國家級名片),發(fā)展三個(gè)區(qū)域(一是金沙江流域經(jīng)濟(jì)區(qū);二是牛欄江流域經(jīng)濟(jì)區(qū);三是大藥山山麓經(jīng)濟(jì)區(qū)),建設(shè)四大工程(一是新農(nóng)村建設(shè)工程;二是人才建設(shè)工程;三是財(cái)源建設(shè)工程;四是生態(tài)產(chǎn)業(yè)工程),實(shí)施五大戰(zhàn)略(一是開放活縣戰(zhàn)略;二是交通水利立縣戰(zhàn)略;三是科教興縣戰(zhàn)略;四是產(chǎn)業(yè)富縣戰(zhàn)略;五是旅游名縣戰(zhàn)略),培育六個(gè)產(chǎn)業(yè)(一是礦冶業(yè);二是建筑建材業(yè);三是水電業(yè);四是特色農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè);五是勞務(wù)產(chǎn)業(yè);六是文化旅游產(chǎn)業(yè))”的“123456”經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展思路,舉全縣之力打基礎(chǔ),興科教,建產(chǎn)業(yè),調(diào)結(jié)構(gòu),促發(fā)展。*年底,全縣實(shí)現(xiàn)地方生產(chǎn)總值13.47億元(現(xiàn)價(jià)),增長11.1%,呈現(xiàn)出一產(chǎn)平衡增長,二產(chǎn)快速發(fā)展,三產(chǎn)正常推進(jìn)的態(tài)勢;地方財(cái)政收入3481萬元,增長12.18%;地方一般預(yù)算支出3.83億萬元,同比增長31.8%;金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款余額10.07億元,同比增長20.9%;貸款余額5.13億元,同比下降了5.6%;全社會固定資產(chǎn)投資完成4.54億元,增長20.3%;農(nóng)民人均純收入1367元,增長11.9%。全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)日新月異,社會事業(yè)蓬勃發(fā)展,社會政治穩(wěn)定,人民生活水平穩(wěn)步提高,經(jīng)濟(jì)社會呈現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。隨著世界排名第三的巨型水電站——白鶴灘水電站進(jìn)入籌建,巧蒙公路即將在年底全線貫通,*面臨著千載難逢的發(fā)展機(jī)遇,跨越式發(fā)展的春天正在來臨。
我縣食品安全工作在市委、市政府的高度重視、關(guān)心和上級有關(guān)部門的精心指導(dǎo)和支持下,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),制定措施,落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格考核,已基本形成“全縣統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),政府層層負(fù)責(zé),部門協(xié)調(diào)指導(dǎo),各方聯(lián)合行動”的食品安全工作機(jī)制,各項(xiàng)食品安全保障工作得到有效落實(shí)。但是,由于有限的經(jīng)費(fèi)投入和特殊的地形地貌環(huán)境等主客觀因素,致使我縣食品安全保障工作與市委政府的要求和人民群眾的期望、與各兄弟縣(區(qū))的工作相比還有一定差距。我們將借這次會議召開的良好機(jī)遇,虛心學(xué)習(xí)兄弟縣(區(qū))的經(jīng)驗(yàn)和做法,不斷推進(jìn)我縣食品安全保障工作向縱深發(fā)展。
在黨的十七屆三中全會剛剛閉幕、全國上下深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、迎接改革開放三十周年大慶的關(guān)鍵時(shí)刻,由我縣投資2600萬元興建的清荷公園正式竣工了。今天我們在這里隆重舉行公園的開園慶典儀式,在此,我代表縣四大班子和全縣11萬人民,向參加今天慶典儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎,向?yàn)楣こ探ㄔO(shè)付出辛勤汗水和智慧的設(shè)計(jì)者、建設(shè)者表示衷心的感謝!向關(guān)心支持工程建設(shè)的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界人士,致以崇高的敬意!
五寨縣地處晉西北黃土高原,位于忻州市西八縣的中心位置。地勢平坦,交通便利,旅游資源非常豐富。境內(nèi)礦產(chǎn)資源匱乏,是一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)縣。2000年被國務(wù)院核定為新階段扶貧開發(fā)重點(diǎn)縣,2005年被國家環(huán)??偩置麨椤皣壹壣鷳B(tài)示范區(qū)”,今年又被確定為省級平安縣,去年財(cái)政收入才剛剛過億。過去,由于財(cái)力有限,歷史欠賬較多,我們在市政建設(shè)方面,只能做些修修補(bǔ)補(bǔ)的事情,沒有能力搞大規(guī)模的開發(fā)與建設(shè)。近兩年來,隨著經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn),縣委、縣政府著眼于縣城的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),突出以人為本的城市建設(shè)理念,不斷加大投入力度,加快建設(shè)速度,將經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改善民生相結(jié)合,在抓好新財(cái)源培植工作的基礎(chǔ)上,更加重視百姓的衣食住行、生老病死、安居樂業(yè),縣城功能逐步完善,人居環(huán)境大為改觀。高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的清荷公園,就是我縣歷史上投入最多,規(guī)模最大的市政建設(shè)工程,也是我們堅(jiān)持以人為本、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,保護(hù)和治理環(huán)境,提升城市文化品位的一項(xiàng)重大舉措。
公園舊址曾是一處被采掘了近百年的亂石灘,我們通過科學(xué)規(guī)劃,綜合治理,共動用土石38萬方,開炸亂石17萬方,外棄石渣12萬方,內(nèi)調(diào)綠化種植土4.6萬方,雕刻109首邊塞詩600平米,各類浮雕750平米,建成了一個(gè)反映邊塞文化、融五寨文學(xué)、歷史和風(fēng)俗民情于一體的生態(tài)休閑公園,讓廣大群眾在一個(gè)如詩如畫的環(huán)境中,一邊休閑娛樂,一邊接受五寨深厚文化底蘊(yùn)的熏陶,同時(shí)又為我縣增添了一個(gè)展示五寨魅力、宣傳五寨形象的窗口,這對于完善城市功能、提升城市品位、提高人口素質(zhì)和發(fā)展旅游文化產(chǎn)業(yè)都有著十分重要的作用。
公園的建設(shè)是改革開放三十年我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的標(biāo)志性工程,也是我縣市政建設(shè)史上新的里程牌,凝結(jié)了全縣人民的心血,受到了社會各界的關(guān)注,我希望公園正式開放后,有關(guān)單位要堅(jiān)持高水平管理,高效率運(yùn)營的原則,落實(shí)責(zé)任,科學(xué)管理,完善設(shè)施,創(chuàng)優(yōu)環(huán)境,真正發(fā)揮其功能和作用;廣大群眾要珍惜公共資源,愛護(hù)公共設(shè)施,自覺規(guī)范游園行為,保護(hù)公園的一草一木,使清荷公園成為反映我縣群眾精神風(fēng)貌和文明素養(yǎng)的重要窗口。