商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)章制度范文

勞動(dòng)合同是用工方和受聘方開展合作的基礎(chǔ)，這也是保障雙方權(quán)益的依據(jù)，所以在開展工作之前我們必須謹(jǐn)慎仔細(xì)的對(duì)待勞動(dòng)合同，那么你們知道關(guān)于2021導(dǎo)購(gòu)員勞動(dòng)合同內(nèi)容還有哪些呢?下面是小編為大家準(zhǔn)備2021導(dǎo)購(gòu)員勞動(dòng)合同范本，歡迎參閱。

導(dǎo)購(gòu)員勞動(dòng)合同一根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和有關(guān)法律、法規(guī),甲乙雙方經(jīng)平等自愿、協(xié)商一致簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款。

一、勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人基本情況

第一條

甲方：_________________________

法定代表人(主要負(fù)責(zé)人)或委托人：_________________________

公司地址：_________________________

第二條

乙方：__________性別_________

戶籍類型(非農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè))

居民身份證號(hào)碼_________________________

在甲方工作起始時(shí)間________年____月____日

家庭住址__________________________________________________

居住地址__________________________________________________

戶口所在地________(市)________區(qū)(縣)________街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))

二、勞動(dòng)合同期限

第三條本合同為________類型確定本合同期限。(請(qǐng)選擇：有固定期限、無固定期限、以完成一定任務(wù)為期限)

1.固定期限：有效期自________年____月____日起至________年____月____日止，試用期自________年____月____日起至________年____月____日止。

2.無固定期限：有效期自________年____月____日起，試用期自________年____月____日起至________年____月____日止。

3.以完成一定工作任務(wù)為期限的，________年____月____日起至該任務(wù)完成之日止。

任務(wù)的起始標(biāo)準(zhǔn)為：______________________________________

任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)為：______________________________________

三、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)

第四條乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任營(yíng)業(yè)員(工種)工作。

第五條根據(jù)甲方的崗位(工種)作業(yè)特點(diǎn)，乙方的工作區(qū)域或工作地點(diǎn)為

乙方同意：甲方有權(quán)在以下情形之一出現(xiàn)時(shí)調(diào)整乙方的工作崗位、工作內(nèi)容、勞動(dòng)報(bào)酬、工作地點(diǎn)、乙方應(yīng)服從甲方的安排：

1.乙方不勝任本職工作;

2.客觀情況發(fā)生變化只是乙方工作崗位或職務(wù)不存在;

3.甲方根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需要或認(rèn)為有更適合乙方的工作崗位。

第六條乙方工作內(nèi)容。

1.嚴(yán)格遵守商店和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)完成公司制定的銷售任務(wù),確保營(yíng)業(yè)工作有序開展;

2.著裝得體，儀容儀表整潔，保持標(biāo)準(zhǔn)的站姿、坐姿和步態(tài)。

提前上崗做好班前準(zhǔn)備工作;嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，不離崗、串崗、不做與工作無關(guān)的事情;

3.做好庫(kù)房管理，定期盤點(diǎn)，保證所銷售產(chǎn)品干凈，擺放有序。

加強(qiáng)票據(jù)的擺放及管理，確保各類票據(jù)齊全，做好每日的結(jié)帳核算工作，確?，F(xiàn)金與賬目相符;

4.主動(dòng)上前迎接顧客，幫助顧客提供的選擇方案，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);

四、工作時(shí)間和休息休假

第七條甲方安排乙方執(zhí)行綜合工時(shí)制度。

執(zhí)行綜合工時(shí)制度方式工作，乙方每天工作時(shí)間為早9：00到晚18:00，工作一天休息一天。

乙方享有每年天的帶薪年假，應(yīng)安排在__________進(jìn)行調(diào)休。

第八條因甲方工作性質(zhì)決定店鋪長(zhǎng)年不休，因此乙方因個(gè)人原因需要節(jié)假日調(diào)班，乙方以實(shí)際調(diào)班天數(shù)作為工資核算標(biāo)準(zhǔn)，可進(jìn)行調(diào)休，不在追加假日工資補(bǔ)貼，節(jié)日期間工作的按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資。

五、勞動(dòng)報(bào)酬

第九條甲方每月日前以貨幣形式支付乙方工資，工資發(fā)放形式為現(xiàn)金直接發(fā)放或工資卡轉(zhuǎn)賬發(fā)放。

乙方試用期的工資為：乙方試用期基本工資________元人民幣。

乙方轉(zhuǎn)正的工資為：月基本工資為￥________人民幣+補(bǔ)助￥________人民幣+保險(xiǎn)+銷售提成+年終獎(jiǎng)：由商店制定每月的銷售指標(biāo)，每月完成指標(biāo)，按商店不同商品的銷售規(guī)定提成。甲方不提供食宿。

乙方同意：甲方有權(quán)在以下情形之一出現(xiàn)時(shí)對(duì)乙方的工資進(jìn)行調(diào)整：

1.根據(jù)乙方工作表現(xiàn)和能力調(diào)整乙方工作崗位或者職務(wù)的;

2.根據(jù)甲方規(guī)章制度調(diào)整乙方工作崗位或職務(wù)的;

3.甲方整體薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整;

4.乙方不勝任工作或者未完成工作任務(wù);

5.乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律或者因乙方原因給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失;

6.按照甲方和國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，應(yīng)調(diào)整乙方工資的其它情形出現(xiàn);

甲乙雙方對(duì)工資的其他約定具體辦法按照甲方依法制訂的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。節(jié)日工資按國(guó)家規(guī)定的計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。銷售提成每月審核后發(fā)放，違反商店制度或不能完成業(yè)績(jī)指標(biāo)的不予發(fā)放。具體實(shí)施辦法按甲方依法制訂的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、社會(huì)保險(xiǎn)及其他保險(xiǎn)福利待遇

第十條甲乙雙方按國(guó)家和上海市的規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn)。甲方為乙方辦理有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)，并承擔(dān)相應(yīng)社會(huì)保險(xiǎn)義務(wù)。

第十一條乙方患病或非因工負(fù)傷的需要休息的：

1.甲方按乙方基本工資的60%支付乙方病舉工資。

2.甲方按乙方病舉天數(shù)扣除崗位工資和補(bǔ)貼。

3.乙方因病連續(xù)休病舉滿一整月，甲方將扣除其整月工資。

第十二條甲方按時(shí)為乙方繳納社會(huì)保險(xiǎn)，其中乙方應(yīng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)由甲方在乙方當(dāng)月工資內(nèi)代扣代繳。

第十三條合同履行期間乙方依法享受國(guó)家規(guī)定和雙方約定的福利待遇。

七、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)

第十四條甲方根據(jù)生產(chǎn)崗位的需要，按照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全、衛(wèi)生的規(guī)定為乙方配備必要的安全防護(hù)措施，發(fā)放必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。

第十五條甲方根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，建立安全生產(chǎn)制度;乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守甲方的勞動(dòng)安全制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)，防止勞動(dòng)過程中的事故，減少職業(yè)危害。

第十六條甲方應(yīng)當(dāng)建立、健全職業(yè)病防治責(zé)任制度，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平。

八、勞動(dòng)合同的解除、終止和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

第十七條甲乙雙方解除、終止勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和國(guó)家及上海市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十八條甲方應(yīng)當(dāng)在解除或者終止本合同時(shí)，為乙方出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明，并在十五日內(nèi)為乙方辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。

第十九條乙方應(yīng)當(dāng)按照雙方約定，辦理工作交接。乙方辭職應(yīng)提前15日向甲方遞交辭職申請(qǐng)，工作交接完畢，甲方可提前批準(zhǔn)乙方辭職。甲方辭退乙方應(yīng)提前15日告知乙方。甲乙雙方違反者補(bǔ)償對(duì)方1個(gè)月工資。

九、當(dāng)事人約定的其他內(nèi)容

第二十條甲乙雙方約定本合同增加以下內(nèi)容：

1.乙方必須認(rèn)真執(zhí)行甲方的工作制度，如無法按照甲方規(guī)定的制度執(zhí)行，將隨時(shí)終止該合同。

2.保密和競(jìng)業(yè)限制：乙方依法負(fù)有保守甲方商業(yè)秘密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的義務(wù)。

乙方的保密范圍為：一切和甲方商店運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品信息，網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)資料和信息，供貨渠道等，競(jìng)業(yè)限制的區(qū)域?yàn)樯虾＃?jìng)業(yè)限制期限為6個(gè)月。

十、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理及其它

第二十一條雙方因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，當(dāng)事人可以向甲方勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解;調(diào)解不成的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

當(dāng)事人一方也可以直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

第二十二條本合同的附件如下

第二十三條本合同未盡事宜或與今后國(guó)家、上海市有關(guān)規(guī)定相悖的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十四條本合同壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。

甲方(公章)：乙方(簽字或蓋章)：

法定代表人(主要負(fù)責(zé)人)或委托人

(簽字或蓋章)：

簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日

導(dǎo)購(gòu)員勞動(dòng)合同二甲方：____________商場(chǎng)(以下簡(jiǎn)稱甲方)

乙方：________________(以下簡(jiǎn)稱乙方)

為了便于甲方投資經(jīng)營(yíng)的_______商場(chǎng)能夠順利運(yùn)營(yíng)，甲方?jīng)Q定聘請(qǐng)乙方作為該店的營(yíng)業(yè)員，根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法的規(guī)定，經(jīng)雙方友好協(xié)商，本著自愿，平等的原則，達(dá)成合同條款如下，以資共同遵守：

一、合同期限

合同有效期自 年 月 日至 年 月 日止。合同期滿即終止執(zhí)行。因公司工作需要，在雙方完全同意的條件下，可續(xù)訂合同。

二、工作崗位

經(jīng)雙方協(xié)商，乙方在合同期內(nèi)于甲方經(jīng)營(yíng)的_商場(chǎng)內(nèi)從事營(yíng)業(yè)員工作。甲方可以根據(jù)工作需要，變換乙方的工作內(nèi)容，如雙方就工作變換達(dá)不成一致意見，則本合同自然解除，雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任。

三、勞動(dòng)保護(hù)

1、甲方為乙方提供符合國(guó)家規(guī)定的安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，保證乙方在人身安全不受危害的環(huán)境條件下工作。

2、乙方因工負(fù)傷，按工傷保險(xiǎn)條例的規(guī)定辦理。

四、工作時(shí)間

按乙方所在商場(chǎng)規(guī)定的營(yíng)業(yè)時(shí)間工作。需要加班的，公司按國(guó)家有關(guān)規(guī)定支付加班工資或?yàn)閱T工安排同等時(shí)間的調(diào)休。

五、勞動(dòng)報(bào)酬

1、根據(jù)甲方現(xiàn)行工資制度確定乙方的勞動(dòng)報(bào)酬為：

基礎(chǔ)工資+職務(wù)津貼+通訊費(fèi)+交通費(fèi)+社保福利共計(jì)____元。

六、如乙方未辦理社?？ǎ追接袡?quán)代扣代交。

合同期內(nèi)養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)金由員工負(fù)責(zé)在其檔案所在地繳納，此后的一切后果由員工享有或承擔(dān)。

七、勞動(dòng)紀(jì)律

1、員工必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)。

2、員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及員工守則，遵守公司規(guī)定的工作程序。

3、員工如違反企業(yè)的規(guī)章制度，公司可以根據(jù)情節(jié)輕重給予必要的處分。

4、員工如毀損或遺失公司財(cái)物的，依市場(chǎng)價(jià)格予以補(bǔ)償員工所在商場(chǎng)的專柜，盤點(diǎn)少貨的。

查明是乙方的原因的，由乙方按照丟失貨品的吊牌價(jià)的5折賠償給甲方;未知原因的，由乙方所在專柜的所有營(yíng)業(yè)員共同賠償按吊牌價(jià)的5折賠償給甲方。

八、規(guī)章制度

《營(yíng)業(yè)員手冊(cè)》作為合同附件與本合同同時(shí)生效

九、合同解除

1、符合下列情況之一的，公司可以解除本合同：

a、員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和公司的規(guī)章制度的;或有嚴(yán)重?fù)p害公司利益的行為;或嚴(yán)重失職;或收受客戶回扣的。

b、員工因病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作的，也不能從事公司安排的其他工作的。

c、公司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生變化而多余職工或公司企業(yè)宣布解散。

d、員工違反國(guó)家法律被認(rèn)定有罪或被勞動(dòng)教養(yǎng)的。

2、符合下列情況之一的，公司不得解除本合同：

a、員工患職業(yè)病或因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的。

b、女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的(違反計(jì)劃生育的或采取欺詐手段簽訂本合同的除外。

c、員工因病或非因工負(fù)傷在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)。

3、有下列情況之一的，員工可以隨時(shí)書面通知解除本合同：

a、公司不按照本合同規(guī)定向員工支付勞動(dòng)報(bào)酬;

b、公司違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，侵犯員工合法權(quán)益的;

4、需經(jīng)雙方協(xié)議解除合同的，提出解除合同的任何一方，必須提前10天書面通知對(duì)方，方可辦理解除合同手續(xù)。

5、公司按本條1、項(xiàng)第b、第c項(xiàng)解除勞動(dòng)合同的，如國(guó)家有規(guī)定應(yīng)予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模景丛撘?guī)定給予員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

6、員工未提前30日以書面形式通知公司解除合同的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

雙方確定賠償金的計(jì)算方法為：

a、按正常情況下員工解除勞動(dòng)合同前3月的月平均實(shí)得薪津計(jì)算;

b、或按公司的實(shí)際損失計(jì)算，包括：公司招收錄用員工所支付的費(fèi)用，

公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)用;對(duì)公司的工作脫節(jié)而造成經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)損失。

7、甲方貨品從乙方所在商場(chǎng)撤柜，失去銷售場(chǎng)所時(shí)，本合同自動(dòng)解除，甲乙雙方互不承擔(dān)任何責(zé)任。

十、教育培訓(xùn)

公司鼓勵(lì)員工參加與本職工作有關(guān)的各類培訓(xùn)，凡員工參加經(jīng)公司同意的培訓(xùn)，公司相應(yīng)地予以報(bào)銷相關(guān)的培訓(xùn)費(fèi)用。如公司外派員工參加培訓(xùn)，則雙方另訂培訓(xùn)合同。

十一、保密義務(wù)

員工在任職期間以及離職之后對(duì)其在公司任職期間接觸、知悉的屬于公司、或者雖屬于第三方但公司承諾有保密義務(wù)的技術(shù)秘密和其他商業(yè)秘密信息，承擔(dān)保密義務(wù)和不擅自使用有關(guān)商業(yè)秘密的義務(wù)。員工于離職辦理交接時(shí)，返還全部屬于公司的商業(yè)秘密的資料，包括記載著公司秘密信息的一切載體。

十二、離職手續(xù)

1、員工在終止或解除勞動(dòng)合同時(shí)的最后工作日之前，按公司規(guī)定辦理工作交接手續(xù)，包括工作中的未竟事項(xiàng)、文件、資料、各種辦公物品等，須全部清點(diǎn)移交公司指定人員。

2、員工在終止或解除勞動(dòng)合同時(shí)，還須按公司規(guī)定填寫辦理《離職會(huì)簽單》。

3、公司在員工辦完上述手續(xù)后為員工出具離職證明，對(duì)員工的工作表現(xiàn)作出符合實(shí)際的評(píng)價(jià)，并辦理檔案及社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。

4、有下列情形之一的，致使公司不能及時(shí)為員工辦理相關(guān)手續(xù)，由此而產(chǎn)生的一切法律責(zé)任由員工承擔(dān)：

a、員工未按公司規(guī)定辦妥離職手續(xù)的;

b、員工未按時(shí)領(lǐng)取和簽收離職通知和離職證明的;

c、員工不配合，致使公司無法將有關(guān)離職資料送達(dá)員工的。

十三、合同無效

本合同如有下列情形之一的，則本合同自始無效：

1、根本違反法律法規(guī)的;

2、員工在《就業(yè)申請(qǐng)書》上提供虛假信息，欺騙公司而簽訂本合同的;

3、員工為任何不合法，不正當(dāng)目的而進(jìn)入公司企業(yè)工作的。

十四、爭(zhēng)議解決

甲乙雙方發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，可以雙方協(xié)商;或在爭(zhēng)議發(fā)生之日起60日內(nèi)向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

十五、法律效力

在合同期內(nèi)，如本合同條款與新頒布的法律法規(guī)相抵觸的，按新規(guī)定執(zhí)行。

本合同正本一式三份，雙方各執(zhí)一份，另一份為辦理社會(huì)保險(xiǎn)使用，經(jīng)甲乙雙方簽字后生效。簽約雙方已讀懂并接受上述條款的約定，現(xiàn)自愿簽字確認(rèn)。

甲方：____________商場(chǎng)代表人：________(簽章)

乙方：___________(簽章)

乙方身份證號(hào)：

甲方地址：

聯(lián)系電話：

乙方地址：

聯(lián)系電話：

合同簽署地：

合同簽署時(shí)間：二0___年___月____日訂

導(dǎo)購(gòu)員勞動(dòng)合同三根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和有關(guān)法律、法規(guī),甲乙雙方經(jīng)平等自愿、協(xié)商一致簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款。

一、勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人基本情況

第一條

甲方：

法定代表人(主要負(fù)責(zé)人)或委托人：

公司地址：

第二條

乙方： 性別

戶籍類型(非農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè))

居民身份證號(hào)碼

在甲方工作起始時(shí)間 年 月 日

家庭住址

郵政編碼

戶口所在地 (市) 區(qū)(縣) 街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))

二、勞動(dòng)合同期限

第三條　本合同為 類型確定本合同期限。(請(qǐng)選擇：有固定期限、無固定期限、以完成一定任務(wù)為期限)

1.固定期限：有效期自

年 月 日起至 年 月 日止，試用期自 年 月 日起至 年 月 日止。

2.無固定期限：有效期自

年 月 日起，試用期自 年 月 日起至 年 月 日止。

3.以完成一定工作任務(wù)為期限的，

年 月 日起至該任務(wù)完成之日止。

任務(wù)的起始標(biāo)準(zhǔn)為：

任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)為：

三、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)

第四條　乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任 營(yíng)業(yè)員 (工種)工作。

第五條　根據(jù)甲方的崗位(工種)作業(yè)特點(diǎn)，乙方的工作區(qū)域或工作地點(diǎn)為

乙方同意：甲方有權(quán)在以下情形之一出現(xiàn)時(shí)調(diào)整乙方的工作崗位、工作內(nèi)容、勞動(dòng)報(bào)酬、工作地點(diǎn)、乙方應(yīng)服從甲方的安排：

1.乙方不勝任本職工作;

2.客觀情況發(fā)生變化只是乙方工作崗位或職務(wù)不存在;

3.甲方根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需要或認(rèn)為有更適合乙方的工作崗位。

第六條　乙方工作內(nèi)容。

1.嚴(yán)格遵守商店和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)完成公司制定的銷售任務(wù),確保營(yíng)業(yè)工作有序開展;

2.著裝得體，儀容儀表整潔，保持標(biāo)準(zhǔn)的站姿、坐姿和步態(tài)。

提前上崗做好班前準(zhǔn)備工作; 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，不離崗、串崗、不做與工作無關(guān)的事情;

3.做好庫(kù)房管理，定期盤點(diǎn)，保證所銷售產(chǎn)品干凈，擺放有序。

加強(qiáng)票據(jù)的擺放及管理，確保各類票據(jù)齊全，做好每日的結(jié)帳核算工作，確?，F(xiàn)金與賬目相符;

4.主動(dòng)上前迎接顧客，幫助顧客提供最佳的選擇方案，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);

四、工作時(shí)間和休息休假

第七條　甲方安排乙方執(zhí)行 綜合 工時(shí)制度。

執(zhí)行綜合工時(shí)制度方式工作，乙方每天工作時(shí)間為 早9：00到晚18:00 ，工作一天休息一天。

乙方享有每年 天的帶薪年假，應(yīng)安排在

進(jìn)行調(diào)休。

第八條　因甲方工作性質(zhì)決定店鋪長(zhǎng)年不休，因此乙方因個(gè)人原因需要節(jié)假日調(diào)班，乙方以實(shí)際調(diào)班天數(shù)作為工資核算標(biāo)準(zhǔn)，可進(jìn)行調(diào)休，不在追加假日工資補(bǔ)貼，節(jié)日期間工作的按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資。

五、勞動(dòng)報(bào)酬

第九條　甲方每月 5 日前以貨幣形式支付乙方工資，工資發(fā)放形式為現(xiàn)金直接發(fā)放或工資卡轉(zhuǎn)賬發(fā)放。

乙方試用期的工資為：乙方試用期基本工資

元人民幣。

乙方轉(zhuǎn)正的工資為：月基本工資為￥ 人民幣+補(bǔ)助￥人民幣+保險(xiǎn)+銷售提成+年終獎(jiǎng)：由商店制定每月的銷售指標(biāo)，每月完成指標(biāo)，按商店不同商品的銷售規(guī)定提成。甲方不提供食宿。

乙方同意：甲方有權(quán)在以下情形之一出現(xiàn)時(shí)對(duì)乙方的工資進(jìn)行調(diào)整：

1.根據(jù)乙方工作表現(xiàn)和能力調(diào)整乙方工作崗位或者職務(wù)的;

2.根據(jù)甲方規(guī)章制度調(diào)整乙方工作崗位或職務(wù)的;

3.甲方整體薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整;

4.乙方不勝任工作或者未完成工作任務(wù);

5.乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律或者因乙方原因給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失;

6.按照甲方和國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，應(yīng)調(diào)整乙方工資的其它情形出現(xiàn);

甲乙雙方對(duì)工資的其他約定具體辦法按照甲方依法制訂的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。節(jié)日工資按國(guó)家規(guī)定的計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。銷售提成每月審核后發(fā)放，違反商店制度或不能完成業(yè)績(jī)指標(biāo)的不予發(fā)放。具體實(shí)施辦法按甲方依法制訂的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、社會(huì)保險(xiǎn)及其他保險(xiǎn)福利待遇

第十條　甲乙雙方按國(guó)家和 市的規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn)。甲方為乙方辦理有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)，并承擔(dān)相應(yīng)社會(huì)保險(xiǎn)義務(wù)。

第十一條　乙方患病或非因工負(fù)傷的需要休息的：

1.甲方按乙方基本工資的60%支付乙方病假工資。

2.甲方按乙方病假天數(shù)扣除崗位工資和補(bǔ)貼。

3.乙方因病連續(xù)休病假滿一整月，甲方將扣除其整月工資。

第十二條　甲方按時(shí)為乙方繳納社會(huì)保險(xiǎn)，其中乙方應(yīng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)由甲方在乙方當(dāng)月工資內(nèi)代扣代繳。

第十三條　合同履行期間乙方依法享受國(guó)家規(guī)定和雙方約定的福利待遇。

七、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)

第十四條　甲方根據(jù)生產(chǎn)崗位的需要，按照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全、衛(wèi)生的規(guī)定為乙方配備必要的安全防護(hù)措施，發(fā)放必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。

第十五條　甲方根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，建立安全生產(chǎn)制度;乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守甲方的勞動(dòng)安全制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)，防止勞動(dòng)過程中的事故，減少職業(yè)危害。

第十六條　甲方應(yīng)當(dāng)建立、健全職業(yè)病防治責(zé)任制度，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平。

八、勞動(dòng)合同的解除、終止和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

第十七條　甲乙雙方解除、終止勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和國(guó)家及 市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十八條　甲方應(yīng)當(dāng)在解除或者終止本合同時(shí)，為乙方出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明，并在十五日內(nèi)為乙方辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。

第十九條　乙方應(yīng)當(dāng)按照雙方約定，辦理工作交接。乙方辭職應(yīng)提前15日向甲方遞交辭職申請(qǐng)，工作交接完畢，甲方可提前批準(zhǔn)乙方辭職。甲方辭退乙方應(yīng)提前15日告知乙方。甲乙雙方違反者補(bǔ)償對(duì)方1個(gè)月工資。

九、當(dāng)事人約定的其他內(nèi)容

第二十條　甲乙雙方約定本合同增加以下內(nèi)容：

1.乙方必須認(rèn)真執(zhí)行甲方的工作制度，如無法按照甲方規(guī)定的制度執(zhí)行，將隨時(shí)終止該合同。

2.保密和競(jìng)業(yè)限制：乙方依法負(fù)有保守甲方商業(yè)秘密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的義務(wù)。

乙方的保密范圍為：一切和甲方商店運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品信息，網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)資料和信息，供貨渠道等，競(jìng)業(yè)限制的區(qū)域?yàn)?，?jìng)業(yè)限制期限為 個(gè) 月。

十、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理及其它

第二十一條　雙方因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，當(dāng)事人可以向甲方勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解;調(diào)解不成的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

當(dāng)事人一方也可以直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

第二十二條　本合同的附件如下。

第二十三條　本合同未盡事宜或與今后國(guó)家、上海市有關(guān)規(guī)定相悖的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十四條　本合同壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。

甲方(公章) ：

乙方(簽字或蓋章)：

法定代表人(主要負(fù)責(zé)人)或委托人

(簽字或蓋章)：

簽訂日期： 年 月 日

簽訂日期： 年 月 日

導(dǎo)購(gòu)員勞動(dòng)合同四甲 方：______

乙 方：______

簽訂日期：__年__月__日

甲方

乙方

文化程度

性別

法定代表人出生日期__年__月__日

居民身份證號(hào)碼

參加本單位工作時(shí)間

__年__月__日

郵政編碼

甲方地址

家庭住址

所屬街道辦事處

根據(jù)法律的規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商同意，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。

一、勞動(dòng)合同期限

第一條 本合同期限類型為____期限合同。

本合同生效日期__年__月__日，其中試用期____

本合同______終止。

二、工作內(nèi)容

第二條 乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任____崗位(工種)工作。

第三條 乙方應(yīng)按照甲方的要求，按時(shí)完成規(guī)定的工作數(shù)量，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件

第四條 甲方安排乙方執(zhí)行____工作制。

第五條 甲方延長(zhǎng)乙方工作時(shí)間，應(yīng)安排乙方同等時(shí)間倒休或依法支付加班加點(diǎn)工資。

第六條 甲方為乙方提供必要的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)工具，建立健全生產(chǎn)工藝流程，制定操作規(guī)程、工作規(guī)范和勞動(dòng)安排衛(wèi)生制度及其標(biāo)準(zhǔn)。

甲方應(yīng)按照國(guó)家或北京市有關(guān)部門的規(guī)定組織安排乙方進(jìn)行健康檢查。

第七條 甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。

四、勞動(dòng)報(bào)酬

第八條 甲方的工資分配應(yīng)遵循按勞分配原則，實(shí)行同工同酬。

第九條執(zhí)行定時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)工作制的乙方完成規(guī)定的工作任務(wù)，甲方每月__日以貨幣形式足額支付乙方工資，工資不低于__元，其中試用期間工資為__元。

執(zhí)行不定時(shí)工作制的工資為__元。

第十條 甲方安排乙方加班或延長(zhǎng)工作時(shí)間超過本合同第四條第2款規(guī)定的，按《勞動(dòng)法》第四十四條支付工資報(bào)酬。

五、保險(xiǎn)福利待遇

第十一條 甲乙雙方應(yīng)按國(guó)家和北京市社會(huì)保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定交納職工養(yǎng)老、失業(yè)和大病醫(yī)療統(tǒng)籌及其他社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。

甲方應(yīng)為乙方填寫《職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)》。雙方解除、終止勞動(dòng)合同后，《職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)》按有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)移。

第十二條 甲方為乙方提供以下福利待遇_______________。

六、勞動(dòng)紀(jì)律

第十三條乙方應(yīng)遵守甲方依法制定的規(guī)章制度;嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全衛(wèi)生、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和工作規(guī)范;保守在工作中知悉的甲方的商業(yè)秘密;愛護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn)，遵守職業(yè)道德;積極參加甲方組織的培訓(xùn)，提高思想覺悟和職業(yè)技能。

第十四條 乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律，甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度，給予紀(jì)律處分，直至解除本合同。

七、勞動(dòng)合同的變更、解除、終止、續(xù)訂

第十五條 訂立本合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化，本合同應(yīng)變更相關(guān)內(nèi)容。

第十六條 訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容。

第十七條 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。

第十八條 乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：

1、在試用期間，被證明不符合錄用條件的;

2、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的;

3、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的;

4、被依法追究刑事責(zé)任的。

第十九條 下列情形之一，甲方可以解除本合同，但應(yīng)提前三十日以書面形式通知乙方：

1、乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的;

2、乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;

3、雙方不能依據(jù)本合同第十九條規(guī)定就變更合同達(dá)成協(xié)議的。

第二十條甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，經(jīng)向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見，并向勞動(dòng)行政部門報(bào)告后，可以解除本合同。

第二十一條 乙方解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知甲方。

第二十二條 本合同期限屆滿，勞動(dòng)合同即終止。雙方當(dāng)事人在本合同期滿前____天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。

第二十三條 訂立無固定期限勞動(dòng)合同的，乙方達(dá)到法定退休年齡或甲乙雙方約定的終止條件出現(xiàn)，本合同終止。

八、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償

第二十四條 甲方違反本合同約定的條件解除勞動(dòng)合同或由于甲方原因訂立的無效勞動(dòng)合同，給乙方造成損害的，應(yīng)按損失程度承擔(dān)賠償責(zé)任。

第二十五條 乙方違反本合同約定的條件解除勞動(dòng)合同或違反本合同約定的保守商業(yè)秘密事項(xiàng)，對(duì)甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)按損失的程度依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

第二十五條乙方解除本合同的，凡由甲方出資培訓(xùn)和招接收的人員，應(yīng)向甲方償付培訓(xùn)費(fèi)和招接收費(fèi)。其標(biāo)準(zhǔn)為：服務(wù)(工作)每滿一年按培訓(xùn)費(fèi)和招接收費(fèi)總額的20%遞減;服務(wù)(工作)滿五年不再償付。

九、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

第二十六條因履行本合同發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人可以向本單位勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解;調(diào)解不成，當(dāng)事人一方要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起六十日內(nèi)向____勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。當(dāng)事人一方也可以直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。對(duì)裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。

十、其他

第二十七條 甲方以下規(guī)章制度______作為本合同附件。

第二十八條 本合同未盡事宜，或與今后國(guó)家、北京市有關(guān)規(guī)定相悖的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十九條 本合同一式兩分，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(蓋 章)

乙方(簽 章)

鑒證機(jī)關(guān)(蓋章)

鑒證員(簽章)

法 定 代 表 人

或委托人(簽章)

鑒證時(shí)間：年月日

簽訂日期：年月日

導(dǎo)購(gòu)員勞動(dòng)合同五甲方：乙方：

根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法的規(guī)定，經(jīng)雙方友好協(xié)商，本著自愿平等的原則，達(dá)成合同條款如下：以資共同遵守。

一、合同期限為一年

合同有效期自：年月日至年月日止合同期滿即終止執(zhí)行。因本店工作需要，在雙方完全同意的條件下，可續(xù)訂合同。

二、工作崗位

經(jīng)雙方協(xié)商，乙方在合同期內(nèi)從事甲方鞋店的導(dǎo)購(gòu)員工作。

三、勞動(dòng)保護(hù)

甲方為乙方提供符合國(guó)家規(guī)定的安全衛(wèi)生工作環(huán)境，保證乙方在人生安全不受危險(xiǎn)的環(huán)境條件下工作。

四、工作時(shí)間

(特定內(nèi)容)提前10分鐘上班、吃飯一個(gè)半小時(shí)。冬季：早班：9：00——晚6：30中班：12：00——晚21：00夏季：早班：8：30——晚6：30中班：12：00——晚21：30

五、工作內(nèi)容

乙方根據(jù)甲方規(guī)定負(fù)責(zé)店內(nèi)以下幾項(xiàng)工作：

1、各種貨品的銷售;

2、貸品的清點(diǎn)和驗(yàn)貸;

3、各項(xiàng)衛(wèi)生的打掃、陳列和整理。

4、其他店內(nèi)需要的工作。

六、勞動(dòng)報(bào)酬

根據(jù)甲方現(xiàn)行工資制度確定乙方的勞動(dòng)報(bào)酬構(gòu)成為：

基礎(chǔ)工資元+全勤獎(jiǎng)元+優(yōu)秀衛(wèi)生獎(jiǎng)+優(yōu)秀服務(wù)獎(jiǎng)+優(yōu)秀業(yè)績(jī)獎(jiǎng)+消售提成+年終獎(jiǎng)。

七、勞動(dòng)紀(jì)律員工必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)

1、員工應(yīng)遵守本店各項(xiàng)制度及員工守則，遵守本店規(guī)定的工作程序。

2、員工如違反本店的規(guī)章制度，本店可以根據(jù)情節(jié)輕重給予必要的處分或解雇。

3、員工如毀壞或遺失本店財(cái)物的，依市場(chǎng)聚給予以補(bǔ)償。

盤點(diǎn)以少貸的，查明是乙方的原因的，由乙方按照丟失貸品的原價(jià)賠償給甲方(轉(zhuǎn)載自管理資料下載網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)記。)，未知原因的由當(dāng)天班次的所有營(yíng)業(yè)員共同賠償，按原價(jià)賠償給甲方。

八、合同解除：

a)合下列情況之一的，本專賣店可以解除本合同，

A、員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和本專賣店規(guī)章制度的;或有嚴(yán)重?fù)p害本專賣店利益的行為，或嚴(yán)重失職，或收受客戶回扣的。B、本專賣店因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生變化而多余職工或本專賣店宣布解散。

C、員工工作態(tài)度怠慢不創(chuàng)造效益，沒有工作積極性或業(yè)績(jī)一直下降的。

a)有下列情況之一的，員工可以隨時(shí)書面解除合同：

A、本專賣店不按照本合同規(guī)定向員工支付勞動(dòng)報(bào)酬;

B、本專賣店違反國(guó)家法律法規(guī)，侵犯員工合法權(quán)益的乙方若合同期滿甲方將結(jié)算清所有工資和押金。b)乙方合同期未滿，應(yīng)自行承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

九、教育培訓(xùn)

本專賣店鼓歷員工參加與本職工作關(guān)的各類培訓(xùn);凡員工參加經(jīng)本專賣店同意的培訓(xùn);本專賣店應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地地予以報(bào)銷相關(guān)的培訓(xùn)費(fèi)用。與專賣店外派員工參加培訓(xùn);則雙方另訂培訓(xùn)合同。

十、合同無效

本合同如有下列情形之一的，則本合同自始無效;

1、根本違反法律法規(guī)的;

2、供虛假信息;欺騙本專賣店而簽訂本合同的;

3、工為任何不合法、不正當(dāng)目的進(jìn)入本專賣店工作的。

本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲乙雙方簽字后生效。簽約雙方已讀懂上述條款的約定，現(xiàn)自愿簽字確認(rèn)。

甲方：專賣店代表人:

電話：

乙方：簽字乙方身份號(hào)：

電話：

第2篇：商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)章制度范文

1.建筑內(nèi)部裝修和電氣設(shè)計(jì)的防火措施。原有建筑基礎(chǔ)上改建，樓內(nèi)部分電線存在氧化和破損以及超負(fù)荷增加用電設(shè)備，都可能引發(fā)火災(zāi)。更換和修復(fù)已破損、發(fā)熱、漏電的電線。已經(jīng)投入使用的電氣線路和電器設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢修及維護(hù)并做好記錄，防患于未然。

2.消防設(shè)施疏于管理，缺乏相應(yīng)的維護(hù)，時(shí)間一長(zhǎng)消防系統(tǒng)喪失部分或全部功能，最終不能使消防系統(tǒng)發(fā)揮最佳功效。消火栓線路和水壓部分實(shí)現(xiàn)不了聯(lián)動(dòng)控制。遵循有關(guān)規(guī)定，全面檢測(cè)、維護(hù)保養(yǎng)、維修檢查，及時(shí)排除，不能排除的及時(shí)向上級(jí)主管報(bào)告，做好運(yùn)行、操作和故障記錄。

3.人員疏散，首先應(yīng)對(duì)保衛(wèi)科主干人員和消防疏散引導(dǎo)員進(jìn)行培訓(xùn)，熟練掌握滅火設(shè)備使用方法和最佳疏散路線，能夠積極有效的組織疏散逃生。每年至少兩次的應(yīng)急疏散員演練，進(jìn)而加強(qiáng)實(shí)用性和可操作性。消防安全疏散指示標(biāo)志應(yīng)明顯、完好。改建兩個(gè)鋼梯，應(yīng)標(biāo)有明顯的疏散指示標(biāo)志(地貼、指示牌)。

4.加強(qiáng)日常防火巡查、檢查

二樓服裝、三樓化妝品、和商位裝修所用木質(zhì)材料都屬于易燃可燃助燃物品，加強(qiáng)保安巡查力度，隨時(shí)制止商戶和顧客吸煙和明火的出現(xiàn)。針對(duì)商場(chǎng)部分商戶私自拉接電情況，電線載流量過高容易引起火災(zāi)應(yīng)著重做好日常巡查。對(duì)商場(chǎng)的五個(gè)疏散通道進(jìn)行日常巡查，保持暢通，禁止占用。消防應(yīng)急照明、安全疏散指示標(biāo)志完好、有效、不應(yīng)遮擋，發(fā)生損壞時(shí)應(yīng)及時(shí)維修、更換，并記錄。

5.消防宣傳與培訓(xùn)

通過廣播消防知識(shí)或是印發(fā)消防宣傳單，使商場(chǎng)人員從心里意識(shí)上重視防火和掌握自救逃生知識(shí)和技能。劃分消防責(zé)任區(qū)，指定該責(zé)任區(qū)的消防安全員，明確職責(zé)，逐級(jí)落實(shí)消防安全任務(wù)。

6.加強(qiáng)日常防火巡查、檢查

二樓服裝、三樓化妝品、和商位裝修所用木質(zhì)材料都屬于易燃可燃助燃物品，加強(qiáng)保安巡查力度，隨時(shí)制止商戶和顧客吸煙和明火的出現(xiàn)。針對(duì)商場(chǎng)部分商戶私自拉接電情況，電線載流量過高容易引起火災(zāi)應(yīng)著重做好日常巡查。消防應(yīng)急照明、安全疏散指示標(biāo)志完好、有效、不應(yīng)遮擋，發(fā)生損壞時(shí)應(yīng)及時(shí)維修、更換，并記錄。

商場(chǎng)消防安全工作計(jì)劃【二】一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，緊緊圍繞消防安全工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和公安消防機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮消防委員會(huì)的職能作用，進(jìn)一步完善消防安全管理機(jī)制，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，促進(jìn)公司的全面發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

強(qiáng)化消防重點(diǎn)要害部位的安全防范工作，提高全體員工的安全意識(shí)和火場(chǎng)自救逃生能力，進(jìn)一步完善消防裝備和設(shè)施，確保公司生產(chǎn)和生活的穩(wěn)定，保障全面無特重大火災(zāi)的發(fā)生。

三、全年主要任務(wù)和措施

消防站每月例行一次安全檢查，查出隱患，立即整改，不按時(shí)整改的，按千分制考核進(jìn)行懲罰;對(duì)到期(報(bào)廢)滅火器材進(jìn)行更換、購(gòu)置、灌裝;保障消防安全疏散通道、安全出口暢通，消防安全疏散標(biāo)志、消防設(shè)備處于正常狀態(tài);嚴(yán)格落實(shí)崗位消防安全自查、定期檢查相結(jié)合的防火檢查制度，定期測(cè)試維護(hù)消防設(shè)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改火災(zāi)隱患，嚴(yán)格落實(shí)火災(zāi)隱患整改期間的安全防范措施;不定期開展消防安全宣傳教育，利用出黑板報(bào)，發(fā)放宣傳單，條幅、宣傳畫等形式加大消防安全宣傳力度，提高全體員工的防火技能和逃生技能;定期開展消防預(yù)案演練活動(dòng);健全組織制度，明確消防安全責(zé)任人及職責(zé)，完善消防安全教育培訓(xùn)、防火檢查巡查、用火用電管理、重點(diǎn)部位管理、火災(zāi)隱患整改、消防檔案管理、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)消防安全責(zé)任制，建立消防安全責(zé)任體系;對(duì)外來單位人員進(jìn)廠實(shí)行消防安全相關(guān)規(guī)定，違章者嚴(yán)肅處理。

每季度工作任務(wù)如下：

(一)第一季度工作

1.狠抓今冬明春防火工作，組織各單位自覺進(jìn)行隱患自查工作，同時(shí)做好春節(jié)期間的安全防范工作;

2.公司與各單位簽訂消防安全責(zé)任書;

3.認(rèn)真總結(jié)和分析，繼續(xù)探索消防安全工作新思路，把消防安全工作抓緊、抓實(shí)、抓到底。

(二)第二季度工作

1.四月份對(duì)義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行消防安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《消防法》、《消防安全管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)，考核達(dá)標(biāo)上崗;

2.開消防委成員例會(huì)，總結(jié)上半年工作情況，下達(dá)下半年工作目標(biāo)及要求。

(三)第三季度工作

1.督促各單位把夏季消防安全列入重要議事日程，及時(shí)排除安全隱患，確保經(jīng)營(yíng)安全;

2.組織消防安全大檢查，全面檢查制度、消防隊(duì)伍建設(shè)及消防設(shè)施情況，排查隱患，及時(shí)組織整改;

3.八月份組織開展消防應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。

(四)第四季度工作

1.認(rèn)真組織開展防火工作的宣傳，開展以消防為中心的安全檢查，全面檢查以滅火器材為重點(diǎn)的所有崗位，確保實(shí)效和數(shù)量;

第3篇：商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)；重要性

中圖分類號(hào)：F272.5 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）031-0000-01

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，有效的人力資源管理能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此，現(xiàn)代化下的先進(jìn)人力資源管理模式越來越被人們接受和采納。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)化建設(shè)步伐的不斷加快，人力資源管理成為企業(yè)的核心內(nèi)容。相應(yīng)地，企業(yè)加大了對(duì)這部分管理內(nèi)容的關(guān)注，采取了一系列的有效措施，以合理的提高人力管理效用。現(xiàn)代化的企業(yè)管理觀念正隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷地變化，由最初的簡(jiǎn)單制度約束變成了現(xiàn)如今的科學(xué)管理、激勵(lì)機(jī)制，其產(chǎn)生的管理效用也不斷增大。在這種趨勢(shì)下，人力資源管理的有效性很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的空間和方向，并為企業(yè)的發(fā)展形成了核心的動(dòng)力，每一個(gè)都應(yīng)該重新認(rèn)識(shí)人力資源管理，并采取相應(yīng)的積極措施促進(jìn)其的合理發(fā)展，促使人力資源管理發(fā)揮出巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、人力資源管理的內(nèi)容

1.崗位職務(wù)系統(tǒng)。這項(xiàng)內(nèi)容是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，承擔(dān)著企業(yè)人員招聘錄用、勞動(dòng)合同簽訂解除、工資分配調(diào)整、績(jī)效考核管理落實(shí)、工作職責(zé)分配以及工作能力確認(rèn)等多項(xiàng)工作內(nèi)容，以識(shí)別、開發(fā)、提供員工的職業(yè)發(fā)展為準(zhǔn)繩，為員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)基礎(chǔ)和職業(yè)生涯的基礎(chǔ)能力發(fā)展計(jì)劃鋪平道路。

2.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)作為人力資源管理的核心部分，是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)，對(duì)系統(tǒng)的性論人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性能和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行科學(xué)的、客觀的、公正的評(píng)價(jià)，對(duì)員工的工資分配、勞動(dòng)紀(jì)律、職工福利、職工晉升、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和發(fā)展提供技能培訓(xùn)和量化評(píng)比。

3.薪酬激勵(lì)系統(tǒng)。員工在企業(yè)中的價(jià)值體現(xiàn)就是薪酬待遇，這個(gè)因素作為人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分，是以鼓勵(lì)內(nèi)部員工責(zé)任，改革收入分配制度為基礎(chǔ)的，目的是建立一個(gè)具有科學(xué)性、合理性的企業(yè)薪酬管理制度以及薪酬激勵(lì)系統(tǒng)。這不同于傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬激勵(lì)制度，而是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理激勵(lì)人才而采取的措施。

4.能力開發(fā)系統(tǒng)。作為一個(gè)人力資源管理系統(tǒng)的再生或升值的系統(tǒng)，能力開發(fā)是針對(duì)員工個(gè)人的能力和業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的組織開發(fā)建設(shè)。人力資源系統(tǒng)中對(duì)員工能力的開發(fā)是一個(gè)很寬泛的概念，它的任務(wù)是發(fā)展員工的技術(shù)能力，使其能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，使企業(yè)不斷適應(yīng)市場(chǎng)的需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展，使人才的培養(yǎng)達(dá)到人力資源的需求。

二、人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性概述

人力資源管理在企業(yè)中的地位是靠為企業(yè)帶來效益而體現(xiàn)出來的，現(xiàn)代化營(yíng)模式之所以被人們接受和支持，是因?yàn)橄到y(tǒng)、科學(xué)的人力資源管理能夠極大的增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理的主要目標(biāo)體現(xiàn)在維持企業(yè)人員穩(wěn)定，減少人員快速流動(dòng)、培養(yǎng)人員專業(yè)素質(zhì)技能，而傳統(tǒng)的人力資源管理方式并不注重這些內(nèi)容，很多時(shí)候會(huì)直接造成人員的大面積流失，使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力大大下降。在現(xiàn)有的企業(yè)人才梯級(jí)建設(shè)中，基本的人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展形成高強(qiáng)度的后備資源，為企業(yè)培養(yǎng)發(fā)展的渠道，屬于人才梯隊(duì)建設(shè)中二三級(jí)人才的階段。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，做好人才資源管理工作，能夠切實(shí)地完善各個(gè)部門的人才建設(shè)需求體系，一旦某一崗位上出現(xiàn)空缺，就能夠迅速進(jìn)行填補(bǔ)，所填補(bǔ)的人才也會(huì)具有相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)技能，維持原有生產(chǎn)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)，不會(huì)出現(xiàn)中斷的狀況。在這樣的管理狀況下，能夠極大地維護(hù)企業(yè)組織的完整性，切實(shí)地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，帶來深層次的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，有了高效的人力資源管理保障，企業(yè)在市場(chǎng)上所凝聚而成的競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)更加強(qiáng)大，能夠滿足企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的壓力。

三、人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決定性價(jià)值體現(xiàn)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，首先應(yīng)該制定確切的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的形成是建立在人力資源管理之上的。人力資源管理在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中發(fā)揮的作用并不是簡(jiǎn)單的培養(yǎng)招聘人才，而是對(duì)整體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)形成高效的輔助作用，具體體現(xiàn)在滿足企業(yè)各個(gè)崗位的人才需求，并根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展方向確定企業(yè)后備人才資源的培養(yǎng)內(nèi)容。在對(duì)崗位人才的選擇上，人力資源管理應(yīng)該堅(jiān)持高素質(zhì)人才培養(yǎng)的原則，要求該崗位的接班人具有較強(qiáng)的職業(yè)素質(zhì)和能力。為了提升整個(gè)企業(yè)高效的生產(chǎn)效率，其應(yīng)該通過相應(yīng)的人才選拔和培養(yǎng)，將每個(gè)職工的能力在企業(yè)中充分地發(fā)揮出來。因此，人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著決定性價(jià)值，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有很大的實(shí)質(zhì)性作用。

四、人力資源管理對(duì)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要作用

營(yíng)銷效率的主要功能是制定高強(qiáng)度的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃措施，從而將企業(yè)的產(chǎn)品推廣出去，為企業(yè)帶來巨大的效益。同時(shí)，它也是企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)鏈末端的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的作用主要表現(xiàn)在，能夠向制定的目標(biāo)前進(jìn)，給職工足夠大的工作動(dòng)力，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。此外，一份耕耘一份收獲，對(duì)于每個(gè)職工能力的體現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予員工適時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工形成持續(xù)的高強(qiáng)度工作能力?，F(xiàn)階段的營(yíng)銷市場(chǎng)極為不穩(wěn)定，企業(yè)為職工所設(shè)定的成長(zhǎng)目標(biāo)也具有很大的隨意性，需要人力資源管理部門的有效配合，才能發(fā)揮出實(shí)際的作用。只有人力資源管理部門加強(qiáng)與其他部門的配合，才能促使企業(yè)在營(yíng)銷戰(zhàn)略中降低成本，優(yōu)化企業(yè)的配置。

五、人力資源管理對(duì)企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的重要意義

企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)在現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)模式中也是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。只有擁有標(biāo)準(zhǔn)的制度體系，才能夠保證一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，并促進(jìn)各個(gè)部門互相協(xié)調(diào)和配合，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的高效發(fā)展。人力資源管理在健全的規(guī)章制度下有著很大的主導(dǎo)作用，主要表現(xiàn)在以企業(yè)制定為行動(dòng)指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，有效的協(xié)調(diào)各部門正常進(jìn)行運(yùn)行，適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，另一方面，它能夠?qū)σ?guī)章制度組織行為進(jìn)行約束，促使各項(xiàng)制度得到落實(shí)，進(jìn)而使得現(xiàn)有的制度體系更加完善合理。

六、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，人力資源管理起著十分重要的作用。為了完善企業(yè)在崗人員素質(zhì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定，保障企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的有效合理，企業(yè)必須優(yōu)先轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，采用積極有效的管理措施，促使人力資源管理能夠發(fā)揮出最大化的功能，為企業(yè)的發(fā)展凝聚出全新的競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁鳳林.大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用[J].電子技術(shù)與軟件工程，2016（18）.

第4篇：商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)章制度范文

一個(gè)地區(qū)品牌，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)趨于飽和，又趕上金融危機(jī)。調(diào)整戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)戰(zhàn)市場(chǎng)，是企業(yè)唯一的出路?！把抛俊眮淼劫即蟮谋本瑢⒆约旱漠a(chǎn)品一家一家擺進(jìn)商場(chǎng)，并以更貼近北京市場(chǎng)的特點(diǎn)，在這里贏得了一席之地

2008年，在人民幣升值、原材料和勞動(dòng)力成本上升等一系列因素的影響下，大批小型代工型鞋企紛紛倒閉，中國(guó)鞋業(yè)集中度越來越高，行業(yè)洗牌已全面開始。嚴(yán)寒之下，眾多活著的品牌如履薄冰。驚恐中，優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)率先自救，而他們一定是那些從沒放棄過學(xué)習(xí)、探尋品牌成長(zhǎng)之路、腳踏實(shí)地并抱團(tuán)取暖的企業(yè)。我所在的雅卓公司，在金融危機(jī)陰影的籠罩下，不僅平安度過了2009年，冬季銷售額較去年同期增長(zhǎng)了40％，并成功打人了華北市場(chǎng)。

“雅卓”女鞋品牌的發(fā)源地是哈爾濱。十幾年的努力，“雅卓”在哈爾濱及東北三省，建立了良好的商譽(yù)。2008年，金融危機(jī)來臨，對(duì)外貿(mào)易受到極大沖擊，“雅卓”在東北市場(chǎng)已趨近飽和。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，我們重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)自身特點(diǎn)做出適時(shí)調(diào)整，確立了以東北為銷售基石，進(jìn)軍華北，將“雅卓”品牌推向全國(guó)市場(chǎng)的決策。

2008年第四季度，我們將公司總部遷入北京，并進(jìn)駐華北市場(chǎng)，首開唐山鳳凰購(gòu)物中心店、唐山五聯(lián)購(gòu)物中心店，繼而踏足秦皇島市場(chǎng)、山東市場(chǎng)。

開拓華北市場(chǎng)，談何容易。偌大的北京，商場(chǎng)林立，品牌眾多，有誰(shuí)會(huì)重視一個(gè)來自東北的品牌?不怕不識(shí)貨，就怕貨比貨。不認(rèn)不要緊，只要給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我的鞋擺進(jìn)商場(chǎng)，消費(fèi)者就會(huì)給我們一個(gè)滿意的答案。憑著這份自信，公司老板開著車，奔波于北京一家家大商場(chǎng)，為“雅卓”尋找一席之地。經(jīng)過這一年多的努力，“雅卓”終于走進(jìn)了北京。

2008年8月，公司引進(jìn)了行業(yè)領(lǐng)先的ERP系統(tǒng)，通過系統(tǒng)優(yōu)化，安裝pos銷售終端，更加明確和直觀地分析時(shí)點(diǎn)銷售數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供依據(jù)。同時(shí)，我們還組建了貨品信息部，加大了信息采集、分析的力度，保證了企業(yè)信息系統(tǒng)的完善。降低了庫(kù)存，降低了生產(chǎn)成本，加速了資金流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的流動(dòng)速率，實(shí)現(xiàn)了資金快速重復(fù)有效使用。打造信息化的戰(zhàn)略平臺(tái)，完善信息化管理流程，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)步入了良勝循環(huán)。

進(jìn)入華北地區(qū)后，我們發(fā)現(xiàn)了“雅卓”與其他品牌產(chǎn)品的一些不同。比如鞋跟，東北地區(qū)的女鞋偏重粗跟、中跟，而華北地區(qū)的顧客則喜歡細(xì)跟、高跟。根據(jù)這種情況，我們及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，結(jié)合地區(qū)特點(diǎn)，在冬季將產(chǎn)品調(diào)整到位，使雅卓女鞋更好地貼近華北顧客的消費(fèi)習(xí)慣。面對(duì)新的市場(chǎng)，這一年，我們不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，減少了短期環(huán)境變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響，進(jìn)而保持和提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第5篇：商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】百貨行業(yè) 柔性管理

柔性管理是以人為中心，對(duì)員工進(jìn)行人性化的管理，它在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在說服力，而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺行動(dòng)，它依靠員工的自覺來進(jìn)行活動(dòng)，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，柔性管理的最高境界就是與剛性管理相融合，使企業(yè)能夠創(chuàng)造最大的效益。

一、昆明百貨行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

（一）昆明百貨行業(yè)的現(xiàn)狀

昆明是一個(gè)追逐時(shí)尚的消費(fèi)型城市，是西南的大門戶，與東南亞國(guó)家經(jīng)濟(jì)來往密切，是東南亞國(guó)家與中國(guó)內(nèi)陸聯(lián)系的樞紐。作為著名的春城、文化古城和旅游城市，昆明在追逐時(shí)尚消費(fèi)方面緊跟沿海城市，近些年昆明百貨行業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分越來越明確，高端店有金格、金龍；中高時(shí)尚店有百盛；中端時(shí)尚店有百盛二店、美辰、新世界；大眾百貨店有百大銀座、新大新。隨著本地品牌與外來品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)，昆明百貨行業(yè)將進(jìn)入全新的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。

（二）昆明百貨行業(yè)迅速發(fā)展的原因及發(fā)展變化

1.昆明百貨行業(yè)不斷發(fā)展的原因

（1）人口因素。2006年昆明市戶籍人口數(shù)是514.3015萬(wàn)，流動(dòng)人口150萬(wàn)，戶籍人口數(shù)年平均增長(zhǎng)率為2%，預(yù)計(jì)到2020年昆明市總?cè)丝趯⒊?00萬(wàn)。

（2）人均GDP因素。2007年昆明人均GDP達(dá)22479元，整個(gè)昆明市的GDP為1373.9億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入12083元。

（3）消費(fèi)習(xí)慣的影響。昆明人生活節(jié)奏較慢，比較懂得休閑享受，喜歡去經(jīng)常去的店，只要稍微誘導(dǎo)，就能接受新事物。

2.昆明百貨行業(yè)發(fā)展變化的表現(xiàn)

（1）業(yè)態(tài)的變化。傳統(tǒng)大型綜合百貨商店目前已經(jīng)處于飽和和分化狀態(tài)。7000平方米以下的向主題店、品牌店、精細(xì)化方向發(fā)展，15000平方米以上的向購(gòu)物中心方向發(fā)展，30000平方米以上的向SHOPPING MALL方向發(fā)展。

（2）經(jīng)營(yíng)方式的變化。傳統(tǒng)百貨商店經(jīng)歷了一個(gè)放棄經(jīng)銷、代銷商品，全面轉(zhuǎn)向聯(lián)營(yíng)、引廠進(jìn)店甚至場(chǎng)地出租方式的轉(zhuǎn)型，外來百貨店經(jīng)營(yíng)按專業(yè)化類別化特色化細(xì)分市場(chǎng)定位，并直接進(jìn)行顧客服務(wù)和經(jīng)銷商品的信息及物流服務(wù)，形成物流百貨、品類百貨、折扣百貨、流行百貨、精品百貨等不同業(yè)態(tài)類型。

（3）市場(chǎng)需求的變化。隨著專業(yè)化和綜合化的業(yè)態(tài)演進(jìn)，零售業(yè)按品類和目標(biāo)客戶群細(xì)分業(yè)種，單純的以商品經(jīng)營(yíng)為特征的百貨店越來越向類別化特色化發(fā)展，購(gòu)物中心更注重與休閑、娛樂、餐飲、文化消費(fèi)結(jié)合的多業(yè)態(tài)組合。

（4）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境的變化。外資零售企業(yè)以全面的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)滲透到零售業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域，要求專業(yè)百貨店在經(jīng)營(yíng)商品的同時(shí)更需要經(jīng)營(yíng)商譽(yù)、商圈、顧客、購(gòu)物環(huán)境、信息技術(shù)、核心競(jìng)爭(zhēng)力，走特色化、主題化、品牌化、類別化、服務(wù)質(zhì)量化之路。

二、昆明百貨行業(yè)柔性管理存在的問題

1.員工的人事關(guān)系復(fù)雜，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度不高。百貨店經(jīng)營(yíng)者為減少運(yùn)營(yíng)成本，大多數(shù)采取“借雞下蛋”的經(jīng)營(yíng)模式。一線員工主要有生產(chǎn)廠家所派駐商場(chǎng)，生產(chǎn)廠家所派駐人員的人事關(guān)系、工資均由生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)。

2.女性員工比例高，但是學(xué)歷低。百貨零售企業(yè)一線員工中女性員工比例高，但學(xué)歷低，對(duì)于一線員工，多數(shù)商場(chǎng)認(rèn)為，高中或中專以上文憑即可，持有大學(xué)文憑的不多。

3.員工的薪酬比較低，談判地位也低。百貨零售企業(yè)一線員工工資基本上是實(shí)行基薪加提成，基薪一般處于600-900元水平，提成則根據(jù)本人銷售業(yè)績(jī)或柜臺(tái)總銷售業(yè)績(jī)決定，平均工資大約1300元左右，不能提供養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，無節(jié)假日加班補(bǔ)助。

4.員工工作不穩(wěn)定，流動(dòng)性大。百貨店不停的對(duì)商場(chǎng)內(nèi)品牌進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，一年內(nèi)至少有兩次大的裝修，品牌輪換率達(dá)20%左右，人員輪換率高于30%。

5.企業(yè)缺乏對(duì)員工的人文關(guān)懷。百貨企業(yè)員工經(jīng)常加班加點(diǎn)，遲到要被扣獎(jiǎng)金，有的商場(chǎng)規(guī)章制度多如牛毛，經(jīng)常因儀容儀表、開錯(cuò)小票等被罰款，缺乏系統(tǒng)完善的培訓(xùn)。

6.員工的工作壓力比較大。百貨行業(yè)里60%以上的品牌都實(shí)行個(gè)提，也就是多勞多得的道理，所以柜臺(tái)上同事的關(guān)系也很需要協(xié)調(diào)，百貨行業(yè)里離職的80%都是因?yàn)楣べY太低、管理太死板或柜臺(tái)上員工關(guān)系處理不當(dāng)。

三、對(duì)昆明百貨業(yè)柔性管理的一些建議

1.培養(yǎng)企業(yè)核心人才。自營(yíng)品牌的發(fā)展是一種新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，發(fā)展自營(yíng)品牌，增加自營(yíng)人員，為培養(yǎng)企業(yè)核心員工創(chuàng)造條件，讓員工享受品牌高薪的同時(shí)也享受公司的各種福利，以培養(yǎng)企業(yè)的核心員工。

2.重視對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)員工的技能開發(fā)與能力培養(yǎng)。50%的員工知識(shí)和技能會(huì)在3-5年之后過時(shí)，44%的員工在培訓(xùn)機(jī)會(huì)很少的情況下一年內(nèi)會(huì)尋找新工作。培訓(xùn)可以加深員工對(duì)商場(chǎng)的了解，增加專業(yè)知識(shí)，彌補(bǔ)廠家對(duì)一線員工培訓(xùn)的不足。

3.管理人員應(yīng)該加強(qiáng)與員工溝通?，F(xiàn)有零售百貨商場(chǎng)一線員工大多數(shù)都是由生產(chǎn)廠家派遣，只有通過良好的溝通，員工才能支持理解商場(chǎng)行為并貫徹商場(chǎng)相關(guān)的決策，將每一個(gè)細(xì)節(jié)體現(xiàn)到顧客服務(wù)中。

4.對(duì)員工進(jìn)行多崗位培訓(xùn)。多崗位培訓(xùn)就是對(duì)員工進(jìn)行多個(gè)崗位的技術(shù)培訓(xùn)，如收銀員、倉(cāng)儲(chǔ)管理、禮品包扎和處理消費(fèi)者投訴等，使員工可以勝任多個(gè)工作，可以增加員工工作靈活性和趣味性，減少對(duì)單調(diào)工作產(chǎn)生的厭煩情緒。

5.經(jīng)營(yíng)要以消費(fèi)者為導(dǎo)向。根據(jù)消費(fèi)者的特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，挖掘出消費(fèi)者的潛在需求，開發(fā)出多樣化的產(chǎn)品，加大技術(shù)改造力度，以小批量多品種適應(yīng)市場(chǎng)需求，競(jìng)爭(zhēng)要超越一般性的降價(jià)、折扣、抽獎(jiǎng)等手段，要?jiǎng)?chuàng)造附加價(jià)值。

6.注重對(duì)員工的人文關(guān)懷。走到員工中真正了解員工的需要，多與員工進(jìn)行溝通，多提供做人、做事等各方面的培訓(xùn)，使其在為企業(yè)發(fā)展奮發(fā)時(shí)，有更好的發(fā)展空間、能力提升空間、自我價(jià)值增值空間。

7.穩(wěn)定員工隊(duì)伍。保持一定的員工流動(dòng)是有益的，但是流動(dòng)率過大將影響企業(yè)發(fā)展，可以通過工資評(píng)級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、獲得培訓(xùn)機(jī)會(huì)、部門或崗位的調(diào)換等來穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

8.提高員工的薪酬。在薪酬制度的設(shè)計(jì)上應(yīng)透明合理，薪酬應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平的變化做相應(yīng)更改，在制定每月的目標(biāo)上應(yīng)恰當(dāng)、具體、合理，要對(duì)完成目標(biāo)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。

9.實(shí)行彈性工時(shí)制度。彈性工作制是指完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時(shí)間長(zhǎng)度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時(shí)間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時(shí)間的制度，有利于為員工營(yíng)造較好的工作環(huán)境。

昆明百貨業(yè)未來的選擇將會(huì)是錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)日益的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在注重自身利益的同時(shí)更應(yīng)多注重自身的問題，柔性管理可以為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)員工；會(huì)計(jì)工作；自我完善

每種類型的企業(yè)在發(fā)展中都存在著大大小小的問題，比如經(jīng)營(yíng)決策上，采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)方面等，但是有一點(diǎn)不能忽略，不論是什么樣的問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展都有一定的限制作用，就如同電力企業(yè)，如果財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)了問題，將對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著致命的影響。下面分析了電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理中存在的問題并提出了相應(yīng)的解決措施。

1 電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題

一個(gè)企業(yè)中會(huì)計(jì)工作是核心主體的一部分，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的招聘應(yīng)該是很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，包括?huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)以及賬務(wù)處理能力，雖然很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的選拔都本著企業(yè)發(fā)展的眼光，但是實(shí)際的財(cái)務(wù)處理過程中都或多或少存在一些問題，某些問題也許在短時(shí)間內(nèi)并沒有顯露出來，但長(zhǎng)期如此，可能會(huì)給企業(yè)帶來無法彌補(bǔ)的災(zāi)害。

1.1管理者思想意識(shí)不到位

大多數(shù)企業(yè)的管理者總是把工作的重心放在業(yè)務(wù)處理方面，認(rèn)為企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作僅僅是賬單的核算，其它沒有什么作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視導(dǎo)致底下員工更加松懈，不會(huì)把自己的全部精力都放在職務(wù)上，每天想著只要能完成自己的任務(wù)就足夠了，所以他們?nèi)狈?chuàng)新意識(shí)和精神，按照傳統(tǒng)的方式去處理企業(yè)的財(cái)務(wù)。再者，管理者不對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使得某些會(huì)計(jì)人員在工作中存在一些不符合財(cái)經(jīng)法規(guī)要求的行為，但因無人糾正導(dǎo)致自己的錯(cuò)誤一直沒有被發(fā)現(xiàn)。

1.2會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作目標(biāo)不明確

企業(yè)管理中對(duì)會(huì)計(jì)工作的績(jī)效是沒有指標(biāo)考核的，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的規(guī)范化得不到全面落實(shí)，導(dǎo)致電力企業(yè)的會(huì)計(jì)工作缺乏目標(biāo)。會(huì)計(jì)人員只根據(jù)原始憑證進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算，不會(huì)指出哪一個(gè)原始憑證是多余或是有人故意造假，在他們看來，只要原始單證符合報(bào)銷條件他們就不會(huì)再去追究。這樣一來，給其他部門的人有可趁之機(jī)，在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)上找門路，在可以報(bào)銷的單證上作假，從而出現(xiàn)、等違法犯罪現(xiàn)象。

1.3沒有將會(huì)計(jì)工作與其它部門相結(jié)合

電力企業(yè)的會(huì)計(jì)工作不應(yīng)該僅是企業(yè)財(cái)政的反映，實(shí)際上，如果能將會(huì)計(jì)工作和其他部門的工作聯(lián)系起來，去監(jiān)督去規(guī)范其他部門的財(cái)務(wù)支出情況，對(duì)企業(yè)的盈利等狀況是有很大幫助作用的。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的工作不應(yīng)該是脫節(jié)的，某一方面如果出現(xiàn)問題肯定跟其他部門也是脫不了干系的。賦予會(huì)計(jì)人員一定的權(quán)限和職責(zé)，提供綜合的能反映實(shí)際現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)的。

2 加強(qiáng)電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理的措施

既然會(huì)計(jì)工作的重要性已經(jīng)明確，針對(duì)目前電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作存在的各種問題就應(yīng)該采取相應(yīng)的措施去解決，將《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》落實(shí)對(duì)企業(yè)是有益無害的，統(tǒng)一各部門和各工作人員的思想，貫徹一切以員工利益，以企業(yè)利益為中心的概念，切實(shí)從集體利益出l，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化管理。

2.1重視企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)

首先，管理者應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作，讓他們知道自己在企業(yè)發(fā)展中具有的重要作用，從而激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)依據(jù)。其次，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)處理水平和綜合素質(zhì)，保證電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行，為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略性的建議。

2.2完善企業(yè)的規(guī)章制度

沒有規(guī)矩不成方圓，人的主觀能動(dòng)性是不可小覷的，查找并分析會(huì)計(jì)工作存在的弊端，結(jié)合實(shí)際制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化員工的責(zé)任和規(guī)范化意識(shí)，讓各個(gè)部門的工作人員都能將企業(yè)的制度銘記于心從而嚴(yán)格要求自己。如果誰(shuí)工作中出現(xiàn)失誤，追究其相應(yīng)的責(zé)任，當(dāng)然，對(duì)完成工作任務(wù)表現(xiàn)突出的部門給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)企業(yè)的最終目標(biāo)，制定長(zhǎng)期或短期計(jì)劃，按時(shí)匯總進(jìn)展，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的實(shí)施方向和方法與企業(yè)共同目標(biāo)相吻合。

2.3加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)

企業(yè)的會(huì)計(jì)工作必須找專業(yè)人員負(fù)責(zé)，監(jiān)督他們工作的同時(shí)賦予他們監(jiān)督其他成員的權(quán)利，對(duì)不正常不符合規(guī)范的業(yè)務(wù)及時(shí)上報(bào)，讓那些想投機(jī)取巧的人找不到縫隙可鉆。另外，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真核實(shí)會(huì)計(jì)工作，找出會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)修改，充分發(fā)揮監(jiān)管義務(wù)。最后，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，給員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境，使得企業(yè)的規(guī)章制度成為員工發(fā)自內(nèi)心對(duì)自我行為的約束而不是為了完成任務(wù)被迫遵守，讓企業(yè)員工在相互競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)自身的綜合能力也有所提高。

3 總結(jié)

電力企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也是企業(yè)的重要組成部分，通過各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)狀況反映企業(yè)的整體盈利水平，在查找問題的同時(shí)完善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，采取有效措施去消滅現(xiàn)存問題，為電力企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大和平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)打下基礎(chǔ)，讓企業(yè)以更快的步伐在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡昀.論電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的科學(xué)化完善[J].中國(guó)商貿(mào)，2014，（5）：58-58，59

第7篇：商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)章制度范文

從最初古希臘學(xué)者瑟諾芬的勞動(dòng)分工，到近代古典管理學(xué)派主張制度化的管理，如泰勒的“管理科學(xué)”、法約爾的“一般管理”、韋伯的“組織論”等，現(xiàn)代行為科學(xué)學(xué)派主張人性化的管理，如“霍桑實(shí)驗(yàn)”、梅奧的“人際關(guān)系理論”、馬斯洛的“需要層次論”，但兩種學(xué)派的理論在實(shí)際應(yīng)用中都存在一定的局限性。

傳統(tǒng)的古典管理理論把重點(diǎn)放在對(duì)事和物的管理上，強(qiáng)調(diào)的是使生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、材料標(biāo)準(zhǔn)化、工具標(biāo)準(zhǔn)化，建立合理的組織結(jié)構(gòu)、有效的組織系統(tǒng)和明確的職責(zé)分工等，忽視了個(gè)人的需要和個(gè)人的目標(biāo)，甚至把人看成是機(jī)器，從而忽視了人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

行為科學(xué)與此相反，它強(qiáng)調(diào)要重視人這一因素的作用。顯然是認(rèn)識(shí)到，一切事情都要靠人去做，一切產(chǎn)品的生產(chǎn)都要靠人去實(shí)現(xiàn)，一切的組織目標(biāo)都需要人去實(shí)現(xiàn)。因而，應(yīng)當(dāng)把管理的重點(diǎn)放在人及其行為的管理上。這樣，管理者就可以通過對(duì)人的行為的預(yù)測(cè)、激勵(lì)和引導(dǎo)，來實(shí)現(xiàn)對(duì)人的有效控制，并通過對(duì)人的行為的有效控制，達(dá)到對(duì)事和物的有效控制，從而實(shí)現(xiàn)管理的預(yù)期目標(biāo)。

隨著對(duì)人性的認(rèn)識(shí)和管理對(duì)象重點(diǎn)的變化，管理的方法也發(fā)生了重大變化。由原來的監(jiān)督管理，轉(zhuǎn)變到人性化的管理。傳統(tǒng)的古典管理理論強(qiáng)調(diào)自上而下的嚴(yán)格的權(quán)力和規(guī)章制度的作用，把人看成是“會(huì)說話的機(jī)器”，在管理活動(dòng)中施以強(qiáng)大的外界壓力，派工頭進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，造成工人心理上的壓力而產(chǎn)生對(duì)立情緒，而忽視了人的社會(huì)關(guān)系和感情因素的作用以及人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。與此相反，行為科學(xué)則強(qiáng)調(diào)人的欲望、感情、動(dòng)機(jī)的作用，因而在管理的方法上強(qiáng)調(diào)滿足人的需要和尊重人的個(gè)性，以及采用激勵(lì)和誘導(dǎo)的方式來調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，借以把人的潛力充分發(fā)揮出來。與此相對(duì)應(yīng)，企業(yè)界提出了“以職工為中心的”、“彈性的”管理方法，出現(xiàn)了“參與管理”、“目標(biāo)管理”、“工作內(nèi)容豐富化”等各種新的管理方式。

行為科學(xué)也存在一些缺陷：從霍桑實(shí)驗(yàn)至今，半個(gè)世紀(jì)過去了，管理學(xué)者們對(duì)人際關(guān)系理論，對(duì)梅奧主義的批評(píng)卻未曾間斷過，很少有管理理論受到如此之多的批評(píng)。

管理學(xué)者對(duì)人際關(guān)系理論的研究方法，包括對(duì)霍桑實(shí)驗(yàn)中所運(yùn)用的方法和過程，進(jìn)行了批評(píng)。在他們看來，整個(gè)實(shí)驗(yàn)過程中，研究者一方面受到實(shí)驗(yàn)室中受控實(shí)驗(yàn)的需要束縛；另一方面受到正在進(jìn)行中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的束縛，尤其是主觀愿望先入為主的影響。

此外，行為科學(xué)研究的對(duì)象是人，它告訴了我們對(duì)人管理時(shí)應(yīng)采取什么行為，但在管理中被管理者的對(duì)象不僅僅是人，只對(duì)人進(jìn)行研究的管理顯然是不完善的，除了人以外，還應(yīng)有某些技術(shù)方面的知識(shí)。如果沒有這些因素，管理人員即使有了行為知識(shí)，也將無法應(yīng)用，這正是行為學(xué)派的缺陷。比如，管理者往往要從整體上從系統(tǒng)的角度研究管理，管理者要考慮建立管理制度；另外，要對(duì)組織整體戰(zhàn)略進(jìn)行決策，這些經(jīng)常需要的管理是行為學(xué)派沒有觸及到的。對(duì)于行為學(xué)派存在的弱點(diǎn)，孔茨是這樣評(píng)論的：人際行為領(lǐng)域并不包括管理學(xué)的全部?jī)?nèi)容。很可能一個(gè)公司的經(jīng)理懂得心理學(xué)，但在管理上卻并不有效。例如，有一個(gè)相當(dāng)大的公司，對(duì)各級(jí)管理者進(jìn)行廣泛的心理學(xué)教育，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這些訓(xùn)練并未解決有效管理的需要。

管理，這兩個(gè)字可以拆開理解，管為制度化，理為人性化。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，特別是進(jìn)入21世紀(jì)，面臨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展機(jī)遇，在商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，組織采取何種管理模式與觀念，直接影響到組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力、組織文化、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、組織長(zhǎng)期發(fā)展、企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

有人主張“三分技術(shù)，七分管理”，也有人主張二O八O原則，且不去說劃分比例，均意在強(qiáng)調(diào)管理的重要性?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，管理則可以說是生產(chǎn)力實(shí)踐的“催化劑”，向管理要效益，關(guān)鍵是建立怎樣的管理模式。

組織如何有效地結(jié)合管理科學(xué)理論與行為科學(xué)理論形成一個(gè)卓越的管理模式，成為許多專家、學(xué)者甚至著名公司潛心研究的課題，開發(fā)各種不同的管理體系，這些體系或是適合某一國(guó)家、民族、團(tuán)體，或是具有普遍意義，但都離不開管與理的研究，只不過“管”與“理”的幅度不同罷了。

有人說管理就是制定規(guī)章制度，照章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行就行了。常聽人說，某企業(yè)規(guī)章制度如何嚴(yán)格，紀(jì)律分明，從嚴(yán)治廠。這實(shí)際上與“管理科學(xué)”學(xué)派的主張是一樣的。

管理一直被大多數(shù)人認(rèn)為是一種權(quán)力的象征。管理人員就是有權(quán)力的、管事的，其實(shí)這只是管理的一方面；另一方面是職責(zé)，作為管理人員應(yīng)是盡職盡責(zé)的。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，管理人員的思想意識(shí)可以上升為團(tuán)隊(duì)意識(shí)，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐活動(dòng)。由于不同的團(tuán)隊(duì)存在著不同的管理意識(shí)，實(shí)踐的結(jié)果也各不相同。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，有的企業(yè)落伍了，日益沒落，甚至破產(chǎn)了；有的企業(yè)則蒸蒸日上，前途無量，也就不足為奇了。

所謂管理，管就是負(fù)責(zé)，權(quán)力象征；理就是規(guī)章制度，管的依據(jù)，理順工作程序，理順人的意識(shí)，理順人的心氣，解除員工的煩惱、憂愁，了解其心態(tài)，使之心順、氣順，無后顧之憂。這樣的管與理，員工的工作熱情高漲，調(diào)動(dòng)了其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，效率也就自然提高了。當(dāng)然，管與理的結(jié)合不能簡(jiǎn)單地理解為二者的整合，也需要?jiǎng)?chuàng)新。前不久，聽說外國(guó)某企業(yè)老板，見到奶牛聽音樂可以多產(chǎn)奶，決定在工人工作時(shí)，也播放音樂，結(jié)果工人心情愉悅，工作效率果然提高不少。當(dāng)然，這種管理模式或方法在發(fā)達(dá)國(guó)家很常見，若干年以后，在中國(guó)也可能出現(xiàn)這樣的模式，抑或現(xiàn)在已經(jīng)有之，只是鮮有人知道罷了，但具體效果如何，要看這種模式與組織結(jié)合的適宜程度而定。

現(xiàn)實(shí)中，多數(shù)企業(yè)、公司在管理上存在誤區(qū)，關(guān)鍵是管理人員沒有正確理解管理的涵義或沒有轉(zhuǎn)變觀念。比如，在生產(chǎn)線上，由于某操作者心情不好，而在工作時(shí)分了心，造成工作失誤，致使整批產(chǎn)品報(bào)廢；平時(shí)，此操作者可以說兢兢業(yè)業(yè)，操作也沒說的，這就是理的問題而非管的不到位了。再如，經(jīng)常發(fā)生的操作者不按工藝文件執(zhí)行，其實(shí)這也出在“理”上，是我們管理人員沒有理順，即使文件理順了，但沒有將文件內(nèi)容理順到操作者心中，即培訓(xùn)教育沒有理順。在管上也存在一定的問題，如某事、現(xiàn)象悄悄的發(fā)生，損失了、浪費(fèi)了，卻無人問津，這就是職責(zé)上的問題，是由誰(shuí)來“管”，所以作為管理人員，應(yīng)盡職盡責(zé)，做好管與理。

對(duì)于管或理，可以說缺一不可，但其中的關(guān)鍵在于理，理是管的條件、基礎(chǔ)，管是理的保證。二者的關(guān)系是辨證統(tǒng)一的。管要做到有理有據(jù)，有章可循，就不能亂管，要有的放矢，否則就會(huì)亂做一團(tuán)，企業(yè)的凝聚力與親和力就會(huì)受到影響；有理不管，不行；有了規(guī)章制度，理順了各種關(guān)系，不管，則方向不明，管是保證理的運(yùn)用，使理指導(dǎo)實(shí)際工作。因此，只要理順了，管對(duì)了，管理有效地融合（制度化與人性化的結(jié)合），就會(huì)極大地調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人的潛力，實(shí)現(xiàn)人的自身價(jià)值與社會(huì)價(jià)值，從而為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財(cái)富。

組織通過管理模式，各種管理系統(tǒng)的運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。無論實(shí)施何種管理模式，都涉及將這個(gè)管理模式整合到組織的各個(gè)管理系統(tǒng)中，比如財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理、人力資源管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理等諸多系統(tǒng)，這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，且整合后在短時(shí)間內(nèi)不可能立竿見影；經(jīng)營(yíng)一個(gè)組織不是一個(gè)或兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠駕馭的，需要一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，同舟共濟(jì)。管理是科學(xué)，是哲學(xué)，更是一門藝術(shù)，需要集體智慧去推行、創(chuàng)作與結(jié)合新的管理模式，并進(jìn)行實(shí)踐。

第8篇：商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)章制度范文

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神，按照“為民、便民、利民”的要求，以服務(wù)城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)生活為目標(biāo)，在全區(qū)逐步建立起覆蓋村居的郵政便民服務(wù)體系，拓展郵政服務(wù)領(lǐng)域，努力為城鄉(xiāng)居民提供更加貼心的服務(wù)，促進(jìn)城鄉(xiāng)交流和全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

二、服務(wù)內(nèi)容

以現(xiàn)有郵政網(wǎng)點(diǎn)開展的報(bào)刊收訂投遞、郵政普遍服務(wù)、郵政物流、旅游下鄉(xiāng)、郵政金融咨詢等業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，通過委托、合作加盟、參與滲透等渠道，積極開展以下服務(wù)：

（一）郵政服務(wù)：報(bào)刊、郵件的收訂、收寄、投遞和郵政金融咨詢服務(wù)。

（二）物流分銷業(yè)務(wù)：農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費(fèi)品、禮品、網(wǎng)上購(gòu)物或商場(chǎng)購(gòu)物送達(dá)、城鄉(xiāng)產(chǎn)品流通等。

（三）業(yè)務(wù)：手機(jī)、3G上網(wǎng)卡入號(hào)銷售；代收移動(dòng)、電信、聯(lián)通話費(fèi)，代收水費(fèi)、電費(fèi)、有線電視費(fèi)及其他允許代收的費(fèi)用；代售機(jī)票、火車票、汽車票、旅游年票、體育比賽和文藝演出門票、即開型福利彩票和體育彩票；補(bǔ)辦機(jī)動(dòng)車駕證和車牌、新車掛牌、駕證轉(zhuǎn)入、到期換證、車輛異地年審等有關(guān)業(yè)務(wù)。

三、工作安排

按照“先試點(diǎn)后推廣、先單項(xiàng)后綜合、先推開后規(guī)范”的思路，認(rèn)真策劃規(guī)劃，制定完善方案，強(qiáng)化工作措施，積極穩(wěn)步推進(jìn)，力爭(zhēng)年內(nèi)基本建成郵政便民綜合服務(wù)體系，年逐步規(guī)范提升形成品牌，實(shí)現(xiàn)郵政服務(wù)、社會(huì)效益“雙豐收”，在全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展特別是在便民服務(wù)方面發(fā)揮重要作用。具體時(shí)間安排是：

（一）推廣普及。全面完成郵政便民服務(wù)體系網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)村居有一個(gè)便民服務(wù)站目標(biāo)，初步建成覆蓋區(qū)、街道、村居的三級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。著力加強(qiáng)西站片區(qū)村民安置區(qū)的郵政便民服務(wù)站建設(shè)，基本達(dá)到網(wǎng)絡(luò)規(guī)范運(yùn)作、服務(wù)群眾滿意、運(yùn)營(yíng)整體收支平衡、業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大的要求。

（二）鞏固提升。健全規(guī)章制度，對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全面規(guī)范，努力實(shí)現(xiàn)人員業(yè)務(wù)更加熟練，服務(wù)更加熱情周到，服務(wù)項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，各便民綜合服務(wù)站點(diǎn)普遍贏利，城鄉(xiāng)居民滿意率達(dá)98%以上的目標(biāo)，成為全區(qū)“基本公共服務(wù)體系”的重要組成部分。

四、組織網(wǎng)絡(luò)

郵政便民綜合服務(wù)體系以區(qū)郵政局為統(tǒng)攬、中心郵電支局為主體、社區(qū)郵政代辦點(diǎn)為基礎(chǔ)，區(qū)郵政局和中心郵電支局抽調(diào)精干力量組建自求平衡、滾動(dòng)發(fā)展的便民綜合服務(wù)中心和社區(qū)便民服務(wù)站（點(diǎn)），形成縱到底、橫到邊的三級(jí)綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。

（一）區(qū)郵政便民綜合服務(wù)中心。以區(qū)郵政局為依托，將目前業(yè)務(wù)與規(guī)劃增加的便民服務(wù)內(nèi)容逐步整合，建立高標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)郵政便民綜合服務(wù)中心。中心主任由區(qū)郵政部門主要負(fù)責(zé)同志兼任。中心除開展便民服務(wù)業(yè)務(wù)外，負(fù)責(zé)編制全區(qū)郵政便民服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃，制定服務(wù)網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，管理街鎮(zhèn)便民綜合服務(wù)中心和村居便民服務(wù)站（點(diǎn)），對(duì)人員進(jìn)行審核培訓(xùn)；同時(shí)，作為聯(lián)席會(huì)議召集單位，與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)對(duì)接，確保郵政便民服務(wù)體系建設(shè)順利進(jìn)行。

（二）街道郵政便民綜合服務(wù)中心。依托中心郵電支局，將現(xiàn)有的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所轉(zhuǎn)型為街道郵政便民綜合服務(wù)中心。中心負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)各社區(qū)站點(diǎn)的管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作監(jiān)督和業(yè)績(jī)考核。中心服務(wù)場(chǎng)所要立足實(shí)際，本著方便群眾、方便辦事的原則和寬敞整潔、經(jīng)濟(jì)適用的要求確定設(shè)立，做到有機(jī)構(gòu)、有牌子、有服務(wù)大廳、有微機(jī)、有打印機(jī)、有電話、有傳真、有經(jīng)費(fèi)、有制度，辦公面積原則上不低于150平方米，中心標(biāo)識(shí)、裝飾、人員著裝要統(tǒng)一，服務(wù)要規(guī)范。各中心郵電支局主要負(fù)責(zé)同志兼任便民服務(wù)中心主任，明確一名政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的郵電支局副職具體負(fù)責(zé)。在啟動(dòng)初期，業(yè)務(wù)骨干要從郵電支局選派，自主招聘人員要堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗。

（三）村居住宅小區(qū)郵政便民服務(wù)站。郵政部門經(jīng)與村居協(xié)商，具備條件的可將服務(wù)站設(shè)在村居辦公場(chǎng)所，不具備條件的可單獨(dú)設(shè)立，工作人員可協(xié)商由村居推薦。村居便民服務(wù)站建設(shè)要滿足一塊牌子、一間辦公（服務(wù)）室、一套管理制度、一名工作人員、一套設(shè)備、一套服務(wù)臺(tái)賬的要求。有條件的村居要結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)、村級(jí)公共服務(wù)中心建設(shè)，進(jìn)一步拓寬服務(wù)功能，提升服務(wù)檔次。

第9篇：商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)章制度范文

商鋪?zhàn)赓U合同協(xié)議書參考

出租人(以下簡(jiǎn)稱甲方)：

承租人(以下簡(jiǎn)稱乙方)：

甲、乙雙方原于年 月 日簽訂的 合同，經(jīng)雙方友好協(xié)商一致，同意該合同于 年 月 日予以解除。并就解除商鋪?zhàn)赓U合同，雙方達(dá)成如下協(xié)議：

一、雙方簽字生效后乙方在天內(nèi)將鋪位退回甲方。如乙方不按時(shí)退租，每逾一天，需向甲方支付元的違約金。

二、乙方需交清租金、水電費(fèi)等一切費(fèi)用。

三、退租時(shí)原有水、電等應(yīng)該保持正常，乙方不得損壞鋪內(nèi)設(shè)施和原裝修，損壞應(yīng)照價(jià)賠償。

四、與相關(guān)費(fèi)用結(jié)算清楚后甲方向乙方退回所收共計(jì) 元的押金。

五、因乙方未能按期辦理完退租手續(xù)或給甲方產(chǎn)生任何損失，甲方有權(quán)用押金沖抵所欠費(fèi)用或損失。

六、乙方退租給他人產(chǎn)生的任何損失甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

七、本協(xié)議未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決，本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，同具法律效力。

甲方(簽字)： 乙方(簽字)：

_________年____月____日 _________年____月____日

解除商鋪?zhàn)赓U協(xié)議閱讀

甲方：

乙方：

因雙方租賃合同到期現(xiàn)就解除租賃合同一事商議如下：

一、 乙方于年 月 日前將 交于甲方。

二、 乙方交車前應(yīng)將車保養(yǎng)修繕至正常運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

三、 出租車自20xx年 月 日前的任何糾紛由乙方負(fù)責(zé)。

四、 乙方交車時(shí)甲方退還乙方租賃保證金人民幣 元，剩余保證金日后如車無異常情況十日后退還乙方。

五、 乙方交車應(yīng)將攜帶所有證件全部交還甲方。

六、 本協(xié)議一式兩份。

甲方：

乙方：

解除租賃合同協(xié)議書范本

甲方:

乙方:

甲、乙雙方于 年 月 日簽訂位于大石城首層第 號(hào)商鋪的《商鋪?zhàn)赓U合同》,原所簽訂的合同期由 年 月 日至 年 月 日止,現(xiàn)甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,雙方均表示同意提前解除該《商鋪?zhàn)赓U合同》的租賃期限;現(xiàn)甲、乙雙方就解除該《商鋪?zhàn)赓U合同》達(dá)成以下協(xié)議,以便雙方遵守履行。

一、經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意,雙方于 年 月 日簽訂的大石城首層第 號(hào)商鋪的《商鋪?zhàn)赓U合同》于 年 月 日提前解除。

二、乙方在辦理合同解除前,乙方應(yīng)繳清所欠甲方的所有應(yīng)繳費(fèi)用,如租金、管理費(fèi)、水電費(fèi)等等。

三、乙方在辦理合同解除后,退還商鋪給甲方時(shí),原有水、電及消防等設(shè)備等應(yīng)該保持正常,乙方不得損壞鋪內(nèi)設(shè)施和原有裝修,損壞應(yīng)照價(jià)賠償。

四、辦理合同解除后,乙方應(yīng)繳清所欠甲方的一切應(yīng)繳費(fèi)用,甲方向乙方退回應(yīng)退費(fèi)共計(jì) 元。

五、如因乙方未能按約期限內(nèi)辦理完退鋪手續(xù),給甲方產(chǎn)生任何損失,甲方有權(quán)用押金沖抵所欠費(fèi)用或損失。

六、鑒于甲、乙雙方的合作關(guān)系,甲方同意在雙方解除合同后,給予乙方不超過15天的清貨時(shí)間(在甲方指定的區(qū)域),清貨過程中乙方必須遵守商場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度和服從管理人員管理并保證只售賣原商鋪內(nèi)的積貨,否則甲方有權(quán)取消該清貨活動(dòng)。同時(shí)乙方自行負(fù)責(zé)保管好清貨物品,否則由乙方自行承擔(dān)相應(yīng)損失。

七、甲、乙雙方簽署本協(xié)議后,有關(guān)甲、乙雙方的租賃關(guān)系結(jié)束,雙方不得再依該《商鋪?zhàn)赓U合同》追究對(duì)方的法律責(zé)任。

八、本協(xié)議一式兩份,甲、乙雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。

九、本協(xié)議自雙方簽字蓋章后生效。

甲方:廣州市xxx物業(yè)發(fā)展有限公司 乙方:

法定代表人: 法定代表人:

或委托人 或委托人:

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