高效管理方法精選(九篇)

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第1篇：高效管理方法范文

關(guān)鍵詞：精干高效 機(jī)構(gòu)設(shè)置 薪酬創(chuàng)新 勞動(dòng)定額 責(zé)任承包

中圖分類號(hào)：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2012）11-218-02

一、公司基本情況

公司是集煤炭開采、大型煤化工、資源綜合利用等項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的大型能源化工企業(yè)。目前，公司的項(xiàng)目處于項(xiàng)目前期、基建期和基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)期等，在建千萬噸級(jí)礦井及大型煤化工項(xiàng)目數(shù)個(gè)，并逐步進(jìn)入投產(chǎn)期。

二、構(gòu)建精干高效企業(yè)的基礎(chǔ)條件

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精干高效必須達(dá)到設(shè)計(jì)超前、工藝領(lǐng)先、人員素質(zhì)高、信息化手段強(qiáng)、管理制度先進(jìn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置合理等條件，公司從成立之初就采用先進(jìn)的工藝公開招標(biāo)一流的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并選用EPC、EP+C+M等方式進(jìn)行建設(shè)，這為保證工程質(zhì)量、構(gòu)建精干高效的企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文接下來將從人力資源方面進(jìn)行闡述如何構(gòu)建精干高效的企業(yè)。

三、構(gòu)建精干高效企業(yè)的人力資源手段

（一）打破常規(guī)，創(chuàng)新管理模式

從公司設(shè)立之初就秉承精干高效的理念，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上摒棄了傳統(tǒng)的大而全的思想，勇于打破常規(guī)，力求全新突破，采用全新的機(jī)構(gòu)設(shè)置思路，下面以化工項(xiàng)目為例做一闡述。

傳統(tǒng)的化工廠都是直線職能制組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，廠、車間、班組的三級(jí)管理模式。就某一項(xiàng)目而言，在借鑒同行業(yè)先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)論證和研討，突破傳統(tǒng)框架，創(chuàng)新管理模式，我們采用扁平化的二層架構(gòu)管理模式，構(gòu)建大部室，設(shè)置生產(chǎn)運(yùn)行中心和運(yùn)行保障中心兩部分，以生產(chǎn)裝置或工段為基礎(chǔ)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減少管理層級(jí)，減少崗位編制，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)運(yùn)營管控一體。

管理模式的突破創(chuàng)新，首先減少了中間管理環(huán)節(jié)，整合了各類資源，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)，人員得到精簡精干；其次通過職能同一性整合，多個(gè)生產(chǎn)裝置的操作人員，統(tǒng)一劃歸一個(gè)中心來管理，提高了組織效率，減少了部分崗位人員，提升了整體工作效率；三是人員的精干，工作效率的提升，在降低人工成本和管理成本的同時(shí)，也帶來經(jīng)濟(jì)效益的增加。

管理模式的突破創(chuàng)新，也為人才競爭帶來了優(yōu)勢。一方面是薪酬優(yōu)勢。由于人員的精干，單位人工成本得到保證，為各類人員提供有競爭力的薪酬奠定了基礎(chǔ)，提供了保障。另一方面是人才培養(yǎng)和成長優(yōu)勢。資源的整合，層級(jí)的減少，必然增加各級(jí)人員的管理幅度，這就為他們提供了成長和鍛煉的空間，同時(shí)也避免了人員技術(shù)技能過于單一等弊端。

新的模式和傳統(tǒng)模式對(duì)比，由于管理層級(jí)和中間環(huán)節(jié)的減少，崗位人員可以減少約20%左右，既降低了管理成本，又大幅度的節(jié)約了人工成本，實(shí)現(xiàn)真正意義上的精干高效。

（二）嚴(yán)格把關(guān)，提升隊(duì)伍素質(zhì)

新建企業(yè)90%以上的員工均為新引進(jìn)人員，員工引進(jìn)的數(shù)量、門檻、渠道、結(jié)構(gòu)等在很大程度上會(huì)影響今后企業(yè)的競爭能力。

在人員引進(jìn)數(shù)量方面，主要體現(xiàn)高效精干和總量控制理念；在人員來源方面，主要考慮新老結(jié)合，大中專畢業(yè)生約占到35%，社會(huì)招聘熟練工人約占到55%，委托培養(yǎng)人員約占到10%，同時(shí)考慮隊(duì)伍的穩(wěn)定性，立足本土化、自主培養(yǎng)；在人員結(jié)構(gòu)方面，主要從學(xué)歷、技能、年齡、性別等方面考慮，盡可能優(yōu)化人員整體結(jié)構(gòu)，同時(shí)考慮為今后發(fā)展培養(yǎng)人才。

一是嚴(yán)把社會(huì)招聘關(guān)。大部分社會(huì)公開招聘人員一進(jìn)入企業(yè)就工作在關(guān)鍵崗位上，級(jí)別相對(duì)較高，對(duì)這部分人的選拔顯得尤為重要。操作崗位公司采用理論加技能的考評(píng)方法，即理論考試加實(shí)踐操作相結(jié)合。管理崗位采用理論加個(gè)人綜合素質(zhì)的考評(píng)辦法即理論考試和更全面的面試方法相結(jié)合，如采用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、情景模擬測試和文件筐作業(yè)等方式，進(jìn)行綜合考核個(gè)人能力。

二是嚴(yán)把畢業(yè)生招聘關(guān)。新接收大中專畢業(yè)生的招聘主要注重大學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)態(tài)度和綜合素質(zhì)。一兩次的考試并不能說明一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力和態(tài)度，所以考量一個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力我們主要靠查驗(yàn)其在校成績、英語、計(jì)算機(jī)水平和實(shí)習(xí)情況，再加以不同形式的面試，從而更全面的了解應(yīng)聘者。

三是嚴(yán)抓員工培訓(xùn)關(guān)。根據(jù)人員來源和類別的不同，設(shè)置不同的培訓(xùn)周期和培訓(xùn)方式，培訓(xùn)周期一般為3-18個(gè)月，培訓(xùn)方式主要為項(xiàng)目自主培訓(xùn)、院校培訓(xùn)和崗位跟班培訓(xùn)。同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)過程的管理，注重培訓(xùn)的效果，實(shí)現(xiàn)新老結(jié)合，確保設(shè)備一次開車成功。

總的目的是引進(jìn)合格員工，培養(yǎng)高素質(zhì)的隊(duì)伍，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員的精干高效。

（三）注重實(shí)際，靈活薪酬制度

建立體現(xiàn)崗位價(jià)值、突出業(yè)績導(dǎo)向、兼顧內(nèi)部公平和外部競爭的基本薪酬制度和體系，是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理的基本制度保證。同時(shí)采取一些靈活的分配方式也是很有必要的，是對(duì)基本薪酬制度的一種補(bǔ)充和完善。通過完善薪酬特區(qū)、承包管理、勞動(dòng)定額等多種分配方式，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精干人員、提高工作效率和企業(yè)效益。

一是建立薪酬特區(qū)，主要包含兩個(gè)方面，一方面對(duì)部分有條件的二級(jí)單位給予薪酬方面的政策傾斜，促使其精干人員，在降低人工成本的前提下，提高員工薪酬待遇，提升企業(yè)效益；另一方面針對(duì)引進(jìn)的外部稀缺人才資源，突破基本的薪酬體系限制，游離于基本薪酬體系之外，以協(xié)商談判的方式確定其薪酬水平，雖然就某一個(gè)崗位而言，體現(xiàn)其單位人工成本在增加，但在企業(yè)建設(shè)的某一時(shí)期，就這一個(gè)崗位可能帶來管理和技術(shù)的重大創(chuàng)新，帶動(dòng)整個(gè)部門乃至整個(gè)公司的成長，從而也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精干高效。

二是實(shí)施承包管理，主要是針對(duì)機(jī)關(guān)部室的工資總額和各項(xiàng)管理費(fèi)用。在工資總額方面，總的原則是在保證工作質(zhì)量的前提下，盡可能減少崗位人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)精干高效；同時(shí)減人不減工資，提高員工收入水平。在管理費(fèi)用方面，主要目的是倡導(dǎo)員工注重節(jié)約，對(duì)于可以量化的各項(xiàng)費(fèi)用，經(jīng)科學(xué)的測算，承包到各部室，節(jié)獎(jiǎng)超罰。

以上均實(shí)行雙重掛鉤的方式兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，一是部室節(jié)超按相應(yīng)比例對(duì)本部室進(jìn)行獎(jiǎng)罰；二是機(jī)關(guān)總體節(jié)超按照相應(yīng)比例提取節(jié)超額度，對(duì)機(jī)關(guān)全體人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。這樣既可以突出精干高效政策導(dǎo)向，又能更好的促使各部室樹立大局觀、整體觀，更大程度激發(fā)員工的工作積極性，同時(shí)也能使員工的收入水平有一定的提高，達(dá)到提高勞動(dòng)效率、降低人工成本、節(jié)約費(fèi)用的目的。

三是針對(duì)區(qū)隊(duì)、班組等生產(chǎn)單元實(shí)施勞動(dòng)定額管理，結(jié)算工資。建立一個(gè)較為系統(tǒng)的勞動(dòng)定額管理辦法，對(duì)于逐步進(jìn)入生產(chǎn)期的企業(yè)是很有必要的。

以煤礦一個(gè)綜采隊(duì)為例，年初按照地質(zhì)構(gòu)造、煤層賦存、設(shè)備狀況、人員配置等情況，按照定額管理辦法可以測算出一個(gè)基本定額。每月對(duì)綜采隊(duì)進(jìn)行跟班寫實(shí)，根據(jù)產(chǎn)量、構(gòu)造、設(shè)備等實(shí)際情況可以計(jì)算出本月的綜合定額和噸煤單價(jià)，考慮相關(guān)因素后，可以結(jié)算出綜采隊(duì)本月工資總額，打破了傳統(tǒng)的以人員數(shù)量或簡單的工作量確定工資總額方式。

總額固定后，人均收入水平在很大程度上是同人員數(shù)量相關(guān)的。區(qū)隊(duì)管理者在保證正常安全生產(chǎn)的前提下，會(huì)自覺地控制人員數(shù)量，提高人員技能水平，優(yōu)化勞動(dòng)生產(chǎn)組織，提高產(chǎn)量。這樣，杜絕人多好辦事、人多熱氣高的小生產(chǎn)原則，在一定程度上很好的解決了管理與被管理的矛盾，同時(shí)也使得隊(duì)伍更加精干，人員綜合素質(zhì)得以加強(qiáng)，收入水平進(jìn)一步提高，企業(yè)的綜合效益得到提升。

薪酬特區(qū)、承包管理和勞動(dòng)定額僅是我們針對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同的群體實(shí)施的分配或激勵(lì)方法之一，通過某一方法或幾種方法的疊加效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)精干人員、提高效率、流暢管理、節(jié)約成本、提升效益的目的。

四、結(jié)束語

實(shí)現(xiàn)精干高效的團(tuán)隊(duì)不但要有超前的設(shè)計(jì)、領(lǐng)先的工藝、先進(jìn)的設(shè)備等硬件條件，而且還要有先進(jìn)的人力資源管理方法等為其保障。隊(duì)伍精干，效能才高！作為新建企業(yè)，建立科學(xué)、超前、靈活的人力資源管理方法尤為重要。

參考文獻(xiàn)：

1.劉桂林，顏世富，王偉杰主編.高級(jí)人力資源管理師.中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社，2007

2.安鴻章等主編.現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理與標(biāo)準(zhǔn)化.中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社，2008

3.覃學(xué)強(qiáng)主編.企業(yè)管理實(shí)務(wù).電子科技大學(xué)出版社，2007

第2篇：高效管理方法范文

高校文科實(shí)驗(yàn)室是各類高等院校教育及培養(yǎng)學(xué)生文科知識(shí)，人文情懷的重要教學(xué)實(shí)踐性場所。它具有其開放性，共享性的基本特征，并在各類高等院校的文科教育教學(xué)中，發(fā)揮著越來越重要的作用。那么如何在管理上對(duì)其進(jìn)行有效的，合理的，科學(xué)的創(chuàng)新，就成為了當(dāng)前各類高等院校必須面臨和思考的問題。本文將針對(duì)此項(xiàng)內(nèi)容，就高校文科實(shí)驗(yàn)室管理方法創(chuàng)新以及可行性進(jìn)行相關(guān)的闡述。

關(guān)鍵詞：

高校；文科實(shí)驗(yàn)室；管理方法；創(chuàng)新

現(xiàn)在文科實(shí)驗(yàn)室在各類高等院校的教育教學(xué)中已經(jīng)越來越普及了。它通過模擬真實(shí)的社會(huì)環(huán)境來培養(yǎng)，研究，造就基礎(chǔ)扎實(shí)、高素質(zhì)、能力強(qiáng)，富有實(shí)踐性、個(gè)性化的綜合應(yīng)用型人才。這也是現(xiàn)在各類高等院校中文科教育的新目標(biāo)。它的管理和運(yùn)行將充分實(shí)現(xiàn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)置，提高學(xué)生的實(shí)踐能力，特別是在文科和人文情懷方面。因此，高校文科實(shí)驗(yàn)室管理方法的創(chuàng)新，利于發(fā)揮其服務(wù)能力，進(jìn)一步提升其教育教學(xué)的作用。

一、當(dāng)前高校文科實(shí)驗(yàn)室的主要類別和基本情況

目前，高校文科實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)大多是借鑒了理科實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，主要分為三個(gè)類別：

（一）較強(qiáng)科學(xué)理性型。

這一類文科實(shí)驗(yàn)室采用與理科實(shí)驗(yàn)室相同的實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，即通過運(yùn)用大量的儀器進(jìn)行精密化的實(shí)驗(yàn)。如考古、政法痕跡等的檢測。

（二）科學(xué)理性型。

這一類文科實(shí)驗(yàn)室重要是將實(shí)驗(yàn)重點(diǎn)集中于文科傳統(tǒng)的人文、藝術(shù)性學(xué)科。其實(shí)驗(yàn)過程并不去注重科學(xué)的檢驗(yàn)結(jié)果，而是側(cè)重于技術(shù)性的訓(xùn)練及相關(guān)的人文素養(yǎng)的培養(yǎng)。如語音室、油畫室、樂器室等。

（三）培養(yǎng)素養(yǎng)能力的文科綜合型。

這一類文科實(shí)驗(yàn)室是建立在前兩者的基礎(chǔ)之上的，注重動(dòng)手能力、熏陶教育，立足于對(duì)學(xué)生自身素養(yǎng)與基本社會(huì)實(shí)踐技能的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)。如陶藝室、手工室等。

二、當(dāng)前高校文科實(shí)驗(yàn)室存在的問題

當(dāng)前，伴隨著高校文科實(shí)驗(yàn)室的逐步興建，開放和運(yùn)用于教學(xué)之中，高校文科實(shí)驗(yàn)室的管理也不可避免的出現(xiàn)了一些相應(yīng)的問題。目前主要表現(xiàn)在：

（一）高校文科實(shí)驗(yàn)室的管理協(xié)調(diào)性不高。

這主要表現(xiàn)在有的高校文科實(shí)驗(yàn)室是共享型的。即幾所高校共同使用一處實(shí)驗(yàn)室，距離遠(yuǎn)近、課程使用、試驗(yàn)時(shí)間等都不盡相同，再加之彼此之間有時(shí)不能很好的協(xié)調(diào)規(guī)劃，統(tǒng)一安排，就極易產(chǎn)生此類現(xiàn)象。同時(shí)，還會(huì)造成實(shí)驗(yàn)設(shè)備的閑置和使用率不高等現(xiàn)象。

（二）高校文科實(shí)驗(yàn)室的開放意識(shí)不強(qiáng)。

高校文科實(shí)驗(yàn)室的主要功能是為學(xué)生提供將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的場所。并以此來提高自身的實(shí)踐能力和人文素養(yǎng)。但當(dāng)前的一些高校文科實(shí)驗(yàn)室開放方式比較被動(dòng)。只是在實(shí)驗(yàn)課或公開活動(dòng)，實(shí)習(xí)課程時(shí)才會(huì)被使用到。既缺乏合理的開放激勵(lì)制度，又沒有科學(xué)的開放管理體制。使其處于“等”和“靠”的半自由狀態(tài)，造成了部分高校文科實(shí)驗(yàn)室一定程度上的資源空閑和浪費(fèi)現(xiàn)象。由于利用價(jià)值的降低，在一定層面上也導(dǎo)致了高校文科實(shí)驗(yàn)室設(shè)備維修，更換的不及時(shí)，教學(xué)資金不能按時(shí)到位，從而使其開放率更低的惡性循環(huán)之中。

（三）高校文科實(shí)驗(yàn)室的管理人員專業(yè)性不過關(guān)。

由于在傳統(tǒng)的教育教學(xué)理念中，實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的教學(xué)都是從屬于理論性教學(xué)的。這也就導(dǎo)致了在對(duì)其管理人員的選派上比較隨意，甚至是不重視。而因?yàn)楣芾砣藛T自身的專業(yè)性不過關(guān)，很多只能是負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的日常清潔和整理，而并不具備獨(dú)立的指導(dǎo)教學(xué)和操作的能力。這樣造成的結(jié)果是實(shí)驗(yàn)設(shè)備損壞率較高，實(shí)驗(yàn)室的功能不能完全發(fā)揮，管理人員的工作積極性也得不到提高。這樣一些問題就造成了高校文科實(shí)驗(yàn)室的利用率普遍不高、開放率偏低，甚至是開放的要求也往往不被重視。這些多元素的缺失，對(duì)于學(xué)生的綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)是極其不利的。因此，對(duì)高校文科實(shí)驗(yàn)室管理方法的創(chuàng)新就顯得至關(guān)重要，勢在必行了。

三、高校文科實(shí)驗(yàn)室管理方法創(chuàng)新的方式及途徑

（一）在使用原則上堅(jiān)持集中與分散相結(jié)合。

針對(duì)當(dāng)前高校中，一些彼此之間有緊密聯(lián)系的學(xué)科，我們?cè)谄浣逃蚪虒W(xué)的實(shí)踐階段，可以采取相對(duì)集中實(shí)驗(yàn)的教學(xué)方式。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上建立相聯(lián)系學(xué)科之間的綜合性實(shí)驗(yàn)室，以達(dá)到“一室多用”的實(shí)效目的。這樣，實(shí)驗(yàn)室的功能相對(duì)的更加齊全了。在經(jīng)費(fèi)使用，人員管理，設(shè)備使用等方面也更加的合理了。關(guān)鍵是有效的提高了實(shí)驗(yàn)室的開放和利用率。

（二）在實(shí)驗(yàn)設(shè)備的使用管理上加強(qiáng)跟蹤式性。

高校文科實(shí)驗(yàn)室既然要在管理上提升其綜合利用率，那么在實(shí)驗(yàn)設(shè)備的購置和維修，更換上也就必然要相應(yīng)的加大力度和投入。而這些也是高校文科實(shí)驗(yàn)室的一項(xiàng)管理內(nèi)容，它直接影響到高校文科實(shí)驗(yàn)室的可持續(xù)性利用性。所以，我們?cè)谫徶脤?shí)驗(yàn)設(shè)備時(shí)，要綜合考慮，避免盲目性和片面性。其次，對(duì)于實(shí)驗(yàn)設(shè)備和器材的維修，更換要及時(shí)。在管理上要分門別類的予以存放；在使用上要嚴(yán)格依照相關(guān)的操作規(guī)定；在操作上要秉持高效運(yùn)用的原則。再次，對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備，器材要嚴(yán)格登記，造冊(cè)，并備注詳細(xì)的使用說明和注意事項(xiàng)。配備使用記錄，已備查詢。

（三）在實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理性。

在利用文科實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)時(shí)，要充分的考慮到實(shí)驗(yàn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以及實(shí)驗(yàn)的教學(xué)效果。對(duì)于可以進(jìn)行變革或改進(jìn)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)，要積極主動(dòng)的予以改變。這樣才能在最大程度上保證實(shí)驗(yàn)的效果和質(zhì)量，最大化的體現(xiàn)出文科實(shí)驗(yàn)室的教育教學(xué)作用。

（四）注重高校文科實(shí)驗(yàn)室管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)。

對(duì)于高校文科實(shí)驗(yàn)室管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，也應(yīng)該視其為高校文科實(shí)驗(yàn)室管理方法創(chuàng)新的一個(gè)重要組成部分和解決途徑。我們可以通過解決其管理者的薪酬，待遇等方式來有效的調(diào)動(dòng)其工作的積極性。并逐步將其納入到完整的教學(xué)體系中來，通過合理設(shè)崗，規(guī)范編制，必備考核等方式，使得全員得以參與。既能吸引一批高素質(zhì)的專業(yè)教師，又可以為高校文科實(shí)驗(yàn)室管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)提供必要的動(dòng)力。

（五）健全高校文科實(shí)驗(yàn)室的開放運(yùn)行制度。

即全天候式的開放運(yùn)行模式。這樣就保證了在以學(xué)生為主體，在實(shí)驗(yàn)中進(jìn)行自我化學(xué)習(xí)和研究的良性教學(xué)循環(huán)體系的實(shí)現(xiàn)。從而極大的提高了學(xué)生們的綜合素質(zhì)。當(dāng)然，為了達(dá)到這一目標(biāo)，實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備和器材要時(shí)刻保持在正常的狀態(tài)之下，以與之相適應(yīng)。

四、高校文科實(shí)驗(yàn)室管理方法創(chuàng)新的原則

（一）教學(xué)課程優(yōu)先原則。

有效的保障相關(guān)的教學(xué)課程是高校文科實(shí)驗(yàn)室開放與對(duì)接的基本前提。教學(xué)，始終是高校文科實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行的一個(gè)重要服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。也是提高高校文科實(shí)驗(yàn)室使用效率、提升高校文科實(shí)驗(yàn)室服務(wù)能力的根本基礎(chǔ)。如果因?yàn)閱渭兊拈_放而擾亂，甚至是破壞了高校文科實(shí)驗(yàn)室本身應(yīng)有的教學(xué)功用和秩序、從而降低了相關(guān)的教學(xué)質(zhì)量，教育效果，那無疑是得不償失的。

（二）與學(xué)生組織相互融合原則。

在與學(xué)生組織的相互融合上，高校文科實(shí)驗(yàn)室在管理中必須要有所堅(jiān)持，要有選擇性對(duì)學(xué)生組織進(jìn)行開放，要必須是與其有密切聯(lián)系的學(xué)生組織，以實(shí)現(xiàn)高校文科實(shí)驗(yàn)室資源的合理使用和最大化利用。同時(shí)，這樣也便利了對(duì)高校文科實(shí)驗(yàn)室的日?；芾怼?/p>

（三）相關(guān)的學(xué)科綜合共享原則。

高校文科實(shí)驗(yàn)室在管理中還要注意在開放的模式下，實(shí)現(xiàn)最大化的學(xué)科共享效益。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在具體操作時(shí)就要注意把握好兩個(gè)方面：一是要實(shí)現(xiàn)相互關(guān)聯(lián)的學(xué)科在實(shí)驗(yàn)上，資源的綜合性，合理性的配置，避免在實(shí)驗(yàn)過程中的重復(fù)使用和浪費(fèi)性運(yùn)用。例如，文科實(shí)驗(yàn)室內(nèi)有藝術(shù)欣賞實(shí)驗(yàn)室，在實(shí)現(xiàn)自身使用的同時(shí)，也可劃分出其空余的時(shí)段，面向舞蹈、合唱等同類型的實(shí)驗(yàn)課程進(jìn)行開放使用。二是在實(shí)驗(yàn)活動(dòng)中，有重點(diǎn)地支持一些實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，從而有效推動(dòng)高校校園文化的建設(shè)與發(fā)展，凝聚和總結(jié)高校文科實(shí)驗(yàn)室在管理中的特色與亮點(diǎn)。

（四）協(xié)調(diào)開放原則。

在高校文科實(shí)驗(yàn)室的管理上，特別是面對(duì)多個(gè)學(xué)科，多所院校共用的情況下，一定要注意：在堅(jiān)持全日制開放的模式同時(shí)，還要注意協(xié)調(diào)處理好各個(gè)相對(duì)分散的學(xué)科授課時(shí)段和個(gè)自院校的使用要求。必要時(shí)，可以建立一個(gè)高效，公開的實(shí)驗(yàn)信息平臺(tái)。形成“以開放為主，多類型并存”的高校文科實(shí)驗(yàn)室開放格局，以滿足廣大師生的需求。同時(shí)，也適應(yīng)了高校文科實(shí)驗(yàn)室的集中與分散相結(jié)合的管理模式。

（五）堅(jiān)持健康的理念導(dǎo)向原則。

學(xué)生進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室開展教學(xué)活動(dòng)，必須遵守實(shí)驗(yàn)室的規(guī)章制度。實(shí)驗(yàn)室也要始終保持以培養(yǎng)大學(xué)生“綜合素養(yǎng)能力”這一共同前提來進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)；而帶有商業(yè)性、娛樂性的活動(dòng)或與實(shí)驗(yàn)室教學(xué)活動(dòng)不相吻合的活動(dòng)，都應(yīng)該予以抵制。同時(shí)，這也有效的強(qiáng)化了高校文科實(shí)驗(yàn)室的日?；芾?。

結(jié)語

文科實(shí)驗(yàn)室是各類高校的教育教學(xué)中一個(gè)相當(dāng)重要的，輔的實(shí)踐教育環(huán)節(jié)和組成部分。我們應(yīng)該努力構(gòu)建以開放為主體的管理模式，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理的創(chuàng)新。這樣不僅可以創(chuàng)新其開放共享的機(jī)制，還可以有效的推動(dòng)高校的實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革的進(jìn)度。

作者：賀文華 單位：商丘師范學(xué)院法學(xué)院

【參考文獻(xiàn)】

［1］謝安建，王禮貴．高校應(yīng)用型文科實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)實(shí)踐與探索［J］．實(shí)驗(yàn)室研究與探索，2014，12．

第3篇：高效管理方法范文

關(guān)鍵詞：高校；計(jì)算機(jī)機(jī)房；管理辦法

中圖分類號(hào)：TP308 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9599 （2013） 02-0000-02

1 引言

隨著近幾年，信息技術(shù)的迅速發(fā)展，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用越來越普遍，在各個(gè)學(xué)科，各個(gè)領(lǐng)域都有涉及，計(jì)算機(jī)的教育也尤其重要，為今后學(xué)生在社會(huì)激烈、殘酷的競爭中脫穎而出，立于不敗之地，提供必要的支持，目前各高校為保證教學(xué)質(zhì)量，投入大量的資金，人力與物力，建立很多的計(jì)算機(jī)機(jī)房，機(jī)房的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，計(jì)算機(jī)數(shù)量也隨之增加，而且課時(shí)的安排也越來越緊密，這些都給機(jī)房的實(shí)驗(yàn)老師帶來了沉重的管理任務(wù)和工作難度，實(shí)驗(yàn)教師以前單獨(dú)負(fù)責(zé)機(jī)房的管理方法已經(jīng)無法應(yīng)對(duì)當(dāng)今的機(jī)房管理工作，在此基礎(chǔ)上我們應(yīng)該對(duì)機(jī)房的管理辦法加以探討與研究，摸索出一個(gè)適應(yīng)當(dāng)今時(shí)展，高效、低成本的計(jì)算機(jī)機(jī)房管理方法。

2 當(dāng)前計(jì)算機(jī)機(jī)房的管理現(xiàn)狀

2.1 硬件維護(hù)問題。由于機(jī)房的建立，計(jì)算機(jī)數(shù)量急劇增加，同時(shí)隨著購買機(jī)器的更新，導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)老師無法對(duì)計(jì)算機(jī)的硬件問題及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，由于機(jī)器型號(hào)比較復(fù)雜，維修起來非常的苦難，往往有許多機(jī)器無法正常使用，這就影響了學(xué)生的上課質(zhì)量，也影響了日常教學(xué)的正常運(yùn)行。

2.2 人員管理。由于機(jī)器的增多，原有的機(jī)房管理人員，無法應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的機(jī)器數(shù)量，單單維護(hù)諸如硬盤和顯卡之類的硬件問題，就已經(jīng)浪費(fèi)很多的時(shí)間，沒有時(shí)間來提高自身的專業(yè)水平。管理學(xué)中的二八法則可以說明這一點(diǎn)：實(shí)驗(yàn)老師用百分之八十的時(shí)間用于處理日常繁瑣的事情，對(duì)重要的事物則只花了百分之二十的時(shí)間來處理。由于對(duì)重要的事物 只花費(fèi)了百分之二十的時(shí)間，所以往往一些工作都是達(dá)不到預(yù)期效果的，導(dǎo)致了機(jī)房實(shí)驗(yàn)老師的水平一直局限在剛剛參加工作時(shí)的水平。

2.3 病毒以及一些游戲軟件進(jìn)入機(jī)房。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)病毒通過網(wǎng)絡(luò)、學(xué)生的移動(dòng)設(shè)備進(jìn)入機(jī)房，導(dǎo)致機(jī)房中計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度慢，甚至造成一些機(jī)器癱瘓，無法正常工作，嚴(yán)重影響了教學(xué)質(zhì)量，還有的學(xué)生利用上課時(shí)間，下載游戲軟件以及一些惡意程序，或者由于對(duì)計(jì)算機(jī)操作不夠熟練，刪除一些系統(tǒng)運(yùn)行軟件，令計(jì)算機(jī)系統(tǒng)崩盤，給機(jī)房實(shí)驗(yàn)老師帶來了很大的工作量。

3 提高計(jì)算機(jī)機(jī)房管理效率的辦法

3.1 制定完善的規(guī)章制度。應(yīng)該建立完善的計(jì)算機(jī)機(jī)房使用、維護(hù)等規(guī)章制度，由于機(jī)房數(shù)量增多，計(jì)算機(jī)數(shù)目也在增多，有些同學(xué)私自接通電源，為自己的手機(jī)與MP3充電，課后沒有及時(shí)關(guān)閉電源，這些都造成了安全隱患，很多機(jī)房目前普遍存在衛(wèi)生差、有學(xué)生損壞設(shè)備的現(xiàn)象，俗話說沒有規(guī)矩，不成方圓，只有建立一套完整規(guī)章制度，提醒同學(xué)們愛護(hù)機(jī)房的衛(wèi)生環(huán)境，做到用電自查，在根本消除安全隱患，對(duì)有學(xué)生故意損壞設(shè)備的應(yīng)該進(jìn)行處罰，并原價(jià)賠償，只有這樣，才可以讓大家在干凈、安全的環(huán)境內(nèi)學(xué)習(xí)、愛惜機(jī)房設(shè)備，最大化的使用機(jī)房，提高教學(xué)質(zhì)量。

3.2 制定硬件管理的規(guī)范使用。在學(xué)校資金允許的范圍內(nèi)，對(duì)一些易損的硬件設(shè)備，建立小型的庫存使用量，當(dāng)學(xué)生提出設(shè)備故障時(shí)，實(shí)驗(yàn)老師對(duì)其進(jìn)行初步檢測，如果可以維修，就當(dāng)場維修，如果不能當(dāng)場維修，及時(shí)更換，這樣就不會(huì)影響到學(xué)生的使用，課下對(duì)設(shè)備的故障進(jìn)行統(tǒng)一的維修，這樣就大大提高了設(shè)備的使用率。

3.3 制定合理的軟件使用規(guī)范。因?yàn)檎n程教學(xué)具有較高的規(guī)律性和計(jì)劃性，所以在軟件管理上除了基本的操作系統(tǒng)、辦公軟件、系統(tǒng)安全和網(wǎng)絡(luò)管理軟件之外，其余的應(yīng)用程序都是開學(xué)前統(tǒng)一進(jìn)行安裝。在這個(gè)機(jī)房本學(xué)期安排的哪些課程，就安裝那些軟件，這樣可以減輕計(jì)算機(jī)的資源占用負(fù)擔(dān)。機(jī)房老師根據(jù)各機(jī)房根據(jù)軟件的安裝，進(jìn)行統(tǒng)一的軟件升級(jí)和更新，如果遇到特殊問題，可以提前一周進(jìn)行申請(qǐng)，授課老師與機(jī)房實(shí)驗(yàn)老師進(jìn)行積極協(xié)調(diào)，避免發(fā)生軟件安裝于授課時(shí)間上的沖突。

3.4 讓學(xué)生參與到機(jī)房的管理與維護(hù)。（1）學(xué)生參與機(jī)房管理的可行性分析。日常的機(jī)房管理與維護(hù)工作大多數(shù)中是重復(fù)的，在技術(shù)上，學(xué)生只要掌握基本的計(jì)算機(jī)的操作（如操作系統(tǒng)的安裝與修復(fù)，軟件的安裝，設(shè)備的養(yǎng)護(hù)等）就可以作為機(jī)房老師的助手，勝任這個(gè)工作；在日常管理中如學(xué)生的上機(jī)管理、機(jī)房衛(wèi)生的打掃機(jī)房上機(jī)、的值班等工作，這些工作的要求是要求學(xué)生對(duì)機(jī)房的責(zé)任心和主人翁意識(shí)，只要他們有較強(qiáng)的責(zé)任心就可以勝任！（2）為學(xué)生繼續(xù)深入學(xué)習(xí)提供場所。一方面，隨著計(jì)算機(jī)知識(shí)的普及，部分學(xué)生已較好地掌握了計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，在課堂上，老師所傳授的教學(xué)內(nèi)容已不能滿足這部分學(xué)生的求知欲，通過組織這些對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)有著濃厚興趣的學(xué)生參與到機(jī)房管理中，可以讓他們接觸到一些課堂上很難學(xué)到的軟硬件知識(shí)，既擴(kuò)展了他們的知識(shí)面，又提高了實(shí)際操作能力。（3）為學(xué)生明確職責(zé)，合理分工。要讓每個(gè)學(xué)生管理員明確自己在機(jī)房管理中的責(zé)任和任務(wù)，需要干些什么，我們可以按照學(xué)生的計(jì)算機(jī)的技能分成若干個(gè)小組。借此也好建立好學(xué)生管理員團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)，從低年級(jí)到高年級(jí)分別從機(jī)房維護(hù)小組到軟件工作小組的鍛煉，從計(jì)算機(jī)的最基礎(chǔ)的知識(shí)向深層次的技術(shù)學(xué)習(xí)，低年級(jí)學(xué)生在高年級(jí)同學(xué)的幫扶下，認(rèn)真學(xué)習(xí)技巧，逐步提升自己的計(jì)算機(jī)水平。隨著自己水平的提高可以向更高水平的小組調(diào)動(dòng)，這樣既增長了學(xué)生的計(jì)算機(jī)水平也為他們?nèi)蘸笞呦蛏鐣?huì)，面向工作崗位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（4）對(duì)學(xué)生管理員實(shí)行勤工儉學(xué)制度。對(duì)學(xué)生管理員以勤工助學(xué)的形式給予一定的補(bǔ)助，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作良好、責(zé)任心強(qiáng)的同學(xué)，可以給予多一些的助學(xué)金，而對(duì)于責(zé)任心不強(qiáng)，表現(xiàn)較差的同學(xué)扣除一部分助學(xué)金，甚至取消其學(xué)生管理員的資格，將社會(huì)上的優(yōu)勝劣汰的機(jī)制引入到機(jī)房管理中來，既可以讓同學(xué)們努力學(xué)習(xí)知識(shí)，通過自己的努力賺取一定的費(fèi)用，來減輕家庭的負(fù)擔(dān)，又可以讓大家提前體會(huì)到這個(gè)社會(huì)對(duì)于用工的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，鍛煉同學(xué)們?cè)诠ぷ髦?，認(rèn)真負(fù)責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任心。（5）機(jī)房實(shí)驗(yàn)老師定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升個(gè)人的工作能力。隨著計(jì)算機(jī)硬件的迅速發(fā)展，以及軟件的更新與完善，需要機(jī)房實(shí)驗(yàn)老師的能力不斷的提高，通過學(xué)生管理員的加入，機(jī)房實(shí)驗(yàn)老師可以從日常繁瑣的工作中解脫出來，對(duì)學(xué)生管理員指導(dǎo)之外，應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)的充電與學(xué)習(xí)，對(duì)一些新的軟件進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到與時(shí)代共進(jìn)步，了解與學(xué)習(xí)最新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)，并傳授給學(xué)生。

4 結(jié)語

如何合理、高效的管理與維護(hù)，對(duì)于任何一個(gè)高校的公共計(jì)算機(jī)機(jī)房來說，一直是實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)老師面臨的一個(gè)重要課題，作為機(jī)房的管理與維護(hù)人員，必須花費(fèi)更多的時(shí)間與精力多動(dòng)腦、多動(dòng)手、多試驗(yàn)，只有更好的將理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷的提升自身的知識(shí)水平，才能使高校的計(jì)算機(jī)機(jī)房及網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮更大的作用，為學(xué)生學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)提供更好的幫助，讓學(xué)生參與計(jì)算機(jī)機(jī)房管理只是我們的機(jī)房管理中的一個(gè)嘗試，而如何管理好高校公共計(jì)算機(jī)機(jī)房還需要我們進(jìn)一步去探討與研究。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝芳.淺談高校公共計(jì)算機(jī)房管理與維護(hù)[J].宜春學(xué)院學(xué)報(bào)，2005（S1）：201-202.

[2]劉利.淺談?dòng)?jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室的管理與實(shí)驗(yàn)教學(xué)的創(chuàng)新[J].中國西部科技，2006（36）：30-31.

第4篇：高效管理方法范文

【摘要】中國航天科技集團(tuán)公司第一研究院研究發(fā)展中心是預(yù)研創(chuàng)新總體單位，研發(fā)中心綜合辦公室是中樞管理部門，隨著預(yù)研創(chuàng)新工作的快速發(fā)展，綜合管理精細(xì)化水平日益成為體現(xiàn)機(jī)關(guān)管理工作效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。通過引入項(xiàng)目管理方法于綜合管理之中，有效閉環(huán)了工作流程，逐步實(shí)現(xiàn)了綜合管理的動(dòng)態(tài)管控、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析和可量化地考核，顯著提升了綜合管理科學(xué)化水平，為研發(fā)中心進(jìn)一步提升綜合管理精細(xì)化水平奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 綜合管理；項(xiàng)目管理；科學(xué)化

一、綜合管理工作的含義

辦公室綜合管理就是通過組織、溝通、落實(shí)、反饋等一系列環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)議、事項(xiàng)、人力、政工和行保工作的綜合管理目標(biāo)。辦公室作為中心綜合管理和領(lǐng)導(dǎo)的辦事機(jī)構(gòu)，工作錯(cuò)綜復(fù)雜，頭緒多，戰(zhàn)線長，涉及面廣，研發(fā)中心辦公室綜合管理服務(wù)體系建設(shè)以“規(guī)范、高效、協(xié)同”為目標(biāo)，以“小機(jī)關(guān)、大研發(fā)”為理念，體現(xiàn)研發(fā)特色，適應(yīng)研發(fā)特點(diǎn)，充分借鑒現(xiàn)代管理方法和手段，依托職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，以規(guī)范的制度流程和夯實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為抓手，通過高效的工作運(yùn)行為中心提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障。

二、項(xiàng)目管理方法簡介

項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象，由項(xiàng)目組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。項(xiàng)目綜合集成管理是指為保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠協(xié)調(diào)配合而展開的綜合性和全局性的管理工作。項(xiàng)目管理包括若干專項(xiàng)管理，項(xiàng)目目標(biāo)管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，由于各專項(xiàng)管理之間存在著關(guān)聯(lián)性，當(dāng)某項(xiàng)管理活動(dòng)發(fā)生變化時(shí)，就可能引起其他管理活動(dòng)的變化，這時(shí)就需要從全局出發(fā)，進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

三、引入項(xiàng)目管理方法的背景和思路

隨著研發(fā)中心管理模式從受中國航天科技集團(tuán)公司第一研究院直接管理到逐步接受指導(dǎo)、自主管理的轉(zhuǎn)變，研發(fā)中心所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也必將繼續(xù)發(fā)生很多、很大、很深的變化，必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、積極應(yīng)對(duì)，以院本部的調(diào)整變化為著力點(diǎn)，大膽探索，采取相應(yīng)的措施，確保中心健康、快速發(fā)展，這也給中心的綜合管理機(jī)關(guān)——辦公室的服務(wù)保障工作帶來了巨大壓力，也對(duì)服務(wù)保障水平和管理能力提出了更高的要求，在這種情況下，亟需探索出一種管理方法更加高效、高質(zhì)量地處理繁雜的事務(wù)。

為解決中心綜合業(yè)務(wù)管理中面臨的制定科學(xué)、實(shí)用工作計(jì)劃，覆蓋到所有業(yè)務(wù)和提高工作效率、高質(zhì)量地推進(jìn)任務(wù)完成兩大亟待解決的問題，需要編制辦公室綜合管理服務(wù)工作“一本計(jì)劃”，并實(shí)施進(jìn)程控制：在辦公室層面制定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，根據(jù)工作進(jìn)展情況動(dòng)態(tài)調(diào)整，及時(shí)預(yù)警；在班組層面制定實(shí)施計(jì)劃，明確計(jì)劃完成人，按日推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃完成；在員工層面領(lǐng)受計(jì)劃安排，通過日常工作記錄卡控制單項(xiàng)工作的輸入、匯報(bào)、執(zhí)行、布置、檢查、反饋等環(huán)節(jié)。

四、實(shí)施方案和效果

依托Project 工作計(jì)劃表統(tǒng)籌安排全年工作計(jì)劃，并將每日的重點(diǎn)工作和臨時(shí)工作錄入工作計(jì)劃表，便于動(dòng)態(tài)管控和調(diào)整工作計(jì)劃，合理調(diào)配人力資源。實(shí)施過程中，在安排編寫本崗位、本組工作計(jì)劃的同時(shí)，立足工作實(shí)際，著眼未來發(fā)展，在完成日常工作的前提下，不斷探索亮點(diǎn)工作，培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力，使各項(xiàng)工作安排得更加科學(xué)有效，在這個(gè)過程中鍛煉每個(gè)人的全局把控能力，增強(qiáng)大局意識(shí)，培養(yǎng)處理重點(diǎn)工作和日常工作的統(tǒng)籌能力。

通過一年的實(shí)踐，效果良好。實(shí)現(xiàn)了工作計(jì)劃的程序化管理，有效規(guī)避了漏項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。通過項(xiàng)目管理方法，鍛煉了每個(gè)人的全局把控能力，增強(qiáng)大局意識(shí)，培養(yǎng)處理重點(diǎn)工作和日常工作的統(tǒng)籌能力。

五、創(chuàng)新點(diǎn)

首次將項(xiàng)目管理辦法引入綜合管理工作。改變了傳統(tǒng)的工作計(jì)劃表達(dá)方式，采用Project 工作計(jì)劃表編寫工作計(jì)劃；為量化考核的科學(xué)性和人力資源的合理調(diào)配提供參考依據(jù)；改變了過去工作計(jì)劃的隨機(jī)性和無序性，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作的閉環(huán)和規(guī)范。

第5篇：高效管理方法范文

關(guān)鍵詞：中職班主任；管理；時(shí)效性

班主任管理工作在學(xué)校管理中起著重要作用，一個(gè)班集體的教學(xué)質(zhì)量的好壞一定程度上取決于班主任管理工作。中職學(xué)校學(xué)生一般年齡比較小，剛剛初中畢業(yè)多數(shù)學(xué)生還處在青春期，有著明顯的心理特征和個(gè)性特點(diǎn)，所以相對(duì)來說給班主任管理工作增加了難度。筆者通過分析中職班主任管理工作中存在的一些問題，就如何提高中職班主任管理工作實(shí)效性提出了以下幾點(diǎn)自己的看法。

一、中職班主任管理工作中存在的問題

1、管理意識(shí)薄弱

中職班主任管理工作中，導(dǎo)致班主任管理工作實(shí)效性不高的根本原因是班主任的管理意識(shí)薄弱。一方面，從教師個(gè)人的素養(yǎng)來看，教師的職業(yè)道德素質(zhì)不高，作為班主任，沒有獎(jiǎng)班級(jí)管理工作作為工作的重點(diǎn)，責(zé)任心不強(qiáng)。另一方面，隨著素質(zhì)教育的推進(jìn)，社會(huì)對(duì)教育工作者的各方面素質(zhì)要求越來越高，相關(guān)文件明文規(guī)定教師不能體罰學(xué)生。近年來，許多學(xué)校老師因?yàn)楸桓骟w罰學(xué)生而受到處罰，甚至丟掉工作。中職學(xué)生一般在十多歲，正處在青春期，有著十分叛逆的心理，這個(gè)時(shí)期的學(xué)生渴望獨(dú)立，希望體現(xiàn)自己的價(jià)值，老師、家長的勸導(dǎo)幾乎聽不進(jìn)去。很多班主任老師處于保護(hù)自己，免招事端的心理，在班級(jí)管理中只是馬馬虎虎過關(guān)就行，不會(huì)盡全力去管理班級(jí)。

2、管理方式不合理

中職學(xué)生一般是初中畢業(yè)，中考沒有取得理想成績而選擇中職學(xué)習(xí)進(jìn)行繼續(xù)教育的學(xué)生。許多中職班主任認(rèn)為，這部分學(xué)生學(xué)習(xí)成績較差，各方面能力相對(duì)較弱，調(diào)皮搗蛋的學(xué)生居多，班主任老師腦海里已經(jīng)形成的差生概念，這樣就降低了班主任對(duì)班級(jí)管理的熱情和積極性，導(dǎo)致中職班級(jí)管理工作效率不高。

班級(jí)內(nèi)部沒有一個(gè)完善的班級(jí)體制，班級(jí)班委的沒有起到帶頭作用，各班委分工不明，班級(jí)成員松散以，至于不能使整個(gè)班級(jí)凝聚在一起，班級(jí)成員沒有班級(jí)榮譽(yù)感，增加了班主任管理工作的難度，導(dǎo)致中職班主任管理工作實(shí)效性不高。

二、提高中職班主任管理工作實(shí)效性的方法

提高中職班主任管理工作的實(shí)效性，有利于班級(jí)良好學(xué)風(fēng)的形成，有利于提高學(xué)校整體教學(xué)質(zhì)量。以下是幾種有效提高中職班主任管理工作實(shí)效性的方法：

1、建立融洽和諧的師生關(guān)系

建立和諧、融洽的師生關(guān)系，是在提高中職班主任管理工作實(shí)效性的基礎(chǔ)條件。調(diào)查顯示，具有親和力或親和力指數(shù)越高的老師，所帶的學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性也就越高，學(xué)生越愿意聽老師的話，配合老師的工作。這說明，越有親和力的老師，學(xué)生就越敢于表現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)或者缺點(diǎn)，充分展示自己，因?yàn)樗麄冎肋@樣老師不會(huì)打擊他們，不會(huì)擺臭臉給他們，所以在學(xué)生眼里班主任老師就是朋友，他們?cè)敢夥睦蠋煹陌才拧?/p>

從學(xué)生的心理特征方面考慮，中職學(xué)生大部分還處在青春期，他們雖說有叛逆的一面，但是更渴望在長輩和老師面前能體現(xiàn)自己的價(jià)值。在融洽的師生關(guān)系氛圍中，老師和學(xué)生的關(guān)系好，老師鼓勵(lì)學(xué)生，學(xué)生喜歡老師，學(xué)生就會(huì)喜歡上老師所教的學(xué)科和所做的工作，即愛屋及烏，從而充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)提高中職班主任管理工作的效率。

2、堅(jiān)持公平教育管理

作為班主任老師一定要注意教育管理工作的公平性。還處在青春期的學(xué)生，好勝心強(qiáng)，而且個(gè)性特征比較明顯，對(duì)于公平這個(gè)詞尤其敏感。在處理班級(jí)工作時(shí)，班主任老師一定要公平對(duì)待所有學(xué)生，不能對(duì)任何一個(gè)學(xué)生又偏見，學(xué)生一旦發(fā)現(xiàn)自己遭遇不公正待遇，很可能會(huì)產(chǎn)生很極端的想法，比如，從此以后這個(gè)老師的話他都不聽了，從此玩世不恭，專門跟老師作對(duì)，會(huì)給班級(jí)管理工作增加很多困難。

3、優(yōu)化班級(jí)管理體制

首先要選出一批得力助手――選班委。中職學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和水平較差，一個(gè)班級(jí)幾十個(gè)人，單單依靠班主任老師一個(gè)人的力量，很難將班級(jí)管理下來。那么，選拔班級(jí)班委可以改善這一點(diǎn)。例如，在一個(gè)新的班級(jí)里，班主任可以首先辦一個(gè)班委選拔會(huì)，有意愿當(dāng)班委的同學(xué)要上講臺(tái)進(jìn)行班委競選演講，最后由全班同學(xué)投票選出自己心中認(rèn)為最合適的班委。這樣的選拔過程，可以給學(xué)生一種老師很重視的感覺，因此學(xué)生自然而然也會(huì)重視起來，同時(shí)通過選拔可以讓班級(jí)里一部分先得到老師和同學(xué)的肯定，得到表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，在學(xué)生中起到榜樣的作用，其他學(xué)生會(huì)跟著紛紛效仿，提高整個(gè)班級(jí)學(xué)習(xí)的積極性。

培養(yǎng)班委組織協(xié)調(diào)能力，再逐步提高鍛煉機(jī)會(huì)給其他學(xué)生。新選出班委后，班主任應(yīng)該將這批班委學(xué)生作為培養(yǎng)重點(diǎn)，使其在全班同學(xué)中樹立良好的榜樣。同時(shí)，班級(jí)的管理工作也離不開班委，班主任應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)他們的組織協(xié)調(diào)能力，將班委職位合理安排、分工，將班級(jí)管理工作中相應(yīng)工作交給班委來做，使其成為班級(jí)的中連接老師和學(xué)生的橋梁。等到班委工作上手后，可以適當(dāng)增加小組長等職位，提供更多鍛煉機(jī)會(huì)給其他同學(xué)。班委工作的開展不僅體現(xiàn)了學(xué)生的主體地位，同時(shí)鍛煉了學(xué)生組織協(xié)調(diào)能力，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，大大提高中職班主任管理工作效率。

增強(qiáng)班集體凝聚力，是提高中職班主任管理工作實(shí)效性最有效的措施。一個(gè)班級(jí)的凝聚力越強(qiáng)、班級(jí)成員的榮譽(yù)感越強(qiáng)，班級(jí)活動(dòng)開展的就會(huì)越順利，班級(jí)成員在班委的帶領(lǐng)下，展現(xiàn)出積極向上、勤奮好學(xué)的精神風(fēng)貌，班主任的管理就顯得更輕松了。

4、提高個(gè)人修養(yǎng)。

“身教勝于言教?！敝新毎嘀魅我胗行У亻_展班級(jí)管理工作，提高班級(jí)管理質(zhì)量，除了注意一些管理方法外，還要注意自身的素質(zhì)，加強(qiáng)自身教師職業(yè)道德建設(shè)，并緊跟時(shí)代不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，給學(xué)生一個(gè)榜樣作用，才能使學(xué)生相信自己的老師，并服從老師的管理，是班級(jí)管理工作穩(wěn)步向前邁進(jìn)。

隨著社會(huì)的發(fā)展，中職教師應(yīng)該針對(duì)新時(shí)期中職學(xué)生的特點(diǎn)，從實(shí)際情況出發(fā)，不斷調(diào)整思路，不斷增強(qiáng)班級(jí)管理工作的實(shí)效性，為我國職業(yè)教育事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：高效管理方法范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 提高效益 方法

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

在實(shí)際生活中，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高并不明顯，部分縣級(jí)電力企業(yè)常年處于虧損、資不抵債狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)效益不佳。但是國資委和社會(huì)對(duì)國有企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益要求越來越強(qiáng)。如何提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是新形勢下電力企業(yè)人員的一項(xiàng)重要課題。本文就電力企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)效益方面提出了一些適用的管理方法。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)狀

改革開放后，隨著電力體制的改革，電力企業(yè)結(jié)構(gòu)和電網(wǎng)規(guī)模空前,得到跨越式的發(fā)展。但是,電力企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益明顯滯后于電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展速度，存在著“重投資、輕效益”的觀念?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)狀主要有以下幾方面：

（一）企業(yè)效益低下，部分電力企業(yè)長年虧損

由于歷史遺留的原因,部分電力企業(yè)負(fù)債嚴(yán)重,加上地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后,導(dǎo)致電網(wǎng)建設(shè)落后,設(shè)備老化,供給不能滿足當(dāng)?shù)貙?duì)電力的需求等原因,導(dǎo)致部分電力企業(yè)常年虧損。

（二）服務(wù)意識(shí)薄弱，不注重企業(yè)利潤創(chuàng)新

電作為一種特殊的商品，關(guān)乎千家萬戶的生活質(zhì)量，并為各行業(yè)提供生產(chǎn)動(dòng)力。電力企業(yè)伴隨著國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型,已經(jīng)擺脫了“電老虎”的形象，但是現(xiàn)有電力企業(yè)的服務(wù)意識(shí)依然薄弱，通過提供服務(wù)實(shí)現(xiàn)利潤創(chuàng)新的動(dòng)力依然不足，而僅僅是停留在單一的售電作為企業(yè)盈利來源。

（三）電費(fèi)回收難，行政干預(yù)依然存在

隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國企改革的深化，破產(chǎn)、重組企業(yè)不斷增加，電費(fèi)清繳的難度越來越大，部分欠費(fèi)大戶的欠費(fèi)額居高不下，甚至還存在極少數(shù)用戶惡意、暴力抗繳電費(fèi)現(xiàn)象。歷欠電費(fèi)多是經(jīng)過長年陳積下來的呆死帳，很難收回，上級(jí)公司在電費(fèi)回收考核方面的力度也進(jìn)一步加大，電費(fèi)回收工作形勢嚴(yán)峻。

三、當(dāng)前電力企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的突出問題

（一）資產(chǎn)設(shè)備老化，改造任務(wù)重

電力企業(yè)的投資額巨大，回收期較長。對(duì)于經(jīng)濟(jì)落后的地級(jí)市、農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地區(qū)，電力企業(yè)對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)的投資較小。在這些地區(qū)，大部分配電變壓器、配電線路的配置標(biāo)準(zhǔn)是落后的，而伴隨著人民生活水平條件改善，導(dǎo)致了用電負(fù)荷激增，造成變壓器重載、過載，低壓線路供電半徑長，線徑細(xì)，電壓偏低、低壓線路存在安全隱患等問題。使得線路損耗居高不下，降損措施得不到有效的發(fā)展，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）企業(yè)成本控制觀念薄弱，利潤水平低下

電力企業(yè)成本控制觀念相對(duì)薄弱，主要表現(xiàn)在電力企業(yè)管理層成本意識(shí)淡薄，往往追逐本年盈利最大化而忽視長期戰(zhàn)略目標(biāo)；同時(shí)由于缺乏法律意識(shí)，工程建設(shè)中由于沒有完善必要的手續(xù)和保存證據(jù)導(dǎo)致工程款流失，增加了企業(yè)的成本；另一方面表現(xiàn)在大部分員工的工作中也同樣缺乏成本意識(shí)，如在某些項(xiàng)目成本管理中，分級(jí)歸口責(zé)任制不夠健全，責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，致使財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié)，有的項(xiàng)目有預(yù)算無核算，沒有實(shí)際成本分析比較，無法指導(dǎo)、監(jiān)督成本計(jì)劃執(zhí)行。

（三）預(yù)算管理粗放，年底集中花錢

在我國的很多電力企業(yè)中，電力企業(yè)成本預(yù)算管理粗放，成本預(yù)算管理并沒有發(fā)揮實(shí)效。從預(yù)算的方法來看，預(yù)算分解標(biāo)準(zhǔn)不合理。電力企業(yè)具有規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)類型繁雜、各區(qū)塊可比性差等特點(diǎn)，因此對(duì)于具有不同成本特點(diǎn)的各類資產(chǎn)的預(yù)算不能使用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

（四）高素質(zhì)管理人才缺乏

電力企業(yè)長期處于壟斷地位，人才管理和招聘的方式相對(duì)封閉導(dǎo)致人才儲(chǔ)備相對(duì)落后。再加上電力企業(yè)很多項(xiàng)目沒有進(jìn)行合理的目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，不能進(jìn)行科學(xué)的成本管理，從而造成了電力企業(yè)的人力資源成本負(fù)擔(dān)加重，管理成本額外增加。

四、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的主要方法

（一）加強(qiáng)市場化的管理，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢

電力是特殊的商品，電力生產(chǎn)和管理的特性決定了電力企業(yè)的市場化具有特殊性。但是，要提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，電力則必須市場化。而提高電力企業(yè)的市場化管理，可以借鑒地方電力、民營電力和外資電力等多元投資主體辦電的經(jīng)驗(yàn)，引入關(guān)鍵績效指標(biāo)、平衡計(jì)分。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)作管理

成本管理中資金預(yù)算控制指標(biāo)超限時(shí), 應(yīng)分析原因,并采取措施,加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)備大修、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行等, 嚴(yán)格控制成本費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出, 杜絕發(fā)電成本不合理增長現(xiàn)象的發(fā)生。電力企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)決定了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作。資金管理方面要加強(qiáng)資金管理, 提高現(xiàn)金流量, 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)要實(shí)行企業(yè)資金的集中管理, 集中核算, 集中調(diào)控, 加強(qiáng)資金的預(yù)期管理。

（三）提高技術(shù)水平，注重節(jié)能

要依靠科學(xué)手段提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)技術(shù)管理。比如采用：調(diào)整用戶負(fù)荷，使變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；加強(qiáng)無功補(bǔ)償；降低配電線路損耗等措施從而達(dá)到降低耗能的目的。

（1）變壓器作為電力系統(tǒng)運(yùn)行的主要設(shè)備，在變換電壓及傳遞功率的過程中，自身要產(chǎn)生有功功率損耗和無功功率損耗。應(yīng)根據(jù)變壓器的有關(guān)技術(shù)參數(shù)，通過合理地選擇運(yùn)行方式，加強(qiáng)變壓器的運(yùn)行管理，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備條件，以達(dá)到節(jié)約電能的目的。

（2）采用無功補(bǔ)償可以提高功率因數(shù)，充分挖掘設(shè)備輸送功率的潛力，是一項(xiàng)投資少，收效快的節(jié)能措施。

（3）減少配電線路上地有功損耗可節(jié)約相當(dāng)數(shù)量的電能；而降低配電線路上的無功功率，就可提高供配電網(wǎng)的功率因素、減少負(fù)荷電流，從而提高電壓質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)電力企業(yè)成本管理

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要求電力企業(yè)突破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)向以滿足市場需求為目標(biāo)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益上來。成本控制要從企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、管理措施以及戰(zhàn)略抉擇等方面來進(jìn)行，從而建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。

（五）加強(qiáng)與政府溝通并向政府解釋電費(fèi)追收的工作，并爭取獲得政府的支持與理解，提高電費(fèi)回收水平。

（六）加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督力度，發(fā)揮審計(jì)對(duì)企業(yè)增加值作用

充分發(fā)揮電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)關(guān)“免疫系統(tǒng)”的作用，審查財(cái)務(wù)資金運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)效益，充分把握財(cái)務(wù)資金的支出導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)資金運(yùn)用的真實(shí)性、合法性、效益性為基礎(chǔ)，判斷是否能以較低的資金投入收到較高的經(jīng)濟(jì)效益，協(xié)助業(yè)務(wù)部門挖掘增產(chǎn)節(jié)約潛力。

五、電力企業(yè)發(fā)展的前景展望

在“十二五”新的發(fā)展階段，電力需求仍將保持平穩(wěn)較快增長，供需的結(jié)構(gòu)性變化特征也將逐步顯現(xiàn)。2015年，全國全社會(huì)用電量將達(dá)到5.99萬億-6.57萬億千瓦時(shí)，基準(zhǔn)方案推薦6.27萬億千瓦時(shí)，比2010年增加2.08萬億千瓦時(shí)，是全社會(huì)用電量增加最多的五年。電力企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)空前提高，也為提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長提供了前所未有的機(jī)會(huì)，但是，電力企業(yè)需要把機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為實(shí)際性的效益，使電力企業(yè)成為現(xiàn)代化大型企業(yè)，具有強(qiáng)大的市場競爭實(shí)力，邁入國際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的行列。

參考文獻(xiàn)

[1].周顯玉、余鳳賓《淺談提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理方法普通資料》-管理科學(xué)（2011.02）

第7篇：高效管理方法范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;創(chuàng)新;實(shí)踐;信息

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新是當(dāng)前促使企業(yè)進(jìn)步的主要?jiǎng)恿Α，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，必須把握企業(yè)管理創(chuàng)新的最新要求和發(fā)展趨勢。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理者應(yīng)不斷進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，認(rèn)真分析激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新力的各種因素，想方設(shè)法增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，使得企業(yè)管理日趨規(guī)范化，同時(shí)也能夠讓企業(yè)獲得可持續(xù)性的跨越式發(fā)展。高效的企業(yè)管理能大大地推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)率的提高和企業(yè)技術(shù)革新的速度，同時(shí)，也能夠最大限度地節(jié)約和降低成本，由此可見，科學(xué)的管理方法已經(jīng)成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生存、發(fā)展及壯大的重要根基?，F(xiàn)就鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理做幾點(diǎn)探索。

1．加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化管理

隨著中國企業(yè)逐步走向世界，企業(yè)之間的競爭日益激烈，通過實(shí)行信息化改造無疑是幫助國內(nèi)企業(yè)提高核心競爭力的有效途徑之一。而幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)信息化的重要性和有效性，引導(dǎo)企業(yè)加大信息化的投入，改變我國企業(yè)信息化落后的狀況，縮小與國際先進(jìn)水平的差距，已經(jīng)成為政府部門比較重視的問題。搭建信息化平臺(tái)可以加快企業(yè)內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)速度，規(guī)范工作流程，提高企業(yè)管理的自動(dòng)化程度，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)的經(jīng)營和管理上一個(gè)臺(tái)階。利用信息化平臺(tái)，搭建資金收支兩條線，從源頭上杜絕腐敗平臺(tái)。為防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)控制資金管理的力度，近幾年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開始利用信息化平臺(tái)實(shí)行資金“收支兩條線”管理。在全面預(yù)算的框架下，對(duì)納入收支兩條線管理的下屬單位實(shí)行月度資金收支計(jì)劃控制和分賬戶操作。即公司總部作為下屬單位的唯一總代表，在銀行開設(shè)結(jié)算帳戶，負(fù)責(zé)對(duì)納入收支兩條線的下屬單位實(shí)施資金集中歸集及統(tǒng)一撥付。下屬各單位均在資金結(jié)算中心開立一個(gè)收入專用賬戶和一個(gè)支出結(jié)算賬戶。收入專用戶用于歸集貨款，支出方只能為公司總部，每日信息化平臺(tái)自動(dòng)將萬元以上資金劃轉(zhuǎn)至公司結(jié)算賬戶；支出結(jié)算賬戶用于日常支付，收入方只能從公司總部撥入款項(xiàng)。每月各下屬單位上報(bào)公司總部資金收支計(jì)劃，公司總部按照公司總體資金狀況，本著量入為出的原則，對(duì)現(xiàn)金流預(yù)測和偏差率等控制作為分析手段，平衡后對(duì)下屬單位安排撥款。通過該模式的有效運(yùn)作實(shí)施，使資金在一個(gè)封閉的流程中循環(huán)，杜絕資金的體外循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了資金統(tǒng)一調(diào)度和集中管理，加強(qiáng)了資金使用的監(jiān)控，同時(shí)通過與銀行合作創(chuàng)建的資金遠(yuǎn)程集中管理平臺(tái)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)銀行付款賬戶自主瞬間轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出功能,減少了人為因素對(duì)資金效率的影響，加速了資金周轉(zhuǎn)。

2.加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理意識(shí)，努力建立內(nèi)部稽核監(jiān)督制度

要防范會(huì)計(jì)核算工作中的差錯(cuò)和有關(guān)人員舞弊，堅(jiān)持對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生前審核批準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生辦理中的審核和經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生后會(huì)計(jì)稽核。要事前審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性、合法性，有無違反政策規(guī)定和本企業(yè)規(guī)章制度，是否應(yīng)該準(zhǔn)予批準(zhǔn)。在業(yè)務(wù)辦理過程中審核各項(xiàng)手續(xù)是否齊備，憑證是否符合要求，內(nèi)容是否正確，是否在授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)辦，對(duì)已辦理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，稽核人員還將事后審核，審核憑證是否真實(shí)，相關(guān)內(nèi)容是否完整清晰，辦理是否恰當(dāng)?shù)龋粚徍酥邪l(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)糾正。會(huì)計(jì)稽核還要對(duì)會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)賬簿，會(huì)計(jì)報(bào)表審核。保證記賬憑證所附原始憑證完整，手續(xù)齊備，內(nèi)容真實(shí)，記賬憑證填制準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)科目使用恰當(dāng)；賬簿記錄正確，及時(shí)，規(guī)范，清晰和完整；會(huì)計(jì)報(bào)表做到數(shù)字真實(shí)，內(nèi)容完整，鉤稽關(guān)系準(zhǔn)確等。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)。首先，要增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的責(zé)任感和使命感，不斷提高自身的決策能力。要改變以往個(gè)別外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的做法，需要在規(guī)范和完善會(huì)計(jì)管理工作上下功夫。要把競爭機(jī)制引入會(huì)計(jì)管理工作中去，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的管理技術(shù)和方法。其次，要不斷提高自身的政治素質(zhì)，帶頭嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)法規(guī)和規(guī)章制度。要常修從政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。要以一貫之的敬業(yè)精神，立足本職，當(dāng)好本單位會(huì)計(jì)管理工作的“領(lǐng)頭羊”。

3.建立與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應(yīng)的企業(yè)薪酬制度，留住企業(yè)有用人才

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)逐步建立市場機(jī)制調(diào)節(jié)、企業(yè)自主分配、職工民主參與、政府監(jiān)控指導(dǎo)的企業(yè)薪酬制度。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的專家和人才，一方面通過各種媒體廣泛宣傳他們的事跡，提高知名度，擴(kuò)大社會(huì)影響，大力營造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的社會(huì)氛圍；另一方面，積極協(xié)調(diào)，確實(shí)解決他們工作中存在的困難，支持他們安心工作，努力創(chuàng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的用才環(huán)境。只有這樣，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)才有可能蓬勃發(fā)展，成為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要基石?！?/p>

【參考文獻(xiàn)】

［1］芮明杰.知識(shí)型企業(yè)成長與創(chuàng)新[M].上海:上海人民出版社,2006:141-143.

第8篇：高效管理方法范文

【關(guān)鍵詞】高層建筑消防；消防設(shè)備保養(yǎng)；消防設(shè)備管理

1.高層建筑消防設(shè)備保養(yǎng)管理存在的問題

高層建筑消防設(shè)備沒有被妥善保養(yǎng)和管理，勢必降低火災(zāi)時(shí)安全保障的力度，筆者根據(jù)工程施工管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為目前這些設(shè)備由于保養(yǎng)管理不妥善，致使這些設(shè)備存在的問題如下：①故障和損壞。常見的消防設(shè)備故障有：自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)探測器失靈、排煙送風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)力不足或者失效、報(bào)警系統(tǒng)主機(jī)不能夠正常運(yùn)行、消防水泵啟動(dòng)不了等。如果這些沒有排除故障或者及時(shí)修理的消防設(shè)備投入到高層建筑消防工程當(dāng)中，發(fā)生火災(zāi)的時(shí)候也只是一種擺設(shè)而已。②停用。筆者曾經(jīng)就火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)問題，向部分高層建筑業(yè)主做了走訪調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)業(yè)主由于不滿意火災(zāi)報(bào)警器的誤報(bào)情況，而選擇關(guān)閉；另外一些消防設(shè)備在保養(yǎng)管理過程中，被不小心關(guān)閉，譬如風(fēng)機(jī)和水泵的停電等。③消防設(shè)備質(zhì)量關(guān)不嚴(yán)。此情況主要存在于隱蔽性工程當(dāng)中，譬如在進(jìn)行高層建筑吊頂裝修的時(shí)候，由于自動(dòng)噴水系統(tǒng)需要進(jìn)行繞彎才能通過橫梁，某些施工人員會(huì)將噴水系統(tǒng)的直接斷開，導(dǎo)致樓層區(qū)域間的噴水頭水壓異常，甚至有些噴頭無法噴水。在消防設(shè)備產(chǎn)品采用方面，類似于應(yīng)急燈和防火門等，在投入使用時(shí)的質(zhì)量控制力度還有待提高。

2.高層建筑消防設(shè)備保養(yǎng)管理的建議

2.1加強(qiáng)消防安全責(zé)任制的落實(shí)

落實(shí)消防安全責(zé)任制的目的，是為了提高保養(yǎng)管理消防設(shè)備的安全意識(shí)，提高高層建筑抵御火災(zāi)的能力。責(zé)任制的制定，要以新《中華人民共和國消防法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》60號(hào)令等法律法規(guī)為基本依據(jù)，并結(jié)合消防裝飾公司的實(shí)際情況，規(guī)定消防安全責(zé)任。筆者建議，在與房地產(chǎn)簽訂設(shè)備租賃合同的時(shí)候，就要在合同中明確共同維護(hù)高層建筑安全消防責(zé)任，譬如要求開發(fā)商提供的建筑物符合消防設(shè)備安全安裝的規(guī)定，尤其是通道、指標(biāo)等的管理明確責(zé)任。務(wù)必做到高層建筑物的產(chǎn)權(quán)單位、消防設(shè)備的使用單位、消防設(shè)備管理單位和消防設(shè)備的維修單位等責(zé)任明確，從而使得每個(gè)單位都自動(dòng)重視消防安全隱患，確保高層建筑的消防安全。

2.2保養(yǎng)管理的內(nèi)容要求

高層建筑的保養(yǎng)管理，要以制度的形式行之，在保養(yǎng)管理的內(nèi)容和要求方面，筆者建議規(guī)定如下：①供水系統(tǒng)按月為時(shí)間單位，安排專員檢查供水的主泵和穩(wěn)壓泵是否正在運(yùn)行，在水管水壓的掌握上，尤其要注意上下層的水壓是否符合既定指標(biāo)，嚴(yán)格將高層建筑的水壓和普通建筑物的水壓區(qū)分開。②排煙送風(fēng)系統(tǒng)的檢查，檢查時(shí)間也是按月為單位，對(duì)高層建筑每個(gè)區(qū)域的送風(fēng)系統(tǒng)增壓情況和排煙系統(tǒng)的排煙情況進(jìn)行檢查，保證送風(fēng)速度和抽風(fēng)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。③自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的檢查，要分別以周和月為單位進(jìn)行檢查，包括煙感應(yīng)報(bào)警系統(tǒng)、溫度感應(yīng)報(bào)警系統(tǒng)、聲音感應(yīng)報(bào)警系統(tǒng)、光感應(yīng)報(bào)警系統(tǒng)和流水制報(bào)警系統(tǒng)，杜絕火警誤報(bào)的情況出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)不合格，立刻進(jìn)行升級(jí)或者更換。④鋼瓶壓力表的例行檢查是以周為單位，主要是針對(duì)管道、開關(guān)、閥門和瓶體等的外觀檢查和泄露檢查，譬如檢查瓶體等是否銹蝕和變形等。⑤自動(dòng)滅火系統(tǒng)，以噴水系統(tǒng)為例：放水檢查消防水池的水流指示器報(bào)警靈敏度；設(shè)置穩(wěn)壓泵于高位水箱上面，并就近將穩(wěn)壓泵插入系統(tǒng)的立管頂部，檢查穩(wěn)壓泵的位置設(shè)置是否符合規(guī)定。⑥每月檢查一次備用發(fā)動(dòng)機(jī)，檢查的方法是切斷發(fā)電機(jī)的電源之后，確保15秒內(nèi)發(fā)電機(jī)能夠立刻自動(dòng)供電。⑦對(duì)于其他的設(shè)備保養(yǎng)管理情況檢查，要做好檢查記錄，作為設(shè)備維修和更換的依據(jù)。

2.3消防設(shè)備的日常管理

以上文提到的消防安全責(zé)任和消防設(shè)備保養(yǎng)管理內(nèi)容為依據(jù)，最后要加強(qiáng)消防設(shè)備的日常管理力度，主要的內(nèi)容有：一是值班的人員對(duì)消防設(shè)備機(jī)房進(jìn)行例行檢查，做好檢查結(jié)果的記錄，并將檢查情況、設(shè)備問題等反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人，將設(shè)備問題扼殺在萌芽中。二是巡檢人員每天檢查報(bào)警器等消防設(shè)備的情況，將檢查結(jié)果報(bào)告工程部，以便工程部對(duì)失效和損壞的設(shè)備進(jìn)行維修更換。三是保養(yǎng)消火栓閥門和消防水箱，必要時(shí)給消火栓閥門添加油和清洗水箱。

3.結(jié)束語

綜上所述，社會(huì)的進(jìn)步，消防設(shè)備本身技術(shù)水平也越來越高，但在保養(yǎng)和管理的工作上，務(wù)必落實(shí)到位，方可保證消防設(shè)備的良好運(yùn)行，為高層建筑承擔(dān)起防范火災(zāi)的重責(zé)。

【參考文獻(xiàn)】

［1］李圣明.對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)維修保養(yǎng)的建議[J].科技資訊，2006（4）：14-15.

［2］朱昆.關(guān)于在賓館客房內(nèi)裝置自動(dòng)噴水滅火設(shè)備的商榷[J]. 浙江消防，1995（06）：26-27.

第9篇：高效管理方法范文

[關(guān)鍵詞]采油；因素；成本

中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）40-0077-01

積極踐行分公司“固本強(qiáng)基、謀新圖遠(yuǎn)、求實(shí)高效、和諧發(fā)展”的工作理念，堅(jiān)持以油氣生產(chǎn)為中心、以安全環(huán)保為重點(diǎn)，細(xì)化井站生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，努力營造和諧環(huán)境，整體管理水平不斷提升。設(shè)備逐漸老化，對(duì)機(jī)泵設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)維護(hù)，確保了雙二外輸油正常中轉(zhuǎn)，注水泵泵壓平穩(wěn)；精打細(xì)算，控制耗氣使用量，加熱爐運(yùn)行良好，確保冬季安全生產(chǎn)。根據(jù)油井生產(chǎn)情況采取靈活措施落實(shí)油井產(chǎn)量，對(duì)液量較高、離站近的油井采取停伴熱量油；對(duì)液量低、離站遠(yuǎn)的油井采取停伴熱或摻水用計(jì)量車在井口標(biāo)產(chǎn)，并根據(jù)放油時(shí)間折算油井產(chǎn)量。二是精細(xì)注采調(diào)配，做到“兩個(gè)提高、一個(gè)控制”。轉(zhuǎn)變重油輕水的思想，通過分析水井注水情況和油井受效情況，找出注水調(diào)整方向，對(duì)地層能量低的井組放大注水，對(duì)注采對(duì)應(yīng)差的井組，采取不穩(wěn)定注水，控制油井的含水上升。三是精細(xì)地面管理，實(shí)現(xiàn)油井穩(wěn)定生產(chǎn)。搞好點(diǎn)爐升溫工作，摸索出了水套爐爐火“封、開、推、聽、看”五字調(diào)節(jié)法。做好增壓泵的管理運(yùn)行工作，針對(duì)盤根的松緊度調(diào)節(jié)不易掌握的情況，摸索實(shí)施盤根浸泡法，減少了緊盤根的次數(shù)，延長了盤根的使用壽命，節(jié)約了成本。搞好日常生產(chǎn)監(jiān)控，班組推行診斷式巡井辦法，通過“聽、看、摸、量、思”等手段及時(shí)監(jiān)控油井生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)反饋。抓好井筒管理工作，對(duì)每口油井都量身定制了一套管理方法，對(duì)油井用熱水洗井后采取10天加一次清防蠟劑，用熱油熔蠟以后每15天加一次清防蠟劑，根據(jù)油井結(jié)垢腐蝕情況，對(duì)結(jié)垢、腐蝕的井，分別定時(shí)定量加入阻垢劑和防腐劑。通過該站各項(xiàng)人性化的管理措施，強(qiáng)化過程控制和管理，無論是地面管理、井筒管理還是日常的資料管理都有了明顯的進(jìn)步和提高。

根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，做好生產(chǎn)管理工作。在統(tǒng)籌安排好日常生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)組織好抽油機(jī)保養(yǎng)、設(shè)備維護(hù)工作、井間規(guī)范化建設(shè)工作、井場防污染治理工作、雨季防汛、防盜油工作、安全現(xiàn)場整治以及冬防保溫工作。風(fēng)險(xiǎn)控制始終在操作人員眼前，操作一步，記錄完成一步，確保作業(yè)安全性。風(fēng)險(xiǎn)控制是安全環(huán)保管理的一種有效輔助工具，是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制的主要載體。為了更好地發(fā)揮其指導(dǎo)實(shí)際操作現(xiàn)場的作用。我們不斷完善安全管理制度，“干前有規(guī)劃、有標(biāo)準(zhǔn)，干中有監(jiān)護(hù)、有監(jiān)督，干后有驗(yàn)收、有考核”，并加大了考核力度。堅(jiān)持每天利用早點(diǎn)名時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行安全講話，同時(shí)每周三利用中午休息時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)事故案例及公司培訓(xùn)的相關(guān)文件、案例，在雨季到來之前，對(duì)員工進(jìn)行防汛工作培訓(xùn)，并在公司的指導(dǎo)下，完成了防汛安全演習(xí)，通過各種安全教育活動(dòng)，提高了大家的安全意識(shí)。

建立科學(xué)的、符合班組實(shí)際的標(biāo)桿班組考核指標(biāo)體系，讓班組明確要干什么。對(duì)于什么是標(biāo)桿班組，標(biāo)桿班組有哪些指標(biāo)，大多數(shù)職工都說不清楚。結(jié)合采油廠系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)化管理的要求，管理區(qū)仔細(xì)梳理各班組的生產(chǎn)管理特點(diǎn)，明確提出，在安全生產(chǎn)、電力管理等通用指標(biāo)上，要向采油廠乃至油田先進(jìn)水平看齊。具體到高壓低滲透油藏諸多不具可比性的指標(biāo)方面，在完成大隊(duì)下發(fā)的任務(wù)基礎(chǔ)上，要同自己的過去相比，每天進(jìn)步，月月進(jìn)步，年年提高。指標(biāo)體系建立過程中，我們結(jié)合實(shí)際，積極傾聽一線班組的意見，看這些指標(biāo)是否可行，如不行，又如何加以修正。在制訂指標(biāo)體系時(shí)杜絕了模棱兩可的指標(biāo)出現(xiàn)。對(duì)照大隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，參照系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，管理區(qū)建立形成了班組指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系。根據(jù)實(shí)施細(xì)則，各井站班組將系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施責(zé)任落實(shí)到人，結(jié)合建標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，管理區(qū)每旬對(duì)工作開展情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并公布考核結(jié)果。做到了發(fā)現(xiàn)油污、雜物及時(shí)處理，回收到指定的污油回收坑。同時(shí)對(duì)回收坑內(nèi)和周邊及時(shí)清理，確保周邊環(huán)境不受污染。達(dá)到了管區(qū)內(nèi)無油污，并順利的迎接了油公司HSE樣板站驗(yàn)收。工區(qū)通過重點(diǎn)抓崗位操作卡、班前講話、每周的安全培訓(xùn)等方面工作，并通過問答，答卷的方式，抽查落實(shí)安全培訓(xùn)筆記，操作卡使用的熟練程度，強(qiáng)化了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了全年“零傷害、零污染、零事故” 和“杜絕各類上報(bào)事故”的工作目標(biāo)。在石油企業(yè)從生產(chǎn)型向效益型轉(zhuǎn)變過程中，加強(qiáng)資金管理，日益成為企業(yè)管理中十分重要的一環(huán)，實(shí)質(zhì)上就是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的突出地位，加快資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本，以最小的資金投入，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。采油廠在加大成本管理力度方面，主要采取以下措施。加強(qiáng)對(duì)成本的宏觀控制，科學(xué)合理使用資金；深入開展節(jié)能降耗，修舊利廢，明確目標(biāo)，多方挖掘潛力；加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確定一個(gè)項(xiàng)目要經(jīng)過充分論證，先算帳、后花錢，盡量降低工程造價(jià)，未經(jīng)預(yù)算及審計(jì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門拒絕撥款；加強(qiáng)物資、電力管理，控制用料、用電指標(biāo)；加強(qiáng)作業(yè)成本管理，在提高作業(yè)施工質(zhì)量的前提下，盡量控制工作量，確保作業(yè)施工的有效性。