土木工程的優(yōu)勢(shì)精選(九篇)

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第1篇：土木工程的優(yōu)勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問(wèn)題

土木工程施工有施工過(guò)程復(fù)雜和工程量繁大兩個(gè)特點(diǎn)，施工質(zhì)量問(wèn)題有可能發(fā)生在施工過(guò)程中的任何一項(xiàng)分部工程或者任何一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，必須加強(qiáng)土木工程施工管理水平，保證工程施工質(zhì)量。

一、土木工程施工管理問(wèn)題分析

1.土木工程中質(zhì)量檢查制度不完善

對(duì)于土木工程而言，其施工質(zhì)量是至關(guān)重要的。然而，在實(shí)際施工管理過(guò)程中，其質(zhì)量檢查制度存在不完善的問(wèn)題，制度的健全很大程度上影響了土木工程的質(zhì)量。近幾年，我國(guó)在建筑工程中出現(xiàn)過(guò)很多“豆腐渣”工程，指的就是新建建筑物在建設(shè)過(guò)程中坍塌或者建筑完工后因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題不能投入使用。土木工程二次建設(shè)的過(guò)程中會(huì)消耗大量的成本，這對(duì)建筑商會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)绊懡ㄖ锸褂谜叩纳踩?，?duì)建筑企業(yè)的社會(huì)形象會(huì)造成很大的損害，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。所以，不完善的土木工程檢查制度是無(wú)法對(duì)土木工程的質(zhì)量提供保證。

2.土木工程施工人員的專(zhuān)業(yè)能力低

施工人員的專(zhuān)業(yè)能力也是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。目前，在我國(guó)土木工程施工過(guò)程中施工人員并不具備較高的專(zhuān)業(yè)能力水平，缺乏設(shè)計(jì)、檢查和研究等方面的經(jīng)驗(yàn)，土木工程監(jiān)理人員的工作態(tài)度不夠認(rèn)真，施工人員的學(xué)歷比較低，年齡上也存在很大的差異，這給土木工程質(zhì)量也造成很大的影響。因此對(duì)施工人員能力的考察也是施工管理工作的重要內(nèi)容，針對(duì)我國(guó)目前建筑業(yè)面臨的現(xiàn)狀，必須嚴(yán)格對(duì)土工工程的施工管理，從根本上保證土木工程的質(zhì)量。

3.土木工程施工過(guò)程中安全意識(shí)淡薄

安全問(wèn)題一直以來(lái)都是備受人們關(guān)注的問(wèn)題。目前，在工程建設(shè)中，還存在對(duì)施工安全的認(rèn)識(shí)極為淡薄的現(xiàn)象，施工人員的安全得不到充分保證。在土木工程建設(shè)過(guò)程中文明施工和安全施工的文化不被施工人員認(rèn)識(shí)，施工人員在施工過(guò)程中不按照規(guī)定正確戴安全帽，甚至有一部分施工人員認(rèn)為夏天太熱，戴安全帽不舒服，所以直接不戴安全帽就開(kāi)始施工，這對(duì)于他們的生命安全造成了極大的威脅。其實(shí)，土木工程中包含很多安全隱患，有一些甚至不容易被人們發(fā)現(xiàn)，但這些都容易對(duì)工程本身或者施工人員造成巨大的傷害。施工人員安全意識(shí)淡薄在土木工程施工中是十分危險(xiǎn)的，因此，施工管理中要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。

二、土木工程施工的質(zhì)量控制措施

1.積極完善土木工程施工質(zhì)量管理體系

積極加強(qiáng)對(duì)土木工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，能夠有效保證土木工程的施工安全，以及整個(gè)工程的質(zhì)量，提高土木工程項(xiàng)目的施工效率，降低工程項(xiàng)目的成本。積極完善土木工程施工質(zhì)量管理體系，并嚴(yán)格按照施工的流程管理體系，進(jìn)行工程施工的質(zhì)量控制，進(jìn)而提高土木工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，降低施工的生產(chǎn)成本，提高施工效率。

2.積極了解和掌握工程施工的設(shè)計(jì)圖紙

土木工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙對(duì)項(xiàng)目施工的意義十分重大，積極了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖，能夠有效提高土木工程的施工效，控制工程的施工質(zhì)量。在了解和掌握工程設(shè)計(jì)圖紙的過(guò)程中，首先要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行檢查，設(shè)計(jì)圖紙的計(jì)算、尺寸標(biāo)注是否出現(xiàn)錯(cuò)誤，以及對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中選用的施工材料是否符合施工要求等進(jìn)行合理判斷。其次，要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的各個(gè)細(xì)節(jié)部分進(jìn)行科學(xué)的審查，并根據(jù)具體的施工作業(yè)，審查工程設(shè)計(jì)是否具有可操作性。不合理的施工規(guī)劃很容易產(chǎn)生施工質(zhì)量問(wèn)題，這不僅會(huì)影響工程施工的效率，還會(huì)浪費(fèi)大量的人力和物理。

3.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，保障施工的質(zhì)量

積極加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，能夠有效控制土木工程施工質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，施工單位要合理安排施工技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員進(jìn)行巡查，及時(shí)掌握和解決施工作業(yè)中所存在的技術(shù)難題和施工質(zhì)量問(wèn)題，保障現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的安全。此外，監(jiān)理單位在施工質(zhì)量上，也起著非常重要的作用。質(zhì)量管理部門(mén)要認(rèn)真了解監(jiān)理部門(mén)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)察報(bào)告，加強(qiáng)對(duì)土木工程是施工的監(jiān)督和管理。與此同時(shí)，監(jiān)理部門(mén)也可以通過(guò)對(duì)土木工程施工作業(yè)進(jìn)行抽檢，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工工藝符合施工設(shè)計(jì)的要求。

4.結(jié)合土木工程實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)

在土木工程施工質(zhì)量控制的過(guò)程中，施工單位要積極根據(jù)工程的實(shí)際情況，找準(zhǔn)控制點(diǎn)，然后通過(guò)科學(xué)的控制點(diǎn)以及先進(jìn)的質(zhì)量控制管理方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制。在我國(guó)當(dāng)前的土木工程施工質(zhì)量管理中，許多施工單位的施工質(zhì)量控制點(diǎn)并不夠科學(xué)，與工程的實(shí)際情況不相符。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因主要有以下幾個(gè)方面。首先，施工單位的技術(shù)水平存在缺陷，在設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的過(guò)程中，不能夠合理地根據(jù)工程的實(shí)際情況，科學(xué)地設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。其次，施工單位為了減少設(shè)置的時(shí)間和設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的工作量，選擇套用一般的土木工程質(zhì)量控制點(diǎn)。因此，在土木工程施工的質(zhì)量控制過(guò)程中，要積極根據(jù)工程的實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以保證土木工程的施工質(zhì)量。

三、土木工程施工的安全管理措施

1.加強(qiáng)對(duì)施工建設(shè)人員的安全教育

在土木工程施工建設(shè)的過(guò)程中，積極加強(qiáng)對(duì)施工建設(shè)人員的安全教育，能夠有效促進(jìn)土木工程的安全施工管理。與此同時(shí)，施工單位也要積極通過(guò)制定和完善安全生產(chǎn)教育制度，提高工程施工建設(shè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)施工建設(shè)人員在面臨突發(fā)狀況時(shí)的應(yīng)急能力。初次之外，施工單位也需要在施工現(xiàn)場(chǎng)增加應(yīng)急設(shè)備和緊急救援物質(zhì)，制定相關(guān)的緊急救援方案，防止安全事故的發(fā)生。另外，土木工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)單位也要積極組織現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)人員進(jìn)行安全演習(xí)，使的工程施工建設(shè)人員在安全事故發(fā)生中，能夠及時(shí)及時(shí)采取自救，減少工程事故的人員傷亡。

2.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，做好防盜工作

在土木工程施工安全管理當(dāng)中，積極對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防盜工作，對(duì)土木工程的安全也有著非常重要的意義。所以，施工建設(shè)單位要積極組建相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作小組建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。做好對(duì)施工建設(shè)人員的換崗、輪班工作，加強(qiáng)對(duì)入場(chǎng)人員的德育教育。施工建設(shè)人員在進(jìn)入是施工場(chǎng)地后，要嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)指揮人員的工作安排，進(jìn)行合乎規(guī)范的作業(yè)操作。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備設(shè)施要有詳細(xì)的使用和驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)于一些重要的施工設(shè)備，要安排專(zhuān)門(mén)的人員管理，保證施工設(shè)備的安全。此外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和設(shè)施，要嚴(yán)禁他人隨意移動(dòng)和拆除，防止現(xiàn)場(chǎng)施工的設(shè)備被人為破壞。

3.保證施工機(jī)械的安全，做好機(jī)械安全管理措施

機(jī)械設(shè)備的安全也對(duì)工程施工的安全管理具有很大的影響。所以，在工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)，要積極為機(jī)械的使用提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，在機(jī)械設(shè)備使用的過(guò)程中，要禁止一切不合規(guī)章的操作，合理根據(jù)機(jī)械管理部門(mén)的指揮，并定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查與維修，對(duì)于出現(xiàn)安全隱患的機(jī)械，要及時(shí)進(jìn)行處理，保證機(jī)械設(shè)備的正常使用安全。

結(jié)語(yǔ)

總之，土木工程施工管理水平的高低是保障工程質(zhì)量好壞的前提，目前，隨著土木工程的快速發(fā)展，各種施工問(wèn)題也若隱若現(xiàn)，對(duì)于施工人員而言，應(yīng)積極加強(qiáng)對(duì)土木工程的施工質(zhì)量控制，采取科學(xué)的安全管理措施，使其能夠有效保證土木工程的施工質(zhì)量安全，促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：土木工程的優(yōu)勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：土木工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；措施

隨著近些年來(lái)我國(guó)在土木工程項(xiàng)目所取得的巨大發(fā)展成就，人們對(duì)于土木工程的建設(shè)質(zhì)量也愈發(fā)重視。但是就從我國(guó)當(dāng)前的土木工程施工現(xiàn)狀來(lái)看，其中仍然存在著大量的問(wèn)題隱患，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展造成了極其嚴(yán)重的阻礙影響。因而，相關(guān)的建筑企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)到對(duì)工程施工項(xiàng)目加強(qiáng)管理力度的重要性，結(jié)合實(shí)際工程施工現(xiàn)狀，確定管理目標(biāo)以期達(dá)到高效化的管理水平。本文將通過(guò)對(duì)當(dāng)前我國(guó)當(dāng)前土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題分析，來(lái)進(jìn)一步提出一些加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理的有效措施。

一、當(dāng)前土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

（一）施工質(zhì)量問(wèn)題

在許多土木工程施工企業(yè)內(nèi)部，施工管理人員對(duì)于工程施工管理并未引起應(yīng)有的重視程度，嚴(yán)重輕視了土木工程施工管理的重要意義。而要想促進(jìn)對(duì)土木工程項(xiàng)目施工管理水平的全面提升，便應(yīng)當(dāng)首先加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的管理意識(shí)，大量的施工企業(yè)為了謀求更大的利益，在施工過(guò)程當(dāng)中違規(guī)使用不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的施工材料，對(duì)于土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量產(chǎn)生了極其嚴(yán)重的后果危害。在土木工程施工管理過(guò)程中還存在著一個(gè)十分普遍的現(xiàn)象，即監(jiān)理單位對(duì)于土木工程項(xiàng)目的監(jiān)管不夠嚴(yán)格。土木工程施工企業(yè)的相關(guān)責(zé)任人職責(zé)未得到有效落實(shí)，強(qiáng)制性的施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)未得到徹底執(zhí)行。

（二）施工成本問(wèn)題

土木工程建設(shè)項(xiàng)目本身最為突出的一項(xiàng)特點(diǎn)便是施工周期長(zhǎng)，技術(shù)難度大。大量的土木工程建設(shè)項(xiàng)目均需耗時(shí)數(shù)年方可完成，由此也就導(dǎo)致對(duì)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理及成本控制難度大大增加。土木工程施工有著高度的復(fù)雜性，其中會(huì)牽涉到對(duì)多項(xiàng)施工技術(shù)的配合使用，還要能夠同時(shí)協(xié)調(diào)多個(gè)部門(mén)來(lái)開(kāi)展施工作業(yè)。然而，目前仍有大量的建筑企業(yè)其各個(gè)部門(mén)之間缺乏有效的溝通與交流，使得土木工程項(xiàng)目管理工作面臨著巨大的爭(zhēng)議性，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一性的施工方案。而要想促進(jìn)土木工程項(xiàng)目管理水平得以全面提升，科學(xué)、高效的加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管控力度，建筑企業(yè)的管理人員便應(yīng)當(dāng)盡可能多的和技術(shù)人員展開(kāi)交流，更加充分的獲悉到實(shí)際的工程施工現(xiàn)狀情況。此外，許多建筑企業(yè)的內(nèi)部項(xiàng)目與成本管理不合理情況，也在很大程度上造成了巨大的資金浪費(fèi)情況。在土木工程施工過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)管理人員未能夠?qū)λO(jiān)控的項(xiàng)目達(dá)到實(shí)時(shí)性的監(jiān)管控制，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層難以對(duì)成本結(jié)算與控制做到較高的精確性，這也在很大程度使得土木工程施工項(xiàng)目管理造成了巨大影響。

（三）施工安全問(wèn)題

目前我國(guó)仍有部分建筑企業(yè)并未設(shè)置土木工程安全監(jiān)管崗位，即便是設(shè)置了這一工作崗位也往往未能夠?qū)⑵湔嬲淖饔脙r(jià)值充分的發(fā)揮出來(lái)，完全達(dá)不到安全監(jiān)管的作用。部分建筑企業(yè)為了降低成本支出往往會(huì)在安全設(shè)備方面降低投入力度，還有部分建筑企業(yè)盡管也購(gòu)置了相關(guān)的安全設(shè)備，然而設(shè)備卻長(zhǎng)期被閑置，甚至只是為了應(yīng)付檢查，未能夠得到充分的利用，無(wú)法為施工人員提供應(yīng)有的安全保障。存在許多建筑企業(yè)再出現(xiàn)施工安全事故后，為了不對(duì)正常的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響以及處于維護(hù)企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)的考慮，往往會(huì)選擇和安全事故的受損一方進(jìn)行私自了解，此種行為不但會(huì)導(dǎo)致受害一方的權(quán)益得不到應(yīng)有的保障，同時(shí)也是一種變相的違法違規(guī)行為，針對(duì)此種情況應(yīng)當(dāng)由國(guó)家政府層面加強(qiáng)監(jiān)管力度，嚴(yán)禁避免出現(xiàn)此類(lèi)情況，對(duì)于相關(guān)責(zé)任人要一查到底，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

二、加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理的有效措施

（一）加強(qiáng)質(zhì)量控制措施

在整個(gè)工程項(xiàng)目的施工階段，必須構(gòu)建起完備的質(zhì)量控制方案，確保各項(xiàng)工作內(nèi)容均能夠被落實(shí)于具體的工作實(shí)踐當(dāng)中。在開(kāi)展土木工程施工前技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)要求相關(guān)的施工人員對(duì)施工項(xiàng)目特點(diǎn)與技術(shù)條件進(jìn)行充分的了解，只有如此方可最大程度的避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)性錯(cuò)誤情況，切實(shí)保障良好的施工質(zhì)量。對(duì)于土木工程施工的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)均應(yīng)當(dāng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，嚴(yán)禁避免出現(xiàn)違規(guī)情況的出現(xiàn)。技術(shù)及監(jiān)理人員需針對(duì)施工技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用情況加強(qiáng)審核及檢驗(yàn)，以避免技術(shù)偏差情況的發(fā)生，減小人為性因素對(duì)于土木工程質(zhì)量所造成的不利影響。在施工階段相關(guān)質(zhì)量管控人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展巡視勘驗(yàn)，將所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以解決。

（二）加強(qiáng)成本控制措施

對(duì)于土木施工企業(yè)而言應(yīng)當(dāng)在施工前便確定出科學(xué)化的成本控制方案及項(xiàng)目管理目標(biāo)。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)對(duì)于建筑施工企業(yè)而言便當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：⑴充分了解對(duì)項(xiàng)目管理與成本控制有可能造成影響的相關(guān)因素，同時(shí)就針對(duì)此類(lèi)因素采取切實(shí)有效的管控措施。⑵建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)綜合項(xiàng)目本身的實(shí)際施工情況，來(lái)科學(xué)組織并安排建筑施工內(nèi)容，同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目施工當(dāng)中所要支出的成本實(shí)施預(yù)算控制。⑶為促成對(duì)項(xiàng)目管理及成本控制目標(biāo)的有效達(dá)成，建筑企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起完備的項(xiàng)目管理及成本控制機(jī)制。若要促成對(duì)項(xiàng)目管理及成本控制目標(biāo)的有效落實(shí)，建筑企業(yè)還必須確保將每一名施工人員的主觀能動(dòng)性充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，使得施工人員能夠更加積極主動(dòng)的參與到對(duì)施工成本的控制工作中，并踐行于日常的工程實(shí)踐。

（三）加強(qiáng)安全控制措施

隨著當(dāng)前我國(guó)在土木工程建設(shè)數(shù)量上的不斷增多，在土木工程施工過(guò)程中安全事故現(xiàn)象也越來(lái)越多，對(duì)此我國(guó)在針對(duì)土木工程施工方面所出現(xiàn)的相關(guān)安全事故，還并未制定出詳細(xì)的法律規(guī)范，對(duì)于具體事故的處理原則也未得到落實(shí)。當(dāng)前對(duì)于建筑安全事故的處理主要還是依據(jù)現(xiàn)有法律制度來(lái)進(jìn)行處理。對(duì)此國(guó)家應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)土木工程施工的監(jiān)管力度，由土木工程的設(shè)計(jì)階段直至最終工程竣工，在工程建設(shè)的全過(guò)程當(dāng)中采取多種措施手段來(lái)切實(shí)保障土木工程施工的安全性。對(duì)于土木工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目開(kāi)始前便為每一名施工人員提前購(gòu)買(mǎi)意外上海保險(xiǎn)，在施工過(guò)程中對(duì)于每一項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容均應(yīng)予以準(zhǔn)確記錄，尤其是對(duì)土木工程施工過(guò)程中所發(fā)生的安全事故更要進(jìn)行詳細(xì)記錄，同時(shí)及時(shí)匯報(bào)給上級(jí)管理部門(mén)。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展土木工程建設(shè)數(shù)量也越來(lái)越多，相關(guān)的土木工程施工項(xiàng)目管理問(wèn)題也愈發(fā)被有關(guān)部門(mén)所關(guān)注。土木工程施工項(xiàng)目管理不但與工程施工質(zhì)量及進(jìn)度關(guān)系密切，同時(shí)還將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)聲譽(yù)。鑒于此，對(duì)于施工企業(yè)而言就加強(qiáng)對(duì)土木施工項(xiàng)目的管控力度意義重大。在土木工程施工項(xiàng)目管理中所牽涉到的內(nèi)容十分龐雜，有著高度的復(fù)雜性，由此也就必須將是質(zhì)量、成本、安全等各項(xiàng)管理工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程施工質(zhì)量的全面提升，并為施工企業(yè)的快速發(fā)展提供以強(qiáng)大的動(dòng)力支持。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳堅(jiān).項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].現(xiàn)代物業(yè)?新建設(shè)，2015，（6）.

[2] 曲奕瑋.基于項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2016，14（9）.

[3] 傅濤.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究，2017，（2）.

第3篇：土木工程的優(yōu)勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；控制方法

施工項(xiàng)目的成本控制關(guān)鍵是過(guò)程控制，做好了過(guò)程控制工作，就抓好了成本控制的主動(dòng)權(quán)。施工項(xiàng)目全過(guò)程成本控制分為事前計(jì)劃、事中控制、事后分析三個(gè)階段。其中事中控制是全過(guò)程成本控制的重點(diǎn)。事中成本控制是施工項(xiàng)目三個(gè)控制過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它包括直接成本控制和間接成本控制以及質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)等與成本有關(guān)的控制。

一、加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目直接成本材料的控制

(一)材料費(fèi)的控制

1.材料用量控制

一是在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)該編制項(xiàng)目材料計(jì)劃，預(yù)測(cè)材料需求總量。堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；二是要不斷改進(jìn)和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工部署，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，通過(guò)材料代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗費(fèi)用；三是嚴(yán)格控制進(jìn)料，購(gòu)料一定要嚴(yán)格辦理驗(yàn)收交接手續(xù)。對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格或在運(yùn)輸過(guò)程中損壞的材料，應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)，以免埋下質(zhì)量隱患；四是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)建立材料臺(tái)賬，妥善保管，做好防火、防盜、防水、防變質(zhì)、防損傷等安全措施，指派專(zhuān)人管理，同時(shí)，定期盤(pán)點(diǎn)，做到賬物相符。要合理堆放，減少二次搬運(yùn)；五是加大材料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)督力度。凡領(lǐng)用材料必須憑拖工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單核發(fā)材料。施工任務(wù)單內(nèi)所含材料領(lǐng)用填寫(xiě)“藍(lán)色”領(lǐng)料單，因工程變更所需材料的領(lǐng)用，憑現(xiàn)場(chǎng)簽證單或設(shè)計(jì)修改單等工程憑證領(lǐng)取，一律填寫(xiě)“紅色”領(lǐng)料單，在材料的日常管理過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)控制“紅色”領(lǐng)料單，同時(shí)核實(shí)“藍(lán)色”領(lǐng)料單的真實(shí)性。

2.材料價(jià)格控制

一是買(mǎi)價(jià)控制。項(xiàng)目所需材料，由項(xiàng)目部的預(yù)算員根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃核定用料計(jì)劃，提交材料采購(gòu)部門(mén)組織采購(gòu)。材料價(jià)格由材料采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制，材料采購(gòu)部門(mén)要充分分析材料的市場(chǎng)行情，在保質(zhì)保量的前提下，對(duì)于需求盤(pán)大的原料及主要材料，應(yīng)采取招標(biāo)競(jìng)價(jià)采購(gòu)方式；二是運(yùn)費(fèi)控制。材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)合理組織材料運(yùn)輸，就近采購(gòu)，選用經(jīng)濟(jì)可行的運(yùn)輸方法，從而達(dá)到降低運(yùn)輸成本的目的。為此，材料采購(gòu)部門(mén)需要求供貨商，按規(guī)定的包裝條件和指定的地點(diǎn)交貨；三是考慮資金時(shí)間價(jià)值，爭(zhēng)取材料直撥，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，計(jì)算好經(jīng)濟(jì)庫(kù)存，合理確定進(jìn)貨批量和批次，并加快貨物的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金的占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備和拖延材料款的支付。

3.建立供應(yīng)商檔案

這樣企業(yè)就可以動(dòng)態(tài)地了解市場(chǎng)和供應(yīng)商的狀況，掌握與企業(yè)采購(gòu)決策相關(guān)的信息，保持材料采購(gòu)商的主動(dòng)權(quán)。

4.對(duì)工程完工后剩余材料及多次使用性材料的回收與保管也不容忽視

加強(qiáng)材料管理，強(qiáng)化用量控制，要從材料的采購(gòu)、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)人手，達(dá)到對(duì)材料成本的有效控制。

(二)人工費(fèi)的控制

人工費(fèi)是施工項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)。在保證合理用工的條件下，根據(jù)工程的特點(diǎn)和以往工程的經(jīng)驗(yàn)。制定出相應(yīng)階段人工用量的控制指標(biāo)。建立每天對(duì)人工數(shù)盈的連續(xù)監(jiān)控記錄，在該階段施工完畢后統(tǒng)計(jì)出人工用量的結(jié)果，并與預(yù)定控制指標(biāo)相對(duì)比。找出差距及存在的問(wèn)題，可以及時(shí)對(duì)控制指標(biāo)加以修正。

(三)機(jī)械費(fèi)的控制

在進(jìn)行施工總體組織設(shè)計(jì)時(shí)，盡量利用已有的舊設(shè)備。機(jī)械設(shè)備尤其是大型設(shè)備，其采購(gòu)費(fèi)用比較高，購(gòu)買(mǎi)之前要認(rèn)真選型，合理比價(jià)，謹(jǐn)慎選購(gòu)。如果是某項(xiàng)特殊作業(yè)或短期使用，則考慮租賃設(shè)備對(duì)成本控制比較有利。

建立施工機(jī)械嚴(yán)格的使用和保養(yǎng)制度。做到定人定崗，保證設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，操作人員必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核才能上崩。做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)是設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，設(shè)備原值一定的情況下，如果能合理使用，做好平時(shí)的管理和維護(hù)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，能有效地降低成本提高設(shè)備的效益指數(shù)。

對(duì)于需要安拆的大型設(shè)備，事先要做好施工設(shè)計(jì)方案，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選擇經(jīng)濟(jì)可行的方案實(shí)施，保證安拆的成功率，降低安拆成本。

二、加強(qiáng)對(duì)間接成本的控制

項(xiàng)目間接成本的內(nèi)容大多屬于固定成本，支出不隨工程量變化而變化．在保證工程按合同實(shí)施的前提下?？刂坪眠@部分費(fèi)用開(kāi)支也是工程項(xiàng)目成本中的重要內(nèi)容。可以采取如下措沲控制間接成本支出，精心籌劃、合理組織施工設(shè)備、人員、物資的進(jìn)退場(chǎng)，以節(jié)約進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用支出。對(duì)差旅費(fèi)實(shí)行包干，減少額外費(fèi)用。提倡勤儉節(jié)約和建立必要的制度。以控制運(yùn)行和辦公費(fèi)用支出，提高財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)作水平，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。對(duì)項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。因種種原因確需增加開(kāi)支的，也必須嚴(yán)格履行程序，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，獲得批準(zhǔn)，方可開(kāi)支。

三、加強(qiáng)質(zhì)量管理控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費(fèi)用之和。它包括兩個(gè)方面：工程質(zhì)量保證成本和工程質(zhì)盈事故成本。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量保證成本與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；質(zhì)量事故成本與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。

施工企業(yè)追求的是質(zhì)量高、成本低的最佳工程質(zhì)量成本目標(biāo)。但為了保證工程質(zhì)量而不惜過(guò)剩投入成本，實(shí)際上是質(zhì)量管理水平不高的突出表現(xiàn)。在實(shí)際施工中，應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和質(zhì)量要求進(jìn)行施工，不片面加大物耗投入，確保低成本、高質(zhì)量的優(yōu)良業(yè)績(jī)。當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本，因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無(wú)缺陷時(shí)就會(huì)消失的成本，有人把可消失的質(zhì)墨成本喻為“礦中黃金”。以表示其潛力之可貴。我國(guó)目前工程質(zhì)盈尚低，因而可開(kāi)發(fā)的黃金資源非常豐富。而且質(zhì)量好。也樹(shù)立了良好的企業(yè)形象．為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。

成本控制是影響工程項(xiàng)目成本能否有效控制的重要一步，因此，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目標(biāo)；要定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對(duì)施工成本目標(biāo)的影響。最大限度的降低質(zhì)量成本。

四、確定合理工期降低工期成本

項(xiàng)目建設(shè)總成本為項(xiàng)目直接成本和項(xiàng)目間接成本兩項(xiàng)之和。直接成本隨著項(xiàng)目工期的縮短而上升，因?yàn)楣て诳s短。人工費(fèi)、機(jī)械磨損費(fèi)和材料費(fèi)都會(huì)增加，需要追加成本。項(xiàng)目建設(shè)的另一部份成本表現(xiàn)為間接成本，即不宜直接計(jì)人項(xiàng)目成本的各項(xiàng)成本，如項(xiàng)目管理費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等；一般說(shuō)來(lái)，單位時(shí)間內(nèi)的項(xiàng)目間接成本是常數(shù)，項(xiàng)目工期越長(zhǎng)成本就越大；另外，項(xiàng)目不能按時(shí)完工而造成收益損失，或提前完工所帶來(lái)的追加利潤(rùn)，隨著工期延期而使間接成本上升。一種成本隨著工期的增加而增加；另一種成本隨著工期的增加而減少，在這兩種成本的相互作用和較量下，就形成了最低成本。因此，在安排工期肘，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理減少成本

現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。在于保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的人身安全和設(shè)備安全，減少和避免事故的發(fā)生。

例如，不遵守安全操作規(guī)程，容易發(fā)生工傷、設(shè)備事故；忽視消防工作，易發(fā)生火災(zāi)；不注意食堂衛(wèi)生管理，可能發(fā)生食物中毒，危害職工身體健康等等，諸如此類(lèi)事情，都是項(xiàng)目成本的不利因素，情況嚴(yán)重的會(huì)造成難以估量的損失。

六、加強(qiáng)施工索賠提高預(yù)算收入

在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，由于現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候環(huán)境的變化，招投標(biāo)文件、施工說(shuō)明、圖紙中的各種偏差及其它原因，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致索賠的發(fā)生，造成成本超支。此外，有關(guān)法律、法規(guī)、合同文件等也是成本控制的依據(jù)。

要把合同規(guī)定的“開(kāi)口”項(xiàng)目，作為索賠切入點(diǎn)，是增加預(yù)算收入的重要方面。一般來(lái)說(shuō)，按照設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算定額編制的施工圖預(yù)算，受到預(yù)算定額及合同單價(jià)的制約，很少有靈活伸縮的余地。而“開(kāi)口”項(xiàng)目的取費(fèi)則有較大的潛力，是項(xiàng)目創(chuàng)收的關(guān)鍵。

第4篇：土木工程的優(yōu)勢(shì)范文

關(guān)鍵詞 土木工程 推免生 本碩銜接 實(shí)現(xiàn)途徑近年來(lái)，國(guó)內(nèi)各高校投入了大量精力進(jìn)行人才培養(yǎng)改革，①其中，本科生免試攻讀研究生學(xué)位的政策改革力度大、影響范圍廣，正影響著國(guó)內(nèi)高校高層次人才培養(yǎng)的模式。尤其是理工科專(zhuān)業(yè)，本科階段經(jīng)推薦獲得碩士研究生免試入學(xué)資格的學(xué)生（即推免生）人數(shù)大幅增加，成為高校優(yōu)質(zhì)生源的主要來(lái)源之一。如何做好推免生本碩有效銜接工作是實(shí)現(xiàn)研究生高質(zhì)量培養(yǎng)的一項(xiàng)重要工作。本文針對(duì)推免生特點(diǎn)，基于現(xiàn)狀調(diào)研，結(jié)合土木工程學(xué)科特色，探索該學(xué)科推免生本碩有效銜接的實(shí)現(xiàn)途徑，對(duì)提高研究生人才培養(yǎng)質(zhì)量具有重要意義。

1 國(guó)內(nèi)部分高校土木工程專(zhuān)業(yè)推免生本碩銜接現(xiàn)狀

為深入了解國(guó)內(nèi)高校推免生本碩銜接現(xiàn)狀，筆者對(duì)部分設(shè)有土木工程專(zhuān)業(yè)的高校進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示：近五年來(lái)，近63%具有接收推免生資格的高校每年的研究生招生人數(shù)中，推免生人數(shù)增長(zhǎng)了近一倍，在部分高校中，這一增長(zhǎng)幅度更大，接近招生總?cè)藬?shù)的三分之一。但由于不同高校具有各自傳統(tǒng)，對(duì)人才培養(yǎng)模式、理念不盡相同，加上推免生規(guī)模近幾年快速擴(kuò)大，目前推免生本碩銜接工作成效良莠不齊，主要存在以下問(wèn)題：

1.1 主體認(rèn)識(shí)不足，缺乏政策支持

調(diào)查結(jié)果顯示：近79%的被調(diào)查高校土木工程院系沒(méi)有開(kāi)展任何推免生本碩銜接工作，而其余21%高校中，從學(xué)?；?qū)W院層次，以明確的制度、政策等方式支持開(kāi)展推免生本碩銜接工作的比例尚不足5%?？梢?jiàn)，國(guó)內(nèi)大多數(shù)開(kāi)設(shè)土木工程專(zhuān)業(yè)的高校對(duì)推免生本碩銜接認(rèn)識(shí)不足，更無(wú)有效的政策支持。

1.2 形式途徑單一，適應(yīng)范圍不廣

國(guó)內(nèi)高校研究生導(dǎo)師是推免生提前了解研究生階段科研、學(xué)習(xí)生活的主要引導(dǎo)者。調(diào)查顯示，近100%被調(diào)查導(dǎo)師都非常愿意招收推免生，在確定自己所招收的推免生信息后，導(dǎo)師會(huì)與學(xué)生進(jìn)行對(duì)接，通常要求學(xué)生本科畢業(yè)年的寒暑假進(jìn)入課題組進(jìn)行體驗(yàn)學(xué)習(xí)、要求學(xué)生本科畢業(yè)設(shè)計(jì)選題盡可能與自己研究方向相關(guān)等。而隨著現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)各高校招收的推免生來(lái)源更為廣泛，傳統(tǒng)的導(dǎo)師與學(xué)生自行銜接的方式因受地域空間、不同高校文化差異等因素制約，已無(wú)法滿(mǎn)足日益多元化的推免生本碩銜接的需求。受訪(fǎng)者中，61%的導(dǎo)師認(rèn)為生源地的多元化使得師生對(duì)接大大受限；87%的受訪(fǎng)學(xué)生認(rèn)為通過(guò)寒暑假體驗(yàn)學(xué)習(xí)等方式與導(dǎo)師聯(lián)系仍不夠緊密，無(wú)法深入了解即將進(jìn)入的課題組學(xué)術(shù)文化及研究方向，多為被動(dòng)接受，效果一般。

1.3 內(nèi)容相對(duì)陳舊，系統(tǒng)性較差

根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果，在已開(kāi)展推免生本碩銜接工作的高校中，除銜接途徑單一外，教育內(nèi)容也相對(duì)陳舊，深度與廣度嚴(yán)重不足，推免生受到的指導(dǎo)不夠，缺乏系統(tǒng)性。近72%的受訪(fǎng)導(dǎo)師表示非常希望招收的推免生能提前進(jìn)入課題組，盡早接觸自己的研究?jī)?nèi)容，但由于缺少相關(guān)的政策支持，學(xué)生到校后缺乏住宿、工作室等必要的基本保障，而科研工作是一項(xiàng)需要長(zhǎng)時(shí)間投入且持續(xù)性很強(qiáng)的工作，因此學(xué)生只得短期內(nèi)協(xié)助做一些事務(wù)性工作，盡管一些高年級(jí)研究生可一定程度上做些指導(dǎo)，但總體指導(dǎo)力度不足。被調(diào)查近95%推免生認(rèn)為自己學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，希望盡早接觸導(dǎo)師的科研工作，然而其中接近80%的學(xué)生提前進(jìn)入導(dǎo)師課題組僅充當(dāng)“雜務(wù)員”角色。

2 土木工程專(zhuān)業(yè)推免生有效銜接的實(shí)現(xiàn)途徑及實(shí)踐

基于調(diào)研現(xiàn)狀，結(jié)合土木工程學(xué)科以及推免生特點(diǎn)，從學(xué)生、教師、高校三個(gè)角度出發(fā)，以“學(xué)生有意愿、教師有需求、學(xué)校有支持”為原則，充分發(fā)揮學(xué)生在人才培養(yǎng)過(guò)程中的主體地位，堅(jiān)持“科學(xué)性、系統(tǒng)性、規(guī)范性”的總體要求，力爭(zhēng)推免生本碩銜接途徑的實(shí)效性與長(zhǎng)效性相統(tǒng)一。②

2.1 完善研究生培養(yǎng)計(jì)劃，明確推免生本碩銜接的重要性

進(jìn)一步完善既有研究生培養(yǎng)計(jì)劃，將推免生本碩銜接階段的培養(yǎng)工作環(huán)節(jié)納入整個(gè)研究生人才培養(yǎng)體系，不斷提升推免生本碩銜接階段培養(yǎng)工作的重要性，提高全體師生對(duì)本碩有效銜接的認(rèn)識(shí)深度。將推免生本碩銜接階段的教育環(huán)節(jié)提升到研究生人才培養(yǎng)不可或缺的重要組成部分的高度，讓全體教育工作者充分認(rèn)識(shí)并高度重視此項(xiàng)工作，積極主動(dòng)地投身于工作實(shí)踐，是提升研究生高層次人才培養(yǎng)質(zhì)量的思想基礎(chǔ)。

2.2 建立專(zhuān)門(mén)的培養(yǎng)體系，加強(qiáng)銜接階段培養(yǎng)工作的針對(duì)性

應(yīng)充分認(rèn)識(shí)推免生群體的特征規(guī)律，因材施教。推免生普遍上專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)較為扎實(shí)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、善于思考、勤于動(dòng)手、學(xué)習(xí)主動(dòng)性強(qiáng)，結(jié)合土木工程學(xué)科突出的社會(huì)性、實(shí)踐性和綜合性等特點(diǎn)，對(duì)推免生制定專(zhuān)門(mén)的本碩銜接階段人才培養(yǎng)體系，確保此階段培養(yǎng)工作的針對(duì)性。以筆者所在高校土木工程專(zhuān)業(yè)為例，制定了包括《土木工程專(zhuān)業(yè)推免生本碩銜接階段課程培養(yǎng)方案》等在內(nèi)的多項(xiàng)措施，構(gòu)成了我校土木工程專(zhuān)業(yè)推免生本碩銜接階段專(zhuān)門(mén)的人才培養(yǎng)體系。結(jié)合我校土木工程專(zhuān)業(yè)現(xiàn)狀，從專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)提升、科學(xué)精神培養(yǎng)、學(xué)習(xí)思維轉(zhuǎn)變等方面出發(fā)，使學(xué)生根據(jù)自身需要，完成規(guī)定學(xué)時(shí)要求的學(xué)習(xí)內(nèi)容，在尊重個(gè)性化需求的同時(shí)，增強(qiáng)教育內(nèi)容的針對(duì)性，確保了此階段培養(yǎng)工作的成效。

2.3 加強(qiáng)工作隊(duì)伍建設(shè)，提升銜接階段培養(yǎng)工作的指導(dǎo)力

強(qiáng)有力的工作隊(duì)伍是確保銜接培養(yǎng)工作順利開(kāi)展的核心。目前，導(dǎo)師是國(guó)內(nèi)多數(shù)高校研究業(yè)務(wù)的主力軍，而輔導(dǎo)員、班主任等作為學(xué)生德育工作者，以往在學(xué)生業(yè)務(wù)培養(yǎng)中很少扮演角色，然而事實(shí)上研究生業(yè)務(wù)培養(yǎng)與思想教育是相輔相成的，可起到相互促進(jìn)、共同發(fā)展的作用。因此，應(yīng)在加強(qiáng)學(xué)生導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，將研究生輔導(dǎo)員、班主任、高年級(jí)博士生等納入推免生本碩銜接階段的業(yè)務(wù)培養(yǎng)隊(duì)伍中，擴(kuò)充工作隊(duì)伍力量。以筆者所在高校土木工程學(xué)科為例，在選聘研究生輔導(dǎo)員、班主任時(shí)，優(yōu)先錄用具有相關(guān)學(xué)科背景的人員，將研究生德育工作隊(duì)伍納入業(yè)務(wù)培養(yǎng)隊(duì)伍；從管理模式上，幫助推免生在本碩銜接階段實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)模式的轉(zhuǎn)變；公開(kāi)選聘高年級(jí)優(yōu)秀的相同學(xué)科博士生擔(dān)任推免生在本碩銜接階段的“專(zhuān)業(yè)導(dǎo)員”，彌補(bǔ)導(dǎo)師因一人帶多名研究生而對(duì)推免生指導(dǎo)力的不足；同時(shí)，制定科學(xué)的工作隊(duì)伍選聘機(jī)制，建立完善的人員考核獎(jiǎng)懲制度，確保工作隊(duì)伍具備較高的綜合素質(zhì)。

2.4 注重內(nèi)容與形式創(chuàng)新，提高銜接階段教育本身的吸引力

現(xiàn)階段的推免生本碩銜接階段人才培養(yǎng)僅局限在導(dǎo)師與學(xué)生之間，沒(méi)有統(tǒng)一、規(guī)范的措施依循，內(nèi)容相對(duì)陳舊、形式單一，缺乏吸引力。應(yīng)著力提高教育內(nèi)容、形式與學(xué)生特點(diǎn)的契合度，采用能體現(xiàn)時(shí)代特色的教育形式，提高培養(yǎng)工作的吸引力。筆者所在高校土木工程專(zhuān)業(yè)推免生本碩銜接階段培養(yǎng)在既定的人才培養(yǎng)體系下，主要采取以下兩個(gè)途徑進(jìn)行：一是通過(guò)不斷拓展培養(yǎng)內(nèi)容、豐富教育形式，積極開(kāi)展推免生“線(xiàn)下”教育。首先，從學(xué)校層面，加強(qiáng)國(guó)際合作，利用寒暑假時(shí)間，聘請(qǐng)外籍教師到校為推免生教授專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課；打破校內(nèi)本碩選課壁壘，實(shí)現(xiàn)推免生可提前選修部分研究生課程；加強(qiáng)推免生專(zhuān)業(yè)前沿教育，邀請(qǐng)校外本專(zhuān)業(yè)知名專(zhuān)家到校為推免生舉辦專(zhuān)業(yè)前沿講座，提高學(xué)生對(duì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向的捕捉能力，等。其次，從導(dǎo)師角度，規(guī)定每名推免生必須參與一項(xiàng)課題研究，參與課題組學(xué)術(shù)討論會(huì)，介紹研究進(jìn)展；支持每名推免生在本碩銜接階段參加校外學(xué)術(shù)會(huì)議，重點(diǎn)鍛煉其科研思維與方法。二是利用智能通訊設(shè)備在研究生群體中覆蓋面廣、自媒體終端受眾度高等特點(diǎn)，加強(qiáng)推免生本碩銜接階段“線(xiàn)上”自我教育，并將“線(xiàn)下”教育內(nèi)容以視頻、圖文等形式移植到自媒體平臺(tái)上，形成“線(xiàn)上”與“線(xiàn)下”協(xié)同的教育模式，拓寬學(xué)生獲取學(xué)習(xí)資源的渠道，滿(mǎn)足不同學(xué)生群體的需求，進(jìn)而提高銜接階段教育本身的吸引力。

2.5 建立健全保障機(jī)制，確保銜接階段培養(yǎng)工作的延續(xù)性

良好的保障機(jī)制是確保銜接階段各項(xiàng)培養(yǎng)工作得以高質(zhì)量完成的關(guān)鍵，也是保證此項(xiàng)工作延續(xù)性的重要基礎(chǔ)。筆者所在高校土木工程專(zhuān)業(yè)本碩銜接階段各項(xiàng)培養(yǎng)工作的保障機(jī)制主要分兩個(gè)部分：一是保障措施，完善相關(guān)管理規(guī)定，允許推免生申請(qǐng)?zhí)崆叭胱W(xué)校，學(xué)校提供免費(fèi)住宿、研究生工作室等便利服務(wù)；設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，從人、財(cái)、物等方面對(duì)此項(xiàng)工作全面支持。二是激勵(lì)機(jī)制，包括生活補(bǔ)貼、勞務(wù)補(bǔ)助、成果獎(jiǎng)勵(lì)等；給予在推免生本碩銜接階段人才培養(yǎng)中取得顯著成果的導(dǎo)師優(yōu)先招收推免生的資格；將推免生本碩銜接培養(yǎng)模式創(chuàng)新納入校內(nèi)教學(xué)改革項(xiàng)目立項(xiàng)，給予相應(yīng)資金支持，鼓勵(lì)教職人員積極創(chuàng)新，不斷提高銜接工作的科學(xué)性與創(chuàng)新性。

3 結(jié)束語(yǔ)

做好推免生本碩有效銜接是實(shí)現(xiàn)研究生高質(zhì)量培養(yǎng)的一項(xiàng)重要工作。③本文基于國(guó)內(nèi)部分高校推免生本碩銜接現(xiàn)狀調(diào)研，結(jié)合土木工程學(xué)科特色及推免生群體特點(diǎn)，探討提出了土木工程專(zhuān)業(yè)推免生本碩有效銜接的實(shí)現(xiàn)途徑，可在很大程度上促進(jìn)土木工程專(zhuān)業(yè)研究生人才培養(yǎng)質(zhì)量的提升，為高校理工科專(zhuān)業(yè)教育教學(xué)改革作出有益貢獻(xiàn)。

注釋

① 高陽(yáng).研究生培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)研究[D].哈爾濱工程大學(xué)碩士論文，2013.6.

第5篇：土木工程的優(yōu)勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本控制；原則；途徑

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)的迅速發(fā)展，公路施工企業(yè)更加加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要想長(zhǎng)期立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流中，就必須能夠?yàn)樯鐣?huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，同時(shí)要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目只有在有效降低工程成本才能取得好的經(jīng)濟(jì)效益。因此成本管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵核心，建立完善的成本核算體系對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，這對(duì)于施工企業(yè)具有重要的作用。

一．施工項(xiàng)目成本控制的概念及目的

所謂公路施工項(xiàng)目的成本控制就是指在公路施工項(xiàng)目的成本形成過(guò)程中，為了控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的實(shí)際發(fā)生額都保持計(jì)劃內(nèi)，實(shí)現(xiàn)以較低的成本完成較高的工程質(zhì)量，施工企業(yè)會(huì)對(duì)公路工程在施工中的各種資源消耗和費(fèi)用開(kāi)支中可能發(fā)生的費(fèi)用偏差進(jìn)行及時(shí)的糾正?？偠灾?，通過(guò)安排合理使用施工單位的人力、物力、財(cái)力，從而達(dá)到控制施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和工程項(xiàng)目成本的管理水平的目的。

二．公路施工項(xiàng)目成本控制的原則

合理地控制公路施工項(xiàng)目的成本必須遵循全面控制、開(kāi)源節(jié)流、節(jié)約原則、目標(biāo)管理、權(quán)責(zé)利相結(jié)合、收支對(duì)比、重點(diǎn)突出和例外管理原則。具體如下：

1 全面控制原則

全面控制權(quán)責(zé)主要有全員控制原則和全過(guò)程控制原則兩類(lèi)，全員控制原則是在公路施工工程的項(xiàng)目成本需要公路施工項(xiàng)目部的各個(gè)部門(mén)的每位員工的積極參與和努力，樹(shù)立全員控制成本的觀念。全過(guò)程控制是指公路施工項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中都涉及到施工的成本控制，所以在成本形成的每一階段都要嚴(yán)格的控制施工成本，這樣才能達(dá)到全過(guò)程施工成本的控制。

2 開(kāi)源節(jié)流原則

提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是每公路施工項(xiàng)目成本控制的最終目的。一般是通過(guò)增加收入和降低支出去實(shí)現(xiàn)施工成本的控制。在施工成本形成過(guò)程中堅(jiān)持以收定支的原則，定期對(duì)施工成本進(jìn)行核算，同時(shí)還必須加強(qiáng)合同管理，這樣才能提高項(xiàng)目成本控制的管理水平。

3節(jié)約原則

成本控制最主要的基本原則是節(jié)約原則，同時(shí)也是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。實(shí)施節(jié)約原則需要做到：首先，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)制度保證各項(xiàng)成本費(fèi)用合理使用；其次，選擇最為科學(xué)合理施工方案，提升施工生產(chǎn)效率；然后，杜絕在施工中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，從人工、物力、財(cái)力等多方面進(jìn)行成本控制；再次，合理壓縮施工人員可減少人工費(fèi)的支出，提高生產(chǎn)效率；最后，財(cái)務(wù)管理人員要定期進(jìn)行收支分析，盡可能遵循保證收大于支原則。

4目標(biāo)管理原則

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理工作的所采用基本方法通常為目標(biāo)管理，成本控制也需要此種管理原則。具體就是首先要確立目標(biāo)并對(duì)其進(jìn)行分解，把目標(biāo)的具體責(zé)任落實(shí)到具體的崗位和個(gè)人，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，在實(shí)施過(guò)程中要定期的檢查目標(biāo)的執(zhí)行效果，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的修正，從而使目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的處于良性循環(huán)中。在實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中，目標(biāo)的確立要越具體越好，不可不切實(shí)際，實(shí)施過(guò)中要保證落實(shí)到崗。目標(biāo)的責(zé)任包括工作職責(zé)和成本責(zé)任。技術(shù)人員在選擇施工方法既要考慮其方法切實(shí)可行，還要考慮控制其成本。

5責(zé)權(quán)利原則

權(quán)責(zé)利原則又稱(chēng)權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則，同時(shí)可以確保公路施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員在公路工程的成本控制過(guò)程中對(duì)施工成本的控制既負(fù)有相關(guān)的責(zé)任，同時(shí)也享有相應(yīng)的權(quán)限，為了進(jìn)行成本控制時(shí)在不超越權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)費(fèi)開(kāi)支管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將依照相關(guān)管理人員在施工過(guò)程中成本控制的業(yè)績(jī)要進(jìn)行考評(píng)，其結(jié)果將直接和工資、獎(jiǎng)金掛鉤，這樣有利于更好激勵(lì)相關(guān)管理人員在施工中的工作。這種方式獎(jiǎng)罰分明原則，才能夠真正的使公路施工成本控制落到實(shí)處。

6收支對(duì)比的原則

收支對(duì)比原則是指對(duì)于金額較大的成本的使用前都要檢查是否符合收大于支原則。公路施工中部分工程進(jìn)行成本核算時(shí)，這部分工程的成本也要符合收大于支的原則，這樣可以及時(shí)糾正項(xiàng)目成本的收支不利的現(xiàn)象。

7重點(diǎn)突出原則

重點(diǎn)突出在公路施工成本控制中也是極為重要的。重點(diǎn)突出指在施工過(guò)程階段要注重施工成本控制。在準(zhǔn)備階段的成本控制是施工過(guò)程中的成本控制的基礎(chǔ)，所以準(zhǔn)備階段的施工成本控制就顯得尤為重要了。在公路工程的竣工階段的成本控制則基本是由盈虧來(lái)決定的，如果在這個(gè)階段進(jìn)行成本控制，就會(huì)達(dá)不到應(yīng)有的效果。重點(diǎn)突出的對(duì)施工過(guò)程階段的成本控制在整個(gè)公路施工過(guò)程中顯得極為關(guān)鍵，因?yàn)檫@階段成本控制的好壞關(guān)系著項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低。

8例外管理原則

公路施工工程中遇到的例外問(wèn)題要采取例外原則對(duì)其進(jìn)行成本管理。例如在在材料采購(gòu)時(shí)，預(yù)測(cè)到材料由于諸多的因素要暴漲的時(shí)，施工企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)可提前采購(gòu)足夠的施工材料，可以避免由于此種原因而造成的施工成本巨大提升，從而避免給整個(gè)施工工程帶來(lái)?yè)p失。

二．公路施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑

1合理地控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)。

1）材料費(fèi)控制

材料費(fèi)在工程施工過(guò)程中占很大工程費(fèi)用的比例，同時(shí)具有極大的節(jié)約潛力，通過(guò)靠材料的節(jié)約可以在工程中其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)。材料成本控制在工程施工過(guò)程中就顯得極為重要了。材料價(jià)格控制措施通常三種方式，首先是買(mǎi)價(jià)控制，采購(gòu)材料前要做好充分的市場(chǎng)行情的調(diào)查，選取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料；其次是運(yùn)費(fèi)控制，盡可能的選擇李施工現(xiàn)場(chǎng)較近的地方購(gòu)料，即使距離較遠(yuǎn)也要選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式；最后是考慮資金、時(shí)間價(jià)值，盡量減少資金占用現(xiàn)象，確定合理進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

2）人工費(fèi)控制

一般是從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。首先，依據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為 5%～10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；其次，施工人員的技術(shù)水平和組織管理人員管理水平都要達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理進(jìn)行組織管理和精減人員可以提高施工效率；第三，技術(shù)含量低的單位工程可以分包出去，同時(shí)采用包干控制，有利于工費(fèi)的降低。

3）機(jī)械費(fèi)控制

施工的設(shè)備管理部門(mén)在配備施工機(jī)械時(shí)需要參照工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，這樣才能合理控制機(jī)械費(fèi)。根據(jù)實(shí)際的施工情況分別采取按臺(tái)班、按工作量或包月等不同的租賃形式對(duì)外租機(jī)械設(shè)備例如攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)、吊車(chē)、發(fā)電機(jī)等進(jìn)行租賃。在施工過(guò)程中根據(jù)施工的具體需要合理安排機(jī)械設(shè)備調(diào)度和使用，這樣才可以提高機(jī)械在施工中利用率。自備小型機(jī)具在施工中也要合理安排使用，以避免機(jī)屑的閑置現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備在使用期間要注重日常定期保養(yǎng)和檢修，這樣可以確保機(jī)械設(shè)備完好，從根本上避免機(jī)械事故，從而避免機(jī)械使用不必要的成本浪費(fèi)。

2精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目經(jīng)理部成員，降低間接成本費(fèi)

依據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置。按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，選配一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度的降低管理人員的費(fèi)用。此外，項(xiàng)目部的招待費(fèi)控制也是極為關(guān)鍵的，出招待標(biāo)準(zhǔn)制定要依據(jù)實(shí)際的需要進(jìn)行參照，在施工管理中要嚴(yán)格控制其標(biāo)準(zhǔn)。

3加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、工期的管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量和安全是企業(yè)的立足于市場(chǎng)的關(guān)鍵。因?yàn)橐粋€(gè)工程施工的質(zhì)量和安全直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。在工程施工過(guò)程中要樹(shù)立質(zhì)量第一的原則，對(duì)于工程的質(zhì)量檢驗(yàn)要嚴(yán)格按照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從而降低或杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。如此才能能降低施工工程的故障成本，同時(shí)還可以為企業(yè)樹(shù)立良好形象，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為有利。

施工項(xiàng)目在合理工期決定著項(xiàng)目成本支出的高低。如果施工的實(shí)際工期比合理工期提前或拖后都將導(dǎo)致工程成本的增加。因此，施工準(zhǔn)備階段要根據(jù)實(shí)際的施工情況以及考慮施工中可能影響工期的因素之后，才可以安排施工的工期，同時(shí)要考慮工期與成本關(guān)系，科學(xué)合理進(jìn)行施工，以求在保證施工質(zhì)量的前提下，保證工期，降低成本。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，公路施工的項(xiàng)目成本控制是極具復(fù)雜性的工程，同時(shí)在整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中具有重要的意義。工程項(xiàng)目成本控制的優(yōu)劣直接關(guān)系著施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。在公路工程施工過(guò)程中嚴(yán)格控制工程成本，并把它落實(shí)到實(shí)處，才能保證公路工程施工項(xiàng)目的成本控制，才能確保提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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[3] 趙弟. 淺議公路工程施工成本控制. 工程管理

第6篇：土木工程的優(yōu)勢(shì)范文

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量；安全；合同；進(jìn)度；管理

與其他建設(shè)項(xiàng)目相比，電力建設(shè)項(xiàng)目具有一定的特殊性，這種特殊性是由電力本身的特殊性所引起。這是因?yàn)殡娏κ且环N看不見(jiàn)摸不著的東西，且其所產(chǎn)生的電流和電壓若處置不當(dāng)，就會(huì)對(duì)人體造成生命安全威脅。因此在電力建設(shè)工程的實(shí)施過(guò)程中，必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全管理，合理安排建設(shè)施工內(nèi)容，并做好安全防護(hù)工作。按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)施工，抓好項(xiàng)目管理，提高電力建設(shè)水平和建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.安全管理

安全管理工作可以說(shuō)是企業(yè)管理工作的重中之重，同時(shí)，做好安全工作，也是保證企業(yè)能夠順利完成施工目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)。在電力建設(shè)工程當(dāng)中，安全管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，但是具體的工作實(shí)施不能只是喊口號(hào)和開(kāi)會(huì)，而是要切實(shí)地將安全管理的相關(guān)制度制定完善，培養(yǎng)和提高員工的安全管理意識(shí)，將安全管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，并且成立相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)部門(mén)，明確職責(zé)和分工，根據(jù)工程的特點(diǎn)，有針對(duì)性地實(shí)施管理。

1.1 完善安全管理制度

完善安全管理制度，建立相關(guān)的安全管理機(jī)構(gòu)，由相應(yīng)的負(fù)責(zé)人來(lái)負(fù)責(zé)工程建設(shè)當(dāng)中各個(gè)點(diǎn)的安全工作。根據(jù)工程建設(shè)的主要特點(diǎn)，制定相關(guān)的規(guī)定，由多方審核，并且還要結(jié)合實(shí)際的情況，真正意義上將安全管理的意識(shí)和觀念落實(shí)到具體的工作當(dāng)中，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，同時(shí)也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵點(diǎn)。安全制度制定完善之后，則需要嚴(yán)格的執(zhí)行，建立健全責(zé)任制度，由安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)工作的落實(shí)，加強(qiáng)安全檢查人員的責(zé)任感和使命感，杜絕安全檢查人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章情況熟視無(wú)睹的現(xiàn)象發(fā)生，要及時(shí)地按照規(guī)章制度，對(duì)違章行為進(jìn)行制止，減少安全隱患，避免安全事故的發(fā)生，同時(shí)給予安全管理機(jī)構(gòu)足夠的獎(jiǎng)懲權(quán)利，對(duì)違章、違規(guī)行為要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和相應(yīng)的懲罰，嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度進(jìn)行工程的建設(shè)，為施工提供一個(gè)良好的安全環(huán)境。

1.2 培養(yǎng)安全管理意識(shí)

在完善檢查制度的同時(shí)，還需要對(duì)全體員工進(jìn)行安全管理意識(shí)的培養(yǎng)。所有進(jìn)入到施工工地的人員，不論是新員工還是老員工，都應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的安全教育和培訓(xùn)，這樣才能在最大程度上保證施工建設(shè)的安全和規(guī)范，減少疏漏的發(fā)生。在安全管理意識(shí)的培養(yǎng)過(guò)程當(dāng)中，要力求每一個(gè)員工都能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)有全面的了解，對(duì)臨時(shí)的施工隊(duì)伍以及分包隊(duì)也要進(jìn)行安全和專(zhuān)業(yè)技能方面的培訓(xùn)，這其中包括有危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)面以及危險(xiǎn)源的預(yù)測(cè)和判斷，同時(shí)要求掌握基本的安全防護(hù)措施，明確相關(guān)的安全要求，樹(shù)立正確的安全意識(shí)和安全觀念。此外還需要注意的是在培訓(xùn)的過(guò)程中要有針對(duì)性地、簡(jiǎn)明扼要地對(duì)各個(gè)不同施工面、不同施工種類(lèi)的作業(yè)人員進(jìn)行安全意識(shí)的提高，這樣才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用[2]。

2.質(zhì)量管理

在當(dāng)前，施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，而在電力施工建設(shè)當(dāng)中，其施工的具體產(chǎn)品是發(fā)電廠(chǎng)、輸電線(xiàn)路以及變電站等，重要性不言而喻，由于其特殊性，對(duì)質(zhì)量的要求也非常高，一旦出現(xiàn)比較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，就有可能對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生產(chǎn)、生活造成巨大的影響和損失，所以這也就對(duì)施工企業(yè)提出了極高的要求，要在質(zhì)量管理上下狠功夫。質(zhì)量管理方面的內(nèi)容，也是電力建設(shè)施工項(xiàng)目管理之中的關(guān)鍵內(nèi)容，在實(shí)際的工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。

2.1 建立質(zhì)量管理體系

建立相關(guān)的質(zhì)量管理體系，是首要的工作。在電力建設(shè)施工當(dāng)中，為了更好地保證施工的質(zhì)量，施工單位需要設(shè)置相關(guān)的機(jī)構(gòu)，來(lái)進(jìn)行質(zhì)量的控制和監(jiān)督。該機(jī)構(gòu)的主要工作，就是對(duì)工程建設(shè)的整體質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督以及管理，建立相關(guān)的質(zhì)量管理體系，從根本上保障施工的質(zhì)量和效率。同時(shí)，在質(zhì)量管理當(dāng)中，施工單位還需要建立相應(yīng)的質(zhì)量自檢制度、圖紙審查制度、質(zhì)量互檢制度等，完善專(zhuān)管人員的檢查制度，對(duì)施工過(guò)程中的具體工作、工序的交接檢驗(yàn)等進(jìn)行驗(yàn)收和檢查，完善各階段的施工質(zhì)量評(píng)價(jià)制度，對(duì)施工過(guò)程中每一個(gè)階段的質(zhì)量工作都要進(jìn)行記錄、檢查、分析，而這幾個(gè)方面的內(nèi)容，是保證電力建設(shè)施工質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)。

2.2 工程施工質(zhì)量管理

在完善了相關(guān)的質(zhì)量管理體系和制度之后，則需要進(jìn)行實(shí)際工程施工的質(zhì)量管理，主要分為兩個(gè)方面的內(nèi)容，即工程開(kāi)工建設(shè)之前的質(zhì)量管理和施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，下文將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行深入的分析。

2.2.1 開(kāi)工之前的質(zhì)量管理

在電力建設(shè)工程開(kāi)工之前，需要對(duì)影響工程施工質(zhì)量的各方面因素進(jìn)行詳細(xì)的分析和深入的討論，并且針對(duì)實(shí)際的情況，制定出切實(shí)可行的措施和方案，來(lái)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的保證。針對(duì)多個(gè)方面的因素，在正式開(kāi)工之前，項(xiàng)目經(jīng)理需要組織相關(guān)部門(mén)將工程建設(shè)總的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，將每一個(gè)階段的目標(biāo)下達(dá)到各部門(mén)以及負(fù)責(zé)的施工班組隊(duì)伍當(dāng)中，而施工的班組則需要根據(jù)工程建設(shè)的施工情況，合理進(jìn)行人員的調(diào)配以及施工隊(duì)伍的優(yōu)化組合，并且做好圖紙會(huì)審方面的工作，對(duì)可能出現(xiàn)的影響因素要進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要制定有針對(duì)性的處理方案，選用最佳的方式和機(jī)械工具，保證電力建設(shè)施工的質(zhì)量和效率。

2.2.2 施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

在電力建設(shè)施工過(guò)程當(dāng)中，質(zhì)量管理主要是根據(jù)施工圖紙以及施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)方案的要求來(lái)進(jìn)行實(shí)際的過(guò)程管理和控制，要保證嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)的工作，嚴(yán)格按照檢查和監(jiān)督的制度規(guī)范進(jìn)行日常的操作。根據(jù)工程的施工進(jìn)度，在施工的各個(gè)具體階段進(jìn)行必要的評(píng)定工作，完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這一點(diǎn)對(duì)于質(zhì)量管理的作用不容忽視。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，要根據(jù)具體方案和措施的施行，及時(shí)處理和解決，不能給之后的工作留下隱患；施工過(guò)程之中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的圖紙、方案當(dāng)中存在有工藝以及技術(shù)方面的問(wèn)題，需要及時(shí)地反饋并且進(jìn)行必要的變更和調(diào)整；要實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)的共同檢查會(huì)簽制度，施工人員和各級(jí)質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)，盡量避免錯(cuò)誤和疏漏的發(fā)生，完善相應(yīng)的責(zé)任制度，從根本上保證電力建設(shè)施工的質(zhì)量。同時(shí)，還需要設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，針對(duì)技術(shù)要求和設(shè)計(jì)的要求等方面，針對(duì)施工難度較大的某一個(gè)工序或者某一個(gè)環(huán)節(jié)，要實(shí)施相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)控管理，保證其施工的質(zhì)量和效率，對(duì)操作人員、相關(guān)的設(shè)備和材料以及施工工藝等等，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，對(duì)于不合格的工序，要進(jìn)行提前的、有計(jì)劃的控制，對(duì)于新工藝和新技術(shù)的使用也要引起足夠程度的重視。

3.合同管理

合同管理是對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，完善相關(guān)的合同管理制度，做好相應(yīng)的工作，可以保障電力建設(shè)施工在滿(mǎn)足工期以及質(zhì)量的要求下，利用相關(guān)的措施將成本控制在計(jì)劃的范圍之內(nèi)，而這一點(diǎn)對(duì)于維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和基本利益是非常關(guān)鍵的。

3.1 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，目的是在于將施工的成本控制以及管理方面的工作進(jìn)行有針對(duì)性的職能分工，明確每一個(gè)員工的職責(zé)、權(quán)利和工作重點(diǎn)[3]。同時(shí)，還需要制定詳細(xì)的控制計(jì)劃以及具體的施工流程圖表，在各個(gè)項(xiàng)目部門(mén)當(dāng)中，要組織好相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審工作，切實(shí)的將工作當(dāng)中的要求和規(guī)范落實(shí)到實(shí)處，保證計(jì)劃和實(shí)際的相符程度，并且針對(duì)增加的工程量，要及時(shí)的提出，在簽證確認(rèn)之后，才能進(jìn)行相關(guān)的工作。培養(yǎng)員工的合同管理和節(jié)約意識(shí)，使全體員工都能夠意識(shí)到合同中的每一分錢(qián)都與企業(yè)和個(gè)人的切身利益休戚相關(guān)，從而在根本上重視合同管理。

3.2 技術(shù)及經(jīng)濟(jì)措施

技術(shù)措施是施工成本控制當(dāng)中必不可少的環(huán)節(jié)，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)手段，進(jìn)行錯(cuò)誤的糾正，對(duì)于及時(shí)地改正電力施工建設(shè)的目標(biāo)偏差可以起到關(guān)鍵的作用。同時(shí)，還需要注意提出多個(gè)不同的、有針對(duì)性的方案，對(duì)于所有的方案都要進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)分析，這樣才能保證最佳的效果，達(dá)到成本控制的目的。

3.3 成本控制

成本控制的基本依據(jù)是合同，所以，合同措施的重要性就不言而喻。合同管理人員需要根據(jù)合同中的實(shí)際要求，向項(xiàng)目各部門(mén)以及各層次的管理者進(jìn)行交底工作，同時(shí)對(duì)合同之中的主要內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的解釋和分析說(shuō)明，將其中的責(zé)任進(jìn)行層層分解，具體落實(shí)到每一個(gè)施工的小組和隊(duì)伍當(dāng)中，而對(duì)于各層次的管理者而言，就需要嚴(yán)格的按照規(guī)定章程辦事，不能夠只按常規(guī)進(jìn)行合同相關(guān)事宜的處理，更是要避免無(wú)條件滿(mǎn)足業(yè)主需求現(xiàn)象發(fā)生，從真正意義上保證合同管理的相應(yīng)措施方案能夠有效施行。

4.進(jìn)度控制

進(jìn)度控制，是實(shí)現(xiàn)最終工程目標(biāo)的重要前提保證。在電力工程的施工建設(shè)當(dāng)中，進(jìn)度控制的重點(diǎn)任務(wù)就是按照合同中對(duì)于施工進(jìn)度的具體要求來(lái)進(jìn)行實(shí)際施工進(jìn)度的控制，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況以及特點(diǎn)來(lái)制定進(jìn)度計(jì)劃。在很多時(shí)候，各個(gè)施工隊(duì)伍會(huì)根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)制定進(jìn)度控制計(jì)劃，但是由于這些計(jì)劃是分別編制的，彼此相互獨(dú)立，不能形成一個(gè)完整的系統(tǒng)，往往就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)專(zhuān)業(yè)工序即將完成，但是另一個(gè)專(zhuān)業(yè)工序卻不能夠與之很好的銜接起來(lái)，甚至還會(huì)互相沖突。所以，在實(shí)際的進(jìn)度控制當(dāng)中要注意進(jìn)行統(tǒng)籌管理，合理進(jìn)行工作安排，保證能夠在具體計(jì)劃的施行之下達(dá)到合同總工期的要求，嚴(yán)格保證施工建設(shè)的進(jìn)度，達(dá)到相關(guān)控制目標(biāo)。另外一方面，在進(jìn)度控制的相關(guān)工作當(dāng)中，還需要很好的分析影響的具體原因，找出實(shí)際的解決辦法，在總工期確定之后，各個(gè)部門(mén)之間就要相互配合、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按照計(jì)劃來(lái)進(jìn)行每一個(gè)步驟的工作，盡量避免或者減少造成工程滯后的影響因素，在最大程度上保證建設(shè)工程施工進(jìn)度得到應(yīng)有的控制。

5.結(jié)束語(yǔ)

在電力建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、進(jìn)度管理等項(xiàng)目管理是非常重要和有必要的，這是保障電力建設(shè)項(xiàng)目順利開(kāi)展實(shí)施并保質(zhì)保量的關(guān)鍵。只有使項(xiàng)目管理人員充分認(rèn)識(shí)到管理的重要性，并不斷提高自身的綜合素質(zhì)和管理能力，依照健全的管理制度進(jìn)行項(xiàng)目管理，才能使電力建設(shè)以規(guī)范有序、合理科學(xué)的態(tài)勢(shì)實(shí)施開(kāi)展，促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李軍洋.論電力建設(shè)施工的項(xiàng)目管理規(guī)范[J].工程項(xiàng)目，2009（8）.

第7篇：土木工程的優(yōu)勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：國(guó)際土木工程；人才培養(yǎng)；網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；校企合作

中圖分類(lèi)號(hào)：G6420；TU3-4 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：10052909（2017）02014804

近年來(lái)，隨著“一帶一路”和”走出去”戰(zhàn)略的推進(jìn)，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際土木工程承包市場(chǎng)上的份額逐步提高。2014年進(jìn)入國(guó)際承包商250強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)海外承包市場(chǎng)總收入達(dá)790.1 億美元，相比2013年增長(zhǎng)了17.6%，占250強(qiáng)企業(yè)海外市場(chǎng)收入總額的14.5%[1]。而隨著中國(guó)土木工程承包企業(yè)海外市場(chǎng)份額的提高，參與全球競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)越多，但從根本上來(lái)說(shuō)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)[2]，中國(guó)企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)上的問(wèn)題也日益凸顯。如：海外項(xiàng)目管理能力較低、缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理念、對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范不熟悉、對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)政治、法律、人文與公眾心理等“軟環(huán)境”缺乏足夠的了解[3]。由此引發(fā)的慘痛教訓(xùn)也屢見(jiàn)不鮮，如：中國(guó)鐵建麥加輕軌巨額虧損事件，中國(guó)中鐵波蘭公路撤離事件，委內(nèi)瑞拉高鐵停罷事件等[4]。而解決上述問(wèn)題的根本途徑是培養(yǎng)一批具有國(guó)際視野，既懂專(zhuān)業(yè)又懂管理，同時(shí)具備國(guó)際交流與合作能力的綜合型人才，這也對(duì)高校土木工程專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)提出了新的更高要求[5-6]。

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)通常采用設(shè)立“國(guó)際工程班”的方式培養(yǎng)國(guó)際土木工程專(zhuān)業(yè)人才，僅從培養(yǎng)模式與

課程設(shè)置上區(qū)別于普通土木工程專(zhuān)業(yè)教學(xué)，而在教學(xué)方法與教學(xué)理念上并無(wú)本質(zhì)區(qū)別。土木工程是一門(mén)實(shí)踐性與社會(huì)性較強(qiáng)的學(xué)科[7]，以往土木工程專(zhuān)業(yè)教學(xué)中存在的理論教學(xué)與工程實(shí)踐脫節(jié)的問(wèn)題，在國(guó)際工程的

項(xiàng)目施工與管理中也愈發(fā)突出[8]。做好海外項(xiàng)目不僅要掌握過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能，而且要熟悉了解當(dāng)?shù)氐恼Z(yǔ)言特點(diǎn)、文化風(fēng)俗、思維模式、、政治法律等方面的情況，這也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，而很多知識(shí)與技能不是單純依靠學(xué)校教學(xué)就可以獲取的。雖然國(guó)際合作培養(yǎng)人才是一條有效提高學(xué)生外語(yǔ)水平與獲取海外從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的有效途徑，但經(jīng)濟(jì)成本決定了該途徑不可能大規(guī)模推廣，無(wú)法滿(mǎn)足國(guó)際土木工程人才市場(chǎng)的大量需求[9-10]。然而，基于互聯(lián)網(wǎng)的教學(xué)平臺(tái)為解決上述問(wèn)題提供了一條有效途徑[11]。本文以石家莊鐵道大學(xué)國(guó)際土木工程專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)為依托，闡述國(guó)際土木工程專(zhuān)業(yè)校企合作網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)的建設(shè)思路與構(gòu)想。

一、平臺(tái)的結(jié)構(gòu)與功能

校企合作網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)旨在克服土木工程專(zhuān)業(yè)本身存在的問(wèn)題，彌補(bǔ)高校教學(xué)方面的不足，培養(yǎng)既具有良好專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)又熟悉海外工程環(huán)境的合格的國(guó)際工程人才。該平臺(tái)兼顧學(xué)校與企業(yè)兩個(gè)方面，堅(jiān)持高校與企業(yè)共同建設(shè)、共同管理、共同使用的原則。學(xué)校的優(yōu)勢(shì)在于具有完整、科學(xué)的教學(xué)體系與教學(xué)資源，但缺乏最新的工程實(shí)踐資料與信息；企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于長(zhǎng)期從事國(guó)際工程，具有大量不同類(lèi)型的國(guó)際工程素材，但缺乏對(duì)相關(guān)資料的整理與加工，資源體系不完整，不利于學(xué)生直接學(xué)習(xí)與理解。校企合作土木工程專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)可以充分發(fā)揮學(xué)校與企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為國(guó)際土木工程專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)提供良好的空間。根據(jù)平臺(tái)的用途，該平臺(tái)應(yīng)具有如下特點(diǎn)：其一，以學(xué)校、企業(yè)加盟的方式實(shí)現(xiàn)資源區(qū)域性共建、共享；其二，以海外項(xiàng)目施工管理過(guò)程為主線(xiàn)建設(shè)資源庫(kù)，并以項(xiàng)目、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)題等門(mén)戶(hù)展示資源；其三，在不同類(lèi)型的資源庫(kù)之間重構(gòu)、交換資源數(shù)據(jù)；其四，智能化的資源管理，自動(dòng)完成資源屬性的抽取，提高資源的利用效率；其五，多角度、多維度資源導(dǎo)航方式快速檢索資源；其六，資源批量后臺(tái)管理，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜資源的快速入庫(kù)；其七，資源多級(jí)、分布式存儲(chǔ)，檢索信息集中統(tǒng)一管理；其八，可擴(kuò)展性好，能快速定制個(gè)性化需求以及應(yīng)用子系統(tǒng)。

（一）平臺(tái)的結(jié)構(gòu)

際土木工程專(zhuān)業(yè)校企合作網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)與傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)最大的區(qū)別是，引入工程承包企業(yè)海外項(xiàng)目資源庫(kù)，以彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)學(xué)生無(wú)法進(jìn)行海外項(xiàng)目實(shí)習(xí)與培訓(xùn)的不足。該網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)主要由資源庫(kù)、管理平臺(tái)與微信平臺(tái)三部分組成。資源庫(kù)包括課程資源與項(xiàng)目資源兩個(gè)方面。從學(xué)校層面來(lái)講，充分利用高校優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源與雄厚師資力量，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)的方式，完善國(guó)際土木工程專(zhuān)業(yè)相關(guān)課程教學(xué)。從企業(yè)方面來(lái)講，充分挖掘企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，搜集整理

相關(guān)海外項(xiàng)目施工、管理與“軟環(huán)境”等方面的素材。管理平臺(tái)負(fù)責(zé)整個(gè)平臺(tái)的維護(hù)、管理、資源上傳，用戶(hù)對(duì)象可以分為教師、工程師、系統(tǒng)管理員與學(xué)員。微信平臺(tái)負(fù)責(zé)資源的定向推送，讓學(xué)員在第一時(shí)間了解最新工程資料信息。網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)的基本結(jié)構(gòu)如圖1所示。

（二）資源類(lèi)型

網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源庫(kù)主要分為四個(gè)門(mén)類(lèi)，即：課程資源庫(kù)、項(xiàng)目管理資源庫(kù)、通識(shí)資源庫(kù)與工程案例庫(kù)（見(jiàn)表1）。

（三）平臺(tái)功能

平臺(tái)的功能由平臺(tái)的用途來(lái)決定，既要滿(mǎn)足建設(shè)與管理者對(duì)于資源、平臺(tái)的高效管理需求，又要滿(mǎn)足學(xué)員對(duì)海量工程資源的快速檢索、閱讀、播放與下載需求。平臺(tái)的主要功能如表2所示。

二、平臺(tái)建設(shè)的可行性分析

該網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)依托石家莊鐵道大學(xué)中鐵“國(guó)際工程班”人才培養(yǎng)計(jì)劃，旨在訂單式培養(yǎng)一批適應(yīng)能力強(qiáng)、外語(yǔ)水平高、立志從事海外業(yè)務(wù)，且具有國(guó)際工程視野和較強(qiáng)工程實(shí)踐能力的土木工程專(zhuān)業(yè)人才。在該培養(yǎng)模式中，前3年由高校培養(yǎng)，第4年由高校與中國(guó)中鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)中鐵）共同培養(yǎng)。在學(xué)校方面，土木工程學(xué)院從2002年開(kāi)始設(shè)立涉外土木工程專(zhuān)業(yè)方向，經(jīng)過(guò)10多年的建設(shè)，積累了大量的國(guó)際土木工程專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)。師資水平不斷提升，形成了以中青年教師為主體，具備海外學(xué)習(xí)與工作經(jīng)歷的，高學(xué)歷、高素質(zhì)的師資隊(duì)伍，為該平臺(tái)的建立與管理提供了必要的人力資源保障。在企業(yè)方面，中國(guó)中鐵自20世紀(jì)70年代開(kāi)始建設(shè)長(zhǎng)達(dá)1 861公里的坦桑尼亞至贊比亞鐵路項(xiàng)目以來(lái)，已在非洲、南美洲、中東和東南亞等地區(qū)55個(gè)國(guó)家承建海外項(xiàng)目超過(guò)230個(gè)。截至2007年，在全球五大洲的52個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立海外業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)96個(gè)，正在實(shí)施的項(xiàng)目有152個(gè)。中國(guó)中鐵具有巨大的國(guó)際土木工程市場(chǎng)份額，以及豐富的國(guó)際工程管理與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握大量的第一手國(guó)際土木工程學(xué)習(xí)資源，這為該平臺(tái)的建設(shè)提供了重要的資源支撐。隨著中國(guó)工程承包企業(yè)國(guó)際土木工程市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，會(huì)有更多的學(xué)校、企業(yè)加入該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，平臺(tái)功能將得以逐步完善。

三、平臺(tái)對(duì)國(guó)際土木工程專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革的意義

當(dāng)前國(guó)際土木工程專(zhuān)業(yè)課堂教學(xué)仍多以面授為主，學(xué)生獲取知識(shí)的方式較為被動(dòng)，學(xué)習(xí)效果也較為一般，且理論與實(shí)踐之間容易脫節(jié)。而網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)對(duì)推進(jìn)專(zhuān)業(yè)教學(xué)的改革只有重要意義

。首先，該網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)可以在一定程度上彌補(bǔ)課堂教學(xué)脫離實(shí)際的問(wèn)題，教師在課堂上講授相關(guān)科目或章節(jié)時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)際工程案例的講解，使理論知識(shí)更加形象化，講授內(nèi)容更能緊密聯(lián)系工程實(shí)際。第二，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)給予學(xué)生充分的自主學(xué)習(xí)空間，有利于學(xué)生對(duì)碎片化的時(shí)間進(jìn)行有效利用，在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)學(xué)生都可以通過(guò)PC或手機(jī)進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習(xí)，亦有助于實(shí)現(xiàn)“學(xué)分制”改革。第三，也可以通過(guò)教師安排學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)生在平臺(tái)上完成學(xué)習(xí)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)與教師在線(xiàn)上或線(xiàn)下的互動(dòng)；還可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“翻轉(zhuǎn)課堂”，充分發(fā)揮學(xué)生的主體與教師的主導(dǎo)作用。第四，微信資源推送，更加貼近當(dāng)前學(xué)生獲取信息的習(xí)慣與心理，有利于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣與主動(dòng)性。

四、結(jié)語(yǔ)

校企合作土木工程專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)可以充分發(fā)揮學(xué)校與企業(yè)的各自?xún)?yōu)勢(shì)，形成優(yōu)勢(shì)與資源互補(bǔ)，為學(xué)員提供一個(gè)學(xué)習(xí)國(guó)際工程相關(guān)知識(shí)，感受?chē)?guó)際土木工程建設(shè)環(huán)境的虛擬網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，彌補(bǔ)當(dāng)前國(guó)際土木工程專(zhuān)業(yè)教學(xué)中存在的不足，對(duì)推動(dòng)國(guó)際土木工程專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革與提升企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要作用。該平臺(tái)運(yùn)作的關(guān)鍵在于完善的硬件系統(tǒng)、配套的管理體系以及海量的國(guó)際工程素材，是該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的靈魂所在，需要在后續(xù)運(yùn)營(yíng)中不斷拓展用戶(hù)群體，形成眾多國(guó)際土木工程專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)單位與需求單位共建、共享的良性循環(huán)。

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Abstract： With the implementation of B&R and walking out strategies， the overseas civil engineering market share of our engineering contractors are increasing gradually， and the quantity demanded of international civil engineering talents who have the ability to manage international engineering are raising step by step. Considering the major characteristics， drawbacks in teaching and the objective reality of lacking field practices， based on the teaching practices in international class of Shijiazhuang Tiedao University， this paper puts forward a building conception of international network teaching platform taking advantage of universityenterprise cooperation. Through sufficient analysis of requirements of users， the characteristics， structures， functions and resource types of network teaching platform were discussed. This platform can make the most of both advantages of universities and enterprises， which plays an important role to promote international civil engineering teaching reform and improve the enterprise core competitiveness in international markets.

第8篇：土木工程的優(yōu)勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：土木工程；工程管理；輔修專(zhuān)業(yè)

最近幾年國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，伴隨著國(guó)家基本建設(shè)整體投入的加大，我國(guó)土木工程領(lǐng)域的發(fā)展迎來(lái)了前所未有的機(jī)遇，同時(shí)對(duì)土木工程專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)也提出了更高的要求。社會(huì)和企業(yè)對(duì)高等學(xué)校土木工程專(zhuān)業(yè)的要求不再是培養(yǎng)單一的技術(shù)型人才，而是熟悉工程項(xiàng)目管理工作、適應(yīng)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求、能夠打造精品工程的復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才。土木工程專(zhuān)業(yè)復(fù)合型人才，就是既具備土木工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，又擁有經(jīng)濟(jì)、法律、管理知識(shí)，會(huì)設(shè)計(jì)、懂施工、善管理的能夠?qū)嵤┩聊竟こ探ㄔO(shè)全過(guò)程管理的合格人才。面對(duì)目前的新形勢(shì)，普通高等院校土木工程本科專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)工程管理輔修專(zhuān)業(yè)，提出了“土木工程+工程管理”復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的一種新模式，以滿(mǎn)足社會(huì)和企業(yè)對(duì)土木工程專(zhuān)業(yè)人才的實(shí)際需求。

一、單一土木工程專(zhuān)業(yè)從業(yè)能力的限制

1.土木工程專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和能力結(jié)構(gòu)

2011年國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布了由高等學(xué)校土木工程學(xué)科專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)制定的《高等學(xué)校土木工程本科指導(dǎo)性專(zhuān)業(yè)規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)范》），再次申明了土木工程本科專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要，德智體美全面發(fā)展，掌握土木工程學(xué)科的基本原理和基本知識(shí)，經(jīng)過(guò)工程師基本訓(xùn)練，能勝任房屋建筑、道路、橋梁、隧道、鐵道等各類(lèi)工程的技術(shù)與管理工作，具有扎實(shí)的基礎(chǔ)理論、寬廣的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，較強(qiáng)的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，具有一定的國(guó)際視野，能面向未來(lái)的高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才。

畢業(yè)生能夠在有關(guān)土木工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、管理、研究、教育、投資和開(kāi)發(fā)、金融與保險(xiǎn)等部門(mén)從事技術(shù)或管理工作。

《規(guī)范》要求土木工程本科專(zhuān)業(yè)的學(xué)生除了應(yīng)該具有一定的知識(shí)結(jié)構(gòu)和人文、科學(xué)與工程的綜合素質(zhì)外，還應(yīng)具有一定的能力結(jié)構(gòu)，即應(yīng)用工程科學(xué)的能力和具有較強(qiáng)的解決土木工程實(shí)際問(wèn)題的能力。目前我國(guó)普通高等院校土木工程專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，顯然還不能完全具備上述能力。

2.學(xué)校培養(yǎng)和社會(huì)需求之間的差距

普通高等院校土木工程本科專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，最近幾年除一部分學(xué)生考取碩士研究生選擇繼續(xù)深造之外，其余的畢業(yè)生80%左右選擇到建設(shè)施工單位就業(yè)，學(xué)生畢業(yè)后將直接從事施工企業(yè)的技術(shù)、管理與經(jīng)營(yíng)工作。通過(guò)對(duì)歷屆畢業(yè)生的走訪(fǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)畢業(yè)生一般都能夠勝任土木工程技術(shù)層面的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作，卻很難在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)企業(yè)的管理決策層面的工作，這種情況已不能滿(mǎn)足自己“先技術(shù)、后管理、再創(chuàng)業(yè)”的職業(yè)生涯規(guī)劃要求。

對(duì)用人單位的調(diào)查顯示，企業(yè)目前對(duì)掌握多種專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的復(fù)合型人才表現(xiàn)出很高的渴求度。現(xiàn)在企業(yè)在招聘大學(xué)生時(shí)非?？粗貙W(xué)生的綜合素質(zhì)和能力。學(xué)生一旦進(jìn)入企業(yè)，可能剛開(kāi)始做的是工程設(shè)計(jì)或施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)工作，但是如果畢業(yè)生技術(shù)工作過(guò)硬同時(shí)又懂經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的實(shí)踐鍛煉，企業(yè)必將把他培養(yǎng)成中層管理人才。這樣的學(xué)生潛力更大，發(fā)展空間也更廣，也更能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和需求。

在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理各方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)聯(lián)系緊密、相輔相成。作為一名合格的專(zhuān)業(yè)工程師，即使專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)某項(xiàng)技術(shù)工作，在實(shí)施過(guò)程中也不可避免地要考慮節(jié)省成本、控制進(jìn)度、滿(mǎn)足合同要求等相關(guān)因素。目前我國(guó)普通高等院校土木工程本科專(zhuān)業(yè)教育普遍面臨培養(yǎng)模式單一、專(zhuān)業(yè)面過(guò)窄、課時(shí)壓縮、缺乏個(gè)性等問(wèn)題，培養(yǎng)的土木工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生知識(shí)結(jié)構(gòu)比較單一，能夠成為某一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)家型人才，卻很難適應(yīng)現(xiàn)代化工程管理的需求。

二、選修工程管理輔修專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢(shì)

土木工程專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生在基層工作一定時(shí)間，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，就有可能進(jìn)入企業(yè)管理層，或者成為項(xiàng)目經(jīng)理。此時(shí)需要從宏觀層面管理整個(gè)工程，除考慮技術(shù)因素外還需要考慮項(xiàng)目的資金鏈和組織管理。選修過(guò)工程管理輔修專(zhuān)業(yè)的學(xué)生和只學(xué)習(xí)單一土木工程專(zhuān)業(yè)的學(xué)生相比，優(yōu)勢(shì)在于可以同時(shí)掌握組成建設(shè)工程項(xiàng)目的兩個(gè)核心要素——經(jīng)濟(jì)和技術(shù)，可以從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)兩方面來(lái)考慮工程的可行性，更加能夠保證項(xiàng)目在特定經(jīng)濟(jì)條件下的順利實(shí)施。具體而言，選修工程管理輔修專(zhuān)業(yè)的同學(xué)和只學(xué)習(xí)單一土木工程專(zhuān)業(yè)的同學(xué)相比，具有如下優(yōu)勢(shì)。

1.知識(shí)結(jié)構(gòu)體系更完善

土木工程與工程管理兩個(gè)專(zhuān)業(yè)同屬一個(gè)大的知識(shí)領(lǐng)域，土木工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生掌握相關(guān)工程管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)完善自身的知識(shí)體系和提高專(zhuān)業(yè)技能水平有很大幫助。參與輔修的學(xué)生除了能夠掌握土木工程專(zhuān)業(yè)所必需的基礎(chǔ)理論知識(shí)之外，還能夠掌握比較系統(tǒng)的管理學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程建設(shè)監(jiān)理、工程項(xiàng)目管理、工程合同管理、土建工程造價(jià)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)估價(jià)、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑企業(yè)管理學(xué)等方面的基本知識(shí)。參與輔修的學(xué)生不僅具有較強(qiáng)的分析、研究與解決土木工程專(zhuān)業(yè)一般工程問(wèn)題的能力，還具有熟練的土建工程造價(jià)及工程量計(jì)算、工程經(jīng)濟(jì)分析、工程項(xiàng)目管理能力，具有綜合運(yùn)用所學(xué)土木工程技術(shù)知識(shí)、相關(guān)管理理論和方法、相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論、相關(guān)法律法規(guī)等方面知識(shí)從事工程管理的基木能力。

2.未來(lái)從業(yè)范圍更廣闊

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，人才市場(chǎng)對(duì)復(fù)合型人才的需求趨勢(shì)越來(lái)越明顯。這就要求畢業(yè)生不能僅僅掌握單一的專(zhuān)業(yè)技能，還需要學(xué)習(xí)和掌握與自身專(zhuān)業(yè)相關(guān)的其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。擁有良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系和廣博的專(zhuān)業(yè)知識(shí)面，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，未來(lái)的從業(yè)范圍也更加廣闊。選修過(guò)工程管理輔修專(zhuān)業(yè)知識(shí)的畢業(yè)生，具備了土木工程技術(shù)、管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本知識(shí)，掌握了現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，知識(shí)、能力、素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展。他們基礎(chǔ)扎實(shí)、知識(shí)面寬、適應(yīng)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、富有求實(shí)和創(chuàng)新精神，屬于能在國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過(guò)程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才。他們不僅能夠在有關(guān)土木工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、研究、教育等部門(mén)從事技術(shù)或管理工作，而且能夠在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、工程監(jiān)理單位、房地產(chǎn)企業(yè)、投資與金融領(lǐng)域、政府部門(mén)等從事工程項(xiàng)目管理、工程造價(jià)確定與控制、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理、資產(chǎn)評(píng)估等工程管理工作。

3.自身發(fā)展前景更美好

目前社會(huì)對(duì)土木工程專(zhuān)業(yè)人才的要求越來(lái)越高，崗位競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，崗位職務(wù)提拔的機(jī)會(huì)自然會(huì)優(yōu)先考慮技能完善的人才。選修過(guò)工程管理輔修專(zhuān)業(yè)知識(shí)的畢業(yè)生，除具備土木工程專(zhuān)業(yè)的一般知識(shí)結(jié)構(gòu)，還具備工程項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理、投資與造價(jià)管理及物業(yè)管理等方面的知識(shí)結(jié)構(gòu)。他們具有進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究、一般土木工程設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目全過(guò)程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制及合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)的能力，具有分析和解決房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)理論問(wèn)題及房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與評(píng)估、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、房地產(chǎn)投資與融資、房地產(chǎn)估價(jià)、物業(yè)管理和房地產(chǎn)行政管理的能力，具有項(xiàng)目評(píng)估、工程造價(jià)管理的能力，初步具有編制招標(biāo)、投標(biāo)文件和投標(biāo)書(shū)評(píng)定的能力，具有編制和審核工程項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算和決算的能力，具有物業(yè)的資產(chǎn)管理和運(yùn)行管理的能力。在土木工程建設(shè)領(lǐng)域，既懂技術(shù)又懂管理的人才符合社會(huì)需求，在各個(gè)方面占有很大優(yōu)勢(shì)，未來(lái)的職業(yè)發(fā)展前景更加美好。

4.獲取執(zhí)業(yè)資格更容易

目前我國(guó)在工程領(lǐng)域普遍實(shí)行注冊(cè)工程師制度，從業(yè)人員需要通過(guò)國(guó)家統(tǒng)一組織的相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試，成績(jī)合格，獲得由相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，并經(jīng)在行業(yè)主管部門(mén)注冊(cè)成為注冊(cè)工程師，才具備在本行業(yè)的從業(yè)資格。目前和土木工程專(zhuān)業(yè)相關(guān)的注冊(cè)工程師主要有注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、注冊(cè)咨詢(xún)工程師等。在土木工程工作實(shí)際中需要考取的相關(guān)注冊(cè)證書(shū)，很多都涉及工程管理知識(shí)。比如國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師考試的四門(mén)課程中，“項(xiàng)目管理”、“工程經(jīng)濟(jì)學(xué)”和“建設(shè)法規(guī)”都是工程管理專(zhuān)業(yè)的課程內(nèi)容。提前學(xué)習(xí)過(guò)相關(guān)理論知識(shí)，具有一定的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，更容易通過(guò)考試獲取執(zhí)業(yè)資格。

三、開(kāi)設(shè)工程管理輔修專(zhuān)業(yè)的建議

1.學(xué)生自主選擇是否輔修

土木工程專(zhuān)業(yè)每年的學(xué)生數(shù)量都很多，一方面考慮到全部輔修工程管理專(zhuān)業(yè)在師資、實(shí)習(xí)場(chǎng)地、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等方面對(duì)學(xué)校的負(fù)擔(dān)太重，另一方面也考慮到不同的學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃不同，未來(lái)的就業(yè)方向不同，所以建議不要硬性要求全部學(xué)生都選修工程管理輔修專(zhuān)業(yè)，而應(yīng)該讓學(xué)生根據(jù)自己的興趣特長(zhǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃的不同，自主選擇是否參加輔修。

2.統(tǒng)一安排主輔修專(zhuān)業(yè)課程

將選修工程管理輔修專(zhuān)業(yè)的學(xué)生重新獨(dú)立安排班制，通過(guò)規(guī)范化的管理正確引導(dǎo)學(xué)生完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。采用主修專(zhuān)業(yè)和輔修專(zhuān)業(yè)并列學(xué)習(xí)的方式，輔修專(zhuān)業(yè)和主修專(zhuān)業(yè)課程統(tǒng)一設(shè)置和安排。輔修專(zhuān)業(yè)課程的開(kāi)課時(shí)間將合理考慮學(xué)生主修專(zhuān)業(yè)的課程安排，利用富余時(shí)間完成相關(guān)課程的教學(xué)任務(wù)，避免學(xué)生上課時(shí)間發(fā)生沖突。

3.多方向設(shè)置畢業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容

畢業(yè)設(shè)計(jì)是培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力的最好手段，也是對(duì)高校培養(yǎng)目標(biāo)和教育質(zhì)量的最好檢驗(yàn)，畢業(yè)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)一定要放在培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力上。畢業(yè)設(shè)計(jì)或畢業(yè)論文的最終目的只有一個(gè)，就是將四年所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行復(fù)習(xí)、綜合、運(yùn)用和提高，培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。選修工程管理輔修專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，畢業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容不再局限于土木工程的建筑設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，還可以完成建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、建筑工程概預(yù)算的編制、項(xiàng)目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)、工程管理信息系統(tǒng)應(yīng)用與開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估等工程管理方向的設(shè)計(jì)內(nèi)容，也可以撰寫(xiě)工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文。

參考文獻(xiàn)：

[1] 高等學(xué)校土木工程學(xué)科專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)委員會(huì).高等學(xué)校土木工程本科指導(dǎo)性專(zhuān)業(yè)規(guī)范[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2011.

[2] 楊子江，李峻峰，朱錦章.土木工程本科教育——培養(yǎng)結(jié)構(gòu)工程師職業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)能力的重要階段[J].高等建筑教育，2011，20（7）：130-132.

第9篇：土木工程的優(yōu)勢(shì)范文

關(guān)鍵字：纖維增強(qiáng)塑料筋；土木工程；新型材料；工程應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

目前土木工程中普遍存在著一個(gè)問(wèn)題，即是傳統(tǒng)的鋼筋混泥土結(jié)構(gòu)中，由于鋼筋銹蝕而引起結(jié)構(gòu)破壞。這一現(xiàn)象并不少見(jiàn)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)由于鋼筋銹蝕而引起的鋼筋混泥土結(jié)構(gòu)破壞，在鋼筋混泥土結(jié)構(gòu)破壞的原因中占到百分之五十五的高比例。每年用于修復(fù)這一損壞，需要耗費(fèi)大量的人力和物力，且容易產(chǎn)生安全隱患。因此，纖維增強(qiáng)塑料這一新型復(fù)合材料的出現(xiàn)引發(fā)了業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。

一、纖維增強(qiáng)塑料的簡(jiǎn)介

纖維增強(qiáng)塑料又簡(jiǎn)稱(chēng)為EPR，由聚乙烯樹(shù)脂或者其他具有類(lèi)似作用的樹(shù)脂作為基地材料，將多股連續(xù)的纖維膠合起來(lái)，再經(jīng)由特殊的模具進(jìn)過(guò)一系列操作使之成型。這種新型復(fù)合材料在土木工程中代替鋼筋而使用，與鋼筋相比其最大的優(yōu)勢(shì)就是不會(huì)銹蝕。除了良好的抗腐蝕性之外，纖維增強(qiáng)塑料還具有強(qiáng)度高、模量高、耐久性高、密度低以及良好的抗疲勞性等特點(diǎn)。

目前在土木工程中主要使用的是碳素纖維增強(qiáng)塑料、玻璃纖維增強(qiáng)塑料及芳綸纖維增強(qiáng)塑料。但是纖維增強(qiáng)塑料最早并不是應(yīng)用于土木工程行業(yè)中的，直到八十年代的時(shí)候纖維增強(qiáng)塑料才從航天領(lǐng)域發(fā)展到土木工程領(lǐng)域，并得到廣泛的應(yīng)用。纖維增強(qiáng)塑料筋只是纖維增強(qiáng)塑料棒材中的一項(xiàng)，其他的還有片材、棒材、型材等。

二、纖維增強(qiáng)塑料的優(yōu)勢(shì)

1、減輕結(jié)構(gòu)自重

纖維增強(qiáng)塑料筋由于其制作材料和制作工藝的原因，密度很小，僅為鋼筋的七分之一至五分之一左右。且纖維增強(qiáng)塑料筋的強(qiáng)度也高于鋼筋，約為鋼筋的十至十五倍。因此在強(qiáng)度與剛度要求同樣的情況下，使用纖維增強(qiáng)塑料筋的結(jié)構(gòu)比之鋼筋結(jié)構(gòu)質(zhì)量要輕的多。因此，使用纖維增強(qiáng)塑料筋的土木工程項(xiàng)目施工時(shí)不僅可以大幅度的減輕結(jié)構(gòu)自身的重量，還可以減輕施工的荷載，節(jié)約施工成本。這一優(yōu)勢(shì)在使用纖維增強(qiáng)塑料筋建造懸索橋以及大跨度的斜拉橋時(shí)十分突出，不僅可以加強(qiáng)橋的穩(wěn)固性，對(duì)于地震災(zāi)害給橋梁帶來(lái)的影響也可以減輕。

2、耐腐性好

傳統(tǒng)的鋼筋混泥土結(jié)構(gòu)建筑有一個(gè)致命的缺點(diǎn)，那就是鋼筋的銹蝕給建筑所帶來(lái)的安全隱患。檢查與修補(bǔ)有鋼筋被銹蝕的建筑需要耗費(fèi)大量的人力與物力，還會(huì)給人民的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)隱患。而纖維增強(qiáng)塑料筋的耐腐蝕性能比之鋼筋要好很多，其對(duì)于大氣、水、一般濃度的酸、堿、鹽及油類(lèi)和溶劑都有著很好的抵抗力。正是由于纖維增強(qiáng)塑料筋的這一特性，在土木工程中纖維增強(qiáng)塑料正在逐步取代這鋼材、木材等不耐腐蝕的材料。這樣不僅可以增強(qiáng)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，還能延長(zhǎng)建筑的使用壽命，減少對(duì)于建筑的檢測(cè)和維修費(fèi)用。

3、可設(shè)計(jì)性強(qiáng)

纖維增強(qiáng)塑料根據(jù)原材料的不同，其物理特性也有著一定的差異。因此在土木工程使用纖維增強(qiáng)塑料時(shí)，可以根據(jù)工程的實(shí)際需要來(lái)設(shè)計(jì)纖維增強(qiáng)塑料。采用不同的原材料可以滿(mǎn)足實(shí)際土木工程施工中不同需求所要求的特性，可以通過(guò)改變材料的配比來(lái)突出纖維增強(qiáng)塑料的強(qiáng)度、耐腐性、耐高溫性等。這種靈活的特性可以滿(mǎn)足土木工程對(duì)于材料的不同需求，方便又快捷。

三、纖維增強(qiáng)塑料的應(yīng)用

1、應(yīng)用與海洋結(jié)構(gòu)

由于海洋中的環(huán)境比較復(fù)雜，不僅有海水以及海水中所含電解質(zhì)對(duì)于材料的腐蝕，還有海水的壓力對(duì)于材料的考驗(yàn)。傳統(tǒng)的鋼筋材料往往在海洋結(jié)構(gòu)中損耗較大，穩(wěn)定性也較差。而纖維增強(qiáng)材料的耐腐蝕性以及高強(qiáng)度很好的彌補(bǔ)了鋼筋的這一不足，因此在海洋結(jié)構(gòu)以及對(duì)與電磁波有著特殊要求的結(jié)構(gòu)中纖維增強(qiáng)筋有著優(yōu)秀的表現(xiàn)。

2、應(yīng)用與橋梁建造

纖維增強(qiáng)塑料筋具有很強(qiáng)的靈活性，可以根據(jù)土木工程的不同需求改變材料的配比來(lái)突出其中一項(xiàng)特性。因此，可以通過(guò)對(duì)纖維增強(qiáng)塑料筋施加預(yù)應(yīng)力的方式來(lái)提高纖維增強(qiáng)塑料筋的強(qiáng)度。這種擁有高強(qiáng)度的纖維增強(qiáng)塑料筋可以應(yīng)用與橋梁的建造中，制成橋梁的拉索或者是懸索。這樣不但能夠增強(qiáng)橋梁的跨越能力，還能提高橋梁的穩(wěn)定性。

3、其他應(yīng)用

纖維增強(qiáng)塑料的可塑性很強(qiáng)，除了可以制成纖維塑料筋之外，還可以制成纖維增強(qiáng)塑料布、板以及網(wǎng)格等。雖然形式不同，但是應(yīng)用原理都是纖維增強(qiáng)塑料的耐腐蝕性、高強(qiáng)度以及密度小等優(yōu)勢(shì)。其中以纖維增強(qiáng)塑料筋混泥土應(yīng)用的最為廣泛。在土木工程中運(yùn)用纖維增強(qiáng)塑料不僅可以增強(qiáng)工程的穩(wěn)定性，還能節(jié)約建造所需的人力物力等。所以纖維增強(qiáng)塑料的應(yīng)用隨著其技術(shù)的成熟將越來(lái)越廣泛。

總結(jié)：纖維增強(qiáng)塑料因其各種優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)已成為土木工程中新興的結(jié)構(gòu)材料，其優(yōu)良的性能使的纖維增強(qiáng)塑料的應(yīng)用前景十分廣闊。但是由于纖維增強(qiáng)塑料是一種新興的材料，在實(shí)際運(yùn)用中缺乏足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。土木工程相關(guān)工作者還需要進(jìn)一步探索這種材料，并將理論和實(shí)踐相結(jié)合。盡量降低材料的造價(jià)，使其能夠得到更廣泛的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳德伍.FRP筋的性能及其在土木工程中的應(yīng)用[J]. 山西建筑. 2009(06)