企業(yè)工程項目管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；建筑工程；項目

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

Thinking about strengthen corpoyation project item management of

ABSTRACT:Constyuctive management ofengineering item is that the constyuctive company accoyding to developing strtegy and inside and outside condition,and the modern regulation of business enterprise. Through to optimize disposal and dynamic management of all the factors of priductiom, to realize contract target, business benefit and social.This article, through to analy the existing pyoblem in cinstructive engineering item, elaborate the inevitability of innovation and pnt forward the principle and scheme of innovation.

Keywords:Management innovation;Constructive engineering;Ttem management

引言

建筑工程項目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉所在。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提品，同時為了實現(xiàn)效益的目標，施工企業(yè)一般都會及時組建集團指揮部、子公司項目經(jīng)理部及其所屬施工隊的分級管理機構(gòu)，實踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機械設(shè)備和資源不能有效配置等問題。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。

第一章 管理機制

第一節(jié) 更新觀念、轉(zhuǎn)換機制

通過向廣大職工反復(fù)深入進行形勢與任務(wù)教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清楚計劃經(jīng)濟影響。以此為基礎(chǔ)，改革機構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟體制，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機構(gòu)。從機構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部及合同管理、計劃管理、財務(wù)管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實踐證明，機關(guān)報的機構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強大的生機與活力。

第二節(jié) 推行項目管理責(zé)任制

一、 工程項目管理

建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制（進度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項目三大目標實現(xiàn)的必要條件。

二資源配置

建設(shè)承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)各核指標。以保證實現(xiàn)預(yù)期的項目管理目標。我們還逐步建立健全了一套項目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，其內(nèi)容包括：明確項目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進了項目管理責(zé)任制的落實。

第三節(jié) 建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制

第一要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。

第二要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制定各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還應(yīng)建立各項獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴格按照技術(shù)標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

第三要建立監(jiān)督機制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實行目標管理，責(zé)任到人。加強對勞動和、物資材料及機電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場；同時加強對人工費、材料費、設(shè)備費和管理費四大成本的控制。

第二章 成本質(zhì)量管理

第一節(jié) 加強成本管理和質(zhì)量管理

一成本管理

項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責(zé)合同成本目標的總體制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提高目標成本指導(dǎo)性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級單位作業(yè)層負責(zé)執(zhí)行管理層制定下達的目標成本分解指示，嚴格按照內(nèi)部核算單價控制成本消耗，自負盈虧。總工程師負責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進技術(shù)措施，鼓勵能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實施成本控制提供技術(shù)支持?？偨?jīng)濟師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計劃，確定項目目標成本，并負責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。總會計師對項目成本運行及實際消耗狀況，對目標施工進行成本核算與成本分析，計算和反應(yīng)項目盈虧，檢查成本控制目標是否實現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗教訓(xùn)。

二質(zhì)量管理

為確保工程施工質(zhì)量，要對職工進行質(zhì)量重要性教育，強化全員質(zhì)量意識。開展質(zhì)量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質(zhì)量。在對質(zhì)量事故責(zé)任者進行嚴厲處罰的同時，設(shè)立高額獎金，用以獎勵工質(zhì)量好的單位和個人。為更好的發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實質(zhì)量終身負責(zé)制。

第二節(jié)提高管理應(yīng)用水平

提高的管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計算機，計算機是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。

為了加強計算機輔助管理水平，我們通過加強職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高計算機應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識和計算機應(yīng)用知識的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計算機，實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

第三章 招標管理

一 推選工程量清單招標投標，加強招標管理。

建設(shè)工程招投標制度是建設(shè)單位控制工程造價的有效手段，通過招投標可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報周期，建設(shè)單位可以充分利用招投標這一有效手段進行工程造價控制。建設(shè)部第107號部令了《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》，明確指出在招投標中采取提供工程量清單。這就要求建設(shè)單位在進行招標工作時，在招標文件中不僅要包括通常的內(nèi)容如招標須知前附表、招標須知、合同條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術(shù)規(guī)范、圖紙、投標文件參考格式等，還必須提供工程量清單，作為投標報價參考文件的重要組成部分。建設(shè)單位在招標文件中提供工程量清單時，是按照國家或地方頒布的計算規(guī)則即統(tǒng)一的工程項目劃分方法、統(tǒng)一的計量單位及統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，根據(jù)設(shè)計圖紙計算并予以統(tǒng)計、排列，從而得出清單。工程量清單的編制應(yīng)遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則。編制人員必須是具有較強的預(yù)算業(yè)務(wù)知識，而且應(yīng)當(dāng)具備一定的工程設(shè)計知識和施工經(jīng)驗，以及材料與機械施工技術(shù)等綜合型的科學(xué)知識，這樣才能在工程量計算時不重不漏。其中編制依據(jù)一定要按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則，以及工程子項劃分、工程計算單位等規(guī)定，并根據(jù)設(shè)計圖紙、設(shè)計尊師愛生招標文件的要求進行計算。對工程量清單中的工程項目應(yīng)具有調(diào)試的概括性，條目要簡明，同事不能出現(xiàn)漏項、錯項，應(yīng)保證計價項目的正確性。要將不同等級要求的工程區(qū)劃分開，將情況不同、可能要進行不同報價的項目分開。這就要求清單編制人員在編制時，認真研究設(shè)計圖紙，分析招標文件中所包括的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求，熟悉所有工作的程序，并且要認真勘測現(xiàn)場情況，盡是預(yù)測在是施工中可能遇到的情況，對將要影響報價的項目予以劃分。另外，因為工程量清單中計算出的工程量為不完整工程量，考慮建設(shè)單位的利益，應(yīng)明確中標價中的綜合單價為不變價，工程量清單的數(shù)量按實際施工實做實計。

在評標中，審查投標單位報價應(yīng)該做到總報價和單項報價的綜合評審?？們r符合要求并不能說明單項報價符合要求，總報價最低并不能說明單項報價最低。投標人往往只保持總造價不變的情況下，將工程量可能變化較小的項目的單價降低，將可能變化較大的項目單價增大，以期達到在竣工結(jié)算時追加工程款的目的。另外也要做到單價和相應(yīng)工程數(shù)量的綜合評審，工程數(shù)量大的單價要重點分析。還要做到單價與工作內(nèi)容、施工方案、技術(shù)工藝的綜合評審，從而擇優(yōu)選擇合適的施工單位。

施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。簽訂嚴密的施工承包合同，同時在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效的控制工程投資造價。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會議紀要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。

二、細化施工管理，控制預(yù)算外費用支出。

1、控制材料用料，合理確定材料價格。

在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費用的70%，占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效的控制工程造價。市場經(jīng)濟為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

2、嚴把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。

在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當(dāng)前市場提供的材料規(guī)格標準不符合設(shè)計要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關(guān)，嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標準，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是設(shè)計到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，并且應(yīng)盡量提前實現(xiàn)這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內(nèi)容還需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

3、嚴格現(xiàn)場簽證管理，掌握工程造價變化。

在施工過程中，建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用，對必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情擠壓成堆，對工程造價心中無數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場簽證不嚴肅，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟損失，因此嚴格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關(guān)鍵。

4、技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，加強投資控制。

切實有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)實事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計，合理安排人、財、物，加塊施工速度，提高工程質(zhì)量。施工中遇到問題應(yīng)及時設(shè)計方聯(lián)系，選擇既科學(xué)又經(jīng)濟可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費，充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負責(zé)項目的工程技術(shù)員應(yīng)與經(jīng)濟人員相結(jié)合，從工程招標、合同談判、造價預(yù)算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制工程造價。

三、加強結(jié)算管理，嚴格把好審核關(guān)

在工程竣工決算時，建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅持合同辦事，對工程預(yù)算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風(fēng)險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格把好審核關(guān)。

道德，對工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求，對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等進行審核，不能多算或不按規(guī)則計算，在要求施工企業(yè)報送相應(yīng)的工程計算式和材料用量明細表的同時，建設(shè)單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細，這樣比照核算，才能做到客觀、公正、合理，準確進行計量審核。其次，在結(jié)算審核中，還應(yīng)注意審核項目的單價、結(jié)算書分項的正確性及程序及準確性，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況分析計算。

1.要注意的是，對工程量清單招標工程的結(jié)算，投標人的綜合單價一次包死不做調(diào)整。結(jié)算時，實際發(fā)生的招標時所依據(jù)的施工圖紙意外的工程量變更和由于建設(shè)單位原因造成的工程量清單單漏項或計算誤差應(yīng)預(yù)調(diào)整。在工程量調(diào)整時的結(jié)算中，工程量清單中原有的項目，應(yīng)按報價中的綜合單價確定；工程量清單中有類似的項目，應(yīng)參照類似工程項目報價中的綜合單價商定；工程量清單中沒有的項目，按現(xiàn)行預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定結(jié)算。

2.嚴把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標準不符合設(shè)計要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關(guān)，嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標準，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡量提前實現(xiàn)這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內(nèi)容還需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌控、控制工程造價的變化情況。

3.嚴格現(xiàn)場簽證管理，隨時掌握工程造價變化。在施工過程中，建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用，對必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場簽證不嚴肅，給工程結(jié)算帶來非常大麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟損失，因此嚴格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關(guān)鍵。

4.技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，加強投資控制。切實有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)實事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計，合理安排人、財、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。施工中遇到問題應(yīng)及時與設(shè)計方聯(lián)系，選擇既科學(xué)又可行的解決方案，客服盲目指揮造成的浪費，充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負責(zé)項目的工程技術(shù)人員相結(jié)合，從工程招標、合同談判、造價預(yù)算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制工程造價。

第四章 安全管理及文明施工

近年來重大惡性事件發(fā)生頻繁，引起我國政府、社會各界和人民群眾的普遍關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設(shè)和社會快速發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低。建設(shè)周期加長等。

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標”推進活動。我們在項目部設(shè)有現(xiàn)場經(jīng)理，工程總管和總工程師。下面分設(shè)安全健康與環(huán)境主管（經(jīng)理），費用控制與計劃主管（經(jīng)理），勞資主管經(jīng)理，采購經(jīng)理，施工經(jīng)理，合同主管六個部門。安全部門有3位安全工程師，還有緊急救護醫(yī)務(wù)人員，實行安全健康與環(huán)境一體化管理。環(huán)境管理包括評估、檢測、教育、現(xiàn)場實施與監(jiān)督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等；健康管理包括為業(yè)衛(wèi)生（防塵、防毒、防噪音）、現(xiàn)場衛(wèi)生，生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護等?？傊?，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都管。

因此，必須針對新技術(shù)，建立健全施工企業(yè)技能和安全培訓(xùn)教育制度，改進培訓(xùn)方法，擴大培訓(xùn)內(nèi)容，以提高企業(yè)管理和技術(shù)骨干力量的質(zhì)量安全保證能力。督促大中型企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等單位依照有關(guān)技術(shù)要求，加強一線作業(yè)人員的培訓(xùn)，突出重點工種，強調(diào)專業(yè)化，盡快培養(yǎng)出一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的隊伍，確保新形勢下質(zhì)量安全生產(chǎn)的需要。

鼓勵施工企業(yè)加大安全生產(chǎn)的科技投入，加強與科研單位和高等院校合作，研究、開發(fā)、推廣一批安全適用、先進可靠的生產(chǎn)工藝、技術(shù)措施和裝備，淘汰落后工藝，通過科技進步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保證能力和安全生產(chǎn)水平；要充分利用中介機構(gòu)和社會力量做好工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作，充分發(fā)揮中介機構(gòu)和社會監(jiān)督的制約作用。同時，要嚴格把好工程竣工驗收關(guān)，從而把質(zhì)量安全的監(jiān)管工作全面引向深入。

建立健全施工企業(yè)技能和安全培訓(xùn)教育制度，改進培訓(xùn)方法，擴大培訓(xùn)內(nèi)容，以提高企業(yè)管理和技術(shù)骨干力量的質(zhì)量安全保證能力。督促大中型企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等單位依照有關(guān)技術(shù)要求，加強一線作業(yè)人員的培訓(xùn)，突出重點工種，強調(diào)專業(yè)化，盡快培育出一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的隊伍，確保新形勢下質(zhì)量安全生產(chǎn)的需要。

【結(jié) 束 語】

項目施工管理創(chuàng)新責(zé)任制度的推行，使在建項目效益顯著提高。項目經(jīng)理在既有壓力又有動力的狀態(tài)下工作，效益意識、開源意識增強，項目人員積極性得到發(fā)揮，效果明顯。推行責(zé)任制后，利潤有了較大增長，項目市場意識普遍增強，核算意識明顯增長，項目成本得到控制，同時使一批懂技術(shù)、善管理、會算賬的管理人才脫穎而出。

近幾年來，我公司每年承建的大小工程項目都在100個以上。在工程項目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的相依卻獲得較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損，看來關(guān)鍵取決于項目管理，取決于項目經(jīng)理和項目管理層的素質(zhì)。因此，要把選準項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。

首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用?！吨袊醒腙P(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中提出經(jīng)營管理者的三大素質(zhì)條件和一條原則，就是我們選聘項目經(jīng)理和項目管理人員的主要依據(jù)。

其次，要實項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險，遏制不良現(xiàn)象。同事要加強項目經(jīng)理后備人員的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機會在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理或見習(xí)項目經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)要素。

其三，要堅持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則，做到對項目機構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結(jié)合的機制，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經(jīng)理自由組閣，形成獨立“王國”，保證項目部管理層整體合理的有效發(fā)揮。

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8陳慧玲，馬太建編著，建筑工程招標投標指南，南京：江蘇科學(xué)技術(shù)出版社，2000

第2篇：企業(yè)工程項目管理范文

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于用電的需求量持續(xù)增加，因而供電企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍發(fā)生了很大的變化。當(dāng)前，面對更多的機遇和挑戰(zhàn)，如何運用有利的市場條件來提高工作效率成為供電企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。結(jié)合我國具體的市場情況以及供電企業(yè)的實際運營現(xiàn)狀，運用標準化的管理模式能夠不斷提高供電企業(yè)的市場競爭力，擴大企業(yè)的市場份額。鑒于此，提高供電企業(yè)工程項目管理標準化水平具有非常重要的現(xiàn)實意義。

2供電企業(yè)工程項目管理標準化的作用

當(dāng)前，西方發(fā)達國家的經(jīng)濟學(xué)界已經(jīng)在企業(yè)標準化的研究中取得了比較好的成果，因而在基于供電企業(yè)的自身情況，在企業(yè)運營中應(yīng)用標準化管理，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為其找到一條適合其發(fā)展的經(jīng)濟道路。供電企業(yè)工程項目管理的標準化工作包含以下幾個方面：

①建立標準化的員工考核制度，明確每個人員的工作職責(zé)，從而不斷增強員工的責(zé)任感；

②建立標準化的組織結(jié)構(gòu)，形成上下齊心的供電企業(yè)；

③開展標準化工作，制定標準化的規(guī)劃，從而不斷提高供電企業(yè)的核心競爭力?？傊?，在全球市場競爭日趨激烈的當(dāng)今社會，在供電企業(yè)工程項目的管理中實行標準化是企業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇，有利于企業(yè)適應(yīng)不斷發(fā)展的時代要求，在提高其管理水平的同時，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，展現(xiàn)供電企業(yè)的良好形象。

3提高供電企業(yè)工程項目管理標準化水平的具體措施

我國供電企業(yè)雖然已經(jīng)在工程項目管理中應(yīng)用了標準化工作，但是受到各種因素的限制，其標準化水平還比較低，仍需不斷提升，以下本文將從四個方面來論述提高供電企業(yè)工程項目管理標準化水平的具體措施：

3.1提高對標準化的認識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，科學(xué)管理成為企業(yè)各種生產(chǎn)活動的準則，而在其形成過程中，最主要的辦法就是實行管理標準化。近年來，標準化管理成為供電企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，由于規(guī)章制度比較繁多、職責(zé)不明確，并同時存在著新舊標準，雖然在工程項目管理中實行了標準化，但是由于員工對標準化意識的認識程度不強，導(dǎo)致標準化工作的執(zhí)行力度不夠。因此，為了提高提高供電企業(yè)工程項目管理標準化水平，企業(yè)應(yīng)做好標準化管理的宣傳和領(lǐng)導(dǎo)工作，充分利用企業(yè)報刊、宣傳欄等宣傳渠道，全面落實企業(yè)的標準化管理。此外，企業(yè)還召開動員大會，通過宣講相關(guān)的標準化規(guī)定，使員工意識到標準化的重要作用，改變“標準化工作無作用”的傳統(tǒng)思想，從而不斷提高供電企業(yè)的管理水平。

3.2建立標準化工作組織，強化組織領(lǐng)導(dǎo)作用

標準化管理工作是一項涉及供電企業(yè)所有部門以及所有員工的活動，而單純的靠專職標準化人員是很難徹底落實的，因而，一個標準化的組織結(jié)構(gòu)是供電企業(yè)實施標準化管理的重要內(nèi)容，構(gòu)建供電企業(yè)的標準化組織結(jié)構(gòu)以及具有專業(yè)技術(shù)人員，將會促進企業(yè)標準化管理的順利實施，并為企業(yè)的發(fā)展帶來不可替代的好處。供電企業(yè)的標準化組織機構(gòu)主要由相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)組成，通過明確標準化工作的分管領(lǐng)導(dǎo)以及各自負責(zé)的日常標準化管理工作，從而形成完善的企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，徹底落實標準化管理工作。

3.3完善企業(yè)管理的標準化制度

在標準化工作的開展過程中，必須要具備一套完善的標準化管理制度，支持管理工作的進行，并進一步規(guī)范企業(yè)的各項工作內(nèi)容。

①要規(guī)范標準制度的時間和內(nèi)容，避免各種制度出現(xiàn)重復(fù)、交叉的內(nèi)容，尤其是防止相互矛盾制度的；

②及時修訂各項標準和制度，特別是針對專業(yè)化的管理崗位，對工作計劃的實施情況進行逐月的考查，并在員工的月度績效中考慮相應(yīng)的考核結(jié)果內(nèi)容，從而不斷實現(xiàn)員工管理的標準化；此外，標準化管理是一項涉及范圍比較廣泛的經(jīng)濟性工作，因而為了提高供電企業(yè)的標準化管理水平，應(yīng)當(dāng)建立一個具有較強操作性和實用性的標準化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各個部門以及各位員工之間的辦公自動化查詢系統(tǒng)，通過查詢和打印相應(yīng)的標準化工作制度，方便員工及時了解企業(yè)的最新標準管理動態(tài)，從而推動新的標準管理制度的實行。

3.4重視員工隊伍的建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)

供電企業(yè)的標準化管理工作是一項長期的復(fù)雜工作，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)的管理是不夠的，需要供電企業(yè)上下齊心協(xié)作。

①要規(guī)范企業(yè)的用工制度，及時變更與員工的勞動合同；

②建立健全企業(yè)的招聘制度，實行統(tǒng)一招聘、擇優(yōu)錄取的考核管理；

③加強員工的培訓(xùn)管理，不斷提高員工的綜合制度。在員工的技能培訓(xùn)中，要結(jié)合員工的實際情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，并對培訓(xùn)形式進行創(chuàng)新，進而提高培訓(xùn)的實施效果。此外，對于不同崗位的員工要進行不同的培訓(xùn)，大力實施師傅帶徒弟、崗位訓(xùn)練等各種培訓(xùn)活動，從而不斷提高員工的專業(yè)技能，實現(xiàn)崗位晉升與能力相符的聯(lián)動機制，并通過相應(yīng)的獎懲機制充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)和工作積極性，進而大力提升供電企業(yè)的員工隊伍素質(zhì)。

4結(jié)束語

第3篇：企業(yè)工程項目管理范文

一、當(dāng)前幾種主要的工程項目管理模式

1.設(shè)計招標模式

這是最古老、傳統(tǒng)的一種項目管理模式，也是一種通用的國際項目管理模式，實用性比較強。設(shè)計招標模式的基本流程主要包括設(shè)計、招標、建造等環(huán)節(jié)，和項目建設(shè)的常規(guī)規(guī)律非常吻合，可以根據(jù)各環(huán)節(jié)一一開展項目程序。設(shè)計招標模式具有非常明確的優(yōu)點，建設(shè)方、設(shè)計方以及施工方都可以根據(jù)自身的職責(zé)明確分工，相互配合、相互協(xié)作，這樣可有效避免相互推諉、扯皮的現(xiàn)象，也可以減少政府的干擾。由于這種管理模式的應(yīng)用時間比較長，應(yīng)用范圍比較廣泛，社會各界也比較熟悉，因此可以快速完成初步的項目規(guī)劃工作，縮短前期籌備項目的時間。雖然設(shè)計招標模式有很多優(yōu)點，但是也存在很多缺點，最大的缺點是這種模式實施過程中必須根據(jù)相應(yīng)的程序進行，沒有完成上一道程序，也就不能繼續(xù)下一道程序，這樣極易延長項目建設(shè)周期，改變設(shè)計方案，挑起建設(shè)方和施工方之間的矛盾，如果項目建設(shè)周期太長的話，會使建設(shè)單位管理成本大大增加，無法確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目建設(shè)。

2.建設(shè)管理模式

和設(shè)計招標模式相比，建設(shè)管理模式有很大差異，這種模式并不是根據(jù)程序逐步開展的，在開始進行項目建設(shè)的時候就會邀請一些市場上比較優(yōu)秀的施工方共同參與工程項目建設(shè)。建設(shè)管理模式可為設(shè)計方提供科學(xué)、合理的參考依據(jù)，同時也可為后期實施工程項目積累實踐經(jīng)驗。該種模式可以彌補設(shè)計后招標的缺陷，一旦開始實施項目后，就可以和設(shè)計方以及施工方等項目單位組合成一個工作組，一起負責(zé)項目管理工作。實施項目的過程中，也可以一起協(xié)調(diào)、監(jiān)督及控制工程項目質(zhì)量。建設(shè)管理模式的缺點主要是會增加企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)、配合難度，可能會降低施工效率。

3.項目管理承包模式

這種模式主要是建設(shè)方聘請承包方全方位、多角度的管理項目建設(shè)全過程，而建設(shè)方僅僅保留小比重的決策權(quán)，因此這種管理模式最大的特點就是承包方占有絕大多數(shù)管理權(quán)。承包方進行工作的過程中，開始先要設(shè)計項目實施計劃，安排好項目建設(shè)需要的各種資源，通常承包方會結(jié)合自己的經(jīng)驗設(shè)計。然后，是項目執(zhí)行階段，主要由總承包商全權(quán)負責(zé)設(shè)計、采購、建設(shè)項目等工作，承包方在整個項目施工過程中會向建設(shè)方及時通報相關(guān)的情況，建設(shè)方也常常會派相關(guān)人員對項目建設(shè)情況進行督查。項目管理承包模式可以確保順利實施一些大型復(fù)雜的工程項目，建設(shè)方可將項目委托給具有豐富施工經(jīng)驗的承包商，降低工程項目管理成本。但這種管理模式對于承包方的資質(zhì)非常注重，必須承包方充分調(diào)動各種資源才可以順利實施。

二、當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部工程項目管理中的主要問題

1.常常出現(xiàn)質(zhì)量事故

有的工程項目決策并不合理、科學(xué)，具有很強的主觀性，對于項目前期的準備工作并不重視。例如，有的“獻禮”工程項目僅僅是為了討好上級領(lǐng)導(dǎo)，并沒有結(jié)合工程實際情況而一味加快工程施工進度，最后使項目管理水平比較低下，很難保證項目質(zhì)量控制效果。同時，用地審批、工程設(shè)計以及工程建設(shè)承包等相關(guān)環(huán)節(jié)的招標并沒有實現(xiàn)透明化、公開化，進而滋生出很多腐敗行為。有的承包商為了追求更高的利潤，在實施工程項目的過程中故意偷工減料，這樣會嚴重影響工程質(zhì)量，有的工程項目資金使用并沒有實現(xiàn)透明化，常常會發(fā)生一些資金挪用、資金截留等現(xiàn)象，這樣很難確保工程施工質(zhì)量。這些現(xiàn)象很多都算是暗箱操作，在實際施工過程中并沒有公開、透明，這也是常常出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的主要原因。

2.很難有效確保項目投資效益

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟體制正處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過渡時期，這段時期并不能完全轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟體制，因此很多企業(yè)投資項目的計劃色彩以及行政色彩仍然比較濃厚，這樣就會使項目投資收益相對較低，甚至有可能出現(xiàn)完工之日就是賠錢之日的現(xiàn)象。目前，企業(yè)投資資金來源主要源自企業(yè)的自有資金以及銀行存款，項目管理體制的組成成員也主要是企業(yè)高層管理人員以及政府主管部門，這種組織架構(gòu)無法導(dǎo)致建設(shè)單位完全擺脫政府的行政干預(yù)，在實施施工的過程中也不能大膽的完全根據(jù)市場模式進行。這樣的計劃色彩管理模式會大大增加項目管理的復(fù)雜性，難以有效確保項目投資效益。

三、進一步完善企業(yè)內(nèi)部工程項目管理模式的策略

1.提高項目管理人員的自身綜合素質(zhì)

一個工程項目是否能順利開展，和項目管理人員素質(zhì)有著直接的聯(lián)系，項目管理人員素質(zhì)會直接關(guān)系到項目施工進度、工程效益以及工程質(zhì)量等各方面，因此一定要重點培養(yǎng)和提高項目管理人員的綜合素質(zhì)。這就要求企業(yè)應(yīng)該高度重視項目管理人員的再繼續(xù)教育和培訓(xùn)，向他們傳授一些本行業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識及技能，學(xué)習(xí)本行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)知識，不斷提高他們的專業(yè)素養(yǎng)以及綜合管理能力。為了有效提高管理人員的向心力以及凝聚力，實施項目的過程中應(yīng)該采取精細化管理模式，注重每一個細節(jié)，從細微處著手消滅所有問題，做到獎罰分明，不斷提高項目管理人員的工作積極性和主動性。其次，也可以進行一些勞動競賽活動，請企業(yè)內(nèi)部的老師傅帶新進職工，加強新進職工的學(xué)習(xí)，打造一支高素質(zhì)的職工隊伍。

2.優(yōu)化項目管理結(jié)構(gòu)

項目管理結(jié)構(gòu)是每個項目的一種組織架構(gòu)形式，組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)、合理性對項目管理運行效率會有直接的影響，一種科學(xué)、合理的項目管理結(jié)構(gòu)應(yīng)該做到分工明確、合理有效。對內(nèi)結(jié)構(gòu)應(yīng)該進行適度的分包管理，但是也要適度。分工細致雖然有利于提高工作效率以及工程質(zhì)量，然而過多的細分，可能會出現(xiàn)嚴重的推諉、扯皮現(xiàn)象，增加各部門之間的協(xié)調(diào)難度，拓寬工作界面。例如，相同的施工圖紙，單位不同的話，其標準及要求也會有所不同，很可能會出現(xiàn)各行其是、銜接不當(dāng)?shù)葐栴}。對外結(jié)構(gòu)一定要全面考慮建設(shè)方的協(xié)調(diào)、組織能力，結(jié)合工程以及自身實際情況選擇最佳的供應(yīng)商，而且要合理對比供應(yīng)商的質(zhì)量、供貨時間以及建材等，以防由于協(xié)調(diào)不當(dāng)導(dǎo)致出現(xiàn)重大損失。

3.建立有效、完善的信息溝通模式

信息溝通模式是企業(yè)實施項目過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，也是每個參與方進行信息溝通交流的一種重要手段，屬于項目管理的重要組成部分。通常，信息溝通模式包括會議記錄、書面聯(lián)系以及口頭模式等多種方法，其中書面聯(lián)系是最為常用的一種溝通方法，工程設(shè)計圖紙、工程文件以及通知通告等都是書面聯(lián)系方式。但是這種信息溝通模式的傳播方向比較單一，很難滿足多方位協(xié)調(diào)的要求。實際協(xié)調(diào)過程中一定要明確各種信息溝通模式的優(yōu)點和缺點，靈活運用各種信息溝通模式盡可能避免造成不必要的矛盾。

4.進一步完善相關(guān)的法律制約機制以及經(jīng)濟制約機制

第4篇：企業(yè)工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：項目管理，施工企業(yè)，質(zhì)量，成本，進度

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：

Abstract: at present, our country's civil industry is rapidly the trend of development, a tall buildings have sprung up, a road extend in all directions. In building such rapid development today, as a part of the construction industry, how well the project management work, be a very important subject. This article mainly from the construction industry in our country the construction enterprise of some of the basic characteristics are analyzed, and then we study the whole construction enterprise project management, implementation of the problems in the process of the discussion and the research to provide.

Keywords: project management, construction enterprise, quality, cost and schedule

項目管理是一個管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關(guān)的活動(譬如任務(wù))的整體。自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)的工作。其主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。作為建筑行業(yè)，項目管理主要分為業(yè)主方項目管理、設(shè)計方項目管理、供貨方項目管理、建設(shè)項目工程總承包方項目管理及施工方項目管理等。

下面我主要談下施工企業(yè)的項目管理。施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的主要目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，他可能是施工總承包方，施工總承包管理方，分包施工方，建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段，設(shè)計階段，動用前準備階段和保修期。

一、質(zhì)量管理。在整個項目的運行過程中，質(zhì)量是項目之根本，是重中之重，關(guān)系到人民群眾生命和財產(chǎn)的安全，為了嚴格控制項目質(zhì)量目標，在日常的項目管理中我們應(yīng)該堅持做到以下幾點：

1、施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量的事前控制，事中控制和事后控制，做好開工前的檢查，工序交接檢查、隱蔽工程的檢查、停工后復(fù)工的檢查、分部分項工程完工后的檢查以及成品保護的檢查。

2、嚴格審查施工組織設(shè)計和各專業(yè)施工方案的審查程序，以專業(yè)監(jiān)理、現(xiàn)場代表、項目技術(shù)負責(zé)人為主審，審點放在技術(shù)措施、施工程序、施工方法上，未經(jīng)審批，不準施工。

3、詳細的技術(shù)交底也是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底。

4、做好圖紙會審，確保設(shè)計變更和圖紙修改合理性，盡量在開工之前或在施工之前變更，防止反復(fù)作業(yè)造成的浪費，若在施工過程中遇到變更要及時準確的處理，最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤。

5、 實施過程中嚴格監(jiān)督控制，對于重要部位或有特殊工藝要求的部位，不僅要求監(jiān)理及施工管理人員24小時跟班旁監(jiān)，項目經(jīng)理部相關(guān)人員也要到經(jīng)?，F(xiàn)場，對施工管理人員和監(jiān)理人員進行了崗位督察。

6、加大現(xiàn)場巡視與抽查力度，質(zhì)量不合格的施工部位要進行返工、整改。對停工整改問題，配合各相關(guān)單位及時提出解決的方案，不可盲目施工，避免不必要的損失。

二、成本管理。項目的成本管理同樣應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。對于施工方最關(guān)心的問題，其實就是承包工程的利潤問題。項目成本與項目質(zhì)量、項目進度三者之間即是矛盾的也是相互關(guān)聯(lián)的。通常，項目質(zhì)量提高，進度加快會導(dǎo)致項目成本的上升，反之亦然。但是隨著項目管理研究的深入，越來越多管理得當(dāng)?shù)捻椖恳材苓_到質(zhì)量提高，進度加快，成本減少這種理想狀態(tài)，同樣不合理的項目管理會帶來質(zhì)量下降，進度緩慢，成本反倒增加的反效果。因此，如何在保證質(zhì)量和進度的情況下，實現(xiàn)項目利潤的最大化，同樣成為承包單位值得深究的問題。

1、投標時事先進行成本預(yù)測，根據(jù)施工圖與施工現(xiàn)場條件結(jié)合自身單位以往的施工經(jīng)驗。并采取各種適合本單位的報價手段，進行投標，并爭取更高的利潤。

2、做到過程中控制。做好成本核算，及時采取糾偏措施，把超預(yù)算控制在可以接受的范圍內(nèi)。

3、采用信用良好的勞務(wù)分包商，做好進度計劃，把握好施工流水作業(yè)節(jié)拍，合理安排勞動力，盡量避免出現(xiàn)窩工。

4、出現(xiàn)設(shè)計變更，工程量清單漏項等問題時，要及時進行簽證索賠的跟進。

5、按合同要求，準確及時的進行進度款支付申請，獲取最大的資金現(xiàn)值。

6、采取市場調(diào)查、多個供貨商競價、查閱國家相關(guān)專業(yè)信息網(wǎng)站、咨詢地方專業(yè)咨詢機構(gòu)等方式收集市場信息，采用性價比高的工程材料。

7、工程完工后，進行保本保利分析，對虧本項目要進行人材機分析，找出虧損原因，分析總結(jié)，避免在以后的工程中出現(xiàn)同樣的狀況。

三、進度管理。業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。而施工方的進度管理則重點則是控制施工進度這一步，看似簡單的一部分，但其實它是影響整個項目進度控制的關(guān)鍵因素。所以，作為施工方應(yīng)該掌握主動權(quán)，將工程進度計劃控制在合同工期范圍之內(nèi)，這樣才能便于業(yè)主更好的管理整個項目進度。

1、項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)在開工前擬定網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，制定項目進度目標，通過關(guān)鍵節(jié)點的控制，將實際進度與計劃圖進行對比，若施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，所以一旦進度偏離目標則要結(jié)合實際情況考慮是否需要采取糾偏措施。

2、對可能影響進度的因素進行事先分析，事先預(yù)防，事前控制，設(shè)置專人聯(lián)系。

3、對常見性的問題進行重點控制，比如：由于地下不可預(yù)知性，技術(shù)方案不適應(yīng)地質(zhì)條件，暴雨、高溫和洪水等惡劣氣候等對進度產(chǎn)生不利影響，外部原因造成的停工或破壞等現(xiàn)象，充分估計，留夠時間。

4、必要時采取經(jīng)濟，技術(shù)，組織等措施，采用一系列加快施工進度的方法，如：經(jīng)濟激勵，加班趕工，更改施工組織措施，及時調(diào)整項目管理人員等。

5、若采取措施后仍不能按原進度計劃執(zhí)行，要對原進度計劃進行調(diào)整或修正后，再按新的進度計劃執(zhí)行。

6、對于因非自身原因引起的施工進度拖延，施工方應(yīng)及時辦理簽證。

項目管理，是一系列復(fù)雜活動的整體，施工方的項目管理也是同樣，他所定義包含的內(nèi)容除了上述三點重要因素外，還包括，職業(yè)健康安全管理、項目環(huán)境管理、項目資源管理、項目信息管理、項目風(fēng)險管理、項目溝通管理、項目收尾管理等等各方面內(nèi)容，如何將項目管理做到完善，為企業(yè)爭取最大的利潤，不是簡單的三言兩語能夠說明白的，他是一個值得我們學(xué)習(xí)與研究的問題。更需要靠我們在平時的工作中不斷摸索，發(fā)現(xiàn)，更正，總結(jié)，從而累積經(jīng)驗，獲得更好的實際意義上的項目管理知識。創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路，促進企業(yè)、社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

第5篇：企業(yè)工程項目管理范文

關(guān)鍵字：施工企業(yè)項目管理成本控制

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

引言

項目的成本管理是一個多環(huán)節(jié)全過程的管理。在嚴峻的市場競爭形勢下，施工企業(yè)都應(yīng)圍繞如何提高項目管理成本努力拓展思路，積極探索出更為有效更加優(yōu)化的適合自身情況的一套管理辦法，以此來獲得理想的經(jīng)濟效益，增強市場競爭力。那么，怎樣才能有效地管理和控制好項目施工成本呢，我想就自己在建筑行業(yè)長期工作實踐中總結(jié)出的一些管理經(jīng)驗談一些粗淺的體會。

一項目管理成本控制概論

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、安全、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。

為了保證施工項目成本計劃的貫徹執(zhí)行，必須建立和健全項目成本管理機構(gòu)，明確項目成本責(zé)任制，把控制成本的責(zé)任分解，落實到項目管理班子全體成員，使工程項目形成一個責(zé)任分明、分工合理的項目成本管理機制。

工程項目在施工過程中，影響成本的因素很多。從投標報價開始

直到工程項目施工合同終止的全過程中，都要進行成本控制。因此指揮部在工程開工前，就要組織預(yù)算、施工、管理、財務(wù)等部門模擬編制工程建設(shè)成本，初步明確項目總成本。據(jù)此編制工程各階段各項目的預(yù)算明細成本，明確各項成本控制價，在各項指標分解的基礎(chǔ)上，盡可能做到子目齊全、內(nèi)容細化，保證每個指標均能有效得到控制，并從預(yù)算階段開始即實施全過程成本控制。

二項目管理主要成本控制措施及例證

2012年5月,由上海兆瑞生物制藥有限公司發(fā)包的新建核苷酸生產(chǎn)線車間項目，我作為項目經(jīng)理負責(zé)管理整個工程管理的全過程，其中在項目成本控制方面，為保證工程實現(xiàn)既定成本目標，我大刀闊斧地進行了成本管理，既有效控制了工程成本，為公司贏得利益、榮譽雙豐收。

該項目位于上海閔行工業(yè)園區(qū),建筑面積7567.3平方米，鋼混結(jié)構(gòu),框架1－3層，總投資額4550萬元，是作為企業(yè)展示形象和實力的一個關(guān)鍵性標志物來設(shè)計的。在項目實施前，我即對該工程設(shè)計圖紙及相關(guān)資料進行了嚴謹?shù)募夹g(shù)分析，并針對工程特點編制了一系列的管理方案，在成本控制方面，更是全面涵蓋項目各個階段及具體環(huán)節(jié)，可以說，節(jié)約成本的中心思想從始自終貫穿整個工程的全過程。主要來講有以下幾個方面：

（一） 預(yù)算成本控制

預(yù)算階段是工程建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，也是項目成本控制的關(guān)鍵因素，預(yù)算方案優(yōu)化與否直接影響工程的建設(shè)成本、建設(shè)周期以及工程實施等一系列因素，因此一定要把好預(yù)算關(guān)，具體措施包括：

1、優(yōu)化預(yù)算方案

在保證達到使用能效的前提下，按分配的投資額控制預(yù)算，堅持技術(shù)性與經(jīng)濟性相結(jié)合的預(yù)算原則，從安全可靠、經(jīng)濟合理、實用方便、科學(xué)新穎等各個角度出發(fā)，力求將預(yù)算精細化，使預(yù)算更為精確，嚴格控制不合理的預(yù)算支出，從而起到控制成本的作用。

2、嚴格控制預(yù)算

在成本構(gòu)成中，成本費用與工程量有直接的關(guān)系，因此，成本可能變動的范圍，就是預(yù)算必須控制的范圍，因此預(yù)算過程中要把握好主要項目的工程量的預(yù)算，嚴格杜絕多算、漏算現(xiàn)象發(fā)生。在用工、用料及機械臺班耗用量上要避免超額預(yù)算，有效克服浪費現(xiàn)象，提高經(jīng)濟效益。

（二）施工成本控制

施工過程中的成本控制是整個工程的重中之重，它牽涉面廣，作用率高，直接影響著整個工程的經(jīng)濟效益。要想在保證施工質(zhì)量又確保安全和工期的情況下，節(jié)約施工成本，提高效率，關(guān)鍵應(yīng)從以下幾個方面加以控制：

1、采購成本控制

材料費通常在整個工程費用中占有相當(dāng)大的比例，一般占全部工

程費的一半以上，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益，所以要嚴格控制，

主要從材料用量和價格兩方面加以控制。

首先是對材料用量的控制，要堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度；其次是對材料價格進行控制，主要由采購部門在采購中加以控制。要求采購人員熟悉市場行情，并反復(fù)調(diào)查比較，在保質(zhì)保量前提下?lián)駜?yōu)購料。然后合理組織運輸，選用最經(jīng)濟的運輸方式降低運輸成本，并要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料庫存。

其次是改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；再就是對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，

加強周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。

2、 機械、人工成本控制

盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。

充分根據(jù)工程的特點，在總進度計劃的控制下，實行流水作業(yè)，拉開作業(yè)面，使得某些項目可早日開工，為其他項目創(chuàng)造條件?？刂朴霉?shù)量，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降

低工日消耗，控制工程成本的目的。

（三）管理成本控制

1、成本制度控制

制定相應(yīng)的成本控制制度，并制定具體的成本控制管理辦法及獎懲辦法。充分調(diào)動所有人員的成本意識以及降低成本的積極性，真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。對以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計劃成本不斷地與項目的預(yù)算成本、實際成本進行比較分析，嚴格審核各項費用的支出，減少開支，相應(yīng)地建立成本責(zé)任制，落實到人，獎罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟利益掛鉤。

2、施工質(zhì)量控制

在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹 “質(zhì)量就是信譽”

的方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量自檢，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生，避免人為差錯加大工程成本。

（四）財務(wù)成本控制

1、資金分析控制

施工階段是資金投稿的最大階段，在此期間一定要嚴格控制資金使用情況，正確分析和預(yù)測資金的使用權(quán)限，排除水份，以期最小數(shù)額換取最大價值。

2、資金流量控制

嚴格控制資金支出及付款限額，遵循資金控制流程，避免提前或

超額使用，反復(fù)排查，杜絕不必要的開支，從而控制項目成本。

綜上所述，在本次新建核苷酸生產(chǎn)線車間項目整體施工過程中，通過一系列管理制度以及成本控制措施的堅決落實，不但抵制了一些頑固的拖沓、浪費現(xiàn)象，打破了一些約定成俗的私利怪圈，還使得整個工程干凈明朗化，效益也大幅提高，相比預(yù)期提高了8個百分點。在預(yù)算上由于實行了限額預(yù)算，嚴格控制不合理的預(yù)算細節(jié)，使得該項目在預(yù)算兩對比上形成了最佳差額率；在施工方面僅在材料成本一項上，通過詢價對比、評價競價、擇優(yōu)控制的合理采購，就減少該項成本8萬元左右；在機械使用方面，由于事先做足保養(yǎng)維護工作，項目施工期間自始至終未發(fā)生一起機器故障，直接保證了工期和不必要的成本支出；在施工質(zhì)量方面，因定點定量、定崗定責(zé)的嚴格執(zhí)行，防范到位，人為差錯明顯減少，返工率降到歷史最低；在資金管理方面，更是加強把關(guān)，疏而不漏，合理使用每一筆款項，使得資金流向來龍去脈清楚有序，實實在在。

也由此可以看出，本次承建核苷酸生產(chǎn)線項目并取得令各方滿意成果，正是體現(xiàn)了項目成本控制管理在整個工程中的巨大作用，也驗證了正確運用好成本管理策略的重要性。

三項目管理成本控制的意義

隨著國家經(jīng)濟體制的變革，建筑施工企業(yè)也順應(yīng)時代要求全面走向市場，并深入到激烈的市場競爭中去，優(yōu)勝劣汰的生存法則使企業(yè)

的憂患意識增強，并不斷地激勵自身努力適應(yīng)各種挑戰(zhàn)，承擔(dān)風(fēng)險。建筑施工企業(yè)的立足和發(fā)展，靠的是盡可能獲取更多的工程施工任務(wù)，并通過一系列地項目實施，優(yōu)化實施方案，由此帶來一定的經(jīng)濟效益。那么實施建設(shè)好每一個施工項目，在保證質(zhì)量、安全的前提下，節(jié)約成本投入，創(chuàng)造出滿意的利潤空間，將是建設(shè)完成好每個施工項

目的關(guān)鍵，也是施工企業(yè)生存的根本，同時也為贏得更廣闊的市場提供有利的條件和前提。也就是說, 成本管理已成為施工項目管理的核心內(nèi)容，并且貫穿于整個工程項目管理的方方面面，在每一項管理內(nèi)容的每一個過程中，成本都伸出無形的手，制約、影響、推動或阻滯著各項專業(yè)管理活動，并且與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系，因而在施工過程中做好施工項目成本管理和控制有其現(xiàn)實意義和必要性。

參考文獻：

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[3] 王飛 蔡煒華 遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報社會科學(xué)版2005

第6篇：企業(yè)工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：工程項目；成本控制；經(jīng)營理念；責(zé)任

一、工程項目管理的成本控制內(nèi)容和意義

工程項目管理中的成本控制是控制項目各階段費用在既定投資限額內(nèi)，并隨時糾正實施過程中發(fā)生的偏差，保證項目投資管理目標的實現(xiàn)，合理使用項目資源，取得最佳的投資和社會效益。工程項目管理的成本控制是工程項目管理的一個核心部分，貫穿于工程建設(shè)的全過程。

工程項目管理中的成本控制對于建筑企業(yè)具有非常重要的意義。第一，成本控制有利于企業(yè)實施戰(zhàn)略性管理。第二，成本控制可以增強企業(yè)贏利能力。第三，成本控制可以提高項目管理水平。

二、建筑企業(yè)工程項目管理中成本控制的現(xiàn)狀

在安全、質(zhì)量、工期保證的前提下，建筑企業(yè)為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要嚴格控制工程成本，盡可能爭取降低工程成本。但是當(dāng)前的施工建筑市場，不合理評標、關(guān)系議標等現(xiàn)象的存在使建筑企業(yè)難以通過成本優(yōu)勢來獲得競爭力。我國建筑工程項目管理中的成本控制面對著很多問題，表現(xiàn)在以下六個方面：

第一，缺少集成的事前控制和事中控制管理手段。目前工程項目成本控制主要是會計成本核算控制，它實質(zhì)上屬于控制中的事后控制，是對工程項目中已經(jīng)發(fā)生過的成本進行歸集和分配。

第二，建筑企對項目成本目標制定不嚴謹，測算不精確。在實際工程項目測算目標成本的操作中，很多建筑企業(yè)既沒有重新核算施工圖中的數(shù)量，又沒有結(jié)合施工實際情況進行項目單價的組價，工程量基本上只是參照投標書中的工程量清單數(shù)量，這對項目的成本控制的指導(dǎo)意義甚微。

第三，目標成本制定不確切。建筑企業(yè)使用的工程材料品種、規(guī)格比較多，材料質(zhì)量、價格相差較大，這些問題導(dǎo)致了企業(yè)在進行項目管理時分析、預(yù)算、編標口徑難統(tǒng)一，這嚴重影響了成本的平衡性，降低了企業(yè)節(jié)約成本的積極性。

第四，新材料、新技術(shù)占成本比重大。工程項目的工藝復(fù)雜，新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快，技術(shù)含量高，這些材料費用占了建筑企業(yè)成本中的一定比例，這是成本控制的一大難點。

三、建筑企業(yè)工程項目管理中成本控制體系研究啟示

建筑工程項目成本控制真正要達到目標要求，必須做好項目全過程的成本控制體系研究。

（一）建筑工程項目投標階段的控制

工程項目投標階段的控制包括兩個階段：

第一，投標階段的控制：根據(jù)招標文件和工程概況，聯(lián)系建筑市場和競爭對手的實際情況，并提出投標決策意見。

第二，中標以后的控制：中標以后，建筑企業(yè)一方面應(yīng)根據(jù)項目的建設(shè)規(guī)模來組建與之適應(yīng)的項目經(jīng)理部，另一方面要以投標文件為依據(jù)確定項目的成本目標，并按流程下達給項目經(jīng)理部。

（二）施工準備階段的控制

（1）根據(jù)企業(yè)下達的成本目標，以分部分項工程實物工程量為基礎(chǔ)，結(jié)合材料消耗定額、勞動定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，根據(jù)優(yōu)化的施工方案，編制明細而具體的成本計劃。同時，企業(yè)應(yīng)按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，并作為部門、施工隊和班組的責(zé)任成本進行落實，為以后的成本控制作好準備。

（2）根據(jù)設(shè)計圖紙等有關(guān)技術(shù)資料，對項目的施工順序、施工方法、機械設(shè)備、技術(shù)組織措施等運用價值工程原理等方法進行認真地研究分析，制定出科學(xué)先進、經(jīng)濟合理的施工方案。

（3）間接費用預(yù)算的編制及落實。根據(jù)項目建設(shè)的時間和參加建設(shè)的人數(shù)，編制間接費用預(yù)算，分解后以責(zé)任成本的形式進行人人落實，為企業(yè)的成本控制和績效考評提供依據(jù)。

（三）施工過程的控制

（1）工程項目應(yīng)加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。這為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。

（2）工程項目應(yīng)定期將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進行核對，計算分部分項工程的成本差異額，分析差異產(chǎn)生的多方面原因，并采取有效的糾偏措施。

（3）工程項目在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實行責(zé)任成本核算。

（4）工程項目負責(zé)人應(yīng)經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況，這為順利施工提供了物質(zhì)保證。主要包括定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況與檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實情況等。

（四）竣工驗收階段的成本控制

（1）嚴格、穩(wěn)妥地完成工程竣工收尾工作。

（2）重視竣工驗收工作，保證工程質(zhì)量。

（3）及時辦理工程結(jié)算。

（4）工程保修期間，由項目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成督促保修責(zé)任者根據(jù)實際情況提出保修計劃和各項費用計劃，以此作為控制保修費用的依據(jù)。

四、對我國建筑企業(yè)工程項目管理中成本控制的創(chuàng)新啟示

建筑企業(yè)的最終目標是經(jīng)濟效益最大化，只有穩(wěn)健地控制住建筑工程項目的成本，利潤空間才能打開，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。由此，我們應(yīng)該實施以下措施：

（一）建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況靈活確定目標成本。目標成本確定后，建筑企業(yè)將目標成本根據(jù)實物量和價值量不同分解到項目經(jīng)理部直至作業(yè)班組，作業(yè)班組與項目經(jīng)理部之間自愿簽訂經(jīng)濟責(zé)任合同，項目經(jīng)理部與企業(yè)之間簽訂經(jīng)濟責(zé)任合同。根據(jù)合同進行管理，逐級負責(zé)。各作業(yè)班組應(yīng)做好施工日志記錄，定期與項目經(jīng)理部下達的目標成本計劃進行分析比較，以確定成本費用差異，分析成本費用脫離實際目標的程度和性質(zhì)，發(fā)現(xiàn)并確定造成成本費用差異的原因和責(zé)任歸屬。

（二）轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，加強組織管理。建筑企業(yè)的經(jīng)營思想和觀念應(yīng)與時俱進，樹立現(xiàn)代成本控制新觀念，破除傳統(tǒng)的單純依靠提高工程造價提高企業(yè)經(jīng)濟效益的思想，從小處著眼于企業(yè)內(nèi)部挖潛改造，降低成本。首先，建筑企業(yè)在成本經(jīng)營上變成本開支的實報實銷為先算后用，限制使用；其次，建筑企業(yè)要改進和完善施工項目成本管理的基礎(chǔ)工作，建立以成本責(zé)任制為中心的企業(yè)規(guī)章制度；最后，建筑企業(yè)應(yīng)實施標準化管理，優(yōu)化項目成本控制過程，加強定額管理和施工預(yù)算管理。

（三）加強工程項目實施前和實施中的成本控制。工程項目施工前，可以根據(jù)經(jīng)驗及歷史數(shù)據(jù)估算法和因素法等方法進行成本預(yù)測，制定成本控制計劃。在工程項目實施中：首先，生產(chǎn)管理人員依據(jù)成本控制計劃下達工程任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。加強工程項目材料和人工管理，做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗材料和實耗人工的數(shù)量核對，防止工程任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料出現(xiàn)差錯。其次，在項目施工過程中，必須注重質(zhì)量成本的控制，質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本，減少不必要的成本支出。

（四）加強對非生產(chǎn)性開支的管理和分析節(jié)超原因。首先，針對非生產(chǎn)性費用的開支，建筑企業(yè)管理層應(yīng)建立有效的非生產(chǎn)性開支審批、報銷程序，并結(jié)合實際對辦公費、汽油費、修理費及招待費等進行包干控制。其次，企業(yè)應(yīng)分析節(jié)超原因，制定相應(yīng)的控制措施，根據(jù)年初預(yù)算報表和年度預(yù)算指標，著重分析超支過多和節(jié)支較多的成本項目，分解超支的成本，查找具體原因，提出改進和控制方法。若節(jié)支事例比較突出，應(yīng)推廣和提倡節(jié)支思想和方案。

參考文獻

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[2] 繩曉慶.論建筑工程項目管理中的成本控制[J].改革與開放.2009年第12期

第7篇：企業(yè)工程項目管理范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；項目管理；建議

建筑行業(yè)歷來都是影響國家經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)，其穩(wěn)定性與可靠性具有十分重要的社會意義和經(jīng)濟意義。與國際同行業(yè)相比，我們國家的建筑企業(yè)項目管理技術(shù)還不是十分的先進、有效，但是我們?nèi)郧逦目吹?，隨著近幾年國家政府的重視程度不斷的提升，建筑企業(yè)的項目管理機制不斷取得優(yōu)異的發(fā)展成績，通過借鑒和學(xué)習(xí)其他同行管理經(jīng)驗、引進先進管理技術(shù)和培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，逐漸摸索出符合我們國家建筑企業(yè)發(fā)展實際、有中國特色的建筑施工企業(yè)項目管理理論和管理方法，進而有助于實現(xiàn)更為高遠的發(fā)展目標。

1.系統(tǒng)設(shè)計，構(gòu)建項目管理體系

目前，施工企業(yè)，由于資質(zhì)等級不同、規(guī)模大小不一、企業(yè)性質(zhì)的區(qū)別，各有差異，但是其作為市場主體和基本經(jīng)濟細胞卻是相同的。特別是施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項目單元組成的，工程項目的流動性、分散性和單件性的特點，要求施工企業(yè)加強項目管理，必須構(gòu)建和完善項目管理的體系，并使其有效運行。

1.1制定明確的管理方針和目標

項目管理方針體現(xiàn)了企業(yè)對項目管理方面的“全部意圖和方向”，項目管理目標則是企業(yè)在項目管理上所追求的目的。項目管理目標應(yīng)是可定量或定性的，并與方針保持一致。工程項目通過目標的實現(xiàn)，達到方針的落實。因此，施工企業(yè)項目管理方針應(yīng)包括：優(yōu)良的工程質(zhì)量、上乘的服務(wù)水平、先進的科學(xué)技術(shù)、良好的社會信譽等內(nèi)容。項目管理的目標，應(yīng)該包括：安全、質(zhì)量和工期的可控、項目盈利和可持續(xù)發(fā)展等。同時施工企業(yè)各級組織、工程項目要按照管理方針和目標，精心組織，協(xié)同推進。

1.2建立完善的管理制度體系

項目管理體系的要素是構(gòu)成體系的基本單元。項目管理體系的要素包括組織機構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、管理、程序、過程和資源，各個要素有不同的內(nèi)涵。而且要素間是相互關(guān)聯(lián)、相互作用的，表現(xiàn)為既相互支持、又相互制約的關(guān)系。施工企業(yè)在建立項目管理體系時，全部制度都要經(jīng)過自上而下、自下而上、反復(fù)評審，確保有效銜接和無縫對接，形成一個閉環(huán)的體系。

1.3系統(tǒng)規(guī)范工程項目管理標準

工程項目是個“系統(tǒng)”，對“系統(tǒng)”的管理必須明確標準、制定規(guī)范、建立流程。系統(tǒng)化、流程化、表格化的規(guī)范項目管理，目的是確保管理制度的可操作性和有效運行。因此，施工企業(yè)在編制《項目管理手冊》時，就要按照系統(tǒng)化、流程化、表格化的管理要求，以項目管理為主線，將項目管理中的施工調(diào)查、組織管理、進度、安全質(zhì)量、技術(shù)、物資設(shè)備、勞務(wù)分包、合同、資金、責(zé)任成本等重要環(huán)節(jié)聯(lián)為一體，建立一套管理脈絡(luò)清晰，內(nèi)容明確具體的操作規(guī)則，作為加強項目管理的規(guī)范和標準。這樣形成的《手冊》才能具有生命力。

1.4注重加強管理制度學(xué)習(xí)宣傳

企業(yè)管理制度出臺后，關(guān)鍵就在于落實，強化制度的學(xué)習(xí)宣貫是落實項目管理制度的重要手段。a.廣泛宣傳造勢。要充分利用企業(yè)的各種宣傳陣地，采取各種宣傳形式和手段，大造聲勢，全方位、多角度、深層次地宣傳學(xué)習(xí)制度、落實制度、規(guī)范管理對于促進企業(yè)發(fā)展的重要意義，形成正確的輿論導(dǎo)向。b.搞好培訓(xùn)考試。要有計劃的組織企業(yè)各系統(tǒng)、分專業(yè)的舉辦各類專題培訓(xùn)班，進行集中培訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人親自授課。同時對培訓(xùn)效果要組織考試，考試成績予以通報，獎優(yōu)罰劣，營造氛圍，檢驗效果。c.選樹推廣典型。堅持全面推進和重點引導(dǎo)，積極培養(yǎng)和選樹項目管理的先進典型，發(fā)揮先進典型在企業(yè)管理中的示范作用。要通過調(diào)研及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的做法和經(jīng)驗，不斷推出專業(yè)特色明確、制度落實有力、管理成果突出的先進典型，廣泛宣傳推廣，使企業(yè)和員工學(xué)有榜樣、趕有目標，推進管理制度的落實，提升項目管理的整體水平。

2.突出重點，落實項目管理措施

2.1在施工組織上，突出抓好監(jiān)管落實

a.搞好項目前期策劃。項目策劃是工程項目成功的前提和基礎(chǔ)。施工調(diào)查是項目策劃的一項內(nèi)容，搞好施工調(diào)查，首先要熟悉合同條款和設(shè)計文件，在此基礎(chǔ)上，才能編制出施工組織設(shè)計，合同、責(zé)任成本書的簽訂才能落實。同時要搞好項目管理交底，管理交底的內(nèi)容應(yīng)該延伸到施工方案、變更索賠、項目風(fēng)險分析等方面，指導(dǎo)項目盡快走入正軌。

b.實行項目直管人制度。企業(yè)可以根據(jù)工程項目的產(chǎn)值大小、難易程度、風(fēng)險源高低，對重點項目實行項目直管人制度。項目直管人可以由企業(yè)副職及三總師副職擔(dān)任，生產(chǎn)系統(tǒng)負責(zé)人等擔(dān)任協(xié)管人。

c.實行項目狀態(tài)分級管理。施工企業(yè)可以根據(jù)項目現(xiàn)場管理情況及風(fēng)險管控情況，定期公布在建項目狀態(tài)級別，對項目管理狀況進行動態(tài)管理，對隱患排查整治實施重點監(jiān)控。

2.2在安全質(zhì)量上，突出抓好責(zé)任落實

a.建立健全安全質(zhì)量責(zé)任體系。通過層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書，使安全質(zhì)量責(zé)任層層分解，逐級落實到項目的每名管理、作業(yè)人員，并根據(jù)工程的類別、規(guī)模、特點，約定向勞務(wù)隊伍收取安全質(zhì)量風(fēng)險抵押金，促使其責(zé)任落實。

b.完善安全質(zhì)量監(jiān)督機制。針對工程項目流動、分散、管理跨度大的特點，施工企業(yè)要成立稽查大隊，分區(qū)域組建稽查隊，有效開展安全質(zhì)量稽查。重點抓好對旁站監(jiān)督、跟班作業(yè)的檢查督導(dǎo)，督促各項目將旁站監(jiān)督、跟班作業(yè)作為加強安全質(zhì)量監(jiān)管的重點，將重點部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程全部置于監(jiān)控之下。

c.優(yōu)化安全質(zhì)量獎懲機制。要實行安全質(zhì)量一票否決權(quán)，對各項目在安全生產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)過程中涌現(xiàn)出的“安全標準化工地”和“精品工程”及時進行嘉獎；對達不到安全創(chuàng)優(yōu)標準的工程堅決推倒重來，以此激發(fā)項目安全生產(chǎn)、追求精品工程的內(nèi)在動力。要建立安質(zhì)人員崗位津貼制度，以提高安質(zhì)人員的榮譽感和責(zé)任意識。

2.3在技術(shù)管理上，突出抓好方案落實

a.狠抓施組和技術(shù)方案的評審和執(zhí)行。重大技術(shù)方案要邀請專家組織研討，施工組織設(shè)計要確定總體思路，按照項目風(fēng)險等級，分級組織審批，征求多方面的意見，以達到優(yōu)化方案的目的。施組和技術(shù)方案，一經(jīng)確立，要求項目部必須嚴格執(zhí)行。

b.狠抓工程測量和試驗檢測工作。監(jiān)控量測是地下工程安全管理的重要防線，要落實測量復(fù)核計劃和試驗檢測檢查計劃，督促項目做好原材料的檢測、重點工程部位的檢測和工程產(chǎn)品的試驗，定期通報，推動項目質(zhì)量管理的規(guī)范化。

c.開展科技攻關(guān)，總結(jié)科技成果。要充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和公共資源，開展橫向聯(lián)合，依托工程項目開展科技攻關(guān)。對于科研課題，要超前謀劃，深度指導(dǎo)，做好研究策劃和過程管理，及時收集分析，總結(jié)提煉成果報告，提升科技成果質(zhì)量。要加強工法、專利開發(fā)，注重科技成果的積累，增強科技研究的系統(tǒng)性和專業(yè)性，逐步形成企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，增強企業(yè)核心競爭力，滿足企業(yè)長遠發(fā)展需要。

總之，項目管理是施工企業(yè)管理活動的出發(fā)點和落腳點。企業(yè)管理提升無止境，科學(xué)發(fā)展無終點，提升項目管理水平是一項事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的重要工作。需要不斷創(chuàng)新，也只有始終如一地不斷創(chuàng)新，才能有效保證項目各項管理工作的持續(xù)改進，才能使施工企業(yè)始終保持旺盛的生機和活力。

【參考文獻】

第8篇：企業(yè)工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：公路施工 項目管理 成本管理 勞務(wù)管理

1.前言

甘肅國有公路施工企業(yè)成長于上世紀90年初，發(fā)展于上世紀90年代末，本世紀頭10年是其發(fā)展壯大的黃金時期。目前已形成幾家頗具規(guī)模和實力的大型公路施工企業(yè)，在甘肅省內(nèi)和全國公路建設(shè)市場占居了一席之地。近二十年來，甘肅國有公路施工企業(yè)在國家實施西部大開發(fā)的號角下，搶抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大提速的良好機遇，參與建設(shè)了一大批在全省乃至全國有較大影響力的代表工程，逐步探索和形成了一套適應(yīng)企業(yè)特色和工程建設(shè)實際的工程項目管理模式，有力地促進和推動了企業(yè)向市場化、科技化、規(guī)范化方向縱深發(fā)展。筆者根據(jù)這幾年在一家國有公路施工企業(yè)參與項目管理的實踐，就甘肅國有公路施工企業(yè)在公路工程項目管理中存在的問題和對策，談一談自己的一些粗淺的認識。

2.甘肅國有公路施工企業(yè)項目管理存在的困難和問題

2.1現(xiàn)行企業(yè)管理體制，不利于進行科學(xué)的項目管理。甘肅國有公路施工企業(yè)基本上屬于省地交通管理部門下屬施工企業(yè)，其高層管理人員一般由其上級管理部門任命或由行政領(lǐng)導(dǎo)兼任，運營管理受上級部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，還不能真正做到政企分開、自主經(jīng)營。

2.2企業(yè)內(nèi)部對項目統(tǒng)的過多，管的過死。甘肅國有公路施工企業(yè)在工程項目管理過程中，往往對項目經(jīng)理部的人財物調(diào)配監(jiān)管過嚴過細，甚至直接安排和指揮人員調(diào)度、部署生產(chǎn)任務(wù)，或者決定財務(wù)支出、進行物資采購，致使項目經(jīng)理負責(zé)制無法真正落實。

2.3項目經(jīng)理人才匱乏，企業(yè)用人捉襟見肘。甘肅國有公路施工企業(yè)持有一、二級建造師的人員偏少，而既持有建造師證書又有豐富項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理人才則非常稀缺。部分項目經(jīng)理素質(zhì)不高，駕馭項目的能力欠缺，致使工程項目難以獲得預(yù)期盈利，甚至出現(xiàn)巨額虧損。

2.4項目管理機制不健全。缺乏完善有效的項目運營風(fēng)險機制、監(jiān)督機制、考核評價機制和各種配套措施，項目干盈不獎、干虧不罰，干好干壞一個樣，導(dǎo)致項目管理人員的工作積極性不高，項目管理的激勵性不強。

2.5項目成本控制缺乏科學(xué)有效的手段?，F(xiàn)行公路工程招標多采用合理低價中標法，企業(yè)為了在殘酷的競爭中取得項目，往往競相壓價，使工程項目的利潤空間十分狹小。部分企業(yè)“重攬輕干”，不能采取有效的成本控制手段，致使許多項目出現(xiàn)虧損。

2.6 項目勞務(wù)隊伍管理混亂。由于目前的公路建設(shè)市場尚沒有形成規(guī)范的勞務(wù)輸出機制，有資質(zhì)且管理正規(guī)的勞務(wù)輸出企業(yè)較少，甘肅國有公路企業(yè)在勞務(wù)隊伍的使用上仍然沿用的是過去的包工隊形式，勞務(wù)人員大多是臨時招聘，管理困難，弊端較多。

3.對規(guī)范項目管理的幾點建議

3.1理順項目管理的體制機制，是全面實施項目法管理的基礎(chǔ)。全省各級交通管理部門要盡快按照改革要求，扎實推進國有公路施工企業(yè)完全公司化改革，真正將企業(yè)的經(jīng)營自交給企業(yè)和企業(yè)員工，使企業(yè)真正走上“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自主發(fā)展”的道路。并逐步建立新形勢下的國有企業(yè)管理體制，除個別高層人員外，企業(yè)經(jīng)營管理人員應(yīng)完全由企業(yè)聘任和考核，更要堅決杜絕行政指令干預(yù)企業(yè)運營。

3.2全面推進和強化項目經(jīng)理責(zé)任制。要堅決實行企業(yè)管理層和項目管理層的分離，建立適應(yīng)項目管理的運行機制。在組織好項目經(jīng)理班子后，企業(yè)應(yīng)將管理的重點放在對項目的服務(wù)和對項目管理全過程進行監(jiān)督和調(diào)控，切忌直接插手和指揮項目管理事項。要通過與項目經(jīng)理部簽訂項目管理責(zé)任書的方式，對項目經(jīng)理放權(quán)松綁，賦與其相應(yīng)的權(quán)利和職責(zé)，讓項目經(jīng)理在企業(yè)法人授權(quán)的權(quán)限和職責(zé)范圍內(nèi)組織項目實施。

3.3加強對項目經(jīng)理人才的培養(yǎng)，選好用好項目經(jīng)理。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理需要多年的錘煉，企業(yè)應(yīng)建立有效的人才培養(yǎng)機制，給予潛在人選以實踐鍛煉的機會，讓他們在大型工程項目中從事管理、技術(shù)等重點工作，不斷提高他們的綜合素質(zhì)。同時獎罰并重，積極鼓勵符合條件的工程技術(shù)人員考取建造師資格證，為未來走上項目經(jīng)理崗位奠定基礎(chǔ)。在項目經(jīng)理的選用上必須堅持“德才兼?zhèn)?，以德為先”的原則，真正選拔和使用政治素質(zhì)過硬，溝通、協(xié)調(diào)和施工組織能力強，又具有一定的工程技術(shù)、施工管理、財務(wù)經(jīng)濟專業(yè)知識的優(yōu)秀項目經(jīng)理人才。

3.4 建立良好的激勵約束機制，充分調(diào)動項目班子的主觀能動性。良好的物質(zhì)和精神激勵，是促進工作的重要手段。企業(yè)在與項目經(jīng)理部簽訂目標責(zé)任書時，必須明確具體的獎罰考核措施。對實現(xiàn)經(jīng)營目標和超額盈利的，要嚴考核、硬兌現(xiàn)，在經(jīng)濟收入和職稱職務(wù)晉升方面給予實質(zhì)性獎勵，以最大限度地調(diào)動積極性；對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要堅決給予相應(yīng)的經(jīng)濟、行政或法律的處罰。

3.5以成本動態(tài)管理為手段，加強對項目成本的控制。成本管理是項目管理的核心，要建立以施工組織和生產(chǎn)指揮人員為主體的全員全過程成本管理控制體系，擯棄傳統(tǒng)的事后核算和單純靠財務(wù)部門管理成本的觀念。同時要及時編制剛性的施工成本預(yù)算，?將生產(chǎn)過程中工、料、機成本和管理成本分解到項目的各部位、各工序上，下達到每個生產(chǎn)作業(yè)組和責(zé)任人，并保證不折不扣的執(zhí)行。項目經(jīng)理部還應(yīng)及時制定相關(guān)的費用審批報銷制度、材料采購和使用管理制度、設(shè)備租賃使用制度、勞務(wù)費結(jié)算審批制度等項目管理制度，并堅持財務(wù)一支筆制度和大額支出會議決定制度，建立完善的費用支出批準和控制體系，防止費用流失。

3.6加強勞務(wù)隊伍管理，實現(xiàn)勞資雙方的共贏。公路工程建設(shè)過程中不可避免的要使用大量勞務(wù)人員，在勞務(wù)隊伍的選用上一是要堅持嚴格審查，選用有資質(zhì)、有實力、信譽好的勞務(wù)隊伍，并杜絕分包和層層轉(zhuǎn)包。二是要簽訂規(guī)范合法的勞務(wù)用工合同，禁止以包代管或簽“生死合同”，并及時清除隱患大、管理亂、信譽差的勞務(wù)隊伍，維護良好的建設(shè)秩序。三是主動切入對勞務(wù)人員的管理，為勞務(wù)人員創(chuàng)造良好的安全作業(yè)條件，保障勞務(wù)人員能按時足額取得勞動報酬，實現(xiàn)勞務(wù)人員的合法權(quán)益和單位良好效益的雙贏。

4.結(jié)語

由于受地域經(jīng)濟的制約，甘肅公路施工企業(yè)實施項目管理起步晚，經(jīng)驗少，與國內(nèi)大型施工企業(yè)相比，還有許多需要學(xué)習(xí)和加強的地方。“十二五”和今后一段時間，甘肅公路建設(shè)仍將高速發(fā)展，甘肅公路施工企業(yè)仍然面臨良好的發(fā)展機遇，只要我們不斷提升企業(yè)管理水平，管理好施工項目，甘肅公路施工企業(yè)一定會獲得更好更快的發(fā)展。

參考文獻：

[1]李繼業(yè)，范世香.公路工程項目管理[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2010：30-35

[2]魏建明.公路工程施工項目經(jīng)理實用手冊[M].北京：人民交通出版社，2007：176-184

第9篇：企業(yè)工程項目管理范文

關(guān)鍵字：建筑企業(yè) ；項目管理；問題；提高；方案；

Abstract: because of the rapid development of construction enterprise, the competition between enterprises pressure increase gradually, construction enterprise in complete construction tasks at the same time, they began to attach importance to construction project management. The new social situation on building enterprise project management put forward higher request, improve the construction enterprise project management level, not only to ensure the progress of the projects and engineering quality, as well as enhance the enterprise prestige, and expand the market and improve the construction the long-term development of the enterprise. This paper summarizes these questions, and in the light of these problems are put forward to improve construction enterprise project management plan, and I hope to building enterprise project management will help.

Keyword: building enterprise; Project management; Problem; Improved; Project;

中圖分類號： C29文獻標識碼：A文章編號：

建筑企業(yè)的工作內(nèi)容比較特殊，有施工范圍廣、技術(shù)要求高、質(zhì)量要求高、受天氣影響大、施工人員多、項目分散等特點，這些特點給工程項目管理帶來一定的難度。由于近年來施工安全與質(zhì)量問題頻發(fā)，建筑企業(yè)的社會信譽度下降，企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，需要加強管理，提高項目管理水平。

一、建筑企業(yè)工程項目管理存在的問題

（一）對施工材料的管理不嚴格

施工材料是建筑施工不可缺少重用的部分，施工材料的質(zhì)量直接影響著建筑物的質(zhì)量，進而影響著建筑單位的信譽。任何企業(yè)的經(jīng)濟活動都是以獲得經(jīng)濟效益為目的的，建筑企業(yè)也不例外，為了追求更好的經(jīng)濟效益，節(jié)約施工成本，有些建筑施工企業(yè)在采購施工材料時沒有按照規(guī)定的標準，而是以次充好、偷工減料，有的是因為時間的限制，沒有對材料供應(yīng)商進行仔細的調(diào)查研究，非主觀的采進一些質(zhì)量不合格的施工材料，使施工材料的整體質(zhì)量下降。在材料采進之后，監(jiān)督部門為了追趕工程進度，使項目盡早開工，對施工材料的檢查也是馬馬虎虎，沒有認真檢查，從而使得很多質(zhì)量不合格的材料混入施工現(xiàn)場，造成質(zhì)量問題。

（二）項目管理人員的素質(zhì)有待提高

綜合國內(nèi)建筑市場來看，我國建筑行業(yè)的項目管理人員的素質(zhì)參差不齊，大多數(shù)項目管理人員雖然有較多的項目管理經(jīng)驗，但是管理的理論知識不足，缺乏對新管理模式的探索，在進行項目管理時往往經(jīng)驗主義，使管理模式過于陳舊?，F(xiàn)代建筑企業(yè)管理制度不僅要求項目管理者具有豐富的管理經(jīng)驗，理論知識也是必不可少的，但是很多項目管理者沒有達到這一要求，項目管理者往往過于追求工程進度，質(zhì)量意識和安全觀念比較薄弱，管理方式也比較陳舊，在過去的項目管理中能夠發(fā)揮重要的作用，但在市場競爭日益激烈的今天，項目管理者無論是在知識儲備上還是在技能上都需要有所創(chuàng)新。

（三）安全問題時有發(fā)生

安全問題一直是建筑施工的重要問題，目前的情況是，建筑施工活動不斷，安全事故經(jīng)常發(fā)生，這主要是由內(nèi)因和外因兩方面導(dǎo)致的。從內(nèi)因來看，一線施工人員往往來自農(nóng)村，知識水平較低，更是沒有安全意識和自我保護意識，只知道干活，再加上技術(shù)水平的限制，對一些大型機械設(shè)備的操控不當(dāng)，很容易發(fā)生安全問題；從外因來看，建筑企業(yè)沒有重視安全問題，沒有對施工人員進行相關(guān)的安全教育與培訓(xùn)，使得不規(guī)范操作的情況時有發(fā)生，大大增加了事故發(fā)生的機率。

（四）缺乏制度和法律保障

很多建筑單位沒有建立明確的項目管理制度，即使建立了，也沒有保證制度的落實，只是在口頭上強調(diào)管理問題，在建筑施工中，無論是材料管理、質(zhì)量管理，還是安全管理、人員管理，都離不開相應(yīng)的管理制度，管理制度的缺乏使得在問題發(fā)生后各部門相互推卸責(zé)任，問題無法及時解決。國家關(guān)于建筑行業(yè)項目管理也沒有完善的法律法規(guī)，使項目管理缺乏法律依據(jù)，缺乏權(quán)威性。

二、提高建筑企業(yè)工程項目管理的方案

（一）嚴格施工材料的控制與監(jiān)管

材料采購部門在進行材料采購之前，要對多家材料供應(yīng)商進行深入的分析、了解和對比，從中選出信譽度最高的供應(yīng)商，并同其建立長久的合作關(guān)系，保持施工材料的供應(yīng)順暢。施工材料的選擇要嚴格按照設(shè)計標準，切不可為了節(jié)約成本就采購不符合項目特點的材料，更不能盲目追求價格高、質(zhì)量好的材料，造成項目成本的擴大。在材料采進之后，材料檢驗部門應(yīng)該認真對材料進行檢查，如果有發(fā)現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，及時把不符合質(zhì)量標準的材料退回去，必要時可以重新進行材料的采購，還要根據(jù)材料的特性，對材料進行分類存儲，以免材料在采進之后由于管理不善發(fā)生質(zhì)量問題，給施工企業(yè)帶來不必要的損失。

（二）加強安全教育，提高安全意識

安全問題是一切生產(chǎn)活動中最重要的問題，也是一切生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該認識到安全問題的重要性，并在平時的工作中加強對施工人員的安全教育，提升建筑施工人員的安全意識。在施工過程中，監(jiān)管部門應(yīng)該加強對施工過程的管理，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患，對于違章違規(guī)作業(yè)要嚴肅處理，特殊崗位的施工人員必須要持證上崗。請技術(shù)人員對施工現(xiàn)場的安全隱患進行排除，防止意外事故的發(fā)生。

（三）完善制度和法律法規(guī)建設(shè)

建筑企業(yè)應(yīng)該建立并完善項目管理制度，在管理制度中明確項目管理者、管理部門和施工人員的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)，落實責(zé)任制，在質(zhì)量和安全問題出現(xiàn)時，直接找相關(guān)部門或者負責(zé)人追究責(zé)任，激勵各部門人員認真工作，責(zé)任的落實也有利于問題的及時處理，以免造成更多的麻煩。同時，國家和政府應(yīng)該完善對施工項目管理的立法，完善相關(guān)法律法規(guī)，為項目管理提供必要的法律依據(jù)，使項目管理合法化，具有權(quán)威性。

（四）提高管理者與施工人員的素質(zhì)

建筑企業(yè)在項目開始前應(yīng)該對項目管理者進行培訓(xùn)，豐富項目管理者的知識儲備，增強項目管理者的理論知識，理論指導(dǎo)實踐，只有接受了新的理論知識，才有可能在此基礎(chǔ)上有所發(fā)展，促進管理模式的創(chuàng)新。應(yīng)該提高項目管理者的職業(yè)道德，提高他們的責(zé)任意識、質(zhì)量意識、安全意識，使項目管理者在不斷學(xué)習(xí)的過程中提升自己，將以人為本放在工程項目管理設(shè)計的首位。

三、總 結(jié)：

雖然建筑行業(yè)的行業(yè)特點給工程項目管理帶來了難度，但是困難并不是不可克服的，建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念，不僅要追求經(jīng)濟利益，也要把目光放長遠，加強項目管理，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，這樣才能使建筑工程在保證速度、質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，最大限度的節(jié)約成本，獲得經(jīng)濟效益，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

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