5s管理精選(九篇)

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第1篇：5s管理范文

"五常法"是一種科學(xué)管理方法，是現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)，最初起源于日本的5s，并在日本企業(yè)中廣泛推行，5s包括以下，五個(gè)方面的內(nèi)容：1s、常組織，2s、常整頓，3s、常清潔，4s、常規(guī)范，5s、常自律。

具體含義和實(shí)施重點(diǎn)如下：1s常組織，就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，他是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步，需要對(duì)"留之有用，棄之可惜"，"丟了好浪費(fèi)"，"可能還有用"的觀念予以挑戰(zhàn)，如骨科的各種石膏，一次性針線，刀片，一個(gè)病人用后就立即要棄去。組織的目的是改善和增加作業(yè)面積，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行到通暢，提高工作效率，清除管理上的混放，混料等差錯(cuò)事故，有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金。

2s常整頓，把經(jīng)過(guò)整理出來(lái)的需要的人、事、物加以定量、定位，簡(jiǎn)言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化，整頓的關(guān)鍵要做到定位，定品，定量，如骨科中的石膏、繃帶、縫合針、線、腰圍、托具、牽引工具等，要放在固定的位置，排列從小號(hào)到大號(hào)，數(shù)量要適量，給人一目了然，使用時(shí)間要按有效期限后使用。

3s常清潔。就是徹底的講自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上那個(gè)維修，使之恢復(fù)正常，清潔活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則：1自己使用過(guò)的物品、工具等要自己清掃，而不是依賴他人，不增加專(zhuān)門(mén)清潔工。2對(duì)設(shè)備的清掃，著眼對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，清掃設(shè)備要當(dāng)設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)。3清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常狀況，必須查明原因，如骨科病人石膏固定后，就要馬上清掃桌面，水池。

4s常規(guī)范，是指對(duì)組織、整頓、清掃之后工作成果認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完善和最佳狀態(tài)，是對(duì)前三項(xiàng)的堅(jiān)持和深入。

第2篇：5s管理范文

關(guān)鍵詞 5S管理 仿真醫(yī)院 運(yùn)用

中圖分類(lèi)號(hào)：R197.32 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

高職院校是培養(yǎng)具有高素質(zhì)技術(shù)應(yīng)用型人才，要求學(xué)生具有較強(qiáng)的職業(yè)綜合能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，強(qiáng)調(diào)以能力為本，重視實(shí)踐能力的操作與培養(yǎng)。實(shí)踐教學(xué)是培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)技能、職業(yè)資格、職業(yè)能力的重要途徑，也是體現(xiàn)高職人才培養(yǎng)的應(yīng)用型特色，尤其對(duì)護(hù)理專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)踐性和應(yīng)用性更強(qiáng)，它需要在仿真的環(huán)境中不斷地進(jìn)行實(shí)踐，仿真醫(yī)院為護(hù)理專(zhuān)業(yè)的同學(xué)提供了這樣的一個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)。仿真醫(yī)院是以醫(yī)院環(huán)境為模板，設(shè)計(jì)護(hù)理實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所，在實(shí)訓(xùn)場(chǎng)景總體布局上達(dá)到一所小型醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，在技術(shù)要求上與現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)同步，配備與三級(jí)醫(yī)院相近的先進(jìn)設(shè)備和設(shè)施，具有護(hù)理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的先進(jìn)性。近年來(lái)，各高職院校對(duì)護(hù)理校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的投入力度、基地規(guī)模都有了長(zhǎng)足的發(fā)展，同時(shí)針對(duì)于高職院校實(shí)訓(xùn)基地使用率高、占地面積大、設(shè)備多等現(xiàn)象，如何引入一種新的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地的管理模式，解決實(shí)訓(xùn)室管理中存在的問(wèn)題，充分利用實(shí)訓(xùn)室的資源，規(guī)范人、物、事的管理，改進(jìn)工作方法，從而規(guī)范老師、同學(xué)的形為，自覺(jué)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提高教學(xué)質(zhì)量、學(xué)習(xí)效率，提升實(shí)訓(xùn)基地的整體形象，改善學(xué)生的精神面貌。本文主要根據(jù)筆者在實(shí)驗(yàn)室管理過(guò)程中的一些實(shí)踐，對(duì)仿真醫(yī)院開(kāi)展“5S”活動(dòng)進(jìn)行探討。

1 5S管理的概念、作用

所謂5S是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的活動(dòng)，由于整理Seiri、整頓Seiton、清掃Seiso、清潔Seiketsu、素養(yǎng)Shitsuke五項(xiàng)環(huán)境品質(zhì)管理精神，這五個(gè)詞日語(yǔ)的羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以稱為5S。5S管理是目前現(xiàn)場(chǎng)管理中一種常用的、重要的、優(yōu)秀的管理方法，可以追溯到200多年前日本的江戶時(shí)代，那時(shí)的日本人，已開(kāi)始習(xí)慣拋掉不想要的東西，以“空”為佳，起先在制造業(yè)應(yīng)用，特別是豐田公司成功實(shí)施5S管理后，逐漸擴(kuò)展到其它的工業(yè)領(lǐng)域和服務(wù)業(yè)，它對(duì)每位員工的日常形為規(guī)范提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，從點(diǎn)滴做起，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物管理，營(yíng)造一目了然、整潔優(yōu)美的工作環(huán)境，從而逐步完善制度，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、提高員工素質(zhì)、提升企業(yè)的形象。仿真醫(yī)院通過(guò)實(shí)施5S管理，整理、整頓、清掃、清潔實(shí)訓(xùn)室，創(chuàng)造一個(gè)良好舒適的實(shí)訓(xùn)環(huán)境，以促進(jìn)學(xué)院和諧發(fā)展，提高實(shí)訓(xùn)效率，為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2仿真醫(yī)院開(kāi)展的5S管理

5S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期細(xì)致的工作，在具體的實(shí)施和執(zhí)行過(guò)程中，需要強(qiáng)有力的行政支持，形成全員參與的一個(gè)氛圍，在5S推行的期間，制定了相關(guān)的5S管理模式的制度、護(hù)理勞作教育的制度及獎(jiǎng)懲制度。仿真醫(yī)院實(shí)訓(xùn)部的管理人員較少，既要管理護(hù)理、助產(chǎn)、臨床、康復(fù)專(zhuān)業(yè)的十幾個(gè)實(shí)驗(yàn)室，又要給每位在仿真醫(yī)院授課的教師準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)物品、整理實(shí)驗(yàn)物品、帶教實(shí)驗(yàn)，工作量大。推行5S管理模式，需要實(shí)驗(yàn)管理人員、任課教師、學(xué)生進(jìn)行系列的培訓(xùn)和講座，使每個(gè)人對(duì)5S的管理有深入的了解和認(rèn)識(shí)并積極推進(jìn)，看到5S、了解5S、關(guān)心5S、實(shí)施5S，營(yíng)造人人參與的氛圍。

2.1整理Seiri

將實(shí)訓(xùn)室中的任何實(shí)驗(yàn)物品區(qū)分為“必要的”與“不必要的”，必要的留下來(lái)，不必要的實(shí)驗(yàn)物品清除或放置在其它地方，目的是能“空”出地、防止誤用。要做到這一點(diǎn)，首先各實(shí)訓(xùn)室的管理人員對(duì)自己的工作場(chǎng)所進(jìn)行整體的環(huán)境整頓，全面清查，制定“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí)驗(yàn)儀器、設(shè)備、器材、耗材、實(shí)驗(yàn)桌椅，按實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所的大小、功能布置、將不要的物品一律清出實(shí)驗(yàn)室，做到實(shí)訓(xùn)室內(nèi)無(wú)不用之物，消除管理上的混亂、差錯(cuò)。其次是對(duì)具體的每個(gè)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容（實(shí)驗(yàn)物品、實(shí)驗(yàn)臺(tái)及周?chē)┑恼?，每次?shí)驗(yàn)前區(qū)分要與不要東西，對(duì)要的實(shí)驗(yàn)物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置的位置，對(duì)本次實(shí)驗(yàn)不要的物品堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)，做到實(shí)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物，消除實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)混亂的現(xiàn)象，同時(shí)避免學(xué)生錯(cuò)拿、錯(cuò)放、尋找而引起的實(shí)驗(yàn)差錯(cuò)事故的發(fā)生。再次是學(xué)生進(jìn)入實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，與實(shí)驗(yàn)無(wú)關(guān)的物品不能帶入實(shí)訓(xùn)室，統(tǒng)一放入指定的儲(chǔ)物柜內(nèi)，做到學(xué)生的物品與實(shí)驗(yàn)物品不混合放置，避免實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)混亂的場(chǎng)面。實(shí)驗(yàn)管理人員要做到每日進(jìn)行自我檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。這是改善實(shí)訓(xùn)室的第一步。

2.2整頓Seiton

整理留在實(shí)訓(xùn)室中的實(shí)驗(yàn)物品，將其分門(mén)別類(lèi)放置，定位、定量、擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)，目的是使實(shí)訓(xùn)室一目了然，以減少尋找實(shí)驗(yàn)物品的時(shí)間，這是提高效率的基礎(chǔ)。整頓分三步，第一步是將前面的整理工作落實(shí)，把實(shí)驗(yàn)室整理好的實(shí)驗(yàn)用品（如實(shí)驗(yàn)儀器、設(shè)備、器材、耗材）按實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的時(shí)間先后順序和使用頻率進(jìn)行統(tǒng)一管理編號(hào)、明確標(biāo)志、定置擺放，并執(zhí)行使用登記制度，特別是一些高端的儀器設(shè)備定位放置，并且符合放置的要求，制定該儀器的操作流程。第二步是對(duì)經(jīng)常使用的物品且用量較大的，放在柜子或抽屜里，明確數(shù)量，定點(diǎn)、定量放置，在顯眼的地方做好標(biāo)記。在實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)當(dāng)次實(shí)驗(yàn)進(jìn)行定點(diǎn)、定量放置，方便實(shí)驗(yàn)時(shí)隨時(shí)取用，同時(shí)減少浪費(fèi)，對(duì)于學(xué)生實(shí)驗(yàn)中必帶的物品也要定點(diǎn)放置，做到現(xiàn)場(chǎng)整齊。第三步是對(duì)人的定位與定量。定位是根據(jù)實(shí)驗(yàn)班級(jí)安排實(shí)驗(yàn)的場(chǎng)地，在每張實(shí)驗(yàn)桌或床單位上貼上標(biāo)號(hào)，學(xué)生進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室后按照學(xué)號(hào)對(duì)號(hào)入座，不至于學(xué)生自己站哪兒、坐哪兒都不知道，造成混亂的局面，定量是根據(jù)實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容和要求，對(duì)學(xué)生進(jìn)行分組，按每組的人數(shù)分配實(shí)驗(yàn)用品，做到人與物的統(tǒng)一。實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，按要求整理實(shí)驗(yàn)器材，將器材放置于規(guī)定的地方，對(duì)廢棄的物品放入指定的筒內(nèi)。每一位參與實(shí)驗(yàn)的老師和學(xué)生都必須參加整頓。

2.3清掃Seiso

將實(shí)訓(xùn)室（包括清掃的用具、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所的環(huán)境、設(shè)備設(shè)施）清掃干凈，目的是保證實(shí)訓(xùn)室的干凈亮麗。俗話說(shuō)：一屋不掃，何以掃天下。清掃是最簡(jiǎn)單的一項(xiàng)活，但是不見(jiàn)得人人都會(huì)掃。清掃也是一項(xiàng)技術(shù)活，在實(shí)驗(yàn)室管理中分為三方面的清掃。一是在實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備前，對(duì)整個(gè)實(shí)驗(yàn)室環(huán)境的清掃，建立清掃責(zé)任區(qū)，一般由護(hù)理、助產(chǎn)、臨床專(zhuān)業(yè)的各班認(rèn)領(lǐng)各實(shí)驗(yàn)區(qū)，分配勞動(dòng)工具，每月安排一次對(duì)分管的實(shí)驗(yàn)區(qū)進(jìn)行徹底的清掃，每周安排1-2次小清掃。二是在實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備中，對(duì)實(shí)驗(yàn)用品、實(shí)驗(yàn)儀器、實(shí)驗(yàn)臺(tái)進(jìn)行清掃。三是在實(shí)驗(yàn)結(jié)后對(duì)使用過(guò)的儀器、設(shè)備進(jìn)行清潔和養(yǎng)護(hù)，如發(fā)現(xiàn)有異常的情況及時(shí)維修，在清掃的同時(shí)做好設(shè)備、儀器及其實(shí)驗(yàn)用品的清點(diǎn)工作，對(duì)在實(shí)驗(yàn)過(guò)種程中產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行徹底清除，并對(duì)整個(gè)實(shí)驗(yàn)室的環(huán)境清掃干凈。在實(shí)施這一過(guò)程中，實(shí)驗(yàn)管理人員、任課教師、學(xué)生三方要共同配合，制定相關(guān)的清掃制度，在實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)由參加實(shí)驗(yàn)的同學(xué)清掃，平時(shí)的清掃則是由各班完成，這樣做的目的是人人參與，能夠增強(qiáng)學(xué)生的責(zé)任感與主人翁的意識(shí)，提高修養(yǎng)水平。

2.4清潔Seiketsu

清潔是對(duì)前面整理、整頓、清掃三項(xiàng)內(nèi)容的工作進(jìn)行到底并且使之制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。將3S取得的良好作用維持下去，并且不斷的進(jìn)行、持續(xù)改進(jìn)。清潔也是從三方面著手，一是對(duì)實(shí)驗(yàn)室環(huán)境的清潔，定期或不定期、隨時(shí)自我檢查與互相檢查實(shí)驗(yàn)室清潔衛(wèi)生，消除環(huán)境對(duì)人體健康、教學(xué)質(zhì)量的影響。二是對(duì)儀器設(shè)備的清潔，制訂設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)制度，并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)。三是對(duì)實(shí)驗(yàn)人員的清潔，養(yǎng)成持久 、有效的清潔習(xí)慣和行為方式，如言語(yǔ)干凈、辦事快捷、不拖泥帶水、行事周密等

2.5 素養(yǎng)Shitsuke

這是5S管理的核心。是指每天持續(xù)做整理、整頓、清掃、清潔，自覺(jué)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，規(guī)范自己的形為。5S活動(dòng)始于素質(zhì)、也終于素質(zhì)。在開(kāi)展5S活動(dòng)中，要貫徹自我管理的原則，培養(yǎng)老師和學(xué)生自律精神和自覺(jué)從事5S的好習(xí)慣，自覺(jué)遵守實(shí)訓(xùn)室各項(xiàng)管理制度，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。素養(yǎng)也包涵三個(gè)方面的內(nèi)容：第一是仿真醫(yī)院實(shí)訓(xùn)部負(fù)責(zé)人制訂有關(guān)規(guī)章制度，推行可視化管理看板，實(shí)施5S的教育宣導(dǎo)工作、推動(dòng)各種激勵(lì)、獎(jiǎng)懲措施。第二是教師和實(shí)驗(yàn)管理人員做到儀表整潔、備課充分、實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備充分，以飽滿、熱情的精神狀態(tài)投入到實(shí)驗(yàn)教學(xué)中去。第三是學(xué)生守時(shí)守紀(jì)、講文明、懂禮貌、樂(lè)于助人，做到語(yǔ)言禮儀規(guī)范，儀表禮儀規(guī)范，行為禮儀規(guī)范，同時(shí)在實(shí)驗(yàn)時(shí)，做到課前預(yù)習(xí)，課堂中以認(rèn)真、求實(shí)的態(tài)度完成實(shí)驗(yàn)，課后仔細(xì)、認(rèn)真地完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告及各種整理、整頓、清掃、清潔的工作。每日?qǐng)?jiān)持5S管理，一點(diǎn)一滴持續(xù)改進(jìn)，學(xué)生一旦養(yǎng)成良好的習(xí)慣，實(shí)驗(yàn)室管理工作將會(huì)上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。任課教師、實(shí)驗(yàn)管理人員和學(xué)生認(rèn)真細(xì)致的工作與學(xué)習(xí)能更好地養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和優(yōu)良的教學(xué)風(fēng)氣。

3結(jié)論

實(shí)訓(xùn)室通過(guò)5S管理，能夠使實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔、有序、布局合理、創(chuàng)造了溫馨、舒適的實(shí)驗(yàn)環(huán)境，同時(shí)營(yíng)造“人人積極參與、事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。 5S管理是一種管理，而不是什么手法和技巧，它需要全體師生共同努力、積極參與和長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持不懈。在開(kāi)展5S活動(dòng)中，通過(guò)不斷的整理、整頓、清掃、清潔工作，其目的是能從瑣碎而單調(diào)的動(dòng)作，潛移默化地改變師生的思想，提高工作熱情和敬業(yè)精神。

參考文獻(xiàn)

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[2] 吳玲玲，胡野，王麗華.仿真醫(yī)院在教學(xué)實(shí)踐與評(píng)價(jià)一體化建設(shè)中的作用[J].中華護(hù)理教育，2009，6（6）：283-285.

第3篇：5s管理范文

去年以來(lái)，我公司按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排、部署，積極推進(jìn)5s管理，本著“統(tǒng)籌兼顧、分步推進(jìn)”的原則，在確保生產(chǎn)、擴(kuò)建、技改和其它各項(xiàng)工作順利進(jìn)展的基礎(chǔ)上，5s現(xiàn)場(chǎng)管理也取得了一定效果，受到集團(tuán)公司、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)內(nèi)外客戶的一致好評(píng)。在具體工作中，我們主要從幾個(gè)方面做起：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位

我公司按照集團(tuán)公司的合理部署，將推動(dòng)5s管理作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，積極行動(dòng)，周密安排。以各車(chē)間、部門(mén)、各崗位為點(diǎn)，公司決策層為面，成立以常務(wù)副總經(jīng)理**為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理**為副組長(zhǎng)的5s管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司5s管理的宣傳、落實(shí)、整改，為了進(jìn)一步把5s管理落實(shí)到各車(chē)間、部門(mén)和各崗位員工的實(shí)際工作中，多次召開(kāi)會(huì)議，定措施、定制度，經(jīng)過(guò)以點(diǎn)促面的管理、以點(diǎn)帶面的監(jiān)督，公司的廠區(qū)環(huán)境、作業(yè)場(chǎng)所有所改觀。為公司的可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、做到四個(gè)結(jié)合

1、與iso9002質(zhì)量管理工作相結(jié)合

在推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中,我公司緊密結(jié)合iso9002質(zhì)量工作,尋找兩者的相同點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，以iso9002質(zhì)量工作為基礎(chǔ)，在健全制度規(guī)范管理、完善資料等方面開(kāi)展5s管理工作。先后規(guī)范了各車(chē)間、部門(mén)的臺(tái)帳、報(bào)表、記錄、檔案等資料，要求按照實(shí)用的、節(jié)儉的原則，按照集團(tuán)公司的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)制作了統(tǒng)一的報(bào)表格式，資料盒，標(biāo)識(shí)牌，要求記錄報(bào)表統(tǒng)一采用仿宋體書(shū)寫(xiě)，相繼出臺(tái)整理了崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程等多個(gè)文件匯編，真正做到了四個(gè)“凡事”。

2、與成本管理相結(jié)合

通過(guò)實(shí)施5s管理，不僅改善了廠容、廠貌，也有效地促進(jìn)節(jié)能降耗工作與成本管理，使料耗、電耗逐月下降，成本相應(yīng)也較上半年有明顯降低，在5s管理過(guò)程中，我們按照整理、整頓的步驟，先后對(duì)原輔材料進(jìn)行實(shí)行分類(lèi)堆放，插牌管理，要求所有原輔材料必須按照產(chǎn)地、品位進(jìn)行分類(lèi)堆放，要求先進(jìn)先出，此項(xiàng)措施的實(shí)施使原料現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新，所有原料堆豎成行、橫成排，整齊、有序原料“方陣”受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓的一致好評(píng)，省委書(shū)記、省人大主任田成平對(duì)我公司的管理給予充分的肯定。在萬(wàn)噸料棚投運(yùn)之后，我們以適應(yīng)生產(chǎn)需要為目的，先后為五個(gè)冶煉車(chē)間堆放、儲(chǔ)存適應(yīng)爐型生產(chǎn)的原料，以節(jié)省燃油、降低維修費(fèi)用為目的，在各車(chē)間上料口附近堆放輔材料，收到良好效果。這些措施不僅推進(jìn)5s管理，也有效地降低了生產(chǎn)成本，四季度較上半年電耗平均降低150kwh，料耗降低0.07t\t左右。

另外，我們還以5s管理為基礎(chǔ)，對(duì)成品加工庫(kù)、備品備件庫(kù)進(jìn)了行了整理、整頓，采取了多項(xiàng)措施，收到了明顯的效果。XX年隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、物料消耗的增加，成品、備品備件的庫(kù)存相應(yīng)增加，因此我們給備品備件庫(kù)焊制了物料架，將每一種備件分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行放置，并建立了電子檔案，使所有的備品備件都能做到帳帳相符、帳物相符，為物資采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理等提供了方便，減少了庫(kù)存、盤(pán)活了資金。

3、與文明生產(chǎn)相結(jié)合

我公司始終把5s管理理念貫穿到企業(yè)文明生產(chǎn)的全過(guò)程，貫穿到不斷提高員工素質(zhì)、學(xué)習(xí)和工作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，堅(jiān)持培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，讓全體員工全心投入完成公司、車(chē)間、部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)上來(lái)。5s現(xiàn)場(chǎng)管理正式啟動(dòng)以來(lái)，我們按照要與不要的標(biāo)準(zhǔn)、“三定”原則相繼對(duì)辦公室、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、車(chē)間、原料場(chǎng)地進(jìn)行了整理、整頓，正確區(qū)分生產(chǎn)中必須品和無(wú)用品，把不要的東西及時(shí)進(jìn)行處理，之后又將所有物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、設(shè)備、設(shè)施都有固定的地點(diǎn)、位置，并以冶五車(chē)間為樣本，在各車(chē)間、部門(mén)中推廣實(shí)施，改善了物品亂放亂堆，機(jī)器油漬遍布的現(xiàn)象，在原料場(chǎng)地實(shí)行插牌管理，標(biāo)明產(chǎn)品的產(chǎn)地、成份、數(shù)量、保管人；在各種機(jī)械設(shè)備上實(shí)行掛牌管理，標(biāo)明了維修負(fù)責(zé)人，運(yùn)行負(fù)責(zé)人，確保冶煉生產(chǎn)、設(shè)備的正常運(yùn)行。

XX年5月,擴(kuò)建工程開(kāi)工之后,我們及時(shí)導(dǎo)入5s現(xiàn)場(chǎng)管理理念,對(duì)設(shè)備制作現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行嚴(yán)格管理，提出了“工完料盡場(chǎng)地清”、“5s—速度、安全、質(zhì)量的助推器”的口號(hào)，要求所有施工單位、制作部門(mén)全面推行5s管理，每天早上例會(huì)由5s辦公室對(duì)存在的缺陷進(jìn)行通報(bào)，提出整改議案。在200多天的擴(kuò)建過(guò)程中，我公司共有4家施工單位、5支安裝隊(duì)交叉作業(yè)、互相配合，面對(duì)施工場(chǎng)地小、時(shí)間緊、任務(wù)量大的情況，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，沒(méi)有發(fā)生一起安裝質(zhì)量事故。在對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行更改的前提下，我們的擴(kuò)建工程走到了五臺(tái)礦熱爐之首，成為了“文明工程”、“造價(jià)最低工程”。

4、與精神文明相結(jié)合

5s管理中明確提出了素養(yǎng)、修養(yǎng)這一詞語(yǔ)，我們緊扣提高員工素養(yǎng)、提升全員品質(zhì)這一環(huán)節(jié)開(kāi)展5s管理，推進(jìn)精神文明建設(shè)。我們先后修訂了《員工行為規(guī)范》，出臺(tái)了《員工禮貌用語(yǔ)》，形成了開(kāi)會(huì)、上崗、著裝等多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，要求員工爭(zhēng)當(dāng)文明員工，規(guī)定了干部沒(méi)有節(jié)假日，不準(zhǔn)流動(dòng)吸煙，開(kāi)會(huì)不準(zhǔn)響手機(jī)，上班著工裝多種不成文的規(guī)定，通過(guò)這些制度的約束，嚴(yán)格的監(jiān)督，員工的精神面貌有了明顯地改善，文明禮貌慰然成風(fēng)。XX年，

三、推行十項(xiàng)措施

5s管理啟動(dòng)之后，我公司按照5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的要求、步驟，借鑒海爾等成功企業(yè)5s管理經(jīng)驗(yàn)，制定了工作目標(biāo)，實(shí)行分步推進(jìn)，要求在擴(kuò)建、生產(chǎn)、技改、節(jié)能降耗、精神文明等任務(wù)較為艱巨的情況下，全面試運(yùn)行5s現(xiàn)場(chǎng)管理，為XX年高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)展5s現(xiàn)場(chǎng)管理奠定良好的基礎(chǔ)。在具體實(shí)施過(guò)程中，采取了如下措施：

1、印刷、發(fā)放了300多本《5s活動(dòng)手冊(cè)》，公司達(dá)到了2人一本資料，為全員學(xué)習(xí)了解5s、實(shí)踐5s提供了條件。

2、組織召開(kāi)了兩次5s現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員大會(huì)。

3、每周一下午召開(kāi)一次5s活動(dòng)分析會(huì)，安排部署下周5s的具體工作，總結(jié)上周工作經(jīng)驗(yàn)。

4、組織有關(guān)人員參加集團(tuán)公司及其它機(jī)構(gòu)的5s培訓(xùn)，黨委書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理**親自帶隊(duì)前往**公司等兄弟單位進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)。

5、每周五定期由5s辦公室牽頭，督查監(jiān)察部配合進(jìn)行5s檢查。新晨

6、開(kāi)展了5s標(biāo)語(yǔ)大賽，發(fā)動(dòng)全體員工對(duì)5s管理的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造濃厚的5s管理氣氛。

7、為全體員工配置了統(tǒng)一的工裝、夏裝，要求上崗必須穿戴，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，印制了水杯、手提袋、資料盒、信紙、信封，油刷了車(chē)間內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)牌、欄桿。

8、將冶五車(chē)間確定為“樣本車(chē)間”，在地面進(jìn)行劃線管理。

9、以安全為目的，限定了公司車(chē)輛及外部車(chē)輛的行駛路線和速度。

第4篇：5s管理范文

摘要 “5S”是指“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”。本文試從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度來(lái)解析“5S”管理模式的概念、執(zhí)行步驟、推行要領(lǐng)以及配合“5S”活動(dòng)的管理技巧，期望對(duì)提高唐車(chē)公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平有所裨益。公司的“5S革命”活動(dòng)正是5S管理模式的具體體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞 5S管理模式 現(xiàn)場(chǎng)管理 5S革命

1引言

唐車(chē)公司正處于快速發(fā)展階段，公司管理工作的方向目標(biāo)就是要以基礎(chǔ)管理為核心，以信息化為手段，以量化頂層指標(biāo)為依據(jù)，加大閉環(huán)管理考核力度，全面加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，建立支撐公司快速發(fā)展的有效管理體系，從而保證技術(shù)平臺(tái)的構(gòu)建。作為基礎(chǔ)管理的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理顯得非常重要。現(xiàn)在全球推行的“5S”管理模式是提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的有效手段。“5S”管理模式在日本被視為每個(gè)企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)推行的一套最基礎(chǔ)、最實(shí)用的管理法寶，在美國(guó)，在西歐也被廣泛應(yīng)用，而在我國(guó)企業(yè)“5S”管理模式并不是很普遍，我國(guó)有關(guān)“5S”管理模式方面專(zhuān)門(mén)研究也不多，這方面的文獻(xiàn)也十分的零散而有限，大多都集中在探索階段，尚未系統(tǒng)化、理論化。本文對(duì)“5S”管理模式進(jìn)行系統(tǒng)的綜述，希望對(duì)唐車(chē)公司的現(xiàn)場(chǎng)管理有所幫助。

2“5S”管理模式研究的發(fā)展與現(xiàn)狀

“5S”管理模式的研究開(kāi)始于日本，最先重視和進(jìn)行這方面研究的是從事制造業(yè)的品質(zhì)管理專(zhuān)家。上世紀(jì)四五十年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美市場(chǎng)上也只能擺在地?cái)偵腺u(mài)，日本制造的工業(yè)品面臨著被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。為此，日本企業(yè)認(rèn)識(shí)到只有提升產(chǎn)品品質(zhì)，搶占國(guó)際市場(chǎng)。這一時(shí)期，日本的質(zhì)量管理專(zhuān)家紛紛從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度，提出了許多有利于提高產(chǎn)品品質(zhì)的實(shí)質(zhì)性做法，這些做法包括：各種物品按規(guī)定、定量擺放整齊；經(jīng)常對(duì)實(shí)物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，區(qū)分有用的和沒(méi)用的，沒(méi)有用的堅(jiān)決清除掉；確定放置場(chǎng)所，規(guī)定放置方法；對(duì)工作場(chǎng)所經(jīng)常進(jìn)行打掃，清除臟污，保持場(chǎng)所干凈、整潔。

在這一個(gè)時(shí)期，顯然“5S” 管理模式的系統(tǒng)架構(gòu)尚未形成，有的只是一些零散的方法與措施，但這對(duì)“5S”管理模式的最終形成和發(fā)展提供了前提條件。

隨著質(zhì)量管理需求與水準(zhǔn)的不斷提高，企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)，以上這些手段和措施雖然簡(jiǎn)單，但長(zhǎng)期使用，卻非常有效，于是便對(duì)這些既定的做法進(jìn)行歸納和總結(jié)。提出了整理、整頓兩個(gè)“S”，但真正對(duì)“5S”管理模式的最終定位當(dāng)屬日本的質(zhì)量管理大師今井，他通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理的分析和研究，最先提出了“5S”的概念，難能可貴的是，他把“5S”作為一種實(shí)實(shí)在在的管理模式，同時(shí)，對(duì)企業(yè)如何導(dǎo)入這種模式也作了深入的探討。由于今井和其他一些著名學(xué)者的努力，形成了“5S”管理模式的基本框架，并使之發(fā)展成為現(xiàn)場(chǎng)管理中一種有效管理模式。

“5S”管理模式發(fā)展至今，已成為一種在實(shí)踐上非常實(shí)用的管理技術(shù)，已在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家和一部分發(fā)展中國(guó)家廣泛推廣與應(yīng)用。這種管理模式在我國(guó)推行時(shí)間較晚，工業(yè)發(fā)達(dá)的臺(tái)灣60年代引進(jìn)該項(xiàng)管理模式，并應(yīng)用于工商企業(yè)實(shí)踐，香港地區(qū)于70年代開(kāi)始推廣“5S”管理模式，在大陸由于多種原因，到80年代才開(kāi)始對(duì)“5S”管理模式有所接觸，到了90年代中期，部分管理咨詢公司與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)了“5S”管理課程。近年來(lái)，對(duì)“5S”管理模式的應(yīng)用實(shí)踐方面，特別是90年代，大部分沿海企業(yè)應(yīng)用“5S”管理模式來(lái)完善企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理并取得了相當(dāng)大的成果。

3“5S”管理模式具體實(shí)施方法

“5S"活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?S'活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒(méi)有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“5S"活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。

3.1“5S”活動(dòng)的作用

看到整理、清潔、清掃這些字眼，也許人們會(huì)把“5S”活動(dòng)與大搞環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)系起來(lái)，實(shí)際上，5S活動(dòng)的作用和意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這些字眼的本來(lái)含義。

“5S”活動(dòng)可以降低成本、提高效率： 5S能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)；降低機(jī)器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長(zhǎng)使用壽命；使尋找時(shí)間、等待時(shí)間、避讓調(diào)整時(shí)間最小化；減少取出、安裝、盤(pán)點(diǎn)、搬運(yùn)等無(wú)附加價(jià)值的活動(dòng)。

“5S”是無(wú)聲的推銷(xiāo)員：開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)被稱為最干凈、整潔的工場(chǎng)；良好的企業(yè)形象會(huì)提高企業(yè)的美譽(yù)度，人們都以購(gòu)買(mǎi)這家公司的產(chǎn)品為榮。

“5S”是質(zhì)量零缺陷的保證：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)自優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。發(fā)生問(wèn)題時(shí)，一眼就可以發(fā)現(xiàn)；早發(fā)現(xiàn)異常必然能盡早解決問(wèn)題，防止事態(tài)進(jìn)一步嚴(yán)重。并且所用的調(diào)查時(shí)間減少，節(jié)省人力物力。

總之，整齊、清潔有序的環(huán)境，能給企業(yè)及員工帶來(lái)：對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí)的提高，獲得顧客的信賴和社會(huì)的贊譽(yù)，提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。5S這些看似簡(jiǎn)單的方框、線條、標(biāo)識(shí)牌，其實(shí)不僅是規(guī)范了物品的位置，而且靠這些一絲不漏的規(guī)劃線、標(biāo)識(shí)及它所體現(xiàn)的一點(diǎn)一滴、一絲不茍的作風(fēng)，還規(guī)范了我們?nèi)粘５男袨榱?xí)慣。它令我們自覺(jué)地融人這些方方條條中，形成對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。正如萬(wàn)丈高樓平地起這樣淺顯的道理，5S活動(dòng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴就像是慢慢筑起管理這棟大廈的基石，它體現(xiàn)的是細(xì)微的地方，但不可或缺。

3.2“5S"活動(dòng)的內(nèi)容

整理。含義：將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上不要放置必需以外的物品。這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車(chē)間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車(chē)間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物?，F(xiàn)場(chǎng)物品的保存是很重要的，但是要將什么東西丟棄一樣很重要，最重要的是要知道什么東西可以丟，什么東西應(yīng)該保留，也要把該留的東西放在以后找得到的地方。很多人就是舍不得丟東西，他們常會(huì)說(shuō)“你不知道以后可能會(huì)再用到”在執(zhí)行整理時(shí)要問(wèn)下列幾個(gè)問(wèn)題：工作可以簡(jiǎn)化嗎?資料是否已經(jīng)過(guò)時(shí)?是否已經(jīng)將空間做有效的規(guī)劃?項(xiàng)目標(biāo)示清楚嗎?是否經(jīng)常處理垃圾?堅(jiān)決做好這一步，是樹(shù)立好作風(fēng)的開(kāi)始。日本有的公司提出口號(hào)：效率和安全始于整理!

整理的目的是：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；⑤有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；③改變作風(fēng)，提高工作熱情。

整頓。含義：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。整頓其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快，它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍；你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。

整頓活動(dòng)的要點(diǎn)是：①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些(如放在作業(yè)區(qū)內(nèi))，偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些(如集中 放在車(chē)間某處)；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到心中有數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。這項(xiàng)工作已發(fā)展成一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法――定置管理。

清掃。含義：將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔；設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好；創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。公司所有人員(含董事長(zhǎng))都應(yīng)一起來(lái)執(zhí)行這個(gè)工作；最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域(即死角)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。

清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專(zhuān)門(mén)的清掃工；②對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。

清潔。含義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并成為一種制度和習(xí)慣。要成為一種制度和習(xí)慣，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，從而提高工作效率。成為一種制度和習(xí)慣。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)；領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。重要的是，員工都應(yīng)該有保持干凈和整潔的習(xí)慣(從本身做起)。以下是員工在實(shí)施清潔時(shí)，一些可以做的事情：用過(guò)破舊的或過(guò)剩的東西要拿掉。要注意噪音、氣味、光線、電線、紙屑和其他會(huì)影響工作環(huán)境的因素，以創(chuàng)造一個(gè)安全的環(huán)境為主要目的。

清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是：(1)車(chē)間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情； (2)不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；(3)工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；(4)要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

素養(yǎng)。含義：對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行。公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)；此外，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所，絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸實(shí)踐的話，個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過(guò)程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。要組織員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，理解規(guī)章制度，努力遵守規(guī)章制度。違反規(guī)章制度是非常容易的，稍一放松就可能違反；領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的。努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“5S'’活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

3.3“5S”之間的內(nèi)在聯(lián)系

整理是整頓的前提，整理、整頓又是清掃的前提，整理、整頓、清掃又是清潔的前提，素養(yǎng)是推動(dòng)員工進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔的基本前提和內(nèi)在動(dòng)因，而整理、整頓、清掃、清潔長(zhǎng)期作用的目的又在于提升產(chǎn)品的品質(zhì)和員工的素養(yǎng)?？傊?，“5S”是源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，是一個(gè)閉合循環(huán)。

3.4“5S”與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系

經(jīng)營(yíng)管理的最大目標(biāo)，是提高營(yíng)業(yè)額，多創(chuàng)利潤(rùn)，使得企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營(yíng)。從企業(yè)的管理層次來(lái)看，5S活動(dòng)是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，5S活動(dòng)的實(shí)施有利于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，二者又是措施與目的的關(guān)系；從企業(yè)最終目的來(lái)看，5S活動(dòng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是殊途同歸的關(guān)系，都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)終極目標(biāo)的手段。他和一切改革運(yùn)動(dòng)一樣具有共同的特點(diǎn)。但是單獨(dú)要判斷將“5S”做到怎樣的程度才能提高營(yíng)業(yè)額并創(chuàng)造利潤(rùn)，卻是十分困難且苦惱的。因此我們并不是由“5S”觀看事物，而是由營(yíng)業(yè)額及其利潤(rùn)等來(lái)看“5S”進(jìn)展的情形，也就是說(shuō)我們應(yīng)該徹底進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)活性化及其組織系統(tǒng)化直到有好的成績(jī)。換而言之，如果我們不單從使工廠美化的觀點(diǎn)，而從營(yíng)業(yè)額及其利潤(rùn)有良性循環(huán)的觀點(diǎn)來(lái)徹底進(jìn)行“5S”的話，我們自己也就可以判斷“5S”進(jìn)行的程度是否良好了。

3.5“5S”活動(dòng)的實(shí)施

5S與其他品質(zhì)活動(dòng)或推動(dòng)污染防治一樣，要最高領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)同，公司里上上下下海一個(gè)人都要參與，絕不是公布施行就能落實(shí)。要確實(shí)擬定計(jì)劃，不同的機(jī)構(gòu)有不一樣的計(jì)劃。要注意的是避免“依樣畫(huà)葫蘆”，一味的抄襲。落實(shí)5S最好是緩慢地逐步進(jìn)行，因?yàn)槁鋵?shí)5S是一項(xiàng)大工程，通常需要1-2年的時(shí)間，太急躁冒進(jìn)的話，肯定會(huì)扼殺計(jì)劃，對(duì)有些公司來(lái)講可以一個(gè)部門(mén)一個(gè)部門(mén)或一樣一樣地開(kāi)展。

在剛開(kāi)始實(shí)行5S時(shí)，要先找出并確認(rèn)會(huì)妨礙計(jì)劃進(jìn)行的因素，并評(píng)估有哪些工具是完成5S必備的，如特殊的刮刀、告示牌、指示標(biāo)識(shí)與所需的數(shù)量等。在持續(xù)執(zhí)行5S當(dāng)中，必須將觀念提升到預(yù)防或預(yù)測(cè)的模式，例如機(jī)器方面，可以先修理?yè)p壞的部份，進(jìn)而防止機(jī)油的外漏，再進(jìn)一步以計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)管理，此時(shí)，甚至可以提出更換機(jī)器或改變制作流程。為了協(xié)調(diào)先期的工作，公司經(jīng)理與廠區(qū)的一些員工應(yīng)成立一個(gè)督導(dǎo)小組。為了能順利地推行5S，也要讓了解成立小組目的的人來(lái)輔導(dǎo)(促進(jìn)師)，最好是會(huì)解決問(wèn)題與善于拿主意的人。督導(dǎo)小組要接受5S的訓(xùn)練，一旦先期工作完成，接著就要準(zhǔn)備好落實(shí)5S的計(jì)劃。

3.6“5S”在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持的原則

3.6.1自我管理的原則

良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來(lái)創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因?yàn)槭亲约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去。

3.6.2持之以恒原則

“5S”活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化，就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過(guò)一緊、二松、三、四重來(lái)的現(xiàn)象。因此，開(kāi)展“5S”活動(dòng)，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，企業(yè)首先應(yīng)將“5S"活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門(mén)、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門(mén)和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。要通過(guò)檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題。因此，在檢查考核后，還必須針對(duì)問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使“5S”活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開(kāi)展下去。

4唐車(chē)公司的“5S革命”活動(dòng)

公司以調(diào)試中心、總裝配一廠等車(chē)間為代表的“5S革命”取得了一定的成效。

4.1調(diào)試中心的“5S革命”

調(diào)試中心利用每周四下午的時(shí)間，結(jié)合公司"5S革命"的重要意義和具體要求對(duì)大員、班長(zhǎng)進(jìn)行宣講，再由班組長(zhǎng)通過(guò)班組會(huì)進(jìn)行傳達(dá)，使員工明白清潔的現(xiàn)場(chǎng)不僅是對(duì)外展示公司風(fēng)貌的首要平臺(tái)，更是實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的重要途徑。同時(shí)還在日常進(jìn)行督促。管理大員不定時(shí)到廠房進(jìn)行抽檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出、現(xiàn)場(chǎng)改正，在每天早上的班前會(huì)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析、講評(píng)，使“清潔文化”的理念深入每一名員工。

調(diào)試中心各領(lǐng)導(dǎo)大員分別進(jìn)行了分工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了制定。以此為基礎(chǔ)出臺(tái)了《員工10條行為準(zhǔn)則》，對(duì)員工在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的操作進(jìn)行了要求，細(xì)化到勞保用品的穿戴和工裝、工具的擺放。管理大員固定每天早、晚兩次親自下車(chē)間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，早上檢查頭天二班作業(yè)情況，晚上則對(duì)一天的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看。

為了使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持常態(tài)，調(diào)試中心將現(xiàn)場(chǎng)管理與班組建設(shè)揉和在了一起。每個(gè)班組指派一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)本班組工作區(qū)域，包括工裝、衛(wèi)生等在內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。每天要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄。調(diào)試中心內(nèi)部每周組織兩次聯(lián)查，每個(gè)月由管理大員對(duì)各班組進(jìn)行打分并進(jìn)行管理通報(bào)，打分的結(jié)果和績(jī)效考核掛鉤，對(duì)評(píng)優(yōu)、評(píng)先等有直接聯(lián)系。

在硬件上，調(diào)試中心配備了擦鞋機(jī)和洗衣機(jī)等設(shè)備。叉車(chē)等車(chē)輛需要進(jìn)入廠房作業(yè)的，須先將車(chē)輪胎清理干凈才能進(jìn)入。廠房?jī)?nèi)定制好地標(biāo)，將每一件工裝、工具擺放的位置都標(biāo)注清楚，員工不得隨意擺放。對(duì)于外車(chē)間來(lái)調(diào)試中心作業(yè)的，為其提供工具箱，使現(xiàn)場(chǎng)能夠一直保持整潔的狀態(tài)。

一張白紙，是調(diào)試員工安裝螺絲的必備品。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們將螺絲抹好油后，并不是隨意放到地上。而是將螺絲帽朝下，平穩(wěn)地放到白紙上，需要的時(shí)候再拿起來(lái)安裝。沒(méi)有誰(shuí)要求過(guò)他們必須這樣做，這張小小的白紙，不僅起到了避免油沾到地面，保持地面清潔的作用，更加體現(xiàn)出調(diào)試員工職業(yè)素養(yǎng)的提升。

4.2總裝配一廠的5S革命

總裝配一廠通過(guò)“清潔文化”的實(shí)施和不斷的自我改進(jìn)提高，實(shí)現(xiàn)了“5S革命”所確立的指導(dǎo)思想，即“以時(shí)速350公里動(dòng)車(chē)組項(xiàng)目為平臺(tái)，以構(gòu)建總組裝制造體系為載體，以全員參與全過(guò)程控制為核心，創(chuàng)建國(guó)際一流的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，打造清潔文化，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品”。

清潔的現(xiàn)場(chǎng)為員工提供了健康的生產(chǎn)、生活環(huán)境，規(guī)范和引導(dǎo)了員工職業(yè)道德水平的提升，促進(jìn)了員工對(duì)車(chē)上、車(chē)下作業(yè)區(qū)域清潔的保持，從而也進(jìn)一步了進(jìn)了員工的操作行為，從外部環(huán)境保證了CRH3動(dòng)車(chē)組的產(chǎn)品質(zhì)量，獲得了豐碩的成果。

由良好的外部環(huán)境推動(dòng)了基礎(chǔ)管理的提升，體現(xiàn)在有形的物料管理、工具管理、工裝設(shè)備管理等具備了動(dòng)車(chē)組生產(chǎn)所應(yīng)有的齊全、規(guī)范、完整、良好的狀態(tài)；員工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和施工操作符合技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，保證了作業(yè)有序。初步達(dá)到了 “物流有形、人流有序”的目標(biāo)。

在現(xiàn)場(chǎng)硬件和行為得以有效規(guī)范的前提下，不斷深化文化理念的踐行。通過(guò)員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，星級(jí)員工評(píng)比，首席操作者培養(yǎng)選拔等，“現(xiàn)場(chǎng)是總裝人發(fā)展的平臺(tái)”的現(xiàn)場(chǎng)管理理念得以實(shí)現(xiàn)。

在現(xiàn)場(chǎng)成果固化的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)建金牌工序、金牌員工和班組建設(shè)工作相結(jié)合，創(chuàng)新了班組管理，將現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容納入班組管理之中，使現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，班組自我管理、自主管理的氛圍正在形成。

第5篇：5s管理范文

Abstract： 5S management activities is a form of management adopted by the majority of Japanese companies. This article through the analysis and study of 5S management， summarizes the factors and the significance of the 5S implementation process.

關(guān)鍵詞： 5S管理；標(biāo)準(zhǔn)；融合；應(yīng)用

Key words： 5S management；standard；fusion；application

中圖分類(lèi)號(hào)：F279 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）06-0157-02

0 引言

東芝大連有限公司是東芝在華建立的第一家外資企業(yè)。公司繼承和發(fā)揚(yáng)了本社在現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)革新等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在公司內(nèi)開(kāi)展了諸如經(jīng)營(yíng)變革、5S管理、QC小組活動(dòng)及IE活動(dòng)等。經(jīng)過(guò)全體員工近20年的努力奮斗，公司現(xiàn)已發(fā)展為集生產(chǎn)和研發(fā)為一體的，跨三個(gè)行業(yè)、多種產(chǎn)品的大型外商投資企業(yè)。本文結(jié)合工作實(shí)際，把在長(zhǎng)期工作過(guò)程中實(shí)踐的5S管理及體會(huì)進(jìn)行小結(jié)，與廣大讀者共同探討5S在企業(yè)的實(shí)踐與創(chuàng)新。

1 5S管理基本內(nèi)容

5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，它是日本企業(yè)管理的一種辦法。5S管理始起步于1955年，到1986年，其經(jīng)驗(yàn)逐步被推廣。5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、人性化的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。很多企業(yè)在5S基礎(chǔ)上進(jìn)行一步創(chuàng)新，形成了“6S”、“7S”等管理方法。

2 5S管理的含義

5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，其對(duì)應(yīng)日語(yǔ)分別為SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱為“5S”。

①整理的含義是將工作場(chǎng)所物品分為必要和不必要，將不必要的物品盡快處理掉。目的是把更多的不該占用的空間騰出來(lái)，用于工作，提高生產(chǎn)效率，使工作場(chǎng)所清爽。②整頓是指把經(jīng)過(guò)整理留下來(lái)的物品按照規(guī)定位置進(jìn)行分類(lèi)、標(biāo)識(shí)及排列。目的是使工作場(chǎng)所一目了然，減少尋找物品的時(shí)間，營(yíng)造有序的工作環(huán)境。③清掃是指把工件場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈。目的是培養(yǎng)員工衛(wèi)生意識(shí)與習(xí)慣，創(chuàng)造干凈的工作環(huán)境。④清潔是指將上面的3S成果制度化、規(guī)范化。目的是使5S管理公開(kāi)化和透明化。⑤素養(yǎng)是指每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，依規(guī)定行事。目的是培養(yǎng)員工良好習(xí)慣、遵守規(guī)則，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

從5S的含義可以看出，整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)5個(gè)S并不是各自獨(dú)立的，它們之間是相輔相成的。通過(guò)5S活動(dòng)，改善了生活環(huán)境，提高了生產(chǎn)效率，提升了產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，也是其它管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基礎(chǔ)。

3 實(shí)施5S管理的要點(diǎn)

3.1 認(rèn)識(shí) 實(shí)施5S管理，提升了企業(yè)的管理水平，但在推行過(guò)程中也有許多不令人滿意的地方。主要原因是管理人員對(duì)5S管理認(rèn)識(shí)的簡(jiǎn)單化，將5S理解為清掃衛(wèi)生，上級(jí)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)一說(shuō)要進(jìn)行5S檢查，整個(gè)車(chē)間就進(jìn)行一次衛(wèi)生清掃及物品整理。沒(méi)有將5S管理內(nèi)涵深入到對(duì)人的內(nèi)在素養(yǎng)提升，最終5S管理體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)干凈、整法的表層現(xiàn)象。

3.2 培訓(xùn)與學(xué)習(xí) 實(shí)施好5S管理，要有自上而下的學(xué)習(xí)體系，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層及一線員工的培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)層是意志5S頂層設(shè)計(jì)的龍頭，是榜樣下屬的帶頭人，自身學(xué)習(xí)與接受培訓(xùn)才能更好的理解5S精髓。管理人員的5S知識(shí)水平直接影響執(zhí)行效果，宜聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員管理人員進(jìn)行5S知識(shí)培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)重要性、內(nèi)容及操作流程等；使管理人員通過(guò)認(rèn)識(shí)提高，在實(shí)踐中以身作則，為員工做一個(gè)好榜樣。管理人員對(duì)5S運(yùn)用的好，就能發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，從而提高生產(chǎn)效率。一線員工的流動(dòng)性及素質(zhì)等原因，使這部分隊(duì)伍對(duì)5S管理較弱，宜日常采用演示、示范、看板、掛圖及方式，進(jìn)行培訓(xùn)，使員工養(yǎng)成執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量與效率的習(xí)慣。

3.3 5S管理的組織實(shí)施 ①組織機(jī)構(gòu)國(guó)。5S管理的成功與否，與一個(gè)高效務(wù)實(shí)的組織機(jī)構(gòu)有很大的關(guān)系。因此，推行5S就要有一個(gè)組織柜架，也就是成立一個(gè)部門(mén)，推動(dòng)5S管理的實(shí)施。這個(gè)部門(mén)既可以是專(zhuān)職的，也可以是從各部門(mén)選的人員兼職。部門(mén)職責(zé)是計(jì)劃并監(jiān)督、配合生產(chǎn)計(jì)劃制訂5S管理的文件體系、考評(píng)等。②標(biāo)準(zhǔn)。5S管理不能為管理而管理，通過(guò)5S管理活動(dòng)，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。因此，推行5S管理，要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的東西，把標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是把5S內(nèi)容分解到各工作環(huán)節(jié)中，針對(duì)不同的人員，強(qiáng)調(diào)做什么、怎么做、做多少、做到何種程度等。③考評(píng)激勵(lì)。通過(guò)組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)5S管理的效果進(jìn)行定期或階段性總結(jié)、歸納，以達(dá)到激勵(lì)員工推行5S的熱情。因此，要實(shí)行評(píng)比檢查制度，并配套獎(jiǎng)懲機(jī)制。建立標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)與激勵(lì)體系，首先要把標(biāo)準(zhǔn)融入到考評(píng)指標(biāo)中，其次同考評(píng)制度相結(jié)合，激勵(lì)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與增強(qiáng)崗位責(zé)任感，最后是考評(píng)與激勵(lì)體系要適時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)職工思想意識(shí)、生產(chǎn)過(guò)程要求及其它因素。④5S與企業(yè)文化建設(shè)的融合。5S管理最終目的是提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象及工作質(zhì)量，但放眼企業(yè)的整體建設(shè)，5S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分，這部分應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相融合，以促進(jìn)與豐富企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升產(chǎn)業(yè)人員文化、管理及業(yè)務(wù)等素質(zhì)。把企業(yè)精神、制度及物質(zhì)三個(gè)層面的文化與5S管理融合，讓企業(yè)文化真正融入企業(yè)管理，走進(jìn)人的內(nèi)心，促進(jìn)企業(yè)管理水平、企業(yè)形象和員工的素質(zhì)提高，為提升裝備制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。

4 5S管理的應(yīng)用與啟示

4.1 應(yīng)用 東芝大連有限公司從運(yùn)營(yíng)開(kāi)始，就導(dǎo)入與執(zhí)行5S管理。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐應(yīng)用，5S管理活動(dòng)推動(dòng)了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，奠定與提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以電機(jī)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)為例，完成了近60項(xiàng)文件資料的編寫(xiě)與修訂，制訂了電機(jī)生產(chǎn)執(zhí)行近20個(gè)步驟的標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)及管理要求，開(kāi)展了一系列的活動(dòng)。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面整理、整頓、清掃和清潔，全部物品按類(lèi)編號(hào)、分類(lèi)及立牌標(biāo)識(shí)，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)面貌有了顯著的改善。實(shí)施了5S管理之后，管理理念深入到員工的內(nèi)心與工作之中，員工的精神面貌發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，行動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)秩序明顯改善，隨意亂丟亂放基本杜絕；工作現(xiàn)場(chǎng)清理日?；?；工具及物料擺放整齊。生產(chǎn)效率及效益也同步于5S管理。綜上所述，5S管理的運(yùn)行，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了工作效率，降低了生產(chǎn)成本，全面達(dá)到提升員工素質(zhì)，樹(shù)立企業(yè)形象的目的。

4.2 啟示 5S管理在推進(jìn)過(guò)程中存在著檢查力度、激勵(lì)機(jī)制全面性及量化指標(biāo)等方面不足的問(wèn)題，但通過(guò)5S管理，體現(xiàn)出了立竿見(jiàn)影的效果，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。在推進(jìn)5S管理的過(guò)程中，重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面下功夫：

①制定適合企業(yè)的5S管理指導(dǎo)文件。通過(guò)明文規(guī)范等指導(dǎo)性文件，明確各崗位職工職責(zé)，讓員工知道自己的責(zé)任與義務(wù)。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，把5S管理指導(dǎo)文件納入到ISO質(zhì)量體系中。②創(chuàng)造氛圍，增強(qiáng)信心。5S管理活動(dòng)的推行，是導(dǎo)入其它管理的基礎(chǔ)，若沒(méi)有先行推動(dòng)5S管理活動(dòng)，很難營(yíng)造良好的氛圍，使類(lèi)似JIT、六西格瑪管理很難切入。通過(guò)各種管理活動(dòng)取得的效果，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)與表彰，使員工有成就感，以增強(qiáng)員工的信心。③重在規(guī)則應(yīng)用，提升產(chǎn)品品質(zhì)。5S管理是產(chǎn)品質(zhì)量管理的一部分，是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，管理水平直接影響到現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。通過(guò)5S規(guī)則，提高員工的內(nèi)涵，使員工按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行任務(wù)并及時(shí)提出產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)建議，為企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)提升奠定最重要的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)過(guò)5S管理活動(dòng)之后，現(xiàn)場(chǎng)作用區(qū)規(guī)劃合理，各種不良現(xiàn)象得到消除，極大激發(fā)了員工的主動(dòng)性和積極性，使工作效率得到提高。5S活動(dòng)的開(kāi)展為實(shí)施其它管理活動(dòng)提供了強(qiáng)有力保證，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[3]魏南.企業(yè)5S管理的探索與思考[J].江蘇冶金，2007：2.

第6篇：5s管理范文

方法：手術(shù)室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，運(yùn)用5S管理方法對(duì)手術(shù)室中的環(huán)境、物品、藥品、器械等進(jìn)行分類(lèi)考核評(píng)價(jià)。

結(jié)果：自我院實(shí)施5S管理以來(lái)手術(shù)室整體面貌得到較大程度改善，保證了手術(shù)室的需求順暢，深得醫(yī)生和患者的贊譽(yù)。

結(jié)論：5S管理手段能有效解決手術(shù)室內(nèi)的凌亂和無(wú)序狀況，確保手術(shù)的正常運(yùn)作，節(jié)約資源，提高工作效率。

關(guān)鍵詞：5S管理手術(shù)室應(yīng)用效果

【中圖分類(lèi)號(hào)】R4【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1008-1879（2012）10-0005-01

“5S”是目前企業(yè)管理的一個(gè)理念，最早源于日本。它主要是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Sei-so）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。

1臨床資料與方法

1.1一般資料。手術(shù)室是進(jìn)行診治和搶救的重要場(chǎng)所，是醫(yī)院重要的技術(shù)部門(mén)。手術(shù)室無(wú)菌物品間是放置無(wú)菌手術(shù)物品的場(chǎng)所，是手術(shù)室管理的重要組成部分。每日所需各類(lèi)手術(shù)物品種類(lèi)多、數(shù)量大，同時(shí)是實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員多，存在無(wú)菌物品間物品亂放的現(xiàn)象，導(dǎo)致在手術(shù)前、手術(shù)過(guò)程中取用物品不方便，急需使用卻出現(xiàn)慌亂尋找的情況，使工作效率降低，手術(shù)科室對(duì)手術(shù)室的滿意度降低，針對(duì)以上問(wèn)題，我院開(kāi)展“5S”活動(dòng)規(guī)范無(wú)菌物品間的管理。應(yīng)用“5S”活動(dòng)規(guī)范手術(shù)室無(wú)菌物品管理，取得了顯著的效果。它主要用于改善工作場(chǎng)所的環(huán)境，提高工作效率，改善品質(zhì)，確保安全，提升形象。

1.2方法。

1.2.1制定制度明確權(quán)責(zé)。組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)5S管理內(nèi)容，了解5S管理的理論知識(shí)，使其掌握相關(guān)內(nèi)容和實(shí)施過(guò)程，掌握各種搶救、手術(shù)儀器保養(yǎng)的重要性，結(jié)合手術(shù)室放置物品的特點(diǎn)制定相應(yīng)的規(guī)章制度和考核制度，分值細(xì)化。工作制度化，分工明確，責(zé)任到人。做到人人按照規(guī)章制度辦事，各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度明確并與獎(jiǎng)金和年終考評(píng)掛鉤。

1.2.2現(xiàn)場(chǎng)定制管理。首先確定手術(shù)間物品的種類(lèi)，把必要的和每天要用的物品明確放置場(chǎng)所并且該場(chǎng)所易于取出和放回，取出的物品要保證完好的工作狀態(tài)。建立物品臺(tái)帳目錄（將品種，數(shù)量列出表格）和維修記錄，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，保證物品完好。明確的標(biāo)示，物品要有完好清晰的標(biāo)簽。盒子外面有清晰的標(biāo)簽，柜子外面也有明確的標(biāo)示。物品柜內(nèi)的物品定量、定位放置，定期記錄、檢查包裝和消毒日期等，杜絕過(guò)期、變質(zhì)、污染、空缺。對(duì)于暫時(shí)不用的物品予以清理并送其他手術(shù)間循環(huán)再用。做到少用物品回倉(cāng)，不用物品進(jìn)行合理處理。

1.2.3定期清理清潔物品。清潔不僅僅是打掃。每次手術(shù)開(kāi)始時(shí)，都要對(duì)手術(shù)間平面、地面進(jìn)行濕式清潔。手術(shù)過(guò)程中也要保持干凈、整潔，醫(yī)療垃圾放黃色垃圾袋，針頭、刀片放銳器盒，要求營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境。手術(shù)完畢都要進(jìn)行室間以及室間物品清潔和空氣消毒。做到每件物品整潔，保證各種物品處于完好的備用狀態(tài)。

1.2.4宣教日常規(guī)范。對(duì)全部人員進(jìn)行宣傳和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、講解、說(shuō)明要求，征求意見(jiàn)，達(dá)成共識(shí)，使工作人員按設(shè)計(jì)規(guī)定從形式化到行事化最終到習(xí)慣化地推進(jìn)形成標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)組織、整頓、清潔之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使小手術(shù)間的環(huán)境保持完善和最佳使用狀態(tài)，做到互查互糾。

2結(jié)果

實(shí)施5S管理后，取得良好效果。下表分別為環(huán)境滿意度、藥品管理、醫(yī)療用品的管理前后對(duì)比情況：

3討論

實(shí)施前：①物品放置散亂，品種雜亂；②室間物品?？杖被蚨嘤嗷虿蛔?；③臨時(shí)添加物品多；④尋找物品耗時(shí)多；⑤過(guò)期物品多，查過(guò)期物品時(shí)間長(zhǎng)；⑥物品無(wú)明顯標(biāo)示或標(biāo)示模糊不清。實(shí)施后：①物品放置整齊，標(biāo)示清晰，一目了然。室間整齊，干凈，明亮；②臨時(shí)添加物品減少；③尋找物品時(shí)間明顯減少；④查過(guò)期物品時(shí)間明顯縮短；⑤無(wú)過(guò)期物品重消毒，減少資源浪費(fèi)。實(shí)施5S管理使護(hù)理人員查找過(guò)期物品、尋找擺放物品、整理環(huán)境的時(shí)間均減少，連臺(tái)手術(shù)時(shí)，能更快進(jìn)入下臺(tái)手術(shù)，節(jié)約了手術(shù)的時(shí)間。

“5S”管理法可以有效提升個(gè)人行為能力與素質(zhì)“5S”管理法是環(huán)境與行為建設(shè)的管理方法。它充分調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的積極性和主動(dòng)性，改變了管理觀念比如說(shuō)管理不再是護(hù)長(zhǎng)一個(gè)人的責(zé)任而是全部人員共同的任務(wù)。護(hù)士不再是被動(dòng)的接受管理，而是參加到管理中去成為管理者中的一員。它能有效解決工作場(chǎng)所凌亂、無(wú)序的狀況，有效改善藥品、物品、設(shè)備器械的管理，使護(hù)理操作更加人性化、標(biāo)準(zhǔn)化，能夠節(jié)約時(shí)間，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。同時(shí)能培養(yǎng)護(hù)理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，減少差錯(cuò)事故的發(fā)生，能給人一種“只要大家努力，什么都能做到”的信念。同時(shí)也是促進(jìn)科室規(guī)范化管理、科學(xué)化管理、可持續(xù)發(fā)展的重要保障，對(duì)提高護(hù)理人員的素質(zhì)和護(hù)理質(zhì)量起著積極的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：5s管理范文

關(guān)鍵詞：5s企業(yè)管理

一、5s的基本內(nèi)容

“5s”包括整理(SEIRI)、整頓清掃(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKEETSU)、

素養(yǎng)(SHITSUKE)，因上述5個(gè)日文詞匯的羅馬拼音第一個(gè)字母均為“s”，故稱之為5s。

1、整理

“整理”是把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車(chē)間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車(chē)問(wèn)的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹(shù)立好作風(fēng)的開(kāi)始。

整理的目的是：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量：④消除管理一卜的混放、混料等差錯(cuò)事故；⑤有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；⑥改變作風(fēng)，提高工作情緒。

2、整頓

“整頓”是把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。

整頓活動(dòng)的要點(diǎn)是：①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)。②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過(guò)目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。

3、清掃

“清掃”是把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生狄塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要白己清掃，而不要依賴他人，不增加專(zhuān)門(mén)的清掃工；②對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢：清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的工作，清掃也是保養(yǎng)：③清也是為了改善。

4、清潔

“清潔”是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是：①車(chē)間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情；②不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔；③工人不僅要做到形體上的清潔，且要做到精神上的“清潔”，

待人要講禮貌、要尊重別人：④要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消火職業(yè)病。

二、5s之問(wèn)的關(guān)系與推進(jìn)層次

1、5s之間的關(guān)系

5個(gè)s并不是各自獨(dú)立、互不相關(guān)的；它們之間是相輔相成、缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果；而通過(guò)清潔和修養(yǎng)，則在企業(yè)形成整體的改善氛圍。5s的目標(biāo)是通過(guò)消除組織的浪費(fèi)現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，使公司管理維持在一個(gè)理想的水平。通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這5個(gè)s的綜合推進(jìn)，互有側(cè)重，效果紛呈。

2、推進(jìn)層次

5s管理是按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)順序依次進(jìn)行的，只有完成前一層次的任務(wù)才能進(jìn)行下一階段的工作。

總之，在推行過(guò)程中，不要為了推進(jìn)速度而忽視其實(shí)際執(zhí)行的效果，每個(gè)層次推進(jìn)完成后要派專(zhuān)人進(jìn)行反饋調(diào)查，以檢驗(yàn)每個(gè)層次的實(shí)際執(zhí)行效果。在每個(gè)層次完成后，對(duì)不合格項(xiàng)要認(rèn)真、及時(shí)的處理，并做好預(yù)防措施，以防止類(lèi)似事情再次發(fā)生。

三、5s與氽業(yè)安全管理的關(guān)系

1、安全管理

安全管理是管理科學(xué)的一個(gè)重要的分支，它是為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等方面的活動(dòng)；主要運(yùn)用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。

2、5s與安全管理的關(guān)系

①整理是安全生產(chǎn)的前提

5s管理中整理的含義是區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置任何非必需品。這是保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，如果將一些非必需品放置在現(xiàn)場(chǎng)，不僅占用了生產(chǎn)或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的空問(wèn)和通道，而且妨礙了現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)或作業(yè)，特別是一旦出現(xiàn)緊急情況，非必需品還影響到應(yīng)急事件的處理，是潛在的安全隱患。在檢修現(xiàn)場(chǎng)，如果將一些非必需品帶到檢修現(xiàn)場(chǎng)，將占用檢修空間，并可能造成材料的誤用，給設(shè)備安全帶來(lái)安全隱患。因此，在生產(chǎn)及檢修場(chǎng)地必須堅(jiān)決清理不必要物品，在辦公室也是如此(后面將統(tǒng)稱為工作場(chǎng)所)。將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為有必要的與沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)以外，其他的都清除或放置在其他地方，這是5s管理的第一步，也是安全生產(chǎn)的前提。

②整頓是安全生產(chǎn)的要求

5s管理中整頓的含義是將必需品放于任何人都能取到的位置，使尋找時(shí)問(wèn)為零。經(jīng)過(guò)整理后的工作場(chǎng)所，還必須把留下來(lái)的必需品分門(mén)別類(lèi)依規(guī)定的位置定點(diǎn)、定位放置，按照使用頻率、就近位置、易于尋找，合理放置必要物品，必要時(shí)加以統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，使工作場(chǎng)所整整齊齊、清楚明了、一目了然，減少或消除“找尋物品時(shí)間的浪費(fèi)”，這是提高工作效率的基礎(chǔ)。整頓時(shí)，首先要考慮通道的暢通及合理；盡可能將物品集中放置，減少物品的放置區(qū)域；采用各種隔離方式隔離放置區(qū)域，合理利用空問(wèn)；盡可能將物品隱蔽式放置；大量使用“目視管理”，標(biāo)識(shí)要清楚明了，能夠讓任何人都能簡(jiǎn)單查找，必要時(shí)還應(yīng)將使用說(shuō)明放在適當(dāng)位置。這也是安全生產(chǎn)的要求，安全及消防設(shè)施的放置不僅要醒目，而且要易取，以在應(yīng)急處理中能容易取得。

③清掃是安全生產(chǎn)的保證

5s管理中清掃的含義是使工作現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好．清掃是為現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備提供一個(gè)良好的環(huán)境，是保持設(shè)備完好的前提。惡劣的環(huán)境將對(duì)設(shè)備或系統(tǒng)造成安全隱患，如電纜溝內(nèi)積水積泥，長(zhǎng)期發(fā)展可能導(dǎo)致短路。同樣，清掃也是提高從業(yè)人員滿意度的要求。環(huán)境好了，從而人員心態(tài)就好，工作時(shí)頭腦也清醒，安全就更有保證。

④清潔是安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的保證

5s管理中清潔的含義是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。清潔是規(guī)范化管理的要求，尤其是對(duì)一個(gè)靠規(guī)章制度管理的現(xiàn)代企業(yè)。清潔是鞏固整理、整頓、清掃的必要手段。制訂完善安全管理制度、落實(shí)安全責(zé)任，是安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的根本保證。

第8篇：5s管理范文

整理:

將車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)需要和不需要的東西分類(lèi)，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。

目的：

騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

內(nèi)容：

1. 車(chē)間內(nèi)廢品、邊角料當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天處理，入庫(kù)或從現(xiàn)場(chǎng)清除。

2. 班組產(chǎn)生的返修品及時(shí)返修，在班組內(nèi)存放不得超過(guò)二天，避免與合格品混淆。

3. 用戶返回的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)處理，如暫時(shí)無(wú)時(shí)間處理，應(yīng)存放在臨時(shí)庫(kù)，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

4. 外來(lái)產(chǎn)品包裝物及時(shí)去除，貨品堆放整齊。工作現(xiàn)場(chǎng)不能堆放過(guò)多(帶包裝)外購(gòu)產(chǎn)品。

5. 合格部件、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認(rèn)后及時(shí)入庫(kù)，不得在班組存放超過(guò)一天。

6. 報(bào)廢的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備撤離現(xiàn)場(chǎng)存放到指定的地點(diǎn)。

7. 領(lǐng)料不得領(lǐng)取超過(guò)二天用量的部件材料，車(chē)間內(nèi)不允許存放不需要的材料、部件。

8. 工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋)及生活垃圾及時(shí)清理到衛(wèi)生間。

9. 窗臺(tái)、設(shè)備、工作臺(tái)、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)個(gè)人生活用品(食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書(shū)報(bào)、衣物、鞋)清離現(xiàn)場(chǎng)。

整頓:

對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量，有效標(biāo)識(shí)，以便用最快的速度取得所需之物。

目的：

工作場(chǎng)所一目了然，消除找尋物品的時(shí)間

內(nèi)容:

1. 車(chē)間繪制現(xiàn)場(chǎng)《定置圖管理圖》。

2. 車(chē)間對(duì)各類(lèi)設(shè)備，工裝，器具進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)。

3. 廢品、廢料應(yīng)存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點(diǎn)。

4. 不合格品、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開(kāi)，周轉(zhuǎn)箱內(nèi)有清晰明顯標(biāo)識(shí)。

5. 周轉(zhuǎn)箱應(yīng)放在貨架上或周轉(zhuǎn)車(chē)上，設(shè)備上不得放置周轉(zhuǎn)箱、零件。

6. 操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器內(nèi)，必須有明顯的標(biāo)識(shí)(交檢單，轉(zhuǎn)序卡)，注明品名，數(shù)量，操作者，生產(chǎn)日期。

7. 搬運(yùn)周轉(zhuǎn)工具(吊車(chē)、拖車(chē)、升降車(chē)、周轉(zhuǎn)車(chē))應(yīng)存放于指定地點(diǎn)，不得占用通道。

8. 工具(鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀)、工位器具(周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車(chē)、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后要及時(shí)放回到原位。

9. 部件、材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。

10. 員工的凳子不得隨意亂放，下班時(shí)凳子全部靠齊機(jī)腳。

清掃:

將工作場(chǎng)所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于無(wú)垃圾，無(wú)灰塵的整潔狀態(tài)

目的：

消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮

內(nèi)容：

1. 車(chē)間建立班《車(chē)間組清掃責(zé)任區(qū)》，落實(shí)到班組內(nèi)具體責(zé)任人。

2. 地面、設(shè)備、模具、工作臺(tái)、工位器具、窗臺(tái)上保持無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)垃圾。

3. 掉落地面的部件、邊角料及時(shí)處理，外購(gòu)成品的包盒、箱隨產(chǎn)生隨清理。

4. 不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時(shí)，工作結(jié)束后及時(shí)將工作點(diǎn)地清理干凈。

5. 維修人員在維修完設(shè)備后，協(xié)助操作者清理現(xiàn)場(chǎng)，并收好自已的工具。

6. 各班組對(duì)在車(chē)間內(nèi)周轉(zhuǎn)的原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起。

7. 下班時(shí)，員工垃圾桶全部清理干凈。

清潔:

將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進(jìn)行考核。

目的：

整理、整頓、清掃后，要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。

實(shí)施要領(lǐng)：

1. 各班組每天下班前15分鐘進(jìn)行簡(jiǎn)單的日整理活動(dòng)。

2. 各班組每周最后一個(gè)工作日下班前30分鐘進(jìn)行周整頓活動(dòng)。

3. 各班組每月27日下班前1小時(shí)進(jìn)行一次徹底的整理、整頓、清掃活動(dòng)。

4. 車(chē)間每日依據(jù)《班組5S考核表》對(duì)各班組責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查，并做相應(yīng)的記錄，作為考核各班組業(yè)績(jī)的依據(jù)之一。

5. 車(chē)間每月1日對(duì)上月各班組5S實(shí)施情況進(jìn)行情況進(jìn)行一次總結(jié)，公布各班組本月5S考核結(jié)果。

6. 車(chē)間依據(jù)《車(chē)間勞動(dòng)管理制度》對(duì)5S活動(dòng)不合格的班組及個(gè)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

素養(yǎng):

提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

目的：

養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)

內(nèi)容：

1. 每日?qǐng)?jiān)持5S活動(dòng)，達(dá)到預(yù)期效果

2. 對(duì)各班組人員進(jìn)行公司和部門(mén)的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

3. 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

4. 遵守車(chē)間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工位器具管理、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理、工資管理等。

5. 工作時(shí)間穿著工作服，注意自身的形象。

6. 現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

7. 愛(ài)護(hù)公共環(huán)境，衛(wèi)生間馬桶，手盆，水池用后自覺(jué)沖洗，不隨意亂倒剩飯菜。

8. 每年對(duì)車(chē)間班組人員進(jìn)行一次評(píng)選，并將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低)、績(jī)(工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作)四個(gè)方面。

第9篇：5s管理范文

5s即：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。

作為一個(gè)企業(yè)，最重要的是什么？是“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，它精辟地說(shuō)明了5s管理的真諦。企業(yè)要以人為本，通過(guò)創(chuàng)造好的環(huán)境，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)，制造一流的產(chǎn)品。

眾所周知，隨著全國(guó)電力基建行業(yè)快速增長(zhǎng)，5s管理在企業(yè)中充分發(fā)揮并形成了高效率的生產(chǎn)方式，作為企業(yè)，要實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)和社會(huì)效益是一個(gè)永恒的目標(biāo)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)。由此可見(jiàn)，在企業(yè)中推行5s管理活動(dòng)能為公司帶來(lái)巨大的好處，可以改善其品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、降低成本、確保準(zhǔn)時(shí)交貨、確保安全生產(chǎn)以及保持員工高昂的士氣。

那么，企業(yè)如何推進(jìn)5s管理，現(xiàn)談?wù)勛约旱南敕?。但求指出不足，期望共同進(jìn)步。

一、加強(qiáng)整理的推進(jìn)工作；首先對(duì)于我們?cè)诿刻焐a(chǎn)施工中所必需物品（設(shè)備、材料及工具等）與非必需品（施工中產(chǎn)生的廢舊物品）應(yīng)區(qū)分開(kāi)，形成物品材料定置化和施工小區(qū)管理，使得施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，從而保障施工安全，提高工作效率。

二、加強(qiáng)整頓的推進(jìn)工作；現(xiàn)場(chǎng)各施工小區(qū)內(nèi)應(yīng)實(shí)行物品定置化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化及人性化管理，我們?cè)谌粘９ぷ髦?，首先?yīng)對(duì)工作場(chǎng)所的生產(chǎn)場(chǎng)地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)，都要進(jìn)行規(guī)劃和標(biāo)識(shí)，明確區(qū)域管理責(zé)任人；其次對(duì)施工的各工序、工位、材料工具和機(jī)械設(shè)備要有明確定置要求，在每天工作完畢后，應(yīng)對(duì)施工小區(qū)進(jìn)行一次檢查與評(píng)價(jià)。

三、加強(qiáng)清掃的推進(jìn)工作；經(jīng)過(guò)整理、整頓后，所有物品都處在規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的最佳狀態(tài)，清掃的推進(jìn)，首先要對(duì)員工做好清掃的安全教育，充分利用站班會(huì)、安全例會(huì)和安全活動(dòng)，對(duì)可能發(fā)生的不安全因素要進(jìn)行危害辨識(shí)并加以預(yù)防和控制；其次要明確施工小區(qū)責(zé)任制并責(zé)任到人，在清理清掃過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)查明污染源的來(lái)源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，杜絕在施工生產(chǎn)中跑、滴、冒、漏現(xiàn)象，從而，從根本上解決問(wèn)題。

四、加強(qiáng)清潔的推進(jìn)工作；利用各種形式，廣泛宣傳，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。同時(shí)，不斷進(jìn)行持續(xù)改善，從而使企業(yè)文化和安全文化得到加強(qiáng)，在公司各行各業(yè)中都散發(fā)著努力改進(jìn)的良好氛圍。