考勤管理精選(九篇)

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第1篇：考勤管理范文

考勤管理制度（試行）

文件編號(hào)：DZHR0404005

版 次：A

頁 次：1/3

實(shí)施日期：

1．目的

為加強(qiáng)公司員工考勤管理，使全體員工養(yǎng)成良好的出勤習(xí)慣，提高工作效率、特特制定本制度。

2．范圍

公司全體員工

3．內(nèi)容 3．1員工正常工作時(shí)間為上午8：00~12：00，下午13：30~17：30；星期天及國家法定節(jié)假日為休息時(shí)間。

3．1．1上述作息時(shí)間如有調(diào)整，由人力資源部另行公布。

3．1．2加班時(shí)間由各部門視工作情況而定。由部門提出申請(qǐng)，經(jīng)主管部門負(fù)責(zé)人審批后，再交人力資源備案，否則人力資源部不予核算加班費(fèi)。

3．2考勤內(nèi)容

3．2．1上班時(shí)間已到而未到崗位者，即為遲到。

3．2．2未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退。

3．2．3工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者，即為擅離職守。

3．2．4遲到或早退、擅離職守每次不得超過3分鐘，全月累計(jì)不得超過10分鐘。否則按每分鐘3元扣款。

3．2．5遲到超過30分鐘，早退超過30分鐘，擅離職守超過30分鐘，及未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗位者，均為曠工，超過半小時(shí)不到4小時(shí)按曠工半天處理，超過4小時(shí)不到8小時(shí)按曠工一天處理，以此類推。

3．2．6曠工一天扣三天工資?？鄢驹驴冃ЧべY。

3．2．7曠工半天者，給予一次警告處分，每月累計(jì)3天曠工者，扣除當(dāng)月工資，并給予記過一次處分，曠工超過3天者，給予除名處理。 3．3打卡管理

3．3．1公司員工一律實(shí)行上、下班打卡制度。各分部考勤由分部行政文員或負(fù)責(zé)人考勤，并于次月1號(hào)匯總統(tǒng)計(jì)傳遞給人力資源部。

3．3．2公司實(shí)行一人一卡，人在卡在，按月更換。

3．4本公司除下列人員外，均應(yīng)按規(guī)定上班、下班、加班時(shí)間打卡。

3．4．1總經(jīng)理和副總經(jīng)理以及經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免于打卡者。

3．4．2因公出差。

第2篇：考勤管理范文

關(guān)鍵詞：考勤管理系統(tǒng)；非接觸IC卡 ；SQL2005

中圖分類號(hào)：TP311文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-3044(2007)18-31488-02

Learning Attendance Management System

Gu Hai-feng

(Jiangsu Province Changzhou CityWujin District Party School , Jiangsu Changzhou，213100,)

Abstract: With the gradual introduction of computer technology in the management of schools, the use of computers to conduct attendance management in schools is gradually popularized.This attendance management system uses VB2005 + SQL2005 combined the attendance machine network to achieve, it enables the school through this system intuitived understanding the students to the class study situation, it changes the condition to depend on call-over and statistics manually in the past, and enhances the school administration efficiency.

Key word: Attendance Management System；Non-contact IC card；SQL2005

1 引言

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)逐漸引入學(xué)校的管理，運(yùn)用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行考勤管理逐漸在學(xué)校中普及。學(xué)校通過這套系統(tǒng)能夠直觀的了解學(xué)生的到課學(xué)習(xí)情況，改變過去靠手工來點(diǎn)名和統(tǒng)計(jì)，提高了學(xué)校管理效率。

2 需求分析

2.1 系統(tǒng)功能分析

考勤管理系統(tǒng)的主要功能如下：

（1）基本信息管理：包括課定義，學(xué)習(xí)作息時(shí)間定義，考勤制度定義

（2）學(xué)員信息管理：學(xué)員信息錄入，學(xué)員信息修改，學(xué)員信息查詢

（3）考勤管理：設(shè)置考勤機(jī)，收集考勤信息，手工添加信息，考勤信息統(tǒng)計(jì)

（4）報(bào)表管理

（5）系統(tǒng)維護(hù)：幫助，操作日志，用戶管理，數(shù)據(jù)備份，數(shù)據(jù)恢復(fù)

2.2 工作流程分析

根據(jù)分析，可以看出，整個(gè)學(xué)習(xí)考勤管理流程主要分成兩個(gè)部分，第一個(gè)部分主要是用考勤機(jī)進(jìn)行考勤記錄，第二個(gè)部分主要是用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，包括設(shè)置上下課作息時(shí)間，計(jì)算機(jī)從考勤機(jī)上下載考勤數(shù)據(jù)，對(duì)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。如圖1所示：

圖1工作流程圖

第一部分，用考勤機(jī)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考勤，考勤機(jī)開始考勤之前，先對(duì)考勤機(jī)進(jìn)行初始化，并做好準(zhǔn)備工作。學(xué)員上下課時(shí)，在考勤機(jī)上刷卡，每個(gè)學(xué)員都配備一張IC卡，IC卡上有學(xué)員的一些信息，考勤機(jī)通過識(shí)別IC卡中提供的信號(hào)來判斷學(xué)員的考勤時(shí)間，并做記錄。考勤機(jī)記錄下學(xué)員的考勤卡的卡號(hào)、考勤時(shí)間，并記錄在考勤機(jī)的中，考勤機(jī)中的數(shù)據(jù)可傳輸?shù)接?jì)算機(jī)中。

第二部分，計(jì)算機(jī)對(duì)考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和匯總。它包括以下過程：

(1)計(jì)算機(jī)把考勤機(jī)上的數(shù)據(jù)下載到計(jì)算上，計(jì)算機(jī)經(jīng)過一定的篩選后，作為學(xué)員考勤的原始數(shù)據(jù)保存起來，作為考勤統(tǒng)計(jì)的依據(jù)。

(2)計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)出每個(gè)學(xué)員的出勤記錄，并把學(xué)員的出勤記錄與作息時(shí)間相比較，如從考勤機(jī)上得到學(xué)員甲的上午上班時(shí)間，把這個(gè)時(shí)間與作息時(shí)間規(guī)定的上午上課時(shí)間進(jìn)行比較，來判斷學(xué)員甲是正常上課，遲到，還是曠課。例：規(guī)定上午上課時(shí)間為9：00，上課時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到課者，按遲到論處，超過30分鐘以上者，按曠課半日論處。提前30分鐘以內(nèi)離課者按早退論處，超過30分鐘者按曠課半天論處。某學(xué)員到課時(shí)間為9：20，計(jì)算機(jī)從考勤機(jī)上得到該學(xué)員的上課時(shí)間，并與規(guī)定作息時(shí)間對(duì)比，以此為根據(jù)來判斷該學(xué)員的出勤類別，通過比較，可知出勤類別是遲到，同時(shí)計(jì)算機(jī)做出記錄。

(3)按照以上所敘述的方法，對(duì)每個(gè)學(xué)員進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)，把每天統(tǒng)計(jì)的結(jié)果保存起來，作為月底考勤統(tǒng)計(jì)的原始資料，通過月底考勤統(tǒng)計(jì)，可知道每個(gè)人每個(gè)月的出勤情況，包括遲到，早退，曠課，請(qǐng)假的次數(shù)。

(4)將天、周、月、年考勤結(jié)果生成報(bào)表。

2.3 可行性分析

對(duì)于學(xué)校來說學(xué)員一般都在1000人左右，每個(gè)學(xué)員每天按照上下午各考勤一次來計(jì)算，一個(gè)月就將有6萬條左右的數(shù)據(jù)量，如果使用ACCESS來做為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫的話，訪問速度將會(huì)是非常慢，因而我們就考慮使用微軟的SQL SERVER2005來作為整個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的支持，簡單而且容易實(shí)現(xiàn)，數(shù)據(jù)量大的時(shí)候訪問速度也比較快，比較適合學(xué)習(xí)考勤管理需求，對(duì)于提高考勤的效率和效果有一定的幫助。

3 系統(tǒng)設(shè)計(jì)

3.1 考勤機(jī)模塊設(shè)計(jì)

考勤機(jī)模塊由考勤卡、考勤機(jī)、考勤機(jī)接口三部分組成。

考慮到對(duì)學(xué)生考勤時(shí)，學(xué)生流量會(huì)比較大，因而采用非接觸式IC卡設(shè)計(jì)?？记诳ㄅc考勤機(jī)之間只需靠近到一定距離就能被考勤機(jī)讀取數(shù)據(jù)，因而操作簡單、方便、迅捷?？记跈C(jī)與服務(wù)器之間采用直接有線連接與脫機(jī)連接兩種方式，對(duì)于離服務(wù)器比較近且考勤機(jī)比較密集的地方可以采用星行連接方式，對(duì)于離服務(wù)器遠(yuǎn)且分散不常使用的地方采用脫機(jī)連接，數(shù)據(jù)臨時(shí)保存在考勤機(jī)中，兩種連接方式結(jié)合使用既靈活又經(jīng)濟(jì)。

3.2 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

3.2.1 基本信息

課表（Class）

KeChen（課程名） 數(shù)據(jù)類型（char） 長度（20）

ShiJian（時(shí)間）數(shù)據(jù)類型（datetime） 長度（8）

作息時(shí)間表（WRtime）

WTime（作息時(shí)間名）數(shù)據(jù)類型（char） 長度（20）

WDate1（作息時(shí)間1） 數(shù)據(jù)類型（smalldatetime） 長度（4）

WDate2（作息時(shí)間2） 數(shù)據(jù)類型（smalldatetime） 長度（4）

3.2.2 學(xué)員信息

學(xué)員信息表（SInfo）

SNo（學(xué)員學(xué)號(hào)）數(shù)據(jù)類型（bigint）長度（8）

CNo（考勤卡卡號(hào)）數(shù)據(jù)類型（bigint）長度（8）

SName（學(xué)員姓名）數(shù)據(jù)類型（char）長度（10）

SSex（性別） 數(shù)據(jù)類型（char）長度（2）

3.2.3 考勤信息

考勤信息表（KInfo）

CNo（考勤卡卡號(hào)）數(shù)據(jù)類型（bigint）長度（8）

CTime（考勤時(shí)間）數(shù)據(jù)類型（datetime）長度（8）

3.2.4 用戶信息

用戶表（SUser）

SUNo（用戶序號(hào)）數(shù)據(jù)類型（bigint） 長度（8）

SUName（用戶名）數(shù)據(jù)類型（char） 長度（20）

SUPSW（用戶密碼） 數(shù)據(jù)類型（char） 長度（20）

SUJ（用戶權(quán)限） 數(shù)據(jù)類型（int）長度（4）

SUtime（用戶注冊(cè)日期）數(shù)據(jù)類型（datetime） 長度（8）

3.3 界面設(shè)計(jì)

考勤管理系統(tǒng)的界面設(shè)計(jì)如圖2所示：

圖2界面設(shè)計(jì)

4 結(jié)束語

本系統(tǒng)綜合運(yùn)用了IC卡技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)接口以及數(shù)據(jù)庫技術(shù)，使用比較成熟的體系結(jié)構(gòu)，具有穩(wěn)定、高速、容量高的特點(diǎn)，完全能夠直接運(yùn)用到學(xué)校的日常管理之中。

但整個(gè)系統(tǒng)的功能還略顯單薄，特別對(duì)于數(shù)據(jù)分析方面，使用戶能夠更加直觀、更加高效是本系統(tǒng)今后改進(jìn)的方向。

參考文獻(xiàn)：

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[4]馬濤. 數(shù)據(jù)庫技術(shù)及應(yīng)用[M].北京：電子工業(yè)出版社，2007.

第3篇：考勤管理范文

二、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場(chǎng)營銷部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì)議中心周日值班由各部門自行安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金;每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分;每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過1次處分;每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記大過1次處分;每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計(jì)曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。

八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條處理。

十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

十

一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元;夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元;節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。

第4篇：考勤管理范文

1、本校實(shí)行彈性坐班制，上下班時(shí)間按規(guī)定時(shí)間執(zhí)行，不得無故遲到，早退。

2、上班：年級(jí)組長、班主任、早讀輔導(dǎo)教師負(fù)責(zé)檢查的人員9：10時(shí)，其它無第一節(jié)課的教師必須在9：20以前到校上班，下午全體教師按第一節(jié)上課時(shí)間到崗。堅(jiān)持課前2分鐘等課制。

3、下班：上午第四節(jié)沒課的教職工可以提前10分鐘下班，下午第八節(jié)課無工作任務(wù)的教職工可以提前10分鐘下班，行政工勤人員按正常教學(xué)時(shí)間下班。

4、周一升國旗全體教職員工按規(guī)定時(shí)間參加升旗儀式。

5、各處室、年級(jí)組長負(fù)責(zé)部門人員的考勤工作，考勤要認(rèn)真公正、實(shí)事求是，定期上報(bào)，考勤結(jié)果作為年度 、晉升核定每月績效工資的重要依據(jù)。

6、學(xué)校指定專人負(fù)責(zé)學(xué)校教職工考勤工作，校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抽查教職工坐班情況，若各處室、年級(jí)組長上報(bào)的考勤結(jié)果與學(xué)?？记谇闆r不相符，處室領(lǐng)導(dǎo)、年級(jí)組長將負(fù)全部責(zé)任。

二、請(qǐng)銷假制度個(gè)人工作總結(jié)范文

1、教職員工因?。ㄊ拢┱?qǐng)假超過一天，必須由本人事先到教務(wù)處辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)，事后及時(shí)銷假；如遇急病（事），無法辦理請(qǐng)假手續(xù)的，事后及時(shí)補(bǔ)假銷假，無正當(dāng)理由不出勤的視為曠工。

2、請(qǐng)假半天以內(nèi)的由各處室、年級(jí)組長審批；一天的由教務(wù)處審批，辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)；三天以內(nèi)的由主管副校長審批，教務(wù)處辦理請(qǐng)假手續(xù)；三天以上的由校長審批，教務(wù)處辦理請(qǐng)假手續(xù)。

3、婚假、產(chǎn)假、探親假、病假、喪假、事假按國家有關(guān)政策辦理。

4、教職工大會(huì)，年級(jí)組長會(huì)等要做好考勤，遲到、早退按辦公考勤要求對(duì)待，學(xué)校和上級(jí)組織舉行的集會(huì)、公益活動(dòng)、集體教育教研或其它社會(huì)活動(dòng)，不能按時(shí)參加者，應(yīng)履行請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。

三、考勤管理制度

1、教職工日常考勤情況由各組長負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，月底報(bào)教務(wù)處匯總。

2、考勤結(jié)果與年終獎(jiǎng)金，評(píng)優(yōu)晉升與每月津貼掛鉤。

第5篇：考勤管理范文

1.1為了確保出勤的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，維持公司正常的工作秩序,特制定本制度。

1.2本制度適用于集團(tuán)各職能部門及下屬公司。

2、考勤方式及對(duì)象

2.1集團(tuán)總部及下屬公司均使用卡鐘進(jìn)行打卡考勤。

2.2集團(tuán)總部副總級(jí)以下員工、下屬公司副總經(jīng)理級(jí)以下員工為考勤對(duì)象。集團(tuán)及下屬公司經(jīng)理級(jí)（含）以上員工每天打卡二次（上下班各一次），集團(tuán)及下屬公司經(jīng)理級(jí)以下員工每天打卡四次（上午上班、上午下班、下午上班、下午下班各一次）。

2.3市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員在公司上班應(yīng)照常打卡，出差的人員憑《因公出差申報(bào)單》記錄考勤。

3、工作時(shí)間

集團(tuán)總部實(shí)行六天工作制。上班時(shí)間為：上午8：00—12：00，下午13：30—17：30。集團(tuán)的某些特殊崗位及下屬公司可依據(jù)營業(yè)特點(diǎn)、工作崗位性質(zhì)調(diào)整上班時(shí)間和休息時(shí)間，報(bào)集團(tuán)人力資源中心審批并備案。

4、打卡管理

4.1代人或授人打卡者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即予以記大過處分，再次發(fā)現(xiàn)即予以開除。

4.2人事部門負(fù)責(zé)考勤制度的執(zhí)行與考勤的管理工作，考勤結(jié)果直接與工資掛勾。

4.3不得擅自更改考勤記錄，違者扣薪50元/次。

4.4員工在打卡時(shí)，應(yīng)自覺遵守秩序，打卡完畢將卡依位插入本部門區(qū)域，不得亂放。

4.5因卡鐘出現(xiàn)故障而不能正常打卡，由人事部門登記上下班時(shí)間。

4.6因公出差若預(yù)計(jì)會(huì)影響正常打卡者，須填寫《因公出差申報(bào)單》，經(jīng)規(guī)定的審批人審批后，由本部門文員于每周六下午交至人力資源中心，作為考勤的依據(jù)。如因特急事而無法預(yù)先填單者，可事先電話知會(huì)人事部門，待出差返回后及時(shí)補(bǔ)卡。補(bǔ)卡時(shí)間為每周六下午。

4.7每月25日，各部門文員到人力資源中心領(lǐng)取考勤卡，按員工工號(hào)填寫下月考勤卡，于每月末前一天晚上依位插入本部門區(qū)域。每月于1號(hào)將上月考勤卡送交人力資源中心，并附考勤原始報(bào)表。

4.8在市內(nèi)辦理公務(wù)不能按時(shí)打卡或已按時(shí)上、下班但忘記打卡者，須在次日填寫《出勤解釋單》,集團(tuán)總部經(jīng)理級(jí)以下員工由部門經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)審核，人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn)；集團(tuán)總部經(jīng)理級(jí)（含）以上員工由主管副總/總監(jiān)初核，人力資源中心總監(jiān)審核，集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。下屬公司員工由部門經(jīng)理初核，行政人事部經(jīng)理審核，下屬公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。并交人事部門備案，否則作缺勤處理。

4.9因公外出當(dāng)天不能往返的為出差。出差人員須提前填寫《因公出差申報(bào)單》一式兩份，集團(tuán)總部經(jīng)理級(jí)以下員工由部門經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)審核，人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn)；集團(tuán)總部經(jīng)理級(jí)（含）以上員工由主管副總/總監(jiān)初核，人力資源中心總監(jiān)審核，集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)；集團(tuán)總部副總級(jí)（含）以上員工及下屬公司總經(jīng)理由人力資源中心總監(jiān)初核，集團(tuán)總經(jīng)理審核，集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。下屬公司員工由部門經(jīng)理初核，行政人事部經(jīng)理審核，下屬公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。并交人事部門備案，否則作缺勤處理。

4.10需到國外出差的，出差人員須提前填寫《因公出差申報(bào)單》一式兩份，并附申請(qǐng)報(bào)告（說明內(nèi)容、目的、地點(diǎn)、時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算等）,由集團(tuán)總經(jīng)理審核，集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。

5、請(qǐng)假流程

5.1員工請(qǐng)假必須填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，并在批準(zhǔn)后交人事部門備案，未在人事部門備案的請(qǐng)假無效，強(qiáng)行請(qǐng)假作曠工處理。

5.2集團(tuán)總部經(jīng)理級(jí)以下員工請(qǐng)假三天（含）以下由部門經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)復(fù)核，人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn)；集團(tuán)總部經(jīng)理級(jí)以下員工請(qǐng)假三天以上由部門經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)復(fù)核，人力資源中心總監(jiān)審核，集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。并交人力資源中心備案。

5.3集團(tuán)總部經(jīng)理級(jí)（含）以上員工請(qǐng)假三天（含）以下由主管副總/總監(jiān)審核，人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn)；集團(tuán)總部經(jīng)理級(jí)（含）以上員工請(qǐng)假三天以上由主管副總/總監(jiān)初核，人力資源中心總監(jiān)審核，集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。并交人力資源中心備案。

5.4集團(tuán)總部副總級(jí)（含）以上員工及下屬公司總經(jīng)理請(qǐng)假報(bào)人力資源中心總監(jiān)審核，集團(tuán)總經(jīng)理復(fù)核，集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。并交人事部門備案。

5.5下屬公司員工請(qǐng)假由部門經(jīng)理初核，行政人事部經(jīng)理審核，下屬公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。并交行政人事部備案。

5.6員工請(qǐng)產(chǎn)假必須提前三十天向人事部門申請(qǐng),并附醫(yī)院或當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)證明。

5.7.凡請(qǐng)假員工，假期未滿上班或超假必須到人事部門辦理銷假或續(xù)假手續(xù)。未辦理銷假手續(xù)者假期內(nèi)上班不計(jì)工資，超假但未辦理續(xù)假手續(xù)者以曠工論。

6、缺勤處理

6.1遲到、早退者，5分鐘以內(nèi)每次扣薪5元，15分鐘以內(nèi)的每次扣薪15元，30分鐘以內(nèi)的每次扣薪30元。每個(gè)季度考勤有遲到、早退記錄，將不能獲得年度的晉職、晉級(jí)資格。

6.2當(dāng)月忘記打卡超過一次（含）以上，沒有合理理由的；遲到或早退30分鐘（含）以上的；沒有事先請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)擅離工作崗位的，以曠工論。

6.3無故不上班或故意不打卡者作曠工處理，當(dāng)日曠工0.5-2小時(shí)以內(nèi)的計(jì)半天曠工，2-4小時(shí)以內(nèi)的計(jì)全天曠工。曠工扣當(dāng)天工資總數(shù)并進(jìn)行相關(guān)的行政處罰，曠工一天扣薪100元，曠工二天扣薪200元，依此類推。連續(xù)曠工三天或全年累計(jì)曠工達(dá)四天者作自動(dòng)離職處理，將予以解除勞動(dòng)合同，不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資，不做任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。超級(jí)秘書網(wǎng)

7、加班管理

7.1公司提倡高效運(yùn)作,員工的本職工作應(yīng)于正常上班時(shí)間內(nèi)完成，不得故意拖延。

7.2實(shí)際加班時(shí)間應(yīng)與考勤紀(jì)錄相符,加班工資計(jì)算以考勤紀(jì)錄為準(zhǔn)。如有加班考勤紀(jì)錄而實(shí)際并未加班的，視情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行扣薪50—100元的處罰。

7.3員工加班需提前半天提出申請(qǐng)，詳細(xì)填寫《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)部門經(jīng)理審核，主管（副）總經(jīng)理/總監(jiān)批準(zhǔn)后交人事部門備案，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自加班的，公司不予計(jì)算加班費(fèi)。如加班時(shí)間與所填報(bào)時(shí)間不符的，部門經(jīng)理需在次日上午補(bǔ)填《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后交人事部門備案。

7.4如確因工作需要，符合以下條件并經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批的，可計(jì)為加班：

7.4.1在休息日或法定節(jié)假日內(nèi)，公司因?yàn)樯a(chǎn)、業(yè)務(wù)等原因要求員工加班的。

7.4.2必須利用休息日、法定節(jié)假日進(jìn)行物資盤點(diǎn)、對(duì)帳或不影響日常工作而在休息日、法定節(jié)假日召開會(huì)議的。

7.4.3由于發(fā)生嚴(yán)重自然災(zāi)害或其他災(zāi)害，為避免公司財(cái)物遭受損失而進(jìn)行搶救的。

7.4.4突發(fā)性、不屬于正常工作范圍內(nèi)的工作而必須通過延時(shí)工作或利用休息日、法定節(jié)假日完成工作的。

7.5下列情況不屬于加班：

7.5.1集團(tuán)總部及下屬公司經(jīng)理級(jí)（含）以上員工（除司機(jī)）在星期日、法定節(jié)假日以外的延時(shí)工作時(shí)間。

7.5.2集團(tuán)總部及下屬公司銷售部、銷售訂單部人員在正常上班時(shí)間以外的延時(shí)工作時(shí)間。

7.5.3凡屬正常工作范圍之內(nèi)，但因個(gè)人工作效率必須在正常工作時(shí)間之外繼續(xù)上班的。

7.5.4因工作需要出席社交場(chǎng)合的。

7.5.5因公差旅期間。

7.5.6加班時(shí)的就餐時(shí)間。

7.5.7市場(chǎng)銷售人員的業(yè)務(wù)時(shí)間。

7.6加班工資計(jì)算

7.6.1集團(tuán)總部及下屬公司經(jīng)理級(jí)以下員工（除銷售部、銷售訂單部人員及司機(jī)）在正常上班時(shí)間外（非法定節(jié)假日、休息日）加班的，按加班時(shí)間發(fā)放150%的基本工資。超級(jí)秘書網(wǎng)

7.6.2集團(tuán)總部及下屬公司員工（除銷售部、銷售訂單部人員）在休息日加班的，按加班時(shí)間發(fā)放200%的基本工資。

7.6.3集團(tuán)總部及下屬公司員工（除銷售部、銷售訂單部人員）在法定節(jié)假日加班的，按加班時(shí)間發(fā)放300%的基本工資。

7.6.4加班時(shí)間不足30分鐘者不予計(jì)算加班費(fèi).

8、其他

8.1本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源中心。

第6篇：考勤管理范文

2019年，我在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各位同事的幫助、配合下，圓滿完成了本年度工作，個(gè)人能力和綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步提升，現(xiàn)將本人2019年工作情況及2020計(jì)劃匯報(bào)如下。

一、工作總結(jié)

（一）考勤管理

一是規(guī)范考勤審批流程。在常態(tài)化使用釘釘考勤的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)考勤管理制度，了《關(guān)于規(guī)范員工使用釘釘考勤的通知》及補(bǔ)充說明，明確了不同崗位考勤時(shí)間及特殊情況處理方式，增加了臨時(shí)性外出、請(qǐng)休假報(bào)備程序，不斷精簡考勤流程，提升員工使用體驗(yàn)，提高考勤監(jiān)管效率。

二是強(qiáng)化日?？记诠芾?。全年持續(xù)跟蹤考勤執(zhí)行情況，實(shí)時(shí)了解員工動(dòng)向，準(zhǔn)確掌握員工休假情況。二是按月落實(shí)考勤結(jié)果，每月25日向人社局、組織部報(bào)送員工考勤表及請(qǐng)休假審批表，并將考勤表上傳管委會(huì)人力資源系統(tǒng)，為薪酬順利發(fā)放做好基礎(chǔ)性準(zhǔn)備。

（二）績效考核

1.堅(jiān)持“考核”抓手，緊盯業(yè)務(wù)工作提升

一是制定全年指標(biāo)任務(wù)。年初充分對(duì)接考核部門，圍繞我局年度工作計(jì)劃，采集工作重點(diǎn)，綜合局領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)組意見，完成我局2019年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)制定及申報(bào)工作，為全局工作開展指明方向。二是積極開展指標(biāo)自查。定期組織業(yè)務(wù)組開展目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)展情況自查，對(duì)其佐證材料進(jìn)行檢查核對(duì)，及時(shí)向考核辦反饋有關(guān)情況，完成指標(biāo)自查報(bào)告6篇、修改建議6篇、意見征求回復(fù)5篇，其他考核類文件20余份。三是全面梳理實(shí)時(shí)掌握。編制涵蓋本年度我局全部考核項(xiàng)目251項(xiàng)指標(biāo)的《行政審批與政務(wù)服務(wù)局考核指標(biāo)及完成情況一覽表》，詳細(xì)羅列指標(biāo)要求、考核依據(jù)、責(zé)任分工、進(jìn)展情況、存在問題、進(jìn)展評(píng)價(jià)等要素，并根據(jù)指標(biāo)特性梳理出政務(wù)服務(wù)改革重點(diǎn)指標(biāo)、預(yù)警指標(biāo)、困難指標(biāo)、專項(xiàng)指標(biāo)等細(xì)化分工表，以便局領(lǐng)導(dǎo)及我組人員全面摸清指標(biāo)情況，掌握工作進(jìn)展，監(jiān)督工作落實(shí)。四是緊抓落實(shí)完成考核。不斷加強(qiáng)與考核部門溝通對(duì)接，明確考核指標(biāo)內(nèi)涵；充分傳達(dá)局領(lǐng)導(dǎo)工作要求，做好上下級(jí)雙向反饋工作；緊盯指標(biāo)完成情況，召開指標(biāo)推進(jìn)研討會(huì)，監(jiān)督各組按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)；充分收集、核對(duì)考核材料，順利完成部門年度目標(biāo)責(zé)任考核工作。

2.創(chuàng)新考核模式，激勵(lì)員工真干實(shí)干

一是明確員工職責(zé)。在局機(jī)關(guān)范圍內(nèi)落實(shí)個(gè)人目標(biāo)責(zé)任考核制度，組織簽訂員工個(gè)人目標(biāo)責(zé)任書41份，明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任。二是完善考核制度。提出“按崗考核”的綜合績效考核思路，以“緊盯一線、狠抓落實(shí)”為目的，圍繞窗口工作人員、后臺(tái)審批人員、服務(wù)保障人員的崗位職責(zé)對(duì)員工進(jìn)行工作態(tài)度、配合度、完成度等方面的全方位綜合考評(píng)，力爭為我局培養(yǎng)“全能型”業(yè)務(wù)人才。三是完善激勵(lì)機(jī)制。為最大程度激勵(lì)能干事、干實(shí)事的一線員工工作積極性，不斷優(yōu)化原有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，制定《灃西新城政務(wù)服務(wù)中心“星級(jí)服務(wù)員”“政務(wù)服務(wù)秘書”評(píng)選辦法》，完善評(píng)優(yōu)等次，提高獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金，助力我局形成“爭做能手，爭當(dāng)骨干”的工作氛圍。

（三）其他工作

一是做好我組信息員工作，及時(shí)收集整理組重點(diǎn)工作影像資料并上傳局影像資料庫更新。二是完成我局《關(guān)于開展“下沉基層、深入一線”工作實(shí)施方案》，加強(qiáng)干部群眾血肉聯(lián)系。三是配合開展員工培訓(xùn)，完成《2019年業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)工作調(diào)整方案》，做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)的跟蹤跟進(jìn)。四是配合開展人事管理，及時(shí)更新調(diào)整局機(jī)關(guān)通訊錄，做好人事考核類會(huì)議服務(wù)工作。

第7篇：考勤管理范文

第二條本公司工員考勤注意事項(xiàng)，除工員服務(wù)手冊(cè)及有關(guān)辦法另有規(guī)定外，悉依本注意事項(xiàng)的規(guī)定辦理。

工作時(shí)間：

(一)工員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到(退)工，并打蓋考勤卡、漏打者不論其原因如何，均以遲到或早退論。

(二)工員逾規(guī)定時(shí)間到工時(shí)：

1.超過3分鐘至15分鐘為遲到。

2.超過15分鐘至1小時(shí)以內(nèi)按曠工1小時(shí)論。

3.超過1小時(shí)按曠工半日論。

(三)工員未到規(guī)定時(shí)間提前下工時(shí)：

1.提前15分鐘以內(nèi)下班者為早退。

2.超過15分鐘提前下工者按曠工半日論。

附注：

(1)遲到早退三次按曠工半日論。

(2)因偶發(fā)事故遲到超過15分鐘以上經(jīng)主管或人事人員查明屬實(shí)者可準(zhǔn)予補(bǔ)辦請(qǐng)假。

(四)常白班工員除因工作特殊需要，經(jīng)各部處主管事先安排者外，不得任意提早或退后上下班時(shí)間。

給假：

(一)工員每7日中給予1天的休息，連續(xù)7天不上班工作，其星期或例假日，應(yīng)作請(qǐng)假論。

(二)工員全年國定及政府指定假日如下：

1.元月1日

2.3月8日婦女節(jié)(限女性)

3.5月1日勞動(dòng)節(jié)

4.國慶紀(jì)念

5.農(nóng)歷除夕1日、春節(jié)3日、端陽節(jié)、中秋節(jié)各為1日。

(三)工員假別如工員服務(wù)手冊(cè)第二十二條的規(guī)定：

1.事假：

(1)如因事必須親自處理，應(yīng)在前一日下午5時(shí)前申請(qǐng)，經(jīng)主管查實(shí)認(rèn)可，并核準(zhǔn)后，方為有效，一次不得超過5天。

(2)全年累計(jì)事假不得超過14天，超過時(shí)為曠工。

(3)事后申請(qǐng)視為曠工，但遇偶發(fā)事故，應(yīng)于2日內(nèi)檢具證明，提出申請(qǐng)經(jīng)主管或人事人員查明屬實(shí)后準(zhǔn)予補(bǔ)假。

(4)凡請(qǐng)事假當(dāng)月累計(jì)4小時(shí)以內(nèi)，計(jì)扣半天工資，超過4小時(shí)至8小時(shí)以內(nèi)按一天計(jì)扣。



2.病假：

(1)因病請(qǐng)假一天者，最遲應(yīng)于請(qǐng)假的翌日提出申請(qǐng)，經(jīng)主管簽核后將請(qǐng)假卡送交人事科登記。(大夜班可延后一天)

(2)請(qǐng)病假一天以內(nèi)者免附醫(yī)師證明，但當(dāng)月連續(xù)請(qǐng)病假一天以上或累計(jì)逾一天者必須檢具當(dāng)日就醫(yī)的勞?；蚬⑨t(yī)院證明(私人醫(yī)院無效)

(3)全年病假累計(jì)不得超過30天，屆滿時(shí)因病情嚴(yán)重經(jīng)公立或勞保醫(yī)院醫(yī)師診斷必須繼續(xù)療養(yǎng)者，可酌給特別病假，但以3個(gè)月為限?，F(xiàn)住院者，以一年為限。

4)當(dāng)月請(qǐng)病假一天者，本薪照給。(超過一天以上比照前列事假第四款辦理)

附注：不按上列規(guī)定請(qǐng)假者，均以曠工論。

3.兵役公假：

(1)身家調(diào)查一天

(2)體格檢查一天

(3)點(diǎn)閱召集一天

(4)后備軍人召集一天

(5)教育召集天數(shù)之外另給來回路程計(jì)二天。

(6)動(dòng)員召集天數(shù)之外另給來回路程計(jì)二天。

(7)部隊(duì)點(diǎn)召按地區(qū)酌給路程假。

(四)工員請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：

1.一天由班長核準(zhǔn)(有總領(lǐng)班的單位應(yīng)由總領(lǐng)班核準(zhǔn))。

2.2～3天由科長核準(zhǔn)。

3.4～6天至六天由經(jīng)理(主任)核準(zhǔn)。

4.7天以上由副總經(jīng)理核準(zhǔn)。

5.未設(shè)班長的工員或班長、總領(lǐng)班由主管核準(zhǔn)。

附注：連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

(五)各單位工員于工作中，因故外出如：

1.公差派遣。

2.因病或緊急事故。

以上必須外出應(yīng)先請(qǐng)準(zhǔn)給假，并依規(guī)定填具請(qǐng)假卡由主管核準(zhǔn)簽具出公司放行條，打卡出公司(外出逾三分鐘至一小時(shí)內(nèi)，為一小時(shí)假，以后類推)。其上中夜班者或單位主管不在公司內(nèi)時(shí)(加工部并須先經(jīng)總務(wù)科)，則向值班工程師，請(qǐng)準(zhǔn)給假。

3.其他零星事務(wù)，不予準(zhǔn)假，擅自出公司者，依公司規(guī)定議處。

(六)凡與生產(chǎn)無直接關(guān)系的公出或開會(huì)，應(yīng)先經(jīng)事務(wù)處簽證后提經(jīng)主管，在不影響工作原則下核給公假。

(七)公司內(nèi)各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)可由主辦單位專案簽準(zhǔn)，在前條規(guī)定原則下酌給公假，至工會(huì)、福利會(huì)、婦互會(huì)等會(huì)務(wù)接洽，除因時(shí)限或臨時(shí)需要者外，以下午三時(shí)以后聯(lián)系協(xié)調(diào)為原則并應(yīng)向主管報(bào)備，必要時(shí)申請(qǐng)出廠條打卡外出。

1.代(調(diào))班必須于前一日下午5點(diǎn)鐘前提出申請(qǐng)，已核準(zhǔn)的代(調(diào))班者，不得臨時(shí)更換，如有任意更換或不到工者，人應(yīng)作請(qǐng)假論，事后申請(qǐng)者不準(zhǔn)。

2.代(調(diào))班工員必須填具申請(qǐng)卡送由當(dāng)班班長轉(zhuǎn)請(qǐng)主管核準(zhǔn)后，方為有效。



3.代(調(diào))班在當(dāng)月份內(nèi)一人以三次為限，一次為一天以內(nèi)，春節(jié)前后三個(gè)月內(nèi)以五次為。

.人必須與申請(qǐng)人屬同一單位，且工作性質(zhì)相同，經(jīng)主管審核認(rèn)為確實(shí)可以其職務(wù)方為有效，已申請(qǐng)?zhí)匦萑藛T，不得替人代班，如有任意替代者，申請(qǐng)人應(yīng)作曠工論，人特休照算。

5.為顧及工員健康，凡任何一方值大夜班者，不準(zhǔn)代(調(diào))班。

附注：代班以下列班次為限：

(1)本人早班可連中班。(不得再連續(xù)加班)

(2)本人中班可代早班。(不得再連續(xù)加班)

(3)休息日可代中班。

(八)代班工資發(fā)給申請(qǐng)人(如欲代還時(shí)，必須符合第三條第四款的規(guī)定)。

加班：

(一)常白班工員如逢星期例假加班，必須前一日下午5點(diǎn)鐘前申請(qǐng)?zhí)罹呒影嗫ǎ?jīng)由主管核簽后，送交人事科審核登記。

(二)平常工作時(shí)間以外的加班，其加班卡經(jīng)主管核簽至遲于翌日送人事科審核登記，(如逢星期例假可延后一日送交人事科)。

(三)各單位加班卡不能按前條規(guī)定時(shí)限檢送者不予計(jì)給或補(bǔ)發(fā)加班費(fèi)。



(四)大夜班臨時(shí)叫人加班，工作在7小時(shí)以上，不滿8小時(shí)者，夜班津貼照給，不滿7小時(shí)者，夜班津貼不給。

(五)中班加班工員，由廠供給加班飯，不得外出用膳，中班津貼不給。



(六)輪班工作單位上班后發(fā)現(xiàn)缺員臨時(shí)找人加班，限半小時(shí)內(nèi)到工，其半小時(shí)加班照計(jì)，超過時(shí)應(yīng)扣除。

(七)事先指定時(shí)間加班者，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到工，不得援用前項(xiàng)的末段規(guī)定，如有延后到工者，超過3分鐘至30分鐘以內(nèi)，計(jì)扣半小時(shí)工資，超過30分鐘至一小時(shí)以內(nèi)者，計(jì)扣一小時(shí)工資。

第8篇：考勤管理范文

第一條為加強(qiáng)中心內(nèi)部管理，建立嚴(yán)密的工作規(guī)程，規(guī)范業(yè)務(wù)工作，強(qiáng)化工作人員責(zé)任心，使工作有章可循，職責(zé)明確，考核有據(jù)。依據(jù)《公務(wù)員法》、《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及其它有關(guān)規(guī)定，結(jié)合中心具體工作實(shí)際，制定本指標(biāo)考核管理辦法。

第二條考核基本原則。

根據(jù)每位職工的思想表現(xiàn)、工作實(shí)績等進(jìn)行考核，堅(jiān)持“實(shí)事求是”原則，按照“德、能、勤、績”全面考核，據(jù)考核評(píng)定結(jié)果實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)，做到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，開創(chuàng)工作新局面。

第三條考核機(jī)構(gòu)。為保證考核工作順利進(jìn)行，中心組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核工作，具體組成人員：

組長：

副組長：

成員：

第二章考核程序

第四條本考核辦法分為內(nèi)務(wù)管理考核與工作業(yè)務(wù)考核兩部分，其中內(nèi)務(wù)管理考核對(duì)中心全體職工進(jìn)行考核，工作業(yè)務(wù)考核按不同部室工作業(yè)務(wù)不同分別考核。

第五條本考核辦法以量化計(jì)分的方法進(jìn)行，實(shí)行百分制，其中內(nèi)務(wù)管理考核40分，業(yè)務(wù)工作考核60分。

第六條評(píng)分方法。

內(nèi)務(wù)管理考核總分值的60（24分）及業(yè)務(wù)工作考核總分值的60（36分）由部室負(fù)責(zé)人根據(jù)本部室人員近期工作表現(xiàn)，是否盡職盡責(zé)地完成本職工作；是否服從工作分配，是否團(tuán)結(jié)同志一道工作；是否有違反有關(guān)規(guī)定的行為等方面進(jìn)行考核，然后評(píng)出分?jǐn)?shù)。部室負(fù)責(zé)人分?jǐn)?shù)由中心領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其所在部室工作完成情況評(píng)定。內(nèi)務(wù)管理考核總分值的40（16分）及業(yè)務(wù)工作考核總分值的40（24分），由考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)。中心領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)務(wù)管理考核按規(guī)定執(zhí)行，業(yè)務(wù)工作考核取全體職工業(yè)務(wù)工作考核的平均分。個(gè)人考核總得分=內(nèi)務(wù)管理考核得分業(yè)務(wù)工作考核得分。

第七條每季度末考核一次，一年四次。

第三章內(nèi)務(wù)管理考核

第八條考勤制度。嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)核算中心考勤制度》，有以下行為之一者，相應(yīng)加分或扣分。

1、請(qǐng)事假者每次扣0.5分，病假者每次扣0.2分（均以假條為準(zhǔn)）；遲到、早退或脫崗一次扣1分，曠工一次扣5分。

2、請(qǐng)假可以按國家有關(guān)規(guī)定以公休假抵扣，但季末考核不得加分。

3、簽到嚴(yán)禁為他人代簽或代他人簽，發(fā)現(xiàn)代簽者和被代簽者每次各扣0.5分。

4、每季度無遲到、早退、曠工、請(qǐng)假等事項(xiàng)者，季末考核時(shí)加5分。

第九條學(xué)習(xí)制度。

1、每周開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，無特殊情況遲到和中途退場(chǎng)每次各扣0.4分，喧嘩者每次扣0.4分，無故不到每次扣1分。

2、參加會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試，取得會(huì)計(jì)師及以上任職資格證書，單位報(bào)銷有關(guān)學(xué)習(xí)費(fèi)用，并給予500元人民幣獎(jiǎng)勵(lì)。

3、干部職工提升學(xué)歷發(fā)生費(fèi)用的報(bào)銷按中心制訂的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十條計(jì)算機(jī)管理制度。

1、禁止在局域網(wǎng)上玩游戲、播放cd、vcd、安裝外來軟件，禁止進(jìn)入本系統(tǒng)以外的其他網(wǎng)絡(luò)，禁止用于與本職崗位無關(guān)的其它用途，嚴(yán)禁在計(jì)算機(jī)上使用外來軟盤、光盤及u盤等，違者每項(xiàng)各扣5分；因安裝外來軟件造成病毒侵入局域網(wǎng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)文件的丟失和毀損扣10分，并對(duì)直接責(zé)任人給予相應(yīng)處分；造成重大責(zé)任事故的，將依法追究有關(guān)人員的相關(guān)責(zé)任。

2、不得擅自對(duì)系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫文件進(jìn)行刪除或修改，毀壞數(shù)據(jù)文件，未經(jīng)批準(zhǔn)不得備份有關(guān)數(shù)據(jù)資料及軟件，違者扣5分。

第十一條衛(wèi)生制度。

1、各自辦公區(qū)由各部室負(fù)責(zé)排班進(jìn)行打掃，做到每天清掃一次，每周徹底大掃除一次。

2、每周進(jìn)行一次不定期檢查，完成情況較差的，扣責(zé)任人2分。

第十二條其他。

1、中心全體職工實(shí)行掛牌上崗，工作期間未佩帶上崗證者，一次扣5分。

2、下班后應(yīng)檢查各種取暖設(shè)備及電燈、電腦是否全部關(guān)閉，并切斷電源，方可離開，如發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉各種用電設(shè)備者，由部室負(fù)責(zé)人追查責(zé)任人并扣2分，部室負(fù)責(zé)人不能追查出責(zé)任人，扣部室負(fù)責(zé)人2分。

3、丟失或損壞公共財(cái)物的每件扣1分，同時(shí)相應(yīng)賠償。

4、不能按時(shí)完成中心領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作扣當(dāng)事人或相關(guān)人員2分。

5、受到上級(jí)部門表彰的部室，每人加3分，個(gè)人受到表彰加3分。

6、撰寫論文、信息等被縣、市、省、國家刊物采用的每篇分別加1，2，3，5分，并按所得稿酬給予獎(jiǎng)勵(lì)；代表單位參加各類比賽取得名次，比照舉辦單位獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額給予獎(jiǎng)勵(lì)。

7、見義勇為的加10分。

第四章業(yè)務(wù)工作考核

第十三條對(duì)各部室業(yè)務(wù)考核。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組采取定期、不定期的方式，組織檢查或抽樣檢查各部室工作。同時(shí)根據(jù)稽核部及各級(jí)審計(jì)部門的稽核結(jié)果及審計(jì)結(jié)論進(jìn)行考核。

（一）辦公室

1、服務(wù)不及時(shí)，保障不力，工作拖拉，造成后果的每次扣1分。

2、每月按時(shí)按要求向市會(huì)計(jì)核算中心報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)信息，漏報(bào)或遲報(bào)一次扣1分。

3、每天做好考勤記錄，月終時(shí)將考勤情況統(tǒng)計(jì)進(jìn)行公布，遲誤一次扣1分。

4、各有關(guān)部門來文要認(rèn)真做好簽收登記工作，及時(shí)呈送中心領(lǐng)導(dǎo)簽閱批示，處理完畢歸檔存查，延誤一次扣1分。

5、做好中心各類文檔管理工作，文件及時(shí)清理，分類整理歸檔，出現(xiàn)遺失、漏落等扣1分。

6、系統(tǒng)維護(hù)人員認(rèn)真做好計(jì)算機(jī)軟、硬件維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出處理意見或建議，延誤一次扣5分，因延誤造成重大損失扣10分，并給予相應(yīng)處分。數(shù)據(jù)備份工作應(yīng)每月終了一周內(nèi)刻錄光盤備份，并異地存放，延誤一次扣1分。

7、公務(wù)車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行《車輛管理制度》，有以下行為之一的，扣相應(yīng)分值。

（1）下班時(shí)車輛及時(shí)歸庫，嚴(yán)禁亂停亂放，違者扣駕駛員0.5分；

（2）未經(jīng)中心主任批準(zhǔn)私自出車，扣駕駛員及相關(guān)人員各1分；

（3）未經(jīng)中心主任批準(zhǔn)私自將公務(wù)車輛借出，扣駕駛員2分；

（4）因私自出車造成交通事故和財(cái)產(chǎn)損失，扣相關(guān)人員各5分，并給予通報(bào)批評(píng)，所造成的損失自行負(fù)責(zé)。

（二）會(huì)計(jì)部

1、超過批準(zhǔn)授權(quán)權(quán)限擅自報(bào)銷的，一次扣0.5分。

2、核算單位報(bào)送的自制報(bào)賬憑證填制要素不全，已審查未發(fā)現(xiàn)給予報(bào)銷的，一次扣0.5分。

3、專項(xiàng)資金未按規(guī)定實(shí)行?？顚Ｓ?，造成專項(xiàng)資金被擠占、挪用的，一次扣3分。

4、除特殊情況外，未按《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》嚴(yán)格控制現(xiàn)金支出，把應(yīng)作轉(zhuǎn)賬支付的用現(xiàn)金支付，一次扣0.5分。

5、應(yīng)繳預(yù)算或財(cái)政專戶的收入沒有及時(shí)、足額上繳，一次扣0.5分。

6、將應(yīng)作預(yù)算內(nèi)、外收入掛在單位往來賬上，使用時(shí)直接沖銷往來賬款，一次扣0.2分。

7、發(fā)票上無經(jīng)辦人、單位領(lǐng)導(dǎo)簽字等，審核時(shí)未發(fā)現(xiàn)給予報(bào)銷的，一次扣0.5分。

8、原始發(fā)票應(yīng)具備的內(nèi)容：a、憑證的名稱；b、填制憑證的日期；c、填制憑證單位的名稱或者填制人的姓名；d、經(jīng)辦人員的的簽名或蓋章；e、接受憑證單位的名稱；f、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容；g、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)量、單價(jià)和金額，h、應(yīng)有的附件。每缺一項(xiàng)扣0.2分。

9、原始憑證大小寫金額不相符的，審核時(shí)未發(fā)現(xiàn)給予報(bào)銷的，一次扣1分。

10、原始憑證所反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)不符合有關(guān)法律、法規(guī)，審核未發(fā)現(xiàn)給予報(bào)銷的，一次扣1分。

11、原始憑證有涂改、挖補(bǔ)現(xiàn)象，審核時(shí)未發(fā)現(xiàn)給予報(bào)銷的，一次扣0.5分。

12、會(huì)計(jì)分錄處理不合規(guī)，會(huì)計(jì)科目使用錯(cuò)誤，扣0.2分。

13、憑證裝訂出錯(cuò)或不規(guī)范，一次錯(cuò)誤扣0.2分。

14、不嚴(yán)格單位存款管理，造成單位內(nèi)部存款相互拉用，出現(xiàn)透支的扣0.5分。

15、會(huì)計(jì)報(bào)表上下年度的有關(guān)數(shù)字不一致，一次扣0.5分。

16、會(huì)計(jì)報(bào)表之間有關(guān)數(shù)字不一致（即表內(nèi)、表間的勾稽關(guān)系不正確），會(huì)計(jì)報(bào)表不齊全，內(nèi)容不完整，有以上行為之一的，一次扣0.5分。

17、會(huì)計(jì)報(bào)表封面要素不齊備，存檔的會(huì)計(jì)報(bào)表沒有單位領(lǐng)導(dǎo)簽字及單位蓋章，一次扣0.2分。

18、私自向外界透露會(huì)計(jì)單位財(cái)務(wù)秘密，一次扣2分。

19、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等相關(guān)部門從會(huì)計(jì)部借出、查閱、復(fù)印各種會(huì)計(jì)資料，會(huì)計(jì)部需按鎮(zhèn)會(huì)字（）03號(hào)文進(jìn)行審查和登記，月度終了一周內(nèi)匯總送辦公室，用作審計(jì)時(shí)，須取得審計(jì)結(jié)論送辦公室，缺漏一次扣0.5分。

（三）結(jié)算部

1、收支錯(cuò)入單位賬戶，一次扣0.5分。

2、未按會(huì)計(jì)部要求辦理結(jié)算業(yè)務(wù)，一次扣0.5分。

3、開出錯(cuò)誤的支票、匯票等結(jié)算票據(jù)，一次扣0.3分。

4、月底對(duì)賬不及時(shí)、準(zhǔn)確，有未達(dá)賬項(xiàng)而未編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，一周之內(nèi)沒有及時(shí)與有關(guān)單位協(xié)商處理，一次扣1分。

5、私自劃轉(zhuǎn)各家銀行之間存款的，一次扣3分。

6、未嚴(yán)格保密措施，向外界提供單位存款數(shù)額扣2分。

7、不嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部牽制制度，預(yù)留印鑒、支票簽發(fā)等由一人經(jīng)辦，發(fā)現(xiàn)一次扣部負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人各3分。

8、憑證粘貼出錯(cuò)或不全面、規(guī)范的扣0.5分。

9、認(rèn)真審核用于開具支票的報(bào)帳單，要素不齊備，每缺一項(xiàng)扣0.2分。

10、每月認(rèn)真作好收入、支出統(tǒng)計(jì)，月末向辦公室報(bào)送收支統(tǒng)計(jì)數(shù)字，缺漏一次扣1分。

（四）支付部

1、未按會(huì)計(jì)部（受理部）要求辦理資金支付業(yè)務(wù)，一次扣0.5分。

2、開出錯(cuò)誤的重要空白憑證、支票等票據(jù)，一次扣0.3分。

3、未嚴(yán)格保密措施，向外界提供單位用款額度的扣2分。

4、不嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部牽制制度，預(yù)留印鑒、結(jié)算票據(jù)簽發(fā)等由一人經(jīng)辦，發(fā)現(xiàn)一次扣部負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人各3分。

5、憑證粘貼出錯(cuò)或不全面、規(guī)范的扣0.5分。

6、與清算銀行、銀行對(duì)賬不及時(shí)、準(zhǔn)確，額度不符沒有及時(shí)處理，一次扣1分。

7、認(rèn)真審核用于開具支票、重要空白憑證的報(bào)賬單、授權(quán)支付申請(qǐng)單及直接支付申請(qǐng)單，要素不齊備，每缺一項(xiàng)扣0.2分

8、按時(shí)登記指標(biāo)的收支、結(jié)存情況，月末向中心辦公室提供國庫集中收付統(tǒng)計(jì)情況，缺漏一次扣1分。

（五）稽核部

1、沒有按規(guī)定制訂年度稽核計(jì)劃報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)核批的扣0.5分。

2、不按批準(zhǔn)的稽核計(jì)劃按時(shí)完成稽核任務(wù)的扣5分。

3、稽核后寫出的稽核報(bào)告不能反映重要財(cái)務(wù)信息的扣0.5分。

4、對(duì)于在稽核中知曉的會(huì)計(jì)單位財(cái)務(wù)秘密，私自向外界泄露的，一次扣2分。

5、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等相關(guān)部門在查閱、審計(jì)各單位賬務(wù)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，稽核部未能在稽核中發(fā)現(xiàn)，加倍扣相應(yīng)業(yè)務(wù)分值。

第五章獎(jiǎng)勵(lì)辦法

第十四條每季度考核結(jié)束按考核結(jié)果給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

第十五條物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際發(fā)放金額按照以下的公式計(jì)算：個(gè)人實(shí)際所得額=當(dāng)季獎(jiǎng)勵(lì)總額÷合計(jì)實(shí)際得分×個(gè)人實(shí)際得分

會(huì)計(jì)部工作人員每季度考核時(shí)在本人得分基礎(chǔ)上另加5。

第十六條每季度實(shí)際得分前三名者單位內(nèi)部通報(bào)表揚(yáng),并作為年終考核依據(jù)之一。

第十七條每季度考核分?jǐn)?shù)低于60分（含60分）者，取消當(dāng)次考核資格。

第六章附則

第9篇：考勤管理范文

為維持良好的經(jīng)營秩序，提高工作效率，保證經(jīng)營工作的順利進(jìn)行，以使員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本職工作，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司(以下簡稱“公司”)的實(shí)際情況，特制訂本制度。

考勤管理

第一條公司各部門、班組的考勤管理統(tǒng)一接受企管部的管理，并設(shè)置兼職的考勤員進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

第二條考勤員應(yīng)予每月1日前遞交上月的考勤記錄，匯總到勞資員。勞資員有權(quán)對(duì)其中的記錄進(jìn)行抽查。

第三條公司的標(biāo)準(zhǔn)考勤時(shí)間為：

上午：8:00-12:00

下午：13:30-17:30

第四條生產(chǎn)崗位可以根據(jù)生產(chǎn)的具體情況設(shè)置考勤時(shí)間，其方案在報(bào)企管部備案后，按照規(guī)定的時(shí)間執(zhí)行考勤。

第五條考勤文檔包括考勤記錄和考勤報(bào)表。

考勤記錄為考勤員逐日登記的員工考勤情況、以及相關(guān)的證明文件。

考勤報(bào)表為考勤員月末編寫的統(tǒng)計(jì)表，其中應(yīng)包括：部門名稱、員工姓名、應(yīng)出勤日、實(shí)出勤日、加班時(shí)間、請(qǐng)假天數(shù)、遲到、早退、曠工小時(shí)(天數(shù))等。

第六條員工應(yīng)嚴(yán)守作息時(shí)間，不得遲到早退，不得隨意離崗，更不得曠工。

第七條考勤員應(yīng)嚴(yán)格考勤制度，據(jù)實(shí)記錄員工出勤情況，不得虛報(bào)、漏報(bào)。

第八條超過規(guī)定上班時(shí)間15分鐘未到崗者，記為遲到一次；早于規(guī)定的下班時(shí)間15分鐘離崗者，記為早退一次。

第九條員工臨時(shí)離崗，需向直接主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，在安排其他員工暫管其職責(zé)后方可離崗，且時(shí)間不得超過15分鐘。否則，按擅自離崗處理。

第十條有以下行為之一者，記為曠工：

(1)當(dāng)日遲到、早退超過15分鐘的；

(2)當(dāng)日未到崗，且無正當(dāng)理由的；

(3)未到崗而提供的證明材料經(jīng)核查為虛假的；

(4)到崗后擅自離崗時(shí)間累計(jì)超過1小時(shí)的；

第十一條上述條款中的遲到、曠工行為，經(jīng)人力資源主管部門事后查證，確認(rèn)員工有見義勇為、替工廠挽回?fù)p失之有利行為者，其記錄的遲到、早退不予撤銷，其曠工記錄可更改為公假。其相應(yīng)的處罰不變，但可根據(jù)公司有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)條款予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第十二條有關(guān)考勤管理的獎(jiǎng)懲規(guī)定：

(1)遲到早退一次，扣除薪點(diǎn)數(shù)5點(diǎn)；當(dāng)月超過三次后，每次扣除10點(diǎn)；

(2)當(dāng)月遲到、早退累計(jì)次數(shù)達(dá)6次，或累計(jì)時(shí)間超過1小時(shí)的，記做曠工一日。

(3)擅自離崗在15分鐘以內(nèi)的，每次扣除薪點(diǎn)5點(diǎn)；15-30分鐘以內(nèi)的，每次扣除薪點(diǎn)10點(diǎn)；30-60分鐘的，每次扣除20點(diǎn)。

(4)曠工半日，扣除薪點(diǎn)數(shù)40點(diǎn)；曠工一日，扣除薪點(diǎn)數(shù)80點(diǎn)；

(5)當(dāng)月曠工累計(jì)3日，全年曠工累計(jì)10日的，記警告處分一次。

(6)當(dāng)月曠工累計(jì)5日，全年曠工累計(jì)15日的，予以辭退。

(7)員工全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假、脫崗者，經(jīng)本人申請(qǐng)，企管部批準(zhǔn)，可記嘉獎(jiǎng)一次

(8)考勤員虛報(bào)、漏報(bào)的，每次扣除薪點(diǎn)10點(diǎn)；當(dāng)月超過4次，記警告處分一次。

(9)員工刁難考勤人員，視情節(jié)給予警告或記過處分。

(10)私自涂改、毀損考勤記錄的，給予記過處分。

請(qǐng)假管理

第十三條公司規(guī)定休假包括兩大類：福利假和非福利假。

福利假包括：每周公休假日、每年法定節(jié)假日、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假等。

非福利假包括病假、事假、公假等。

第十四條各類休假均含公休假日，如遇法定節(jié)假日順延。

第十五條病假系企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作，進(jìn)行治病休息所申請(qǐng)的時(shí)間。除急診外，病假須事先(不晚于當(dāng)日工作時(shí)間開始后的15分鐘)申請(qǐng)，且需持有正規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的診斷證明。

第十六條長期病假根據(jù)員工在職及在公司工作的期限長短，給付的標(biāo)準(zhǔn)如下：

實(shí)際工作年限在公司工作年限病假最長不超過

<10年<5年

>5年3個(gè)月

6個(gè)月

>10年<5年

5-10年

19-15年

15-20年

>20年6個(gè)月

9個(gè)月

12個(gè)月

18個(gè)月

24個(gè)月

病假期超過上述規(guī)定的，公司可以對(duì)員工進(jìn)行停職，直至解除勞動(dòng)合同關(guān)系。因工傷導(dǎo)致的病假另行規(guī)定。

第十七條病假的批準(zhǔn)權(quán)限為：

(1)病假1日以內(nèi)，由直接主管批準(zhǔn)，報(bào)部門經(jīng)理、車間主任備案；

(2)病假3日以內(nèi)，由部門經(jīng)理、車間主任批準(zhǔn)，報(bào)企管部備案；

(3)病假少于30日，由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)；

(4)病假累計(jì)超過30日，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十八條事假須事前書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，進(jìn)行臨時(shí)性工作交接，而后方可享假。

第十九條事假的批準(zhǔn)權(quán)限為：

(1)事假1日以內(nèi)，由部門經(jīng)理、車間主任批準(zhǔn)，報(bào)企管部備案；

(2)事假3日以內(nèi)，由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)；

(3)事假少于5日，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；

(4)原則上，當(dāng)年事假不超過7日。否則，應(yīng)予以停職。

第二十條有下列緣由之一的，可申請(qǐng)公假：

(1)行使選舉權(quán)；

(2)當(dāng)選代表出席政府、黨派、工會(huì)、青年團(tuán)、婦女聯(lián)合會(huì)等組織召開的區(qū)級(jí)以上的代表會(huì)議；

(3)擔(dān)任人民法院的人民陪審員、證明人及辯護(hù)人；

(4)出席勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者大會(huì)；

(5)《工會(huì)法》規(guī)定的不脫產(chǎn)工會(huì)基層委員的工會(huì)活動(dòng)，每月占用工作時(shí)間不超過2個(gè)工作日時(shí)；

(6)接受區(qū)級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，參加獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)的；

(7)公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)指定參加會(huì)議或群眾性活動(dòng)時(shí)。

第二十一條原則上公假每次不超過3日，全年不超過5日，國家有特殊規(guī)定的除外。

第二十二條福利假的享有標(biāo)準(zhǔn)見《員工福利制度》。

第二十三條除上述規(guī)定外的請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限，一律由隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)；總經(jīng)理、副總經(jīng)理請(qǐng)假超過3日的，需報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

第二十四條除公休假、法定節(jié)假日、急診請(qǐng)假外，員工休假必須提前填寫“請(qǐng)假單”，向批準(zhǔn)人申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行。

確有急事不能提前請(qǐng)假者，可電話請(qǐng)假或委托他人請(qǐng)假，事后須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工論處。

第二十五條員工請(qǐng)假后由直接上級(jí)安排他人暫代其工作；總經(jīng)理、副總經(jīng)理外出時(shí)須將行程和時(shí)間安排通知辦公室備案。

第二十六條請(qǐng)假單由所在部門負(fù)責(zé)考勤人員存查，請(qǐng)假人所在部門負(fù)責(zé)考勤的人員須據(jù)實(shí)記錄。請(qǐng)假人應(yīng)按期到崗，到崗后注明銷假。

第二十七條員工請(qǐng)假期滿如不提前兩天辦理續(xù)假或辦理續(xù)假未獲批準(zhǔn)，必須歸崗。不按時(shí)到崗者，除確因不可抗力事件外，均以曠工論處。

第二十八條員工請(qǐng)假事由被證實(shí)為偽造的，其已享假期按照曠工處理，并給予記過處分。

假期待遇

第二十九條本條款所涉及的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)如下：

日工作時(shí)間：8小時(shí)；

月實(shí)際工作日：22日

第三十條病假待遇：

(1)當(dāng)月病假少于3日：按正?？己诉M(jìn)行，但績效薪點(diǎn)數(shù)按缺勤比例扣除；

(2)病假期累計(jì)超過30日后：當(dāng)月超過15日的月份，不參加考核，其考評(píng)分按部門平均分計(jì)算，但浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)數(shù)按缺勤比例扣除，且不計(jì)算績效薪點(diǎn)數(shù)；未超過15日的，考核正常進(jìn)行，但浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)數(shù)、績效薪點(diǎn)數(shù)按缺勤比例扣除；

(3)病假超過30日的，不核算績效薪點(diǎn)數(shù)，全部按照標(biāo)準(zhǔn)崗位薪點(diǎn)數(shù)的一定比例核算當(dāng)月崗位薪點(diǎn)數(shù)，比例數(shù)如下：

工齡不超過 5年的：50%

工齡不超過15年的：60%

工齡超過15年的：70%

第三十一條當(dāng)月有事假的，考核正常進(jìn)行，但浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)數(shù)和績效薪點(diǎn)數(shù)需按照缺勤比例扣除。

第三十二條生產(chǎn)崗位上，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)，3日以下的病假及事假可以通過當(dāng)月調(diào)休進(jìn)行調(diào)劑，不影響考評(píng)。

第三十三條當(dāng)月有公假的，考核正常進(jìn)行，但績效薪點(diǎn)數(shù)按缺勤比例扣除。

第三十四條探親假待遇：

(1)當(dāng)月不超過5日的，考核正常進(jìn)行，但浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)數(shù)和績效薪點(diǎn)數(shù)需按照缺勤比例扣除。

(2)當(dāng)月不超過10日的，不計(jì)入考核，其考核成績按部門平均分計(jì)算，但浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)數(shù)和績效薪點(diǎn)數(shù)需按照缺勤比例扣除。

(3)當(dāng)月超過10日，不計(jì)入考核，不享有績效薪點(diǎn)，浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)數(shù)需按照缺勤比例扣除。

第三十五條當(dāng)月發(fā)生婚假少于5日的，考核正常進(jìn)行，但績效薪點(diǎn)數(shù)按缺勤比例扣除；當(dāng)月婚假超過5日，不計(jì)入考核，其考核成績按部門平均分計(jì)算，但績效薪點(diǎn)數(shù)需按照缺勤比例扣除。

第三十六條當(dāng)月發(fā)生喪假的，考核正常進(jìn)行，但浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)數(shù)和績效薪點(diǎn)數(shù)需按照缺勤比例扣除。

第三十七條產(chǎn)假期間，不進(jìn)行考評(píng)，不計(jì)算績效薪點(diǎn)。崗位薪點(diǎn)統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)崗位薪點(diǎn)數(shù)核算。

第三十八條哺乳假期間，不進(jìn)行考評(píng)，不計(jì)算績效薪點(diǎn)。崗位薪點(diǎn)統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)崗位薪點(diǎn)數(shù)的70%核算。

第三十九條休假期間，不影響計(jì)算年功薪點(diǎn)數(shù)。

勞動(dòng)紀(jì)律管理

第四十條各車間、各部門、生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)可根據(jù)管理需要，結(jié)合本制度的相關(guān)規(guī)定，制定各自的勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定或?qū)嵤┘?xì)則。

第四十一條各車間、各部門的勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定、實(shí)施細(xì)則必須報(bào)企管部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一下發(fā)執(zhí)行。

第四十二條員工違反上述勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定的處罰標(biāo)準(zhǔn)，由企管部征求制定部門、財(cái)務(wù)部意見后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，與勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定一并下發(fā)。

附則