檢修總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：檢修總結(jié)范文

一、超前謀劃，全面部署提量增效。

針對當(dāng)前發(fā)展形勢，檢修車間在段、段黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，就“提速增效”做出具體部署。一是推行關(guān)鍵崗位雙班制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加快推進班組優(yōu)化轉(zhuǎn)型；二是細(xì)化檢修網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，積極推行預(yù)檢預(yù)修，強化設(shè)備及配件保障，建立高效的生產(chǎn)組織體系；三是嚴(yán)格生產(chǎn)紀(jì)律，網(wǎng)格化管理，強化日、月、周計劃兌現(xiàn)、分析、考核落實，建立生產(chǎn)實效性；四是制定激勵獎勵政策，促進人、財、物向通用貨車檢修聚集；五是緊緊圍繞“提速增效”，因地制宜，制定班組個性化提速增效方案，舉全車間之力打好任務(wù)攻堅戰(zhàn)，確保全年任務(wù)到期必成。

二、統(tǒng)一思想，優(yōu)化人員架構(gòu)。

檢修車間通過召開動員會、微信、橫幅、展板、電子屏宣傳等方式向全體干部職工傳達今年的檢修形勢，于3月30日組織召開“提速增效”動員會，針對任務(wù)增量，因勢利導(dǎo)，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，迎難而上，堅定敢打敢勝的信心，凝心聚力，提速增效。同時各班組黨支部也及時召開黨員大會對當(dāng)前形勢進行宣講，要求黨員發(fā)揮先鋒模范作用，在提量階段作出貢獻。在優(yōu)化人員構(gòu)架方面，車間堅持內(nèi)部挖潛，積極引導(dǎo)三機、后勤人員向通用貨車檢修聚集。4月13日組織召開三機人員轉(zhuǎn)崗車輛檢修動員會，充分調(diào)動三機人員轉(zhuǎn)崗積極性，會后完成轉(zhuǎn)崗共計37人；5月28日召開后勤班組轉(zhuǎn)崗動員會，三天內(nèi)完成轉(zhuǎn)崗8人，通過崗位培訓(xùn)，各轉(zhuǎn)崗人員現(xiàn)已熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能。

三、不畏酷暑，加班加點完成生產(chǎn)任務(wù)。

進入暑期，檢修大庫內(nèi)溫度持續(xù)走高，因生產(chǎn)任務(wù)繁重，車間職工在工作中經(jīng)常汗流浹背，加班到晚上八九點是常有的事。為防止人員中暑出現(xiàn)安全問題，車間從服務(wù)現(xiàn)場的角度出發(fā)，在段工會的指導(dǎo)下，每天熬制綠豆湯、酸梅湯、中藥涼茶等解暑飲品放置于現(xiàn)場供職工取用，得到職工一致好評。

四、擴能現(xiàn)有生產(chǎn)線，提高檢修能力。

檢修車間下轄的臺車、輪軸兩個班組，在保留機保車檢修能力的同時，改造了制動梁探傷機、輪對除銹機、智能扳機、軸承磨合試驗臺等設(shè)備，并在計量器具方面對輪徑尺、軸向游隙測量儀、超聲波探傷實物試塊上進行了更新和補充，保證機保班組成功轉(zhuǎn)型通用貨車檢修。

五、調(diào)整物資配件儲備機制，為檢修增量提供后勤保障。

任務(wù)增量以來，檢修車間及時調(diào)整物資儲備方案，主動與段物資管理部門建立起溝通機制，利用每周四的段生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，將車間使用的配件按急需、必需、常備性質(zhì)向物資部門提供清單，保證生產(chǎn)現(xiàn)場用料不缺、不漏；設(shè)備用料方面，車間詳細(xì)統(tǒng)計了輪對除銹機、3000型磁粉探傷機等老化易故障、關(guān)鍵崗位的設(shè)備，并按以往經(jīng)驗總結(jié)出各設(shè)備的易損部件，及時提報備料；維修保障組也優(yōu)化班組人員分工，加強對全車間400余臺設(shè)備的日常巡視及保養(yǎng)，保證現(xiàn)場生產(chǎn)不會因設(shè)備故障出現(xiàn)“卡脖子”現(xiàn)象。

第2篇：檢修總結(jié)范文

設(shè)備大檢修工作總結(jié) 大修工作總結(jié)

根據(jù)公司統(tǒng)一布署，2011年8月27日起進行設(shè)備大檢修，車間按生產(chǎn)處要求提前確定檢修項目、人員、時間進度計劃，以確保大修工作的保質(zhì)保量完成。

為此車間各工段班組6在月就開始行動起來，以便為大修作好充分準(zhǔn)備。7-8月車間分別多次專門召開大修專題會，根據(jù)此次停車大修周期長、項目多范圍廣、難度系數(shù)高、危險系數(shù)大的特點制定了各專門的方案，組織實施。并要全車間設(shè)備管理、維修人員要作好較長周期高強度的檢修的思想準(zhǔn)備。希望利用這次難得的機會將平時不能檢修的設(shè)備問題給予消除處理，要求各檢修項目有序按進度計劃鋪展開。

俗話說兵馬未動糧草先行。為保質(zhì)保量使大修工作的順利進行，車間在本著節(jié)約的前提下，精心編制大修材料計劃并提交審批，在生產(chǎn)處和供應(yīng)部門及各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、幫助下，各種大修材料得以及時到位，為制作件的放樣下料制作提前制作爭取了時間如：電除塵器至引風(fēng)機垂直煙道管更換的下料后的外協(xié)卷制、堿爐三個門的制作更換、消化器攪拌器下半軸及旋翼的更換制作等。

針對本次停車檢修特點，車間對檢修人員明確職責(zé)，全面抓好檢修管理，技術(shù)指導(dǎo)，安全環(huán)保檢查督促等各項工作，在停車前車間領(lǐng)導(dǎo)會同各主要負(fù)責(zé)人進行細(xì)致周密的檢修準(zhǔn)備，并對參與檢修的人員進行了多次安全教育，使安全檢修、安全意識深入腦髓，對檢修危險系數(shù)高的項目，制定了專門的安全防范措施，并在整個過和中有人監(jiān)護從而杜絕了安全事故的發(fā)生；在檢修過程中車間加強組織協(xié)調(diào)，按計劃有序的推進各項工作，及時消除影響檢修安全、質(zhì)量和進度的各種障礙。

第3篇：檢修總結(jié)范文

檢修車間在部黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為重點，以崗位精細(xì)化管理為手段，以打造和諧穩(wěn)定的科區(qū)為目標(biāo)，全面提升設(shè)備檢修水平，圓滿完成了設(shè)備改造等各項工作任務(wù)，為供電部全年奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻。

一、加大安全管理力度，提高員工的安全責(zé)任意識，實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、加強了員工安全思想教育，員工的安全意識得到了進一步提高。一年來，檢修車間根據(jù)集團公司和供電部的總體要求，一是開展了安全大討論活動，并根據(jù)不同階段制定的討論內(nèi)容結(jié)合車間實際，自擬題目，采取了全體集中和班組分散討論活動方式。通過討論，使員工認(rèn)清集團公司供電部的安全生產(chǎn)形勢和動態(tài)，增強了全體員工安全生產(chǎn)的自覺性。二是召開了職工家屬座談會，使員工認(rèn)識到了事故對家庭、對企業(yè)、對社會的重大影響，引起全體員工的強烈共鳴。三是開展了案例教育。用身邊的人和事進行現(xiàn)身說法，使員工更清楚的認(rèn)識到了自己所肩負(fù)的責(zé)任。四是以視頻和班前會的形式對員工進行安全“警示”教育，使每一名員工都清楚每一次作業(yè)的危險點和注意事項，保證了各項生產(chǎn)任務(wù)的安全順利進行。

2、強化現(xiàn)場管理，員工的安全行為得到了進一步規(guī)范。

①嚴(yán)格執(zhí)行車間干部跟班制度，現(xiàn)場作業(yè)前明確每一名干部職責(zé)，做到分工明確，嚴(yán)把關(guān)口，超前防范；作業(yè)中跟班干部既是安全的監(jiān)督者，又是施工質(zhì)量的質(zhì)檢員，保證了每臺設(shè)備的檢修質(zhì)量。

②嚴(yán)格貫徹落實集團公司“三項制度”，同時制定了檢修車間“兩兩”制度，使每一名員工做到施工環(huán)境清楚，危險點心中有數(shù)，施工過程心中有底。

③嚴(yán)格安全技術(shù)措施的落實，每一次作業(yè)前都組織員工對“措施”進行學(xué)習(xí)，并進行案例教育。因此，使每一次作業(yè)都做到了節(jié)奏明快，緊張而有序。

3、開展了形式多樣的安全生產(chǎn)活動。今年以來，我們結(jié)合車間的特點，開展了形勢多樣的安全生產(chǎn)活動，一是利用生產(chǎn)淡季舉辦了安全生產(chǎn)演講會，通過演講的形式對員工進行安全思想教育。二是在黨員中開展“黨員安全責(zé)任書，黨員任務(wù)書”活動，進一步明確了黨員的安全責(zé)任，做到了黨員身邊無三違。三是組織黨員、網(wǎng)員、崗員自檢自查活動，并查出各類隱患漏洞17項，并以任務(wù)書的形式責(zé)令有關(guān)班組進行整改。

二、嚴(yán)密組織、合理安排，圓滿地完成了09年各項生產(chǎn)任務(wù)

2009年檢修車間主要完成了以下生產(chǎn)任務(wù)：

1、春檢60KV高壓設(shè)備240臺組；

2、秋檢完成60KV高壓設(shè)備180臺組；

3、修理6KV變壓器20臺；

4、過濾變壓器油2噸；

5、完成車間班組辦公樓采暖改造大修工程及部各部門采暖維修工作。更換管路195米，閥門19個處理漏水21處；

6、自行設(shè)計加工60KV設(shè)備構(gòu)架10組；

7、為兄弟科區(qū)加工金具45噸；

8、清理變電所廢舊電纜4300米；

9、對廢舊8000KVA變壓器進行了維修，使其可以達到正常運行狀態(tài)；

10、對60KV設(shè)備按要求進行日常巡視檢查，處理滲油15外。

三、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，運用新工藝、新技術(shù)、全面提升60KV供電設(shè)備運行的可靠性

今年以來，我們共更換安裝60KV電動隔離開關(guān)8組；更換安裝SF6斷路器16臺；更換安裝SF6斷路器橫梁18臺，壓力表18塊。這些施工改造任務(wù)，工期短、技術(shù)含量高、工作量大。檢修車間全體員工干部頂烈日、冒嚴(yán)寒克服重重困難，在干中學(xué)，在學(xué)中干，安全圓滿地完成了施工任務(wù)，受到了部領(lǐng)導(dǎo)一致贊揚。

四、科學(xué)管理，向管理要效益，全面完成了與部鑒定的各項指標(biāo)

1、樹立過緊日子思想。注意節(jié)約每一米線，每一滴油，每一個螺絲，從小處抓起，杜絕了跑、冒、滴現(xiàn)象，為企業(yè)增加了效益。今年的生產(chǎn)維修費，基本材料費共計14萬元，到年底實際完成8.26123萬元，在保證車間全年各項生產(chǎn)任務(wù)超額完成的前提下，節(jié)約資金5.7287萬元。

2、合理安排汽車臺班，精打細(xì)算，臺班使用盡量達到8小時，臺班費用降到了最低水平。全年計劃臺班費10萬元，由于加強管理，實際使用8.146萬元，比計劃減少1.854萬元。

3、大力開展節(jié)能活動，車間的照明燈、辦公電腦、浴池、電話等設(shè)備專人管理，實際費用均完成部下達的各項指標(biāo)。

4、積極開展修舊利廢活動

①利用半個月時間，檢修一臺已報廢的8000KVA變壓器，并使之達到可運行狀態(tài)，使我部結(jié)束了無備用變壓器的歷史，為我部節(jié)約資金50余萬元。

②修理了東部大院電子門（沒有圖紙和配件），受到了部領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。

5、利用新裝備施工，節(jié)約了大量費用開支。

基于60KV設(shè)備的施工現(xiàn)場環(huán)境、場地所限（臨電作業(yè)、車輛無法進入、設(shè)備體積大重量大等），給設(shè)備的拆除、安裝帶來了很大的困難。為此，車間領(lǐng)導(dǎo)想方設(shè)法，大搞技改工作，利用查閱相關(guān)資料、收集網(wǎng)絡(luò)信息等手段，大膽使用新型產(chǎn)品——微型吊車，一種能夠在現(xiàn)場使用的、可移動的、占地面積很小的微型吊車，并在車間得到廣泛應(yīng)用。此起吊設(shè)備不但方法簡單可靠，同時節(jié)省人力、物力和時間，每使用一次可節(jié)約汽車臺班一千四百元。在近三年設(shè)備改造過程中，節(jié)約吊車臺班240個，節(jié)約臺班費16萬余元?！段⑿偷踯噾?yīng)用》榮獲供電部二〇〇九年員工技術(shù)革新應(yīng)用性成果二等獎。

五、狠抓培訓(xùn)工作，員工的技術(shù)素質(zhì)得到進一步提高

隨著供電部技術(shù)改造的步伐不斷加快，設(shè)備技術(shù)含量的不斷提升，進一步提升職工隊伍技術(shù)水平，使之適應(yīng)新技術(shù)、新設(shè)備的能力就成當(dāng)務(wù)之急。因此，年初車間多次召開專題會議，研究培訓(xùn)方案，采取了集中與分散，集體與個體的培訓(xùn)方式。因人而異，因材施教，避免了部分人吃不飽，部分人學(xué)不會的現(xiàn)象。提高了職工隊伍的整體素質(zhì)。并在供電部、集團公司技能大賽上取得了理想名次。今年以來，我們利用生產(chǎn)淡季進行六氟化硫斷路器、電動隔離開關(guān)的理論和現(xiàn)場培訓(xùn)，并采取了獎罰措施。促進了員工學(xué)習(xí)的積極性。此外，我們還組織員工參加集團公司培訓(xùn)35人次，其中理論112課時實際88課時。

六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位價值精細(xì)化管理也得到了新進展

1、制定了檢修車間崗位價值精細(xì)化管理手冊，編寫價格體系495項；

2、繪制了14座高壓變電所60KV供電系統(tǒng)圖及礦區(qū)60KV供電系統(tǒng)圖；

3、重新修定設(shè)備操作規(guī)程20項；

4、車間辦公樓刮大白2000平方米，改善了車間辦公環(huán)境；

5、大興變電所60kv供電設(shè)備重新刷漆51臺組，為全煤現(xiàn)場會在大興變電所演示的順利進行做出了貢獻。

第4篇：檢修總結(jié)范文

1、安全方面：

一年來，我們隊里沒有出現(xiàn)過任何人為因素引起的異常和未遂，個人失誤和差錯得到了有效控制。每天早上上班，我都會提前進入現(xiàn)場，從mis系統(tǒng)上查詢當(dāng)日設(shè)備缺陷，確認(rèn)當(dāng)日主要工作項目。親自主持召開隊里的班前會、班后會，結(jié)合“三講一落實”要求，在班前會上對當(dāng)天工作任務(wù)進行安排和布置，結(jié)合工作內(nèi)容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來的危險因素進行認(rèn)真分析并制定詳實可行的控制措施，責(zé)任落實到人，為當(dāng)日各項工作的順利完成把好第一道關(guān)口。每日工作開工前及工作過程中對現(xiàn)場工作進行全面的檢查監(jiān)督，并對檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和考核，數(shù)百日如一日的與員工共艱辛、同努力，確保了隊里每日工作安全順利的開展。每天班后會對當(dāng)日工作中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)分析，同時分析當(dāng)日出現(xiàn)問題員工的思想動態(tài)，確保受到處分、考核的員工在思想上不出現(xiàn)抵觸情緒。做到了有問題及時解決問題、有危險及時加以控制，從而保證了隊里各項工作安全順利的進行。每周二安全日活動中，我都會把一周工作中出現(xiàn)的不安全、不規(guī)范現(xiàn)象進行一個總結(jié)，在安全日活動中同廣大職工一起進行分析和討論，并制定更加切合實際的控制措施在下周工作中進行落實。正是通過這樣認(rèn)真進行的“兩會一活動”，認(rèn)真把握工作中的各個安全細(xì)節(jié)，才使得我們隊數(shù)年來沒有發(fā)生過任何人身傷害和設(shè)備損壞事故。為公司、工程處、隊里安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻！

2、工作方面：

3、理論學(xué)習(xí)方面：

按照年初學(xué)習(xí)計劃，組織各組分組理論學(xué)習(xí)的同時，督促各組認(rèn)真完成年度學(xué)習(xí)計劃，每月月度考試如期完成，為提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、其他方面：

4.1認(rèn)真落實公司、工程處、隊里的各項管理制度，堅持“以人為本”的管理理念，通過和職工談心、溝通，了解職工的思想動態(tài)、生活狀況，及時解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難，大大的提高了職工同志們的團隊和大局意識。

4.2通過兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，以身作則，與廣大職工同甘共苦。使我們隊得到了業(yè)主高度的評價和肯定。給我們隊在電廠檢修市場的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

4.3在幾年的工作過程中，得到了公司、工程處各位領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持，并在年月日省公司工會舉辦的“情系三晉綻放活力”職工文體活動節(jié)上，取得了班組長論壇三等獎的好成績。通過參加活動，在增強了一些個人信心的同時也感覺到了個人與同行業(yè)優(yōu)秀班組長們之間的差距，只有不斷努力學(xué)習(xí)，提高自身的管理水平，才能夠帶領(lǐng)我們這個團隊走向更加美好的未來！

5、存在的不足：

在總結(jié)工作成績的同時，我也分析了現(xiàn)在工作方面的一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

5.1自己管理水平和一個優(yōu)秀的班組管理者的水平還有很大差距，工作上往往憑經(jīng)驗主觀臆斷，沒有大膽的創(chuàng)新意識。需要付出更多的努力和學(xué)習(xí)來提高自己，才能更好的搞好我們的隊伍建設(shè)。

5.2隊里有個別員工驕傲情緒較高，工作上耍大油、我行我素、自以為是；有個別員工不注意生活細(xì)節(jié)，酗酒滋事、嘲諷冷語甚至挑撥離間、搬弄是非，非常不利于同事之間的團結(jié)和諧。主要責(zé)任還是在我這個隊伍管理者身上，從員工的思想教育方面還要找尋到一個好的方式方法，為創(chuàng)建一個團結(jié)和諧、有著良好形象的好團隊做出不懈的努力！

6、新一年努力的方向：

為了更好的完成新一年的工作任務(wù)，為了公司、工程處、隊里新一年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，在新的一年里我主要要做好以下幾個方面的工作：

6.1加強自身管理水平，通過學(xué)習(xí)理論知識進行創(chuàng)新自己的管理方法，提高隊伍整體工作效益。

第5篇：檢修總結(jié)范文

重點做好人員的管理，做好檢修工作的同時。安規(guī)的強化與勞動紀(jì)律的進一步規(guī)范，保證安全的前提下，保證好設(shè)備的安全穩(wěn)定與長周期運行。

也對下一年工作進行初步的計劃和安排，總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗?？隙ǔ煽儯偨Y(jié)經(jīng)驗的同時，也是檢查與彌補自己不足，吸取教訓(xùn)，再接再厲，取得更大的成績，更好地做好下一年工作的開始，這里把我一年的工作進行總結(jié)如下：

由我重點負(fù)責(zé)的除運檢修班這一塊的工作，2010年。平時做的基本維護與檢修方面，圓滿地完成了工作任務(wù)，保證了機器設(shè)備的衛(wèi)生整潔與設(shè)備缺陷的及時處理和消缺，保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定與長周期運行，全年共辦理熱力機械工作票160份，每月對4#5#6#爐排渣機辦票進行了定期檢查與維護工作，并對排渣機進行定期加注黃油和衛(wèi)生維護工作，完成了4#爐與5#爐的小修工作與6#爐的大修工作，改造了5#6#爐排渣機事故排渣管道，對6#爐3#輸灰管道進行了改造，改造與安裝連通了5#爐到6#爐輸灰氣源管道120米，改造安裝了4#5#爐輸灰氣源到儀用空壓機氣源管道的連通，并安裝80立方的吸附式干燥塔一臺，并為干燥塔制作防雨棚一個，要求安排與配合廠家對4#3#2#儀用空壓機進行了返廠大修和恢復(fù)安裝，配合廠家對3#4#5#輸灰空壓機用冷干機進行更換蒸發(fā)器與干燥器的檢修，配合廠家對7#輸灰空壓機用冷干機檢修更換壓縮機與干燥器的檢修，對5#儀用空壓機與灰?guī)炜諌簷C用干燥劑進行了更換，對2#灰?guī)?#攪拌機用大齒輪進行了更換，對1#至6#儀用空壓機干燥塔與6#爐噴吹干燥塔和儲氣罐安裝更換電子排水器16件，11月與12月6臺儀用空壓機全部維護保養(yǎng)一遍，1#至6#儀用空壓機各更換了專用油80升，各更換3281空氣濾芯兩件，各更換1631機油濾芯兩只，并對1#至4#儀用空壓機各更換油氣分離器濾芯一件，對1#儀用空壓機筒體壓力高報警，進行了檢修排查與處理，最終發(fā)現(xiàn)是最小壓力閥閥芯卡塞不能開啟引起報警，及時消除了設(shè)備故障缺陷，對4#儀用空壓機油耗大這一缺陷進行了排查與處理，同樣是最小壓力閥卡塞與磨損，最小壓力閥發(fā)現(xiàn)不能正常關(guān)閉與關(guān)閉密封不嚴(yán)造成油耗增大，并更換最小壓力閥一件，更換后4#儀用空壓機運行正常，對6#儀用空壓機機油箱壓力低報警，空壓機啟動不起來這一故障進行了檢查排除，由于進氣蝶閥在運行中關(guān)閉間隙變小卡死，不能正常開啟，經(jīng)過檢修調(diào)整，使設(shè)備達到運行正常狀態(tài)。

吃一塹，人常說。長一智，說的經(jīng)驗教訓(xùn)可以使人成長的更快些，遇到新問題時，下功夫研究攻克，也會感受到成功與收獲的喜悅的無論是阿特拉斯，還是英格索蘭，都有這種感受，無論外部環(huán)境怎樣，人的敬業(yè)精神是很重要的這并不單單表現(xiàn)在把工作干好，而是如何使工作做得更好，也并不表現(xiàn)在別人讓你做什么工作，而是要在工作中還要做什么工作，上面提到6#爐3#灰管的改造與120米輸灰氣源管道的連通，并不是甲方提出讓我做，而是提出要這樣做，這樣做更利于我檢修工作，更利于設(shè)備的安全穩(wěn)定與長周期運行，也更利于節(jié)能降耗，做這項工作的時候，甲方看到眼里，甲方當(dāng)時就發(fā)出了感慨，早知道有這么多的活就不讓你改了為了能把工作做得更好，再苦再累都是值得的自從附屬車間合并之后，開料單與領(lǐng)料，都得我自己去做，跑多少趟，挨多少批，都丟在腦后，領(lǐng)空壓機專用油，一領(lǐng)一大桶175公斤，就拉著咱們架子車，往返于大倉庫與電廠之間，架子車都只想壓臥下，人員從不叫苦叫累，都是這樣干工作的即將過去的一年里，從對電腦的不熟悉，適應(yīng)電腦消缺，做電子臺賬，做工作計劃，做材料計劃，遞電子工作票，寫工作總結(jié)，寫檢修報告，逐漸做的順手了認(rèn)為這也是進步，能夠看到自己的進步，內(nèi)心也是很愉悅的。

就要迎來新的2011年，即將過去的一年就要過去。新的一年里，還會一如既往的做好我本職工作，并配合好馬主任的工作，當(dāng)好馬主任的助手，做好除運檢修這一塊的工作的同時，把檢修車間這一塊的工作做得更好，做好正常的檢修與維護工作的同時，甲方同意與批準(zhǔn)的前提下，計劃把灰?guī)靸x用空壓機系統(tǒng)與4#5#6#爐氣源管道連通，和把6#爐輸灰與儀用空壓機氣源管道連通，這樣更利于設(shè)備的安全穩(wěn)定運行與節(jié)能降耗。

第6篇：檢修總結(jié)范文

20xx年是我公司騰飛的一年,各分公司捷報頻傳,做為基礎(chǔ)單位的電廠提前一個月,完成了全年生產(chǎn)任務(wù),這和全體電廠干部員工的共同努力是分不開的,今天我們來了解一下,3000機組維修班長***同志.

***同志自擔(dān)任維修班長以來,針對設(shè)備運行維護中出現(xiàn)的難點難題,勤于動腦,大膽實踐.先后完成十幾項革新,并總結(jié)出一此簡易實用的操作方法,在設(shè)備維護維修中發(fā)揮了巨大作用,保證了機組的安全運行.

3000機組機械設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜.維修量大,維修時間短,隨著兄弟單位生產(chǎn)能力的提高,用電量大增,致使機組長期滿負(fù)荷運轉(zhuǎn),設(shè)備整體的安全性能大大降低,故障頻出,嚴(yán)重制約著生產(chǎn)服務(wù).因此,電廠職工有這么一句話:千難萬難,檢修最難.

第7篇：檢修總結(jié)范文

一年來，我們班組以“安全第一預(yù)防為主”的工作方針為指引，在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，緊緊圍繞我中心“”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，狠抓班級各項管理，落實分級管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：

一、用安全保證生產(chǎn)，以安全創(chuàng)造效益。

班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。一年來，班組堅持“關(guān)愛生命、以人為本”的原則，切實抓好人身安全控制，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真落實《安規(guī)》、《作業(yè)指導(dǎo)書》及《兩票實施細(xì)則》等電力規(guī)章制度，并在施工現(xiàn)場中嚴(yán)格執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。全年共查處糾正違章違紀(jì)3起，從而有力地保證了安全生產(chǎn)。

為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以班長、安全員為中心，全員參與，班組每周堅持開展一次安全學(xué)習(xí)日活動，每月堅持召開不少于一次的安全分析會，對每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報召開分析會，及時總結(jié)施工中的不安全因素和教訓(xùn)，結(jié)合我們班的具體情況制定整改措施。例如：

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時常在回響。特別是在春、秋檢活動中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系列的活動計劃、措施、方案，做到了人員、時間、內(nèi)容、記錄四落實。共發(fā)現(xiàn)并整改隱患x處，同時對無法整改的y處隱患向上級部門進行了匯報處理，扎扎實實地完成并實現(xiàn)了春、秋檢活動的目的。

二、加強學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)工作崗位新要求。

今年三月份，通過班組重組，檢修一班由綜合型班組轉(zhuǎn)變?yōu)榫€路維護專業(yè)型班組以來，由于工作任務(wù)和工作重點的轉(zhuǎn)移，在新的形勢下，迫使我們在日常工作中更加注重職工的學(xué)習(xí)教育工作。利用周一安全學(xué)習(xí)活動日等時間，學(xué)習(xí)各級會議精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。在今年的通信理論知識競賽中，我們班優(yōu)秀率達到了50%，及格率達到了87.5%。

三、加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的一流班組隊伍。

今年是我們班一流班組復(fù)牌年，為了能順利完成復(fù)牌工作，我們班除了在安全管理方面下了重功夫外，在文明生產(chǎn)、精神文明建設(shè)、專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理方面也做了很多工作。根據(jù)中心分級管理精神，制定了班組獎金考核分配制度，明確的崗位責(zé)任制、設(shè)備及專業(yè)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了班員的工作積極性和工作質(zhì)量，通過對辦公室墻面的重新粉刷，辦公設(shè)施的重新定置使室內(nèi)面貌有了很大改觀。硬性指標(biāo)也達到了：交換系統(tǒng)≥99.99%，光纜≥99.99%，音頻電纜≥99.85%，高頻電纜≥99.85%。我們還實行軍事化管理，積極參加野外生存訓(xùn)練營的活動，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的一流班組隊伍。同時，我們還大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組企業(yè)文化活動，深入開展精細(xì)化管理，把先進的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進的文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。

四、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。

第8篇：檢修總結(jié)范文

2016年，輔助班成員認(rèn)真落實分場精神，結(jié)合實際工作，嚴(yán)抓安全，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神。在分場領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我班組全體員工團結(jié)一致、眾志成城，順利完成了全年工作，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。及時發(fā)現(xiàn)問題，積極處理問題。并按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的班組生產(chǎn)工作任務(wù)，其中包括大、小修工作，日常的設(shè)備維護及消缺工作。

一、全力完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備運行水平

一年來輔助班參加了，#1、#2、#3機組C級檢修工作，通過班組成員的努力，完成更換#1機組抽真空閥電動執(zhí)行機構(gòu)、#1爐給水旁路調(diào)門前電動執(zhí)行機構(gòu)、#1爐蒸汽吹灰電動執(zhí)行機構(gòu)、#2爐A磨煤機防爆門電動執(zhí)行機構(gòu)、#3爐汽包放汽門電動執(zhí)行機構(gòu)。

輔助班在車間領(lǐng)導(dǎo)下通過了設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作，在標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作過程中，除了完成本班組所屬工作，同時積極完成車間下達的各項工作任務(wù)，能夠在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作中做到令行禁止,務(wù)求實效,良率必達。同時針對輔助班管轄的電動執(zhí)行機構(gòu)存在的缺陷，進行了全面的監(jiān)督檢查，并及時反饋，更換故障和易發(fā)生故障的電動執(zhí)行機構(gòu)，改造部分老舊執(zhí)行機構(gòu)，修舊利廢，盡最大努力保證設(shè)備穩(wěn)定。在空調(diào)維護方面，各專責(zé)認(rèn)真進行巡回檢查，精心維護，確保設(shè)備可靠性。

輔助班所轄數(shù)百電動執(zhí)行機構(gòu)和全部廠區(qū)空調(diào)系統(tǒng)一年來運行穩(wěn)定，未因設(shè)備故障給我廠造成經(jīng)濟損失和異常動作，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)保持良好，并持續(xù)改進。

二、加強技術(shù)培訓(xùn)，全面強化班組成員作業(yè)能力

在檢修和工作期間，為進一步引導(dǎo)分場員工立足崗位學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、獻技藝、創(chuàng)一流，加強技術(shù)交流，提高現(xiàn)場處理問題的準(zhǔn)確性，分場組織了一次技術(shù)比武競賽，對比賽提出了明確的要求。輔助班接到通知后，高度重視，立即組織全員參與比賽，督促班組成員學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料，相互學(xué)習(xí)交流，積極做好比武各項準(zhǔn)備工作。通過這次技術(shù)比武，輔助班成員全面的提高了現(xiàn)場的消缺能力和檢修水平，輔助班雖然取得了一點成績，但也深深明白，學(xué)習(xí)知識技能的道路是無止境的，輔助班成員也找到了自己的差距與不足，看到各自今后努力的方向，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)各項技術(shù)。

三、全面支持分場建設(shè)，積極參與分場活動

輔助班始終保持高昂的戰(zhàn)斗力以及積極的工作作風(fēng)，在我廠和分場組織的各項活動中，輔助班成員積極參與并廣泛動員，全員參與廠工會的各項活動，積極參與分場組織的各項活動，特別是技術(shù)比武競賽中，班組成員取得第一的好成績。

四、存在的不足和努力方向

針對一年來輔助班的工作和設(shè)備治理情況，我們認(rèn)為存在以下幾點不足，這也是下一年輔助班的工作努力方向。

首先，標(biāo)準(zhǔn)化治理工作需要持續(xù)改進。部分電動執(zhí)行機構(gòu)還存在隱患，需要更換。在中水#2循環(huán)冷卻水補水泵電機試運時，對設(shè)備故障分析不透徹，忽略了很多細(xì)節(jié)方面的問題，工作不夠細(xì)心認(rèn)真，造成了損失，輔助班在這次事件中要吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，深刻的反思，在以后的工作中要更加嚴(yán)于律己，對自己嚴(yán)格要求。五期中央空調(diào)和辦公樓中央空調(diào)運行不穩(wěn)定，維護治理工作艱巨，對于辦公樓空調(diào)維護存在設(shè)備不熟悉的問題，造成了損失，班長有不可推卸的責(zé)任，希望大家在以后的工作中加強學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，歸納總結(jié)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

其次，班組臺賬還需要進一步深化治理，安全學(xué)習(xí)和技術(shù)學(xué)習(xí)要進一步加強，勞動紀(jì)律和出勤考核進一步規(guī)范化，主動配合分場領(lǐng)導(dǎo)，推動電氣分場建設(shè)。

再次，在班組的管理上要轉(zhuǎn)變思想，緊跟車間的統(tǒng)一部署，分場組織安排的工作，要認(rèn)真對待，不講條件、不抱怨，勇于奉獻，讓每一位員工努力工作，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事都要干。

輔助班一直以生產(chǎn)工作為主，全方位的支持分場建設(shè)，打造積極、向前、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀班組，希望在以后的工作中，克服以往工作的不足，更加努力地工作，努力為電氣分場和全廠的工作作出自己的貢獻。

五、2017年工作計劃

（1）完成#2、3機組C級檢修工作，對一些不穩(wěn)定的設(shè)備提前計劃進行修理或更換。

（2）完成#1機組大修工作項目，工作項目要早計劃，早安排。

（3）對#1、2機組中央空調(diào)進行認(rèn)真維護修理保證正常的運行。

（4）對現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)要持續(xù)改進，規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

（5）對安全方面要嚴(yán)抓，保證全年人員及設(shè)備安全。

第9篇：檢修總結(jié)范文

本人于2006年7月畢業(yè)于河北工程大學(xué)電廠熱能與動力工程專業(yè)，同年同月進入天津藍巢電力檢修有限公司，時至今日，已達十一年之久?；仨^去十一年的工作歷程，收獲頗豐，我參與的工程是火電廠檢修工程，每個工程對我來說都是一次全新的鍛煉，都是一次經(jīng)驗的積累。在這五年中，我已從一個涉世未深的大學(xué)生成長為一名合格的自豪的人。崗位從班組的技術(shù)員一直做到檢修項目經(jīng)理崗位。

2006年8月至2007年7月，我被公司分派到鍋爐檢修處風(fēng)機班任實習(xí)技術(shù)員，從基層做起，深入檢修現(xiàn)場，實際動手參與設(shè)備的檢修工作。在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱情幫帶下，在較短的時間里，我的業(yè)務(wù)知識和工作能力都有很大的進步。在此期間我參與設(shè)備檢修的過程驗收、修后的整體驗收及檢修記錄整理，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事們的肯定。

2007年8月至2009年5月，我被公司正式任命為風(fēng)機班的技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)發(fā)電廠風(fēng)機檢修的質(zhì)量驗收工作。在工作中，我仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備參數(shù)、圖紙等，詳細(xì)了解設(shè)備的檢修工序和驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在檢修過程中做好過程監(jiān)督，杜絕返工情況發(fā)生，避免人工浪費。每天我都堅持寫施工日志，認(rèn)真記錄當(dāng)天發(fā)生的有關(guān)工程上的事件，對于工程上發(fā)生的自己不能解決的問題，及時向主管專工匯報。我不怕苦、不怕累，積極配合主管專工，努力完成其交辦的各項任務(wù)。

2009年5月至2011年12月，在我擔(dān)任鍋爐專業(yè)專工期間，參與發(fā)電廠鍋爐大小修共12次，主要負(fù)責(zé)制定了大小修進度計劃、制定質(zhì)量目標(biāo)、編制施工方案、建立設(shè)備臺賬、收集和整理檢修記錄等工作。負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行反事故措施和安全技術(shù)措施。特別是大修后匯總大修記錄編寫了詳盡準(zhǔn)確的大修總結(jié)，為設(shè)備管理、技術(shù)管理方面做出突出貢獻。由于工作突出我被公司指定為鍋爐專業(yè)的負(fù)責(zé)人，獨立負(fù)責(zé)鍋爐檢修的組織和施工。在時間緊、任務(wù)重，缺少廠家有關(guān)資料的情況下，憑自己的工作經(jīng)驗及所學(xué)知識，完成了電廠鍋爐系統(tǒng)的多次大小修工作。堅持每天到工程現(xiàn)場跟蹤鍋爐檢修的施工，及時發(fā)現(xiàn)了一些問題并下達整改指令，制定詳細(xì)的檢修規(guī)程，確保了鍋爐檢修工作的圓滿完成。

2012年1月至2014年12月，我被公司任命為鍋爐檢修處的副主任，主抓檢修處里的質(zhì)量管理和人員培訓(xùn)工作。在此期間，我全面負(fù)責(zé)單個項目鍋爐檢修施工工作。從人員的組織、機具的準(zhǔn)備、施工資料的準(zhǔn)備，到檢修項目施工計劃的審核、施工方案的批準(zhǔn)、施工安全和質(zhì)量的過程監(jiān)督、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)全權(quán)負(fù)責(zé)。在施工過程中我狠抓現(xiàn)場的安全管理和質(zhì)量管理，建立健全的質(zhì)量體系，使每一個質(zhì)量體系人員都發(fā)揮其應(yīng)有的作用，做好內(nèi)部的三級驗收制度，責(zé)任分工明確，使每一級的驗收都切實執(zhí)行，落實到個人，驗收簽字，保證每一級的驗收都嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，確保整體的檢修質(zhì)量。在我負(fù)責(zé)的鍋爐檢修中，多次受到業(yè)主的好評，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

2015年1月至2016年7月，我被公司正式任命為鍋爐檢修處主任，全面主持鍋爐檢修處的管理工作。檢修處的日常管理。在一年半的主任工作期間，我結(jié)合電廠檢修的實際情況，在安全管理、績效考核、職工情緒、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、前瞻性、系統(tǒng)性管理、原材料管理、班組建設(shè)提出了自己的管理思路，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的很高評價。也是因為我對檢修處管理工作的參與，讓檢修處各項管理有了一個新的提高。

2016年8月至今，我被調(diào)到檢修事業(yè)部，擔(dān)任檢修項目經(jīng)理職務(wù)。代表公司負(fù)責(zé)檢修項目的組織、協(xié)調(diào)、經(jīng)營管理工作。擔(dān)任檢修項目經(jīng)理以來，共獨立組織過火電廠600WM機組大修2次，300WM機組小修2次。在項目上抓安全、質(zhì)量、進度、文明施工和經(jīng)營管理工作。其中的兩次機組大修都得到了業(yè)主的一致好評。