理想的力量精選(九篇)

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第1篇：理想的力量范文

理想就在我們自身之中，同時(shí)，陰礙我們實(shí)現(xiàn)理想的各種障礙，也是在我們自身之中。

只有知道了通往今天的路，我們才能清楚而有智地規(guī)劃未來(lái)。

理想是力量的泉源、智慧的搖籃、沖鋒的戰(zhàn)旗、斬棘的利劍。

理想是反映美的心靈的眼睛。

理想即尋覓目標(biāo)的思維。

第2篇：理想的力量范文

升騰理念藝術(shù)、文化指引時(shí)尚方向

2013年8月，紅棉在廣東時(shí)裝周期間引入的那場(chǎng)原汁原味的意大利米蘭時(shí)裝秀至今讓人流連。這場(chǎng)大秀不僅賦予“紅棉國(guó)際”更深的文化、藝術(shù)內(nèi)涵，更在國(guó)內(nèi)服裝界刻上了極為有力的一筆。

卜曉強(qiáng)認(rèn)為，時(shí)尚有著千萬(wàn)種界定，但共性在于，其有一種潛移默化的影響力，吸引著大眾的目光，并給擁有的人帶來(lái)美好的心靈體驗(yàn)。而來(lái)自時(shí)尚之巔米蘭的頂級(jí)時(shí)裝秀，正能帶來(lái)這樣的啟發(fā)。

“很多人認(rèn)為專業(yè)市場(chǎng)引入國(guó)際頂級(jí)時(shí)裝秀的做法很超前，但我不這么看。經(jīng)過(guò)專業(yè)市場(chǎng)多年的孕育，一批成長(zhǎng)起來(lái)的自主品牌已經(jīng)初具羽翼，但在視野、底蘊(yùn)、現(xiàn)代化管理、設(shè)計(jì)力這些軟實(shí)力上，還面臨著極大瓶頸。從這個(gè)角度看，一批自主品牌經(jīng)營(yíng)者正需要這樣的啟發(fā)和滋養(yǎng)，應(yīng)該被給予這樣的熏陶?！辈窌詮?qiáng)說(shuō)。

近年來(lái)，紅棉在探索時(shí)尚的道路上勇于探索，不斷超越，當(dāng)同類市場(chǎng)忙于產(chǎn)品販賣時(shí)，紅棉放眼品牌打造；當(dāng)他人覺悟到品牌的重要性時(shí)，紅棉已另辟蹊徑，提倡紅棉時(shí)尚，并大力引入原汁原味的國(guó)際潮流；當(dāng)業(yè)界大談時(shí)尚之時(shí)，紅棉已經(jīng)穩(wěn)步踏上了藝術(shù)、文化之旅。事實(shí)證明，對(duì)時(shí)尚的感悟已經(jīng)融化到紅棉眾多商家的骨髓當(dāng)中。

“幾年前，服裝專業(yè)市場(chǎng)把孵化品牌作為一項(xiàng)重要職能，商家需要市場(chǎng)幫助規(guī)范管理、增加銷量、提升團(tuán)隊(duì)，提供從注冊(cè)到物流等全系列的服務(wù)，但發(fā)展至今，就紅棉等一批處于流通產(chǎn)業(yè)上游的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我們的職責(zé)不應(yīng)還停留在這個(gè)層面?！辈窌詮?qiáng)表示。

2012年，紅棉組織場(chǎng)內(nèi)20余名自主品牌經(jīng)營(yíng)者前往米蘭理工大學(xué)多莫斯設(shè)計(jì)學(xué)院以及清華大學(xué)深圳研究生院進(jìn)修?！八麄円苍S并不以獲取知識(shí)為主要目的，而是希望能在思維、理念上獲得升華，看到理想的高度在哪里，差距還有多少?！辈窌詮?qiáng)表示，“做服裝的人只有領(lǐng)略了真正的時(shí)尚文化，才更明白所謂的附加值到底是哪里來(lái)的?！?/p>

實(shí)際上，紅棉常年引進(jìn)世界著名時(shí)尚設(shè)計(jì)師與商家互訪交流，先后邀請(qǐng)歐美、韓國(guó)、中國(guó)香港等多地名模參與時(shí)尚演繹。

四個(gè)立足點(diǎn)市場(chǎng)本質(zhì)定位還在服務(wù)

“變化才是永遠(yuǎn)不變的”這句真理，在紅棉總能得到充分體現(xiàn)，但變化的前提只有一個(gè)：更好地為商家服務(wù)。

12月1日起，紅棉再次“一反常態(tài)”，將周一到周五的營(yíng)業(yè)時(shí)間改為早8點(diǎn)到晚6點(diǎn)，周六日的營(yíng)業(yè)時(shí)間則為早8點(diǎn)到晚8點(diǎn)。目的是在周一至周五營(yíng)造高端時(shí)尚服裝服飾批發(fā)氛圍，杜絕零星特價(jià)甩貨現(xiàn)象；而統(tǒng)一周六至周日集中開展全場(chǎng)大特賣活動(dòng)，更好地促進(jìn)了商戶貨物流通和資金回收。

據(jù)了解，調(diào)整的背后正是商家需求的變化。經(jīng)過(guò)近兩年的升級(jí)，目前紅棉場(chǎng)內(nèi)的品牌聚集度更高，品牌知名度更高，一周七天在場(chǎng)內(nèi)搞批零兼營(yíng)不合時(shí)宜。

營(yíng)業(yè)時(shí)間的調(diào)整看起來(lái)很細(xì)節(jié)化，但對(duì)商家卻能產(chǎn)生極大影響。紅棉的很多管理措施之所以都能出實(shí)效，受認(rèn)可，就在于能從商家的實(shí)際需求出發(fā)。

從創(chuàng)建伊始，紅棉便積極引入ISO標(biāo)準(zhǔn)化管理；率先推行清潔化生產(chǎn)，2012年成為廣州市首家通過(guò)市清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收的商貿(mào)企業(yè)；紅棉嚴(yán)抓消防安全，成為廣州市消防工作示范企業(yè)？？此外，卜曉強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)親自對(duì)部門設(shè)置、規(guī)章制度等進(jìn)行設(shè)計(jì)，力求因地制宜，從實(shí)際出發(fā)。

在采訪中，卜曉強(qiáng)總結(jié)了紅棉自主創(chuàng)新的幾大動(dòng)力源泉。第一，實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)必須從房東的角色轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者角色；第二，從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)者，對(duì)于入駐商家，不能以“管”的思維來(lái)對(duì)待；第三，注重市場(chǎng)品牌的打造，著眼于建立有影響力的渠道品牌；第四，轉(zhuǎn)型升級(jí)重在精確的市場(chǎng)定位。目前各行業(yè)都在細(xì)分化，市場(chǎng)也不例外，明確合理的定位是一切的前提。

“回到那句老話，經(jīng)營(yíng)者是在做市場(chǎng)，還是在做品牌。如果僅僅把自己定位成房東角色，那就不要奢談市場(chǎng)品牌的附加值或無(wú)形資產(chǎn)，但如果立志打造一流的市場(chǎng)品牌，那我們所做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。”卜曉強(qiáng)斬釘截鐵地說(shuō)。

紅棉始終以這樣的姿態(tài)學(xué)習(xí)并實(shí)踐著，借鑒并創(chuàng)造著。目前，紅棉不僅被稱作廣州流花商圈的一枝獨(dú)秀，在全國(guó)服裝流通領(lǐng)域，也樹立起一座新的里程碑，為眾多的同類市場(chǎng)突破發(fā)展、接軌世界帶來(lái)了新的鼓舞與動(dòng)力。

心懷遠(yuǎn)景呼吁更好市場(chǎng)機(jī)制

目前，專業(yè)市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)、商圈間的競(jìng)爭(zhēng)都已不是主流，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)凸顯。卜曉強(qiáng)在多個(gè)場(chǎng)合呼吁，政府應(yīng)加強(qiáng)區(qū)域品牌的打造，協(xié)調(diào)企業(yè)關(guān)系，增強(qiáng)區(qū)域企業(yè)間的凝聚力，發(fā)掘更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

“紡織服裝產(chǎn)業(yè)是廣州的特色產(chǎn)業(yè)，也是未來(lái)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)的重要組成部分，流花商圈升級(jí)的空間很大，但企業(yè)各自的力量有限，很多方面需要政府牽引形成合力，方能突破。”卜曉強(qiáng)解釋，就拿電子商務(wù)來(lái)說(shuō)，相比各大市場(chǎng)各自為政、互相沖擊，由政府建立統(tǒng)一的大型電子商務(wù)平臺(tái)則是更好的方式。

剛剛閉幕的十八屆三中全會(huì)為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力，曾擁有多年公務(wù)員生涯的卜曉強(qiáng)對(duì)相關(guān)決議進(jìn)行了認(rèn)真研讀，并感到十分欣喜。他表示，紡織服裝產(chǎn)業(yè)是以民營(yíng)企業(yè)為主體的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)不怕競(jìng)爭(zhēng)，但期待更公平、公正、透明的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。新一屆三中全會(huì)明確了非公經(jīng)濟(jì)的地位，提升了民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的契機(jī)。

第3篇：理想的力量范文

“夢(mèng)想的力量”是本田的品牌口號(hào)。這個(gè)當(dāng)初源于摩托車賽事奪冠的誓言已經(jīng)被無(wú)限延展。作為一家年產(chǎn)銷逾千萬(wàn)輛摩托車、400萬(wàn)輛汽車、500萬(wàn)臺(tái)通用產(chǎn)品的跨國(guó)車企,本田的夢(mèng)想更著眼于未來(lái),秉承“人、車、自然”和諧發(fā)展的理念,不斷踐行社會(huì)責(zé)任,在科技、環(huán)保和慈善公益領(lǐng)域顯現(xiàn)自己的與眾不同。

面向未來(lái),ASIMO成為孩子們的最愛

本田面向社會(huì)提供的產(chǎn)品包括摩托車、汽車和飛機(jī)等,這一切被他們稱之為“移動(dòng)文化”,而像人一樣“雙足自律行走”是最基礎(chǔ)的“移動(dòng)文化”。ASIMO正是這一最基本的“移動(dòng)文化”的載體。從1986年研究雙腿行走原理開始,本田在機(jī)器人上的探索已經(jīng)23年,新一代ASIMO機(jī)器人并不是為了表演而誕生,它的存在是為了成為人類的幫手。

ASIMO名字象征著Advanced(新紀(jì)元)、Step in(進(jìn)入)、Innovative(創(chuàng)新)、Mobility(移動(dòng)工具)的含義。本田希望能創(chuàng)造出一個(gè)可以在人的生活空間里自由移動(dòng),具有人一樣的極高移動(dòng)能力和高智能的類人型機(jī)器人,它能夠在未來(lái)社會(huì)中與人們和諧共存,為人們提供服務(wù),ASIMO正是這個(gè)未來(lái)夢(mèng)想的結(jié)晶。

目前,ASIMO主要被設(shè)定于在辦公室里做接待員,它可以遞送咖啡、傳遞文件、推小車,并且可以以6km/h的速度奔跑。從2006年開始,ASIMO已經(jīng)在本田總部正式工作,并且以租賃的形式出現(xiàn)在IBM日本分公司等其他企業(yè)中。

2006年,ASIMO訪問南非約翰內(nèi)斯堡的小學(xué),與上百名小學(xué)生面對(duì)面,為同學(xué)們帶去歡樂,啟發(fā)孩子們的夢(mèng)想。同年7月,ASIMO在泰國(guó)訪問盲童學(xué)校,啟蒙兒童對(duì)機(jī)器人科學(xué)的興趣,并鼓勵(lì)盲童們對(duì)未來(lái)充滿希望。2007年,ASIMO在西班牙巴塞羅那參加青少年啟蒙活動(dòng),啟蒙未來(lái)的科學(xué)家和工程師。2008年,ASIMO還在美國(guó)指揮底特律交響樂團(tuán)。

值得一提的是,2008年汶川大地震發(fā)生后,ASIMO曾先后兩次到達(dá)四川德陽(yáng)和都江堰慰問當(dāng)?shù)氐闹行W(xué)生,不僅給孩子們帶去了學(xué)習(xí)用品,更為地震災(zāi)區(qū)的孩子們帶來(lái)了笑聲與歡樂。

2009年,本田在中國(guó)舉行了ASIMO“中國(guó)行”系列活動(dòng),在北京、武漢和廣州佛山為上萬(wàn)名小學(xué)生,展示了單腿站立、射門、跳舞、端飲料等各項(xiàng)“絕技”,激發(fā)孩子們對(duì)科技和創(chuàng)造夢(mèng)想的追求。時(shí)至今日,ASIMO已經(jīng)成為孩子們最喜愛的“明星”。本田中國(guó)相關(guān)人士表示,2010年他們還將繼續(xù)舉辦ASIMO“中國(guó)行”活動(dòng),讓更多的孩子們從ASIMO身上觸摸到未來(lái)科技的魅力。

守望綠色,節(jié)能競(jìng)技大賽成為年度盛會(huì)

除了用啟迪未來(lái)的科技援助下一代的教育外,本田還倡導(dǎo)全社會(huì)關(guān)注節(jié)能減排,并為此推出了一系列創(chuàng)新型活動(dòng),其中最具影響力的是擁有28年歷史的“本田節(jié)能競(jìng)技大賽”。第一屆“本田節(jié)能競(jìng)技大賽”于1981年在日本創(chuàng)辦。它的創(chuàng)辦靈感,來(lái)自本田創(chuàng)始人本田宗一郎的最初宗旨,即“如何有效利用有限資源,不破壞公共環(huán)境,為子孫后代造福,所有行動(dòng)要以此為準(zhǔn)繩”。該賽事的目的是讓更多人感受“創(chuàng)造”與“交流”的樂趣,培養(yǎng)更多致力于環(huán)保和汽車領(lǐng)域的人才,并提高人們的環(huán)保意識(shí)。

該賽事要求參賽車輛使用統(tǒng)一的本田低油耗汽油發(fā)動(dòng)機(jī),發(fā)動(dòng)機(jī)以外的車架和車身等完全由各車隊(duì)獨(dú)自創(chuàng)作,每支參賽隊(duì)帶來(lái)的都是世界上獨(dú)一無(wú)二的賽車。賽車在指定的賽道內(nèi)跑完賽程,比賽誰(shuí)消耗的燃油最少。本田節(jié)能競(jìng)技大賽任何人都可以輕松參與,隊(duì)員們通過(guò)自我創(chuàng)意,設(shè)計(jì)出賽車參與角逐。

為了通過(guò)這一充滿創(chuàng)意的節(jié)能大賽,提高全社會(huì)的節(jié)能和環(huán)保意識(shí),本田于2007年把節(jié)能競(jìng)技大賽正式導(dǎo)入中國(guó),至今已經(jīng)進(jìn)行了三屆比賽。2009年9月26日,第三屆本田中國(guó)節(jié)能競(jìng)技大賽在上海國(guó)際賽車場(chǎng)舉行。本屆大賽,參賽隊(duì)伍的數(shù)量和規(guī)模均超越了往屆,共有來(lái)自全國(guó)各地55所高校的代表隊(duì)、本田相關(guān)企業(yè)代表隊(duì)、媒體代表隊(duì),以及其他代表隊(duì)等120支車隊(duì)參加,影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。最終,來(lái)自北京理工大學(xué)的“翼車隊(duì)”以每升汽油行駛1279.565公里的成績(jī)獲得了冠軍。

與其他節(jié)能比賽不同的是,本田節(jié)能競(jìng)技大賽的獨(dú)特定位形成了一個(gè)特殊的平臺(tái),它為參與者提供了一個(gè)親手創(chuàng)造和相互交流的機(jī)會(huì)。很多大學(xué)參賽車隊(duì)都是由新生選拔進(jìn)入大賽的項(xiàng)目組,并有發(fā)動(dòng)機(jī)組、傳動(dòng)組等詳細(xì)的分工,規(guī)模較大的項(xiàng)目組甚至超過(guò)了100人。通過(guò)實(shí)際動(dòng)手的經(jīng)歷,制作賽車的參與者不但在這個(gè)創(chuàng)新的平臺(tái)上,把學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐,而且也享受了整個(gè)過(guò)程的樂趣。

一些高校的參賽車隊(duì)表示,在中國(guó)類似開放給大專院校的比賽似乎很少,學(xué)生們十分需要這樣的比賽機(jī)會(huì)。而通過(guò)大賽連續(xù)三年的舉辦,參賽車隊(duì)不僅在輕量化、空氣阻力和節(jié)油等環(huán)保技術(shù)上有所突破,而且也為社會(huì)培養(yǎng)了一大批汽車和環(huán)保領(lǐng)域的儲(chǔ)備人才,今天比賽中那些年輕的身影很有可能未來(lái)就是汽車領(lǐng)域的骨干和精英。

本田創(chuàng)辦節(jié)能競(jìng)技大賽的目的是希望所有參賽者不斷挖掘一升汽油的無(wú)限潛能,共享這種對(duì)環(huán)境保護(hù)的挑戰(zhàn)精神,從中體會(huì)到節(jié)能的重要性,而這正與本田一直所倡導(dǎo)的“節(jié)能、環(huán)?！崩砟钕辔呛?。

和諧共享,成為被社會(huì)所期待存在的企業(yè)

從創(chuàng)業(yè)以來(lái),本田一直以環(huán)境保護(hù)為己任,投入大量的資金與人員,不斷完善各項(xiàng)環(huán)保領(lǐng)域的研究,并將其中的先進(jìn)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)用技術(shù),導(dǎo)入本田的產(chǎn)品、生產(chǎn)和社會(huì)活動(dòng)中。

在產(chǎn)品領(lǐng)域,本田通過(guò)導(dǎo)入燃料電池、生物乙醇彈性燃料、混合動(dòng)力、清潔柴油等先進(jìn)的節(jié)能、環(huán)保型產(chǎn)品確保了行業(yè)領(lǐng)先地位。在2009年4月的上海車展上,本田INSIGHT HYBRID的到來(lái),成為上海車展上最大的亮點(diǎn)。

在生產(chǎn)領(lǐng)域,本田在全球推行“綠色工廠”體系,廣汽本田增城工廠成為中國(guó)第一個(gè)“零排放綠色工廠”。該工廠的水循環(huán)系統(tǒng)在年生產(chǎn)12萬(wàn)輛車的前提下,每年可節(jié)約自來(lái)水34.35萬(wàn)噸,相當(dāng)于773個(gè)家庭一年的用水量。

除了專注汽車本身的節(jié)能環(huán)保外,本田還身體力行直接參與到環(huán)境保護(hù)中去。2009年7月4日,在內(nèi)蒙古興和縣友誼水庫(kù),來(lái)自14家本田在華企業(yè)的員工代表和當(dāng)?shù)?0位小學(xué)生一起種下了象征著綠色和未來(lái)的樹苗。本田專務(wù)董事兼中國(guó)本部長(zhǎng)兵后篤芳向到場(chǎng)植樹的小學(xué)生頒發(fā)了“綠色小公民植樹證書”。小學(xué)生們還親手制作了印有自己姓名的“祝福牌”,掛在栽種的樹苗上。2009年是本田14家在華企業(yè)聯(lián)合在內(nèi)蒙古開展植樹造林活動(dòng)的第二年,本田希望通過(guò)親力親為的行動(dòng),鼓勵(lì)和感染下一代,共同為中國(guó)的環(huán)境保護(hù)事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

內(nèi)蒙古興和縣自然條件惡劣,水土流失面積占總面積的81.5%,每年約有543萬(wàn)噸土壤被沖走;植被覆蓋率低,植被蓋度不足30%;春季常出現(xiàn)沙塵暴天氣,是北京的風(fēng)沙源之一。結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r,本田應(yīng)用了植樹領(lǐng)域最新研究成果,設(shè)計(jì)出因地制宜的植樹造林方案,在2008年種植松樹 37879株,成活率在95%以上,完成約1000畝的植樹面積。這項(xiàng)為期5年的內(nèi)蒙古興和縣植樹造林工程,將計(jì)劃投入資金1000萬(wàn)元人民幣,種植約78.8萬(wàn)株植物,植樹7000畝,面積相當(dāng)于660個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的比賽用足球場(chǎng)。

本田專務(wù)董事兼中國(guó)本部長(zhǎng)兵后篤芳說(shuō):“本田將與中國(guó)社會(huì)一道迎接挑戰(zhàn),我們將繼續(xù)努力,為孩子們留下一片藍(lán)天。”

第4篇：理想的力量范文

記者：福來(lái)作為一個(gè)著名的品牌營(yíng)銷咨詢公司，婁向鵬作為一個(gè)著名的營(yíng)銷策劃人，都有著相當(dāng)?shù)挠绊懥?，是什么原因使你走向營(yíng)銷顧問這條路？

婁向鵬：或許是天生注定的。上大學(xué)時(shí)我是財(cái)務(wù)專業(yè)，興趣卻不在于此，上學(xué)期間就經(jīng)?？磸V告，對(duì)廣告和策劃很敏感。鄭州又是商都，1994年第一次看到規(guī)模盛大的糖酒會(huì)，其規(guī)模和氣勢(shì)給我很大震撼。畢業(yè)后的幾個(gè)工作，賣過(guò)水，搞過(guò)廣告，進(jìn)入三株7天的培訓(xùn)，使我第一次觸摸到了營(yíng)銷的邊緣，了解了一個(gè)如日中天的企業(yè)的基本情況，包括其經(jīng)營(yíng)文化，雖然當(dāng)時(shí)這個(gè)企業(yè)到達(dá)頂峰后開始走下坡路了。

后來(lái)我到了步步高工作，幾年后，我覺得自己好像到了人生的一個(gè)階段，要重新開始了，有一種向上走的欲望。結(jié)完婚，最初的想法是來(lái)北京進(jìn)修一下，結(jié)果到了北京之后，遇到幾個(gè)志同道合的朋友，書也沒讀就直接殺入咨詢業(yè)。

戲劇性的是，雖然我只在三株做了一個(gè)月的業(yè)務(wù)員，沒想到5年后三株的總裁吳炳新請(qǐng)我做咨詢，并親自接見了我們。這大大出乎我們意料，吳炳新是很少找外腦的，雖然這個(gè)項(xiàng)目最后沒有合作，但這個(gè)事情對(duì)我觸動(dòng)比較大，堅(jiān)定了我在咨詢業(yè)好好做的信心。

記者：當(dāng)時(shí)策劃業(yè)處于一種什么樣的狀況？

婁向鵬：當(dāng)時(shí)的中國(guó)策劃界應(yīng)該是幾個(gè)寡頭壟斷。小的策劃公司也不少，但知名度和影響力非常小，不成形。第二梯隊(duì)還沒有形成。當(dāng)時(shí)媒體環(huán)境比較單純，很多公司就是靠《銷售與市場(chǎng)》在業(yè)界樹起來(lái)的知名度。說(shuō)白了，只要你舍得用錢砸媒體，只要你打廣告就能出名。當(dāng)時(shí)，能在《銷售與市場(chǎng)》打廣告是策劃人的夢(mèng)想，也是衡量他在咨詢策劃界影響力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

記者：你的第一個(gè)客戶是誰(shuí)？當(dāng)時(shí)怎么做？現(xiàn)在怎么評(píng)價(jià)？

婁向鵬：第一個(gè)真正意義上的客戶是可采眼貼膜。這個(gè)產(chǎn)品原來(lái)是按化妝品的模式做的，嚴(yán)重受挫的時(shí)候來(lái)到北京，找到福來(lái)。如果按傳統(tǒng)化妝品思路操作，其實(shí)力及各方面資源都不支持。大賣場(chǎng)已經(jīng)是大品牌的天下，可采是一個(gè)小品牌又是中藥的，實(shí)力和各方面優(yōu)勢(shì)都不具備。于是我們建議可采放棄日化渠道，進(jìn)入藥店渠道，這在當(dāng)時(shí)是非常創(chuàng)新的，后來(lái)總結(jié)就是渠道雜交，這也是我提出的雜交營(yíng)銷的開始。

當(dāng)時(shí)中國(guó)的藥店，進(jìn)駐的化妝品只有一家企業(yè)就是法國(guó)薇姿，中國(guó)的化妝品企業(yè)基本上沒有走這條路線。當(dāng)時(shí)我們?yōu)槭裁磿?huì)這么想呢？第一就是他們的實(shí)力確實(shí)不支撐，第二，可采是中藥化妝品，進(jìn)藥店很“和諧”，第三，化妝品進(jìn)藥店，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)意味著更值得信賴，就是主觀判斷加客觀條件導(dǎo)致這樣一種創(chuàng)新決策。

傳播上不可能有很多的廣告去投放，怎么辦？我們就建議做新聞營(yíng)銷。當(dāng)時(shí)福來(lái)剛剛了《北京晨報(bào)》健康周刊，我們幫他寫文章，寫化妝品的風(fēng)潮是什么。主打漢方養(yǎng)眼的概念，針對(duì)女人黑眼圈、黑眼袋、魚尾紋幾個(gè)重要問題，全面解決?！侗本┏繄?bào)》作為一個(gè)新興的都市報(bào)，我們寫了很多很好看的文章，排版也很好看，什么電眼美人啦，日韓美眼風(fēng)暴席卷北京啦，在當(dāng)時(shí)的媒體環(huán)境中很新穎很搶眼。我記得當(dāng)時(shí)很多北京晨報(bào)的編輯說(shuō)，自己編輯的文章不看，愛看我們寫的文章。結(jié)果可采在北京三個(gè)月迅速啟動(dòng)，6個(gè)月可采模式在全國(guó)風(fēng)行開來(lái)。后來(lái)在05年，引得寶潔提出要收購(gòu)可采，就是因?yàn)樵谥兴幓瘖y品領(lǐng)域，他們率先開辟了藥店渠道，獨(dú)特的創(chuàng)新模式成就了可采。

記者：福來(lái)傳播由小到大，由默默無(wú)聞到現(xiàn)在成為業(yè)界矚目的策劃公司，成功經(jīng)驗(yàn)是什么？

婁向鵬：我覺得有幾點(diǎn)：第一就是有一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)，福來(lái)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性在本土策劃公司是不多見。每一個(gè)人都有局限性與缺點(diǎn)，但互補(bǔ)后就會(huì)變得強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)的背后是分享文化和事業(yè)愿景。第二是福來(lái)比較敏銳的抓住了幾次行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，主動(dòng)進(jìn)行了自我變革、創(chuàng)新和升級(jí)。我們不是做媒體出身，卻和《北京晨報(bào)》一起創(chuàng)辦“健康周刊”，每期上面都有我們的廣告，這讓剛剛成立的福來(lái)廣告公司迅速在北京圈里出名了。于是我們就變成一家“準(zhǔn)媒體”公司，有了媒體，就有了接觸客戶的由頭和媒介，清華清茶，蘆薈排毒膠囊，前期比較經(jīng)典的幾個(gè)案例都是借助這個(gè)平臺(tái)展開的。

媒體是一種殺價(jià)的，在2002年上半年遇到瓶頸時(shí)，我們又開始轉(zhuǎn)型，當(dāng)時(shí)是中國(guó)醫(yī)藥保健品最盛行的時(shí)候，包括蒙派營(yíng)銷也是最火的時(shí)候，招商成為醫(yī)藥保健品營(yíng)銷最重要的環(huán)節(jié)。

中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛起步，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，東部中部西部差距很大，城鄉(xiāng)差距很大，尤其是在商業(yè)流通領(lǐng)域沒有一個(gè)渠道或者網(wǎng)絡(luò)可以全國(guó)覆蓋的。我們洞察到這個(gè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，就把自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力在放在招商策劃上，組建“中國(guó)招商之隊(duì)”，并提出“招商是企業(yè)的第一次營(yíng)銷”的觀點(diǎn)以及“5+1”招商模式等，咨詢公司也需要給自己定位。

在《銷售與市場(chǎng)》上，福來(lái)以“中國(guó)招商之隊(duì)”形象出現(xiàn)，“中國(guó)95%的企業(yè)招商不成功怎么辦？”的廣告打了出來(lái)，客戶很快就上來(lái)了。為了加強(qiáng)福來(lái)在行業(yè)的地位，2008年8月，我們聯(lián)合《銷售與市場(chǎng)》、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、新浪網(wǎng)等核心招商媒體在北京聯(lián)合召開首屆中國(guó)企業(yè)招商論壇，奠定了福來(lái)在招商營(yíng)銷領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。

中國(guó)招商之隊(duì)在中國(guó)火了兩年，之后廣告公司，策劃公司都搞招商了，很多小商都弄個(gè)產(chǎn)品包裝一下就全國(guó)招商去了，就招爛了，變成了坑蒙拐騙的代名詞，而且大企業(yè)的招商需求也沒有那么強(qiáng)，而大量快速成長(zhǎng)中的中國(guó)企業(yè)需要綜合營(yíng)銷策劃。我們?cè)俅无D(zhuǎn)型，策劃了“中國(guó)金鳳凰營(yíng)銷獎(jiǎng)”，與多家媒體合作，評(píng)選在營(yíng)銷領(lǐng)域做的比較突出的人、企業(yè)和案例。通過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)作，我們?cè)u(píng)了一大幫企業(yè)，包括當(dāng)時(shí)比較火的蒙牛啊，修正等，以及剛剛創(chuàng)辦的新京報(bào)，也讓我們給發(fā)了個(gè)獎(jiǎng)?；顒?dòng)搞得規(guī)模比較大，在中華世紀(jì)壇舉行頒獎(jiǎng)儀式，敲鑼打鼓的。整個(gè)事不僅賺了點(diǎn)錢，最重要的是，讓福來(lái)從招商營(yíng)銷的局限中跳了出來(lái)，變成一家綜合性營(yíng)銷服務(wù)公司，這就是21世紀(jì)福來(lái)傳播機(jī)構(gòu)?！爸袊?guó)金鳳凰營(yíng)銷獎(jiǎng)”活動(dòng)之后，益佰制藥、東阿阿膠、百靈制藥、石藥集團(tuán)以及神威藥業(yè)陸續(xù)成為福來(lái)的客戶，福來(lái)在醫(yī)藥行業(yè)一舉奠定了專業(yè)營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)的知名地位。

2010年，福來(lái)又進(jìn)行了第四次轉(zhuǎn)型，公司名稱變更為福來(lái)品牌營(yíng)銷顧問機(jī)構(gòu)。

隨著中國(guó)內(nèi)需的啟動(dòng)和經(jīng)濟(jì)的升級(jí)，中國(guó)企業(yè)也面臨品牌建設(shè)的任務(wù)。我們也要跟著客戶的需求去變，在品牌層面和客戶去對(duì)接。另外一個(gè)，福來(lái)在做精做實(shí)醫(yī)藥行業(yè)的同時(shí)，我們開始謀劃在食品行業(yè)走出一條中國(guó)特色的品牌營(yíng)銷之路，兩條腿走路。

從前年開始我們聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，從去年開始，我們進(jìn)一步聚焦在廚房餐桌食品品牌革命，已經(jīng)取得了非常好的初步成效，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和廚房餐桌食品品牌營(yíng)銷方面可以說(shuō)福來(lái)是走在了前面。

成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來(lái)八個(gè)字，與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)而變。

記者：目前咨詢行業(yè)是個(gè)什么樣的狀態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)格局是什么？

婁向鵬：咨詢行業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)和整體來(lái)看，在中國(guó)是一個(gè)發(fā)展概念。

我大概給它劃分為幾個(gè)類型，一種就是戰(zhàn)略咨詢，一種就是管理咨詢，第三類就是我們所謂的這種營(yíng)銷咨詢。另外還有一些板塊如說(shuō)廣告、影視、制作等。

在戰(zhàn)略咨詢這個(gè)層面本土智業(yè)公司沒有多大優(yōu)勢(shì)。中國(guó)中小企業(yè)不需要，老板就是搞戰(zhàn)略的。中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)只有30年，做的比較好的公司也就是一二十年，從經(jīng)濟(jì)周期來(lái)講還處于創(chuàng)業(yè)期或者二次創(chuàng)業(yè)期。大家都在摸索，稍微大一點(diǎn)的公司，比如華為、聯(lián)想等，他要搞戰(zhàn)略請(qǐng)麥肯錫啊、羅蘭貝格等在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中成長(zhǎng)上百年的公司。

管理咨詢以和君、新華信為代表形成第一梯對(duì)。他們服務(wù)了中國(guó)很多民企和國(guó)企，中外基本上是持平的。

第三板塊就是我們所在營(yíng)銷咨詢，中外是有差別的。在外國(guó)，營(yíng)銷咨詢包括在廣告，像奧美、盛世長(zhǎng)城，他全稱之為廣告公司，其實(shí)是包括了營(yíng)銷品牌策劃的一部分職能。這類公司這幾年的日子都沒有前兩年好過(guò)，他們的客戶里50%以上都是跨國(guó)公司在中國(guó)的業(yè)務(wù)，跨國(guó)公司目前在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力大不如以前了，自然殃及漁池。另一方面，他們?cè)谥袊?guó)本土過(guò)去也服務(wù)了一些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)，由于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的不甚了解出現(xiàn)水土不服，所以，現(xiàn)在很多民營(yíng)企業(yè)對(duì)之敬而遠(yuǎn)之。本土營(yíng)銷咨詢分兩類，一個(gè)是廣告公司，一個(gè)是營(yíng)銷策劃公司。傳統(tǒng)意義的廣告公司，過(guò)去廣東、深圳是比較強(qiáng)的，就是所謂的本土4A，他們學(xué)習(xí)西方4A的經(jīng)驗(yàn)，以創(chuàng)意、廣告為導(dǎo)入點(diǎn)，廣東省廣、藍(lán)色火焰等，在中國(guó)起步比較早，趕上了中國(guó)企業(yè)的第一波的需求。這幾年廣東有點(diǎn)風(fēng)頭漸弱了，要么變做制作公司，要么變成媒體公司了。本土營(yíng)銷策劃業(yè)形成三級(jí)梯隊(duì)，葉茂中、朱玉童為代表的第一梯隊(duì)，目前依然活躍，以福來(lái)為代表的第二梯隊(duì)是后起之秀，比較有沖勁，第三梯隊(duì)是一些區(qū)域知名公司。小的，就不說(shuō)了。目前這個(gè)行業(yè)正在優(yōu)勢(shì)集中，越小越不好活。

記者：中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，營(yíng)銷水平和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力都有了較大提升，與之相反的是，咨詢界確實(shí)一片蕭條，咨詢界到底怎么了？遇到了什么樣的困境？

婁向鵬：有幾個(gè)方面的原因：一是我覺得咨詢業(yè)自身的進(jìn)步水平相對(duì)來(lái)說(shuō)滯后于企業(yè)的進(jìn)步水平。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中營(yíng)銷知識(shí)的普及，人才的供給已經(jīng)完善了。咨詢公司以前進(jìn)行的是戰(zhàn)術(shù)支持，需要過(guò)一個(gè)坎叫做戰(zhàn)略水平的提升。咨詢公司在思想上，眼光上，戰(zhàn)略分析能力上，始終要比客戶快半步。目前咨詢公司恰恰沒有專門的人才來(lái)研究，比如商業(yè)趨勢(shì)與行業(yè)研究。二是中國(guó)咨詢公司的個(gè)人英雄主義。過(guò)去那種靠一個(gè)人單打獨(dú)斗的局面還在一直延續(xù)，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力往往就聚焦在老板一個(gè)人身上，因?yàn)樗麤]有一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)，競(jìng)爭(zhēng)力很單一、脆弱，很難提升。中國(guó)人的合作精神不好，寧為雞頭不為鳳尾，分離了很多小公司，大家競(jìng)爭(zhēng)力都不強(qiáng)，這是咨詢公司自身的管理和發(fā)展模式問題。這像中國(guó)的科研一樣，很多理論研究缺失了，從咨詢公司出書就可以看出來(lái)，大部分都是50分。西方為什么能搞出東西，就是因?yàn)橛腥颂ぬ?shí)實(shí)做基礎(chǔ)研究。

記者：福來(lái)的企業(yè)宗旨

婁向鵬：把客戶的事情當(dāng)做自己的事業(yè)！

記者：福來(lái)的定位是什么？核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

婁向鵬：定位于品牌服務(wù)，為本土企業(yè)提供從戰(zhàn)略到策略到戰(zhàn)術(shù)的綜合性營(yíng)銷咨詢公司，我稱之為“全服務(wù)鏈”。核心競(jìng)爭(zhēng)力有三點(diǎn)。第一，公司有足夠的洞察力和創(chuàng)新力，比別人更了解中國(guó)消費(fèi)者的品牌認(rèn)知。往下延伸，奢侈品也好，日常必需品也好，我們的認(rèn)識(shí)比較獨(dú)到，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中中國(guó)消費(fèi)階級(jí)的形成，造成一個(gè)什么樣的消費(fèi)趨勢(shì)，我們有專門的研究團(tuán)隊(duì)。第二，有一個(gè)非常好的協(xié)作團(tuán)隊(duì)。第三，擁有足夠的公信力。給品牌打上烙印的不是產(chǎn)品，而是消費(fèi)者。由于致力于服務(wù)中國(guó)的本土企業(yè)，我們需要更懂得中國(guó)市場(chǎng)，更懂得中國(guó)消費(fèi)者。

記者：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)和產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際市場(chǎng)，咨詢公司能夠?yàn)槠髽I(yè)提供什么樣的服務(wù)？

婁向鵬：我認(rèn)為，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)國(guó)際化了，中國(guó)企業(yè)隨著城鎮(zhèn)化的進(jìn)程和內(nèi)需的提升，產(chǎn)業(yè)的和品牌開始升級(jí)。中國(guó)企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是怎么樣在中國(guó)做成老大，做牛！把中國(guó)市場(chǎng)做深做透，成為真正的領(lǐng)軍者了在國(guó)際上就有一席之地。在這過(guò)程中，我認(rèn)為中國(guó)本土企業(yè)第一不要盲談國(guó)際化；第二，需要真正懂得中國(guó)消費(fèi)者，懂得由更了解中國(guó)市場(chǎng)的咨詢公司來(lái)幫你完成這一步。聯(lián)想的例子恰恰證明這一點(diǎn)，一旦你在中國(guó)做成了，你的中國(guó)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展模式是可以迅速在國(guó)際市場(chǎng)復(fù)制的，當(dāng)然不一定是在歐美復(fù)制，聯(lián)想在歐美賠了，開始在東歐和東南亞發(fā)展，很成功。因?yàn)闁|南亞發(fā)生的經(jīng)濟(jì)變革是中國(guó)剛剛發(fā)生過(guò)去的，所以，我們要做的就是幫助中國(guó)這些已經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)真正把中國(guó)市場(chǎng)做透，來(lái)適應(yīng)中國(guó)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和城市化進(jìn)程。

企業(yè)能發(fā)展多快是由營(yíng)銷決定的，企業(yè)能走遠(yuǎn)卻是由管理決定的。由過(guò)去規(guī)?；б孀呦蚶麧?rùn)化管理。

記者：你最崇拜的咨詢企業(yè)或者營(yíng)銷大師是誰(shuí)？為什么是他？

婁向鵬：德魯克。他從一句話“企業(yè)最重要的職能就是創(chuàng)新與營(yíng)銷”說(shuō)出了營(yíng)銷與管理的本質(zhì)。在整個(gè)咨詢業(yè)，尤其是下一步咨詢業(yè)自身的升級(jí)上，咨詢業(yè)自身的視野，眼光，升級(jí)上德魯克會(huì)給帶來(lái)很多幫助。營(yíng)銷是解決企業(yè)發(fā)展的速度問題，管理是解決企業(yè)的生存問題。德魯克一句話給他概括完了。

記者：福來(lái)現(xiàn)在遇到的最大的瓶頸是什么？如何度過(guò)？

答：這個(gè)問題雖然很尖銳，但對(duì)我來(lái)說(shuō)不難。這個(gè)公司要想實(shí)現(xiàn)更大的突破，我覺得我就是最大的瓶頸?，F(xiàn)在福來(lái)已經(jīng)是一家知名的咨詢公司了，我們要實(shí)現(xiàn)突破就是怎么擴(kuò)大我們的視野，提高自己的專業(yè)水平，在管理和服務(wù)能力上實(shí)現(xiàn)一個(gè)大的提升。對(duì)中國(guó)整個(gè)市場(chǎng)走向、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和商業(yè)趨勢(shì)，包括企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可能存在的問題有個(gè)前瞻性的思考與理論高度，做到真正的高瞻遠(yuǎn)矚，才能為企業(yè)指明道路。因此，福來(lái)今后最大的動(dòng)向可以成立研究中心，邀請(qǐng)有實(shí)力的個(gè)人與機(jī)構(gòu)共同進(jìn)步，協(xié)同發(fā)展。

記者：你最大的理想是什么？

婁向鵬：為有理想的品牌服務(wù)！中國(guó)正處在新一輪大國(guó)崛起的潮頭浪尖，我們很榮幸生在這樣一個(gè)激情燃燒的時(shí)代。從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造，幫助中國(guó)企業(yè)，或者說(shuō)幫助一部分中國(guó)企業(yè)成就卓越品牌。以咨詢公司的智慧推動(dòng)中國(guó)品牌的振興，幫助中國(guó)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，用企業(yè)的力量與經(jīng)濟(jì)的手段實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。

記者：福來(lái)公司從成立到現(xiàn)在，中國(guó)市場(chǎng)發(fā)生了什么變化，企業(yè)界發(fā)生了什么變化，咨詢界、福來(lái)發(fā)生了什么變化？

婁向鵬：諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主米爾頓弗里德曼說(shuō)，“誰(shuí)要是弄懂了中國(guó)經(jīng)濟(jì)，誰(shuí)就可以獲得諾貝爾獎(jiǎng)?！蔽艺f(shuō)，誰(shuí)悟透了中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷，誰(shuí)就能在世界營(yíng)銷界擁有地位。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越市場(chǎng)化了，整個(gè)社會(huì)機(jī)制由原來(lái)的資源型走上競(jìng)爭(zhēng)型，市場(chǎng)也越來(lái)越規(guī)范了。企業(yè)界你可以看到具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)活了下來(lái)，營(yíng)銷開始回歸消費(fèi)者本身。

第5篇：理想的力量范文

10歲那年，我整天在考慮一個(gè)重大的問題。

終于在一天傍晚，我對(duì)全家人說(shuō)：“我和紫萱很久以前住在黑暗的海洋里，我倆在水里漂著?！卑謰層闷婀值难凵竦芍?，他們搞不懂我在說(shuō)什么。我看見盤子里的花生米，抓起兩粒繼續(xù)說(shuō)道：“噢，我倆就像花生米一樣大。”

爸媽笑了，唯有紫萱安靜地注視著我。

晚上睡覺，紫萱幫我按摩腦袋。我有點(diǎn)怯怯地發(fā)問：“萱，我說(shuō)錯(cuò)了嗎？”她拿來(lái)一本厚厚的彩書讓我看：一個(gè)胖胖的媽媽肚子里有一?；ㄉ住?/p>

“紫苓，我們以前就住在媽媽的肚子里。那時(shí)媽媽的肚子里是一片，我倆在里面游泳、吃東西、玩耍?！弊陷婺托牡亟o我解釋。我有點(diǎn)不明白：“可彩書上媽媽的肚子里只有一粒花生米呀？”紫萱揉揉我的腦袋，繼續(xù)說(shuō)：“是呀，很多花生米都是一粒一粒的，但我們足夠幸運(yùn)，是兩個(gè)在一起?！?/p>

我有點(diǎn)明白了，但旋即迷惑不解：“為什么紫萱能夠上學(xué)，而我不可以？”紫萱聽到我的問話突然眼睛發(fā)紅。

“紫苓，花生米在媽媽的海洋里待夠十個(gè)月就必須出來(lái)，變成漂亮的小孩，穿新衣服、逛動(dòng)物園、吃肯德基?？删驮谖覀冸x開媽媽肚子時(shí)，我擠了你?！弊陷姹ё∥业哪X袋說(shuō)：“我在海洋里吃得太胖，力氣太大，把你的腦袋擠扁了。紫苓，是我不好?！弊陷娴穆曇粲悬c(diǎn)嘶啞。

我好像看見海洋里紫萱的模樣，她總和我搶吃的，所以胖胖的，離開媽媽肚子時(shí)她擠扁了我的腦袋，所以她很聰明，而我很笨。我說(shuō)著自己的猜測(cè)，紫萱卻哭了。

媽媽推開門呵斥：“半夜還不睡！紫苓，你又欺負(fù)紫萱了？”

我很不高興，每次紫萱生氣，媽媽都要罵我，可明明是她把我的腦袋擠扁了呀！

不斷的努力

爸媽上班走了，紫萱去上學(xué)，我待在家里學(xué)習(xí)。

從小我和紫萱一塊長(zhǎng)大，她幫我搭配衣服、梳辮子，帶我出門，還把藏起來(lái)的零食分給小朋友，讓他們陪我一塊兒玩。我們?cè)诓莸厣鲜掷洲D(zhuǎn)圈兒，我仰起臉，大朵大朵的云彩在天上旋轉(zhuǎn)舞蹈。哎呀，多美的日子！

有一次，我一個(gè)人上街買冰棒，路邊玩過(guò)家家的小朋友偷偷笑話我：“小傻子來(lái)了，長(zhǎng)大沒人娶她做老婆?！?/p>

紫萱曾跟我說(shuō)過(guò)女孩子長(zhǎng)大都要做老婆的，可為什么沒人要我？我很難過(guò)，晚上偷偷哭。紫萱知道后，笑著說(shuō)：“沒關(guān)系，我可以幫你把腦袋修好，你看我倆是不是一模一樣？”

她拉我站在鏡子前。天呀，我倆真的天天都是一個(gè)樣子！

“長(zhǎng)大還要好久好久，到那時(shí)我早就把你修好了?！弊陷娴靡庋笱蟆Ｎ荫R上就放心了。

爸爸本來(lái)要送我去專門給腦袋擠扁的小孩兒上學(xué)的學(xué)校。紫萱不同意，她朝爸爸吼道：“紫苓不是傻子，她有不尋常的想象力，有巫師的靈氣，我不要全世界都用憐憫的目光看著她?！?/p>

爸爸罵紫萱，甚至還動(dòng)手打了她一巴掌。我死死地拉著紫萱的手。爸媽全說(shuō)我有病，只有紫萱告訴我：“紫苓，你很漂亮，很聰明，騎一把掃帚就能做巫師。”

我也相信我很聰明，于是我乖乖地學(xué)習(xí)，都是紫萱安排的作業(yè)。白天，我獨(dú)自在家涂鴉，念巫師的“咒語(yǔ)”――a、o、e；晚上，紫萱幫我按摩腦袋，和我說(shuō)話，考我“咒語(yǔ)”，檢查我的圖畫，然后我倆站在鏡子前看個(gè)沒完沒了。真的，我倆天天都一模一樣。

“你放心，我倆是幸運(yùn)的花生米，你一定能夠做巫師的，要努力哦！”紫萱摟住我的肩膀鼓勵(lì)。

我在紫萱讀高中時(shí)學(xué)會(huì)了“咒語(yǔ)”。真神奇，我可以用“咒語(yǔ)”查字典、看故事書。紫萱帶我去文具店買漂亮的日記本，她要我寫日記。媽媽有點(diǎn)兒不高興，她希望紫萱把所有的精力都放在學(xué)習(xí)上。原來(lái)考上好的大學(xué)需要很多一百分，我確實(shí)耽誤了紫萱很多時(shí)間。

紫萱不理媽媽，她教我繡十字繡。密密麻麻的圖案讓我頭疼，我不想繡了。紫萱耐著性子一遍遍給我講解，鼓勵(lì)我堅(jiān)持下去。

我想睡懶覺，于是就說(shuō)：“萱，我繡不了，我是傻子?！薄芭荆　彼趾莺萁o了我一巴掌。我嚇壞了，這么多年來(lái)她從來(lái)沒有打過(guò)我。

我看著她漲紅的臉，發(fā)紅的眼睛有點(diǎn)嚇人?！皩?duì)不起?！蔽业偷偷卣f(shuō)。她靠在墻上喘著粗氣，狠狠地盯著我。

紫萱的日記

其實(shí)十幾年過(guò)去了，我的腦袋漸漸清楚很多，加上可以看懂一些書，我慢慢有點(diǎn)理解紫萱的心事。她在用自己的方式治療我：她陪我，讓我不孤單；她鼓勵(lì)我，讓我不害怕；她保護(hù)我，讓我不受委屈。

每天晚上我做夢(mèng)醒來(lái)，紫萱都坐在桌邊托著下巴發(fā)呆。我知道她在寫日記，這些年她天天晚上寫日記。突然間，我很想知道她在寫什么。

“十歲那年，紫苓突然說(shuō)我倆住在黑暗的海洋里。天哪！她是如何感知那溫暖的子宮和輕柔的羊水的？她是怎么想象出我倆最初的模樣的？”

“沒有人懂得我的心疼，一粒和我一模一樣的花生米，一粒被我擠扁的花生米，她要被這個(gè)世界用異樣的眼光看待，這怎么可以？”

“我愛紫苓，從小到大我倆半夜站在鏡子前互相打量，我有時(shí)恍惚，誰(shuí)是誰(shuí)？因?yàn)槲覀冏銐蛐疫\(yùn)，相互遇上。”

“我從小的心愿不是考名牌大學(xué)，也不稀罕出國(guó)、出名。只要紫苓能夠看懂路標(biāo)，懂得分辨好人壞人，能適應(yīng)復(fù)雜的社會(huì)，我就心滿意足了?！?/p>

“如今，她剛剛學(xué)完拼音，能看簡(jiǎn)單的書，而我要考大學(xué)了。未來(lái)的路很長(zhǎng)很長(zhǎng)，紫苓這些年很快樂，讓她快樂是對(duì)她最好的疼愛?！?/p>

“每一?；ㄉ锥际钦滟F的，總要有人來(lái)疼惜。我只希望我親愛的紫苓快快長(zhǎng)大……”

關(guān)于愛的含義

紫萱沒有考上大學(xué)，她去肯德基店上班了。

我高興極了，這樣可以天天去肯德基店里玩，坐在明亮的大窗戶旁邊，看書、畫畫、發(fā)發(fā)呆。我不能完全看懂她的日記，但我知道她比爸媽對(duì)我還好，她很愛我。“孿生姐妹”、“雙胞胎”、“手足”，我很喜歡這些詞。

肯德基店里人來(lái)人往，我注意聽別人說(shuō)話。等大家散去店里安靜了，紫萱就會(huì)笑著走過(guò)來(lái)：“紫苓，今天學(xué)了什么？”我很興奮地把學(xué)來(lái)的新名詞一股腦告訴她：“AA制就是一半兒一半兒，約會(huì)就是老公老婆吃肯德基……”紫萱笑得很開心。

“我相信患難的真情，我不信生生世世的約定，是不是變成石堆，我的心就不會(huì)再疼……”這是齊秦的歌，紫萱最喜歡聽了。在回蕩著音樂的肯德基店里，我看著紫萱慢慢地吃著薯?xiàng)l，然后扭過(guò)臉，偷偷哭了。

媽媽要紫萱去舅舅的公司上班，紫萱不答應(yīng)。我隔著門縫聽見她們?cè)诔臣埽骸白宪咭惠呑泳瓦@樣了，你為她連大學(xué)都不肯上，難不成嫁人也帶著她？”

“就是因?yàn)椴荒軒惠呑游也胚@樣做，你難道沒發(fā)現(xiàn)她有多大的進(jìn)步嗎？終有一天，她可以自己照顧自己的。媽媽，如果連我們都沒有信心，紫苓的未來(lái)怎么辦？除了我們，她還有誰(shuí)？”

我悄悄走開了，我一點(diǎn)點(diǎn)想清楚這件事：紫萱是為了陪我故意不上大學(xué)的，她說(shuō)肯德基可以鍛煉我的認(rèn)知和社交能力，而且條件寬松，我們可以時(shí)時(shí)照面。她說(shuō)前途是美好的，用不了多久我也可以上班賺錢。

我查字典看什么叫孿生，原來(lái)就是一胎兩個(gè)，也叫雙生。關(guān)于愛，字典上說(shuō)就是對(duì)人或事深有感情，十分喜歡。

25歲的生日

今天，我和紫萱25歲，我們?cè)诳系禄昀镞^(guò)生日。

清早，紫萱幫我化妝盤頭，我給她涂眼影。她比我漂亮，就是有點(diǎn)瘦。她說(shuō)自己是骨感美人，我說(shuō)我是楊貴妃。紫萱笑，夸獎(jiǎng)我比喻恰當(dāng)。

今天真是好日子，我開始在肯德基旁邊的奶茶店上班，有漂亮的制服穿，我會(huì)很流利地說(shuō)：“你好，請(qǐng)問奶茶加珍珠嗎？”

肯德基店門前懸掛著五彩氣球，我和紫萱并肩而立，雙層大蛋糕插著25根蠟燭，大家紛紛鼓掌。紫萱在笑，眼睛卻紅紅的。

我心里一直有話想說(shuō)，于是我開口說(shuō)：“我的心愿是紫萱早點(diǎn)做漂亮老婆。醫(yī)生說(shuō)我的智商是13歲，我還要過(guò)幾年才能談戀愛。我喜歡每一天，我愛紫萱。我知道孿生姐妹就是很幸運(yùn)很幸運(yùn)的幸運(yùn)，我要感謝紫萱把我的腦袋修好了。很久很久，紫萱愛我很累很累，我發(fā)誓，我以后也會(huì)愛她很久很久?！?/p>

第6篇：理想的力量范文

那其實(shí)是一小段文字，用來(lái)勾勒了一個(gè)老人家——他奶奶的鮮明形象。奶奶在莊稼地上干了一輩子的農(nóng)活，四季排開，冬來(lái)暑往，她總是貓著腰，無(wú)論是揮起的鐮刀割下來(lái)片片金黃，還是早春時(shí)節(jié)油嫩嫩的秧苗。每一粒土，每一顆沙，都記載下了，老人對(duì)土地的深情和眷戀。小孩子也在時(shí)刻的問著她，為什么不直起身來(lái)稍加休息，望一眼層層的麥浪和那豐收的喜悅。

可老人卻說(shuō)，只要是站起來(lái)了，會(huì)很費(fèi)力的再貓下。還不如就這樣一直的貓著，總有著這樣的一股勁兒，因?yàn)槟枪蓜艃旱那邦^就是片片收成了，這勁兒能帶領(lǐng)著你，不用也不能松懈，這樣年年你會(huì)有收獲，會(huì)有結(jié)果。

平實(shí)樸素的幾句話，但其中蘊(yùn)含著的道理又有誰(shuí)會(huì)去品味呢！只要是認(rèn)準(zhǔn)的路，認(rèn)定的道理，能堅(jiān)持下來(lái)，肯定會(huì)有收獲。原來(lái)總聽到這樣的話：走自己的路讓別人說(shuō)去吧。還有后來(lái)的走別人的路，讓別人無(wú)路可走。但無(wú)論怎樣的崎嶇，還是陡峭的山崖，還是一路涉水披波逐浪；還是大陸漫漫，黃沙漫天。這就是對(duì)自己的歷練，也是一種考驗(yàn)，一個(gè)尺度，一席帳側(cè)。

總在公路上行走習(xí)慣的人，遇到料峭山峰會(huì)增長(zhǎng)了對(duì)高處的攀爬能力，使臂膀更加的有力，蹬踏更加的頑強(qiáng)，保護(hù)的措施更加的到位。

在穿行沙漠的人，只感到陣陣的灼燒，熱浪襲來(lái)要將自己融化了，當(dāng)他遇到在海上的風(fēng)浪，那將又是另一種拼搏了，千尺高豎立起來(lái)的強(qiáng)大水波要將你吞噬掉了，如果沒有順風(fēng)的帆，沒有掌下了方向的舵，也許就此浮沉在煙波浩渺中了，隨風(fēng)湮滅，與光同塵了。但你只要抓住了那份生的感動(dòng)，你就握緊了前行的力量。

第7篇：理想的力量范文

2011真是個(gè)好年頭。面對(duì)電影業(yè)扶搖直上的票房，世界第二大賣場(chǎng)，逼近300億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)?！悴荒芊裾J(rèn)電影的價(jià)值已經(jīng)超越了簡(jiǎn)單的娛樂造夢(mèng)。年末兩部大片整體質(zhì)量向國(guó)際化邁進(jìn)成為不爭(zhēng)的事實(shí)：《龍門》獲得華語(yǔ)3D最高桿的評(píng)價(jià)，而《十三釵》被認(rèn)為是“二張”大片中最具實(shí)力沖奧的。除卻大片，市場(chǎng)以小博大的黑馬永遠(yuǎn)都有，小清新電影不僅在對(duì)岸，內(nèi)地也大行其道，《失戀33天》的導(dǎo)演通知我們：這次3億多票房后咱還不拍電視劇進(jìn)軍大銀幕了！從來(lái)銀幕與屏幕也就一字之差！《宮》、《步步驚心》，不被看好的兩部古裝劇讓芒果臺(tái)出盡風(fēng)頭！誰(shuí)能小看楊冪馮紹峰文章，這批從電視劇中走出來(lái)攻城略地的優(yōu)質(zhì)偶像，來(lái)勢(shì)洶洶。世界的秩序在變，他們的下一站，真可能是天王天后。

2011的娛樂生活，依然離不開八卦。套用《親密敵人》里的臺(tái)詞：年輕姑娘都嫁老頭了，你們還在等什么？從大S到莫文蔚、劉若英、梁詠琪，紛紛擇吉日出嫁?；榱说膭t趕緊生，林熙蕾、林嘉欣……生了一個(gè)的還得追加保險(xiǎn)再來(lái)一個(gè)，總之有孩子才有未來(lái)。至于“好男人”謝霆鋒為何反其道而行？網(wǎng)友這樣調(diào)侃，信不信由你――明年就2012了，這頂帽子不能再戴下去了，離吧。

2011，娛樂的主題不再止于八卦。“唯天下至誠(chéng)，為能盡其性?！泵餍莻兠翡J地意識(shí)到公民社會(huì)的到來(lái)，獨(dú)善其身不足矣，兼濟(jì)天下反哺社會(huì)刻不容緩！他們借由微博自媒體發(fā)圖發(fā)文發(fā)聲，展現(xiàn)自己的小情小性，真實(shí)一面，不再高高在上俯瞰眾生；他們?yōu)閯?dòng)車事件問責(zé)捐款、為小悅悅事件同情哀嘆、為校車事故中的孩子悲傷落淚……參與社會(huì)事件的公民擔(dān)當(dāng)與責(zé)任，令他們的美麗形象更添生動(dòng)，更顯理性。以微博女王姚晨為首的一群明星，在動(dòng)車事件中的言辭義舉，讓公眾首次看到明星的正面能量何其強(qiáng)大。王菲、李連杰……更將自己的演藝事業(yè)與慈善事業(yè)融為一體。即便是今年的酒駕反面教材高曉松，他知恥后勇的坦誠(chéng)，也印證了他母親的那句話：生活是詩(shī)和遠(yuǎn)方，至少不是現(xiàn)在眼前這些茍且之事。他出獄后積極工作深刻反省，讓我們領(lǐng)略到娛樂圈真爺們兒的風(fēng)采……共襄善舉，爭(zhēng)做明星公民，逐漸發(fā)散為娛樂圈的一種自覺。娛樂圈有大愛，娛樂明星正成為推進(jìn)公民社會(huì)發(fā)展的一股積極正面力量。取道娛樂，達(dá)于慈善。也正應(yīng)了本刊表彰明星公民之當(dāng)下語(yǔ)境。

站在2012的門口，回望2011年娛樂圈，狄更斯仿佛穿越而來(lái)再次用“最好的時(shí)代，最壞的時(shí)代；希望之春，失望之冬”作結(jié)語(yǔ)。年末一紙“限娛令”是最令人失望的事。它無(wú)疑宣判了選秀舞臺(tái)的蕭瑟明天，限廣告令，限題材令……諸多限令讓我們陡生無(wú)奈與感嘆，歐弟不是第一個(gè)，但是最有名的一個(gè)，他沒有放棄大陸市場(chǎng)，卻也只好暫時(shí)調(diào)頭加入臺(tái)灣本土的綜藝混戰(zhàn)，真是悲喜人生。

第8篇：理想的力量范文

那時(shí)我剛剛步入職場(chǎng)，對(duì)公司財(cái)務(wù)部的一個(gè)男同事頗有好感，可惜人家對(duì)我沒啥感覺，因?yàn)檎l(shuí)都知道他在暗戀黃幀。黃幀彈得一手好古琴，在公司年會(huì)上一曲成名，被譽(yù)為公司的“第一古典美人”。

各方面來(lái)衡量比較，我似乎都不是黃幀的對(duì)手，但我不甘心光芒被她掩蓋。既然做不了朋友，那就做敵人吧。

在別人看電影逛街的時(shí)候，我在音樂學(xué)院開設(shè)的補(bǔ)習(xí)班里從頭開始，參加有難度的簫藝培訓(xùn)。從初級(jí)班到中級(jí)班再到高級(jí)班，我花了十個(gè)月時(shí)間。

年終晚會(huì)前我主動(dòng)找到黃幀合作，我們倆排了一曲琴簫合奏的《笑傲江湖》。我們很是下了點(diǎn)本錢，專門去省劇院租了古裝，她是古代仕女打扮，我則是反串的書生扮相。登場(chǎng)便是一陣轟動(dòng)，苦練的曲目更是毫無(wú)錯(cuò)漏。

第二天，每個(gè)看到我的人都跟我打招呼，說(shuō)真沒想到我還有這么深藏不露的一手絕活，都快要搶下公司第一美女的風(fēng)頭了。除了在公司聲名鵲起外，我就這樣開始有了追求者。

在與第一個(gè)假想敵的對(duì)決中獲益匪淺后，我將這種四面樹敵的做法延伸到了更多的領(lǐng)域。

我們公司是做貴金屬和珠寶銷售的，個(gè)人親和力和影響力就成了工作業(yè)績(jī)不可或缺的因素。但這偏偏是我比較欠缺的，我的性格比較硬，哪怕擠出笑容也不如別的女同事那般溫柔可親。在業(yè)績(jī)上，我給自己找的假想敵是葛丹。她是一個(gè)溫柔似水的女人，同樣是工裝套裙，穿在她身上就有一種我們望塵莫及的風(fēng)韻。而且，她對(duì)于男顧客殺傷力無(wú)窮，露齒一笑再加上溫言細(xì)語(yǔ)，有購(gòu)買計(jì)劃的十有八九會(huì)開單付款，讓我們眼熱不已。

我最后選擇的，是跟她反其道而行之。既然你走女人路線，那我就走男人婆風(fēng)格。我申請(qǐng)將自己的工裝套裙換成了工裝褲，頭發(fā)剪短成李宇春風(fēng)格，耳環(huán)也換成了耳釘，再戴上一副方大同式的鏡框，乍看上去就像個(gè)帥氣的假小子。

效果立竿見影，比起葛丹對(duì)男顧客的“殺傷力”，我對(duì)于女顧客的銷售業(yè)績(jī)旋即就有了大幅提升。我這才感覺到當(dāng)中性成為一種存在時(shí)，竟然也能發(fā)揮出意想不到的作用。尤其是那種中年婦女，對(duì)我這種假小子的造型竟然青睞有加――我暗自猜測(cè)，可能恰恰因?yàn)楦鸬ぬ信宋?，所以?huì)使得同性顧客下意識(shí)地抵觸和反感，跟我比起來(lái)，再?zèng)]女人味的女顧客都要比我像女人，此種優(yōu)越感油然而生之后，照顧我的生意也就是理所當(dāng)然的了。

第9篇：理想的力量范文

我院內(nèi)科是綜合內(nèi)科，特點(diǎn)是床位使用率高，病人周轉(zhuǎn)快，危重病人多，護(hù)理工作量大。由于護(hù)理人員少，護(hù)士忙于應(yīng)付執(zhí)行醫(yī)囑和完成輸液等各種治療任務(wù)，長(zhǎng)期處于精神疲憊狀態(tài)，無(wú)暇與病人進(jìn)行良好的溝通。細(xì)節(jié)服務(wù)不到位，忽視主動(dòng)巡視，未能及時(shí)滿足病人需要，造成病人對(duì)護(hù)士的滿意度降低。

住院病人的滿意度在一定程度上與護(hù)士比例呈正相關(guān)，床位數(shù)與護(hù)士比例的相關(guān)性沒有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，而是與實(shí)際占用的床位數(shù)與護(hù)士之比能準(zhǔn)確反映護(hù)理人力資源配置情況。就是說(shuō)，按床護(hù)士比配置護(hù)理人員，對(duì)于床位使用率低的科室，造成人力資源的浪費(fèi)，而對(duì)床位使用率高的科室卻顯得人力不足而影響服務(wù)質(zhì)量。因此，作為護(hù)理管理者應(yīng)當(dāng)深入病區(qū)，核實(shí)實(shí)際護(hù)理工作量，科學(xué)測(cè)算護(hù)理人員編制，及時(shí)補(bǔ)充人員，確保護(hù)理工作質(zhì)量。

護(hù)理人力資源的配置與使用不科學(xué)，護(hù)理人員工作超負(fù)荷，身心疲憊直接影響基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平。有研究表明，個(gè)人身心耗竭可以導(dǎo)致對(duì)工作倦怠感，表現(xiàn)為工作效率低，服務(wù)質(zhì)量退化，對(duì)服務(wù)對(duì)象漠不關(guān)心。

另外，由于護(hù)理人力資源配置不足，導(dǎo)致護(hù)士排班不合理。中班、夜班護(hù)理人員少，使夜間及中午的護(hù)理工作出現(xiàn)空缺，如巡視不到位，呼叫器響后不能及時(shí)處理病人需求。

基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量下降，導(dǎo)致病人滿意度降低。不同科室的性質(zhì)不同，護(hù)理工作量大小、強(qiáng)度、危重病人的多少都會(huì)影響護(hù)理質(zhì)量。

護(hù)理人員在醫(yī)院人力資源中享有舉足輕重的地位，提高其工作滿意度，不能從整體上提高護(hù)理工作的績(jī)效，使護(hù)理事業(yè)快速發(fā)展。護(hù)理人員對(duì)目前所承擔(dān)的工作量，用于支付的薪資工作所給予的晉升機(jī)會(huì)都很擔(dān)心。