質(zhì)檢員崗位工作經(jīng)驗精選(九篇)

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第1篇：質(zhì)檢員崗位工作經(jīng)驗范文

過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。下面小編給大家分享一些車間質(zhì)檢員年終工作總結(jié)，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀!

車間質(zhì)檢員年終工作總結(jié)1半年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，本人就上半年的工作總結(jié)如下：

一、工作收獲

1、首件檢驗

我嚴(yán)格按照控制計劃要求，做到不漏檢，不少檢。

2、巡檢

巡檢是一項細(xì)致的工作。細(xì)節(jié)決定成敗，在巡檢的過程中，對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗上道工序的.制度，做到層層把關(guān)

3、異常反饋

在生產(chǎn)中經(jīng)常會因為設(shè)備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常，小則損壞單個組件，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異常，我會第一時間通知上級領(lǐng)導(dǎo)，及時的處理問題。

二、感想及體會

1、態(tài)度決定一切

工作時一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因為我認(rèn)為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

2、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時間。

3、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。

一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。

三、自身的不足

1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。

以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作

2、要進(jìn)一步加強(qiáng)組件檢驗工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問題的能力

3、在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各項組件的檢驗技能

四、明年的工作規(guī)劃

在新的一年里，我決心認(rèn)真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

車間質(zhì)檢員年終工作總結(jié)2進(jìn)入質(zhì)檢員這個崗位已經(jīng)有一個月了，一個月的時間里，在師傅的悉心帶領(lǐng)下和各位同事的熱心幫助下，自己不斷的從他們身上學(xué)習(xí)著質(zhì)檢員這個崗位所需的專業(yè)知識和工作技能，認(rèn)識著質(zhì)檢員所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。通過這些學(xué)習(xí)和鍛煉，自己了解到作為一個質(zhì)檢員不僅要有較高的質(zhì)量意識，也應(yīng)養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，善于分析總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)，更要有勤懇的工作態(tài)度和很強(qiáng)的執(zhí)行能力。

首先，思想上，覺悟高、思想先進(jìn)。有正確的社會主義人生觀和主人翁精神。能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨支部的基本方針和政策，并能運用到工作中去。遵守工地勞動紀(jì)律，遵守職業(yè)道德規(guī)范，時刻嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，虛心向老同志和有經(jīng)驗的同志請教。

其次，工作中，能夠理論聯(lián)系實際，把所學(xué)的知識運用到工作中來，對工作一絲不茍，積極向上。在任候運工地試驗員、質(zhì)檢員期間，在自己平凡的崗位上，認(rèn)真負(fù)責(zé)，按程序作業(yè)，不計較個人得失。每天天不亮就守在崗位上，一直到晚上。

在試驗中，做到嚴(yán)格檢測，確保質(zhì)量不出問題。作為質(zhì)檢員更是準(zhǔn)確計算各種數(shù)據(jù)，每天守在工地，嚴(yán)把施工質(zhì)檢關(guān)，有情況隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，決不允許任何影響質(zhì)量的隱患出現(xiàn)。工作期間，工作能力有了很大提高。

車間質(zhì)檢員年終工作總結(jié)3過去的20x年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提升，工作能力方面有了長足的進(jìn)步。特別對出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理，有了明顯的進(jìn)步，有一定的判斷分析能力。以下我對一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)：

首先，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心。因為我們所做的保質(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的'質(zhì)量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn);這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤，把工作效率提高到最高點。

其次，工作時必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個合格的質(zhì)檢員，必須要有耐心、堅持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下，就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé)，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。所以質(zhì)檢是非常重要的。

最后，工作時必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團(tuán)隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團(tuán)隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，公司在發(fā)展，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。

車間質(zhì)檢員年終工作總結(jié)4時光如梭，轉(zhuǎn)眼間到了年中，在迎接下半年的到來之際，回顧這5個月來的工作歷程，總結(jié)其中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。

從20x年2月15日起我在x項目部擔(dān)任技術(shù)質(zhì)檢員，在這個大家庭中，我從領(lǐng)導(dǎo)身上體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律。

2月份我剛到項目部，由于初次接觸x，什么都不懂，因此領(lǐng)導(dǎo)給我圖紙讓我對x有了初步的認(rèn)識;給我設(shè)計規(guī)范讓我了解x的一系列質(zhì)量控制要求;給我施工方案讓我知道施工的順序和方式方法，并在隨后的一段時間里帶我到工地給我介紹施工時用的工具。雖然當(dāng)時工程還沒有正式開工，施工工具不太全，但是卻讓我對今后所干的工作有了更深的了解。在工地上呆了一段時間后通過各個方面的接觸，感覺自己已經(jīng)進(jìn)入狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)便讓我們用水準(zhǔn)儀進(jìn)行x各道工序的放線。剛開始進(jìn)行的比較慢，一邊放線一邊還要看圖紙，但隨著時間的變化我們的速度在加快，對圖紙了了解也在加深，圖紙上的一些數(shù)據(jù)在腦海中形成了條件反射，這時心中就有一種成就感。這是以前在上學(xué)時所沒有的一種感覺，很美。

3月份工程逐步開始了，先是進(jìn)行x，經(jīng)過剛開始驚奇和不適應(yīng)后就投入了自己的工作，x等，漸漸地也熟悉了這項工作。過了一周左右打包隊進(jìn)場，x開始，領(lǐng)導(dǎo)安排我進(jìn)行有關(guān)x的技術(shù)質(zhì)檢工作。在這期間我漸漸地發(fā)現(xiàn)，管理工人是一門很深的學(xué)問，如果不能充分的利用一切有利因素和相關(guān)的質(zhì)量驗收制度，威信不能確立，質(zhì)量根本無法保證。我在這個方面做得就不好，這將是今后在工作中的一個重點。在這期間由于集團(tuán)公司文件項目部的x成為了我的師父，在工作中有了給我傳道、授業(yè)、解惑的人。

4月份x的前提條件已基本具備，從13號開始x。我被領(lǐng)導(dǎo)安排到x組輔助x班長一塊抓質(zhì)量工作。在這期間有好幾次都差點忍受不了x，但是當(dāng)看到一群20左右的帥小伙能堅守崗位不間斷的以一天兩臺的速度進(jìn)行;x長天天早一個小時到，晚一個小時回，什么都弄得妥妥的。都自愧不如，明白自己該學(xué)的.還有很多。

5、6、7這幾個月都在跟著x走，每天x等。

剛開始是知道要這么干所以這樣干了，后來通過師父知道了為什么要這么干，才感覺自己干的最起碼還有點意義。在這同時我還負(fù)責(zé)了工程的資料工作，開始向身兼數(shù)職的工作生涯邁出了第一步。

在這5個多月當(dāng)中我學(xué)到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進(jìn)，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處。通過師父和其他前輩的指導(dǎo)提高了我的整體水平。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

車間質(zhì)檢員年終工作總結(jié)5首先，作為質(zhì)檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識，還需要認(rèn)真仔細(xì)，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，解決問題。所以這半年的現(xiàn)場的質(zhì)檢工作使我受益匪淺。在檢驗之前，要學(xué)會讀懂相關(guān)原料的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并能融會貫通到實際當(dāng)中去，并且要做好接受過程中的監(jiān)督工作，及時的發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題。

除了對現(xiàn)場的原料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)外，對使用過程中的問題也要進(jìn)行分析處理，以便于產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。不斷的找出原料經(jīng)常出現(xiàn)的關(guān)鍵控制點，從而不斷得提高個人的專業(yè)檢驗水平，并將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題及時的反映出來。

其次，擔(dān)任質(zhì)檢工作，經(jīng)過半年的工作，我認(rèn)為這提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展了自己。古語說得好：流水不腐，戶樞不蠹。我在大學(xué)期間一直學(xué)習(xí)食品質(zhì)量安全專業(yè)及相關(guān)知識。工作這段時間，我又對各種原料等基礎(chǔ)知識有了一個清晰的認(rèn)識。也是對自己專業(yè)知識的重新認(rèn)識和深化，這也是干好這項工作的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

再次，擔(dān)任質(zhì)檢工作，我認(rèn)為自己培養(yǎng)了該職務(wù)所必須的素養(yǎng)和品質(zhì)。質(zhì)檢工作要求質(zhì)檢員的敬業(yè)精神比較強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛一行，專一行。尤其是嚴(yán)明的組織紀(jì)律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這是干好一切工作的基礎(chǔ)。

第2篇：質(zhì)檢員崗位工作經(jīng)驗范文

1、本崗位工作職能簡述及未來發(fā)展

從今年七月份進(jìn)入公司，作為一名質(zhì)檢員，對質(zhì)檢部門所承擔(dān)的工作內(nèi)容和流程都有比較清楚的了解和認(rèn)識，作為一名質(zhì)檢部的員工，我的首要任務(wù)是全力配合部門工作，對自己所負(fù)責(zé)的檢測項目，及時準(zhǔn)確的檢測出結(jié)果。對未來的工作，我希望可以全方位的接觸質(zhì)檢工作，努力掌握質(zhì)檢各方面技能，對質(zhì)檢檢測項目都可以做到獨立操作，要得到準(zhǔn)確且穩(wěn)定的實驗結(jié)果，并且，在遇到問題時，能查找出原因，并有能力加以排除。

2、崗位總結(jié)

1本年度崗位業(yè)務(wù)總結(jié)

近半年職責(zé)內(nèi)工作大致如下：無菌試驗19個批次；高效液相純度檢測42個批次；DNA殘留檢測44個批次；紫外病毒顆粒數(shù)檢測69個批次；紫外吸收A260/28023個批次；293細(xì)胞蛋白殘留22個批次；殘留牛血清蛋白檢測19個批次；細(xì)菌內(nèi)毒素檢查60個批次；測生產(chǎn)內(nèi)環(huán)境（沉降菌和懸浮粒子數(shù)3次；處理本部門的領(lǐng)料和請購事宜。

上級交辦的工作也全力配合完成，另外，協(xié)助完成部門其他人員的工作。

2本年度技術(shù)提升與改進(jìn)總結(jié)

從下半年正式進(jìn)入公司以來，實驗操作方面以及儀器使用等都取得了顯著進(jìn)步。各項檢測項目都有所接觸，自己負(fù)責(zé)的項目工作按時完成，在實驗操作上更加嫻熟，實驗結(jié)果也越來越穩(wěn)定，對工作流程也有較清楚的認(rèn)識，對實驗記錄文件有一定的了解。在工作上夜遇到的一些問題，比如，在實驗操作上的失誤或未注意細(xì)節(jié)方面；個人負(fù)責(zé)的實驗用品的準(zhǔn)備情況，這些問題都得到領(lǐng)導(dǎo)們的指點，在他們的幫助下，各項工作開展的比較順利。在以后的工作中出現(xiàn)問題，我也會及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，虛心請教，不斷增加工作經(jīng)驗。我會在完成工作的迅速性、時效性，成本意識等方面嚴(yán)格要求自己。

3、下年度崗位工作計劃

1遵守和執(zhí)行公司及研發(fā)中心的組織架構(gòu)、規(guī)章制度；

2全力配合好部門各項目的檢測工作；

3了解并學(xué)習(xí)關(guān)于藥品申報的內(nèi)容、程序及準(zhǔn)備文件等；

4學(xué)習(xí)本部門及公司的日常事務(wù)處理程序；

5了解外包服務(wù)的相關(guān)事宜。

第3篇：質(zhì)檢員崗位工作經(jīng)驗范文

關(guān)鍵詞：電梯；制造；質(zhì)量控制

電梯以電動機(jī)為動力，裝有箱狀吊艙，用于多層建筑乘人或載運貨物。服務(wù)于規(guī)定樓層的固定式升降設(shè)備。電梯制造過程的質(zhì)量控制應(yīng)該具有明確的目標(biāo)，以有效利用資源為基礎(chǔ)，對電梯制造過程進(jìn)行全過程的管理和控制，為了適應(yīng)客觀需要，有必要對電梯制造過程展開質(zhì)量控制。本文結(jié)合筆者的崗位實踐經(jīng)歷，提出了自己的一點看法。

1物資采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

按照物質(zhì)對產(chǎn)品質(zhì)量影響大小的不同，可以將其分成不同種類，通常安全部件為A類，重要類為B類，一般類為C類，其中A類物資對電梯的影響是多方面的，可能會對其可靠性、安全性及相關(guān)性能造成影響；B類物資主要包括變頻器、微機(jī)板及操縱箱等部分，是指對電梯質(zhì)量影響比較大的進(jìn)貨物資；C類物資是指除了A類、B類物資以外的物資，具體包括中鋼板、原材料及電梯配件等。以上幾種物資必須從經(jīng)過評審的《合格供應(yīng)商名錄》中選擇采購供應(yīng)商，并結(jié)合物資種類的不同，制定具體的進(jìn)廠檢驗流程。

1.1A類物資采購

對于A類物資的采購，采購部在報檢過程中必須為其提供試驗報告，同時由質(zhì)檢部對其展開100%的全檢，在檢查過程中應(yīng)該將重點放在產(chǎn)品型號參數(shù)是否符合要求，產(chǎn)品名勝、出廠日期及出廠編號等信息應(yīng)填入到《物資進(jìn)場檢驗記錄》，對于檢驗過程中與產(chǎn)品技術(shù)要求不相符的外購件，應(yīng)對其進(jìn)行隔離存放，并將標(biāo)識做好，避免非預(yù)期使用情況的出現(xiàn)，并由采購人員對其進(jìn)行退貨處理。

1.2B類與C類物質(zhì)采購

B類和C類物質(zhì)應(yīng)按照一定比例進(jìn)行抽檢，嚴(yán)格按照物資進(jìn)貨檢驗規(guī)范展開實測，一旦在檢查過程中發(fā)現(xiàn)了不合格產(chǎn)品，應(yīng)立即對其進(jìn)行隔離，并明確表示，質(zhì)檢員應(yīng)填寫《不合格品處理單》。

1.3問題外購廠家的處理

對于問題出現(xiàn)較多的外購廠家，應(yīng)重新評定其質(zhì)量，參加評定的部門共有采購部、技術(shù)部及質(zhì)檢部等，對于評定過程中不符合要求的廠家，應(yīng)對其進(jìn)行適當(dāng)整改，并利用有效措施進(jìn)行糾正，對于整改以后仍然不能達(dá)到要求的，應(yīng)該將其供貨資格取消。

2自制件加工的質(zhì)量控制

2.1人員控制

工作人員在開始上崗之前，應(yīng)對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)由辦公室組織，經(jīng)過考核以后達(dá)到上崗要求才能開始操作，對于未達(dá)到崗位要求的員工，可以對其進(jìn)行在培訓(xùn)，或者采用換崗的方式。同時，還要增強(qiáng)對責(zé)任心上的教育，培養(yǎng)員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，促進(jìn)員工質(zhì)量意識的全面提高。

2.2設(shè)備控制

設(shè)備一定要滿足加工的實際需要，重點在于效率、精度及生產(chǎn)能力等方面，通過日常工作中的點檢及定期保養(yǎng)等活動，可以保證各項設(shè)備與工作的情況良好。

2.3原材料控制

采購的原材料應(yīng)結(jié)合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，基本確定供應(yīng)商，同時不同爐號、不同批次的原材料，廠家應(yīng)提供材質(zhì)單，必要時應(yīng)委托第三方進(jìn)行物理力學(xué)實驗及化學(xué)成分分析等。

2.4工作方法

按照操作過程與作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行加工操作，并結(jié)合規(guī)定設(shè)定設(shè)備，使用正確的模具進(jìn)行轉(zhuǎn)塔沖，電焊機(jī)應(yīng)設(shè)置符合要求的電流，使用正確的卡具進(jìn)行粘接等。噴涂、焊接都是特殊的操作環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)的工作人員必須持證上崗，并對特殊過程進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)。

2.5測量過程

在產(chǎn)品質(zhì)量控制工作中，過程檢驗是十分重要的環(huán)節(jié)，通常會以檢驗規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書等作為檢測依據(jù)，必須采用適用的量具，這是保障測量產(chǎn)品質(zhì)量的重要前提，相關(guān)量檢具應(yīng)經(jīng)過國家相關(guān)部門的鑒定，同時還要貼有合格標(biāo)識。按照對產(chǎn)品影響大小的不同，我們將自制件分成了關(guān)鍵部件和一般部件兩類，其中關(guān)鍵部件主要包括上下梁、轎頂及轎底，這些部件應(yīng)實施100%全檢，并制作專檢記錄，詳細(xì)記錄各項實測數(shù)據(jù)，最后按照項目分類的不同進(jìn)行存檔。一般部件是指除了關(guān)鍵部件以外的零部件。在加工過程中應(yīng)對其進(jìn)行自檢、巡檢及互檢等，完成首件制作以后，應(yīng)由質(zhì)檢員簽字確認(rèn)以后才能進(jìn)行批量生產(chǎn)。質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)格按照抽檢比例展開抽檢，由質(zhì)檢員完成檢驗以后才能進(jìn)行后續(xù)工序，同時在后續(xù)工序開始之前，操作者應(yīng)進(jìn)行互檢，這樣可以避免不合格品的遺漏。上述環(huán)節(jié)如果發(fā)現(xiàn)了不合格產(chǎn)品，質(zhì)檢員都要展開適用性及符合性判斷，并對其出現(xiàn)不合格問題的原因進(jìn)行分析，由相關(guān)責(zé)任部門采取措施進(jìn)行糾正及預(yù)防。

3外協(xié)加工的質(zhì)量控制

3.1外協(xié)廠家評定

在制造電梯的過程中可能會涉及到外協(xié)加工的部分，例如封頭、立柱及門板等部分內(nèi)容。經(jīng)過評定以后選擇相應(yīng)資質(zhì)的外協(xié)廠家，充分滿足對環(huán)境及生產(chǎn)能力的要求，并注意選擇超過兩家作為備選。

3.2檢驗要求

首先，從外觀方面來看，可以利用正常或者矯正視力，眼睛和工件之間的距離保持在30cm左右，成120°～140°的夾角進(jìn)行檢驗；噴塑顏色應(yīng)該和所選擇的色板保持基本一致，并注意表面色澤均勻，不能有明顯色差；噴塑表面不能有變形、碰傷，同時表面不能有邊角翹起，不能有折彎的情況；噴涂層的厚度應(yīng)該控制在6～10μm之間，利用測厚筆對其進(jìn)行檢測，注意厚度應(yīng)均勻，要有較強(qiáng)的附著力，此外，還不能存在脫落露底等問題，必要時可以進(jìn)行破壞性試驗。

4發(fā)貨方面的質(zhì)量控制

通常情況下電梯都實施散件發(fā)貨，因此其中的裝箱檢驗環(huán)節(jié)非常重要，要求具有發(fā)貨經(jīng)驗的質(zhì)檢員進(jìn)行專門的裝箱，并對發(fā)運過程進(jìn)行監(jiān)督與檢驗，可見這項工作對發(fā)貨質(zhì)檢員的責(zé)任心提出了較高要求，他們不僅要充分了解不同零部件的功能，充分熟悉和了解發(fā)貨清單，不同型號電梯應(yīng)在最短時間內(nèi)對其系統(tǒng)上的區(qū)別進(jìn)行判斷，同時他們還要對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，深刻的熟知各零部件的箱號。在裝箱的同時，還要對其過程進(jìn)行照相或者錄像，這樣可以為裝箱過程留下記錄。完成裝箱操作以后，應(yīng)由裝箱人員進(jìn)行簽字，最后由質(zhì)檢員蓋章以后才能封箱。

結(jié)語：

綜上所述，電梯制造的質(zhì)量與電梯運行的舒適性及安全性直接相關(guān)，電梯制造廠家應(yīng)該利用科學(xué)合理的管理方法，在電梯制造的每個關(guān)節(jié)中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，只有這樣才能使跨越式發(fā)展得以實現(xiàn)。筆者多年來一直在從事電梯制作基層質(zhì)檢等相關(guān)工作，深知好的質(zhì)量并不是檢驗出來的，也不是生產(chǎn)或者管理出來的，它需要持續(xù)不斷的在人員、設(shè)備、規(guī)章制度、檢測、檢驗等環(huán)節(jié)深入研究，提升質(zhì)量保證的能力。筆者結(jié)合自己多年來的工作經(jīng)驗，在本文中對電梯制造過程中的相關(guān)質(zhì)量控制工作進(jìn)行了具體的闡述與分析，供大家參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚明明，吳曉波，石涌江，戎珂，雷李楠. 技術(shù)追趕視角下商業(yè)模式設(shè)計與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的匹配--一個多案例研究[J]. 管理世界，2014，（10）：149-162+188.

[2]羅連發(fā)，張凱. 質(zhì)量安全主體責(zé)任實現(xiàn)的政策設(shè)計--基于廣東電梯安全監(jiān)管改革的案例分析[J]. 宏觀質(zhì)量研究，2015，（1）：22-28.

第4篇：質(zhì)檢員崗位工作經(jīng)驗范文

大家好！

首先，感謝大家對我過去工作的幫助和支持，使我與其他競爭者一樣走上今天的講臺，來競爭廠長助理這個崗位。我愿意把這次競聘當(dāng)成爭取多盡一份責(zé)任的機(jī)遇，下面我從三個方面做簡短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。

一、工作簡歷：

我叫，今年35歲，身體良好，精力充沛；1992年6月在我廠參加工作；1995年5月起先后任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員；1997年12月任空調(diào)車間副主任；2002年8月任空調(diào)檢修車間黨支部書記；2004年任空調(diào)檢修車間主任；2005年7月機(jī)構(gòu)整合后任檢修車間副主任；2006年11月至今任車間主任。這期間，我先后參加了中央黨校經(jīng)濟(jì)管理本科班學(xué)習(xí)和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。

二、我競爭廠長助理崗位具有以下優(yōu)勢：

（一）、具有精細(xì)化的工作方法及管理水平：

從事管理工作以來，我越來越感受到，安全工作是一項系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，一個細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養(yǎng)成了“細(xì)節(jié)決定安全”的管理理念，對安全卡控的各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細(xì)化完善，在落實中對各個環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。通過運用這種精細(xì)的工作方法，有效地實現(xiàn)了自己所管理的部門安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。

（二）、具有扎實的業(yè)務(wù)功底和較強(qiáng)的工作經(jīng)驗。

我參加過的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)，為我更好地?fù)?dān)當(dāng)管理者提供了前提條件，同時，也為能正確指導(dǎo)和實施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運用安全管理工作創(chuàng)造了基礎(chǔ)。我先后擔(dān)任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及運用車間主任等職務(wù)。不管在什么崗位，我都沒有放棄過學(xué)習(xí)，從而使自己的專業(yè)知識面不斷擴(kuò)大，工作經(jīng)驗不斷增強(qiáng)，能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類生產(chǎn)難題，從而為我今天參加競聘奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（三）、從事空調(diào)定檢、運用等各方面的工作經(jīng)歷，使我有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。

在多個不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運用安全工作的各個環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢、運用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)驗。這些豐富的工作經(jīng)驗為我今后解決空調(diào)檢修、運用中的各類問題，協(xié)調(diào)和理順各個車間、部門安全生產(chǎn)關(guān)系提供了平臺。

（四）、具有較強(qiáng)的領(lǐng)會、貫徹上級要求，狠抓落實的能力。

自走上工作崗位以來，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過思想上“三觀”的改造，對各個時期上級的要

求主動學(xué)習(xí)，更重要的是在行動上加以落實。尤其是近年來鐵路不斷提速，機(jī)構(gòu)又進(jìn)行了大規(guī)模的整合，但不論何時何地，我對上級的各項要求，不是被動的的應(yīng)付，而是主動積極地抓好落實，把各項階段性工作與現(xiàn)場生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧，達(dá)到互相促進(jìn)的效果。

三、工作設(shè)想：

（一）、擺正位置，當(dāng)好參謀。

如果我競聘成功，將努力做好廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。一是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排好工作布局，根據(jù)不同時期的工作重點，提出可行的參考意見；二是在領(lǐng)導(dǎo)決策前做好各項準(zhǔn)備工作，收集、提供領(lǐng)導(dǎo)決策所必須的信息和資料，決策執(zhí)行中，注意督辦并根據(jù)工作開展情況，及時提出補(bǔ)充性的調(diào)整意見，決策后要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗；三是認(rèn)真檢查廠各個時期重點工作安排后的落實情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各項工作實情。

（二）、督促加快“安全保障體系”的修訂和完善。

為保證客車空調(diào)安全的長治久安，對安全卡控、質(zhì)量控制等已建立的保障體系，著手進(jìn)行修訂，避免這些制度僅僅停留在紙面上，或出現(xiàn)與生產(chǎn)現(xiàn)場實際相脫離的情況；對“十大安全保障體系”中未建立的部分，督促相關(guān)部門盡快建立；在保障體系的運作上，從各個環(huán)節(jié)逐一檢查落實，對每個過程逐一卡控，將各類問題和安全隱患消除在生產(chǎn)過程中，對交驗及出庫檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，做到件件可追溯定責(zé)，切實發(fā)揮“體系”對安全生產(chǎn)和管理的促進(jìn)和保障作用。

（三）、嚴(yán)抓干部作風(fēng)

協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用。要求各級干部提報的考核不只是針對列車質(zhì)量，而且還要針對職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各方面；對管理干部提報的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)行分析，提報的考核內(nèi)容單一的管理人員，實行經(jīng)濟(jì)處罰與張榜公示相結(jié)合的辦法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動力。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對每月質(zhì)量問題較多的個人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及出現(xiàn)問題的責(zé)任人，不僅要對責(zé)任人進(jìn)行考核講評，而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任，實施連責(zé)考核。

（四）、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)

一是抓生產(chǎn)兩紀(jì)。重點抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，提高職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。二是抓地面班組兩紀(jì)。重點抓好入庫技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。

（五）、抓好班組安全管理能力的提高。

一是推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長作用，使工班的各項工作達(dá)到有章可循、各項事務(wù)有人負(fù)責(zé)管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步提高的效果。

二是進(jìn)一步完善班組的講評制度。規(guī)范班組的安全講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數(shù)，使講評真正體現(xiàn)公平公正合理的分配原則，消除違規(guī)操作，使安全講評在一線切實得到落實。

三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實施和落實，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利，促進(jìn)作業(yè)人員自覺落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證客車整修質(zhì)量。

（六）、嚴(yán)抓各個階段重點工作的落實：

對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段重點工作，根據(jù)廠的部署安排，在各車間落實過程中，做到隨時檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題，不斷督促指導(dǎo)各部門高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的各項工作。

第5篇：質(zhì)檢員崗位工作經(jīng)驗范文

培訓(xùn)和激勵機(jī)制不完善一方面，在建筑企業(yè)內(nèi)部的激勵機(jī)制不夠完善，激勵方式多以薪酬激勵為主，不注重員工的精神方面的需要，認(rèn)為物質(zhì)激勵才是最重要的。此外，企業(yè)在薪酬體制的建立上在員工學(xué)歷、能力以及績效方面沒有很好地體現(xiàn)出來，員工會產(chǎn)生不公平的想法，喪失了工作積極性，容易造成人才的流失。另一方面，隨著建筑行業(yè)對員工的高標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)必須建立完善的培訓(xùn)體系?，F(xiàn)階段，技術(shù)快速發(fā)展，員工所掌握的技能是不斷需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的，不進(jìn)行培訓(xùn)將會無法滿足發(fā)展的需要，大多數(shù)中小型建筑企業(yè)內(nèi)部沒有擁有完備的培訓(xùn)體系，企業(yè)沒有從長遠(yuǎn)考慮，僅僅認(rèn)為培訓(xùn)花費很多成本，沒有意識到培訓(xùn)過后將會帶來更大的效益，因此，想方設(shè)法降低培訓(xùn)成本，企業(yè)招人時，通常只招有工作經(jīng)驗的人，對于無工作經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生很少會考慮，所以，企業(yè)內(nèi)部人員組成中創(chuàng)新人才缺乏。

2加強(qiáng)人力資源管理對策

2.1創(chuàng)建良好的企業(yè)文化建筑

企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建好屬于自己企業(yè)文化，要有鮮明的特色，不能僅限于表面的宣傳，二是要將企業(yè)文化貫徹到每位員工的內(nèi)心深處，讓其感受到企業(yè)本身的文化魅力，融入到企業(yè)每位員工的日常工作當(dāng)中。企業(yè)文化本身具有很強(qiáng)的凝聚力，能夠把員工思想拉攏過來，從一定程度上認(rèn)同企業(yè)的戰(zhàn)略理念和企業(yè)精神，真正感化員工，讓其從行為上跟組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。充滿正能量的企業(yè)文化能夠確保人力資源管理有效實施，把人力資源建設(shè)與文化建設(shè)綜合考慮，在人力資源管理中融入企業(yè)文化的理念，營造一個良好的工作環(huán)境，讓員工在工作全身心投人，提升員工對企業(yè)的滿意度。

2.2完善激勵機(jī)制

企業(yè)要想建立完善的激勵機(jī)制，首先，在薪酬激勵上一定要公平公正，建筑企業(yè)的人工成本較2008年以前已經(jīng)大幅上升，從原來的成本占比的5%~6%提升到占比15%~18%，甚至更高，為此不能簡單看單純的成本3倍的升幅攤銷了企業(yè)原有的利潤空間，而是要看提升的薪資激勵所引入的真正的技術(shù)高端人才所帶來的智慧價值；同時，利用調(diào)整企業(yè)內(nèi)部收入分配制度來選拔和留住專業(yè)人才和高級技能人才，吸引外界優(yōu)秀人才，壯大建筑企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人才隊伍。要想留住人才，可以選擇為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、員工之間和諧的氛圍，特別是注重員工家庭生活、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)育兒學(xué)業(yè)金等，這些都是對員工的一種無形激勵，能夠在不同程度上激發(fā)員工的工作積極性。

2.3注重員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃

傳統(tǒng)的建筑企業(yè)對于員工的培訓(xùn)重視不夠。目前，建筑系統(tǒng)均嚴(yán)格崗位必須持證上崗的要求，擔(dān)任項目施工建設(shè)的項目經(jīng)理必須持符合該工程規(guī)模所要求等級的建造師資格才可，經(jīng)營員必須持有全國經(jīng)營員資格證或造價工程師證才可，施工員、測量員、質(zhì)檢員、安全員、材料員和資料員等崗位也必須經(jīng)過培訓(xùn)持證后方可上崗。此外，還包括各個施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化質(zhì)量培訓(xùn)等，均需要提升原有傳統(tǒng)建筑企業(yè)中“能干就好”的短期效應(yīng)，可通過視頻、面授、大學(xué)代培等模式培養(yǎng)企業(yè)的中堅骨干，也可通過培訓(xùn)全方面的提升人員的思維、素質(zhì)水平。建筑企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢最重要的是不斷創(chuàng)新，要以員工為中心，最重要的是要做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，技術(shù)管理層可從3個線條給予提升。一是技術(shù)資格方面，如按技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師等晉升渠道提升；二是從任職崗位方面，如技術(shù)員、技術(shù)工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目總工程師、項目經(jīng)理等晉升渠道提升；三是從測量員、質(zhì)檢員、施工員、施工隊長等渠道得以晉升。此外，尊重每位員工的內(nèi)心選擇，提升其對企業(yè)的歸屬感與滿意度，讓員工充分參與企業(yè)管理的機(jī)會，使員工能夠掌握好企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，增強(qiáng)企業(yè)的決策和管理水平，滿足其自我價值的實現(xiàn)，增加員工對企業(yè)的責(zé)任感。

3結(jié)語

第6篇：質(zhì)檢員崗位工作經(jīng)驗范文

一、制定計劃的意義

人員招聘錄用計劃是制定人力資源規(guī)劃的重要組成部分，其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優(yōu)秀的人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源上的可靠保證，同時彌補(bǔ)人力資源的不足。更重要的是，人員招聘錄用計劃作為組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了一個基本的框架，為人員招聘錄用工作提供了客觀的依據(jù)、科學(xué)的規(guī)范和實用的方法，能夠避免人員招聘錄用過程中的盲目性和隨意性。

二、招聘原則

堅持"公開、平等、競爭、擇優(yōu)"的原則，嚴(yán)格把握德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，面向社會公開招聘單位所需各崗位人才。

三、準(zhǔn)備階段

1) 參照王主管 2018 年人員需求配置資料分析，再加上如果去除勞務(wù)派遣人員

23 人，2018 年年初人員需求 38 人：品質(zhì)部 5 人，物流 3 人，制造 30 人，其他部門人員需求納入下一步計劃。(崗位編制、任職資格等附表細(xì)述)

根據(jù)我公司目前人員需求情況，內(nèi)部競聘比較困難，所以必須加大外部招聘力度。

2) 招聘渠道開發(fā)：

1、人才市場和招聘會：

由于年初 2 月至 3 月校園招聘不是很好時機(jī)，所以此階段的開發(fā)重點放在招聘會和人力資源市場，以下招聘會和人力資源市場渠道開發(fā)分三步走：

第一步：通過網(wǎng)路、電話、報紙等宣傳廣告收集無錫市各人力資源市場情況：

包括地址、主辦單位、舉辦周期、針對人群、招聘效果等信息;——每周收集

第二步：實踐調(diào)研：到各個招聘會現(xiàn)場調(diào)研，拿到第一手準(zhǔn)確的實時的信息資料，并攜帶招工宣傳資料分發(fā)宣傳;——第一輪周期為 1 個月

第三步：綜合分析上述所得信息，確定其中一到兩個招聘渠道，然后再進(jìn)行下一輪的比較篩選，最終選擇最優(yōu)秀的其中之一招聘渠道，并高效使用;

第四步：對正使用的渠道定期考核評優(yōu)，及時調(diào)整。2、廠區(qū)周邊區(qū)域招聘

主要形式采取張貼招工啟事，東北塘、巴士等，18 號即可開始，以后每周更新。3、校園招聘

最佳時期在每年 10—12 月，年初校園渠道開發(fā)，3 月 1 日開始展開。

首先清楚無錫市技校、中專和大專院校的基本信息，接下來有重點的各個深入調(diào)研和開發(fā)(形式多樣)，建立良性、有效的校園招聘渠道。

4、網(wǎng)絡(luò)招聘方式暫不占主要方式，年前年初利用免費招聘網(wǎng)站信息。

5、內(nèi)部人員推薦

1 月 28 日生產(chǎn)部晨會時當(dāng)場宣講，并發(fā)給每人一份推薦通知書和招聘簡章。四、甄選、錄用階段(略)

五、招聘錄用成本預(yù)算(略)

審批：

計劃制定人： 2018.1.17

附表 1：

凱撒 2018 年年初招聘計劃表

序號崗位名稱崗位描述任職資格人數(shù)

1、對制程過程的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗負(fù)責(zé)。學(xué) 歷： 中專及以上

IPQC工作經(jīng)歷或經(jīng)驗：1 年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗

1質(zhì)檢員2、對組裝產(chǎn)品檢驗過程負(fù)責(zé)。IPQC專業(yè)知識與技能：熟悉質(zhì)量管理體系和相關(guān)品4

3、對原料的質(zhì)量檢驗負(fù)責(zé)。IQC管手法，會使用電腦

4、對成品的品質(zhì)檢驗負(fù)責(zé)。OQC身體條件：身心健康，精力充沛，能加班。

2客戶投訴管理

1

3

倉管員

1、認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

2、準(zhǔn)確地做好進(jìn)出倉庫的賬務(wù)工作。

3、 嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作1、22-35 周歲，高中以上學(xué)歷。

2、能夠熟練操作各種辦公軟件。

3、懂 ISO、5S 基礎(chǔ)知識

4、有倉庫管理經(jīng)驗一年以上

5、對庫存商品的數(shù)量、品種以及出入庫情況能夠做到及時登記

2

1，負(fù)責(zé)所有機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)與維修，并

4機(jī)修工做好相應(yīng)記錄;

2，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成一切維修事項;1、高中以上學(xué)歷，兩年以上的相關(guān)經(jīng)驗

2、懂沖壓設(shè)備維修及模具機(jī)械設(shè)備維修。

1

3，安全作業(yè)。

5

調(diào)模/修模 1、有五金廠工作經(jīng)驗 3—5 年, 年齡 25—40 歲，高中及以上文化程度,能獨立處理模具常見問題;

2、能按圖紙要求調(diào)模,達(dá)到品質(zhì)確認(rèn)尺寸;

3、能獨立維修模具,會操作車床、銑床、磨床, 熟悉各類沖床操作;

若干

6、實習(xí)生儲備干部 機(jī)械或機(jī)電相關(guān)專業(yè)優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生若干

7、

送貨員1、裝車前認(rèn)真的對貨物進(jìn)行數(shù)量清點. 確認(rèn)數(shù)量與送貨單數(shù)量相符后再裝車發(fā)貨。

2、搬運貨物時做到輕搬輕放.嚴(yán)防貨物受到外力擠壓。

3、運輸途中協(xié)助駕駛員管理好車輛與貨物的安全。

4、到客戶處要文明禮貌待人.需處處維護(hù)公司的利益與形象。

5、與客戶收貨員共同清點貨物數(shù)量并交接好各類單據(jù).將回執(zhí)單帶回公司交相

關(guān)部門人員。

1、男性，年齡 25-35 周歲

2、初中以上學(xué)歷

3、具有能吃苦耐勞的精神

4、具有較好的配合、協(xié)作能力，良好的溝通能力

8、操作工 年齡 18—40 周歲，視力良好，手腳靈活，初中文化程度，有五金廠工作經(jīng)驗者優(yōu)先錄用。

第7篇：質(zhì)檢員崗位工作經(jīng)驗范文

河北省水利工程局三處第六項目經(jīng)理部質(zhì)檢科現(xiàn)由名成員組成：，女性成員為總數(shù)的。這個集體，既有從事質(zhì)檢工作余年的“老”同志，也有才從事質(zhì)檢工作一年的“新”同志；這個集體，平均參加工作時間年，平均年齡歲；這個集體，有一名黨員，三名團(tuán)員（其中包括兩名入黨積極分子）；原創(chuàng)：這個集體，堅持四項基本原則，堅持理論學(xué)習(xí)，堅決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，模范執(zhí)行黨的各項方針政策；這個集體團(tuán)結(jié)協(xié)作，愛崗敬業(yè)，開拓進(jìn)??；這個集體，整體素質(zhì)較高，有創(chuàng)造性，能出色的完成各項工作任務(wù)；這個集體，有著良好的工作傳統(tǒng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，求真務(wù)實的工作態(tài)度。

自××年三處第六項目部成立，該質(zhì)檢科已經(jīng)歷了個工程的考驗，已經(jīng)由稚嫩走向了成熟?！痢聊暝隆痢聊暝挛鞔笱笏畮煲诠こ蹋üこ藤|(zhì)量優(yōu)良）；××年月—××年月河北省邯鄲市邯邢冶金礦山管理局北洺河鐵礦河道治理工程右堤（工程質(zhì)量優(yōu)良）；××年月—××年月河北省邯鄲市邯邢冶金礦山管理局北洺河鐵礦河道治理工程左堤（工程質(zhì)量優(yōu)良）；××年月—今張家口市響水鋪水庫除險加固工程（已完成個單元，優(yōu)良個，優(yōu)良率）

一、講學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)

作為新時代有知識、有理想的青年一代，我們注重理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想政治方面素質(zhì)的提高，深入學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想、黨的十六大、十六屆三中全會精神，學(xué)會了正確觀察社會、分析形勢、認(rèn)識事物、努力克服認(rèn)識上、行動上的盲目性和片面性，自覺做到了模范執(zhí)行、宣傳黨的路線方針政策。在工作中，我們注重專業(yè)技術(shù)的提高，不斷提高自己的知識水平，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，用現(xiàn)代的知識武裝自己的頭腦?！痢聊暝氯?，質(zhì)檢科全體成員參加了河北省建筑質(zhì)檢員資格考試，并取得了良好的成績。

二、腳踏實地，立足崗位做貢獻(xiàn)

××年，第六項目部的施工任務(wù)是響水鋪除險加固工程。響水鋪水庫位于河北省張家口市宣化縣顧家營鄉(xiāng)站莊村西的洋河干流上，已運行近年，受當(dāng)時施工條件所限，工程施工質(zhì)量較差，老化嚴(yán)重，運行中存在一定的問題，嚴(yán)重影響著水庫的防洪安全和綜合效益的發(fā)揮。本次除險加固工程對其進(jìn)行全面的維修、加固。質(zhì)檢科的主要工作內(nèi)容為按照標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制、工程資料的整理、原材料檢驗、砼質(zhì)量控制。常言道：百年大計，質(zhì)量第一。在工作中，質(zhì)檢科堅持以強(qiáng)化質(zhì)量管理、提高工程質(zhì)量為中心，對質(zhì)量做全面的、全方位的控制。

本工程為改造工程，所有工作都必須以原有建筑物為基礎(chǔ)，而原有建筑物表面裂縫多達(dá)多條，堰面遭凍融破壞、表層砼剝落嚴(yán)重，外觀結(jié)構(gòu)尺寸極不規(guī)范，而且本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大，如達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，將從工程款中扣除的優(yōu)質(zhì)保證金。我們清醒地認(rèn)識到，要想達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良，必須從源頭開始控制，外觀質(zhì)量為控制重點，要做到外光內(nèi)實。

砼工程是本次施工中與原壩體關(guān)聯(lián)最少的，也是受原建筑影響最小的。所以，必須做好砼工程的施工，才能真正體現(xiàn)出項目部、處甚至工程局的施工水平。質(zhì)檢科多次組織質(zhì)量專題會議，并針對現(xiàn)場的實際情況，分析問題，提出意見，以轉(zhuǎn)變職工觀念，提高職工質(zhì)量意識，增強(qiáng)每個職工抓好質(zhì)量的自覺性、主動性，由“要我重視質(zhì)量”到“我要重視質(zhì)量”，保證工程質(zhì)量優(yōu)良。

為保證砼表面質(zhì)量，在施工前，每一塊模板均必須做打磨、整修處理。要求模板方正，無孔洞，表面光潔，不符合要求的模板堅決不允許使用，僅打磨所用的砂輪片就達(dá)到了多片。在施工中，質(zhì)檢科派專人負(fù)責(zé)，做到了不論任何時候，只要有一個倉面在施工，就會有質(zhì)檢員在現(xiàn)場。從每一道工序做起，保證每一工序質(zhì)量優(yōu)良。

閘墩只有一米寬，高度米，兩側(cè)綁好鋼筋后，中間只有厘米的空隙（閘門槽處只有厘米寬），又遍布交錯的拉筋、插筋，為了保證砼質(zhì)量，每個閘墩都需要檢測個點的垂直度，每米測一點，就是個點，而每個閘墩又要測幾次（模板加固時、驗收前），規(guī)范要求模板垂直度最大誤差，如果有不符合要求的，就重新調(diào)整，重新檢測。全部個閘墩，每個閘墩上上下下不知道要多少次，檢查模板垂直度、光潔度、平整度，鋼筋間距、保護(hù)層、基面處理等……在炎熱的夏季，閘墩內(nèi)部兩側(cè)是密不透風(fēng)的模板，身前身后是鋼筋網(wǎng)，悶熱可想而知！但質(zhì)檢科從來沒有放松對每一個閘墩的質(zhì)量控制。

手磨破了，衣服掛壞了，腿上、腳上經(jīng)常是碰得青一塊兒、紫一塊兒，有時甚至掛彩，但沒有一個想到退縮，想到逃避，手磨破了，擦擦，貼上創(chuàng)可貼；衣服掛壞了，縫縫；碰疼了，揉揉，就又繼續(xù)工作。

由于本工程工期較緊，必須加緊施工進(jìn)度，加班是常事。經(jīng)常是這一個倉面完成了，已經(jīng)是晚上十一點多了，去請監(jiān)理驗收已經(jīng)太晚了，而第二天早上七點就又必須開盤。為此，我們就提前和監(jiān)理協(xié)商好，第二天早上：驗收。晚上，等倉面準(zhǔn)備好，我們先自檢合格，第二天早上六點又自檢一遍，就去請監(jiān)理驗收，保證了：的正式開盤。由于她們中間過程控制嚴(yán)格，得到監(jiān)理的信任。后來，許多倉面都幾乎成了免檢產(chǎn)品。就這樣，在工作中，我們送走了一個個夜晚，迎來了一個個黎明。

一開始，有的職工對我們的這種做法很不理解，但隨著時間的流逝，隨著砼模板的拆除，不理解的目光變成了理解，懷疑的眼神變成了信任，我們的工作得到了大家的認(rèn)可。

本工程砼表面光潔，位置、結(jié)構(gòu)尺寸準(zhǔn)確，獲得了甲方及監(jiān)理的一致好評。河北水利水電監(jiān)理咨詢中心的總監(jiān)理工程師馮子成同志幾次說到，這是水利施工中最好的閘墩，外觀光潔，尺寸準(zhǔn)確，內(nèi)部密實，是值得其它施工單位學(xué)習(xí)的。

按照設(shè)計要求，該工程整個原壩體外表面均做厘米聚合物水泥砂漿抹面處理，總面積米，占整個工程總投資的近三分之一，這么大面積的聚合物水泥砂漿抹面在工程局是首次，在全國也鮮有（聚合物水泥砂漿抹面面積最大的是九十年代岳城水庫的平米）。這對于我們來說是一個新項目，是一項挑戰(zhàn)。怎樣把好質(zhì)量關(guān)？誰也沒有做過，誰也不會。但我們不畏懼，不會就學(xué)，不懂就問。首先根據(jù)設(shè)計要求選定聚合物。在招標(biāo)文件中，對聚合物提出了特殊的要求，經(jīng)過查規(guī)范，上網(wǎng)、聯(lián)系實驗室、尋找專業(yè)書籍等查找資料，多方請教，多方討論、考察，并說服監(jiān)理、甲方及設(shè)計，終于確定聚合物選用丙烯酸酯共聚合物水泥砂漿，它具有優(yōu)異的粘接、抗裂、抗凍、防滲、防腐、耐沖磨、耐老化等性能，各項指標(biāo)完全能達(dá)到甚至優(yōu)于設(shè)計要求。其次，做好試驗、培訓(xùn)。在正式施工前，做好試驗。在廠家及外聘專家的現(xiàn)場指導(dǎo)下，我們按操作步驟，從基面處理到稱量、加料、拌合、抹灰（涂凈漿、一遍底灰、凈漿、面灰）、凈漿、養(yǎng)護(hù)，每一個環(huán)節(jié)都控制好。由于丙乳砂漿粘性很大，在抹灰時，和普通砂漿不一樣，要向一個方向用力涂抹，要一遍成活，不允許反復(fù)涂抹，否則有裂紋。剛開始，抹灰工在用力上、時間上掌握不好，但經(jīng)過幾次試驗，終于達(dá)到了預(yù)期目的。

施工時，項目部選擇責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的職工并經(jīng)過培訓(xùn)合格后才允許上崗，合格一個上崗一個，實行質(zhì)量一票否決制。由于丙乳特殊性，丙乳砂漿對溫度、濕度有特殊的要求，氣溫，陽光不能直射、原創(chuàng)：不能有風(fēng)吹。所以，根據(jù)氣候因素，施工時間為每日早：—：，下午：—：，這和項目部的作息時間是不協(xié)調(diào)的。質(zhì)檢科呂勝云同志主動承擔(dān)了這項任務(wù)。每天，星星滿天時，她就出現(xiàn)在工地現(xiàn)場，既當(dāng)質(zhì)檢員，又是施工員，安排抹面順序，控制抹面質(zhì)量。

經(jīng)過兩個月的艱苦工作，丙乳砂漿抹面終于全部完成了。遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，大壩好象坡上了一層新的灰色的外衣，表面平整、光滑。經(jīng)過試驗，抗壓強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、與老砼粘接強(qiáng)度等均符合設(shè)計要求。通過該工程的實踐，我們總結(jié)出了一套符合施工實際的工作經(jīng)驗，由“門外漢”成長為“專家”。在友誼水庫除險加固工程陡槽底板丙乳砂漿施工中，質(zhì)檢科派人前去指導(dǎo)施工，圓滿地完成了項目部交給的任務(wù)。

三、愛崗敬業(yè)，無怨無悔獻(xiàn)青春

河北省水利工程局第三工程處第六項目部質(zhì)檢科全體同志熱愛自己的崗位，把滿腔的熱情融入到工作中。

第8篇：質(zhì)檢員崗位工作經(jīng)驗范文

【關(guān)健詞】房地產(chǎn)測繪；規(guī)章制度；人員管理；質(zhì)量管理；成本控制；檔案管理

引言

隨著房地產(chǎn)測繪逐步進(jìn)入市場，它不僅為房地產(chǎn)業(yè)服務(wù)，而且也可以利用豐富的房地產(chǎn)測繪成果資源為城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)、市政工程、公共事業(yè)、綠化環(huán)保、治安消防、文教衛(wèi)生、水利交通、財政稅收、金融保險、工商管理、旅游、街道照明、上下水工程、通訊、燃?xì)夤?yīng)等城鎮(zhèn)事業(yè)提供基礎(chǔ)資料和有關(guān)信息，從而達(dá)到信息共享，避免重復(fù)測繪、重復(fù)投入，提高經(jīng)濟(jì)效益。所以，我們要加強(qiáng)房地產(chǎn)測繪的管理，以利于更好地為社會服務(wù)。

房地產(chǎn)測繪的成果(房產(chǎn)簿冊、房產(chǎn)數(shù)據(jù)、房產(chǎn)圖籍)都具有法律效力，是進(jìn)行房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)籍管理，房地產(chǎn)開發(fā)、利用、交易、征收費稅，以及城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)的重要數(shù)據(jù)和資料，具有權(quán)屬(法律) 、財政(稅收) 和社會服務(wù)(城鎮(zhèn)規(guī)劃) 3 大基本功能。以下從幾方面談房地產(chǎn)測繪的管理。

1 房地產(chǎn)測繪單位設(shè)立各項規(guī)章制度、健全各種組織

房地產(chǎn)測繪單位要建立健全各項規(guī)章制度，沒有規(guī)矩不成方圓，利用各種規(guī)章制度來約束人、管理人。例如，測繪跟蹤監(jiān)督卡、對社會服務(wù)承諾、工作人員“九不準(zhǔn)”、關(guān)于貫徹《國家行政機(jī)關(guān)工作人員貪污賄賂行政處分暫行規(guī)定》的實施意見、關(guān)于加強(qiáng)窗口建設(shè)的決定、關(guān)于加強(qiáng)考勤管理的暫行辦法、檔案管理規(guī)定、各職位的職責(zé)、外業(yè)拍照規(guī)定等，單位成立黨支部、團(tuán)支部、工會、婦委會等組織，黨支部發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，工會、團(tuán)支部、婦委會開展一些活動，為職工謀福利，豐富大家的業(yè)余生活，增進(jìn)員工的感情，提高單位的凝聚力。

2 房地產(chǎn)測繪的人員管理

人員專業(yè)構(gòu)成――房地產(chǎn)測繪單位人員可以搭配不同專業(yè)背景的人員，有測繪類、建筑類、房地產(chǎn)類，幾個計算機(jī)類的人員，對于房地產(chǎn)基礎(chǔ)測繪，測繪專業(yè)的人員比較在行，對于房地產(chǎn)項目測繪，建筑類專業(yè)的人員更有優(yōu)勢，因為項目測繪要求人員對建筑圖紙比較熟悉，圖紙上的符號，功能分區(qū)，需要平面圖、立面圖、剖面圖結(jié)合起來看，斜屋面的房子需要確定2.2 m 高度的位置，需要比較深的看圖識圖能力。計算機(jī)專業(yè)的人員主要是對計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，也是技術(shù)支持。

人員繼續(xù)教育與培訓(xùn)――包括崗前培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)。新進(jìn)人員都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)才能上崗，學(xué)校剛畢業(yè)的人員畢竟沒有工作經(jīng)驗，學(xué)校的學(xué)習(xí)也與單位的特定工作不同，培訓(xùn)完最好還要由老的人員帶一段時間，以便新人員盡快熟悉業(yè)務(wù)和減少錯誤。崗位培訓(xùn)是對于已經(jīng)工作一段時間的人，這些人通過繼續(xù)教育與培訓(xùn)，更新知識、提高技能、掌握新規(guī)定，才能符合職稱晉升的要求。單位內(nèi)部要定期不定期地開技術(shù)交流會，創(chuàng)造溝通的平臺。

思想教育――對員工進(jìn)行思想教育，讓每個人都有質(zhì)量意識，對于計算人員，我們看到的可能只是數(shù)字，但對于業(yè)主，那都是錢，1可都是幾千幾萬的問題，絕不能無所謂，要站在公正的立場，誰也不偏袒，依據(jù)國家規(guī)范、省建設(shè)廳規(guī)定、當(dāng)?shù)氐囊?guī)定來計算。對員工進(jìn)行廉政教育，要求員工廉潔自律，使員工不會因為廉潔問題而有意偏袒哪一方。

3 質(zhì)量管理

測繪計量器具必須經(jīng)政府計量行政主管部門考核合格的測繪計量檢定機(jī)構(gòu)或者測繪計量標(biāo)準(zhǔn)檢定合格，才能用于測繪生產(chǎn)。

3.1 房地產(chǎn)測繪流程

登記測繪――安排測繪任務(wù)――外業(yè)組測繪――內(nèi)業(yè)資料處理、自審、互審――質(zhì)檢科審核――分管副隊長審定――收費處收費――業(yè)主領(lǐng)取圖紙

3.1.1 辦證與預(yù)售測繪

在登記測繪階段，同時與客戶簽定合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，對成果資料的質(zhì)量要求，成果幾份，完成時間?？蛻粢峁┩暾馁Y料。如果是商品房預(yù)測，需要提供規(guī)劃審批圖紙，電子版的設(shè)計圖等。如果是商品房辦證測繪要提供規(guī)劃審批圖紙復(fù)印件、竣工圖紙、預(yù)售許可證復(fù)印件、電子版的設(shè)計圖等，要核對原件，并雙方簽字確認(rèn)。同時每個環(huán)節(jié)規(guī)定作業(yè)時間，這個流程在電腦上顯現(xiàn)，每個環(huán)節(jié)用了多長時間很清楚。

外業(yè)組測繪數(shù)據(jù)采集要清晰、完整，如果內(nèi)業(yè)處理過程發(fā)現(xiàn)有漏測或不清楚，要補(bǔ)測，對于地形圖等較復(fù)雜的，內(nèi)業(yè)完成后，要拿著成果圖到現(xiàn)場再核對。同一個樓盤在計算前，質(zhì)檢員最好先看一下圖紙，對于同樣的問題要有統(tǒng)一的做法和分?jǐn)偡桨?，避免返工。現(xiàn)在的設(shè)計也推陳出新，新的設(shè)計樣式不斷出現(xiàn)，一線的測繪人員發(fā)現(xiàn)有未遇到過的情況，或者質(zhì)檢人員也沒把握的，就要請領(lǐng)導(dǎo)召開技術(shù)會議，請具體測繪人員、工程師、中層人員共同討論，提出最合適、符合規(guī)范精神的操作方案。不能質(zhì)檢員或者測繪員個人擅自決定。因為我們的做法要符合規(guī)范精神，還要作為以后的案例，不能同樣的情況前后做法不一，自相矛盾，避免失去公信力。質(zhì)檢科審核這一環(huán)節(jié)很重要，也很有必要，最早單位的審核更多的是形式，具體做的不夠，就容易發(fā)生失誤和格式不統(tǒng)一; 現(xiàn)在質(zhì)檢科審核得比較細(xì)，發(fā)揮了不小的作用。但環(huán)節(jié)多，要注意銜接和理順，不要成為一道道關(guān)卡，以致效率低下、產(chǎn)生內(nèi)耗。

3.1.2 拆遷測繪

動遷測繪期間，測繪人員要對房子重新測繪、核對，以保證準(zhǔn)確性。動遷時的測繪人員盡量與摸底測繪人員是同一組人，分組時可以按原先誰測的動遷時還是他測的基本原則，以減少工作量，提高準(zhǔn)確性。測量時最好整片分，不要東一座，西一座，特別是老城區(qū)，墻界比較難判斷，有時涉及析產(chǎn)和合并的問題。因為經(jīng)過摸底，測繪人員會對現(xiàn)場比較熟悉，有利于保證工期和質(zhì)量。測繪人員要選用責(zé)任心強(qiáng)的。測量時各項目要設(shè)負(fù)責(zé)人，有利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)，測繪時做到不重不漏，如果發(fā)生重、漏現(xiàn)象會非常麻煩和被動。測繪人員與動遷人員注意配合與溝通，以減少和避免錯誤。例如，圖紙表示的意思，面積的表示方法等。測繪時計算方法一定要統(tǒng)一，口徑一致，不能出現(xiàn)組與組對同樣情況計算方法不同。測繪人員和動遷人員對拆遷法律法規(guī)要有一定程度的熟悉，對拆遷補(bǔ)償安置方案更要熟記在心。在動遷工作中要堅持公平，一碗水端平原則，不然群眾意見大，工作會沒辦法開展。當(dāng)然，工作人員一定要廉潔自律，對待群眾的工作，需要耐心與細(xì)致，避免與群眾發(fā)生沖突。摸底測繪與動遷測繪都比較辛苦，單位在補(bǔ)貼方面可以給予傾斜。環(huán)境比較復(fù)雜，工作人員要注意安全。動遷人員對被拆遷戶提供的資料要認(rèn)真核對，產(chǎn)權(quán)人和被拆遷人、安置人要一致，不能拆了張三的房子，賠償時卻賠給了李四。

3.2 電腦、辦公軟件、局域網(wǎng)、打印機(jī)綜合運用

現(xiàn)在技術(shù)設(shè)備越來越先進(jìn)，外業(yè)數(shù)據(jù)采集有GPS、全站儀，內(nèi)業(yè)處理也都用計算機(jī)，配備激光打印機(jī)，提高了精度和效率。單位人員幾十個，幾年下來積累的成果也很多。平時為了方便打印、數(shù)據(jù)資源共享，單位建立內(nèi)部局域網(wǎng)，設(shè)立服務(wù)器，所有數(shù)據(jù)圖形都放在服務(wù)器。服務(wù)器下每個人建一個目錄，個人的成果都放在里面，自己可以調(diào)用和修改，別人只能調(diào)用不能修改，這樣既共用了資源，又不會亂。對于要出大量的分層分戶平面圖、二手房交易圖紙、錯誤修改、復(fù)雜地形、復(fù)雜建筑造型計算機(jī)及局域網(wǎng)綜合系統(tǒng)發(fā)揮了很大的作用?，F(xiàn)在用CAD 軟件畫圖并且可以計算，輔助EXCEL 表格計算出公攤面積成果，比起最初的在紙上列算式，按計算器要快得多，并避免計算器按錯而沒發(fā)覺。當(dāng)然直接依據(jù)設(shè)計圖的計算要求設(shè)計圖標(biāo)注的尺寸和實際畫的圖形要相符。這需要在畫圖的時候核對一下，因為有的設(shè)計人員修改局部的時候可能尺寸改了，圖形沒改，這時如果直接按照此圖形來算，可能錯了還不知道，這屬于隱蔽的錯誤。

3.3 內(nèi)部辦公系統(tǒng)

從登記業(yè)務(wù)到收費直至最終業(yè)主拿到圖紙各個環(huán)節(jié)在內(nèi)部系統(tǒng)都有體現(xiàn)，同一個項目如果分給幾組在做，項目負(fù)責(zé)人或者領(lǐng)導(dǎo)都可以查看，可查詢進(jìn)度，每個月底、季度或者年度可以匯總單位總的業(yè)務(wù)量，也可以查詢個人在一段時間的業(yè)務(wù)情況，方便統(tǒng)計，各環(huán)節(jié)的人員也可以很清楚地知道自己手上還有多少任務(wù)未完成，而不用翻紙質(zhì)資料。

4 成本控制

紙張――測繪用紙量大，大家都節(jié)約點，省下的數(shù)量就很可觀，需要大家有節(jié)約意識，并且從自身做起。例如，批量打印前一定要先認(rèn)真核對層數(shù)、結(jié)構(gòu)、樓盤名稱、指北、圖框等基本信息，先打印一兩份送審，等審核審定都通過，再出圖，現(xiàn)在是先出總產(chǎn)權(quán)圖，待總產(chǎn)權(quán)登記完再出分層分戶平面圖。

墨盒――彩色激光打印機(jī)墨盒很貴，一盒要兩三千元，打彩圖、或者售房圖要合理安排，盡量減少出錯圖。

5 檔案管理

紙質(zhì)檔案――有專門的檔案室，并且是可以移動的檔案柜，這樣，方便查閱又不占用空間，商品房檔案較多，檔案袋也要大一點的。設(shè)專門的借閱簿，借閱檔案要有記錄，并簽字，記錄借閱日期和歸還日期。電子檔案――現(xiàn)在都用電腦，很多圖形、數(shù)據(jù)電腦都有，需要對服務(wù)器的內(nèi)容備份，刻錄成光盤，利于保存，避免意外。

除了以上幾方面，還有財務(wù)管理、綜治管理(防盜防火)等也必須加以注意。

參考文獻(xiàn):

[1]國家測繪局測繪標(biāo)準(zhǔn)化研究所，南京市房屋產(chǎn)權(quán)監(jiān)理處等單位．房產(chǎn)測量規(guī)范第一單元: 房產(chǎn)測量規(guī)定GB/17986.1－2000.[S].北京:中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，2000．

[2]呂永江．房產(chǎn)測量規(guī)范與房地產(chǎn)測繪技術(shù)[M].北京: 中國標(biāo)準(zhǔn)出版社， 2001．

[3]張洪升．樹狀圖應(yīng)用于房產(chǎn)公用面積分級公攤系統(tǒng)設(shè)計[J].測繪科學(xué)，2008，32(4):132－134．

[4]林清華．房產(chǎn)測繪技術(shù)規(guī)范與客戶投訴管理及糾紛處理典型案例評析[M].北京:中國科技文化出版社，2006．

第9篇：質(zhì)檢員崗位工作經(jīng)驗范文

銷售工作崗位職責(zé)

(一)崗位名稱：廣告銷售經(jīng)理 人數(shù)：3人 形式：全職/兼職

崗位職責(zé)：廣告市場開發(fā)與銷售工作

職位要求：

1、有一年以上媒體、網(wǎng)站廣告從業(yè)經(jīng)驗，或有廣告公司工作經(jīng)驗。

2、掌握傳媒、廣告等專業(yè)知識，有成功案例者優(yōu)先。

3、廣告、市場營銷等專業(yè)畢業(yè)。

4、有開拓進(jìn)取和創(chuàng)新精神。

5、溝通能力強(qiáng)，善于團(tuán)隊合作。

(二)崗位名稱：市場活動專員人數(shù)：2人 形式：全職/兼職

崗位職責(zé)：

1、針對公司現(xiàn)有的資源開展具體的活動策劃工作

2、負(fù)責(zé)策劃案的撰寫和實施

3、協(xié)助其他相關(guān)部門對客戶進(jìn)行有效的服務(wù)

職位要求：

1、熟悉市場策劃工作，具有項目策劃經(jīng)驗和成功案例

2、踏實肯干，善于根據(jù)公司的目標(biāo)和資源制定實施方案

(三)崗位名稱：網(wǎng)絡(luò)編輯? 定員：1人 形式：全職/兼職

崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)網(wǎng)站的內(nèi)容建設(shè)和專題策劃，提升訪問量和固定瀏覽人群;

負(fù)責(zé)網(wǎng)站相關(guān)的專家及專業(yè)機(jī)構(gòu)資源的維護(hù);

策劃、組織、執(zhí)行線上和線下的宣傳及推廣活動;

任職資格：

1、了解并喜歡關(guān)注孩子教育、健康和營養(yǎng)知識，有需求挖掘能力。

2、熟悉計算機(jī)操作，掌握photoshop、dreamweaver等網(wǎng)站編輯工具，了解html代碼語言，對網(wǎng)頁制作有一定了解。

3、文案寫作能力、采編能力和策劃能力

銷售經(jīng)理主要職責(zé)有以下三項：

1、執(zhí)行公司各項政策，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。

2、建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力的銷售隊伍。

3、建設(shè)一個高效率的銷售網(wǎng)絡(luò)。

銷售經(jīng)理最主要的職責(zé)：

按計劃有效地、并有效率地完成公司長期和短期目標(biāo)。

銷售經(jīng)理主要工作內(nèi)容

1、制定計劃-----有效和有效率地處理日常事務(wù)計劃。

2、建立方案-----實施每一個具體行動步驟的詳細(xì)描述。

3、制定策略-----整體行動方案或利用各類資源實現(xiàn)特定目標(biāo)的計劃。

4、戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)-----組成策略計劃的日行動方案。

5、設(shè)立監(jiān)控-----將實際表現(xiàn)與預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)作比較。

銷售經(jīng)理崗位說明書

部 門

銷 售 部

崗位名稱

銷售經(jīng)理

直接上級

營銷總監(jiān)

直接下級

區(qū)域經(jīng)理、主管、代表

本職工作

負(fù)責(zé)整體銷售運作，以完成銷售部的使命(銷量、利潤等)，同時以高效的經(jīng)濟(jì)手段保證銷售市場的健康發(fā)展。

崗位工作職責(zé)：

1、根據(jù)銷售部的銷售計劃，負(fù)責(zé)對分解到管轄區(qū)的各項銷售指標(biāo)細(xì)化到每個區(qū)域，并確保執(zhí)行到位，對本區(qū)的各項銷售指標(biāo)的完成過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控、調(diào)整，真正做到過程+結(jié)果的雙重管理，對銷售指標(biāo)全面完成負(fù)全責(zé)。

2、負(fù)責(zé)組建和管理銷售/組織架構(gòu)體系，并負(fù)責(zé)對管轄區(qū)的人員進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升、管理和監(jiān)控，確保所管轄區(qū)域銷售隊伍的數(shù)量和質(zhì)量，并對直屬下級進(jìn)行考核、激勵，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。

3、依據(jù)銷售部管理制度，對管轄區(qū)域的管理制度進(jìn)行細(xì)化和完善，使其適用性和操作性更強(qiáng)，并對其執(zhí)行效果負(fù)全責(zé)。

4、依據(jù)公司銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計劃，加強(qiáng)市場的建設(shè)，確保本區(qū)域零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量，并對本區(qū)域零售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護(hù)和發(fā)展負(fù)全責(zé)。

5、定期召開銷售經(jīng)理會議，確保有效及時地開展工作，宣傳新計劃，尋求新機(jī)會，培訓(xùn)具有現(xiàn)代銷售意識的銷售隊伍，樹立團(tuán)隊精神。

6、負(fù)責(zé)對銷售費用預(yù)算及銷售合同的審定與監(jiān)控，并對銷售的貨款回收負(fù)責(zé)。

7、嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行銷售部下達(dá)的市場價格及貨品流向管理制度，確保管轄區(qū)域市場環(huán)境的有序管理。

8、負(fù)責(zé)銷售市場一線信息的及時收集、分析與反饋，并根據(jù)分析結(jié)果及區(qū)域推廣計劃制定出銷售的三月滾動銷售預(yù)測，對此銷售預(yù)測的真實、準(zhǔn)確、及時、有效負(fù)全責(zé)。

9、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)目標(biāo)庫存的管理工作，定期收集并統(tǒng)計分析零售終端的庫存，并對本區(qū)域的庫存結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)。

10、依據(jù)市場部整體推廣計劃及促銷計劃，執(zhí)行全國統(tǒng)一的市場推廣計劃，并與推廣經(jīng)理一起，結(jié)合本區(qū)域市場實際情況，制定本區(qū)域的月度、年度市場推廣方案，報請市場部及銷售部審批后，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行和監(jiān)控，并對本區(qū)域的執(zhí)行效果負(fù)全責(zé)。

11、負(fù)責(zé)本區(qū)域的公共關(guān)系，搞好與當(dāng)?shù)卣⒔鹑跈C(jī)構(gòu)、新聞機(jī)構(gòu)及社區(qū)等的關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。

12、對各項售后服務(wù)工作負(fù)責(zé)，對售后人員及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考評，同時要定期對公司的售后服務(wù)政策提供建設(shè)性的意見，以便從整體上提高售后服務(wù)水平。

崗位責(zé)任：

1、對銷售任務(wù)、回款目標(biāo)按計劃完成負(fù)責(zé)。

2、對銷售網(wǎng)絡(luò)拓展及市場占有率負(fù)責(zé)。

3、對經(jīng)銷商數(shù)量與質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3、對各項售后服務(wù)負(fù)責(zé)。

3、對銷售隊伍的穩(wěn)定性負(fù)責(zé)。

4、對所屬員工隊伍培訓(xùn)和考核公正性負(fù)責(zé)。

5、對上級交辦事項完成的及時性負(fù)責(zé)。

6、對上級指示傳達(dá)的正確性、及時性負(fù)責(zé)。

崗位權(quán)限：

1、有對銷售月度及年度工作計劃的建議權(quán)及指導(dǎo)執(zhí)行權(quán)。

2、有對銷售資源投入的計劃和分配權(quán)。

3、有對貨物流向的指導(dǎo)及控制權(quán)。

4、有對經(jīng)銷商的選擇/撤消的審批權(quán)。

5、有對銷售各項費用的控制審批權(quán)。

6、有對退貨申請的審批權(quán)及對退貨額度的控制權(quán)。

7、有對銷售內(nèi)部的人員管理權(quán)、工作培訓(xùn)權(quán)、督導(dǎo)權(quán)。

8、有對銷售內(nèi)部工作流程的修改及指導(dǎo)權(quán)。

工廠工作人員崗位職責(zé)

一個工廠的電工工作人員，在工作中要進(jìn)行哪些電器設(shè)備的檢修工作，具體的崗位職責(zé)是怎樣的呢?以下整理了工廠電工崗位職責(zé)的詳細(xì)資料，可供參考。

一、負(fù)責(zé)制定全廠電器設(shè)備的檢修計劃并實施;

二、負(fù)責(zé)電器線路的設(shè)計安裝和全校所有運行電器設(shè)備的檢修;

三、負(fù)責(zé)編制電器材料的使用計劃。

四、確保電器設(shè)備的完好無損，對電器設(shè)備經(jīng)常性的檢查及衛(wèi)生清理;

五、做好當(dāng)日巡回檢查記錄，發(fā)現(xiàn)故障及時修理排除;

六、負(fù)責(zé)校內(nèi)外各計量表的月末抄表計數(shù)與收費，記賬清楚;

七、堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程;

八、負(fù)責(zé)檢查安全用電，節(jié)約用電;

九、負(fù)責(zé)各種用電儀器的檢測，執(zhí)行處罰制度;

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù).

接下來的職位資料是：制冷工招聘

倉儲各工作崗位職責(zé)

倉庫主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)b2c網(wǎng)站倉儲部門的收貨、驗貨、理貨、發(fā)貨等業(yè)務(wù)單元的日常管理;

2、與第三方物流合作，完善配送及核帳環(huán)節(jié)，降低配送成本;

3、制定及完善倉儲制度、完善作業(yè)流程、規(guī)劃倉儲團(tuán)隊發(fā)展;

4、協(xié)調(diào)倉儲部門與其它部門間的合作;

5、定期提供與倉儲物流有關(guān)的各項分析數(shù)據(jù)，提供決策建議。

原料倉管員崗位職責(zé)

1.對倉儲區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃，物料分類合理擺放現(xiàn)場6s管理

2.負(fù)責(zé)倉庫日常工作的正常開展與創(chuàng)新

3.負(fù)責(zé)協(xié)助品管、工廠、財務(wù)等部門對物料的檢驗、領(lǐng)料、監(jiān)盤等工作的開展

4.負(fù)責(zé)(每日)公司來料產(chǎn)品相關(guān)單據(jù)的審核及裝卸配送工作的合理安排 每月月底對庫存盤點，并制作《盤點表》

5.負(fù)責(zé)將經(jīng)檢驗的物料分類再次清點擺放，張貼標(biāo)識(物料卡)，更新物料看板

6.負(fù)責(zé)物料的入庫及出庫手續(xù)辦理，相關(guān)單據(jù)、erp數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確

7.當(dāng)日一、二級物料庫存以報表形式及時傳送生產(chǎn)計劃部(pmc)

8.呆廢料的反饋與控制

9.負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的安全管理，防火防盜、防鼠防蚊蟲等有效實施 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)

倉庫發(fā)貨員崗位職責(zé)

對倉儲區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃，物料分類合理擺放現(xiàn)場5s管理 負(fù)責(zé)倉庫日常工作的正常開展與創(chuàng)新

負(fù)責(zé)協(xié)助工廠、生產(chǎn)計劃(業(yè)務(wù))、財務(wù)等部門對物料的入庫、出庫、盤點等工作的開展

負(fù)責(zé)將每日庫存以報表形式報送相關(guān)人員 每月月底庫存盤點，并制作《盤點表》

負(fù)責(zé)將經(jīng)檢驗的物料分類擺放，張貼標(biāo)識(物料卡)、更新數(shù)據(jù) 負(fù)責(zé)物料的入庫及出庫手續(xù)辦理，相關(guān)單據(jù)、erp數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確 負(fù)責(zé)發(fā)貨計劃的執(zhí)行 呆廢料的反饋與控制

負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的安全管理，防火防盜、防鼠防蚊蟲等有效實施 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)

倉庫原料組長崗位職責(zé)

對倉儲區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃，物料分類合理擺放現(xiàn)場5s管理，所屬范圍安全管理 負(fù)責(zé)倉庫日常工作的正常開展與創(chuàng)新

負(fù)責(zé)原料倉管員的培訓(xùn)、督導(dǎo)，叉車工作的合理分配 負(fù)責(zé)供應(yīng)商運輸、卸貨等投訴事件的核實與處理工作 每月月底對庫存盤點進(jìn)行匯總，并制作查驗《盤點表》 負(fù)責(zé)標(biāo)識、盤點數(shù)據(jù)的核實

負(fù)責(zé)物料的入庫及出庫手續(xù)辦理，相關(guān)單據(jù)、erp數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確 當(dāng)日一、二級物料庫存以報表形式及時傳送生產(chǎn)計劃部(pmc) 呆廢料的反饋與控制

協(xié)調(diào)公司各部門、物流公司等相關(guān)部門妥善處理工作，將問題及時反饋給上級 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)

倉儲物流銷售主管崗位職責(zé)

1) 對電商物流開放平臺、倉配服務(wù)等新興業(yè)態(tài)有自己的見解;

2) 有3年以上的營銷的物流行業(yè)銷售工作經(jīng)歷，有一定的電商客戶資源;

3) 優(yōu)秀的溝通和談判能力，能夠和商家有效協(xié)調(diào)，溝通; 4) 善于發(fā)掘客戶的需求，提出并完成解決方案。

5) 具備ppt的寫作能力

6) 優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析能力，和發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;

任職要求：

1)西北區(qū)主營類目的fbp銷售開展，公共類目的fbp銷售開展，外部電商客戶的銷售開展;

2)執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)成銷售任務(wù)和銷售計劃并實施;

3)負(fù)責(zé)開展客戶商務(wù)談判和業(yè)務(wù)對接，擬定解決方案、實施、監(jiān)控。達(dá)成銷售要求;

4)銷售政策、文檔及流程的擬定，市場需求收集整理，協(xié)助市場產(chǎn)品設(shè)計和推廣; 5)銷售數(shù)據(jù)及市場分析。明確市場銷售方向及受眾;

6)協(xié)助總部及區(qū)域進(jìn)行市場招商工作的準(zhǔn)備和招商會議的現(xiàn)場執(zhí)行。

倉庫培訓(xùn)主管崗位職責(zé)

1.搭建體系：構(gòu)建滿足運營需求的人才梯隊管理體系，并不斷完善和推廣體系建設(shè)。

2.考核機(jī)制：設(shè)計良好的優(yōu)勝劣汰考核機(jī)制和鼓勵，保留優(yōu)秀人才，保證人才體系的可持續(xù)性發(fā)展。

3.課程開發(fā)：獨立開發(fā)組織發(fā)展需要，提升管理和專業(yè)能力的課程。

4.課程體系搭建：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和公司戰(zhàn)略布局，迅速完善專業(yè)課程體系，保證各級人員專業(yè)能力可以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

5.講師隊伍培養(yǎng)：管理和組建內(nèi)部講師隊伍，建立行業(yè)一流企業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)隊，服務(wù)全體員工

倉庫文員崗位職責(zé)

1.積極配合倉庫物流管理工作，協(xié)助倉管對倉庫的數(shù)據(jù)化規(guī)范管理;

2.負(fù)責(zé)倉庫每日入庫、出庫、盤點erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核，確認(rèn)單據(jù)打印工作，保證erp系統(tǒng)帳目的準(zhǔn)確性;

3.每日對系統(tǒng)帳目進(jìn)行盤點工作，確保帳物相符，不定期的對實物進(jìn)行抽盤以及相關(guān)報表匯總;

4.積極配合發(fā)貨員做好倉庫出入數(shù)據(jù)管理工作。

倉庫統(tǒng)計員崗位職責(zé)

1)嚴(yán)格執(zhí)行倉儲部結(jié)算工作的程序，報表、記帳及時準(zhǔn)確;

2)保管好所負(fù)責(zé)的帳簿、報表、票據(jù)等，存檔備查;

3)做好每日/每月與財務(wù)的對帳

倉庫質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、主要負(fù)責(zé)日常倉庫執(zhí)行質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督工作

2、負(fù)責(zé)對日常退貨的確認(rèn)和原因分析

3、在實際工作中，優(yōu)化質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，輔助倉庫提高質(zhì)檢效率

4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其它緊急任務(wù)

倉庫跟單員崗位職責(zé)

1.熟悉國內(nèi)、外進(jìn)出口流程, 包括制單,跟單,物流等 ;

2.負(fù)責(zé)接單,跟單及相關(guān)連的工作 ;

3.肯學(xué),肯問,積極配合協(xié)助,服從上級指令,盡職盡責(zé)

倉庫調(diào)度員崗位職責(zé)

熟悉操作車輛gps管理系統(tǒng)和常用計算機(jī)軟件;

6、熟悉公交系統(tǒng)調(diào)度工作流程，有較強(qiáng)的制度分析能力與執(zhí)行能力;

7、有cng公交調(diào)度系統(tǒng)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

8、有一定的車輛構(gòu)造、故障、維修、保養(yǎng)等知識。

倉儲物流總監(jiān)崗位職責(zé)

1.規(guī)劃小紅書全國倉儲和配送網(wǎng)絡(luò)具體細(xì)則;

2.制定小紅書物流倉儲和物流服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn);

3.制定和完善小紅書物流各崗位sop;

4.物流運營數(shù)據(jù)分析和改善方案。

倉庫主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)b2c網(wǎng)站倉儲部門的收貨、驗貨、理貨、發(fā)貨等業(yè)務(wù)單元的日常管理;

2、與第三方物流合作，完善配送及核帳環(huán)節(jié)，降低配送成本;

3、制定及完善倉儲制度、完善作業(yè)流程、規(guī)劃倉儲團(tuán)隊發(fā)展;

4、協(xié)調(diào)倉儲部門與其它部門間的合作;

5、定期提供與倉儲物流有關(guān)的各項分析數(shù)據(jù)，提供決策建議。

倉庫助理崗位職責(zé)

1、按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗收、記賬和發(fā)放工作，做到賬賬相符

2、隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物料及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率

3、協(xié)助貨品的配送工作

4、熟悉相應(yīng)物料品種、規(guī)格、型號及性能填寫等工作

5、協(xié)助部門經(jīng)理及財務(wù)部進(jìn)行倉庫盤點工作

6、完成部門經(jīng)理交代的其他工作事項

倉庫客服崗位職責(zé)

1、為客戶提供專業(yè)、滿意的電話咨詢服務(wù)，協(xié)助用戶完成訂單;

2、及時、準(zhǔn)確的為用戶解決售后、投訴等問題

倉庫調(diào)度主管崗位職責(zé)

1、在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下，對倉儲部的相關(guān)管理制度進(jìn)行不斷完善

2、完成搬運、收發(fā)人員、叉車司機(jī)的管理和考核工作

3、及時調(diào)動人員及叉車完成收發(fā)貨任務(wù)

4、合理進(jìn)行出倉派單，保證及時快速出貨

5、自提貨物的重點監(jiān)控

6、監(jiān)督收貨員全面完成收貨作業(yè)(包含信息登記和采集)

7、提供完整進(jìn)出倉信息給統(tǒng)計員進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計

8、月臺秩序的維護(hù)，地面清潔

9、完成上級臨時交辦的任務(wù)

倉庫叉車司機(jī)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)駕駛叉車進(jìn)行貨物的裝卸、搬運與堆碼工作，確保貨物安全和正確堆放;

2、協(xié)助收貨員做好貨物的入庫、清點、上架、盤點及庫存管理工作;

3、負(fù)責(zé)及時對叉車等倉庫車輛進(jìn)行日常使用保養(yǎng)，保證車輛正常使用與安全;

4、負(fù)責(zé)補(bǔ)貨區(qū)域的5s管理工作;

5、參與臨時或定期盤點;

6、完成上級交辦的其他任務(wù)。

倉庫經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，對倉儲部的管理制度進(jìn)行不斷完善

2、負(fù)責(zé)所有貨物的收、發(fā)、存的規(guī)范管理

3、協(xié)調(diào)處理好與其它部門的聯(lián)絡(luò)工作

4、對倉儲部全體員工的工作進(jìn)行監(jiān)管并對倉庫的安全、衛(wèi)生負(fù)責(zé)

5、倉庫貨物與帳目情況的核查，環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督

6、根據(jù)客戶來貨情況，做好倉儲規(guī)范劃，提高庫房利用率

7、充分利用資源，最大限度提高員工工作效率

8、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，保證公司和客戶利益不受損害，保護(hù)員工作業(yè)安全

9、完成上級臨時交辦的任務(wù)

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

直接上級：對質(zhì)檢科科長負(fù)責(zé)

負(fù)責(zé)對象：物資、產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量檢查

工作目標(biāo)：負(fù)責(zé)公司所有物資、產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量檢查工作

權(quán)力與責(zé)任：

1.服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定;

2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品出售前的質(zhì)量檢查工作;

3.負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品合格數(shù)的統(tǒng)計工作;

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品率的分析工作;

5.協(xié)助做好產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn);

6.協(xié)助做好公司iso9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);

7.對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。

崗位要求：

1.具有中專以上文化程度和專業(yè)知識或有豐富的實際工作經(jīng)驗;

2.有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心;

3.原則性強(qiáng)，不怕得罪人，心胸大度;

預(yù)算員介紹

具體工作內(nèi)容有：

第一，掌握設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設(shè)計變更、技術(shù)核定單、資料等進(jìn)行增減預(yù)算編制。

第二，發(fā)包合同控制，對勞務(wù)和專業(yè)承包進(jìn)行合同策劃、起草并發(fā)起相應(yīng)的合同審批流程，對發(fā)包合同的履約情況進(jìn)行評價。

第三，索賠管理，業(yè)主不履行或未能正確履行合同約定的義務(wù)造成建筑方損失，建筑方要向業(yè)主提出賠償要求，起草索賠文件

第四，工程結(jié)算，根據(jù)竣工資料編制項目工程結(jié)算書、以確定工程最終造價。

目前預(yù)算員的工資價位，月薪在2500~4000元左右

施工員職責(zé)

施工員是基層的技術(shù)組織管理人員。主要工作內(nèi)容是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進(jìn)行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進(jìn)度和成本負(fù)有重要責(zé)任。

施工員的工作就是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的關(guān)系, 組織設(shè)計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督,測量,編寫施工日志,上報施工進(jìn)度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場問題.是工程指揮部和施工隊的聯(lián)絡(luò)人.

施工員崗位職責(zé) ：

一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃。

三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

四、協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟(jì)利益。

五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

六、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。

七、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作

九、督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。

十、參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。

十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。