后備干部個人總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：后備干部個人總結(jié)范文

一、明確村級后備干部的條件。

在村級后備干部的選拔過程中，既要考慮到數(shù)量，更要考慮質(zhì)量，作為村級后備干部尤其是村主要崗位的后備干部，必須要有較高的質(zhì)量，包括政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)潛能，以及必要的專業(yè)文化程度，否則在今后的培養(yǎng)中就會遇到問題，具體來講，村級后備干部必須具備：一是政治素質(zhì)好，即擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，能自覺執(zhí)行黨的路線、方針、政策及鎮(zhèn)黨委的相關(guān)文件精神，遵紀(jì)守法。二是本區(qū)域內(nèi)人（常州或新北區(qū)人）。三是熱愛家鄉(xiāng)，熱愛農(nóng)村工作，要有帶領(lǐng)群眾增收致富的愿望和信心。四是要有大專以上文化程度，經(jīng)濟或管理類專業(yè)畢業(yè)，年齡在35周歲以下。作為村級后備干部以上四個條件是必備的。

二、規(guī)范后備干部的選拔程序。

對于村級后備干部的選拔，主要有以下幾個途徑：一是個人自薦，即符合條件的優(yōu)秀青年或部隊退伍或大專畢業(yè)生自薦（向鎮(zhèn)黨委）。二是組織推薦（村級、事業(yè)單位），根據(jù)條件向黨委組織部門推薦。三是黨委根據(jù)自薦和推薦的人員組織統(tǒng)一的考試（請區(qū)人事局出題，按照事業(yè)單位公開招考形式），對根據(jù)選拔計劃從合格青年中按1：2的名額從高分往低分錄取。四是組織考察。由黨委組織部門組織相關(guān)人員對入圍者進(jìn)行考察，進(jìn)行面試，從中選優(yōu)，最終確定后備干部人選。

三、豐富后備干部的培養(yǎng)路徑。

后備干部隊伍建立后，下一步的關(guān)鍵便是培養(yǎng)，再好的玉也需要雕琢。一是由鎮(zhèn)級組織對其進(jìn)行培訓(xùn)，要把提高思想政治素質(zhì)擺在首位，使他們增強黨性，拓寬視野，提高理論素養(yǎng)，同時要對他們進(jìn)行社會主義市場經(jīng)濟知識、新農(nóng)村建設(shè)要求、法律法規(guī)等知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)可以采取短班與長班相結(jié)合，分批與集中相結(jié)合。二是分配崗位，適當(dāng)負(fù)壓，促其成才。對于村級后備干部采取三個方面讓其在崗位上鍛煉，上掛可以與區(qū)政府部、委、辦、局聯(lián)系，讓一部分人到區(qū)級機關(guān)掛職鍛煉；下派，一部分人直接到相關(guān)行政村任主任助理，這樣更直接了解農(nóng)村，熟悉工作；再有一部分就直接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位掛職，輔助做一些工作。

四、加速后備干部的使用，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。

采取了多樣的培養(yǎng)路徑后，對于已符合條件的，要根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，適時提拔任用。一是要抓住村兩委班子換屆時機，最大限度使用后備干部，讓能力強的盡可能早點到崗位上來。二是可根據(jù)各村的實際情況和全鎮(zhèn)的重要部署，在屆中班子成員調(diào)整時，優(yōu)先使用后備干部，要建立村干部能進(jìn)能出的通暢機制。

五、完備后備村干部養(yǎng)老保險制度。

對于正式的村兩委班子成員，有必要采取個人和集體分擔(dān)的辦法，幫助村干部交納養(yǎng)老保險，確保他們老有所養(yǎng)，更是確保村干部的出口通暢。同時對于后備干部也要按比例逐步參加社會保險，讓其能夠安心工作。

六、加強管理，落實考核責(zé)任制。

對于后備干部到崗后，必須要加強教育管理。要求每月能夠?qū)懸环莨ぷ餍〗Y(jié)，必須要有所在單位負(fù)責(zé)人簽字，讓他們自己每月作一次總結(jié)進(jìn)行書面匯報。每兩個月召開一次座談會，要求他們面對面的匯報工作。主要是要他們匯報所做的工作，所面臨的問題和困難，對本單位工作有何好的建議等。鎮(zhèn)黨委組織人事部門將根據(jù)他們的情況及存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)，必要時與其所在單位進(jìn)行必要的溝通，總之組織人事部門要時刻跟蹤后備干部的成長，及時掌握其思想動態(tài)。對于極個別不能正常開展工作的要堅決給予清理。同時要制定考核細(xì)則，每年年底進(jìn)行考核，對于不能勝任或考核不及格要堅決辭退。對于連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的可直接轉(zhuǎn)入鎮(zhèn)屬事業(yè)單位編制，身在行政村工作，享受行政事業(yè)單位待遇。

七、加大對村干部創(chuàng)業(yè)的激勵。

對于大學(xué)生后備干部擔(dān)任村干部后，如何讓其能夠安心穩(wěn)定長期在基層農(nóng)村服務(wù)，這也是一個需要探討的問題，現(xiàn)在許多村干部都是“雙強型”，他們除了政治素質(zhì)強之外，發(fā)展能力也很強。在他們自己創(chuàng)業(yè)的過程中，政府有沒有一些激勵政策，如果能夠給予一定資金扶持或政策優(yōu)惠，讓其在創(chuàng)業(yè)上有所成績，這在一定程度上也能夠促其扎根農(nóng)村，長期為社會主義新農(nóng)村建設(shè)努力。

第2篇：后備干部個人總結(jié)范文

一、建立考察組

全鎮(zhèn)以片為單位，建立6個考察組，分別負(fù)責(zé)本片區(qū)所屬各村的考察工作?？疾旖M由掛片領(lǐng)導(dǎo)任組長，片長任副組長，鎮(zhèn)分工干部為組員。考察工作在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由各考察組具體實施。

二、時間安排

2016年8月22日至28日。

三、考察對象

各村“兩委”班子及其成員。

四、考察程序

1、全面總結(jié)。各村“兩委”班子對2013年以來工作情況進(jìn)行回顧總結(jié)，形成書面報告，報告內(nèi)容側(cè)重于本屆以來班子建設(shè)運轉(zhuǎn)、經(jīng)濟社會取得成績及存在問題與不足。所有現(xiàn)職村干部撰寫好個人書面述職報告。

2、聽取報告?？疾旖M主持召開由村“兩委”班子成員、老黨員、老干部、村民議事代表等參加的會議。由村黨（總）支部書記代表村“兩委”班子作工作報告。全體村干部逐一簡要報告?zhèn)€人工作情況，特別是近年來的工作實績。

3、測評推薦。由參加會議的對象根據(jù)村“兩委”班子的工作情況及其成員的現(xiàn)實表現(xiàn)，以無記名投票方式填寫《村“兩委”班子民主測評表》（附件1）、《村“兩委”班子成員民主測評表》（附件2），填寫《村后備干部推薦表》，民主測評表、推薦表由各考察組收回，統(tǒng)一匯總統(tǒng)計。

4、個別談話?？疾旖M與參加會議的全體人員進(jìn)行個別談話，側(cè)重了解班子運轉(zhuǎn)情況及其成員思想品德、履行職責(zé)、工作作風(fēng)、工作實績、廉潔自律等方面的情況。為保證了解的情況全面、真實，談話人數(shù)要在15人（各類型代表）左右。同時，聽取、了解村后備干部情況。

第3篇：后備干部個人總結(jié)范文

一、指導(dǎo)思想

堅持黨的*精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞現(xiàn)代化*新區(qū)建設(shè)發(fā)力提速的需要，進(jìn)一步深化干部培養(yǎng)使用方式和人才配置方式的改革，再次選派一批優(yōu)秀干部投身“大建設(shè)、大發(fā)展、大穩(wěn)定”一線，充實“七大片區(qū)”工作和基層工作力量，促進(jìn)工作任務(wù)落實，實現(xiàn)培養(yǎng)鍛煉干部和加快建設(shè)發(fā)展的互動雙贏。

二、選派范圍、崗位和期限

選派范圍：區(qū)直和街、鎮(zhèn)機關(guān)行政、事業(yè)單位在編在崗干部。

選派崗位：選派干部重點充實到“七大片區(qū)”指揮部以及經(jīng)濟發(fā)展、城市建設(shè)、社會穩(wěn)定“三大戰(zhàn)線”的部門和單位，掛任一定職務(wù)，擔(dān)任片區(qū)建設(shè)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)員、重點項目督察員、穩(wěn)定專員、基層工作助理員等。具體選派崗位由區(qū)委組織部根據(jù)選派干部和接收單位情況提出意見，報區(qū)委研究決定。

選派期限：選派干部到一線工作時間原則上為半年。

三、選派干部條件

1、堅持科學(xué)發(fā)展觀，具有良好的思想政治素質(zhì)。

2、具有較強的責(zé)任心和事業(yè)心。

3、具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和實際工作能力。

4、自我要求嚴(yán)格，作風(fēng)扎實，密切聯(lián)系群眾。

5、身體健康。

四、選派干部職責(zé)

選派干部在一線工作期間的主要職責(zé)是：

1、學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)接收單位的業(yè)務(wù)知識，主動向基層黨員干部群眾學(xué)習(xí)工作方法，切實提高一線工作的能力水平。

2、宣傳。大力宣傳黨的路線方針政策和各項政策法規(guī)，認(rèn)真完成階段性中心工作宣傳任務(wù)。

3、落實。按照選派崗位要求，積極承擔(dān)，主動落實好接收單位分配的工作任務(wù)。特別是要積極參與“急、難、險、重”的中心工作、重點工作，并努力成為先鋒模范。

4、督查。根據(jù)區(qū)委要求，對基層工作落實情況進(jìn)行督查了解。

5、調(diào)研。對一線工作中的重點、難點問題進(jìn)行深入調(diào)查研究，提出建設(shè)性的意見建議，為領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)提供決策參考。

五、選派程序

本次選派采取個人自薦和組織推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。主要程序是：

1、需求申報。“大建設(shè)、大發(fā)展、大穩(wěn)定”相關(guān)單位申報人員需求計劃。

2、個人報名。在廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，對照選派條件，個人在本單位或區(qū)委組織部領(lǐng)取報名表。

3、組織推薦。根據(jù)實際情況和工作需要，由組織推薦選派干部。

4、組織考察。區(qū)委組織部對各單位推薦上報的優(yōu)秀干部進(jìn)行認(rèn)真考察審核并提出選派意見，經(jīng)區(qū)委研究后實施。

5、崗前培訓(xùn)。集中對選派人員進(jìn)行思想政治教育和相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6、履崗盡責(zé)。選派干部經(jīng)培訓(xùn)后奔赴工作崗位。

第一批選派的“*先鋒”可以主動報名續(xù)期。區(qū)農(nóng)技推廣中心掛職村科技副主任的選派干部自動續(xù)期為第二批“*先鋒”。對于其他“*先鋒”，區(qū)委組織部將在考察的基礎(chǔ)上，根據(jù)原單位、選派單位工作需要和個人要求，提出續(xù)期為第二批“*先鋒”的建議，報區(qū)委研究決定。

六、待遇獎懲

1、保證待遇。選派干部到一線工作期間，各項工資、福利待遇仍由派出單位發(fā)放。如原單位進(jìn)行機構(gòu)改革、工資改革等，按單位在職人員同等對待，不受選派影響。派出單位在保證選派干部工資福利待遇的同時，要進(jìn)一步建立鞏固領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系“*先鋒”制度，主動了解和幫助選派干部解決后顧之憂。

2、認(rèn)真考核。選派干部在一線工作期間，每月書面向區(qū)委組織部報告一次工作情況。區(qū)委組織部不定期對選派干部基層工作情況進(jìn)行抽查。選派期滿，選派干部向區(qū)委組織部報送選派工作總結(jié)，區(qū)委組織部對選派干部進(jìn)行逐人考核，作出書面評價，存入個人檔案。

3、明確獎懲。選派期滿，在全區(qū)開展第二批“*先鋒”評選表彰活動。對選派期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，納入后備干部隊伍管理，優(yōu)先提拔使用；表現(xiàn)特別優(yōu)異、作出突出業(yè)績的，予以破格提拔，在重要崗位上使用。今后，凡是沒有在基層鍛煉過的干部，原則上不得進(jìn)入后備干部隊伍，不得提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位；已經(jīng)作為后備干部，但不積極參與一線實踐鍛煉，不符合后備干部要求的，則調(diào)整出后備干部隊伍。

七、幾點要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)。第二批“*先鋒”工程在區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)下由區(qū)委組織部組織實施。全區(qū)各級各部門單位都要從加快推進(jìn)*新區(qū)建設(shè)的高度，切實提高思想認(rèn)識，積極配合做好選派工作。

第4篇：后備干部個人總結(jié)范文

為切實加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步增強基層領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力、號召力，根據(jù)集團公司黨委部署要求，礦黨委研究決定，自12月6日開始，對全礦各基層領(lǐng)導(dǎo)班子、副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行二0__年度考評?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神指導(dǎo)，以《》為標(biāo)準(zhǔn)，以提高全礦干部隊伍素質(zhì)和管理能力，增強基層領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力、號召力為目的，以考評二00五年度工作業(yè)績和廉潔自律情況為重點，堅持群眾路線，實事求是的原則，全面考評各基層領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員，為客觀評價干部、正確使用干部提供重要依據(jù)。

二、考評范圍

全礦各基層領(lǐng)導(dǎo)班子、副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部。

三、考評的方法步驟

班子考評工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查及車間職代會民主評議科級干部一并進(jìn)行，采取定性與定量相結(jié)合，個人述職與組織考察相結(jié)合，民主測評與個別座談相結(jié)合，考察現(xiàn)任職干部與考察推薦科區(qū)級后備干部相結(jié)合的方法進(jìn)行。在程序上重點抓好個人述職、民主評議和個別座談、反饋意見、開好民主生活會、搞好總結(jié)和組織鑒定這五個環(huán)節(jié)，具體安排和要求是：

1、述職準(zhǔn)備(12月6日至11日)。礦黨政班子成員和每名副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部要按照本人的崗位職責(zé)和年度目標(biāo)任務(wù)，用寫實的方法寫出個人述職報告。述職報告的主要內(nèi)容包括，履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)，堅持民主集中制、團結(jié)協(xié)作，執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定，聯(lián)系群眾，理論學(xué)習(xí)及思想、工作作風(fēng)等情況，要抓住重點，簡明扼要，主要寫明取得的成績、存在的突出問題和主要原因，以及今后的努力方向和主要整改措施。準(zhǔn)備述職報告要嚴(yán)肅認(rèn)真，實事求是，報告不能找人，沒有書面報告不能述職。

2、個人述職、民主評議(12月12日至17日)。根據(jù)集團公司黨委統(tǒng)一部署，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的述職和民主測評，由集團公司黨委考評組統(tǒng)一組織，在全礦正科級以上干部（包括主持工作的副科級干部）、副礦級以上的離退休干部和部分職工代表參加的會議上進(jìn)行。礦科級干部的個人述職和礦對基層班子及成員的民主測評統(tǒng)一進(jìn)行。礦黨委派考評組深入到各基層單位，集中時間組織進(jìn)行干部述職和民主測評。井下區(qū)隊、地面單位科級干部的述職和民主測評在本單位進(jìn)行，參加人員必須包括本單位管理干部、黨小組長、紀(jì)檢組長、車間工會主席、團支部書記、班組長及部分黨員和部分職工代表，一般在20人左右；機關(guān)科室正科級干部（包括副總、主持工作的副科級干部）的述職和民主測評，在本支部全體人員及部分相關(guān)基層單位負(fù)責(zé)人（由考評組根據(jù)人員構(gòu)成確定）參加的會議上進(jìn)行；機關(guān)科室副科級干部的述職，在本部門全體工作人員會議上進(jìn)行。考評組一方面組織有關(guān)人員以填寫測評表的形式，對班子及其成員進(jìn)行測評；一方面以個別座談的形式，聽取職工對班子及成員的評價。參加測評和座談的人員屆時由考評組隨時指定，各單位要積極配合，嚴(yán)禁事前打招呼，定調(diào)子，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。同時對科(區(qū))級后備干部一并進(jìn)行考評、推薦。

3、反饋考評意見(12月18日至31日)。在對群眾評議意見進(jìn)行整理、綜合分析，寫出全面評價意見的基礎(chǔ)上，由考評小組逐一反饋給各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和每個科級干部，意見反饋書一式叁份，考評對象在反饋意見上簽字后，一份由考評對象保存，備以后整改問題用，一份由礦組干部門存檔，一份由礦紀(jì)委存入干部廉潔檔案，備下年度考評時參考，對測評中提出的問題，作為年終民主生活會的主要內(nèi)容。

4、開好民主生活會(20__年元月上旬)。根據(jù)反饋意見，井下區(qū)隊、地面單位召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，機關(guān)科室以支部為單位召開副科級以上干部參加的民主生活會。民主生活會的主要內(nèi)容是根據(jù)反饋意見和廉潔自律方面存在的主要問題，開展批評和自我批評。民主生活會時間另行通知。

5、搞好總結(jié)和組織鑒定(20__年元月中旬)。考評工作結(jié)束后，礦黨委將在全委（擴大）會議上總結(jié)通報考評情況，制定整改措施，提出進(jìn)一步加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見。對在考評中發(fā)現(xiàn)有突出問題或群眾意見較多、評價明顯較差、經(jīng)民主測評不稱職票達(dá)到或超過20的，按規(guī)定實行誡勉，限期改正，對不稱職的干部堅決予以調(diào)整。組干部門負(fù)責(zé)搞好組織鑒定，存入本人檔案。同時，根據(jù)對科區(qū)級后備干部的考察和推薦情況，按照“數(shù)量充足，結(jié)構(gòu)合理，專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良”的要求，對科區(qū)級后備干部隊伍進(jìn)行充實調(diào)整，報集團公司黨委組織部門。

第5篇：后備干部個人總結(jié)范文

考核方法

場鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行領(lǐng)導(dǎo)班子和業(yè)務(wù)工作雙向考核，總分200分，每項100分。領(lǐng)導(dǎo)班子考核通過民主測評、群眾座談、考核組考核確定考核等次；業(yè)務(wù)工作考核依據(jù)《唐?？h場鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)工作綜合考核標(biāo)準(zhǔn)》，由局考核組采取實地檢查，現(xiàn)場評分的辦法進(jìn)行考核。

考核內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核（100分）

（一）、考核內(nèi)容：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子。重點考核各班子按照年初工作安排，各項工作完成情況、經(jīng)濟運行質(zhì)量、存在問題；組織理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和干部職工思想道德建設(shè)情況；堅持民主集中制情況；團結(jié)協(xié)作和堅持群眾觀點情況；黨風(fēng)廉政建設(shè)情況等。

2、領(lǐng)導(dǎo)干部。從德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行考核。德：是指思想政治素質(zhì)和個人品德、職業(yè)道德、社會道德的表現(xiàn)；能：是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力；勤：是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)；績：是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效果；廉：是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

（二）、考核程序與方法：

1、班子述職。召開全院職工會議，由院長代表領(lǐng)導(dǎo)班子作報告，同時作個人述職，其他班子成員做本人述職。述職報告應(yīng)根據(jù)考核內(nèi)容實事求是地匯報領(lǐng)導(dǎo)班子或個人的履行職責(zé)情況和德才表現(xiàn)，，不擴大成績，不隱瞞缺點或錯誤，條理清楚，簡明扼要。述職報告要形成書面材料，時間掌握在十分鐘左右。

2、民主測評。民主測評是根據(jù)考核內(nèi)容列出評價項目和評價檔次，由參加民主測評的人員，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子或個人述職，以及平時掌握的情況，填寫評價意見。測評表由考核組回收統(tǒng)計。

3、群眾座談。座談要選擇不同崗位、不同層次的人員參加，要具有廣泛的代表性。人員由考核組確定，職工本人也可以自薦座談。

（三）、評分方法：

領(lǐng)導(dǎo)班子的考核結(jié)果分為實績突出、比較突出、一般、較差四個檔次。領(lǐng)導(dǎo)干部的考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次?？偡址謩e由兩部分組成，其中民主測評分?jǐn)?shù)占80%，考核組評價占20%。民主測評表中選擇“優(yōu)秀”的記100分，選擇“稱職”的記80分，選擇“基本稱職”的記60分，選擇“不稱職”的記0分。民主測評分?jǐn)?shù)按民主測評結(jié)果折算的分值計算；考評組評價主要是通過班子述職、個別座談、核實有關(guān)情況等形式確定。

業(yè)務(wù)工作考評（100分）

由局辦公室、醫(yī)政科、防保科、農(nóng)合辦、財務(wù)審計科、人事勞資科各職能科室（單位）制定考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行實地考核評分。其中：

1、行風(fēng)建設(shè)工作（15分）；

2、醫(yī)政管理工作（30分）；

3、防疫、婦幼工作（20分）;

4、新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理工作（15分）。

5、人事勞資管理工作（10分）；

6、財務(wù)管理工作（10分）；

后備干部推薦

為了加強衛(wèi)生干部隊伍建設(shè)，選拔、儲備一批思想品德好、管理素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的優(yōu)秀中青年后備人才，并逐步選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，經(jīng)局黨委研究決定，組織這次后備干部推薦工作。原則上，每個場鎮(zhèn)衛(wèi)生院推薦院長后備人選1-2名，一般從副院長或中層干部中推薦。推薦副院長后備人選2-3名，一般從中層管理人員或中青年業(yè)務(wù)骨干中推薦。

加分和一票否決標(biāo)準(zhǔn)

1、加分標(biāo)準(zhǔn)

年度內(nèi)被考核單位整體或單項工作獲得縣以上表彰獎勵，具有典型示范作用的予以加分，最高不超過20分。其中獲得縣級表彰和獎勵加2分，市級加3分，省級獎勵加5分，國家級獎勵加10分。

在科技創(chuàng)新方面，以單位或科室、個人名義完成的科研課題（項目）獲得市政府以上科技進(jìn)步獎的，予以加分。其中市級加5分，省級加10分，國家級加20分。

2、一票否決標(biāo)準(zhǔn)

被考核單位發(fā)生下列情形之一的取消評先資格：

1、民主評議不稱職票超過三分之一以上的領(lǐng)導(dǎo)班子或干部職工有嚴(yán)重違法犯罪行為并被追究刑事責(zé)任的；

2、發(fā)生重大傷亡、火災(zāi)、爆炸、食物中毒或造成傳染病暴發(fā)流行及其他重大公共衛(wèi)生突發(fā)事件等嚴(yán)重責(zé)任事故的；

3、發(fā)生干部職工違反《條例》集體上訪或進(jìn)京、赴省個人訪事件的；

4、發(fā)生新農(nóng)合違規(guī)違紀(jì)行為的；

5、發(fā)生負(fù)完全責(zé)任的二級及以上醫(yī)療事故的；

6、干部職工違反計劃生育政策的；

7、受到其他縣級以上責(zé)任追究行為的；

獎懲

根據(jù)年度綜合考評結(jié)果，對實績突出單位，給予表彰；對實績較差單位或年內(nèi)出現(xiàn)重大問題的，給予通報批評，制定整改措施，限期整改；對綜合考評為基本稱職等次的領(lǐng)導(dǎo)干部，由局黨委對其進(jìn)行誡勉談話，并限期改進(jìn)；對綜合考評為不稱職等次的領(lǐng)導(dǎo)干部，予以調(diào)整。

第6篇：后備干部個人總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：技術(shù)　技能　激勵　培育

當(dāng)今社會的競爭是實質(zhì)上是人才的競爭，人才是推動社會不斷向前發(fā)展的主力軍。尤其在以效益謀發(fā)展的企業(yè)單位，人才對企業(yè)的生存和發(fā)展有著舉足輕重的作用，而各類技術(shù)、技能人才則是帶動企業(yè)蓬勃發(fā)展的主力軍。因此，搞好技術(shù)、技能人才隊伍培育工作便成為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。

1.建立行之有效的激勵機制

技術(shù)、技能人才是企業(yè)發(fā)展的頂梁柱，企業(yè)技術(shù)、技能人才水平的高低對企業(yè)發(fā)展的好與壞有著極其重要的影響。但凡成功的企業(yè)，無不加強對技術(shù)、技能人才的培育，為其成長提供一個龐大的舞臺。而擁有行之有效的激勵機制是激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性的基礎(chǔ)。

1.1建立后備干部管理機制。對在工作中、學(xué)習(xí)中成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出、技能精湛的班組長以上人才經(jīng)過德、能、勤、績多方面考評合格后納入企業(yè)后備干部人才庫，本人所獲獎項也會作為后備干部選拔條件之一，企業(yè)中層干部的選拔也應(yīng)由后備干部人才庫中評選產(chǎn)生。后備干部人才庫每年應(yīng)更新一次，以便于新技能、技術(shù)人才的發(fā)現(xiàn)與挖掘。

1.2建立合理的薪酬體系。薪酬是員工學(xué)習(xí)、工作積極性、創(chuàng)造性最直接的影響因素之一。因此，要調(diào)動技術(shù)、技能人才的積極性，吃大鍋飯是顯然行不通的，在薪金發(fā)放方面，應(yīng)根據(jù)各部門工作情況制定不同的分配系數(shù)，把獎金與崗位、績效掛鉤，分配重心向技術(shù)技能人才傾斜。哪怕是在同一崗位，由于平時的工作業(yè)績、經(jīng)濟指標(biāo)、安全指標(biāo)的好壞也會使本身的收入有很大的差距。只有建立了合理的薪酬體系，才能對技術(shù)技能人才不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平起到很好的推動作用。

1.3拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道。要調(diào)動企業(yè)員工工作學(xué)習(xí)的積極性，激發(fā)員工創(chuàng)造性，光靠單一的崗位晉升渠道是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須從崗位晉升之外開辟一條拓寬員工職業(yè)發(fā)展的通道?？梢钥紤]在技術(shù)崗位各專業(yè)設(shè)置一、二、三級技術(shù)專家，技能崗位設(shè)置一、二、三級技能專家，根據(jù)專家級別，享受不同的待遇，而專業(yè)技術(shù)資格等級、技能鑒定等級應(yīng)成為技術(shù)、技能專家的評比的必要條件之一。這樣，不但可以調(diào)動企業(yè)員工在工作學(xué)習(xí)方面的積極性，激發(fā)員工創(chuàng)造性，而且還可以調(diào)動員工在專業(yè)技術(shù)資格評審、職業(yè)技能鑒定方面的積極性、主動性，為企業(yè)人才發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.重視技術(shù)、技能人才教育培訓(xùn)工作

要使員工技術(shù)、技能水平、綜合素質(zhì)得到全面的發(fā)展，單一的培訓(xùn)方式很顯然是行不通的，應(yīng)通過多樣化培訓(xùn)方式對人才開展教育培訓(xùn)工作，以保證企業(yè)人才在技術(shù)技能水平、綜合素質(zhì)方面全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

2.1加強員工思想教育?！坝心芰Γ瑳]態(tài)度，等于零”。思想決定行為，一個人的能力再怎么強，只要思想不端正，那么他的行為對企業(yè)發(fā)展是會有不利影響的，嚴(yán)重時甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。比如說一個老師傅成天只知道怨天尤人，怪這怪那，逢人就會說企業(yè)的壞話，工作懶懶散散，這樣的工作態(tài)度勢必會對周圍的人尤其是新進(jìn)員工造成不良的影響和誤導(dǎo)。為使員工能端正工作態(tài)度，以正確的思想來面對平時的學(xué)習(xí)、工作和生活，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況根據(jù)不同類型的員工采取各種不同的培訓(xùn)方式來對員工進(jìn)行思想教育。

2.2積極組織開展各類技能競賽活動。競爭是社會發(fā)展的推動力，而技術(shù)、技能人才業(yè)務(wù)水平的提高也離不開競爭，只有通過不斷的競爭，在競爭過程中不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，才能使技術(shù)、技能人才業(yè)務(wù)技能不斷進(jìn)步和提高。因此，企業(yè)應(yīng)經(jīng)?？楅_展各類豐富多彩技能競賽、技術(shù)比武、技術(shù)練兵等，使員工在競賽中不斷成長、壯大。

2.3開展導(dǎo)師帶徒活動。“與善人局，如入芝蘭之室，久而不聞其香；與不善人居，如入鮑魚之肆，久而不聞其臭?！笨梢?，周圍環(huán)境和人對人的成長有著極其重要的影響作用，為使新員工從一開始就贏在起跑線上，企業(yè)應(yīng)重視對新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作，對每一位新進(jìn)員工指派一位工作態(tài)度好、綜合素質(zhì)高、技能業(yè)務(wù)水平高超的師傅，并簽訂師徒合同，徒弟學(xué)習(xí)的好壞直接與師傅的收入掛鉤，而師傅帶徒的成績也會納入技術(shù)技能專家的評選條件中。這樣，可以有效提高師傅帶徒的積極性，真正發(fā)揮師傅傳、幫、帶的重要作用。

2.4有針對性地對員工開展教育培訓(xùn)工作。企業(yè)育人，無非是讓員工長之更長，或者是補員工之短?，F(xiàn)代企業(yè)在育人上，投入甚大。不僅僅是各種內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，還有隱性成本更大的輪崗或崗位實訓(xùn)。有計劃、有目的的輪崗，可以發(fā)現(xiàn)員工之長，至少可以補員工之短。但盲目輪崗，與用人之長相違背，而且?guī)Ыo組織更大的隱性損失。因為不熟悉、不熟練、不專業(yè)，會出現(xiàn)延誤、差錯，導(dǎo)致組織整體效率的降低，甚至?xí)绊懙焦驹诳蛻粜哪恐械男蜗?，這樣的隱性成本難以測算，甚至難以發(fā)現(xiàn)。如某公司，屬于高新技術(shù)企業(yè)，對員工培訓(xùn)與發(fā)展相當(dāng)重視，每年的財務(wù)預(yù)算都有相當(dāng)比重的培訓(xùn)費，而且公司與目前培訓(xùn)市場比較知名的幾家培訓(xùn)機構(gòu)都建立了合作關(guān)系，定期組織關(guān)鍵員工和一些客戶進(jìn)行專題培訓(xùn)，培訓(xùn)現(xiàn)場每次都很熱烈，大家熱情高漲，但培訓(xùn)后所取得效果卻沒有人進(jìn)行后期評估。很多員工特別是一些技術(shù)型員工對那些管理培訓(xùn)并不是很渴求，培訓(xùn)的內(nèi)容當(dāng)時覺得很有道理，但事后很少能用得上，時間一長就都忘記了。這是公司培訓(xùn)缺乏針對性的典型案例，所以說，企業(yè)能否有針對性地對員工開展教育培訓(xùn)工作，是企業(yè)教育培訓(xùn)工作能否能收到成效的關(guān)鍵。

總之，一個企業(yè)只有在人才培育方面狠下功夫，建立行之有效的激勵機制，重視技術(shù)、技能人才教育培訓(xùn)工作，才能使技術(shù)技能人才的業(yè)務(wù)水平得到提高、才能得到極大的發(fā)揮，為企業(yè)朝著又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第7篇：后備干部個人總結(jié)范文

一、突出重點、有序推進(jìn)干部管理工作

在黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)強化調(diào)研，認(rèn)真疏理我院各個層面的人員情況，進(jìn)一步制定并完善長寧法院隊伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，有序地開展職務(wù)職級晉升及中層干部選拔等工作，使該項工作既體現(xiàn)公平公開公正晉升原則，又體現(xiàn)注重工作實績、任人唯賢的培養(yǎng)方針，有效促進(jìn)法院隊伍建設(shè)的年輕化、知識化。

（一）配齊配強中層干部隊伍

針對目前我院面臨的中層干部人員不足、年齡偏大、部分部門低配的局面，堅持用發(fā)展的思路抓隊伍建設(shè)，加大中層干部的選拔充實力度，通過積極完善以業(yè)績?yōu)橐龑?dǎo)的干部晉升、選拔、考核、任用等干部人事管理制度，營造創(chuàng)新氛圍和正確的用人導(dǎo)向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部，選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上去。主要工作有：

1、第二批中層助理任職期滿考核工作；

2、中層副職的民主推薦選拔任用工作；

3、部分中層領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整、掛職鍛煉工作；

4、制定非審判崗位科組長設(shè)置方案并予以實施；

5、研究室、監(jiān)察室主任試用期滿考核工作；

6、第一、二批政治協(xié)理員聘任期滿考核工作；

7、法警大隊設(shè)置政委工作。

（二）完成各層次干部的職級晉升

政治部將根據(jù)黨組的意見、我院《法官與工作人員職務(wù)職級晉升和選任的規(guī)定》的規(guī)定以及我院的實際情況，擬定各層次晉升工作實施方案：

1、與區(qū)委組織部共同完成處級干部晉升；

2、副科級晉升正科級工作；

3、科員級晉升副科級工作。

（三）初任法官遴選、助審晉升審判員、警務(wù)人員警銜晉升及高級法官的選升、晉級等工作

1、初任法官遴選。根據(jù)高院《上海法院初任法官遴選工作實施意見》和本院審判工作實際需要，政治部將于今年4月開展初任法官遴選工作，為長寧法院審判隊伍補入新鮮血液；

2、助理審判員晉升審判員。今年7月底8月初，根據(jù)高院部署，組織干警參加高院的審判員考試，通過庭審考核、面試等程序，從助理審判員中選拔出一批德勤業(yè)精的審判員；

3、高級法官的選升工作和法官晉級工作，全年共2次。確保法官職業(yè)化建設(shè)的規(guī)范化、科學(xué)化；

4、兩年一度的獨任法官續(xù)任、選任工作。

5、每年上下半年各一次警務(wù)人員警銜晉升。

（三）進(jìn)行干警的崗位交流，合理調(diào)配審判資源

1、向本市中心城區(qū)8家法院進(jìn)行人員配置情況的調(diào)查，撰寫《關(guān)于我院人員配備調(diào)研情況報告及相關(guān)建議》，為進(jìn)一步加強隊伍建設(shè)，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，合理配置人員提供參考依據(jù)；

2、組織青年法官輪崗；

3、對部分人員進(jìn)行崗位調(diào)整；

4、開展關(guān)于我院內(nèi)設(shè)機構(gòu)和中層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)情況調(diào)研，在此基礎(chǔ)上與區(qū)委組織部、區(qū)編辦共同協(xié)商增加我院內(nèi)設(shè)機構(gòu)和中層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)問題；

5、制定歸檔事務(wù)中心人事管理方案并予以實施。

在案件多、人員少的情況下，如何合理配置審判資源，保證審判組織的良性運轉(zhuǎn)。使力量組織最優(yōu)化、效果產(chǎn)出最大化，緩解有限的審判資源與不斷增加的審判任務(wù)之間的矛盾，是當(dāng)前干部人事管理工作中的一項重要任務(wù)。政治部將根據(jù)崗位需要，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上對干警崗位進(jìn)行了合理調(diào)整，調(diào)整過程中本著兩條原則，一是加強業(yè)務(wù)庭人員配備，確保審判資源向一線傾斜，二是加大中層干部的輪崗交流力度，努力形成“交流一個人，帶活一班人，走活一盤棋”的局面。

二、統(tǒng)籌兼顧、抓好人才隊伍建設(shè)

人才資源是第一資源，是確保法院工作可持續(xù)性發(fā)展的重要保障，需要把人才培養(yǎng)工作放在重要的戰(zhàn)略位置，從實際出發(fā)，制定措施，積極實踐，努力推進(jìn)人才隊伍建設(shè)。政治部將根據(jù)黨組要求主要開展以下幾項工作：

（一）積極做好人員招錄工作

按照人才培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的要求，我院合理利用高院下?lián)艿恼▽ｍ椌幹?，在對本院年度收、結(jié)案、人均結(jié)案數(shù)等充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定招錄數(shù)，設(shè)定好招錄條件，把好公務(wù)員招錄關(guān)。對新進(jìn)人員進(jìn)行“青年成才&8226;職業(yè)生涯規(guī)劃”座談會，鼓勵其明確奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)階段成長。

（二）認(rèn)真做好法院人才培養(yǎng)工作

發(fā)揮專業(yè)技術(shù)拔尖人才的作用，鼓勵和支持專業(yè)技術(shù)拔尖人才在崗位上進(jìn)一步鍛煉成長，為解決審判工作中的疑難復(fù)雜問題，為社會管理的創(chuàng)新而作出貢獻(xiàn)。

建立法官助理機制，做好法官助理的選拔、任用、培訓(xùn)等工作，并對此項工作的推進(jìn)進(jìn)行調(diào)研、總結(jié)，探索完善書記員能級管理的模式，以實現(xiàn)

司法資源的合理化配置。由本院專家型法官和部分審判業(yè)務(wù)骨干組成“導(dǎo)師組”，建立青年法官團隊型培養(yǎng)模式，培養(yǎng)青年法官成為業(yè)務(wù)骨干和審判隊伍的中堅力量，并從中培養(yǎng)出未來的專家型法官。

在以往的基礎(chǔ)上繼續(xù)選派年輕法官參加司法培訓(xùn)交流活動及赴其他單位掛職輪崗鍛煉，開闊年輕法官的眼界、錘煉年輕干部的膽識、促使年輕法官脫穎而出。政治部還將一如既往的認(rèn)真組織好我院在職研究生的教育學(xué)習(xí)、國家二級心理咨詢師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、司法考試的組織報名學(xué)習(xí)，鼓勵干警不斷學(xué)習(xí)、不斷充實自我。

（三）進(jìn)行后備干部的推薦工作

嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的院、庭兩級后備干部隊伍，做好全院動員、推薦工作。在此基礎(chǔ)上多渠道、多措施地加強我院中層后備干部隊伍建設(shè)，研究任期屆滿后的工作安排，并研究制定新任（第三批）中層助理的選任工作方案。將具有強烈的政治責(zé)任感和事業(yè)心，一定的組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識素質(zhì)，在現(xiàn)職崗位上工作實績顯著，有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p同志推薦到助理的崗位上來，形成干部隊伍的梯隊建設(shè)。

三、夯實基礎(chǔ)、落實干部考核工作

高素質(zhì)的法院干部隊伍建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)。我院今年的工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞院黨組在審判專業(yè)化建設(shè)方面的工作思路，即要在司法行為的專業(yè)化、規(guī)范化方面下功夫，認(rèn)真探索崗位精細(xì)化建設(shè)，明確司法行為要求，不斷提升法官責(zé)任心。同時加大司法業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，積極推進(jìn)全院崗位技能輪訓(xùn)，切實提高法院干警的司法能力。確立“人的因素第一”的觀念，把干部管理工作中各項制度的落實置于基礎(chǔ)性地位。

（一）完善新形勢下的隊伍績效評價機制

政治部進(jìn)一步探索有效的隊伍激勵機制，通過考核的杠桿作用，引導(dǎo)干警在提高審判質(zhì)量和效率、完善審判管理和審判規(guī)范上下功夫，形成良好的競爭激勵機制：

1、對20__年我院制定修訂的目標(biāo)管理考核辦法進(jìn)一步予以完善；

2、結(jié)合非審判業(yè)績考評體系軟件的開發(fā)，探索和完善我院非審判崗位業(yè)績考核方法。

（二）積極做好中層班子考核工作

建立中層干部（含政治協(xié)理員、助理）管理臺帳。協(xié)助黨組抓好中層領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作，重點把管好隊伍作為硬性指標(biāo)納入考評范圍，把思想政治建設(shè)作為班子考核的核心內(nèi)容。繼續(xù)深化我院中層干部隊伍考核，通過對中層干部隊伍現(xiàn)狀分析，對近年來加強中層干部隊伍建設(shè)主要做法進(jìn)行總結(jié)，制定更能反映真實情況、又有可操作性的中層干部考核辦法，建立并完善中層干部管理臺帳，將任務(wù)分解到年度、季度和月度，進(jìn)一步明確中層干部的管理職責(zé)，切實保證全院工作能順利有序開展。

四、拓展進(jìn)取、用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題

干部人事工作中要用發(fā)展的眼光、發(fā)展的理念、發(fā)展的思路解決隊伍建設(shè)中的問題，探索新規(guī)律、解決新問題、謀求新發(fā)展。圍繞隊伍建設(shè)的瓶頸問題、突出問題和亟需解決的問題，加強調(diào)查研究，深入研究工作對策。

（一）積極參與我區(qū)組工干部聯(lián)組學(xué)習(xí)活動

充分利用區(qū)委組織部為組工干部搭建的學(xué)習(xí)平臺，積極參與，根據(jù)學(xué)習(xí)計劃認(rèn)真開展好學(xué)習(xí)、交流和研討活動，與本院工作職能、工作特色相結(jié)合，進(jìn)一步提高我院組工干部服務(wù)大局的自覺性、黨性修養(yǎng)、綜合素質(zhì)、工作作風(fēng)和解決實際問題的能力。

（二）不斷完善政治協(xié)理員制度構(gòu)建

加強政治協(xié)理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流。針對目前擔(dān)任政治協(xié)理員的同志，基本上都有自己的業(yè)務(wù)工作需要完成，如果同時再兼任幾個部門的政治協(xié)理員，時間精力明顯不足。況且，跨部門擔(dān)任政治協(xié)理員，工作難以深入，效果欠佳。在人員配置上還需要適當(dāng)調(diào)整，以便于更好地完善和落實該項制度，促進(jìn)我院政治思想工作以及整體工作的提高。

（三）推進(jìn)“非審判業(yè)績考評管理體系”

以高院推行法官（干部）業(yè)績檔案為契機，建立我院的非審判崗位人員的業(yè)績檔案，為黨組在干部任用，部門在管理工作，干警在自身努力等方面提供科學(xué)的參考方法，在年終的評比表彰工作、公務(wù)員考核以及今后的晉級晉職中充分運用該系統(tǒng)，使全院干警的工作量和工作業(yè)績都有客觀正確的反映，從而發(fā)現(xiàn)干部的特長，有針對性地加以關(guān)注，配套跟進(jìn)培養(yǎng)措施，為人才的遴選與成長提供依據(jù)。

（四）積極協(xié)調(diào)解決干部職級、選配等重點問題

為著力解決制約隊伍建設(shè)發(fā)展的瓶頸問題，進(jìn)一步增強隊伍建設(shè)工作的針對性和有效性，政治部將繼續(xù)深入展開我院干警職級晉升狀況調(diào)研，提出解決干警職級晉升的建議，積極與區(qū)委組織人事部門、編制部門加強溝通協(xié)商，努力解決好我院干警職級晉升、職數(shù)理順、編制補充等問題，積極爭取各方的支持，多方面、多渠道促成法官職業(yè)保障制度的建成。

第8篇：后備干部個人總結(jié)范文

時光荏苒，2011年轉(zhuǎn)眼即將過去。在新一屆校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全校上下團結(jié)一心、銳意改革、創(chuàng)新發(fā)展，經(jīng)歷了機構(gòu)改革、人員調(diào)整、紀(jì)念建黨90年和建校55周年校慶活動等一系列過程，一個更加秉承“解放思想、實事求是”精神的新黨校矗立起來，一個更加風(fēng)清氣正、自由活躍的新黨校矗立起來。作為黨校的一個基本構(gòu)成單元，我們公共管理教研部在這樣一個和諧的大背景下正常有序地工作著，同時也得到了來自校黨委、主管教育長、相關(guān)部門和同仁們的鼎力支持、鼓勵與關(guān)愛，使得我們部門圓滿順利地完成了各項教學(xué)與科研任務(wù)，在年終歲尾之際可以有信心與決心向組織、學(xué)校、黨委遞交一份滿意的答卷?？陀^實事求是的總結(jié)是未來更好工作的前提。下面就本部門的一年工作予以回顧總結(jié)并陳述2012年的工作計劃。

一、不斷加強黨的路線方針政策學(xué)習(xí)，提升政治理論素養(yǎng)。

黨校是黨員和各級領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)、理論武裝的主陣地和主戰(zhàn)場。講政治、講正義、講正氣是一名黨校教員的職責(zé)所在。因此，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)和統(tǒng)領(lǐng)，深刻領(lǐng)會中國特色社會主義理論體系、道路、制度，深刻領(lǐng)會黨的十七屆三中、四中、五中、六中全會精神實質(zhì)，深刻領(lǐng)會改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者間關(guān)系，深刻領(lǐng)會當(dāng)今中國社會“重要戰(zhàn)略機遇期”與“矛盾凸顯期”的階段性特征和具體國情，深刻領(lǐng)會社會熱點、焦點、難點問題背后所折射的民生癥結(jié)和訴求。不斷學(xué)習(xí)，敏于求知，勤于思考，提升素質(zhì)，用最新的理論、最堅定的信念、最執(zhí)著的精神武裝自己的頭腦、凈化自己的靈魂、豐富自己的知識，同時通過黨校課堂傳遞、灌輸給黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，旗幟鮮明、立場堅定，真正做到“公仆仁山、資政智水、與時俢真，求是致公”為中國特色社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)提供智力支持和精神保障。

二、認(rèn)真努力完成學(xué)校各項教學(xué)工作，履職盡責(zé)做好本職。

回顧全年的教學(xué)，我部門圓滿順利完成了學(xué)校交付的各項教學(xué)工作?？傆嬐瓿?70學(xué)時，達(dá)到學(xué)校規(guī)定的教學(xué)時數(shù)，教學(xué)效果良好。其中：春季縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干部培訓(xùn)班、秋季中青年后備干部培訓(xùn)班、黨外干部班、莫旗后備干部培訓(xùn)班研討式教學(xué)“轉(zhuǎn)變政府職能，優(yōu)化我市發(fā)展環(huán)境”，專題課“創(chuàng)新社會管理，促進(jìn)社會和諧”，“完善公共服務(wù)，建設(shè)服務(wù)型政府”共計8個班次的教學(xué)工作；市社會保障系統(tǒng)全員培訓(xùn)講授式課程“提高社保人員職業(yè)道德和素養(yǎng)”、“社會保障在民生中的意義”兩個專題，共計5個班次；市第七期面試考官培訓(xùn)班“公務(wù)員結(jié)構(gòu)化面試的方法、技巧”的專題講授；市黨校系統(tǒng)現(xiàn)代教學(xué)方法研修班“如何做好研討式教學(xué)----黨校研討式教學(xué)的基本功能和實現(xiàn)途徑”的專題講授；2011年我市公務(wù)員初任培訓(xùn)“完善公共服務(wù)體系，建設(shè)服務(wù)型政府”的專題講授，共4個班次；全市2011年度干部培訓(xùn)班“公務(wù)員法----我國公務(wù)員履行職務(wù)的法律保證”和“落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)服務(wù)型政府”兩個專題的授課；全省事業(yè)單位轉(zhuǎn)崗“公務(wù)員法”考試的培訓(xùn)工作，共計8個班次；全市新任職鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記“提升科學(xué)發(fā)展能力”專題培訓(xùn)的“創(chuàng)新社會管理，促進(jìn)和諧穩(wěn)定”的專題講座；公務(wù)員考前輔導(dǎo)班面試輔導(dǎo)課程，共計兩期，6個班次。

三、時刻牢記科研基礎(chǔ)作用常抓不懈，促科研成果進(jìn)課堂。

教學(xué)與科研是一羽兩翼，教學(xué)提出問題，科研成果走進(jìn)課堂，兩者互相補充、相互促進(jìn)。本學(xué)期我部門秉承這一宗旨大力加強科研工作，通過思想重視、組織強調(diào)、制度要求、氛圍建造等舉措全力抓科研基礎(chǔ)工作。年初承擔(dān)了撰寫《社保系統(tǒng)工作人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)手冊》一書的工作，編寫了《公務(wù)員考試面試輔導(dǎo)》用書工作，參與了校級科研課題《我市民間組織研究》的工作；《我市民營企業(yè)家必讀》一書的編寫；參與我校編撰的《鶴飛集》文字編審工作；在日報發(fā)表《保障和改善民生，構(gòu)建社會和諧》文章；調(diào)研報告“我市旅游行業(yè)從業(yè)人員現(xiàn)狀及對策研究”被旅游局肯定并部分采用。下學(xué)期力爭在“我市社會管理創(chuàng)新，構(gòu)建和諧鶴城”方面能有一個新科研課題出臺，為市委市政府社會管理創(chuàng)新決策建言獻(xiàn)策，提供有力智力支持和咨詢建議。

四、重視部門隊伍建設(shè)后背力量培養(yǎng)，其他工作有新起色。

第9篇：后備干部個人總結(jié)范文

會上，醫(yī)保局的李醫(yī)師主要講了《杭州市基本醫(yī)療保障辦法》；而金醫(yī)師則主要講了保障辦法的《實施細(xì)則》和《違規(guī)行為處理辦法》。兩位醫(yī)保局領(lǐng)導(dǎo)留了電話（）以方便企業(yè)學(xué)員咨詢。

此次培訓(xùn)主要針對2012年1月1日實施的市醫(yī)療保障辦法及實施細(xì)則和違規(guī)行為處理辦法展開，主要的知識點如下：

基本醫(yī)療保障制度包括城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險、新型農(nóng)村合作醫(yī)療和醫(yī)療困難救助制度（即3+1模式）。

符合參保條件的用人單位和個人，應(yīng)當(dāng)在納入?yún)⒈７秶娜齻€月內(nèi)，到社保經(jīng)辦機構(gòu)辦理參保手續(xù)。參保人員自繳納職工醫(yī)保費的次月起，享受職工醫(yī)保待遇。持有有效期內(nèi)《杭州市困難家庭救助證》（以下簡稱《救助證》）或二級及以上《中華人民共和國殘疾人證》（以下簡稱《殘疾證》）的，自到社保經(jīng)辦機構(gòu)辦理登記手續(xù)的當(dāng)月起，所應(yīng)繳納的職工醫(yī)保費由政府全額補貼。

在職職工按本人上年度月平均工資的2%繳納職工醫(yī)保費，本人上年度月平均工資低于上年度省平工資60%的，按60%核定，超過300%的，按300%核定。職工個人應(yīng)繳的職工醫(yī)保費由用人單位按月代扣代繳，用于建立個人帳戶，其中六級及以上殘疾軍人不繳納。

參保人員每人每月繳納3元重大疾病醫(yī)療補助費，用于建立重大疾病醫(yī)療補助基金。其中持有有效期內(nèi)《救助證》或二級及以上《殘疾證》的予以免繳的免繳。自愿參加醫(yī)療困難救助的職工醫(yī)保參保人員每人每月繳納1元，與重大疾病醫(yī)療補助費一并繳納。

在職職工個人賬戶當(dāng)年資金由兩部分組成：一部分為個人按月繳納的2%；另一部分根據(jù)不同年齡段，按本人上年度月平均工資的一定比例劃入。具體劃入比例為：35周歲（含）以下的0.4%；35周歲以上至45周歲（含）的0.7%；45周歲以上的1%。

個人賬戶當(dāng)年資金用于支付符合醫(yī)保開支范圍的普通門診（含急診，下同）醫(yī)療費；個人賬戶歷年資金用于支付符合醫(yī)保開支范圍，按規(guī)定應(yīng)當(dāng)由個人承擔(dān)的普通門診、規(guī)定病種門診和住院醫(yī)療費。

參保后，應(yīng)當(dāng)連續(xù)繳納職工醫(yī)保費至按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金。符合參保條件，未在規(guī)定時間內(nèi)辦理參保手續(xù)，或連續(xù)中斷繳費三個月的，視為中斷參保。在中斷后辦理參保手續(xù)并連續(xù)繳費滿六個月（以下簡稱等待期）后，方可享受醫(yī)保待遇。因參保人員個人原因中斷參保的，可按規(guī)定補繳滿中斷期間職工醫(yī)保費，不計算中斷年限。職工醫(yī)保費的補繳費率（不含個人繳納的個人賬戶部分）按辦理補繳手續(xù)時的標(biāo)準(zhǔn)確定；補繳基數(shù)為上年省平工資，在辦理補繳手續(xù)時，應(yīng)同時補繳重大疾病醫(yī)療補助費。

企業(yè)單位參保人員、靈活就業(yè)人員和協(xié)繳人員在辦理退休手續(xù)時應(yīng)一次性繳納門診統(tǒng)籌啟動資金。其中，協(xié)繳人員和持有有效期內(nèi)《救助證》或二級及以上《殘疾證》的靈活就業(yè)人員，按2038元的標(biāo)準(zhǔn)繳納，其他參保人員按3396元的標(biāo)準(zhǔn)繳納。

參保人員退休時，繳費年限不足20年的，在辦理養(yǎng)老金領(lǐng)取手續(xù)后的三個月內(nèi)，一次性補繳滿20年的，可繼續(xù)享受醫(yī)保待遇。未在三個月內(nèi)辦理補繳手續(xù)的，視作中斷參保，在辦理補繳手續(xù)并連續(xù)繳費滿六個月后，方可享受醫(yī)保待遇。

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計入歷年帳戶的資金為：（ 600-358.33）×80%=193.34元

2月份其基本信息中，門診起付標(biāo)準(zhǔn)累計支付600元，本年帳戶結(jié)余0，歷年帳戶結(jié)余193.34元，固化門診起付線358.33元。

臨時外出3個月以內(nèi)的參保人員，需住院治療的，應(yīng)在15天內(nèi)到市醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)辦理登記手續(xù)。外出期間，在本市以外的直轄市、省會城市、計劃單列市二級及以上醫(yī)療機構(gòu)發(fā)生的符合醫(yī)保開支范圍的門診和住院醫(yī)療費用，先由個人自理10%，再按《辦法》第十九至二十三條有關(guān)規(guī)定結(jié)算。

長住外地3個月以上的參保人員，應(yīng)到醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)辦理登記手續(xù)。其在工作或居住地的定點醫(yī)療機構(gòu)發(fā)生的醫(yī)療費，由個人全額支付后，到醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)按規(guī)定辦理結(jié)算。其中，企業(yè)在職和退休人員的門診醫(yī)療費由市醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)委托杭州市企業(yè)退休人員門診醫(yī)療服務(wù)中心（中山中路198號，電話87807786）按規(guī)定辦理結(jié)算，并對該機構(gòu)實行協(xié)議管理、定額考核、彈性結(jié)算。

醫(yī)保培訓(xùn)的詳細(xì)資料見醫(yī)保中心發(fā)的三本小冊子：《杭州市基本醫(yī)療保障辦法》、《杭州市基本醫(yī)療保障辦法實施細(xì)則》和《杭州市基本醫(yī)療保障違規(guī)行為處理辦法》。

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