年員工福利計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：年員工福利計(jì)劃范文

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，經(jīng)過(guò)多年的改革依舊存在競(jìng)爭(zhēng)力弱、效率低下的問(wèn)題。究其原因，對(duì)員工激勵(lì)不力的績(jī)效與薪酬體系難辭其咎。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的到來(lái)，國(guó)有企業(yè)亟需尋找新的改革點(diǎn)，突破自身瓶頸。本文將重點(diǎn)分析國(guó)有企業(yè)現(xiàn)存員工福利計(jì)劃的問(wèn)題，并嘗試以保險(xiǎn)的視角，從在員工福利計(jì)劃體系中引入相互保險(xiǎn)機(jī)制的方向給出解決方案。

相互保險(xiǎn)，是近年的熱點(diǎn)問(wèn)題，2015年保監(jiān)會(huì)印發(fā)《相互保險(xiǎn)組織監(jiān)管試行辦法》，為相互保險(xiǎn)的發(fā)展提供了必要的政策支持。2016年6月22日，中國(guó)保監(jiān)會(huì)正式批籌三家相互保險(xiǎn)社，其中信美人壽是首家相互制人壽保險(xiǎn)。這一事件以為著中國(guó)進(jìn)入相互保險(xiǎn)時(shí)代，而相互保險(xiǎn)具有股份制保險(xiǎn)不具備的優(yōu)勢(shì)，如可以依據(jù)投保人定制保險(xiǎn)計(jì)劃，更具有成本低而效率高的優(yōu)點(diǎn)。因此將相互保險(xiǎn)與五險(xiǎn)一金連接，引入國(guó)企的員工福利計(jì)劃體系，可以有效解決其效率低下的問(wèn)題。

二、文獻(xiàn)綜述

關(guān)于國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)體系存在的問(wèn)題方面的研究。陳昕（2012）具體闡述了國(guó)有企業(yè)分配的激勵(lì)與約束機(jī)制尚未形成的表現(xiàn)和原因，闡述國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬存在的總體水平低、結(jié)構(gòu)不合理、缺乏中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制、壟斷行業(yè)的不公平競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題。對(duì)于本文認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)薪酬和員工福利問(wèn)題有很大幫助。

關(guān)于相互保險(xiǎn)制度及相互保險(xiǎn)公司的特點(diǎn)和發(fā)展研究，羅世瑞（2003）通過(guò)法律比較的方式分析出，和股份制保險(xiǎn)公司相比，相互保險(xiǎn)公司可以較低的經(jīng)營(yíng)成本提供保險(xiǎn)服務(wù)對(duì)于本文抓住相互保險(xiǎn)與股份制保險(xiǎn)的不同以及相互保險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)有較大啟發(fā)。易輝和郝演蘇（2016）指出在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的政策指引下，在基于移動(dòng)互聯(lián)的共享經(jīng)濟(jì)背景下，眾籌相互保險(xiǎn)作為嶄新的保險(xiǎn)業(yè)形態(tài)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，并指出了眾籌相互保險(xiǎn)未來(lái)發(fā)展的重要趨勢(shì)。對(duì)于本文深化眾籌概念提出眾保互助的模式有啟發(fā)。

三、在國(guó)有企業(yè)的員工福利計(jì)劃中引入相互保險(xiǎn)的探究

由于上述的國(guó)有企業(yè)薪酬體系與員工福利計(jì)劃中存在的形式不夠靈活、激勵(lì)性不足、員工參與程度低等問(wèn)題。本文希望從保險(xiǎn)的角度探求解決之道，引入相互保險(xiǎn)，并是相互保險(xiǎn)覆蓋員工福利的部分要求，同時(shí)相互保險(xiǎn)與傳統(tǒng)的五險(xiǎn)一金相聯(lián)系。通過(guò)這樣的形式，可以有效提高參與度和積極性。

1.相互保險(xiǎn)的發(fā)展為引入員工福利計(jì)劃提供基礎(chǔ)

相互保險(xiǎn)是保險(xiǎn)業(yè)的重要組成形式之一，其起源可追溯至為分散共同海損的海上保險(xiǎn)，而最早的相互保險(xiǎn)公司源于歐洲中世紀(jì)的基爾特組織，18世紀(jì)后更是出現(xiàn)了通過(guò)精算技術(shù)確定的定?r科學(xué)的相互保險(xiǎn)保單，在保險(xiǎn)的發(fā)展歷史中一直發(fā)揮其獨(dú)特價(jià)值和重要作。不同于股份制保險(xiǎn)公司，在相互保險(xiǎn)的運(yùn)行機(jī)制中充分體現(xiàn)著”人人為我，我為人人”的思想，全部資本都來(lái)自于投保人，客戶既是保單持有人又是公司股東，使得相互保險(xiǎn)公司能夠基于共同的利益更加關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理。這一獨(dú)特的運(yùn)行機(jī)制決定了相互保險(xiǎn)不可替代的優(yōu)勢(shì)：首先由于投保人與保險(xiǎn)人利益一致，能夠更加有效地維護(hù)參與者的利益，減少潛在利益沖突，突出風(fēng)險(xiǎn)管理的目的；其次，由于形式相較于股份制公司簡(jiǎn)單，管理費(fèi)用和展業(yè)費(fèi)用更低，因此可以節(jié)省經(jīng)營(yíng)成本，也因此可以更加專(zhuān)注于提供風(fēng)險(xiǎn)保障服務(wù)；最后，由于全體股東利益一致，可以提供一些特殊風(fēng)險(xiǎn)的保障。

2014年各國(guó)相互保險(xiǎn)市場(chǎng)份額

通過(guò)對(duì)比可以清楚地發(fā)現(xiàn)，相互保險(xiǎn)這一在國(guó)外舉足輕重的保險(xiǎn)組織形式，在中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)一直處于主流視線之外。2015年保監(jiān)會(huì)印發(fā)《相互保險(xiǎn)組織監(jiān)管試行辦法》，為相互保險(xiǎn)的發(fā)展提供了必要的政策支持。2016年6月22日，中國(guó)保監(jiān)會(huì)正式批籌三家相互保險(xiǎn)社，其中信美人壽是首家相互人壽保險(xiǎn)。這一事件以為著中國(guó)進(jìn)入相互保險(xiǎn)時(shí)代。這為我們?cè)趩T工福利計(jì)劃中引入相互保險(xiǎn)的設(shè)想提供了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。

2.借鑒國(guó)外相互保險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)，探究與五險(xiǎn)一金結(jié)合的可能

除此之外，通過(guò)借鑒德國(guó)friendsurance相互保險(xiǎn)的機(jī)制，本文認(rèn)為可以將相互保險(xiǎn)與法定的五險(xiǎn)一金有機(jī)結(jié)合。

通過(guò)流程圖可以看出：friendsurance保險(xiǎn)的運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新點(diǎn)有三點(diǎn)：

（1）利用親友關(guān)系降低了道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇，在選擇互助小組成員時(shí)，用戶傾向于與低風(fēng)險(xiǎn)用戶成立小組，這相當(dāng)于利用互助小組完成了風(fēng)險(xiǎn)篩選。

（2）與商業(yè)保險(xiǎn)接軌，提高保障程度。通過(guò)與股份制保險(xiǎn)公司合作，借助保險(xiǎn)公司的補(bǔ)貼擴(kuò)大保費(fèi)返還的規(guī)模，增強(qiáng)用戶的興趣，提高吸引力。

（3）保費(fèi)返還機(jī)制提高積極性，股份制保險(xiǎn)公司向每個(gè)投保人返還一筆保費(fèi)作為獎(jiǎng)勵(lì)，且資金聚集與風(fēng)險(xiǎn)池中，幫助投保人應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)參與者出險(xiǎn)時(shí)，互助額度內(nèi)的損失由風(fēng)險(xiǎn)池中的資金覆蓋并分?jǐn)偟矫總€(gè)參與者。

那么對(duì)于相互保險(xiǎn)與傳統(tǒng)的法定的五險(xiǎn)一金的結(jié)合，則可以有如下的創(chuàng)新和效果：

第一，利用已經(jīng)存在的同事關(guān)系形成天然的互助小組，同時(shí)在一個(gè)單位中，天然存在著高風(fēng)險(xiǎn)人群與健康標(biāo)準(zhǔn)體人群的混合，這對(duì)于執(zhí)行這一相互保險(xiǎn)的福利計(jì)劃來(lái)說(shuō)，具有重要的優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)性作用。

第二，利用互助小組可以進(jìn)一步加強(qiáng)同事間的關(guān)系，提高整個(gè)組織的凝聚力，使得大家追求效益與防范風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合。

第三，節(jié)約成本。相互保險(xiǎn)相對(duì)于股份制保險(xiǎn)以及法定保險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，具有成本較低的優(yōu)勢(shì)，因此可以通過(guò)引入相互保險(xiǎn)的方式以較低的成本達(dá)到法定保險(xiǎn)的效果。這在國(guó)企的員工福利計(jì)劃改革中顯得尤為重要，因?yàn)槿缜八?，?guó)企的員工福利計(jì)劃中效率低下而成本較高是主要問(wèn)題。

因此借鑒德國(guó)friendsurance公司的經(jīng)驗(yàn)，本文提出了一種眾?；ブ膯T工福利制度的創(chuàng)新模式，由此可以解決國(guó)有企業(yè)員工福利計(jì)劃中參與程度低，效率低下而成本較高的問(wèn)題。

3.眾?；ブ膯T工福利計(jì)劃模式

所謂眾保互助模式，可以解釋為“保險(xiǎn)+互助”、”科技+社群”的兩個(gè)創(chuàng)新方面。首先在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部以單位為天然組織形成互助小組，同時(shí)利用微信等社交軟件使得社群與互助的組群成為一致的組織。這樣既可以在互助中減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，起到為國(guó)有企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)有效的保險(xiǎn)的作用，又可以通過(guò)社群的引入提高整個(gè)組織的交流感和凝聚力。對(duì)于科技的運(yùn)用，本文認(rèn)為，例如可穿戴設(shè)備的硬件設(shè)施可以與互助組群有機(jī)的結(jié)合，從而更低成本地對(duì)單位的群體實(shí)施健康監(jiān)控，以此代替健康保險(xiǎn)，并降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從源頭上消滅風(fēng)險(xiǎn)，由此提高國(guó)有企業(yè)員工福利中對(duì)于健康風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注的效率和性價(jià)比。

眾保互助模式的員工福利計(jì)劃中，人群分為“眾保大群體”和”互助小組”，前者有多個(gè)后者組成。成員在小組中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理方案；當(dāng)出險(xiǎn)時(shí)，由大群體中的人群共同眾籌，補(bǔ)償其損失。

（1）進(jìn)入互助組途徑之一：基于已存在的單位人際關(guān)系主動(dòng)邀請(qǐng)親朋好友進(jìn)入互助組。因?yàn)榱私鈱?duì)方的風(fēng)險(xiǎn)狀況，所以不會(huì)邀請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)比自己高的人進(jìn)入，同時(shí)若邀請(qǐng)比自己風(fēng)險(xiǎn)低的人，對(duì)方也同樣會(huì)拒絕，所相當(dāng)于風(fēng)險(xiǎn)篩選。同時(shí)由于同在一個(gè)單位里，有人際關(guān)系為基礎(chǔ)，互助效果可以進(jìn)一步提升。

（2）進(jìn)入互助組途徑之二：個(gè)體通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)篩查，按風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別和風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)入不同的互助組，這一途徑可以保證原來(lái)不人際關(guān)系基礎(chǔ)的人群為同質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）定制風(fēng)險(xiǎn)管理方案：在眾?；ブＪ降膯T工福利計(jì)劃中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理方案的執(zhí)行情況與最終的保額直接掛鉤，形成激勵(lì)。同時(shí)根據(jù)每個(gè)個(gè)體的情況，具體制定適用的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，以提高分散風(fēng)險(xiǎn)的效果。

（4）浮動(dòng)保額：為提升主動(dòng)分散風(fēng)險(xiǎn)的積極性，將保額與風(fēng)險(xiǎn)方案的執(zhí)行情況掛鉤，可以根據(jù)執(zhí)行情況向上或向下浮動(dòng)保額。這樣做可以提高員工自覺(jué)執(zhí)行員工福利計(jì)劃的積極性，另一方面可以使得員工提高凝聚力和交流感，形成互相協(xié)助互相競(jìng)爭(zhēng)的有益氛圍。

（5）風(fēng)險(xiǎn)管理方案執(zhí)行情況良好。雖然延緩了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或減輕了損失程度，但最終風(fēng)險(xiǎn)依然發(fā)生時(shí)，由于執(zhí)行良好，可根據(jù)積分換算最終保額，向上浮動(dòng)。

（6）風(fēng)險(xiǎn)管理方案執(zhí)行情況較差，并沒(méi)有達(dá)到延緩了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或減輕了損失程度的效果，且最終風(fēng)險(xiǎn)依然發(fā)生時(shí)，由于執(zhí)行較差，可根據(jù)積分換算最終保額，向下浮動(dòng)。

（7）若執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)方案情況極差，最終風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，同組成員可拒絕其進(jìn)行眾籌的權(quán)利。

4.眾保互助員工福利模式具體示例――以糖尿病人群為例

在現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)中，慢性病或者“富貴病”是主要的健康風(fēng)險(xiǎn)，也是醫(yī)療保險(xiǎn)的重災(zāi)區(qū)。因此，如何有效降低慢性病發(fā)生的概率，減少慢性病的賠付支出將是員工福利計(jì)劃中重要一點(diǎn)。而眾?；ブ膯T工福利計(jì)劃模式可以有效提升健康管理的水平，由此降低健康福利計(jì)劃的成本。為國(guó)有企業(yè)的福利計(jì)劃節(jié)省成本，提高效率。

本文以慢性病的糖尿病患者為例解讀眾?；ブＪ皆趩T工福利中的運(yùn)用。

糖尿病并發(fā)癥及其保額

利用物聯(lián)網(wǎng)中的可穿戴設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，利用大數(shù)據(jù)和基因監(jiān)測(cè)技術(shù)確定每個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)狀況，并制定個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。具體監(jiān)測(cè)：BMI、空腹血糖、日消耗卡路里數(shù)。

健康管理方案執(zhí)行的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

采用積分制衡量健康風(fēng)險(xiǎn)管理方案的執(zhí)行情況，積分增減標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）執(zhí)行健康風(fēng)險(xiǎn)管理方案的記錄，每日?qǐng)?zhí)行良好獲得積分，反之倒扣積分。

（2）監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，以波動(dòng)和趨勢(shì)衡量，波動(dòng)平緩且趨勢(shì)良好獲得積分，反之倒扣積分。

（3）主動(dòng)增加與同組成員的交流，主動(dòng)分析健康管理心得可獲得額外加分。

（4）主動(dòng)發(fā)出好友邀請(qǐng)可獲得額外加分。通過(guò)這樣的機(jī)制設(shè)置，本文認(rèn)為可以有效提高國(guó)有企業(yè)同單位人群的積極性，以達(dá)到良好的健康管理的效果，同時(shí)，通過(guò)對(duì)于健康管理的共同執(zhí)行，可以有效提高整個(gè)單位的參與感，最為重要的是，可以有效降低員工福利計(jì)劃的成本，改善國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的員工福利計(jì)劃存在的問(wèn)題。

第2篇：年員工福利計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：福利；自助式福利；福利改革

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2017年4月5日

自助式福利計(jì)劃又稱為彈利計(jì)劃或自助餐計(jì)劃是一種有別于傳統(tǒng)固定式福利的員工福利制度。即員工可以根據(jù)自己的需求從企業(yè)所提供的一份福利項(xiàng)目中選擇自己需要的福利。自助式福利計(jì)劃摒棄了傳統(tǒng)固定式“被動(dòng)福利”制度，而向員工提供了“主動(dòng)福利”。也就是將傳統(tǒng)福利的“企業(yè)提供什么，員工就要什么”發(fā)展為“員工需要什么，企業(yè)就提供什么”。在企業(yè)原有福利金額不大變的情況下，有針對(duì)性地滿足員工最迫切的需求來(lái)提高福利激勵(lì)的效果。

一、員工福利金額的確定

（一）企業(yè)計(jì)劃福利總額。自助式福利計(jì)劃是在企業(yè)原有福利總額不大變的情況下，通過(guò)提滿足員工最迫切的需求來(lái)提高福利激勵(lì)的效果。企業(yè)計(jì)劃福利總額是指在年初經(jīng)人力部門(mén)預(yù)算確定的本年度向員工發(fā)放的福利總金額。這個(gè)福利總金額既包括了企業(yè)的固定福利（如法定的福利支出、行業(yè)特殊性質(zhì)決定的固定福利等）的支出，也包含了自助部分的福利支出。該企業(yè)福利總額可以根據(jù)上年的福利總額在一定的增長(zhǎng)比率上來(lái)確定，也可以根據(jù)本年度計(jì)劃要實(shí)施的項(xiàng)目大概的估計(jì)出來(lái)。

（二）員工福利金額。自助式福利計(jì)劃非常重視“員工參與”的過(guò)程，希望從不同人的角度來(lái)了解他人的需要，從而有助于了解和滿足員工的需求。但在自助式福利計(jì)劃實(shí)施的實(shí)際工作中，企業(yè)并不會(huì)滿足員工毫無(wú)限制的需求，而是會(huì)根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、年度薪金、職位等級(jí)等因素來(lái)設(shè)計(jì)員工可以支配的福利限額，并允許員工在福利限額內(nèi)自由選擇其所需的福利。員工的福利限額通過(guò)員工福利金額來(lái)衡量。

員工的福利金額是員工從企業(yè)中獲得的可自行支配的福利金額，在福利金額范圍內(nèi)，員工可以在企業(yè)提供的福利項(xiàng)目中選擇自己需求的福利項(xiàng)目。如果員工的福利金額不夠其當(dāng)下支配，員工還可以在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)進(jìn)行透支，等下一福利年度再補(bǔ)上；或者通過(guò)向企業(yè)購(gòu)買(mǎi)福利金額來(lái)補(bǔ)充不足部分。公式如下：

員工福利金額=福利點(diǎn)值×職工個(gè)人福利點(diǎn)數(shù)

員工福利點(diǎn)數(shù)是按照個(gè)人情況如：工齡、職位、學(xué)歷、績(jī)效等要素并給每一要素賦予一定的權(quán)重的基礎(chǔ)上按照本年度實(shí)際工作的有效月份數(shù)計(jì)算出來(lái)的，公式如下：

員工福利點(diǎn)數(shù)=[（工齡分×工齡權(quán)重）+（年薪分×年薪權(quán)重）+（職位分×職位權(quán)重）+（學(xué)歷分×學(xué)歷權(quán)重）+（績(jī)效分×績(jī)效權(quán)重）]×有效工作月數(shù)÷12

福利點(diǎn)值是當(dāng)企業(yè)做好了年度福利總額預(yù)算后，即可以通過(guò)與員工福利點(diǎn)數(shù)總額的對(duì)比，計(jì)算出單位福利的貨幣價(jià)值。其計(jì)算公式如下：

福利點(diǎn)值=企業(yè)福利總額÷員工福利點(diǎn)數(shù)總額

二、實(shí)施福利點(diǎn)數(shù)應(yīng)注意的問(wèn)題

（一）引導(dǎo)員工的需求。員工作為社會(huì)的一員，在需求方面存在一定的共性，然而由于員工的需求在不同時(shí)間是不統(tǒng)一的。如此為了降低成本，企業(yè)可以通過(guò)宣傳或福利優(yōu)惠等方式來(lái)引導(dǎo)員工的共性需求，以便共性需求在一起采購(gòu)，從而發(fā)揮出大量采購(gòu)或團(tuán)購(gòu)的優(yōu)惠。例如，通過(guò)外聘教師來(lái)給員工作培訓(xùn)，企業(yè)可以與員工溝通來(lái)統(tǒng)一安排培訓(xùn)，因?yàn)橥馄傅馁M(fèi)用是不變的，參加培訓(xùn)的人數(shù)越多，培訓(xùn)費(fèi)用平攤到個(gè)人時(shí)就越低。

（二）福利點(diǎn)數(shù)分期支付與儲(chǔ)蓄。福利點(diǎn)數(shù)的分期支付，是指由于某些福利費(fèi)用一次性的投入較大，然而員工某一時(shí)期的福利點(diǎn)數(shù)不夠支付，如此企業(yè)可以采取暫時(shí)先統(tǒng)一墊付，待在各個(gè)福利日從員工的福利點(diǎn)數(shù)中扣除。福利點(diǎn)數(shù)的儲(chǔ)蓄是指當(dāng)員工的福利點(diǎn)數(shù)沒(méi)用完時(shí)可以儲(chǔ)蓄在自己的福利賬戶上，如此方便員工滿足對(duì)大件福利項(xiàng)目的需求。

三、福利要素的確定

企業(yè)在設(shè)計(jì)員工福利計(jì)算模型時(shí)，要素的確定應(yīng)考慮到員工對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)大小。當(dāng)然，不同的企業(yè)對(duì)要素的考慮不一樣，但影響員工貢獻(xiàn)大小的主要要素基本上差不多，一般有：工作績(jī)效、崗位層級(jí)、工作年限、學(xué)歷等因素，各因素所做出貢獻(xiàn)的權(quán)重可以依據(jù)企業(yè)的性質(zhì)不同而給予不一樣的設(shè)定。

（一）工作績(jī)效。企業(yè)作為一個(gè)盈利機(jī)構(gòu)，員工的工作效與企業(yè)的利潤(rùn)關(guān)系最為密切。員工工作績(jī)效高，即為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)就越大，同時(shí)員工績(jī)效的考核反映著員工工作態(tài)度和工作效果。由于企業(yè)中不同職位的工作績(jī)效定義不一樣，比如銷(xiāo)售人員以銷(xiāo)售額來(lái)衡量，生產(chǎn)部分以產(chǎn)量來(lái)衡量等，所以企業(yè)在為工作績(jī)效設(shè)計(jì)權(quán)重時(shí)，要考慮好工作績(jī)效的衡量方式。

（二）工作年限。工作年限是指員工在企業(yè)中工作的年限。工作年限越長(zhǎng)，代表為企業(yè)服務(wù)的年限越長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)越深刻，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)越熟練，對(duì)企業(yè)的影響力越大，所以企業(yè)可以根據(jù)工作年限在要素的重要程度給予相應(yīng)的權(quán)重。

（三）學(xué)歷。學(xué)歷代表了員工的學(xué)習(xí)能力和發(fā)展、貢獻(xiàn)的潛能。學(xué)歷越高的員工對(duì)事物的認(rèn)識(shí)相對(duì)更深刻，對(duì)企業(yè)的發(fā)展更有幫助，同時(shí)也代表著可以承擔(dān)更重要的工作，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

（四）崗位層級(jí)。崗位層級(jí)反映了員工在企業(yè)管理層級(jí)所處的位置，崗位高的層級(jí)管理著更多的資源，承擔(dān)著更大的責(zé)任，對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)會(huì)越大，所以在崗位層級(jí)權(quán)重分配上要表現(xiàn)出一定的梯度，該梯度一方面有助于獎(jiǎng)勵(lì)承當(dāng)較大責(zé)任的員工，同時(shí)還起著激勵(lì)員工工作努力來(lái)提升自己的層次。

第3篇：年員工福利計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工激勵(lì)管理 福利體系設(shè)計(jì) 探究

我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)所面臨著的不確定因素不斷增多。為培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于人才，尤其是高端業(yè)務(wù)人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈，各個(gè)企業(yè)都大力加強(qiáng)了對(duì)員工的激勵(lì)管理力度。薪酬激勵(lì)機(jī)制是吸引員工、留住員工的基本制度安排，在一般行業(yè)內(nèi)基本薪酬和績(jī)效薪酬日漸趨同的情勢(shì)下，員工的福利對(duì)于員工激勵(lì)的作用越來(lái)越受到重視，許多經(jīng)營(yíng)決策者都寄希望于通過(guò)打造體系化的現(xiàn)代員工福利體系，提升薪酬制度的整體激勵(lì)效能，故而從員工激勵(lì)管理視角出發(fā)的福利體系改革已是亟待解決的重要問(wèn)題。

一、員工福利體系設(shè)計(jì)的影響因素分析

影響員工福利體系設(shè)計(jì)的因素，主要包括以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)的薪酬策略

企業(yè)的薪酬策略直接決定了企業(yè)愿意為員工支付的福利水平的高低。薪酬的水平策略主要決定企業(yè)愿意提供薪酬的總支出，另外，也在一定程度上影響了薪酬內(nèi)部板塊的結(jié)構(gòu)以及不同人員的薪酬水平；而薪酬的結(jié)構(gòu)策略則主要決定了福利開(kāi)支在總體薪酬中所占的比例。

2.員工的工作績(jī)效

企業(yè)為了提高福利實(shí)施的效果，在一定程度上會(huì)把員工福利與員工個(gè)人的工作績(jī)效掛鉤。目前在員工福利管理中，越來(lái)越多的企業(yè)采取了這種做法，一般來(lái)說(shuō)，員工個(gè)人的工作績(jī)效對(duì)福利計(jì)劃享受的影響，主要表現(xiàn)在當(dāng)期福利水平的高低或項(xiàng)目的多少以及福利計(jì)劃層次的晉升兩個(gè)方面。

3.國(guó)家政策法規(guī)

國(guó)家關(guān)于法定福利的政策法規(guī)，直接影響著企業(yè)所提供的法定福利的支付水平、項(xiàng)目及采用的模式。其中，相關(guān)的社會(huì)保險(xiǎn)制度、工時(shí)制度、勞動(dòng)保護(hù)制度、住房公積金制度、特殊勞動(dòng)保護(hù)制度等規(guī)定了企業(yè)相應(yīng)類(lèi)型法定福利必須采用全員普惠式的模式，以及相應(yīng)福利應(yīng)該提供的水平。可以說(shuō)，國(guó)家關(guān)于法定福利的政策法規(guī)，是影響企業(yè)員工福利體系設(shè)計(jì)和實(shí)施的外部力量。

二、員工福利體系存在的主要問(wèn)題

1.員工福利項(xiàng)目結(jié)構(gòu)方面

員工福利模式不明確，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)構(gòu)不合理。隨著企業(yè)的發(fā)展和員工需求的變化，員工福利的整體結(jié)構(gòu)逐步變化，最突出的特點(diǎn)是從注重生活保障向注重風(fēng)險(xiǎn)防范轉(zhuǎn)變。企業(yè)現(xiàn)有的員工福利項(xiàng)目在結(jié)構(gòu)上，生活保障型福利偏多，而防范風(fēng)險(xiǎn)以及滿足員工個(gè)人發(fā)展和情感需求的福利項(xiàng)目偏少。

表1 2013年某企業(yè)員工福利市場(chǎng)水平

2.員工福利項(xiàng)目水平方面

各層級(jí)員工之間的福利區(qū)別不合理，激勵(lì)效能較弱。

根據(jù)某企業(yè)《薪酬調(diào)研報(bào)告》顯示，企業(yè)各層級(jí)員工的福利水平在同行業(yè)均處于較高水平，但低層級(jí)員工的福利額度在市場(chǎng)所處市場(chǎng)的分位數(shù)水平明顯高于高層級(jí)員工，具有明顯的倒掛特征，沒(méi)有體現(xiàn)出向核心員工傾斜（表1）。另外，由于員工福利具有剛性，且一般企業(yè)的大多數(shù)福利項(xiàng)目為全員福利，整體的員工福利成本較高，一旦出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑的局面，現(xiàn)有員工福利體系的可持續(xù)性將面臨挑戰(zhàn)。

3.員工福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施方面

員工福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)并沒(méi)有以員工的福利需求為基本依據(jù)，福利項(xiàng)目絕大多數(shù)為全員式的、普惠式的，缺乏差異性；福利項(xiàng)目單一，缺乏選擇性，難以滿足員工個(gè)性化的需求；福利項(xiàng)目多為即期性的，對(duì)員工的長(zhǎng)期行為缺乏引導(dǎo)和激勵(lì)。

另外員工福利項(xiàng)目發(fā)放形式單一，缺乏情感價(jià)值和精神激勵(lì)，在整體上表現(xiàn)為側(cè)重保障作用，缺乏激勵(lì)作用。按照赫茲伯格的“激勵(lì)保健雙因素論”，食堂、餐費(fèi)補(bǔ)貼等保健性因素只能消除員工的不滿意，并不能使員工滿意；只有企業(yè)年金、員工持股、個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)等激勵(lì)性因素，才能提高員工的滿意度。許多企業(yè)的福利項(xiàng)目以保健性為主，在項(xiàng)目?jī)?nèi)容和資格要求等方面缺乏激勵(lì)性。

三、基于員工激勵(lì)管理視角的福利體系設(shè)計(jì)及其實(shí)施

1.建立彈利體系

近年來(lái)，彈利計(jì)劃被企業(yè)廣泛使用并獲得了良好的效果，逐漸成為員工福利計(jì)劃的主流模式。彈利計(jì)劃在實(shí)踐中有多種類(lèi)型，如附加型彈利、核心加選擇型彈利、彈性支用賬戶式福利、福利“套餐”、選擇型彈利，每種彈利計(jì)劃都有其適用范圍和利弊。

根據(jù)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立一套核心加選擇型彈利體系。核心加選擇型彈利就是由核心福利項(xiàng)目和選擇福利項(xiàng)目組成福利計(jì)劃，核心福利是所有員工都享有的基本福利，不能隨意選擇；選擇福利項(xiàng)目包括所有可以自由選擇的項(xiàng)目，并附有購(gòu)買(mǎi)價(jià)格，每個(gè)員工都有一個(gè)福利限額，如果總值超過(guò)了所擁有的限額，差額就要折為現(xiàn)金由員工支付。從項(xiàng)目?jī)?nèi)容角度說(shuō)，核心加選擇型彈利體系包括生活照顧型福利、風(fēng)險(xiǎn)防范型福利、個(gè)體發(fā)展型福利、情感滿足型福利四個(gè)方面。

在福利項(xiàng)目結(jié)構(gòu)上，核心加選擇型彈利體系逐步從現(xiàn)有的以生活照顧型福利為主的傳統(tǒng)福利結(jié)構(gòu)向以風(fēng)險(xiǎn)防范型福利和個(gè)體發(fā)展型福利為主的現(xiàn)代福利結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變；在核心福利和選擇福利的比例上，將逐步增加選擇福利、減少核心福利，提高選擇福利所占經(jīng)費(fèi)比重，增強(qiáng)福利項(xiàng)目的可選擇性，以滿足不同員工的個(gè)性化需求。

2.合理選擇員工福利策略和具體項(xiàng)目

在明確員工福利結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，設(shè)置具體的員工福利項(xiàng)目，其中交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、旅游費(fèi)是經(jīng)過(guò)調(diào)整的福利項(xiàng)目；生日福利、購(gòu)房無(wú)息貸款、員工互助基金是新增的核心福利；員工子女教育福利、家政服務(wù)、員工教育福利、健康保健及形象費(fèi)用、辦公設(shè)施購(gòu)置費(fèi)為新增的選擇福利。

新增或調(diào)整項(xiàng)目的特點(diǎn)：完善生活保障型福利項(xiàng)目、重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)個(gè)人發(fā)展型福利項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)防范型福利項(xiàng)目、創(chuàng)新情感滿足型福利項(xiàng)目，符合員工福利體系菱形結(jié)構(gòu)的要求；探索性地設(shè)立五項(xiàng)選擇性的福利項(xiàng)目，允許員工在福利限額之內(nèi)自由選擇。

3.制定規(guī)范的員工福利管理制度

（1）員工福利管理辦法

制度目的：提升員工福利管理水平，改善員工福利效果；

制度內(nèi)容：?jiǎn)T工福利管理的目的，管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，管理人員的配備，管理方式，手段和流程，管理的幾個(gè)階段。

（2）員工福利基金管理辦法

制度目的：規(guī)范員工福利基金管理，提高員工福利基金使用效率；

制度內(nèi)容：?jiǎn)T工福利基金的籌集、使用方向、管理模式、監(jiān)督辦法等。

（3）員工福利管理人員守則

制度目的：確定員工福利管理人員的行為規(guī)范，提高員工福利的管理水平；

制度內(nèi)容：?jiǎn)T工福利管理人員應(yīng)遵守的紀(jì)律，職責(zé)分類(lèi)，人員之間的管理和協(xié)作等。

（4）員工福利項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則

制度目的：規(guī)范福利項(xiàng)目，提高員工對(duì)福利項(xiàng)目的認(rèn)知度；

制度內(nèi)容：?jiǎn)T工福利項(xiàng)目的具體內(nèi)容、發(fā)放形式、覆蓋范圍、享受條件、繳費(fèi)要求等。

4.動(dòng)態(tài)調(diào)整員工福利體系

第一階段：過(guò)渡性的核心加選擇型彈利體系。這一階段的主要工作是改變?cè)械耐耆潭ǖ膯T工福利模式，嘗試建立選擇性的福利項(xiàng)目。前述核心加選擇型彈利體系就是在這一階段實(shí)行的，持續(xù)時(shí)間為一年。

第二階段：動(dòng)態(tài)彈利體系。動(dòng)態(tài)彈利體系是基于績(jī)效考核、行業(yè)薪酬變化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等多種因素變動(dòng)的福利體系。動(dòng)態(tài)彈利體系與核心加選擇型彈利體系相比，特點(diǎn)是：選擇福利所占比重大于核心福利，員工的選擇范圍更大；核心福利的預(yù)算額度不變，選擇福利的預(yù)算額度與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果等相掛鉤；風(fēng)險(xiǎn)防范型福利和個(gè)人發(fā)展型福利在福利體系中所占比重較大，更加注重長(zhǎng)期激勵(lì)；選擇福利項(xiàng)目根據(jù)員工福利需求調(diào)查的結(jié)果定期進(jìn)行更新。動(dòng)態(tài)彈利體系更加尊重員工的需求和選擇權(quán)，具有很強(qiáng)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性，與企業(yè)制定的躋身行業(yè)第一方陣的戰(zhàn)略目標(biāo)是相一致的。

第三階段：全面薪酬福利體系。全面薪酬福利體系與動(dòng)態(tài)彈利體系相比，在保證物質(zhì)利水平不下降的前提下，更加注重精神薪酬，它主要包括員工的努力和績(jī)效得到認(rèn)可和賞識(shí)、工作和生活的平衡、組織文化、個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)以及工作環(huán)境等。這一階段的主要工作是企業(yè)文化建設(shè)、EAP（員工幫助計(jì)劃）的提供等，為企業(yè)保持行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略目標(biāo)提供支持。

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第4篇：年員工福利計(jì)劃范文

一、前言

企業(yè)福利可以使企業(yè)獲得人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、低成本優(yōu)勢(shì)，并且特別能促進(jìn)知識(shí)型企業(yè)核心能力的增加。設(shè)計(jì)良好的福利制度可以幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，還可以傳遞企業(yè)的文化和價(jià)值觀。福利管理越人性化，越能增加廣大員工的凝聚力，進(jìn)而就越有利于人力資源管理核心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。中交廣州航道局有限公司作為國(guó)有大型企業(yè)一方面按照國(guó)家政策、中國(guó)交建的政策執(zhí)行各項(xiàng)福利制度，一方面也根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)效益情況制定員工福利方案，起到一定的激勵(lì)作用，能使員工能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是也具有很大的可改善空間。

二、中交廣州航道有限公司福利方案實(shí)施及變化介紹

中交廣州航道局有限公司于2006年10月16日，正式改制成為中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司下屬的中交廣州航道局有限公司。作為國(guó)有企業(yè)，尤其是上市公司的全資子公司，廣航局的各項(xiàng)福利費(fèi)用的發(fā)生均需符合國(guó)家政策規(guī)定，均需符合中國(guó)交建的相關(guān)規(guī)定，接受專(zhuān)業(yè)的審計(jì)部門(mén)審計(jì)核查。

福利的成本通常都是有企業(yè)全部或部分承擔(dān)，當(dāng)福利項(xiàng)目的名目過(guò)多時(shí)，福利的規(guī)劃和管理會(huì)比基本薪酬和可變薪酬的管理變得復(fù)雜的多，因而可能會(huì)耗費(fèi)企業(yè)大量的時(shí)間和金錢(qián)；另一方面，福利對(duì)員工的激勵(lì)作用顯然不如基本薪酬和可變薪酬更直接，所以廣航局的福利方案均為企業(yè)單方面根據(jù)企業(yè)效益，可負(fù)擔(dān)的成本來(lái)決定，也盡可能注重方式使激勵(lì)性作用更加明顯。

廣航局近十年來(lái)，隨著企業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn)，在控制成本的同時(shí)，提升員工幸福指數(shù)也被企業(yè)更加重視。各項(xiàng)福利制度和方案也有些細(xì)微的變化，其現(xiàn)有福利制度方案內(nèi)容分類(lèi)如下：

第一，法定社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金福利。

根據(jù)國(guó)家、廣東省法律規(guī)定，廣航局為員工購(gòu)買(mǎi)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金：養(yǎng)老保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金。

除養(yǎng)老保險(xiǎn)根據(jù)交通部的養(yǎng)老統(tǒng)籌開(kāi)始外，直至2005年，廣航局才逐步完善了其他的各項(xiàng)保險(xiǎn)的繳交制度和手續(xù)。也為退休職工完善了購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療保險(xiǎn)的各項(xiàng)手續(xù)。

廣航局從為員工購(gòu)買(mǎi)住房公積金以來(lái)，均按20%比例繳交。隨著2007年財(cái)政稅收關(guān)于個(gè)人所得稅的規(guī)定下發(fā)，廣航局改用12%的繳交比例。一方面為個(gè)人節(jié)省所得稅，同時(shí)單位成本也有所下降。

第二，企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)計(jì)劃。

企業(yè)年金。廣航局按照中國(guó)交建的統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)施員工企業(yè)年金計(jì)劃。企業(yè)年金總額按上年度工資總額的8.33%向中國(guó)交建申請(qǐng)，獲批后對(duì)員工按不同系數(shù)進(jìn)行分配。從2006年開(kāi)始為員工建立企業(yè)年金計(jì)劃以來(lái)，隨著工資總額的增長(zhǎng)，企業(yè)年金總額也逐年增長(zhǎng)。大部分員工也逐漸了解企業(yè)年金的相關(guān)規(guī)定，對(duì)退休后多一份保障甚感欣慰。

團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)。廣航局作為建筑施工企業(yè)，為員工購(gòu)買(mǎi)人身意外傷害保險(xiǎn)，保證員工人身意外傷害利益非常迫切。自2006年開(kāi)始為在崗員工、退休返聘員工、勞務(wù)派遣工購(gòu)買(mǎi)了團(tuán)體人身意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)。幾年來(lái)，團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)低保額從2006年的20萬(wàn)元/人提高到2010年之后的40萬(wàn)元/人，再提高到目前的80萬(wàn)元/人。既保證了員工福利，又減輕了企業(yè)的壓力。

補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。此項(xiàng)保險(xiǎn)只限1997年參加了交通部職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用統(tǒng)籌的員工和離退休、退職人員享有，屬于一次性保險(xiǎn)。至今，已參保男員工年滿60周歲，且已辦理退休手續(xù)，可從個(gè)人的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)帳戶中一次性領(lǐng)取補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金，并終止補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系。

第三，法定休假。

法定休假福利基本隨著國(guó)家規(guī)定的變化而變化。

按照國(guó)家規(guī)定享受帶薪年休假、產(chǎn)假、婚假、探親假、喪假、男職工看護(hù)假。

員工患病或非因公負(fù)傷確需停工治療的，廣航局可根據(jù)員工實(shí)際工作年限和在本單位工作年限給予3個(gè)月至36個(gè)月的醫(yī)療期。

廣航局船員還享有船員管理?xiàng)l例規(guī)定的，船上每工作2個(gè)月另給予5日的年休假。

其他節(jié)假日：三八節(jié)、五四青年節(jié)，部分員工可有半日的休假天。

第四，其他福利。

近年來(lái)其他福利也有細(xì)微的變化，但是企業(yè)成本的控制也限制了員工其他福利的延伸或者增長(zhǎng)。

貨幣利：每年逢春節(jié)、中秋節(jié)，廣航局會(huì)給職工發(fā)放一定金額的節(jié)日金以示慰問(wèn)；公司副主管及以上人員均可按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)一定金額的通信費(fèi)用；每年6-10月按規(guī)定享受高溫津貼。

實(shí)物利：廣航局總部員工享受免費(fèi)的早餐和午餐，廣航局項(xiàng)目經(jīng)理部員工和船舶員工按規(guī)定的伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)享受一天的伙食。從項(xiàng)目經(jīng)理部暫時(shí)回公司總部的員工可享受每晚10元的酒店入住。每年工會(huì)慰問(wèn)員工，為職工購(gòu)買(mǎi)月餅或者飲料，以實(shí)物形式發(fā)放；廣航局員工按規(guī)定享受勞保用品。

服務(wù)利：廣航局每年為職工安排體檢、廣航局員工外出辦事可享有用車(chē)服務(wù)；

機(jī)會(huì)利：廣航局不定期開(kāi)展各項(xiàng)集體文化活動(dòng)，全體員工可自愿報(bào)名參加。如集體婚禮，外出旅游活動(dòng)等。

仍處于發(fā)展階段的廣航局，近年經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)攀升，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額逐年增長(zhǎng)。在此情況下，廣航局員工薪酬水平不但上升，同時(shí)員工某些福利也有所增長(zhǎng)。相較于薪酬的激勵(lì)作用，廣航局福利制度和方案的激勵(lì)作用非常小，也因?yàn)槭菄?guó)家規(guī)定或企業(yè)單方面制定的福利方案，大部分員工認(rèn)為這些福利是自己理所當(dāng)然應(yīng)該享受的。由此廣航局面臨的主要問(wèn)題就是如何讓現(xiàn)有員工福利的激勵(lì)作用最大化。

三、廣航局員工福利方案改善設(shè)想

一方面要提升員工幸福指數(shù)，另一方面要考慮企業(yè)成本，針對(duì)廣航局的實(shí)際情況，我覺(jué)得福利方案可以從如下三個(gè)方面改善：

第一，提供員工服務(wù)福利。

據(jù)了解，很多先進(jìn)企業(yè)都會(huì)為員工提供各方面的服務(wù)福利。廣航局也可以為員工增加服務(wù)福利，使員工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷?？梢杂腥缦聨追N福利：

員工援助計(jì)劃、咨詢服務(wù)。可以利用內(nèi)部員工的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)為其他員工給予常規(guī)性的咨詢或者治療。對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行篩選，建立援助人員資料清單，確定由各個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊的人員組成援助小組，面向員工，為員工提供廣泛的咨詢服務(wù)。包括心理咨詢、專(zhuān)業(yè)技術(shù)咨詢、壓力釋放、法律糾紛、職業(yè)生涯等各方面問(wèn)題，提供服務(wù)的同時(shí)也傳遞了企業(yè)文化。

開(kāi)展正式的教育援助計(jì)劃。廣航局目前也有以提升員工各種能力為目的組織的內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)或者課程。但是也不是面向所有人，也非本人意愿，效果不夠明顯，但是企業(yè)也負(fù)擔(dān)了成本。如此，還不如將成本核算到個(gè)人，讓員工自主選擇繼續(xù)教育計(jì)劃。既能很好的起到激勵(lì)作用，又能使企業(yè)很好的控制成本。

健康服務(wù)。健康服務(wù)是員工福利中被使用最多的福利項(xiàng)目，也是最受重視的福利項(xiàng)目。廣航局一直為員工安排體檢，以前年度是每2年一次，從2010年以來(lái)，變?yōu)橐荒暌淮?。廣航局為員工提供的健康服務(wù)可以更加完善?？梢詾閱T工提供健身的場(chǎng)所和器械，供員工休息時(shí)間健身鍛煉；也可以與健身俱樂(lè)部等簽訂長(zhǎng)期合作關(guān)系，相信對(duì)員工的激勵(lì)作用也是非常有效果的；還可以定期為員工舉辦健康講座，既體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心，也使員工真正獲益。

第二，彈利計(jì)劃實(shí)施。

實(shí)施彈利計(jì)劃的好處之一就是，彈利計(jì)劃促使員工考慮他們所獲得的福利的市場(chǎng)價(jià)格，從而認(rèn)識(shí)到組織為其提供的福利是有成本的，同時(shí)有助于增強(qiáng)員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度。

針對(duì)廣航局的目前的福利方案實(shí)際情況，可以看出，除國(guó)家法律規(guī)定的福利種類(lèi)外，可選擇的福利方案并不多，而且可選擇的福利方案相對(duì)金額比較小，所有的福利方案均具有普遍性。所以，可以先嘗試實(shí)施附加福利計(jì)劃和混合匹配福利計(jì)劃相結(jié)合。適當(dāng)降低員工原有的直接薪酬水平和福利水平，提供給員工一張?zhí)厥獾男庞每?，員工可以根據(jù)自己的需要自行購(gòu)買(mǎi)商品或福利。發(fā)放給員工的信用卡中可使用的金錢(qián)額度根據(jù)基本薪酬的百分比確定或者取決于員工的任職年限、績(jī)效水平等。

第三，對(duì)現(xiàn)有福利進(jìn)行重新規(guī)劃分析；加強(qiáng)福利溝通，加大宣傳力度；隨著組織內(nèi)外部的發(fā)展情況及時(shí)變更修訂更有效的福利制度方案。

目前廣航局的福利決策仍建立在一種對(duì)福利的模糊認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)之上，也沒(méi)有對(duì)其員工的需要和偏好進(jìn)行認(rèn)真的分析。所以廣航局首先應(yīng)了解員工對(duì)福利的偏好，開(kāi)展員工對(duì)福利偏好的問(wèn)卷調(diào)查。主要了解不同類(lèi)型的員工群體各自偏好的不同類(lèi)型福利計(jì)劃。其次，對(duì)此結(jié)果進(jìn)行分析，得出現(xiàn)存的福利模式和員工偏好的福利模式之間的差異。用偏好度不高的福利成本彌補(bǔ)偏好度高的福利項(xiàng)目成本，重新整理福利方案。

針對(duì)廣航局員工對(duì)自身福利的不理解和所謂的理所當(dāng)然，廣航局應(yīng)加強(qiáng)福利溝通，加大宣傳力度。可以編寫(xiě)福利手冊(cè)，解釋企業(yè)提供給員工的各項(xiàng)福利計(jì)劃；定期向員工在廣航局內(nèi)網(wǎng)上公布福利信息；到各項(xiàng)目部、各船舶為員工講解員工福利計(jì)劃；建立福利問(wèn)題咨詢辦公室或咨詢熱線；建立網(wǎng)絡(luò)化的福利管理系統(tǒng)，與員工在網(wǎng)絡(luò)上交流關(guān)于福利的問(wèn)題。

福利領(lǐng)域的情況經(jīng)常變化，首先公司的發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)變化，有關(guān)福利的法律也經(jīng)常發(fā)生變化，其次員工的需要各偏好也會(huì)隨著自身的發(fā)展的變化，同時(shí)，外部市場(chǎng)的薪酬水平和外部組織提供的福利也在不斷變化中，廣航局必須緊緊跟隨這些變化的情況及時(shí)調(diào)整完善福利制度和方案，才能保證以較低的成本提供令員工滿意的福利項(xiàng)目。才能是福利制度和方案的激勵(lì)性最大化。

四、總結(jié)

縱觀廣航局近十年以來(lái)的福利制度方案的實(shí)施及調(diào)整，經(jīng)歷了從法定社會(huì)保險(xiǎn)逐步完善，非法定福利項(xiàng)目逐漸增加的過(guò)程，企業(yè)成本也是逐年增加。可以說(shuō)廣航局的福利管理也在隨著外部環(huán)境的變化不斷的完善，日益受到領(lǐng)導(dǎo)層的重視，就目前的福利制度方案及成效來(lái)看，廣航局的福利成本并不低，但是仍沒(méi)有起到很好的激勵(lì)作用。所以廣航局福利管理仍有很大的提升空間，提倡建立學(xué)習(xí)型組織的廣航局，更需要做好福利制度方案的規(guī)劃和管理，很好的激勵(lì)員工，從而促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

正如曾慶學(xué)博士所述：“激勵(lì)是一種制度安排，你激勵(lì)什么，就會(huì)得到什么；相反，你想要得到什么，就激勵(lì)什么。有什么樣的激勵(lì)和制度安排，就會(huì)有什么樣的行為和結(jié)果。”“一個(gè)企業(yè)激勵(lì)的格局決定了一個(gè)企業(yè)事業(yè)的格局”。

第5篇：年員工福利計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】保險(xiǎn)公司；法人業(yè)務(wù)；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略

一、我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)現(xiàn)狀及法人業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，保險(xiǎn)業(yè)迎來(lái)了全面發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，自20世紀(jì)80年代以來(lái)，我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)的快速發(fā)展過(guò)程，已經(jīng)由一個(gè)壟斷的單一市場(chǎng)成長(zhǎng)為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的多元化市場(chǎng)，截止至2007年，我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)不管是保險(xiǎn)業(yè)總保費(fèi)、保險(xiǎn)深度、保險(xiǎn)密度的增長(zhǎng)，還是保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的逐步壯大，都取得了驚人的發(fā)展。保險(xiǎn)業(yè)法人業(yè)務(wù)即以法人單位為保險(xiǎn)對(duì)象，以集體名義投保并由保險(xiǎn)人簽發(fā)一份總的保險(xiǎn)合同，保險(xiǎn)人按合同規(guī)定向其團(tuán)體中的成員提供保障的保險(xiǎn)，主要包括法人人壽保險(xiǎn)、法人年金保險(xiǎn)、法人意外傷害保險(xiǎn)和法人健康保險(xiǎn)四類(lèi)組成。自1980年中國(guó)人民保險(xiǎn)公司恢復(fù)人身保險(xiǎn)業(yè)務(wù)以來(lái)，我國(guó)保險(xiǎn)公司的法人業(yè)務(wù)歷經(jīng)20多年的發(fā)展，走過(guò)了一個(gè)由一家壟斷向多元競(jìng)爭(zhēng)、由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展和完善的過(guò)程。在個(gè)人業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)遍地開(kāi)花、銀行異軍突起后，曾在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的恢復(fù)發(fā)展階段發(fā)揮舉足輕重作用的法人保險(xiǎn)卻風(fēng)光不再。法人業(yè)務(wù)在壽險(xiǎn)公司的保費(fèi)占比從1996年的51.4%降至2007年的16.88%；2007年略有上升，達(dá)到20.51%；2009年份額提高到22.9%。

二、保險(xiǎn)公司法人業(yè)務(wù)SWOT分析

保險(xiǎn)公司法人業(yè)務(wù)有著顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，第一，由于能以一張保單覆蓋多個(gè)被保險(xiǎn)人，從而節(jié)約了大量保單成本和管理費(fèi)用；第二，由于法人成員一般滿足社會(huì)平均健康水平，大多可以享受免體檢等待遇，從而降低了業(yè)務(wù)開(kāi)支；第三，由于其參保人數(shù)多，風(fēng)險(xiǎn)分散性和逆向選擇風(fēng)險(xiǎn)牢低。所以風(fēng)險(xiǎn)管理成本較低；第四，保險(xiǎn)公司可以根據(jù)企業(yè)的預(yù)算、人員結(jié)構(gòu)、員工需求等具體情況量身定制保險(xiǎn)計(jì)劃，并根據(jù)企業(yè)需求變化每年不斷改善方案，因而具有相當(dāng)?shù)撵`活性。第五，保險(xiǎn)公司通過(guò)團(tuán)險(xiǎn)介入員工福利體系，可以借助其保險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)與經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，為員工提供更專(zhuān)業(yè)的福利管理服務(wù)。保險(xiǎn)公司法人業(yè)務(wù)以其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，顯示出未來(lái)極大的發(fā)展?jié)摿Γ袌?chǎng)需求不斷增加，主要的機(jī)會(huì)包括：（1）員工福利計(jì)劃發(fā)展帶來(lái)的契機(jī)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，員工福利計(jì)劃已成為國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資本投資戰(zhàn)略中的重要一環(huán)，而法人業(yè)務(wù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工福利計(jì)劃的主要手段，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家基于員工福利計(jì)劃的團(tuán)險(xiǎn)隨著員工福利計(jì)劃的發(fā)展得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，而我國(guó)的大部分企業(yè)都為接觸過(guò)保險(xiǎn)公司法人業(yè)務(wù)，但同時(shí)，這些企業(yè)對(duì)保險(xiǎn)公司年金類(lèi)產(chǎn)品又有著極大的需求，這就成為我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。（2）社會(huì)保障體系發(fā)展的需求。團(tuán)體保險(xiǎn)通過(guò)介入員工福利計(jì)劃作為對(duì)社會(huì)保障體系的主要補(bǔ)充成分，發(fā)揮著重要的社會(huì)管理功能，根據(jù)國(guó)內(nèi)外保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段后，社會(huì)賦予保險(xiǎn)業(yè)的一項(xiàng)責(zé)任，也是保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段后作用的升華。（3）國(guó)家政策的鼓勵(lì)和促進(jìn)。有利的政策為壽險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。2006年《國(guó)務(wù)院關(guān)于保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展的若干意見(jiàn)》文件的出臺(tái)體現(xiàn)了政府加快保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展的力度，鼓勵(lì)商業(yè)保險(xiǎn)發(fā)展的決心，同時(shí)給保險(xiǎn)公司法人業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來(lái)了利好信息。

盡管保險(xiǎn)公司法人業(yè)務(wù)有著極大的發(fā)展前景和機(jī)遇，但從其在我國(guó)曲折的發(fā)展歷程也可以看到法人業(yè)務(wù)同樣面對(duì)著許多困境及問(wèn)題。第一，傳統(tǒng)法人業(yè)務(wù)市場(chǎng)空間受到擠壓。隨著近年來(lái)國(guó)家政策調(diào)整以及客戶保險(xiǎn)需求的變化，傳統(tǒng)法人業(yè)務(wù)發(fā)展速度滯緩，市場(chǎng)空間逐步縮小。例如在傳統(tǒng)法人業(yè)務(wù)占比較高的學(xué)生險(xiǎn)業(yè)務(wù)，隨著國(guó)家城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)的全面推進(jìn)，在校大學(xué)生全部納入城鎮(zhèn)居民醫(yī)保范圍，規(guī)模龐大的大學(xué)生保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展大幅萎縮。第二，展業(yè)成本增加，經(jīng)營(yíng)效益下降。隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的逐步增加，為在市場(chǎng)中分得一杯羹，各保險(xiǎn)主體在法人業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)方式與競(jìng)爭(zhēng)手段層出不窮，在法人業(yè)務(wù)發(fā)展中低費(fèi)率承保、高手續(xù)費(fèi)支付、不正當(dāng)手段洗錢(qián)等違規(guī)展業(yè)現(xiàn)象屢禁不絕，高投入、高成本、高消耗、低效益“三高一低”的問(wèn)題日趨突出，創(chuàng)費(fèi)創(chuàng)利能力逐年下降，內(nèi)含價(jià)值貢獻(xiàn)度逐步降低，影響到法人業(yè)務(wù)市場(chǎng)的健康發(fā)展。第三，國(guó)家政策不到位。從現(xiàn)有稅收政策看，法人業(yè)務(wù)無(wú)論是企業(yè)交費(fèi)還是個(gè)人交費(fèi)均缺乏稅收優(yōu)惠政策，推動(dòng)起來(lái)較為困難。政策上的制約壓縮了團(tuán)體保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的空間。第四，保險(xiǎn)公司銷(xiāo)售隊(duì)伍弱化，開(kāi)拓能力不足。相對(duì)于當(dāng)前個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)和銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的一線銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，目前各保險(xiǎn)公司法人業(yè)務(wù)銷(xiāo)售人員普遍存在著學(xué)歷偏低、培訓(xùn)力度小、展業(yè)技能弱、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)低等狀況，面對(duì)日趨變化的社會(huì)發(fā)展環(huán)境，市場(chǎng)開(kāi)拓能力明顯不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，法人業(yè)務(wù)銷(xiāo)售隊(duì)伍在保險(xiǎn)公司銷(xiāo)售渠道中逐漸被邊緣化，一線人員銷(xiāo)售能力弱化成為制約法人業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。

三、法人業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇

1．在產(chǎn)品差異化方面，各保險(xiǎn)公司在法人業(yè)務(wù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)階段就應(yīng)通過(guò)增加產(chǎn)品品種，向市場(chǎng)推出標(biāo)新立異的新產(chǎn)品或服務(wù)，滿足不同消費(fèi)層次多樣化的需求，注重塑造自身企業(yè)的品牌形象，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2．服務(wù)差異化是產(chǎn)品差異化的延伸。針對(duì)當(dāng)前保險(xiǎn)服務(wù)鏈脫節(jié)、服務(wù)意識(shí)存在偏差、服務(wù)誠(chéng)信不夠等問(wèn)題，保險(xiǎn)公司可建立全過(guò)程銷(xiāo)售服務(wù)策略，即在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程形成服務(wù)價(jià)值鏈一體系統(tǒng)，同時(shí)建立完善的客戶回訪系統(tǒng)，建立續(xù)收業(yè)務(wù)的服務(wù)體系以及綠色理賠通道等。

3．人事管理差異化。從現(xiàn)代保險(xiǎn)業(yè)的運(yùn)作流程來(lái)看，保險(xiǎn)公司急需要的人才可劃分為五大類(lèi)：經(jīng)營(yíng)管理人才、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人才、投資人才、法律人才和技術(shù)人才。尤其是在法人業(yè)務(wù)的不太成熟，亟待發(fā)展的時(shí)刻，更需要大量的人才。這就要求和保險(xiǎn)公司依照公司和市場(chǎng)要求，為人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，建立適合自身管理發(fā)展的、全面系統(tǒng)的人才資源管理與開(kāi)發(fā)制度規(guī)范；建立競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的選拔任用機(jī)制；建立專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備機(jī)制，形成自給自足的內(nèi)部人才供給市場(chǎng)；建立以業(yè)績(jī)論英雄的考核機(jī)制；建立以貢獻(xiàn)定薪酬的激勵(lì)約束機(jī)制；建立具有激勵(lì)作用的、公平合理的工資、獎(jiǎng)金、福利待遇等內(nèi)部分配制度。

4．品牌差異化戰(zhàn)略。當(dāng)今保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已逐步演變?yōu)槠放频母?jìng)爭(zhēng)，品牌建設(shè)是保險(xiǎn)公司的內(nèi)在需要，是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)成功和保險(xiǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證，是順應(yīng)保險(xiǎn)消費(fèi)發(fā)展趨勢(shì)的必然選擇，更是激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)業(yè)熱情的重要手段，創(chuàng)一流的品牌意味著高附加值、高利潤(rùn)、高市場(chǎng)占有率。根據(jù)市場(chǎng)分析，各保險(xiǎn)公司必須進(jìn)行品牌定位，找出自己的品牌優(yōu)勢(shì)以取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。其著眼點(diǎn)是目標(biāo)顧客的心理感受；其途徑是對(duì)品牌整體形象的設(shè)計(jì)；其實(shí)質(zhì)是依據(jù)目標(biāo)顧客的種種特征設(shè)計(jì)產(chǎn)品屬性并傳播品牌形象，從而在目標(biāo)顧客心中形成一個(gè)企業(yè)刻意塑造的獨(dú)特形象。同時(shí)保險(xiǎn)公司對(duì)其法人業(yè)務(wù)要用通俗易記的語(yǔ)言介紹其特點(diǎn)功能, 通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒介進(jìn)行廣泛宣傳。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：年員工福利計(jì)劃范文

2009年伊始,中國(guó)五礦17億美元現(xiàn)金收購(gòu)澳洲礦業(yè)公司,中石油擬10億美元收購(gòu)新加坡石油公司,中石化出價(jià)72.4億美元收購(gòu)在倫敦和多倫多上市的瑞士阿克達(dá)斯石油公司……越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)正在堅(jiān)決貫徹“走出去”戰(zhàn)略。但是,“走出去”并不全是鮮花和掌聲,企業(yè)必須直接面對(duì)各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。

“人力資源管理準(zhǔn)備度和參與度是企業(yè)成功‘走出去’的關(guān)鍵因素之一,已經(jīng)‘走出去’的企業(yè)在上述方面存在明顯差距?！泵朗来笾腥A區(qū)總裁林鋼先生談到,“通過(guò)實(shí)施創(chuàng)造價(jià)值的人力資源整合,可以幫助企業(yè)成功‘走出去’,其中,清晰整合阻力和助力、發(fā)現(xiàn)人力資源整合關(guān)鍵成功因素以及制定人力資源管理整合綱要是重要的環(huán)節(jié)?！?/p>

國(guó)際化的人才戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

中國(guó)企業(yè)“走出去”過(guò)程中,人力資本管理是這些企業(yè)面臨的最突出的挑戰(zhàn)。調(diào)查顯示,文化整合與人力資本整合是企業(yè)跨地域經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中最突出的問(wèn)題。由于國(guó)內(nèi)企業(yè)在人力資源管理方面有欠缺,針對(duì)國(guó)際化的人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制等尤其缺乏,因而在國(guó)際化過(guò)程中往往會(huì)遭遇人員流失的問(wèn)題,嚴(yán)重影響到企業(yè)合資、并購(gòu)前后的平滑過(guò)渡?；谶@種挑戰(zhàn),“走出去”的不同階段應(yīng)該確定人才管理戰(zhàn)略的不同重點(diǎn)。同時(shí),明確“走出去”在人才管理中的四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,即――

?全球化人才流動(dòng)管理:未來(lái)30年全球人才的跨國(guó)流動(dòng)仍是以海外派遣員工為主,逐步增加當(dāng)?shù)卣衅讣暗谌龂?guó)員工的比例

?企業(yè)文化整合:運(yùn)用企業(yè)文化模型了解不同企業(yè)文化之間的異同,并有效進(jìn)行整合和管理

?領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展:企業(yè)不同發(fā)展階段要求有與之相匹配的領(lǐng)導(dǎo)力,以更有效地迎接挑戰(zhàn),推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)

?人力資源管控模式:需要對(duì)不同人力資源管理職能的重要性與關(guān)聯(lián)度進(jìn)行分析,并加以平衡

全球化的薪酬策略

在薪酬激勵(lì)方面,企業(yè)需要面對(duì)由不斷提高的期望、不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)、跨地域使用資源和控制成本的需求所引發(fā)的各種挑戰(zhàn)。企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程當(dāng)中,員工的組成也發(fā)生著變化。從最初的海外派遣到本地員工和外籍員工雇傭,最后到全球化專(zhuān)業(yè)人才的管理,企業(yè)需要一套統(tǒng)一的、支持企業(yè)全球化戰(zhàn)略的薪酬體系。

全球員工福利治理

在員工福利方面,企業(yè)可能面臨的問(wèn)題包括:提供的員工福利是否符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的要求,是否具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,是否有效地規(guī)避了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),設(shè)在中國(guó)的總部在批準(zhǔn)當(dāng)?shù)胤止咎峤坏膯T工福利方案時(shí)的依據(jù)是什么,在高福利的國(guó)家如何控制福利成本等。

美世認(rèn)為,上述問(wèn)題基本上都是一些“戰(zhàn)術(shù)”層面的問(wèn)題。企業(yè)如果能先解決“戰(zhàn)略”層面的問(wèn)題,即建立一個(gè)有效運(yùn)作的全球員工福利治理框架,這些“戰(zhàn)術(shù)”層面的問(wèn)題就迎刃而解。一個(gè)有效的員工福利治理框架包括確立員工福利理念和策略,制定在福利計(jì)劃設(shè)計(jì)、計(jì)劃實(shí)施、資金安排和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的指導(dǎo)原則,明確福利管理的職責(zé)分工、決策流程和信息管控方式,通過(guò)合適的工具和持續(xù)的監(jiān)控,有效地達(dá)成全球員工福利治理的目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)者以及管理人員的保留問(wèn)題

在“走出去”的過(guò)程中,潛在的巨大回報(bào)往往伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)美世“跨國(guó)并購(gòu):機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)”調(diào)查結(jié)果,領(lǐng)導(dǎo)者以及管理人員的保留問(wèn)題尤為突出,可以從高管薪酬、績(jī)效管理、法律法規(guī)、公司治理等方面“軟”“硬”兼施解決該問(wèn)題。在員工解聘及養(yǎng)老福利方面,美世也分享了世界不同區(qū)域和國(guó)家的情況,美世研究顯示:2008年底,美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾1500(S&P1500)公司的養(yǎng)老金計(jì)劃的赤字(即負(fù)債高于資產(chǎn))總和已經(jīng)高達(dá)4100億美元。按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,養(yǎng)老金計(jì)劃日益惡化的資金狀況需要反映到企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表上,這直接會(huì)影響到企業(yè)資本開(kāi)支的決定、貸款契約以及信用評(píng)級(jí)。

第7篇：年員工福利計(jì)劃范文

“我們一直堅(jiān)持多渠道的營(yíng)銷(xiāo)模式。潛力巨大的團(tuán)險(xiǎn)市場(chǎng)是我們下一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)。第三個(gè)主要銷(xiāo)售渠道的壯大，無(wú)疑對(duì)我們的渠道建設(shè)如虎添翼?！敝械掳猜?lián)首席執(zhí)行官孟建安表示。

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2005年以來(lái)，中國(guó)的團(tuán)險(xiǎn)市場(chǎng)的復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到了30%，去年的保費(fèi)收入達(dá)到582億元。中德安聯(lián)首席機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)官楊勇艇先生表示，團(tuán)險(xiǎn)市場(chǎng)將潛力巨大，將大有可為。他說(shuō)，“我們希望躋身于提供最佳企業(yè)員工福利計(jì)劃的保險(xiǎn)公司之列，成為企業(yè)客戶可信賴的合作伙伴?！?/p>

在會(huì)上，中德安聯(lián)團(tuán)險(xiǎn)渠道負(fù)責(zé)人譚強(qiáng)先生介紹，中德安聯(lián)團(tuán)險(xiǎn)的發(fā)展，不僅僅著眼于為客戶提供保險(xiǎn)保障，而是提供一站式的解決方案，從客戶需求出發(fā)，設(shè)計(jì)保險(xiǎn)方案并提供醫(yī)療增值服務(wù)等，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工福利的短期和長(zhǎng)期規(guī)劃。

根據(jù)團(tuán)險(xiǎn)發(fā)展策略，為更好適應(yīng)企業(yè)客戶不同需求，中德安聯(lián)此次推出新產(chǎn)品呈現(xiàn)出保障靈活，隨心組合的特點(diǎn)。企業(yè)客戶可以根據(jù)自己的實(shí)際需要，靈活選擇涵蓋門(mén)診、住院、女性生育等醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)責(zé)任以及重大疾病保障、住院津貼給付等定額給付責(zé)任，全面呵護(hù)員工健康，提升企業(yè)凝聚力！同時(shí)，企業(yè)客戶還可以結(jié)合財(cái)務(wù)計(jì)劃，自主選擇每款產(chǎn)品的免賠額，報(bào)銷(xiāo)比例以及保險(xiǎn)金額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和員工福利的有效結(jié)合。

此外，企業(yè)客戶還可以根據(jù)需要，自主選擇門(mén)診住院共用保額，提高員工個(gè)性化的醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)水平。該系列產(chǎn)品可以覆蓋社保人群和非社保人群，并根據(jù)不同人群進(jìn)行區(qū)分定價(jià)?！鞍部迪盗小碑a(chǎn)品以其靈活性，可最大限度滿足企業(yè)的不同需求。

與此同時(shí)，中德安聯(lián)引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)理念，嘗試為客戶開(kāi)發(fā)個(gè)性化的健康管理服務(wù)。目前已經(jīng)與中國(guó)最大的健康管理服務(wù)公司愛(ài)康開(kāi)展了合作，為客戶提供包括醫(yī)療管理在內(nèi)的全方位的醫(yī)療增值服務(wù)。

為保證服務(wù)質(zhì)量，中德安聯(lián)設(shè)立了獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，開(kāi)發(fā)了專(zhuān)業(yè)的團(tuán)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。從新契約、保單保全到理賠，都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，相對(duì)于個(gè)險(xiǎn)團(tuán)險(xiǎn)混合式的運(yùn)營(yíng)方式來(lái)說(shuō)，效率更高。此外還開(kāi)設(shè)有VIP客戶健康服務(wù)熱線，為客戶提供一站式的便捷服務(wù)。

第8篇：年員工福利計(jì)劃范文

“怎樣才能讓自己的員工們快樂(lè)地工作？”在老板們?nèi)粘？紤]的問(wèn)題列表上，恐怕會(huì)有它的一席之地。員工們似乎成了“貪得無(wú)厭”之徒，有良好的工作環(huán)境、穩(wěn)定的薪酬還不夠，他們竟然開(kāi)始要求老板關(guān)注自己的精神狀態(tài)？

不可否認(rèn)的是，愉快而積極的情緒有利于提升工作效率。至少在科技行業(yè)就是如此。

那么，老板們下一個(gè)需要考慮的問(wèn)題便是，如何提供能讓員工產(chǎn)生快樂(lè)的優(yōu)厚福利呢？事實(shí)上，許多創(chuàng)業(yè)公司并沒(méi)有能力提供和大企業(yè)同等水平的福利。在這種情況下，AnyPerk可以為他們提供幫助。公司只需要每月在每位員工身上花費(fèi)5-10美元（具體視公司規(guī)模而定），就能收到良好的鼓舞士氣效果。

來(lái)自美國(guó)的AnyPerk正是為企業(yè)提供這種“特殊”服務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司。

AnyPerk本質(zhì)上是一個(gè)人力資源外包機(jī)構(gòu)，它為企業(yè)牽線，給員工們帶來(lái)他們想要的福利。創(chuàng)立的三年里，AnyPerk已贏得了2500位客戶，包括圖片分享網(wǎng)站Pinterest和房產(chǎn)資訊公司高緯環(huán)球。在2013年至2014年間，公司的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了5倍。

聊出來(lái)的創(chuàng)業(yè)“痛點(diǎn)”

AnyPerk的誕生，源自CEO福山太郎與幾位創(chuàng)業(yè)者之間的談話。這些人坦言，他們想從Facebook、谷歌這種福利優(yōu)厚的大公司挖人才。而當(dāng)福山問(wèn)他們，你們公司有什么特別的福利時(shí)，這幫創(chuàng)業(yè)者卻啞口無(wú)言。福山還發(fā)現(xiàn)，即使是大企業(yè)也存在無(wú)法為員工爭(zhēng)取更好福利的問(wèn)題。于是，他產(chǎn)生了建立AnyPerk的念頭，2013年，在經(jīng)過(guò)Y Combinator的孵化之后，AnyPerk誕生了，企業(yè)定位就是：讓員工快樂(lè)工作。

在福山看來(lái)，員工感受到越多來(lái)自公司的關(guān)懷，就會(huì)越樂(lè)于盡忠職守。他認(rèn)為，在大多數(shù)情況下，當(dāng)員工沒(méi)有歸屬感時(shí)，往往是覺(jué)得自己被公司忽視了。

通過(guò)AnyPerk，企業(yè)的人力資源部門(mén)能夠建立有針對(duì)性的員工福利計(jì)劃，以合理的價(jià)位選擇全美幾百種的商品和服務(wù)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)。AnyPerk可以給公司員工們帶來(lái)的各式各樣的服務(wù)包括，體育比賽的折價(jià)票、交友網(wǎng)站注冊(cè)、按摩治療、Goodyear和Jiffy Lube的汽車(chē)保養(yǎng)類(lèi)免費(fèi)服務(wù)、各類(lèi)健身、娛樂(lè)服務(wù)的折扣以及滑雪季票這樣的本土化福利。福利的供應(yīng)商還包括Sony、Xbox游戲機(jī)、Jawbone智能手環(huán)；雷朋眼鏡等。更有吸引力的是，這些福利沒(méi)有使用期限，而且很多品牌每個(gè)月都有優(yōu)惠。

AnyPerk的企業(yè)客戶，每月只需為每位員工花費(fèi)5-10美元，隨著員工數(shù)量的增長(zhǎng)，每個(gè)人的花費(fèi)也將隨之遞減。企業(yè)客戶在平臺(tái)注冊(cè)后，就能看到大量的折扣商品和服務(wù)，還能根據(jù)員工的收藏和兌現(xiàn)折扣的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)選擇每個(gè)季度最受歡迎的福利產(chǎn)品。

嗅到商機(jī)的投資人立即就出現(xiàn)了。2014年6月，AnyPerk接受了450萬(wàn)美元的種子輪融資。2015年2月，AnyPerk在A輪融資收獲850萬(wàn)美元。

5美元的快樂(lè)成本

通常來(lái)說(shuō)，員工跳槽而重新進(jìn)行招聘的成本大約是這個(gè)員工薪水的1.5倍，這還沒(méi)算上培訓(xùn)費(fèi)和其中花費(fèi)的時(shí)間成本。如果能花上5美元的小成本來(lái)提升員工的歸屬感和幸福度，降低人才流失率，何樂(lè)而不為呢？

這恐怕是AnyPerk業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的主要原因?，F(xiàn)在，AnyPerk正在為超過(guò)1000家企業(yè)“提供快樂(lè)”。這些公司從夫妻店到國(guó)際大公司，無(wú)所不包。

Malwarebytes是一家位于美國(guó)加州圣何塞的反惡意軟件公司，自2013年4月起就開(kāi)始使用AnyPerk的服務(wù)。Malwarebytes透露，公司已經(jīng)有154名美國(guó)員工兌換了價(jià)值超過(guò)5萬(wàn)美元的員工福利。

維珍美國(guó)航空的效果更加明顯。公司管理層表示，維珍1800名員工自2014年末已經(jīng)兌換了價(jià)值19萬(wàn)美元的福利。員工把AnyPerk提供的福利稱贊為“一次巨大的飛躍”，超越了公司之前兌換飛行里程的政策。員工們喜歡直接兌現(xiàn)?！斑^(guò)去我們需要通過(guò)郵件獲取兌換電影票的憑證，現(xiàn)在通過(guò)電話就可以搞定從兌換優(yōu)惠、獲取憑證到訂票的整個(gè)過(guò)程?！本S珍美國(guó)航空未來(lái)還會(huì)將公司自身的福利并入AnyPerk平臺(tái)，這樣一來(lái)，員工就可以在同一個(gè)界面獲取這些優(yōu)惠。

AnyPerk在員工激勵(lì)上還有新想法，希望為客戶提供更多的方式用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。最近新增一個(gè)名為“獎(jiǎng)勵(lì)”的功能，允許管理者給業(yè)績(jī)超出預(yù)期的員工發(fā)放額外的獎(jiǎng)勵(lì)。得到獎(jiǎng)勵(lì)后，員工可以根據(jù)AnyPerk的福利計(jì)劃兌換相應(yīng)價(jià)值的福利。

AnyPerk目前有50位員工。福山希望公司以后可以發(fā)展成足夠大的團(tuán)隊(duì)，為每一位客戶專(zhuān)門(mén)安排一位全天候服務(wù)的專(zhuān)員。他表示：“給員工提供快樂(lè)是一項(xiàng)不間斷的工作?！?/p>

“福利平臺(tái)”的商業(yè)潛力

2015年2月，AnyPerk獲得由DCM Ventures領(lǐng)投的850萬(wàn)美元A輪融資。作為交易的一部分，DCM合伙人本多央輔將加入AnyPerk董事會(huì)。這使得該公司的融資總額超過(guò)了1300萬(wàn)美元。

眼下，AnyPerk業(yè)務(wù)正在快速增長(zhǎng)。福山表示，自2014年夏季完成種子輪融資以來(lái)，公司的增長(zhǎng)率已經(jīng)超過(guò)200%。目前，AnyPerk在美國(guó)擁有數(shù)百家客戶。

對(duì)于A輪融資的去向，AnyPerk將主要用于移動(dòng)端App的開(kāi)發(fā)，今后所有的福利信息都會(huì)直接顯示在里面，便于員工們隨時(shí)查看和使用。另外，哪個(gè)折扣快到期了，還可以適時(shí)進(jìn)行推送提醒。例如：作為AnyPerk的客戶，Lyft的員工，在前往AMC Theater院線看電影時(shí)能獲得40%的折扣。此外，另一項(xiàng)功能也在測(cè)試當(dāng)中――企業(yè)經(jīng)理可以直接通過(guò)AnyPerk平臺(tái)發(fā)放現(xiàn)金或禮品卡福利。

為了讓各個(gè)企業(yè)客戶的員工能夠更加盡情地享受他們的福利，福山的團(tuán)隊(duì)正在研發(fā)一個(gè)GPS推送系統(tǒng)，假如有員工走進(jìn)AnyPerk的合作商之一的Intelligentsia咖啡店，這條應(yīng)用會(huì)自動(dòng)根據(jù)定位彈出提醒，告訴他們?cè)谶@家店能享受八折優(yōu)惠。

第9篇：年員工福利計(jì)劃范文

1美元=6美元的福利計(jì)劃

來(lái)中國(guó)工作前，安迪在恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽的外方股東英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)人壽已經(jīng)工作了8年，工作中接觸過(guò)很多知名企業(yè)的管理人員，總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn)，“在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要吸引和留住優(yōu)秀人才，必須懂得尊重和關(guān)懷員工?！币揽扛咝絹?lái)吸引和留住人才是一方面，福利計(jì)劃愈來(lái)愈成為眾多企業(yè)人力資源戰(zhàn)略中重要的一環(huán)。在歐美企業(yè)，一個(gè)奇妙的等式成為共識(shí)：1美元=6美元，即在員工福利計(jì)劃中每投人1美元，就能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)6美元。

常見(jiàn)的福利形式有帶薪休假、公費(fèi)旅游、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，還有一種方式逐漸流行，那就是為員工購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。保險(xiǎn)，看似沒(méi)有其他福利形式那樣有直接的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，但細(xì)細(xì)想來(lái)，都是摯情摯愛(ài)的人才會(huì)為我們買(mǎi)保險(xiǎn)一一父母為兒女買(mǎi)保險(xiǎn)是護(hù)兒心切，丈夫妻子為對(duì)方買(mǎi)保險(xiǎn)是真愛(ài)體現(xiàn)，子女為父母買(mǎi)保險(xiǎn)是反哺盡孝。企業(yè)為員工買(mǎi)保險(xiǎn)，便是將員工看作自家人一般呵護(hù)、關(guān)愛(ài)，細(xì)思量，個(gè)中溫暖如春風(fēng)沐浴心田。供職于在業(yè)界首推“職員制”的恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽，安迪更能感受“家文化”不但為員工營(yíng)造出充滿濃濃溫情的歸屬感，也給企業(yè)帶來(lái)了良性的發(fā)展。

182年的服務(wù)“6步經(jīng)”

為員工投保團(tuán)體保險(xiǎn)初衷雖好，卻難免會(huì)因?yàn)楸喂芾?，理賠等提高人力資源部門(mén)管理成本，或者因選不到合適的險(xiǎn)種起不到保障作用，甚至可能會(huì)因?yàn)槌霈F(xiàn)保險(xiǎn)公司拒賠的情形導(dǎo)致員工出現(xiàn)逆反心理。作為成立不久就為多家知名企業(yè)提供團(tuán)體保障計(jì)劃的恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽，如何為企業(yè)解決這些可能出現(xiàn)的問(wèn)題，兌現(xiàn)“讓企業(yè)客戶實(shí)現(xiàn)”輕松管理、自主把握一的承諾的呢?

外方股東英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)人壽作為歐洲久負(fù)盛名的團(tuán)體保險(xiǎn)提供商，曾連續(xù)10年(1996～2005年)被評(píng)為“英國(guó)年度最佳壽險(xiǎn)和養(yǎng)老金公司”，經(jīng)營(yíng)了182年的成功客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，濃縮成一套嚴(yán)格的服務(wù)流程，在恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽得以傳承。

據(jù)安迪介紹，恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽的服務(wù)流程包括：傾聽(tīng)客戶需求、分析客戶需求、提供量身定做的產(chǎn)品方案，實(shí)施方案、回顧及提高服務(wù)。6個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)流程都有嚴(yán)格的內(nèi)部控制規(guī)范。安迪在介紹服務(wù)流程時(shí)著重強(qiáng)調(diào)了客戶關(guān)系的建立，“保險(xiǎn)公司與客戶的合作，不僅是買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，更重要的是建立誠(chéng)實(shí)、信任的基礎(chǔ)。要取得客戶的信任，首先保險(xiǎn)公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。在恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽，各部門(mén)同事都有一個(gè)共識(shí)，那就是不能有‘不惜一切代價(jià)將產(chǎn)品賣(mài)出去就行’的想法。銷(xiāo)售人員面對(duì)客戶時(shí)，要坦誠(chéng)地告訴客戶，哪些要求我們可以滿足，哪些問(wèn)題不在保障范圍。如果銷(xiāo)售人員為了業(yè)績(jī)而承諾客戶其他部門(mén)無(wú)法做到的服務(wù)，就等于是欺騙了客戶，這在英國(guó)早期壽險(xiǎn)市場(chǎng)曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)，我們要吸取經(jīng)驗(yàn)不走彎路、不犯錯(cuò)誤?！?/p>

回顧、改進(jìn)，兩個(gè)看似與銷(xiāo)售無(wú)關(guān)的環(huán)節(jié)卻占據(jù)了6個(gè)步驟的兩個(gè)，而且從安迪的介紹中能感覺(jué)到這兩個(gè)環(huán)節(jié)并非是無(wú)關(guān)緊要的過(guò)場(chǎng)?！懊總€(gè)月，客戶服務(wù)部門(mén)會(huì)將客戶的反饋信息匯總，進(jìn)行分析，有則改之、無(wú)則加勉；另外，來(lái)自客戶公司的員工的滿意度調(diào)查也是幫我們反思，改進(jìn)的好渠道?！睋?jù)安迪介紹，恒安標(biāo)準(zhǔn)會(huì)給團(tuán)險(xiǎn)客戶每年作一次員工滿意度調(diào)查，去年的調(diào)研結(jié)果顯示員工的滿意度非常高。正是有了孜孜不倦提高服務(wù)滿意度的誠(chéng)心，恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽獲得了客戶的認(rèn)可，新客戶轉(zhuǎn)年便都成了繼續(xù)合作的老客戶。

贏得客戶的秘訣

如果說(shuō)坦誠(chéng)、誠(chéng)心是魂，那為客戶提供的點(diǎn)餐式產(chǎn)品組合，快速理賠服務(wù)、高效的IT系統(tǒng)便是讓恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽博得客戶青睞的亮點(diǎn)。

需求主導(dǎo)保障貼心

員工構(gòu)成結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有保障狀況、存在的風(fēng)險(xiǎn)缺口，都是企業(yè)在選擇團(tuán)體保險(xiǎn)產(chǎn)品時(shí)需要考慮的因素，可以說(shuō)沒(méi)有兩個(gè)企業(yè)的需求是完全相同的。但市場(chǎng)上很多產(chǎn)品卻是以套餐形式出現(xiàn)，看似優(yōu)惠的打包產(chǎn)品，卻可能因無(wú)法與企業(yè)需求完全契合而造成實(shí)際的浪費(fèi)。“在恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽，客戶擁有自主選擇、組合產(chǎn)品的權(quán)利。需要什么、想要什么我們就提供什么，就像點(diǎn)餐一樣。個(gè)性化的貼心服務(wù)讓客戶的每分錢(qián)都花得值?！?/p>

IT系統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)

HR管理保單、查詢員工理賠進(jìn)展，每次都要聯(lián)系保險(xiǎn)公司，等保險(xiǎn)公司反饋數(shù)據(jù)，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。HR的這些疑慮，在體驗(yàn)了恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽的團(tuán)體保險(xiǎn)網(wǎng)上查詢系統(tǒng)后肯定會(huì)打消?！巴ㄟ^(guò)連通網(wǎng)絡(luò)，HR可以輕松、快捷地實(shí)現(xiàn)包括查詢員工保障計(jì)劃、提交理賠申請(qǐng)、進(jìn)行資料變更等多項(xiàng)服務(wù)?！弊尠驳弦詾楹赖腎T系統(tǒng)的功能可不止這些，“企業(yè)員工也可以從系統(tǒng)中獲得更多的健康服務(wù)，比如通過(guò)我們每個(gè)月的電子健康雜志獲取保健知識(shí)，遇到健康問(wèn)題還可以給‘張大夫信箱’寫(xiě)信，獲得專(zhuān)家咨詢服務(wù)?！?/p>

客戶需要時(shí)站出來(lái)

一筆理賠款，可以讓垂危的病人獲得生的希望；一筆補(bǔ)償金，可以讓處境窘迫的家庭重新振作?！翱蛻籼岢隼碣r申請(qǐng)時(shí)，就是客戶最需要保險(xiǎn)公司的時(shí)候?！边@是恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽的員工在培訓(xùn)時(shí)最常聽(tīng)到的一句話。公平理賠、快速理賠成為每個(gè)恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽人心中銘刻的準(zhǔn)則。