企業(yè)管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理范文

對(duì)于企業(yè)及企業(yè)管理本質(zhì)的認(rèn)知，很多管理者存在誤區(qū)，深刻理解者更少。

如同數(shù)理化經(jīng)典理論和公式的推導(dǎo)一樣，企管理論其實(shí)也是建立在對(duì)實(shí)踐的歸納和總結(jié)基礎(chǔ)之上的。筆者也深知，在素以經(jīng)驗(yàn)為重的中國(guó)，理論向來(lái)被實(shí)戰(zhàn)派嗤之以鼻（雖然被學(xué)院派奉為圭臬）。

不過，放眼世界各大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，理論與實(shí)踐都是被同等看待的，理論甚至可能走在實(shí)踐前列，引導(dǎo)實(shí)踐（比如當(dāng)特勞特提出“定位”理論的時(shí)候，全世界都還在為4P、USP、品牌形象管理而瘋狂）。

筆者很久前就曾醞釀此文，希望借助本人多年的實(shí)戰(zhàn)與跨界研究經(jīng)驗(yàn)，引發(fā)更多的管理者思考企管的理論及應(yīng)用，避免主觀經(jīng)驗(yàn)主義，杜絕理論教條主義。

一、企業(yè)存在的本質(zhì)原因是什么？

企業(yè)存在的根本原因是“滿足各種需求”。

比如，滿足人們衣、食、住、行、玩、娛等各種各樣的需求。

不過，在中國(guó)古代社會(huì)，真正意義上的企業(yè)幾乎沒有，更遑論對(duì)企業(yè)科學(xué)的認(rèn)知。以小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主的古代中國(guó)社會(huì)，人們幾乎一切生活資料都不需要外購(gòu)，都可以自行解決。衣服可以自己紡織，糧食本來(lái)就可以自己種，住房可以自己蓋（當(dāng)然也會(huì)請(qǐng)親戚或鄰居幫忙），出行可以步行或者以家養(yǎng)的馬騾代步，至于娛樂，普通百姓則少矣。而且，素以簡(jiǎn)樸節(jié)約著稱的中國(guó)人（不過，現(xiàn)在國(guó)人好象又走向了另外一個(gè)極端），一旦要花銀子外購(gòu)，則可能會(huì)有一種罪惡感。

下面，就中國(guó)商業(yè)不甚發(fā)達(dá)的歷史原因，再贅述一二。

歷代朝廷最高統(tǒng)治者視農(nóng)業(yè)為立國(guó)之根本，位列“士農(nóng)工商”第二，手工業(yè)與工商業(yè)排最末，即便如此，對(duì)工商業(yè)本質(zhì)也是嚴(yán)厲地壓制、盤剝。此外，儒家先賢們不斷倡導(dǎo)“金錢如糞土”、“富貴于我如浮云”、“萬(wàn)般皆下品，唯有讀書高”。對(duì)于鹽、鐵等普通農(nóng)民必須外購(gòu)的商品，也是實(shí)行官營(yíng)（類似現(xiàn)在的國(guó)營(yíng)國(guó)企），真正能夠產(chǎn)生商業(yè)的空間，幾乎少之又少（可能也僅有茶葉、餐飲等高度分散難以壟斷的作坊式小商業(yè)艱難地生存著）。

因此，自給自足的古代中國(guó)小農(nóng)社會(huì)，并不適合企業(yè)的出現(xiàn)，既無(wú)這種需要，也無(wú)這種環(huán)境，更沒商業(yè)人才（無(wú)論是國(guó)家的宏觀政策，還是微觀需要）。

隨著的隆隆炮聲，國(guó)門洞開，西風(fēng)東漸，無(wú)論主動(dòng)或被動(dòng)，整個(gè)環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化（如李鴻章所言“三千年未有之大變局”）。

之后一百余年，西方社會(huì)基本是還在一日千里，而中國(guó)依然內(nèi)憂外患不斷。

直到最近30年，當(dāng)國(guó)人真正睜開眼睛看世界的時(shí)候，已經(jīng)在商業(yè)社會(huì)浸上百年的跨國(guó)巨頭們，蜂擁而來(lái)，不斷圈城據(jù)地。

閑話少說，再敘企業(yè)存在的本質(zhì)。

現(xiàn)代企業(yè)的存在，滿足了人們的多種需求。也許，你也可以像古人一樣，自給自足，但是，吃飯你種田、穿衣你紡布、住房你自建等等。但是，你這樣做，經(jīng)濟(jì)嗎？值得嗎？還不如外購(gòu)！提供相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的各類公司，既比你更專業(yè)、更快速，而且因是大規(guī)模批量生產(chǎn)，成本也一般比你自給自足低N多。

隨著提供同一服務(wù)或產(chǎn)品的企業(yè)不斷增多，競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇，最終形成了各種不同的品牌，人們的生活也就更加地豐富多彩，社會(huì)發(fā)展日新月異。

比如：

衣——耐克、李寧、以純、Zara等

食——麥當(dāng)勞、肯德基、真功夫、周黑鴨、俏江南等

住——萬(wàn)科、金地、綠地、萬(wàn)達(dá)等

行——寶馬、奔馳、豐田、通用等

玩——迪斯尼、世界之窗等

娛——網(wǎng)易、新浪、盛大、搜狐等

……

改革開放過程中，很多人抓住了機(jī)遇，其實(shí)就是抓住了這種需求。

盡管需求千差萬(wàn)別，企業(yè)千千萬(wàn)萬(wàn)，但企業(yè)存在的本質(zhì)目的只有一個(gè)——滿足需求。

二、企業(yè)各職能部門存在的本質(zhì)原因是什么？

企業(yè)各職能部門存在的本質(zhì)原因是“為滿足需求提供資源支持”。

如同人有耳、鼻、舌、眼、手、足等功能器官的機(jī)理構(gòu)造一樣，幫助我們完成各種復(fù)雜的、簡(jiǎn)單的動(dòng)作或活動(dòng)。企業(yè)的各職能部門也如此，為完成企業(yè)的終極目標(biāo)（即滿足消費(fèi)者的各類需求）提供各類支持。

研發(fā)——技術(shù)突破、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)

采購(gòu)——生產(chǎn)物料、零配件等采購(gòu)

生產(chǎn)——部件生產(chǎn)、組裝、質(zhì)檢等

市場(chǎng)——宣傳、推廣、促銷

銷售——終端拓展、鋪貨、經(jīng)銷商管理

售后——售前咨詢、售中解答、售后投訴處理等

倉(cāng)儲(chǔ)——物料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等管理

配送——成品物流配送

財(cái)務(wù)——采購(gòu)、投資、工資、資金等管理

人事——招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、員工激勵(lì)、勞動(dòng)關(guān)系管理

……

在這些職能部門運(yùn)營(yíng)過程中，需要運(yùn)用大量的專業(yè)知識(shí)：技術(shù)的、計(jì)量的、心理的、經(jīng)濟(jì)學(xué)的、運(yùn)籌學(xué)的等等，且各部門都有相應(yīng)的規(guī)章制度，并匯成整個(gè)公司的管理制度。

當(dāng)然，企業(yè)的行業(yè)不同、發(fā)展階段不同、規(guī)模不同、產(chǎn)品線不同等等因素，會(huì)使最終的部門組織架構(gòu)很大不同。比如，京東商城可能不需要生產(chǎn)部門，而信息部門、倉(cāng)儲(chǔ)物流部門顯得更重要；淘寶可能連物流部門都不需要，但技術(shù)部門會(huì)無(wú)比強(qiáng)大；華為研發(fā)部門、銷售部門可能異常強(qiáng)大，而物流則相對(duì)次要（當(dāng)然，B2C業(yè)務(wù)現(xiàn)已全面啟動(dòng)，物流也必須重要起來(lái)了）；服裝、家具企業(yè)可能生產(chǎn)、設(shè)計(jì)更重要；廣告公司可能創(chuàng)意部門最重要，其他部門有些甚至可以省略……

總之，職能部門是為滿足需要提供各類支持，盡管不同企業(yè)職能部門設(shè)置完全迥異。

三、企業(yè)管理的本質(zhì)是什么？

企業(yè)管理的本質(zhì)是“科學(xué)合理協(xié)調(diào)配置資源，更好地滿足需求”。

如何協(xié)調(diào)配置資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有可控資源效益的的最大化，是企業(yè)高層必須認(rèn)真考慮的現(xiàn)實(shí)問題。所謂的企業(yè)管理，企業(yè)的BOSS、CEO等高層們真正要做的，其實(shí)是營(yíng)造一種適合各自企業(yè)發(fā)展的氛圍與環(huán)境，簡(jiǎn)稱“企業(yè)文化”（我稱之為“軟管理”）。無(wú)論是任正非之于華為的狼性管理，馬云之于阿里巴巴集團(tuán)的激情與愿景管理，還是唐駿之于微軟中國(guó)的人性化管理，都是軟管理的成功典范。

企業(yè)規(guī)章制度條文寫得再多、再完美，也稱不上是有效管理（我稱之為“硬管理”），盡管硬管理也非常重要；不過，真正的管理應(yīng)該更多地體現(xiàn)在軟的方面，應(yīng)該更多地激勵(lì)員工的自主性與榮譽(yù)感，應(yīng)該滲透到全體員工的骨子里、融入到血液中，激發(fā)他們的能動(dòng)性（我們既要?jiǎng)?chuàng)造、容忍各類“技術(shù)方面偏執(zhí)的瘋子”，我們更重視全體員工的文化認(rèn)同）。

理論與實(shí)踐都表明，個(gè)人的有效管理幅度通常為6—10個(gè)人，一般直接管理的以不超過6人為宜。因此，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中更多的事情需要分解到不同的部門、由具有不同技能的人分工協(xié)作來(lái)完成。調(diào)研表明，國(guó)內(nèi)員工工作的潛力發(fā)揮水平，大部分不到50%，即便表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)，也僅達(dá)到70%（表明硬管理已經(jīng)發(fā)揮到極致了），而世界公認(rèn)的令人尊敬的企業(yè)，他們對(duì)員工潛能的激發(fā)目標(biāo)是100%！

然而，激發(fā)員工潛能絕不是規(guī)章制度類的硬管理所能完成的，必須源自員工對(duì)企業(yè)的高度認(rèn)同，源自對(duì)企業(yè)文化的無(wú)比熱愛。對(duì)于一位資深的頂尖技術(shù)人員，也許BOSS在員工大會(huì)上對(duì)其熱情洋溢的由衷肯定，勝于直接獎(jiǎng)勵(lì)他100萬(wàn)元；中秋時(shí)節(jié)公司給遠(yuǎn)在家鄉(xiāng)、少人關(guān)心的父母寄送一盒月餅，也許勝過直接給員工本人發(fā)放價(jià)值更高的現(xiàn)金……

企業(yè)BOSS及戰(zhàn)略決策層更多的任務(wù)是營(yíng)造這樣一種文化氛圍，各職能部門負(fù)責(zé)人及其他管理者需要深刻理解、既而堅(jiān)定地執(zhí)行各種政策，使這種文化落地，最終，感染、影響、激發(fā)每一位員工，為著企業(yè)的總體目標(biāo)而貢獻(xiàn)更多的聰明才智。

然后，殘酷的現(xiàn)實(shí)是，我們?cè)谶@方面做得嚴(yán)重不夠。

過去的30年，企管嚴(yán)重被忽略，或僅流于形式。一是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展太快，機(jī)會(huì)太多，因此，很多先驅(qū)根本不把企業(yè)管理很當(dāng)回事，更奢談精細(xì)管理了。二是企業(yè)的規(guī)模都不算太大，而且部分老板個(gè)人的魅力與能力的確無(wú)比強(qiáng)大，基本能夠?qū)崿F(xiàn)所謂的有效管理。

雖然各個(gè)職能部門，，都會(huì)為達(dá)成本部門的各種任務(wù)而進(jìn)行著各種管理工作。不過，獨(dú)自作戰(zhàn)、部門小利益、以鄰為壑的事實(shí)屢見不鮮，更為可怕的是，站在各自獨(dú)立部門的立場(chǎng)，此類作法都是合理的。最終，單個(gè)部門的理性，造成了公司整體的不理性，甚至畸形。

然后，新的時(shí)代，新的市場(chǎng)環(huán)境，一切都在變化，甚至顛覆。

當(dāng)今時(shí)代，人力資源作為一種稀缺資源，顯得尤為重要。硬管理都可以相互模仿、借鑒，唯有激發(fā)員工潛能的軟管理，才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的Boss、CEO們應(yīng)該明白：站在公司戰(zhàn)略的高度，必須科學(xué)合理地協(xié)調(diào)各部門，發(fā)揮1+1>2的作用。整合研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、市場(chǎng)、銷售、售后、人事等各職能部門，更科學(xué)、更合理、更高效地滿足消費(fèi)者需求，勢(shì)在必行。

第2篇：企業(yè)管理范文

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

2、不是人不好，而是沒用好

3、杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。

4、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

5、企業(yè)賺錢了，可以掩蓋很多管理問題，其實(shí)你應(yīng)該賺得更多！

6、講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向。

7、思一思 研究改善措施 試一試 堅(jiān)持不懈努力

8、整理-騰出更大的空間

9、整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。

10、抓緊每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。

11、服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。

12、整頓-提高工作效率

13、素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基

14、你好、我好、大家都好?。ü?yīng)商）

15、老毛病，要根治；小問題，要重視！

16、實(shí)施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵。

17、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。

18、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

19、選人比用人更重要，選人是根本；

20、清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境

21、5S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。

22、管理者應(yīng)更重視對(duì)一線人員的培訓(xùn)；

23、留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)。

24、做一個(gè)邊說邊做的管理者；

25、每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！

26、企業(yè)管理歸根結(jié)底為人的管理，管理者要處理好“人的差異化”和“管理的標(biāo)準(zhǔn)化”之間的矛盾；

27、改善品質(zhì)要規(guī)劃，主力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。

28、5S運(yùn)動(dòng) 從你我做起，讓我們更有自信！

29、清掃-掃走舊觀念，掃出新天地

30、整理整頓做得好，工作效率步步高。

31、零缺點(diǎn)的生產(chǎn)過程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

32、“好的制度”和“優(yōu)秀的人才”，是企業(yè)制勝的法寶。

33、創(chuàng)造舒適工作場(chǎng)所，不斷提高工作效率。

34、老板應(yīng)經(jīng)常提醒自己，把自己和企業(yè)分開，把企業(yè)當(dāng)成自己的孩子，親戚或朋友；

35、不繃緊質(zhì)量的弦，彈不出市場(chǎng)的調(diào)。

36、管理沒有救世主，你不能自救，沒人愿意也沒人能救你，別人都是來(lái)協(xié)助你的；

37、無(wú)論是看得見， 還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈。

38、清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。

39、投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績(jī)效自然高一點(diǎn)。

40、你嫌你的員工素質(zhì)低，炒掉他們，換一批還是一樣，唯一的辦法就是培訓(xùn)他們！

41、品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的。

42、榜樣，是無(wú)聲的命令，它往往比有聲的命令更容易使人聽從。

第3篇：企業(yè)管理范文

自改革開放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正以前所未有的速度向前發(fā)展。在這樣的背景下，無(wú)論是個(gè)人還是國(guó)有企業(yè)都如同雨后春筍般隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展澎湃而出。企業(yè)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理迫切需要現(xiàn)代化的更新。才能使經(jīng)濟(jì)更好、更快的向前發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就要先從企業(yè)現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)做起。企業(yè)管理的現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)代化的管理思想、經(jīng)營(yíng)模式，現(xiàn)代化的管理方法和符合時(shí)展的管理模式都是最基本的條件。

一、企業(yè)管理模式和企業(yè)管理的現(xiàn)代化

從實(shí)際意義上分析，企業(yè)的管理模式和企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展其實(shí)是密不可分的整體。但是，為了更好的了解企業(yè)管理的模式和企業(yè)現(xiàn)代化管理的手段，在這里暫時(shí)分開進(jìn)行論述。

1.企業(yè)管理模式

(1)基本概念

什么是企業(yè)管理模式呢？企業(yè)管理模式就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所組織的資源和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的框架和方式。 目前我國(guó)企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括：企業(yè)的資源計(jì)劃，制造資源計(jì)劃，企業(yè)過程重組，生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化等。雖然這些管理模式在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中較為常用且有實(shí)際性的效力。但是，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，這些在企業(yè)管理中發(fā)揮效益的管理模式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)今的發(fā)展趨勢(shì)，顯出疲態(tài)。尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)從原來(lái)單純的本文由收集整理盈利性組織向?qū)W習(xí)型組織和知識(shí)型企業(yè)發(fā)展。為了從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化革新，企業(yè)越來(lái)越需要?jiǎng)?chuàng)造適合自身特點(diǎn)的新的現(xiàn)代化管理模式。

(2)未來(lái)新型企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)

在企業(yè)管理模式的更新過程中可以發(fā)現(xiàn)新型的企業(yè)管理模式主要向以下幾個(gè)方面發(fā)展。

①組織結(jié)構(gòu)扁平化。在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間里企業(yè)采用的都是科層組織的形式，這種科層組織跟金字塔類似。在長(zhǎng)期的實(shí)踐過程中，這種科層組織凸顯出了其優(yōu)勢(shì)效果。特別是在大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下，這種管理組織幫助企業(yè)降低了自身的成本，同時(shí)提高了產(chǎn)量。但是，隨著市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化，大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)不再占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)。在這樣的背景下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開始向團(tuán)隊(duì)型扁平化過渡。管理的扁平化，其意義在于減少管理層次，使管理方式更為系統(tǒng)。

②競(jìng)爭(zhēng)模式合作化。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式化是有共同目標(biāo)的多個(gè)企業(yè)，為了更好的發(fā)揮效益和開創(chuàng)市場(chǎng)而進(jìn)行的一種合作的運(yùn)作模式。多個(gè)企業(yè)的共同合作可以起到取長(zhǎng)補(bǔ)短的作用。各個(gè)企業(yè)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，通過與其他企業(yè)建立伙伴關(guān)系來(lái)達(dá)到共享資源，提高生產(chǎn)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等目的，合作化在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)型社會(huì)中已經(jīng)成為一種大的趨勢(shì)。它能讓企業(yè)在合作競(jìng)爭(zhēng)中找到新的契機(jī)。企業(yè)之間的友好的戰(zhàn)略合作作為一種新的競(jìng)爭(zhēng)方式，是有利于中國(guó)企業(yè)發(fā)展的很好選擇。

③組織結(jié)構(gòu)柔性化。所謂組織結(jié)構(gòu)的柔性化主要指的是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性。有柔性的組織結(jié)構(gòu)可以有效解決企業(yè)內(nèi)部的集團(tuán)化和分權(quán)化的分歧。

二、企業(yè)管理的現(xiàn)代化基礎(chǔ)

在對(duì)現(xiàn)今企業(yè)的管理模式以及發(fā)展趨勢(shì)有了一個(gè)大致了解后我們來(lái)談?wù)勂髽I(yè)管理的現(xiàn)代化的問題。

1.基本概念

所謂企業(yè)管理的現(xiàn)代化就是指企業(yè)在管理過程中通過科學(xué)思想和方法的運(yùn)用，如系統(tǒng)論、控制論、信息論等，采用以計(jì)算機(jī)為核心的管理手段，建立起符合社會(huì)化大生產(chǎn)要求的管理組織，使企業(yè)管理達(dá)到更為先進(jìn)的水平。

2.企業(yè)現(xiàn)代化管理中存在的問題

在我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程中存在一些問題，這些問題大多跟企業(yè)缺乏科學(xué)的管理手段有關(guān)。比較突出的問題有管理思想上相對(duì)落后，觀念陳舊，營(yíng)銷機(jī)制不健全，缺乏市場(chǎng)開拓精神和意識(shí)。管理不嚴(yán)，紀(jì)律松弛等等。許多企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)工作本就薄弱，又一味的追求盲目改革，大大削減了企業(yè)管理的組織力量。例如：近幾年來(lái)許多企業(yè)片面的追求股份制改革熱潮，認(rèn)為進(jìn)行改革是處理企業(yè)種種問題的有效手段，從而長(zhǎng)期忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理。有些企業(yè)更把改制作為硬性指標(biāo)，而對(duì)管理卻松散對(duì)待，出現(xiàn)了“以改代管”的傾向。企業(yè)

三、企業(yè)現(xiàn)代化管理的實(shí)施方法

1.建立專業(yè)化的管理體系

要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，建立一個(gè)專業(yè)的管理系統(tǒng)是必要的條件之一。如負(fù)責(zé)質(zhì)量全面管理的質(zhì)量管理體系；負(fù)責(zé)目標(biāo)全面管理的計(jì)劃管理體系；以經(jīng)營(yíng)機(jī)制為核心的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)體系等都是企業(yè)建立管理系統(tǒng)的方法。各管理系統(tǒng)建立后，實(shí)行歸口管理。在企業(yè)體制原則的建立時(shí)要注意原則的統(tǒng)一性，制定統(tǒng)一指揮和各級(jí)管理結(jié)合的原則；綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合的原則。

2.建立現(xiàn)代化的管理機(jī)構(gòu)

管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過協(xié)調(diào)他人進(jìn)行活動(dòng)達(dá)到充分利用資源，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一系列社會(huì)活動(dòng)過程。從管理的基本定義中我們不難看出，管理結(jié)構(gòu)的建立是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要保證。管理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化包括建立機(jī)構(gòu)和組織活動(dòng)兩個(gè)大致方面。首先是機(jī)構(gòu)的建立，在企業(yè)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程中，成立一個(gè)或多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)并不困難，難的是真正發(fā)揮這些組織機(jī)構(gòu)的作用。

四、結(jié)論

第4篇：企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；模式；企業(yè)管理現(xiàn)代化

如今，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)動(dòng)蕩不安，而中國(guó)不論是從國(guó)民生產(chǎn)總值還是外匯儲(chǔ)備等方面都能保持住每年持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度自從改革開放以來(lái)便踏上了高速發(fā)展前進(jìn)的列車。企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，要想實(shí)現(xiàn)整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化，趕超國(guó)際水平，首先要做的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化既現(xiàn)代化管理模式、現(xiàn)代化管理理念、現(xiàn)代化管理策略，這些都是企業(yè)繼續(xù)前進(jìn)必須完成的轉(zhuǎn)變。

一、現(xiàn)有的企業(yè)管理模式

家族企業(yè)管理模式。這種管理模式顧名思義一般只出現(xiàn)在家族企業(yè)中，家族成員多為企業(yè)股東，并且身居要職、高職。這種管理模式從形式上來(lái)看權(quán)力過于集中，而且企業(yè)之間的管理多摻雜著家庭倫理道德，缺少相對(duì)嚴(yán)厲的制度約束。除此之外，家族管理模式也具有一定的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槎际峭患易宄蓡T，利益導(dǎo)向是一致的，所以具有很強(qiáng)的向心力和凝聚力，在通過決策時(shí)可以更加快速并且保持意見一致性，從這方面來(lái)說，極大地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。硬幣有兩面，同樣的，這種管理模式因?yàn)榫哂刑珡?qiáng)的專制性也會(huì)產(chǎn)生致命弱點(diǎn)，片面性的決策一旦失敗，那么遭受的損失將是不可估計(jì)的，而且家族企業(yè)只在家族中間進(jìn)行人才選拔，對(duì)于聘請(qǐng)的外來(lái)人才通常不能十分信任，毫無(wú)疑問這是企業(yè)發(fā)展的一大弊端。

友情為基礎(chǔ)的投資合伙人模式。這種企業(yè)管理模式一般不具有穩(wěn)定性，而且通常在通過重大決議時(shí)意見相左，為了各自的利益造成關(guān)系破裂，既不利于企業(yè)發(fā)展也不利于自身的人生經(jīng)營(yíng)。但是這種模式也有一定的優(yōu)勢(shì)，它可以博采眾長(zhǎng)，積極吸取不同聲音，在短時(shí)期內(nèi)也可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

以人為本的管理模式。這種管理模式考慮員工的切身利益并且能夠根據(jù)員工的自身特性進(jìn)行最大程度的挖掘，讓他們都能在合適的崗位上發(fā)揮自己的作用。在這樣的環(huán)境中，員工工作積極性高并且效率高效，是一種較為理想的雙贏模式。但是如果管理層不能把握好原則，過分關(guān)注員工的周邊關(guān)系，可能在有些事情上會(huì)有失公允，反而容易產(chǎn)生負(fù)面影響。

制度化管理模式。這種管理模式采取客觀制度條例對(duì)員工進(jìn)行約束管制，有利于公平公正的企業(yè)文化培養(yǎng)。但是，制度不可能做到360度無(wú)死角，肯定會(huì)有不完善的地方，容易被員工利用這些灰色地帶打球，消極怠工，而且過分的制度化管理讓整個(gè)企業(yè)變得冰冷，失去血肉，從而失去向心力。

二、企業(yè)現(xiàn)代化管理實(shí)施的必要性

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨重要的轉(zhuǎn)折期，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的席卷而來(lái)，資本和商品流通更加自由，國(guó)內(nèi)群眾的消費(fèi)水平逐漸提高，海外市場(chǎng)的全面打開已經(jīng)是不可阻擋的發(fā)展趨勢(shì)，最好的例子就是近幾年浮現(xiàn)的新型代購(gòu)產(chǎn)業(yè)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，社會(huì)的不斷進(jìn)步讓人們對(duì)于世界的認(rèn)知更加多元化，對(duì)于一些傳統(tǒng)文化采取保護(hù)并予以發(fā)揚(yáng)，但是在經(jīng)濟(jì)方面，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式雖然有著較強(qiáng)的實(shí)用性但是由于觀念落后，管理松散，紀(jì)律松弛等缺點(diǎn)已經(jīng)不能幫助我們走出去，相反會(huì)成為走出去的絆腳石。只有進(jìn)行革新，采用更加科學(xué)合理的管理方式才能頂住來(lái)自多方的壓力。雖然說21世紀(jì)最不缺的是人才，但是在這方面人才依舊是緊缺的，只有企業(yè)發(fā)展的更好，才能留住人才，吸引人才，從而加速企業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)現(xiàn)代化管理中出現(xiàn)的問題

有些企業(yè)早早踏上了現(xiàn)代化管理模式的列車，但是卻沒有掌握好方法，導(dǎo)致出現(xiàn)了一系列問題。在進(jìn)行現(xiàn)代化管理之前，首先要弄明白這一概念。所謂的企業(yè)現(xiàn)代化管理是指運(yùn)用科學(xué)的思想和方法，如管理信息系統(tǒng)、控制論，系統(tǒng)論等，再輔以計(jì)算機(jī)從而建立起符合社會(huì)要求的管理層，并且運(yùn)用到管理過程中。但是問題恰恰也是出現(xiàn)在此，一些企業(yè)在忽略自身發(fā)展基礎(chǔ)薄弱的情況下，盲目進(jìn)行改革，大幅度地削減了管理組織力量，還有的企業(yè)把“改制”作為唯一的追求和指標(biāo)，進(jìn)行股份改制，但是卻忘了內(nèi)部管理這塊硬傷，從而走向管理不善的道路。

四、企業(yè)現(xiàn)代化管理的方法

完善企業(yè)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，想要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，必須要有一套信息完備的管理系統(tǒng)，比如信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。信息管理系統(tǒng)目前已經(jīng)應(yīng)用到各行各業(yè)，它龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)以及高效的運(yùn)作方式讓它成為熾手可熱的“黑科技”，如果運(yùn)用到企業(yè)中去，相信它所帶來(lái)的效益絕對(duì)是不可估量的。除此之外，還需建立其他不同的管理系統(tǒng)，各管理系統(tǒng)建成后，再實(shí)行分口管理，但是必須要制定好統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，切勿出現(xiàn)“雙標(biāo)”甚至“多標(biāo)”現(xiàn)象，否則只會(huì)事倍功半。

健全現(xiàn)代化管理機(jī)構(gòu)。一個(gè)現(xiàn)代化的管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的前提條件。管理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)代化建設(shè)主要包括機(jī)構(gòu)和組織兩大塊。首先是要進(jìn)行機(jī)構(gòu)的建立，在企業(yè)的管理進(jìn)程中，成立機(jī)構(gòu)不是一件難事，成立一個(gè)兩個(gè)或者更多都是可以的，但問題的關(guān)鍵是如何讓它們發(fā)揮作用，如果盲目成立眾多機(jī)構(gòu)但是沒有合理利用，這樣既浪費(fèi)了大量的人力財(cái)力物力，又阻礙企業(yè)發(fā)展；其次是組織活動(dòng)，組織活動(dòng)有利于企業(yè)文化的建立，一個(gè)企業(yè)如果沒有一個(gè)鮮明的文化特色，那么肯定是一個(gè)沒有向心力缺乏凝聚力僅僅進(jìn)行工作的場(chǎng)所。企業(yè)可以盡量多的組織大型公司集體活動(dòng)，通過活動(dòng)可以讓各個(gè)部門之間，或者是員工之間，管理者與員工之間都能對(duì)彼此進(jìn)行更加全面的了解，從而獲取更多信息，提出更多行之有效的方案，間接的調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

全面社會(huì)責(zé)任管理模式的運(yùn)用。所謂全面社會(huì)責(zé)任管理模式，是以科學(xué)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值為衡量結(jié)果。這種模式與傳統(tǒng)模式相比更能幫助企業(yè)全面發(fā)展，并且將社會(huì)責(zé)任和要求融入到自身的發(fā)展中去，緊跟社會(huì)發(fā)展趨向，充分挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，使企業(yè)始終保持可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

知識(shí)型管理模式的運(yùn)用。知識(shí)型管理模式既運(yùn)用先進(jìn)的信息和科學(xué)技術(shù)，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為財(cái)富價(jià)值進(jìn)行管理運(yùn)作的獨(dú)特管理模式。但是在實(shí)行這一模式時(shí)，對(duì)員工的要求比較高，首先員工要有國(guó)際化意識(shí)，緊跟國(guó)際潮流，其次要掌握信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，同時(shí)還要具備學(xué)習(xí)能力能夠較為快速的接受新鮮事物并能很快吸收。知R型管理模式需要人與知識(shí)的完美配合才能最大限度的發(fā)揮它的效用。

五、企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展趨勢(shì)

創(chuàng)建合作伙伴關(guān)系。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)現(xiàn)代化管理模式已經(jīng)慢慢的由競(jìng)爭(zhēng)走向合作共贏的發(fā)展趨勢(shì)。多個(gè)企業(yè)共同合作完成某一項(xiàng)目，大家取長(zhǎng)補(bǔ)短，共享資源，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，從而使項(xiàng)目完成的更加高效優(yōu)質(zhì)。

科學(xué)的管理層。以前的企業(yè)管理組織形式更像是金字塔，在大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下，這種模式可以降低企業(yè)自身成本并且提高產(chǎn)量，但是隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變，大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)慢慢失去了主導(dǎo)地位，相應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也要順勢(shì)改變回歸到扁平的管理模式，這樣減少管理層次，使企業(yè)的管理更加系統(tǒng)化，也就是通常所說的企業(yè)結(jié)構(gòu)組織的柔性化，這對(duì)于解決企業(yè)內(nèi)部的集團(tuán)化和分權(quán)化問題來(lái)說是非常有效的解決方案。

第5篇：企業(yè)管理范文

1、有利潤(rùn)的企業(yè)說不定會(huì)破產(chǎn)，但持有現(xiàn)金的企業(yè)永遠(yuǎn)也不會(huì)破產(chǎn)。

2、知識(shí)從學(xué)習(xí)中獲得，素質(zhì)從改善中進(jìn)步。

3、嚴(yán)要求抓質(zhì)量，保安全，促進(jìn)度，爭(zhēng)一流。

4、員工是公司的第一產(chǎn)品；培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運(yùn)作的首要目標(biāo)。

5、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

6、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。

7、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

8、看一下老板是不是善于管理他的員工，從他給員工支付的報(bào)酬毫無(wú)疑問地可以做出判斷。

9、總是在裁人，簡(jiǎn)稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。

10、管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。

11、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。

12、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。

13、沒有熱忱的經(jīng)營(yíng)者，也就教育不出敬業(yè)的員工。

14、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。

15、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。

16、由于缺乏團(tuán)隊(duì)合作而失敗的工商企業(yè)，比由于其他原因而失敗的要多。

17、一個(gè)木桶能裝多少水，取決于最短的木板決定的高起點(diǎn)。

18、企業(yè)不景氣，問題不在員工，而在老板的管理方法不當(dāng)。

19、自檢互檢，確保品質(zhì)零缺點(diǎn)。

20、以廠為校，以廠為家?；ハ鄬W(xué)習(xí)，互相關(guān)懷，遵守廠規(guī)、廠紀(jì)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工！

21、企業(yè)的成功來(lái)自于每一位員工的付出，只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

22、沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更困難。

23、沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。

24、領(lǐng)導(dǎo)者是能夠?qū)⒁蝗喝藥У剿麄冏哉J(rèn)為去不了的地方的人。

25、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

26、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

27、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定包袱，并朝目標(biāo)勇往直前。

28、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。

29、即使贈(zèng)品只是一張紙，顧客也是高興的。如果沒有贈(zèng)品，就贈(zèng)送“笑容”。

30、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。

31、今天的付出，明天的回報(bào)。

32、為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象。每天進(jìn)一步，踏上成功路。

33、得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會(huì)需要他們。

34、如果你一事無(wú)成，不是你父母的錯(cuò)，所以不要對(duì)自己犯的錯(cuò)發(fā)牢騷，從錯(cuò)誤中去學(xué)習(xí)。

35、墨守成規(guī)，四平八穩(wěn)，優(yōu)柔寡斷，畏首畏尾，不是企業(yè)家的氣質(zhì)。

36、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。

37、制度是建立在對(duì)人不信任的假設(shè)上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。用人莫疑，但制度一定要健全。

38、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

39、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。

40、如果你覺得你的老板很兇，等你做了老板就知道，老板是沒有工作任期保障的。

41、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。

42、你的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌群策群力，相融共生。

43、領(lǐng)導(dǎo)者不要做言語(yǔ)的巨人、行動(dòng)的侏儒。言必行、行必果。

44、大多數(shù)的錯(cuò)誤是企業(yè)在狀況好的時(shí)候犯下的，而不是在經(jīng)營(yíng)不善的時(shí)候。

45、任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。

46、要贊揚(yáng)某人，最好用白紙黑字寫下來(lái)；若要訓(xùn)斥某人，則要用電話的方式，不留痕跡。

47、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。

48、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。

49、只花一元錢的顧客，比花一百元的顧客，對(duì)生意的興隆更具有根本性的影響力。

50、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

51、工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作表單化、工作流程化、工作細(xì)致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。

52、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。

53、“艱苦堅(jiān)實(shí)，誠(chéng)信承諾，實(shí)干實(shí)效”以艱苦的作風(fēng)打拼堅(jiān)實(shí)的企業(yè)基礎(chǔ)；以誠(chéng)實(shí)的信念承諾一流的企業(yè)服務(wù)；以實(shí)干的精神創(chuàng)造高效的企業(yè)業(yè)績(jī)。

54、每周經(jīng)常工作72小時(shí)，有時(shí)甚至達(dá)到90小時(shí)；不工作的時(shí)候，他就像一個(gè)黑洞吸收光線那樣，大量吸收信息。

55、多思考才能創(chuàng)新，勤檢討才有進(jìn)步。

56、愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。

57、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。

58、人生沒有寒署候，人生不是學(xué)期制，沒有哪個(gè)雇主有興趣幫你尋找自我，請(qǐng)用自己的時(shí)間來(lái)做這件事吧。

59、有福之人是那些抱有美好的企盼從而靈魂得到真正滿足的人。

60、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。

61、兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。

62、只有不完美的產(chǎn)品，有挑剔的客戶，要有好的灌溉，才有好的結(jié)果！

63、立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。

64、少數(shù)人常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。

65、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，做一個(gè)合格的員工。

66、什么是不簡(jiǎn)單把簡(jiǎn)單的事情千百遍做好就是不簡(jiǎn)單。

67、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展；假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。

68、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。

69、態(tài)度決定行動(dòng)，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作；嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。

70、請(qǐng)示問題不要帶著問題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。

71、管理者在任何時(shí)候，任何情況下都有使員工們更加成熟的使命。

72、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。

73、在我們這里，體現(xiàn)員工地位和貢獻(xiàn)，不是他的職務(wù)，而是他的業(yè)績(jī)。他取得了成績(jī)，大家都贊揚(yáng)他，尊重他，以他為榜樣，他就會(huì)有一種滿足感。

74、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來(lái)就可能要做的事。

75、世界上沒有夕陽(yáng)企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。

76、播撒的越多，得到的就越多；保留再多也是缺少，還不如大方地給予。自由的靈魂會(huì)被滋養(yǎng)，因?yàn)樵跐补嗳f(wàn)物的同時(shí)也澆灌了自己。

77、謙和的態(tài)度常會(huì)使別人難以拒絕你的要求。這也是一個(gè)人無(wú)往不勝的要訣。

78、過程與結(jié)果：對(duì)基層的職員要重視過程管理，對(duì)高層的職員要重視結(jié)果管理。如果顛倒過來(lái)，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。

79、凡是工作，必有計(jì)劃；凡是計(jì)劃，必有結(jié)果；凡是結(jié)果，必有責(zé)任；凡是責(zé)任，必有檢查；凡是檢查，必有懲罰。

80、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當(dāng)了解才行。

81、沒有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買的不是商品，而是解決問題的辦法。

82、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。

83、在快餐店打工并不可恥，你的祖父對(duì)煎漢堡有不同的看法：機(jī)會(huì)。

84、企業(yè)不能靠一個(gè)精明的老板，高樹下經(jīng)常寸草不生，企業(yè)是由經(jīng)營(yíng)者的才華所決定的。

第6篇：企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：管理；以人為本；企業(yè)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-2738（2012）06-0281-01

“人”是管理中最重要也是最活躍的因素，企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念，體現(xiàn)了對(duì)“人”的重視和關(guān)注，同時(shí)這也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。人力資本是現(xiàn)代企業(yè)最具戰(zhàn)略性的資本的觀念。企業(yè)應(yīng)該注重不斷滿足社會(huì)需要，促進(jìn)企業(yè)成員的全面發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以人為本就是抓住了企業(yè)管理的根本。因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是來(lái)自于人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)要尊重人、理解人，滿足人的各方面需求，保證企業(yè)的人力資源，打造出一支有力的人才隊(duì)伍。激發(fā)并調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展。

一、企業(yè)樹立以人為本管理思想的動(dòng)力因素分析

企業(yè)樹立以人為本的核心理念就是要最大限度地挖掘人的潛力，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，注重引導(dǎo)員工適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)環(huán)境的變化，強(qiáng)調(diào)員工當(dāng)家作主的精神；管理的整個(gè)過程中，始終以人為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，貫徹尊重人、關(guān)心人、理解人、培養(yǎng)人的理念，加強(qiáng)人力資源管理，不斷打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以說在管理中貫徹實(shí)行以人為本是一種全新的富有實(shí)效的管理方法。

1.以人為本的管理思想是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。

隨著社會(huì)的發(fā)展，信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)為人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，人類的智力和創(chuàng)造能力成為發(fā)展與財(cái)富的源泉，哪一個(gè)企業(yè)擁有更優(yōu)秀的智力資本就能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。人的因素成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，企業(yè)管理者更加的重視人、發(fā)展人。一些國(guó)際型的公司也證實(shí)了人對(duì)社會(huì)的重視和依賴程度，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須充分開發(fā)、科學(xué)管理人力資源。 同時(shí)企業(yè)在對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以人為本，尊重消費(fèi)者的需求和選擇，向消費(fèi)者提供所需要的產(chǎn)品和服務(wù)，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展。

2.以人為本的管理思想是企業(yè)人力資源管理發(fā)展的必然要求。

我們知道，企業(yè)以人為本的理念要求尊重人、關(guān)心人、理解人，包括企業(yè)要關(guān)注員工的個(gè)人需要，尊重員工正常的心理和情感需要，在實(shí)際工作中對(duì)員工學(xué)習(xí)、工作、生活、思想等各方面都應(yīng)該給予真心實(shí)意的關(guān)懷和幫助，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感，建立和諧的企業(yè)文化，為企業(yè)員工的工作創(chuàng)造和諧融洽的環(huán)境。我們知道，要了解員工、承認(rèn)和尊重員工的個(gè)人價(jià)值是企業(yè)人本管理的核心，企業(yè)員工的自身價(jià)值得到承認(rèn)，就能夠使員工產(chǎn)生自信、自豪感、進(jìn)取心。企業(yè)管理者如果獨(dú)具慧眼，就能夠最大限度地發(fā)揮出來(lái)人力資源的潛力，知人善任，這樣就能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省人力，提高人力資源管理效率，最終促進(jìn)企業(yè)綜合效益的提升，企業(yè)管理中引入以人為本的管理理念是新時(shí)期社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)提出的客觀要求。

二、以人為本的管理理念在企業(yè)管理中的運(yùn)用

給企業(yè)管理注入人性化的色彩，使剛性的管理充滿了柔性化的色彩，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)柔性化的發(fā)展趨勢(shì)，不少企業(yè)科學(xué)合理地運(yùn)用了以人為本的管理理念，取得了較好的效果。

1.企業(yè)在人才引進(jìn)機(jī)制中注入以人為本的管理理念。

當(dāng)前以人為本的管理理念已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心理念。企業(yè)在人才引進(jìn)中注意運(yùn)用該理念，對(duì)于人才的引進(jìn)、調(diào)動(dòng)、激勵(lì)等都采取更為人性化的管理。一直以來(lái)，我國(guó)很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根本不重視人才的引進(jìn)工作，都是把企業(yè)銷售額、市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)等指標(biāo)作為企業(yè)能否生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，與市場(chǎng)、銷售和研發(fā)相比，人力資源工作往往顯得微不足道，而實(shí)際上，這種做法是不符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和綜合效益提升的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)多渠道引進(jìn)人才，面向社會(huì)、高校廣泛吸引人才，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部要注重對(duì)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，或者在重組的企業(yè)中發(fā)現(xiàn)人才。堅(jiān)持重視人才的能力、素質(zhì)和潛力的塑造，為企業(yè)發(fā)展籌備良好的人才隊(duì)伍，提高企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.企業(yè)人才調(diào)動(dòng)中要關(guān)注以人為本的管理理念。

企業(yè)管理中，調(diào)動(dòng)起工作人員的積極性，企業(yè)采取的措施一般都是不同層次、不同崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部形成最佳的資源配置。一般在具體的用人機(jī)制都是采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，對(duì)于外聘人員，很多都是采取試用上崗制，給外聘工作人員一定的適應(yīng)期，檢驗(yàn)外聘人員的工作能力。隨著社會(huì)的發(fā)展，很多的大型企業(yè)更為積極引入以人為本的管理理念，開始積極拓建網(wǎng)上人力資源市場(chǎng)服務(wù)，同時(shí)人力資源招聘平臺(tái)也為企業(yè)的選擇提供了更多的機(jī)會(huì)，為遠(yuǎn)近人力資源流動(dòng)搭起橋梁，更方便了企業(yè)的人才調(diào)動(dòng)工作。

三、采取措施積極促進(jìn)企業(yè)以人為本管理水平提高

1.首先創(chuàng)造全員管理的氛圍。

要想在企業(yè)管理中注入以人為本的思想，首先就是要讓企業(yè)員工覺得他們是企業(yè)的主人，這就要求管理者應(yīng)該創(chuàng)造出一種全員管理的氛圍，讓員工參與到企業(yè)管理中來(lái)，鼓勵(lì)每一個(gè)員工都把企業(yè)看成是家，像愛家一個(gè)愛企業(yè)。同時(shí)企業(yè)也要為他們創(chuàng)造出一個(gè)良好的氛圍，讓他們把心中對(duì)企業(yè)的管理的看法表達(dá)出來(lái)。企業(yè)也要積極采納好的建議與方案，不斷地激發(fā)出員工參與到企業(yè)管理中來(lái)的積極性，企業(yè)要為員工提供一個(gè)良好的平臺(tái)。企業(yè)還必須要尊重員工的主體地位，振作企業(yè)員工的士氣，采取措施不斷加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。一個(gè)企業(yè)有自己的目標(biāo)追求，是一個(gè)獨(dú)立的社會(huì)性的經(jīng)濟(jì)組織，而企業(yè)員工也有著自己不同的思想與行為，如果企業(yè)的目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)一致時(shí)，企業(yè)員工就會(huì)更加愛企業(yè)，同時(shí)企業(yè)對(duì)員工提出的要求也能夠被員工轉(zhuǎn)化為自我要求，所以當(dāng)企業(yè)員工把自己看成是企業(yè)主人的時(shí)候，就會(huì)更加自覺地?fù)碜o(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，更加自覺地規(guī)范自己的思想和行為。這樣一來(lái)，企業(yè)的各種規(guī)章制度就不再是對(duì)員工的約束，而是企業(yè)員工發(fā)展內(nèi)心的追求。所以企業(yè)管理者應(yīng)該創(chuàng)造條件，讓員工充分參與到企業(yè)管理中來(lái)，把合適的人安排在合適的崗位上。

2.企業(yè)要建立科學(xué)完善的用人機(jī)制。

企業(yè)以人為本管理機(jī)制的建立，首先就是要完善企業(yè)的人力資源管理，讓優(yōu)秀的人才才脫穎而出，吸引人才，同時(shí)也要為企業(yè)留住人才。在人才的選拔與使用方面，一定要做到公平、公正、客觀。打破舊有的等級(jí)制度，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰、效率優(yōu)先、堅(jiān)固公平等原則。建立合理公平、客觀公正的激勵(lì)體系與績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工的貢獻(xiàn)大小以及工作態(tài)度等進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情和激情，愿意融入到企業(yè)大家庭中。企業(yè)完善人力資源管理就一定要注重企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，能夠使得他們的才智得到最大程度的發(fā)揮。充分的發(fā)揮出員工的自主性，同時(shí)還要注意滿足他們的需求。讓員工的享受到更多的、更加平等的機(jī)會(huì)，提升他們自身的價(jià)值。

3.企業(yè)要為員工創(chuàng)造良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

企業(yè)應(yīng)該為員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過培訓(xùn)，企業(yè)員工可以不斷提高自身素質(zhì)，同時(shí)也能增強(qiáng)企業(yè)人力資源的綜合素質(zhì)，為企業(yè)建立更強(qiáng)的創(chuàng)新能力和合作能力。同時(shí)也能夠讓企業(yè)員工感受到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，與企業(yè)建立深厚的感情，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生出更多的安全感、歸屬感和認(rèn)同意識(shí)。注重企業(yè)員工的培訓(xùn)也是為了企業(yè)重視“以人為本”管理理念的體現(xiàn)。員工的技能得到提高，文化素質(zhì)得到提高，更好的了解企業(yè)的意圖與信息，樹立起正確的行為準(zhǔn)則與思維模式。所以企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)員工的培訓(xùn)，為其創(chuàng)造良好的機(jī)會(huì)，最終實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：企業(yè)管理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)倫理文化 企業(yè)管理 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

企業(yè)的倫理文化是一個(gè)企業(yè)的文化標(biāo)志，是企業(yè)員工的道德約束和道德基礎(chǔ)。企業(yè)倫理作為一個(gè)企業(yè)不可或缺的一部分，并不是外界強(qiáng)加的，是自有企業(yè)那一日開始，企業(yè)的倫理文化就已深深植根于于企業(yè)的發(fā)展之中。

一、企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理關(guān)系的歷史淵源

企業(yè)的倫理文化屬于文化范疇，是一種較為抽象東西，人們不易察覺。一個(gè)企業(yè)的管理方式體現(xiàn)了企業(yè)的倫理文化，企業(yè)的倫理文化也影響著企業(yè)的管理方式，兩者相互促進(jìn)。不同的歷史時(shí)期有不同的企業(yè)倫理文化。以我國(guó)為例，早期企業(yè)的管理方式是采用師傅帶徒弟的傳統(tǒng)方式，倫理文化大都體現(xiàn)在師徒關(guān)系上，這種管理模式有好處也有弊端，師徒關(guān)系會(huì)加深企業(yè)倫理文化中的人文情懷，但也不利于企業(yè)生產(chǎn)率的提高，現(xiàn)在很多地方小企業(yè)依然沿用這種方式。進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)以后，人們的社會(huì)生活進(jìn)入信息時(shí)代，很多現(xiàn)代企業(yè)采用數(shù)字化的生產(chǎn)模式，企業(yè)之間若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中脫穎而出，競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)就必須集中在人才質(zhì)量的比拼上，人才的競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)的倫理文化也已經(jīng)變成激情、競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)和拼搏，企業(yè)的管理方式也變的更為精進(jìn)、更有效率。一方面，將良好的企業(yè)的倫理文化賦予管理方式之中，可以提高企業(yè)的管理水平，對(duì)于企業(yè)提高生產(chǎn)力和產(chǎn)品開發(fā)率都有極大的推動(dòng)作用；另一方面，良好的管理方式也會(huì)反過來(lái)作用于企業(yè)倫理文化的升華提高，維系職工與職工之間，職工與領(lǐng)導(dǎo)者之間的良好關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)倫理文化對(duì)企業(yè)管理的重要性

（一）企業(yè)的倫理文化是企業(yè)管理的重要組成部分

縱觀世界上的百年企業(yè)，對(duì)其企業(yè)文化進(jìn)行深度探索，我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)，那就是都擁有深厚的企業(yè)倫理文化，這種企業(yè)倫理文化是以道德規(guī)范為準(zhǔn)則，以社會(huì)行為為準(zhǔn)則，并且將企業(yè)家的管理理念和成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而形成企業(yè)自身的倫理文化，企業(yè)的倫理文化包含了企業(yè)的價(jià)值觀，包含了企業(yè)自身的行為準(zhǔn)則，包含了其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念。正是這些企業(yè)倫理文化讓企業(yè)在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下保持了自身的特點(diǎn)，并且不斷發(fā)展壯大?？梢姡髽I(yè)倫理文化在企業(yè)的發(fā)展過程中，在企業(yè)的管理過程中占據(jù)著舉足輕重的作用。好的企業(yè)倫理文化所達(dá)到的目的，不外乎就是使員工將自己的命運(yùn)與企業(yè)聯(lián)系在一起，使員工關(guān)心企業(yè)的未來(lái)和發(fā)展，這也是企業(yè)提高生產(chǎn)率的關(guān)鍵所在。成功的企業(yè)倫理文化體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)整體戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)之上，不是局限在管理的制度上，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)上，而是體現(xiàn)在企業(yè)的管理風(fēng)格上。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程之中，精神文化往往比金錢和資本占有更重要的地位。中國(guó)上下五千年的歷史文化中不難看出，企業(yè)倫理文化在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著重要的作用。古代的企業(yè)管理者將企業(yè)文化當(dāng)成一種企業(yè)理念，在管理過程中對(duì)企業(yè)文化的充分利用凸顯管理者的管理智慧，并且使得企業(yè)飛速發(fā)展。近代以來(lái)，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)與企業(yè)的利益有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，對(duì)提升企業(yè)管理的效率有舉足輕重的作用。

（二）企業(yè)倫理文化是企業(yè)的源泉

積極地企業(yè)文化可以給企業(yè)不斷注入新鮮血液，使得企業(yè)保持生機(jī)和活力。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人們的想象，競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)酷。我們說企業(yè)文化有普遍性也有特殊性，家家企業(yè)都有自己的企業(yè)倫理文化，這是普遍現(xiàn)象，但是企業(yè)倫理文化業(yè)帶有其自身的特殊性，家家企業(yè)都有但是家家企業(yè)又都各不相同。正是這種特殊的企業(yè)文化決定了企業(yè)的發(fā)展前途與命脈。從某一程度上可以說，企業(yè)倫理文化的發(fā)展映射出企業(yè)的未來(lái)，承載著企業(yè)文化，有力地保障了企業(yè)的管理效率和效益。企業(yè)的倫理文化波及范圍廣大，包含了各部分之間的矛盾關(guān)系，其中最最直接的是企業(yè)老板與企業(yè)員工之間的關(guān)系。自工業(yè)革命開始那日，就出現(xiàn)了雇傭者對(duì)勞動(dòng)者的剝削，榨取工人的剩余價(jià)值獲得更多的利益?，F(xiàn)如今，如果還是以雇主剝削勞動(dòng)者的資本主義方式來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方法斷然不可取，雇傭者應(yīng)當(dāng)把勞動(dòng)者看成自己的事業(yè)伙伴，企業(yè)的管理者與員工一起創(chuàng)業(yè)，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)把雇傭老板看作是自己事業(yè)上的領(lǐng)導(dǎo)者，雙方共同推動(dòng)自己的事業(yè)發(fā)展。中國(guó)要發(fā)展的是中國(guó)特色社會(huì)主義制度下的和諧經(jīng)濟(jì)，自古提倡“以和為貴”，因而勞動(dòng)者與雇主之間就更加不存在社會(huì)等級(jí)的差別，他們只是在社會(huì)活動(dòng)中扮演了不同的社會(huì)人角色，雙方遵循“和”、“合”理念，共同推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）企業(yè)倫理文化可以提高企業(yè)的管理水平

企業(yè)的管理者帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展，企業(yè)倫理文化對(duì)企業(yè)管理者的管理方式影響也是巨大的。企業(yè)管理是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，企業(yè)是否成功，與企業(yè)本身特殊的企業(yè)文化有著密不可分的關(guān)系。有著良好企業(yè)文化的公司必定會(huì)有著良好的企業(yè)形象，企業(yè)倫理文化反映的不僅是企業(yè)給外界的外部形象，更是企業(yè)內(nèi)部員工之間的團(tuán)結(jié)一致與員工風(fēng)貌。好的企業(yè)倫理文化可以提高企業(yè)管理者的管理水平，讓員工盡心為企業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值，提升企業(yè)的產(chǎn)出效率，于無(wú)形之中提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在學(xué)生的教育教學(xué)中我們提倡“人本教育”，那么在企業(yè)管理中我們更應(yīng)該“人本管理”，以人為本，更加人性化的管理方式才有可能使企業(yè)投入最少但產(chǎn)出最多。

三、企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中面臨的問題

第8篇：企業(yè)管理范文

筆者經(jīng)過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)以上問題主要有以下三個(gè)方面成因：一是管理思維不適應(yīng)。目前，仍有少數(shù)企業(yè)管理者把傳統(tǒng)管理思想用于現(xiàn)代管理工作中，在設(shè)計(jì)、出臺(tái)管理制度和具體操作時(shí)，管理者機(jī)械地把管理工作當(dāng)做一種工具或手段，更多強(qiáng)調(diào)被管理者怎么去執(zhí)行。此種管理模式注重外在的、硬性的調(diào)節(jié)，久而久之，容易造成管理者與被管理者之間的矛盾和對(duì)立。二是管理制度不適應(yīng)。規(guī)范、完善、切實(shí)可行的制度，是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)最有效且最根本的途徑，而有的企業(yè)在這方面存在兩個(gè)問題：管理制度沒有隨客觀因素變化而變化，落后的制度與時(shí)代節(jié)奏、人的素質(zhì)以及客觀要求不匹配層層照搬或盲目引進(jìn)，使制度不切合企業(yè)客觀實(shí)際。三是管理氛圍不適應(yīng)。不少企業(yè)管理者忽略人在管理中的關(guān)鍵作用。每個(gè)人在企業(yè)工作都有精神和物質(zhì)雙重需求，如果企業(yè)不能滿足員工這些基本需求，那么這個(gè)企業(yè)也將失去吸引力。

因此，企業(yè)一方面要注意打造員工成長(zhǎng)、發(fā)展的良好環(huán)境和空間，另一方面也要用先進(jìn)的企業(yè)文化、理念引導(dǎo)員工忠誠(chéng)企業(yè)、獻(xiàn)身企業(yè)。

企業(yè)管理系統(tǒng)論視角

企業(yè)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。系統(tǒng)論告訴人們：系統(tǒng)是客觀世界中的一種普遍現(xiàn)象，是事物存在方式，它具有整體性、相關(guān)性、結(jié)構(gòu)性等基本特征。

用系統(tǒng)論視角分析，企業(yè)管理工作也是一個(gè)完整系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)具備整體性、相關(guān)性和客觀性等基本特征。具體表現(xiàn)在管理者和被管理者思維、管理目標(biāo)內(nèi)容和方式方法、管理客觀環(huán)境和文化氛圍等基本要素，各要素之間又存在密切聯(lián)系，并相互作用。所以運(yùn)用系統(tǒng)論觀點(diǎn)，結(jié)合管理工作特征，便可實(shí)現(xiàn)各要素之間有機(jī)結(jié)合、相互作用，以達(dá)到管理工作優(yōu)化目的。

在建立和諧社會(huì)的新時(shí)期，企業(yè)管理應(yīng)該具體化為以人為本的系統(tǒng)工程，需以先進(jìn)文化融入管理之中。堅(jiān)持以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂。先進(jìn)文化管理的目標(biāo)，就是最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主動(dòng)性、自覺性和一致性。

新時(shí)期企業(yè)管理三要素

如何優(yōu)化企業(yè)管理，為企業(yè)注入先進(jìn)文化管理要素，筆者提出以下觀點(diǎn)。

一是用先進(jìn)管理思維去設(shè)計(jì)管理。應(yīng)按照以人為本理念，通過深入細(xì)致的宣傳教育，使其認(rèn)識(shí)到，企業(yè)管理工作是管理者和被管理者的利益共同體。

二是企業(yè)管理者在實(shí)踐中應(yīng)堅(jiān)持以人為本。作為新時(shí)期的管理者必須充分認(rèn)識(shí)到，單純依靠規(guī)章制度和強(qiáng)制、硬性的手段不足以使每一名員工執(zhí)行好規(guī)章制度，只有當(dāng)制度符合實(shí)際，員工認(rèn)同企業(yè)、熱愛企業(yè)，把自己作為企業(yè)環(huán)節(jié)中的主體時(shí)，才會(huì)有強(qiáng)烈的自覺意識(shí)。

三是用人性化管理方式替代傳統(tǒng)管理方法。一些企業(yè)管理人員到下級(jí)單位檢查工作時(shí)，把挑毛病、找問題、訓(xùn)斥、處罰作為管理主要方式。這種方式往往帶有片面性和強(qiáng)制性，在具體管理實(shí)踐中收效甚微或者非常短暫，在企業(yè)單元形成“抓一抓、動(dòng)一動(dòng)”或應(yīng)付檢查的“怪圈”。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！币?guī)范管理制度是實(shí)施管理的重要條件之一。針對(duì)目前企業(yè)在制度建設(shè)上存在的問題，筆者建議從以下五個(gè)方面入手，優(yōu)化企業(yè)制度建設(shè)。

首先要把握完善性原則，解決企業(yè)制度不健全問題，使企業(yè)從經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)到用人、用工和分配等制度相互制約、相互呼應(yīng)。其次要把握嚴(yán)密性原則，解決制度內(nèi)容、條款不嚴(yán)密問題。再次要把握可操作性原則，解決制度內(nèi)容中條款表述籠統(tǒng)、含糊、不易理解、不易把握問題。此外還要把握準(zhǔn)確性原則，解決制度寬、嚴(yán)尺度不好掌握的問題。最后要把握客觀性原則，解決管理制度不切合實(shí)際、不符合發(fā)展變化問題。

用先進(jìn)管理文化促進(jìn)管理

要實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，必須把先進(jìn)管理文化融匯于企業(yè)管理之中，這是因?yàn)橹贫仍僦艿健⒓?xì)致，也不可能涵蓋企業(yè)管理的全部?jī)?nèi)容，而先進(jìn)的文化管理卻可以時(shí)時(shí)處處對(duì)人的行為起到約束作用。筆者認(rèn)為，先進(jìn)管理文化主要應(yīng)體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是在管理方式上創(chuàng)新?？茖W(xué)管理和文化管理的實(shí)質(zhì)就是將人的積極因素充分挖掘出來(lái)，使員工在接受企業(yè)管理的同時(shí)，自覺約束自己行為，實(shí)現(xiàn)自主管理。

第9篇：企業(yè)管理范文

隨著中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，國(guó)外先進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)的進(jìn)入，中國(guó)未來(lái)物業(yè)管理行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)異常激烈。物業(yè)管理企業(yè)如何良性發(fā)展，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這要求物業(yè)管理企業(yè)在管理上有所創(chuàng)新，主要從以下幾個(gè)方面入手：

一、物業(yè)管理企業(yè)的計(jì)劃

創(chuàng)新管理計(jì)劃是由企業(yè)的高、中層管理者制定的，它將企業(yè)戰(zhàn)略中具有廣泛性的目標(biāo)和政策轉(zhuǎn)變?yōu)榇_定的目標(biāo)和政策，并且規(guī)定了達(dá)到各種目標(biāo)的確切時(shí)間。管理計(jì)劃的創(chuàng)新要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行。物業(yè)管理企業(yè)的高、中層管理者在制定具有創(chuàng)新性的計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)普遍聽取物業(yè)管理企業(yè)一線員工的意見和建議，因?yàn)樗麄兪俏飿I(yè)管理服務(wù)的直接提供者和接觸者，只有他們最了解服務(wù)對(duì)象的需求。

二、物業(yè)管理企業(yè)的組織

創(chuàng)新物業(yè)管理企業(yè)的組織創(chuàng)新在一定程度上說是一場(chǎng)管理的革命。首先要?jiǎng)?chuàng)造一種創(chuàng)新的輿論氛圍，使企業(yè)的員工充分熟悉組織創(chuàng)新的緊迫性與重要意義；其次，要明確創(chuàng)新的艱巨性與復(fù)雜性，使大家對(duì)組織創(chuàng)新的困難有個(gè)比較清醒的熟悉，從而做好思想上和心理上的預(yù)備；再次，要明確創(chuàng)新的有利條件與有利時(shí)機(jī)，做好宣傳工作，以增強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新成功的信心，發(fā)動(dòng)企業(yè)全體員工參與組織創(chuàng)新；最后要明確組織創(chuàng)新的目的、目標(biāo)、原則、程序和方法等，以保證組織創(chuàng)新過程中的科學(xué)性與平穩(wěn)性。

三、物業(yè)管理企業(yè)的控制創(chuàng)新第一，人員配備控制

人員配備控制創(chuàng)新包括兩方面的內(nèi)容：一是對(duì)員工進(jìn)行選擇，二是對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

對(duì)員工的選擇主要包括任用誰(shuí)、提升誰(shuí)和調(diào)動(dòng)誰(shuí)的問題。例如，制定人力資源規(guī)劃時(shí)，人力資源部門根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)展變化的猜測(cè)，以及組織機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，向企業(yè)管理層提出組織內(nèi)部人力資源的發(fā)展規(guī)劃，包括組織內(nèi)部人員數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)和職業(yè)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)趨勢(shì)，讓企業(yè)管理層從整體上進(jìn)行把握。

對(duì)員工的培訓(xùn)，既包括技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的練習(xí)，又包括員工行為和態(tài)度方面的練習(xí)，物業(yè)管理企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)創(chuàng)新可從以下幾方面入手：

1.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。物業(yè)管理企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一般分兩類：外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。外部機(jī)構(gòu)包括專業(yè)培訓(xùn)企業(yè)、大學(xué)以及跨企業(yè)的合作（即派本企業(yè)的員工到其它企業(yè)掛職鍛煉等）；內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)則包括專門的培訓(xùn)實(shí)體，或由人力資源部履行其職責(zé)。一般來(lái)講，規(guī)模較大的企業(yè)可以建立自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。規(guī)模較小的企業(yè)，當(dāng)培訓(xùn)內(nèi)容比較專業(yè)，或者參加培訓(xùn)的人員較少，缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，可以求助于外部咨詢機(jī)構(gòu)。

2.培訓(xùn)對(duì)象及方式的創(chuàng)新。根據(jù)參加培訓(xùn)的人員不同，可分為高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)、普通職員培訓(xùn)，根據(jù)不同的受訓(xùn)對(duì)象，設(shè)計(jì)相應(yīng)的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。一般而言，高層管理人員應(yīng)以灌輸理念能力為主，參訓(xùn)人數(shù)不宜太多，采用短期而密集的方式，運(yùn)用討論學(xué)習(xí)的方法；對(duì)于中層人員，應(yīng)注重人際交往能力的練習(xí)和引導(dǎo)，參訓(xùn)規(guī)?？梢赃m當(dāng)擴(kuò)大，延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間，采用演講、討論及報(bào)告等方式，利用互動(dòng)機(jī)會(huì)增加學(xué)習(xí)效果；對(duì)于普通職員的培訓(xùn)，需要加強(qiáng)其專業(yè)技能的培養(yǎng)，以“大班制‘的方式執(zhí)行，長(zhǎng)期性的延伸教育，適當(dāng)運(yùn)用模擬等方法，充實(shí)員工的基本理念，加強(qiáng)實(shí)務(wù)操作。

第二，信息溝通渠道的控制。

良好的溝通有助于決策者正確、及時(shí)地把握與企業(yè)運(yùn)作相關(guān)的各種信息，增強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神，與業(yè)主建立積極的互動(dòng)關(guān)系。溝通，包括內(nèi)部溝通和外部溝通。外部溝通是指物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主之間的信息傳遞，物業(yè)管理企業(yè)與開發(fā)商、設(shè)備供給商、服務(wù)供給商之間的信息傳遞，以及物業(yè)管理企業(yè)與政府相關(guān)主管部門、園林、水電等部門之間的信息傳遞。其中，最主要的還是物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主之間的溝通。比較新奇的溝通手段有建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、舉行各種與業(yè)主的聯(lián)誼會(huì)等。

內(nèi)部溝通是指企業(yè)內(nèi)部在運(yùn)作、管理上的信息傳遞。內(nèi)部溝通主要包括兩個(gè)方面：水平溝通和垂直溝通。水平溝通是指信息在平行的職能部門之間、同級(jí)的管理者之間以及基層員工之間的傳遞。垂直溝通是企業(yè)內(nèi)部具有上下級(jí)關(guān)系的組織與組織之間、組織與員工之間、上級(jí)員工與下級(jí)員工之間的信息傳遞。垂直溝通按信息傳遞順序可分為向下溝通和向上溝通。在內(nèi)部溝通方面，一些外資企業(yè)走得比較靠前，如將微軟的辦公平臺(tái)系統(tǒng)和專業(yè)物業(yè)管理系統(tǒng)軟件引入物業(yè)管理企業(yè)，大大簡(jiǎn)化了溝通手續(xù)、提高了溝通效率、節(jié)約了溝通成本。

四、物業(yè)管理企業(yè)的激勵(lì)創(chuàng)新第一，目標(biāo)激勵(lì)

員工從事任何一項(xiàng)工作，都希望所在企業(yè)能有一個(gè)明確的工作目標(biāo)，并引導(dǎo)他們圍繞這個(gè)目標(biāo)去工作，最終達(dá)到和實(shí)現(xiàn)。因此，物業(yè)管理企業(yè)一定要有一個(gè)詳盡的發(fā)展計(jì)劃，并規(guī)定每年要達(dá)到的具體目標(biāo)，是創(chuàng)全國(guó)優(yōu)秀物業(yè)管理大廈（小區(qū)），還是通過ISO9000質(zhì)量認(rèn)證。只有目標(biāo)明確，員工才有奮斗方向和工作動(dòng)力。

第二，獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。

員工工作的目的主要是獲[FS：PAGE]得生存所需的物質(zhì)基礎(chǔ)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的作用顯得十分重要。因此調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，要充分體現(xiàn)“多勞多得，不勞不得”的公平分配原則。對(duì)企業(yè)的優(yōu)秀員工要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，用獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

第三，福利激勵(lì)。

福利可為員工解除工作和生活上的后顧之憂，使員工全身心地投入到工作中?，F(xiàn)在的企業(yè)一般都會(huì)為員工購(gòu)買養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)和住房公積金。還可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)行年終雙薪、帶薪休假、生日禮品、伙食補(bǔ)助等更豐富的形式來(lái)提高員工的福利，就可能最大限度地激發(fā)員工的工作積極性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

第四，榜樣激勵(lì)。

榜樣的力量是無(wú)窮的，一個(gè)單位重要領(lǐng)導(dǎo)的工作能力和人格力量會(huì)直接影響到員工工作積極性的發(fā)揮。作為物業(yè)管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和主要管理人員，一定要處處以身作則，率先垂范，以自身的榜樣力量來(lái)影響和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

第五，榮譽(yù)激勵(lì)。

人的需要和追求是分層次的，當(dāng)基本的工作需求和物質(zhì)利益得到滿足后，他們往往渴望得到各種榮譽(yù)。因此，對(duì)工作成績(jī)優(yōu)異、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工，企業(yè)要將他們晉升到高級(jí)工作崗位，使工作崗位與他們的工作能力相一致；對(duì)工作突出、遵守企業(yè)管理規(guī)定、受到用戶稱贊的員工授予“優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵”，“先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)，并將其主要事跡在有關(guān)報(bào)刊和宣傳欄中大力宣傳；對(duì)素質(zhì)高、品質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工可派出考察學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力。

中國(guó)有句古話：“茍日新，日日新，又日新。”這說明中國(guó)人是具有創(chuàng)新精神的。希望我國(guó)的物業(yè)管理人也具有創(chuàng)新精神，努力走出一條具有中國(guó)特色、適合中國(guó)特色的物業(yè)管理之路。

參考文獻(xiàn)：

1.楊錫懷，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，高等教育出版社