防治管理論文精選(九篇)

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第1篇：防治管理論文范文

汛期形勢(shì)多變

國(guó)家防汛抗旱總指揮部辦公室常務(wù)副主任張志彬說(shuō)，今年的氣候異常，早在年初已有所暴露。1月份開(kāi)始，各地陸續(xù)發(fā)生了多起極端災(zāi)害性天氣過(guò)程，2月份一些江河出現(xiàn)歷史同期最高水位，湖南、河南發(fā)生嚴(yán)重凍害，南北方相繼多次發(fā)生冰雹災(zāi)害。與此同時(shí)，我國(guó)歷來(lái)降水充沛的云南、海南兩省降雨持續(xù)偏少，一些地區(qū)不僅春耕春播受到較大影響，而且城鄉(xiāng)群眾飲水也發(fā)生困難。

進(jìn)入5月以后，我國(guó)江南、華南等地出現(xiàn)較強(qiáng)降雨過(guò)程，全國(guó)大江大河及大部分中小河流水勢(shì)平穩(wěn)。但正是在大江大河一片靜謐的氛圍中，5月底至6月上旬，不期而至的暴雨山洪接連襲擊我國(guó)湖南、四川、貴州、黑龍江等省的局部地區(qū)。5月31日至6月1日，湖南局部突發(fā)強(qiáng)降雨，造成邵陽(yáng)、婁底、湘潭、益陽(yáng)、懷化等地發(fā)生山洪災(zāi)害；幾乎與此同時(shí)，貴州出現(xiàn)大范圍強(qiáng)降水過(guò)程，貴陽(yáng)清鎮(zhèn)發(fā)生山洪，四川涼山州美姑縣突降暴雨，引發(fā)局部山洪災(zāi)害。湘、川、黔雨聲稍歇，6月10日下午，一場(chǎng)猛烈的降雨驟襲黑龍江省寧安市沙蘭鎮(zhèn)，暴雨引發(fā)的洪水導(dǎo)致了嚴(yán)重的人員傷亡。就在局部地區(qū)山洪肆虐的同時(shí)，部分城市的上空也不時(shí)電閃雷鳴，暴雨傾盆。

嚴(yán)密部署防范

水利部副部長(zhǎng)鄂竟平說(shuō)，山洪災(zāi)害難防難治，但并非不可防治。

今年5月9日，我國(guó)第一部山洪災(zāi)害防治規(guī)劃已經(jīng)通過(guò)審查。規(guī)劃中提出了防治山洪災(zāi)害的多項(xiàng)措施，并提出“到2020年，我國(guó)將全面建成山洪災(zāi)害重點(diǎn)防治區(qū)非工程措施與工程措施相結(jié)合的綜合防災(zāi)減災(zāi)體系”。記者從國(guó)家防辦獲悉，這項(xiàng)規(guī)劃已經(jīng)審查，待審批后即可付諸執(zhí)行。其實(shí)施后將成為指導(dǎo)我國(guó)山洪災(zāi)害防治的綱領(lǐng)性文件。

經(jīng)歷了5月底至6月上旬的幾場(chǎng)疾風(fēng)驟雨后，各地更加積極地部署山洪災(zāi)害防治工作一些地區(qū)針對(duì)本地實(shí)際，加緊部署山洪防御工作；一些地區(qū)將暴雨高發(fā)區(qū)列為防范重點(diǎn)，停止使用校舍危房；一些地區(qū)周密制訂預(yù)案，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)預(yù)警……

第2篇：防治管理論文范文

論文摘要針對(duì)大別山區(qū)常見(jiàn)的板栗病蟲(chóng)害，提出了防治方法，旨在為大別山區(qū)板栗病蟲(chóng)害的防治提供參考。

1病害防治

1.1栗疫病（栗干枯病、栗胴枯?。?/p>

該病發(fā)生較為普遍，主要危害主干及主枝，病后樹(shù)勢(shì)衰弱，生長(zhǎng)不良，影響產(chǎn)量和質(zhì)量，嚴(yán)重的可使全樹(shù)死亡。

防治方法：①苗木、接穗調(diào)運(yùn)要嚴(yán)格實(shí)行檢疫制度，防止病害傳播。②徹底修除病枝，刮除病斑，集中燒毀，傷口涂石硫合劑、波爾多液；主干涂白（生石灰6kg、石硫合劑原液1kg、食鹽1kg、動(dòng)物油0.1kg、水18kg混合制成）。③藥物防治：病斑刮除后，傷口涂10倍液堿水或200倍抗菌素401。

1.2板栗疫霉菌病

該病主要發(fā)生于嫁接板栗三至六年生幼樹(shù)上，多在主干10～30cm處，并可迅速延伸到枝梢。該病在春季栗樹(shù)發(fā)芽后3～6月發(fā)生，不同栗園及管理水平發(fā)病株率不同，最高可導(dǎo)致板栗幼樹(shù)50%植株死亡。

防治方法：①清除越冬病源，及時(shí)挖除病死株，剪除病枝，刮除枝干病部，集中燒毀。在病株附近，灑適量石灰或殺菌劑進(jìn)行土壤消毒。②對(duì)發(fā)病的栗園，早春發(fā)芽前，將病斑徹底刮凈后，對(duì)樹(shù)干和主枝涂刷40%腐爛敵，對(duì)重病區(qū)可用生石灰加石硫合劑原液的白涂劑全園涂刷（高1.0～1.3m）。

1.3栗白粉病

該病主要危害栗樹(shù)苗木和幼樹(shù)，受害植株葉片發(fā)黃，嚴(yán)重時(shí)葉片卷曲，易早落并影響花芽分化及生長(zhǎng)，使板栗產(chǎn)量大幅度下降。

防治方法：萌芽前噴5°Bé石硫合劑，4～5月份噴2～3°Bé石硫合劑，每15d噴1次，連噴2～3次。炎夏可噴50%多菌靈800倍液或70%甲基托布津1000倍液。

1.4板栗膏藥病

該病主要在樹(shù)干上形成厚而致密的菌膜，其外觀顏色有灰色、褐色等，菌膜呈天鵝絨狀，老時(shí)龜裂。

防治方法：刮除病斑后涂藥，常用的藥劑有5～15倍柴油乳劑（柴油1kg、肥皂25g、水0.5kg）、3°Bé石硫合劑、20%石灰乳等。

2蟲(chóng)害防治

2.1栗癭蜂

由幼蟲(chóng)蛀食為害栗芽，被害芽春季長(zhǎng)成瘤狀蟲(chóng)癭。在癭瘤形成過(guò)程中消耗樹(shù)木大量養(yǎng)分，使樹(shù)勢(shì)衰弱，不能正常抽梢、開(kāi)花、結(jié)果，小枝枯死，不僅當(dāng)年不結(jié)果，還影響到后幾年的產(chǎn)量。

防治方法：①5月底以前，幼蟲(chóng)、蛹、成蟲(chóng)均在蟲(chóng)癭內(nèi)，可剪除蟲(chóng)癭。②受害嚴(yán)重的栗林，可采取強(qiáng)度修枝，促進(jìn)樹(shù)體萌發(fā)新枝。③藥劑防治。在6～7月份，噴50%螟松乳油、50%敵敵畏乳油1000倍液或40%樂(lè)果乳油1000倍液，還可用25%滅幼脲3號(hào)膠懸劑2000～3000倍液噴霧，效果相同。板栗采收后，9月噴40%樂(lè)果乳油1000倍液殺越冬前1齡幼蟲(chóng)。

2.2板栗透翅蛾

以幼蟲(chóng)鉆蛀為害樹(shù)干皮層，主干下部受害較重，被害處樹(shù)皮腫脹開(kāi)裂，并有絲網(wǎng)粘連其上，蛀道環(huán)繞樹(shù)干1周可導(dǎo)致整株枯死。

防治方法：①3月份用清蟲(chóng)菌6號(hào)1000倍液向傷口淋洗或噴霧。②8月中旬樹(shù)干涂白：生石灰12份、石硫合劑原液2份、食鹽2份、油脂0.2份、清水36份。③9月份噴滅幼脲3號(hào)懸浮劑500倍液消滅成蟲(chóng)及卵。

2.3栗鏈蚧

以若蟲(chóng)和雌成蟲(chóng)固定在小枝上吸食枝條汁液，使栗樹(shù)生長(zhǎng)衰弱，降低結(jié)實(shí)，甚至絕產(chǎn)，為害嚴(yán)重時(shí)造成整枝整株死亡。

防治方法：①4月蟲(chóng)體膨大時(shí)、若蟲(chóng)孵化前，剪除有蟲(chóng)枝條。②在3月上旬和5月中下旬，在樹(shù)上噴20%殺滅菊酯乳油3000倍液或40%氧化樂(lè)果500倍液，效果良好。

2.4板栗剪枝象

成蟲(chóng)咬斷結(jié)果枝，使大量幼果早期掉落，直接造成減產(chǎn)，并影響以后產(chǎn)量。

防治方法：①?gòu)氐浊宄鯃@及其周圍茅栗、櫟類樹(shù)種及雜灌木。②6～7月及時(shí)撿拾落地蟲(chóng)苞、果枝，集中燒毀。③成蟲(chóng)羽化期噴射25%亞胺硫磷乳油1000倍液或10%敵蟲(chóng)菊酯2000倍液。

2.5栗實(shí)象甲

以幼蟲(chóng)蛀食栗實(shí)，被害栗形成坑道，蟲(chóng)糞堆積其中，被害栗果極易腐爛，不能食用和儲(chǔ)存。

防治方法：①8月利用成蟲(chóng)的假死性，早晨在樹(shù)下鋪塑料布，震落樹(shù)上成蟲(chóng)，集中殺死。②7月下旬至8月上旬，樹(shù)上噴90%敵百蟲(chóng)晶體1000倍液，隔1周再噴1次，消滅成蟲(chóng)。

2.6桃蛀螟

第3篇：防治管理論文范文

蟲(chóng)害防治技術(shù)，就是指對(duì)林區(qū)發(fā)生的蟲(chóng)害病進(jìn)行仔細(xì)研究，快速找到有效的防治措施，將蟲(chóng)害病控制在發(fā)病潛伏期內(nèi)，將其消滅，來(lái)減少蟲(chóng)害對(duì)森林資源的破壞。所以，在林業(yè)管理中，需要管理部門對(duì)常見(jiàn)的災(zāi)害性蟲(chóng)病進(jìn)行全面的分析了解，擬定具體的防治措施，制定應(yīng)急方案，并利用信息技術(shù)加快對(duì)林區(qū)蟲(chóng)害現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面了解，快速采取措施控制蟲(chóng)害范圍。林業(yè)管理必須要把蟲(chóng)害預(yù)防工作作為重中之重，將其作為依托，才能真正做到林區(qū)蟲(chóng)害的有效防治，保護(hù)森林所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)利益，由此可見(jiàn)，蟲(chóng)病防治對(duì)林業(yè)管理具有重要的促進(jìn)作用，是林業(yè)管理中不可或缺的一部分。

2以松材線蟲(chóng)為例闡述林業(yè)管理中蟲(chóng)害防治的具體措施

2.1清楚蟲(chóng)害的發(fā)生時(shí)期、發(fā)生規(guī)律和發(fā)生樹(shù)種等，做好預(yù)防工作一般來(lái)說(shuō)，松材線蟲(chóng)病多發(fā)于每年的5～10月，受溫度影響，尤其是10月份是松材線蟲(chóng)病的高發(fā)期，被感染的松樹(shù)普遍出現(xiàn)死亡的情況，當(dāng)溫度在25℃～30℃時(shí)，該病蟲(chóng)害的擴(kuò)散會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，所以在林業(yè)管理的病蟲(chóng)害防治工作中，首先要清楚蟲(chóng)害的發(fā)生規(guī)律和具體演變過(guò)程，來(lái)及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行治理。

2.2加強(qiáng)對(duì)林業(yè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管建立信息控制系統(tǒng)來(lái)加強(qiáng)對(duì)林業(yè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，對(duì)森林中出現(xiàn)的松材線蟲(chóng)病的具體發(fā)生情況，進(jìn)行范圍劃分和精確定位，建立動(dòng)態(tài)的監(jiān)控點(diǎn)。每年該蟲(chóng)害病多發(fā)期時(shí)，對(duì)松樹(shù)的病狀情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和資料更新，監(jiān)測(cè)蟲(chóng)害的擴(kuò)散面積和具體的病死株數(shù)，建立監(jiān)測(cè)報(bào)告制度，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)病區(qū)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，為預(yù)防措施的制定奠定基礎(chǔ)。

2.3通過(guò)強(qiáng)化林區(qū)的管理，做到蟲(chóng)害病情的有效控制強(qiáng)化對(duì)蟲(chóng)病多發(fā)區(qū)的管理，主要目的是能有效地對(duì)病死數(shù)目移除過(guò)程的監(jiān)督。因?yàn)椴∷懒帜局羞€潛藏著大量的蟲(chóng)卵和幼蟲(chóng)，是蟲(chóng)病再次發(fā)生的根源。病死林木屬于林區(qū)所有者的財(cái)產(chǎn)，如果肆意進(jìn)行買賣，就會(huì)造成病情的蔓延和進(jìn)一步擴(kuò)展，所以為了有效控制病源，防止病蟲(chóng)害的擴(kuò)散，病死林木需要在管理部門的監(jiān)督下做統(tǒng)一移除處理。因此，在管理中要嚴(yán)格把關(guān)對(duì)病木的處理，嚴(yán)禁病木非法流通運(yùn)輸。

2.4具體林業(yè)管理工作中做到分層管理，責(zé)任到人由于林業(yè)病蟲(chóng)害的防治工作涉及范圍廣，管理難度大，要做到有效的管理，就需要明確管理分工，做到每一項(xiàng)管理工作落實(shí)到個(gè)人，由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任分擔(dān)，一級(jí)控制一級(jí)，一級(jí)管理一級(jí)，切實(shí)將蟲(chóng)害防治管理工作落實(shí)到位，避免責(zé)任推諉現(xiàn)象，切實(shí)做到對(duì)蟲(chóng)害病的有效預(yù)防。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，使他們具備較完備的蟲(chóng)害管理知識(shí)，真正發(fā)揮管理工作對(duì)森林資源的保護(hù)作用。

2.5加強(qiáng)對(duì)蟲(chóng)害防治技術(shù)的研究不斷加強(qiáng)對(duì)生物防治措施、化學(xué)防治措施和物理防治措施技術(shù)的研究，來(lái)提高對(duì)蟲(chóng)害的預(yù)防能力，保護(hù)我國(guó)森林資源免受蟲(chóng)害。生物防治措施就是通過(guò)生物圈內(nèi)的天敵來(lái)消滅蟲(chóng)害，不使用任何藥物，對(duì)林區(qū)無(wú)任何污染，雖然過(guò)程漫長(zhǎng)但是效果明顯。物理防治措施指將化學(xué)藥劑噴射或涂抹在病蟲(chóng)害發(fā)生的區(qū)域，來(lái)做到對(duì)蟲(chóng)害的控制和消滅，從而達(dá)到防治蟲(chóng)害的目的?；瘜W(xué)防治措施是利用一些簡(jiǎn)單物理工具，比如電、熱、光、輻射和微波等物理技術(shù)來(lái)達(dá)到對(duì)蟲(chóng)害防治的目的。除此之外，還可以通過(guò)餌木和燈火來(lái)誘殺害蟲(chóng)。

3結(jié)語(yǔ)

第4篇：防治管理論文范文

關(guān)鍵字：松材線蟲(chóng)病防治歷程思考

江蘇地處長(zhǎng)江下游，屬平原農(nóng)區(qū)省份，全省土地總面積10.26萬(wàn)平方公里，其中林業(yè)用地面積1500萬(wàn)畝，有林地面積1161萬(wàn)畝，活立木蓄積4100多萬(wàn)立方米，農(nóng)田林網(wǎng)化率92.83%，海岸綠化率92％，流域性堤岸綠化率91.1%，林木覆蓋率10.56%，目前已初步形成了以江河湖海防護(hù)林帶為骨架，農(nóng)田防護(hù)林為網(wǎng)絡(luò)，成片速生林和國(guó)有林場(chǎng)為基地，四旁綠化相配套，帶、片、網(wǎng)、點(diǎn)相結(jié)合的林業(yè)生態(tài)體系。

松樹(shù)是我省丘陵山區(qū)和風(fēng)景名勝區(qū)的主要造林綠化樹(shù)種，全省共有松林面積140多萬(wàn)畝，其中馬尾松70多萬(wàn)畝，黑松、赤松面積57萬(wàn)畝，集中分布在寧鎮(zhèn)、宜溧山區(qū)、環(huán)太湖沿岸風(fēng)景區(qū)和沿海云臺(tái)山區(qū)。

一、松材線蟲(chóng)病發(fā)生概況和特點(diǎn)

1982年秋，松材線蟲(chóng)病首次在南京東郊被確認(rèn)，由于當(dāng)時(shí)缺乏對(duì)病害的認(rèn)識(shí)及除治經(jīng)驗(yàn)，致使病害不斷擴(kuò)散蔓延。1982年，病害僅限于南京東郊局部地區(qū)，病死松樹(shù)265株；1987年，病害蔓延到南京、鎮(zhèn)江的12個(gè)縣(區(qū))，短短6年累計(jì)病死松樹(shù)58萬(wàn)株；1988年至1992年，病害被控制在原疫區(qū)范圍內(nèi)，每年病死松樹(shù)約24萬(wàn)株；1993年，病害在無(wú)錫惠山地區(qū)發(fā)生，1995年，蘇州虎丘與常熟市發(fā)現(xiàn)病害，1998年，該病在我省主要松林分布的茅山風(fēng)景區(qū)全面擴(kuò)散，1999年在南京高淳和揚(yáng)州儀征、2000年在淮安盱眙和蘇州新區(qū)、2001年在蘇州上方林場(chǎng)和連云港開(kāi)發(fā)區(qū)、2002年在南通狼山、連云港市連島和蘇州市常熟虞山和昆山亭林公園病害相繼發(fā)生，目前，疫區(qū)行政區(qū)域涉及南京、鎮(zhèn)江、無(wú)錫、常州、揚(yáng)州、淮安、蘇州、連云港、南通9市20個(gè)縣(市、區(qū))。病害發(fā)生面積20余萬(wàn)畝。

1982年以來(lái)，松材線蟲(chóng)病發(fā)生與危害在我省主要有以下幾個(gè)顯著特點(diǎn)：

(一)病害區(qū)域分布相對(duì)集中。我省的松林分布的特點(diǎn)決定了松材線蟲(chóng)病的危害區(qū)域相對(duì)集中：一是多發(fā)生在風(fēng)景名勝區(qū)，對(duì)風(fēng)景名勝區(qū)的自然景觀破壞嚴(yán)重，造成的社會(huì)影響較大；二是多發(fā)生于經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)、人為活動(dòng)相對(duì)頻繁的蘇南地區(qū)，病害的控制難度大；三是多發(fā)生于立地條件差的丘陵山區(qū)，危害后連片死亡，植被恢復(fù)難度大。

（二）對(duì)松樹(shù)的危害逐年加劇。首先病死松樹(shù)數(shù)量逐年增加。1982年，全省因松材線蟲(chóng)病死亡松樹(shù)僅265株，而到2002年秋普查時(shí)，全省因松材線蟲(chóng)病危害而死亡松樹(shù)達(dá)47萬(wàn)株；其次是受害樹(shù)種進(jìn)一步增多。松材線蟲(chóng)病發(fā)生早期，只危害黑松，現(xiàn)在已對(duì)馬尾松普遍產(chǎn)生危害，目前病死樹(shù)中馬尾松約占42％，海岸松、黃松、白皮松、濕地松也受害死亡。第三，危害區(qū)域擴(kuò)大，病害發(fā)生初期，主要分布于人為活動(dòng)頻繁區(qū)域，現(xiàn)已向林區(qū)深處擴(kuò)展。（三）擴(kuò)散速度且呈跨越式傳播。一是蔓延速度驚人，短短19年，疫區(qū)已由南京東郊極小的危害區(qū)域迅速擴(kuò)展蔓延到20個(gè)縣區(qū)；二是早期以疫區(qū)為中心逐步向四周擴(kuò)散為主，后期在以疫區(qū)為中心向四周擴(kuò)散的同時(shí)，出現(xiàn)大跨度、長(zhǎng)距離、跳越式的擴(kuò)散，疫點(diǎn)相繼增多。如93年無(wú)錫的惠山、95年蘇州的虎丘、98年溧陽(yáng)的仙人山和2001年連云港開(kāi)發(fā)區(qū)2002年的南通狼山均為四周近百里無(wú)松材線蟲(chóng)病危害的新疫點(diǎn)。

二、防治工作簡(jiǎn)要回顧

全省疫區(qū)各級(jí)政府和林業(yè)主管部門，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，制定法規(guī)，科學(xué)防治，施行封鎖疫區(qū)、清除病源、加強(qiáng)檢疫、積極除治、減輕危害的防治策略，松材線蟲(chóng)病防治工作取得了一定的成績(jī)，有效地緩解了病害的擴(kuò)散蔓延，保護(hù)了我省森林資源。突出表現(xiàn)在：

病害迅猛蔓延勢(shì)頭得到了有效遏制。病害發(fā)生前10年，危害面積迅速增加；病害發(fā)生后10年，危害面積增長(zhǎng)幅度減少。目前，危害區(qū)域基本得到控制，通過(guò)防治，先后消滅了蘇州新區(qū)、虎丘區(qū)、南京市鼓樓區(qū)、下關(guān)區(qū)、浦口區(qū)、連云港開(kāi)發(fā)區(qū)等6個(gè)疫區(qū)。

保護(hù)了重點(diǎn)風(fēng)景區(qū)的大部分自然森林景觀。最早發(fā)現(xiàn)松材線蟲(chóng)病危害的中山陵風(fēng)景區(qū)，經(jīng)過(guò)多年防治，仍保留馬尾松、黑松0.8萬(wàn)畝，占原有松林面積的40％，其他重點(diǎn)風(fēng)景區(qū)的松林保存面積也在50%以上。并及時(shí)通過(guò)林相改造和更新，森林景觀沒(méi)有造成更大的破壞。保住了全省的主要松林。目前，松材線蟲(chóng)病發(fā)生面積只占全省松林面積的14.7%。

在具體防治工作中，我們著重抓了以下工作：

(一)制定規(guī)章，依法防治。1989年，我省在總結(jié)多年防治工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，制定了《江蘇省松材線蟲(chóng)病檢疫防治暫行辦法》，并經(jīng)省政府第48次常務(wù)會(huì)議通過(guò)，同年12月5日以省政府第5號(hào)令頒布實(shí)施，該辦法對(duì)松材線蟲(chóng)病防治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、檢疫檢查范圍、預(yù)防和除治措施、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰等作了明確而又具體的規(guī)定，使松材線蟲(chóng)病檢疫工作有法可依，有章可循。

（二）領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)責(zé)任。省委、省政府對(duì)松材線蟲(chóng)病防治工作高度重視，1990年，省政府決定將松材線蟲(chóng)病防治納入省護(hù)林防火指揮部職責(zé)范圍，由分管省長(zhǎng)親自掛帥。疫區(qū)內(nèi)各市、縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))也相應(yīng)成立了防治指揮部和領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)防治工作實(shí)行統(tǒng)一部署，統(tǒng)一行動(dòng)，統(tǒng)一檢查驗(yàn)收。近3年來(lái)，省政府先后4次向各疫區(qū)市、縣（區(qū)）政府下發(fā)了加強(qiáng)松材線蟲(chóng)病防治工作的文件，下達(dá)防治任務(wù)，提出防治要求，明確分管市、縣（區(qū)）長(zhǎng)為松材線蟲(chóng)病防治第一責(zé)任人。省委書(shū)記回良玉、省長(zhǎng)季允石還就松材線蟲(chóng)病防治問(wèn)題做了批示，要求各級(jí)黨委與政府要以對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)決遏制松材線蟲(chóng)病擴(kuò)散蔓延勢(shì)頭。每年各級(jí)政府層層簽訂“松材線蟲(chóng)病防治責(zé)任書(shū)”，落實(shí)防治任務(wù)，明確防治責(zé)任，組織督查驗(yàn)收，確保防治的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

（三）強(qiáng)化檢疫，控制傳播。為減少人為調(diào)運(yùn)病枝材及加工品，避免松材線蟲(chóng)病病源的遠(yuǎn)距離傳播，1995年省政府批準(zhǔn)設(shè)立具有檢疫職能的木材檢查站36個(gè)，強(qiáng)化疫區(qū)檢疫檢查，并在病害防治期間，組織力量對(duì)疫區(qū)實(shí)施流動(dòng)檢查。累計(jì)堵截病材500多噸，包裝箱2000多件，有效地控制了傳播，對(duì)防止松材線蟲(chóng)病在較大范圍內(nèi)擴(kuò)散起到積極作用。

（四）加強(qiáng)宣傳，增加投入。松材線蟲(chóng)病傳播快，危害重，全社會(huì)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)防治松材線蟲(chóng)病高度重視，加大投入，為防治工作創(chuàng)造有利條件。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全省已累計(jì)投入松材線蟲(chóng)病防治經(jīng)費(fèi)和投工投勞資金9800多萬(wàn)元，同時(shí)，還充分利用報(bào)紙、電視等新聞媒體和專家、學(xué)者發(fā)出呼吁進(jìn)行宣傳，通過(guò)各種會(huì)議、文件和宣傳材料向政府和有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得較好效果。

（五）科學(xué)防治，減輕危害。為提高松材線蟲(chóng)病防治水平，從實(shí)際出發(fā)，采取切實(shí)措施，減輕危害。開(kāi)展疫情監(jiān)測(cè)、普查，制定防治計(jì)劃。在全省松林分布區(qū)，開(kāi)展常年性的疫情監(jiān)測(cè)，并將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)護(hù)林員，在此基礎(chǔ)上，每年秋季在全省范圍內(nèi)開(kāi)展松材線蟲(chóng)病普查，查明病害分布范圍、危害程度，掌握疫情變動(dòng)情況，以此為依據(jù)制定年度除治計(jì)劃。劃分受害類型，突出治理重點(diǎn)。對(duì)孤立或潛在威脅大的疫點(diǎn)有計(jì)劃的拔除，先后拔除縣級(jí)疫點(diǎn)6個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)疫點(diǎn)33個(gè)，并及時(shí)更新造林，恢復(fù)林相；對(duì)病害嚴(yán)重發(fā)生區(qū)，除及時(shí)清理病死樹(shù)外，還加大易感病樹(shù)種黑松的更新力度，壓縮來(lái)年病死樹(shù)數(shù)量；對(duì)中度和輕度危害疫點(diǎn)，以滅蟲(chóng)處理病枝材為主，實(shí)行林下造林補(bǔ)植、封山育林，以保存疫情穩(wěn)定的松林資源；對(duì)風(fēng)景名勝區(qū)，除及時(shí)清理病死樹(shù)外，還采用化學(xué)防治，實(shí)施飛防、注干和釋放天敵等綜合治理措施，保存風(fēng)景區(qū)必需的松樹(shù)；對(duì)非疫情發(fā)生區(qū)，采取定個(gè)、定點(diǎn)、定期監(jiān)測(cè)，同時(shí)加大林間撫育管理力度，提高松林抗病能力。清理病死樹(shù)木，減少病源媒介。每年冬春，組織力量清理病死樹(shù)，對(duì)病枝材采用切片、燒毀、藥物薰蒸等方法進(jìn)行徹底滅蟲(chóng)處理，減少松墨天牛蟲(chóng)密度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1982年至今，全省已累計(jì)清理病死樹(shù)670多萬(wàn)株。積極培訓(xùn)人員，開(kāi)展科學(xué)研究。采取多種形式，聘請(qǐng)專家、學(xué)者定期培訓(xùn)技術(shù)人員，提高防治水平，同時(shí)有針對(duì)性地開(kāi)展“病枝材處理技術(shù)”、“松墨天牛生物除治技術(shù)”、“病害早期診斷”、“抗病松樹(shù)篩選與應(yīng)用”、“疫點(diǎn)植被恢復(fù)技術(shù)”等科學(xué)研究，取得了較好防治效果。

三、幾點(diǎn)啟示

在松材線蟲(chóng)病防治實(shí)踐中我們不斷探索、認(rèn)真研究，經(jīng)多年艱苦奮斗，已取得了一定成效，其間既有一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，也有一些深刻的教訓(xùn)?；仡?0年來(lái)的防治歷程，總結(jié)防治策略與技術(shù)得失，有以下幾點(diǎn)啟示：

啟示之一：松材線蟲(chóng)病防治關(guān)鍵在“預(yù)防”。病害進(jìn)入林區(qū)后，根治十分困難，治本的辦法是預(yù)防。一是防止人為傳播。事實(shí)證明病害自然傳播距離非常有限，疫情擴(kuò)散蔓延多是人為因素所致?！邦A(yù)防”的首要任務(wù)是加強(qiáng)病源物源頭管理，只有封鎖疫區(qū)，控制蔓延，才能談得上壓縮受害面積，減少病死樹(shù)數(shù)量。二是落實(shí)監(jiān)測(cè)措施。對(duì)非疫區(qū)，特別是重點(diǎn)保護(hù)區(qū)要定人、定點(diǎn)、定期進(jìn)行疫情監(jiān)測(cè)，及早發(fā)現(xiàn)疫情，及時(shí)采取堅(jiān)決措施，將病害消滅于萌芽之中，否則蔓延后，再要將其撲滅只能是大量伐除松樹(shù)。三是加強(qiáng)林木撫育管理。對(duì)與疫點(diǎn)毗鄰的松林，及早伐除被壓木、衰弱木，并盡可能降低易感病樹(shù)種——黑松的比例，改變松墨天牛適生環(huán)境，增強(qiáng)林木抗病性，減緩病源自然傳播速度。

啟示之二：松材線蟲(chóng)病治理質(zhì)量取決于病枝材處理效果。目前，廣泛運(yùn)用的松材線蟲(chóng)病治理技術(shù)是殺滅松墨天牛，切斷病源傳播鏈。用化學(xué)農(nóng)藥殺滅天牛成蟲(chóng)成本高、效果不明顯。相對(duì)而言，通過(guò)處理松樹(shù)病枝材，殺滅天牛幼蟲(chóng)則要簡(jiǎn)便易行，且工效高。在具體操作中應(yīng)注意以下幾方面：一是技術(shù)方法要正確。無(wú)論采取何種滅蟲(chóng)技術(shù)，效果都要求達(dá)100%。實(shí)踐證明，對(duì)病枝材進(jìn)行切片、燒毀處理是確保效果的最好方法。二是處理要徹底。調(diào)查表明：直徑為1.5厘米的小枝也有天牛幼蟲(chóng)生存，因此，不只是對(duì)病樹(shù)主干、伐根進(jìn)行處理，對(duì)1.5厘米以上枝條也要進(jìn)行滅蟲(chóng)處理，否則就前功盡棄。三是對(duì)疫點(diǎn)活樹(shù)枝材也要處理。由于病死樹(shù)出現(xiàn)時(shí)間受多種因子影響，疫點(diǎn)上某一時(shí)間內(nèi)的活松樹(shù)，并不等于未感病樹(shù)。在疫點(diǎn)更新改造時(shí)，活松樹(shù)處理常被忽視，這是病源人為傳播的最大隱患。四是以枝材處理量定采伐量。疫點(diǎn)上的病死樹(shù)或活樹(shù)伐除后，如不進(jìn)行絕對(duì)有效的滅蟲(chóng)處理而造成流失，則其對(duì)松林資源的潛在威脅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于留存于林間的危害。因此，在防治管理機(jī)制尚不健全，資金保障尚不充分的地區(qū)，為確保伐除松樹(shù)的處理效果，應(yīng)采取以處理能力決定伐除量方法，從而避免因病材流失帶來(lái)更大災(zāi)難。

啟示之三：松材線蟲(chóng)病除治切忌急功近利。松材線蟲(chóng)病發(fā)生與危害規(guī)律決定了病害除治工作是項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)。在病害發(fā)生初期或危害面積較小時(shí)，只要迅速采取皆伐與燒毀措施，承受一定損失，就有可能撲滅病害。而當(dāng)病害在較大面積內(nèi)已蔓延數(shù)年，則治理的首要任務(wù)是控制流行而不應(yīng)是撲滅危害。實(shí)踐證明，急于在短時(shí)間內(nèi)撲滅危害，必須大面積伐除寄主松樹(shù)，由此而產(chǎn)生的后果一方面易出現(xiàn)新的荒山禿嶺，另一方面被伐除的疫點(diǎn)松樹(shù)數(shù)量多，滅蟲(chóng)處理耗時(shí)、費(fèi)工，枝材流失隱患大，有可能產(chǎn)生更多、更分散的疫點(diǎn)。因此，要根據(jù)各種受害類型，確定策略與重點(diǎn)，有計(jì)劃、分步驟、踏踏實(shí)實(shí)地推進(jìn)防治工作。

四、幾個(gè)問(wèn)題

（一）如何評(píng)價(jià)松材線蟲(chóng)病的防治效果

松材線蟲(chóng)病危害重，易傳播，難防治。它既具有一般病蟲(chóng)害的普遍性，更具有自身的特殊性。將其它森林病蟲(chóng)害防治效果的評(píng)定方法與標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用于松材線蟲(chóng)病防治上，必然帶來(lái)許多局限性。如松墨天牛數(shù)量的下降，不一定必然導(dǎo)致病死樹(shù)減少；而病死樹(shù)的減少也不一定必然出現(xiàn)松墨天牛數(shù)量的下降。因此，有必要建立一套專門的松材線蟲(chóng)病防治效果評(píng)價(jià)方法與標(biāo)準(zhǔn)。

（二）如何評(píng)價(jià)松材線蟲(chóng)病的危害程度

對(duì)于松材線蟲(chóng)病能否提出有病不流行（或不成災(zāi)）的概念；以單位面積病死樹(shù)數(shù)量還是以單位株數(shù)病死率來(lái)評(píng)價(jià)危害程度更為恰當(dāng)；達(dá)到怎樣的指標(biāo)才能算得上控制了病害。

（三）如何理解“履歷現(xiàn)象”

“履歷現(xiàn)象”為日本一學(xué)者提出。其核心內(nèi)容是：在某一局部區(qū)域，當(dāng)年病死樹(shù)多，次年病死樹(shù)也多，反之亦然，其現(xiàn)象的出現(xiàn)與防治的努力程度關(guān)系不大。但“履歷現(xiàn)象”并不具有普遍性。在江蘇，此類例子卻很多。應(yīng)如何理解與解釋。

第5篇：防治管理論文范文

論文摘要：摘除番茄幼果上的殘留花瓣和柱頭降低了灰霉病菌的初侵染點(diǎn),再輔以施用適當(dāng)農(nóng)藥壓低苗期和開(kāi)花前期病情，能有效防治番茄果實(shí)的灰霉病。該項(xiàng)技術(shù)防治目標(biāo)明確、成本低、無(wú)公害，建議在生產(chǎn)上大力推廣。

番茄灰霉病是由灰葡萄孢(Botrytiscinereapers.)引起的番茄重要病害。該病主要危害番茄果實(shí)，首先侵染花瓣和柱頭，進(jìn)而向果蒂、果柄、果臍和果實(shí)的腹部擴(kuò)展，最后蔓延到果實(shí)的其它部位。近年來(lái)，隨著保護(hù)地番茄大量種植，番茄灰霉病日趨嚴(yán)重，一般年份損失20%左右，病重年份50%以上，已成為保護(hù)地番茄生產(chǎn)的一個(gè)制約因素。由于目前尚沒(méi)有發(fā)現(xiàn)抗灰霉病的材料和品種，生產(chǎn)上主要依靠化學(xué)防控其危害。但由于灰霉菌具有繁殖速度快、遺傳變異大和適應(yīng)性高的特性，生產(chǎn)上頻繁施藥，導(dǎo)致病菌抗藥性增強(qiáng)，防治效果越來(lái)越差，且化學(xué)農(nóng)藥殘留量較大，污染嚴(yán)重。

為了探索無(wú)公害番茄生產(chǎn)技術(shù)，針對(duì)番茄灰霉病的危害和侵染特點(diǎn)，筆者于2006年進(jìn)行了摘除番茄幼果上殘留花瓣及柱頭防治番茄灰霉病的試驗(yàn)研究，現(xiàn)小結(jié)如下。

1材料和方法

1.1試驗(yàn)地點(diǎn)和材料

試驗(yàn)于2006年3月上旬至6月中旬在江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院鹽城生物工程分院園藝場(chǎng)進(jìn)行。

供試作物為結(jié)果期大棚番茄，品種為中雜9號(hào)。

1.2試驗(yàn)設(shè)計(jì)

試驗(yàn)設(shè)4個(gè)處理，處理①：2,4－D蘸花7~10天后摘除番茄幼果上殘留花瓣和柱頭，不施藥；處理②：常規(guī)噴藥，從3月中旬起，每隔7~10天，噴施50%速克靈可濕性粉劑1000倍液＋65%萬(wàn)霉靈1000倍液，共7次；處理③：2,4－D＋50%速克靈粉劑1000倍液蘸花7~10天后摘除番茄幼果上殘留花瓣和柱頭，不施藥；處理④（CK）：不摘除番茄幼果上殘留花瓣和柱頭，不施藥。

以上各處理在試驗(yàn)期間不另施殺菌劑，其它田間管理按常規(guī)方法進(jìn)行。

各處理小區(qū)面積25m2(5m×5m)，4次重復(fù)，隨機(jī)區(qū)組排列。從3月下旬起至5月16日，在番茄灰霉病的主要發(fā)生期每隔5天用5點(diǎn)取樣法檢查各處理小區(qū)病果數(shù)并摘除各小區(qū)所有病果，檢查時(shí)每小區(qū)隨機(jī)固定5點(diǎn)，每點(diǎn)4株，合計(jì)每小區(qū)20株，統(tǒng)計(jì)全程病果數(shù)和采收的好果數(shù),計(jì)算病果率和防治效果。

1.3防治成本核算

在番茄盛花期隨機(jī)抽樣摘除100個(gè)幼果上的殘留花瓣和柱頭，記錄所需時(shí)間，再根據(jù)667m2采摘果實(shí)數(shù)，折算其所需工本，比較各處理的防治成本。

2結(jié)果與分析

2.1摘除殘留花瓣及柱頭防治效果

試驗(yàn)表明，①、②、③三種處理均能有效控制番茄灰霉病的病情發(fā)展，處理①各小區(qū)在病害主要發(fā)生期（3月25日至5月20日）的全程病果率為5.17%~10.15%，平均為8.96%；處理②各小區(qū)全程病果率為6.32%~10.10%，平均為8.70%；處理③各小區(qū)全程病果率為3.63%~7.89%，平均為5.72%，CK各小區(qū)全程病果率為38.17%~57.33%，平均為49.66%（詳見(jiàn)表）。處理①和處理②的防治效果經(jīng)LSD法檢驗(yàn)后沒(méi)有顯著差異，說(shuō)明采用摘除花瓣及柱頭法防治番茄灰霉病已達(dá)到一般殺菌劑的效果，處理③的防治效果顯著，已達(dá)88.48%。

2.2摘除殘留花瓣及柱頭防治成本分析

根據(jù)測(cè)試，摘除667m2幼果上的殘留花瓣約需8個(gè)工，以每工25元計(jì)，合計(jì)成本200元；而采用常規(guī)施用農(nóng)藥方法防治，一般每茬用藥約6~7次，667m2需2.5~3個(gè)工，以每工50元計(jì)，折合人民幣125~150元，加上農(nóng)藥成本89~100元，其防治成本略高于摘除殘留花瓣和柱頭的防治成本。

第6篇：防治管理論文范文

消防行政執(zhí)法內(nèi)部監(jiān)督的分類及特點(diǎn)

消防行政執(zhí)法內(nèi)部監(jiān)督通常包括事前預(yù)防、事中控制、事后救濟(jì)三部分。事前預(yù)防可以理解為，在消防行政執(zhí)法活動(dòng)之前對(duì)執(zhí)法機(jī)構(gòu)、執(zhí)法人員、執(zhí)法裝備等物質(zhì)條件的管理和監(jiān)督。比如:對(duì)執(zhí)法行為按照一定標(biāo)準(zhǔn)分別由支隊(duì)、大隊(duì)管轄，執(zhí)法人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的執(zhí)法資格，采取主責(zé)、協(xié)辦制度，配備相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的消防監(jiān)督、火災(zāi)調(diào)查裝備等是對(duì)消防行政執(zhí)法的事前預(yù)防。事中控制可以理解為，在消防行政執(zhí)法活動(dòng)之中控制執(zhí)法的程序、自由裁量、合理性、合法性，對(duì)消防執(zhí)法實(shí)施的時(shí)間、地點(diǎn)、方式、步驟等動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和制約。比如:執(zhí)法過(guò)程中雙人執(zhí)法、重大事項(xiàng)集體會(huì)審、自由裁量程度適當(dāng)?shù)?。事后救?jì)可以理解為，消防行政執(zhí)法行為結(jié)束后，通過(guò)一般的監(jiān)督方式或?qū)ｉT的監(jiān)督程序，由上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)執(zhí)法過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行審視、評(píng)價(jià)，對(duì)不正當(dāng)?shù)膱?zhí)法行為進(jìn)行糾正，救濟(jì)消防行政相對(duì)人的合法權(quán)益，以達(dá)到消防行政執(zhí)法內(nèi)部控制的本質(zhì)目的。消防行政執(zhí)法內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)容不僅包括消防行政執(zhí)法的合法性，而且包括對(duì)消防行政執(zhí)法合理性的監(jiān)督;不僅要對(duì)下級(jí)公安消防機(jī)構(gòu)依法行使職權(quán)情況進(jìn)行監(jiān)督，而且要對(duì)下級(jí)公安消防機(jī)構(gòu)履行法定職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督;不僅包括消防行政執(zhí)法廉政監(jiān)督還包括消防行政執(zhí)法效能監(jiān)督。消防行政執(zhí)法內(nèi)部監(jiān)督不僅要監(jiān)督檢查消防行政執(zhí)法活動(dòng)是否合法適當(dāng)，而且對(duì)違法失當(dāng)?shù)南佬姓袨椴扇”匾拇胧┯枰约m正和補(bǔ)救。因此，它具有監(jiān)督和補(bǔ)救的雙重作用。對(duì)公安消防機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，它是一種監(jiān)督和檢查，而對(duì)公民、法人和其他組織等行政相對(duì)人來(lái)說(shuō)，它就是一種補(bǔ)救。從黑龍江省公安消防機(jī)構(gòu)近5年(2007～2011年)的內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)督活動(dòng)上看，內(nèi)部監(jiān)督活動(dòng)共6萬(wàn)余件，結(jié)案率、糾錯(cuò)率100%，發(fā)揮了強(qiáng)大的監(jiān)督功能，呈現(xiàn)出監(jiān)督部門分工日趨精細(xì)、監(jiān)督力度逐漸加大、監(jiān)督效果明顯增強(qiáng)的特點(diǎn)。

加強(qiáng)消防行政執(zhí)法內(nèi)部監(jiān)督的措施

(一)樹(shù)立正確的消防執(zhí)法觀念

要防止在消防行政執(zhí)法過(guò)程中出現(xiàn)的以權(quán)壓法、以情輕法、徇私枉法等問(wèn)題，就要對(duì)消防行政執(zhí)法人員加強(qiáng)思想教育，用正確的思想引導(dǎo)，筑牢思想防線，做到警鐘長(zhǎng)鳴。一是樹(shù)立執(zhí)法為民理念。通過(guò)教育培訓(xùn)增強(qiáng)公安消防機(jī)構(gòu)的執(zhí)法為民意識(shí)。通過(guò)制度和機(jī)制的完善確保執(zhí)法工作真正體現(xiàn)為人民服務(wù)的要求。二是樹(shù)立嚴(yán)格執(zhí)法理念。公安消防機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化對(duì)法律責(zé)任的意識(shí)，在消防執(zhí)法過(guò)程中堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)以法律為準(zhǔn)繩的原則，依法自由裁量，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)消防行政管理的公平和正義。三是樹(shù)立全程監(jiān)督的理念。要有效防止濫用權(quán)力的發(fā)生就必須把權(quán)力置于眾目睽睽之下，消除人治因素，由依令行政轉(zhuǎn)變?yōu)橐婪ㄐ姓?，?shí)行“陽(yáng)光執(zhí)法”。

(二)用科學(xué)的制度規(guī)范內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)督

固本方能培元，本在于消防行政執(zhí)法主體，只有加強(qiáng)自身制度約束，才能正本清源、防微杜漸。一是完善消防執(zhí)法責(zé)任制。制定并完善公安消防機(jī)構(gòu)組織監(jiān)督和個(gè)案監(jiān)督程序，規(guī)范監(jiān)督的內(nèi)容、范圍、程序以及監(jiān)督部門的權(quán)限內(nèi)容，通過(guò)集體會(huì)審、紀(jì)委介入、掛牌督辦、及時(shí)公開(kāi)等方式，確保執(zhí)法監(jiān)督能夠及時(shí)滲入到?jīng)Q策、執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)。二是實(shí)行調(diào)查、審查人員分離。為了保證消防行政執(zhí)法內(nèi)部監(jiān)督工作公正、透明，應(yīng)當(dāng)將消防行政執(zhí)法調(diào)查職能人員與行使裁決處理權(quán)的人員分開(kāi)，以防止先入為主，防止滋生腐敗，防止忽視被監(jiān)督人提出的證據(jù)和反駁意見(jiàn)。三是完善過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究機(jī)制。消防行政執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究是消防行政執(zhí)法內(nèi)部監(jiān)督保持長(zhǎng)效機(jī)制、煥發(fā)旺盛生命力、保證其健康運(yùn)行的根本保證。加強(qiáng)消防執(zhí)法內(nèi)部監(jiān)督很重要的一個(gè)方面就是明確執(zhí)法責(zé)任，并將其分解到每名消防監(jiān)督員。通過(guò)進(jìn)一步完善消防行政執(zhí)法責(zé)任體系，完善消防監(jiān)督員的個(gè)人執(zhí)法檔案和單位執(zhí)法檔案制度，把消防執(zhí)法監(jiān)督與消防執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究結(jié)合起來(lái)，實(shí)行誰(shuí)辦理誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)審核誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。在實(shí)踐中，要制定合理的考評(píng)辦法，開(kāi)展執(zhí)法檢查，采取巡查、檢查、抽查、定期檢驗(yàn)等方式，督促各執(zhí)法單位和監(jiān)督員建立執(zhí)法檔案，記錄執(zhí)法過(guò)程和任務(wù)完成情況，作為考核的主要依據(jù)。同時(shí)開(kāi)展執(zhí)法績(jī)效評(píng)估，對(duì)部門、個(gè)人消防行政執(zhí)法投訴情況、案件發(fā)生比例、執(zhí)法情況落實(shí)、行政管理相對(duì)人評(píng)價(jià)等內(nèi)容開(kāi)展考核，考核結(jié)果與實(shí)際利益掛鉤，對(duì)成績(jī)突出的要在晉職、晉級(jí)、晉銜方面優(yōu)先考慮。

第7篇：防治管理論文范文

關(guān)鍵詞：紡織企業(yè)機(jī)械管理策略

紡織企業(yè)中的機(jī)械管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。隨著紡織市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代化紡織中的作用已尤為突出，機(jī)械設(shè)備管理在紡織企業(yè)中也越來(lái)越受到重視。紡織企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過(guò)程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好紡織機(jī)械，對(duì)提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、紡織機(jī)械設(shè)備管理中的問(wèn)題

(一)管理機(jī)構(gòu)及制度不夠完善

機(jī)械設(shè)備管理是公司維護(hù)員的事，管理部門與車間只局限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰(shuí)也不管的局面，設(shè)備管工作很難實(shí)施。

一些現(xiàn)有的紡織企業(yè)為了便于管理，往往減少管理環(huán)節(jié)，甚至缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序，有的企業(yè)甚至在購(gòu)買了新設(shè)備后，沒(méi)有及時(shí)或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動(dòng)，造成了不必要的浪費(fèi)。

(二)新舊機(jī)械裝備使用存在脫節(jié)

隨著高新技術(shù)的高速發(fā)展，紡織企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備已顯得過(guò)于陳舊，其機(jī)械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項(xiàng)目的投標(biāo)及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

為了適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，紡織企業(yè)的確需要適當(dāng)引進(jìn)一些國(guó)內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購(gòu)置計(jì)劃，未能正確預(yù)測(cè)所引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)使用前景，導(dǎo)致所購(gòu)設(shè)備不能滿足紡織項(xiàng)目的施工要求，新置設(shè)備如入“冷宮”。

(三)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)不夠科學(xué)

目前大多數(shù)紡織企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度，即每個(gè)操作人員固定使用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒(méi)有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因?yàn)槿绱?，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。

企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效率，往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化。

二、解決上述問(wèn)題的策略

(一)依據(jù)機(jī)械管理需要，健全管理的體制和制度

企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)用狀況，建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。我們公司結(jié)合實(shí)際情況制定了定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺(tái)機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機(jī)械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、施工安全、機(jī)械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過(guò)程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需注意不要隨意變動(dòng)其工作崗位，以免影響機(jī)械設(shè)備性能的了解與掌握程度。

(二)重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，納入考核獎(jiǎng)懲條例

我們知道，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián)，互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長(zhǎng)的時(shí)間后，都會(huì)出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)。按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)須認(rèn)真分析各類設(shè)備的具體情況，針對(duì)新舊設(shè)備的不同特點(diǎn)，采取不同的措施。對(duì)于老舊設(shè)備，要以保證運(yùn)行、消除隱患、及時(shí)修理為重點(diǎn)：對(duì)新設(shè)備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn)，從而有效地保證每臺(tái)設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。

機(jī)械維護(hù)完全靠工作人員的責(zé)任心來(lái)實(shí)施。對(duì)此，將機(jī)械設(shè)備的管理納入企業(yè)考核條例，有利于明細(xì)工作責(zé)任，調(diào)動(dòng)員工的工作激情。每年應(yīng)組織開(kāi)展機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)。檢查評(píng)比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時(shí)不重視設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查時(shí)再搞突擊應(yīng)付。檢查評(píng)比的結(jié)果還應(yīng)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎(jiǎng)，損失浪費(fèi)要罰的原則。這樣，不但有效地推動(dòng)了企業(yè)的設(shè)備管理工作，還減少了設(shè)備的故障停機(jī)率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。

(三)加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化程度將越來(lái)越高，技術(shù)含量也越來(lái)越重。因此，企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)細(xì)算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。

企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會(huì)，大家集思廣益，出謀獻(xiàn)計(jì)，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。企業(yè)也可根據(jù)施工的具體情況，采用專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，逐步提高企業(yè)各級(jí)人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。

三、紡織機(jī)械設(shè)備管理的注意點(diǎn)

1．注意技術(shù)人員素質(zhì)的提高。紡織機(jī)械設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)工作，提高技術(shù)人員的素質(zhì)勢(shì)在必行。

2．注意設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行維護(hù)。設(shè)備維護(hù)時(shí)應(yīng)根據(jù)使用說(shuō)明和運(yùn)行期限進(jìn)行合理的操作運(yùn)用，切不可“帶病”工作。

第8篇：防治管理論文范文

【關(guān)鍵詞】 管理與文化 方法論 科學(xué)主義 人本精神

管理與文化之間的關(guān)系，隨著人們對(duì)文化在管理中重要性的認(rèn)知而越來(lái)越受到重視，學(xué)界也形成了許多有益的討論，如彭賀（2007）、劉文瑞（2007）、楊桂森（1999）、王聯(lián)英（2011）、劉誠(chéng)（2005）等。然而，在已有的討論中，雖然在管理學(xué)理論發(fā)展趨向上都注意到了對(duì)“人”的關(guān)注越來(lái)越突出，但筆者看來(lái)，都未能真正明了為什么管理中文化會(huì)變得越來(lái)越重要，“人”為什么會(huì)成為關(guān)注的核心，在管理中“文化”與“人”之間到底存在怎樣的關(guān)系。本文將從社會(huì)科學(xué)方法論的角度，審視管理學(xué)的理論發(fā)展及其與文化和科學(xué)的關(guān)系，讓我們更清楚地認(rèn)識(shí)管理與文化、與“人”自身的認(rèn)知發(fā)展之間的關(guān)系，并對(duì)當(dāng)前我國(guó)的管理理念提出針對(duì)性的思考。

1 管理學(xué)主要理論發(fā)展史

首先需要對(duì)管理學(xué)的主要理論進(jìn)行一定程度的梳理，讓我們了解管理學(xué)是如何發(fā)展的。

管理，作為對(duì)事物梳理的一種意愿與行動(dòng)，是意識(shí)上的主觀介入，因而在人類社會(huì)初期就存在。但發(fā)展到自覺(jué)的程度，并給予理性的總結(jié)和積極運(yùn)用到商業(yè)企業(yè)發(fā)展中去，則是近代才有的事。這主要是因?yàn)楣I(yè)革命帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)極大發(fā)展與繁榮，使得原有的對(duì)資源管理方式跟不上時(shí)代的要求。新的、更有效率的管理理論的出現(xiàn)勢(shì)在必然。

第一個(gè)出現(xiàn)的管理學(xué)理論是以泰勒、法約爾等為代表的“科學(xué)管理理論”，又稱之為古典管理學(xué)理論。代表作有泰勒的《科學(xué)管理原理》、法約爾的《工業(yè)管理與一般管理》、韋伯有關(guān)科層制的管理理念。這一流派第一次以“科學(xué)”的名義總結(jié)了人類管理的經(jīng)驗(yàn)，以效率為追尋的根本目標(biāo)，旨在解決原有經(jīng)驗(yàn)管理模式的效率問(wèn)題。在這一理論看來(lái)，人類社會(huì)的主要鏈接紐帶是經(jīng)濟(jì)利益，而非強(qiáng)權(quán)、宗教、倫理，而管理就在于將人類以最為有效的方式組織起來(lái)，達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。這又被稱為“經(jīng)濟(jì)人”的人性觀。而所謂“最有效的方式”，則依據(jù)于“科學(xué)”原則，以精確地分工為基礎(chǔ)，人如同機(jī)械里運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)個(gè)部件，共同組織在一條“生產(chǎn)線”上，人類的感情因素盡可能地剔除出去，從而保證運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率。這種模式的管理又稱之為“理想型”（ideal type），馬克斯·韋伯的“價(jià)值無(wú)涉”（value-free）理念是其理論前提。但這種理想狀態(tài)實(shí)踐中是達(dá)不到的。于是，其他理論相繼發(fā)展起來(lái)。

第二個(gè)比較重要的管理學(xué)理論流派是行為科學(xué)學(xué)派。這一學(xué)派在肯定了人類有追求經(jīng)濟(jì)利益的需求的同時(shí)，也肯定了人類在政治、人際關(guān)系等方面的需求。這個(gè)學(xué)派的理論基礎(chǔ)，則是梅奧在20世紀(jì)20年代就創(chuàng)立的“社會(huì)人”假說(shuō)，即人不是孤立存在的，而是屬于某一社會(huì)性的集體。這個(gè)學(xué)派的代表性理論有麻省理工學(xué)院的麥格雷戈教授的“X—Y理論”、以及對(duì)其修正的美國(guó)洛爾斯和莫爾斯的“超Y理論”、和影響最大的馬斯洛的“需求層次理論”等。其中，“X—Y理論”是簡(jiǎn)單地將人性二分法，將人性中懶惰、愚蠢、不誠(chéng)實(shí)、不愛(ài)承擔(dān)責(zé)任、缺乏遠(yuǎn)大抱負(fù)、僅把自身安全放在第一位的，列為X理論作用的范疇，對(duì)這種人性，在管理中就需要通過(guò)金錢引誘和行政強(qiáng)制來(lái)達(dá)到目的。而Y理論所作用的范疇，則是人性中比較正面和積極的方面，相應(yīng)的，對(duì)其管理就不是強(qiáng)迫命令，而是激勵(lì)其獻(xiàn)身精神與創(chuàng)造才能。而這樣的簡(jiǎn)單二分法，無(wú)疑也是不符合現(xiàn)實(shí)的。所以“超Y理論”就指出人性隨環(huán)境的改變而改變，對(duì)其管理應(yīng)該是根據(jù)不同的情況采取相應(yīng)的措施。

而馬斯洛的需求層次理論，不再考察人性本身，而是跳出來(lái)考察人類需求的層次，由生存，到安全，到社會(huì)性，到自尊，到自我實(shí)現(xiàn)的需要。這五種需要總體上不能跳躍，但兩級(jí)之間，并非是前一個(gè)需求完全滿足之后才可以有下一個(gè)層級(jí)的需求。但這種分級(jí)解說(shuō)的思想，似乎為組織中每一個(gè)成員的需求建立了一個(gè)指標(biāo)量度，管理就根據(jù)這個(gè)量度來(lái)分別的、有針對(duì)性的進(jìn)行。

然而，以上管理模式中，一個(gè)最大的問(wèn)題，仍然是將人作為被“管”的對(duì)象，是天然的“下屬”，始終處于被動(dòng)的地位。所以，另一個(gè)重要的學(xué)派開(kāi)始出現(xiàn)。其中，西蒙與20世紀(jì)70年代提出的“決策人”理論是一個(gè)代表。他認(rèn)為，管理就是決策。管理活動(dòng)的全部過(guò)程都是決策的過(guò)程，執(zhí)行層與高層管理人員一樣，有某種程度的決策權(quán)。這樣，幾乎每一個(gè)組織機(jī)構(gòu)里的成員都參與到了管理和決策的過(guò)程中來(lái)，這對(duì)人的主觀能動(dòng)性的調(diào)動(dòng)是前幾個(gè)理論不能相比的。

在進(jìn)入到上個(gè)世紀(jì)八九十年代以后，更多的理論如雨后春筍般地紛紛冒了出來(lái)，但基本上是就具體的管理過(guò)程進(jìn)行總結(jié)與發(fā)展，并對(duì)管理理論的研究進(jìn)入到分類領(lǐng)域階段，即將管理分成：管理方式領(lǐng)域，組織理論領(lǐng)域，經(jīng)營(yíng)管理理論領(lǐng)域。這種分類趨勢(shì)表明，大一統(tǒng)的對(duì)管理理論的總結(jié)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，管理需要進(jìn)入到具體的環(huán)境。

2 管理學(xué)主要理論與方法論發(fā)展的契合

以上的簡(jiǎn)單梳理讓我們明白，管理學(xué)的發(fā)展遵循了這樣一些路徑：從籠統(tǒng)走向具體，從機(jī)械走向人本，從科學(xué)走向人文，從精確走向了模糊。這些整體性特征，與社會(huì)科學(xué)方法論的發(fā)展是契合的。

社會(huì)科學(xué)方法論的出現(xiàn)與發(fā)展，與文藝復(fù)興后的知識(shí)大爆炸分不開(kāi)。極具豐富的知識(shí)讓當(dāng)時(shí)的學(xué)者們也在苦思如何對(duì)知識(shí)進(jìn)行分類“管理”。這種管理，亞里士多德可謂開(kāi)創(chuàng)了先河。但對(duì)于急劇變化的時(shí)代來(lái)說(shuō)，2000年前的知識(shí)分類體系已經(jīng)不能囊括新的認(rèn)知。于是許多新興的學(xué)科開(kāi)始出現(xiàn)，如人類學(xué)，社會(huì)學(xué)，心理學(xué)等，而對(duì)這些學(xué)科的綜合歸類也逐漸出現(xiàn)，即，在傳統(tǒng)的自然科學(xué)之外，慢慢衍生出社會(huì)科學(xué)、人文科學(xué)這樣的范疇。如果說(shuō)，人文科學(xué)所關(guān)注的是與自然科學(xué)并無(wú)多少關(guān)聯(lián)的知識(shí)，那么，社會(huì)科學(xué)則是與自然科學(xué)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。這種聯(lián)系，從社會(huì)科學(xué)中公認(rèn)的第一個(gè)方法論的出現(xiàn)就早已開(kāi)始。

社會(huì)科學(xué)第一個(gè)方法論是實(shí)證主義，它由法國(guó)哲學(xué)家社會(huì)學(xué)學(xué)科的鼻祖A. 孔德所創(chuàng)立。其核心思想是“實(shí)驗(yàn)實(shí)證”，是要按照物理、化學(xué)這樣的經(jīng)典自然科學(xué)學(xué)科對(duì)社會(huì)科學(xué)知識(shí)進(jìn)行分類、整理的一種原則。在實(shí)證主義看來(lái)，只有自然科學(xué)那樣的知識(shí)才是真正的知識(shí)，一切形而上學(xué)的東西都應(yīng)該拋棄；社會(huì)科學(xué)里的知識(shí)需要向這個(gè)方向靠攏。以牛頓經(jīng)典力學(xué)為標(biāo)準(zhǔn)的自然科學(xué)所表現(xiàn)出的精確性，讓當(dāng)時(shí)的人們相信科學(xué)才是最好的知識(shí)，從而才出現(xiàn)對(duì)于科學(xué)的狂熱態(tài)度。因而，按照這一原則所設(shè)立的學(xué)科、所進(jìn)行的管理也應(yīng)當(dāng)是最佳的，這才有20世紀(jì)初科學(xué)管理理論的創(chuàng)立?？梢哉f(shuō)，后者的發(fā)展是前者思想的一脈相承。其中，被認(rèn)為科學(xué)管理理論的創(chuàng)始人之一的馬克斯·韋伯，更是一位極具影響力的實(shí)證主義社會(huì)學(xué)家。這一派總體上可以稱之為“科學(xué)派”，或更準(zhǔn)確地說(shuō)，叫做“自然科學(xué)派”。

但這一方法論的缺陷也是非常明顯的，即，它抹去了具有主觀意識(shí)能動(dòng)性的“人”的存在，忽視了人自身在對(duì)事物的認(rèn)識(shí)過(guò)程中的作用，尤其是對(duì)人的非理、潛意識(shí)活動(dòng)等沒(méi)有明確地認(rèn)識(shí)。因而在方法論上體現(xiàn)了機(jī)械性、簡(jiǎn)單化、或還原論的特征。

但這一派別的影響始終存在，后來(lái)所發(fā)展出來(lái)的多種社會(huì)科學(xué)理論都能找得其中的痕跡。

而“決策人”以及九十年代后陸續(xù)發(fā)展出來(lái)的各種理論流派，則無(wú)疑遵循了另一個(gè)發(fā)展的方向，即，“科學(xué)”式的管理理論讓位于“人”的管理理論。這一發(fā)展取向，是一個(gè)明顯地向最新社會(huì)科學(xué)方法論靠近的行為。

如果說(shuō)實(shí)證主義方法論是一個(gè)極端的話，那么，與之對(duì)稱的另一個(gè)極端則是現(xiàn)象學(xué)方法論。按照其創(chuàng)立者胡塞爾的說(shuō)法，“現(xiàn)象學(xué)是對(duì)‘生活世界’探索的科學(xué)；而生活世界的本質(zhì)并不是由所謂的‘事實(shí)（fact）’所構(gòu)成，而是由生活于社會(huì)現(xiàn)實(shí)中人的意向性意識(shí)（intentionality）所決定”（沃野，1997）。這一方法論認(rèn)為，首先，“所謂純客觀的、無(wú)人類意識(shí)印記的現(xiàn)實(shí)是不存在的”；其次，“不同的認(rèn)知主體對(duì)同一個(gè)認(rèn)知課題就必然因由于認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)不同而影響著認(rèn)知主體的意向性不同。不僅如此，即使是同一個(gè)認(rèn)知主體，由于認(rèn)知的時(shí)間和場(chǎng)合的不同也可能最終地帶來(lái)認(rèn)知結(jié)果的不同”，最后，“如果現(xiàn)象的本質(zhì)來(lái)自人類的意識(shí)意向性，那么，過(guò)去對(duì)現(xiàn)實(shí)的一切問(wèn)題包括任何形而上的哲學(xué)前提性假設(shè)和經(jīng)驗(yàn)性的內(nèi)容都可能有誤，都可能干擾人們對(duì)現(xiàn)象本質(zhì)的真正把握”（同上）。由于否定了純“客觀”的存在，因而現(xiàn)象學(xué)與實(shí)證主義形成了方法論的兩極。

如此，按照這個(gè)連續(xù)譜，我們就可以很清楚地看到，管理學(xué)理論的發(fā)展，其實(shí)一直是沿著自然科學(xué)向社會(huì)科學(xué)、人文科學(xué)派逐漸滑動(dòng)的，從純粹客觀的、缺少甚至是忽略“人”存在的科學(xué)學(xué)派，逐漸過(guò)渡到包含“人”的因素，最后幾乎完全倚重于對(duì)人的主觀意向性的分析和控制。換句話說(shuō)，管理學(xué)的理論發(fā)展，暗合了社會(huì)科學(xué)方法論的發(fā)展。

在這種發(fā)展趨勢(shì)下，無(wú)疑，人類的文化因素在管理中的地位自然會(huì)逐漸凸顯。畢竟，人類知識(shí)中的許多主觀的內(nèi)容是通過(guò)文化——尤其是是精神性文化——來(lái)表達(dá)的。因此，所謂“管理與文化”之間的關(guān)系，是隨著文化內(nèi)容的更多介入而逐漸變化的。而其實(shí)質(zhì)，則是人類認(rèn)知的不斷發(fā)展。正因此，劉文瑞先生（2007）所感嘆的管理與文化關(guān)系的兩大偏差——在管理實(shí)踐中，把文化本身當(dāng)作管理；在管理學(xué)理論中，把帶有文化色彩的管理經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作普適性的管理原理——實(shí)際上是未能準(zhǔn)確把握這二者之間變動(dòng)發(fā)展關(guān)系的結(jié)果。而彭賀（2007）強(qiáng)調(diào)管理中的“地方性知識(shí)”，進(jìn)行具體的分析和運(yùn)用，則正是文化因子進(jìn)一步滲透到管理實(shí)踐中的要求——許多時(shí)候，文化是非常個(gè)體化的（individual），是具有針對(duì)性的，而非讓所有人都能認(rèn)同和共享的，與科學(xué)不同。

3 對(duì)中國(guó)式管理的啟示

管理與文化的方法論實(shí)質(zhì)對(duì)我國(guó)當(dāng)前的管理具有重要的啟示。我國(guó)這幾十年逐步發(fā)展起來(lái)的所謂“中國(guó)式管理”，其實(shí)就是基于對(duì)文化的認(rèn)知而做出的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。因?yàn)闆](méi)有正確認(rèn)知到管理與文化之間的關(guān)系，所以之前的對(duì)管理反思都或多或少地存在偏差，或者說(shuō)，都流于理論而在指導(dǎo)實(shí)踐上有所不足。在筆者看來(lái)，清楚地認(rèn)識(shí)到管理與文化關(guān)系的方法論意義后，我們起碼在以下兩個(gè)方面可以作出有益的反思。

首先，中國(guó)式管理尤其需要加強(qiáng)“科學(xué)管理”的內(nèi)容。之所以這么說(shuō)，是因?yàn)樵凇翱茖W(xué)—人文”連續(xù)譜中，中國(guó)的文化更偏重于“人文”的內(nèi)容，而非“科學(xué)”的內(nèi)容。這導(dǎo)致在運(yùn)用中國(guó)文化進(jìn)行管理中，人治內(nèi)容有余而規(guī)范性不足。在管理實(shí)踐中，過(guò)多地依賴于所謂傳統(tǒng)文化，非常容易由于管理關(guān)系的不清而導(dǎo)致效率的低下。規(guī)范性的欠缺是中國(guó)文化的先天性不足。若要平衡這種不足，就需要將科學(xué)性的、規(guī)范性的內(nèi)容加入到其中去。正因此，西方企業(yè)如麥當(dāng)勞、肯德基在進(jìn)入中國(guó)前的忐忑不安，在經(jīng)過(guò)對(duì)中國(guó)員工的培訓(xùn)后消除了。規(guī)范性內(nèi)容的加入，使得它們企業(yè)的員工可以有極高的素質(zhì)來(lái)進(jìn)行服務(wù)，從而區(qū)別開(kāi)許多當(dāng)?shù)氐耐惼髽I(yè)。

其次，中國(guó)式管理需要具有個(gè)體精神（individual spirit）的員工。在管理理論的發(fā)展中，雖然表面看起來(lái)是主觀內(nèi)容的逐步加強(qiáng)，但其內(nèi)在的因素或者前提，則是建立在每一個(gè)個(gè)體都逐步成長(zhǎng)為在精神上較為獨(dú)立的個(gè)體基礎(chǔ)上。凡是精神上沒(méi)有真正成長(zhǎng)起來(lái)的員工，都并不真正具有“主觀參與”的能力，西蒙的所謂“決策人”的理念也就很難實(shí)現(xiàn)。而在個(gè)體精神基礎(chǔ)上形成的“團(tuán)隊(duì)”精神才能更好地體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的合作性，避免出現(xiàn)木桶理論中的短板，從而影響整體的發(fā)揮。之所以要在中國(guó)式管理別加強(qiáng)這方面的要求，是因?yàn)橹袊?guó)傳統(tǒng)的文化是重集體輕個(gè)人的。個(gè)人的訴求往往被泯滅在集體的意志中，從而難以真正成長(zhǎng)起來(lái)。這也導(dǎo)致管理中較高層面的“自組織”難以實(shí)現(xiàn)。

總之，管理與文化之間的關(guān)系體現(xiàn)了方法論發(fā)展的要求，而這種要求對(duì)于建立中國(guó)式管理具有明顯的理論指導(dǎo)意義，值得更多地、更深刻地探索。

參考文獻(xiàn)：

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[3]彭賀.從管理與文化的關(guān)系看中國(guó)式管理.管理學(xué)報(bào)，2007年第3期.

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[5]沃野.論實(shí)證主義及其方法論的變化和發(fā)展.學(xué)術(shù)研究，1998年第七期.

第9篇：防治管理論文范文

隨著第三次工業(yè)革命到來(lái)，先進(jìn)制造、綠色制造、智能制造已成為當(dāng)今工業(yè)發(fā)展的主題，紡織行業(yè)作為我國(guó)工業(yè)的重要組成部分，選擇在本行業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，來(lái)提高企業(yè)技術(shù)水平和智能化水平，已成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。至于數(shù)據(jù)管理在企業(yè)應(yīng)用中的表現(xiàn)形式，以及有哪些優(yōu)勢(shì)，本文將在這一部分做相關(guān)介紹。

1.1智能數(shù)據(jù)管理的表現(xiàn)形式

實(shí)行數(shù)據(jù)管理，在紡織業(yè)的主要表現(xiàn)是對(duì)各流程、各工序參數(shù)的準(zhǔn)確記錄，確保有詳細(xì)數(shù)據(jù)來(lái)描述每一道工序，以使紡織業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈更接近于數(shù)字化、智能化。日常生產(chǎn)的正常并且成功進(jìn)行，要靠流程中每一步工藝的精確執(zhí)行。生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)參數(shù)，例如溫度、濕度、pH值等都會(huì)影響到生產(chǎn)過(guò)程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在這個(gè)過(guò)程應(yīng)用數(shù)據(jù)管理，機(jī)械制造商在設(shè)備內(nèi)部設(shè)置測(cè)量這些參數(shù)的功能，同時(shí)把這些數(shù)據(jù)自動(dòng)存檔并進(jìn)行規(guī)范化整理，對(duì)于工藝的長(zhǎng)久可靠性有很大的幫助。數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)還可以存儲(chǔ)生產(chǎn)中使用的配方，以方便生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)調(diào)用。數(shù)據(jù)管理通過(guò)使用敏銳的傳感器系統(tǒng)，還能隨時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)參數(shù)，確保數(shù)據(jù)的完全可靠，確保工藝的準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)，從而得到令人滿意的產(chǎn)品。

1.2應(yīng)用數(shù)據(jù)管理的優(yōu)勢(shì)

數(shù)據(jù)管理的主要優(yōu)勢(shì)是減少了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品性能。數(shù)據(jù)管理做到了對(duì)每一步工藝進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，這樣在每一道工序中，各原料的使用量便一目了然。精確度較高同時(shí)具備自動(dòng)檢測(cè)、糾錯(cuò)能力的設(shè)備，可以及時(shí)糾正各原料的使用情況，準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)變化，不會(huì)再有人工添加原材料時(shí)使用量過(guò)多或過(guò)少的情況出現(xiàn)，這樣減少了原材料的浪費(fèi)，降低了能耗，節(jié)約了成本。另外，數(shù)據(jù)管理中數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的應(yīng)用，讓配方可以長(zhǎng)久存儲(chǔ)，使用時(shí)只需從數(shù)據(jù)庫(kù)中找到調(diào)用，這樣配方具有了重現(xiàn)性，對(duì)生產(chǎn)人員來(lái)說(shuō)，操作變得簡(jiǎn)單方便，同時(shí)產(chǎn)品的品質(zhì)也有了大幅度提高。另外，通過(guò)各原料使用量的記錄情況，可以估算生產(chǎn)成本，也能實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的控制，這樣就能輔助企業(yè)確定產(chǎn)品價(jià)格，從而使產(chǎn)品的定價(jià)更具合理性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展更有利。

2紡織工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前，技術(shù)水平低下限制了紡織企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，尤其是在出口方面，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)的薄弱使企業(yè)經(jīng)常遭遇國(guó)外技術(shù)壁壘。因此，提高紡織行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改進(jìn)來(lái)提高紡織業(yè)機(jī)械效率已經(jīng)變得刻不容緩。很多企業(yè)都在關(guān)注紡織業(yè)技術(shù)方面的改革創(chuàng)新。在各種技術(shù)的嘗試中，在智能數(shù)據(jù)管理下提高紡織機(jī)械效率，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的方法，在應(yīng)用中，取得了顯著的成果。因此，越來(lái)越多的企業(yè)在生產(chǎn)中都引進(jìn)了數(shù)據(jù)管理這項(xiàng)技術(shù)。當(dāng)然，在使用這項(xiàng)技術(shù)時(shí)，也有很多需要注意的事項(xiàng)，還有一些在應(yīng)用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，接下來(lái)本文將介紹這些問(wèn)題。

2.1生產(chǎn)設(shè)備智能水平較低

智能數(shù)據(jù)管理技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)是有智能水平較高的設(shè)備，而這項(xiàng)技術(shù)的核心是精確記錄各工序參數(shù)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)使用原料的量，并反映產(chǎn)品的性能。但許多企業(yè)現(xiàn)階段所使用的設(shè)備智能化水平很低，甚至達(dá)不到智能化水平。有些企業(yè)因?yàn)橐M(jìn)先進(jìn)設(shè)備花費(fèi)較大，就仍然使用以往陳舊的生產(chǎn)設(shè)備，而這樣的設(shè)備根本無(wú)法滿足技術(shù)的要求，導(dǎo)致技術(shù)引進(jìn)不徹底，數(shù)據(jù)記錄不詳細(xì)，控制功能發(fā)揮不充分，進(jìn)而造成原料浪費(fèi)，產(chǎn)品參數(shù)檢驗(yàn)不準(zhǔn)確，最終反而增加了成本，降低了收益。

2.2生產(chǎn)人員對(duì)設(shè)備過(guò)于依賴

應(yīng)用智能數(shù)據(jù)管理，生產(chǎn)過(guò)程中的智能化、自動(dòng)化水平大大提高，生產(chǎn)過(guò)程中不再需要人工添加配料，例如往洗滌槽內(nèi)進(jìn)行人工加水。智能化后，洗滌槽內(nèi)水量已預(yù)先設(shè)好，先進(jìn)的設(shè)備可以自動(dòng)添加準(zhǔn)確量。此時(shí)，有些生產(chǎn)人員因?yàn)樵O(shè)備智能化水平很高，就對(duì)生產(chǎn)過(guò)程放松了警惕，對(duì)各項(xiàng)參數(shù)的記錄也不夠準(zhǔn)確，主觀認(rèn)為機(jī)器不會(huì)出錯(cuò)，過(guò)分依賴設(shè)備，不能做到隨時(shí)查看生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)參數(shù)，也會(huì)在存檔記錄數(shù)據(jù)時(shí)，有漏記、亂記現(xiàn)象，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程把關(guān)不夠嚴(yán)，不夠細(xì)致認(rèn)真，甚至帶來(lái)了產(chǎn)品生產(chǎn)不合格等嚴(yán)重后果。

2.3對(duì)設(shè)備性能的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)不到位

機(jī)械設(shè)備一般情況下都具備合格的性能，才會(huì)應(yīng)用到生產(chǎn)過(guò)程。但設(shè)備都有使用期限，并且在使用過(guò)程中，受環(huán)境條件的影響，設(shè)備本身可能已經(jīng)失去了原有性能，例如機(jī)械本身的傳感器系統(tǒng)損壞，造成了對(duì)生產(chǎn)工序的參數(shù)檢測(cè)出錯(cuò)。有些企業(yè)在將設(shè)備投入生產(chǎn)時(shí)，未能對(duì)設(shè)備性能進(jìn)行及時(shí)檢測(cè)，致使設(shè)備自身的檢測(cè)能力失效時(shí)仍在使用，使得具有錯(cuò)誤參數(shù)配成的產(chǎn)品出現(xiàn)。有些企業(yè)在設(shè)備使用過(guò)程中，未能對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和及時(shí)維護(hù)，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)生產(chǎn)隱患。

3數(shù)據(jù)管理應(yīng)用過(guò)程的改善措施

紡織行業(yè)作為我國(guó)工業(yè)中的重要組成部分，如何改變行業(yè)的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級(jí)，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，是每個(gè)紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行探索的方向。數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可以充分挖掘設(shè)備潛能，使紡織機(jī)械效率最大化，符合當(dāng)前的改革思路。因此，針對(duì)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，力求解決措施，將更能滿足當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展需求。下面筆者將就這些問(wèn)題提一些建議，希望能對(duì)現(xiàn)階段紡織業(yè)的發(fā)展情況有所裨益。

3.1保證設(shè)備具備較高的智能性

生產(chǎn)設(shè)備是數(shù)據(jù)管理應(yīng)用的平臺(tái)，這就決定了數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)對(duì)于設(shè)備的智能水平的要求會(huì)較高。企業(yè)可以通過(guò)購(gòu)買最新的設(shè)備，應(yīng)用到生產(chǎn)線上，以確保數(shù)據(jù)管理的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然購(gòu)買新設(shè)備，成本也會(huì)投入較大，但立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，這樣的代價(jià)還是值得的。但是，如果對(duì)舊設(shè)備全部丟棄，也是對(duì)成本的增加，對(duì)資源的浪費(fèi)。因此，還可以通過(guò)對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的途徑，來(lái)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。在實(shí)際應(yīng)用中，可以根據(jù)企業(yè)自身具體情況，通過(guò)對(duì)兩種方法的結(jié)合，來(lái)實(shí)現(xiàn)成本最小化，效益最大化。

3.2生產(chǎn)人員要嚴(yán)格記錄生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)參數(shù)

生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄，是數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)應(yīng)用的重要體現(xiàn)，因此一定要提高生產(chǎn)人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)記錄的嚴(yán)謹(jǐn)性，不要僅僅依賴機(jī)器，人畢竟比機(jī)器要智能，不能因?yàn)橛兄悄軝C(jī)器存在，便放松警惕。生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)查看各項(xiàng)參數(shù)，尤其是原料的使用量是否與設(shè)備的真正使用量相符合，還要注意當(dāng)前使用配方是否與所需配方相符合。數(shù)據(jù)管理中強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)也是由人工輸入的，在這個(gè)階段更應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)查看正確性，一定要確保完全正確，一旦有紕漏后果將很嚴(yán)重，甚至可能危及企業(yè)生存。

3.3要隨時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)

對(duì)于機(jī)械本身，由于在內(nèi)部應(yīng)用傳感器系統(tǒng)，因此，器械本身往往帶有一定的自動(dòng)監(jiān)測(cè)能力。但機(jī)械設(shè)備的智能性畢竟有限，如果內(nèi)部器件有損壞，或內(nèi)部參數(shù)設(shè)置有誤，就可能出現(xiàn)設(shè)備監(jiān)測(cè)能力很弱或失效等情況。在這種情況下，繼續(xù)使用這樣的設(shè)備，無(wú)疑是埋下了生產(chǎn)線上的隱患。因此，一定要確保設(shè)備的完好性。這就需要投入維修檢測(cè)人力，對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行定期和隨機(jī)抽查的檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)有損壞，及時(shí)進(jìn)行維修。另外，對(duì)于使用生產(chǎn)人員，也應(yīng)適當(dāng)了解設(shè)備的某些參數(shù)，例如容積等，一旦發(fā)現(xiàn)有不符合數(shù)據(jù)情況，及時(shí)告知維修人員，確保設(shè)備性能良好，生產(chǎn)過(guò)程正常進(jìn)行。

3.4及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)

現(xiàn)代化的新技術(shù)更新速度很快，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)在智能化方面的升級(jí)，更是日新月異。作為企業(yè)，要想長(zhǎng)久立足本行業(yè)，必須擁有最新的技術(shù)，這就需要隨時(shí)關(guān)注行業(yè)技術(shù)的更新動(dòng)態(tài)，及時(shí)引入，并應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐。數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)要想充分發(fā)揮其監(jiān)測(cè)能力，確保工藝可靠性，需要現(xiàn)代化新技術(shù)的正確配置，需要有相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行依托，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)，確保自身技術(shù)走在前沿行列，增強(qiáng)企業(yè)在同行中的競(jìng)爭(zhēng)力。

4結(jié)語(yǔ)