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大四上半學(xué)期個(gè)人總結(jié)精選(九篇)

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大四上半學(xué)期個(gè)人總結(jié)

第1篇:大四上半學(xué)期個(gè)人總結(jié)范文

7月5日,盛大以上億的價(jià)格成功收購成都錦天科技發(fā)展有限公司后,又一個(gè)80后創(chuàng)業(yè)者的典范彭海濤浮出水面。當(dāng)在人們眼中的“80后”還代表著浮躁和反叛時(shí),這個(gè)詞卻在悄悄地與財(cái)富畫上連接符號。當(dāng)同齡人剛剛邁出大學(xué)校門走向社會(huì)的時(shí)候,李想、高燃、茅侃侃、戴志康這些20多歲的小伙子已經(jīng)憑借著自己的奮斗登上了中國的商業(yè)舞臺(tái)并成為了新貴。

一鳴驚人彭海濤

彭海濤的成功不能用“幸運(yùn)”而應(yīng)用“必然”來形容,因?yàn)樗某晒χ皇菚r(shí)間的問題。彭海濤1984年生于四川成都,小學(xué)三年級開始接觸任天堂紅白機(jī),曾獲得過盛大最早的休閑游戲《瘋狂坦克》的成都賽區(qū)冠軍。2001年6月在四川大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)就讀時(shí),彭海濤開始設(shè)計(jì)休閑小游戲,并且獲得業(yè)界不少好評。2002年,18歲的彭海濤告訴父親,陳天橋運(yùn)營《傳奇》創(chuàng)造了財(cái)富神話,他可以做出更好的網(wǎng)絡(luò)游戲。同年9月彭海濤退學(xué)離開大學(xué)校園,在父親100萬元的支持下,招募了三名國內(nèi)頂級技術(shù)精英,專心做游戲開發(fā),并成功制作出了highway速全3D實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)游戲引擎。此時(shí)的彭海濤距離成功已經(jīng)只有一步之遙了。

2003年9月彭海濤注冊成立了錦天科技發(fā)展有限公司,并在兩年后成功地推出了中國第一款自主研發(fā)的3D網(wǎng)游《傳說Online》。2005年7月,彭海濤以2000lg元的價(jià)格將《傳說Online》的全國總經(jīng)銷權(quán)出售給北京晶合時(shí)代軟件技術(shù)有限公司。11月,《傳說Online》成為獲得國家文化部批準(zhǔn)的“國家動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)振興基地”首推的第一款本土游戲。2006年初,在《傳說》正式運(yùn)營收費(fèi)之后,彭海濤攜錦天全體研發(fā)人員開始了第二款免費(fèi)游戲《風(fēng)云》的開發(fā)。同年12月,《風(fēng)云》正式推出,短短半年時(shí)間,注冊用戶就達(dá)了600萬,活躍用戶150萬,迅速進(jìn)入國內(nèi)最好的3D角色扮演類游戲行列。此時(shí)的彭海濤已經(jīng)是一個(gè)非常成功的創(chuàng)業(yè)者了,2007年7月5日盛大以億元的價(jià)格收購錦天科技,“彭海濤”這個(gè)名字便一夜間響遍了大江南北。

時(shí)勢造就英雄,機(jī)遇看重人才

我們再來看李想和戴志康,他們倆其實(shí)很早就進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)了,他們兩個(gè)人的成功用時(shí)機(jī)成熟來形容再合適不過了。其實(shí)早在1997年的時(shí)候出于對計(jì)算機(jī)的愛好,李想就用自己的零花錢建立了一個(gè)計(jì)算機(jī)硬件網(wǎng)站,到了1999年有廠家主動(dòng)找李想要求在他的網(wǎng)站上做廣告,那一年他憑借著自己的力量淘到了人生的第一桶金,賺取了10萬元。2002年,李想懷揣著自己賺來的10萬元來到北京招兵買馬,開始“正式的商業(yè)運(yùn)作”。自此,PCPOP的廣告銷售每年以100%以上的速度增長。2005年,李想又從IT產(chǎn)品向汽車業(yè)擴(kuò)張,建立了汽車之家網(wǎng)。其實(shí)細(xì)心的網(wǎng)友都會(huì)發(fā)現(xiàn),中國好多大的網(wǎng)站都是九幾年那會(huì)兒創(chuàng)辦的,像搜狐、新浪、百度等,所以李想的成功是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然結(jié)果。

戴志康本人酷愛計(jì)算機(jī),1996年他連續(xù)發(fā)表了15篇文章,每篇都針對一個(gè)計(jì)算機(jī)問題,幾千塊錢稿費(fèi)是他第一份收人。對計(jì)算機(jī)的精通也許是他成功的一個(gè)重要籌碼,2001年戴志康憑借著自己的技術(shù)研發(fā)出了Discuz!軟件,一種專門建設(shè)論壇的工具。前期他只是把這個(gè)軟件掛在網(wǎng)上,讓大家免費(fèi)試用。2002年的一天,一個(gè)香港人主動(dòng)找他購買軟件,這更加堅(jiān)定了戴志康的創(chuàng)業(yè)信心。結(jié)果從此以后,Discuz!進(jìn)入高速軌道,銷售平均每個(gè)月增加30%。2003年收入幾萬,2004年幾十萬,2005年幾百萬……也是在同一年,Discuz!成為社區(qū)軟件領(lǐng)域的老大。

與李想和戴志康的成功不同,高燃和茅侃侃的成功充滿了傳奇色彩。高燃2003年7月畢業(yè)于清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院,畢業(yè)后從事了半年的財(cái)經(jīng)記者工作。精明能干的高燃在當(dāng)年還被報(bào)社評為最佳年輕記者,也是這份記者工作為他積累了大量的人脈。2004年,一次偶然的機(jī)會(huì)他認(rèn)識(shí)了某公司的老總,并談起了自己創(chuàng)業(yè)的想法,結(jié)果對方非常認(rèn)可他的想法并給了高燃100萬元的啟動(dòng)資金。高燃用這100萬元?jiǎng)?chuàng)辦了自己的公司,后來他和同學(xué)創(chuàng)辦的公司合并便有了今天的Mysee。茅侃侃同樣有著這樣的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,2004年底,茅侃侃巧遇一國企老板,將MaJoy項(xiàng)目跟其交流:把網(wǎng)絡(luò)游戲搬到線下,模仿其后臺(tái)數(shù)據(jù)運(yùn)行,但用實(shí)景、由玩家實(shí)際扮演。茅侃侃以智力入股該老板的公司,雙方正式運(yùn)營MaJoy。

白手起家,80小子的創(chuàng)業(yè)道理

李想、高燃、茅侃侃、戴志康以及彭海濤的成功給很多年輕人帶來了夢想,但是每個(gè)人的機(jī)遇閱歷和人脈都不相同,因此也不可能簡單地復(fù)制或者模仿某個(gè)成功者就可以成功。特別是那些沒有風(fēng)險(xiǎn)投資、沒有大量資金支持、沒有特殊技術(shù)優(yōu)勢的年輕創(chuàng)業(yè)者,他們是否也能開拓出自己的成功之路呢?下面這位網(wǎng)友的創(chuàng)業(yè)心得或許能帶給你一些啟發(fā)。

本人80年生,1998年進(jìn)入大學(xué),對編程比較感興趣,20∞年通過信息產(chǎn)業(yè)部的高級程序員考試。大四上半學(xué)期開始,進(jìn)入一家由Intel投資的專門做無線局域網(wǎng)的公司做基于L1nux的底層數(shù)據(jù)交換開發(fā)。后進(jìn)入華為,到深圳工作。2003年5月回杭州開始創(chuàng)業(yè),從零開始了自己的創(chuàng)業(yè)道路。2004年,拆分公司業(yè)務(wù),在杭州市成立專門面向網(wǎng)絡(luò)協(xié)議開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司和在富陽市成立專門面向區(qū)域電子政務(wù)開發(fā)的軟件公司。2005年受富陽政府任命成為富陽市信息技術(shù)服務(wù)中心法人代表及主任,專門針對區(qū)域企業(yè)提供信息化服務(wù)。自此,公司面向市場的區(qū)域和產(chǎn)品線開始完善。

――單旭艇

1.創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作

對于自我創(chuàng)業(yè),我大概是在大三的時(shí)候,確定了這樣的目標(biāo),但是怎么開始創(chuàng)業(yè)呢?我當(dāng)時(shí)頭腦里的概念是:如果我能有一定的技術(shù)積累,再加上一些管理經(jīng)驗(yàn),應(yīng)該就可以開始了。因?yàn)楫吘谷丝偸窃诓粩鄬W(xué)習(xí)中成長的,如果真的要有一流的技術(shù)加多年的管理,估計(jì)頭發(fā)都花白,可以指導(dǎo)我兒子創(chuàng)業(yè)了。所以,我給自己設(shè)定了一個(gè)時(shí)間段,就是三年,用其中的一半時(shí)間,獲取我認(rèn)定足夠的技術(shù)積累。另一半時(shí)間,探索小規(guī)模團(tuán)隊(duì)的管理和企業(yè)管理。然而,這樣的一個(gè)模式在我后期的創(chuàng)業(yè)中被證明是完全沒有用處的。

既然認(rèn)定了這樣的一個(gè)道路,那么進(jìn)怎么樣的公司,才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就變的很實(shí)際了。通過一番考慮,我覺得先進(jìn)一個(gè)規(guī)模不大的公司,熟悉技術(shù),然后進(jìn)一個(gè)規(guī)模大點(diǎn)的公司,學(xué)習(xí)管理。這樣決定的根據(jù)也是因?yàn)樾」井吘辜夹g(shù)骨干少,新人比較容易接觸到核心技術(shù),而大公司管理比較規(guī)范點(diǎn),核心技術(shù)接觸不到,但是管理上可以多學(xué)習(xí)。

從2002年12月開始,我進(jìn)入杭州高新區(qū)的一家專門做802.11網(wǎng)關(guān)的小公司工作并確實(shí)按照我設(shè)想的實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。次年明,我已經(jīng)是公司的三個(gè)核心人員之一。既然完成了第一個(gè)既定目標(biāo),那么我就按 照計(jì)劃,準(zhǔn)備尋找新的目標(biāo)。當(dāng)時(shí)選擇華為的理由很簡單:第一,公司比較大,而且是民營的,和我準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的公司比較相像;第二,華為是國內(nèi)企業(yè),對如何管理國內(nèi)技術(shù)人員比較有心得。但是后來發(fā)現(xiàn)這個(gè)選擇未必正確,主要是華為的企業(yè)文化,對于我這個(gè)以技術(shù)背景進(jìn)入公司的人來說,要接觸到管理,簡直是異想天開。所以在自學(xué)加“偷竊”了部分華為管理資料后,我匆匆離開了深圳,準(zhǔn)備在杭州開始創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然也帶著我積蓄的一部分資金。

2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成

就我自己而言,創(chuàng)業(yè)的公司,除了家人幫幫忙,湊齊了股東人數(shù)外,是沒有合作者的。也不是不想找,只是處于當(dāng)時(shí)的環(huán)境,實(shí)在沒有合適的人選。我所提及的團(tuán)隊(duì)組成,主要是后期與其他人合作新組公司時(shí)合作者的選擇以及公司創(chuàng)始時(shí),創(chuàng)始員工的招入。

先講講公司初期員工的招人吧。合適的員工,可以成為企業(yè)最核心的價(jià)值,這句話我真的非常認(rèn)同。創(chuàng)業(yè)最初的四個(gè)員工,到現(xiàn)在還留著二個(gè)他們成長為公司最主要的技術(shù)骨干,同時(shí)對企業(yè)擁有很高的認(rèn)同感和忠誠度。從我們自己的經(jīng)歷中不難發(fā)現(xiàn),IT從業(yè)者對學(xué)歷或者其他技能的要求并不太高,興趣是壓倒一切的。那些沒有興趣而拿著計(jì)算機(jī)方面高學(xué)歷的人,往往是著眼這個(gè)行業(yè)的高收入而來,這樣的人對企業(yè)絕對是個(gè)毒瘤??紤]到公司初期規(guī)模較小,同時(shí)資金儲(chǔ)備等問題,我一般都只招應(yīng)屆生。

重點(diǎn)的關(guān)鍵是如何選擇合作伙伴,我選擇的合作伙伴,基本以失敗告終。合作伙伴S,自己是聯(lián)通的省級商,他對于我掌握的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)非常感興趣,所以出資和我合伙開了個(gè)公司。當(dāng)時(shí)約定公司基本運(yùn)作由雙方公司員工完成,但是這個(gè)公司除了對杭州市外部分項(xiàng)目進(jìn)行了招投標(biāo)外,沒有什么大的動(dòng)靜,基本是處于未運(yùn)作狀態(tài)。其實(shí)理由很簡單,這個(gè)公司只是雙方合作的一個(gè)子公司,沒有實(shí)際的人員和項(xiàng)目注入。當(dāng)我們各自公司都在為自己業(yè)務(wù)繁忙的時(shí)候,都希望對方能花更大的精力投入新公司。這里,我們可以總結(jié),如果有新的臺(tái)作公司成立,必須是基于雙方按比例實(shí)際投入的情況下產(chǎn)生。規(guī)定每個(gè)公司的責(zé)任和收益。特別是,不能和原有公司的任何業(yè)務(wù)或者人員重疊。

所以對合作者的考察,不僅僅是金錢或者實(shí)力的問題,最主要的是對方有沒有決心和能力,和你一起把這個(gè)事情做好。

3.公司初始項(xiàng)目的確定

在那個(gè)房地產(chǎn)火熱,建筑工地一片通紅的年代,我們很快根據(jù)市場,開發(fā)了個(gè)建筑工程管理軟件,對建筑資料等進(jìn)行分檔管理。同時(shí),附帶設(shè)計(jì)了從企業(yè)信息化到硬件服務(wù)的綜合信息服務(wù)。于是在信心滿滿的情況下,開始了漫漫而又殘酷的市場征程。

在這里,我真的有些東西想說下,小企業(yè)做產(chǎn)品,真的是:慢市場一步死路一條,快市場一步死路一條,和市場同步只能看著別人搶市場。我們只能在夾縫中,尋求那些大企業(yè)無法顧及到的小份額。

從一個(gè)產(chǎn)品的誕生到全面推廣,需要經(jīng)歷漫長的用戶接受和認(rèn)知的過程,而這個(gè)過程,往往又是由一兩個(gè)行業(yè)內(nèi)大企業(yè)的使用來帶動(dòng)的。所以很多小企業(yè),一開始就妄想做一些非常獨(dú)特的產(chǎn)品,被市場長期認(rèn)可,這幾乎是不現(xiàn)實(shí)的。要知道中國的市場,是人脈的市場。除非是具有變革性的重大突破,其他的產(chǎn)品,對一般企業(yè)來說可有可無,或者說可用可不用的。那么期間所要經(jīng)歷的漫長市場公關(guān)和拉鋸,所消耗的人力、物力、財(cái)力根本不是小企業(yè),特別是初創(chuàng)企業(yè)所能承受的。所以我們當(dāng)初設(shè)計(jì)的建筑工程管理軟件除了在一些小工地被免費(fèi)試用外,幾乎沒有市場可言。而我們設(shè)計(jì)的企業(yè)綜合服務(wù),除了給企業(yè)提供長期硬件維護(hù)有點(diǎn)人氣外,也幾乎是沒有任何市場可言。

不過小公司有小公司的優(yōu)勢,就是對市場的把握很敏感。在對一些企業(yè)進(jìn)行深入定位后,我修改了運(yùn)營方針:放棄貌似美麗的軟件,建筑工程管理軟件從此被我放在辦公桌上;把企業(yè)綜合服務(wù)精簡為只給企業(yè)提供硬件維護(hù)和軟件安裝等的“電腦保姆服務(wù)”,我們提出這個(gè)概念比杭州提出類似服務(wù)的概念早了整一年。很多朋友一定會(huì)質(zhì)疑我這里的決定,因?yàn)榉艞壛塑浖?,就好像是放棄了自己的本職一樣,至少我連堅(jiān)持都沒堅(jiān)持―下就毅然放棄。在這里,我要強(qiáng)調(diào)的是:企業(yè)自我造血能力的重要性。做企業(yè),不能指望有風(fēng)險(xiǎn)投資像天使一樣地進(jìn)入,而初創(chuàng)企業(yè)最容易遇到的困難就是資金問題。

正是因?yàn)殡娔X保姆的推廣,讓我們慢慢有機(jī)會(huì)和一些有需求的企業(yè)開始了接觸,也為給我們帶來第一桶金的“富陽企業(yè)網(wǎng)”的誕生奠定了基礎(chǔ)。

4.關(guān)于年輕團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力問題

很多人都在說,想創(chuàng)業(yè)但是沒有好項(xiàng)目。在這里,我真的想提醒―下那些認(rèn)為有好項(xiàng)目就能開始創(chuàng)業(yè)之路的朋友,其實(shí),執(zhí)行力比好的項(xiàng)目更重要,特別是對一個(gè)新生的公司。其實(shí)這個(gè)公式很簡單:

好的執(zhí)行力+好的項(xiàng)目=前程似錦

爛的執(zhí)行力+爛的項(xiàng)目=回家種田

爛的執(zhí)行力+好的項(xiàng)目=浪費(fèi)精力

好的執(zhí)行力+爛的項(xiàng)目=基本溫飽

對于一個(gè)新生公司來說,首要考慮的是生存,而后才是發(fā)展,沒有生存就不可能有發(fā)展。所以通過以上公式,就是為什么我認(rèn)為一個(gè)公司的執(zhí)行力比好項(xiàng)目更 重要的原因。

5.該如何給員工定工資?

員工的工資是個(gè)非常有意思的話題,每次發(fā)工資的時(shí)候都恨不得不發(fā),畢竟錢是從自己口袋掏出去的。但是也怕少了讓那些核心員工感覺不滿意,從而萌生去意。

我一般招人,都是從應(yīng)屆畢業(yè)生里面挑選,這樣做無非也就是因?yàn)楣镜馁Y金壓力,不可能選擇太強(qiáng)的人加盟。當(dāng)然這和考慮到公司從事項(xiàng)目開發(fā),對軟件技術(shù)的要求不是非常高也有關(guān)系。應(yīng)屆畢業(yè)生,如果是還沒有畢業(yè)的,前幾年一般都是給500或者600的實(shí)習(xí)工資。這兩年,由于畢業(yè)生大增,其實(shí)完全不提供任何收入,而僅僅給予一個(gè)實(shí)習(xí)的崗位。

對于核心員工的收入,是根據(jù)公司整體收入水平和當(dāng)?shù)叵嗤袠I(yè)的收入水平綜合來決定的。收入只要能讓員工感覺不虧待就可以了。如果有員工對收入不是很滿意,而且是非核心員工,可以堅(jiān)決地開掉,以達(dá)到殺雞做猴的效果。如果是公司核心員工提出,那么就要看了,因?yàn)闈q工資是個(gè)很敏感的話題,是給一個(gè)核心員工單獨(dú)漲呢?還是所有人一起漲(小公司要做到工資保密幾乎不可能,這點(diǎn)就不用奢望了)?只漲一個(gè),其他人不滿意;一起漲了,可能提出要求的那個(gè)不滿意,而且你的臉估計(jì)就要拉長了。所以,做老板的最好是能觀察員工的心態(tài),畢竟對工資的不滿不是一天兩天產(chǎn)生的,在爆發(fā)前能解決是最好的。等爆發(fā)了再處理,難度就大了。

我一般的處理模式是,隨便找個(gè)借口給予有牢騷的員工月底一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的好處就是能讓他得到滿足,而且下個(gè)月不會(huì)再發(fā)牢騷。同時(shí),畢竟?jié)q工資是每個(gè)月都漲的,而獎(jiǎng)勵(lì)只要發(fā)一次就好了。其實(shí)對員工的關(guān)心,可以從微小的細(xì)節(jié)人手,什么員工生日發(fā)個(gè)蛋糕,請大家一起唱唱KTV,經(jīng)常組織員工游玩,每個(gè)小節(jié)發(fā)點(diǎn)消費(fèi)卡。這樣做的效果往往都非常的好。

編者結(jié)語: