總工程師崗位職責(zé)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的總工程師崗位職責(zé)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：總工程師崗位職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：目標(biāo)；安排；設(shè)計(jì)

針對(duì)省道258線做出如下設(shè)計(jì)：

（一）質(zhì)量目標(biāo)和要求：

設(shè)計(jì)院制定的設(shè)計(jì)一次合格率96%以上，交付的設(shè)計(jì)合格率100%，顧客投宿率為0，顧客滿意率為91%。

（二）全線按一級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，初步定為：路基寬度23米，雙向四車道，路面寬度22米，兩側(cè)2x0.5米的硬化路肩，綠化帶2x5.0米，進(jìn)行放線時(shí)根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)放中樁，兩側(cè)加寬或單側(cè)加寬。關(guān)于設(shè)計(jì)指標(biāo)以公司下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)書為準(zhǔn)。

（三）設(shè)計(jì)階段及進(jìn)度安排：

本設(shè)計(jì)為一階段施工圖設(shè)計(jì)；外業(yè)測(cè)量工作完成后，及時(shí)匯總資料，向業(yè)主（市公路局）匯報(bào)外業(yè)測(cè)量情況，編寫匯報(bào)提綱（會(huì)議紀(jì)要），進(jìn)行內(nèi)業(yè)設(shè)計(jì)，計(jì)劃完成時(shí)間為一個(gè)月，即5月10日至6月10日。

設(shè)計(jì)完成后要組織市公路局有關(guān)專家領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的審查，審查后整理出審查意見(jiàn)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯簽，我們項(xiàng)目組根據(jù)審查意見(jiàn)，及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行修改，保證圖紙的質(zhì)量和時(shí)間。

（四）適合于每個(gè)階段的評(píng)審、驗(yàn)證活動(dòng)：

為評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)成果滿足要求的情況，識(shí)別設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，并提出必要的措施，本公司通常在適當(dāng)階段對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。

1、在向業(yè)主匯報(bào)測(cè)量情況，設(shè)計(jì)要求得到確認(rèn)后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人廉慶國(guó)負(fù)責(zé)組織，總工程師徐懷珍主持會(huì)議，參加人員為：李薪雷、張林、王虹燕、王盈、尹金華。對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)定，是否設(shè)計(jì)實(shí)施可行和附和設(shè)計(jì)規(guī)范要求。評(píng)審結(jié)果及任何必要的措施由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人廉慶國(guó)整理，填寫《設(shè)計(jì)評(píng)審記錄》，經(jīng)總工程師簽閱后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人賈云執(zhí)行，并負(fù)責(zé)保存。

2、設(shè)計(jì)內(nèi)業(yè)完成后，在交付業(yè)主之前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人廉慶國(guó)負(fù)責(zé)組織，總工程師主持評(píng)審會(huì)議，參加人員：李薪雷、張林、王洪燕、王盈、尹金華。于對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)定，看設(shè)計(jì)產(chǎn)品是否滿足設(shè)計(jì)輸入的要求，是否給出采購(gòu)、施工和服務(wù)的適當(dāng)信息，是否包含或引用產(chǎn)品接受準(zhǔn)則，是否規(guī)定了產(chǎn)品的安全性和正常使用所必需的產(chǎn)品特性，是否體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、施工可行和必要的美學(xué)功能。評(píng)審結(jié)果及任何必要的措施由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人廉慶國(guó)整理，填寫《設(shè)計(jì)評(píng)審記錄》，經(jīng)總工程師簽閱后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人賈云執(zhí)行，并負(fù)責(zé)保存。

設(shè)計(jì)過(guò)程中要進(jìn)行三級(jí)校審，即在設(shè)計(jì)者自校的基礎(chǔ)上由復(fù)核者進(jìn)行校審，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人賈云進(jìn)行審核（室審），總工程師徐懷珍進(jìn)行審定（公司審）。

（五）各專業(yè)組組成與職責(zé)：

(1)張林負(fù)責(zé)總說(shuō)明書、總體設(shè)計(jì)、路線、路基路面及排水、路線交叉，參加人員：王盈。其崗位職責(zé)：

(a)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)公路建設(shè)的方針、政策和國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)具體的道路或橋梁工程設(shè)計(jì)工作。

(b)熟悉設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主的其他設(shè)計(jì)要求，弄懂設(shè)計(jì)方案，對(duì)測(cè)量原始記錄認(rèn)真復(fù)核、檢查是否滿足設(shè)計(jì)要求。

(c)認(rèn)真研究設(shè)計(jì)方案，初步擬定結(jié)構(gòu)尺寸、材料并進(jìn)行細(xì)部結(jié)構(gòu)計(jì)算，按照規(guī)范要求對(duì)結(jié)構(gòu)的安全性、合理性、適用性進(jìn)行計(jì)算分析，打印出計(jì)算書，確定細(xì)部尺寸，對(duì)結(jié)構(gòu)的安全性、合理性、適用性負(fù)責(zé)，然后，進(jìn)行圖紙的繪制。

(d)繪制圖紙時(shí)，合理選擇圖幅、比例，圖幅布置要美觀，各種圖線、文字選擇要符合《道路工程制圖標(biāo)準(zhǔn)》，各種圖的內(nèi)容要符合《公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件編制辦法》的要求；細(xì)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要表達(dá)清晰、完整，結(jié)構(gòu)尺寸要計(jì)算準(zhǔn)確，尺寸標(biāo)注要符合制圖要求，材料數(shù)量計(jì)算要精確；附注要簡(jiǎn)明扼要，說(shuō)明主要設(shè)計(jì)要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。

(e)采用標(biāo)準(zhǔn)圖紙或參照已有的設(shè)計(jì)圖紙，首先要檢查設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、尺寸等是否適用于該工程，也要對(duì)結(jié)構(gòu)的安全性、合理性、適用性負(fù)責(zé)。

(f)完成每一張圖紙，必須經(jīng)過(guò)自檢合格后，方可交給復(fù)核員進(jìn)行復(fù)核。并提交計(jì)算資料。

(g)對(duì)復(fù)核員提出的《勘察設(shè)計(jì)校審記錄單》，設(shè)計(jì)員要認(rèn)真的逐條檢查，確實(shí)存在問(wèn)題或錯(cuò)誤要予以糾正，檢查無(wú)誤的要說(shuō)明原因，填寫處置結(jié)果，并簽字確認(rèn)。

(h)負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

(2)李薪雷負(fù)責(zé)橋梁涵洞、交通工程及沿線設(shè)施，參加人員：王洪燕、尹金華。其崗位職責(zé)：

(a)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)公路建設(shè)的方針、政策和國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)具體的道路或橋梁工程設(shè)計(jì)工作。

(b)熟悉設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主的其他設(shè)計(jì)要求，弄懂設(shè)計(jì)方案，對(duì)測(cè)量原始記錄認(rèn)真復(fù)核、檢查是否滿足設(shè)計(jì)要求。

(c)認(rèn)真研究設(shè)計(jì)方案，初步擬定結(jié)構(gòu)尺寸、材料并進(jìn)行細(xì)部結(jié)構(gòu)計(jì)算，按照規(guī)范要求對(duì)結(jié)構(gòu)的安全性、合理性、適用性進(jìn)行計(jì)算分析，打印出計(jì)算書，確定細(xì)部尺寸，對(duì)結(jié)構(gòu)的安全性、合理性、適用性負(fù)責(zé)，然后，進(jìn)行圖紙的繪制。

(d)繪制圖紙時(shí)，合理選擇圖幅、比例，圖幅布置要美觀，各種圖線、文字選擇要符合《道路工程制圖標(biāo)準(zhǔn)》，各種圖的內(nèi)容要符合《公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件編制辦法》的要求；細(xì)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要表達(dá)清晰、完整，結(jié)構(gòu)尺寸要計(jì)算準(zhǔn)確，尺寸標(biāo)注要符合制圖要求，材料數(shù)量計(jì)算要精確；附注要簡(jiǎn)明扼要，說(shuō)明主要設(shè)計(jì)要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。

(e)采用標(biāo)準(zhǔn)圖紙或參照已有的設(shè)計(jì)圖紙，首先要檢查設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、尺寸等是否適用于該工程，也要對(duì)結(jié)構(gòu)的安全性、合理性、適用性負(fù)責(zé)。

(f)完成每一張圖紙，必須經(jīng)過(guò)自檢合格后，方可交給復(fù)核員進(jìn)行復(fù)核。并提交計(jì)算資料。

(g)對(duì)復(fù)核員提出的《勘察設(shè)計(jì)校審記錄單》，設(shè)計(jì)員要認(rèn)真的逐條檢查，確實(shí)存在問(wèn)題或錯(cuò)誤要予以糾正，檢查無(wú)誤的要說(shuō)明原因，填寫處置結(jié)果，并簽字確認(rèn)。

(h)負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

以上為本人的見(jiàn)解，工同行參考并指正。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：總工程師崗位職責(zé)范文

關(guān)鍵詞:公路;工程;管理

中圖分類號(hào):TU47 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B文章編號(hào):1009-9166(2010)023(C)-0082-02

質(zhì)量是公路工程永恒的主題。在公路建設(shè)中,施工單位要想在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)中立于不敗之地,就必須保證對(duì)工程質(zhì)量常抓不懈。下面結(jié)合某高速公路工程質(zhì)量管理的做法談幾點(diǎn)體會(huì)。

―、強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測(cè)手段,完善質(zhì)量保證體系

為了搞好質(zhì)量管理,我項(xiàng)目部從組織、人員、制度三個(gè)方面抓起,建立健全了質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工,負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作,并兼任督導(dǎo);工程部負(fù)責(zé)全段質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作,下設(shè)測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢三個(gè)班組,具體負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收工作。各部人員嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,形成“橫向到邊,縱向到底”的質(zhì)量體系,對(duì)整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制。

在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)手段,主要做法是:

1、開工前,依據(jù)《合同文件》制訂各項(xiàng)工序德操作細(xì)則,明確各施工工序、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的允許誤差、檢測(cè)頻率和方法。

2、制定了工序間的交接驗(yàn)收辦法和獎(jiǎng)懲措施。如水泥碎石完成后15天內(nèi),對(duì)其段落各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè),符合要求的認(rèn)真清掃、沖洗,做瀝青封層。不符合要求的進(jìn)行處理,合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。

3、加強(qiáng)對(duì)原材料的控制與檢測(cè)。所有原材料進(jìn)場(chǎng)前一律經(jīng)過(guò)取樣檢驗(yàn),必須由試驗(yàn)室主任和質(zhì)檢工程師簽字后方可進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)料過(guò)程中隨時(shí)抽檢。拌和場(chǎng)所進(jìn)砂石料嚴(yán)格分類堆放,并備有苫布覆蓋。

4、加強(qiáng)對(duì)施工工藝操作過(guò)程的控制與檢測(cè)。如在瀝青混凝土路面施工中,根據(jù)規(guī)范要求,在拌和站和攤鋪現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)瀝青混合料質(zhì)量。嚴(yán)格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后,按規(guī)范要求對(duì)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè),并及時(shí)填寫各項(xiàng)檢測(cè)記錄和原始記錄。尤其是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)基層和面層平整度的檢測(cè),由3米直尺改為6米直尺逐一檢測(cè)。

5、采用先進(jìn)的施工設(shè)備,提高施工質(zhì)量水準(zhǔn)。為了提高施工質(zhì)量,加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢測(cè),幾年來(lái),我公司先后從國(guó)外專門引進(jìn)了攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、瀝青拌和機(jī)、平地機(jī)、灰土拌和機(jī)、全站儀、多功能擊實(shí)儀、自動(dòng)控溫瀝青混合料拌和機(jī)、連續(xù)式路面平整度儀等一批具有國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的施工設(shè)備,從而為提高和保證施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件。

二、抓好工序管理,把施工管理重點(diǎn)放到第一線

1、要求各級(jí)技術(shù)干部現(xiàn)場(chǎng)盯崗。在施工中,要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場(chǎng)就等于脫崗。關(guān)鍵工序開工前,必須有項(xiàng)目經(jīng)理部總工、部門技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)死盯現(xiàn)場(chǎng),與職工同甘共苦,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

2、把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來(lái)抓。主要做法是:

(1)堅(jiān)持開工前進(jìn)行技術(shù)交底。在各分項(xiàng)工程開工前,由總工程師及部門負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)及施工人員、機(jī)械人員進(jìn)行技術(shù)交底,詳細(xì)講述施工工藝、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施,使所有參加施工人員做到底碼清楚。

(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理,明確分工,責(zé)任到人。各關(guān)鍵工序設(shè)置盯崗主任,各工序均設(shè)置崗位職責(zé)牌。牌子寫著負(fù)責(zé)施工的工序、工序負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)的姓名,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)后一看就知道是誰(shuí)在這里干的活。通過(guò)設(shè)置崗位職責(zé)牌,增強(qiáng)了每位職工的責(zé)任心。

(3)合理安排工序順序,文明施工,減少污染。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。每道工序施工完,不給下道工序留有尾巴,施工現(xiàn)場(chǎng)始終保持干凈整潔。附屬工程,如安裝路緣石、漿砌工程及通訊管道安裝,必須采取防污染措施。

三、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程,實(shí)施規(guī)范化的質(zhì)量管理

為確保高速公路創(chuàng)精品工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們堅(jiān)持在認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程,實(shí)施規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理上下工夫。

1、根據(jù)工程技術(shù)要求,都制定一部創(chuàng)精品工程實(shí)施方案,將此方案發(fā)放到全體技術(shù)干部和施工人員手中,使大家對(duì)各項(xiàng)奮斗―目標(biāo)心中有數(shù)。

2、要求工程主要質(zhì)量指標(biāo)合格率達(dá)到95%以上,均比業(yè)主規(guī)范要求高出一個(gè)檔次,一般指標(biāo)達(dá)到90%以上。表面層平整度用平整度儀檢測(cè),標(biāo)準(zhǔn)偏差小于0.6mm的路段達(dá)到90%以上。工程內(nèi)在質(zhì)量要做到全部合格,優(yōu)良品率95%以上,外觀工程質(zhì)量做到整潔平順,線面規(guī)范,界面分明。

3、堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每月定期進(jìn)行一次質(zhì)量檢查,每次檢查結(jié)果通報(bào),并與獎(jiǎng)懲掛鉤。處每月進(jìn)行二次質(zhì)量檢查。做到施工過(guò)程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結(jié)合,對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn),設(shè)立質(zhì)量專管人員。

4、為增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種在獎(jiǎng)金分配上進(jìn)行大幅度傾斜。為執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度,從綜合獎(jiǎng)中抽出50%獎(jiǎng)金實(shí)行單獨(dú)工程質(zhì)量獎(jiǎng),每月由總工根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量檢查結(jié)果發(fā)放。對(duì)是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程制定出具體、詳細(xì)的內(nèi)容,如:下道工序交接不能通過(guò)驗(yàn)收的施工段;上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理認(rèn)為不滿意,并指出具體缺點(diǎn)的施工段;不能文明施工、違章指揮、違章作業(yè)的施工段;免發(fā)班組主要負(fù)責(zé)人及其直接責(zé)任者的質(zhì)量獎(jiǎng)。

四、注重質(zhì)量動(dòng)態(tài)宣傳

首先,從質(zhì)量教育人手,把“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)溶化到每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)中,讓職工們認(rèn)識(shí)到質(zhì)量問(wèn)題不僅是經(jīng)濟(jì)技術(shù)問(wèn)題,而是關(guān)系到公司的前途和發(fā)展。第二,利用多種形式搞好質(zhì)量宣傳。每周利用學(xué)習(xí)日組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)。利用黑板報(bào)、《施工簡(jiǎn)報(bào)》對(duì)身邊的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)宣傳報(bào)道,在職工駐地、工作現(xiàn)場(chǎng)制做了質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)。第三,開展評(píng)選“質(zhì)量?jī)?yōu)勝班組”流動(dòng)紅旗活動(dòng),每月一次;開展評(píng)選“十佳質(zhì)量標(biāo)兵”和“質(zhì)量管理積極分子”活動(dòng)。對(duì)“十佳質(zhì)量標(biāo)兵”、“質(zhì)量積極分子”給予獎(jiǎng)勵(lì)。第五,項(xiàng)目經(jīng)理部、處定期召開質(zhì)量討論會(huì),對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行研討。通過(guò)參觀、學(xué)習(xí)、宣傳,提高了全體職工的質(zhì)量意識(shí)。

通過(guò)我們?cè)谑┕ぶ兄贫ǖ囊恍?qiáng)有力的質(zhì)量保證措施,質(zhì)量上層層有人抓,責(zé)任明確,使得整個(gè)工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài),工程質(zhì)量合格率保證在95%以上,整體工程質(zhì)量受到了業(yè)主的好評(píng)。

作者單位:廣西展鴻建設(shè)有限公司

第3篇：總工程師崗位職責(zé)范文

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我是項(xiàng)目總工程師 ，作為項(xiàng)目部技術(shù)支撐體系主要責(zé)任人，就安全職責(zé)和技術(shù)工作開展情況做以下幾點(diǎn)匯報(bào)：

1）執(zhí)行和落實(shí)上級(jí)技術(shù)管理制度的有關(guān)規(guī)定，并組織制定本項(xiàng)目安全技術(shù)管理制度。

2）建立健全項(xiàng)目部安全技術(shù)支撐體系各層級(jí)負(fù)責(zé)制，并明確了各級(jí)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)。

3）組織開展項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、危大工程專項(xiàng)方案的編制、評(píng)審、論證、交底、檢查驗(yàn)收等工作，項(xiàng)目部共編制危大工程安全專項(xiàng)方案30個(gè)，超危大工程安全專項(xiàng)方案2個(gè)，并組織專家論證會(huì)共2次；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案等施工方案的技術(shù)交底33次，對(duì)作業(yè)隊(duì)伍管理人員及施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底33次；在施工過(guò)程中組織人員對(duì)專項(xiàng)施工方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并形成《危大工程驗(yàn)收記錄表》共248份，確保施工現(xiàn)場(chǎng)危大工程按專項(xiàng)施工方案實(shí)施；在施工過(guò)程中安排專人監(jiān)督檢查，并在方案實(shí)施過(guò)程中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)方案中的安全技術(shù)措施進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，為危大工程的施工安全及整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作提供技術(shù)支撐及技術(shù)保障。

4）主持項(xiàng)目安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、安全度汛專項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案等的編制、審批、修訂工作，項(xiàng)目部共編制操作規(guī)程30項(xiàng)，綜合應(yīng)急預(yù)案1份，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案22份，現(xiàn)場(chǎng)處置方案25份。

5）積極履行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，參加安全檢查共10次（專項(xiàng)檢查7次、節(jié)前檢查3次）和安全會(huì)議共36次（安全生產(chǎn)周例會(huì)24次、月例會(huì)9次、安委會(huì)3次）；

第4篇：總工程師崗位職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程施工；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、前言

質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，其通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等措施，其對(duì)于建筑工程施工具有非常重要的意義，改革開放以前，由于經(jīng)濟(jì)條件等因素，房屋建筑工程的施工質(zhì)量一直難以保證，但隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展及各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的不斷建立，房屋建筑工程的施工質(zhì)量得到了很大的提高，然而由于種種原因，房屋建筑工程施工過(guò)程中仍會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重影響著房屋建筑工程的正常使用，甚至?xí)鸱康刮菟膰?yán)重后果，故應(yīng)引起注意。

二、建筑工程施工常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題

根據(jù)筆者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為房屋建筑工程施工中常見(jiàn)如下幾種質(zhì)量問(wèn)題：

第一，房屋建筑的地基基礎(chǔ)的不均勻沉降。地基沉降的類型有初始沉降、固結(jié)沉降、次固結(jié)沉降等，地基沉降是由于地基土的剪切破壞引起的，如下圖所示。房屋建筑一旦出現(xiàn)不均勻沉降，輕者會(huì)出現(xiàn)各種各樣的裂縫，重者會(huì)嚴(yán)重影響到房屋建筑的正常使用，甚至發(fā)生倒塌的嚴(yán)重事故。

第二，砌體和構(gòu)造柱之間出現(xiàn)裂縫。這主要是因?yàn)槭┕すば虻怪茫谑┕ぶ邢葷仓炷翗?gòu)造柱，然后砌筑砌體結(jié)構(gòu)造成的。而且很多建筑企業(yè)認(rèn)為砌體結(jié)構(gòu)是房屋建筑的次要結(jié)構(gòu)，為了節(jié)約成本而將構(gòu)造柱的拉結(jié)筋省去，給工程埋下了質(zhì)量隱患。

第三，屋面漏雨。這主要是在施工過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照屋面的做法進(jìn)行施工，人為的省去了一些施工工序，還有的施工企業(yè)為了降低成本，采用劣質(zhì)的材料，在澆筑混凝土的時(shí)候振搗不密實(shí)等等，都會(huì)引起屋面的漏雨、滲水。

第四，其它質(zhì)量問(wèn)題。柱、梁、板、墻主筋位置或保護(hù)層偏差過(guò)大；混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊或現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)強(qiáng)度，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度等級(jí)；拆模后混凝土表面出現(xiàn)麻面、漏筋、蜂窩、孔洞等；混凝土柱、墻、梁等構(gòu)件外形尺寸、表面平整、軸線位置等超過(guò)規(guī)范允許偏差值。

三、房屋建筑工程施工中質(zhì)量管理要點(diǎn)分析

1、建立專業(yè)化的崗位職責(zé)體系

對(duì)房屋建筑工程施工的崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化、分解，建立從房屋建筑工程施工管理者到一線工人的全方位的崗位職責(zé)體系，使得參與房屋建筑工程的所有人員均有個(gè)性化的崗位職責(zé)，形成一人一崗，有崗有責(zé)的管理機(jī)制。崗位職責(zé)體系是確定人員職責(zé)，但是這還不夠，還應(yīng)建立相應(yīng)的目標(biāo)管理體系和科學(xué)的考評(píng)體系，根據(jù)崗位定目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)完成情況定考評(píng)，員工自我對(duì)比、自我考評(píng)，不搞橫向攀比，不搞上級(jí)判官考評(píng)，做到公平、公正、公開。只有這樣才能調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為創(chuàng)造房屋建筑工程精品提供強(qiáng)有力的制度保證和精神動(dòng)力。

2、加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的崗位培訓(xùn)

施工管理是一項(xiàng)集法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)于一體的綜合性工作，良好的管理隊(duì)伍素質(zhì)，是搞好工程管理的基礎(chǔ)，因此控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)，對(duì)技術(shù)骨干進(jìn)行提高式培訓(xùn)，使其及時(shí)熟悉新產(chǎn)品、掌握新技術(shù)，了解不斷改進(jìn)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，使他們確實(shí)起到技術(shù)帶頭人的作用。對(duì)其它崗位人員進(jìn)行教育式培訓(xùn)，使大家了解掌握所承擔(dān)工種的基本技能和標(biāo)準(zhǔn)要求，確實(shí)做到學(xué)有所成，提高實(shí)際工作能力。直接參與施工的每個(gè)技術(shù)人員必須經(jīng)過(guò)上崗前的理論及實(shí)踐考核，考核合格，發(fā)證上崗，堅(jiān)決杜絕無(wú)證人員上崗工作。

3、嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

混凝土的材料包括粗細(xì)骨料、水泥、外加劑及摻合料等，其中任何一項(xiàng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題都有可能對(duì)混凝土的質(zhì)量造成很大的危害，甚至影響到結(jié)構(gòu)的安全，所以應(yīng)引起足夠的注意。應(yīng)安排專職人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于在外觀上存在嚴(yán)重問(wèn)題的材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料要有相應(yīng)的出廠證明及質(zhì)量合格證書，確保材料質(zhì)量。對(duì)于房屋建筑工程的外墻裝修材料的質(zhì)量控制也應(yīng)引起重視，比如花崗石板材的規(guī)格尺寸允許偏差應(yīng)符合下表：

4、強(qiáng)化質(zhì)量事故處理

發(fā)生工程質(zhì)量事故，要及時(shí)組織力量進(jìn)行檢查處理。凡屬一般性質(zhì)量事故，由中標(biāo)企業(yè)負(fù)責(zé)人組織檢查處理，重大和特殊工程質(zhì)量事故，必須由中標(biāo)承包企業(yè)經(jīng)理或總工程師組織，并邀請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行檢查處理。處理各種質(zhì)量事故，對(duì)事故的責(zé)任者要根據(jù)情節(jié)，給予適當(dāng)?shù)男姓c經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處理。

5、嚴(yán)格控制工序的交接檢查

工序質(zhì)量交接檢查,指前道工序質(zhì)量經(jīng)檢查簽證認(rèn)可后方能移交給下一道工序，這樣，一環(huán)扣一環(huán)，整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量就能得到有力的保障。所以，應(yīng)在生產(chǎn)班組完成工序自檢、互檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序質(zhì)量的交接檢查，堅(jiān)持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則。

6、認(rèn)真做好技術(shù)交底工作

施工前項(xiàng)目部對(duì)分項(xiàng)目部或分包單位技術(shù)人員和工人班組進(jìn)行逐級(jí)技術(shù)交底及辦理簽字手續(xù)，使他們明確本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的防治措施和有關(guān)注意事項(xiàng)等；對(duì)于關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位和質(zhì)量要求較高的特殊項(xiàng)目，還要進(jìn)行書面交底和樣板交底。

7、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通

加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通與交流，做好技術(shù)交底工作。設(shè)計(jì)方案關(guān)系著工程整體的質(zhì)量，但是隨著實(shí)地條件的變化，設(shè)計(jì)方案也會(huì)出現(xiàn)不合理的地方，這時(shí)設(shè)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)抓緊改進(jìn)最初的設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)方案的合理性，減少設(shè)計(jì)變更對(duì)減少工程變更有著根本性的作用，這也是施工前需要重點(diǎn)關(guān)注的一項(xiàng)內(nèi)容。同時(shí)，施工人員要與設(shè)計(jì)人員做好技術(shù)交接工作，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)人員的意見(jiàn)，了解設(shè)計(jì)者的真實(shí)意圖有助于針對(duì)施工項(xiàng)目選擇更加科學(xué)的施工技術(shù)，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量。

四、結(jié)論

以上內(nèi)容首先對(duì)房屋建筑施工中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了介紹并分析了產(chǎn)生這些質(zhì)量問(wèn)題的原因，隨后根據(jù)筆者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)房屋建筑工程施工中的質(zhì)量管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析和探討，但是筆者深知，在質(zhì)量管理過(guò)程中，必須深入施工一線，不斷在實(shí)踐中總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能為提高房屋建筑施工質(zhì)量作出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]《建筑工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》彭圣潔等，中國(guó)建筑工業(yè)出版社

第5篇：總工程師崗位職責(zé)范文

第一章

企業(yè)及職位特點(diǎn)分析

建筑企業(yè)有其自身的特點(diǎn)，施工地點(diǎn)、施工項(xiàng)目、工程大小、歷時(shí)長(zhǎng)短、施工難度等都千差萬(wàn)別，項(xiàng)目部的組建規(guī)模和層次也要匹配工程項(xiàng)目情況。至于項(xiàng)目部每個(gè)成員的薪酬也往往服從于項(xiàng)目管理具體需要而定。如局部的承包和各類的目標(biāo)管理。員工的薪酬也要相應(yīng)的靈活而富有彈性。施工主要還是勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工的基本素質(zhì)相對(duì)偏低。勞動(dòng)所創(chuàng)造的附加值相對(duì)少，員工對(duì)基本工資依賴性強(qiáng)。評(píng)價(jià)勞動(dòng)及管理成效，建立有效的薪酬激勵(lì)、約束機(jī)制，由于項(xiàng)目具體情況的復(fù)雜性、合作性、多變性和人員的流動(dòng)性?？记?、考核和績(jī)效評(píng)估體系建立困難，所以就會(huì)導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估最終由少數(shù)人而非系統(tǒng)來(lái)控制，也就摻入過(guò)多的人為因素而缺乏公信力，最終影響員工士氣。

企業(yè)在初級(jí)階段，考核和績(jī)效評(píng)估最后落到核心領(lǐng)導(dǎo)層手上，薪酬體系也以半透明為佳，即以一定職等和級(jí)數(shù)的差別用來(lái)區(qū)分不同的職位、不同的能力、不同的專業(yè)技能和不同的工齡等。核心領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)相關(guān)條件核定基本薪和各種津貼。這是公開的薪酬部分，另一部分為年度浮動(dòng)薪及獎(jiǎng)金（紅包），由領(lǐng)導(dǎo)層在本年度對(duì)該員工進(jìn)行集體模糊考量結(jié)果，采用不公開的形式來(lái)體現(xiàn)關(guān)懷和激勵(lì)。

過(guò)高的基本工資對(duì)員工的激勵(lì)是不利的，容易陷入“干好干壞一個(gè)樣”的怪圈。基于建筑企業(yè)員工對(duì)底薪的期望值較高，貢獻(xiàn)度主要采用模糊的手段來(lái)衡量，所以公司選擇偏高基本工資的方案，其他為浮動(dòng)工資。基本工資占總工資比例為（不包括獎(jiǎng)金、福利）：公司管理層為60%基本工資+40%浮動(dòng)工資，項(xiàng)目管理層為80%基本工資+20%浮動(dòng)工資，公司技能層和項(xiàng)目的技能層、技工層為100%基本工資。

第二章

薪酬體系建立原則

企業(yè)是一個(gè)組織，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就會(huì)有一個(gè)共同的目標(biāo)，此共同的目標(biāo)由組織內(nèi)的每一個(gè)成員來(lái)分層負(fù)責(zé)、分工合作。合理明晰的職位職責(zé)和相應(yīng)的薪酬體系，是激勵(lì)員工斗志，塑造團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高整體貢獻(xiàn)度最有效、最根本的管理工具。留住和吸引優(yōu)秀人才。體現(xiàn)企業(yè)和員工相互依存、共同發(fā)展的關(guān)系。正所謂“公司照顧公司人，公司人熱愛(ài)公司?！?/p>

1、公平原則

薪資的確定，應(yīng)以公開公正的方法，衡量員工的貢獻(xiàn)度，藉以作為薪資高低的標(biāo)準(zhǔn)，能夠公平的待遇，方可消除企業(yè)內(nèi)不滿的聲音，也才能建立良好的員工關(guān)系，即所謂多勞多得，這是薪酬體系的基本。

2、合理原則

薪資要考慮當(dāng)?shù)氐纳顦?biāo)準(zhǔn)，要能足以保障基本生活所需，所以要制訂一個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)。薪資標(biāo)準(zhǔn)也要考慮企業(yè)實(shí)際、員工類型、整體素質(zhì)、資薪歷史和崗位特點(diǎn)等。

3、激勵(lì)原則

薪資體系要能對(duì)員工激勵(lì)勤勞、進(jìn)取及愿意接受更困難工作的意愿。其核心是做好做壞不一樣，以結(jié)果為導(dǎo)向，結(jié)果評(píng)判的合理性。

4、分享原則

經(jīng)營(yíng)者投入資金，企業(yè)職工投入腦力和勞力，所得的成果，職工應(yīng)視其貢獻(xiàn)度來(lái)分享。員工感受到公司效益的分享，有利于建立歸屬感。

5、比較原則

薪資標(biāo)準(zhǔn)盡可能不低于同業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，讓職工能珍惜這份工作，也易于激發(fā)更大的參與感。企業(yè)內(nèi)部不同職位分等級(jí)，讓貢獻(xiàn)度高的員工所得也多，易于激發(fā)工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

6、成本原則

薪資成本點(diǎn)生產(chǎn)成本的比重。這里面有兩個(gè)關(guān)鍵，一是要減少人員資源的無(wú)功損耗和浪費(fèi)，二是要提倡一身多職和提高工作效率。在不增加生產(chǎn)管理成本的基礎(chǔ)上提高薪資水平。

7、彈性原則

薪資在一定范圍內(nèi)維持適當(dāng)?shù)膹椥裕厥馇闆r特殊對(duì)待。一般用于項(xiàng)目任務(wù)的特殊性和員工個(gè)體特殊關(guān)系。

第三章

薪酬體系的選擇

薪酬是指公司向員工支付的貨幣報(bào)酬的總和，包括基本工資、浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金以及津貼、補(bǔ)貼等。非貨幣報(bào)酬包括培訓(xùn)機(jī)會(huì)、授予榮譽(yù)、帶薪休假、獎(jiǎng)勵(lì)旅游等。

目前我公司現(xiàn)狀是大項(xiàng)目小公司，并且項(xiàng)目也比較多，項(xiàng)目間相同的薪酬和不同的薪酬均可能造成員工士氣問(wèn)題，如果采用統(tǒng)一的薪酬體系，而執(zhí)行不同的薪資，則不但在某種意義上體現(xiàn)貢獻(xiàn)度，也不會(huì)造成過(guò)度的不合理和攀比心理。

一、薪酬結(jié)構(gòu)的選擇

1、基本工資

職位等級(jí)工資，根據(jù)員工有關(guān)職務(wù)等級(jí)、工作職責(zé)確定，其額度在一定時(shí)間段內(nèi)相對(duì)固定，不進(jìn)行考核，按月計(jì)。

2、浮動(dòng)工資

針對(duì)管理職設(shè)置，可設(shè)年度浮動(dòng)工資和季度浮動(dòng)工資，根據(jù)公司全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況，管理人員職位職責(zé)履行情況和績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。

3、其他工資結(jié)構(gòu)

工程勞務(wù)用工工資，實(shí)際操作設(shè)包干工資、計(jì)件工資、點(diǎn)工工資等。項(xiàng)目部各部門可根據(jù)工程實(shí)際靈活操作，但必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)并報(bào)公司備案。

4、獎(jiǎng)金

效益獎(jiǎng)：包括超額效益獎(jiǎng)、專項(xiàng)效益獎(jiǎng)和費(fèi)用節(jié)余獎(jiǎng)三部分，根據(jù)管理人員的年度專項(xiàng)工作及年度責(zé)任目標(biāo)的實(shí)際完成情況確定。

考核獎(jiǎng)：針對(duì)技能職和技工職，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書所定指標(biāo)，完成情況及業(yè)績(jī)發(fā)放。

特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響或?qū)ζ髽I(yè)效益作出巨大貢獻(xiàn)人員所設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)。由公司經(jīng)理部根據(jù)事件影響力核量發(fā)放。

5、津貼

公司根據(jù)實(shí)際情況可對(duì)工作環(huán)境、因公支付、工作條件艱苦或崗位任務(wù)加重的員工發(fā)放以下津貼。具體發(fā)放辦法及標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)理部在每年年初定出，每月或發(fā)生時(shí)發(fā)放。

主要津貼項(xiàng)目設(shè)：

（1）駐外津貼：?jiǎn)T工因工作需要派駐公司外地機(jī)構(gòu)的，根據(jù)不同派駐地區(qū)、不同職務(wù)級(jí)別享受不同標(biāo)準(zhǔn)的駐外津貼。

（2）通訊補(bǔ)貼：?jiǎn)T工根據(jù)不同職務(wù)級(jí)別享受不同標(biāo)準(zhǔn)的通訊補(bǔ)貼。

（3）交通補(bǔ)貼：具有一定職務(wù)人員或特殊崗位人員可享受定額交通補(bǔ)貼。原則上采取實(shí)報(bào)實(shí)銷的辦法。

6、福利

公司為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，主要項(xiàng)目包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。

公司根據(jù)實(shí)際可為員工免費(fèi)提供定期體檢、旅游、教育培訓(xùn)、發(fā)放勞保及生活用口、節(jié)日禮品和會(huì)餐等福利。

二、薪酬類型的選擇

1、年薪制

年薪制是以年度為單位，根據(jù)有關(guān)人員職務(wù)級(jí)別、工作職責(zé)確定全年基本薪資，并根據(jù)公司全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況和本人績(jī)效考核情況核發(fā)效益薪資的薪酬制度，其全年薪資之和為年薪總額。但不包含有關(guān)補(bǔ)貼、津貼等福利。

適用范圍：年薪制適用于管理人員。高級(jí)管理人員與其他管理人員實(shí)行不同發(fā)放形式的年薪制。

構(gòu)成要素：年薪構(gòu)成=基準(zhǔn)年薪+效益獎(jiǎng)金?；鶞?zhǔn)年薪包含月基本工資和年終浮動(dòng)工資二部分；效益獎(jiǎng)包括超額效益獎(jiǎng)、專項(xiàng)效益獎(jiǎng)和費(fèi)用節(jié)余獎(jiǎng)三部分。

確定方法：管理人員基準(zhǔn)年薪根據(jù)職位級(jí)別確定；效益獎(jiǎng)根據(jù)管理人員的年度專項(xiàng)工作及年度責(zé)任目標(biāo)的實(shí)際完成情況并結(jié)合考核情況確定。薪資不包括有關(guān)補(bǔ)貼、津貼等福利。

2、崗位績(jī)效薪資制

崗位績(jī)效薪資制是以崗位職責(zé)、知識(shí)技能、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境等要素為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效為主要依據(jù)確定薪酬的制度。

適用范圍：崗位績(jī)效薪資制適用于公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)的技能職和技工職。

構(gòu)成要素：薪資

=基本工資

+考核獎(jiǎng)+年終效益獎(jiǎng)，其中年終效益獎(jiǎng)包括超額效益獎(jiǎng)、專項(xiàng)效益獎(jiǎng)和費(fèi)用節(jié)余獎(jiǎng)。薪資不包括有關(guān)補(bǔ)貼、津貼等福利。

確定方法：基本工資按公司核定的職位等級(jí)對(duì)應(yīng)的薪資執(zhí)行，獎(jiǎng)金按考核結(jié)果年終發(fā)放。

3、協(xié)議薪資制

協(xié)議薪資制，亦稱談判薪資制，是公司與聘用人協(xié)商確定工作報(bào)酬的薪資形式。

適用范圍：主要適用于公司需要的關(guān)鍵管理人員、重要專業(yè)人員、技術(shù)骨干、顧問(wèn)等。

構(gòu)成要素：公司與聘用人經(jīng)協(xié)商確定工作目標(biāo)、職責(zé)、聘用期限、工作方式、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇等，并簽訂書面協(xié)議。

確定方法：為促進(jìn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司員工可通過(guò)競(jìng)聘上崗、競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目等方式成為目標(biāo)責(zé)任人，在約定期限內(nèi)實(shí)行協(xié)議薪資。協(xié)議薪資經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

4、其他資薪制

（1）薪資包干制，即在約定期限內(nèi)根據(jù)有關(guān)單位的工作任務(wù)承擔(dān)情況核定其工資總額的薪資形式。適用于項(xiàng)目班組及個(gè)人對(duì)局部工作的處理。

（2）計(jì)效薪資制，即根據(jù)完成工作的時(shí)效來(lái)核定實(shí)際報(bào)酬的薪資形式。適用于項(xiàng)目部能夠標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工作完成率的崗位，具體根據(jù)相關(guān)勞動(dòng)定額（人員、產(chǎn)量）標(biāo)準(zhǔn)。

（3）計(jì)件薪資制，即根據(jù)完成工作數(shù)量（件數(shù)）來(lái)核定實(shí)際報(bào)酬的薪資形式。適用于項(xiàng)目部一線崗位或能夠精確計(jì)算工作數(shù)量的崗位。一般計(jì)算公式為：月薪資收入=底薪+崗位計(jì)件單價(jià)×完成生產(chǎn)工時(shí)（或產(chǎn)量）±影響因素收入。

第四章

通用基本薪酬方案

1、職位分類辦法

公司職位體系分為管理職和技能職。主管職分高級(jí)管理人員、中級(jí)管理人員、初級(jí)管理人員；技能職包含主辦、辦事員、操作員。

表1、公司級(jí)職位設(shè)置明細(xì)表

薪酬職位

崗位職等

職等

崗位名稱

崗位要素描述

主管職

高管

管一等

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

管理公司全面工作，直接從事主管工作。

管二等

副總經(jīng)理、總工程師

中管

管三等

總助、副總師

管四等

部門經(jīng)理

初管

管五等

部門副經(jīng)理

管六等

經(jīng)理助理

技能職

主辦

職一等

人事主辦、會(huì)計(jì)、辦公室、決算、控制

幕僚職，具專業(yè)性之關(guān)鍵崗位，影響性大，協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜。

辦事員

職二等

秘書、出納、文檔管理

重要崗位，影響性較大，工作量及工作難度大。

操作員

職三等

一線操作員、駕駛員、保潔員、維修工、后勤人員、采購(gòu)員、打字員

日常性較簡(jiǎn)單工作，以獨(dú)立完成為主，協(xié)調(diào)關(guān)系簡(jiǎn)單。

項(xiàng)目職位體系分為管理職、技能職和技工職。管理職分為四等，技能職分為二等，技術(shù)職分為三等。

表2、項(xiàng)目級(jí)職位設(shè)置明細(xì)表

薪酬職位

崗位職等

職等

崗位名稱

崗位要素描述

管理職

管一等

項(xiàng)目經(jīng)理

工長(zhǎng)以上管理人員，管理項(xiàng)目全面工作，從事專業(yè)領(lǐng)域或重要管理崗位的人員。

管二等

項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師

管三等

總施工、項(xiàng)目副總工

管四等

工程師、部門部長(zhǎng)

技能職

職一等

施工員、技術(shù)員、預(yù)算員、質(zhì)安員

關(guān)鍵崗位，專業(yè)性強(qiáng)，工作量及工作難度大，責(zé)任和協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜。

職二等

材料員、資料員、財(cái)務(wù)員、測(cè)量員

關(guān)鍵崗位，專業(yè)性強(qiáng)，工作量及工作難度較大，責(zé)任重。

技工職

技一等

電工、電焊工、機(jī)操工、測(cè)量工、架子工、駕駛員等

重要崗位，需持證上崗，屬特殊工種，工作強(qiáng)度、工作風(fēng)險(xiǎn)和工作難度大。

技二等

瓦工、石工、機(jī)修工、木工、鋼筋工等

較重要崗位，有技術(shù)性，屬熟練工，工作強(qiáng)度大，工作難度較大。

技三等

倉(cāng)管、地磅員、普工、保安、保潔員、采購(gòu)、后勤等

日常性較簡(jiǎn)單工作，工作難度小，工作強(qiáng)度大。

2、職等及級(jí)數(shù)設(shè)置

公司職等按健全施工企業(yè)建制考慮，實(shí)際操作時(shí)采用對(duì)號(hào)入座的辦法。設(shè)9個(gè)職等，每等別分5個(gè)級(jí)別，總等級(jí)數(shù)=9X5=45（級(jí)）。

表3、公司級(jí)職等薪酬級(jí)數(shù)表

職位系列及職等

薪酬職等

級(jí)數(shù)

管理職

高級(jí)管理

人員

管一等

1

管一等

1～5級(jí)

管二等

2

管二等

1～5級(jí)

中級(jí)管理

人員

管三等

3

管三等

1～5級(jí)

管四等

4

管四等

1～5級(jí)

初級(jí)管理

人員

管五等

5

管五等

1～5級(jí)

管六等

6

管六等

1～5級(jí)

技能職

主辦

職一等

7

職一等

1～5級(jí)

辦事員

職二等

8

職二等

1～5級(jí)

操作員

職三等

9

職三等

1～5級(jí)

項(xiàng)目職等設(shè)9個(gè)職等，每等別分5個(gè)級(jí)別，總等級(jí)數(shù)=9X5=45（級(jí)）。

表4、項(xiàng)目級(jí)職等薪酬級(jí)數(shù)表

職位系列及職等

薪酬職等

級(jí)數(shù)

管理職

管一等

1

管一等

1～5級(jí)

管二等

2

管二等

1～5級(jí)

管三等

3

管三等

1～5級(jí)

管四等

4

管四等

1～5級(jí)

技能職

職一等

5

職一等

1～5級(jí)

職二等

6

職二等

1～5級(jí)

技工職

技一等

7

技一等

1～5級(jí)

技二等

8

技二等

1～5級(jí)

技三等

9

技三等

1～5級(jí)

3、薪酬基本標(biāo)準(zhǔn)

員工的崗位類別根據(jù)崗位影響力、工作難度、工作量、協(xié)調(diào)程度、任職條件等因素確定。管理人員職位級(jí)別以企業(yè)和員工商定的職位等級(jí)來(lái)執(zhí)行。項(xiàng)目級(jí)職位確定由項(xiàng)目經(jīng)理部按實(shí)際崗位及員工實(shí)際能力等因素初定，以公司經(jīng)理部核定后執(zhí)行。

表5、公司級(jí)管理人員年薪標(biāo)準(zhǔn)表

崗位

（職務(wù)）

薪資

職等

級(jí)數(shù)

基準(zhǔn)年薪

效益獎(jiǎng)（元/年）

最高合計(jì)

(元/年)

基本工資

(元/月)

年度浮

動(dòng)工資

(元/年)

超額

效益獎(jiǎng)

專項(xiàng)

效益獎(jiǎng)

費(fèi)用

節(jié)余獎(jiǎng)

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

管一等

1

250,000

12,500

100,000

根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理方案確定

根據(jù)承擔(dān)專項(xiàng)工作完成情況確定

根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書約定條款確定

2

240,000

12,000

96,000

3

230,000

11,500

92,000

4

220,000

11,000

88,000

5

210,000

10,500

84,000

副總經(jīng)理、總工程師

管二等

1

200,000

10,000

80,000

2

190,000

9,500

76,000

3

180,000

9,000

72,000

4

170,000

8,500

68,000

5

160,000

8,000

64,000

總助、副總工程師

管三等

1

150,000

7,500

60,000

2

140,000

7,000

56,000

3

130,000

6,500

52,000

4

120,000

6,000

48,000

5

110,000

5,500

44,000

部門經(jīng)理

管四等

1

100,000

5,000

40,000

根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理方案確定

根據(jù)承擔(dān)專項(xiàng)工作完成情況確定

根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書約定條款確定

2

96,000

4,800

38,400

3

92,000

4,600

36,800

4

88,000

4,400

35,200

5

84,000

4,200

33,600

部門副經(jīng)理

管五等

1

80,000

4,000

32,000

2

76,000

3,800

30,400

3

72,000

3,600

28,800

4

68,000

3,400

27,200

5

64,000

3,200

25,600

經(jīng)理助理

管六等

1

60,000

3,000

24,000

2

56,000

2,800

22,400

3

52,000

2,600

20,800

4

48,000

2,400

19,200

5

44,000

2,200

17,600

表6、公司級(jí)職員崗位績(jī)效薪資標(biāo)準(zhǔn)表

崗位

（職務(wù)）

薪資

職等

級(jí)數(shù)

月工資

（元/月）

年度

考核獎(jiǎng)

（元/年）

年終效益獎(jiǎng)（元/年）

超額

效益獎(jiǎng)

專項(xiàng)

效益獎(jiǎng)

費(fèi)用

節(jié)余獎(jiǎng)

主辦

職一等

1

2,400

按年度總額比例確定。

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理方案確定。

根據(jù)承擔(dān)專項(xiàng)工作完成情況確定。

根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書約定條款確定。

2

2,300

3

2,200

4

2,100

5

2,000

辦事員

職二等

1

1,900

2

1,800

3

1,700

4

1,600

5

1,500

操作員

職三等

1

1,400

2

1,300

3

1,200

4

1,100

5

1,000

表7、項(xiàng)目級(jí)管理人員年薪標(biāo)準(zhǔn)表

崗位

（職務(wù)）

薪資

職等

級(jí)數(shù)

基準(zhǔn)年薪

效益獎(jiǎng)（元/年）

最高合計(jì)

(元/年)

基本工資

(元/月)

年度浮

動(dòng)工資

(元/年)

超額

效益獎(jiǎng)

專項(xiàng)

效益獎(jiǎng)

費(fèi)用

節(jié)余獎(jiǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理

管一等

1

150,000

10,000

30,000

根據(jù)公司批準(zhǔn)的年度項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理方案確定

根據(jù)承擔(dān)專項(xiàng)工作完成情況確定

根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書約定條款確定

2

140,000

9,333

28,000

3

130,000

8,667

26,000

4

120,000

8,000

24,000

5

110,000

7,333

22,000

項(xiàng)目副經(jīng)理

項(xiàng)目總工

管二等

1

100,000

6,667

20,000

2

96,000

6,400

19,200

3

92,000

6,133

18,400

4

88,000

5,867

17,600

5

84,000

5,600

16,800

總施工

項(xiàng)目副總工

管三等

1

80,000

5,333

16,000

2

76,000

5,067

15,200

3

72,000

4,800

14,400

4

68,000

4,533

13,600

5

64,000

4,267

12,800

工程師

部門部長(zhǎng)

管四等

1

60,000

4,000

12,000

2

56,000

3,733

11,200

3

52,000

3,467

10,400

4

48,000

3,200

9,600

5

44,000

2,933

8,800

表8、項(xiàng)目級(jí)職員及技工崗位績(jī)效薪資標(biāo)準(zhǔn)表

職位

薪資

職等

級(jí)數(shù)

月工資

（元/月）

年度

考核獎(jiǎng)

（元/年）

年終效益獎(jiǎng)（元/年）

超額

效益獎(jiǎng)

專項(xiàng)

效益獎(jiǎng)

費(fèi)用

節(jié)余獎(jiǎng)

技能職

職一等

1

3,900

按年度總額比例確定。

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理方案確定。

根據(jù)承擔(dān)專項(xiàng)工作完成情況確定。

根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書約定條款確定。

2

3,800

3

3,700

4

3,600

5

3,500

職二等

1

3,400

2

3,300

3

3,200

4

3,100

5

3,000

技工職

技一等

1

2,900

2

2,800

3

2,700

4

2,600

5

2,500

技二等

1

2,400

2

2,300

3

2,200

4

2,100

5

2,000

技三等

1

1,900

2

1,800

3

1,700

4

1,600

5

1,500

第五章

獎(jiǎng)金、津貼和福利方案

一、獎(jiǎng)金方案

1、效益獎(jiǎng)：現(xiàn)階段不分超額效益獎(jiǎng)、專項(xiàng)效益獎(jiǎng)和費(fèi)用節(jié)余獎(jiǎng)，根據(jù)當(dāng)年公司實(shí)際完成的效益情況由公司經(jīng)理部確定總獎(jiǎng)?lì)~，再按一定的分配比例發(fā)放。

2、考核獎(jiǎng)：針對(duì)技能職和技工職，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書所定指標(biāo)，完成情況及業(yè)績(jī)由公司經(jīng)理部確定總獎(jiǎng)?lì)~，再按一定的分配比例發(fā)放。

3、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：由項(xiàng)目部提名，總經(jīng)理核定發(fā)放。

二、津貼方案

1、駐外津貼

駐外津貼主要針對(duì)項(xiàng)目級(jí)管理人員和其他直管員工。津貼為

表9、2009年駐外津貼額度表

薪酬職位

職等

駐外津貼（元/月）

市外省內(nèi)

省外600km內(nèi)

省外1200km內(nèi)

省外1800km內(nèi)

省外1800km外

管理職

管一等

600

1,200

1,800

2,400

3,000

管二等

550

750

1,125

1,500

1,900

管三等

500

700

1,050

1,400

1,800

管四等

450

650

975

1,300

1,750

技能職

職一等

400

700

1.050

1,400

1,750

職二等

350

550

825

1,100

1,400

技工職

技一等

200

500

750

1,000

1,200

技二等

150

450

675

900

1,100

技三等

100

200

300

400

500

2、通訊補(bǔ)貼：?jiǎn)T工根據(jù)不同職務(wù)級(jí)別享受不同標(biāo)準(zhǔn)的通訊補(bǔ)貼，按月定額補(bǔ)給。

表9、公司級(jí)職位通訊補(bǔ)貼表

薪酬職位

崗位職等

通訊補(bǔ)貼

（元/月）

職等

崗位名稱

主管職

高管

管一等

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

按實(shí)

管二等

副總經(jīng)理、總工程師

按實(shí)

中管

管三等

總助、副總師

300.00

管四等

部門經(jīng)理

300.00

初管

管五等

部門副經(jīng)理

200.00

管六等

經(jīng)理助理

200.00

技能職

主辦

職一等

人事主辦、會(huì)計(jì)、辦公室、決算、控制

100.00

辦事員

職二等

秘書、出納、文檔管理

100.00

操作員

職三等

一線操作員、駕駛員、保潔員、維修工、后勤人員、采購(gòu)員、打字員

100.00

表10、項(xiàng)目級(jí)職位通訊補(bǔ)貼表

薪酬職位

崗位職等

通訊補(bǔ)貼

（元/月）

職等

崗位名稱

管理職

管一等

項(xiàng)目經(jīng)理

按實(shí)

管二等

項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師

200.00

管三等

總施工、項(xiàng)目副總工

200.00

管四等

工程師、部門部長(zhǎng)

200.00

技能職

職一等

施工員、技術(shù)員、預(yù)算員、質(zhì)安員

100.00

職二等

材料員、資料員、財(cái)務(wù)員、測(cè)量員

100.00

技工職

技一等

電工、電焊工、機(jī)操工、測(cè)量工、架子工、駕駛員

酌情考慮

技二等

瓦工、石工、機(jī)修工、木工、鋼筋工等

酌情考慮

技三等

倉(cāng)管、地磅員、普工、保安、保潔員、采購(gòu)、后勤

酌情考慮

3、交通補(bǔ)貼：具有一定職務(wù)人員或特殊崗位人員可享受交通補(bǔ)貼，主要為因公差旅費(fèi)、休假和探親車船費(fèi)。原則上采取實(shí)報(bào)實(shí)銷的辦法。

三、福利

1、管理職員工工作時(shí)間超過(guò)2年以上可申請(qǐng)辦理社會(huì)保險(xiǎn)。經(jīng)公司經(jīng)理部確定，并商定公司和個(gè)人支付比例，由個(gè)人支付部分每月在工資中扣除。

2、工傷保險(xiǎn)根據(jù)項(xiàng)目具體情況而定，形式有工程綜合保險(xiǎn)或個(gè)人保險(xiǎn)，費(fèi)用由公司承擔(dān)，被保者按要求提供相關(guān)資料。

3、公司鼓勵(lì)員工進(jìn)行不脫產(chǎn)職稱考級(jí)等教育培訓(xùn)，所得證書由公司綜一保管和使用，若證書公司使用不到一年時(shí)該員工離職，公司可繼續(xù)使用該證書直到一年使用期或到年終再歸還員工。

4、項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需要為員工發(fā)放勞保用品，登記造冊(cè)后報(bào)公司備案。

5、公司根據(jù)中國(guó)節(jié)日習(xí)慣每年中秋發(fā)放月餅等節(jié)日禮物，農(nóng)歷年終吃年夜飯。

第六章

薪酬的操作

一、試用期、實(shí)習(xí)期、轉(zhuǎn)正工資

1、管理職試用期定為1—3個(gè)月，試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)試用崗位類別確定，并根據(jù)實(shí)際試用崗位、任職綜合條件有所區(qū)別。試用工資標(biāo)準(zhǔn)為崗位對(duì)應(yīng)的基本工資標(biāo)準(zhǔn)，試用期內(nèi)，不享受浮動(dòng)薪資和其它福利待遇。管理職和技能職按本職等最低級(jí)執(zhí)行。應(yīng)屆生試用期定為3個(gè)月，試用期薪酬每年一定，2009年標(biāo)準(zhǔn)為本科生1800.00元/月、大專1500.00元/月、職高：1200.00元/月。

2、應(yīng)屆生實(shí)習(xí)期為1年，實(shí)習(xí)期內(nèi)薪酬為過(guò)實(shí)習(xí)期后由項(xiàng)目根據(jù)其工作能力予以調(diào)整，但調(diào)整幅度不宜大于試用期工資的50%。管理人員無(wú)實(shí)習(xí)期。

3、試用人員轉(zhuǎn)正后，其工資標(biāo)準(zhǔn)原則上按崗位相應(yīng)工資級(jí)別最低一檔確定，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

二、薪資的調(diào)整

1、薪資的上調(diào)。

符合以下條件之一者可以提薪，同時(shí)符合多個(gè)條件的只按提薪幅度最大的條件執(zhí)行，不得合并條件提薪；原則上當(dāng)年各單位工資晉升人員比例不超過(guò)30%。除特批外，員工在現(xiàn)有職務(wù)上最高只可上調(diào)至本等別中最高一級(jí)。

（1）員工擔(dān)負(fù)工作增多、難度增大，或任職條件提高而改進(jìn)工作的，經(jīng)審核可上調(diào)薪資一檔。

（2）職務(wù)晉升時(shí)，可相應(yīng)上調(diào)薪資。

（3）工作業(yè)績(jī)突出，或?yàn)榫S護(hù)、爭(zhēng)取公司利益和榮譽(yù)做出顯著貢獻(xiàn)者，可予提薪。

2、薪資的下調(diào)。

員工有以下情形之一的，可下調(diào)薪資：

（1）年度考核不合格者下調(diào)薪資一檔。

（2）由于各種原因，員工在現(xiàn)崗位上工作量及難度明顯不符合崗位要求的，可下調(diào)工資。

（3）職位降低時(shí)，相應(yīng)下調(diào)薪資。

（4）給公司利益和榮譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p害的，應(yīng)予以下調(diào)薪資。

（5）違反公司有關(guān)規(guī)定者，視實(shí)際情況可予以下調(diào)薪資。

3、薪資調(diào)整處理程序：?jiǎn)T工所在部門或者項(xiàng)目部提出意見(jiàn)，經(jīng)公司經(jīng)理部審核批準(zhǔn)。

三、薪資的計(jì)發(fā)

1、薪資的計(jì)算

（1）員工月工資標(biāo)準(zhǔn)的定義：特指固定發(fā)放的薪資部分，不包括浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金。

（2）員工工資實(shí)行日計(jì)月發(fā)制，每月計(jì)算一次。日工資標(biāo)準(zhǔn)=月工資標(biāo)準(zhǔn)÷當(dāng)月天數(shù)。

（3）新聘人員的當(dāng)月工資以實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算。試用期、工作未滿3個(gè)月人員或試用后轉(zhuǎn)正未滿3個(gè)月人員不享受浮動(dòng)工資、考核獎(jiǎng)和效益獎(jiǎng)。

（4）離職人員的月工資以實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算；季度未滿離職的不發(fā)季度考核獎(jiǎng)；年終考核之前離職人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可按實(shí)際工作月數(shù)享受年度考核獎(jiǎng)和效益獎(jiǎng)。

（5）未到年終解雇人員的月工資以實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算，另補(bǔ)貼2個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)工資。除因工程停工等用人單位原因造成的解雇情況外，不再享受浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金。

（6）因工程不連續(xù)而帶薪在家等工時(shí)段，不計(jì)發(fā)浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金。

2、薪資的發(fā)放。

（1）員工薪資發(fā)放實(shí)行“先工作、后發(fā)放”辦法。

（2）每月底財(cái)務(wù)部根據(jù)員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)的60%到100%、津貼的項(xiàng)目和額度計(jì)算實(shí)發(fā)工資，年度浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金等在農(nóng)歷年底一次性發(fā)放。

（3）公司為每個(gè)員工在銀行開立工資帳戶，每月將實(shí)發(fā)薪資和津貼劃到個(gè)人的工資帳戶上。除特殊情況外，每月19日前應(yīng)完成工資發(fā)放。遇節(jié)假日應(yīng)盡量提前發(fā)放。

（4）公司應(yīng)每月向員工提供本人當(dāng)月工資清單。

（5）個(gè)人所得稅、保險(xiǎn)個(gè)人應(yīng)繳款及各種應(yīng)扣款由財(cái)務(wù)部直接從員工工資中扣除。

第6篇：總工程師崗位職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：住宅工程；施工管理；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

住宅工程的質(zhì)量控制貫穿于從挖土方到交工的全過(guò)程中，即質(zhì)量的全過(guò)程控制。為確保住宅工程施工質(zhì)量，針對(duì)住宅工程施工質(zhì)量通病的多發(fā)性、難治性等特點(diǎn)，必須通過(guò)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立和有效運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)。住宅工程質(zhì)量控制，是指在工程實(shí)體形成過(guò)程中，對(duì)影響實(shí)體質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)等進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各種影響質(zhì)量因素控制在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)，保證工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、工程質(zhì)量組織管理。

1.制定質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量監(jiān)督體系。

2.建立健全質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)化。并且展開，橫向落實(shí)到人頭，縱向落實(shí)到班組，從公司到項(xiàng)目層層落實(shí)。

3.建立健全質(zhì)量管理體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、安全員、質(zhì)量員。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量管理措施，制定各崗位職責(zé)。從工程開工、施工人員組織、材料進(jìn)場(chǎng)把關(guān)、樣板起步、施工過(guò)程質(zhì)量把關(guān)、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)高度重視嚴(yán)格把關(guān)。

4.針對(duì)地下基礎(chǔ)及鋼筋、混凝土、模板、砌體防水施工、塑鋼窗材質(zhì)及安裝、外墻保溫施工、室內(nèi)抹灰?guī)缀纬叽?、屋面及衛(wèi)生間防水施工、水暖電安裝、成品保護(hù)等影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位更要精心施工。

5.建立施工技術(shù)交底制度。實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制，開工前由公司總工程師對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、新技術(shù)、新工藝交底；每分部工程開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工工長(zhǎng)進(jìn)行施工工藝、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書交底；工程開工前，由施工工長(zhǎng)向班組所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。

6.建立工程質(zhì)量否決及獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行工程質(zhì)量一票否決，將工程質(zhì)量與班組勞務(wù)合同掛鉤，提取一定數(shù)量的質(zhì)量保證金，工程達(dá)到一次驗(yàn)收合格后，返還保證金。

7.推行樣板制度。所有分項(xiàng)工程全部推行樣板制度。尤其對(duì)模板、鋼筋、砌體、塊材樓地面、抹灰、油漆、外墻面磚、防水工程等在大面積施工前按工種、班組分別做樣板間。

8.在施工過(guò)程中實(shí)行三檢制度。專檢、自檢、交接檢 。

9.在施工過(guò)程中實(shí)行施工掛牌制度、材料檢驗(yàn)等一系列制度來(lái)保證工程質(zhì)量。

二、施工管理及技術(shù)保證措施

1.加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，編制符合設(shè)計(jì)意圖切實(shí)可行的施工方案，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)教育及技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真規(guī)劃各工種的交叉配合。嚴(yán)格履行技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)安員、材料員、試驗(yàn)員、測(cè)量員等交底，各專業(yè)工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)書面交底，交底資料及時(shí)簽收歸檔。嚴(yán)把六關(guān)（圖紙會(huì)審關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、施工操作關(guān)、材料及半成品驗(yàn)收關(guān)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)關(guān)、人員素質(zhì)關(guān)），必須貫徹在工程全過(guò)程中。

2.加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理，施工機(jī)械設(shè)備對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量有直接影響。對(duì)其質(zhì)量控制就是使施工機(jī)械設(shè)備的類型、性能參數(shù)與施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工工藝等因素相匹配。項(xiàng)目部應(yīng)按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)全理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全的原則選擇設(shè)備，使選擇的施工機(jī)械具有特定工程的可靠性和適用性。

3.建筑材料質(zhì)量控制，根據(jù)施工進(jìn)度提前安排材料采購(gòu)計(jì)劃， 對(duì)常用的材料進(jìn)行市場(chǎng)追蹤。建立材料樣品庫(kù)，必要時(shí)對(duì)材料供應(yīng)商實(shí)地考察，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后的材料應(yīng)重視對(duì)其倉(cāng)儲(chǔ)和使用的管理，避免因材料變質(zhì)或誤用造成質(zhì)量問(wèn)題。建筑材料按不同類別排放、掛牌標(biāo)志。

4.以人為本是保證工程質(zhì)量最基本因素，堅(jiān)持作業(yè)人員持證上崗，特別是重要技術(shù)工種、特殊工種、高空作業(yè)等，做到有資質(zhì)者上崗。嚴(yán)格要求分包單位的整體素質(zhì)，包括技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和社會(huì)信譽(yù)等。嚴(yán)禁分包工程或作業(yè)的轉(zhuǎn)包，以防資質(zhì)失控。

三、質(zhì)量控制與跟綜管理

工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定《創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》和《質(zhì)量計(jì)劃》，并編制詳細(xì)、可行的《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《質(zhì)量保證措施》、《三檢制度》、《成品保護(hù)制度》、《樣板引路制度》、《掛牌制度》、《標(biāo)簽制度》、《質(zhì)量會(huì)診制度》等質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項(xiàng)工程施工前，質(zhì)量部門都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，指出質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn)，說(shuō)明規(guī)范要求，根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，以便在施工中進(jìn)行重點(diǎn)管理，加強(qiáng)控制，使重點(diǎn)部位的質(zhì)量得以保證，同時(shí)把重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中，以此來(lái)帶動(dòng)整體工程質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是保證工程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對(duì)象。進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控時(shí)，控制點(diǎn)的選擇是關(guān)鍵，應(yīng)準(zhǔn)確有效，在每階段施工前一般由有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員進(jìn)行選擇，設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量控制點(diǎn)。

1.施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程；

2.施工中有薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅?/p>

3.對(duì)后續(xù)工程施工質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο螅?/p>

4.采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；

5.施工質(zhì)量無(wú)把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。

第7篇：總工程師崗位職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；安全風(fēng)險(xiǎn)；監(jiān)理履責(zé)

1“危大工程”管理情況

2009年5月13日，為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理，防止和遏制建筑施工過(guò)程中發(fā)生安全事故，國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的通知（建質(zhì)［2009］第87號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱《辦法》），對(duì)工程項(xiàng)目參建各方主體的責(zé)任、工作程序和管理要求做出了相關(guān)規(guī)定。隨后，各地區(qū)根據(jù)本地的實(shí)際情況，先后出臺(tái)了一些規(guī)范性文件和地方管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和指導(dǎo)了“危大工程”的安全管理，使廣大從業(yè)人員越來(lái)越意識(shí)到各自安全責(zé)任之重要。該《辦法》的出臺(tái)，提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平，也逐步實(shí)現(xiàn)了“危大工程”管理的規(guī)范化。為適應(yīng)工程建設(shè)安全管理工作的新形勢(shì)，2018年3月8日，國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部又了《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》第37號(hào)令（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》）。不過(guò)《規(guī)定》1年來(lái)，在實(shí)施過(guò)程中也遇到了一些問(wèn)題和困惑，特別是工程監(jiān)理企業(yè)針對(duì)“危大工程”如何履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)存在疑惑。

2監(jiān)理企業(yè)應(yīng)針對(duì)“危大工程”制定管理制度

2.1明確項(xiàng)目監(jiān)理部安全崗位職責(zé)

項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程環(huán)境、規(guī)模大小及該項(xiàng)目“危大工程”的情況等，明確各級(jí)監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)。

2.2施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

（1）監(jiān)理應(yīng)依據(jù)《規(guī)定》，履行告知義務(wù)。第一，提請(qǐng)建設(shè)單位向監(jiān)理單位和施工單位提供地質(zhì)及周邊環(huán)境等相關(guān)資料。第二，審核勘察文件中是否說(shuō)明地質(zhì)條件可能造成的工程風(fēng)險(xiǎn)。若無(wú)此項(xiàng)內(nèi)容，應(yīng)書面報(bào)告建設(shè)單位督促勘察單位予以補(bǔ)充。第三，審核設(shè)計(jì)文件中是否注明涉及“危大工程”的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，是否提出保障工程周邊環(huán)境安全和工程施工安全的意見(jiàn)。（2）審查專項(xiàng)施工方案。審查是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求；審查編制、審核人員資格和相關(guān)程序是否符合《規(guī)定》的要求。（3）“危大工程”施工前，項(xiàng)目監(jiān)理部必須完成監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制和審批程序，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師向相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行交底。如工程內(nèi)容或施工方案發(fā)生變化，應(yīng)對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行補(bǔ)充、修改，并按程序報(bào)批.

2.3加強(qiáng)施工階段的檢查督促工作

檢查施工單位項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)是否健全及人員到崗情況，特別是專職安全員配備數(shù)量及在崗情況是否符合相關(guān)規(guī)定要求；定期巡視檢查施工過(guò)程中“危大工程”的作業(yè)情況；現(xiàn)場(chǎng)核查“危大工程”安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)；監(jiān)督施工單位是否按照專項(xiàng)施工方案組織施工。

2.4監(jiān)理的基本工作方法和手段

項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位報(bào)送“危大工程”相關(guān)安全生產(chǎn)管理文件和資料，并應(yīng)及時(shí)審查核驗(yàn)，提出具體的監(jiān)理審查意見(jiàn)，對(duì)不符合要求的要求施工單位完善后再次報(bào)審。針對(duì)“危大工程”，首先，施工單位必須制定專項(xiàng)規(guī)劃，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)將其提交監(jiān)理單位審批；只有在監(jiān)理總工程師和施工單位負(fù)責(zé)人簽字后，才能組織實(shí)施，且超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，建議委托第三方實(shí)施；項(xiàng)目監(jiān)理部門應(yīng)制定危險(xiǎn)性較大的子項(xiàng)目的詳細(xì)實(shí)施細(xì)則，并配備現(xiàn)場(chǎng)專職安全監(jiān)理工程師；特殊規(guī)劃實(shí)施前，施工單位或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)提交現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，并由監(jiān)理人員做出見(jiàn)證；施工單位應(yīng)當(dāng)報(bào)告應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工單位進(jìn)行見(jiàn)證和監(jiān)督，完善應(yīng)急演練計(jì)劃；監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)專項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和并行監(jiān)督，糾正不遵守專項(xiàng)計(jì)劃的情況；施工單位拒不改正的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向施工單位報(bào)告，責(zé)令施工單位停工整頓，如果施工單位仍未停工整改，向施工管理部門報(bào)告；當(dāng)施工單位拒不整改或者不停止施工時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)向工程所在地的建設(shè)行政主管部門報(bào)告。其次，進(jìn)行會(huì)議約見(jiàn)。通過(guò)定期會(huì)議相互溝通，交換信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并以會(huì)議紀(jì)要的形式明確規(guī)劃結(jié)果。具體來(lái)說(shuō)，就是定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查上次例會(huì)有關(guān)“危大工程”的安全生產(chǎn)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，明確重點(diǎn)監(jiān)控的措施和施工部位，必要時(shí)要召開監(jiān)理安全專題會(huì)議。再次，對(duì)于監(jiān)理日志及監(jiān)理月報(bào)有以下要求：項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中編入本月“危大工程”監(jiān)理工作內(nèi)容且最好有影像資料，并將下個(gè)月的工作重點(diǎn)進(jìn)行明確。通過(guò)測(cè)量、采樣、并行測(cè)試和抽樣等質(zhì)量控制方法，收集整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，以便采取相應(yīng)的對(duì)策和措施，使項(xiàng)目質(zhì)量得到控制?？傊?，嚴(yán)格規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定程序進(jìn)行工作，對(duì)某一環(huán)節(jié)監(jiān)理工程師尚未接收時(shí)，下一個(gè)過(guò)程不可執(zhí)行。

2.5監(jiān)理企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)“危大工程”的管理

（1）監(jiān)理企業(yè)所監(jiān)理的項(xiàng)目有“危大工程”的，必須要求項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在監(jiān)理公司進(jìn)行登記備案。（2）監(jiān)理公司要對(duì)有“危大工程”的監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行督查。督查內(nèi)容如下：“危大工程”的進(jìn)展情況；施工安全專項(xiàng)方案報(bào)審情況；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制情況；施工安全專項(xiàng)方案的落實(shí)情況；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的履責(zé)情況；“危大工程”安全管理檔案的建立情況等。

第8篇：總工程師崗位職責(zé)范文

激光技術(shù)、空間技術(shù)等新技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，以及測(cè)繪科技本身的進(jìn)步。為工程測(cè)量技術(shù)進(jìn)步提供新的方法和手段；②改革開放以來(lái)，城市建設(shè)不斷擴(kuò)大。各種大型建筑物和構(gòu)筑物的建設(shè)工程、特種精密建設(shè)工程等不斷增多，對(duì)工程測(cè)量不斷提出新的課題和要求，使工程測(cè)量的服務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，有力地推動(dòng)和促進(jìn)工程測(cè)量事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程測(cè)量；工程測(cè)量技術(shù)；項(xiàng)目管理：工程施工測(cè)量

前 言

隨著傳統(tǒng)測(cè)繪技術(shù)向數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)化，21世紀(jì)我國(guó)工程測(cè)量技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)是測(cè)量數(shù)據(jù)采集和處理的自動(dòng)化、數(shù)字化，實(shí)時(shí)化測(cè)量數(shù)據(jù)管理的科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)量數(shù)據(jù)傳播與應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)化。并結(jié)合全球定位系統(tǒng)（GPS）技術(shù)遙感（RS）技術(shù)、地理信息系統(tǒng)(GIS)技術(shù)、簡(jiǎn)稱（3S）技術(shù)、數(shù)字化測(cè)繪技術(shù)以及先進(jìn)的地面、水下測(cè)量?jī)x器等的廣泛應(yīng)用于工程測(cè)量中，并發(fā)揮其主導(dǎo)作用。

1 工程施工測(cè)量在工程項(xiàng)目建設(shè)中的作用

當(dāng)今社會(huì)，從根本上來(lái)說(shuō)正是工程測(cè)量技術(shù)的飛速法展，才使得特長(zhǎng)大隧道、特高橋梁、摩天大樓及高速鐵路、高速公路、城市地鐵、水利樞紐等大型工程項(xiàng)目建設(shè)成為現(xiàn)實(shí)。工程施工測(cè)量是工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)階段的基礎(chǔ)工作，是工程建設(shè)成功的根本和出發(fā)點(diǎn)，是施工技術(shù)管理工作的重要組成部分，同時(shí)又為施工和營(yíng)運(yùn)安全提供基礎(chǔ)資料和技術(shù)依據(jù)。工程施工測(cè)量在實(shí)體實(shí)施開始后，就注定不能出錯(cuò)，必須在施工前控制檢算、檢測(cè)正確，測(cè)量作業(yè)的任何一次失誤，都可能導(dǎo)致施工出現(xiàn)較大偏差，從而引起工程局部反攻甚至報(bào)廢，并延誤工期，給工程帶來(lái)巨大損失。如何使用工程測(cè)量規(guī)范化、制制度化，防止測(cè)量事故發(fā)生，是工程施工項(xiàng)目管理的重要組成部分。

2 工程施工測(cè)量管理現(xiàn)狀分析

近年來(lái)，大中型重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)管理工作要求愈來(lái)愈嚴(yán)格和規(guī)范，一定程度來(lái)講，對(duì)工程施工測(cè)量方面得管理相對(duì)還在20世紀(jì)90年代踏步，有的施工企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理甚至沒(méi)有工程施工測(cè)量管理辦法，掛在墻上的測(cè)量工程師崗位職責(zé)僅是裝飾而已，工程施工測(cè)量成果質(zhì)量無(wú)法正常滿足工程建設(shè)需要，大大小小的測(cè)量失誤、事故等不斷出現(xiàn)。筆者現(xiàn)結(jié)合近年來(lái)參與建設(shè)的工程項(xiàng)目測(cè)量管理實(shí)際情況，分析工程施工測(cè)量中存在的問(wèn)題。

(1) 施工測(cè)量重視不夠，資源配置不到位。現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目施工測(cè)量一般屬于項(xiàng)目工程部或技術(shù)管理部，測(cè)量負(fù)責(zé)人為測(cè)量工程師，位低權(quán)威，責(zé)權(quán)利不對(duì)稱，相應(yīng)資源難調(diào)配到位，上工地車輛難以保證是平常事；會(huì)議上很重視，會(huì)后難落實(shí)，是員調(diào)配的通病。

(2)測(cè)量人員流動(dòng)大，測(cè)量?jī)x器管理混亂。工程施工測(cè)量人員是施工生產(chǎn)一線生產(chǎn)人員，野外作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大、條件艱苦，從測(cè)量工程師至測(cè)量員，有條件的干一段時(shí)間可能就調(diào)離或是轉(zhuǎn)行，如某項(xiàng)目到完工，測(cè)量工作幾次易人，有時(shí)還出現(xiàn)斷檔，使整個(gè)項(xiàng)目的測(cè)量工作沒(méi)有到位。測(cè)量?jī)x器使用、保養(yǎng)、標(biāo)定不能按規(guī)定規(guī)程進(jìn)行，損壞、丟失嚴(yán)重，往往是出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤的測(cè)量數(shù)據(jù)時(shí)才采取措施。甚至有些施工企業(yè)把測(cè)量?jī)x器設(shè)備劃歸物資部門管理，保管不合規(guī)程、記錄不清，一套儀器再使用時(shí)已亂七八糟、支離破碎。

(3)人員素質(zhì)參差不齊且無(wú)項(xiàng)目整體測(cè)量控制思路方案。有些工程項(xiàng)目聘用測(cè)量工、學(xué)校剛畢業(yè)出來(lái)的人員擔(dān)任測(cè)量負(fù)責(zé)人，無(wú)獨(dú)立工作經(jīng)驗(yàn)，測(cè)量人員勞動(dòng)強(qiáng)度大大增加，苦不堪言，工作效率低下。

(4)培訓(xùn)不足，測(cè)量人員不能全面掌控和利用先進(jìn)測(cè)量?jī)x器設(shè)備?，F(xiàn)今大中型建設(shè)項(xiàng)目一般都盡可能配備先進(jìn)的測(cè)量設(shè)備，提高工程測(cè)量工作自動(dòng)化程度，減少測(cè)量人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，加快施工進(jìn)度，同時(shí)保證測(cè)量成果的正確性。但是企業(yè)對(duì)測(cè)量人員培訓(xùn)不足，不能全面掌控和利用先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器和設(shè)備的情形屢見(jiàn)不鮮。如地下隧洞施工采用盾構(gòu)機(jī)(全稱：盾構(gòu)隧洞掘進(jìn)機(jī))實(shí)時(shí)定位要求特別準(zhǔn)確，必須配備同樣先進(jìn)的全站儀如Trimble6l0M(精度：1"、±1mm +1ppm×D)，但不能發(fā)揮實(shí)時(shí)測(cè)量數(shù)據(jù)與計(jì)算機(jī)結(jié)合的有效利用，影響施工進(jìn)度。

(5)測(cè)量人員應(yīng)用基本測(cè)量平差與調(diào)整能力弱，解決問(wèn)題心中無(wú)數(shù)。由于施工環(huán)境條件復(fù)雜多變，測(cè)量成果往往需要進(jìn)行平差計(jì)算、調(diào)整，如方位角計(jì)算、導(dǎo)線平差、曲線調(diào)整、直線糾偏、高差分配等，出現(xiàn)上述情況，一部分測(cè)量人員就不知如何是好，老虎吃天，無(wú)法下手。

(6)測(cè)量人員與技術(shù)溝通協(xié)調(diào)不暢，工作矛盾顯現(xiàn)突出。隨著大型工程項(xiàng)目的不斷涌現(xiàn)，工程測(cè)量在先進(jìn)儀器使用、精度要求上日益專業(yè)化，技術(shù)工程師己不能完成施工放樣、模板安裝位置檢查、隧道斷面測(cè)量等工作，需要測(cè)量工程師的全程參與測(cè)控。施工過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不足，放樣條件不具備、多次放樣；技術(shù)檢查流于形式、模板多次安裝不到位；隧道斷面技術(shù)控制不當(dāng)、欠挖嚴(yán)重、多次量測(cè)；造成測(cè)量工作繁重、效率低下，施工技術(shù)與測(cè)量之間的工作矛盾顯現(xiàn)突出。

(7)內(nèi)業(yè)資料不能全面反映外業(yè)測(cè)量，形式與內(nèi)容多樣化。工程施工測(cè)量在成果交接、樁位復(fù)測(cè)、資料復(fù)核、施工放樣中應(yīng)形成完整的測(cè)量資料。而在有些項(xiàng)目當(dāng)中樁位復(fù)測(cè)、成果復(fù)核存在輕視隨意、不認(rèn)真現(xiàn)象，給施工隊(duì)下達(dá)測(cè)量交底書沒(méi)有按正規(guī)格式傳達(dá)，也就用廢紙片寫上幾個(gè)數(shù)據(jù)了事，監(jiān)理、建設(shè)方、質(zhì)監(jiān)站多數(shù)也是側(cè)重檢查質(zhì)評(píng)、浮于文件規(guī)程等，測(cè)量資料缺少監(jiān)管，建檔立標(biāo)不規(guī)范、不完整，測(cè)量記錄不齊全，日志記錄不能連續(xù)、詳細(xì)，無(wú)可追溯性。

3工程施工測(cè)量管理對(duì)策研究

從以上工程施工測(cè)量管理現(xiàn)狀分析可以看出，施工企業(yè)工程測(cè)量管理亟待加強(qiáng)，否則一方面將對(duì)在建工程項(xiàng)目造成質(zhì)量事故、經(jīng)濟(jì)損失、工期延長(zhǎng)及其社會(huì)影響；另一方面工程測(cè)量作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，必然對(duì)上層建筑產(chǎn)生作用，成為項(xiàng)目管理及建設(shè)水平提高的軟肋。工程施工測(cè)量管理如何規(guī)范、提高，適應(yīng)工程建設(shè)需要，筆者從以下幾方面提出對(duì)策建議：

(I)在施工企業(yè)推行工程測(cè)量單位資質(zhì)、人員資格認(rèn)證考核制度。隨著測(cè)量科技水平的提高，其專業(yè)性將愈來(lái)愈明顯，工程建設(shè)在此方面的要求將愈來(lái)愈高，在施工企業(yè)推行工程測(cè)量單位資質(zhì)、人員資格認(rèn)證考核制度不久將成必然，此有利于優(yōu)化和保證工程測(cè)量資源配置；有利于確保測(cè)量隊(duì)伍穩(wěn)定；有利于促進(jìn)工程測(cè)量專業(yè)化技術(shù)水平的交流和提高；有利于適應(yīng)工程建設(shè)需要。

(2)納入建設(shè)方、監(jiān)理方、政府質(zhì)量監(jiān)管方強(qiáng)制檢查驗(yàn)收范疇。在工程項(xiàng)目投招標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程中可以參照目前項(xiàng)目對(duì)工程試驗(yàn)檢測(cè)要求，進(jìn)行強(qiáng)制性的檢查驗(yàn)收，只有參與工程建設(shè)的各方齊抓共管，才能確保施工單位重視、規(guī)范測(cè)量作業(yè)，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

(3)建立適合的工程施工測(cè)量組織保證體系。現(xiàn)今的工程測(cè)量在施工企業(yè)屬工程管理部或安質(zhì)部，在項(xiàng)目經(jīng)理部屬工程部或技術(shù)部管理，層次過(guò)多、責(zé)權(quán)利不對(duì)等。因此應(yīng)在相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置獨(dú)立的工程測(cè)量室，工作資源配備到位，由總工程師直接管理和領(lǐng)導(dǎo)。

(4)制定和完善工程施工測(cè)量各項(xiàng)管理制度。在測(cè)量成果交接、復(fù)測(cè)、施工過(guò)程檢查等各個(gè)工程測(cè)量管理環(huán)節(jié)上必須執(zhí)行有關(guān)管理制度、辦法，以規(guī)范測(cè)量作業(yè)行為，保證測(cè)量成果質(zhì)量，主要有：測(cè)量?jī)x器的配置、調(diào)撥、使用、保養(yǎng)、標(biāo)定管理制度；測(cè)量?jī)x器的開箱、入箱及安置管理制度；測(cè)量?jī)x器獎(jiǎng)懲管理辦法：樁位復(fù)測(cè)、資料復(fù)核管理制度；構(gòu)筑物關(guān)鍵階段部位控制復(fù)核檢查制度；施工過(guò)程放樣測(cè)量的檢查復(fù)核交底管理制度；原始測(cè)量資料的整理、歸檔管理制度；施工企業(yè)(項(xiàng)目經(jīng)理部)工程測(cè)量管理辦法：測(cè)量成果審核和批準(zhǔn)制度；工程測(cè)量人員培訓(xùn)考核管理制度；工程測(cè)量人員考核辦法及獎(jiǎng)罰辦法。

(5)完善和落實(shí)各級(jí)測(cè)量人員崗位職責(zé)。系統(tǒng)和有針對(duì)性地完善測(cè)量室及其測(cè)量人員(測(cè)量室主任、測(cè)量工程師、司鏡、司尺、儀器操作、計(jì)算、復(fù)核人員、測(cè)量資料員)崗位職責(zé)，明確工程測(cè)量作業(yè)內(nèi)容、目標(biāo)，以各盡其職，明確責(zé)任，并加以落實(shí)。

(6)建立完整細(xì)致的測(cè)量?jī)x器操作、使用規(guī)程。測(cè)量?jī)x器只有正確操作和使用，才能作為戰(zhàn)斗武器，保證測(cè)量精度，為工程建設(shè)提供可靠的數(shù)據(jù)，同時(shí)隨著先進(jìn)測(cè)量?jī)x器設(shè)備的不斷問(wèn)世，其功能愈來(lái)愈強(qiáng)大，也需要建立完整細(xì)致的測(cè)量?jī)x器操作、使用規(guī)程，以方便學(xué)習(xí)，全面掌控和利用先進(jìn)測(cè)量?jī)x器設(shè)備。

(7)規(guī)范、完善工程測(cè)量臺(tái)賬表式。規(guī)范、完善工程測(cè)量臺(tái)賬表式，有利于實(shí)現(xiàn)測(cè)量作業(yè)的可追溯性，促使各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，對(duì)保證測(cè)量成果質(zhì)量具有重要意義。主要有：測(cè)量?jī)x器設(shè)備使用維護(hù)記錄臺(tái)賬、測(cè)量?jī)x器標(biāo)定記錄臺(tái)賬、控制測(cè)量成果記錄臺(tái)賬、測(cè)量交底記錄臺(tái)賬、構(gòu)筑物關(guān)鍵階段部位控制復(fù)核檢查臺(tái)賬、原始測(cè)量記錄簿登記臺(tái)賬、測(cè)量日志等。

(8)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略各區(qū)域規(guī)劃綱要的實(shí)施，城鎮(zhèn)化進(jìn)程步伐在加快，對(duì)工程測(cè)量領(lǐng)域更是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，工程測(cè)量的特殊性、獨(dú)立性更加突出，走向?qū)I(yè)化、自主經(jīng)營(yíng)行業(yè)是必由之路。

第9篇：總工程師崗位職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：開啟 崗位晉升 通道 激勵(lì)機(jī)制

我所在企業(yè)屬于技術(shù)型的，其發(fā)展定位于現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持、體系開發(fā)/維護(hù)、產(chǎn)品研發(fā)、科技管理四大職能。穩(wěn)定的科研隊(duì)伍在以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，供應(yīng)鏈、技術(shù)鏈有機(jī)整合的市場(chǎng)營(yíng)銷模式中處于技術(shù)和能力建設(shè)核心地位，發(fā)揮著主導(dǎo)作用。因此留住人才，用好人才在管理中顯得尤為重要?，F(xiàn)階段的問(wèn)題集中在我們的技術(shù)專業(yè)多、員工職業(yè)通道不暢，極大影響了科研人員的工作積極主動(dòng)性，也阻礙企業(yè)核心能力建設(shè)的發(fā)展步伐。因此，通過(guò)建立各專業(yè)有效的崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)機(jī)制，以業(yè)績(jī)和成果為導(dǎo)向，鼓勵(lì)技術(shù)研發(fā)人員在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持、體系開發(fā)/維護(hù)、產(chǎn)品研發(fā)等方面刻苦鉆研、有所建樹，造就一大批專業(yè)技術(shù)專家和行業(yè)技術(shù)精英，打造一支符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的技術(shù)研發(fā)和專家隊(duì)伍成為當(dāng)務(wù)之急。

為此，我們以公司技術(shù)板塊為試點(diǎn)，進(jìn)行探索。2010年至2011年完成了9個(gè)主要技術(shù)專業(yè)崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)，這套標(biāo)準(zhǔn)的建立、完善和實(shí)施，為員工打通了職業(yè)晉升通道。通過(guò)兩年艱苦努力，技術(shù)研發(fā)人員崗位晉升激勵(lì)機(jī)制得以實(shí)施，激發(fā)了研發(fā)人員的工作熱情。

1.前期準(zhǔn)備

首先，我們把各崗位標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái)。歷時(shí)半年，在制定過(guò)程中上至總工程師，下至技術(shù)骨干，全員參與，出謀劃策，幾經(jīng)定稿，出臺(tái)了共同遵循的準(zhǔn)則。崗位標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，為工作量化提供了依據(jù)。

其次，我們制定了績(jī)效計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行績(jī)效積分制，如此一來(lái)使得晉升操作簡(jiǎn)單化。實(shí)行績(jī)效積分制，一方面在晉升操作上很好地解決了從事不同專業(yè)、不同技術(shù)方向的人員平等晉升問(wèn)題，使復(fù)雜操作簡(jiǎn)單化；另一方面也有效的運(yùn)用到崗位晉升激勵(lì)中，積分體現(xiàn)成果、業(yè)績(jī)。

2.具體做法

2.1建立崗位晉升與激勵(lì)設(shè)計(jì)模型。

首先通過(guò)建立崗位晉升激勵(lì)設(shè)計(jì)模型，做到統(tǒng)一流程、規(guī)范編寫、明確目標(biāo)、保證結(jié)果。

2.2建立、完善所有崗位的職位說(shuō)明書，明確各崗位職責(zé)和人員素質(zhì)要求。

2.3編寫各專業(yè)T系列崗位晉升和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)從五個(gè)方面來(lái)考核，即應(yīng)具備的專業(yè)技能、工作經(jīng)歷與業(yè)績(jī)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、外語(yǔ)能力和管理能力。每一崗位與層級(jí)都有相應(yīng)的考核要求。

崗位激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)是以建立績(jī)效積分為核心的崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)，即確定每一崗位的激勵(lì)晉升積分標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)員工一次性績(jī)效積分達(dá)到某一崗位晉升積分標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，便可晉升到此崗位，不論原來(lái)是什么崗位，凸顯貢獻(xiàn)。

3.操作核心（崗位晉升與激勵(lì)的核心）

3.1建立標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效積分表?？?jī)效積分表分崗位晉升（級(jí)）基本積分、崗位晉升（級(jí)）單一積分和崗位晉升（級(jí)）激勵(lì)積分三部分。

（1）崗位晉升（級(jí)）基本積分是指員工在本崗位工作時(shí)所要達(dá)到的基本績(jī)效積分標(biāo)準(zhǔn)，是員工崗位晉升（級(jí)）必備條件之一。

（2）崗位晉升（級(jí)）單一積分是指員工在本崗位工作時(shí)所要達(dá)到的不受其它業(yè)績(jī)/經(jīng)歷指標(biāo)限制的績(jī)效積分標(biāo)準(zhǔn)，是崗位晉升（級(jí)）中所具有的工作業(yè)績(jī)/經(jīng)歷唯一條件，屬于激勵(lì)范疇。

（3）崗位晉升（級(jí)）激勵(lì)積分是指員工所取得的一次性積分達(dá)到某一崗位或級(jí)別的績(jī)效積分，是一種激勵(lì)積分，鼓勵(lì)員工多出成果和業(yè)績(jī)。

（4）為了鼓勵(lì)新員工打好基礎(chǔ)和強(qiáng)化激勵(lì)，初級(jí)工程師崗位和首席工程師（含）以上崗位不設(shè)績(jī)效基本積分和單一績(jī)效積分標(biāo)準(zhǔn)。

3.2業(yè)績(jī)/成果導(dǎo)向——績(jī)效積分標(biāo)準(zhǔn)類型。

（1）績(jī)效積分標(biāo)準(zhǔn)分成果總積分、科研項(xiàng)目總積分、體系PDCA總積分、技術(shù)支持積分和其它業(yè)績(jī)積分5方面組成。

（2）對(duì)于實(shí)行成果總積分、科研項(xiàng)目業(yè)績(jī)總積分、體系PDCA業(yè)績(jī)總積分標(biāo)準(zhǔn)的，將根據(jù)個(gè)人角色、工作量和參加人數(shù)等因素按一定的比例進(jìn)行績(jī)效得分分配。

（3）對(duì)于實(shí)行技術(shù)支持積分、其它業(yè)績(jī)積分標(biāo)準(zhǔn)的，將根據(jù)相關(guān)規(guī)定的分值進(jìn)行績(jī)效得分分配。

4.崗位晉升與激勵(lì)辦法的應(yīng)用

（1）當(dāng)員工績(jī)效積分達(dá)到本崗位基本積分值時(shí)，同時(shí)也達(dá)到上一崗位或級(jí)別所具有的工作業(yè)績(jī)/經(jīng)歷中其它標(biāo)準(zhǔn)的，即可提出崗位晉升（級(jí)）申請(qǐng)。

（2）當(dāng)員工績(jī)效積分達(dá)到本崗位單一積分值時(shí)，可直接提出崗位晉升（級(jí)）申請(qǐng)，不受上一崗位或級(jí)別所具有的工作業(yè)績(jī)/經(jīng)歷中其它標(biāo)準(zhǔn)限制。

（3）當(dāng)員工在本崗位所取得的一次性績(jī)效積分達(dá)到某一崗位或級(jí)別的績(jī)效積分時(shí)，可提出晉升到相應(yīng)崗位或級(jí)別的申請(qǐng)。

（4）當(dāng)員工在本崗位累計(jì)績(jī)效積分達(dá)到資深專家或首席專家績(jī)效積分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可提出晉升到相應(yīng)崗位的申請(qǐng)。

（5）當(dāng)運(yùn)用激勵(lì)積分晉升到T6（含）以前崗位或級(jí)別時(shí)，2年內(nèi)績(jī)效考核連續(xù)不合格或達(dá)不到本崗位績(jī)效基本積分的或3年內(nèi)無(wú)成果業(yè)績(jī)的，視情況降1—2級(jí)。

一套公開、透明、公正的晉升程序不僅能保持大多數(shù)員工的工作熱情，還能消除或降低晉升愿望得不到滿足的員工的不公平感與消極情緒，并為未能晉升的員工指明今后的努力方向，建立恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)發(fā)展期望，引導(dǎo)員工將個(gè)人的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，從而培育員工對(duì)企業(yè)的心理認(rèn)同、敬業(yè)精神與忠誠(chéng)感。任何機(jī)制要保持最佳效果，必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善與創(chuàng)新，技術(shù)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制，同樣需要不斷創(chuàng)新完善。技術(shù)研發(fā)人力資源開發(fā)與管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要管理、培養(yǎng)、用人、激勵(lì)等眾多機(jī)制的配套才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，我們將在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)探索和完善技術(shù)研發(fā)人力資源開發(fā)和管理，讓優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)在事業(yè)的發(fā)展中不斷綻放出智慧的光芒。

參考文獻(xiàn)：

[1]閔學(xué)勤.《如果晉升得不到滿足》中國(guó)人力資源開發(fā)，2001