辦事處工作思路精選(九篇)

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第1篇：辦事處工作思路范文

按季度召開防范特大、重大安全事故的工作會(huì)議，由辦事處主任或者主任委托分管領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)部門正職負(fù)責(zé)人參加，分析、布置、督促、檢查轄區(qū)內(nèi)防范特大、重大安全事故的工作；嚴(yán)格落實(shí)重大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案；宣傳、貫徹安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的安全責(zé)任；每季度對(duì)轄區(qū)內(nèi)道路交通、危險(xiǎn)化學(xué)品、消防等方面容易發(fā)生重大安全事故的單位、場(chǎng)所和設(shè)備、設(shè)施，進(jìn)行嚴(yán)格管理和重點(diǎn)檢查；積極參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，開展以《安全生產(chǎn)法》為主題的安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)；建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，對(duì)各類重大安全事故的隱患進(jìn)行查處，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的責(zé)令其立即排除。減少一般事故，杜絕較大及以上事故，全年不突破區(qū)政府下達(dá)的控制指標(biāo)，確保我轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

1、推進(jìn)安全發(fā)展，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。一是深化完善包干負(fù)責(zé)制，各工作站（居委會(huì)）領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任人、責(zé)任崗位的直接監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)“一票否決”和責(zé)任追究制度，切實(shí)做到安全管理的全覆蓋。二是推廣實(shí)行企業(yè)安全承諾，開展企業(yè)安全誠(chéng)信評(píng)價(jià)試點(diǎn)。探索建立企業(yè)安全生產(chǎn)分類監(jiān)管機(jī)制，完善對(duì)中小企業(yè)的安全監(jiān)管辦法，完善監(jiān)管機(jī)構(gòu)與企業(yè)負(fù)責(zé)人之間的溝通機(jī)制。三是認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作，做好安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的落實(shí)工作。

2、落實(shí)隱患排查治理措施，加強(qiáng)應(yīng)急求援和事故防范工作。從企業(yè)和政府兩個(gè)層面，建立健全重大隱患分級(jí)管理和重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控機(jī)制，建立隱患排查治理數(shù)據(jù)庫(kù)。在重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域隱患排查治理工作向村、居延伸，促使隱患排查治理工作經(jīng)?；?、制度化和規(guī)范化。繼續(xù)深入開展重大危險(xiǎn)源和重大安全隱患進(jìn)行分類建檔、分類實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理。加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，進(jìn)一步建立完善應(yīng)急信息報(bào)告工作制度，規(guī)范信息管理、處置程序和考核機(jī)制；優(yōu)化、整合現(xiàn)在的應(yīng)急求援隊(duì)伍和裝備等各種應(yīng)急資源；指導(dǎo)和督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開展應(yīng)急演練，提高對(duì)事故災(zāi)害的監(jiān)測(cè)、預(yù)警和快速反應(yīng)能力。

3、持續(xù)開展專項(xiàng)整治，解決突出問(wèn)題。安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治要突出重點(diǎn)、兼顧一般。根據(jù)我轄區(qū)實(shí)際，要突出行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管工作，針對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)深入開展專項(xiàng)治理，規(guī)范安全生產(chǎn)秩序。

⑴危險(xiǎn)化學(xué)品及煙花爆竹：深化危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)、使用等環(huán)節(jié)的安全專項(xiàng)整治；嚴(yán)格落實(shí)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)許可和定點(diǎn)銷售制度，繼續(xù)開展嚴(yán)打非法煙花爆竹專項(xiàng)行動(dòng)和反“三違”活動(dòng)。

⑵消防：繼續(xù)以“三合一”、“多合一”建筑及大型集貿(mào)市場(chǎng)、賓館、公眾娛樂(lè)場(chǎng)所等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為重點(diǎn)，深化火災(zāi)隱患排查治理工作。

第2篇：辦事處工作思路范文

你們好!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次參加競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，我叫郭曉陽(yáng)，現(xiàn)年20歲，畢業(yè)于舞陽(yáng)實(shí)驗(yàn)高中。今天我競(jìng)聘的崗位是鮮凍品外聘業(yè)務(wù)員！

我的競(jìng)聘材料分為以下二部分：

第一部分：對(duì)鮮凍品業(yè)務(wù)員工作的認(rèn)識(shí)

第二部分：我的下一步工作思路

第一部分對(duì)鮮凍品業(yè)務(wù)員工作的認(rèn)識(shí)

一、做好基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)工作和日常的業(yè)務(wù)工作

作為業(yè)務(wù)人員，首先要深入一線市場(chǎng)，做好市場(chǎng)調(diào)查，特別是市場(chǎng)上白條及生鮮產(chǎn)品的價(jià)格情況，只有全面地了解市場(chǎng)，才能幫助我們更好地開發(fā)市場(chǎng)，同時(shí)借助雙匯產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)，做好差異化銷售，充分彰顯雙匯的品牌效應(yīng)。作為一名業(yè)務(wù)人員，我認(rèn)為首先要做好以下幾點(diǎn)：

1、講誠(chéng)信、按標(biāo)準(zhǔn)做事、這是一個(gè)業(yè)務(wù)員所必備的公德。

2、對(duì)工作嚴(yán)格要求，嚴(yán)于律己，不漠視、放縱細(xì)小的問(wèn)題和錯(cuò)誤。

3、做好基礎(chǔ)工作，對(duì)辦事處安排的各項(xiàng)任務(wù)無(wú)條件地完成，讓辦事處及總部及時(shí)了解市場(chǎng)的第一手信息。

二、強(qiáng)化客戶的管理工作，做好市場(chǎng)開發(fā)

在市場(chǎng)上充分把雙匯冷鮮肉質(zhì)量、品牌優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)，做好與客戶的溝通、協(xié)調(diào)。做好與下面基礎(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)、特約店店主的溝通，在讓客戶及終端得到盈利的同時(shí)，強(qiáng)化和提升客戶對(duì)雙匯的忠誠(chéng)度。

作為一線的業(yè)務(wù)人員，對(duì)業(yè)務(wù)工作要有責(zé)任心，要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)；同時(shí)要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思路，認(rèn)真落實(shí)到各項(xiàng)工作中；積極開拓市場(chǎng)，構(gòu)建銷售渠道網(wǎng)絡(luò)；服務(wù)監(jiān)督好客戶，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面、快速、準(zhǔn)確地分析，把收集市場(chǎng)第一手真實(shí)全面的信息，準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞到辦事處，傳遞到總部，為總部提品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)品調(diào)整做好信息來(lái)原，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷對(duì)路；扎扎實(shí)實(shí)地做好市場(chǎng)銷售工作。

第二部分我的下一步工作思路

一、及時(shí)把握市場(chǎng)行情，做好基礎(chǔ)工作

市場(chǎng)行情、市場(chǎng)情況是基礎(chǔ)，到達(dá)市場(chǎng)后我會(huì)深入市場(chǎng)一線，全面了解市場(chǎng)的白條、生鮮產(chǎn)品價(jià)格，特別是競(jìng)品雨潤(rùn)、金鑼、眾品等廠家的出廠價(jià)格和終端零售價(jià)格，從而找出我們與他們的差距，并及時(shí)將信息反饋到經(jīng)理手中，為經(jīng)理提供有力、有效的第一手信息和資料。

對(duì)市場(chǎng)各類網(wǎng)點(diǎn)情況進(jìn)行排查，排查有哪些商超、哪些小型的超市，哪些網(wǎng)點(diǎn)是我們?cè)谧龅?，那些是我們沒(méi)有做進(jìn)去的。做進(jìn)去的要了解銷售了那些產(chǎn)品，銷售那些主銷單品，促使他們?cè)诂F(xiàn)有的基礎(chǔ)上達(dá)到量提升。沒(méi)有做進(jìn)去的網(wǎng)點(diǎn)，力爭(zhēng)將這些網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展為雙匯的基礎(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)。

對(duì)菜市場(chǎng)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行排查，了解市場(chǎng)主要銷售哪些品牌的肉類產(chǎn)品，是白條為主還是分割品為主，哪些是做凍品的客戶，有沒(méi)有銷售雙匯產(chǎn)品的意向。

二、嚴(yán)格落實(shí)分公司和總部的各項(xiàng)政策

作為業(yè)務(wù)人員最需要的就是執(zhí)行力，我會(huì)嚴(yán)格落實(shí)辦事處安排的各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃和其它事務(wù)，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的市場(chǎng)客戶有責(zé)任心。作為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)好自己市場(chǎng)的同時(shí)還要負(fù)責(zé)、管理好自己的客戶，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況做好市場(chǎng)開發(fā)工作。擴(kuò)大雙匯產(chǎn)品的銷量和網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作。

第3篇：辦事處工作思路范文

你們好!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次參加競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，我叫郭曉陽(yáng)，現(xiàn)年20歲，畢業(yè)于實(shí)驗(yàn)高中。今天我競(jìng)聘的崗位是鮮凍品外聘業(yè)務(wù)員！

我的競(jìng)聘材料分為以下二部分：

第一部分：對(duì)鮮凍品業(yè)務(wù)員工作的認(rèn)識(shí)

第二部分：我的下一步工作思路

第一部分對(duì)鮮凍品業(yè)務(wù)員工作的認(rèn)識(shí)

一、做好基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)工作和日常的業(yè)務(wù)工作

作為業(yè)務(wù)人員，首先要深入一線市場(chǎng)，做好市場(chǎng)調(diào)查，特別是市場(chǎng)上白條及生鮮產(chǎn)品的價(jià)格情況，只有全面地了解市場(chǎng)，才能幫助我們更好地開發(fā)市場(chǎng)，同時(shí)借助雙匯產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)，做好差異化銷售，充分彰顯雙匯的品牌效應(yīng)。作為一名業(yè)務(wù)人員，我認(rèn)為首先要做好以下幾點(diǎn)：

1、講誠(chéng)信、按標(biāo)準(zhǔn)做事、這是一個(gè)業(yè)務(wù)員所必備的公德。

2、對(duì)工作嚴(yán)格要求，嚴(yán)于律己，不漠視、放縱細(xì)小的問(wèn)題和錯(cuò)誤。

3、做好基礎(chǔ)工作，對(duì)辦事處安排的各項(xiàng)任務(wù)無(wú)條件地完成，讓辦事處及總部及時(shí)了解市場(chǎng)的第一手信息。

二、強(qiáng)化客戶的管理工作，做好市場(chǎng)開發(fā)

在市場(chǎng)上充分把雙匯冷鮮肉質(zhì)量、品牌優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)，做好與客戶的溝通、協(xié)調(diào)。做好與下面基礎(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)、特約店店主的溝通，在讓客戶及終端得到盈利的同時(shí)，強(qiáng)化和提升客戶對(duì)雙匯的忠誠(chéng)度。

作為一線的業(yè)務(wù)人員，對(duì)業(yè)務(wù)工作要有責(zé)任心，要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)；同時(shí)要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思路，認(rèn)真落實(shí)到各項(xiàng)工作中；積極開拓市場(chǎng)，構(gòu)建銷售渠道網(wǎng)絡(luò)；服務(wù)監(jiān)督好客戶，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面、快速、準(zhǔn)確地分析，把收集市場(chǎng)第一手真實(shí)全面的信息，準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞到辦事處，傳遞到總部，為總部提品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)品調(diào)整做好信息來(lái)原，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷對(duì)路；扎扎實(shí)實(shí)地做好市場(chǎng)銷售工作。

第二部分我的下一步工作思路

一、及時(shí)把握市場(chǎng)行情，做好基礎(chǔ)工作

市場(chǎng)行情、市場(chǎng)情況是基礎(chǔ)，到達(dá)市場(chǎng)后我會(huì)深入市場(chǎng)一線，全面了解市場(chǎng)的白條、生鮮產(chǎn)品價(jià)格，特別是競(jìng)品雨潤(rùn)、金鑼、眾品等廠家的出廠價(jià)格和終端零售價(jià)格，從而找出我們與他們的差距，并及時(shí)將信息反饋到經(jīng)理手中，為經(jīng)理提供有力、有效的第一手信息和資料。

對(duì)市場(chǎng)各類網(wǎng)點(diǎn)情況進(jìn)行排查，排查有哪些商超、哪些小型的超市，哪些網(wǎng)點(diǎn)是我們?cè)谧龅?，那些是我們沒(méi)有做進(jìn)去的。做進(jìn)去的要了解銷售了那些產(chǎn)品，銷售那些主銷單品，促使他們?cè)诂F(xiàn)有的基礎(chǔ)上達(dá)到量提升。沒(méi)有做進(jìn)去的網(wǎng)點(diǎn)，力爭(zhēng)將這些網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展為雙匯的基礎(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)。

對(duì)菜市場(chǎng)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行排查，了解市場(chǎng)主要銷售哪些品牌的肉類產(chǎn)品，是白條為主還是分割品為主，哪些是做凍品的客戶，有沒(méi)有銷售雙匯產(chǎn)品的意向。

二、嚴(yán)格落實(shí)分公司和總部的各項(xiàng)政策

作為業(yè)務(wù)人員最需要的就是執(zhí)行力，我會(huì)嚴(yán)格落實(shí)辦事處安排的各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃和其它事務(wù)，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的市場(chǎng)客戶有責(zé)任心。作為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)好自己市場(chǎng)的同時(shí)還要負(fù)責(zé)、管理好自己的客戶，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況做好市場(chǎng)開發(fā)工作。擴(kuò)大雙匯產(chǎn)品的銷量和網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作。

三、強(qiáng)化執(zhí)行力，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)上客戶的管理、服務(wù)工作

在市場(chǎng)上樹立“先服務(wù)后管理”的客戶管理理念，做好客戶的溝通、服務(wù)和管理工作，以產(chǎn)品為導(dǎo)向，做好目標(biāo)管理，在車間工作期間，工廠下發(fā)的各項(xiàng)指標(biāo)，我都會(huì)不折不扣地完成，到市場(chǎng)一線，我也要根據(jù)辦事處下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)客戶進(jìn)行服務(wù)和指導(dǎo)，引導(dǎo)客戶做好自己的目標(biāo)計(jì)劃，如何進(jìn)行，如何開發(fā)，如何完成任務(wù)，及時(shí)、有效地幫助客戶完成自己的任務(wù)計(jì)劃。

四、擺正位置，接受監(jiān)督，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事

第4篇：辦事處工作思路范文

“隨著濟(jì)瀆廟水資源開發(fā)前期工程的啟動(dòng)和整體規(guī)劃的逐步推進(jìn)，北海將被打造成我市靚麗的北花園?！睗?jì)源市北海街道辦事處黨工委書記盧多璋對(duì)北海濟(jì)瀆廟水資源開發(fā)前景信心十足。

信心源于實(shí)力。

2009年，濟(jì)源市委、市政府“打造水景觀、彰顯水文化、謀求水經(jīng)濟(jì)”的水資源開發(fā)總體工作思路給了北海人靈感。以此為契機(jī)，北海街道辦事處做出了一項(xiàng)徹底改變北海面貌的決定：進(jìn)行濟(jì)瀆廟水資源開發(fā)。

濟(jì)瀆廟是濟(jì)水之源，也是濟(jì)源市城市文化精髓，它的開發(fā)建設(shè)影響將是深遠(yuǎn)的。

因地制宜、科學(xué)規(guī)劃，拓寬渠道、招商引資，圍繞難題合力攻堅(jiān)，北海開始了濟(jì)瀆廟水資源開發(fā)工作并確定了四項(xiàng)基本原則。

這四項(xiàng)基本原則是濟(jì)瀆廟水資源開發(fā)順利進(jìn)行的保證：在程序上堅(jiān)持“先安置后開發(fā)”原則，解決群眾的后顧之憂；在操作上堅(jiān)持“市場(chǎng)化運(yùn)作”的原則；在建設(shè)上堅(jiān)持“先公益建設(shè)、后商業(yè)開發(fā)”的原則；在實(shí)施中，堅(jiān)持“中間突破，向外延伸”的原則。

同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，北海辦事處又制訂了“一湖、一路、一方案”的詳細(xì)規(guī)劃。

一湖，即龍泉湖，辦事處出資200余萬(wàn)元聘請(qǐng)河南水利設(shè)計(jì)院對(duì)龍泉湖及周邊水質(zhì)地層進(jìn)行詳細(xì)勘測(cè)鉆探、規(guī)劃設(shè)計(jì)，為龍泉湖開挖提供基礎(chǔ)資料；一路，即湯帝北路，為更好地服務(wù)水資源開發(fā)前期工程建設(shè)，重新規(guī)劃一條開發(fā)區(qū)域的主干道。

《水資源開發(fā)三年規(guī)劃建設(shè)方案》進(jìn)一步明確了建設(shè)項(xiàng)目、完成時(shí)間、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、工作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)安排、分解到項(xiàng)、責(zé)任到人、具體到天，確保開發(fā)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

迎難而上

濟(jì)瀆廟水資源開發(fā)涉及面積廣、人員多。任務(wù)非常艱巨，作為一項(xiàng)城市標(biāo)志性工程來(lái)說(shuō)，其建設(shè)困難程度可想而知。

困難面前，北海人沒(méi)有氣餒，沒(méi)有退縮。

前期開發(fā)資金短缺，北海街道辦事處多方籌資1000余萬(wàn)元，緩解資金困難。為做好群眾的思想工作，辦事處抽調(diào)20名機(jī)關(guān)干部分兩組，挨家挨戶分析形勢(shì)、宣講政策、算賬對(duì)比，按照不讓群眾利益受損失的要求，做好群眾附屬物賠償工作，解決群眾的后顧之憂，把群眾的思想高度統(tǒng)一起來(lái)，為此項(xiàng)工作順利開展奠定了扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

招商引資，是實(shí)施水資源開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

為把實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、品位高的大公司、大財(cái)團(tuán)引進(jìn)來(lái)，北海街道辦事處成立了濟(jì)瀆廟水資源開發(fā)招商小分隊(duì)。由辦事處主任王天中帶隊(duì)，主動(dòng)出擊，先后8次奔赴北京、廣州等省內(nèi)外城市洽談?wù)猩淌乱恕?/p>

第5篇：辦事處工作思路范文

經(jīng)驗(yàn)篇

辦事處擁有自己固定的辦公場(chǎng)所，辦事處工作人員有自己固定的住所。辦事處是我們自己的家。在外面出差辦事返程中，打電話詢問(wèn)辦事處的同事在什么地方。先回來(lái)的總是說(shuō)我現(xiàn)在到家了。把工作的地方作為家。家是溫暖的代名詞，家是我們每天工作的始發(fā)站和歸宿點(diǎn)。有了家，出差在外沒(méi)有了孤獨(dú)感，沒(méi)有了飄泊感。每每回到家，總有一種溫馨的味道。工作起來(lái)，心態(tài)會(huì)更為輕松與平和。工作的勁頭更大，工作的效率更高。

辦事處的辦公場(chǎng)所同時(shí)也就是辦事處工作人員的住所。相對(duì)于湖州市來(lái)說(shuō)，工作人員每天往返于各縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與辦事處之間，車費(fèi)在一定的程度上有所增加，但是大大節(jié)約了在外的住宿費(fèi)用。從湖州辦事處的運(yùn)行實(shí)踐來(lái)看，辦事處的成立為公司節(jié)約了一部分經(jīng)營(yíng)成本。隨著今后公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)工作人數(shù)的不斷增加，設(shè)立辦事處節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本的優(yōu)勢(shì)將越來(lái)越明顯。

辦事處有固定的辦公場(chǎng)所，對(duì)于有多人工作的區(qū)域市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，便于對(duì)整個(gè)市場(chǎng)情況的及時(shí)了解與把握。辦事處的工作人員每天都會(huì)在一起，可以集中在一起討論市場(chǎng)的情況，也可以統(tǒng)一規(guī)劃近期的工作安排，還可以隨時(shí)調(diào)動(dòng)本區(qū)域內(nèi)的工作人員來(lái)協(xié)調(diào)一些突發(fā)性的事情而不增加運(yùn)營(yíng)成本。

辦事處直接操作市場(chǎng)，其本身就是完全制的補(bǔ)充。辦事處本身就一個(gè)忠誠(chéng)度絕對(duì)高的商。在完全制下，選擇商的首要條件是對(duì)公司有絕對(duì)的忠誠(chéng)度。如果在某個(gè)區(qū)域暫時(shí)無(wú)法尋找忠誠(chéng)度符合要求的商，而市場(chǎng)又不想空白的情況下，先設(shè)立辦事處，倒著做市場(chǎng)不失為一個(gè)較好的運(yùn)作模式。辦事處先從終端開始工作，建立有效的終端銷售網(wǎng)絡(luò)，幫助終端進(jìn)行消化，及時(shí)為終端解決各種問(wèn)題，從而為A品牌在當(dāng)?shù)貥淞⒁欢ǖ牧夹杂绊懀瑥亩纬闪夹匝h(huán)，最終會(huì)有出色的商前來(lái)商談合作。如果合作成功，充分利用當(dāng)?shù)厣痰馁Y金優(yōu)勢(shì)與渠道優(yōu)勢(shì)，A品牌在該區(qū)域的銷量及影響將有質(zhì)的飛躍。

思路篇

A品牌湖州辦事處的成立有其特殊的背景。辦事處接手湖州市場(chǎng)之初，原商仍有部分業(yè)務(wù)人員在市場(chǎng)上放貨。只要其行為沒(méi)有影響到A品牌在湖州市場(chǎng)的成長(zhǎng)，湖州辦事處對(duì)其放貨行為采取的是一種默許的態(tài)度。所以，辦事處獨(dú)立操作市場(chǎng)時(shí)，不少的經(jīng)銷商還是認(rèn)為我們只是幫商放貨。辦事處在放貨的過(guò)程中遇到了不少的困難。特別在沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)品牌的支持下，在人生地不熟的地方，信任機(jī)制在短時(shí)間內(nèi)很難建立起來(lái)。湖州市場(chǎng)又有其特殊性，地域小，所以各品牌在實(shí)際操作過(guò)程中，也沒(méi)有縣級(jí)的概念。也就是說(shuō)，在湖州，各品牌的通路比較短，所以，各終端經(jīng)銷商拿到手的資源都比較好。有實(shí)力的經(jīng)銷商的數(shù)量有限，基本各經(jīng)銷商手中都有自己的品牌。在這樣的一種狀況下，A想要在某個(gè)經(jīng)銷商心中占據(jù)絕對(duì)的主推地位是有一定的難度的。各品牌對(duì)市區(qū)、縣城等終端的支持力度都比較大?？偠灾?，A在市區(qū)、縣城的優(yōu)勢(shì)不是很明顯。

相對(duì)而言，A品牌湖州辦事處的工作人員非常的務(wù)實(shí)，工作起來(lái)也很踏實(shí)，比較能吃苦。其他品牌因?yàn)樵谑袇^(qū)、縣城有一定的優(yōu)勢(shì)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)就不是很重視，對(duì)其支持的力度也有限。相比而言，A在湖州則實(shí)行全湖州統(tǒng)一價(jià)，不論是市區(qū)的大賣場(chǎng)，還是小鎮(zhèn)上的夫妻店，A品牌給他們的進(jìn)店價(jià)都是一樣的。在市區(qū)、縣城里，A品牌相對(duì)于其他的品牌來(lái)說(shuō)，A品牌品牌帶給經(jīng)銷商們（龍其是了某品牌的）投資回報(bào)率要略低一些。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的一些小店，A品牌帶給他的回報(bào)率相對(duì)來(lái)說(shuō)就很高了。加上我們以專注的心來(lái)做專業(yè)的事，所以，A品牌農(nóng)村市場(chǎng)比較容易開拓些。但農(nóng)村市場(chǎng)的容量畢竟有限，所以，只做農(nóng)村市場(chǎng)是肯定不行的。針對(duì)這種情況，目前湖州辦事處確立產(chǎn)了“星火燎原，農(nóng)村包圍城市”的工作思路。

首先對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，列出具有戰(zhàn)略地位的重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，重點(diǎn)開拓。例：吳興區(qū)的織里鎮(zhèn)，是中國(guó)國(guó)際童裝城、中國(guó)織里商城的所在地，總?cè)丝谶_(dá)30余萬(wàn)；南潯鎮(zhèn)，是中國(guó)著名的千年古鎮(zhèn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，商業(yè)繁榮；安吉的孝豐鎮(zhèn)、長(zhǎng)興的泗安鎮(zhèn)、德清的新市鎮(zhèn)等都是一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，人口繁多的重鎮(zhèn)。

其次，在重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，實(shí)施確定目標(biāo)客戶、鎖定目標(biāo)客戶、攻克目標(biāo)客戶、維護(hù)核心客戶的四步工作法。辦事處工作人員每第一次到一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，不是急于談生意，而是先掃街。以顧客的身份走遍全鎮(zhèn)壓所有的經(jīng)銷商。通過(guò)看、談、問(wèn)等多種方式盡可能詳細(xì)的了解各經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)思路與理念，手頭擁有的資源，在當(dāng)?shù)氐膶?shí)力等信息。綜合所掌握的信息，從而確定三至五個(gè)目標(biāo)客戶。對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行簡(jiǎn)單的接觸，向目標(biāo)客戶介紹A品牌的經(jīng)營(yíng)理念與操作思路、在湖州市場(chǎng)的操作模式。針對(duì)目標(biāo)客戶的問(wèn)題進(jìn)行解答，雙方就合作的問(wèn)題進(jìn)行磋商。如果某一客戶雙方合作的大方向談定，只是在操作細(xì)節(jié)上有一定的問(wèn)題，這一客戶將被鎖定。一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的鎖定目標(biāo)客戶為一至三個(gè)。鎖定目標(biāo)客戶后，辦事處就鎖定客戶進(jìn)行分析，共同商討攻克目標(biāo)客戶的方案。攻克目標(biāo)客戶是目前杭州湖州辦事處最艱難的一步。總的來(lái)說(shuō)，只有攻克了目標(biāo)客戶后，我們的真正工作才剛剛開始。也只有在攻克了目標(biāo)客戶之后，我們的理念、文化、服務(wù)才能真正的讓客戶感受得到。我們的優(yōu)勢(shì)才能真正的體現(xiàn)出來(lái)。維護(hù)市場(chǎng)的工作才會(huì)越來(lái)越順利，越來(lái)越輕松。

第6篇：辦事處工作思路范文

為更好地服務(wù)中心工作，進(jìn)一步探索社會(huì)管理的科學(xué)方法，自去年開始，京廣路街道辦事處逐步探索實(shí)施城市管理網(wǎng)格化長(zhǎng)效機(jī)制，在原有城市管理網(wǎng)格化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善街道網(wǎng)格化管理工作機(jī)制，將各項(xiàng)工作納入到三級(jí)網(wǎng)格管理之中，以營(yíng)造穩(wěn)定、有序、和諧的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和群眾生活環(huán)境為工作目標(biāo)，以把工作做到群眾中去，發(fā)動(dòng)群眾，服務(wù)群眾，切實(shí)滿足群眾各項(xiàng)需求為工作宗旨，深入實(shí)際，因地制宜，不斷探索新形勢(shì)下做好群眾工作的有效方法，辦出了自己的特色，取得了初步成效。

一、主要特色工作

特色一：“三高三低”搭建平臺(tái)，依托科技提高效率

在總結(jié)借鑒鄭州市經(jīng)八路辦事處經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，打造出了京廣路特色網(wǎng)格化管理模式。依托現(xiàn)代科技手段，篩選出了QQ、微信、飛信三種通信手段作為辦事處網(wǎng)格化管理信息平臺(tái)軟件，利用現(xiàn)代化技術(shù)保證了網(wǎng)格問(wèn)題可以第一時(shí)間上報(bào)反饋，對(duì)辦事處傳統(tǒng)的信息工作是一種質(zhì)的提升。該平臺(tái)具有“高科技，低門檻；高效率，低成本；高提升，低投入”的“三高三低”的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格工作的高效率運(yùn)行。

特色二：五種方式細(xì)化服務(wù)，依靠群眾深化網(wǎng)格

在實(shí)際工作中，京廣路街道辦事處堅(jiān)持五種工作方式，依靠群眾開展網(wǎng)格管理，細(xì)化為民服務(wù)：一是以真誠(chéng)服務(wù)，貼近群眾感情，密切干群關(guān)系；二是以逐戶走訪，了解群眾需求，細(xì)化服務(wù)措施；三是以深入宣傳，獲得群眾的理解與支持；四是以積極引導(dǎo)，爭(zhēng)取群眾力量，參與網(wǎng)格管理；五是以透明公開，建立群眾監(jiān)督機(jī)制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

特色三：“蘭為文化”熏陶提升，自我約束提質(zhì)增效

在實(shí)踐基礎(chǔ)上總結(jié)升華的“蘭為文化”是京廣路街道辦事處的精神之魂、文化之魂。在“蘭為文化”的激勵(lì)和指導(dǎo)下，結(jié)合網(wǎng)格化管理實(shí)際工作，教育引導(dǎo)全體工作人員堅(jiān)持“和順自然，秉操守節(jié)，性韌執(zhí)著，團(tuán)結(jié)共事”的工作態(tài)度，以制度規(guī)范人，以文化熏陶人，努力培養(yǎng)責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、合作等優(yōu)秀品質(zhì)，不斷提升自身素養(yǎng)，達(dá)到自我管理、自我約束、自我要求、自我提升的“君子之為”。

二、成效

（一）完善了工作體系

實(shí)施網(wǎng)格化管理以來(lái)，京廣路街道辦事處堅(jiān)持以三級(jí)網(wǎng)格轉(zhuǎn)變工作方式，條塊結(jié)合厘清工作關(guān)系，規(guī)范流程統(tǒng)一工作制度，三級(jí)督查保證工作效率，“三高三低”搭建信息平臺(tái)，“蘭為文化”提升工作素養(yǎng)，初步形成了快速、高效、有序的工作新局面。

（二）夯實(shí)了基層基礎(chǔ)

工作開展以來(lái)，按照“物往基層用、錢往基層花、人往基層去”的工作思路，促使工作重心下沉到基層當(dāng)中。4月份，共幫扶下崗職工再就業(yè)11人，辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌31人、醫(yī)療統(tǒng)籌38人，幫扶對(duì)象32對(duì)，走訪慰問(wèn)貧困家庭25次。排查整改安全隱患60余條，接待來(lái)訪群眾15人次，群眾滿意率98%。

（三）轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)

網(wǎng)格化工作重心在基層，難點(diǎn)在基層。下沉工作重心后，個(gè)別干部心情浮躁，脫離群眾的問(wèn)題得到了解決，干部在網(wǎng)格中深入群眾，依靠群眾，服務(wù)群眾，與群眾加深了感情，推動(dòng)了工作的有效開展，自身也得到了鍛煉與提升。

第7篇：辦事處工作思路范文

一、指導(dǎo)思想

以全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“創(chuàng)新城市管理體制，落實(shí)城市管理責(zé)任，健全完善社會(huì)參與機(jī)制，形成政府主導(dǎo)、社會(huì)組織和公眾共同參與社會(huì)管理新格局”的工作要求，大力推進(jìn)城市管理重心的下移，通過(guò)建立區(qū)、街、居三級(jí)管理體系，實(shí)施責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的城市環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理機(jī)制，突出街道辦事處組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查的職責(zé)，強(qiáng)化職能部門的日常管理責(zé)任，發(fā)揮社區(qū)居委會(huì)的社會(huì)監(jiān)督作用，有效形成區(qū)級(jí)指導(dǎo)推動(dòng)、街道辦事處組織指揮、部門齊抓共管、居委會(huì)協(xié)同配合，左右銜接、上下聯(lián)動(dòng)的城市環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理的新格局，努力把我市城市建成為環(huán)境優(yōu)美、功能齊全、社會(huì)文明、經(jīng)濟(jì)繁榮的現(xiàn)代化區(qū)域中心城市。

二、基本原則

本著有利于健全和完善城市環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理機(jī)制，有利于城市環(huán)境衛(wèi)生全方位清掃保潔的工作思路，按照費(fèi)隨事轉(zhuǎn)、人財(cái)物相隨、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原則，通過(guò)強(qiáng)化各層級(jí)之間的目標(biāo)任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行分級(jí)分權(quán)的屬地綜合管理，實(shí)現(xiàn)城市環(huán)境衛(wèi)生的長(zhǎng)效管理。

三、具體實(shí)施意見(jiàn)

（一）建立長(zhǎng)效管理的新機(jī)制

通過(guò)實(shí)施理順城市環(huán)境衛(wèi)生管理體制改革，將全市背街小巷和主干道環(huán)境衛(wèi)生由市里單級(jí)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿?jí)管理模式，即通過(guò)劃分職能部門、街道辦事處、社區(qū)居委會(huì)的責(zé)任區(qū)域，明確職能部門、街道辦事處、社區(qū)居委會(huì)的管理范圍和職責(zé)任務(wù)，切實(shí)構(gòu)建起區(qū)級(jí)指導(dǎo)推動(dòng)、街道辦事處組織指揮、部門齊抓共管、居委會(huì)協(xié)同配合，左右銜接、上下聯(lián)動(dòng)的城市環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理的新格局。

1、認(rèn)真落實(shí)管理職責(zé)。按照條塊結(jié)合、城市管理重心下移的要求，各街道辦事處要積極開展工作，嚴(yán)格監(jiān)督檢查各基層單位清掃保潔行為，保證各街域范圍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理工作的及時(shí)有效落實(shí)，對(duì)廣大居民反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)處置，堅(jiān)持做到日常管理到位、規(guī)范整治到位。

2、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各街道辦事處要對(duì)轄區(qū)背街小巷和部分主干道的環(huán)境衛(wèi)生管理工作負(fù)總責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的管理。要履行對(duì)社區(qū)居委會(huì)和環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔單位的清掃工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查的職責(zé)。

3、各社區(qū)工作站、居委會(huì)要擔(dān)負(fù)起對(duì)本轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理的監(jiān)管責(zé)任。要組織發(fā)動(dòng)廣大人民群眾參與環(huán)境衛(wèi)生管理和服務(wù)，監(jiān)督檢查社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的質(zhì)量，協(xié)助街道辦事處做好環(huán)境衛(wèi)生工作。

（二）全面承擔(dān)城市環(huán)境衛(wèi)生管理清掃保潔任務(wù)

1、關(guān)于主干道的清掃保潔工作。主干道的環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔工作由所在街道辦事處負(fù)責(zé)管理，全區(qū)清掃保潔面積為300184平方米，其中城南辦負(fù)責(zé)團(tuán)結(jié)路（人武賓館至新鋼中學(xué)）、解放路、人民路、通濟(jì)路四條主干的清掃管理，面積為114489平方米；城北辦負(fù)責(zé)長(zhǎng)林路、平安路、茶山路、豐源路四條主干道的清掃管理，面積為100315平方米；袁河辦負(fù)責(zé)團(tuán)結(jié)路延伸段（新鋼中學(xué)至鋼絲廠），面積為85380平方米。

2、關(guān)于背街小巷的清掃保潔工作。各街道辦事處要按照各自管理范圍，對(duì)轄區(qū)內(nèi)背街小巷的所有面積實(shí)施保潔。同時(shí)，要確定清掃保潔模式，是由社區(qū)負(fù)責(zé)清掃保潔，還是對(duì)外招投標(biāo)由清掃保潔公司負(fù)責(zé)，由各街道辦事處根據(jù)自身的實(shí)際情況確定。全區(qū)背街小巷清掃保潔面積為1223280平方米，其中城南街道辦事處清掃面積為513868平方米，城北街道辦事處清掃面積為697674平方米，袁河街道辦事處清掃面積為11738平方米。新增面積以后由市、區(qū)及街道辦事處核定后，另行向市政府行文請(qǐng)示，相關(guān)清掃保潔經(jīng)費(fèi)區(qū)政府另行確定，但各辦事處要承擔(dān)新增面積的清掃保潔工作，做到任務(wù)不變、責(zé)任明確，確保責(zé)任區(qū)清掃保潔工作到位。

3、關(guān)于保潔經(jīng)費(fèi)的測(cè)算及下?lián)芊绞健?/p>

（1）財(cái)政經(jīng)費(fèi)測(cè)算情況。市環(huán)衛(wèi)處移交到我區(qū)清掃保潔面積為1523464平方米，按有關(guān)文件精神和政策測(cè)算，每平方米街面每年清掃費(fèi)為1.394元，市財(cái)政共下?lián)芙o我區(qū)清掃保潔經(jīng)費(fèi)為212.37萬(wàn)元。

（2）關(guān)于臨街店面衛(wèi)生費(fèi)的收取。按照“誰(shuí)服務(wù)，誰(shuí)收費(fèi)”的原則，由所在街道辦事處組織人員收取。各街道辦事處要組織人員對(duì)所管轄的作業(yè)范圍內(nèi)的臨街店面、個(gè)體經(jīng)營(yíng)業(yè)主、國(guó)家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、賓館、酒店等單位的衛(wèi)生服務(wù)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)一收取，用于彌補(bǔ)清掃保潔、袋裝垃圾收運(yùn)作業(yè)經(jīng)費(fèi)的不足。

四、適應(yīng)城市環(huán)境衛(wèi)生管理的新要求，建立環(huán)境衛(wèi)生保潔管理的新秩序

全力抓好街道辦事處、社區(qū)居委會(huì)與市環(huán)衛(wèi)處的城市環(huán)境衛(wèi)生交接工作，健全、完善街道辦事處城市環(huán)境衛(wèi)生管理與環(huán)衛(wèi)清掃保潔服務(wù)機(jī)制，有效落實(shí)街道辦事處、社區(qū)居委會(huì)城市環(huán)境衛(wèi)生管理職責(zé)，組織搞好社區(qū)清掃保潔工作，著力抓好社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生熱線投訴的辦理和反饋工作，及時(shí)有效調(diào)處解決轄區(qū)范圍內(nèi)存在的各類城市秩序和環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題，堅(jiān)決防止各類問(wèn)題的回潮反復(fù)，全力確保環(huán)境衛(wèi)生的干凈、整潔，努力保持環(huán)境秩序的井然有序，真正實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)包干、責(zé)任到人，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的共建格局，確保各項(xiàng)工作件件有著落，事事有回音，項(xiàng)項(xiàng)見(jiàn)成效。利用社區(qū)報(bào)欄、櫥窗等宣傳陣地，采取入戶動(dòng)員等多種有效形式，廣泛發(fā)動(dòng)社區(qū)居民積極參與社區(qū)管理和城市環(huán)境清整工作，積極組織開展好城市和環(huán)境衛(wèi)生法律法規(guī)宣傳教育、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)和城市環(huán)境衛(wèi)生清整活動(dòng)，消除病媒生物孳生和棲息環(huán)境。

按照“培訓(xùn)有制度、執(zhí)法有機(jī)制、過(guò)程有監(jiān)督、過(guò)錯(cuò)有追究、效能有評(píng)估、獎(jiǎng)懲有措施”的工作原則，有效建立街道辦事處、社區(qū)居委會(huì)綜合執(zhí)法長(zhǎng)效管理責(zé)任制，努力在“管理全方位、執(zhí)法全天候、責(zé)任全明晰、整治全到位”上創(chuàng)新思路、完善舉措，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、疏堵結(jié)合的原則，逐步消除各街域內(nèi)違章，對(duì)社區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的私搭違章、私開門臉、亂擺亂賣、亂圈亂占、占?jí)壕G地等行為，及早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理；對(duì)社區(qū)內(nèi)的亂貼亂畫、亂堆亂放、亂扔垃圾雜物，及時(shí)予以清除。

五、實(shí)施步驟

第一階段（年3月20日前）：按照市委、市政府的部署和要求，圍繞城市環(huán)境衛(wèi)生接管工作進(jìn)行深入調(diào)研，起草形成《關(guān)于認(rèn)真做好城市環(huán)境衛(wèi)生管理接交工作的實(shí)施意見(jiàn)》，并廣泛征求各有關(guān)單位和部門的意見(jiàn)與建議，制定下發(fā)《渝水區(qū)城市環(huán)境衛(wèi)生管理考核辦法》。

第二階段（3月21日-30日）：按照《意見(jiàn)》的內(nèi)容要求，全面做好接交工作，完成保潔隊(duì)伍交接、任務(wù)移交等各項(xiàng)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題和矛盾。

第三階段（從4月1日起）：按照新的作業(yè)管理模式開展工作，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)使各街域的城市環(huán)境衛(wèi)生面貌發(fā)生明顯的變化，產(chǎn)生顯著的效果，實(shí)現(xiàn)和保持街域環(huán)境衛(wèi)生的潔、凈、亮、美、序。

六、措施要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

各街道辦事處和各有關(guān)單位都要從講政治的高度，正確認(rèn)識(shí)城市環(huán)境衛(wèi)生管理體制改革的重要意義，切實(shí)將其納入重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓、見(jiàn)成效，確保改革工作的順利實(shí)施。各有關(guān)職能管理部門在協(xié)助街道辦事處開展工作的過(guò)程中，一定要服從街道辦事處的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，并按要求抓好各項(xiàng)工作的及時(shí)有效落實(shí)。

（二）明確責(zé)任，嚴(yán)明紀(jì)律

圍繞城市環(huán)境衛(wèi)生管理體制改革的任務(wù)和目標(biāo)，各辦事處、各有關(guān)部門既要明確責(zé)任、各負(fù)其責(zé)，又要密切配合，搞好銜接，要妥善處理改革工作中的有關(guān)問(wèn)題，嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證人、財(cái)、物到位，實(shí)現(xiàn)區(qū)、街、居聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)決防止和避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，逐項(xiàng)逐條抓落實(shí)，一項(xiàng)一件抓到位，切實(shí)做到管理無(wú)空白，責(zé)任無(wú)疏漏，考核無(wú)盲區(qū)，努力形成齊抓共管的工作局面。

(三)精心組織，平穩(wěn)過(guò)渡

各街道辦事處、各有關(guān)單位在落實(shí)環(huán)衛(wèi)體制改革工作中，要妥善處理好改革與日常工作的關(guān)系，確保改革和日常工作兩不誤、兩促進(jìn)，既要保證城市環(huán)境衛(wèi)生管理體制改革工作進(jìn)度的落實(shí)，也要確保全區(qū)城市秩序和環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量不滑坡。

（四）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍

各街道辦事處要努力在發(fā)動(dòng)群眾、依靠群眾、動(dòng)員廣大群眾積極參與上做文章、下功夫，積極采取多種有效宣傳形式，唱響“人民城市人民管，管好城市為人民”的主旋律；要通過(guò)在全區(qū)范圍內(nèi)廣泛開展宣傳教育活動(dòng)，激發(fā)全區(qū)人民熱愛(ài)新余、建設(shè)新余、發(fā)展新余的責(zé)任感和使命感；要通過(guò)街道辦事處、職能部門、居委會(huì)共同為社區(qū)居民搞服務(wù)、解難題，贏得廣大群眾的理解、支持和配合，進(jìn)而形成各方齊上陣、共建美好家園的濃厚氛圍。

（五）強(qiáng)化督查，務(wù)求實(shí)效

為確保城市環(huán)衛(wèi)管理工作順利實(shí)施，區(qū)里將成立督查工作組，積極采取明察暗訪等多種督查手段和措施，深入基層、深入社區(qū)，實(shí)行全天候、全方位的檢查督導(dǎo)，不僅要查問(wèn)題，還要查單位領(lǐng)導(dǎo)是否真正重視、工作人員是否完全到位、各項(xiàng)工作是否按時(shí)完成、工作質(zhì)量是否符合要求。對(duì)履職不力、推諉扯皮、進(jìn)展緩慢的單位或部門要通報(bào)批評(píng)，真正通過(guò)督查抓落實(shí)，通過(guò)督查出效果。各街道辦事處也要成立督查工作組，對(duì)本轄區(qū)內(nèi)城市環(huán)衛(wèi)管理工作進(jìn)行督查。

第8篇：辦事處工作思路范文

一、開展的工作

1、堅(jiān)持“五巡”制度，杜絕“兩違”行為漫延。2014年，我們認(rèn)真按照市上和黨工委、辦事處的要求，積極、主動(dòng)工展工作，以七工委發(fā)[2014]27號(hào)文件和七辦發(fā)[2014]11號(hào)文件為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行“四問(wèn)一督查”和“五巡”制度，將“兩違”整治工作人員和村（社區(qū)）三職干部合理分工，定格在整治法搭建的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)中，定期或不定期到各村、社區(qū)進(jìn)行巡查，把“兩違”行為控制在初期狀態(tài)。

2、樹立“出警”意識(shí)，舉報(bào)迅速處置。在平時(shí)工作中，無(wú)論是巡查發(fā)現(xiàn)或群眾舉報(bào)，都能在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核實(shí)進(jìn)行處置，不為人情所困惑，發(fā)現(xiàn)一處，拆除一處，雖然不是警察出警，但我們絕不手軟。

3、堅(jiān)持穩(wěn)妥拆除，確保拆除安全。在現(xiàn)場(chǎng)拆除過(guò)程中，我們采取“堅(jiān)決拆、穩(wěn)妥拆、安全拆”的方式進(jìn)行有效拆除，全年人為安全事故為零。按照七辦發(fā)[2014]11號(hào)文件，今年對(duì)工作不力的各村（居）三職干部工資進(jìn)行了懲扣。

4、堅(jiān)持“疏堵結(jié)合”，為住居困難戶爭(zhēng)取提前拆遷。2014年7月我們“兩違”整治辦按照黨工委的安排，我們用歷時(shí)半個(gè)月的時(shí)間，頂著高溫酷暑，對(duì)玉河村和三臺(tái)村的特別困難的戶逐戶進(jìn)行走訪、調(diào)查、攝像，每戶形成報(bào)告，申請(qǐng)?zhí)崆凹{入拆遷安置還房。

5、嚴(yán)格考勤。凡現(xiàn)場(chǎng)通知應(yīng)到的人員和工人、或志愿兵，每次都要嚴(yán)格進(jìn)行考勤，工人出勤半天絕不考勤一天，工作人員缺勤要說(shuō)明原因不計(jì)發(fā)補(bǔ)助。

6、做好拆除登記，“四問(wèn)一督查”月報(bào)表分類匯總和年終考核計(jì)懲等軟件工作，按時(shí)分類裝訂好檔案。

二、存在的主要問(wèn)題

1、有的村居干部工作懶散現(xiàn)象特別嚴(yán)重，比如：在報(bào)表方面人人都是諸葛亮，當(dāng)天的報(bào)表將以后一周甚至半月的搭建都預(yù)測(cè)到了，表示無(wú)搭建。已造成搭建事實(shí)的也不報(bào)告；有的通知到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)推三阻四踢皮球；有的盡管到了現(xiàn)場(chǎng)，但若無(wú)其是，袖手旁觀，甚至有的還為搭建戶說(shuō)情。

2、春節(jié)將至，各地返鄉(xiāng)的民工相繼要回家了，由于項(xiàng)目的推進(jìn)和統(tǒng)征，這些人受到利益的驅(qū)動(dòng)，都千方百計(jì)想搞搭建，擬召開大會(huì)要求各村（居）干部務(wù)必高度警惕和重視，嚴(yán)禁“兩違”現(xiàn)象漫延。

第9篇：辦事處工作思路范文

一是簡(jiǎn)化辦事流程。特別是減少那些不必要的中間環(huán)節(jié)；比如一個(gè)文件的簽發(fā)，工作人員擬辦意見(jiàn)出來(lái)，副主任簽字后，主任簽字，主任簽完字送分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)簽完送主要領(lǐng)導(dǎo)，最后再返回到具體交辦的部門，時(shí)間上難免會(huì)造成延誤，使工作得不到及時(shí)有效的落實(shí)。甚至還存在擬辦過(guò)程中“一個(gè)吹簫一個(gè)捏眼”的情況，及一個(gè)人只管收協(xié)同、另一個(gè)人只管擬辦意見(jiàn)，更容易造成辦事效率低下的關(guān)鍵所在。

二是整合辦公資源。這里所說(shuō)的辦公資源指的是會(huì)議室、視頻播放設(shè)備、辦公場(chǎng)地等，使部門之間、單位之間實(shí)現(xiàn)資源共享；比如西航辦與勞動(dòng)和社會(huì)保障局就是這樣，由于單位在一棟樓辦公，辦事處的會(huì)議室、視頻播放設(shè)備等兩個(gè)單位基本上是實(shí)現(xiàn)合理調(diào)配、資源共享。

三是節(jié)約辦公成本。辦事處為了節(jié)約辦公成本，避免讓基層單位來(lái)回奔波，常常是將幾個(gè)會(huì)議能整合在一起開，既節(jié)約了辦公成本，也提高了工作效率。在印發(fā)文件及相關(guān)會(huì)議資料方面，能無(wú)紙化辦公的盡量無(wú)紙化辦公，避免人力、物力、財(cái)力上的資源浪費(fèi)。

四是規(guī)范制度紀(jì)律。積極探索辦公室工作的建章立制，做到有章可循。如辦公室工作的職責(zé)制度、黨委中心組學(xué)習(xí)制度、文件的擬辦簽發(fā)制度、干部職工考勤制度、請(qǐng)銷假制度等，使工作實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、規(guī)范、高效。

五是提高辦事效益。在上述四點(diǎn)的基礎(chǔ)上，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是要想法設(shè)法提高辦公室的工作效益。有了好的工作制度和工作紀(jì)律，理順了工作關(guān)系，理清了工作思路，按照“細(xì)致、精致、極致”工作要求，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，辦公室的工作才能有所起色，工作效益才能得到明顯的提高。