高績(jī)效電網(wǎng)財(cái)務(wù)分析論文

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一、高績(jī)效電網(wǎng)財(cái)務(wù)分析體系的內(nèi)涵及其特點(diǎn)

建立高績(jī)效的電網(wǎng)財(cái)務(wù)分析體系，可以克服傳統(tǒng)指標(biāo)考核行為，保證財(cái)務(wù)管理中短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的相互平衡，促進(jìn)資源能夠協(xié)調(diào)一致的使用，并且還能夠使得短期行為服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)。這種財(cái)務(wù)分析體系一定程度上能夠?qū)⒔M織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織間的績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效行動(dòng)，從而有效解決企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中出現(xiàn)的操作性相對(duì)較差的缺陷。此外，績(jī)效電網(wǎng)財(cái)務(wù)分析體系有利于員工進(jìn)一步理解組織目標(biāo)和戰(zhàn)略，可以將組織的年度計(jì)劃以及其長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合在一起，有利于培養(yǎng)組織員工的核心能力，將企業(yè)中的戰(zhàn)略打造成一個(gè)持續(xù)的流程。

二、建立高績(jī)效電網(wǎng)財(cái)務(wù)分析體系的主要措施

（一）財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)的夯實(shí)

電網(wǎng)財(cái)務(wù)分析體系的建立首先應(yīng)該從夯實(shí)基礎(chǔ)開(kāi)始，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門對(duì)數(shù)據(jù)集成的治理，規(guī)范所屬單位的數(shù)據(jù)集成，不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)集成方式，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換的時(shí)間進(jìn)行縮短，進(jìn)而快速的提高數(shù)據(jù)處理的效率，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性和及時(shí)性，確保數(shù)據(jù)逐漸關(guān)系緊密。還需要進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，建立一種具有完整內(nèi)容的實(shí)用性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析模型的完善

在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中需要構(gòu)建兩種數(shù)據(jù)庫(kù)，一種是報(bào)告模板庫(kù)，另一種是分析案例庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)建成之后可以建立常態(tài)化的維護(hù)機(jī)制，對(duì)分析工具和分析方法進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的共享。對(duì)于指標(biāo)之間的因果關(guān)系需要進(jìn)行全面考慮，還要考慮到指標(biāo)間的時(shí)序關(guān)系，最終建立網(wǎng)絡(luò)化的指標(biāo)體系。

（三）多維度財(cái)務(wù)分析體系的建立

為了保障財(cái)務(wù)管理在各個(gè)方面的健全發(fā)展，需要建立多維度、多層次的財(cái)務(wù)分析體系，建立省市級(jí)別的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系，聯(lián)系財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)，使之能夠相互聯(lián)動(dòng)。還要將公司的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和基層財(cái)務(wù)分析指標(biāo)緊密的進(jìn)行銜接，利用財(cái)務(wù)信息的關(guān)聯(lián)性建立各種業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利分析和電網(wǎng)的投資效益融合。針對(duì)企業(yè)盈利分析和償債能力分析以及現(xiàn)金流量的分析情況需要建立重點(diǎn)指標(biāo)分析模型，通過(guò)模型得到一些規(guī)律性的結(jié)論，更好地為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)決策奠定基礎(chǔ)，提高決策者的能力。

（四）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理中數(shù)據(jù)是一個(gè)相對(duì)龐大的數(shù)目，在進(jìn)行分析過(guò)程中需要挖掘現(xiàn)代數(shù)據(jù)的管理方式，然后從大量的數(shù)據(jù)中尋找數(shù)據(jù)存在的規(guī)律，了解數(shù)據(jù)中包含的重點(diǎn)信息。數(shù)據(jù)挖掘與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析有著本質(zhì)的區(qū)別，數(shù)據(jù)挖掘一般是在沒(méi)有明確假設(shè)的前提下進(jìn)行信息的挖掘和知識(shí)的發(fā)現(xiàn)，其本身具有三個(gè)特點(diǎn)，分別是有限性、實(shí)用性和先前未知性。對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的創(chuàng)新需要在此基礎(chǔ)上利用這些信息開(kāi)展大量具有高附加值的分析工作，更深入的了解龐大信息后面所隱藏的數(shù)據(jù)背景，彌補(bǔ)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)。

（五）提高財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)能力

電網(wǎng)財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)該具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，不僅能夠熟悉電網(wǎng)知識(shí)，還能夠?qū)?guó)家電網(wǎng)中涉及到的宏觀經(jīng)濟(jì)知識(shí)有效把握，深刻的了解相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)管理的流程。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該組織財(cái)務(wù)分析人員的培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析人員整體觀念和全局觀念的培養(yǎng)，幫助財(cái)務(wù)分析人員從整體上把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，判斷電網(wǎng)企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中可能存在的問(wèn)題。此外，還需要培養(yǎng)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的洞察力和敏感度，讓他們能夠在財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中可以根據(jù)有效的線索找準(zhǔn)分析方向。作為財(cái)務(wù)分析人員，不僅需要具備以上能力，還需要善于溝通，通過(guò)與別人的溝通獲取一些有效的信息，在解決問(wèn)題的過(guò)程中能夠抓住關(guān)鍵問(wèn)題，最終找準(zhǔn)影響企業(yè)發(fā)展的主要因素并解決關(guān)鍵問(wèn)題。

三、結(jié)束語(yǔ)

電網(wǎng)企業(yè)在管理的過(guò)程中由于受到企業(yè)往來(lái)業(yè)務(wù)的影響，外加內(nèi)部交易量較大，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息不能全面掌握。為了保障財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性，需要建立全面的預(yù)算管理體系，將企業(yè)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算更好的進(jìn)行銜接。還需要提高資金的整體運(yùn)營(yíng)效率，控制資金流量，適當(dāng)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而減少資金沉淀降低財(cái)務(wù)管理的難度。

作者：陳峰 單位：福建省送變電工程有限公司