輸變電工程項(xiàng)目成本管理與控制
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【摘要】輸變電工程建設(shè)在現(xiàn)代化建設(shè)中的地位越來越重要，隨著國家新能源政策的推動(dòng)，我國電力技術(shù)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，電力能源在汽車、工業(yè)生產(chǎn)、家庭生活等得到了深刻的發(fā)展，從另一層面推動(dòng)了輸變電技術(shù)的發(fā)展。伴隨著電力能源的廣泛應(yīng)用，輸變電工程項(xiàng)目數(shù)量得到很大程度的增加，這樣在對(duì)輸變電工程項(xiàng)目施工以及投入成本的把控變得尤為重要。把控好輸變電工程的質(zhì)量對(duì)人們的生產(chǎn)生活越來越重要，一個(gè)完善的成本管理系統(tǒng)會(huì)大大減少生產(chǎn)成本，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】輸變電工程；施工成本管理；控制
引言
電力工業(yè)具有兩大特點(diǎn)，它們分別是資金密集和技術(shù)密集。伴隨著現(xiàn)代化建設(shè)不斷發(fā)展，國家電力工業(yè)也得到了長足的發(fā)展，國家電網(wǎng)系統(tǒng)得到升級(jí)，電壓的等級(jí)也得到提升，長距離輸電網(wǎng)架形成。南方電網(wǎng)、華東電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、華中電網(wǎng)、東北電網(wǎng)西北電網(wǎng)得到發(fā)展。我國電力項(xiàng)目的發(fā)展呈現(xiàn)出一個(gè)輸電規(guī)模越來越大，輸變電工程建設(shè)越來越復(fù)雜的趨勢(shì)，而且輸變電工程項(xiàng)目本身具有工期長、投資大、項(xiàng)目施工復(fù)雜等特點(diǎn)，因此把控輸變電工程項(xiàng)目施工成本具有重要意義，有利于節(jié)約施工成本，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
1輸變電工程項(xiàng)目施工成本管理的基本內(nèi)容
伴隨著新能源政策的推廣以及我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，大型輸變電工程明顯增多。輸變電項(xiàng)目往往施工周期長、投資大、項(xiàng)目工程復(fù)雜，這樣的情況下為了保障輸變電工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)達(dá)到預(yù)期利潤，采用科學(xué)的項(xiàng)目施工成本管理與控制變得尤為重要。項(xiàng)目施工成本管理與控制是項(xiàng)目管理的重要組成部分，只有科學(xué)的項(xiàng)目施工成本管理才能有效的規(guī)避虧損的風(fēng)險(xiǎn)，只有科學(xué)的項(xiàng)目施工控制才能更好地保障工程質(zhì)量。輸變電工程項(xiàng)目施工的復(fù)雜性、分散性、工期不固定性造成的工程投入資金量大，成本管理與控制帶來一定的難度。因此，輸變電工程項(xiàng)目需要形成一個(gè)完善而科學(xué)的施工成本管理與控制系統(tǒng)，進(jìn)行精細(xì)化的預(yù)算，及時(shí)有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)涉及到的經(jīng)濟(jì)開支進(jìn)行全方位的分析。簡(jiǎn)化成本管理工作流程，使各項(xiàng)措施落到實(shí)處，改進(jìn)傳統(tǒng)成本管理方法，將新型的電子信息技術(shù)融入到工程施工管理與控制系統(tǒng)中，減少誤差實(shí)現(xiàn)高效管理。
2輸變電工程項(xiàng)目施工成本管理存在的問題
2.1缺乏成本預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)
在輸變電工程項(xiàng)目的施工成本管理中成本預(yù)測(cè)是至關(guān)重要的一環(huán)，一旦成本預(yù)測(cè)出現(xiàn)偏差就會(huì)在很大程度上影響到電力企業(yè)的經(jīng)營利潤。例如，之前的烏克蘭高速公路爛尾事件，從根源上講就是當(dāng)時(shí)正式開展施工之前相關(guān)的建筑企業(yè)沒有進(jìn)行合理的成本預(yù)測(cè)，導(dǎo)致在實(shí)際施工時(shí)的工程成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于當(dāng)時(shí)的預(yù)算，致使這個(gè)工程項(xiàng)目后期無法推進(jìn)，造成了嚴(yán)重的項(xiàng)目虧損。盡管這只是建筑行業(yè)的一個(gè)成本預(yù)測(cè)失敗的案例，但同時(shí)對(duì)輸變電工程項(xiàng)目的成本預(yù)算也有著同樣的警示意義。
2.2成本控制目標(biāo)不明確
當(dāng)前大部分施工單位的成本控制目標(biāo)都只是想單一的將施工成本降到最低，沒有立足長遠(yuǎn)，從整體考慮整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，這樣一來，往往會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得不到保障，而一旦施工項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位就要投入大量的資金對(duì)其進(jìn)行修復(fù)，這樣一來，往往會(huì)增加整體的施工成本，而且同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致工程延期。
2.3成本管理的方法落后
隨著我國電力工程發(fā)展進(jìn)程的加快，原有的成本管理方法已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在的輸變電工程施工成本管理，采用科學(xué)先進(jìn)的管理方法不僅能夠使得成本控制取得理想的效果，而且關(guān)鍵還能在很大程度上提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但就目前而言，我國在輸變電工程施工成本控制中所應(yīng)用的成本管理方法仍舊是比較落后，大部分企業(yè)在進(jìn)行施工成本控制時(shí)都脫離實(shí)際情況，單純依靠理論知識(shí)，這樣一來，使得輸變電工程項(xiàng)目施工成本控制整體效果不佳。因此，輸變電工程項(xiàng)目在發(fā)展建設(shè)的過程中一定要將理論和實(shí)際應(yīng)用結(jié)合起來，并努力開發(fā)科技型的成本管理方法。
3輸變電工程施工成本控制與管理的強(qiáng)化策略
3.1在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)成本控制
隨著輸變電工程項(xiàng)目的發(fā)展，越來越多的新型技術(shù)開始在實(shí)際中得到應(yīng)用，這些新技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠有效地節(jié)約工程的施工成本，而且還間接的減少了材料成本、管理成本甚至人工成本的開支，在實(shí)現(xiàn)成本控制的同時(shí)還縮短了工程工期。本文將從大致六個(gè)方面簡(jiǎn)單介紹下新興技術(shù)在成本控制中的應(yīng)用：①施工單位在正式開展工作之前，一定要認(rèn)真的審核圖紙，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)其是否符合施工圖紙的要求，避免施工工作開展后再進(jìn)行設(shè)備遷移造成施工成本增加；②施工開始前要對(duì)設(shè)備的運(yùn)輸時(shí)間以及其他相關(guān)設(shè)備的定位時(shí)間進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，從而安排好施工時(shí)間，節(jié)約時(shí)間成本；③施工正式開始前要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作；④綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)情況，制定出一套科學(xué)合理的施工方案；⑤施工開始前確保施工材料能夠按時(shí)送達(dá)，不耽誤施工進(jìn)程；⑥相關(guān)工作人員要在每項(xiàng)工作具體開展之前就提前編寫好作業(yè)指導(dǎo)書作為施工依據(jù)，并安排相關(guān)人員監(jiān)督進(jìn)行，確保施工人員嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書中的流程進(jìn)行施工。在實(shí)際開展工作的過程中，無論是具體的施工人員還是方案制定者都應(yīng)該積極努力的尋找新的創(chuàng)新方案，努力在材料、人工等各個(gè)方面降低工程的施工成本。以此同時(shí)，施工單位還要主要保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，在加強(qiáng)成本控制的同時(shí)也不能放松對(duì)工程質(zhì)量的要求，因?yàn)?，一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題就會(huì)不可避免的要對(duì)其進(jìn)行返修，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致工程延期，而且還會(huì)迅速增加工程的施工成本。
3.2精細(xì)化成本控制體系的應(yīng)用
當(dāng)前輸變電工程施工成本管理效果不理想有一個(gè)很重要的原因就是成本控制體系不夠健全，因此，要想從根本上提高輸變電工程項(xiàng)目的成本控制效果，首先要做的就是要完善目前的成本控制體系。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：首先，施工單位要提高管理者以及施工人員的成本控制意識(shí)，讓所有的參與者都認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，從而在自己的實(shí)際工作過程中能夠自覺地進(jìn)行成本控制；此外，高級(jí)管理部門的工作人員也要不斷進(jìn)行突破和創(chuàng)新，努力地改進(jìn)當(dāng)前的成本控制體系。首先，成本控制部門的工作人員在工程項(xiàng)目正式開展之前要全面地分析整個(gè)經(jīng)濟(jì)收支流程，包括材料的采購和工作人員工資的發(fā)放以及設(shè)備維修等，成本控制部門的工作人員要從全局考慮，細(xì)化各個(gè)資金流動(dòng)環(huán)節(jié)，并利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建出精細(xì)化的成本控制體系；最后，相關(guān)的管理人員還要對(duì)成本控制工作進(jìn)行定期的績(jī)效考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并予以改正。
3.3科技化成本控制體系的應(yīng)用
近年來，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中電算化的應(yīng)用越來越廣泛，而由于輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)行施工成本控制的工作量比較大，因此，采用這種新興的科技化管理系統(tǒng)很好了解決了輸變電工程施工中成本控制的難題。①在正式的施工工作開展之前，負(fù)責(zé)成本控制的工作人員會(huì)先對(duì)整個(gè)的施工流程用計(jì)算機(jī)模擬一遍，包括整個(gè)的設(shè)計(jì)圖紙、線路分布甚至后期的維修等，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行一個(gè)合理的成本預(yù)測(cè)；②成本控制部門的工作人員還會(huì)利用電子信息技術(shù)來管理整個(gè)施工過程中的資金收支情況。隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，輸變電工程項(xiàng)目中的成本控制體系也必然會(huì)朝著精細(xì)化和科技化的方向大踏步地發(fā)展，相關(guān)的工作人員一定要把握機(jī)遇，進(jìn)一步完善當(dāng)前的成本控制體系。
3.4加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
輸變電工程項(xiàng)目在施工過程中往往會(huì)遇到工程變更、額外用工、超出算外的額外費(fèi)用等對(duì)生產(chǎn)成本造成影響，因此施工單位應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行工程變更審批流程，嚴(yán)格遵守先算后批在施工的原則，財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格做好相關(guān)款項(xiàng)增減的結(jié)算工作，要求施工方以及財(cái)務(wù)人員對(duì)工程造價(jià)款項(xiàng)具體增減做到心中有根。施工管理人員積極走訪現(xiàn)場(chǎng)，避免虛報(bào)亂報(bào)等情況發(fā)生。
4結(jié)束語
隨著中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新能源戰(zhàn)略的推動(dòng)，我國電力能源得到長足的發(fā)展，輸變電項(xiàng)目也從少到多的不斷發(fā)展。電力企業(yè)的生存與發(fā)展以及老百姓生活質(zhì)量的提高，這就要求輸變電工程項(xiàng)目嚴(yán)格把控好生產(chǎn)成本與質(zhì)量，掌握科學(xué)的輸變電工程項(xiàng)目施工成本管理與控制系統(tǒng)，在確保電力系統(tǒng)穩(wěn)點(diǎn)性的同時(shí)又減少了生產(chǎn)成本，既保障了老百姓生活水平有保障了企業(yè)的利潤。推動(dòng)我國電力企業(yè)高效可持續(xù)發(fā)展。
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作者:郭利昭 單位:中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程有限公司