論建筑成本管理中的造價預算

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一、當前施工企業(yè)成本管理中存在的工程造價預算控制問題

在現(xiàn)代化社會發(fā)展中，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，在市場經(jīng)濟中占有主導地位。工程造價預算作為建筑施工企業(yè)建設中的重要組成部分，受到了業(yè)界人士的廣泛關注。通過相關分析發(fā)現(xiàn)，導致工程造價預算控制存在問題的原因主要包括以下幾個方面：

（1）預算人員隊伍的綜合素質不高，在實際工作中沒有將控制與管理的職能充分發(fā)揮出來；

（2）相關工作人員沒有加大建筑工程合同的成本管理力度，或者選用的成本控制不夠全面，或者在事后控制的過程中并沒有對其進行全面分析，導致工程成本管理工作中存在許多問題；

（3）還有一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)了成本管理中存在的問題，但沒有及時對其進行分析與考慮，這就導致問題越來越大，造成不可挽回的后果。

二、加強建筑施工企業(yè)成本管理中造價預算控制的具體措施

2.1加強招投標的預算管理

招投標工作是建設方對工程項目做出決策之后的一項重要工作環(huán)節(jié)，招投標工作是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)生存與發(fā)展的重要基礎，只有施工企業(yè)具有豐富的實踐經(jīng)驗以及較強的綜合能力，擁有高素質的預算隊伍，這樣才能夠保證施工企業(yè)在市場經(jīng)濟中力度。在投標之前，建設企業(yè)應對工程造價進行概預算，了解其預算報價，然后再將招投標標準引入到投標工作中，從而了解企業(yè)的盈利水平，這樣才能夠避免在招投標工作中出現(xiàn)成本失控的現(xiàn)象，從而提高企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。

2.2加強施工企業(yè)內部預算管理

一般來說，施工企業(yè)在實際工作中會通過預算來對工程項目的建設進行評判，通過工程預算可以了解到施工企業(yè)在實際工作中對經(jīng)濟效益控制的程度，了解工程項目在某一階段的盈利水平。由此看來，加強施工企業(yè)內部預算管理至關重要，有利于企業(yè)對工程成本的控制。

2.2.1對施工材料、施工設備等費用的預測與控制施工人員、施工設備、施工材料是工程項目實施的重要部分，施工企業(yè)在對工程項目進行預測管理的過程中，應當依次對施工人員、施工材料、施工機械等在實際施工中產生的費用進行預測與控制，保證其合理性。

2.2.2加強對施工方案的變化所產生的費用進行預測與控制

當施工企業(yè)中標之后，相關工作人員應當對施工現(xiàn)場的所有情況進行全面分析，從而建立一個具有可行性的施工方案，然后在對施工方案涉及到的施工工藝、外界自然環(huán)境等各個因素進行全面分析，從而實現(xiàn)對工程成本進行合理的預測，加強建筑施工企業(yè)的成本控制。

2.2.3對于輔助工程所產生的費用進行預測

所謂輔助工程也就是工程設計圖紙中并沒有做出明確的描述，但又是在工程中至關重要的工作環(huán)節(jié)，因此相關工作人員也就需要對其實際情況進行分析，從而對其進行成本的預測。

2.2.4對臨時設施費、工地轉移費進行預測

臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設，需根據(jù)工期的長短和擬投人的人員、設備的多少來確定臨時設施的規(guī)模和標準。按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標值。工地轉移費膽根據(jù)轉移距離的遠近和擬轉移人員、設備的多少核定預測目標值。成本預測是成本控制的基礎，而成本預測需要經(jīng)營預算人員進行詳細的內部分解預算和其他相關部門的密切配合才能完成，沒有參與招、投標的預算人員和進行內部分解的預算人員的配合，成本預測只會是建立在歷史數(shù)據(jù)的小修小補，不能體現(xiàn)成本預測的科學性和準確性。

三、結束語

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的發(fā)展也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。尤其是施工企業(yè)，由于建筑工程越來越多，施工企業(yè)也越來越多，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得長足的發(fā)展，就需要加強內部管理以及成本管理，將先進的技術應用在其中，認真做好每一項工作，及時處理其中存在各種問題，這樣也就能夠推動企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。

作者：張虹艷 單位：大慶市筑安建工集團有限公司