建筑企業(yè)施工項目成本管理

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一、建筑企業(yè)施工項目成本管理中存在的問題

雖然我國建筑企業(yè)已經(jīng)實施項目成本管理，但是由于一些問題，使得建筑企業(yè)施工項目成本管理中仍存在一些缺陷，使得施工項目成本管理難以在我國建筑企業(yè)中發(fā)揮其最大的效用，關(guān)于建筑企業(yè)施工項目成本管理中存在的不足，可以從以下幾個方面展開相關(guān)的論述：

1建筑企業(yè)施工項目成本管理的意識不強

建筑企業(yè)施工項目成本管理中包含的主要缺陷是，建筑企業(yè)施工項目成本管理的認識較較差，而關(guān)于建筑企業(yè)施工項目成本管理較差的認識主要體現(xiàn)在以下兩個方面：首先，建筑企業(yè)內(nèi)部對于項目成本管理的認識存在偏差。一些建筑企業(yè)中大部分的工作人員都認為，建筑企業(yè)實施施工項目成本管理僅僅需要財務(wù)部分與項目部門的配合，與建筑企業(yè)中其他部門之間沒有太大的聯(lián)系。這種觀念是錯誤的，因為建筑企業(yè)要想實施有效的施工項目成本管理不僅僅是財務(wù)部門與項目部門的配合，需要的是建筑企業(yè)內(nèi)部所有部門之間共同的合作。其次，建筑企業(yè)內(nèi)部未制定與施工項目成本管理有關(guān)的規(guī)章制度。雖然一些建筑企業(yè)也實施了施工項目成本管理，但是由于缺乏足夠的重視，并沒有制定針對施工項目成本管理的規(guī)章制度，這樣就會使建筑企業(yè)難以對施工項目成本進行有效的控制與管理。

2建筑企業(yè)施工項目成本管理的控制力度不強

除了建筑企業(yè)施工項目較弱的成本管理的認識外，建筑企業(yè)的施工項目成本管理中較差的控制力度也是建筑企業(yè)施工項目成本管理中存在的重要缺陷。建筑企業(yè)不強的施工項目成本管理控制力度也可以從以下兩個方面展開相關(guān)的論述：

第一，材料的購買價格的不夠合理。難以準確的把握材料的購買價格，是建筑企業(yè)施工項目成本管理力度不強的首要體現(xiàn)。一般來說，在建筑企業(yè)中的項目部是負責購買材料的主要部門，但是由于企業(yè)未針對項目施工管理制定有效的措施，再加上一些建筑企業(yè)中的項目部對于材料的市場價格不夠了解，難以準確的把握，常常會使建筑企業(yè)購買的材料的成本偏高，增加了材料的成本預(yù)算。

第二，材料的使用率較低。除了對材料購買價格難以合理的掌握外，較低的材料使用率，也是建筑企業(yè)施工項目管理控制力度較差的主要表現(xiàn)。一些建筑企業(yè)雖采用合理的價格購進材料，但是由于材料入庫后缺乏合理的管理與維護，就會出現(xiàn)材料損壞，鋼鐵生銹等狀況，這樣就會使材料的使用率降低，同樣會使施工項目成本的預(yù)算偏高，施工項目成本的管理水平降低。

3建筑企業(yè)施工項目成本管理的實用性不強

除了上述的兩點外，建筑企業(yè)施工項目成本管理中包含的缺陷還包括建筑企業(yè)施工項目成本管理的實用性不強這一問題。而建筑企業(yè)施工項目成本管理的較差的實用性同樣可以從兩個方面展開論述：首先，建筑企業(yè)施工項目成本管理編制的不合理。一些建筑企業(yè)雖然也實施了施工項目成本管理，同時也編制了施工項目成本管理的方案，但是由于參與建筑企業(yè)施工項目成本管理編制的人員大多數(shù)是技術(shù)人員，其主要考慮的是建筑企業(yè)施工項目的可行性，關(guān)于建筑企業(yè)施工項目成本的控制方面卻缺乏有效的控制管理方法。其次，建筑企業(yè)對施工項目管理編制的計劃不夠重視。雖然編制了合理的項目施工管理計劃，但是由于建筑企業(yè)對編制的計劃不夠重視，不能夠?qū)嶋H完成的項目成本與計劃編制的項目成本進行一一的對照，難以及時的發(fā)現(xiàn)所編制的施工項目成本中存在的問題。

二、針對我國建筑企業(yè)施工項目成本管理中存在缺陷的建議

針對上述的我國建筑企業(yè)施工項目成本管理中存在的問題，現(xiàn)提出以下建議：

1提高建筑企業(yè)施工項目成本管理的觀念

要想使建筑企業(yè)能夠?qū)嵤┯行У氖┕ろ椖砍杀竟芾恚紫染鸵岣呓ㄖ髽I(yè)施工項目成本管理的意識。那么應(yīng)當怎樣提高建筑企業(yè)施工項目成本管理的意識呢？首先，建筑企業(yè)中所有的部門應(yīng)當轉(zhuǎn)變意識，企業(yè)的施工項目成本管理不僅僅需要財務(wù)部與項目部的配合，同時還需要建筑企業(yè)中其他各個部門之間進行有效的協(xié)調(diào)與管理，只有這樣才能夠提高建筑企業(yè)施工項目成本管理的水平。其次，建筑企業(yè)應(yīng)當重視對項目成本的管理，針對建筑企業(yè)的施工項目成本管理情況編制有效管理制度，這樣才能夠在出現(xiàn)問題時，采取積極有效的管理措施，促使建筑企業(yè)的施工項目的管理效果得到有效的提高。

2加強建筑企業(yè)施工項目成本管理的控制

促使建筑企業(yè)施工項目成本管理的控制得到加強，也是我國建筑企業(yè)的項目成本管理效果能夠得到提高有效措施之一。那么應(yīng)當如何加強建筑企業(yè)施工項目成本管理的控制呢？首先，作為建筑企業(yè)的項目部門來說，應(yīng)當在購買材料時，對市場進行充分的調(diào)查，爭取能夠使用最少的成本購買質(zhì)量達標的材料，這樣才能夠有效的降低施工項目的成本，減少資金的浪費。其次，作為建筑企業(yè)的倉管部門來說，應(yīng)當定期的對建筑企業(yè)所購買的材料進行檢查與維護，盡可能的減少材料的損害，提高材料的利用率，從而使建筑企業(yè)施工項目成本得到降低。

3建立一套完整的建筑企業(yè)施工項目成本管理使用體系

除了上述的兩點外，建立一套完整的建筑企業(yè)施工項目成本管理使用體系，也是建筑企業(yè)實施有效的施工項目成本管理的重要措施之一。那么應(yīng)當怎樣建立一套完整的建筑企業(yè)施工項目成本管理使用體系呢？首先，應(yīng)當編制建筑企業(yè)施工項目成本管理計劃。針對即將施工的建筑企業(yè)項目編制相應(yīng)的管理計劃，并且所編制的施工項目成本管理技術(shù)不僅僅涉及建筑企業(yè)項目施工的可行性，還應(yīng)當涉及建筑企業(yè)施工項目中與成本有關(guān)的一些問題，避免施工中出現(xiàn)問題后的慌亂，使得建筑企業(yè)施工項目能夠順利的實施。其次，建筑企業(yè)應(yīng)當充分的重視對其施工的項目成本的管理。建筑企業(yè)應(yīng)當將實際施工中成本的耗費同施工項計劃施工中成本耗費的要求進行對比，找出使成本出現(xiàn)不同的影響因素，盡量的使成本得到降低。

三、結(jié)束語

本文主要論述的是加強我國建筑企業(yè)施工項目成本管理的有效措施。我國的建筑企業(yè)只有實施有效的項目成本管理方法，才能夠促使我國的建筑企業(yè)獲得更多的收益，并且在未來激烈的社會競爭中能夠獲得更多的收益。

作者：李莉 單位：大連市建設(shè)工程集團有限公司