化工企業(yè)全過(guò)程成本管理

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一、全過(guò)程成本管理存在的問(wèn)題

(一)生產(chǎn)過(guò)程管理不嚴(yán)，對(duì)消耗定額控制只限于形式

很多化工企業(yè)由于管理上的不足，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重。在成本管理中，沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行事中控制，往往生產(chǎn)車(chē)間對(duì)于原材料的消耗定額的控制只限于形式，而公司的管理層僅靠車(chē)間上報(bào)的報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)了解生產(chǎn)過(guò)程中的消耗情況，并制定材料采購(gòu)計(jì)劃。事實(shí)上車(chē)間上報(bào)的數(shù)據(jù)大多和實(shí)際有出入，又不完全按照限額發(fā)料，跟蹤檢查不及時(shí)，造成消耗定額失控。

(二)成本管理核算體系缺乏科學(xué)性，不重視細(xì)節(jié)

我國(guó)化工企業(yè)成本管理核算體系發(fā)展緩慢，導(dǎo)致化工企業(yè)成本管理核算體系不完善，在核算過(guò)程中出現(xiàn)不少問(wèn)題。在成本核算中，直接成本核算較為準(zhǔn)確，間接成本的分?jǐn)側(cè)狈茖W(xué)性。有關(guān)核算人員計(jì)算各自的生產(chǎn)成本，核算對(duì)象沒(méi)有得到明確的劃分，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程核算不能準(zhǔn)確合理的提出數(shù)據(jù)，缺乏合理的依據(jù)。企業(yè)產(chǎn)品從生產(chǎn)到包裝運(yùn)輸，再到銷(xiāo)售，每個(gè)環(huán)節(jié)都有負(fù)責(zé)人員，他們對(duì)整體方向有大致的定位，對(duì)細(xì)節(jié)方面容易忽視，在化工企業(yè)成本管理中，小的細(xì)節(jié)問(wèn)題往往會(huì)導(dǎo)致重大事故。

(三)成本考核監(jiān)督體系不完善

現(xiàn)階段多數(shù)化工企業(yè)尚未建立成本考核和監(jiān)督體系，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)中，各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的成本缺乏監(jiān)督考核和獎(jiǎng)罰機(jī)制。責(zé)任落實(shí)不到位，獎(jiǎng)懲體制不具體，造成化工企業(yè)內(nèi)部員工只管做事，不顧成本消耗定額。員工把成本管理視為獨(dú)立的個(gè)體，沒(méi)有參與到全過(guò)程成本管理中，工作績(jī)效難以滿(mǎn)足化工企業(yè)需求，影響化工企業(yè)全過(guò)程成本管理。(四)成本管理人員素質(zhì)有待提高成本管理人員的能力高低直接影響化工企業(yè)全過(guò)程成本控制與管理，在現(xiàn)實(shí)工作中，成本管理與核算人員的能力參差不齊，部分成本核算人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)教育與培訓(xùn)，成本控制與管理工作缺乏專(zhuān)業(yè)性。部分成本管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)工作敷衍了事。部分領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)全過(guò)程成本管理與控制認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，認(rèn)為成本管理與控制是財(cái)務(wù)部門(mén)的問(wèn)題，對(duì)產(chǎn)品成本的控制與管理重視程度不足。

(五)企業(yè)信息化集成度不高，存在信息孤島

當(dāng)前很多化工企業(yè)信息系統(tǒng)都集中在重復(fù)的單項(xiàng)開(kāi)發(fā)和建設(shè)，沒(méi)有對(duì)整個(gè)企業(yè)自身的實(shí)際需要進(jìn)行全盤(pán)考慮，不同項(xiàng)目之間的信息無(wú)法相互共享。企業(yè)各類(lèi)型的信息雖然被采集和儲(chǔ)存了，但是信息之間無(wú)法共享，實(shí)際效益沒(méi)有得到充分發(fā)揮。在實(shí)際中，腳痛醫(yī)腳，頭痛醫(yī)頭，很少企業(yè)建立完善的信息管理系統(tǒng)和實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間的信息集成。企業(yè)缺乏對(duì)信息建設(shè)的重視，導(dǎo)致一部分信息技術(shù)人才流失或者無(wú)力引進(jìn)信息技術(shù)人才，影響企業(yè)信息化建設(shè)。

二、加強(qiáng)企業(yè)全過(guò)程成本管理的建議

(一)樹(shù)立“全員參與”的全過(guò)程成本管理觀(guān)念

成本管理控制需要每位員工的參與和配合，企業(yè)要將全過(guò)程成本管理思想貫穿到日程教育和培訓(xùn)中，培養(yǎng)員工全過(guò)程成本管理的意識(shí)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，在企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中，針對(duì)生產(chǎn)材料購(gòu)買(mǎi)、生產(chǎn)產(chǎn)品、包裝運(yùn)輸?shù)纫幌盗辛鞒痰倪\(yùn)作環(huán)節(jié)，做出準(zhǔn)確的預(yù)算的分析，并將全過(guò)程成本管理理念貫穿到生產(chǎn)銷(xiāo)售中。把成本控制與員工和管理部門(mén)的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，企業(yè)任何部分或作業(yè)單元都是企業(yè)成本核算的對(duì)象，不斷加強(qiáng)員工的企業(yè)成本意識(shí)，消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，降低企業(yè)成本。

(二)堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，加強(qiáng)成本監(jiān)督

企業(yè)實(shí)行全過(guò)程成本管理，應(yīng)堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)成本進(jìn)行全面的控制，正確處理成本管理各部門(mén)及各崗位的責(zé)任、權(quán)利和利益分配的關(guān)系，將成本責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。企業(yè)要建立分權(quán)制和獎(jiǎng)罰制相結(jié)合的措施，對(duì)于工作表現(xiàn)良好的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，以?xún)?yōu)秀員工的精神帶動(dòng)廣大員工的工作積極性，對(duì)于工作中時(shí)常出錯(cuò)的員工要及時(shí)糾正教育，并進(jìn)行懲罰。

(三)引進(jìn)新工藝，新技術(shù)

化工企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)性強(qiáng)、產(chǎn)量大，低成本是對(duì)企業(yè)具有重要意義，企業(yè)應(yīng)該采取利潤(rùn)管理多因素變動(dòng)分析模型研究影響企業(yè)利潤(rùn)的成本因素。企業(yè)應(yīng)不斷引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、應(yīng)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝，將新工藝、新設(shè)備的投入納入企業(yè)成本核算中，作為成本控制與管理的重要組成部分。積極做好企業(yè)科研和設(shè)備工藝的投入，對(duì)工藝和設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)和更新，使技術(shù)改進(jìn)和設(shè)備更新進(jìn)入良性循環(huán)中。

(四)重視人才培養(yǎng)，提高員工整體素質(zhì)

化工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，不斷創(chuàng)新，必須為企業(yè)不斷注入“新的血液”，引進(jìn)和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的成本管理人員。企業(yè)全過(guò)程成本管理涉及企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)過(guò)程、各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，要根據(jù)不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)成本對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行分配?；て髽I(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝等有關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，培養(yǎng)既懂得專(zhuān)業(yè)知識(shí)又懂得化工產(chǎn)品生產(chǎn)流程和工藝的復(fù)合型成本管理人才。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)高層管理者對(duì)成本管理的重視，領(lǐng)導(dǎo)者和高層管理者參與全過(guò)程成本管理可以起到統(tǒng)籌規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)的重要作用，從化工企業(yè)戰(zhàn)略高度去看待成本管理問(wèn)題，最大程度保證全過(guò)程成本管理作用的發(fā)揮。

(五)完善信息化系統(tǒng)，建立企業(yè)信息集成平臺(tái)

引進(jìn)ERP整體解決方案，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)電子業(yè)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與子公司之間、集團(tuán)公司與物資供應(yīng)商之間、集團(tuán)公司與客戶(hù)企業(yè)之間的實(shí)時(shí)溝通和交流。加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)用集成平臺(tái)的建設(shè)，確定各系統(tǒng)之間需要交互的數(shù)據(jù)和流程，建立數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的管理模式。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)放、架構(gòu)安全、運(yùn)行可靠、可擴(kuò)展性原則。

三、小結(jié)

全過(guò)程成本管理是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)流程每個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制，貫穿于企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)將全過(guò)程成本管理的內(nèi)涵分解并滲透到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、工作制度以及一系列的激勵(lì)懲罰措施中。強(qiáng)化員工全過(guò)程成本管理的意識(shí)，建立科學(xué)的成本考核體系，強(qiáng)化監(jiān)督和激勵(lì)，不斷創(chuàng)新，建立科學(xué)的全成本管理模式。

作者：周俊祥 單位：重慶中油現(xiàn)代交通油料有限責(zé)任公司