園林工程施工與成本管理探析
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園林工程在施工的整個過程中屬于一個涉及面廣、比較復雜的系統(tǒng)性工程項目。園林施工單位在相關項目工程管理方面，尤其是成本管理上，普遍存在制度不健全、管理水平不均衡等問題。園林工程包含假山、綠化、給排水等多個方面的工作，如果成本管理不規(guī)范，就會對施工進度造成不利影響，最終導致園林工程整體質(zhì)量水平的下降。
在園林工程施工成本管理中，主要包括施工材料費用以及機械設備成本兩方面的內(nèi)容。在施工過程中，施工企業(yè)需要安排專門的管理人員控制各種建材采購資金，這一工作要考慮多方面的因素，比如，材料的型號、數(shù)量以及工程規(guī)模等。在成本管理中則應該按照這些因素開展工作，實現(xiàn)成本管理的合理科學發(fā)展。對園林工程中施工材料的價格、規(guī)格等方面進行控制管理。此外，所需要材料的具體進場時間以及材料采購的報表、材料的儲存等方面的工作都涉及到成本管理，材料采購的時候要以園林工程的實際設計需求為依據(jù)，避免發(fā)生材料浪費的情況，使施工更加順利的開展。另一方面，園林工程中的設備機械成本也需要進行細致的管理，園林施工中的一些環(huán)節(jié)需要使用到機械設備，這一工作與工程的質(zhì)量之間也存在著必然的聯(lián)系，要想加強機械設備的管理，需要使機械設備的規(guī)格使用符合園林工程施工的要求，一些不經(jīng)常使用的設備可以采取對外出租的方式。施工人員需要規(guī)范掌握對機械設備的使用，避免因為使用不規(guī)范出現(xiàn)故障問題，增加額外的維修費用，定期檢修施工設備，以延長設備的使用壽命。
2園林工程施工與成本管理的具體措施
2.1建立動態(tài)的成本管理目標
建立園林工程施工的成本控制目標，先要在投標階段全面地調(diào)查與評估市場實際情況，通過報價信息對工程施工進行成本的估算[1]。其中包含工程中不同層級的管理支出以及不可預知的費用、利潤等，這些內(nèi)容明確之后才能開始投標。在投標結束后按照園林工程中獨立的項目內(nèi)容進行測算，制定符合要求的規(guī)范來對成本進行控制。另外，還需要加強施工合同的預算控制，合同如果產(chǎn)生變更就會對工程的進度、施工程序產(chǎn)生影響，進而對成本造成不利影響。由此可見，需要對影響施工進度的各種因素進行綜合考量，通過形成動態(tài)的成本管理目標，促進園林工程施工進度的正常實現(xiàn)。
2.2重視施工賬目核算與管理制度的完善
在園林工程施工中，必須加強控制施工質(zhì)量以及施工成本方面的管理，因此，在實際的工程施工過程中，財務管理人員要對施工項目進行嚴格、仔細的核對，園林工程中各個項目之間存在聯(lián)系，也存在區(qū)別[2]。不同階段的施工各有特點，因此，施工單位可以根據(jù)工程的實際特點來落實施工工作，記錄入賬每個施工環(huán)節(jié)涉及的成本費用，及時核對，有利于更好的管理施工成本。另外，施工單位提供的工程圖紙，對園林施工建設提供了可行性的依據(jù)，成本管理需要貫穿始終，在工程施工中既要關注園林需要表現(xiàn)的藝術性與質(zhì)量方面的要求，還需不斷地加強成本控制。其中人工費支出可制定勞動單價，按照施工的實際完成情況進行工資的發(fā)放；在材料采購時可以進行對比，擇優(yōu)購買，減少原材料方面的損耗。
2.3控制園林工程施工的質(zhì)量
在園林工程施工過程中，施工監(jiān)督人員加大力度對施工項目進行質(zhì)量控制，加強施工人員與管理人員之間的溝通，共同做好質(zhì)檢工作[3]。對于園林工程的項目質(zhì)量可以采取抽檢或者互檢的方式進行，切實地執(zhí)行質(zhì)量控制規(guī)范，提升園林工程的整體質(zhì)量，減少工程返工問題的產(chǎn)生，起到降低成本效果，最大程度實現(xiàn)施工企業(yè)的成本管理要求。另外，還要加強園林中的植被管理，植被的養(yǎng)護管理需要耗費較高的費用，避免產(chǎn)生植被損壞或死亡的問題。
3結語
在園林工程施工中，相關的管理人員需要不斷增強自己的專業(yè)工作素養(yǎng)，提高對現(xiàn)場施工的指導能力，通過結合施工合同中的相關規(guī)定，在確保工程施工質(zhì)量符合要求的前提下，不斷提升園林工程的技術性與藝術性、科學性，使得園林既可以具備經(jīng)濟方面的效益，又可以成為美觀與實用共存的現(xiàn)代化園林作品，使得園林工程在建成后更好地發(fā)揮自身價值。
作者：章立 單位：江陰市花木有限公司
