BIM技術(shù)在房地產(chǎn)成本控制中的應(yīng)用
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摘要：本文結(jié)合筆者多年的工作實踐經(jīng)驗，就基于bim技術(shù)在房地產(chǎn)項目成本控制中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的分析與探討，意在提升BIM技術(shù)的應(yīng)用水平，進(jìn)而提高對于房產(chǎn)項目的成本控制效果，以期借鑒。
關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；房地產(chǎn)項目；成本控制；應(yīng)用分析
一、房地產(chǎn)項目進(jìn)行成本控制的必要性
對于所有房地產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)能夠獲取最大的利益是工作的重點與中心。近些年來，隨著我們國家加強(qiáng)對于建筑行業(yè)的綜合管控，出臺了一系列具有很強(qiáng)的針對性的措施，有力的促進(jìn)了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時也結(jié)束了房地產(chǎn)企業(yè)的“一本萬利”的時代。所以很多房地產(chǎn)企業(yè)為了適應(yīng)當(dāng)前建筑市場的趨勢，使自身能夠生存和發(fā)展，就把眼光放在了項目成本的控制工作，并逐漸把工作的重心向其進(jìn)行轉(zhuǎn)移。進(jìn)行項目的成本控制，能夠有效的處理在整項工程生命周期中所產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，所以這就可以使相關(guān)的管理人員對自身掌握的人力資源、物力資源進(jìn)行優(yōu)化利用，進(jìn)而這就有效的杜絕了工程中某個流程出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，保證了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、BIM技術(shù)概述
（一）BIM技術(shù)的內(nèi)涵
美國的建筑行業(yè)是這么對BIM技術(shù)進(jìn)行定義的：某項工程在物理形態(tài)及相關(guān)的特性的具體的數(shù)字反映，可以使用現(xiàn)代信息技術(shù)對其進(jìn)行模擬，使其能夠反映出以下信息：第一，以三維的方式去展現(xiàn)建筑物的外在特征；第二，能夠構(gòu)建出建筑物的動態(tài)管理與控制體系。所以，從以上的敘述中我們可以了解到BIM技術(shù)的內(nèi)涵：在一項建筑工程中使用BIM技術(shù)，工作人員可以通過工程的實際情況設(shè)計出建筑物具體的三維數(shù)字模型，其中包含了建筑物中各種技術(shù)數(shù)據(jù)，這樣工作人員就可以使用相應(yīng)的功能對項目中的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)建、管理等工作。
（二）BIM技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢
BIM技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，工作人員使用BIM技術(shù)可以在相對較短的時間之內(nèi)把某一項工程的模型進(jìn)行創(chuàng)建或輸入；第二，由于BIM技術(shù)是把某項工程以三維立體的數(shù)字化形式進(jìn)行展示的，所以外在表現(xiàn)非常的直觀；第三：BIM技術(shù)可以為相關(guān)管理人員提供工程造價之中的管理內(nèi)容，包括各類的業(yè)務(wù)、方法等。[1]
三、BIM技術(shù)在房地產(chǎn)項目成本控制中的應(yīng)用
（一）工程概況
C房地產(chǎn)企業(yè)準(zhǔn)備開發(fā)位于F市的M項目，該項目的建筑面積總計69300m2，分別由地上和地下的建筑物構(gòu)成，面積分別為15300m2和54000m2，建筑物的擬建高度為85.85m，層數(shù)為30層。在這樣一項工程之中，不僅涉及到了大量的數(shù)據(jù)采集、整理與分析工作，還涉及到了多方面的人員協(xié)調(diào)以及施工過程中的變更工作，所以如果不具備良好的項目成本控制的技術(shù)與方法，那么就會大大降低房地產(chǎn)企業(yè)的收益。因此為了避免這種問題的出現(xiàn)，就要在工程之中使用BIM技術(shù)，在保證工程的總體質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范的前提下，對項目建設(shè)的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才能為房地產(chǎn)企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會影響力，進(jìn)而提升房地產(chǎn)企業(yè)在建筑行業(yè)中的綜合競爭力。[2]
（二）使用BIM技術(shù)對工程整個生命周期中各個階段的控制策略
1、決策階段。在項目決策階段的主要任務(wù)就是研究項目的可行性，要對各種施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的論證，進(jìn)而挑選出經(jīng)濟(jì)收益高，建筑質(zhì)量好的方案。在這個階段中融入BIM技術(shù)的應(yīng)用，能夠有效的提升工作的效率，同時節(jié)約了大量人力與物力的投入。2、設(shè)計階段。在設(shè)計階段使用BIM技術(shù)，可以對工程中的設(shè)計方案有選擇性的進(jìn)行檢查，能夠及時的發(fā)現(xiàn)在設(shè)計中的不足之處。另外使用BIM技術(shù)還可以有效的對設(shè)計模型進(jìn)行審查，進(jìn)而有效的對預(yù)算進(jìn)行管理。3、招投標(biāo)階段。在工程項目的招投標(biāo)階段，招標(biāo)方主要工作就是依據(jù)相關(guān)的政策、制度及工程的實際內(nèi)容來制定工程招標(biāo)的最高報價；投標(biāo)方的主要工作是依據(jù)自身的實際情況及工程的內(nèi)容制定相應(yīng)的投標(biāo)價格。比如說在這項工程中，C房地產(chǎn)企業(yè)通過一定的預(yù)算方法得出一個準(zhǔn)確的工程量之后，把這部分內(nèi)容下發(fā)給前來競標(biāo)的建筑單位。建筑企業(yè)依據(jù)手中的工程量信息與自身所掌握的情況進(jìn)行有針對性的審核，在準(zhǔn)確無誤之后，對其中所涉及的綜合單價進(jìn)行計算，建筑企業(yè)在進(jìn)行計算時充分地考慮企業(yè)的實際情況以及建設(shè)時外界的突發(fā)情況，做好相應(yīng)的風(fēng)險控制工作，進(jìn)而制定出相應(yīng)的競標(biāo)價格。4、施工階段。施工階段是進(jìn)行成本控制的重點時期，所以加強(qiáng)對于這個時期的成本控制工作至關(guān)重要，為了更好地進(jìn)行說明，筆者把這一問題拆解成幾個小項分別說明：1.隨著F市M項目的不斷開展，為了對其進(jìn)行更好的管理，就需要使用BIM技術(shù)對工程中所涉及到的分包項目進(jìn)行管理，依據(jù)監(jiān)理方的審批進(jìn)度，使用BIM技術(shù)導(dǎo)出相關(guān)的工程量，同時還對企業(yè)自身的進(jìn)度與相應(yīng)的投入進(jìn)行詳細(xì)的審核。另外為了防止出現(xiàn)施工方錯報或者謊報工程量的問題，M企業(yè)充分的利用BIM技術(shù)中的三維立體模型，及時的對建筑企業(yè)上報的分部分項工程的工程量進(jìn)行核實，這樣就確保了相關(guān)撥款工作的規(guī)范性與科學(xué)性。2.由于一些在工程建設(shè)的過程中，不可的避免會出現(xiàn)工程變更的情況發(fā)行，所以這就對項目的成本控制工作造成了一定的影響。為了降低這種因素的影響，保證預(yù)算的規(guī)范性，C房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)就借助BIM技術(shù)進(jìn)行管理。通過使用BIM技術(shù)，把模型上的一些圖元等信息進(jìn)行了變更，通過軟件的相關(guān)技術(shù)就可以直接看到模擬變更之后的結(jié)果，并提供相關(guān)數(shù)據(jù)的差值。[4]在進(jìn)行變更之后，還可以為工作人員提供變更前與變更后的數(shù)據(jù)資料，方便了后續(xù)的工作。
四、結(jié)語
在房地產(chǎn)項目中的應(yīng)用BIM技術(shù)，能夠有效的對項目成本進(jìn)行控制，同時還可以加強(qiáng)參與工程中的各方面主體之間的協(xié)調(diào)工作能力，提高了工程整體建設(shè)的進(jìn)度，進(jìn)而提升了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在這個時候，我們也要清醒的意識到，我們國家接觸BIM技術(shù)的時間還比較短，與西方發(fā)達(dá)國家之間還存在著很大的差距，所以為了縮短這種差距，相關(guān)的工作人員在平時的工作中一定要樹立正確的工作態(tài)度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識和學(xué)習(xí)能力，不斷完善和更新自身的知識體系，進(jìn)而使我國的建筑行業(yè)能夠又穩(wěn)又快發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]張建平，范喆，王陽利.基于4D-BIM的施工資源動態(tài)管理與成本實時監(jiān)控[J].施工技術(shù)，2011，（04）：37-40.
[2]黃華.基于BIM的建設(shè)項目全生命周期成本解決方案[J].內(nèi)江師范學(xué)院學(xué)報，2011，（08）：71-74.
作者：呂宙 單位：佛山泛悅置業(yè)有限公司