油氣田企業(yè)成本控制的思考
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［摘要］在油氣田企業(yè)的經(jīng)營活動中，成本控制是不可或缺的重要組成部分，對油氣田企業(yè)的經(jīng)營成果和長期發(fā)展具有重要的影響。從當前階段來看，我國油氣田成本控制存在一系列問題，還有很大的改進空間。本文首先分析了油氣田企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，進而分析了油氣田企業(yè)成本控制存在的問題，最后提出了相應的成本控制對策，旨在促進油氣田企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
［關鍵詞］油氣田企業(yè)；成本控制；創(chuàng)新
0引言
在油氣田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，成本控制發(fā)揮著非常重要的作用，可以有效反映企業(yè)的各項經(jīng)營成果，直接影響企業(yè)的市場競爭力。隨著全球經(jīng)濟一體化的趨勢越來越明顯，外部環(huán)境發(fā)生了明顯變化，油氣田企業(yè)應立足外部環(huán)境，分析企業(yè)存在的問題并調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升自身的競爭力。同時，油氣田企業(yè)在經(jīng)營中應充分考慮自身發(fā)展狀況，尋求針對性的成本控制方法，實現(xiàn)油氣田企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會價值。
1油氣田企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境概述
從外部環(huán)境來看，在經(jīng)濟全球化的背景下，越來越多的企業(yè)參與世界經(jīng)濟貿(mào)易活動，油氣田企業(yè)作為重要的能源企業(yè)，需要與世界經(jīng)濟接軌。同時，互聯(lián)網(wǎng)技術和信息化技術的飛速發(fā)展，使企業(yè)之間的信息更加透明，在很大程度上加劇了企業(yè)間的競爭。自加入WTO以來，我國油氣田企業(yè)傳統(tǒng)的低人力成本優(yōu)勢逐漸被削弱，如何獲得更大的成本優(yōu)勢是未來競爭的關鍵。從內(nèi)部環(huán)境來看，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，油氣田企業(yè)在發(fā)展過程中主要面臨以下問題。一方面，隨著人們的生活質量不斷提高，油氣的需求量不斷增加，傳統(tǒng)的國內(nèi)油氣生產(chǎn)方式已不能滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求，需要不斷提升質量和產(chǎn)量。另一方面，隨著油氣用量不斷增加，開采難度也逐步加大，因此油氣田企業(yè)需要不斷提升技術水平。此外，隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷深化，油氣田企業(yè)的管理和經(jīng)營模式要符合當前階段的社會發(fā)展現(xiàn)狀，在一定程度上不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。我國油氣田企業(yè)在內(nèi)外部環(huán)境的共同影響下，生存和發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)。如何鞏固自身在國內(nèi)和國際市場中的競爭優(yōu)勢，對油氣田企業(yè)具有十分重要的影響。從市場競爭規(guī)律來看，合理控制成本是企業(yè)競爭最直接和最有效的策略，加強企業(yè)成本控制成為當前階段的重要手段；油氣田企業(yè)應立足長遠，充分分析自身成本控制存在的問題，逐步健全成本控制體系，為企業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。
2我國油氣田企業(yè)在成本控制方面存在的問題
2.1成本控制理念相對落后
目前，在油氣田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，管理人員主要將主要精力放在降低原材料的損耗、減少日常支出等方面，沒有從成本控制的綜合性出發(fā)，缺乏全面成本控制的意識。從實際成效來看，傳統(tǒng)成本控制方法雖然使油氣田企業(yè)擁有了一定的優(yōu)勢，但是與先進的成本管理理念相比，仍存在一定的不足，在一定程度上會影響油氣田企業(yè)綜合成本的控制效果，造成成本控制的系統(tǒng)性和全面性有所不足。
2.2成本控制與實際管理脫離
很多油氣田企業(yè)進行成本控制時，管理人員往往擁有豐富的理論知識，但在實際經(jīng)營活動中往往不能應用理論知識，說明管理層對成本控制的認識不夠深入。雖然強調(diào)成本控制的重要性至關重要，但是如果企業(yè)在成本控制時沒有進行準確定位，就容易造成實際控制方式和理論存在偏差，影響實際成本的控制效果。
2.3企業(yè)各部門之間缺乏全局意識
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的提高離不開各部門之間的密切配合。不同部門有不同的分工，企業(yè)如果協(xié)調(diào)不好部門間的關系將會造成負面作用，從而影響企業(yè)的實際成本控制。從實際情況來看，油氣田企業(yè)在部門分工上十分嚴格，容易造成部門之間溝通協(xié)調(diào)不足。此外，油氣田企業(yè)部門主管過度專注完成自己部門的任務，將部門目標放在企業(yè)整體效益之上，不僅不利于企業(yè)的成本控制，還會對企業(yè)整體經(jīng)營管理情況造成負面影響。
2.4財務信息失真
我國油氣田企業(yè)成本數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象是客觀存在的，如名目繁多的福利、各種未經(jīng)審批的樓堂館所、各類使用公款的消費等，這些管理成本存在大量的不合理開支。一些企業(yè)管理者因各種動機，任意調(diào)整、編造和跨年轉移成本，從而導致財務信息失真現(xiàn)象嚴重，不能準確反映當期的真實收入、費用和成本。此外，油氣成本中的非生產(chǎn)性因素太多，出現(xiàn)了成本不實現(xiàn)象，從而削弱了成本信息在管理決策中的作用。
3油氣田企業(yè)加強成本控制的策略
3.1創(chuàng)新成本思路
油氣田企業(yè)在成本控制方面存在一定的特殊性，成本種類相對較多，導致成本控制存在一定的難度。油氣田企業(yè)在進行成本控制時要明確控制思路，明確把握企業(yè)自身的內(nèi)外部環(huán)境，從而在成本控制時才能更加科學有效。筆者認為，油氣田企業(yè)成本控制主要包括控制意識和控制手段兩個方面。第一，企業(yè)管理人員要注重增強職工的成本控制意識，打破傳統(tǒng)認識的誤區(qū)，樹立全員控制的理念，將成本控制納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中。第二，在控制手段上，油氣田企業(yè)要從部門設置、人員構成、技術措施等多方面進行綜合考慮，同時注重不斷創(chuàng)新成本控制思路，以達到最佳控制效果。
3.2注重應用作業(yè)成本法
（1）要對作業(yè)中心有明確的認識。按照油氣生產(chǎn)流程并結合油田的實際，油氣田企業(yè)可以將油氣開采過程分為4個基本作業(yè)中心，即采油作業(yè)中心、注水作業(yè)中心、集輸作業(yè)中心及其他輔助生產(chǎn)作業(yè)中心。采油作業(yè)包括地下原油通過自噴、抽油機開采等方式被提升至地面，經(jīng)輸油管線、計量站再輸送到聯(lián)合站之前的全過程，其中的主要作業(yè)有提液作業(yè)和油井日常維護作業(yè)、修理作業(yè)。注入作業(yè)包括將地面水、地下水或處理后的污水輸送到注水站，經(jīng)注水站加工后送入注水井，或將高溫蒸汽、聚合物加壓分別送入地下的過程。集輸處理作業(yè)是指原油被輸送到聯(lián)合站，對油氣水等混合物進行處理后將凈化原油外輸，處理后的污水輸送到注水站的過程，包括油氣水分離、污水處理、輕烴回收等作業(yè)。其他輔助生產(chǎn)作業(yè)中心指為油氣生產(chǎn)提供井下作業(yè)、運輸、維修等輔助生產(chǎn)作業(yè)的部門，該生產(chǎn)作業(yè)中心發(fā)生的費用主要有井下作業(yè)費、運輸費、維修費等。（2）根據(jù)成本動因設計成本庫。采油作業(yè)過程中的主要成本包括耗費的材料費、人員工資福利費用、燃料動力費、修理費用、測井試井費等。注水作業(yè)過程中發(fā)生的主要成本包括水費、蒸汽費、聚合物費用、耗用的動力費以及維護注水井等設施發(fā)生的費用等。集輸處理作業(yè)是一個復雜的過程，包括脫水外輸作業(yè)、常規(guī)污水處理、深度污水處理、含聚污水處理、增壓輸氣和反沖洗等主要的分作業(yè)。綜合來講，根據(jù)成本動因設計成本庫消耗的成本動因是液量，各項作業(yè)所消耗的水電和藥劑成本應按照液量進行分配。油田中的其他輔助生產(chǎn)作業(yè)一般由油區(qū)、采油廠提供或外包給專業(yè)井下作業(yè)公司完成，然后和油田進行結算，一般按照井數(shù)或者提供井次等服務量進行攤銷，其成本動因主要是油田井數(shù)及措施井次等服務量。
3.3完善成本控制體制，落實成本控制職責
油氣田企業(yè)要注重完善成本控制體制，根據(jù)成本控制的實際情況進行模塊化管理，建立成本控制中心，明確工作人員的職責和權限，細化成本控制任務，確保每項工作落實到個人，堅持誰出問題誰負責的原則。在部門和個人績效考核上，油氣田企業(yè)應將成本控制效果作為重要的考評標準，從而形成嚴格的成本控制體系；在成本控制管理人員上，要確保層次清晰，從而有效反映成本控制的實際效果，充分發(fā)揮控制人員的積極性和主觀能動性。比如，在實際操作中，油氣田企業(yè)應以領導為核心，通過與部門成本控制負責人進行研究和討論，劃分明確的責任目標。與傳統(tǒng)“砍一刀”的成本控制方式相比，新成本控制體系的科學性更強，同時能夠保持控制方法的先進性和適應性，將目標責任落實到“縱向到底、橫向到邊”。此外，在成本控制過程中發(fā)揮激勵、約束機制的作用。例如：為約束下級單位領導的行為，實行風險抵押金制度；為防止下屬單位的短期行為,實行專項資金制度；為調(diào)動職工積極性，實行獎金與成本掛鉤、工資與成本掛鉤的制度等。
3.4注重成本控制的戰(zhàn)略化發(fā)展
油氣田企業(yè)進行成本控制不僅要注重提升自身利潤，還要為企業(yè)的戰(zhàn)略競爭發(fā)展創(chuàng)造有利條件。戰(zhàn)略成本控制主要強調(diào)成本控制對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略作用，應從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，以整個油氣田行業(yè)發(fā)展為背景，從而制定戰(zhàn)略性的成本控制體系。每個員工應該增強戰(zhàn)略成本管理意識，在日常工作中充分發(fā)揮成本控制的主體作用，在完成自身成本控制目標的同時對部門、企業(yè)的控制目標有明確的認識，確保自己的工作和企業(yè)發(fā)展相契合。油氣田企業(yè)的成本管理不是以降低成本為目的，而是以幫助企業(yè)形成戰(zhàn)略決策、打造企業(yè)競爭優(yōu)勢為根本目的。
4結語
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，油氣田企業(yè)的成本控制不是一成不變的，而是隨著社會環(huán)境的變化而變化。無論采用什么樣的成本控制方式，油氣田企業(yè)都要以自身發(fā)展為原則，從注重創(chuàng)新成本控制思路、應用作業(yè)成本法、完善成本控制體制、落實成本控制職責等方面入手，不斷增強全體員工的成本控制意識，為企業(yè)的健康發(fā)展提供源源不斷的動力。
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作者：王艷 楊惠賢 單位：西安石油大學
