發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理效率提高措施

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理效率提高措施范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：發(fā)電廠的財(cái)務(wù)管理水平在一定程度上反映出發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益水平，近些年我國(guó)電力企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，為推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)提供源源不斷的能源支持。發(fā)電廠運(yùn)行中財(cái)務(wù)管理工作是主要內(nèi)容，做好有關(guān)的研究工作對(duì)提高財(cái)務(wù)管理效率有重要的作用?；诖?，分析提高發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理效率的措施。

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠；財(cái)務(wù)管理；效率提升

1發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理作用

1．1推動(dòng)企業(yè)發(fā)展主要內(nèi)容

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)管理工作是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)的核心機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重大意義。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中不斷總結(jié)工作問(wèn)題，汲取經(jīng)驗(yàn)，建立牢靠的資金管理制度，是企業(yè)健康發(fā)展的重要指標(biāo)，保證企業(yè)健康長(zhǎng)久發(fā)展。

1．2財(cái)務(wù)管理是業(yè)務(wù)關(guān)鍵

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)就是財(cái)務(wù)管理，整個(gè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理始終處在非常關(guān)鍵的地位，推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)前進(jìn)。企業(yè)核心部分包括財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其他部門(mén)緊密相關(guān)，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是在企業(yè)中任何業(yè)務(wù)發(fā)展的重要基石，具有無(wú)可替代的作用。同時(shí)企業(yè)的任何財(cái)務(wù)活動(dòng)也都實(shí)現(xiàn)著對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督，同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)了非常精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)一步保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)安全。

2發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

2．1員工缺乏足夠認(rèn)識(shí)

此問(wèn)題讓發(fā)電廠的財(cái)務(wù)管理工作一直處在無(wú)實(shí)質(zhì)作用的境地，并且產(chǎn)生一些錯(cuò)誤的掛念，例如有些員工單純的以為財(cái)務(wù)管理是其他部門(mén)的工作，與自己所處部門(mén)或者自身毫無(wú)聯(lián)系。這讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作難以深入進(jìn)行，沒(méi)有良好的在企業(yè)內(nèi)部施行，給實(shí)現(xiàn)電廠階段性的既定目標(biāo)造成不確定性，同時(shí)也將發(fā)電廠未來(lái)企業(yè)健康的發(fā)展帶來(lái)了諸多影響。

2．2財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式落伍

發(fā)電廠中依然存在著預(yù)算管理方法落后的問(wèn)題，導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生的原因是員工無(wú)法深入了解到管理方法的重要作用，始終使用傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式。發(fā)電廠未對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行規(guī)范，直接對(duì)發(fā)電廠資金使用等內(nèi)容帶來(lái)影響，最終給發(fā)電廠戰(zhàn)略實(shí)施帶來(lái)不良的影響。只有將預(yù)算管理體系進(jìn)行規(guī)范，創(chuàng)新管理理念，提高資金利用率，增加發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)利益，才能夠讓發(fā)電廠長(zhǎng)久發(fā)展下去。

2．3發(fā)電廠財(cái)務(wù)融資的不足

雖然發(fā)電廠的創(chuàng)業(yè)當(dāng)中有市場(chǎng)以及政府政策的支持，但是在現(xiàn)實(shí)情形下，銀行對(duì)發(fā)電廠的貸款行為十分嚴(yán)格苛刻，還由于經(jīng)濟(jì)壓力與內(nèi)外部制度產(chǎn)生的漏洞，造成銀行給企業(yè)創(chuàng)新能力應(yīng)對(duì)能力較差。此外，具有非常大的融資困難，導(dǎo)致發(fā)電廠融資問(wèn)題難以解決。

3提高發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理效率的措施

3．1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念

發(fā)電廠核心就是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，有效執(zhí)行全面預(yù)算管理，確保發(fā)電廠良好展開(kāi)生產(chǎn)活動(dòng)。建立起全面的預(yù)算管理系統(tǒng)，將發(fā)電廠的良好發(fā)展融合預(yù)算工作，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行，轉(zhuǎn)變員工認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，能夠更早更快的實(shí)現(xiàn)發(fā)電廠內(nèi)部資源良好整合的目的。（1）發(fā)電廠中要制定出完善的財(cái)務(wù)管理以及固定分析管理的模式，面對(duì)財(cái)務(wù)管理不斷涌現(xiàn)出的新問(wèn)題，不斷創(chuàng)新管理模式，將先進(jìn)的模式應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，交叉使用。而且還能夠在原先的基礎(chǔ)上進(jìn)行全新模型的編制，可以準(zhǔn)確的將發(fā)電廠的真實(shí)情況更加清晰的反映出來(lái)。（2）發(fā)電廠發(fā)展要始終堅(jiān)定堅(jiān)持以人為本的理念，財(cái)務(wù)管理需要大量的人才來(lái)支持，因此財(cái)務(wù)管理工作人員要不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，注入新的血液，財(cái)務(wù)管理工作由專業(yè)財(cái)務(wù)人員來(lái)展開(kāi)，建立起更優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

3．2提高預(yù)算編制工作的合理性

實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作首先要進(jìn)行預(yù)算編制工作，進(jìn)行此項(xiàng)工作要按照由下而上，由大到小的原則，以實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)為基礎(chǔ)，來(lái)進(jìn)行預(yù)算編制，預(yù)算部門(mén)完成預(yù)算編制后首先要上交到發(fā)電廠的預(yù)算管理委員會(huì)，經(jīng)過(guò)多次的核查，確保發(fā)電廠預(yù)算工作更加合理。最終，通過(guò)使用下達(dá)紙質(zhì)版文件來(lái)良好的貫徹預(yù)算工作，若執(zhí)行以及編制預(yù)算的過(guò)程中存在很大的差別，一定要嚴(yán)格的分析出現(xiàn)差別的主要原因，應(yīng)用最佳的解決辦法，把責(zé)任良好的貫徹落實(shí)到每一人，更好的加強(qiáng)預(yù)算編制的嚴(yán)謹(jǐn)性，制定不同獎(jiǎng)罰制度提高財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度，讓基層人員參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，實(shí)現(xiàn)良好發(fā)揮預(yù)算管理職能作用的目標(biāo)，真正符合預(yù)算管理工作的目的。

3．3做好企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)該創(chuàng)新員工培訓(xùn)理念，要結(jié)合企業(yè)具體形勢(shì)與發(fā)展戰(zhàn)略制定完善的教育培訓(xùn)方案與目標(biāo)。企業(yè)可以在年初工作會(huì)議上重點(diǎn)部署員工培訓(xùn)工作，并向廣大員工詳細(xì)講解培訓(xùn)教育的重要性與必要性，并讓廣大員工意識(shí)到危機(jī)，通過(guò)接受培訓(xùn)提升自身對(duì)財(cái)務(wù)工作的應(yīng)對(duì)能力。從業(yè)人員重視培訓(xùn)，認(rèn)真培訓(xùn)的過(guò)程中提高員工專業(yè)技能、素質(zhì)等。培訓(xùn)工作應(yīng)該具有某方面針對(duì)性，如圍繞業(yè)務(wù)、后勤等方面進(jìn)行，大幅度提高員工歸屬性與自豪感。此外，企業(yè)展開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，全方位的將培訓(xùn)進(jìn)行貫徹，充分考慮到企業(yè)運(yùn)行情況以及資源使用情況，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的高效性。培訓(xùn)后期要實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果的跟進(jìn)工作，掌握培訓(xùn)工作發(fā)揮的具體作用，及時(shí)調(diào)整內(nèi)容為下次培訓(xùn)做好鋪墊。

4結(jié)語(yǔ)

通過(guò)研究可以看出，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷優(yōu)化資源配置的大背景環(huán)境下，發(fā)電廠為實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，必然要提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度，增強(qiáng)預(yù)算管理水平，建立起財(cái)務(wù)在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我預(yù)警工作，實(shí)現(xiàn)發(fā)電廠企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。希望經(jīng)過(guò)上述介紹，可以為發(fā)電廠未來(lái)發(fā)展帶來(lái)幫助。

參考文獻(xiàn)

［1］劉淑榮．提高電廠財(cái)務(wù)管理效率的策略研究［J］．財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，（22）：170．

［2］汪婭鈴．提高發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理效率的思考［J］．中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2015，（21）：141－142．

［3］鄭艷君．淺析如何提高發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理效率［J］．北方經(jīng)貿(mào)，2015，（02）：99．

作者：張威 單位：國(guó)家電投集團(tuán)重慶江口水電有限責(zé)任公司