礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

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一、企業(yè)財(cái)務(wù)的目標(biāo)和主要管理活動(dòng)

通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是為了追求利潤(rùn)最大化、盈余最大化、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化，就目前市場(chǎng)環(huán)境下，礦業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)一般是指股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)的目標(biāo)主要包括:籌資決策目標(biāo)、投資決策目標(biāo)、利潤(rùn)分配決策目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的決策和實(shí)施過(guò)程，所以需要一系列的活動(dòng)來(lái)滿足財(cái)務(wù)管理的低風(fēng)險(xiǎn)、高報(bào)酬率要求。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，會(huì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬率的關(guān)系決定投資項(xiàng)目、資本結(jié)構(gòu)和股利分配等政策，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要活動(dòng)包括投資、籌資和利潤(rùn)分配活動(dòng)等的管理。

二、可借鑒的國(guó)外先進(jìn)理財(cái)觀念和方法

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，已經(jīng)不同于傳統(tǒng)的企業(yè)理財(cái)，而是增加了更多細(xì)致的觀念，比如資金的時(shí)間價(jià)值觀、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀、機(jī)會(huì)成本觀、邊際收入和邊際成本觀等，另外一些諸如預(yù)期、彈性、競(jìng)爭(zhēng)、信息等觀念也已經(jīng)深深的融入理財(cái)活動(dòng)中。這些先進(jìn)的財(cái)務(wù)觀念在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中都得到了充分的體現(xiàn)和驗(yàn)證，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可或缺的重要理念。(l)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的投資活動(dòng)過(guò)程中，資金的時(shí)間價(jià)值觀念表現(xiàn)的最為明顯。企業(yè)投資是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，通俗來(lái)說(shuō)企業(yè)的投資就是資金周轉(zhuǎn)循環(huán)，無(wú)論是起點(diǎn)還是終點(diǎn)都是一個(gè)數(shù)值，每完成一個(gè)循環(huán)資金的數(shù)額就會(huì)有所增加，這個(gè)增加值需進(jìn)行換算和考慮，看增加值是否大于資金的時(shí)間價(jià)值，從而最終確定投資的可行性。

(2)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)一般分為外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)內(nèi)部分先，通常來(lái)說(shuō)，外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是不可分散風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)在規(guī)劃和實(shí)施投資決策和活動(dòng)時(shí)，要充分考慮到風(fēng)險(xiǎn)程度，投資所承受的風(fēng)險(xiǎn)需超過(guò)資金時(shí)間價(jià)值才具有投資意義。

(3)資源的稀缺性決定了企業(yè)在投資項(xiàng)目時(shí)必須面臨選擇，在一方面投資之后必將失去另一方的投資機(jī)會(huì)，這種損失既為機(jī)會(huì)成本。在現(xiàn)代企業(yè)，機(jī)會(huì)成本是機(jī)會(huì)成本管理體系的一個(gè)重要決策因素。

三、礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究建議

3.1對(duì)籌資的建議

通常，企業(yè)籌資的目的是為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，在礦業(yè)企業(yè)，籌資活動(dòng)是最經(jīng)常性的財(cái)務(wù)活動(dòng)，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和范圍也是礦業(yè)企業(yè)籌資的最基礎(chǔ)動(dòng)機(jī)。在礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)于籌資活動(dòng)的管理需要嚴(yán)格確定籌資規(guī)模和投資的時(shí)機(jī)?；谖覈?guó)礦業(yè)企業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)的穩(wěn)定性特點(diǎn)，對(duì)籌資規(guī)模的確定一般可按照銷售百分比法和線性回歸法進(jìn)行。目前我國(guó)已經(jīng)加入世貿(mào)組織，經(jīng)濟(jì)正處在穩(wěn)定發(fā)展階段，財(cái)政政策在政府的調(diào)控之下也較為穩(wěn)定，另外，隨著國(guó)際企業(yè)逐漸進(jìn)入我國(guó)，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。在這種環(huán)境下，企業(yè)選擇籌資時(shí)機(jī)則顯得十分重要?；谖覈?guó)較為穩(wěn)定的財(cái)政政策和礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我國(guó)礦業(yè)企業(yè)在一定程度上擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，能夠在市場(chǎng)發(fā)生改變，不利于礦業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)范圍的發(fā)展時(shí)，及時(shí)的向其他方向轉(zhuǎn)移投資方向。

3.2對(duì)投資的建議

無(wú)論投資到那個(gè)行業(yè)，其最終的財(cái)務(wù)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和股東的收益最大化。礦業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)單一的經(jīng)營(yíng)方式和范圍不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，所以在條件允許的情況下，應(yīng)通過(guò)合理投資，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍和跨度，實(shí)現(xiàn)礦業(yè)企業(yè)多元化發(fā)展。第一，確定企業(yè)投資目標(biāo)，從多元化發(fā)展的角度考慮，從礦業(yè)企業(yè)的周邊延伸，逐漸跨入到其他行業(yè)，多元化的投資可以使現(xiàn)金流動(dòng)性加強(qiáng)。第二，確定投資風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系，通過(guò)調(diào)整投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)來(lái)防止投資風(fēng)險(xiǎn)，使投資收益和投資風(fēng)險(xiǎn)處于相稱狀態(tài)。第三，在礦業(yè)企業(yè)多元化投資時(shí)，為了避免出現(xiàn)多個(gè)投資項(xiàng)目短期內(nèi)無(wú)法回本和回息狀況的發(fā)生，應(yīng)遵循一定的投資程序:①明確目標(biāo)，①提出方案，③收集資料，④計(jì)算指標(biāo)，⑤分析評(píng)價(jià)，⑥確定最優(yōu)方案。另外在投資時(shí)還需遵循一定的原則:①正確處理企業(yè)自身?xiàng)l件與宏觀投資環(huán)境之間的關(guān)系，①正確處理投資需要與資金保證程度的關(guān)系，③正確處理企業(yè)內(nèi)部投資與外部投資的關(guān)系。

3.3對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的建議

隨著礦業(yè)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的加劇，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，相對(duì)于國(guó)外較大的礦業(yè)企業(yè)，我國(guó)傳統(tǒng)礦業(yè)企業(yè)的生存壓力越來(lái)越大，許多企業(yè)開(kāi)始向多元化方向發(fā)展，跨行業(yè)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的頻繁變化帶來(lái)較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，所以我國(guó)礦業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理上需要謹(jǐn)慎對(duì)待經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。多元化的發(fā)展模式必定帶來(lái)存貨風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、收益質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。企業(yè)的存貨管理需要嚴(yán)格分析該企業(yè)的變現(xiàn)能力和存貨周轉(zhuǎn)率，根據(jù)變現(xiàn)能力和存貨周轉(zhuǎn)率來(lái)確定存貨量，通常，企業(yè)可以通過(guò)縮短銷售周期來(lái)提高銷售收入的現(xiàn)金表現(xiàn)，從而增強(qiáng)資金的流動(dòng)性。對(duì)于成本管理需根據(jù)市場(chǎng)條件進(jìn)行調(diào)節(jié)，比如提高產(chǎn)品價(jià)格、降低銷售成本和生產(chǎn)成本等，企業(yè)對(duì)成本的控制應(yīng)表現(xiàn)在生產(chǎn)和銷售的過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)和銷售的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的審查和合理的預(yù)算。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的的主要對(duì)象就是現(xiàn)金和現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，所以企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流量、獲取現(xiàn)金能力和收益質(zhì)量的管理和控制最能體現(xiàn)企業(yè)盈利、生存和發(fā)展的狀況。對(duì)于正在發(fā)展的礦業(yè)企業(yè)，獲取更多現(xiàn)金支持的途徑是加大投資和籌資的收入。

3.4其他建議

礦產(chǎn)資源的不可再生特點(diǎn)決定了傳統(tǒng)礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的局限性，就目前我國(guó)礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)而言，多元化投資是其很好的出路。依靠長(zhǎng)時(shí)間積累的資金和市場(chǎng)關(guān)系，投資參股其他企業(yè)，比如周邊及延伸的企業(yè)，冶煉設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)、選礦設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)、礦產(chǎn)產(chǎn)品衍生產(chǎn)品企業(yè)等。另外打破傳統(tǒng)，改革企業(yè)傳統(tǒng)制度，向市場(chǎng)化、全球化、網(wǎng)路信息化方向發(fā)展。

作者：吳萬(wàn)東 單位：甘肅礦業(yè)開(kāi)發(fā)研究院