新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理意見(jiàn)

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摘要：我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要以國(guó)家頒布的法律法規(guī)作為管理依據(jù)，新會(huì)計(jì)制度的頒布和實(shí)施為我國(guó)企業(yè)不斷完善財(cái)務(wù)管理體制指明了方向。本文從財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題作為出發(fā)點(diǎn)，分析了新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響及新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的變革，從財(cái)務(wù)管理模式的制度、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)、財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)等方面探討了財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化策略，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)管理者提供一些參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；模式；策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)體制的不斷改革，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展模式與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度的發(fā)展息息相關(guān)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)更加明確性。近幾年，我國(guó)企業(yè)對(duì)一系列的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、會(huì)計(jì)行為等方面都加強(qiáng)了管理，特別是國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)法律法規(guī)的制定和完善。

一、財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

1.缺乏完善財(cái)務(wù)管理制度的意識(shí)

企業(yè)受國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，企業(yè)之間上演的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系日趨激烈。目前，很多企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視安全效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。甚至有些企業(yè)為了加大生產(chǎn)規(guī)模盲目縮減企業(yè)成本，將企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)放在如何加大生產(chǎn)量、減少企業(yè)稅收等方面，這樣嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)管理者對(duì)自身財(cái)務(wù)管理制度的重視程度不高，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式單一，投資規(guī)劃面較窄，沒(méi)有將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理制度上，也沒(méi)有樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理制度意識(shí)。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅不利于財(cái)務(wù)問(wèn)題得到快速、有效的解決，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù)報(bào)表中得不到真實(shí)、準(zhǔn)確地反映。

2.財(cái)務(wù)管理方面的理論與人才少

目前，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制內(nèi)部運(yùn)用還不夠成熟，財(cái)務(wù)管理知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部員工中還沒(méi)得到全面普及。主要表現(xiàn)在企業(yè)在召開(kāi)員工大會(huì)時(shí)，員工對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的專業(yè)性還不夠強(qiáng)，員工對(duì)企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有提出實(shí)質(zhì)性意見(jiàn)。由此可見(jiàn)，企業(yè)對(duì)員工財(cái)務(wù)方面的知識(shí)培訓(xùn)還有待加強(qiáng)。員工普遍存在一個(gè)現(xiàn)象，即財(cái)務(wù)管理觀念模糊、沒(méi)有將企業(yè)的發(fā)展與自身利益做到有效結(jié)合、會(huì)計(jì)處理流程還不夠熟悉、業(yè)務(wù)水平還有待提升。新會(huì)計(jì)制度的制定和實(shí)施對(duì)高校教育目標(biāo)做出了一定的改變，對(duì)高校對(duì)學(xué)生培養(yǎng)的方向有了明確的規(guī)定。即加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐性和專業(yè)性成學(xué)校對(duì)學(xué)生財(cái)務(wù)管理教育的目標(biāo)和方向。教育的最=終目的是要讓學(xué)生將財(cái)務(wù)管理理念在實(shí)際工作中得到運(yùn)用和實(shí)踐，從而達(dá)到教育的最終效果。如果學(xué)生在學(xué)校對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)理論沒(méi)有打好基礎(chǔ)的話，走出校門(mén)跨入社會(huì)時(shí)就沒(méi)有辦法獨(dú)立完成工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和HR在招聘人才時(shí)看重的是員工的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)，如果員工的素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)在學(xué)?；蛘吖九嘤?xùn)時(shí)沒(méi)有辦法得到提升，最終將會(huì)被社會(huì)淘汰。有些中小型企業(yè)為了節(jié)約成本，在新員工入職時(shí)沒(méi)有花費(fèi)時(shí)間和資金對(duì)新員工進(jìn)行單方面的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致新員工在實(shí)際上手時(shí)頻頻出錯(cuò)。另外一些企業(yè)是采用老員工帶新員工這種方法實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)的傳授，雖然可以帶領(lǐng)新員工參與到實(shí)際工作中來(lái)，但是存在一定的弊端。社會(huì)時(shí)代在變化，思維模式在改變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式以不能適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理觀念的運(yùn)用。因此，短時(shí)間內(nèi)還不能夠改變這種現(xiàn)象，人才少是制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。

3.財(cái)務(wù)管理內(nèi)控存在漏洞

社會(huì)的不斷進(jìn)步使經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式下的內(nèi)部控制體系也在發(fā)生著改變。特別是新會(huì)計(jì)制度的制定和實(shí)施使財(cái)務(wù)管理模式在大中型企業(yè)和中小型企業(yè)中得到廣泛關(guān)注，財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。在財(cái)務(wù)管理得到廣泛應(yīng)用的同時(shí)財(cái)務(wù)體制也存在一些漏洞。比如，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部體系還不夠健全、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的控制力度不強(qiáng)、財(cái)務(wù)資金安全性不高、財(cái)務(wù)報(bào)表信息不夠真實(shí)等一系列問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在給企業(yè)在資金、成本、內(nèi)部控制方面帶來(lái)了影響。21世紀(jì)是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為主的發(fā)展模式，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)性特點(diǎn)促使企業(yè)之間存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇雖然可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性，但是企業(yè)之間的不良競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)使企業(yè)的內(nèi)部控制失去效果，無(wú)法展開(kāi)企業(yè)正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)管理工作。甚至還會(huì)存在企業(yè)的內(nèi)部控制形同虛設(shè)，在企業(yè)實(shí)際管理工作中并沒(méi)有發(fā)揮作用的情況。不完善的內(nèi)部控制是導(dǎo)致企業(yè)管理模式得不到良好發(fā)揮的一個(gè)重要因素，也是企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要原因。

4.財(cái)務(wù)管理信息化不足

現(xiàn)階段的企業(yè)在不斷競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中逐漸轉(zhuǎn)移了企業(yè)的目標(biāo)和方向，將企業(yè)的目標(biāo)和方向向擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、工作效率上轉(zhuǎn)移，從而忽略了企業(yè)的內(nèi)部管理信息化建設(shè)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是影響企業(yè)工作質(zhì)量的重要因素，也是導(dǎo)致企業(yè)工作效率得不到提升的原因。很多中小型企業(yè)往往會(huì)忽視這一現(xiàn)象，企業(yè)管理者不能夠?qū)⒇?cái)務(wù)信息與企業(yè)籌資、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化和多元化。這是由于信息化在財(cái)務(wù)管理中得不到推廣和運(yùn)用，企業(yè)管理者也沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行信息化系統(tǒng)知識(shí)的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致企業(yè)不能夠建立和完善財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)。財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)不能在企業(yè)中得到建立和完善就會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)管理水平不能得到提升就會(huì)導(dǎo)致先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念在企業(yè)文化中得不到宣傳，從而影響企業(yè)整體的工作效率和工作質(zhì)量。

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要求是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化和價(jià)值的最大化。經(jīng)濟(jì)的最大化不單單是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還要企業(yè)的資金得到最大利用，將企業(yè)的成本降到最低，從而使企業(yè)的凈利潤(rùn)達(dá)到最大化。根據(jù)最近幾年國(guó)家對(duì)企業(yè)在管理模式、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等方面的調(diào)整和改革，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)在各方面都得到了快速發(fā)展。隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，新興企業(yè)的不斷崛起，企業(yè)數(shù)量得到不斷增加。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就要學(xué)會(huì)合法合理地控制企業(yè)的成本，合理規(guī)劃企業(yè)稅收，力求做到費(fèi)用支出減少、收入不斷增加。由此可見(jiàn)，合理控制企業(yè)成本時(shí)當(dāng)前企業(yè)考慮的首要問(wèn)題，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化利益的有效途徑。特別是國(guó)家對(duì)新會(huì)計(jì)制度的制定和實(shí)施，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理提供了法律依據(jù)。

2.財(cái)務(wù)管理理念的影響

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)利益的主體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)和愿望。其中，新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)管理理念都產(chǎn)生了不同程度的影響。這種影響主要體現(xiàn)在以下方面。第一，財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告是財(cái)務(wù)體系的重要組成部分。新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)體系目標(biāo)和內(nèi)容結(jié)構(gòu)上都做出一些改變，適當(dāng)增加了一些規(guī)定。比如，會(huì)計(jì)人員在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告審核時(shí)，要嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》和新會(huì)計(jì)制度的要求進(jìn)行計(jì)算、審核、報(bào)告，多角度、多方面進(jìn)行思考，在不損害公司利益和不違方法律法規(guī)的前提下，適當(dāng)擴(kuò)寬財(cái)務(wù)信息的來(lái)源渠道，使財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確和真實(shí)。第二，《會(huì)計(jì)法》和新會(huì)計(jì)制度都對(duì)企業(yè)員工增加了一些優(yōu)惠政策。比如，員工工資不能拖欠，要按時(shí)發(fā)放。員工福利在合同上要得到保障，確保員工的權(quán)利得到保障。這項(xiàng)制度的實(shí)施不僅使員工的價(jià)值在法律上得到保障，還使員工的價(jià)值和企業(yè)的價(jià)值在法律上得到有效結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中得到運(yùn)用。第三，企業(yè)的財(cái)務(wù)資金使用情況一直是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，資金是企業(yè)的核心斷開(kāi)資金鏈企業(yè)將不能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的資金使用情況有明確的規(guī)定，企業(yè)要將企業(yè)實(shí)際產(chǎn)生利益與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同步發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的影響

資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提、呆賬和壞賬的收回都是增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分。新會(huì)計(jì)制度對(duì)資產(chǎn)減值損失、呆賬和壞賬的收回都有明確的管理和規(guī)定。一方面，可以引起政府和企業(yè)管理部門(mén)的高度重視，加強(qiáng)政府和企業(yè)管理部門(mén)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制力度。另一方面，將國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)制度與國(guó)際會(huì)計(jì)制度得到有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)國(guó)際國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理理念的融合，改革企業(yè)在資產(chǎn)重組、房地產(chǎn)投資方面的會(huì)計(jì)計(jì)算方法，使公允價(jià)值在會(huì)計(jì)計(jì)算使用中更加靈活。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的變革

1.集權(quán)式

集權(quán)式是財(cái)務(wù)管理體系中的重要管理模式，其目的是為了加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其表現(xiàn)形式主要是通過(guò)總公司對(duì)下屬公司的控制，掌握子公司的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。比如，對(duì)人力資源六大模塊制度的制定和實(shí)施、對(duì)分公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的管理等?？傊?，企業(yè)的下屬公司在籌資、投資、經(jīng)營(yíng)等各方面都受到總公司的控制，其權(quán)利受到限制。從經(jīng)營(yíng)管理層面上來(lái)講，企業(yè)的下屬公司會(huì)受限于總公司。集權(quán)式管理模式對(duì)企業(yè)的好處主要體現(xiàn)在以下方面。其一，新會(huì)計(jì)制度的制度和實(shí)施加強(qiáng)了下屬公司與總公司之間的聯(lián)系，無(wú)論是在財(cái)務(wù)管理模式方面，還是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方面，都有利于子公司實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)，展開(kāi)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和成本的控制活動(dòng)，增加子公司的時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本，減低企業(yè)的管理成本。其二，總公司將子公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理模式上的控制，一方面促使企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)一致性，另一個(gè)面便于企業(yè)統(tǒng)一管理資金，避免出現(xiàn)資金流向不明確現(xiàn)象。其三，子公司沒(méi)有多余的資金聘請(qǐng)財(cái)務(wù)專家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，但是總公司有足夠的資金去聘請(qǐng)財(cái)務(wù)專家，財(cái)務(wù)專家的作用就是降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)率，為企業(yè)的財(cái)務(wù)資金安全提供保障。

2.分權(quán)式

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)于集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式來(lái)說(shuō)，總公司的權(quán)利范圍就沒(méi)有那么大，控制力度就相對(duì)小得多。總公司減少了對(duì)子公司的控制力度就會(huì)使子公司在財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)決策方面擁有自主決定權(quán)。子公司的自主權(quán)利主要表現(xiàn)在如下。在財(cái)務(wù)信息處理上子公司可以更加靈活多變，不用受限于總公司的管理體制；在日常的財(cái)務(wù)開(kāi)支上子公司可有只有支配，不用請(qǐng)示總公司；在子公司選人上可由HR自主招聘，不需要子總公司向子公司調(diào)動(dòng)人員。并且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，子公司可以按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制或者社會(huì)大環(huán)境進(jìn)行修整。由此可見(jiàn)，分權(quán)式管理模式不僅可以促使子公司的發(fā)展和壯大，還可以調(diào)動(dòng)子公司員工的積極性，為社會(huì)培養(yǎng)創(chuàng)新性人才。

四、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化策略

1.更新財(cái)務(wù)管理模式的制度

更新財(cái)務(wù)管理制度是實(shí)現(xiàn)科學(xué)財(cái)務(wù)管理模式的有效方法，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理有優(yōu)化政策的表現(xiàn)形式。投資和盈利一直是企業(yè)管理者關(guān)注的重點(diǎn)，企業(yè)在對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行資金投入時(shí)，不僅要考慮資金的比例，還要對(duì)資金項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。對(duì)企業(yè)而言，清晰明細(xì)的資金流向是建立企業(yè)動(dòng)態(tài)資金體系的重要構(gòu)成部分；對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)，更新財(cái)務(wù)管理模式的制度可以促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，幫助國(guó)際加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理和控制。

2.明確財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)

企業(yè)的奮斗方向是建立在具有明確目標(biāo)的基礎(chǔ)之上的，對(duì)大部分企業(yè)而言，其目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)利益的最大化，以全面促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。新的會(huì)計(jì)制度背景下，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作而言，其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是高度一致的，也必須要有一個(gè)較為明確的目標(biāo)。企業(yè)在提出了明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之后，需要將其具化到長(zhǎng)期、中期和短期目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)現(xiàn)上。在設(shè)定短期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，可以將其明確為：實(shí)現(xiàn)企業(yè)在近期內(nèi)的具體成本控制，要將一些細(xì)節(jié)性的工作計(jì)劃考慮至其中。企業(yè)的年度發(fā)展總目標(biāo)則可以被設(shè)定成為中期目標(biāo)。通常情況下，長(zhǎng)期目標(biāo)都是指企業(yè)在未來(lái)3到5年內(nèi)的一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，具體包括企業(yè)在技術(shù)發(fā)方面的發(fā)展與路線等。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的明確不僅能夠有效地幫助企業(yè)提高利潤(rùn)，還能從多個(gè)方面促進(jìn)企業(yè)朝著更為健康的方向運(yùn)行和發(fā)展。只有有了明確、清晰的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的前進(jìn)和發(fā)展指明方向，進(jìn)一步幫助企業(yè)合理地進(jìn)行資源優(yōu)化和配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

3.培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的主要因素之一。新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)有了明確的要求，特別是針對(duì)企業(yè)管理層的綜合素質(zhì)和綜合能力。原有的會(huì)計(jì)人員在實(shí)際會(huì)計(jì)處理工作中，其專業(yè)知識(shí)能力不強(qiáng)，且財(cái)務(wù)管理者的管理水平不高，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息處理不夠及時(shí)，還會(huì)影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要提供多種渠道加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和個(gè)人素質(zhì)，轉(zhuǎn)變管理者懶散的管理理念，加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和，提升財(cái)務(wù)管理水平。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效措施。新會(huì)計(jì)制度中要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，是改善企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息化水平的制度保障。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以通過(guò)降低內(nèi)部控制力度，減少財(cái)務(wù)工作人員的工作量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息由人工輸入向計(jì)算機(jī)程序化方向發(fā)展。比如，國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)使用的用友軟件、中小型企業(yè)使用的金蝶K3系統(tǒng)，都是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效方式。

5.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部審計(jì)

完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部審計(jì)是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理良性發(fā)展的重要組成部分。新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)要建立切實(shí)可行的內(nèi)部控制體系和完善內(nèi)審制度有明確要求，即企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展模式，結(jié)合國(guó)外有效的內(nèi)部管理案例，制定符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的審計(jì)制度，將提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部審計(jì)水平作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和方向。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的科學(xué)化、法制化、系統(tǒng)化，已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的主要任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制和提升管理人員管理素質(zhì)時(shí)，要制定出適合自身企業(yè)發(fā)展的管理模式，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

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作者：李曉茜 彭麗坤 單位：渤海大學(xué)管理學(xué)院