探析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

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摘要：最近幾年，我國企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，而且為了使業(yè)務(wù)能夠順利開展，企業(yè)的運(yùn)營資金也在不斷增多，這就給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。此外，雖然近幾年我國從事會(huì)計(jì)工作的人數(shù)在不斷增加，但是其中一大部分會(huì)計(jì)工作者在職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能以及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)等方面都沒有具備很強(qiáng)的能力，這也就在一定程度上加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)高層管理者應(yīng)該對(duì)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，并采取合理的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，盡可能地將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；原因分析；規(guī)避策略

一、引言

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱蔽性很高，而且企業(yè)無法提前去預(yù)測(cè)這些風(fēng)險(xiǎn)，這就會(huì)使得企業(yè)遭遇一些無法避免的損失。但這些風(fēng)險(xiǎn)主要也是由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的行為不規(guī)范、管理者的相關(guān)決策做得不夠到位還有企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式出現(xiàn)一些漏洞。所以，要想規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就要針對(duì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一些因素進(jìn)行分析、研究，找到解決問題的有效措施。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指的是企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種不確定因素而導(dǎo)致企業(yè)遭受損失的各種可能性。在如今這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)大環(huán)境下，各大企業(yè)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。由于市場(chǎng)環(huán)境具有多變性和不可預(yù)見性，以及企業(yè)決策者的管理水平，這些因素都會(huì)使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且如今企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是呈現(xiàn)多樣化。所以說，一個(gè)成功的企業(yè)不僅要使企業(yè)自身符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，還要能夠有能力在一定條件下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括籌資、投資、資金回收等風(fēng)險(xiǎn)。而這些風(fēng)險(xiǎn)都有可能帶來危機(jī)，主要是財(cái)務(wù)危機(jī)。所以，企業(yè)財(cái)會(huì)人員要對(duì)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分析、研究和控制，然后再采取一定的措施。只有這樣，才能使企業(yè)不會(huì)造成不必要的損失。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)原因分析

（一）財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)普遍低下

在日常的工作中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該仔細(xì)地核對(duì)和統(tǒng)計(jì)企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，而且要確保財(cái)務(wù)信息完全真實(shí)和準(zhǔn)確。但是，目前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都只考慮自己的個(gè)人利益，而忘記和違反企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并且使用不真實(shí)的財(cái)務(wù)信息欺騙企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、債權(quán)方、和投資方以及企業(yè)一些外部人員，為此給自己帶來巨大收益。另外，一些企業(yè)管理者對(duì)公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行威脅，讓這些財(cái)務(wù)人員在不情愿的情況下給企業(yè)制作一些假的財(cái)務(wù)信息，由此協(xié)助企業(yè)進(jìn)行偷稅漏稅，給企業(yè)管理者帶來額外利益。但一個(gè)企業(yè)還是按照這樣的形式繼續(xù)下去，就會(huì)給企業(yè)帶來隱患，會(huì)影響企業(yè)的日常經(jīng)營，進(jìn)而使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一直以來，會(huì)計(jì)都是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)且技術(shù)要求很高的工作，它要求會(huì)計(jì)人員不僅要具備一定的專業(yè)知識(shí)還要有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。如果會(huì)計(jì)人員不能很好地理解企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)管理機(jī)制，他們就不能做好或勝任進(jìn)行資產(chǎn)計(jì)價(jià)、收入確認(rèn)等方面的工作。另外，如果會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐能力不夠好，就不能很好處理日常資金和資產(chǎn)等事項(xiàng)的相關(guān)工作，因此就會(huì)使企業(yè)遭受嚴(yán)重的創(chuàng)傷。此外，如今許多財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)都不高，他們不能提前對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)做一些預(yù)測(cè)并提前準(zhǔn)備相關(guān)的防范措施。所以一旦企業(yè)突然爆發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，這些財(cái)務(wù)人員就不知如何去面對(duì)了。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)體系還不夠成熟

目前，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在建立企業(yè)財(cái)務(wù)體系時(shí)，并沒有提前針對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境來進(jìn)行仔細(xì)地分析，甚至沒有根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況來構(gòu)建符合企業(yè)自身經(jīng)營特點(diǎn)的財(cái)務(wù)體系，這就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度表面形式太重，不能體現(xiàn)企業(yè)自己的經(jīng)營特色，況且它的操作過程也比較復(fù)雜，這樣對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展有不利的影響。此外，目前仍有一些企業(yè)還在引用分級(jí)化管理模式，這種模式會(huì)使得各級(jí)部門的利益日益膨脹，并導(dǎo)致這些部門在遭遇利益指標(biāo)以及職工薪酬福利等財(cái)務(wù)壓力時(shí)，他們基本都會(huì)去減弱財(cái)務(wù)監(jiān)督的功能，以此來緩解他們自身所面臨的壓力。此外，少部分企業(yè)的財(cái)務(wù)體系制定的流程比較多而且很復(fù)雜，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息需要經(jīng)過各階層逐級(jí)匯報(bào)給企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息容易出現(xiàn)改動(dòng)的痕跡。

（三）企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面還有待改善

企業(yè)在分布資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，假使企業(yè)權(quán)益資產(chǎn)比負(fù)債資產(chǎn)少，這就會(huì)使得企業(yè)償債能力普遍不高，尤其會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金變現(xiàn)能力不斷下降。企業(yè)如果一直呈現(xiàn)這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就會(huì)使這些資產(chǎn)無法轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的流動(dòng)資金，從而加重企業(yè)自身的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。此外，企業(yè)有可能還會(huì)遭遇外部信息不真實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)期，有些企業(yè)仍將償還期限作為劃分會(huì)計(jì)科目的標(biāo)準(zhǔn)，這這種方式不能很好反映企業(yè)資產(chǎn)債務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，以及會(huì)出現(xiàn)一些企業(yè)隨意挪用公款，進(jìn)而加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可行策略

（一）企業(yè)要提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力

會(huì)計(jì)工作在很大程度上影響了企業(yè)是否能健康發(fā)展，而財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)的高低將會(huì)直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)開展的整體質(zhì)量水平。正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)應(yīng)該從這兩方面對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)：（1）對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)方面的教育。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該不定時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的講解和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并且時(shí)刻提醒他們違反企業(yè)會(huì)計(jì)原則會(huì)給他們帶來怎樣的嚴(yán)重后果，同時(shí)要讓他們認(rèn)識(shí)到這份對(duì)企業(yè)經(jīng)營所帶來的影響。（2）定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的實(shí)踐能力進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)高層要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，管理者可以為這些財(cái)務(wù)人員定期邀請(qǐng)一些會(huì)計(jì)行業(yè)的專家甚至一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較豐富的老員工，讓他們對(duì)企業(yè)在職財(cái)務(wù)人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，不斷提高和拓展他們的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，企業(yè)要不定期對(duì)企業(yè)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為衡量他們工作能力的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會(huì)督促他們能夠不斷地去充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)。

（二）企業(yè)要不斷完善財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督體系

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有力監(jiān)督是給企業(yè)財(cái)務(wù)工作提供有力的保障，它也有利于企業(yè)能更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于會(huì)計(jì)工作會(huì)經(jīng)常涉及到支票核算以及現(xiàn)金核算等業(yè)務(wù)，而有些會(huì)計(jì)人員會(huì)受到利益的誘惑，使他們自己會(huì)做一些違背會(huì)計(jì)法規(guī)和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的行為，從而會(huì)給企業(yè)帶來一定的損失。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就需要建立健全財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督體系，同時(shí)還要對(duì)這些財(cái)務(wù)人員作進(jìn)行不定期地審查。另外，企業(yè)可以和一些外部專業(yè)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，給予他們定期核查企業(yè)賬簿的權(quán)利，由此企業(yè)就能更好地了解自身運(yùn)營的財(cái)務(wù)狀況。

（三）企業(yè)要不斷完善自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

企業(yè)資產(chǎn)分布結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，由此，企業(yè)使得資產(chǎn)分布結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)定對(duì)企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有重要的積極作用。正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)管理者應(yīng)該逐步完善企業(yè)資產(chǎn)的分布結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)能夠逐步降低。一方面，企業(yè)可以針對(duì)資產(chǎn)分布結(jié)構(gòu)建立完善的約束機(jī)制，同時(shí)要使企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)不斷增加。還有，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營的實(shí)際情況來管理企業(yè)的負(fù)債規(guī)模，這樣就使企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)資不抵債的情況。另一方面，企業(yè)應(yīng)該提前針對(duì)企業(yè)負(fù)債籌資的相關(guān)情況進(jìn)行認(rèn)真地分析，并且要將企業(yè)的業(yè)務(wù)成本以及收益進(jìn)行權(quán)衡，這樣才能不斷優(yōu)化企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)。

五、結(jié)語

如今，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈以及信息技術(shù)飛速發(fā)展，不管哪個(gè)企業(yè)都會(huì)突然爆發(fā)或引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如果想將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減到最低或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失降到最低，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該制定一套風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。所以說，從目前的發(fā)展情況來看，怎樣合理、有效地去規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)管理者當(dāng)前面臨的最棘手的問題。企業(yè)要想很好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就應(yīng)該樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，組建一支整體素質(zhì)高的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，不斷的去完善企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。另外，企業(yè)管理者應(yīng)做好事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算控制、事中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督控制、事后對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格審核。只有這樣，才能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)能夠持續(xù)、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)》汪玲玲

作者:陳悅 單位:中交財(cái)務(wù)有限公司