電網(wǎng)建設(shè)工程項目計劃管理平臺研發(fā)

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1建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀

目前，電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理部門多數(shù)由計劃管理專責按照上級下達的建設(shè)計劃人工編制進度計劃，手工計算工作量大，準確性低，并且一旦發(fā)生計劃調(diào)整需要對計劃進行重新調(diào)整。分析《山東省電力公司直管工程里程碑計劃表單》可見，直管工程第一層進度計劃，將工程建設(shè)過程劃分為項目前期、工程前期、工程建設(shè)與總結(jié)評價四個階段，共包括28項關(guān)鍵工作節(jié)點的計劃編制。對2018年度22項直管工程進度計劃編制工作進行統(tǒng)計分析，編制全年進度計劃初稿用時高達5.6小時，且計劃調(diào)整頻繁，每一次調(diào)整都要對計劃重新編制與梳理。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示編制一項工程計劃平均用時為26分鐘，隨著電網(wǎng)發(fā)展增速，建設(shè)項目增多，人工編制工作量繁重問題亟待解決。大型輸變電工程建設(shè)項目的進度計劃應進行逐層分解，逐層細化，并建立與之對應的工作任務目錄。在現(xiàn)行的工作模式下，我們只對第一層進度計劃進行了標準化編制，建立了一級工作任務目錄模板，并沒有將第一層進度計劃子系統(tǒng)進行分解形成第二層進度計劃，并建立二級工作任務目錄，工程項目計劃管理標準化、信息化、精細化程度不夠，項目全過程管理中需要形成的文件、資料、檔案等歸檔及時性較差，影響電網(wǎng)建設(shè)工程建設(shè)水平。

2調(diào)查分析

為了切實解決工程計劃編制工作量大，提高工程計劃編制的準確率，細化一層計劃,形成二層標準化計劃模板，并嚴格按進度計劃進行實施，研發(fā)小組成員運用“頭腦風暴”法，將實現(xiàn)自動編制第一層進度計劃，第二層進度計劃，縮短計劃編制時間；并能實現(xiàn)項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理五大專業(yè)進度計劃的自動提取和派發(fā)作為的重要目標。（1）選擇B/S（Browser/Server，瀏覽器/服務器）網(wǎng)絡(luò)模式，B/S模式能實現(xiàn)不同的人員，從不同的地點，以不同的接入方式訪問和操作共同的數(shù)據(jù)，且運行維護方便；（2）選擇用戶名密碼登錄界面，從而獲得該用戶在平臺中角色及權(quán)限，允許該用戶訪問不同模塊中的部分或全部功能，分層分級設(shè)置專用賬號密碼，安全性高；（3）選擇手動輸入模式，手動輸入工程的開工時間、竣工時間、工程規(guī)模、各專業(yè)人員信息等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；（4）選擇分專業(yè)輸出計劃模塊，實現(xiàn)計劃分專業(yè)輸出與執(zhí)行，每一項工作按照標準化手冊都有相應的標準要求，實現(xiàn)工作自動派發(fā)到人；（5）選擇分月度輸出計劃模塊方案，實現(xiàn)計劃按月輸出與執(zhí)行，每一項工作按照標準化手冊都有相應的標準要求，實現(xiàn)工作自動派發(fā)到天；（6）選擇Java語言，完全面向?qū)ο笮?，適用于分布式計算環(huán)境，編程語言簡單，適用于Web瀏覽器、網(wǎng)絡(luò)應用系統(tǒng)。

3效果檢查

（1）2018年8月，我們使用電網(wǎng)建設(shè)工程項目計劃管理平臺對山東電網(wǎng)直管工程共計20項進行進度計劃自動編制工作，對編制時間進行測試，應用電網(wǎng)建設(shè)工程項目計劃管理平臺，單項直管工程進度計劃的平均編制時間為8.13s，實現(xiàn)了既定目標。（2）我們對山東電網(wǎng)20項直管工程月度和專業(yè)進度計劃的正確性進行檢查，正確率為100%。（3）我們對20項直管工程各專業(yè)項目管理工作資料歸檔及時率進行統(tǒng)計（檔案歸檔及時率=計劃時間節(jié)點已經(jīng)歸檔的資料/該時間節(jié)點應歸檔的資料），及時率較之前大幅度提高。

4結(jié)束語

新軟件的采用帶來了很多效益，使用電網(wǎng)建設(shè)工程項目計劃管理平臺，大大縮短工作時間，降低人員工作量，提高工作效率。此工具填補了國內(nèi)空白，已申請國家發(fā)明專利。通過使用新軟件，扭轉(zhuǎn)了省內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)工程項目計劃管理工作簡單粗放的不利局面，推動電網(wǎng)建設(shè)工程短期內(nèi)實現(xiàn)標準化、信息化、精益化管理水平的快速提高。

參考文獻

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作者：范航 單位：國網(wǎng)山東省電力公司建設(shè)公司