土建工程材料的細節(jié)管理淺談
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摘要：當(dāng)前，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，土建工程數(shù)量和規(guī)模均發(fā)生了變化，這其中，在材料管理方面出現(xiàn)了諸多的問題，并一定程度的對企業(yè)造成了財產(chǎn)損失。所以在土建工程施工中，應(yīng)加強工程材料的細節(jié)管理，進而在增大資源利用率的同時，提高工程的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：土建工程；工程材料；細節(jié)管理
1土建工程材料細節(jié)管理的意義
土建工程施工中的周期較長，且需要投入較高的成本。工程施工中需要使用較多的工程材料。若施工管理工作無法滿足要求，就會造成嚴(yán)重的資源浪費。另外，施工材料市場規(guī)模明顯增大，材料的類型和規(guī)格越來越多，這也為施工企業(yè)選購施工材料造成諸多的障礙。材料管理中應(yīng)將提高市場價格與施工預(yù)算的匹配度，協(xié)調(diào)施工質(zhì)量與施工消耗之間的關(guān)系作為核心內(nèi)容。加強施工材料細節(jié)管理能夠更好地把握材料的價格和費用，一方面改進工程的質(zhì)量，另一方面也可減少材料的用量，與降價相比，控制土建工程施工材料消耗更為關(guān)鍵。因此，在土建工程建設(shè)和施工中，需加大控制力度，降低材料消耗量，以增大施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2完善土建工程中材料管理的措施
2.1編制材料供應(yīng)計劃
編制材料供應(yīng)計劃的目的是確保工程施工中材料達到供需平衡。編制人員應(yīng)合理預(yù)測工程的施工計劃，之后整合并匯總主要材料的數(shù)量，然后提出材料的節(jié)約指標(biāo)及有效策略。且特殊材料和設(shè)備要由技術(shù)部門及承包單位共同制定任務(wù)計劃，物資部門要嚴(yán)格按照需求計劃采購建筑材料。
2.1.1編制計劃期材料需求量
現(xiàn)階段，我國建筑市場依然存在諸多不足，建筑市場的供求關(guān)系對建筑工程的中標(biāo)價有著決定性作用。材料需求量以行業(yè)定額為主要形式，盡管歷經(jīng)了長時間的調(diào)整，但是預(yù)算成本依然無法準(zhǔn)確地展現(xiàn)土建工程經(jīng)營管理的現(xiàn)狀。為此，要在工程施工前制定成本控制計劃。材料計劃和計劃消耗決定了材料的需求量，而這也成為了保證工程施工質(zhì)量及安全的重要因素。
2.1.2確定計劃末期材料儲備量
材料儲備主要是因為工程材料的供應(yīng)和需求之間存在著使用時間和工序上的差距，材料儲備的好壞并不是由儲備多少決定的，而是要有一個適當(dāng)?shù)亩?，這就需要制定材料儲備額，企業(yè)主要采用經(jīng)濟訂購批量法。經(jīng)濟訂購批量法主要是指工程材料在訂購費用加上保管費用最小時的訂購批量大小，訂購費是工程材料從采購到入庫的整個階段所耗費的費用，主要包括保管費、購價、運雜費、倉庫管理費、材料儲備損耗等，與運輸方式、材料訂購次數(shù)、庫存量等有關(guān)。
2.2嚴(yán)格控制材料采購成本
采購費用、運輸費用和保管費用構(gòu)成了材料采購成本，該成本具有可控性，材料部門需重視細節(jié)管理，尤其要關(guān)注材料采購過程控制。首先，由于材料采購計劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性較強，必須嚴(yán)格執(zhí)行材料采購計劃，避免盲目性和隨意性。其次，材料采購中應(yīng)采用企業(yè)招標(biāo)采購形式，嚴(yán)格控制采購質(zhì)量和材料消耗。再次，結(jié)合實際選擇最為合理的運輸方式。不同材料的供應(yīng)點和供應(yīng)商不同，所以要提前規(guī)劃路線，降低運輸成本。此外，要建立健全的材料采購約束機制，規(guī)范材料采購人員的行為。最后，采用ABC分類法控制材料，將承包費自高到底分為A、B、C三類，不同類別的成本采取不同的控制策略，且突出重點內(nèi)容。
2.3加大施工成本控制力度
工程建設(shè)中，施工中的材料控制是施工成本控制中的重點，在土建工程建設(shè)期間應(yīng)重新調(diào)整材料計劃單耗，明確全新的計劃價格，組建動力與壓力相結(jié)合的科學(xué)的利益分配體系，嚴(yán)格控制材料費用。在施工成本控制中，需采取多種措施加強控制效果。首先，施工部門簽發(fā)任務(wù)書時，要同時簽發(fā)任務(wù)書與限額領(lǐng)料單各兩份，其中一份直接下發(fā)到作業(yè)人員手上，另外一份上交發(fā)料倉庫，將其視為發(fā)料憑證。其次，若工程出現(xiàn)設(shè)計和施工變更，要及時辦理變更手續(xù)方可領(lǐng)料，通過審批后方可使用。最后，加強低值易耗品和周轉(zhuǎn)材料管理，并建立實物賬卡。大材料應(yīng)以誰受益誰負責(zé)的原則來攤銷，對于小材料則可以承擔(dān)費用的方式攤銷。
2.4重視材料費用分析核算
材料費用核算與分析的主要任務(wù)是總結(jié)歸納土建工程中的主要問題，嚴(yán)格把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)。尤其要重視細節(jié)管理中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。材料費用核算分析中，工作人員需比較實際的材料費用和計劃材料費用，第一時間發(fā)現(xiàn)細節(jié)管理中的問題，然后采取針對性處理措施，增強材料成本控制的科學(xué)性與有效性。土建工程建設(shè)中，承包單位負責(zé)的材料主要為預(yù)制梁場、集中拌和點和半成品生產(chǎn)廠等內(nèi)容，其需要定期向財務(wù)部門和物資部門提供近期的報表，如主要材料收支存情況表、三材節(jié)約和回歸利廢統(tǒng)計表、主要材料庫存明細表、分工點單項工程材料消耗統(tǒng)計表等。土建工程材料細節(jié)管理的過程中，管理人員務(wù)必高度重視材料的核算、費用管理、殘廢材料管理等諸多內(nèi)容，且建立完善的獎罰機制，激勵管理人員切實做好本職工作，重視制度建設(shè)，從而調(diào)動管理人員的工作積極性，發(fā)揮制度的激勵作用，與此提高管理效率，降低材料成本。
3BIM技術(shù)在建筑材料管理中的應(yīng)用
3.1加大材料入場控制力度
材料入場前，技術(shù)人員應(yīng)聯(lián)合監(jiān)理方掃描標(biāo)簽，將材料信息傳送至BIM系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，系統(tǒng)分析和比對數(shù)據(jù)后，可確定入場材料是否合理。如不合理，則工作人員要第一時間查明問題的主要原因，然后采取有效的措施加大處理力度，避免影響后續(xù)工程的建設(shè)和施工；如材料在數(shù)據(jù)比對和設(shè)計后滿足設(shè)計的要求，則需嚴(yán)格按照BIM技術(shù)規(guī)定的存放位置和存放環(huán)境妥善處理，提高管理的效率。
3.2施工中完善材料管理
工程施工過程中，應(yīng)將BIM技術(shù)與云數(shù)據(jù)平臺技術(shù)充分結(jié)合，采用信息化方式監(jiān)控施工全過程，這種管理方式一方面可有效減少材料浪費和材料消耗，滿足工程綠色施工的基本要求，另一方面也可在工程施工中高度落實材料管理工作，降低施工責(zé)任風(fēng)險。可以說，施工中的材料管理在綠色工程建設(shè)和施工中發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。
3.3運營維護中提高材料管理的科學(xué)性
在維護和運營的過程中，工作人員要不斷優(yōu)化并完善材料管理工作，充分發(fā)揮材料管理工作的作用和價值。同時，其也能夠基于原本的數(shù)據(jù)庫建設(shè)迅速的對發(fā)生問題的部位進行定位，從而科學(xué)有效的采取對應(yīng)的處理方案，及時確認維修材料的型號標(biāo)準(zhǔn)，從而減少維修工作消耗的成本。
3.4加大環(huán)保節(jié)能材料的應(yīng)用程度
BIM技術(shù)是綠色建筑項目開展的重要輔助性元素，而要想更好的將綠色建筑設(shè)計和施工理念與實際工作結(jié)合起來，需要對綠色建筑節(jié)能材料進行深入研究探討，在設(shè)計工作中，大力應(yīng)用綠色環(huán)保型節(jié)能材料，提升材料循環(huán)利用效率，降低環(huán)境污染。另外，在設(shè)計中，應(yīng)通過BIM開展碰撞檢查，對設(shè)計中涵蓋的不合格材料進行及時剔除和更換，以確保設(shè)計材料符合綠色建筑要求，更好的提升建筑綠色節(jié)能、環(huán)境保護的效果和功效，落實工程建設(shè)的具體目標(biāo)，提高建筑項目質(zhì)量，推動行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4結(jié)語
綜上所述，在建筑工程中，土建施工現(xiàn)場材料管理會很大程度的影響工程質(zhì)量，所以只有充分保證材料管理的科學(xué)性與合理性，才可最大限度的增大企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。為此，在日后的工作中，我們有必要高度重視建筑材料的細節(jié)管理，以此推動工程的順利竣工。
參考文獻
[1]劉正.淺談建筑工程材料的細節(jié)管理[J].居舍,2018(03)
[2]席宇.試析建筑施工現(xiàn)場的材料管理[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新,2018(2)
作者：楊素芬 單位：山西三建集團有限公司