土木工程管理的問題與對策

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摘要：目前土木工程中的造價管理工作主要是通過對造價控制來實現的，造價可以對土木工程項目的投資進行合理分配，同時還能對工程項目的經濟效益進行優(yōu)化，但是土木工程建設過程中的變量較多，對造價工作會產生較大的干擾，因此就需要加強對造價控制力度，確保工程造價的準確性，進而實現土木工程項目的經濟價值的最大化。

關鍵詞：土木工程管理；造價控制；問題；對策

1土木工程管理中造價控制的問題

1.1工序因素

在建筑工程施工過程中，土木工程造價被各種各樣的因素所影響，其中工序問題是主要的影響因素，原因是我國政府相關部門以及工程建筑企業(yè)并沒有重視起工序問題，簡單介紹一下工序，其主要是指一對一連續(xù)進行生產活動的綜合，是組成生產過程的基本單位，但是在實際施工過程中，建筑工程具有一定的期限，若是施工過于拖沓會增加成本，并且影響到造價，所以為了避免此類現象的發(fā)生，一定要加強我國建筑企業(yè)對施工工序的理解，并且保證施工進度在施工期限之內，由此提升建筑工程的管理控制能力。

1.2設計因素

建筑工程施工包含了很多方面，其中施工設計就是在眾多環(huán)節(jié)中尤為重要的一項，不僅如此，建筑工程對于施工設計方面還有很高的要求，因為最終的設計成品是會影響到各個環(huán)節(jié)的，一旦設計人員的設計出現不合理情況，將直接導致整體建筑工程質量的下降，甚至造成一系列的資源浪費現象，不僅如此，在失誤嚴重的情況下會直接造成施工進程的逾期，后果嚴重，所以在選擇設計人員時一定要保證其能夠達到選用標準，并且設計人員要具備很強的責任心，全身心的投入到工作中，根據實際情況做出科學合理的設計方案，保證不會對建筑工程的正常造價產生影響，由此提高工程質量及工作效率。

1.3材料因素

土木工程建筑材料是建筑工程質量的基本保障，所以說在建筑工程中，一定要保證所選取的建筑材料符合質檢要求，但是有一部分建筑企業(yè)為了減少造價成本，維護自身當前小利益，去選用那些不合格的原材料，這樣做會影響到整個建筑工程的質量，會導致部分工程出現返工情況，從而增加了人工成本以及材料成本，所以為了避免此類事故的發(fā)生，建筑企業(yè)需要對自身行為進行規(guī)范，不能只是一味地追求低價，而忽略質量，同時還需要造價部門的工作人員在施工前期對材料市場進行充分的調查，經過對比之后確定所需要材料的規(guī)格以及價位，由此保證建筑工程材料的合格性以及造價的合理性。

1.4工程施工隨意

工程的設計是整個土木工程的指導和依據，但是在具體實施過程中絕大多數都不會嚴格按照設計進行，因為土木施工受外在因素影響大，環(huán)境、地質等因素都會影響施工進程。對于這個問題，施工方多選擇依據實際更改設計方案，但是這種情況就會造成預算成本的增加，施工環(huán)境的復雜性對于工程造價來說影響較大。

2土木工程管理中造價控制有效措施

2.1推廣運用全面預算管理信息系統(tǒng)，提高預算管理效率

全面推進國鐵集團全面預算管理信息系統(tǒng)的推廣運用，堅持提質提效的原則，優(yōu)化完善全面預算管理信息系統(tǒng)。以滿足落實全面預算管理為基本原則，實現預算編制下達、預算審批流程、預算執(zhí)行監(jiān)控及分析、預算動態(tài)調整、執(zhí)行預算考核五項核心需求，開發(fā)兼具擴展性、易用性和前瞻性的模塊化功能。理清預算項目在不同管理口徑下的指標含義，盡快完成預算管理信息系統(tǒng)與財務管理信息系統(tǒng)的完整對接，推進與業(yè)務部門數據接口的功能開發(fā)，實現全方位的數據共享。增加全面預算管理信息系統(tǒng)的管理縱深，完善系統(tǒng)總體技術方案的構架設計，將系統(tǒng)管理構架從國鐵集團、建筑局集團公司兩級縱向延伸至基層站段，匹配建筑企業(yè)三級管理體系。通過信息系統(tǒng)獲取的全流程數據，有力支撐預算閉環(huán)管理需求，有效提高生產經營活動分析水平，為決策提供科學依據。

2.2土木工程造價管理中應用BIM技術

BIM技術利用可視化的特點在設計階段可以給出三維的設計成果，這樣增加了項目建設的信息共享交流。不僅如此，BIM技術不局限于模型設計還能運用到工程結構設計、水電工程設計、模板腳手架設計和裝飾裝修工程設計等。利用工程項目信息參數，設計出建筑三維模型再進行碰撞檢測后優(yōu)化設計模型，可見利用BIM進行建筑設計，不僅可以減少設計誤差，保證建筑設計的合理性和安全性，而且可以降低工程造價。由于建筑工程項目的施工階段周期普遍較長，有很多不確定因素，可控程度不高。利用BIM軟件可以計算出建筑工程量并制定施工進度計劃，也可以利用BIM場布軟件對施工現場進行布置。在3D建筑模型基礎上加上時間和成本兩個維度也就形成了5D建筑模型，可以通過BIM5D技術進行建筑工程的虛擬施工，對工程劃分流水段關聯(lián)進度計劃就可以形成虛擬施工，該過程不僅可以合理地分配所有資源和監(jiān)控施工現場，而且可以有效地縮短施工周期，控制施工成本。

2.3全面貫徹工程造價動態(tài)化管理理念

建筑工程造價動態(tài)管理和控制工作進行中，為了促使實際有效落實，造價管理人員需要做好理論和思想上的改進，拋開傳統(tǒng)造價管理的固有理念，接納全新的、動態(tài)化造價管理理念。動態(tài)造價管控的落實，直接意味著造價管理工作量增大，那么所需要投入的人力資源也不斷增多。這就需要現有人員培訓和新人員引進相結合，在提升人員管控水平基礎上，有效應對實際工作分配。此外。工程造價動態(tài)造價管理理念落實直接體現在從項目設計階段便形成可行性高的投資方案，全面分析多方面影響因素，優(yōu)化調整，保證投資方案的存在為后期成本管控發(fā)揮有效的引導作用。動態(tài)化造價管理理念落實直接改變了以往造價管理缺乏前期可行性投資方案這一階段的落實，注重從設計階段開始管控。具體落實中，在動態(tài)化管理理念指導下前期投資方案形成基礎上，需要進一步結合工程項目施工環(huán)節(jié)和各個環(huán)節(jié)特點，建設相應的保障措施，促使方案有效執(zhí)行。而工程造價人員需要跟隨方案落實過程，對造價管控問題集中收集分析，與工程預算對比分析基礎上，改進造價管控不合理的方面，滿足工程造價管控目標。

2.4提升人員素質

人員素質無論何時都應是企業(yè)著重注意的方面，人員質量直接影響工作質量，電力工程預算編制同樣如此，一定要重視人員素質的提升。因此管理工作者在進行人員安排時要充分考慮其基本素質和技術能力，全面評估人員是否適合這一位置。此外，要定期對人員進行專業(yè)技能培養(yǎng)和考核，保證人員的專業(yè)性和技術能力，推動工程順利開展。

結語

綜上所述，土木工程造價動態(tài)管控作為當前工程項目造價管理創(chuàng)新進行的必要貫徹方法之一，其有效應對了市場環(huán)境變化、政策調整等給造價動態(tài)管控帶來的挑戰(zhàn)。因此，必須要積極的借鑒先進的管理理念和技術模式，不斷的完善和創(chuàng)新我國土木工程造價管理模式，才能夠提高工程造價水平，最終提高我國建筑行業(yè)的競爭力。

參考文獻

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作者：呂世昌 史麗男 劉再峰 單位：招商局地產（煙臺）有限公司 煙臺城鄉(xiāng)建設學校