新會(huì)計(jì)制度基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理

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摘要：新會(huì)計(jì)制度的頒布和推行，對(duì)我國(guó)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求。第一是對(duì)基層財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)提出了更高標(biāo)準(zhǔn)，只有高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才才能最終勝任新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理工作；第二是對(duì)提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制力的要求，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)因?yàn)榈乩砗妥陨碓及l(fā)展能力低下的原因，財(cái)務(wù)管理水平一直得不到高效發(fā)展，新會(huì)計(jì)制度的頒布要求提升對(duì)日常管理工作的掌控力；第三是在資產(chǎn)管理方面，明確必須重視資產(chǎn)管理工作，包括一切資產(chǎn)的進(jìn)出項(xiàng)目，一定要單獨(dú)備案和獨(dú)立核算。在新會(huì)計(jì)制度下開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，需要招收高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，提高收支和節(jié)約管理水平，提高醫(yī)療資金的利用率，降低醫(yī)療成本。只有這樣，才能在新會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)下，充分做好基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理效率。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)；財(cái)務(wù)管理

引言

隨著我國(guó)新會(huì)計(jì)制度的頒布和推行，我國(guó)各企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。特別是基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)作為支撐我國(guó)醫(yī)療體系的基礎(chǔ)衛(wèi)生組織，主要以解決基層民眾的就醫(yī)問(wèn)題作為工作重點(diǎn)，其財(cái)務(wù)管理水平也一直頗受關(guān)注，財(cái)務(wù)管理影響單位效益和衛(wèi)生服務(wù)水平的重點(diǎn)工作，所以，盡快提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理狀況是現(xiàn)階段我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)工作。具體實(shí)施層面：首先，要確立一個(gè)完備的內(nèi)部管控制度；其次，吸引和培養(yǎng)符合財(cái)務(wù)管理工作要求的高素質(zhì)人才，外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)，努力把財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)推向一個(gè)新的臺(tái)階；最后，落實(shí)好內(nèi)部的監(jiān)督和審核工作。這樣三管齊下，才能在新會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)下，對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理做出實(shí)質(zhì)性地提高和探索。

1新會(huì)計(jì)制度對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的影響分析

1．1對(duì)基層財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)能力提出更高要求

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)因自身地區(qū)偏遠(yuǎn)，自身發(fā)展水平低，加上基層的生活條件可能比較艱苦，所以就造成了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人才大面積缺乏的局面，并且這個(gè)局面長(zhǎng)期得不到改善。尤其在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等單位更為普遍。財(cái)務(wù)市場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，能夠分配給基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的高質(zhì)量的財(cái)務(wù)人員數(shù)量少，就造成了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理水平持續(xù)低下。很多基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)招聘的大多是一些非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的人才，上崗之前并沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)和系統(tǒng)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，僅僅是有一些日常的額基礎(chǔ)記賬經(jīng)驗(yàn)，在新會(huì)計(jì)制度改革到來(lái)之際，往往不能適應(yīng)新的崗位要求。根據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)基礎(chǔ)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)逐年增加，2019年中國(guó)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)954390個(gè)，與上年相比，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)增加10751個(gè)，同比增長(zhǎng)1．1％（見(jiàn)圖1），醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量的急劇增長(zhǎng)，對(duì)基層財(cái)務(wù)管理人員的管理水平相對(duì)地提出了更高的要求，新會(huì)計(jì)制度要求基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理人員的水平和素質(zhì)以及工作能力都必須有一個(gè)大幅度地提升，財(cái)務(wù)軟件以及電子化的設(shè)備必須同時(shí)掌握，這就要求在新會(huì)計(jì)制度下，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員提升自己的專(zhuān)業(yè)水平和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

1．2對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管控力的要求

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)日常的資金來(lái)源大多是政府撥款，因此很多基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的日常開(kāi)支消費(fèi)是不需要工作人員去考慮營(yíng)利問(wèn)題的，在新會(huì)計(jì)制度實(shí)行之前，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)是沒(méi)有做好財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的。對(duì)日常開(kāi)支沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格地把控，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)違反制度的行為，比如票據(jù)整理不規(guī)范、財(cái)務(wù)記錄不規(guī)范等行為，對(duì)報(bào)銷(xiāo)制度沒(méi)有能?chē)?yán)格把控。因此新會(huì)計(jì)制度要求在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中建立明確科學(xué)的規(guī)章管理制度，以此來(lái)約束和完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制。

1．3對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)完善資產(chǎn)管理工作的要求

從以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)由于是我國(guó)醫(yī)療管理體系的最基層單位，因此，相比于一些大城市的機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，管理疏松的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，尤其基層的一些衛(wèi)生院的資產(chǎn)管理工作，長(zhǎng)期處于無(wú)人重視的狀態(tài)。新會(huì)計(jì)制度當(dāng)中明確了基層衛(wèi)生院必須重視資產(chǎn)管理工作。要求從簡(jiǎn)化核算的角度出發(fā)，對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的成本資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的清晰的核算。尤其是對(duì)外采購(gòu)的一些大型設(shè)備以及往來(lái)的車(chē)輛，包括藥品等資產(chǎn)，一定要嚴(yán)格記賬，包括藥品庫(kù)存量偏大的問(wèn)題，流動(dòng)資金占比大，不利于資金周轉(zhuǎn)，增加儲(chǔ)存管理費(fèi)用等問(wèn)題，一定要及時(shí)處理和改正。

2新會(huì)計(jì)制度下基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理策略

2．1招收財(cái)務(wù)管理的人才

高素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化的人才是基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開(kāi)展日常財(cái)務(wù)管理工作的前提和基礎(chǔ)，因此在新會(huì)計(jì)制度的要求下，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)首先要考慮的是招收和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理的人才。首先，人才的外部招聘。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)該吸收專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作者充實(shí)財(cái)會(huì)工作隊(duì)伍，可以在招聘方面出臺(tái)一些針對(duì)性的吸引力更大的措施，包括職業(yè)調(diào)整晉升、專(zhuān)門(mén)崗位的設(shè)立或者是福利待遇等方面，給出一些豐厚的待遇來(lái)吸引專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的人才；其次，對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員要做好相應(yīng)的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，可以定期組織一些專(zhuān)家座談以及付費(fèi)培訓(xùn)等方式來(lái)提現(xiàn)有的內(nèi)部人員的整體素質(zhì)，對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的一些基本工作，包括軟件以及設(shè)備的使用等要定期開(kāi)展講座培訓(xùn)，使得人人都可以掌握相應(yīng)的技能和設(shè)備使用能力；最后，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的一些財(cái)務(wù)工作者和財(cái)務(wù)工作人員出臺(tái)一些相應(yīng)的監(jiān)督和激勵(lì)制機(jī)制，特別是內(nèi)部的激勵(lì)制度一定要與時(shí)俱進(jìn)，在公平科學(xué)合理的物質(zhì)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，要更加注重精神激勵(lì)，提供一些有助于員工個(gè)人長(zhǎng)期發(fā)展的精神激勵(lì)措施，在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)制定激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，需要采取有效的措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的法制觀念以及法律意識(shí)，要提高財(cái)務(wù)工作者依法辦事的意識(shí)。人才隊(duì)伍的完善，是基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的前提和基礎(chǔ)。

2．2加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理

財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理工作體系中的組成部分，它在全面預(yù)算體系中有重要作用，首先，財(cái)務(wù)預(yù)算使決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和定量化，財(cái)務(wù)預(yù)算到全面、綜合地協(xié)調(diào)醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部各部門(mén)、各層次的經(jīng)濟(jì)關(guān)系與職能，使之統(tǒng)一服從于未來(lái)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)的要求；其次，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算，可以建立評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況的標(biāo)準(zhǔn)。將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)對(duì)比，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和調(diào)整偏差。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作方面，要做到以下三點(diǎn)：首先，在做預(yù)算編制時(shí)，要做好充分地調(diào)研，對(duì)每個(gè)部門(mén)每天乃至每月的開(kāi)支收入要有一個(gè)充分的考察和調(diào)研，建立預(yù)算編制時(shí)要秉承公開(kāi)公平科學(xué)合理的準(zhǔn)則，要切實(shí)符合基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理狀況，要從收入預(yù)算和支出預(yù)算兩個(gè)維度展開(kāi)預(yù)算編制工作，確保預(yù)算編制的科學(xué)性和可操作性，尤其是要對(duì)往年的財(cái)務(wù)收支表進(jìn)行合理分析，以此來(lái)做參考，計(jì)劃出今年的科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算表；其次，對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生本機(jī)構(gòu)內(nèi)的所有的資產(chǎn)進(jìn)行一個(gè)管理和盤(pán)點(diǎn)，對(duì)出入的車(chē)輛人員以及設(shè)備等做一個(gè)備案，包括藥品的使用，設(shè)備的批發(fā)以及支出都要有一個(gè)科學(xué)的盤(pán)點(diǎn)，要確保資產(chǎn)的往來(lái)有案可查，有表可循，以此來(lái)控制全盤(pán)預(yù)算的有效進(jìn)行；最后，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整和使用過(guò)程以及落實(shí)過(guò)程要有一個(gè)明確的監(jiān)督、落實(shí)責(zé)任人逐項(xiàng)審批閉環(huán)跟蹤，達(dá)到嚴(yán)格嚴(yán)控各項(xiàng)流程的效果。使得財(cái)務(wù)預(yù)算使用上能落實(shí)到各責(zé)任人，避免預(yù)算支出的隨意性，避免財(cái)務(wù)腐敗。在強(qiáng)化預(yù)算編制的前提下，預(yù)算編制能夠有效落實(shí)，發(fā)揮出預(yù)算管理的實(shí)際作用。

2．3提高收支和結(jié)余管理

收支結(jié)余管理，是基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作的基本流程，收支和結(jié)余管理工作的正常有序進(jìn)行是基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的必要步驟。在新會(huì)計(jì)制度下，提高收支結(jié)余管理要做好以下幾方面的工作：首先，財(cái)務(wù)收入方面，要做好資產(chǎn)管理的核算和清點(diǎn)工作，日常的資產(chǎn)管理工作是核心，對(duì)本機(jī)構(gòu)的藥品進(jìn)入以及大型醫(yī)療設(shè)備乃至車(chē)輛人員的進(jìn)入等，包括政府的財(cái)政撥款等都要分別進(jìn)行單獨(dú)核算，每日的收入支出項(xiàng)目必須當(dāng)天合算，要做到正確無(wú)誤；其次，財(cái)務(wù)支出這一塊要秉持節(jié)儉的原則，所有的設(shè)備人員財(cái)產(chǎn)的支出要以節(jié)儉為原則，嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)制度的要求要登記在案，對(duì)進(jìn)出本機(jī)構(gòu)內(nèi)的醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)用車(chē)輛和藥品，要做到每日單獨(dú)核算，要做好控制與檢查；最后，結(jié)余管理工作方面，要形成良好規(guī)范的收支結(jié)余管理意識(shí)，提高對(duì)結(jié)余工作的重視程度，盡量不造成節(jié)約沉淀，否則，不利于基層醫(yī)療管理機(jī)構(gòu)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提高，對(duì)日常的節(jié)約工作，要做到每項(xiàng)考察登記在案，盡可能做到收入結(jié)余為正，如果出現(xiàn)收支結(jié)余為負(fù)的情況，也要及時(shí)上報(bào)，對(duì)自己的結(jié)余工作進(jìn)行系統(tǒng)盤(pán)點(diǎn)和核算，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。

2．4提升醫(yī)療資金利用率

在新會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)療收支和藥品收支應(yīng)該分開(kāi)管理，分別核算，目的是規(guī)范醫(yī)療用藥的行為，控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)，在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)杜絕藥品供應(yīng)的負(fù)效應(yīng)，強(qiáng)化自我管理機(jī)制，降低藥品收入在業(yè)務(wù)收入中的比重，提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)治療水平，在服務(wù)質(zhì)量和工作效率上下功夫，不斷提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)不合理的藥品及設(shè)備費(fèi)用支出要嚴(yán)格把控，還要適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)，適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以提高資金的使用和運(yùn)轉(zhuǎn)周期，提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)的資金利用率，但負(fù)債經(jīng)營(yíng)要應(yīng)遵循適度以及可控的原則，對(duì)融資成本償還能力都需要經(jīng)過(guò)論證，每項(xiàng)資金的支出決策都應(yīng)該得到相應(yīng)回報(bào)，決不可盲目負(fù)債，只有這樣才能充分利用資金利用率，在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，適度負(fù)債的前提是對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入地調(diào)研，對(duì)負(fù)債情況是否能承擔(dān)要進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的分析，一定要把風(fēng)險(xiǎn)控制在可控的范圍之內(nèi)。提高資金利用率的另一個(gè)方法是控制和降低醫(yī)療成本。不合理以及浪費(fèi)醫(yī)療資源的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，最根本的原因是沒(méi)有形成成本降低意識(shí)，對(duì)控制成本無(wú)章可循。首先可以嘗試引入崗位效能工資機(jī)制，在本機(jī)構(gòu)內(nèi)引入工作能力方面的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采用科學(xué)定崗，因需設(shè)崗的辦法，對(duì)每個(gè)部門(mén)，每個(gè)崗位的員工的表現(xiàn)實(shí)行按能力給予薪資的措施，分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行績(jī)效考核以及薪酬發(fā)放形式，對(duì)每個(gè)科室的醫(yī)療支出進(jìn)行獨(dú)立核算，對(duì)醫(yī)療服務(wù)的各項(xiàng)銷(xiāo)售成本進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)地核算和分配，核算每項(xiàng)成本所占總成本的比重，確定科學(xué)的分層，層層落實(shí)，確保每個(gè)科室每個(gè)部門(mén)的支出在一個(gè)合理的可控范圍之內(nèi)，使目標(biāo)成本成為每個(gè)人的責(zé)任成本，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)都要出臺(tái)對(duì)應(yīng)的資金利用制度，在無(wú)形資產(chǎn)方面，可以引入和先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)，醫(yī)術(shù)和治療方法開(kāi)展專(zhuān)門(mén)的講座和培訓(xùn)，在有形資產(chǎn)方面，堅(jiān)持每項(xiàng)費(fèi)用和支出的單獨(dú)核算，避免財(cái)務(wù)管理漏洞，可以根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r建立一個(gè)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的監(jiān)管部門(mén)落實(shí)實(shí)施后續(xù)工作的開(kāi)展。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新會(huì)計(jì)制度在給我國(guó)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)帶來(lái)積極影響的同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效核算等提出了不同的要求，財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展能直接與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展掛鉤，制度的公布和實(shí)施對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)基層對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及內(nèi)控制度乃至資金審核方面都提出了一系列的規(guī)范和準(zhǔn)則。在新會(huì)計(jì)制度下，只有不斷招收高素質(zhì)的管理人才，加強(qiáng)內(nèi)部的預(yù)算以及收支節(jié)約管理水平，充分提升醫(yī)療資金的利用率才能充分做好醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作。

參考文獻(xiàn)

［1］韋凱．新會(huì)計(jì)制度下基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理探析［J］．當(dāng)代會(huì)計(jì)，2019，（04）：69－70．

［2］張教彩．基于新會(huì)計(jì)制度下對(duì)基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理的一些思考［J］．財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020，（12）：41－42．

作者：羅彩虹 單位：廣西河池市環(huán)江縣大才鄉(xiāng)衛(wèi)生院