建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

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摘要：自我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展環(huán)境下，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況調(diào)整自身的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)全國(guó)化發(fā)展下出現(xiàn)的先進(jìn)管理理念，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，加強(qiáng)了企業(yè)的收支預(yù)算管理水平。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理念，可加速建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的大幅度提升，強(qiáng)化建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此文章首先對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用至建筑企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行分析，其次對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的問(wèn)題分析，最后對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)水平提升的策略進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的背景下，不僅給我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了眾多發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也給建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了相應(yīng)的發(fā)展難題。從整體角度來(lái)看建筑行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭良好，行業(yè)內(nèi)建筑企業(yè)的數(shù)量大幅度增加，同時(shí)也加劇了建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理作為推動(dòng)建筑企業(yè)改革發(fā)展的重要路徑，建筑企業(yè)需在財(cái)務(wù)管理中靈活應(yīng)用管理會(huì)計(jì)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，為建筑企業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展保駕護(hù)航。

一、管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)作為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的分支，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主要目的是為企業(yè)決策優(yōu)化提供參考，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的有效改善。因此管理會(huì)計(jì)在具體實(shí)施期間，需要以企業(yè)管理部門(mén)的實(shí)際需求為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，對(duì)相關(guān)的管理信息進(jìn)行分析，通過(guò)直接參與企業(yè)決策管理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理決策的有效優(yōu)化。此外管理會(huì)計(jì)又可被細(xì)分為成本會(huì)計(jì)以及管理控制系統(tǒng)，因此管理會(huì)計(jì)可作為企業(yè)戰(zhàn)略制定以及業(yè)財(cái)融合的重要工具。

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用至建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值

（一）提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展是以財(cái)務(wù)分析工作為主，而財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展則需要應(yīng)用大量的數(shù)據(jù)信息。建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展期間應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可及時(shí)全面掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)收支發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)收支信息的透明化發(fā)展?，F(xiàn)如今影響建筑企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部市場(chǎng)因素相對(duì)較多，再加上市場(chǎng)信息量龐大，繼而給建筑企業(yè)的準(zhǔn)確信息獲得帶來(lái)負(fù)面影響。在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可有效提升企業(yè)的信息獲取能力，促進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效提升。此外由于管理會(huì)計(jì)所具備的應(yīng)用靈活性特征，因此建筑企業(yè)管理者能夠以企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)制定針對(duì)性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）強(qiáng)化建筑企業(yè)收支預(yù)算管理水平建筑企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整方案以及資金分配計(jì)劃都能夠以財(cái)務(wù)收支明細(xì)的形式表現(xiàn)，因此建筑企業(yè)可借助管理會(huì)計(jì)來(lái)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定實(shí)現(xiàn)是需要借助收支預(yù)算管理措施的落實(shí)才能推進(jìn)應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)作為全面預(yù)算管理工作開(kāi)展的重要工具，對(duì)建筑企業(yè)收支預(yù)算管理水平的發(fā)展有著促進(jìn)作用。

（三）推動(dòng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型隨著建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范圍的擴(kuò)大，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也隨之增加，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念已無(wú)法滿足新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能將會(huì)由以往的會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)分析以及決策管理，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展有著促進(jìn)作用。

（四）提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力隨著我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)需借助先進(jìn)的管理理念以及管理模式來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，全面提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。財(cái)務(wù)管理作為新常態(tài)下提升建筑企業(yè)管理水平的重要路徑，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)對(duì)內(nèi)外部市場(chǎng)信息進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效提升。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的問(wèn)題分析

（一）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐應(yīng)用相脫節(jié)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論的研究發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，再加上我國(guó)的管理會(huì)計(jì)主要是由西方國(guó)家引進(jìn)，因此理論研究與理論實(shí)踐存在脫節(jié)的問(wèn)題。雖然我國(guó)建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系較為完善，但是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐應(yīng)用缺乏有效聯(lián)系，造成建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程度未能達(dá)到預(yù)期應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。即便部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員有意識(shí)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，但是管理應(yīng)用也只是停留在局部區(qū)域，僅將管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理工具進(jìn)行應(yīng)用，不具備對(duì)管理會(huì)計(jì)統(tǒng)一規(guī)劃應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

（二）缺乏良好應(yīng)用環(huán)境的支持管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的高效應(yīng)用是需要得到良好內(nèi)部環(huán)境的支持，因此企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響下，構(gòu)建良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，全面提升管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用水平。建筑企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)前，并未構(gòu)建完善的管理組織機(jī)構(gòu)，并未將管理會(huì)計(jì)提升至戰(zhàn)略發(fā)展高度，同時(shí)部分建筑企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用開(kāi)展小組，但企業(yè)內(nèi)部所設(shè)置的管理會(huì)計(jì)崗位并不科學(xué)合理，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作人員無(wú)法高效開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。此外建筑企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用期間未能得到完善內(nèi)部管理制度的支持，繼而對(duì)會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用水平帶來(lái)影響，無(wú)法實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。

（三）管理會(huì)計(jì)的信息化水平發(fā)展低管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然發(fā)展趨勢(shì)，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)需要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的有效結(jié)合，通過(guò)發(fā)展業(yè)財(cái)融合發(fā)展模式，加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)的支持，才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。但建筑企業(yè)管理人員并未重視企業(yè)的信息化建設(shè)，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)中建筑企業(yè)的信息化發(fā)展水平不高，同時(shí)企業(yè)在信息化發(fā)展過(guò)程未能有可借鑒的企業(yè)管理模式，繼而影響管理人員調(diào)研分析工作以及統(tǒng)籌規(guī)劃工作的開(kāi)展，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)相互獨(dú)立，無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高效傳遞。此外由于建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析未能應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計(jì)算技術(shù)等技術(shù)，無(wú)法確認(rèn)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，最終對(duì)財(cái)務(wù)分析結(jié)果的客觀性造成影響。

四、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)水平強(qiáng)化的策略

（一）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐應(yīng)用的關(guān)聯(lián)性建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要想高效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，則需要在完善的管理會(huì)計(jì)理論指導(dǎo)下開(kāi)展管理工作，充分發(fā)揮研究理論體系的指導(dǎo)作用。建筑企業(yè)在科學(xué)全面理論體系的指導(dǎo)下，可從戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作內(nèi)容的有效結(jié)合，從整體發(fā)展觀念角度探究管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用工作，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的聯(lián)系緊密性。此外建筑企業(yè)所涉及到的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容較為繁瑣，再加上財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)聯(lián)性極高，因此在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用期間建筑企業(yè)管理工作人員需要不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的應(yīng)用問(wèn)題，借助實(shí)踐結(jié)果檢驗(yàn)管理會(huì)計(jì)方法在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用成效。如在建筑企業(yè)發(fā)展階段需要重視開(kāi)展行為個(gè)體研究，在發(fā)展變革階段則是對(duì)建筑企業(yè)的群體行為以及組織進(jìn)行研究。

（二）構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境建筑企業(yè)需重視良好內(nèi)部環(huán)境構(gòu)造所提供的支持，為此管理人員需率先對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全面認(rèn)知了解，重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，為管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作的有效應(yīng)用創(chuàng)造條件。同時(shí)建筑企業(yè)需構(gòu)建完善的組織管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)崗位在組織管理機(jī)構(gòu)的職能地位，對(duì)管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)中的工作崗位權(quán)責(zé)合理分配，確保每一名工作都能明確自身的工作內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建相互監(jiān)督、團(tuán)結(jié)協(xié)作的管理氛圍。此外建筑企業(yè)需要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的發(fā)展變化為基礎(chǔ)，對(duì)于建筑企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展提供規(guī)范性指導(dǎo)。在管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用方面，建筑企業(yè)需要構(gòu)建完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)體系，確保管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用能夠發(fā)揮應(yīng)用的價(jià)值作用，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)會(huì)計(jì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)范圍的有效拓展，確保管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際應(yīng)用水平的有效提升。如建筑企業(yè)在會(huì)計(jì)管理具體應(yīng)用期間，可將管理會(huì)計(jì)信息與人事管理相結(jié)合，繼而起到強(qiáng)化人力資源管理開(kāi)發(fā)效果。

（三）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展建筑企業(yè)需在信息化建設(shè)環(huán)境中不斷提升企業(yè)的整體信息化水平，全面提升建筑企業(yè)的管理效率以及管理質(zhì)量，對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的信息化發(fā)展有著促進(jìn)作用。建筑企業(yè)需構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)的銜接性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效銜接，確保建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息能夠高效傳遞，為企業(yè)決策經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確的信息。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)期間，是需要利用大量的數(shù)據(jù)信息開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，因此可借助信息系統(tǒng)確保分析數(shù)據(jù)信息來(lái)源的暢通性，提升數(shù)據(jù)信息分析的效率與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效提升。此外建筑企業(yè)在利用管理會(huì)計(jì)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需有意識(shí)應(yīng)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率的有效提升。如建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算等管理工作時(shí)，可選擇性應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計(jì)算技術(shù)等，有效降低建筑企業(yè)工作人員的工作負(fù)擔(dān)。如建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況針對(duì)性選擇管理會(huì)計(jì)工具，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具多樣化的提升，繼而推動(dòng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)要想在多變的市場(chǎng)環(huán)境下強(qiáng)化自身的收支預(yù)算管理水平，促進(jìn)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，就需要提升自身的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。為此建筑企業(yè)需要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐應(yīng)用的關(guān)聯(lián)性，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的內(nèi)部應(yīng)用環(huán)境，提升管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展水平，繼而為建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂子泉.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2020(14):156-157.

[2]王偉.論管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析———評(píng)《建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》[J].電鍍與精飾,2020,42(05):53.

作者：李慧 單位：湖南建工集團(tuán)有限公司