前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了裝配式建筑工程管理影響與對策分析范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
【摘要】裝配式建筑工程體現(xiàn)出綠色性、安全性及經(jīng)濟性的特點,有利于實現(xiàn)生態(tài)環(huán)保與節(jié)能減排。裝配式建筑工程管理存在多方面的影響因素,因此有必要結(jié)合裝配式建筑工程的特點,明確管理要點,以保證裝配式建筑工程得以順利實施。
【關(guān)鍵詞】裝配式建筑;工程管理;影響因素;對策
1引言
當(dāng)前國內(nèi)的裝配式建筑處于快速發(fā)展中,有效促進了建筑行業(yè)的生態(tài)保護與節(jié)能減排。為保證裝配式工程的施工質(zhì)量,需要全面提升管理水平。針對裝配式建筑工程的管理要明確影響因素,有針對性地提出對策,保證施工的整體效果。
2裝配式建筑工程體現(xiàn)出的優(yōu)勢
不同于傳統(tǒng)的建筑工程,裝配式建筑工程體現(xiàn)出多方面的優(yōu)勢:①裝配式建筑工程可以提高勞動生產(chǎn)效率。由于裝配式建筑采用了預(yù)裝的方式,在施工現(xiàn)場可以直接安裝。②可以減少模板的腳手架的使用量,有利于降低工程造價。③施工流程得以簡化,可以有效縮短工期,提高施工效率。④可以防止對環(huán)境造成的污染,降低資源的浪費。⑤可以節(jié)約各種資源,如土地、水資源、材料等。許多材料可以循環(huán)利用[1]。
3裝配式建筑工程管理的影響因素
3.1管理認識不足
在長期的發(fā)展中,一些施工企業(yè)存在重視經(jīng)濟效益、忽視管理的問題,這導(dǎo)致施工管理粗放。而裝配式工程體現(xiàn)出特殊性,對于施工管理提出了更高的要求,需要實施全方位、立體化的控制。但是許多施工企業(yè)仍然沿用原有的建筑工程管理方法,對于新的管理理念并沒有理解。此外,部分施工管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng),對裝配式建筑工程缺少了解,導(dǎo)致管理水平低下。例如,在裝配預(yù)制構(gòu)件時,沒有對連接節(jié)點加以科學(xué)處理,影響到裝配質(zhì)量[2]。
3.2管理制度不完善
制度是保證管理效果的基礎(chǔ),但是部分施工企業(yè)對裝配式建筑工程缺少了解,因此,管理制度不夠完善。例如,裝配式建筑工程在施工之前,需要有充足的前期準備,如施工現(xiàn)場的規(guī)劃、材料設(shè)備的購置、人員的安全交底與技術(shù)交底等,這些內(nèi)容是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。一些施工單位缺少完善的制度,因此不注重前期的準備,會存在漏洞,導(dǎo)致施工質(zhì)量存在隱患。特別是由于交底不到位,導(dǎo)致施工人員存在違規(guī)操作問題。
3.3專業(yè)人才缺乏
當(dāng)前建筑行業(yè)處于激烈的競爭狀態(tài),對于施工進度與質(zhì)量有著嚴格要求。部分施工企業(yè)為減少開支,裁減管理人員,導(dǎo)致專業(yè)人才缺乏。部分施工企業(yè)存在身兼多職的情況,一些管理人員對于裝配式建設(shè)工程缺少了解,導(dǎo)致管理低下。
3.4構(gòu)件質(zhì)量無法保證
裝配式建筑使用預(yù)制構(gòu)件完成施工,因此,構(gòu)件的質(zhì)量會影響到建筑的整體質(zhì)量。工程管理要針對構(gòu)件的各個環(huán)節(jié)進行管控,包括生產(chǎn)、運輸、裝配等,以保障構(gòu)件的質(zhì)量,避免裝配質(zhì)量受到影響。國內(nèi)裝配式建筑起步較晚,生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件的企業(yè)良莠不齊。一些生產(chǎn)企業(yè)無法保證預(yù)制構(gòu)件的尺寸以及質(zhì)量。另外,預(yù)制構(gòu)件的運輸也是特別關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。對于預(yù)制構(gòu)件如果缺少保護會造成其損壞,會影響到安裝效果[3]。
3.5協(xié)調(diào)溝通不到位
裝配式建筑有著較高的專業(yè)要求,需要嚴格的組織管理,因此,建筑企業(yè)要與各個單位保持良好的溝通關(guān)系,例如,要和預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)廠家、建筑的設(shè)計單位加以溝通。另外,施工企業(yè)還要與監(jiān)管部門與業(yè)主協(xié)調(diào),以保證工程的順利實施。協(xié)調(diào)溝通在保證工程管理效果中發(fā)揮著重要的作用。因此,建筑企業(yè)需要提高溝通質(zhì)量。
4裝配式建筑工程管理的策略
4.1轉(zhuǎn)變原有觀念
企業(yè)針對裝配式建筑工程要提升管理水平,保障施工質(zhì)量,就要結(jié)合裝配式建筑的特點轉(zhuǎn)變管理理念。建筑企業(yè)要深入分析裝配式建筑,研究裝配式建筑的類型、特點以及技術(shù)要求。建筑企業(yè)還要研究與裝配式建筑有關(guān)的法規(guī)、規(guī)范等,要依據(jù)標準加強管理工作。建筑企業(yè)要在內(nèi)部加強培養(yǎng),各個管理部門都要了解裝配式建筑的特點,讓各個部門掌握裝配式建筑的管理特點。建筑企業(yè)要轉(zhuǎn)變原有的管理理念。傳統(tǒng)模式下,管理方式難以滿足裝配式建筑工程的管理需要,建筑企業(yè)要引入新的管理理念,借助新的理念提升管理效果。建筑企業(yè)可借鑒國外先進的方法與技術(shù),積極引進新的技術(shù)與方法,提高管理水平標準。建筑企業(yè)要樹立可持續(xù)發(fā)展意識,堅持質(zhì)量第一,嚴格依據(jù)標準開展施工管理工作,強化質(zhì)量監(jiān)管,保證經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益,打造品牌形象。
4.2完善管理制度
建筑企業(yè)完善管理制度是保證管理效果的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)結(jié)合裝配式建筑工程的特點修訂管理制度,保證制度的針對性與可行性,為管理提供依據(jù)。①完善制度。建筑企業(yè)要結(jié)合裝配式建筑工程管理存在的影響因素完善管理制度,制度的完善可以借鑒先進的經(jīng)驗以及法律法規(guī)的要求,明確管理細節(jié)問題。建筑企業(yè)針對內(nèi)部管理要明確不同部門的職責(zé),消除管理盲區(qū)。②完善責(zé)任制度。建筑企業(yè)落實責(zé)任制度提升管理責(zé)任意識,讓管理人員可以嚴格依據(jù)規(guī)章制度展開工作,端正管理人員的工作態(tài)度。如果管理工作發(fā)生問題后也可以及時找到責(zé)任人,有利于保證管理效果。③完善監(jiān)督制度。針對工程管理,要有完善的監(jiān)督體系,對工程管理加強監(jiān)督,以保證管理質(zhì)量。④完善考核與獎懲制度。企業(yè)要依據(jù)制度對管理人員的業(yè)績加以考核,調(diào)動管理人員的積極性。建筑企業(yè)還要注重創(chuàng)新管理模式,如可以采用菜單式管理,也可以應(yīng)用工程總承包模式,以提高管理效果。
4.3加強施工中的監(jiān)督
建筑企業(yè)要堅持質(zhì)量第一的原則,對施工的各個環(huán)節(jié)加強管控。建筑企業(yè)要對工程設(shè)計加強管理。建筑企業(yè)要與設(shè)計單位注重溝通,例如,與設(shè)計人員在現(xiàn)場溝通,讓設(shè)計人員明確設(shè)計方向。施工中如果發(fā)現(xiàn)存在問題要及時加以解決,以保證施工質(zhì)量與施工進度。建筑企業(yè)要注重預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,可以安排專業(yè)人員去生產(chǎn)現(xiàn)場對預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)加以監(jiān)督,以保證預(yù)制構(gòu)件的外形尺寸、材料等符合工程設(shè)計要求。建筑企業(yè)對預(yù)制構(gòu)件的運輸也要加強質(zhì)量管控,避免在運輸中構(gòu)件發(fā)生損壞。建筑企業(yè)在預(yù)制構(gòu)件安裝之前要進行質(zhì)量檢測,嚴控不合格品進入施工現(xiàn)場。建筑企業(yè)要注重施工現(xiàn)場的管理,對預(yù)制構(gòu)件的安裝、安全網(wǎng)的設(shè)置等加以監(jiān)督,確保施工人員按照規(guī)定流程施工,同時避免發(fā)生安全事故。建筑企業(yè)要做好工程的驗收工作,借助技術(shù)手段與儀器設(shè)備檢測質(zhì)量,對于質(zhì)量問題要及時返工。裝配式建筑工程的重點是拼裝。裝配式建筑制作完成后,要運輸?shù)浆F(xiàn)場進行拼接,在拼接中,管理人員要按照施工規(guī)定設(shè)定護欄、安全網(wǎng),避免出現(xiàn)臨邊墜物等危險。在灌漿套筒連接時,要多方面考慮鋼筋、套筒等因素,如不合理施工會造成鋼筋斷裂。
4.4強化協(xié)同管理
由于裝配式建筑工程包含了多個環(huán)節(jié),不同環(huán)節(jié)是由不同單位完成的。為保證施工的整體質(zhì)量,總承包企業(yè)要對協(xié)同單位加強協(xié)同管理。例如,在施工建設(shè)初期,總承包企業(yè)要制定出管理制度,明確注意事項,并將管理制度發(fā)放到各個施工單位,要求施工單位在工作中嚴格執(zhí)行,以保證從上到下規(guī)范施工。在施工中為了保證協(xié)同管理的效果,可以引入先進的管理技術(shù),例如,針對預(yù)制構(gòu)配件的管理可以引入二維碼,采用一件一碼的方式,以促進不同部門的協(xié)調(diào)配合,避免施工現(xiàn)場發(fā)生混亂。
5結(jié)語
裝配式建筑工程因具有多方面的優(yōu)勢而得以快速發(fā)展。但是裝配式建筑工程具有一定的特殊性,其管理的影響因素包括理念、制度、人員、構(gòu)件、溝通等。為保證施工管理效果,建筑企業(yè)要結(jié)合裝配式建筑工程的特點完善管理制度、創(chuàng)新管理模式,在具體實踐中不斷提高管理水平。
【參考文獻】
【1】叢亮.裝配式建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].居舍,2019(32):140.
【2】范力豪.裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析[J].河北農(nóng)機,2019(11):52.
【3】原福森.裝配式建筑工程管理的影響因素與對策探究[J].建材與裝飾,2018(46):181-182.
作者:賀一展 王庚宸 付雨菲 單位:西安建筑科技大學(xué)