前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了長輸管道建設(shè)工程監(jiān)理問題及對策范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
摘要:近些年來,我國的油氣產(chǎn)量在不斷增長,同時石油天然氣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在不斷地完善,我國的長輸管道建設(shè)工程已發(fā)展得較為成熟?;谶@樣的時代背景,如何真正地落實長輸管理建設(shè)工程的監(jiān)理工作則是首要的任務(wù)。在我國長輸管道建設(shè)工程實際的監(jiān)理工作中,至今仍存在一些不足之處未得到有效地處理,對我國石油天然氣行業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙,因此,對其進行深入地研究具有重大的現(xiàn)實意義。為此,本文結(jié)合我國長輸管道建設(shè)工程的實際情況,闡述了其監(jiān)理工作的相關(guān)內(nèi)容,對其進行全面地分析,并對其存在的問題提出了一些科學的處理措施,希望能夠為推動我國長輸管道建設(shè)工程的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
關(guān)鍵詞:長輸管道建設(shè)工程;監(jiān)理工作;問題;對策;研究
引言
開展長輸管道建筑工程施工作業(yè)的過程中,如何充分發(fā)揮監(jiān)理工作的作用是目前迫切需要解決的問題。只有真正地落實監(jiān)理工作,才能有效地保障工程的質(zhì)量,并且保障工程的施工任務(wù)能夠在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成。一般情況下,管理單位需要以雙方事先簽訂的監(jiān)理合同為依據(jù),來對整個工程的施工階段進行有效地監(jiān)理。建設(shè)單位委托監(jiān)理單位開展相關(guān)的作業(yè),并且根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來對其權(quán)力和責任進行明確地劃分。但是在目前階段,我國大部分的監(jiān)理單位并未具備較高的綜合素質(zhì),并且在實際的施工過程中,諸多不利因素都會對監(jiān)理工作的質(zhì)量帶來危害,導(dǎo)致出現(xiàn)監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率較低的局面,從而直接威脅到長輸管道建設(shè)工程的質(zhì)量。接下來,本文從多個方面來對如何落實工程的監(jiān)理工作提出了一些建設(shè)性的意見。
1我國長輸管道建設(shè)工程監(jiān)理工作存在的不足之處
在實際的施工過程中,必須真正地落實工程的監(jiān)理工作,來為工程的質(zhì)量進行有效地保障。目前來看,我國長輸管道建設(shè)工程的監(jiān)理工作仍是處于探索階段[1],存在許多不足之處未得到有效的改善,還需工作人員結(jié)合工程的實際情況,開展有效的處理工作。接下來,本文簡單的分析了其中存在的不足之處。(1)未有效地協(xié)調(diào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的關(guān)系。一般情況下,建設(shè)單位會將工程的監(jiān)理工作委托給專門的監(jiān)理單位開展。而在此過程中,監(jiān)理單位負責施工單位的管理工作,而施工單位則是處于被管理的位置。甲方委托監(jiān)理單位,并由監(jiān)理單位根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來開展對乙方的監(jiān)督和管理工作,同時也需要對甲乙雙方在工程的施工過程中產(chǎn)生的各類問題和矛盾進行有效地協(xié)調(diào)。但是,我國大部分的監(jiān)理人員并未意識到自身的責任以及監(jiān)理工作的重要性,未對建設(shè)單位、監(jiān)理和施工單位三者之間的關(guān)系進行有效地協(xié)調(diào),導(dǎo)致監(jiān)理單位在實際的施工過程中并未對其作用進行發(fā)揮,反而逐漸的邊緣化,導(dǎo)致甲方無法有效地管理乙方的施工過程,容易在后續(xù)的施工過程中出現(xiàn)一系列矛盾,為工程的進展造成阻礙,并且無法確保長輸管道建設(shè)工程的質(zhì)量無任何問題。(2)未在甲方和乙方之間建立有效的信息溝通渠道。監(jiān)理工作除了對長輸管道建筑工程的質(zhì)量進行監(jiān)管以外,還能夠幫助甲乙雙方之間進行良好的信息溝通。假如施工場地的監(jiān)理工作只是流于形式,那么信息的有效性和準確性將無法得到有效的保障,進而影響到管理工作的質(zhì)量,并對指揮系統(tǒng)的及時性和有效性造成危害,進而降低工程的工作效率和質(zhì)量。(3)對甲方現(xiàn)場指揮和監(jiān)理常規(guī)的程序化管理帶來危害。有效的協(xié)調(diào)甲方現(xiàn)場指揮和監(jiān)理常規(guī)的程序化管理至關(guān)重要。通常來講,受到施工條件的影響,甲方會更喜歡到施工場地親自指揮,那么不但會大幅度降低監(jiān)理工作的權(quán)威性,還會直接對整個組織系統(tǒng)造成威脅,若未及時地進行處理,造成的后果將難以想象。為此,還需工作人員對目前存在的問題進行深入的研究,并制定合理的解決方案,將權(quán)利轉(zhuǎn)移給監(jiān)理工作人員,并且由其系統(tǒng)組織執(zhí)行解決方案。為了避免在開展監(jiān)理工作的過程中出現(xiàn)操作失誤的行為,還需通過不定期抽查的方式對其開展檢查工作,并對可能存在的隱患進行深入的分析,來落實預(yù)防控制工作。(4)未有序的開展統(tǒng)籌管理工作。在實際的施工過程中,其情況十分的復(fù)雜,諸多不利因素都會對監(jiān)理工作的效果帶來危害,還會對監(jiān)理單位和施工單位二者之間的關(guān)系帶來不利的影響。在目前階段,長輸管道建設(shè)工程統(tǒng)籌管理工作的開展過程中,大多都十分的混亂,雜亂無章,未采取合理的措施來合理地安排工程的各個施工工序,從而造成工程的施工任務(wù)無法在規(guī)定時間內(nèi)完成。通常來講,當長輸管線建設(shè)已經(jīng)具備進場條件之后,建設(shè)單位主要從三個方面來對施工單位造成不利的影響:第一則是未具備全面、完整的圖紙。第二則是未落實材料質(zhì)量的監(jiān)管工作,無法有效的保障材料的質(zhì)量。第三則是在實際的施工過程中,變更施工方案的內(nèi)容。(5)未對惡劣的施工條件進行有效改善。我國長輸管道建設(shè)工程的施工環(huán)境為野外,且具有惡劣的施工條件,若未有效控制工程的施工質(zhì)量,一旦出現(xiàn)安全故障,則會造成難以想象的后果,直接對施工人員和工程的安全造成嚴重的破壞,而油氣則會從管道中流出,并對環(huán)境的生態(tài)平衡造成嚴重的破壞。所以,落實長輸管線施工質(zhì)量的控制工作是長輸管道工程監(jiān)理工作的重中之重。在此過程中,還需工作人員對焊接、補扣補傷、管溝開挖和回填這幾個部分進行高度地重視,嚴格按照相關(guān)要求,并結(jié)合施工場地的實際情況來規(guī)范地開展工作。
2采取合理的方法來落實長輸管道工程的監(jiān)理工作
(1)開展監(jiān)理工作前做好充分的準備工作。負責監(jiān)理工作的人員需事先對相關(guān)的信息進行詳細的了解和掌握,明確長輸管道工程的施工條件,其施工條件一般分為通常性條件和特殊性條件。同時還需在預(yù)控方案或者是應(yīng)對措施的制定階段對特殊性條件進行全面地考慮。在開展監(jiān)理工作的過程中還需總結(jié)和完善可行性較高的程序,將工作重心放在包括監(jiān)理控制管理和實際應(yīng)用的內(nèi)容上,并且在選擇監(jiān)理工作方法的過程中,還需結(jié)合歷年來的經(jīng)驗和工程的實際情況,來選擇最佳的施工方法,并且選擇最佳的設(shè)備、儀器等工具,落實相關(guān)信息資料的收集工作。(2)對各個崗位的職責進行明確。明確地劃分各個崗位的職責是長輸管道建設(shè)工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容之一,并且還需將劃分后的職責落實到每一個工作人員身上,讓其對自己的權(quán)利和義務(wù)具備一個清晰地認知,若在以后的施工過程中出現(xiàn)問題,各個部門就無需互相推卸責任,還可以在短時間內(nèi)查找出事故的承擔者。所以,在開展相關(guān)作業(yè)的過程中還需以業(yè)主服務(wù)作為中心,來對各個崗位工作人員的權(quán)利和責任進行細分,從而確保工程的監(jiān)理工作具備較高的水平。當然,還需建立健全考核制度,來對工作人員的工作情況進行合理的評價,加強管理力度,并對各個部門之間進行有效地協(xié)調(diào)。工作人員在開展作業(yè)的過程中還需嚴格按照相關(guān)的法律法規(guī),堅決抵制出現(xiàn)違反法律法規(guī)的行為[2]。(3)落實施工場地的安全防護工作。工程監(jiān)理人員事先還需嚴格按照相關(guān)要求來對施工單位的安全應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容進行檢查,并且定期評價施工現(xiàn)場的風險級別。隨著工程的深入開展,還需及時的更新工程風險清單,來針對施工場地存在的風險制定合理的應(yīng)對方案。監(jiān)理人員應(yīng)親自開展施工現(xiàn)場的檢查工作,真正的落實安全防護工作。并且不定期抽查各個工序的開展情況。除此之外,對于長輸管道建筑工程的重要組成部分,還應(yīng)設(shè)立專門的監(jiān)理小組,來對施工過程進行監(jiān)管,從而有效地防止工程的質(zhì)量遭受破壞。(4)對信息資源進行共享。工程監(jiān)理工作需要得到全體施工人員的積極配合,才能取得顯著的施工效果,為企業(yè)帶來更大效益。若能夠共享各個部門所擁有的信息資源,則能夠?qū)Ω鱾€部門之間的工作進行有效地協(xié)調(diào)。為此,還需監(jiān)理單位搭建工程影響技術(shù)資料收集平臺,來對工程相關(guān)的記錄文件進行保留存檔,并且上傳至信息系統(tǒng),讓總部的工作人員能夠詳細地了解到實際的施工情況,清晰地觀察到監(jiān)理效果,來為管理層做出決策的過程中提供重要的依據(jù)。
3結(jié)語
總而言之,長輸管道建設(shè)工程在我國社會經(jīng)濟發(fā)展的道路上起著不可替代的作用,而監(jiān)理工作又是長輸管道建設(shè)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。若要確保其工程能夠達到理想的施工目標,還需在實際的施工過程中,真正地落實監(jiān)理工作,對其作用進行充分的發(fā)揮。在此過程中,還需獲得參與工程施工人員的大力支持,對各個部門之間的關(guān)系進行有效地處理,才能確保其相關(guān)的作業(yè)能夠順利的開展,從而確保工程的質(zhì)量和安全不會遭受損害。
參考文獻:
[1]王帥.長輸管道工程施工監(jiān)理管理專項審計研究[J].化工管理,2019(16):187-188.
[2]常征,劉英杰.論長輸管道工程監(jiān)理安全管理工作[J].化工管理,2017(24):157.
作者:吳玲 單位:大慶油田工程項目管理有限公司