談油田基建工程施工質(zhì)量管理策略
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摘要：油田基層施工項目中，必須加強施工質(zhì)量方面的管理，對油田開采而言至關(guān)重要。結(jié)合當(dāng)下國內(nèi)油田基建工程項目的施工效果進行分析，要加強相關(guān)單位在材料、人力資源方面的監(jiān)督管理，做好全過程、多方位的妥善管理。本文結(jié)合油田基建工程當(dāng)下發(fā)展現(xiàn)狀，對油田基建工程的施工質(zhì)量管理方法進行了全面分析。
關(guān)鍵詞：油田基建; 施工質(zhì)量; 工程項目
1油田基建工程管理現(xiàn)狀
首先是油田基建企業(yè)方面，其內(nèi)部建設(shè)機構(gòu)人員對工程質(zhì)量的審核工作存在較大依賴性，將質(zhì)量管理效果都推給監(jiān)督機構(gòu)。同時將監(jiān)督機構(gòu)當(dāng)作主要參與方，對其他機構(gòu)的重視度不足。引發(fā)施工項目承擔(dān)機構(gòu)和監(jiān)管機構(gòu)存在明顯的對立性，導(dǎo)致管理混亂；其次是對質(zhì)量監(jiān)督的審查過度依賴。完全依賴上述體系，力求達到預(yù)期基建工程項目質(zhì)量的方法存在較大局限性。原因在于建設(shè)機構(gòu)、質(zhì)管機構(gòu)是相互對立的，工程施工干預(yù)作用較強；再次是質(zhì)管人員的專業(yè)能力有待提升。管理人員的專業(yè)性、綜合素養(yǎng)等對項目工程質(zhì)量具有直接影響。其中管理人員的職業(yè)素養(yǎng)是重點部分，需配合企業(yè)管理體系、信息技術(shù)等方可滿足實際需求，合理控制管理人員的工作權(quán)限，保證各崗位人員“在其職某其位”。這一方法可提高管理方的職能認(rèn)知效果，且管理方的專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)等也不能忽略。
油田基建工程項目中，必須以油田專業(yè)特點為基礎(chǔ)，考慮其與其他工程項目的差異，全面進行基建施工管理，提升項目工程質(zhì)量，確保相關(guān)工作的順利落實。
2.1基建工程管理制度的完善
為了合理構(gòu)建基建工程施工質(zhì)量管理方案，必須參考對應(yīng)管理條例，保證新管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)需求。首先，落實“三檢”制度，包括互檢、自檢、專檢；其次，建立旁站體系。考慮到油田基建工程項目包括諸多隱蔽工程、關(guān)鍵工程，需由專業(yè)化監(jiān)督人員進行管理，保證全過程跟蹤、合理監(jiān)督、科學(xué)指導(dǎo)；最后，加強現(xiàn)場檢查工作的完善，管理人員需結(jié)合現(xiàn)場施工條件等進行全面分析，包括技術(shù)工藝、重點問題等，避免施工偏差。施工結(jié)束后，還要進行整體審查分析，保證各施工環(huán)節(jié)均合格后，方可進行后續(xù)施工，降低施工變更頻率[1]。
2.2加強材料管理
基建施工項目中，施工材料處于核心地位，與項目工程質(zhì)量息息相關(guān)。為此，必須及時進行全面合理的材料管理，完成質(zhì)量把關(guān)。首先，需結(jié)合基建工程項目要求進行原料采購，綜合多個供貨商廠家進行篩選，保證廠家的性價比要求、信譽等級等，還要與供貨商做好前期交流，必須滿足供應(yīng)充足的要求；其次，材料進入施工現(xiàn)場后，必須及時進行全面審核處理。如材料規(guī)格、材料數(shù)量、材料型號等，確保所供材料滿足基本要求。檢查后，如果發(fā)現(xiàn)異常狀況，需及時進行更換；最后，材料運輸?shù)浆F(xiàn)場后，必須妥善進行材料存儲，降低材料受潮、腐蝕等狀況的發(fā)生。維持存儲環(huán)境的通風(fēng)、干燥效果，保證材料外形、材料屬性等滿足預(yù)期要求[2]。
2.3提高施工人員和管理人員的專業(yè)水平
科技進步帶動了人工操作水平、施工管理水平的提升，為了保證工程質(zhì)量，必須構(gòu)建專業(yè)化、高水平施工團隊。（1）結(jié)合基建工程項目要求進行技術(shù)人員的合理選擇，保證整個團隊經(jīng)驗豐富、專業(yè)過硬；（2）加強施工水平的合理控制，保證上崗人員均是審核通過人員，嚴(yán)格把控整個團隊的施工水平。企業(yè)經(jīng)由培訓(xùn)操作來提高上崗人員的專業(yè)能力，且對應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容需以基建施工、基建管理為主；（3）相關(guān)人員必須加強技術(shù)交底工作的完善，確保施工人員對整體方案有所了解，科學(xué)合理的落實各項施工工藝，保證整個項目的順利進行，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造條件；（4）完善質(zhì)量管理體制。結(jié)合油田基建工程項目實際運行狀況分析，必須打造合理的質(zhì)量管理體制，保證有法可依、有章可循。確保項目施工質(zhì)量滿足初期質(zhì)管方案規(guī)劃，合理進行管理細(xì)則的編制[3]。此外，必須保證明確分工、落實職責(zé)劃分，降低事故后互相推諉現(xiàn)象的發(fā)生。將質(zhì)量管理效果與相關(guān)人員的所得績效充分關(guān)聯(lián)起來，從源頭處出發(fā)，提高施工質(zhì)量管理落實效果。質(zhì)量管理體系包括：安全體制、技術(shù)體制、施工體制等。施工過程中，必須保證管理人員的良好交流和協(xié)調(diào)，確保施工方確實理解規(guī)劃目標(biāo)，提高項目工程質(zhì)量。相關(guān)工作開展中，必須滿足信息閉環(huán)的需求，將交流環(huán)境當(dāng)作管理重點，合理進行基建工程現(xiàn)場各個施工主體方的全面合理交流。
3結(jié)語
油田基建工程項目作為基礎(chǔ)工作，對工程效益、社會效益等具有直接影響。相關(guān)管理人員必須立足于施工全過程，結(jié)合施工現(xiàn)場狀況等進行全面管理，保證油田基建工程質(zhì)量等滿足預(yù)期要求。
參考文獻
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[3]賈傳志,任紅宇,苗勝,吳愛民.油田工程管理存在的問題及應(yīng)對措施探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2014,33(16):105-107.
作者：李銀輝 單位：大慶油田創(chuàng)業(yè)集團龍豐實業(yè)公司
