油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量提升措施

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量提升措施范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：油田開采除了井下工作之外，許多工程是在地面之上的，而對于油田企業(yè)來說，保證地面工程的建設(shè)質(zhì)量也就保證了石油建設(shè)工程的發(fā)展，本文就著重針對油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量進(jìn)行探討分析，明確油田地面建設(shè)工程施工過程中如何保證其施工質(zhì)量，旨在為我國石油企業(yè)提供更多可供參考的理論建議。

關(guān)鍵詞：地面建設(shè);　工程質(zhì)量;　油田產(chǎn)業(yè);　質(zhì)量管理

引言

油田地面建設(shè)工作是油田建設(shè)項(xiàng)目的主要工作，特別是質(zhì)量管理應(yīng)是油田地面建設(shè)工作的首要任務(wù)，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到后續(xù)油田建設(shè)工作的質(zhì)量。油田地面施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理要求嚴(yán)格遵守國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，質(zhì)量管理人員必須負(fù)責(zé)制定科學(xué)有效的管理體系和油田地面施工項(xiàng)目系統(tǒng)。

1油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量現(xiàn)狀及存在的問題分析

1.1管理人員對于工程前期準(zhǔn)備工作不夠重視

在進(jìn)行油田建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，有關(guān)人員必須首先分析整個(gè)項(xiàng)目并制定計(jì)劃，同時(shí)要考慮當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和項(xiàng)目設(shè)定的目標(biāo)。規(guī)劃方案應(yīng)考慮建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，以使方案科學(xué)有效。在這樣做時(shí)，大多數(shù)管理人員沒有考慮到油田地面施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，他們的計(jì)劃主要基于油田地面工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和以前的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。因此，該項(xiàng)目的質(zhì)量尚未達(dá)到當(dāng)前的基本標(biāo)準(zhǔn)，并且存在一些安全問題。

1.2質(zhì)量管理體系不完善

在管理工作中實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將存在許多問題。質(zhì)量管理責(zé)任執(zhí)行不清，管理人員的專業(yè)技術(shù)能力不足以進(jìn)行質(zhì)量控制以及管理體系不完善，導(dǎo)致質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以實(shí)施。首先是執(zhí)行管理質(zhì)量責(zé)任制。由于其專業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)素養(yǎng)，許多經(jīng)理目前面臨許多挑戰(zhàn)。在執(zhí)行質(zhì)量管理工作時(shí)，有必要根據(jù)技術(shù)專家的專業(yè)技術(shù)能力來分配任務(wù)，以改善質(zhì)量管理。工作質(zhì)量。目前，職責(zé)的執(zhí)行還不是很明確。大多數(shù)質(zhì)量責(zé)任通常由團(tuán)隊(duì)或團(tuán)隊(duì)承擔(dān)。職責(zé)的執(zhí)行不明確直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量[1]。

1.3質(zhì)量管理工作制度不完善

油田建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理中有很多管理鏈。因此，質(zhì)量管理工作需要組建一支科學(xué)有效的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和保證，避免質(zhì)量管理工作混亂。管理系統(tǒng)的有效性直接取決于執(zhí)行管理權(quán)和質(zhì)量管理的實(shí)施程度。內(nèi)部質(zhì)量管理工作系統(tǒng)沒有充分標(biāo)準(zhǔn)化。在管理工作中，每個(gè)員工的工作布局不夠清晰，或者任務(wù)的布局不夠科學(xué)有效。一些員工的任務(wù)很困難，負(fù)責(zé)員工的任務(wù)很難執(zhí)行，并且對于某些員工來說，由他們分配給他們的任務(wù)很容易，并且負(fù)責(zé)員工的數(shù)量很大。

1.4資料管理工作欠缺

在質(zhì)量管理工作中將創(chuàng)建許多數(shù)據(jù)文件，包括準(zhǔn)備工作數(shù)據(jù)文件和日常質(zhì)量管理工作中的數(shù)據(jù)記錄。這些材料通常包含初步準(zhǔn)備工作計(jì)劃中的一些信息以及有關(guān)工程材料的一些特定數(shù)據(jù)。在日常質(zhì)量管理工作中，有必要捕捉工作中出現(xiàn)的問題并通過比較既定標(biāo)準(zhǔn)采取合理措施。一些石油公司不注意這些任務(wù)，并且大多數(shù)數(shù)據(jù)沒有得到適當(dāng)?shù)墓芾?。為了更好地提高質(zhì)量管理工作的有序性和準(zhǔn)確性，有必要在管理工作中充分利用這些材料。特別是在日常質(zhì)量管理工作中，數(shù)據(jù)整理工作可以清楚地分析和解決問題，從而可以更好地保證質(zhì)量管理工作。可以將它與以前的計(jì)劃進(jìn)行比較，以便及時(shí)識別管理工作問題并采取一些糾正措施。

2油田地面工程建設(shè)施工的質(zhì)量保證措施探究

2.1強(qiáng)化地面建設(shè)工程的前期準(zhǔn)備工作

在建造油田地面建設(shè)項(xiàng)目之前，有必要分析施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境，專業(yè)技術(shù)人員必須對地面建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和周圍空氣環(huán)境進(jìn)行全面評估。特別是相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)適用的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對實(shí)際環(huán)境進(jìn)行分析和處理。在準(zhǔn)備計(jì)劃時(shí)，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)功能，設(shè)備選擇和項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)。在質(zhì)量管理工作中，處理每個(gè)參考的具體細(xì)節(jié)，協(xié)調(diào)處理每個(gè)參考的傳遞。項(xiàng)目計(jì)劃中的相關(guān)技術(shù)要求必須符合實(shí)際施工現(xiàn)場的要求。同時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃必須針對每個(gè)鏈接進(jìn)行具體的技術(shù)分析，并根據(jù)適用的國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)選擇設(shè)備和材料。

2.2完善質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理工作必須首先分配特定的質(zhì)量管理任務(wù)，以確保每個(gè)質(zhì)量管理人員對他們的特定任務(wù)有清楚的了解；在分配任務(wù)時(shí)，還必須確保每個(gè)通信都可以連接和通信。油田地面的建設(shè)將有許多不同的項(xiàng)目。工程項(xiàng)目中將有許多參考資料，每個(gè)電路都有獨(dú)特的技術(shù)工作。因此，我們需要在管理上建立良好的聯(lián)系，以確保質(zhì)量管理的順利進(jìn)行，同時(shí)，質(zhì)量管理過程中最重要的是培養(yǎng)管理人員的專業(yè)技術(shù)技能。員工要在每個(gè)小組中學(xué)習(xí)，小組中的年輕技術(shù)人員需要向經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)學(xué)習(xí)，以便在小組中營造良好的學(xué)習(xí)氛圍[2]。同時(shí)，作為一個(gè)小組的小組也需要定期培訓(xùn)，以提高小組的專業(yè)技術(shù)技能和質(zhì)量管理的專業(yè)水平。

2.3強(qiáng)化管理制度與資料管理工作

為了確保質(zhì)量管理工作的效率和質(zhì)量，有必要在早期管理工作中形成適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)。完善制度決定了員工的積極性，同時(shí)又保證了管理工作的進(jìn)展。管理體系必須履行質(zhì)量管理領(lǐng)域的特定職責(zé)。首先，職責(zé)的執(zhí)行必須針對每個(gè)員工，以使質(zhì)量管理工作更有條理。然后，在設(shè)計(jì)工作期間，必須明確指定工作的每個(gè)要素，以確保每個(gè)要素均符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，多個(gè)方面需要批準(zhǔn)設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，以確保項(xiàng)目的科學(xué)準(zhǔn)確性。在管理施工管理時(shí)，還必須嚴(yán)格管理以符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量管理工作中，有必要綜合工作中的一些數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)計(jì)劃以及一些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格。這些材料在質(zhì)量管理中起著重要作用。因此，必須在質(zhì)量管理過程中保存和鞏固材料。相關(guān)管理部門管理質(zhì)量管理數(shù)據(jù)。

2.4注重施工材料的有效管理

建材是油田地面工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素之一。因此，應(yīng)加強(qiáng)對建材的監(jiān)管，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)與制造商的溝通。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工人員應(yīng)立即向采購部門提供反饋，采購部門和制造商應(yīng)及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)。油田地面工程施工管理人員要有效地管理建筑材料，總結(jié)和分析建筑材料的使用情況，為進(jìn)一步高效有序地完成油田地面工程施工打下基礎(chǔ)。

3結(jié)語

總而言之，油田地面建設(shè)工程的施工質(zhì)量是整個(gè)油田企業(yè)采油發(fā)展的基礎(chǔ)，只有提高對地面建設(shè)工程質(zhì)量的重視，完善質(zhì)量管理體系與質(zhì)量控制制度，進(jìn)而針對質(zhì)量與效率進(jìn)行研究，保證質(zhì)量管理工作與施工工作合理有序的開展，這樣才能提高地面工程建設(shè)的質(zhì)量與流暢性，推動(dòng)地面工程質(zhì)量的進(jìn)步與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]梅業(yè)偉,劉學(xué)敏,馮濤,凡曼.油田地面工程電氣設(shè)計(jì)要點(diǎn)的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)分析[J].電氣技術(shù),2020,21(10):140-145.

[2]趙大偉,楊帆,劉忠宇.采油廠地面工程智能化建設(shè)構(gòu)想[J].油氣田地面工程,2020,39(09):75-80.

作者：蔡宏凱 單位：大慶油田第九采油廠基建工程管理中心