探討工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理

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摘要：我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，給建筑企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了新的機遇，建筑面積隨之不斷擴大，建筑項目也由此增多，建筑項目的管理工作的重要性日益凸顯，而對施工現(xiàn)場的管理是至關(guān)重要。對此，在建筑項目的管理中，必須重視施工現(xiàn)場的管理工作，為建筑施工創(chuàng)造良好的工作條件，使每個施工環(huán)節(jié)的工作都可以順利進(jìn)行。文章討論了當(dāng)前施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并提出了解決這一問題的方法，希望可以為建筑公司提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目；施工現(xiàn)場；管理；措施

由于在建設(shè)項目中，項目的整體質(zhì)量不僅直接決定了建筑公司的存亡，還關(guān)系著建筑工人的生命安全。因此，為了保障企業(yè)的社會地位和施工人員的安全，在項目的建設(shè)過程中必須注重建設(shè)項目的質(zhì)量。要想保證項目的整體質(zhì)量，必須做好施工現(xiàn)場的管理工作。

1施工現(xiàn)場管理含義

施工現(xiàn)場是施工項目管理的區(qū)域，是建筑工程中核心的部分。然而，由于受自然環(huán)境的影響，在現(xiàn)場的實際施工中往往存在許多未知因素，從而影響施工質(zhì)量。因此，在建筑施工管理中，必須采取科學(xué)有效的方式對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，使施工現(xiàn)場的所遇到的問題，盡量在可控范圍內(nèi)，最大程度地減少自然環(huán)境對現(xiàn)場施工的影響，從而保障施工人員的生命安全以及項目的整體質(zhì)量。

2施工現(xiàn)場管理重要性

在施工項目的管理中，有必要加強對現(xiàn)場管理重要性的分析，以便對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的管理。施工現(xiàn)場管理的重要性涉及兩個方面：（1）可以提升整個項目的質(zhì)量及安全性?，F(xiàn)場管理是建設(shè)項目管理的一部分，它能夠解決在施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，確保項目按原計劃順利施工，同時有效保障建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)安全性以及項目的品質(zhì)。（2）可以提高客戶對項目的認(rèn)可。有效的施工現(xiàn)場管理工作可以確保項目的整個規(guī)劃設(shè)計以及質(zhì)量達(dá)到相關(guān)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，同時也可以使整個項目的規(guī)劃與與客戶需求相符合，提高客戶對建筑項目品質(zhì)的認(rèn)可。

3施工現(xiàn)場管理中存在的問題

3.1管理機制不完善

雖然在建筑業(yè)不斷發(fā)展的過程中，建設(shè)項目的現(xiàn)場管理工作也變得慢慢規(guī)范起來。但是在當(dāng)今施工現(xiàn)場的管理中，仍然還有一些沒有解決的問題，時刻影響著建筑的施工質(zhì)量，例如，因施工現(xiàn)場管理制度的不合理造成施工現(xiàn)場管理非?；靵y。

3.2施工現(xiàn)場建筑材料問題

在建設(shè)項目時，建筑材料是必不可少的。但目前，建筑企業(yè)在建筑材料的購買上，不重視施工材料的質(zhì)量以及規(guī)格型號，在購買環(huán)節(jié)上缺乏嚴(yán)格的制度管理，導(dǎo)致有時候購買的材料無法在建筑項目中得到合理利用；另外，在材料在運送到施工現(xiàn)場后，沒法對材料進(jìn)行合理的分類儲存，導(dǎo)致材料丟失或者損壞，無法在施工中使用，不僅增加了企業(yè)的建設(shè)資金投入，同時還降低了整個項目的施工質(zhì)量。

3.3現(xiàn)場安全隱患眾多

建筑業(yè)的快速崛起，但與發(fā)展速度匹配的安全管理卻沒有跟上，有許多施工現(xiàn)場的管理人員不重視對施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，從而給施工人員帶來安全隱患，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，嚴(yán)重威脅施工人員的生命安全以及建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

3.4管理人員缺乏管理經(jīng)驗

對于施工現(xiàn)場的管理，要求管理人員具備較高的管理技能和管理經(jīng)驗。但是，目前負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的大多數(shù)工作人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，缺乏現(xiàn)場管理經(jīng)驗，也沒有管理資質(zhì)，缺少專業(yè)素養(yǎng)。這直接導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理混亂，從而影響了項目的質(zhì)量，使項目在施工階段存在大量安全隱患。

4施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

4.1加強施工材料的管理

在項目的施工中，必須對各種建設(shè)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格控制采購流程，控制材料的質(zhì)量和技術(shù)特性，并進(jìn)一步核查制造商資質(zhì)，確保材料符合施工現(xiàn)場的要求。另外，在施工現(xiàn)場，必須對建筑材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸惡蛢Υ?，保證材料的使用性能符合項目的施工設(shè)計要求，確保項目順利交工。

4.2提高管理人員的管理水平

由于工作現(xiàn)場的管理層人員的管理水平直接決定了施工各環(huán)節(jié)進(jìn)度的快慢以及安全與否。因此，必須選擇專業(yè)的管理人員，通過對管理人員的嚴(yán)格審查，確定其符合施工現(xiàn)場管理人員的標(biāo)準(zhǔn)后，才可以將其安排在項目管理工作崗位。另外，應(yīng)不斷引入先進(jìn)的管理案例，然后對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握新的管理理念，并通過實踐，逐步優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理方案，使管理人員的能力得到提升，確保管理人員更好地對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。

4.3加強施工進(jìn)度管理

企業(yè)還應(yīng)不斷優(yōu)化施工進(jìn)度管理。這主要是因為在施工過程中容易發(fā)生事故，并常常由此導(dǎo)致工程不能如期交付。所以，企業(yè)應(yīng)該在施工管理中把停電以及設(shè)備故障納入現(xiàn)場管理中，以減少在緊急情況下對建筑進(jìn)度的影響。同時，企業(yè)還應(yīng)該有效協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保管理人員可以完全控制現(xiàn)場建設(shè)的各個方面，使項目可以順利完工。除此以外，建筑企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建項目的日程管理系統(tǒng)，落實好每個施工人員的工作范疇以及每日的工作計劃，強化施工人員的工作責(zé)任意識，從而保證項目施工管理的質(zhì)量。

4.4完善施工現(xiàn)場安全管理制度

首先，落實施工現(xiàn)場的安全責(zé)任，在出現(xiàn)安全問題的情況下，嚴(yán)查負(fù)責(zé)人員。建立相應(yīng)的激勵和懲罰管理制度。在建設(shè)項目中，現(xiàn)場管理人員應(yīng)建立完備安全管理體系，不斷健全完善安全施工責(zé)任制度。要定期組織施工人員培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識，在實際的施工過程中，管理人員必須監(jiān)督施工人員在工作期間佩戴頭盔和其他防護設(shè)備以確保施工安全，減少施工中的安全事故。另外，在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制度，加強現(xiàn)場安全管理措施，排除現(xiàn)場潛在的安全威脅，把安全事故的風(fēng)險降到最低。

5結(jié)束語

目前，隨著社會經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，對建筑項目管理水平有了更高的標(biāo)準(zhǔn)要求：承包商和管理人員必須根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的管理，并不斷優(yōu)化和完善管理流程，使施工現(xiàn)場管理邁上新臺階，為項目的順利完工奠定基礎(chǔ)，與此同時也保證了建筑項目的整體質(zhì)量。

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作者：李勇 單位：青島興程人力資源有限公司