土建工程預(yù)算控制管理有效措施探究
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摘要：在土建工程的施工中，預(yù)算控制是極為重要的一項(xiàng)工作。但是，現(xiàn)今我國土建工程的預(yù)算控制管理工作中還有很多的問題，這對于我國土建工程行業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展有著極為重要的作用。在實(shí)際工作的過程中，應(yīng)針對預(yù)算控制管理中存在的問題制定行之有效的解決措施，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)我國土建工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：土建工程；預(yù)算控制；問題；措施
1當(dāng)前土建工程預(yù)算控制管理中存在的問題分析
根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，這幾年我國的土建工程建設(shè)業(yè)有了進(jìn)一步的發(fā)展，很多方面成效顯著，這都有賴于工作人員的長期努力，且預(yù)算控制和管理在其中的積極作用尤為明顯?？墒?，所有硬幣都有兩面，現(xiàn)今我國工程預(yù)算控制和管理的質(zhì)量雖然有了大幅度的提高，但也有很多的不足。在本文論述中，我們將這些問題分成了下述幾個部分：（1）綜合管理觀念薄弱?，F(xiàn)今，我國的土建工程預(yù)算管理工作中一般都會使用階段性的管理方法，因此綜合管理的水平很低。在進(jìn)行施工期間的造價控制工作時，預(yù)算管理方面還有許多不足。所以，實(shí)際開展預(yù)算控制管理工作時，一定要將造價控制也作用一項(xiàng)十分重要的工作。也就是說，在工作正式開始前，應(yīng)先設(shè)定好造價管理的目標(biāo)，并且設(shè)計(jì)企業(yè)、管理企業(yè)以及施工企業(yè)之間也應(yīng)該達(dá)成共識。工程監(jiān)理企業(yè)對于工程質(zhì)量有著很大的影響，可是在造價控制方面并沒有收到很好的效果，甚至常常會導(dǎo)致資源浪費(fèi)的問題，最終使得土建工程預(yù)算管理的質(zhì)量大打折扣。（2）預(yù)算確定方法比較滯后。眾所周知，科學(xué)技術(shù)瞬息萬變。對于土建工程事業(yè)來說，其所需要的技術(shù)、材料、工藝等也是不斷變化的，這無形中增加了預(yù)算控制與管理的難度。在預(yù)算過程中，編制人員需要進(jìn)行大量的定額換算。而且，他們還要進(jìn)行各種形式的定額估算，看估算定額中有沒有可以套用的部分。然而，在我國，工程預(yù)算大多采用靜態(tài)與滯后的確定方法，產(chǎn)生了許多工程預(yù)算誤差，使得預(yù)算管理工作陷入了被動的境地。伴隨著市場形勢的發(fā)展，這種滯后的預(yù)算確定方法根本不能滿足市場與實(shí)際的需要，必須進(jìn)行大膽地改革與創(chuàng)新。（3）未設(shè)立完善的預(yù)算管理規(guī)定目前，我國工程建設(shè)的設(shè)計(jì)以及招標(biāo)過程中還有很多的問題。在這樣的現(xiàn)狀下，很多設(shè)計(jì)企業(yè)并未給予這項(xiàng)工作足夠的重視，且建設(shè)企業(yè)也未監(jiān)督設(shè)計(jì)企業(yè)按照要求履行職責(zé)。最終便會使得預(yù)算方案缺乏科學(xué)合理性。此外，一些業(yè)主對于預(yù)算設(shè)計(jì)也沒有一個正確的認(rèn)識，很多承包企業(yè)甚至人為的去抬高或者壓低工程的造價，有時甚至工程造價已經(jīng)超出了合理的范圍。要想真正解決這些問題，就一定要將預(yù)算控制和管理作為一項(xiàng)十分重要的工作。
2加強(qiáng)土建工程預(yù)算控制管理的路徑分析
在分析問題與解決問題的過程中，我們要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，做到具體問題具體分析，這是做好任何工作的必備條件。針對當(dāng)前土建工程預(yù)算控制管理中存在的問題，本文提出了以下幾項(xiàng)加強(qiáng)路徑：（1）對工程預(yù)算進(jìn)行全過程管理要想使預(yù)算管理工作的效率能夠得到真正的提高，一定要先確定好預(yù)算的依據(jù)以及投資估算的指標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就一定要嚴(yán)格進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)概算工作。施工期間以及工程竣工之后，都要結(jié)合設(shè)計(jì)方案來核實(shí)預(yù)算方法的落實(shí)狀況。如果需要進(jìn)行工程設(shè)計(jì)額度的變更，則一定要或者有關(guān)部門的許可，切忌未得到相關(guān)許可私自進(jìn)行更改。也就是說，在整個施工過程中都應(yīng)該做好工程預(yù)算控制管理工作。因此，工作人員一定要足夠重視這一問題，將其作為各項(xiàng)工作的重中之重。（2）要實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算的動態(tài)管理?，F(xiàn)今，我國正在積極的進(jìn)行市場調(diào)節(jié)工作，這使得土建工程施工各種設(shè)備與材料的成本也在日益提高。因此，企業(yè)要想進(jìn)一步提高自身的解決利潤，就一定要采取有效的方法來控制工程的成本。所以，企業(yè)在施工期間一定要做好動態(tài)管理工作。①必須對市場行情的發(fā)展變化、政策變動有一個深入的了解；②必須結(jié)合工程施工實(shí)際和造價控制情況，對工程施工進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以更好的保證造價控制工作的質(zhì)量。（3）嚴(yán)格開展預(yù)算落實(shí)和反饋工作。在結(jié)束工程預(yù)算編制工作后，必須將預(yù)算執(zhí)行、反饋?zhàn)鳛楣ぷ鞯闹刂兄亍６覒?yīng)該將預(yù)算制定作為提升預(yù)算管理效率與效果的基礎(chǔ)。貫徹落實(shí)預(yù)算方案期間，施工企業(yè)一定要完全依照有關(guān)規(guī)定來開展工作，并最大化的利用人力、財(cái)力以及物力資源，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的有效性與實(shí)效性。對于房地產(chǎn)企業(yè)來講，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行與反饋力度，是提高其市場競爭力的有效手段。盡管在預(yù)算執(zhí)行與反饋中還存在著或多或少的問題，但只要措施得當(dāng)，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行與校審，這些問題都會迎刃而解。
3結(jié)語
總而言之，工程預(yù)算控制管理工作的系統(tǒng)性是非常強(qiáng)的，所以要想更好的保證這一工程的質(zhì)量，一定要做好以下幾項(xiàng)工作：①工作人員一定要對工程預(yù)算控制管理的主要作用有一個正確的認(rèn)識；②必須對土建工程預(yù)算控制管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析；③必須對工程預(yù)算控制管理工作進(jìn)行科學(xué)的控制。做好上述這些工作，才能夠促進(jìn)我國預(yù)算控制管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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作者:王敬 單位:東明縣明鏡工程造價咨詢有限責(zé)任公司