油氣管道工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理探析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了油氣管道工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理探析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要對油氣管道工程施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，分析當(dāng)前工程管理所存在的問題，針對工程管理的進(jìn)一步完善給出合理化建議。

關(guān)鍵詞質(zhì)量管理進(jìn)度制約安全管理

1質(zhì)量管理

“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到施工企業(yè)的信譽(yù)和生存，同時(shí)也關(guān)乎項(xiàng)目管理的成敗。工程質(zhì)量管理涉及材料、施工工藝以及施工過程三大方面。

1.1材料管理

材料是保證工程施工質(zhì)量的前提，一旦管理者不能及時(shí)做好材料的管理工作，將低劣的材料用于工程建設(shè)，將會給工程施工質(zhì)量造成致命影響。油氣管道工程的材料供應(yīng)主要包括甲供料和自購料。主材由甲方供給，自購料由施工單位自行采購。做好材料的采購、保管是保證工程質(zhì)量的前提。1.1.1加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)項(xiàng)目管理部要設(shè)置專人負(fù)責(zé)材料管理工作，每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)、明確要求。

1.1.2把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)

材料管理人員要加強(qiáng)對材料的管理。對于甲供材，首先要檢驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量合格證，做好現(xiàn)場物資驗(yàn)收記錄、設(shè)備開箱檢查記錄，以備日后查驗(yàn)；其次，做好合格證、使用說明書、設(shè)備備品備件的收集與保管工作，施工完成后，及時(shí)提供給設(shè)備使用方并歸檔保存。對于施工方自購料，甲方材料管理人員首先要對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料性能進(jìn)行考察，看是否滿足本工程施工要求，能采取招投標(biāo)的大宗材料都必須招標(biāo)采購，且材料供應(yīng)商必須是本企業(yè)合格材料分供方；其次，要對供貨廠石油化工建設(shè)2019.05家進(jìn)行實(shí)地考察，對企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營情況進(jìn)行考核；第三，對原材料、半成品、設(shè)備等要檢查出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、外觀質(zhì)量品質(zhì)。對有特殊要求的材料要按規(guī)定進(jìn)行第三方材料報(bào)驗(yàn)，并對進(jìn)場材料做好標(biāo)識，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。

1.2施工過程管理

（1）工程施工前，業(yè)主項(xiàng)目部要組織相關(guān)人員對施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、人員資質(zhì)等進(jìn)行審核，確保人員資質(zhì)符合相關(guān)管理規(guī)定；還要審核施工組織設(shè)計(jì)的合理性和可執(zhí)行性，以防施工單位說的和做的不一致，使施工組織設(shè)計(jì)流于形式。（2）施工單位進(jìn)場后，業(yè)主項(xiàng)目部要組織項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、班組長參加施工圖審查和技術(shù)交底，保證施工圖和現(xiàn)場實(shí)際吻合，減少工程施工過程中的變更，保證施工人員能夠按照圖紙正確地進(jìn)行施工。（3）加強(qiáng)過程控制，只有控制住了施工過程，才能控制好施工質(zhì)量。工程施工過程中可以采用樣板工程制度，也就是先在施工前做出樣板，待相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格達(dá)到要求后，再大面積展開施工，這樣可以有效避免返工現(xiàn)象。隨著目前施工工序越分越細(xì)，尤其是油氣管道施工中，土建、工藝、電氣儀表往往由不同的施工單位來完成，所以要求施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行班組自檢、專職質(zhì)量員檢驗(yàn)、監(jiān)理工程師檢驗(yàn)的“三檢”制度和隱蔽驗(yàn)收制度，嚴(yán)格工序交接檢查制度；有工序交叉的必須在監(jiān)理工程師的見證下做好工序交接和記錄以備查驗(yàn)，若上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序的施工。并且技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成。

1.3施工工藝管理

隨著現(xiàn)代化施工技術(shù)的快速發(fā)展，為了在工程施工領(lǐng)域立于不敗之地，施工企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力；不斷改進(jìn)施工工藝，提高勞動生產(chǎn)率，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。（1）做好人員配置，只有做到管理及技術(shù)人員的合理配置，才能確保施工工藝改進(jìn)的順利進(jìn)行。（2）做好施工方案優(yōu)劣的選取，優(yōu)化施工方案，合理安排施工工序，減少不必要的誤工。（3）根據(jù)工程實(shí)際情況，采用先進(jìn)的施工設(shè)備，以達(dá)到省時(shí)省力、事半功倍的效果。

2進(jìn)度管理

工程進(jìn)度作為項(xiàng)目管理的五大控制因素之一，是合同正常履約的一項(xiàng)重要內(nèi)容。合理的工期安排對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著極其重要的影響，關(guān)系到工程項(xiàng)目能否按期保質(zhì)完工。

2.1做好施工前的準(zhǔn)備工作

首先，根據(jù)工程施工工期要求，熟悉工程施工特點(diǎn)和工程量，合理編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制要做到實(shí)事求是，切忌漫無目的的胡亂編寫，只為應(yīng)付上級檢查，而無法實(shí)施。其次，要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分期分段的技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備和機(jī)械準(zhǔn)備。選用合理的技術(shù)施工方案，確保利于工程進(jìn)度的按期完成。施工單位項(xiàng)目部要有專人負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)對工期產(chǎn)生影響的因素，比如：資金一定要滿足工程形象進(jìn)度的要求；準(zhǔn)確、及時(shí)地提供物資需求計(jì)劃，保證材料的及時(shí)供應(yīng)，防止因材料供應(yīng)不及時(shí)而導(dǎo)致工程進(jìn)度的延誤。還要做勞動力需求計(jì)劃的安排，充分考慮各種因素的影響。最后，做好設(shè)備的選用工作。根據(jù)工程實(shí)際情況，選用適合工程特點(diǎn)、有利于提高勞動生產(chǎn)率的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，同時(shí)必須符合業(yè)主項(xiàng)目部的管理要求，只有這樣才既能保證施工安全，又能推動工程進(jìn)度。

2.2嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)，確保工程有序進(jìn)行

項(xiàng)目部要經(jīng)過科學(xué)計(jì)算、開會論證等方式確定施工方案，編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路；在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制分進(jìn)度計(jì)劃，按照單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程編制較為細(xì)致的進(jìn)度計(jì)劃；按照編制的進(jìn)度計(jì)劃每天組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行對接，對沒能按計(jì)劃完成的項(xiàng)目，要及時(shí)分析進(jìn)度滯后的原因，采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施，并責(zé)任到人。只有每項(xiàng)、每天、每周、每月按時(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃，才能保證總體計(jì)劃工期的順利完成。另外，還要制訂切實(shí)可行的進(jìn)度獎罰體系。對工程施工作業(yè)班組要制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，對按時(shí)保質(zhì)完成工程進(jìn)度的要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?，同時(shí)要對不能及時(shí)完成施工任務(wù)的進(jìn)行處罰。只有做到獎優(yōu)罰劣，才能調(diào)動所有施工人員的積極性。

3安全管理

安全管理應(yīng)該是各項(xiàng)管理工作的重中之重。一個(gè)項(xiàng)目沒有了安全，質(zhì)量、進(jìn)度就無從談起。所以，項(xiàng)目部要“以安全管理為抓手，規(guī)范現(xiàn)場管理的方方面面”，做好項(xiàng)目工程施工的安全管理工作。

3.1建立健全項(xiàng)目部施工安全管理體系

明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到普通職工個(gè)個(gè)有責(zé)任，人人有指標(biāo)，形成安全工作齊抓共管的大好局面。

3.2結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辯識

列出安全風(fēng)險(xiǎn)源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施。對重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。在油氣管道施工中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)有以下幾點(diǎn)：

3.2.1動火作業(yè)

油氣是易燃易爆物品，在施工作業(yè)（特別是油庫、輸油泵區(qū)、閥組區(qū)管線）中，稍有不慎，就會引起火災(zāi)爆炸等事故。因此，在動火作業(yè)中要嚴(yán)格動火作業(yè)票制度，若沒有動火作業(yè)票堅(jiān)決不動火；嚴(yán)格安全檢查和現(xiàn)場監(jiān)護(hù)制度，現(xiàn)場安全檢查不合格、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人不到場的情況堅(jiān)決不動火。

3.2.2破土作業(yè)

施工作業(yè)區(qū)的管溝、基坑較易產(chǎn)生跌落風(fēng)險(xiǎn)。為防止危險(xiǎn)的發(fā)生，在管溝、基坑周圍要放置警戒牌，對有較大危險(xiǎn)的要設(shè)置圍欄，并且管溝、基坑周圍的棄土要及時(shí)清理。還要做好深基坑的方案評審和放坡、支護(hù)等防范措施。

3.2.3臨時(shí)用電作業(yè)

臨時(shí)用電作業(yè)貫穿整個(gè)施工項(xiàng)目的始終，是工程項(xiàng)目施工安全管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。項(xiàng)目施工中往往存在著臨時(shí)用電設(shè)施、線纜的接線防護(hù)不到位，缺乏有相應(yīng)資質(zhì)的電工作業(yè)人員，不能按時(shí)巡檢和監(jiān)護(hù)等問題。為此，項(xiàng)目開始前，項(xiàng)目部要對施工單位進(jìn)行審查，看其電工作業(yè)人員是否有相應(yīng)的資質(zhì)；檢查配電箱及其他帶電設(shè)施是否有合格證、是否按期進(jìn)行了年檢，以及是否在年檢有效期內(nèi)；檢查線纜是否存在裸露、破皮等現(xiàn)象，以及線纜的過路、穿墻等的防護(hù)是否到位；嚴(yán)格用電設(shè)備規(guī)范接地，杜絕隨意纏繞和掛接。

3.2.4高處作業(yè)

在油氣管道施工中，從工藝管架施工、管線焊接、設(shè)備安裝，無處不存在高空作業(yè)，稍有不慎，就有可能造成施工人員、設(shè)備的跌落風(fēng)險(xiǎn)，釀成重大安全事故。因此，項(xiàng)目部、施工單位有關(guān)管理人員要及時(shí)識別危險(xiǎn)源并制定出安全防范措施。比如，對從事高處作業(yè)的人員要進(jìn)行體檢，有高處作業(yè)禁忌癥（恐高癥、癲癇、高血壓等）的嚴(yán)禁進(jìn)行高處作業(yè)；對腳手架的搭設(shè)要有經(jīng)有關(guān)部門審核的方案，腳手架搭設(shè)完成后要由監(jiān)理單位進(jìn)行安全檢查，檢查合格后掛上合格證方能進(jìn)行使用；遇有惡劣天氣，如大風(fēng)、下雨、雷電等情況，嚴(yán)禁高處作業(yè)；使用吊籃進(jìn)行高處作業(yè)，除對吊籃、吊具進(jìn)行安全檢查外，還要設(shè)置專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁使用吊車進(jìn)行吊籃作業(yè)。

3.2.5壓力試驗(yàn)

工藝管道施工完成后，需要進(jìn)行壓力試驗(yàn)。壓力試驗(yàn)分為兩種，即水壓和氣壓試驗(yàn)，其中水壓試驗(yàn)主要是檢驗(yàn)強(qiáng)度，氣壓試驗(yàn)主要檢驗(yàn)嚴(yán)密性。油氣管道試驗(yàn)的壓力通常比較高，大多在100～120kg，如果在試壓過程中發(fā)生事故，極易造成人員傷亡及設(shè)備損壞。為此，在做工藝管道壓力試驗(yàn)前，要做好各種準(zhǔn)備工作：一是編制規(guī)范的試壓方案并報(bào)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)；二是做好試壓設(shè)備檢查保養(yǎng)，確保設(shè)備完好。工藝管道試壓過程中，要堅(jiān)持做到：對參與施壓的人員進(jìn)行試壓前的安全教育，做好風(fēng)險(xiǎn)識別；做好安全警戒，設(shè)置圍擋或圍欄，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入試壓現(xiàn)場。

3.2.6有毒氣體

眾所周知，油氣是有毒、有害、易燃、易爆的物品，在施工中如不能做好相應(yīng)的預(yù)防和防護(hù)，極易造成爆炸、燃燒、人員中毒等惡性事故。因此，在施工前，一定要檢查施工區(qū)域的風(fēng)向標(biāo)（如現(xiàn)場沒有要加以配置），以確定施工方位，避免在油氣下風(fēng)口進(jìn)行施工；要用合格的油氣濃度檢測儀對施工區(qū)域進(jìn)行油氣濃度檢測，并請業(yè)主項(xiàng)目部或?qū)俚貑挝话踩芾砣藛T進(jìn)行復(fù)測，合格后方可進(jìn)行施工作業(yè)；要做好施工現(xiàn)場的通風(fēng)（特別是施工空間狹小的地方）；要做好安全監(jiān)護(hù)工作。

4結(jié)語

安全、質(zhì)量、進(jìn)度是工程管理五大控制的重要組成部分，是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重中之重，只有科學(xué)合理地抓好工程現(xiàn)場管理，才能確保工程按質(zhì)保量、安全文明、按期完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

1加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場管理提高項(xiàng)目管理效益[J].山西建筑.2009，35（10）.

2東躍明.關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作的探索[J].金山企業(yè)管理，2008，（1）.

3徐韜磊.淺談建筑工程工程管理存在的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究，2017（20）：53，56.

作者：張保昌 單位：中國石化管道儲運(yùn)有限公司