油氣長輸管道工程的質(zhì)量問題及監(jiān)督管理

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摘要：隨著我國社會的不斷進(jìn)步，促進(jìn)了油田事業(yè)的不斷發(fā)展，能源開發(fā)和建設(shè)取得了明顯的成績，但是在長輸管道工程中，仍然存在一些質(zhì)量問題，對長輸管道建設(shè)產(chǎn)生了不利影響，因此應(yīng)采取相關(guān)有效的監(jiān)督管理對策，以此加強(qiáng)長輸管道工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：長輸管道;質(zhì)量;監(jiān)督;對策

隨著我國工業(yè)的不斷發(fā)展，對能源的需求逐漸加大，所以為了加強(qiáng)對能源的有效應(yīng)用，應(yīng)加強(qiáng)對管道運(yùn)輸工程的建設(shè)，這對于我國油氣事業(yè)發(fā)展具有重要意義。長輸管道作為輸送能源一項重要方式，在我國石油化工工程發(fā)揮著重要作用，因此為了保證長輸管道工程正常運(yùn)行，應(yīng)及時解決長輸管道工程中的質(zhì)量問題，并加強(qiáng)監(jiān)督管理，進(jìn)而提高長輸管道工程質(zhì)量水平。

1主要質(zhì)量管道問題和原因分析

近年來，我國長輸管道建設(shè)取得了顯著成績，但是目前我國長輸管道工程中仍然不斷地出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，為保障安全生產(chǎn)，有效地降低質(zhì)量事故，下面對長輸管道建設(shè)的質(zhì)量管理問題以及原因進(jìn)行分析，具體內(nèi)容主要有以下幾點：

1.1存在的主要質(zhì)量管理問題

長輸管道工程具有許多的特點，包括專業(yè)多、距離長以及工期緊等，在工程招標(biāo)時，會有許多施工單位進(jìn)行參與，包括施工單位、檢測單位、建立單位等等。在招標(biāo)之前，雖然已經(jīng)嚴(yán)格審查和篩選各單位的的資質(zhì)以及工程管理水平，但是仍然存在一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）對于工程施工單位，在技術(shù)素質(zhì)方面存在較大的差距，進(jìn)而降低了技術(shù)管理水平。（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員流動性較大，再加上未對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，導(dǎo)致不能嚴(yán)格控制長輸管道的質(zhì)量。（3）一些無損檢測單位的檢測人員的責(zé)任意識較差，導(dǎo)致出現(xiàn)漏評以及錯評的現(xiàn)象。

1.2主要原因分析

（1）施工管理不規(guī)范，責(zé)任不明確。一些施工單位任務(wù)較為繁重，技術(shù)管理人員不充足，同時施工現(xiàn)場管理人員也缺乏。特別是項目經(jīng)理人，通常需要管理幾個項目，因此不能長期在施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理比較混亂，進(jìn)而降低了施工質(zhì)量。一些施工單位勞務(wù)分包過多，而一些分包單位不夠正規(guī)，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，工程施工偷工減料，摻假造假，而總分包單位對分包單位監(jiān)管不夠嚴(yán)格，進(jìn)而導(dǎo)致施工質(zhì)量達(dá)不到要求。（2）監(jiān)理工作不到位，隊伍素質(zhì)不高。一些監(jiān)理單位缺乏完善的機(jī)構(gòu)組織，監(jiān)理工程師數(shù)量不夠用，而且一些監(jiān)理工程師的素質(zhì)不高，專業(yè)知識以及業(yè)務(wù)水平欠缺，而且缺少較強(qiáng)的責(zé)任意識，對長輸管道工程監(jiān)理不到位，無法及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，進(jìn)而大大降低了監(jiān)理工作質(zhì)量效果。同時監(jiān)理單位編制的《監(jiān)理細(xì)則》缺乏針對性以及可操作性，與工程實際情況存在著不相符合現(xiàn)象。（3）無損監(jiān)測人員業(yè)務(wù)水平以及服務(wù)意識差。一些無損檢測單位，缺乏高技術(shù)專業(yè)人員的配備，而且有些無損檢測人員缺乏職業(yè)道德以及責(zé)任意識，導(dǎo)致拍片質(zhì)量達(dá)不到要求，進(jìn)而降低了評片的準(zhǔn)確率，不能有效及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量問題。

2監(jiān)督管理對策

2.1強(qiáng)化項目參與質(zhì)量行為監(jiān)督力度

（1）對施工單位進(jìn)行差別化的監(jiān)督管理。所謂差別化管理，就是對施工技術(shù)力量、施工管理強(qiáng)弱不同的單位，實行弱單位全面監(jiān)督，強(qiáng)單位重點工序、關(guān)鍵點監(jiān)督的模式。在對施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理過程中，應(yīng)充分考慮施工單位技術(shù)水平能力，進(jìn)而實行差別化監(jiān)督管理。（2）強(qiáng)化監(jiān)理單位質(zhì)量行為監(jiān)督管理。對于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)配置，監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，檢查專業(yè)配置與現(xiàn)場管理需要是否相符合，同時還應(yīng)對監(jiān)理工程師的資格進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證監(jiān)理工程師能夠滿足項目需求。若發(fā)現(xiàn)配置不足，應(yīng)及時的進(jìn)行整改。（3）強(qiáng)化無損檢測單位的監(jiān)督管理。為了保證長輸管道的質(zhì)量，還應(yīng)加強(qiáng)無損檢測單位的監(jiān)督管理，保證焊接質(zhì)量符合要求。所以首先應(yīng)對無損檢測單位的資質(zhì)進(jìn)行審核，保證無損檢測單位不僅具有完善的質(zhì)量管理體系，同時還應(yīng)具有完善檢驗審核指導(dǎo)，并保證檢測人員的資質(zhì)符合要求。

2.2改進(jìn)實體質(zhì)量的監(jiān)督策略

（1）樹立“首件樣板工程”。長輸管道工程施工較為復(fù)雜，涉及的作業(yè)工序較多，同時還具有許多的質(zhì)量控制點，因此對于工程質(zhì)量的控制具有一定的難度。因此應(yīng)合理選擇停監(jiān)部位并對停監(jiān)點進(jìn)行嚴(yán)格的控制，通過“首件樣板工程”的樹立，完成相同部分工程自查自驗，以此保證工作質(zhì)量，這樣監(jiān)督機(jī)構(gòu)就實現(xiàn)了以點帶面，以此提高工程效率以及施工質(zhì)量。（2）加強(qiáng)施工難度的質(zhì)量管理。在長輸管道施工過程中，經(jīng)常碰到地形復(fù)雜的地方，如山區(qū)地段、穿越公路、鐵路、河道地段，這就要求施工單位制定符合標(biāo)準(zhǔn)的專項施工技術(shù)方案。（3）加強(qiáng)原材料以及設(shè)備的檢驗。原材料以及設(shè)備的質(zhì)量好壞，與工程實體質(zhì)量具有直接關(guān)系，因此在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，應(yīng)對原材料以及設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，重點檢查焊接材料、管道鋼管、附件以及防腐材料等等，同時還應(yīng)對相關(guān)質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，包括檢驗報告以及驗收記錄等。

3結(jié)論與認(rèn)識

在長輸管道建設(shè)中，仍然存在一定的質(zhì)量問題，對長輸管道的運(yùn)營產(chǎn)生不利影響。長輸管道工程建設(shè)涉及的單位很多，各單位的施工質(zhì)量管理，與長輸管道工程質(zhì)量具有直接關(guān)系，因此加強(qiáng)對各單位的監(jiān)督管理，強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督工作，優(yōu)化工程質(zhì)量監(jiān)督程序、方式、方法，制定有效的監(jiān)督對策，是促進(jìn)各工程建設(shè)單位質(zhì)量行為符合規(guī)范要求，提高工程施工質(zhì)量水平，保障長輸管道安全運(yùn)行的重要措施，是促進(jìn)長輸管道事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅強(qiáng)基石。

參考文獻(xiàn)

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[2]呂振忠.長輸管道施工質(zhì)量控制分析[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督,2011（7）.

作者:鄭政彬 單位:中石化中原石油工程設(shè)計有限公司