鐵運(yùn)處全面供電管理防范措施

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摘要：分析目前的供電管理現(xiàn)狀，提出合理的建議，對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行優(yōu)化組合，能實(shí)現(xiàn)“安全供電，保證安全運(yùn)輸”的最佳狀態(tài)。

關(guān)鍵詞：供電；電工；管理；措施

0引言

鐵運(yùn)處是集煤炭運(yùn)輸和鐵路建設(shè)為一體的大型企業(yè)，礦區(qū)鐵路縱橫200余公里，跨越鄒城、兗州、濟(jì)寧、曲阜、任城五市區(qū)，下設(shè)14個(gè)車站，共有低壓變配電室21個(gè)，6kV高壓變電所三個(gè)，由于點(diǎn)多面廣，在供電管理上，存在一些不足之處。目前存在的主要問題是各級(jí)供電人員年紀(jì)偏大，人數(shù)偏少，掌握核心技術(shù)人員少。通過合理的優(yōu)化組合，能實(shí)現(xiàn)“安全供電，保證安全運(yùn)輸”的最佳狀態(tài)。

1電力人員現(xiàn)狀

1.1處機(jī)關(guān)電力技術(shù)管理現(xiàn)狀

處機(jī)關(guān)由生產(chǎn)技術(shù)科分管全處的電力技術(shù)管理工作，僅有的兩名電力技術(shù)人員，他們所分管的工作量多且雜，常常分散他們的精力，需要他們親臨現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)時(shí)，往往抽不出時(shí)間，尤其基層急需幫助時(shí)，由于各種原因，他們也常常力不從心。這種現(xiàn)象的存在，常常會(huì)造成供電工作的被動(dòng)，有時(shí)會(huì)嚴(yán)重影響到搶修甚至供電施工工作的進(jìn)程，在一定程度上存在著安全不確定因素。工程管理科電力技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力較高，但是他們的設(shè)計(jì)常?？吭O(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院的工作人員必經(jīng)不是我們處的人，他們?cè)趯?duì)現(xiàn)場(chǎng)和我們的實(shí)際需求理解上上還會(huì)存在一定的誤差。

1.2水電段電力人員管理現(xiàn)狀

1.2.1段機(jī)關(guān)層面

水電段有專門的電力技術(shù)室，技術(shù)人員分工有：運(yùn)行、計(jì)量、電力、內(nèi)部市場(chǎng)四項(xiàng)。運(yùn)行專工主要掌握供電運(yùn)行的核心技術(shù)，主要是各種高低壓柜、控制柜的二次接線圖，變頻器的調(diào)試，高壓柜的各種運(yùn)行參數(shù)的調(diào)試，運(yùn)行中故障的判斷與分析。計(jì)量專工主要掌握各種電氣儀表、電工工器具及電工防護(hù)用具的校驗(yàn)，每月的外供電抄表統(tǒng)計(jì)、上報(bào)等工作。電力專工主要掌握工作票據(jù)的填寫，電纜故障測(cè)試工作，各類報(bào)告的上報(bào)，隱患故障的排查、臨時(shí)性的供電、施工、驗(yàn)收等工作。存在的問題是：運(yùn)行專工有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期大量豐富的經(jīng)驗(yàn)都是由工作實(shí)踐中得來，由于性格內(nèi)向，不善言談，表述能力也不強(qiáng)，不能把技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和小改小革通過文字表達(dá)出來，這樣就會(huì)造成技術(shù)傳承出現(xiàn)斷層。其他專工理論基礎(chǔ)較強(qiáng)，都是本科或研究生畢業(yè)，實(shí)踐基礎(chǔ)較差，寫的論文或者科技成果，編寫的規(guī)程、制度、措施等內(nèi)容常常與現(xiàn)實(shí)的設(shè)備及運(yùn)行狀況不十分吻合。

1.2.2電力隊(duì)層面

有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的師傅們逐步退休，每個(gè)隊(duì)基本上都有維修電工或者外線電工十余人人，但除去老弱病殘，女同志，基本上能出去工作的人，五個(gè)電力隊(duì)里共計(jì)不到三十人。這三十人中技術(shù)能力較高、完全勝任工作者僅十余人。鐵運(yùn)處點(diǎn)多面廣，高低壓線路敷設(shè)廣泛，各種高低壓柜、終端盒遍布全處，在加上迎接各類檢查，造成電工每天很疲憊，雖然實(shí)行了內(nèi)部市場(chǎng)，但浮動(dòng)金額較小，得不到獎(jiǎng)勤罰懶的效果，更體現(xiàn)不了多勞多得，還要照顧弱勢(shì)群體，使電工們精神狀態(tài)不佳，只能疲于完成工作，談不上創(chuàng)新，更沒有興趣。

1.3其他段電力人員現(xiàn)狀

其他段的電工都是臨時(shí)培訓(xùn)的電工，沒有長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)的積累，只能做一些維修照明類的小活。安全意識(shí)和《電力安全規(guī)程》等知識(shí)掌握不是太好。

2電氣設(shè)備的管理現(xiàn)狀

2.1段機(jī)關(guān)技術(shù)管理方面

水電段詳細(xì)制定了《鐵運(yùn)處水電段安全技術(shù)管理體系實(shí)施細(xì)則》，細(xì)則中明確規(guī)定段技術(shù)管理小組成員，安全技術(shù)管理制度、安全技術(shù)例會(huì)制度、獎(jiǎng)罰制度。電氣設(shè)備的正常運(yùn)行，離不開日常巡檢和維護(hù)，只有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好，才能保證電能安全輸出。因此說，制定詳細(xì)的維檢計(jì)劃是保證安全供電的前提。每年4月份，由水電段技術(shù)室編寫《變電所檢修安全、技術(shù)措施》，分別由安檢處、機(jī)電科、總工程師、分管處長(zhǎng)審批后，才允許對(duì)變電所內(nèi)的變壓器、高低壓配電柜及所配出的高壓線路進(jìn)行清掃、檢修。每年6月初，邀請(qǐng)華聚能源對(duì)三個(gè)變電所內(nèi)38個(gè)高壓配電柜和線路上的32臺(tái)變壓器做電氣實(shí)驗(yàn)，試驗(yàn)的內(nèi)容一般是速斷保護(hù)、電纜耐壓、阻值調(diào)試等等。為了保證計(jì)量的準(zhǔn)確性，每年11月份，邀請(qǐng)濟(jì)寧計(jì)量測(cè)試所來我處，對(duì)高壓配電柜上的有功電度表、無功電度表、電流表、電壓表、功率因數(shù)表做計(jì)量準(zhǔn)確測(cè)試，合格者繼續(xù)使用，不合格者根據(jù)處計(jì)量管理?xiàng)l例對(duì)所使用單位進(jìn)行正確的計(jì)量追加或退減，同時(shí)更換新的計(jì)量器具。每?jī)赡暄?qǐng)濟(jì)寧能源檢測(cè)局，對(duì)變電所內(nèi)的高壓輸出電纜，變壓器等進(jìn)行能源利用檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)能耗高，國家禁用的設(shè)備、設(shè)施及時(shí)整改或淘汰。

2.2段機(jī)關(guān)安全管理方面

水電段同時(shí)也詳細(xì)制訂了《水電段安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理細(xì)則》，細(xì)則中規(guī)定了排查程序與職責(zé)。主管段長(zhǎng)：負(fù)責(zé)監(jiān)督和審核全段A、B、C三級(jí)生產(chǎn)安全事故隱患排查與治理的全面工作。分管段長(zhǎng)：每月帶領(lǐng)段技術(shù)室、安監(jiān)室等骨干力量重點(diǎn)排查生產(chǎn)活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。對(duì)排查出的各類隱患進(jìn)行治理方案的確定。主管辦公室：技術(shù)室。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)配合段長(zhǎng)、各隊(duì)編制段、隊(duì)、崗位隱患的治理方案，與段領(lǐng)導(dǎo)、段骨干和各生產(chǎn)隊(duì)，監(jiān)督、跟蹤治理、驗(yàn)收各隊(duì)的隱患治理工作，負(fù)責(zé)隱患檔案的管理工作。與段骨干、各隊(duì)完成每周一次的周排查工作，負(fù)責(zé)每月20日前上報(bào)各類報(bào)表。協(xié)管辦公室：安監(jiān)室。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)配合完成周排查、月排查等相關(guān)工作。監(jiān)督和指導(dǎo)班組“三位一體”、“安全評(píng)估”及“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)”等工作。與段領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)室監(jiān)督、跟蹤治理驗(yàn)收各隊(duì)的隱患治理工作，負(fù)責(zé)A級(jí)、B級(jí)事故隱患現(xiàn)場(chǎng)掛牌警示。各生產(chǎn)隊(duì)部主要職責(zé)：隊(duì)：每天進(jìn)行一次隱患排查，如有問題除及時(shí)治理外，詳細(xì)記錄在《班組一日工作記錄薄》中，不能及時(shí)處理的隱患，上報(bào)段安監(jiān)室。崗位：對(duì)各崗位每次交接班進(jìn)行一次隱患排查，如有問題除及時(shí)治理外，詳細(xì)記錄在《交接班記錄薄》中，當(dāng)班不能處理的隱患，上報(bào)隊(duì)部。

3防范措施

①處機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要分派技術(shù)人員較為專業(yè)的業(yè)務(wù)，同時(shí)要求他們進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力，讓他們積極為基層段隊(duì)更好的做好服務(wù)工作。②段機(jī)關(guān)的技術(shù)人員要多下現(xiàn)場(chǎng)，熟悉業(yè)務(wù)，積極向運(yùn)行知識(shí)豐富的專業(yè)人士學(xué)習(xí)實(shí)操，把理論和實(shí)踐結(jié)合起來。③對(duì)于較大的工作量，可以幾個(gè)隊(duì)部合并起來共同協(xié)助工作，通過內(nèi)部市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)節(jié)。④招收一批青年男性電工，培訓(xùn)他們登高作業(yè)，變頻器調(diào)試、微機(jī)控制等技術(shù)含量較高的知識(shí)，以便將來技術(shù)力量不斷層。⑤其他段隊(duì)的電工可以抽調(diào)到水電段進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的實(shí)操學(xué)習(xí)。另外，由于近年來兗礦效益極差，職工薪酬待遇過低，利益訴求增加，工作積極性不高，他們的工資收入系家庭的主要經(jīng)濟(jì)來源，負(fù)責(zé)擔(dān)負(fù)一家?guī)卓谌说囊率匙⌒泻秃⒆由蠈W(xué)等一切開支。要維持整個(gè)家庭的正常生活比較困難，提高工資福利待遇的渴望和利益訴求日益強(qiáng)烈，盡管采取了讓他們晉升職稱、技術(shù)比武、內(nèi)部市場(chǎng)調(diào)節(jié)，但效果不大，因?yàn)橘Y金量太少，不足以調(diào)整職工的精神狀態(tài)，還需要我們進(jìn)一步克服困難，提高待遇，這是一切問題的重中之重。

作者:唐芳 單位:兗礦集團(tuán)鐵運(yùn)處水電段