農墾企業(yè)政工管理創(chuàng)新研究
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隨著職工在物質和精神層面的追求大幅增長，政工工作方式方法明顯過時，政工管理往往不到位，難以跟上時代的步伐，更難以滿足企業(yè)職工發(fā)展的要求，也就難以調動職工的工作積極性，工作效率明顯低下，從而影響企業(yè)的發(fā)展。
（一）企業(yè)管理人員對政工管理的認識不到位
企業(yè)政工工作，對于企業(yè)的發(fā)展而言，是一項非常重要且必不可少的工作，這需要落實貫徹到每個部門以及有關人員中去。但很多企業(yè)領導意識不到政工管理創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展有什么樣的幫助，還有個別領導干部覺著企業(yè)的重中之重就是盡最大可能創(chuàng)造效益，政工工作可以忽略。甚至連一些政工干部都認為干政工，沒出路。所以，對政工工作的認識理解它的重要作用非常關鍵，否則，將會導致企業(yè)對政工工作管理創(chuàng)新的支持不夠，政工工作的方式方法落后，管理模式滯后，無疑跟不上時展的步伐，而政工工作將會成為一個空殼子，失去其本來的意義，不能為企業(yè)的發(fā)展帶來任何作用。
（二）企業(yè)政工隊伍整體質量不高
政工管理的實踐性要求強度非常大，要求要學會綜合運用各種領域的知識層面去解決矛盾和問題，這就對從事政工工作人員提出了較高的要求。根據企業(yè)的實際情況，政工隊伍結構不盡合理，老齡化較為嚴重，新老員工又存在一定的代溝，隊伍青黃不接。知識結構層次比較低，大部分專職政工人員非科班出身，缺乏較為專業(yè)的知識背景，理論功底不扎實，表達能力有所欠缺，這就會阻礙政工工作的正常開展。雖然有些政工人員在長期的工作中積累了一定的經驗，但是由于受到傳統(tǒng)的思維和習慣的影響，政工管理起來的效果不明顯。
（三）企業(yè)政工管理理念和方法比較落后
當前，信息時代已經到來，互聯(lián)網、物聯(lián)網、3D打印以及各種新生事物和先進技術層出不窮，并且已發(fā)揮著巨大的作用，深深地影響著人們的日常生產生活。而現(xiàn)在企業(yè)的政工管理手段依舊停留在文件、報刊、雜志、板報、廣播等傳統(tǒng)的媒介上，缺乏靈活性、針對性和有效性。政工人員在開展政工工作過程中，由于創(chuàng)新形式少，內容枯燥，方法單一，炒冷飯等，沒有充分發(fā)揮思想政工工作的指導作用。政工工作范圍還是停留在職工的思想政治工作上，很難上升到構建企業(yè)文化這個高度上來，局限性比較大，工作效果不盡人意。跟其他專業(yè)領域相比較，政工工作隊伍的管理模式相對比較單一，在接受新事物、新技術方面還是屬于慢熱型，接受運用先進理念的意識薄弱，在實際工作中的實踐能力還比較弱，不僅影響了工作效率，而且達不到應有的效果。
二、農墾企業(yè)政工管理創(chuàng)新對策
（一）加強領導，找準定位，全面提高企業(yè)領導干部對政工工作的新認識
首先，企業(yè)政工人員要牢牢樹立思想政治工作是要絕對服從于經濟建設的認識，服從經濟建設大局面，為企業(yè)的發(fā)展經營所需要，這不僅僅是國家經濟建設發(fā)展的要求，也是企業(yè)發(fā)展的要求。政工工作人員在實際工作中，要不斷探索政工工作的創(chuàng)新模式，開展政工工作時，要時刻把握好服務經濟發(fā)展，加強職工思想引導，維護企業(yè)大局穩(wěn)定的總體要求，找準自身定位，提高服務水平和團結帶領能力。其次，領導干部要起到表率作用，不管是在思想上還是在行動上，都要帶頭形成從上到下重視政工工作的新面貌。第三，要打破傳統(tǒng)政工工作的認識，要把企業(yè)政工工作上升到整個企業(yè)文化建設的高度上，讓廣大職工主動參與和融入企業(yè)文化建設中。各部門、各基層單位之間應該加強縱橫向交流合作，把政工工作落實到每個管理崗位、每項工作、每個環(huán)節(jié)，最終構建起橫縱相交的工作試圖。
（二）增強投入力度，努力培養(yǎng)一只高質量、高水平、數(shù)量合適的政工隊伍
政工工作開展得是否有成效和能否有創(chuàng)新發(fā)展，關鍵在于政工隊伍的總體質量。為此，要下大力氣培養(yǎng)一支高素質、能創(chuàng)新、會創(chuàng)新的政工管理隊伍。不僅要從高等院校院所招聘吸納新的優(yōu)秀人才，而且要善于在開展政工工作的實際中，善于挖掘人才、培養(yǎng)人才、磨練人才，不斷鼓勵他們的工作創(chuàng)新熱情，為他們提供更為廣闊的發(fā)展天地和實現(xiàn)自我價值的平臺。要不斷制定和實施有效的培訓計劃，制定反饋機制，避免以往培訓學習方式單一，形式簡單，效果不理想的弊端。在培訓教育中要使政工人員充分掌握和運用現(xiàn)代化的管理方法和手段來開展政工工作，不斷提高農墾企業(yè)領導干部的政治理論水平和政工管理能力。
（三）健全制度，為政工管理工作的長遠發(fā)展提供有效的保障
一是要完善有效的績效考核制度，政工也要“市場化”管理，為人才的發(fā)展營造良好的氛圍，如不斷完善激勵機制，秉承優(yōu)勝略汰、獎賞分明的原則，充分調動廣大政工人員的工作積極性和創(chuàng)造熱情。二是要加強政策研究，實現(xiàn)政工管理和企業(yè)管理的同步協(xié)調發(fā)展。政策本身具有較強的思想政治傾向，具有權威性和約束性。企業(yè)政工工作要充分結合國家政策、法律法規(guī)，特別要結合農墾改革發(fā)展的總體要求，進行改革創(chuàng)新，量化思想政治工作各項指標，加大考核監(jiān)督力度，最大限度地將企業(yè)的管理和政工工作相融合，形成有效的管理體系。三是不斷加強企業(yè)文化陣地的建設，培養(yǎng)開放包容、勇于探索的精神，要多措并舉，鼓勵全體職工積極參與，群策群力，讓大家都能夠感受到自己是企業(yè)文化陣地建設的一個重要份子，不斷提高企業(yè)的綜合水平，著力提高企業(yè)的軟實力。綜上所述，企業(yè)政工管理需要企業(yè)全體職工上下通力配合，凝聚共識，在實踐的過程當中培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而不斷推動企業(yè)更好地發(fā)展。
作者：王興全 單位：廣東省東方劍麻集團有限公司
