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摘要:伴隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善,企業(yè)所處的環(huán)境不確定性因素越來越多,這對管理會計提出了更多的挑戰(zhàn)??茖W(xué)有效的管理會計對于增強企業(yè)應(yīng)對能力,提升企業(yè)競爭實力具有重要作用。本文圍繞環(huán)境不確定性下的管理會計,分析了環(huán)境不確定對其影響并就如何提高管理會計質(zhì)量提出了建議措施。
關(guān)鍵詞:環(huán)境不確定性;管理會計
一、環(huán)境不確定性對管理會計的影響分析
第一,環(huán)境不確定性對會計分析質(zhì)量提出了更高的要求。管理會計要有效支撐單位日常管理,就需要確保會計分析質(zhì)量。通過提升會計分析的質(zhì)量,為企業(yè)管理提供有力的數(shù)據(jù)支持。環(huán)境不確定性對會計分析質(zhì)量提出了更高的要求,企業(yè)管理者在日常經(jīng)營管理過程中,面對復(fù)雜變化的市場環(huán)境,所遭受的市場競爭壓力越來越大,不確定性因素越來越多,在管理過程中要求會計數(shù)據(jù)支撐的作用也越來越高。正是基于此,應(yīng)當(dāng)進一步提升會計分析的準(zhǔn)確性,增強會計分析的科學(xué)性,通過會計分析提高企業(yè)經(jīng)營管理決策的科學(xué)性,減少因為環(huán)境不確定性所造成的管理風(fēng)險和競爭壓力,盡量減輕環(huán)境不確定對企業(yè)經(jīng)濟收益的影響,圍繞企業(yè)管理在數(shù)據(jù)收集分析和整理過程中結(jié)合企業(yè)自身管理實際,增強分析科學(xué)性,盡量避免因為會計分析偏差對企業(yè)決策的誤導(dǎo)。第二,環(huán)境不確定性對會計信息系統(tǒng)提出了更高的要求。信息化是單位會計財務(wù)工作發(fā)展的必然趨勢,也是單位管理中不可或缺的重要系統(tǒng),實現(xiàn)會計信息化能夠為管理會計更好的服務(wù)企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐。尤其是在面對環(huán)境不確定這一大的背景下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動越來越多,生產(chǎn)管理經(jīng)營領(lǐng)域也越來越廣,信息量也越來越大,這對企業(yè)會計信息系統(tǒng)提出了更高的要求,在原先的既有系統(tǒng)功能下,不能夠?qū)嬓畔⑼瓿筛咝实氖占头治觥S绕涫窃诿鎸Σ淮_定性因素比較多的情況下,會計信息良莠不齊,如何更好的保障會計信息的科學(xué)性、確定性和合理性,對于更好的發(fā)揮會計管理職能具有重要的推動作用。正是基于此,在環(huán)境不確定情況下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化信息支持系統(tǒng)的完善程度,進一步擴大管理會計對于信息的搜索范圍,依靠科技信息系統(tǒng)提升單位信息化水平,為單位更好的應(yīng)對環(huán)境不確定提供支撐。第三,環(huán)境不確定性對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)提出了更高的要求。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了企業(yè)的競爭實力,在環(huán)境不確定的情況下,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會受到比較大的影響,在遭受外部環(huán)境不確定因素的影響下,很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不穩(wěn)定的狀況。因此圍繞企業(yè)外部環(huán)境的變化,應(yīng)當(dāng)對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和完善,結(jié)合環(huán)境變化和管理需求,制定相應(yīng)的管理措施,在增強管理會計應(yīng)用質(zhì)量,提高應(yīng)用范圍的基礎(chǔ)上,強化數(shù)據(jù)分析的廣泛度和深度。
二、環(huán)境不確定性下提高管理會計質(zhì)量的措施
第一,進一步提高會計分析的質(zhì)量。會計分析是管理會計的重要工作內(nèi)容,也是強化管理會計決策職能的重要途徑。在外部環(huán)境不確定情況下,提升會計分析的質(zhì)量,增強會計分析的針對性和有效性,進一步發(fā)揮管理會計的決策支持功能,并在現(xiàn)有的管理范圍內(nèi)擴大會計處理的應(yīng)用范圍,以此來提高管理決策水平,提升經(jīng)濟效益。在環(huán)境不確定情況下,會計分析的質(zhì)量往往會受到一定程度的影響,進而導(dǎo)致會計分析的結(jié)果出現(xiàn)偏差,企業(yè)管理決策往往也會出現(xiàn)不必要的失誤和損失。正是基于此,應(yīng)當(dāng)進一步提高會計分析的質(zhì)量,增強企業(yè)對外部環(huán)境的把握,結(jié)合單位管理和行業(yè)發(fā)展需求,優(yōu)化會計分析指標(biāo)體系,并建立健全相應(yīng)的會計考核系統(tǒng),增強分析實效性,有效應(yīng)對外部環(huán)境不確定。第二,健全完善管理會計信息控制系統(tǒng)。在環(huán)境不確定性的大背景下,管理會計更好的發(fā)揮管理職能,就需有會計信息的支撐。進一步強化和完善會計信息控制系統(tǒng),對于增強會計信息的質(zhì)量和適應(yīng)性具有重要的作用,它能夠增強會計信息的完整性,提高數(shù)據(jù)分析的效率。除此之外,還應(yīng)當(dāng)完善管理控制系統(tǒng),進一步發(fā)揮管理控制系統(tǒng)在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)方面的作用,結(jié)合控制杠桿原理,推動員工自我功能的開發(fā),進一步擴展信息系統(tǒng)和交互控制系統(tǒng),進而實現(xiàn)減少管理成本、提高單位經(jīng)濟效益、優(yōu)化管理會計效果的目的。第三,進一步健全完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。面對外部環(huán)境的不確定性,企業(yè)應(yīng)當(dāng)將優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)作為重要的管理內(nèi)容,并將其作為提升管理會計職能作用的重要手段??茖W(xué)有效的組織結(jié)構(gòu),有助于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,對于應(yīng)對外部環(huán)境變化造成的影響具有重要的作用。一方面,應(yīng)當(dāng)進一步完善組織結(jié)構(gòu)類型,逐步改變現(xiàn)有的集權(quán)化管理模式,通過對管理流程和管理環(huán)節(jié)進行梳理和優(yōu)化,減少不必要的環(huán)節(jié),降低管理成本。同時,進一步完善權(quán)利和責(zé)任管理機制,實現(xiàn)權(quán)責(zé)相匹配,通過結(jié)構(gòu)的優(yōu)化來推動企業(yè)發(fā)展,依靠結(jié)構(gòu)變化來適應(yīng)當(dāng)代管理會計的發(fā)展需求,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闄?quán)變組織結(jié)構(gòu)。另一方面,可以成立相關(guān)的緩沖部門,通過給予緩沖部門適當(dāng)?shù)臋?quán)力,實現(xiàn)單位在組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部權(quán)力的優(yōu)化和調(diào)節(jié),這有助于增強企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的彈性,對于應(yīng)對外部競爭壓力和環(huán)境不確定性帶來的風(fēng)險具有積極作用。
三、結(jié)語
總的來講,企業(yè)要健康持續(xù)發(fā)展就需要進一步提高管理會計的支撐作用。在環(huán)境不確定的大背景下,通過分析不確定因素對管理會計的影響,進一步優(yōu)化管理會計措施,完善管理會計內(nèi)容,調(diào)整管理會計方向,推動企業(yè)健康發(fā)展,通過增強管理會計的管理職能,有效提升企業(yè)市場競爭力,科學(xué)應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性對企業(yè)造成的不利影響,在提高企業(yè)經(jīng)濟效益,降低企業(yè)管理成本的基礎(chǔ)上,為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。
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作者:夏曉燕 單位:山東省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第五地質(zhì)大隊