談工業(yè)企業(yè)成本核算問題及解決對策

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摘要：在經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境中，工業(yè)企業(yè)正面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重大考驗，如何在白熱化的市場競爭中獲取利益最大化，成本管控是實現(xiàn)的關(guān)鍵手段之一。相應(yīng)的精細化成本核算水平也能夠為成本管控提供更加可靠的數(shù)據(jù)，從而合理化設(shè)置成本控制目標(biāo)，選擇適用的成本控制方法，最終作用于經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。本文將圍繞工業(yè)企業(yè)成本核算為例，分析其核算存在的主要問題，以此探究出建設(shè)性的解決對策。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本核算；成本管控；經(jīng)濟效益

我國還有部分工業(yè)企業(yè)依然在沿用傳統(tǒng)的成本核算方法，而無法保證成本核算數(shù)據(jù)的可靠性，從而也影響著成本管控決策的正確性和科學(xué)性，甚至還進一步加大了管控風(fēng)險。成本核算切實影響著成本管控的效果，因此需要工業(yè)企業(yè)提高改善重視意識。

一、成本核算的相關(guān)理論闡述

工業(yè)企業(yè)的成本核算指的是對各項經(jīng)營環(huán)節(jié)產(chǎn)生的資源耗費的會計核算，主要反映的是企業(yè)成本控制的效果，是支持企業(yè)投融資決策和實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的重要手段。工業(yè)企業(yè)常見采用的成本核算方法包括三種，具體如下所示：

（一）作業(yè)成本法作業(yè)成本法就是企業(yè)對所有作業(yè)環(huán)節(jié)展開跟蹤式反映，計量每個作業(yè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本，并且評價資源利用效率和作業(yè)業(yè)績的一種科學(xué)化的成本核算方法。其核心為作業(yè)環(huán)節(jié)，通過每個作業(yè)環(huán)節(jié)耗費資源的情況來科學(xué)合理分配成本。本質(zhì)上就是對成本價值鏈進行追蹤分析和評價。

（二）目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法指的是用產(chǎn)品銷售價格來決定生產(chǎn)成本投入，能夠最大服務(wù)于客戶滿意度，促進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的深化改革，實現(xiàn)供應(yīng)鏈成本管理的核心價值目標(biāo)。目標(biāo)成本法強調(diào)全員參與、全過程以及全方位，立足于企業(yè)戰(zhàn)略的高度來開展成本管理。

（三）標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法就是制訂出標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)，然后通過執(zhí)行、控制、核算、差異分析等一系列方法而實現(xiàn)成本管控的最終效果。一般大型的工業(yè)企業(yè)更適用于選擇標(biāo)準(zhǔn)成本法去核算，因為標(biāo)準(zhǔn)成本法核算可以減少存貨核算量，同時要求制訂出具有合理性、可行性的標(biāo)準(zhǔn)成本制度[1]。

二、工業(yè)企業(yè)實行成本核算的重要價值分析

（一）有助于實現(xiàn)綠色低碳經(jīng)濟新時代下綠色經(jīng)濟的發(fā)展理念已經(jīng)成為我國對能源消耗大、污染大的行業(yè)提出的新標(biāo)準(zhǔn)，因此工業(yè)企業(yè)要想實現(xiàn)綠色低碳經(jīng)濟，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，符合國家規(guī)定的高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，就必須從高效的成本控制和精細化的成本核算來提高資源的利用效率，降低環(huán)保成本。

（二）有助于促進企業(yè)經(jīng)濟利潤增長現(xiàn)在市場競爭已經(jīng)處于白熱化狀態(tài)，信息不對稱性降低、資源的公平競爭，使得民營工業(yè)企業(yè)只能從內(nèi)挖掘更多的競爭優(yōu)勢。在收入增幅放緩的現(xiàn)階段，就只能通過降低成本費用的支出來達到增長利潤的目的。而科學(xué)的成本核算方法可以追蹤到所有可能產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)，通過分析控制成本所帶來的價值，制訂出合理化的成本控制目標(biāo)，從而基于成本效益的視角來提升經(jīng)濟利潤。

（三）有助于促進經(jīng)營管理的升級精細化的成本核算能夠?qū)⒐?jié)本增效的現(xiàn)代化管理理念深入到企業(yè)的制度文化建設(shè)中，從而促使企業(yè)管理者提高經(jīng)營管理的水平。同時成本核算的精細化也能夠促使價值資源得到優(yōu)化配置，并且激勵全員在控制能源消耗的基礎(chǔ)上提升生產(chǎn)技術(shù)水平，從而創(chuàng)造出最大化價值[2]。

三、工業(yè)企業(yè)成本核算中存在的主要問題分析

（一）成本核算范疇全面性不足現(xiàn)階段很多大型工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠浅V泛的，業(yè)務(wù)規(guī)模環(huán)節(jié)復(fù)雜，比如從科研研發(fā)、生產(chǎn)制造、外貿(mào)出口等都是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本費用囊括了人工費、研發(fā)費用、采購費用、運輸費、機械制造費用等。但是因為很多工業(yè)企業(yè)在成本核算理念上還沒有轉(zhuǎn)變過來，依然更加重視生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)產(chǎn)生的直接成本。但事實上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)制造技術(shù)的升級改造，且產(chǎn)品生產(chǎn)周期的縮短、競爭節(jié)奏的加速，現(xiàn)階段生產(chǎn)制造成本占比已經(jīng)在逐漸下降了。而相反不被企業(yè)所重視的研發(fā)費用、銷售環(huán)節(jié)成本等直接與間接成本卻是直線增長，帶來了很大的資金風(fēng)險。

（二）成本核算缺乏主體間的協(xié)同性現(xiàn)代化的成本核算理念明確強調(diào)了成本核算與成本管控需要由全員、全部門共同參與，而不只是全權(quán)交由財務(wù)部門進行負責(zé)。長期以來財務(wù)部門“單打獨斗”，成本控制的關(guān)鍵部門卻沒有很好的配合財務(wù)部門的財會核算工作，導(dǎo)致財務(wù)部門不能收集到全面且可靠的成本會計數(shù)據(jù)，所以導(dǎo)致成本核算的信息質(zhì)量下降，最終影響管理者對下一階段的成本管控決策的制訂。同時財務(wù)部門核算出的成本數(shù)據(jù)是否合理，是否有參考價值，還需要根據(jù)生產(chǎn)部門、研發(fā)部門等提供的實際管控效果進行評價[3]。

（三）成本核算方法不適用當(dāng)前我國中小型的工業(yè)企業(yè)很多都還是千篇一律的選擇“品種法”的成本核算法，沒有實際結(jié)合自身的生產(chǎn)工藝特點和業(yè)務(wù)類型，也不考慮自身是大批量單步驟生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)，還是小批量生產(chǎn)企業(yè)，亦或是大批量多步驟生產(chǎn)的企業(yè)。不適用的成本核算方法只會加重財務(wù)人員的負擔(dān)，還會改變工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)方向，影響成本核算數(shù)據(jù)的可靠性。

（四）成本核算體系不完善很多工業(yè)企業(yè)還沒有構(gòu)建一套符合自身生產(chǎn)特點的健全的成本核算體系，即包含了存貨領(lǐng)退、盤點清查、計量以及收發(fā)一系列的管理制度，流程無序混亂，就會加大成本核算的準(zhǔn)確性。還有的企業(yè)沒有完善會計記賬的流程和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致記賬不規(guī)范，錯記、漏記的情況比較嚴(yán)重。同時一些企業(yè)為了節(jié)省成本沒有升級會計電算化軟件，也沒有加大對財務(wù)人員進行會計電算化方面的培訓(xùn)，從而使得財務(wù)人員在成本核算中容易出現(xiàn)較多的失誤，影響核算數(shù)據(jù)的可靠性。會計電算化系統(tǒng)不健全，也會使得業(yè)務(wù)成本信息不能及時傳輸?shù)截攧?wù)數(shù)據(jù)處理中心，從而導(dǎo)致成本核算原始數(shù)據(jù)不全面。

四、工業(yè)企業(yè)優(yōu)化成本核算的有效途徑探究

（一）全面制訂成本核算范疇在一方面，我國工業(yè)企業(yè)的管理者要及時轉(zhuǎn)換成本管理的理念，明確新形勢下企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本實際占比，劃分成本控制關(guān)鍵點，細化成本控制的工序，實施崗位責(zé)任制，為成本核算工作提供基礎(chǔ)支持。另一方面，要保證成本核算的范疇具有全面性，要延伸到產(chǎn)業(yè)價值鏈上每一個環(huán)節(jié)中，對其產(chǎn)生的成本進行分析，所占權(quán)重、成本產(chǎn)生動因進行評估，從而制訂出科學(xué)化、合理化的成本管控目標(biāo)。像如今人才流動性大、環(huán)保成本的增加都成為了工業(yè)企業(yè)成本控制的新關(guān)鍵點，因此需要企業(yè)在成本核算中也需要將這些指標(biāo)考慮在內(nèi)，全方位管控好成本[4]。

（二）增強主體間的協(xié)同性成本核算的主體應(yīng)當(dāng)是全部門的集體參與，在此理念下工業(yè)企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)成立由全部門骨干管理人員構(gòu)成的成本核算小組，在成本核算工作中各部門打好配合，業(yè)務(wù)部門需要向財務(wù)人員提供可靠的成本會計信息。而同時也要加強對財務(wù)人員核算的成本數(shù)據(jù)的監(jiān)督，檢查是否符合真實情況，財務(wù)人員再進行重新核對與確認(rèn)，從而從監(jiān)督制衡的協(xié)同關(guān)系上保證了成本信息的質(zhì)量。

（三）選擇適用性強的成本核算方法我國工業(yè)企業(yè)很多都還是小批量多品種生產(chǎn)的模式，并且要根據(jù)市場的影響、成本控制的關(guān)鍵點、業(yè)務(wù)流程的設(shè)置等因素來選擇合適的成本核算方法，比如分批法、作業(yè)成本法等。作業(yè)成本法能夠與目標(biāo)成本法進行兼容，并且能夠適用于日益更新的產(chǎn)品類型和功能，通過作業(yè)成本來幫助企業(yè)以滿足客戶需求為第一要義，還能實現(xiàn)成本相對最小化的目的。像在產(chǎn)品決策中，因為產(chǎn)品種類的更新?lián)Q代會產(chǎn)生很多的間接費用，例如產(chǎn)品控制、監(jiān)督、質(zhì)量控制、機械維修等成本。而作業(yè)成本核算法能夠關(guān)注到這些間接費用的控制，從而使管理者做出正確的產(chǎn)品決策。

（四）構(gòu)建完善的成本核算體系健全存貨領(lǐng)退、盤點清查、計量以及收發(fā)一系列的標(biāo)準(zhǔn)管理制度，只有保證各流程的統(tǒng)一規(guī)范，才能提高成本核算的效率。像采購規(guī)模大于企業(yè)實際需求就會產(chǎn)生存貨成本。同時要借助ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)高效、實時共享的信息系統(tǒng)，企業(yè)可以通過構(gòu)建新責(zé)任成本制度下的ERP系統(tǒng)，一方面可以避免傳統(tǒng)成本核算時的弊端，比如財務(wù)人員隨意篡改數(shù)據(jù)信息、刪除會計憑證等。而建立權(quán)限責(zé)任明確的成本核算ERP系統(tǒng)，既可以提高錄入會計憑證的效率，還能夠保存修改的記錄，提高了對成本核算的監(jiān)督效能。另一方面，利用ERP系統(tǒng)有助于更新核算方式。因為在傳統(tǒng)核算中，財務(wù)人員大多都是先通過手工做賬，然后再進行財務(wù)報表的編制，手工做賬的方式會降低核算信息的質(zhì)量，而且效率低下。而ERP系統(tǒng)的應(yīng)用能夠減輕財務(wù)人員的基礎(chǔ)工作量，更有時間將工作重點放在成本核算數(shù)據(jù)的審查、成本動因和實行差異的原因分析等方面，提高成本核算工作的價值。同時，工業(yè)企業(yè)管理者要定期組織財務(wù)人員熟悉成本核算ERP系統(tǒng)，提高操作水平和分析追蹤水平，幫助企業(yè)做出更合理的成本控制決策。

五、結(jié)語

成本控制是新形勢下工業(yè)企業(yè)提高抵御風(fēng)險能力和盈利能力的基礎(chǔ)，現(xiàn)代化市場需要工業(yè)企業(yè)配備相應(yīng)的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，比如引進先進的、科學(xué)的成本管理理念，選擇適用的現(xiàn)代化的成本核算方法，從而實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的管理，提高經(jīng)濟利潤。

參考文獻：

[1]秦春艷.如何加強工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理[J].財會學(xué)習(xí),2019(29):132+134.

[2]張美玲,張丹,李賀.工業(yè)企業(yè)成本核算存在的問題及應(yīng)對措施[J].中國集體經(jīng)濟,2019(04):60-61.

[3]蔡衛(wèi)娟.工業(yè)企業(yè)成本會計管理存在的問題及改進措施[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2020(09):134-135.

[4]袁承彥.加強工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理的幾點思考[J].中國集體經(jīng)濟,2020(10):139-140.

作者：陸碧政 單位：上海弘楓實業(yè)有限公司