園林工程施工成本管理淺談
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摘要：隨著園林工程項目的逐漸增加，相應(yīng)的園林工程施工的競爭也逐漸的激烈，在此基礎(chǔ)之上提升園林工程施工的品質(zhì)，進(jìn)行園林工程施工成本的管理和控制，就能在很大程度上，提升園林施工單位的競爭力，為施工單位帶來經(jīng)濟效益的提升。
關(guān)鍵詞：園林工程施工；成本管理與控制；施工成本
1園林工程施工成本管理與成本控制問題具體分析
隨著現(xiàn)代管理學(xué)水平的提升以及現(xiàn)代園林工程施工行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對于園林工程施工的成本管理也逐漸有了新的認(rèn)識。但是在實際的運用中，園林工程施工的成本管理還存在著或多或少的現(xiàn)狀以及問題。下面，我們就對當(dāng)今園林工程施工成本管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行簡要的說明和分析：
1.1園林工程施工的預(yù)算問題
工程施工材料的價格非常容易受到場的影響，從而出現(xiàn)較大范圍的波動，而園林工程材料價格的變化，將會直接影響到建筑工程的預(yù)算與造價，進(jìn)而導(dǎo)致成本控制出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差。預(yù)算，其實就是建筑工程在早期所進(jìn)行的成本控制工作，其需要根據(jù)合理的預(yù)算與計算，從而得到一個相對準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，了解到建筑工程可能使用到的成本以及資金，進(jìn)而對成本進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整，最終達(dá)到成本控制與管理的目的。
1.2園林工程的施工監(jiān)管問題
人員是直接影響成本管理的重要因素之一，在各類工程施工之中，往往都需要大量的人員參與到項目之中，而每一個人員都需要進(jìn)行一定的成本消耗，由此可見，人員成本是園林工程施工成本管理之中的重中之重。園林工程在施工階段，很容易受到眾多外界因素的影響，從而導(dǎo)致施工速度放緩甚至停滯，在這種情況下，必須要盡量避免外界因素的干預(yù)，從而保證施工質(zhì)量。在實際工作中，園林工程項目的管理人員存在著經(jīng)驗不足、理論知識儲備不夠的情況，受到這些因素的影響，導(dǎo)致建筑工程項目在運行的過程中很難進(jìn)行良好的成本管理，最終導(dǎo)致花費的成本超過預(yù)算，影響工程的正常進(jìn)行。
1.3相關(guān)企業(yè)對施工成本管理的重視程度不足
在實際的園林工程施工當(dāng)中，很多園林施工企業(yè)和單位沒有給員工進(jìn)行科學(xué)、合理的成本管理培訓(xùn)，使得很多管理人員沒有樹立明確的施工成本管理意識，這就很容易導(dǎo)致施工企業(yè)進(jìn)行的園林施工成本管理流于表面，達(dá)不到應(yīng)有的效果和目標(biāo)。于此同時，還有很多企業(yè)自身就對施工成本管理不夠重視，這就使得下面的員工更加忽視對于成本的控制和管理，造成企業(yè)經(jīng)濟效益的降低。
1.4忽視園林工程施工的預(yù)決算成本管理
園林工程的預(yù)決算不僅僅是對于成本的一個設(shè)計和規(guī)劃，同時也是對施工方法與施工技術(shù)實施的一種規(guī)范化管理過程。由于工程預(yù)決算基本確定了整體園林工程施工的成本，而在實際的園林工程施工當(dāng)中，部分施工單位為了能從項目企業(yè)手中獲取更多的經(jīng)濟利益。也就是說，施工單位進(jìn)行的工程預(yù)決算所采用的定額是高標(biāo)準(zhǔn)的，而實際的施工工作中卻采用較低的工程標(biāo)準(zhǔn)，這樣不僅會使工程預(yù)決算不準(zhǔn)確，給企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失，嚴(yán)重的還可能會造成質(zhì)量問題，影響人們的安全。
2園林工程施工單位成本管理與成本控制的措施探究
園林工程施工的成本管理直接關(guān)系到園林施工企業(yè)整體施工項目的經(jīng)濟利益，影響施工企業(yè)的競爭能力，有效的控制施工成本可以在很大程度上幫助提升施工企業(yè)的競爭力，節(jié)約資源。在實際的建筑工程施工中，如何加強施工成本的管理是當(dāng)前最為重要的問題之一。
2.1建立健全成本管理控制體系
成本分析這一模塊，從預(yù)算專業(yè)角度來講這一環(huán)節(jié)貫穿整個項目實施過程中，每逢季度末或者項目有重大變更又或者成本出現(xiàn)重大偏差的情況下都要做好成本分析，這是成本管理中的一個非常重要也是非常復(fù)雜的環(huán)節(jié)，所以成本分析要充分結(jié)合公司自身的管理人員水平及管理模式提高可操作性，這樣才能讓項目領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)層面更加直觀準(zhǔn)確的掌握項目成本實際情況并及時糾偏。比如公司目前應(yīng)用的成本分析模塊，可以根據(jù)項目規(guī)模及重要性不同設(shè)計一般項目和重點項目兩個成本分析版本，公司重點項目應(yīng)投入更多的精力做到盡量詳盡準(zhǔn)確，一般項目可相應(yīng)簡化，這樣可操作性比較高，避免同一預(yù)算員同時負(fù)責(zé)幾個項目的情況下顧此失彼。同時，要在建立健全成本管理控制體系的基礎(chǔ)上，重點做到縱向責(zé)任到人、橫向責(zé)任到邊，結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r持續(xù)優(yōu)化成本管理控制體系與結(jié)構(gòu)，并在全范圍內(nèi)強化工程成本管理的管理機制，提高管理人員對成本管理體系的認(rèn)知。
2.2重視園林成本的過程管理
為了更好的進(jìn)行園林工程施工的成本管理，保障園林工程施工的質(zhì)量和效益，就需要我們重視園林成本管理的整體過程控制。具體包括了以下幾個方面的內(nèi)容：①施工成本綜合數(shù)據(jù)的比較。在此過程中，我們需要整合整體園林施工的成本，將其與預(yù)計成本進(jìn)行相應(yīng)統(tǒng)計和分析。并按照施工計劃或者施工內(nèi)容進(jìn)行施工模塊的分類，將施工成本分為人工成本、材料成本、機械成本、養(yǎng)護(hù)成本等幾個模塊，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作計算出實際成本與計劃成本之間的偏差；②在施工成本綜合比較的基礎(chǔ)上，我們需要對具體的成本偏差原因進(jìn)行細(xì)致的分析。一般說來，園林施工成本偏高產(chǎn)生的問題主要是由施工技術(shù)偏差、人員管理不當(dāng)、材料、人工費等市場價格浮動、設(shè)計出現(xiàn)失誤、業(yè)主的施工要求改變以及法律政策改變等原因?qū)е碌摹＜?xì)化分析就是為了將這部分的成本進(jìn)行細(xì)化的管理和控制，將成本偏差的具體原因給呈現(xiàn)出來；③在實際的成本管理中結(jié)合預(yù)決算成本的數(shù)據(jù)以及比對分析結(jié)果，當(dāng)實際成本支出出現(xiàn)偏差時，在偏差分析的基礎(chǔ)上，針對具體的偏差原因確定采取有針對性、行之有效的措施糾正偏差；④在進(jìn)行成本偏差管理的過程中，在進(jìn)行了相應(yīng)的糾正措施后，還需要及時進(jìn)行成果的反饋工作。針對我們所采取的施工技術(shù)改進(jìn)、材料成本糾正等措施進(jìn)行及時的數(shù)據(jù)結(jié)果反饋，促使成本管理的相關(guān)措施能夠有效落地。
2.3加強園林工程施工單位的相關(guān)機構(gòu)設(shè)置
在實際的園林工程施工中，施工單位要根據(jù)工程項目的特點來進(jìn)行相關(guān)的部門設(shè)置以及人員的配給工作，不應(yīng)千篇一律，做到科學(xué)設(shè)置工作機構(gòu)，合理配置人員編制。在實際的運用過程中，我們應(yīng)當(dāng)建設(shè)一套嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束人、管理人和指導(dǎo)生產(chǎn)建設(shè)，完成預(yù)期的經(jīng)濟指標(biāo)，成本控制落實到項目具體責(zé)任人，人人有責(zé)。每個項目施工前都要精心組織討論成本控制的措施，擬定詳細(xì)的獎勵制度，形成共識，使每個人都感到自己是成本控制的主體，積極主動地履行項目成本控制的責(zé)任和義務(wù)。
3總結(jié)
綜上所述，在當(dāng)前實際的園林工程施工中，不同的園林工程項目其都帶有自身獨自的特點，園林工程施工的成本管理與成本控制工作也需要根據(jù)實際園林的設(shè)計與規(guī)劃需求來進(jìn)行相應(yīng)的改變。我們在當(dāng)前實際的園林工程施工成本管理活動中，需要結(jié)合園林的實際情況，做好園林工程的人員管理、器具管理以及合同管理，建立符合園林施工要求的成本管理體系。
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作者：吳建蘭 單位：三江生態(tài)環(huán)境有限公司
