談公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備精細(xì)管理
前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備精細(xì)管理范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。
摘要:本文主要對(duì)公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備的管理進(jìn)行研究，分析機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)的重要性以及當(dāng)前公路養(yǎng)護(hù)中存在的問(wèn)題，如缺少資金、管理制度不完善以及工作人員的專業(yè)素質(zhì)不足等，從而提出加強(qiáng)對(duì)公路機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理的具體方式，意在確保公路養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)的成本，提高設(shè)備的利用率。
關(guān)鍵詞:公路養(yǎng)護(hù);機(jī)械設(shè)備;設(shè)備管理
公路運(yùn)輸是交通運(yùn)輸行業(yè)中的重要部分，與我國(guó)的現(xiàn)代化水平緊密相關(guān)，近年來(lái)公路養(yǎng)護(hù)已經(jīng)成為工作人員的主要工作內(nèi)容之一，由于傳統(tǒng)的公路養(yǎng)護(hù)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段交通運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展，政府也逐漸提高了對(duì)公路養(yǎng)護(hù)工作的重視程度，不斷增加資金的投入，引進(jìn)現(xiàn)代工藝以及新型的機(jī)械設(shè)備，因此，必須要逐步完善機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理體制，進(jìn)一步提升設(shè)備養(yǎng)護(hù)水平，確保公路養(yǎng)護(hù)與維修的質(zhì)量。
1加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理的重要性分析
1．1促進(jìn)我國(guó)高速公路技術(shù)的發(fā)展
加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理工作，是促進(jìn)我國(guó)公路技術(shù)以及管理水平提升的重要途徑，由于公路養(yǎng)護(hù)工作具有經(jīng)常性以及及時(shí)性的特點(diǎn)，因此，必須推行機(jī)械化的管理方式，這是由于一旦車輛在道路上行駛，如果受到道路條件的影響，可能會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的事故，威脅著駕駛?cè)藛T的生命安全。因此，相關(guān)的工作人員必須定期、及時(shí)地清理路面，保證道路交通設(shè)施處于最佳的狀態(tài)，因此，需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)［1］。
1．2有助于保護(hù)養(yǎng)護(hù)工作人員的安全
注重對(duì)養(yǎng)護(hù)設(shè)備的管理工作，也是保證工作人員生命安全的重要方式，由于公路上的行人較多，因此，從安全的角度出發(fā)，在對(duì)公路進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的過(guò)程中，應(yīng)盡可能減少工作人員直接在公路上工作，而利用機(jī)械設(shè)備在一定程度上可以較好地保護(hù)其生命安全，減少安全事故的發(fā)生，保障養(yǎng)護(hù)工作的正常開(kāi)展。除此之外，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作，還能夠確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，這也是促進(jìn)我國(guó)公路養(yǎng)護(hù)工作朝著專業(yè)化以及社會(huì)化發(fā)展的重要途徑，是養(yǎng)護(hù)工作現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，因此，必須提高設(shè)備的管理水平，保障公路養(yǎng)護(hù)的效率與質(zhì)量，提高服務(wù)水平，才能最大限度延長(zhǎng)公路的使用壽命，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一［2］。
2實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理的具體路徑分析
2．1重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作
在分析我國(guó)機(jī)械化養(yǎng)護(hù)工作現(xiàn)狀時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前大部分工作人員過(guò)于重視設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)工作，而忽視了購(gòu)買(mǎi)后的養(yǎng)護(hù)工作，對(duì)設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作重視程度不足，例如，大部分的部門(mén)往往是一旦確定了養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備就會(huì)采購(gòu)，沒(méi)有制訂預(yù)算計(jì)劃，因此，不利于養(yǎng)護(hù)工作的正常開(kāi)展［3］。另外，由于公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備經(jīng)常由上級(jí)部門(mén)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)分配的，其主要是從通用性的角度出發(fā)，購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備專業(yè)性不強(qiáng)，不僅造成養(yǎng)護(hù)部門(mén)缺乏專業(yè)化的生產(chǎn)設(shè)備，無(wú)法充分發(fā)揮設(shè)備的作用，同時(shí)其還經(jīng)常處于閑置的狀態(tài)，再加上部分工作人員缺乏整體意識(shí)，認(rèn)為設(shè)備是屬于部門(mén)的，與自己無(wú)關(guān)，因此疏于對(duì)設(shè)備的管理，致使其經(jīng)常出現(xiàn)丟失或者是損害。除此之外，也存在部分部門(mén)為了完成工作，追求工作進(jìn)度，長(zhǎng)時(shí)間使用機(jī)械設(shè)備，忽視了對(duì)其的維修和保養(yǎng)，影響設(shè)備的使用壽命。因此，相關(guān)的工作人員必須提高對(duì)養(yǎng)護(hù)工作的重視程度，首先，編制切實(shí)可行的設(shè)備購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，然后組織工作人員有計(jì)劃地進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，在購(gòu)買(mǎi)新機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，必須要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，在確保設(shè)備質(zhì)量和性能的前提下，可以挑選一些價(jià)格便宜的設(shè)備。其次，在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查后，制定長(zhǎng)期或者是中期的購(gòu)買(mǎi)技術(shù)，然后組織采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，在選擇設(shè)備的過(guò)程中，要具有前瞻性，防止盲目選擇，尤其是要重視設(shè)備的實(shí)用性，不能過(guò)分追求“高、全、新”，防止設(shè)備出現(xiàn)閑置。再次，為了租金資源的合理配置，對(duì)于一些利用率不高的設(shè)備，可以采用租賃的方式，同時(shí)部分可以折舊，或者是能夠升級(jí)改造的養(yǎng)護(hù)設(shè)備，要提高其利用率。最后，還要重視設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，養(yǎng)護(hù)部門(mén)可以挑選一些維修水平較高的工作人員，定期維修設(shè)備，防止一些小的毛病變成大問(wèn)題，造成設(shè)備無(wú)法使用，為了充分激發(fā)工作人員對(duì)設(shè)備維修的熱情，可以將其與員工的績(jī)效考核相掛鉤，提高資源的利用率，充分發(fā)揮其作用。
2．2逐步完善機(jī)械設(shè)備的管理制度
根據(jù)調(diào)查研究顯示，當(dāng)前由于養(yǎng)護(hù)部門(mén)沒(méi)有制定科學(xué)合理的設(shè)備管理制度，導(dǎo)致部分小型的設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)丟失的現(xiàn)象。例如，部分割草機(jī)、吹風(fēng)機(jī)以及清洗機(jī)等設(shè)備，由于管理不嚴(yán)，各個(gè)養(yǎng)護(hù)部門(mén)經(jīng)常存在彼此挪用設(shè)備的現(xiàn)象，造成設(shè)備在流轉(zhuǎn)的過(guò)程中丟失，從而在盤(pán)點(diǎn)的過(guò)程中發(fā)生有賬實(shí)無(wú)的問(wèn)題。另外，部分養(yǎng)護(hù)部門(mén)在設(shè)備購(gòu)買(mǎi)后就已經(jīng)投入使用，但是由于供應(yīng)商沒(méi)有開(kāi)具的發(fā)票，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無(wú)法根據(jù)實(shí)際購(gòu)買(mǎi)時(shí)間入賬，再加上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)在劃撥資產(chǎn)時(shí)，相關(guān)的手續(xù)不全，接收單位只能將設(shè)備費(fèi)用作為經(jīng)費(fèi)支出核算，未將其作為固定資產(chǎn)處理，因此出現(xiàn)了實(shí)有賬無(wú)的問(wèn)題，不利于設(shè)備的精細(xì)化管理。除此之外，養(yǎng)護(hù)部門(mén)在設(shè)備購(gòu)買(mǎi)后，沒(méi)有組織培訓(xùn)，致使相關(guān)的工作人員無(wú)法熟練操作，無(wú)法充分發(fā)揮設(shè)備的作用，令其長(zhǎng)期處于閑置的狀態(tài)［4］。因此，必須逐步完善設(shè)備的管理制度，合理地分配和利用機(jī)械設(shè)備，在提高其利用率的前提下，確保設(shè)備完整性，養(yǎng)護(hù)部門(mén)應(yīng)該成立一個(gè)專門(mén)的設(shè)備養(yǎng)護(hù)部門(mén)，由其負(fù)責(zé)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，例如，由該部門(mén)管理養(yǎng)護(hù)設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)、使用以及維護(hù)工作。其次，做好設(shè)備的更新改造以及報(bào)廢處理工作，可以建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，然后要求賬、卡以及設(shè)備必須相符，并且還需要進(jìn)一步完善養(yǎng)護(hù)設(shè)備的技術(shù)檔案，由專門(mén)的工作人員保管設(shè)備的說(shuō)明書(shū)或者是維修卡等文件，與此同時(shí)要求工作人員定期清理和盤(pán)查設(shè)備，并做好相關(guān)的記錄工作。再次，注重對(duì)設(shè)備的維修工作，制定切實(shí)可行的定期維護(hù)制度，可以利用專業(yè)的設(shè)備，定期檢測(cè)設(shè)備的運(yùn)行狀況，評(píng)估和判斷其維修內(nèi)容，目前在公路養(yǎng)護(hù)工作中，設(shè)備的結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，因此為了保證其性能，就必須重視定期的維修和檢車工作。例如，應(yīng)該令設(shè)備的操作人員和管理人員在每天的開(kāi)工前以及下班前對(duì)其進(jìn)行檢查，充分掌握其運(yùn)行狀況。最后，在設(shè)備購(gòu)買(mǎi)后，單位還應(yīng)該組織專門(mén)的工作人員進(jìn)行設(shè)備的使用培訓(xùn)，令工作人員充分掌握設(shè)備的操作方式，提高設(shè)備的利用率。
2．3嚴(yán)格管理機(jī)械設(shè)備的處置工作
當(dāng)前少數(shù)養(yǎng)護(hù)部門(mén)的管理人員，沒(méi)有樹(shù)立良好的政府采購(gòu)觀念，經(jīng)常是需要設(shè)備就會(huì)組織人員購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的設(shè)備，沒(méi)有明確制定購(gòu)買(mǎi)時(shí)間與金額，部分工作人員雖然知道政府采購(gòu)，但是由于購(gòu)買(mǎi)時(shí)間較長(zhǎng)，因此，往往會(huì)自行購(gòu)買(mǎi)。另外，當(dāng)前大部分部門(mén)沒(méi)有制定科學(xué)合理的設(shè)備處理制度，經(jīng)常發(fā)生沒(méi)有相關(guān)的手續(xù)，就隨意處理機(jī)械設(shè)備的問(wèn)題，存在暗箱操作的現(xiàn)象。例如，將設(shè)備出售給其他機(jī)構(gòu)，處置過(guò)程透明度不高，造成經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，一些公路養(yǎng)護(hù)管理人員在出租閑置設(shè)備的過(guò)程中，并未按照相關(guān)的管理制度，例如，沒(méi)有公開(kāi)租賃流程就出租，而且出租的價(jià)格不符合市場(chǎng)規(guī)律，沒(méi)有與市場(chǎng)掛鉤，價(jià)格長(zhǎng)期不變，甚至存在部分機(jī)械設(shè)備被占用的現(xiàn)象，不利于設(shè)備的管理工作。因此，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行處置以及租賃時(shí)，需要嚴(yán)格遵守相關(guān)的制度。例如，在處理報(bào)廢的養(yǎng)護(hù)設(shè)備時(shí)，必須按照資產(chǎn)的處理流程，先向主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)進(jìn)行報(bào)告，經(jīng)過(guò)其審核備案后，由其對(duì)處置流程進(jìn)行監(jiān)督管理，然后尋找一些專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，確定處置價(jià)格，最后進(jìn)入到處置程序。與此同時(shí)在租賃設(shè)備時(shí)，需要將其交給設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行，由其和購(gòu)買(mǎi)人員形成租賃關(guān)系，然后根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)批準(zhǔn)后，進(jìn)入招投標(biāo)流程，簽訂出租合同，必須將收取的租金上繳到財(cái)政部門(mén)，才能提高其經(jīng)濟(jì)效益。
2．4提高養(yǎng)護(hù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)
養(yǎng)護(hù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，直接影響著公路養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量，但是現(xiàn)階段公路養(yǎng)護(hù)部門(mén)由于沒(méi)有制定明確的目標(biāo)，導(dǎo)致大部分的工作無(wú)法落實(shí)，而且養(yǎng)護(hù)工作中重視設(shè)備的操作，忽視管理的問(wèn)題依舊存在。另外，大部分的養(yǎng)護(hù)部門(mén)的工作人員專業(yè)素質(zhì)不足，再加上沒(méi)有制定良好的教育培訓(xùn)體系，致使工作人員無(wú)法掌握最新的養(yǎng)護(hù)工藝，與此同時(shí)公路養(yǎng)護(hù)工作的難度較大、安全系數(shù)較低，因此人員流動(dòng)頻繁，制約公路養(yǎng)護(hù)工作的正常發(fā)展。因此，由于機(jī)械設(shè)備正處于不斷變化的過(guò)程中，市場(chǎng)上不斷涌現(xiàn)出新設(shè)備以及新工藝，因此，必須提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，構(gòu)建良好的培訓(xùn)平臺(tái)，令其掌握設(shè)備的操作以及維修方法，例如，可以邀請(qǐng)一些技術(shù)水平較高的工作人員，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，定期展開(kāi)培訓(xùn)，增強(qiáng)工作人員的維修技能，培養(yǎng)出一支懂得設(shè)備操作和維修的專業(yè)隊(duì)伍。通過(guò)此種方式，不僅可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，同時(shí)還能夠減少由于工作人員誤操作引發(fā)的事故，充分保證其生命安全。另外，還需要令工作人員樹(shù)立良好的維護(hù)保養(yǎng)理念，組織專門(mén)的人員，定期檢查設(shè)備，提高設(shè)備的壽命。例如，組織工作人員進(jìn)行日常點(diǎn)檢以及定期點(diǎn)檢，檢查設(shè)備的性能，及時(shí)掌握其運(yùn)行狀況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)組織工作人員維修，確保設(shè)備始終處于正常運(yùn)行的狀態(tài)。
2．5增加對(duì)養(yǎng)護(hù)資金的投入
目前養(yǎng)護(hù)設(shè)備的配置不完善問(wèn)題較為突出，當(dāng)前市場(chǎng)上養(yǎng)護(hù)設(shè)備類型較多，而在設(shè)備的過(guò)程中，需要按照其利用率決定。但是根據(jù)調(diào)查研究顯示，相關(guān)的工作人員在設(shè)備配備的過(guò)程中，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，不僅導(dǎo)致大量設(shè)備的閑置，同時(shí)還造成基層部門(mén)缺乏設(shè)備等現(xiàn)象。另外，工作部門(mén)養(yǎng)護(hù)工作量正在逐年上升，因此，設(shè)備升級(jí)問(wèn)題也逐漸顯露出來(lái)，當(dāng)前部分養(yǎng)護(hù)部門(mén)設(shè)備老化問(wèn)題較為嚴(yán)重，嚴(yán)重降低了工作人員的效率。因此，政府以及相關(guān)的管理部門(mén)需要增加資金的投入，引進(jìn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備，可以適當(dāng)?shù)丶涌煸O(shè)備的更新周期，更好地適應(yīng)公路養(yǎng)護(hù)中的新工藝。除此之外，在設(shè)備購(gòu)買(mǎi)后還需要做好其維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)其進(jìn)行清洗和保養(yǎng)，同時(shí)調(diào)整和觀察設(shè)備的性能，例如檢查設(shè)備的潤(rùn)滑以及防腐狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中潛在的問(wèn)題，做好記錄和總結(jié)工作，避免將不符合規(guī)定的機(jī)械投入運(yùn)行，威脅工作人員的安全。
3結(jié)語(yǔ)
總而言之，加強(qiáng)對(duì)公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理，不僅可以確保施工進(jìn)度，同時(shí)還能降低公路養(yǎng)護(hù)成本，因此，相關(guān)的工作人員需要重視公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理工作，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，注重對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，同時(shí)不斷增加資金的投入，做好現(xiàn)代化技術(shù)的引入工作，全面提升我國(guó)公路養(yǎng)護(hù)水平。
參考文獻(xiàn):
［1］陳嬌嬌．公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備維修和維護(hù)管理策略研究［J］．建材與裝飾，2019(28):266-267．
［2］李俊毅．探析公路養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］．低碳世界，2020，10(07):190-191．
［3］周衛(wèi)東．基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)［J］．工程機(jī)械與維修，2020(04):43-45．
［4］包正棟．談公路養(yǎng)護(hù)施工機(jī)械管理模式的探討［J］．冶金管理，2020(09):151+153．
作者：張晨江 單位：甘肅省白銀公路局會(huì)寧公路段
